矿山安全人才队伍建设工作的思考和认识

1 公司安全生产人才队伍建设现状

近年来, 新疆喀拉通克矿业公司公司非常重视安全人才的培养和队伍建设, 公司抓住国家重视安全, 加大安全管理的契机, 大力调整安全管理结构, 采取了多种有力措施, 下大力气培养业务精通、能力强的安全人才。目前, 我公司已打造了一直包含企业安全管理者、安全技术人员、安全技能人才和应急救护员四类人才的队伍, 安全人才队伍建设已经取得一定成效, 为公司的健康安全发展提供了有力的人才保障。

1.1公司安全人才队伍的基本情况

1.1.1总体数量

到2016年底, 我公司现有在职员工约910人, 其中安全管理人员17人, 占职工总数的1.8%, 其中有中专以上学历的17人。取得特种作业操作资格证书的从业人员中, 具有高级技师、技师、高级工、中级工、初级工职业技能等级 (资格) 的人员有219人, 占职工总数的22.4%, 应急救护员3人。

1.1.2年龄结构

全公司241名各类管理人才中, 30岁及以下58人, 占24%, 31至40岁108人, 占44.8%, 41至50岁75人, 占31.1%;

1.1.3文化结构

中专 (高中) 197人, 占81.7%, 大专37人, 占15.3%, 大学本科7人, 占2.9%;

1.1.4职称构成

在241名各类安全人才队伍中, 高级技术职称6人, 约占上述人员的2.4%;中级职称27人, 占11.2%, 初级技术职称41人, 占17%。各类安全专业技术人才中, 高、中、初职称的结构比例为1:4:7。目前尚无职称的主要是中专以下的特种作业操作人员, 共167人, 约占人才总量的69.3%。

2 我公司近三年安全人才队伍建设工作情况

近三年公司抓住政府强化安全监管管理的机遇, 积极优化制度, 在公司内部打破经营管理者的干部与工人的“身份界限”, 以“公开竞聘、量化考核”为标准进行改革, 构建了“能上能下”的人事制度。对全体员工尤其是中层岗位实施了竞聘上岗, 自主培养安全技术人才, 采取“走出去, 引进来”方法培养了一批安全人才。

3 公司现有安全生产人才的培养、选拔任用、激励保障等情况

公司在调动各类安全人才的积极性, 健全激励机制方面进行了全方位的探索。公司着力完善制度体制, 重视对优秀安全人才给予物质奖励。如每季度由公司安委会评选优秀安全员和安全基金项目, 对优秀安全员和在安全技术有创新、安全管理有突破、重大安全隐患发现并排除人员给予奖励和表彰, 由从公司资金中设立的安全奖励基金资金予以物资奖励。对各基层单位安全负责人实行以安全目标考核奖励制度;对安全技术人员按技能水平高低采用了岗位评估办法, 并以此为基础制定“工资级序表”, 实行岗位工资制, 对安全救护员在工资基础上给予适当补贴, 上述措施充分调动了公司各类安全人才的积极性。

4 本单位在加强安全生产人才队伍建设方面的主要做法和成功经验

我公司采取多种措施加强对安全管理者的监督、约束, 并取得显著成效。在法律法规方面, 组织常态化学习培训, 加强全员对《安全生产法》、《事故调查和处理条例》等法律法规的学习;在组织制度方面, 加强工会的民主管理, 重视纪检监察部门的日常监督, 通过培训员工的安全法律知识有了显著的提高。同时注重强化结构调整, 多渠道为公司安全管理者队伍注入后备力量。从2008年开始, 公司先后选拔有发展潜力, 具有开拓进取精神, 能吃苦耐劳的6名优秀安全人才到安全管理岗位。每年还以优惠的政策和待遇吸引和选择重点院校的毕业生来公司工作, 并结合每个人的特点, 有针对性地给予重点培养锻炼, 搞好传帮带, 让他们尽快成为安全管理的中坚力量。

5 存在的问题及原因

近几年来, 公司安全人员素质显著提高, 人才队伍建设取得一定成效, 但是相较于其他行业仍然存在差距, 主要表现在:

(1) 安全人才素质需进一步提高。一是文化程度不高。公司人才队伍中, 具有大专以上文化程度的人员仅占18.1%。与发达国家和地区50%以上学历相比存在很大差距;二是专业知识较窄。文化程度的局限性导致安全人才缺乏深厚的专业知识。三是从业年龄较大, 30岁以下的安全管理人员只有2名, 特种设备操作人员有技术职称的30岁以下人员也不足20人。

(2) 人才结构不尽合理。一是公司安全人才的专业知识结构、领导安全管理素养还有待加强。二是高级技术工人短缺严重。焊工、机修钳工、化验及有色冶炼工等几类技术人员短缺现象较为突出。

(3) 激励制度不完善。公司对于安全管理贡献者的激励制度需进一步完善, 应物质奖励和精神奖励并重, 让安全人员在精神上受到更多的鼓舞和认可。

6 加强安全队伍建设的几点建议:

(1) 打造培养平台, 提升安全人才规模和层次。应积极与科研单位及高校合作, 每年选送几名优秀人才到各类院校学习深造, 通过组织人才进修交流等方式, 实现对人才的定向培养, 提升安全人才专业素养和业务知识。

(2) 全面开展自主培训。鼓励本单位的安全人才利用多媒体开展多种形式的培训, 如参加网上教育、远程教育, 参加专家培训讲座等。要每年对一些综合素质高、业务能力强的人才进行重点培养, 强化跟踪管理, 促其更快成才。

(3) 制定优惠政策, 吸引高端人才。公司可制定优惠政策, 如家属安置工作、保障子女就业上学等, 以此吸引高尖端人才前来就业。

摘要：文章主要阐述了公司安全人才队伍现状, 分析了存在的问题, 在此基础上提出了相应的对策建议。

关键词：安全人才,队伍建设,意见和建议