周工作计划与总结表

在一项新的任务开始之前，有必要去理清工作思路，将工作目标予以细分，让我们提前去做好工作计划吧！以下是小编整理的《周工作计划与总结表》，仅供参考，大家一起来看看吧。

第1篇：周工作计划与总结表

对灌区渠道测量工作的实践与经验总结

【摘 要】随着经济的发展，科学技术的更新，我国对于工程建设的相关要求越来越严格，该文对灌区渠道测量工作的实践和经验进行系统分析，以找出其中存在的不足，进一步解决现实中存在的问题，促进渠道测量工作的顺利开展。

【关键词】灌区渠道测量;方案设计;具体措施;实践总结

前言

灌区渠道测量是目前渠道工程的一个关键环节，它是一种线状引水工程，包括一整套建筑物，比如渠道、渠首、涵洞、桥等。渠道测量的目的是在地面上沿选定中心线及其两侧测出的纵、横断面，进行绘制成图，以方面在图上绘出设计线，在渠道工程中渠道勘察放线和工程设计密切相关。

一、测量前的系列预备工作

为了保证施工的顺利开展，需要及时进行预备工作会议的招考，无论是甲方代表、还是测量人员、设计人员都要参加。在这个会议中，必须要明确渠道测量的任务及其具体要求，以及与以后设计相关并且需要现在调查清楚的问题。是否是改建渠道还是新建渠道，要明确好，如果是前者，应该首先明确有无改线段或裁弯取直的渠段。渠道有没有地质材料以及类似工程可供本渠道工程参考的系列地质材料等，。如果缺失没有相关地质材料可以利用，就需要明确渠道沿线以及拟建重要建筑物中心位置做地质勘探的必要性，于此同时要征求甲方对于测量工作以及渠道建设方案的方针建议。

二、关于渠道现状导线图的绘制

在渠道现状导线图的绘制过程中，需要优先考虑甲方代表提供的渠道现状树形导线图;如果没有，再考虑甲方代表提供渠道导线图的草图，而后测量人员、甲方、测量三方共同进行渠道现状导图线的完善。如果没有草图，需要由测量人员会同三方仔细的研究地形图，按照相关规范，进行合理布置渠道，画出渠系规划草图，关于主干线以及各拐点的纵横坐标要及时的两处，利用手持GPS到现场测定渠道现状导线图。渠道现状导线图应该明确标出渠道之间的拐角、拐点乃至起点、终点的位置、节制闸等，上下级渠道以及各个建筑物的名称。对于各个建筑物的使用要求同时标。为了方便渠道测量以及绘制渠道设计导线图，需要进行渠道现状导线图的绘制，从而有利于渠道测量准确性的保证。

三、根据渠道现状导线图针对渠道及其配套建筑物的测量

我们平常所称的配套建筑物一般是渠道上的闸、桥等交叉建筑物。渠道测量包括以下几个方面。渠道以及配套建筑物平面位置的测定，渠道纵断面高程测量、渠道横断面高度测量等

1.为了确保渠道设计导线图的准确绘制，需要对渠道和其配套建筑物平面位置的测定渠道及其配套建筑物平面位置的测定。为了方便全站仪的坐标放样功能，将所需放样点的施工坐标正确的输入到全站仪里，进而就可以得到所需点位。把渠道拐角与渠道拐点、始点、终点及其配套建筑物中心位置点的坐标测出来，而后再图纸上用合适的比列与图例明确的表现出来。

2.进行渠道纵断面高程测量的时候，要利用水准仪视线高法测量路线中心线上里程桩与曲线控制桩的地面高程，以方便进行渠道纵向坡度、桥等的纵向位置设计。绘制纵断面图，沿着渠道中心线从渠首或者分水建筑物的中心，不论支线还是曲线都要用小木桩标定里程。

2.1加桩的设置只有具体要求的;中心线上地形有明显起伏的地点;转弯圆曲线的起点、终点以及必要的曲线桩;拟建或已见建筑物的位置;和其他河道、沟渠、坝、桥的交点;穿过铁路、公路与乡村干道的交点;中心线上及其两侧的居民地、工矿企业建筑物外;由平地进入山地或者峡谷处;设计断面变化的过渡段两端，必要时要进行路线草图的绘制。

2.2纵断面测量时需要连带测定的数据及其注意事项;渠首交上级渠道的桩号和交点处的坐标与渠底高程，水位高程;己建节制闸、分水闸的必须测出闸底、闸顶、闸前闸后水位高程，闸孔宽度与孔数;己建桥或者渡槽必须测出其顶、底高程，桥面宽度和跨度;己建涵洞或者倒虹吸必须测出其跨度与顶部高程;己建跌水或者陡坡必须测出其宽度、长度、落差和级数;测出渠道拐角、拐点和配套建筑物的中心点坐标;渠道和河沟、道路及其上下级渠道的交角;在其穿过铁路时渠道必须测出轨面高程，穿过公路时必须测出路面高程，同时也应该测出道路宽度;渠道沿线所留的BM点的高程与位置坐标;渠道末端坐标和其所灌溉的农田地面控制高程。

2.3所谓的横断面测量是指渠道横断面高程测量对于垂直于路线中线的地面高低程度进行的测量工作，横断面图能够有效的控制渠道横向施工的范围，计算出土石方数量的必须资料。

关于横断面测量的精确要求，它是指地形点对中心线桩的平面位置的误差;一般来说丘陵、平地应该在正负1.5米之间，高地在正负2米之间，地形点对邻近基本高程控制点的高程中误差应该在政府0.3之间。

对于横断面测设的具体要求;针对中心线和河道、道路等交叉的情况，应该测出中心线与其交角，当其交角大于85°又小于95°的时候，可以只沿中心线施测一条所交渠的横断面;如果其交角大于95°或者小于85°的时候，则应垂直于所交渠、路与沿中心线方面各测一条断面;横断面在经过居民地的时候，由一侧测至居民地的边缘范围，并且应该注记村名，另一测应该适当延长;当横断面遇到山坡的时候，一侧可测至山坡上1到2点，另一侧适当延长;横断面上地形点密度，在平坦地区最大点距不能大于30米。在地形变化处应该增加测点，提高横断面的精度。

四、关于渠道沿线察看

在进行渠道放线测量的时候，要注意沿线的地形地貌、植被状况等，并且以桩号为准做好记录。新建的渠道应该查看是否穿越农林地、居民点;旧的渠道应该定期查看已建建筑物的使用状况并且及时做好记录。同时还要注意查看渠道沿线是否有可供渠道施工用的道路、料场以及水源等。

五、应提交的测量成果

測量外业工作完毕后，及时进行资料整理、数据计算、计算机绘图等工作，并且及时向设计人员提供测量成果，其中设计所需要的测量成果主要是渠道导线图及渠道的纵、横断面图，它的技术要求都以满足设计的需要为标准;对于渠道导线图具有严格要求，包括上下级渠道中心线和辅助中心线、渠道拐角、拐点以及渠道配套建筑物的中心位置以及坐标等。渠道和河沟、排渠、道路与上下级渠道的交角等进行实测数据。

六、结语

上文具体探讨了渠道测量工程的一系列问题，对灌区渠道测量工作的施工过程进行分析，找到了一系列不足，只有针对具体情况，因地制宜才能真正解决现实难题。

作者：高淑梅

第2篇：周工作计划及总结表

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第3篇：招商人员周工作总结表

篇一：招商部周工作计划总结表篇二：招商工作一周计划表 一周工作计划表

时间：2012年 03 月12日~ 2012年03 月 18日 部门：招商部 填表人：王超、汪海宾 备注1：xxxx保留对内容进行修改的权利. 备注2:此为xxxx重要管理文件,版权所有,禁止复印、泄露。篇三：周工作总结招商部 周工作总结(招商部)负责人： 日期：注：认真填写此表，于每月第一个工作日上交经理办公室

第4篇：行政部 周工作总结表

一、【已完成工作情况】

协助人力资源部安排月度员工生日会相关工作，如礼物，布置物品，食用下午茶等;

【存在的问题】

本周安排本周执行，导致很多布置物品无法及时到位

【解决方案】

员工生日会应在上月底开始布局，提前准备，安排;

一直以来员工的生日礼物，都是简单的几十元产品，因数量不多，望领导准予提高礼物的质量，加强员工的荣誉感和归属感，一季度提交一次礼物给予领导筛选

二、【已完成工作情况】

五谷稻香大米采购，入库，确认厨师签名签收;

【存在的问题】

尽管合作商家大米优质，但比市面的米高出一倍有多的价格，市面上3.8元/斤的大米口感尚可;

【解决方案】

如可以，适当交替食用，一方面降低厨房成本，另一方面，五常大米属于东北，粗食，适当摄入南方米，精食，全方位摄入，也未尝不可;

三、【已完成工作情况】

厨房遮阳膜施工，货比三家，早期报价的卷帘和后期报的反光膜，单价差不多，但由于面积减少，导致价格也是减半，最终选了后者

【存在的问题】

但施工后发现只能隔热避免阳光直射，未能达到最理想的效果，一分钱一分货

【解决方案】

后期需要继续沟通材料问题，要求施工队返工。

四、【已完成工作情况】

关于食材采购，本周已找到永辉超市，华润万家两家离公司最近的大型超市，另找到一家配菜公司，都能达到财务上账目报销的要求

【存在的问题】

彭厨师一贯以”你安排就好，一切听你安排”表面上是顺从，实际没有行动，之前其借支的款项他并不愿意去找发票，已告知严重性(财务部要求，凡之前借支款项未有发票冲销，一律不得再借支汇款)，反复强调，仍然无果

【解决方案】

目前只能由部门负责人去善后，按照财务总监给出的建议:找小型超市，模拟入货，明细为日用品，不提货，给与税点开相应金额的发票，要不是担心影响员工餐厅日常员工用餐，负责人需承担责任，这种不按规定执行的员工，满口推辞这没办法那确实没有，不换种方式执行，应扣除绩效工资;

五、【已完成工作情况】

面试行政部助理

【存在的问题】

行政部男同事缺少，在日常工作中难以请求其他部门人员协助，毕竟各部门人员有自身的工作;

【解决方案】

加强人才储备

六、【已完成工作情况】

前台人员情况:一个于6月12日离职，另一个尝试给与挑战机会

【存在的问题】

对上级安排的工作有所推辞，不接受上级安排的工作，如:要求其写通知，尝试语言组织的锻炼，但以”我不是文案”为由，不懂为由，拒绝执行，一方面由于在其日支期间给其定向的工作任务不清晰，导致日常游手好闲，拉拢保安抽烟，未到下班时间自行娱乐，上班期间不在岗等各种欠缺职业道德的行为，未能把心思放在工作上，通过沟通，其赚钱上进心有，但前提是先得到才付出的心态，另外，作为前台，着装并不职业(考虑是由于入职期间没没强调)，身体发福不能为会议充当礼仪角色，无形中增加企业人力成本

【解决方案】

综合因素考虑，在未过试用期，考虑辞退处理，另招前台1名，特此向领导申请。

七、【已完成工作情况】

重新整理“美好365 新员工入职须知”

【存在的问题】

新总经理助理到岗，尽管已不在其位，但尽我所能去更详尽的交接工作，关于总经理日常办公室的环境，每一项细节已交代清楚，到位

但发现新员工入职对企业的一些规章制度和工具流未有认知

【解决方案】

目前采取的方案是，如一个新员工入职就安排课程讲解，未免太浪费资源，和人力资源部和商学院沟通，根据近期入职人数情况，尽可能3个以上成团或一周一次集中新员工培训。

八、【已完成工作情况】

监控及电话系统工程验收

【存在的问题】

空降事情特别多，严重扰乱行政部日常工作正常运作，例如这系统工程验收工作，因行政部并没有专业人士，对于此类验收，行政部只能对其数量和产品真实存在或是否正常使用进行验收，其余设备功能，效果未能作验收。太多例子不一一叙述。

【解决方案】

如需行政部协助，情况如：

1.意见提倡：请投递到大门右侧的建议箱;

2.零散日常应急维护工作，可直接找行政部助理协助马上处理;

3.如一些采购需求，外联办事需求，需公司名义处理的事项

请各部门通过签呈表，写明需要协助事项，含总经理签名，方可安排

下周工作计划

1.行政部绩效考核制度拟订，排上行程，会与人力资源部经理密切沟通，争取本月底完成并试行;

2.厨房的环境整顿:已参照正规公司模式，分区分箱分类贴标签，下周待新的行政部助理上岗，有相关上百人员工食堂管理经验，并安排跟进

汇报人： 罗艳宝

汇报日期：2021月6日7至7月11日

第5篇：行政周工作汇报表

2013.9.13 第二周工作总结

1.进行第一次教学，共收到计划、备课46人次，教师们认真制定计划，对学情进行细致分析，教学目标明确，措施得当。备课三维目标分类确定，教学过程清晰，有时间、备课、后记。

2.教导处对班主任进行了学籍信息录入的培训。各班认真进行学籍信息内容的填写。

3.整理教学线资料迎接中心校开学工作检查。

4. 召开语、数、艺体、常识组教研活动，教研组长认真组织教师学习了凌云塔学校教学管理规程中备课、上课、作业的要求，并做好纪录。(到会率100% ) 5.召开实习生与指导教师会议，张校长提出三点要求，三点希望，教导处对实习生、指导教师提出具体的要求，实习生代表、教师代表发言。

6.制定推普活动方案，安排“五个一”活动(打好横幅、做好宣传栏、演讲比赛、征文、规范字比赛、总结)

7.教导处组织教师参加国培登录工作。

8.安排胡艳红老师到省参加观摩学习活动，冯霞老师到益阳参加课题培训活动。

第三周工作安排

1.继续完成学籍信息录入工作。

2.做好小组建设工作，各班下发小组建设的具体要求，制定好组名、组训、定好目标、小组成员照片，实习生做好各年级各班小组建设的资料。

3.开展推普周活动。打好横幅、做好宣传板、暂定9月23日开展规范字、朗诵比赛活动。

4 督促教师进行国培学习。 5.练系朱主任来校进行课改培训。

第6篇：xxx周工作汇报表

技术人员周工作总结&计划表

技术人员姓名 销售公司 民星动保 负责区域 江西宜春 联系电话 填表日期 1月 日

一、本周工作总结(本周时段： 2013 年

1、本周拜访猪场、处方数量统计 项目 处方数量 拜访猪场数 周目标 周实际 完成率

1 月

偏差

日

至

1 月

日)

本月累计

简述本周偏差原因分析

2、本周工作总结分析(围绕业绩提升措施、重点产品推广阐述)

、

3、本周存在的主要问题及解决措施及市场上其它厂家的促销、推广活动

二、下周工作计划(下周时段： 1 月

1、下周目标任务 项目 目标

2、本周差旅实际表 差旅时间 星期日 (月日) 星期一(月日) 星期二(月日) 星期三(月日) 星期四(月日) 星期五(月日) 星期六(月日)

2、下周差旅计划表 差旅时间 星期日(月日) 星期一(月日) 星期二(月日) 星期三(月日) 星期四(月日) 星期五(月日) 星期六(月日) 签 名：

日

至

1 月

日)

下周目标任务

目的地(休息请注明)

工作安排

目的地(休息请注明)

工作安排

上级主管签名：

市场部审批：

第7篇：一周工作总结与周计划

一、总结

1、服务质量不高

本周客流量较大，服务质量稍有欠缺，大多同事主动服务意识薄弱。有的同事对我们的服务提升计划内容不熟悉，近期服务亮点为一个敬礼，但有的同事还停留在一杯茶水的服务亮点上。

2、物资出现短缺

本周易耗品的储备出现短缺，导致岗位上没有纸杯给客人使用的情况。对于易耗品或其他的物资的储备，今后要及时跟进，下单储备。

3、布草耗量较大

近期狂欢节客流量大增，且天气多变，客人使用毛巾、更换的次数增加，使得毛巾的消耗量大大增加。看能采取何种方法控制毛巾使用，减少清洗成本。

4、计划卫生未完成

本周计划卫生未能及时完成，下周全部跟进。

5、水温水质

本周无边界泳池换水，现在水质保持较好，在后期我们要更加关注泳池水质。1818的青苔刷洗力度要加强，最近青苔面积大大加大了，监督好救生员进行刷洗工作，每天定时投药。

6、开市及收市效率有待提高

现在客人入场较早，大家的开市工作必须高效快速，看是否给大家进行一次开收市标准及高效方法的培训。收市上会存在一些收市不到位的问题：比如地面垃圾没清理干净或物品摆放不整齐。

二、计划

1、下周统计暑期工加班情况，并在下周安排暑期工补休。

2、检查易耗品储备，下半月易耗品下单。跟进办公用品走单情况并及时领回分发。

3、商量制定布草补充方案，控制布草使用量。

4、进行计划卫生，周末前安排刷洗一次男女宾入口地面及地毯。

5、召开一次班组会议：由丁主管主持，各领班协助。在会议上总结狂欢节以来的安全事故，服务案例，接待情况及水疗馆营业收入汇报。