时光流逝着，岁月沉淀着，在众多个日夜中，我们辛勤的工作，换来了一份份工作佳绩。回首看每个阶段的工作，都有着独特的成长点，应当写一份工作总结，作为自己工作路上的前进参考。下面是小编为大家整理的《焦化厂备煤工作总结》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
焦化公司安全管理工作中的创新举措
攀枝花攀煤联合焦化有限责任公司(以下简称焦化公司)成立于2008年1月，隶属于四川川煤物资产业有限责任公司，是一家集焦炭生产及其副产品深加工、余热发电与煤化工科研的综合企业，拥有2座55孔JN60-6型焦炉、备煤系统、化产回收系统、干熄焦系统及其余热发电系统、10万吨甲醇系统。年生产能力焦炭100万吨、硫铵1.2万吨、粗苯1.2万吨，焦油4万吨。
焦化公司属危化品行业，涉及高温高压、易燃易爆、有毒有害等安全风险，工况环境恶劣，安全风险奇高，焦化公司始终秉承“安全至上，生命至上”的安全发展理念，坚持夯基固本、严防强管的原则。建立健全了安全生产管理制度，狠抓员工安全培训，强化安全隐患排查整治，强化岗位风险辨识，强化对标管理，实现安全生产管理标准化、规范化，筑牢了安全防线，守住了安全底线。实现了焦化公司安全总体稳定，呈现出了生产安全良性发展的态势。
一、凝心聚力 “合和”强本保安全
安全是企业的生命，而人是安全中最基本的属性，“上下同欲者胜”，安全必须依靠全体干部员工的同心戮力。焦化公司聚焦安全强教育，紧盯员工的思想动态，解决员工工作和生活中的难题堵点，理顺员工的心气，让员工把思想和行动都统一到安全生产工作上来，补短板，强弱项，真抓落实，“合和”强本保安全，增强了员工的责任心和主动性，建立起了安全生产命运共同体。
二、破旧立新 建制立法树安全
“仁圣之本，在乎制度而已”。焦化公司原属冶金行业，现划归到危化品企业管理，安全管理陡然上升到一个新的台阶。焦化公司严格对标，按照危化品行业管理规范，对安全管理进行了调整，重新建立健全安全管理规章制度，设立安全生产管理机构，构建了责任明晰的安全管理体系。
---根据不同岗位的性质、特点和内容，不同工作的流程、环节和风险，制定简洁明晰、便于操作、务实管用的安全生产责任清单，建立起了“层层负责、人人有责、各负其责”的安全生产工作体系。
---调整安全、生产、环保管理机构。调整了安全、生产、环保管理机构，独立设置安全部门，理清管理边界，明确管理职责。
---配齐配强安全监管人员。选拔了23名敢管敢为的员工，做到了安全监管人员全覆盖，确保安全监管无死角。
---建立健全安全环保制度。重新修订完善《安全生产管理办法》《安全生产应急预案》等66个安全环保管理制度和作业标准69个，形成了完备的安全环保管理体系。
三、固本培元 苦练内功筑安全
“求木之长者，必固其根本;欲流之远者，必浚其泉源。”焦化公司工作重点就是在抓员工的安全教育上下足了功夫，为本质化安全工作打下了坚实的基础。
---针对员工长期放假后重新上岗的现状，开展了“安全管理制度学习季”活动，学习国家相关的法律法规和安全管理规章制度和岗位责任制，开展安全大讲堂谈心得体会，牢固树立了员工的规矩意识，有效提高了员工的安全意识。
---持续、深入、全面开展全員培训教育活动。为进一步提高员工综合素质，焦化公司组织了全员应知应会、班组长、岗位实操等培训，为安全生产本质化夯实了基础。
---开展“校企共建”，提升员工学历。针对员工学历较低的现状，焦化公司与国家级示范学校、师资力量雄厚的攀枝花市建筑工程学校达成合作，在不影响公司员工工作和生产前提下，就读该校三年制中专。目前，焦化公司遴选了62名员工参加学历提升教育。
四、加大投入 强肌健体固安全
安全硬件设施的投入是安全保障的根基，根据危化品企业的新政新规，焦化公司在安全硬件设施投入方面大笔资金，为生产现场本质化安全建设奠定了坚实基础。
---增设在线检测。对各类在线检测仪进行了更换和升级改造，共投入175万余元，保证了重点生产区域的安全管控;在有毒有害岗位配备了现场便携式检测仪25台。
---增设视频监控。危险化学品贮槽等点位增设视频监控10个，投资10余万元，实现了危化品管理全天候、无死角。
---修复和改造消防设施系统，增设便于操作的消防设施。完善了消防报警系统，改造地下的消防水管网400多米，增设综合槽区等重点区域消防水炮6个，为生产现场重要区域消防保障进行加码。
五、举旗亮剑 警钟长鸣铸安全
安全管理必须以铁面孔、铁心肠、铁纪律的“三铁”来管理安全，敢于对不安全行为举旗亮剑，才是对员工、对企业负责。
---加大考核处罚力度，树立安全生产意识。大力打击违规违纪人员，使违规违纪违不起、不敢违，树立了员工守规矩、知敬畏的安全意识。
---制度面前人人平等。2019年4月25日，分管环保的副经理在现场检查滑倒，导致腰椎骨裂。此次事故是由于本人危险因素辨识不清，安全意识不强，存在麻痹大意心理所致。“不会对副经理进行处理”的言论在公司四处蔓延。就在员工猜测和质疑中，在第一时间公布了对副经理受伤的处理意见，“给予5000元的罚款和1个月的待岗学习处理，待岗期间的工资按攀枝花最低工资的80%发放”。流言终被严厉的处理决定攻破，“王子犯法，与庶民同罪”，彰显了焦化公司在安全管理上的坚定决心和绝不手软的态度。
六、刀刃向内 自我革命强安全
“祸患常积于忽微”。焦化公司深知安全生产中最重要的是细节的管理，通过利用各种安全专项活动的开展，刀刃向内找差距，自我革命抓落实，加大隐患排查整治力度，建立责任清单，堵塞安全管理漏洞，安全管理得到大幅提升。
---开展冬春“百安”活动、“安全生产月”、“查思想、查制度、查隐患、查风险源、查执行、查培训”等活动，全面实现了活动目标，提高了安全技防、人防、物防能力。
---开展日常、季度和节假日综合大检查千余次，查出的隐患全部按照隐患整改的“五落实”的原则完成了整改。
---开展反“三违”专项治理活动。在日常工作中，部分员工始终有“艺高人胆大”、“干活凭经验”、“为图方便”、的麻痹思想，养成习惯性违章。从人的思想上予以纠正，辅以经济处罚为手段，有效扼制了“三违”行为发生。
---开展综合罐区粗苯槽泄漏等现场突发性应急救援演练。有效提高了处置危险化学品安全、消防、环保突发事件的应急救援能力，达到了应急练兵的目的。
七、党政工团 齐抓共管促安全
围绕企业中心工作上，党群聚焦安全生产，从干部作风、监督执纪问责等方面为切入点，精准整治安全生产中的突出问题，形成了党政工团齐抓共管的安全管理格局。
---狠抓干部作风建设。在生产前期，焦炉刚刚投入运行，各生产系统运行极不正常，焦炉冒烟冒火非常严重，烟雾缭绕，火光冲天。员工们对恶劣的工作环境怨声载道，干部对此见惯不惊。焦化公司班子通过到现场反复观察查验和员工面对面交流，原来干部员工的工作作风和工作态度上是问题的症结所在。班子成员马不停蹄，连续约谈了各部门班子成员，让他们检视反思问题。指出了各部门普遍存在的问题：一是工作作风漂浮，缺乏担当精神，对工作不严不实，制度执行差，工作落实不力;二是深入基层不够，向员工请教的不多，都停留在安排工作上。三是干部员工队伍的凝聚力差，团队合作意识不够，各自为阵;四是艰苦奋斗的精神不够，缺乏攻坚克难的“精气神”。要通过从思想上找原因，从认识上找差距，从行动上找不足，深入剖析思想根源;要转变工作作风，狠抓工作落实，坚持问题为导向，深入基层，主动向员工请教，制定切实可行的工作方案，理顺生产系统;要加强队伍建设，提振干部员工的“精气神”，发扬艰苦奋斗的精神和扎实的工作作风，克服当前面临的困难和棘手的问题。通过从上到下的作风整顿，干部员工队伍呈现出了积极向上的新气象，作风整顿后的一个月的时间里，生產系统调试进展非常顺利，干部员工上下齐心，一起想办法，添措施，彻底解决了焦炉冒烟冒火问题，保证了生产系统平稳运行。
---以“大学习、大讨论、大调研”活动为契机，围绕“如何做好公司复产阶段安全环保攻坚工作”主题开展大讨论，形成了“安全是企业的生存之基”的共识，员工在思想和态度上有了较大转变，达到了凝心聚力的目的，形成了干事创业良好氛围。
---开展安全生产领域监督执纪问责工作。一是在思想上加强监督防范。组织学习各类安全事故案例，开展大讨论，在思想上做到警钟长鸣。二是推动责任落实，严肃执纪问责。整治安全生产领域的形式主义和官僚主义，对履责不力，严肃问责，倒逼责任落实。三是强化责任落实，在行动上增强履职压力。
---大力开展群安工作。为了把安全生产网络延伸到班组，在每个班组配备了1名群安员，充分发挥工会组织在安全生产中的作用，实现了安全横向到边、纵向到底的安全生产组织网络，延伸了安全管理的深度和广度。
---培育安全文化理念。大力开展安全知识宣传，利用宣传栏、QQ群、微信群，大力宣传安全法律法规、安全制度、岗位操作规程等安全知识;开展安全知识竞赛和安全知识答题活动，有效促进了员工对安全知识的学习和掌握，营造了学习安全文化的浓厚氛围。
安全是企业稳定和发展的基石，是员工最大的福祉。安全生产只有起点，没有终点。焦化公司将不忘安全生产的初心，牢记发展使命，常抓不懈管好安全。坚持以问题为导向，查找安全管理存在的不足和差距，采取切实有效的举措，通过抓关键、补短板、强弱项，构建安全生产管理长效机制，不踩安全红线，守住安全底线，筑牢安全防线，实现平安焦化，为焦化公司安全生产向高质量方向发展提供坚强保障。
作者：袁超
1月份安全标准化、专业达标培训计划
1月7日—9日：皮带工岗位达标、专业达标标准和焦化安全规程的使用范围和基本要求。
1月11日—13日：粉碎机岗位专业达标标准和消防设施、电气设施的注意事项和使用。
1月15日—17日：受煤工岗位达标、专业达标标准和备煤系统的操作及要求。 1月20日—22日：配煤工岗位达标、专业达标标准和检修操作的注意事项和对现场卫生等方面的了解。
1月24日—26日：煤管岗位达标、专业达标标准。
备煤三车间
2013年1月5日
1月份安全标准化、专业达标培训计划
1月5日：布料工岗位达标、专业达标标准 1月7日：粉碎机岗位达标、专业达标标准 1月10日：配煤工岗位达标、专业达标标准 1月12日：从业人员培训教育标准化要求1月15日：从业人员培训教育达标标准1月17日：安全设施的标准化要求1月19日：安全设施的达标标准1月21日：工艺安全标准化要求1月23日：工艺安全达标标准
1月25日：检维修标准化要求
1月27日：检维修达标标准
备煤一车间
2013年1月5日
备煤党支部第一党小组现有党员7名，主要由车间管理人员、生产班组班组长、生产骨干组成，一年来，我们始终按照昆钢煤焦化公司党委、党总支以及车间党支部的相关要求，把“云岭先锋”工程、创先争优活动、主题实践活动及党员责任区工作很好的结合起来，在车间安全生产工作、对标挖潜、降本增效等工作中，充分发挥了一个小组一块阵地、一个党员一面旗帜的作用。2010年克服了设备制约、来煤不均匀、雨季配合煤水份高、煤调湿新装置等困难，圆满完成了卸煤、焦炉、锅炉、两段炉“三炉”原料的供给，从未出现过空仓断料的情况，主要工艺技术指控制好于往年，对标挖潜指标分别超计划完成，责任区职工队伍稳定，各项生产任务完成较好。特别是安全生产工作，以安全标准化为基础，党员带头规范行为，杜绝“三违”，确保了安全目标的实现，促进了车间生产工作任务的全面完成，为煤焦化公司又好又快的发展作出了积极贡献。
一、抓好党员组织学习，统一思想，统一认识，进一步增强危机意识、责任意识
每年党小组坚持组织党员、入党积极份子学习昆钢“两会”精神、煤焦化公司职代会、思想政治工作会精神，小组始终把抓好党员的理论学习作为先导，根据新任务、新目标和新要求，开展讨论，统一思想，提高认识，重点组织学习了胡锦涛总书记在深入学习实践科学发展观总结大会上的重要讲话，认真学习了党的十七届五中全会精神，通过组织理论学习，小组党员思想认识进一步提高，工作责任心进一
步加强，工作的主动性、积极性较为明显，为完成2010年各项工作任务奠定了思想基础。
二、积极配合党支部做好党员、职工的形势任务教育，加强职工思想政治工作，确保职工队伍稳定
在党支部进行形势任务教育的基础上，党小组始终把党员、入党积极份子集中起来，对今年的主要任务、存在困难以及应对措施进一步地进行细化和分解，确保措施落到实处。在职工中进行宣传、动员，通过讲形势，讲困难、讲措施，引导职工转变观念、立足本职，多作贡献，同时，帮助职工树立战胜困难的信心和勇气。形势任务教育既教育了党员，又教育了职工，收到了较好的效果，体现在党员带头，职工积极参与，克服了设备制约，分阶段采取岗位无缝交接，开好、开足煤调湿装置，为降低3#、4#焦炉配合煤水分，用降低产量，主动延长工作时间的方式确保3#、4#焦炉的正常生产。很多时候，职工轮换吃饭，做到设备运转不停，为多卸煤、多生产作出积极贡献。大家任劳任怨。
三、坚持“三会、一课”制度，不断增强党员的光荣感、责任感
坚持每月组织一次小组生活会，坚持高标准、严要求，为使每处党员增强党性，在学习和工作中体现先进性，小组重点抓好了手册的填写、理论学习和民主评议，以及党员责任区的日常教育管理，进一步促进党员思想作风、工作作风、纪律作风的养成，党员素质逐年提高。坚持每季度对党员目标管理、党员责任区、主题实践活动进行自检考评打分，并对照标准帮助每个党员提出努力方向及整改措施，让
每个党员在学习教育中受到启发和教育。几年来，小组党员优秀的占70%，无基本合格和不合格党员。
四、认真组织开展主题实践活动、特色活动，激励党员在生产工作中创一流业绩，争当排头兵
根据煤焦化公司党委及车间党支部的要求，党小组认真组织实施主题实践活动、特色活动，与创先争优活动很好的结合起来，结合车间的工作实际，工作重点，以争创“四强党组织”、争做“四优”共产党员为目标，小组积极组织制定计划，分解目标，落实措施，按步骤认真组织实施，取得了较好的成绩。通过活动的开展，党员、生产骨干攻坚克难，在完成重点工作方面形成了争创一流、争当优秀的良好氛围。
在突击卸煤工作中，由于受卸煤机、堆取料机生产能力的制约，特别是卸煤速度难以适应外部的要求，而在现有设备的基础上如何提升煤速度，增加卸煤量是我们车间最大的困难，小组围绕些特点，积极组织开展主题实践活动、特色活动，来确保卸煤任务的完成。在突击卸煤工作中，党员带头动脑筋、想办法，采取了“三个提前”的有效措施，有效地提升了卸煤速度，多次受到了领导的好评和嘉奖。
煤调湿装置是刚投入运行的一套新装置，由于设计缺陷，故障多，劳动强度大，但是为了确保3#、4#焦炉高产稳产，车间的党员从检修到操作，互相配合，进行了多次的小改小革，收到了显著的效果，使设备发挥了重要的作用。
五、充分发挥“一个小组一块阵地，一个党员一面旗帜”的作用，
促进了车间各基生产工作任务的完成
把思想工作贯穿在车间的各项生产工作中，是支部、小组的一贯做法，发挥组织优势，调动职工的积极性、创造性。针对车间生产任务重、人员紧张、开机时间长的实际情况，小组把思想工作作为重点，做到岗位、做到职工，第一是关心职工，帮助职工解决生产工作中的实际困难，只要岗位职工提出要求，班组的党员就及时地帮助解决。第二是对部分岗位职工进行耐心细致的思想说服教育工作，帮助正确认识工作中遇到的困难。第三是对个别职工采取“一对一”的帮扶工作，把问题解决在内部，解决在岗位，是我们小组的特点。
总之，第一小组在支部的领导下，深入开展“云岭先锋”工程和创先争优活动，围绕车间工作的重点和难点，以党员的先锋模范作用调动了职工的积极性、主动性和创造性，较好地完成了全年的工作任务，为车间的整体工作上台阶、上水平起到了重要的作用。
备煤党支部第一党小组
2011年5月16日
工 作 总 结
时间一晃而过，转眼间来到焦化厂都六年了。这段时间里，在各级领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力学习，各方面均取得了一定的进步，现将我本的思想、工作总结作如下汇报：
一、认真学习，努力提高
在这一年中我努力学习与工作相关的各种知识，使自己在工作中不掉队、不落伍，能够更好地胜任本职工作。通过学习，自己的思想素质、道德品质和工作能力都得到了一定的提高。对本岗位的流程有了更深的认识。
二、遵守制度，认真工作
爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障，在这一年时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职工作。一年中未迟到早退，对工作上的事，都力求用最少的时间，做到最好，自工作以来，没有耽误过任何领导职工交办的任何事情，认真地完成好每一项工作。
三、端正作风，摆正位置
在工作中，我始终坚持勤奋、务实、高效的工作作风，认真做好本职工作。在生活中，坚持正直、谦虚、朴实的生活作风，摆正自己的位置，尊重领导，团结同事，平等相处，以诚待人，正确处理好与领导、同事相处的尺与度的关系，大事讲原则，小事讲风格，不断提升自己的团队精神。
四、存在问题
通过一年来的工作，我也清醒地看到自己还有存在不足的地方，在工作中碰到有些未遇到过的事还不够大胆，处理还不太妥当，我将在今后的工作中努力加以改进提高，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的技能，要努力当好领导的小助手，争取把自己的工作做得更好。
总之，一年来，通过努力学习和不断摸索，收获很大，以后还会不断加强个人修养，加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，树立良好形象。我坚信工作只要尽心努力去做，就一定能够做得更好!
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工 作 总 结
时间一晃而过，转眼间来到焦化厂都六年了。这段时间里，在各级领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力学习，各方面均取得了一定的进步，现将我本年度的思想、工作总结作如下汇报：
一、认真学习，努力提高
在这一年中我努力学习与工作相关的各种知识，使自己在工作中不掉队、不落伍，能够更好地胜任本职工作。通过学习，自己的思想素质、道德品质和工作能力都得到了一定的提高。对本岗位的流程有了更深的认识。
二、遵守制度，认真工作
爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障，在这一年时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职工作。一年中未迟到早退，对工作上的事，都力求用最少的时间，做到最好，自工作以来，没有耽误过任何领导职工交办的任何事情，认真地完成好每一项工作。
三、端正作风，摆正位置
在工作中，我始终坚持勤奋、务实、高效的工作作风，认真做好本职工作。在生活中，坚持正直、谦虚、朴实的生活作风，摆正自己的位置，尊重领导，团结同事，平等相处，以诚待人，正确处理好与领导、同事相处的尺与度的关系，大事讲原则，小事讲风格，不断提升自己的团队精神。
四、存在问题
通过一年来的工作，我也清醒地看到自己还有存在不足的地方，在工作中碰到有些未遇到过的事还不够大胆，处理还不太妥当，我将在今后的工作中努力加以改进提高，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的技能，要努力当好领导的小助手，争取把自己的工作做得更好。
总之，一年来，通过努力学习和不断摸索，收获很大，以后还会不断加强个人修养，加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，树立良好形象。我坚信工作只要尽心努力去做，就一定能够做得更好!
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焦化企业内部管理培训心得05-27
