忙碌的时光虽然匆匆，但不虚度，无论是从事什么样的工作，在工作一段时间后，我们应当对自身的工作进行反思。通过工作总结的方式，详细记录自身的成长，可促使我们认真、全面的了解自身，改进自身的工作方式，提升自我，在往后的工作之路上，不断成长。今天小编为大家精心挑选了关于印染厂实习工作总结的相关内容，希望能给你带来帮助!
1963年，当方寿林先生创办立信染整的时候，并没有想到五十多年后这会是全球最具影力的纺织染整装备企业。
50多年来，她几经变革，不断拓展业务领域，成为了印染行业内种类最丰富、档次最高的国际化企业；50多年来，她凭借过硬的产品，优质的服务，雄起于强手之林，在行业中打造出了掷地有声的世界品牌。无论跨越了多少个时区、无论面对多么复杂的文化背景，她追寻染整事业的激情，携手客户开拓染整市场、共赢发展的初衷一直没有改变。
2011年，立信工业并入中国恒天集团有限公司，按照恒天的战略指导立信在原来的行业基础之上明确了自身新的定位和使命，发展“一日千里”。作为中国恒天集团有限公司旗下纺机业务的成员单位，恒天立信秉承恒天集团“打造装备旗舰，引领纺织发展”的行业使命，在染整设备领域一直走在整个行业的潮头。
立信、立信门富士、纱力拉、特恩、高乐、立信水务以及德国门富士，每一个在各自领域都是响当当的世界品牌，而它们组合在一起就是――恒天立信工业有限公司（以下简称恒天立信）――一个提供从前处理、染色到后整理“一站式”解决方案及服务的印染机械设备生产商。
2017年，恒天立信迎来其五十多年发展史上最具挑战的一项任务――国家智能制造纺机领域内的重点项目之一――智能化染厂的解决方案，而这也是《中国制造2025》的重要组成部分。
《中国制造2025》继2015年5月19日对外公布以来，已经有一批重大工程和项目相继启动。作为国家战略中的重要组成部分，这个量级的项目对于即使在印染设备领域积累沉淀了五十多年的恒天立信来说，仍然是一个不小的难题。然而，既然是要做“引领行业发展”的排头兵，这块难啃的硬骨头必须拿下。
恒天立信工业有限公司首席执行官及执行董事冀新告诉本刊记者：“2017年，恒天立信承担了工信部装备司的智能化染厂项目，作为一家具有国资背景的纺机企业，对于立信来说，这项任务既是责任更是使命。立信将通过这一项目实现一系列技术突破，将最顶尖的技术团队和全球化的资源运用到智能制造的专项里，为广大印染工厂下一步的智能化升级提供一个最绿色、最经济、最高效的一条龙解决方案。”
2017年，对恒天立信来说注定是载入史册的一年。不仅是因为其承接的国家工信部印染智能化生产线项目有望通过验收；这一年，中山工业园二期工程也会全部竣工，恒天立信将完成由深圳到中山的整体搬迁，新的总部基地将落户中山，恒天立信将在此展开新的画卷。
上篇
智能制造 染整未来
4月1日，中共中央、国务院印发通知，决定设立河北雄安新区，这是一个关乎国家千年大计的大事。巧合的是， 2017年，一项关乎染整行业百年大计的事件也逐渐进入人们的视野――国家工信部主导的印染智能制造项目将通过验收，人们对印染传统生产方式、对印染是污染大户的固有看法有望被彻底改写。无疑，独立承担这个项目的恒天立信公司注定会因此被再次载入史册。
据了解，印染智能化生产线项目由国家工信部立项，财政部拨款。其重大意义在于：它是划时代的，之前没有哪个企业能够实现整个印染过程的智能化；其次，它是创新性和经济性的有机结合、统一；同时，这是一个环境友好性项目，它能在给用户带来丰厚经济效益的同时，改善我们已经非常脆弱的环境，并有望藉此摘下多年来扣在印染行业头上“落后产能”的帽子，还子孙后代以绿水青山。同时，该项目还将实现德国技术、中国制造、全球化资源三位一体的完美整合。它既是迄今为止纺织行业历史上最庞大、最复杂的智能化改造项目之一，也是与每个人息息相关的“美丽中国”的具体实践。
在此之前，国内纺机行业也通过了一些领域的智能制造验收项目。比如，纺纱智能化生产线已经实现了清梳、粗细联、细络联等多个环节的自动化联接。在纺纱设备领域可以提供全流程成套设备的恒天集团，在纺纱设备智能化的实现方面起到了相对主导的作用。此次，工信部将印染设备智能化的项目交到了恒天立信手中，既是对恒天集团纺机实力的认可，也是对立信“一站式环保创新，持续升级方案+”战略定位的充分肯定。
势在必行的智能制造
虽然目前我国制造业的总体体量比较大，但确实还存在着能耗较高、产业附加值较低等诸多问题，这些问题又“造就”了我国制造业“大而不强”的局面。当下，国内很多优势企业在产品技术创新和品牌建设等方面已经实现了较大突破，如果他们能够再叠加制造业的智能化升级、提高产品质量和定制化程度的话，就可以向经济学中提到的“微笑曲线”的更高端发起挑战，实现弯道超车，获取更高的利润率。
恒天立信此次承担的印染智能化项目就是在做“中国制造2025”、“工业4.0”要做的一部分事情。《中国制造2025》提出，要加快机械、航空、船舶、汽车、轻工、纺织、食品、电子等行业生产设备的智能化改造，提高精准制造、敏捷制造能力。德国政府所定义的德国工业4.0，简单来说，就是一个由一个信息、一个网络、四大主题、三项集成、八项计划组成的框架机构。但德国政府提出工业4.0整体框架有很多地方和中国的实际国情不同，操作上面还有一定的距离。也正是这个原因，我国提出了自己的“中国制造 2025”。
有关业内人士认为，德国推出的“工业4.0”概念，美国叫“工业互联网”，我国叫“中国制造2025”，这三者本质内容是一致的，都指向一个核心，就是智能制造。智能制造，势在必行。
难度最大的智能化项目
作为国家智能化项目的牵头者和实施者，冀新表示：恒天立信既倍感压力又满怀信心。
2017年3月，他花了半个多月时间在欧洲，与从事德国工业4.0的有关技术专家一起探讨了印染智能化生产项目的主要技术难点。德国归来以后，冀新接受了本刊记者的采访。他谈道，按照“中国制造2025”的要求，立信此次承担的这个智能化项目需要在很多关键的技术方面实现突破。比如，该项目需要完成8个专项设计创新技术。为此，立信工业会把德国承担工业4.0 的机构和企业纳入到这个项目里来。他补充道，5月份，德国专家要来到中国与立信公司的有关项目人员再次就项目进行技术交流。
印染智能化是纺织行业所有智能化项目中难度最大的。纺纱、化纤、针织等智能化需要完成管理系y、生产系统和装备自动化等系统的对接，而印染智能化不仅要实现前处理、染色、后整理设备之间的联接，完成类似纺纱、化纤、针织等管理系统、生产系统和装备自动化等系统对接，而且还要解决涉及染化料注料系统、染料输送系统以及废水的处理、排放等环节的问题，而这些环节的对接是没有现成经验可以借鉴的。
这些系统对接的技术环节还不是难度最大的，难度最大的问题在于，布是有风格的，不同的客户对布的染出手感要求是不一样的，此外，染整设备还担负着时装的时尚、美学等任务，不同的客户对这些的指标要求存在着很大的差异，如何满足每个客户的需求，是该项目面临的最大难题。
唯立信可担当的重任
工信部把印染智能化生产项目交给恒天立信去做，是非常有道理的，也是再合适不过的。也可以说，这个项目唯有立信才可以担当重任。按照“中国制造2025”的要求，立信承担的任务属于第4个项目。这个项目，目前全世界没有一家可以实现预期目标，如果做成了，验收通过了，意义重大，影响深远。
目前，恒天立信集团旗下染整设备板块品牌包括立信、立信门富士、纱力拉、 特恩、高乐、立信水务和德国门富士等，公司集合了所有品牌，可以为客户提供由前处理、染色及后整理的 “一站式”设备方案及服务。无论是从体量上还是从技术上，立信在全球都是数一数二的。此外，目前世界范围内，很少有哪家企业可以完全掌握前处理、染色、后整理全流程设备的核心技术，但立信可以，实现各类设备之间核心技术的联接。更为主要的是，立信拥有50多年的发展历史，具有全球广泛的客户，积累了大量的用户工艺使用信息和经验，对印染工艺十分清楚，这些优势都是其他印染设备生产企业所不具备的。
冀新告诉记者，立信是有能力承接这个项目的。多年来立信致力于从源头上以自主研发为先导， 并陆续合资、合并欧洲品牌及技术研发团队，在这样的基础上最终实现了国际技术、国内生产、全球销售的目标。立信已经将德国技术和中国制造实现了无缝对接。印染智能化项目最核心关键部分要以工艺为基础，要通过对传感化技术、网络化技术等技术，把中控系统，中央注料和染料配送系统、配料系统等系统联接起来，让用户使用最少的染料，达到最佳的染色效果。而这些恰恰是立信公司擅长的领域和业务。
用户极大受惠的智能化
印染智能化不是仅仅用运输小车把布用送到染缸，染缸染出来的布再用车输送到指定地点这么简单，运输布匹这个过程只解决了一些自动化的问题。印染智能化是一个通过工艺试验和知识，把订单信息转化成生产信息，生产信息再转化成生产指令的过程。它需要对用户的软硬件、系统和工艺管理进行集成，为用户提供一个整体解决方案，最终实现无人化生产的目标。
那么，项目实施后，用户会得到哪些好处呢？冀新介绍，国家验收智能制造专项的时候，主要从两个角度考虑，第一，技术的先进性，第二就是经济实用性。印染智能化生产线除了完成各系统的联接以外，还将着力打造绿色工厂、绿色生产的概念。这个智能化项目可以实现污水的再回收，甚至染料污染、节能减排等问题都可以迎刃而解。该项目通过系统优化，可实现对能源的数字化管理，打开设备，水的排放、废气的排放、热能、大气指标情况等数据马上就可以显示出来；同时，该项目还通过最新的废气处理技术，可将废气固化成固体颗粒，不会出现二次污染，真正实现了废气的零污染排放。
冀新强调，该项目将着力打造一个绿色、智能、节能、无污染、没有废气排放的工厂，使客户通过使用该生产线获得最高的生产效率。
除了技术先进性外，项目的经济性也是用户十分关注的方面。冀新说，这个印染智能化项目综合考虑了生产经济性等因素，项目要在提高生产效率，提高产品质量的基础上，降低成本，让用户更好地实现效益，没有效益，再好的项目也没有价值和意义。
下篇
总部基地选址中山 期待交上高分答卷
作为一家国际领先的染整设备企业，恒天立信始终保持着工匠精神，肩负着开拓创新的使命，通过不断升级、创新产品，不断提高服务质量，打造出了一个具有全球化供应链、全球化资产的国际化企业，这些成果的背后是全体员工的辛勤付出、锐意进取，更是奋勇前行。
2017，对于恒天立信来说，还有一个注定会被写进企业发展历史的事件，那就是深圳生产厂区将整体搬迁到中山产业园。公司有关负责人介绍，立信中山工厂会更注重节能降耗、追求高效生产，并采用更多的自动化生产流程，减少劳动力，进一步提高产品质量和制造精度。
总部基地 空海战略
1990年，由国家科技部、广东省政府和中山市政府共同创办了部级高新区――中山火炬开发区。中国恒天立信工业中山工业园就坐落于中山火炬开发区。据了解，恒天立信工业中山工业园园区占地面积约845亩，建成后总建筑面积将超过50 万平方米，其中厂房总面积将达到40万平方米，预算总投资约30 亿人民币，可实现年销售收入近100 亿元。待项目完全竣工后，中山项目将承载起立信最主要的设备生产和机械制造的使命。届时立信工业的研发制造能力将得到极大提升，这里也将成为中国恒天立信工业面向海内外的总部基地。
据介绍，中山工业园一期门富士项目面积达12万平方米，已于2012年七月入住园区，二期泰钢和立信染整项目也将于今年完工。2017年底前恒天立信将陆续在中山投产，产能也将进一步扩大。
由深圳到中山的战略转移，不仅仅是地理位置上150公里的搬迁，它更是恒天收购立信后的一个战略性的转变。这里东临珠江口，与深圳、香港隔海相望，京珠高速、沿海高速、江中高速公路和即将开通的珠三角轻轨铁路将穿城而过，同时拥有集装箱吞吐量居全国港口十强的中山港，珠三角西岸水陆交通枢纽的优越位置将其推向了环伶仃洋经济圈竞争的大舞台。恒天立信借助这样的有利地形，以及香港上市公司、全球知名企业的身份，进一步拓展公司的海外市场份额。从这里可以十分方便地将设备销往国外；在香港、澳门之间，也可以便捷地选择空运或海运，即使设备卖到东南亚的越南，一个礼拜也能顺利交货？？
道远知骥 世伪知贤
1963年，立信工业建厂，1991年深圳建厂，2017年搬迁中山，在过去50多年时间里，立信一直在不断创新，扩大版图。对于2017年的搬迁，冀新认为，这不是一次简单的搬迁，很大程度上更是企业自身的一个提升，是一个设备生产企业自身工业4.0 和智能化的提升，也是一个减少用工，提高效率，减少污染，自身改造升级的机会。不搬迁不会有这个机会，这是公司发展的一个契机，立信员工一定会牢牢抓住这个机会。
道远知骥，世伪知贤。2013年，冀新开始担任恒天立信CEO，在随后的5年时间内，立信公司在恒天集团纺机板块里一枝独秀地实现了连续赢利，这不是一个简单的巧合。当问及公司取得这些成绩的奥秘时，冀新总是将功劳归属于他的团队。他意味深长地说，每一个企业能够做好都有它的原因。在竞争如此激烈的当下，一个成功的企业不能有明显的短板和不足，但是一定要有自己明显的长处；企业整体的竞争力要强，要站在全球的视野上看问题，提前对市场做好预判和准备。同时，企业发展的思路要想好，要调动一切可以调动的资源，利用一切可以利用的因素。如果企业真遇到问题了，那就要迅速找到一个最好的办法，至少在目前你认为是最好的方案，并坚决去执行。冀新补充道，这就叫担当。或许，“担当”这两个字包含了他太多的成功奥秘和哲学。
50多年来，恒天立信通过整合资源、创新产品、完善布局、狠抓服务，致力发展环保染整，不断为客户开拓发展之路。目前，我们欣喜地看到恒天立信所推动的环保创新正在成为行业发展的新常态。
智能制造、绿色发展、崭新的总部基地、更加国际化的姿态，恒天立信正捧着一份高分创新的成绩单，坚定前行，我们也坚信她的未来会更好。
记者手记
为什么我们信任常胜将军？
从深圳到中山走高速大概需要一个半小时的路程，从2012年冀新进入恒天立信之后，在这条路上眯一觉便成为了他的常态。作为一家企业的首席执行官，日常的经营管理、全球化的市场营销、上市公司的资本运作以及结合集团发展进行战略规划？？方方面面的工作，既统揽大局又事无巨细。
回顾冀新在恒天立信担任CEO的五年，每一年都交出了骄人的期末答卷，在中国恒天集团纺机板块各业务中连续五年盈利位居第一。这其中自然有纺织工业整体阶段性发展调整所带来的外部机遇，但除此之外又是怎样的经营思路和管理逻辑在支撑着这样一艘印染旗舰不偏航，不掉队，并一直遥遥领先？
走进恒天立信位于中山市的生产基地，首先映入眼帘的是一片郁郁葱葱的花园景观，厂房、食堂、宿舍、行政中心？？都仿佛是镶嵌在这片花园中的一个个地标，从一处到另一处的路程中你会被周围的美景所吸引，恍惚间有种“逛公园”的穿越感。
这就是恒天立信为员工所打造的“花园工厂”，在这里我们见到了冀新。
都说一个人不经历几次挫败就难以成功，这一般是对于一些创业者的警告。而对于在国企工作，一步步历练成长，最终被委以重任的干部群体来说，更多的奋斗史是如何凭借自身优秀的资质，稳扎稳打，踏实积累，走过一座又一座独木桥到达梦想彼岸的故事。虽然期间免不了会有一些插曲，但是整体来看依旧是一张“顺风顺水”的人生进阶图，冀新就是其中代表之一。
从天津工业大学机械设计工程专业毕业到进入青岛纺机，从青岛纺机、青岛宏大再来到恒天立信，一步一步，冀新一直扎根在织机械领域不断依靠实战积累经验。
2017年是《中国制造2025》深入推进的第二年，所涉及的项目“上天入地”内容很广，但是毫无意外每个承担单位都是各自领域的行业翘楚，恒天立信作为染厂智能化项目的主要承担单位，既是对其能力的肯定，也为自己未来几年的发展明确了方向。
冀新告诉记者：“对于立信这样一个在自我领域有着全球影响力的企业来说，管理者在决策的过程中最重要的一点就是不能有大方向上的错误。” 而此次承担智能化染厂的项目，恒天立信就是瞅准了未来全球智能化的大趋势，提前开始布局。应该说，恒天立信将用接下来的几年时间全面引领印染行业的智能时代，开创印染行业新的篇章。
一个企业CEO所扮演的角色就像是一国之“将帅”，江山从来都不属于他，但他却是那个始终带领将士冲锋陷阵，开拓和守卫的那个人。然而有人说 “战场”上从来没有什么常胜将军，胜败乃兵家常事，但是我们却不得不承认总有那么一些人为了胜利在拼尽全力。其实最终的结果并不重要，无非就是50比50，我们偏爱常胜将军、信任常胜将军最重要的一点是他们对于胜利的一种习惯，以及为了胜利勇于付出的习惯，将一场重要的战役交给他们往往胜算会更大一些。
采访冀新的时间是上午十一点开始到中午一点半结束，之后冀新直接去了另一个会议室开经营会，没有午饭时间。而这对他来说早已习以为常。每天大脑都处于高速运转的状态，甚至在睡梦中还在继续，冀新说有时候睡到半夜醒来，他就开始处理来自德国的工作邮件，因为德国和中国有6个小时的时差，先进的管理系统对于没有及时回复的邮件会不断发出消息进行提醒。
这就是一家跨国公司CEO的日常，忙碌和辛苦对他们来说是最正常的一种状态。
寒假的生活总是多姿多彩而又轻松的，我们有着充足的时间去安排各项活动，当然也少不了寒假的社会实践。
在这个暑假里，我们实践小组决定到宾馆实习，学习服务和管理的技能，体验真实的生活。首先，我们来到实习的宾馆，再简单地向经理交代实践的事情后，我们便开始了实习。我们分成了两个小组，第一个小组负责前台登记，账务结算。第二个小组负责客房的服务和打扫。然而，前台登记并没有我们想象的那么简单。我们先了解了怎样登记，怎样刷房卡，怎样扫描客人的身份证和输入客人的信息并发送到公安局。在简单学习怎样解决一些紧急状况之后，我们开始了实习。不一会儿，来了几个客人，询问了一下房间的价格，我们怀着微笑回答。或许因为我们热情的服务，客人二话不说便决定入住了。在我们登记了旅客的信息后，我们把刷好的房卡递给了客人，并示意微笑。第一次登记，便让我们几个成员有了成功感。我们继续保持着这份感觉，愉快的奋斗了一个早上。虽然有些辛苦，但汗水见证着我们的劳动,留下了我们辛苦后的痕迹。但下午的工作却没有早上那么顺利，在将近1点半的时候，这一带突然停了电。这个时候正是一天中最热的时间段，很多客人打来了电话。有耐心询问的，当然也有大发牢骚，怒气冲天的。但我们现在是服务生，所以我们平静自己焦躁的情绪后，耐心地为客人解释。虽然有些客人还是听不进去，但我们可以理解，依然耐心解释着。令人高兴的是半个小时后便来了电，我们也就松了一口气。当我上楼的时候，发现第二小组的成员忙不开交，干的都是累人的体力活，但是这也是一种工作，也要做好。他们首先要认别大小被单，被套，床单，床套。然后学会整理床，包括套被子，放床套，铺床单，套枕头套。还要打扫房间和卫生间，扫地和拖地，换掉用过的毛巾，浴巾，牙刷，牙杯，清洗浴缸等。不时在打扫的过程中，还要给房间的客人送去他们所需要的物品，为不会开门的客人开门。当然，打扫房间的质量要高。他们第一次打扫的时候没仔细，没清理掉墙角的烟灰，客人知道后便向经理反映。他们了解情况后也就吸取了教训，开始仔细认真地打扫，并热情地为客人送物品。但半天下来，他们便累趴下了(毕竟是第一次做房间的打扫，不时很习惯)，但他们在中午休息一下后，又开始清理楼梯了。傍晚时分，经理来到楼下结账，而我们便在一旁看着并学习如何结账。因为这也有助于我们在以后的生活里更好地经营理财，规划等。在接下来的几天里，两个小组都慢慢找到了感觉，慢慢开始熟练。前台登记的成员和客房清理的成员都提高了他们工作的效率和质量，开始默契地配合。例如，在客人退房后，我们总台的服务生会打电话通知打扫，他们打扫完后再通知总台，进行房间清理的登记。当在房间里的客人需要什么时，总台的服务生也会通知他们把东西送到房间。避免了自己运送的时间浪费，也提高了整个经营的运转效率。在快要结束的时候，我们向经理报告了几天的工作情况，房间的入住率。例如，在周末，节假日的时候往往房间间的入住率会比较高。当然这也会受到一些特殊情况的影响，像台风，停电，停水等等。所以我们认为应该要把握好房间入住率的基本情况，针对现实的情况，实行相应的策略(像在入住率很高的情况下可以稍微提高房价，以增加销售额。在入住率低的情况下，推出一些优惠政策，以吸引更多的客人)。当然，在一段时间的经营后，可以考虑对房间进行一些装修，(可以参考一些高级宾馆的设施，吸收他们的优点，并结合自己宾馆的状况,改进不足的地方)从而可以大大提高房间的入住率，给客人带来新鲜的感觉，提高旅客的满意度,有利于做“长久生意”。
总而言之，我们不能拘泥于现状，要不断地推陈出新。这样，我们经营的宾馆才不会随着时间的推移而“变老”。同时，我们也要完善经营管理制度，实行奖罚分明的政策。在小的经营范围内形成一个良好的运作机制，从而能使宾馆可持续地，高效，健康的发展。在经营的同时，让自己不断学习经营之道，理财之道，规划之道，投资之道。结合科学理念和现实状况，使我们的工作事业蒸蒸日上!
推荐阅读：
印染废水处理技术进展05-29
