分析输变电工程质量管理存在的问题及解决方法

摘要：对输变电工程品质管控存在的普遍性问题展开了整体的阐述，并进一步解析了超高压及以上输变电工程品质管理的优化措施。

关键词：输配电工程;品质管控;优化举措

随着国内经济的持续化进程，对超高压及以上输变电工程建设的品质需求不断提升，电力工程建设需在深入探究潜在影响

因素的基础上增进整体工程的管控关注度。输变电工程建设中所结合项目内容以及流程相对较多，从规划、设计到建设施工以及全寿命周期管理等内容，多个项目管控的价值都较为显著。持续提升电力系统基础设施的建设品质，很大程度上直接影响着送变电工程建设的整体效果，对电网建设乃至电力工业的发展有着至关重要的影响。

输变电工程品质管控存在普遍性问题分析

建设招投标工作规范程度不足

电力系统稽查设施创建对电力工程项目管控当中的总体效果会带来非常显著的影响，其直接关乎到可信区块链网络运作的平稳性。在保证输变配电工程品质的基础上，才可切实保障后续工程建设的合理化施工。综合现阶段输变电工程品质管控的真实情况来解析，绝大部分存在着建设方运作行径不够规范的情况，建筑专业市场的管控机制执行不力，同时相关的法律条令也有待进一步健全，建设过程整体欠缺自行管控的能力[1]。

例如，建设单位或业主方对于招标流程执行不严谨，甚至存在直接指派具体的工程建设材料等的供应商。然而很多工程建设材料的供应商其自身实力存在着相对不足的情况，无法充分契合实际的工程建设规划需求，亦或是在建设期间存在着监管不深入的问题，以上问题产生都会很大程度上影响到工程施工的整体品质，特别是会带来诸多不可控的风险因素。

场地建设管控关注度不足

输变电工程品质管控过程中，场地建设管控的重视度将会很大程度上影响到工程施工的整体效果。输变电工程建设过程中往往会存在诸多风险隐患，其产生基本都来自于不合理甚至违规的分包运作等。项目建设过程整体性、规范性的管控标准，场地建设期间各类不良问题产生率相对较高[2]。

项目规划行为不够标准

输变电工程在开展管控阶段中，工程规划的行径与效果都会很大程度上影响到项目施工的总体品质，针对项目总体监督、管理以及建设的效果往往带来相对显著的影响。与此同时，诸多输变电工程规划过程中，专业素质较为优异的工作人员较为欠缺，从而导致工程建设的需求不能充分满足，输变电工程管控过程中内部机制混乱等问题产生几率也相对较高，这无疑会对输变电工程的规范化开展带来一定的负面影响[3]。

输变电工程品质管控的优化措施简析

在工程品质管控过程中，可以借助有效调控工程建设流程，严密执行招投标机制;增强设施与建设材料管控，保障项目施工的品质;增强工程建设人员品质管控意识，深入落实品质管控的责任以及增进规划审查力度，深化品质问题的整治等举措，从而更好增进工程品质管控的整体效果。

规范工程建设流程，严密执行招投标机制

输变电工程品质管控过程中，需要创建合理性、规范性的专业建筑市场，深入落实相关的招投标机制。借助机制来更好约束工程建设人员的工作开展行径，创建标准化市场运作环境，规避在招投标过程中相关违规行径的产生。在输变电工程品质管控过程中，需充分明晰参与工程建设所有方的相关责任，严密执行每一项审查机制。若探知到存在违规操作情况，则需进行较为严厉的惩处。在明晰探究输变电工程品质管控需求基础上，需整体化提高工程品质管控的关注度，全面展现市场竞争机制在输变电工程品质管控中的运用价值[4]。

在这样的基础上，也需持续化增进输变电工程品质监理的关注度，严密依据有关的法律机制、政府规定等开展工作，增强日常工作品质的考核，让所有参与工程建设的人员都可保持规范化开展工作的责任意识及工作态度。在合理化的考评方式下，明晰输变电工程品质管控中存在的问题，才可更好确认相关工作人员的工作责任[5]。若探知到监理工作人员存在以权谋私问题，则需第一时间取缔其监察资质，同时也需依据相关规定对其进行严厉惩处，创建优异的输变电工程品质管控环境。

增进设施材料管控，保证工程施工的品质

输变电工程品质管控过程中，需全面提高相关设施以及工程建设材料品质管控的关注度，设施与材料是电力项目施工运作的核心基础所在。工程项目在开展施工阶段，需对进入到工程建设场地的设施、材料开展严密的检测与管控，创建相对健全的设施材料品质管控内部检测机制。例如，空载材料与设施正式入场前由承包商与业务进行协同检测，运用核查产品品质保证书以及二次检验报告的多重检测方式，对产品规格及技术品质等开展整体化管控。将合格证书以及二次检验报告全面融合，从而更好增进工程建设的效果。

输变电工程品质管控过程中也可有效借助项目责任机制的创建，为当代电力工程项目施工运作的规范化打下坚实的基础。输变电工程品质管控开展前可对选购人员的行径开展整体监控，对生产材料、设施品质等开展动态化监测等，让所有材料与设施品质全面探究，规避材料品质亦或是设施品质影响整体的输变电工程建设品质[6]。

增进规划审核力度，深化品质问题的整治

输变电工程品质管控过程中，需充分明晰其规划的标准、经济收益指标等，开展规划招标机制，对设施单位及规划工作人员的整体能力开展审核，保障整体规划与管控的效果。在此种方式下增进输变电管控的总体功效。充分融合输变电工程建设真实状况，优化规划行径，创建可充分契合输变电工程施工需求的图纸，可以全面发挥输变电工程施工的价值，同时契合时代的发展特征，对以往的工艺技术开展适宜的调整，对输变电工程的持续化提升可起到极为关键的影响。

同时在此基础上也需持续化革新输变电工程管控的方式，以工程项目品质管控体系作为基础，以“五深化五增进”为核心，明晰输变电工程施工中的普遍性问题，开展有针对性的问题解析及相关调控。例如深化标准规范，严密依据相关标准体制开展各项目工程的施工运作，增进规划的整体效果及工程管理控制能力;深化通用条件，保障材料与相关设施的品质，保证规划的效果可满足实际的输变电工程施工需求;深化标准工艺的运用，将现代化的管控理念及专业技术等充分融入到输变电工程的日常管控活动中，增进工艺技术的运用效果;深化核心环节的管控，提升安置品质工艺能力;深化品质问题政治的关注度，持续增进验收工作的整体效果[7]。

提升员工品质管控意识，落实品质管控的责任

知识经济时代人才价值变得更为凸显，输变电工程品质管控过程中，需整体化提高品质管控的关注度，将品质责任机制全面落实，管理层需积极开展相关品质管控活动，同时有效将企业的文化及工程品质管控深入结合，创建优异的企业内部氛围，让所有工作人员可保持高度的工作责任意识及态度，明晰品质管控的核心影响。所有工作人员都需明晰其自身的工作内容及责任等，若产生相关的负面问题，则需第一时间追究有关工作人员责任，整体展现工程品质管控的价值[8]。

深入落实品质管控机制，需全面做到“五个到位”：责任充分落实到位。来自于我国电力网编制管控的相关内容，明晰业主、规划方、建设方以及监理方的所有方具体责任;责任全面落实到位。所有方都需明晰自身责任;协同管控到位。所有方间需密切合作、深入交流，在合同过程当中需降低各类负面性问题的产生几率;品质检测标准到位。增进品质管控;考核到位。充分展现出考核的价值，创建信用评级及专业等级等评级机制。

综上，品质管控工作的整体效果很大程度上影响着输变电工程的品质，也关乎着电力企业经济收益，并对大众日常生活带来较为严重的影响。输变在EPC项目上发挥“E引领、P前置”的一体化效应，通过加强E(设计)的引领和支撑，不断推动项目采购工作前置，实现采购工作从“自下而上”的以需求汇总和跟单采购为特征的被动模式，到“自上而下”的以采购策划和预算成本控制为特征的主动模式转变，保证物资采购工作处于预算受控状态。在项目开工前期，制定本项目的采购策划计划，并按照采购计划建立本项目的物资采购预算体系，可提前了解需采购的物资，提前集中批量、询质比价，实现招议标采购，采购价格低、质量好的产品，降低运输费用，并保证供货的及时准确。

提高物资采购需求编制的准确性

项目工程采购时，做好项目总预算，明确物资类别的分类。可根据项目的工期进程，量化具体的物资采购数量、金额。项目根据开工时的物资采购预算体系实施采购工作，在运用采购预算软件的过程中，若出现超出相关预算的情况，系统将出现预警提醒功能，按照超出比率实施预警，若到达预设置的比率时，将会实时报警，实时监控采购过程中量和价的支出比率，有效控制成本费用、节约资金，提高资金运作水平，保障物资采购工作的正常开展。

在工程实施过程中，通过与物资需求部门密切配合，对物资需求的准确性进行滚动性复核，防止出现不必要的物资过量采购。做好完工项目的采购预算管理相关数据的收集和整理，为后续项目的预算准确性提供基础性数据和参考资料。编制物资采购预算时，要注重项目实际需求和专利技术、国际标准、国家标准、项目所在国标准等的结合问题，统筹兼顾，合理选择，尽量杜绝倾向性采购事项。

统一物资采购预算中的量价口径，强化预算的管

控能力

在项目工程预算测算过程中，保证预算体系中量、价口径的一致性，通过真实有效的统计方式做好成本归集，对物资的价、量进行比对。比如可以比对在同一个工程节点相同机组同一类物资的价格、用量，对超出采购预算体系的价格、用量作出分析、控制成本。在工程采购过程中一旦价格、数量超出计量标准，将对此进行分析，提出解决方法，优化采购环节。

在采购预算管控过程中可采用“二八原则”、“专项管控”等方式，把预算中最核心的要素(如按采购价格、采购量等)和要点梳理罗列，花更多的时间和精力在最核心的事项上，确保项目整体采购成本在控、受控，实现采购效益的最大化。

运用信息化手段来助力物资采购预算管理

转变原来预算无用的观念，切实将工程预算软件运用到实际工作中，要求每个项目在项目开工初期就对预算软件进行权限设置，运用软件的功能克服人为弹性、强化预算刚性，实现工程采购全过程、全周期的预算管理。并且改变原来应用模块之间存在数据孤岛的现状，提高一体化的运用水平、实现数据共享，建立适合采购预算管理的信息化平台。

综上，物资采购预算管理对电力工程总承包企业意义重大，必须重视存在的预算管理意识不够强、预算范围不明晰、量价口径不一致、信息化支撑不够四大问题，积极采取提高预算管理意识、提高物资需求编制准确性、统一量价口径、应用信息化手段四大改进措施，真正提高企业管理的核心竞争力。

电工程管控过程中，借助规范化流程严格落实招投标机制;增强设施材料管控，保障工程建设的品质;增进员工品质管控意识，全面落实品质管控的责任及提升规划审查力度，深化品质问题的整治等方式，规避相关负面性问题的产生，保障输变电工程品质管控的总体效果，对输变电工程施工的开展及所有供电工程建设环节有序的运作都可打下坚实的基础，全面发挥工程管控的价值。

参考文献

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