个人年度总结四范文

总结是一次反思过程，是一种记录工作情况、回顾工作不足的重要方式，在总结写作的过程中，我们需要全面化的分析工作情况，这有利于我们的工作成长。怎么写出有效的总结呢？下面是小编为大家整理的个人年度总结四范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

个人年度总结四篇一：

20*年，承蒙公司信任，任命我担任总经理助理兼工程管理部经理的职务，随着一年来的喜怒哀乐，我的心态由战战兢兢逐渐变得胸有成竹。首先要感谢公司给予我一个这么好的平台，让我有信心在杭州生存下来，让我有信心在监理行业继续发展下去。

一年来，由于在公司本部工作的原因吧，能够让我更近距离地理解公司决策层的理想，同时对于公司选择的品牌化建设道路逐渐有了清晰的认识，这是公司继续生存和发展的根本，不成功则必成仁！于是我更加感受到身上担子的沉重，因为工程管理部的工作直接体现着品牌化监理企业的形象，因为我个人的能力和努力程度与这个事业息息相关。

于是我更加感受到形势的紧迫和些许无奈，因为我们的总监队伍参差不齐，我们面对的现实千变万化，而这些正是工程管理部的工作重点和难点。

可喜的是，经过公司上下，特别是老总亲自主持的研讨会，我们的总监队伍思想基本得到统一，维护企业形象、提高个人管理能力、正面评价公司制度等已经成为主流民意。有了目前的基础，工程管理部的工作会减少很多的阻力，品牌化的建设成果也能够尽快的体现出来。

但是目前的形势丝毫不容乐观，有些总监的工作方式还是类似于农民种地，靠天吃饭。把项目的成败、监理工作的成效完全寄托在施工单位身上，这是一种很危险的风气。扭转这种风气是我今后工作的一个重点。

一个有良好口碑、让业主信任的监理企业，应该是具有良好的企业信誉记录、有较强的项目管理能力的企业。这就要求我们在维护企业信用、加强项目监督能力方面下大力气。同时也要求我们把最短的那块木板延长，使我们的监理队伍整体实力提高，优秀的更加突出。这也是我今后工作的努力方向和目标。

时近年底，公司提拔我为副总经理并进入公司管理层，我真的不认为是对我个人能力和工作成绩的肯定，其实是一种期望和鞭策。我想，人才分为三种、三个境界：技术型、管理型、经营管理型。我自认为还算是一个管理型人才，更多的是执行领导交办的任务。我知道荣阳公司管理层或副总经理的角色定位更多的是偏向于经营型，要对规划公司的发展方向、业务承接、企业社会形象的维护等担负起更多的责任，我自问还没有准备好。

副总经理，是公司给予我的莫大荣誉。我愿意为了保持和维护这个荣誉转变思路、改造自己，希望自己能够尽快地成为一个经营管理型的人才，和公司一起斩获更多的成绩，也让自己的人生更加灿烂辉煌。

宁伟立

20*年公司走过了12个年头，我有幸随着企业的发展而成长。今年是我转变的一年，三月份调到连线单位担任综合管理部经理一职。九个月里有过彷徨、有过沮丧、有过感动、有过喜悦。这一切对我来说都是一笔财富。个人在这几个月中从基层干部转变成管理者，明显感觉到领导对我的重视以及肩上担子的分量。

由于对人事这块内容不熟悉，20*年8月份以前我的工作处于混乱状态，随着不断地调整自己的心态以及老总的指导下，慢慢地进入了这个角色中。人力资源是企业发展的基石，进入公司之后，为了弥补这方面经验的不足，我从基础开始做起，包括人才引进、人事档案证书的整理、职工保险的缴纳、办理各类注册师的注册手续、上级主管部门的联系沟通、办理人才落户手续等，经过这几个月的实际操作，目前已经能独立完成以上任何一项工作。我认为作为一名干部首先要对自己的每一项工作都能独立操作，这样才能做好监督与传授的管理工作，如果遇到职员的异动，自己也能第一时间顶上，不会影响公司正常工作的开展。人事工作看似比较程序化，但是实际操作过程中并非如此。细心和责任心是必不可少的，还应及时掌握政策信息并且能够灵活运用。企业的正常运转既需要员工有一定的稳定性，也需要定期的换血，如何找到适合公司的平衡点其实就是人事如何掌握一个度的问题。目前我感觉自己才刚入门，学到的也只是人力资源这门学问中的冰山一角。只有在不断的实践中才能充实与提高自己。年底部门新进了一名助理，协助我开展人事工作，我不仅会将自己的工作经验传授给她，还会将企业文化与企业理念传承给她，希望我们公司能成为连线另一个公司培养人才的基地。

行政总务工作是公司发展的后勤保障，包括物资采购、文件收发、办公环境的维护、福利的采购与发放、车辆的调度、会务安排与记录工商年检与企业资质的维护等一系列看似繁琐但又必不可缺的工作。我知道行政部门并不像生产部门能给企业带来直接的收益，我们只能从提高服务质量、节约办公资源等方面为企业尽一点绵薄之力。作为综合管理部经理更应像管家婆一样帮公司管理好这个大家的“家”。

财务核算工作是公司发展的经济后盾，由于历史原因，公司的财务数据不完整、合同管理不健全，财务流程不完善。以前在荣阳积累的财务经验让我感到建立一套完善的财务体系与是何等的重要。要求财务人员按制度规定建立07年内部核算报表，建立合同管理表单，建立明细帐、总帐及涉税报表的电子表单、建立资金预控制度等。财务人员的任何一个小错误都将给公司带来损失，因此我要求财务人员要以高度的责任心来对待工作。对于资金使用的规划性方面，以前自己的想法比较保守，但在老总的指导下明白了资金只有流动起来再能真正的发挥它的作用，同时也要把握好这个度。在改变了以往资金规划的老方法之后我感觉到资金流动的确带给企业很大的帮助。因此财务工作不能仅仅是教条主义，更应该灵活运用理论知识来为企业增效。

08年我将经历又一次转变，我有幸成为公司管理层干部中的一员。责任更为重大，对自己的要求更高，学的东西更多。内部管理不能松懈，更要积极开展对外工作。业务承接一直是我心中的目标，虽然是个零的开始，我希望08年会有收获的一天。等到那一天我才真正成为一名全面的管理人才。

个人年度总结四篇二：

在2011---2011学年度上学期本人担任四年级的班主任工作，在学校整体思想的指导下，经过全体师生一学期的共同努力，己经形成了班风正，学风浓，同学之间团结友爱、刻苦学习、互相帮助、遵守纪律的良好局面，是一个具有较强凝聚力、核心力和向心力的集体。现将本学期班主任工作总结如下：

一、深入了解学生，搞活课堂教学。

本学期初我接任了四年级的班主任工作。为了能很快地了解学生，我深入班级，每天早来晚走，同时通过任课教师及家长，了解学生方方面面的表现。在长期接触中，我了解到：我们班大部分的学生的基础较差，平时好讲好动，较调皮，但课堂上却很沉闷，而且懒惰，缺乏耐性。针对学生的个性特点，我在教学过程中作了一些针对性措施，尽量提高课堂的气氛，在教学内容里增加一些相关话题，多给他们一些说话的机会，培养学生的学习兴趣，让他们集中精神听课。

二、学习优秀班主任工作经验，抓好班级管理。

要做好班主任工作，并不是件容易事，因为班主任工作繁杂、琐碎的事较多，如果掌握不好方法，会做很多重复性工作。因此，我在工作之余，认真钻研班级管理经验，积极进行实践，力求把每件事处理好。开学初，我与学生一起学习《小学生守则》《小学生日常行为规范》，组建了班干部集体，确立了值日生轮流值日，为了能充分调动学生的积极性，培养学生的各方面能力，我让每个值日生在工作期间选择一项工作进行主抓，并让班干部协助其工作，这样既调动了学生工作的积极性加强团队精神，培养其工作的责任感又从中挖掘学生的潜力，培养了更多优秀的小干部。

三、言传身教，培养学生主人翁意识。

我班学生平时的生活习惯较差，比如在学校、教室看见地上有纸，哪怕是踩上也不捡起来。每当这个时候，我就指名学生把地上的纸捡起来，放入纸篓。这样持续了一个多月，有些同学看见地上有脏东西主动打扫干净，再也不用老师去指派了，对这些同学我及时的予以表扬，夸奖他们爱干净、讲卫生的优良品行，渐渐地全班同学都养成了这种良好的习惯，谁往地上扔一块纸屑，马上有人谴责他，大家都把破坏班级卫生看成是可耻的事。全班同学都有了为班争光的集体荣誉感。

四、加强安全教育。

安全是保证教学工作稳步进行的前提。为保证学生的安全，我时时注意对学生进行安全教育，除利用班会课、队日课进行讲解、学习外，还采取了许多安全措施：我每天到校后都要对教室进行检查，提前排除安全隐患。对学生的行为给予一定的约束，针对上下楼梯易出现事故这一情况，我每天派学生值勤，监督、提醒违纪学生，禁止追逐打闹，教育学生上、放学路上注意交通安全。特别针对我班放学回家乘车的情况，经常教育这些学生乘车需要注意的问题，时刻注意学生的言行，把不安定因素消除在萌芽状态中，保证了学生的健康成长。

五、重视对后进生的教育工作

针对每一个学生的基础和特点，进行正确的指导和必要的帮助，使每个学生都能得到良好的充分的发展。我利用课间、休息时间找那些基础较差的同学谈心，深入细致地做他们的思想工作，让他们树立学习的信心和勇气，帮助他们制定学习计划，和划分学习小组，以“兵教兵”的形式提高他们的学习成绩。

以上就是我个人在近半年的班主任工作中的一点得失体会。当然我做的还很不够，有时是缺少了会发现的眼睛，因此才让班级管理出现了很多不尽人意的地方，可以说班主任工作是任重道远。有人曾说，能发现问题，并解决问题，就是一个成长进步的过程。通过这半年的学习锻炼，相信在以后的工作中，我将会以更大的信心和热情投入到其中。