时光在流逝，从不停歇，在这时光静走的岁月中，唯有工作留下的成绩，让我们感受到努力拼搏的意义。无论是什么行业的工作，在努力工作的过程中，你可能曾面临众多的困难时刻，那就为自己写一份工作总结吧，勉励自己，吸取经验，成长为更好的自己。以下是小编精心整理的《保险公司阶段工作总结》仅供参考，希望能够帮助到大家。
湖北宜昌市邹淑仁问：为做好新冠肺炎疫情防控工作，国家阶段性减免企业基本养老保险、失业保险、工伤保险单位缴费部分，具体如何规定
文件规定：“自2020年2月起，各省、自治区、直辖市（除湖北省外）及新疆生产建设兵团（以下统称省）可根据受疫情影响情况和基金承受能力，免征中小微企业三项社会保险单位缴费部分，免征期限不超过5个月;对大型企业等其他参保单位（不含机关事业单位）三项社会保险单位缴费部分可减半征收，减征期限不超过3个月。”
“自2020年2月起，湖北省可免征各类参保单位（不含机关事业单位）三项社会保险单位缴费部分，免征期限不超过5个月。”
“受疫情影响生产经营出现严重困难的企业，可申请缓缴社会保险费，缓缴期限原则上不超过6个月，缓缴期间免收滞纳金。”
“各省根据工业和信息化部、统计局、发展改革委、财政部《关于印发中小企业划型标准规定的通知》（工信部联企业〔2011〕300号）等有关规定，结合本省实际确定减免企业对象，并加强部门间信息共享，不增加企業事务性负担。”
人力资源和社会保障部 财政部 税务总局《关于阶段性减免企业社会保险费的通知》（人社部发〔2020〕11号）
摘要：提高保险业效率既是“做大做强保险业”的行业目标，也是提高企业核心竞争力的发展战略。本文首先介绍了两阶段DEA效率评价的乘法模型和加法模型。进而对两种模型与方法进行对比分析，然后以22家中资财产保险公司为样本，选取八个指标变量，采用加法模型对财产保险公司的和效率及子过程效率进行评价，最后对实证结果进行了分析和探讨。
关键词：保险业效率;数据包络分析;两阶段;财产保险公司
作者：孙树垒 路晓伟
近期，友邦保险《新生代家庭幸福缺口调查》显示，过半新生代家庭对养老保障和家庭经济状况不够满意。随着社会生活节奏的加速和生活成本的增加，社会中坚群体幸福感普遍缺失，大部分人群对于经济、养老、医疗、健康等问题普遍存在担忧。
而《中国城市“白领精英”人群健康白皮书》则表明，有76%的白领处于亚健康状态。人们向往成为精英、追求精英式的生活，但是不能无限透支生命和青春。中国人正承受着各种压力，亚健康和过劳死已经是不容忽视的社会情况。
那么如何解后顾之忧，舒缓人们的惶恐心态?商业保险的保障功能，可以有效帮助人们提前规划自己的幸福生活，规避未来的不确定风险。
商业保险能满足怎样的需求
人生的不同阶段，需要应对的风险不同，保险需求也有所不同。按功能划分，保险产品可满足风险保障、长期储蓄、财务规划和投资理财等需求。不同的保险产品，其风险保障、储蓄或投资功能侧重不同。
通常来说，意外伤害保险、健康保险和定期寿险等保障成分相对较高;终身寿险、两全保险和年金保险等，储蓄的成分相对较高。如按满足需求划分，则保险产品可满足家庭经济责任、紧急预备金、子女教育规划以及养老规划等需求。
不同阶段应配置不同保险
初入职场型。通常来说，刚刚加入职场的新人，由于工作的不稳定性，以及薪资水平的相对较低等一系列条件都决定了他们自身抵御经济风险能力较弱。这个阶段的保障需求偏重个人基本保障及家庭经济责任，即避免在投保人发生不幸的时候，为了使其父母不因风险发生耗尽毕生积蓄。在被保险人一旦发生风险时，相关保险可以舒缓经济压力，因此他们迫切的需要借助保险来分散风险。这阶段应优先考虑意外险，健康险等费用低廉的基本保障。此外，由于保险有越年轻费率相对较低的特点，因此如资金许可，可适时增加重大疾病保障。
新建家庭型。在房价和物价高企时代，新组建的家庭要面临同时赡养4位老人，抚养1个孩子，可谓“压力山大”。中青年夫妻双方作为家庭的“顶梁柱”，这个阶段应先为自己构建周全的保障，以确保家庭责任的延续。可以首要考虑高保障的产品，通常来说，意外伤害保险、健康保险和定期寿险等保障相对较高，可先作考虑和安排。在此基础上再考虑孩子的意外和健康保障等。
中年家庭型。一般来说，中年时候的保险需求偏重子女教育储备和养老储备。对于中产阶层来说，一方面，他们除了关注子女的教育储备外，还希望未来能保持目前的生活品质和从容丰富的退休生活;另一方面，他们又必须直面现实家庭生活的责任，以及未来延迟养老的趋势以及通货膨胀的压力。因此，如何让资金具增值潜力的同时，确保资产安全，就显得尤为重要。为了应对这些方面的需求，比较适合选择具有一定理财功能的中长期险种，以便匹配相应的教育金和养老金积累需求。
作者：孙彦 周春华
孙德军个人工作总结
2015年的工作，对于我来说是艰辛的，也是收获的，是生命改变的，也是心满意足的。有压力困难，有低谷煎熬，有拼搏奋战，有皆大欢喜，工作纠结辗转而又硕果累累，生活也是精彩纷呈而又收获匪浅，更多的是成长、收获、幸福、感恩、淡定。
在省市公司正确领导下，依靠我公司全体员工的不懈努力，公司业务取得了突破性进展。今年各项工作健康顺利发展。下面结合我的具体分管工作，谈谈这一年来的成绩与不足。
一、努力提高政治素养和思想道德水平
积极贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋激烈的保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，为公司的持续发展，做出了应有的贡献。通过全方面加强学习，努力提高自身业务素质水平和管理水平。积极参加上级公司和支公司、本部门组织的各种政治学习、主题教育、职业教育活动以及各项组织活动和文娱活动，没有无故缺席现象;能够坚持正确的政治方向，从各方面主动努力提高自身政治素养和思想道德水平，在思想上政治上都有所进步。
二、努力提高业务素质和服务水平
根据市公司下达给我们的任务，制定各个周、月、季度、年工作计划。制定计划时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点，可实现的目标。在目标确定之后，我本着“事事落实，事事督导”的方针，通过加强过程的管理和监控，来确保目标计划的顺利完成。积极参加上级公司和支公司、本部门组织的各种业务学习培训和考试考核，勤于学习，善于创造，不断加强自身业务素质的训练，不断提高业务操作技能和为客户服务的基本功，掌握了应有的专业业务技能和服务技巧，能够熟练办理各种业务，知晓本公司经营的各项业务产品并能有针对性地开展宣传和促销。
三、严格执行各项规章制度
无论在办理业务还是其它的工作中，都能严格执行上级公司和支公司的各项规章制度、内控规定和服务规定，坚持使用文明用语，不越权办事，不以权谋私，没有出现被客户投诉的行为以及其它违规违章行为。
四、较好地完成支公司和本部门下达的各项工作任务
工作中，能一直做到兢兢业业、勤勤恳恳地努力工作，上班早来晚走，立足岗位，默默奉献，积极完成支公司和本部门下达的各项工作任务。能够积极主支动关心本部门的各项工作和任务，并积极协助其他同事，做好公司各项工作。本人凭着对保险事业的热爱，竭尽全力来履行自己的工作和岗位职责，努力按上级领导的要求做好各方面工作，取得了一定的成绩，也取得领导和同志们的好评。
五、工作中的不足
回首过去，在对取得成绩欣慰的同时，也发现自己与最优秀的员工比还存在一定的差距和不足。由于业务较多，有时难免忙中出错。例如有时服务不及时，统计数据出现偏差等。有时工作有急躁情绪，有时工作急于求成，反而影响了工作的进度和质量;处理一些工作关系时还不能得心应手。但我有信心和决心在今后的工作中努力查找差距，勇敢地克服缺点和不足，进一步提高自身综合素质，把该做的工作做实、做好。
接下来的工作，保险市场的竞争将更加激烈，我一定更新观念，突破自我，逐渐加大工作力度，以饱满的激情、以百倍的信心，迎接未来的挑战，使本职工作再上新台阶。在思想上提高认识，行动上用严格的制度规范，以不断发展建设为己任，锐意改革，不断创新，规范运作。
我相信，在上级公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，上下一心，艰苦奋斗，同舟共济，全力拼搏，我们公司一定能够创造出更加辉煌的业绩!
学习总结
转眼间来到大连已一个多月，真正的意义上从校园大门踏入社会，从心里上真的有了很大的转变，变的更加坚强,感恩和谦虚。带着对未来的憧憬和干劲我认真对待公司对我们培训的每一个环节，尤其是在XX公司一多个月来的培训实习，真正做到从理论到实践的结合，接触到具体的公司业务着实让我受益匪浅，真正认识到自己的不足和改进的方向，下面我将具体谈到自己在成套公司具体的学习总结。
回顾在成套公司一个多月来的实习培训，大体分为五个小阶段，首先是企业基本情况介绍，通过三位XX公司资深专家对公司成立背景,发展历史、当前状况等方面的讲解，我了解到了公司的基本结构，主要产品及未来发展规划和良好的发展前景。公司现主营产品——XX，既给公司带来了巨大的经济效益，也给公司提出了新的课题：国内XX的需求接近饱和，XX市场缩小后，如何找到新的增长点是公司未来发展的重要课题。另外接受了二级安全教育。
在对公司有了基本的了解后,我对成套公司所具有的优劣势也进行了浅显的思考,优势是以总集团为后盾,具有雄厚实力和良好的名声以及相当的客户源,能够更加容易得到客户亲睐,同时成套公司组织结构较为灵活,运行成本低这都是较为明显的优势,但同时应该看到公司在某些承包资质上还有待加强,目前国内外钢铁市场较为饱和,对钢铁需求减少, 国内XX的需求接近饱和，XX市场缩小后，如何找到新的增长点是公司未来发展的重要课题.
第二阶段就是对熟悉公司内部章程制度、产品、图纸，通过对公司制度和产品图纸的学习，让我对公司章程和产品有了更直观了了解。
第三阶段是分到质检部和生产部具体部门进行见习，在质检部和生产部具体部门的见习使我受益非浅通过轮岗实习。从技术到管理，从理论到实践，了解质检部和生产部的部门职责，相应工作，进行了合理的身份转换，完成了必要的知识对接，而通过轮岗实训，在每一项具体工作中深刻体会到公司的企业文化和管理制度,感受公司相关规章制度在实际操作中的体现。
第四阶段是通过岗位安全教育，学习到项目现场概况,应该怎样做好去现场准备工作,了解项目现场安全知识以及注意事项,让我对现场生产安全又了更深的认识，安全第一，预防为主，综合治理。
第五阶段是了解工程部职责，工作流程。对工程部工作有了更直观的认识，为今后的工作和学习做好铺垫。从技术和管理两方面对部门职责有了更深的了解。另外，通过黄师傅深入浅出的讲解并结合具体实例让我深刻感觉到安全无小事，这也让我对现场安全生产有了更细致具体的理解，熟悉公司的相关管理条例制度,为日后到项目现场实习奠定了基础。
感谢公司对新员工的重视，通过一个月的学习收获良多，也充分认识到了自己的不足，在以后的学习过程中，我将更加端正态度努力学习业务知识，争取早日成为公司的有用之才。
篇一：公司阶段性工作个人总结和规划
公司阶段性工作个人总结和规划 -总结
[] 我作为的一员，立足于公司的整体发展战略是过去和未来都不会动摇的坚定信念，而且我个人更明确地要知道自己需要做什么，需要做到什么样的效果，。 我的定位是图书的编辑，更多的侧重于社科类图书的领域。 在过去的令人追昔的四个月内，我主要完成了以下几个选题的策划。 一个是与文艺出版社有接触的“文学复兴、国学崛起系列丛书”，选题还不是很成熟，执笔的作者仍然在联系中，已经有一个的教授进入我们的视线，他是研究司马相如的。整体来讲，得到了安徽文艺的支持和肯定，我在彼此的沟通中艰难的前进。我相信会。我不会。 第二个就是一关于教育变革的图书策划，这个占据了我的大部分时间，我差不多用了近两个月的时间只是停留在搜集和撰写部分篇章的阶段，现在整体是一个“烂尾楼”的样子，字数大约20万。同样，这个选题也和安徽文艺的有过交流，得到认可，而且我个人还是有信心的，能够把这项工程打造成一栋富丽堂皇的建筑，取得效益和影响的双重价值。对于这个选题，我抱有极大的乐观。 再有，同黄咏春“日本”题材关于“你的邻居”的图书，开始的时候已经面对面交谈过一次，后来主要通过电话联系，现在进展顺利，她已经写到5万字，要写10万。 第四个就是张卿，一个济南的作家。我和他建立的联系是基于我们的两个选题，一个是谈科学家的科学，另一个是谈民族的扩张和受欺侮的，目前的是双管齐下，大约一个月的时间内可以完成见到这两部书稿。 谈到关于科学的选题，还有一个是前段时间进行的，关于科学中天文的，也得到了安徽文艺的支持，大概资料可以从网络上找到，是一个相对比较容易编著的选题。 上面六个选题占用了我大部分的思考，也将是我未来，特别是近期的重点。可以奢望预见的效果是，我们可以迅速的推出六本书(或者由于不可预测的原因而缺失一本，但是缺失两本就是很大的失败了)。当然，至于每一本书的效益，我认为都是轰动性的立意，当然也会带来轰动性的利益。工作本来就是一场风险性的投资，而我们是拿着自己的才智和努力来赌博，我相信自己作为，《》()。 而且需要指出的是，为了避免我的失败，这个工作必须在2010年内漂亮的完成，使我们能够有所收获。所以，可以看见的必须要求的前期工作就是如下的档期安排：
1、黄咏春的“日本”·· 2个月完稿
2、天文···· 1个月完稿
3、张卿的科学家与民族·· 2个月完稿
4、教育····2个月完稿
5、班秀萍的文学·· 3个月完稿在接下来的时间内，继续发掘更好的策划选题是一定的(会的选题需要在合适的时间启动，如果其他的选题都是不确定的一桶金的话，那么这个选题是一桶金则不会遭到质疑)。是的，可能一些选题会遭到否定，也可能整个构想也要夭折，但是我策划思之涌现的景象不会改变，我努力向着策划真实化转变的不会改变。此外，类似的其他安排工作还是要积极完成，比如说，曾经的网络艺人的工作，曾经的网站bbs论坛的建设和版主的，也还有出版编辑份内的每周审议作者来稿。不过，我认为根本还在于一本成功图书的出版，而不管这本书耗尽、积累了我们多少时间、艰难的忍耐以及痛苦的寂寞的等待。 我们所有的成功和荣耀都来源于一个突破点，这样一本书的出现，我们会因为这一本书的出现而变得伟大起来、起来、富足起来。
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〔公司阶段性工作个人总结和规划〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】篇二：xxx公司阶段性工作总结报告(模版) xxxx文件
xxx公司阶段性工作总结报告
(xxxx年xx月-2015年9月) 前言：
编写说明(编写的目的和面向的读者，编写遵循的原则与取材范围等)
第一部分 组织简介及发展历程
(一)组织简介：介绍公司主要的业务范围、规模、产品及经营目标指标达成情况、利税情况等，必要时可使用图表。
(二)发展历程回顾：公司前身简单介绍及投资背景介绍(公司投资时间、投资规模);公司发展过程中组织架构调整、重要人员调整、重大战略及业务(职能)调整;公司董事会会议及会议重要决议;新技术引进、新产品开发、科研成果、技术改造、改扩建情况;质量管理体系建设、工程管理、财务管理、人力资源管理、生产管理、信息化建设等方面的重大情况;媒体对公司的重大宣传报道;公司所获得的各项荣誉;政府机关、外界同行、专家来公司的指导、考察、调研和交流等工作;企业文化建设，外部形象宣传，大型攻关活动等。(建议以时间脉络编写)
第二部分 经验和教训
做法和经验：对好的做法的总结。
不足和教训：“不足”主要是指现阶段存在的问题;“教训”主要是指过去曾经发生的典型问题。篇三：阶段性工作汇报
安全生产标准化创建实施阶段性工作汇报 xxxxxx安全生产办公室：
为深入贯彻自治区人民政府办公厅《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(新政办发)【2010】233)精神，加快推进我区安全生产标准化工作，现将我公司的工作做一汇报。
我公司于3013年5月21日，首次对和贵公司进行了一阶段的初步调研，并完成与该公司领导层的沟通，召开了项目启动大会，确定了项目负责人，了解并收集了该公司安全管理现状和相关资料，指导该企业开展安全生产隐患排查，提交了安全生产标准化调研阶段隐患排查清单，要求企业有针对性的整改，协助企业确定了安全生产方针及目标。
我公司3013年7月11日再次对贵公司进行了二阶段的指导工作，指导企业建立了安全生产责任制及考核办法，出具了各部门危险源辨识清单，按照安全生产标准化评定标准，确定各要素的责任人，针对一阶段隐患排查清单进行了，检查验收，同时再次对企业现场进行了隐患排查，出具了隐患排查清单，并限期整改。
综上所述，我公司按照制定的《安全生产标准化创建实施进度计划》稳步进行，但在安全生产标准化创建实施过程中，企业领导不够重视，安全生产领导小组积极性不够高，特别是关于隐患治理和整改的效果不是很好，企业安全达标意愿不够强烈，为此，请团安全生产办公室的领导能给予帮助，敦促督导企业重视安全生产工作，我公司极力配合企业完成此次安全生产标准化创建实施，以期完成上级部门规定要求达标企业的安全生产标准化创建实施工作。
xxx项目组
2013年7月17日
通信公司第二阶段工作总结2007-02-06 09:44:
53机关党支部自×月×日转入保持共产党员先进性教育党性分析、民主评议阶段以来，在集团公司保持共产党员先进性教育督导组的指导下，在通信公司党总支及机关党支部的精心组织下，及时了召开第二阶段动员会，制定了本支部党员先进性教育第二阶段实施方案，先后进行了广泛征求意见、开展谈心活动、撰写党性分析报告、召开专题民主生活会等工作。这个阶段工作的特点是组织工作认真，党员和群众态度真诚，工作成效明显。具体表现在以下几个方面：
一、深入学习，提高思想认识
进入党性分析、民主评议阶段后，机关党支部紧紧抓住提高党员思想认识
这个关键，对第二阶段工作做出了全面部署，同时明确了第二阶段的主要任务、方法步骤和目标要求。一是准备充分，搞好重点环节的思想发动。我们支部针对第二阶段工作重点，在每个重点环节开展前都进行了学习动员，并根据各个重点环节情况，提出要求，明确方法步骤。如支部先后向全体党员制定下发了《关于开展民主评议的方法》和《关于专题组织生活会需要明确的几个问题》个实施方案。通过各环节的宣传发动、学习讨论，使广大党员充分认识到党性分析、民主评议阶段既是对前阶段学习培训工作效果的检验，又是解决突出问题，搞好整改的前提和基础，是一个承上启下的关键性阶段。二是机关党支部在第一阶段学习的基础上，有重点地组织全体党员学习了“三个代表”重要思想，《党章》及必读篇目中的有关内容。做到三个明确：一是明确“三个代表”重要思想的科学内涵和精神实质;二是明确《党章》对党员的基本要求;三是明
确党员先进性的具体标准，从而为党性分析、民主评议工作的顺利开展奠定了坚实的思想基础。
二、发扬民主，广泛征求意见
在党性分析、民主评议阶段，机关党支部把广泛征求意见作为增进同群众感情，加强与群众联系，自觉接受群众监督的一次极好机会，努力创造了群众畅所欲言的气氛，拓宽了群众参与的渠道。为了找准存在的问题，明确整改的方向，更好地做好本单位工作，机关党支部采取了四种形式，广泛征求各方意见。一是设立征求意见箱。在机关办公大楼内、所属凤凰山矿通信站和王台铺矿通信站设立了个意见箱，征求党员群众对通信公司领导班子、班子成员的意见和建议;二是广泛开展谈心活动。在谈心活动中，全体党员按照支部下发的谈心活动方案，积极主动的进行了谈心及征求意见活动。在领导班子之间、党员之间、党员与群众之间进行了普遍谈心。谈心活动中，广大党员自觉做到了
“讲真话，讲实话，讲心里话”，从而沟通了思想、交流了感情、查找了问题、形成了共识，密切了党群关系。谈心活动中，党员个人征求到的意见和建议条。三是召开座谈会。结合机关党支部实际组织了由党员、群监组代表及群众代表参加的座谈会，广泛征求意见和建议，经过整理收集到四个方面共条问题;四是发放《征求意见表》。我们支部充分发挥群众监督小组的作用，通过群众监督小组发放征求意见表的形式，向有关单位(部门)、群众、党员征求意见。共发放征求意见表份。
机关党支部还安排专人对征求到的意见和建议进行汇总整理，属党员个人的向党员本人作了反馈，属公司领导班子及单位(部门)的同样作了相应反馈。这次征求意见共收集到各种意见条，其中：征求到对领导班子的意见条;对影响企业发展的意见条;对涉及职工群众的意见条;对机关部(室)的意见条;对党组织的意见条;对党员个人的意见
条，其它方面的意见条。这些意见及建议帮助支部和个人反思问题创造了良好的条件。
在广泛征求意见和积极的谈心过程中，机关党支部全体党员本着“有则改之，无则加勉”的态度，对群众的意见进行认真的分析、反思，找准并抓住了存在的突出问题，为党员的个人对照总结奠定了基础，增强了针对性。
三、明确标准，认真进行党性分析
党员自我总结对照的过程是不断增强党性、加强修养、自我教育、自我提高的过程。为增强自我剖析的效果，机关党支部抓住一个“严”字，严格把关：一是党员个人严格把关。党支部要求党员对照检查时以《党章》、新时期党员基本要求及“三个代表”为尺子，以身边典型为榜样，以群众意见为镜子，坚持高标准严要求，勇于把自己摆进去，认真查找问题和不足，深挖思想根源，明确努力方向。每个党员撰写自我剖析材料都经历了自己找、领导点、群众帮，反
复修改，不断完善的过程。二是支部严格把关。按照层层负责原则，党支部委员会认真审定党员个人的党性分析材料，做深入细致的思想政治工作，使每个党员都能实事求是，找准自身存在的突出问题和存在问题的原因。由于把关严格，大多数党员的剖析材料质量较高，从每位党员的党性分析材料中，可以看出他们确实是经历了一个深刻的思想反思过程。不少同志都从自己工作中的问题追根溯源，充满勇气地亮出思想深处的问题。有的从个人得失的心路历程，看到自己党性根基的不扎实;有的从工作上的松劲和心理上的老化，看到自己思想意志的衰退;有的从本职工作开拓创新不足，看到自己执政为民意识的淡薄等等，从而为民主评议做好了充分准备。
四、严肃认真，开好民主生活会
为了保证支部专题组织生活会和领导班子民主生活会的质量和效果，我支部制定实施了开好会议的“四部曲”：
一是会前精心准备。召开专题民主生活会之前，一是广泛征求意见，做好党性分析的准备。党支部通过发放征求意见表、设立意见箱等形式向基层单位(部、室)和群众广泛征求意见;党员个人通过谈心活动广泛征求意见。二是认真撰写党性分析材料。党员个人结合征求到的意见，对照《党章》和新时期保持共产党员先进性的基本要求，认真查找自身存在的问题，深刻剖析原因，撰写了党性分析材料。党支部并对党员个人的党性分析报告进行了严格审查把关，×月×日通过支委会的形式对党性分析材料进行了初稿评审，参加支部初审的名党员中，名深刻、名比较深刻、名一般深刻，格式不正确以及一般深刻的党员，重新对自己的党性分析材料进行了修改和完善;三是搞好学习动员。×月×日上午机关党支部组织全体党员认真学习了《党章》、《党内监督条例》、《纪律处分条例》及党的组织生活制度等相关文件资料，通过学习动员使每个党员
从思想上、心理上做好了充分准备。
二是会上严肃认真。专题民主生活会上，广大党员认真对照“三个代表”重要思想和保持党员先进性的具体要求，摆出了自己在理想信念、宗旨观念、组织纪律、思想作风和工作作风等方面存在的问题，从世界观、人生观、价值观上作自我剖析，提出了今后的整改方向。通信公司党员领导干部参加了双重民主生活会，名党员领导干部、名支部委员率先进行批评与自我批评，给广大党员带好头。其他党员也敞开心扉，既坦诚剖析自己，又勇于批评他人，既有思想交锋，触及灵魂，又有感情交流，增进团结。对于来自同志间的批评意见，大家本着“言者无罪，闻者足戒”，“有则改之，无则加勉”的态度，虚心听取，认真反思。克服了民主生活会上存在的谈现象多，谈实质少;谈成绩多，找问题少;找工作差距多，找思想差距少;自我批评多，相互批评少等问题，使民主生活会始终在严肃认真、民主、和谐的气氛
中进行。
三是会后即时评议。为确保评议效果，组织生活会后，现场向党员、积极分子和群众代表发放了《党员民主评议表》，按照评议党员标准和要求，以无记名方式逐一对每个党员进行了自评、党员互评、群众评议。发放收回《党员民主评议表》共计份。×月×日支部根据组织生活会评议情况、征求到的意见和党员个人党性分析情况，结合党员个人的一贯表现，进行了综合分析，实事求是、客观公正、认真负责地对每个党员进行了评议，提出了评议意见，既肯定了成绩、又点明了问题，并提出了努力方向。对每个党员的综合评议意见，以书面形式如实向党员本人进行了反馈，。在本次评议中：评出优秀党员名，合格党员名。
四是及时通报评议情况。党支部及时向全体党员及群众代表通报了支部组织生活会和党员评议情况，使党员群众看到了民主生活会的真实效果。
通过分析评议，找准了问题，分析
了原因，明确了方向，每个党员对自身存在的问题，有了进一步的认识，摆正了位置，端正了态度，党员领导干部感到了紧迫感、危机感和责任感，为整改提高阶段的工作打下了良好的基础。
五、存在的不足
在党性分析民主评议阶段，我们的工作也存在一些不足和差距。主要有：党员个人总结材料，仍有一些欠缺，特别是原因的剖析不够深刻;个别党员在开展批评与自我批评时仍然不够大胆，指出问题的少，谈谈希望的多。
*****公司
“双提升”活动第二阶段总结
自集团公司全面启动管理绩效提升活动以来，公司各级领导高度重视，严格按照集团公司总体部署和要求，迅速行动、精心组织、周密部署，成立领导机构，组织召开动员大会，印发了《管理绩效提升活动实施方案》，多次召开专题会议，并组织协调督促指导公司各部室深入开展管理效益提升活动。
到目前为止，我公司已全面完成“双提升”第二阶段的工作任务，整体进入了第三阶段的工作环节，现将有关工作进展情况汇报如下：
一、第二阶段活动开展情况
在管理提升第一阶段活动的基础上，公司严格按照《管理提升活动工作方案》的要求，按照“提高层次、拓展范围、提高标准”的原则，坚持以降本增效为主线，以人力资源管理考核为重点，结合自身实际，广泛发动，全员参与。
(一)加强领导，精心组织
按照集团公司管理提升活动的总体部署和要求，以“双提升、创一流”为总抓手，为全面贯彻落实相关精神，加强对管理提升活动的指导协调工作，公司根据部门职能调整和人员变动情况，及时调整了“双提升、创一流”工作组织机构，保证了办公室人员力量，通过责任分工进一步细化，明
确了各小组的工作职责，为管理效益提升活动的顺利开展提供了强有力的组织保障。
(二)全面部署，重点突破
今年是集团公司发展转型的关键一年，公司将“双提升”活动与公司长远发展、今年的绩效考核目标紧密结合，通过组织调研，因地制宜地制订提升方案，确保管理绩效提升活动落到实处、取得实效。
(三)细化方案，强化过程管理、精细化管理
公司站在战略发展的高度，充分认识到管理提升活动在公司转变发展方式，实现跨越式发展中所能发挥的关键作用，全面统筹、积极推进。通过不断加强研究，积极探索管理提升长效机制。将管理效益提升活动与公司转变发展方式紧密结合起来，坚持“重点突破与全面提升相结合”的原则，对重点专项提升工作进行细化，落实责任人、责任部门和单位、整改措施、时间进度、保障条件和检查验收标准。
二、问题整改落实情况
通过公司各部门树立对标标杆，不断完善对标体系及指标，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，针对管理短板，进行全面部署、制定措施、逐个整改、重点突破，取得了一定成效。
(一)制度体系进一步建立健全，管理水平明显提高
公司坚持以制度建设为基础，以制度标准高水平制订为
核心，通过强化制度组织实施的过程管理，公司制度执行效果明显提高。经过近几个月的努力，公司各部门规章制度进一步健全，制度执行力明显加强。2013年上半年，通过不断学习集团公司相续下发的文件，将管理效益提升工作第二阶段的工作作为重点工作来抓，针对第一阶段中发现的管理短板和瓶颈问题，采取有效措施，逐一进行解决。在日常工作中注重加强制度建设，提升制度执行力，先后出台了财务管理、人事管理、行政管理等一系列规章制度，真正实现“人人有责任，责任层层传递”。此外，根据我公司实际，重点加强了人力资源管理方面的制度建设，颁布出台了《薪酬管理办法》，对薪酬结构、薪酬内容及支付方法、绩效考核程序、绩效结果应用等从制度上加以规范。
(二)不断加强过程管理，精细化管理水平明显增强
通过精细化管理实现管理的提升、成本的控制、效率的提高，是公司在新形势下的现实需要和必然选择。公司始终坚持向管理要效益、从细节抓突破，按照年初制定的工作目标和计划，公司经营成本下降幅度比较明显。通过对全体职工进行成本意识宣传教育，树立全员、全过程管理的大成本观念，狠抓成本责任体系落实，坚持把成本控制作为公司经营工作的重点和难点紧抓不放，详细分解了成本的构成因素，建立起横向到边、纵向到底的成本监控网络和责任体系。此外，依据公司实际，我们严格遵照集团公司关于加强人工
成本控制的要求，建立健全人工成本预警机制，严格按照工资总额控制，调整和规范公司员工薪酬管理，确保人工成本可控在控。
三、降本增效情况
加强成本管理的直接效果是增加效益，从而增加企业的竞争力。公司通过深入实施精细管理，不断强化对精细化管理实质的认识，提高全体职工精细化管理意识，使精细化管理变成自觉行为和管理习惯贯穿于工作始终，形成全员参与精细管理，人人关注降本增效的浓厚氛围。
(一)修订和完善现行管理办法，在公司许可范围内，逐步建立起科学、完善、可持续优化的精细化管理制度体系，为实现规范管理、高效运作提供制度保障。重点抓好项目前期管理和专项费用控制上的精细化管理工作，对前者要细分管理项点、明确管理重点、关注管理难点，分清管理责任，抓好工作落实，保证管理效果;在专项费用控制上，继续推进目标管理、预算管理和责任管理，针对项目进展阶段不同，动态调整管理措施，保证合理受控;强化月度经营分析工作，客观分析费用节超原因，及时为费用管理人员预警和调整控制措施，确保控制措施科学合理;加强财务资金管理，从严控制，对发生的费用做到项清月结，受控运行，确保全年经营指标的完成。
(二)抓好项目前期成本控制。加大项目前期管控力度，
很降项目成本，从而为后期的项目建设提高利润率。在项目前期成本控制上，一是要加强预算管理，精心做好项目前期预算和月度预算，设立专职人员进行统计分析，严格执行预算。二是深入开展项目前期的技术交流与市场调研，增强项目的技术储备和信息储备，向技术管理要效益。三是加强对项目合同范围的管理，项目管理部门进一步明确合同的范围并逐一对预可研、可研、技术方案等制定成本计划。
(三)树立过紧日子的思想，加强管理，堵塞漏洞，降低可控费用的支出。制定切实可行的降费用措施，着重降低车辆使用费、招待费、办公费、会议费、电话费、差旅费、水电费、党群活动费等可控费用的支出。
通过第二阶段管理效益提升活动开展，公司全体员工更加深刻地认识到进行管理效益提升活动的现实意义及深刻内涵，使整个活动正在健康有序、扎实有效的推进，呈现出良好开局，为下一阶段工作的顺利开展奠定了坚实的基础。
在新的形势下，**公司按照**公司的工作布置和要求，以“工作有计划，行动有方案，步步有确认，事后有总结”的工作思路，结合工作实际，认真贯彻落实，把三基工作融入日常工作中并做为长效机制来抓，推动以党建工作为主要内容的基层组织和队伍建设，强化以“高质量、高标准、规范操作“为主要内容的基础服务工作，提升以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力的培训教育工作，持续推进三基工作深入开展。
一、在学习贯彻集团公司领导干部会议精神的基础上，加强三基工作的组织领导，**公司成立了三基工作领导小组，下设基层建设、基础工作、基本素质三个推进小组。在对公司物业服务现状进行综合分析的基础上，下发了三基工作实施方案，并制定了三基工作总体安排推进计划表，使三基工作纳入规范化轨道。
二、公司要求各部门及服务现场深入开展针对三基工作的“学精神、找差距、定措施、上水平”活动。在党支部的号召下，各部门、各现场积极组织员工观看”三基“建设主题宣传片，认真学习。利用近一个月时间在公司内部开展自下而上的全员找差距、定措施活动。有些部门还向员工下发调研表，集中员工智慧，形成最终的报告。各部门对照三基工作要求，深挖细找，对自身存在的问题勇于剖析，并提出解决问题的办法与设想。
三、为摸清基层工作情况，帮助解决问题，公司专门组织三基工作专题调研，召开主题会议，开展“以职责明确、制度完善、管理有序、训练有素、工作高效、监督有力”为主线的岗位责任制大检查活动，进一步提升服务质量、业主满意率和管理水平。公司各部门、各现场从各服务基础岗位抓起，从服务工作实际中，重新审视各岗的岗位职责与工作内容，分析工作重点与难点，梳理基础管理中存在的症结，对岗位责任制、操作程序、基层管理规范进行充补与完善。
四、**公司为了强化基础管理、提升员工队伍素质，开展以党史、政策方针、物业管理基础理论为内容的综合知识竞赛。通过竞赛，使员工全面回顾党的奋斗历史，继承和发扬党的光荣传统，增强企业员工队伍的凝聚力，员工之间“比、学、赶、帮”的竞争意识、团队合作意识、综合业务素质得到有效提升，活动营造了爱岗敬业的工作氛围。
五、*月下旬，公司领导深入基层，对各部门、各现场三基工作开展情况进行了实地调研，调研中发现有些部门已开展了一些颇具特色的做法，许多部门召开周例会及时传达上指示精神;有些部门档案分类管理，并设兼职档案员进行维护;有些部门对基层工作中涌现的优秀人物及典型事迹进行表彰与宣传等，均对三基工作开展具有重要的借鉴和推广意义。公司将对各部门、各现场的三基工作亮点进行整理。以案例点评下发的方式，把来自基层的好经验在全公司范围内广范推行。
六、为加强基层队伍建设，深入开展“五型五好班组”活动，引导员工“善于向实践学习、用典型引路”，直观了解目视化管理在生产、安全中的应用，切实推进公司HSE管理体系，**公司还组织部分管理骨干到***进行参观学习交流，吸取极具借鉴意义的安全经验分享、学习规范的岗位操作流程、观摩先进的生产作业流程和管理模式，听取有关人员的详细讲解，使员工听得到又能看得见，达到快速提高技能的目的。多种多样的学习培训活动，为员工提供了更多的学习机会，增强了员工查找差距的自觉性，学习经验的同时更明确了今后工作的努力方向。
总之，**公司将继续努力贯彻落实蒋总2011年干部工作报告的重要指示精神，进一点弘扬大庆精神铁人精神，继续发扬优良传统，不断加强三基工作，提升物业服务质量，保持员工队伍和谐稳定，实现企业新发现。
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