工作总结是我们在工作过程中，获得的工作经验，通过工作总结的方式，我们可以更加了解自己的工作水平，了解自身的不足之处，从而明确自身的成长方向，一步步向着更好的目标前进。以下是小编整理的房管局半年工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
一、*年上半年房地产市场运行情况：
上半年，我县采取一系列扶持措施，积极应对金融危机，确保房地产市场健康稳定发展，努力实现扩内需、保增长的目标。在政府各项政策组合拳的刺激下，全县房地产市场迅速转暖，房地产市场呈现出“销售快速增长，价格相对平稳”的良好局面。1-5月份，全县共销售商品房12423套，销售面积*万平方米，销售收入*亿元，居*市各区县第
一、全省各地市第二（仅次于*市），上述三项指标均超过了今年一年的总量。1-5月份房地产预计带动相关税收4亿多元，达到今年总量的80%。上半年，我县采取的主要措施包括：
一是出台扶持政策。为拉动投资和消费，我县在抓好落实省、市政府关于促进房地产业健康发展等各项政策的基础上，今年1月22日，我们出台了《关于进一步促进*县县域房地产业发展的意见》，制订了10条房地产业扶持政策。从奖励开工施工、降低两项保证金、加快基础设施配套等十个方面给予扶持。建立了房地产联席会议制度，积极协调解决影响房地产业发展中的重大问题，对每年的开工项目、待开工项目以及资金困难项目实行跟踪服务。通过实施一系列更宽松、更灵活、更有实质性、更有突破性的政策措施，全县的房地产业有了一个新的发展。
二是实施购房财政补贴。为更加有效地渡过金融危机的影响，促进房地产销售，积极支持本县或外来人口买房，今年，2月10日至5月10日，我县开展了为期三个月的春季购房节财政补贴活动。在活动期间，我们对凡在本县范围内指定楼盘购买商品住房的购房者，每套建筑面积在*平方米以内的，由财政补贴1万元，建筑面积在*平方米之间的，由财政补贴2万元，并不限对象和套数。这一活动，有效地刺激了住房消费，使全县购房刚性需求得到全面释放。活动期间，全县共销售商品*套，销售面积*万元平方米，政府实际拿出财政补贴资金*万元。活动效果非常明显，既拉动了消费，增加了税收，又为稳定企业经济、实现下一轮房地产业的发展创造了先机。
三是参加春季房交会。房交会等节会活动是促进商品房销售的一个良好平台。今年，我县积极组织19家房地产开发企业参加*市春季房交会，取得了喜人成绩。房交会4天期间，全县商品房共成交*套，成交面积*万M2，成交金额*亿元。我们将“购房节”与“春交会”整合起来，产生了较大的轰动效应，在政府空前的优惠政策和开发商的大幅让利叠加效应刺激下，全县购房刚性需求被强力拉动，销售形势喜人。
四是推行集体土地拆迁货币安置。为应对金融危机，我县在*、*、*、*等四个乡镇规划区范围内，实施集体土地拆迁货币安置。在项目拆迁安置过程中，政府不再集中建设保障性安置房，也不再划地给被拆迁农民自建住房，而是向被拆迁人每人发放10万元的住房货币补贴凭证，由被拆迁人持补贴凭证到商品房市场购买商品住房。全县四个乡镇按往年拆迁安置量计算，每年有*左右的农民将被拆迁买房，仅这一部分就可拉动房地产销售近5亿元。今年的松雅湖项目是首个集体土地拆迁货币安置项目，需动迁安置人口3300多人，该项目不仅可以提升*的居住环境，打造城市宜居名片，而且，预计还可以拉动全县10万平方米的住房被动需求。这一举措对于促进销售、繁荣市场起到了较为积极的作用。
二、相关问题及建议：
上半年，在政府各项政策的扶持下，房地产市场迅速回暖，交易量快速攀升，对全县经济的持续增长作出了较大贡献。下半年，这一良好局面能否继续维持下去，需要我们密切关注市场变化，及时加强市场分析，并采取各项措施解决市场出现的相关问题。
1、建议继续加大基础设施配套建设。完善的基础设施配套是房地产快速发展的先决条件，建议政府继续加大*板块的基础设施建设，加大县城区域文化体育场馆的建设以及高档金融商务区的规划建设，引导购物、娱乐朝高档消费方向发展。
2、建议继续提升楼盘开发建设品味。从今年的销售形势来看，*城等品牌优质楼盘受到消费者的青睐，因此，建议政府和职能部门积极引导房地产开发企业树立自己的品牌，引导企业依靠自身特色、品质、服务和诚信等品牌形象赢得市场。
3、建议积极引导工业地产的开发建设。目前我县工业地产的开发建设还处于摸索阶段，发展工业地产前景广阔，聚集效应明显，建议政府进一步放宽对*产业配套基地工业地产项目的入区门槛，并积极引导有实力的开发企业入园建设，通过工业地产支持孵化企业发展壮大，并最终促进第
二、第三产业的发展。
4、建议继续加*、退田还湖等项目的宣传推介。武广新城、航空新城的运营可带来强大的人流、物流，促进本地经济的进一步发展，退田还湖项目的实施，将使全县整个区域环境得到质的飞跃，因此，建议政府以这些项目为切入点，继续加强宣传推介，吸引更多客商来我县投资购房兴业。
一、工作完成情况
（一）物业管理工作
一是为了落实十三届人大三次会议审议通过的《关于依法加强居民小区物业管理的议案》，制定了《关于加强居民小区物业管理工作方案》。同时，起草了《*市住宅物业管理规定》（讨论稿）、《前期物业管理招投标办法》等规范性文件和政府规章，并组织各相关单位和部门人员进行讨论。
二是对我市普通住宅区的管理现状、经营状况和维修服务等进行了调研。调研后起草了《关于普通住宅区物业管理现状的调查报告》，根据普通住宅区的实行情况，制定《住宅小区实行分级分类管理办法》。
三是会同小区办全力做好开展整顿和规范物业管理市场活动。目前已经全面完成了对530个物业管理企业的排查工作和700个住宅小区的拉网式检查，并对发现的问题登记造册，建立了整改档案，待整改后逐一消号。
（二）直管公房管理工作
1、租金征收工作。截止5月底，共完成租金征收1373万元，其中：直管住宅实收1*6万元；机关团体用房租金实收166.6万元；主辅分离房产租金实收1*万元；自行接收房产租金实收53.4万元。
2、公房出售工作。截止5月底，共出售公有住宅27万平方米，归集售房款6*6.6万元。其中：出售直管房产16.2万平方米，归集购房款3662.8万元；出售主辅分离房产7.3万平方米，归集售房款16*.7万元；出售自行接收房产3.5万平方米，归集售房款798.1万元。
3、房屋修缮工作。一是20*年2月份组织召开房屋修缮工作会议，明确20*年修缮工作的任务，即：一个确保、二个重点、三个计划、四个率、五个提高。二是制定《20*年房产系统房屋修缮工程防水卷材及给排水管材招标工作方案》组织进行屋面防水卷材、给排水管材等大宗材料招标。
4、房产经营委托管理工作。年初，我处会同法规处及局法律顾问共同修订了《委托管理合同》。从而进一步完善了直管公房委托经营体制，并在今年的房产管理工作会议上与各受托管理单位签署了新合同。
（三）房屋安全管理工作
一是汛期前，做好了危险房屋的“三落实”工作。通过排查目前全市共有危险房屋387栋，建筑面积53，949平方米，1688户；二是建立和完善防汛责任制度，制定汛期房屋防雨抢险工作方案并下发各区；三是组建好了防汛队伍和防汛物资储备工作。
（四）楼道整治工作
一是本着先试点，后推广的原则，在*进行了试点工作。并提出了完善楼道粉饰、设施功能试点工作意见。试点工程已于4月下旬全部完成。并按照行湘书记的指示，于4月30日上午在和*召开了楼道整治工作现场会。
二是制定了《*市住宅楼道整治工作实施方案》、《楼道粉饰、设施功能完善技术质量标准实施意见》下发各区。同时加强工作调度，市一级办公室抽调21名干部，分7组与各区进行了对接。市楼道整治办公室印制《*市住宅区楼道整治指导手册》700余册，下发各相关单位。
三是楼道整治工作已全面启动实施，目前楼道整治工作全市开工量达到已近95%。已竣工4370栋、建筑面积1918.39万平方米，竣工量达60%。
四是为确保楼道整治工作的整治成果，市楼道整治办公室下发了《关于做好住宅楼道整治工程验收及移交有关工作的通知》，要求楼道整治工程验收合格后，各区楼道整治工作领导小组办公室负责将工程及时移交给各街道办事处，充分利用社区委员会优势，做好群众的教育引导工作，真正实现“人改变环境，环境改变人”的良性互动，为巩固楼道整治成果打下坚实的群众基础。
（五）景观街路、重点广场周边建筑物立面粉饰工作
一是组织专业人员，依据近年来我市粉饰工程的调查结果，对粉饰工程建筑面积造价进行了测算；二是组织人力对全市拟进行立面粉饰的17条景观街路进行逐段、逐栋排查；三是由规划部门提出了*市主要街路建筑色彩规划条件，在此基础上我局组织有关设计单位提出了青年大街、东陵路等路段的初步设计方案。
（一）物业管理方面工作
1、出台《*市物业管理规定》
6月底《*市住宅物业管理规定》（讨论稿）可报市人大，力争在9月份以政府规章的形式出台，为解决我市物业管理中的具体问题提供操作性强的法律依据。
2、进一步规范物业管理活动，提高物业服务水平
一是加强物业管理招投标的监督和指导，全面推行前期物业管理招投标机制，创造公平、公正的竞争环境，促进物业管理的专业化、市场化和社会化。
二是建立物业管理企业诚信档案、物业管理企业经理信用档案和准入、退出机制，强化对物业管理行为的监督。对不按《合同》进行管理服务的物业管理企业，在建立整改档案的同时在媒体上予以公布，接受社会监督。
三是规范业主大会和业主委员会，积极引导业主正确行使权力和履行义务。争取年底前出台《关于加强组建业主大会、业主委员会工作的指导意见》，使这项关系到群众利益、社区稳定的工作，更具规范性、操作性。
四是继续抓好物业管理从业人员培训工作。与建设部联合开展物业管理从业人员培训工作，全面提高从业人员素质，将专业性强、一专多能的复合型管理人才引入到物业管理企业中.
3、建立新型物业管理体制
将普通住宅区物业管理纳入到社区建设中来，物业管理由街道办事处、社区委员会、物业管理企业和业主“共治”。形成“业主自制管理、政府基层管理、物业管理”三位一体的新型服务平台。对于暂时不具备物业管理条件的普通住宅区，按照属地划分给社区进行管理，充分发挥基层组织的作用。待具备物业管理条件后，再通过招投标的方式选聘物业管理企业。
（二）直管公房经营管理工作
一是做好房产投资建设服务中心成立后，调整涉及直管房产管理的各部门的工作职能具体实施；二是按照“以证管业”的要求，从产业管理、租赁管理、修缮管理等方面草拟、修订工作流程；三是房屋修缮管理工作。第一，指导各单位做好直管公房修缮工作，抄来抄去抄自；第二继续实行大宗修饰那材料招标工作；第三，加强修缮项目审批管理工作和修缮方案指导监督工作；第四，加强对房屋维修计划的资金落实情况的监督，使有限的资金真正用到房屋的维修中。
