时代发展步履稳健,市场经济竞争越发激烈,企业在日新月异的变化环境中面临着重重的挑战与考验。为了在市场浪潮中占据一席之地,企业应该加强人力资源的有效管理,采取激励机制,提升员工的工作质量与工作效率,保证企业的可持续发展。可以说,个人的潜能无限,人类个体日常表现出来的现实能力仅占实际能力的40%左右,还有60%的潜力有待开发。故此,企业管理者应该合理利用物质激励与精神激励模式,鼓舞员工的工作士气,凝聚员工的团结意识,促进企业目标的实现。
物质奖励,即通过物质形式对企业员工给予奖励,以激励员工的工作积极性。在我国一些企业中,物质激励方法较为常见,主要表现形式为:提升工资额度、发放奖金津贴、给予社会保障、提高年薪、提升福利待遇等。物质激励法作为传统经济管理理论中的“经济人”假设,并且满足了人们对物质的心理需求与生理需求,是一种最有效的激励方法。
在企业物质激励中,薪酬福利激励是物质激励中最核心的部分,也是决定人们选择就业岗位或者长期坚持工作的重要理由。一份满意的薪酬决定着个体的工作态度与工作行为,所以企业应该按照自身的岗位工作强度与工作能力等,设计不同的薪资待遇与福利水平等,对于同一岗位中学历不同、资历不同的人员,薪酬福利设置也各不相同。例如,如果企业属于劳动密集型,则应该按照计时制、计件制、佣金制等方式设立激励机制。薪金福利待遇存在差异是必然现象,正是因为存在的差异能够起到更好的激励作用,通过满足不同员工的个人需求,以便于激发员工的工作动力,做到各司其职。
精神激励,通过无形的手段激发员工的工作积极性,如表扬员工的工作能力、肯定员工的工作价值、采纳员工的意见与建议等。具体表现如下:
其一,情感激励法。企业管理层对员工多加关怀或者表扬,构建良好的、互相尊重的、相互信任的上下级领导关系;企业内部员工之间团结友爱,相互帮助,工作氛围轻松融洽。情感激励有助于激发员工的集体荣誉感,挖掘员工的创造力。
其二,荣誉激励法。企业在员工的工作绩效与职位晋升之间建立联系,并通过发放奖励证书或者评选模范的方式,激励员工实现自我价值,同时鞭策员工规范自身行为。
其三,职业生涯激励法。企业人力资源管理,要高度重视员工的个体发展目标,按照员工的个人需求、发展意愿等提供可实现的晋升空间,保证员工与企业之间的共赢关系。例如,对刚入职员工进行职业生涯规划,帮助员工指明未来发展方向,激发员工积极性。
现阶段,我国企业主要以物质激励为主,忽略精神激励。殊不知,随着社会不断发展,人们物质生活水平渐次丰盈,对于物质满足效用不断减弱,更倾向于追求精神需求,渴望得到企业管理层的认可与肯定,进而实现个人价值。但是,企业所建立起的激励机制,通常由国外照搬过来,无法按照企业的现实条件与环境进行调整,难以对员工发挥针对性的激励作用,导致企业激励机制效果不理想。
大多数企业人力资源管理中都是按照岗位来设置工资标准,这不仅严重打击为公司创造良好绩效的员工,并且大多数员工容易产生消极懈怠的工作态度——按部就班地工作即可按时领工资,不利于员工提升业务水平与能力,与企业的经营管理战略目标渐行渐远。究其原因在于:企业在建立薪酬制度时,并不重视动态化激励制度,缺少统一性、科学性的评价标准,削弱了员工的凝聚力与创造力。
一些企业人力资源管理中,虽然重视激励机制的实施,但是只是关注激励过程,忽略激励结果与效用。当企业运用各种激励方法来激励员工积极性与创造力之后,往往忽略对激励效果的跟踪反馈。事实上,激励机制的实施效果绝不是一蹴而就很快便可以看到效果的,而是需要经过漫长的过程,循序渐进,在得到反馈效果后不断改建激励方法与模式,促进企业发展。所以,企业采取激励效果之后,应该跟踪考核员工的工作效果,了解激励机制的作用与不足。
通常情况下,员工的性格特征、个人需求不同,因此企业采取的激励方式不能局限于固化模式,最佳方式是综合应用物质激励法与精神激励法,提升激励作用的效果。物质激励即提升员工的薪金水平与福利待遇;精神激励即肯定与表扬员工的工作能力,前者的激励时效较短,而后者的激励时效较长,二者结合能够实现更好的激励效果,同时有助于满足不同员工群体的个性化需求。展开来讲,物质激励,可以按照劳动工作量、绩效考核结果等方式,构建新型薪金制度,使员工的个人收入得到保障;精神激励,管理层应该按照员工的表现与工作绩效等设置奖励证书,或者升职空间等,满足员工的心理需求。
为了促进企业人力资源管理的顺利开展,绩效考核机制的建立是万万不可缺少的,这不仅是为了检验激励机制的应用效果,同时是为了激发员工的上进心,帮助员工早日实现自我价值。企业绩效考核与评估系统的建立,应该对员工个人的工作任务、工作能力等进行等级评定,以便于从记录结果与考核结果中真实反映出员工的工作情况。除此之外,考核内容还应该加入员工的专业技能、个人素质等,保证员工评估的科学性与合理性。
企业文化在某种程度上直接影响着员工的工作态度,正能量的企业文化,轻松愉悦的企业工作氛围能够激发员工积极向上的工作态度与动力,提升员工的工作质量。故此,企业应该构建以人为本的企业文化,提升企业竞争力,为企业发展提供动力源泉。首先,企业应该充分尊重不同员工的个性化人格,维护员工的个人效益,给予员工丰富的福利待遇等,认可员工的工作价值与个人价值,满足员工的物质需求与精神需求。其次,企业坚持以人为本的工作理念,既要为员工提供舒适的工作环境,同时要构建先进的企业文化,如多组织一些团建活动,加强员工的合作与竞争,激发员工的潜力,促进员工个性化发展。
市场化经济持续发展,加剧了企业之间的竞争激烈性,若想促进企业健康发展,则应该引进更多优质人才,重视人力资源管理激励机制。首先,企业应该对员工加强专业培训,并帮助员工做好职业规划设计,为员工提供发展方向建议,使员工积极工作,为企业创造更多的经济效益与价值。其次,创新员工管理模式,企业应该改变强硬式管理模式,采取柔性化管理模式,对员工多家关怀,注重提升员工的个人工作能力与综合素质等,培养员工的集团责任感与荣誉感,使员工在企业工作中发挥主人翁精神,为企业贡献自身的力量,促进企业的不断发展。
综上所述,处于竞争日渐激烈的经济市场中,企业若想站稳脚跟不断前行,则应该充分发挥激励机制,高度重视人才培养与建设,优化人力资源管理的重要作用。人力资源管理作为企业经营管理的重要环节,关系着企业的成功与否。因此,企业应该树立以人为本的管理理念,完善精神激励制度与物质奖励制度相结合的模式,建立绩效考核制度,营造温馨舒适的企业文化,激发员工的工作积极性,促进企业的长远发展。
摘要：人才是企业的核心竞争力,一个企业内部管理层以及员工的个人素质与能力水平对企业的成功发展起着重要的决定性作用。由此可见,人力资源的有效管理在企业中占据着关键性位置,其主要任务包括聘请优秀的专业性人才,规范化管理员工,挖掘不同员工的内在潜力,使员工能够做到人尽其才。为了加强人力资源人性化管理水平,企业应该发挥激励机制的作用与功能,构建以人为本、以绩效为导向的企业文化,激发员工的工作积极性,促进企业的稳定运作与长远发展。
关键词：新时期,企业,激励机制,人力资源管理
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