变电站工程项目成本管理论文

摘要：文章就电网建设中变电站电力工程造价目前的管理现状进行了分析，提出了采用全寿命周期成本管理理念，加强对变电站电力工程造价管理和控制，并针对变电站工程建设中各个阶段深度分析加强成本控制和管理进行了论述，以期提高变电站工程造价管理和控制水平，实现最优化管理和控制，保证变电站电力工程建设实现经济效益最大化。下面是小编为大家整理的《变电站工程项目成本管理论文 (精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

变电站工程项目成本管理论文 篇1：

建设项目工程成本控制及管理探讨

摘要：工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效地组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本为目标，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。本文以建设工程项目成本管理控制工作的开展为研究对象，首先就建设工程项目成本管理与控制的基本原则进行了简要分析，在此基础之上，详细研究了建设工程项目成本管理与控制应采取的几点措施，并据此论证了成本管理与控制工作的有效开展在提高建设工程项目建设质量与综合效益水平的过程中所发挥的重要作用与意义。

关键词：建设工程项目 成本管理 措施

为确保工程项目目标利润的实现，在建设工程项目安全质量稳定的前提条件下，就需要从成本控制方面入手。本文立足于这一实际情况，首先简要分析了建设工程项目实施过程中，执行成本管理与控制工作应遵循的基本原则，进而分别从构建权责利相结合的责任成本考核工作制度、进一步加强对建设工程项目各施工阶段的成本控制工作、重视对人工费用的管理，合理控制人工消耗、重视对项目施工过程中非生产性开支的合理控制这四个方面入手，详细阐述了建设工程项目成本管理控制的主要措施与方法。

1 建设工程项目成本管理控制的基本原则分析

值得注意的一点是：建设工程施工项目作为一种特殊产品，具有生产一次性、关键环节众多、原材料种类繁多、技术性强、制造周期长且受外界干扰因素多等特点。为此，在成本管理与控制工作的开展过程当中，需要做好对以下两个方面工作原则的遵循：第一，需要实施全面性的成本控制与管理，分别从全员控制项目成本以及全过程控制项目成本两个方面入手，在提高建设工程项目各方参与人员成本管理与控制意识的同时，借助于对成本计划与成本目标的有效制定，采取技术与经济相结合的措施手段，达到控制成本的目的；第二，需要实施目标管理工作原则，在形成计划的基础之上，对计划中的相关措施予以实施，并予以考核。

2 建筑工程项目成本管理控制的主要措施分析

2.1 构建权责利相结合的责任考核工作制度

在建设工程项目作业的开展过程当中，施工企业不但需要对管理部门费用开支加以严格控制，同时还需要从企业对项目经理的管理以及项目经理对下属施工队伍及班组的管理这两个方面入手，提高管理的有效性。在建设工程项目经理部接受由上级公司所下达经济指标的前提下，同时需要面向下属施工单位及班组进行经济指标的下达工作，确保对施工管理成果归属的有效发挥。只有借助于此种方式，才能够确保对管理层次结构的清晰性，保障权责利的有效对应与均衡发展。

2.2 进一步加强对建设工程项目各施工阶段的成本控制工作

在建设工程项目施工过程当中，各阶段、各工序施工作业的开展有着自身特殊的要求与特点。对于施工企业而言，需要充分结合各个施工阶段施工作业的特殊性，制定与之相对应的成本控制措施。第一，在建设工程项目施工前期准备阶段工作过程当中，施工单位需要充分结合施工图纸以及相关技术资料，确保所选取项目施工技术方案的合理性、所选取施工机械设备及器具的科学性，以及施工现场组织方案的规范性。在此基础之上，还需要将整个建筑工程项目成本管理与控制工作的主要目标进行细化，将工作目标具体分解到各个施工部门、队伍以及班组当中。第二，结合建设工程项目施工过程中的工期以及人员编制情况，针对相关的间接费用进行合理规定与细分，确保成本控制责任以及绩效考核责任能够得到有效的落实；第三，在实际施工过程当中，安排专人负责对限额领料单及相关施工任务单据进行管理，在验证上述单据真实性的基础之上，对所涉及到的相关费用进行成本差异的分析，并总结产生差异的原因与控制措施；第四，在建筑工程项目竣工验收阶段，还需要做好对物料领用情况以及消耗情况的验证工作，严格审核相应的退料单据，确保竣工结算工作能够稳定且有效的落实。

2.3 重视对人工费用的管理，合理控制人工消耗

建设单位需要在建设工程项目承包工作队伍的选择以及管理过程当中合理控制人工费用开支，在不影响建设工程项目施工质量的前提下，实现对人工费用消耗的有效控制。大量的实践研究结果证实了一个问题：相对于建设工程项目而言，在成本管理控制工作的开展过程当中，承包工作队伍的选择是人工管理的最主要环节，承包工作队伍生产素质的水平以及工作人员人工单价的水平在很大程度上直接对整个建设工程项目的质量与成本产生着决定性的影响。为此，需要结合工程项目建设施工实际情况，在保障资质的基础之上，尽量选取价格优势突出的施工队伍，达到合理降低人工成本的目的。在此基础之上，还需要结合建设工程项目设计图纸、工程预算、施工组织设计等相关情况，及时发现存在于施工人员安排方面的问题，同时需要结合施工合同基本规定，实现对整个建设工程项目施工作业的妥善监督与控制。同时，对于涉及到零星用工的建设工程施工项目而言，需要特别重视对这部分工作人员用工情况的控制，将这部分无收入性的成本型开支降到最低。

2.4 重视对项目施工过程中非生产性开支的合理控制

在建设工程项目施工过程当中，非生产性费用主要是指：施工企业为组织和管理生产经营活动而产生的相关费用。这部分非生产性开支最为突出的特点在于：伸展空间以及延伸空间极大。这部分费用开支的控制在很大程度上能够为企业经济效益的增长以及利润的获取提供最基本的支持与保障。与此同时。整个施工企业在建设工程项目施工全过程中管理水平的体现直接取决于施工企业对非生产性费用管理的有效性以及控制的合理性。从实践经验的角度上来说，需要通过如下几点措施，达到控制非生产性开支的重要目的：第一，需要对现阶段的机构部门配置进行合理地精简与优化，结合施工企业现阶段的施工生产以及施工管理能力，对存在重叠职能的工作部门加以合理精简，同时对职能相近的工作部门加以合并，并就附属性质的非管理工作部门加以弱化处理，从而达到合理控制企业办公经费的重要目的；第二，需要加强对各种非生产性控制的计划管理工作，从源头上达到控制非生产性开支的重要目的。

3 结束语

伴随着现代科学技术的持续发展与经济社会现代化建设进程的日益完善，社会大众持续增长的物质文化与精神文化需求同时对新时期的建设工程项目施工作业提出了更为全面与系统的发展要求。与此同时，建设工程项目在整个国民经济建设发展体系中的重要程度也不断凸显。为保障建设工程项目经济效益的可靠实现，就需要从成本管理控制工作角度入手，在保障建设工程项目质量稳定的前提条件下，实现对成本开支的有效节约，进而达到提高经济效益的目的。总而言之，本文针对有关建设工程项目成本管理与控制过程中所涉及到的相关问题做出了简要分析与说明，希望能够引起各方工作人员的特别关注与重视。

参考文献：

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作者：于涌军

变电站工程项目成本管理论文 篇2：

浅谈电网建设中变电站电力工程造价

摘要：文章就电网建设中变电站电力工程造价目前的管理现状进行了分析，提出了采用全寿命周期成本管理理念，加强对变电站电力工程造价管理和控制，并针对变电站工程建设中各个阶段深度分析加强成本控制和管理进行了论述，以期提高变电站工程造价管理和控制水平，实现最优化管理和控制，保证变电站电力工程建设实现经济效益最大化。

关键词：电网建设；变电站；电力工程；造价控制；全寿命周期成本管理

1 概述

随着我国经济的日益发展，促进了电力工程市场蓬勃发展，电力工程施工单位不得不面对快速发展的市场竞争新环境，挖掘内部管理，向管理要效益，加强电力工程造价控制和管理，是电力工程建设单位保证经济效益最大化的唯一途径。为此，研究变电站电力工程造价管理和控制具有重要的现实意义。

2 变电站电力工程造价管理分析

所谓电力工程造价，其实质是指建设电力工程项目所发生的费用，通常是指某项电力工程在实行固定资产再生产以及形成最低的流动资金一次性所发生费用总量。工程建设工期较长，工程建设投资较大，工程施工技术较复杂，这些都是变电站电力工程的主要特点。面对这样资源耗量大、周期长的变电站电力工程，对其工程造价管理，需要逐步深入，分阶段地进行管理和分析。随着我国经济的快速发展，电力工程市场发展迅速，其竞争也异常激烈，传统的工程造价定额管理已无法适用当今电力工程建设发展需要。很多工程造价控制实例表明，传统的工程造价管理模式，没有将工程竣工后的运营阶段成本纳入管理之中，所以需要采取目前最先进全寿命周期成本管理理论和方法，对变电站工程造价进行管理和分析，提高电力工程造价管理水平，以期达到最优化的管理效果。

3 电力工程全寿命周期造价管理理论

所谓的全寿命周期管理理论其实质是由全寿命周期成本管理理论演变而来的，是综合性管理概念。通常是指在某个管理项目全寿命周期的每个阶段（具体包括投资决策、实施运营维护、报废等各阶段），所有同项目利益相关的人员都有参与到项目管理中来。这种管理方法不仅可以打造工程项目全寿命周期总造价最小化，同时便于审计跟踪管理；这种管理贯穿于工程项目施工前期到工程施工、运营全过程，为此，在我国是一种较为先进的项目管理理论和方法。

4 变电站电力工程造价控制分析和管理

由于变电站工程项目服役期限以及跨度较为长远，为此，采用全寿命周期造价管理方法对变电站工程造价实施管理更为全面，传统的工程造价管理，没考虑投资决策和运营维护阶段的成本管理。按照全寿命周期理论将变电站电力工程项目划分为五个阶段：决策、设计、建设、竣工验收、运营，由于每个阶段成本管理方法和内容都不同，因此，我们分别对每个阶段成本管理进行分析如下：

4.1 投资决策阶段成本管理

对于变电站工程项目来说，影响投资决策阶段成本的主要因素有建设项目规模和地点的确定和选择、生产工艺方法确定、设备采购等。我们在投资决策阶段进行变电站工程成本管理，主要是根据可行性方案内容，为变电站工程项目投资提供准确的技术和经济指标，从而为工程项目提供全面的、准确的投资额度。改进这一阶段的成本控制管理需要注意以下三点：计算工程造价方法选择要保证得当合理，从而可以保证造价计算准确可靠；做好投资预估算管理工作；严格做好决策投资阶段工程成本控制过程。

4.2 变电站工程项目设计阶段管理

在工程项目设计阶段，制定工程方案在整个工程项目中起到一个提纲挈领的作用，是工程造价控制的最根本依据。尽管这一阶段花费资金很少，可是对整个变电站工程项目总造价额度确定起着关键性决定作用。这是因为保证工程建设周期得到缩短，投资额度得到节约，工程项目效益得到提高，根本离不开具有科学性、技术性的合理设计方案。

4.2.1 确保变电站电力工程项目设计具有可行性。（1）对变电站工程项目必要性做好充分分析，避免该项目建设出现功能性重复而造成各种资源的极大浪费或者不必要的闲置。（2）做好变电站项目接入系统方案合理规划，并制定好当前规模计划和长期规划，保证该项目具有可持续发展性，防止新项目遭受淘汰的处境。（3）对电力工程项目做好整体经济效益评估工作，最大程度地降低电能损失，充分考虑占地补偿的影响，深入现场实地考察勘测，做好新建站点的选址、线路路经可行性方案，保证建设方案经济性和合理性，既要保证良好的工程质量，又要最大化地节省材料，同时满足用户的负荷分布需要，进而保证变电站工程实现经济效益最大化。

4.2.2 保障电力工程项目设计科学性。（1）加强设计单位设计人员业务技术培训，提高整体设计水平，保证工程项目方案设计质量。严格按照质量管理体系认证，实施管理加强内部审核，加强第三方对设计人员的监督管理，按照国家有关规定，做好对工程项目设计方案的评估和分析。加强对设计人员和造价预算人员的培训，及时学习和掌握新工艺和新技术，提高其专业技术水平。建立完善责任制和奖惩机制，提高职业人员的道德水准和职业素养，防止渎职给工程项目带来的经济损失。（2）对工程造价实施严格控制，并严格执行限额设计管理方法。提高设计人员工程造价控制管理意识，加强设计人员对工程项目全寿命周期成本分析控制。对各个阶段的资金投入合理规划和控制，避免造成浪费。（3）做好整体项目可行性、合理性的深度审核，加强科学论证，最大限度地避免施工中因设计存在不合理等问题发生变更，导致工程造价发生不合理上升。

4.2.3 建设阶段成本管理。建设阶段是对变电站工程项目进行具体实施的阶段，这一阶段是影响整个工程造价管理的关键阶段。在建设阶段做好工程项目造价控制管理需要做好以下四方面：（1）合理控制工程变更：建设阶段发生工程变更会对工程造价产生较大的影响，会导致工程造价的上升，为此，对施工中出现的任何变更，需要对设计中的不合理、不科学是否存在，进行严格论证，保证其准确性，以尽量避免建设阶段的变更。（2）加强结算资料和结算程序的管理：在工程结算过程中，首先做好设计单位编制工程造价预算资料、监理审核工程量资料、投入资金使用计划以及工程各类合同的收集和归档，并根据这些资料做好结算工作。严格审查工程变更，严格审查各类签证真实性、合理性。工程款支付要严格，保证其按照工程进度和合同规定来拨付款，对于施工单位工程量需要由业主和监理审核，对于有些款项还需要相关人员审核后才可拨付。（3）加强工程项目各环节监督管理：做好工程项目各个环节监督控制管理，对于保证电力工程建设质量都是非常重要的，出现任何的质量问题，都会带来无法挽回的损失，导致工程造价上升。首先要加强施工材料的管理，保证其符合施工技术标准要求；其次施工工艺技术要符合行业技术要求；最后要严格监理在施工中的监管作用，确保不合理的施工行为得到及时纠正。（4）加强施工现场安全管理：在电力工程施工中，出现安全事故，往往会造成施工人员伤亡和设备损伤，同时也会影响工程质量和进度，因而导致工程造价大大的上升。为此，需要加强施工现场安全管理，做好施工人员的安全教育培训，提升其安全意识，保证各项施工操作符合安全规程。

4.2.4 竣工验收阶段成本管理。加强竣工阶段的审计跟踪管理，杜绝非法套取定额、违规重复多计工程款以及不合理进行高标准取费等现象，严格控制好工程投资额度，最大程度地降低工程造价。加强工程竣工阶段成本管理需要注意以下三点：（1）深入工程施工现场，及时掌握施工动态和各类工程信息。（2）认真审核各项工程资料信息，对照竣工图和变更通知单，及时掌握工程进度正常与否。（3）提高工程结算准确度，保证工程造价更具经济性、合理性。

4.2.5 运营维护阶段成本管理。工程竣工之后交付使用，就开始步入运营维护阶段了，需要我们加强最初的技术源头方面控制成本的管理，直到工程项目交付使用后，加强运营成本的管理和控制，从而保证变电站运营后，其成本控制在合理标准范围内。

5 结语

综上所述，变电站电力工程造价管理水平高低直接影响着电力工程建设的经济效益，对电力工程建设发展起着至关重要的作用。为此，电力工程建设单位需要不断加强工程造价管理和分析，采用全新理论和方法—全寿命周期成本管理法，对变电站电力工程造价进行管理和控制，不断加强各个阶段的成本管理和控制，严格施工技术规程，改进施工工艺，努力打造最优化工程造价管理模式，以保障变电站工程建设获得经济效益最大化。

参考文献

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作者简介：李世超（1981-），男，广西南宁人，广西送变电建设公司工程师，研究方向：电力工程建设、造价。

作者：李世超

变电站工程项目成本管理论文 篇3：

变电站施工企业成本控制论述

【摘 要】近年来，变电站施工企业耗用的人工、材料、机械等各种资源价格呈不断上升趋势。变电站施工企业要在市场竞争中获得更高的经济效益，就必须进一步加强成本管理，努力采取有效的措施控制施工成本，以达到企业经营的预期目标，增强企业竞争力。本文从变电站施工企业成本控制的必要性、存在的问题、控制措施等方面展开讨论。

【关键词】变电站；成本控制；问题；控制措施

1.变电站施工企业成本控制的必要性

1.1成本管理的重点发生变化的需要

当前经济是建立在网络和技术创新基础上的以智力资本为主体的经济。变电站施工企业的成本管理重点发生了变化，即开始由内向外、由局部到整体、由短期到长期、由静态到动态进行转变。

1.2企业“走出去”参与国际竞争的需要

随着我国经济实力的逐步增强，在国家的鼓励和支持下，变电站施工企业实施“走出去”战略，参与国际竞争，要求变电站施工企业考虑利率、汇率、国外政治经济环境、世界性或区域性组织的政策等复杂因素，合理控制企业的国际化经营成本。

1.3企业风险管理意识进一步增強的需要

变电站施工企业的风险管理应该是一种主动的风险管理，它要求突出预见性。

1.4企业管理的评价更加全面的需要

目前对变电站施工企业的评价正向财务与非财务指标融合的方向发展，除了强调经济增加值（EVA）外，还加入了环境保护、节能降耗、安全生产等社会责任的评价，而这些必然影响变电站施工企业的成本。

2.变电站施工企业成本控制存在的主要问题

2.1成本管理的意识较差

在有的变电站施工项目中，由于缺乏科学的计划组织，经常会出现人员窝工、材料浪费、设备闲置现象，加大了工程项目的成本支出，有的项目经理对设备配置不作合理分析，造成了设备资源的浪费，在施工阶段，为了赶工程进度，效益向生产低头的现象屡见不鲜。施工后期忽视成本分析和管理。

2.2缺乏有效的控制机制

有的项目经理简单地将项目成本控制的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本控制体系，赏罚不明或根本就没有。这便使得项目经理和项目会计师无法真正了解成本运行状况，难以进行成本控制和成本决策工作。

2.3忽视对各项成本的分析

在变电站施工当中，有的项目部注重施工成本，忽视对采购成本、资金成本和质量成本的分析控制。

3.变电站施工企业成本控制的具体措施

对施工成本进行预测是加强成本控制的第一步。成本预测和决策是成本计划先进可行的重要保证，在编制成本计划的过程中应注意成本计划的可比性、先进性，并应与生产经营其他计划保持平衡关系，以及留有充分余地，保持计划的一定弹性。

施工成本考核是施工成本控制中最后一个环节，它是根据制定的项目责任成本及管理措施，对项目责任成本的实际完成情况及成本管理工作业绩进行评价，通过成本考核可以对成本预测、成本控制、成本核算、成本分析进行评价。成本的考核必须严格、真实，才能保证考核的严肃性，否则由于考核的随意性，将波及到整个成本管理的有效运行。

目前，随着人工、材料价格的上涨和索赔费用的增加，迫使变电站施工企业在保证工程安全、质量的基础上，狠抓内部管理，降低工程成本消耗。施工成本管理就是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相关的措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内。

3.1变电站施工成本控制的组织措施

项目经理是项目成本管理的第一人，全面组织项目部的成本管理工作，及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取措施；工程技术部是工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部要负责材料的订购工作，负责合同实施和合同管理工作，负责项目的预算和结算工作；财务部主管工程项目的财务收支情况，合理调动资金。

3.2变电站施工成本控制的经济措施

经济措施包括人工费控制管理、材料费控制管理、机械费用控制管理。严格控制各项开支，及时准确记录核算实际发生的成本，及时落实业主签证和结算工程款。

3.3变电站施工成本控制的技术措施

制定先进的、经济合理的施工方案，以达到降低成本的目的。这些措施包括：

3.3.1进行技术经济论证优化施工方案

在制定项目施工方案时，应注意充分发挥项目经理部人员的积极性，集思广益，研究节约施工耗费的可能方案，并通过多种不同施工方案的技术经济分析比较，从中优选出较好的施工方案。

3.3.2提高劳动生产率

劳动生产率是人的劳动在生产过程中的效能或效益，一般用工人单位时间内完成的工作量来表示。劳动生产率的提高意味着单位产品劳动消耗的减少，从而达到降低施工成本的目的。

3.3.3节约材料消耗

施工项目成本控制研究材料构成成本的实体，材料消耗在项目工程成本中占据很大的比重，一般约占60%-70%。随着技术的进步和劳动生产率的提高，材料消耗在成本中的比重还会增加。因此，必须从材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收等环节，认真采取措施。

3.3.4提高机械设备利用率

对机械设备加强管理，提高其完好率和利用率，可以加快工程进展，减少机械使用费支出，从而降低工程成本。

3.3.5加强施工管理，节约施工管理费

在支出水平基本稳定和合理的情况下，项目施工任务提前或推迟完成会影响管理费支出的减少或超支；另外，施工管理费支出水平的升降也同样影响整个施工管理费。因此，提高劳动生产率，力争提前完成项目施工任务及加强对管理费支出的控制可以有效地控制施工管理费，对管理费支出水平的控制可根据“精简、节约、效能”的原则，精简管理机构，减少管理层次，提高工作效率和质量，并严格按费用支出项目管理，对超支较大的费用支出项目经由项目经理或成本控制工程师审核签定。

3.4变电站施工成本控制的合同措施

成本的管理要以合同为依据，因此合同措施显的尤为重要。对于合同措施在工程项目成本管理过程中，主要包括合同报价、合同的谈判、合同的修订、处理合同执行过程中的索赔问题等。合同措施中，个人认为合同的投标报价和合同执行过程中的索赔问题，是主要的控制要点。

（1）工程的投标报价的制定。投标报价是成本控制工作的一个前提保证，较高的投标报价，可以为企业提供较大的成本控制空间。

（2）合同措施解决的成本控制问题。运用合同措施，可以解决由于投标保价过低，低于企业的实际生产水平而导致的成本控制损失的问题。

4.解决变电站施工企业成本控制问题的措施分析

鉴于以上的论点，要很好地控制变电站工程成本就需要做到以下八个方面的具体工作：

（1）要培训人员、严格奖惩、建立适合单项工程成本管理的一整套评价制度。 （下转第285页）

（上接第147页）（2）要科学管理、周密策划、利用先进工程的经验和数据进行测算、控制和分析。

（3）要充分认识计划的重要性。计划的周密、合理、具有可操作性并能付诸实施，是工程赢亏成败的关键环节。

（4）要从工期成本控制上要效益。工期成本控制的目标是正确处理工期與成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。

（5）要建立适合工程项目管理的成本控制办法。完善成本控制办法。每一个工程项目都有其自身的特点，要根据工程项目本身的特点，制定有针对性的项目成本控制办法。

（6）完善合同文本，避免法律损失，施工项目的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现，如果合同条款不严谨，容易让对方钻空子，造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立，产生不必要的损失。所以必须细致周密的订立严谨的合同条款。

（7）建立能够正确衡量工程盈亏的预算制度。由于行业预算定额有偏差，不能正确衡量工程的效益，变电站企业在行业定额的基础上，自行编制企业内部定额成为必然的趋势。

（8）正确评价质量和安全因素对成本造成的影响。对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本控制加以调整。

工程项目要重视安全问题造成的成本增支，安全出现的所有问题都带来人员或者材料、设备的损害，威胁企业的外在声誉，在国家安全劳动保护法规日益完善的今天，合格的企业应该主动的奠实自己的安全基础，加大安全保障方面的投入，变电站行业属于高危险施工行业，野外作业、高空作业、带电作业、多角度起重作业等危险施工点很多，尤其要注意安全教育和安全防护。单项工程成本控制中要认真评估安全因素带来的风险隐患，加大安全教育和投入力度，避免更大程度的损失。

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作者：许兴南