收粮食利润

第1篇：收粮食利润

营收快速增长，净利润反而下降了？

公司营业收入快速增长，年终一算账，净利潤反而下降了!

不少企业经常遇到这样的财务问题，这也是很多中小企业老板和职员们难以接受的结果。

然而，事出必有因。

飞达家具也曾有过这样的困惑，问题就出在企业的成本控制上。

先来了解几个跟成本控制有关的概念。

成本费用，泛指企业在制造产品过程中所发生的各种资金耗费。

成本费用包含变动成本和固定成本两部分产品价值，通过货币形态可以表示为企业在产品经营中所耗费的资金总和。

我们带着这些核心概念，来了解一下飞达家具的基本情况：

其一、飞达家具企业概况。

飞达家具是一家以家电制造为主营业务的中小企业，于2012年1月18成立，主要承接家用电器及配件的制造、加工、为客户提供售后服务。

其二、飞达家具财务状况分析。

飞达家具自2012年成立至今虽营业收入增长迅速，但其成本费用并未有效管理、统一控制，最终导致该公司利润并未随着营业收入增长而增长，反而出现净利润下降的情况。

其三、传统成本法VS作业成本法。

为了进一步揭示飞达公司遇到的财务管理问题，我们对比一下传统成本法核算和作业成本法核算结果，更有助于对此问题的理解。

以产品甲、产品乙和产品丙为例，按作业成本法和传统的成本核算的成本资料如下：

表1.1传统成本计算结果

1.2 作业成本计算结果

从表1和表2可以很直观地看出，作业成本法下甲、乙产品成本差异相对较小，丙产品在两种核算方法下由于产量少，消耗的间接资源较多，导致丙产品成本较高。

飞达家具遇到的问题，实际上在中小企业的成本费用控制中比较常见，总结而言主要存在以下问题：

其一、企业信息化管理系统落后。飞达家具会计电算化运用处于简单记账初级阶段，未充分利用计算机强大数据功能，导致企业数据不能实时共享，无法为企业财务分析提供全面基础信息。

其二、中小企业成本费用管理制度不完善。企业管理者成本费用管理意识薄弱，企业缺乏严格成本费用管理制度、收集相关资料不完善，造成成本费用不明确及产品真正成本费用失真严重。

其三、企业考核激励机制不完善。飞达家具不注重考核结果在人才评价中的作用，激励政策缺乏针对性和及时性，监督机制不健全，任凭风险发生。

针对上述问题，飞达家具及时采取了相应的改善措施，使企业在成本费用方面的内部控制能力显著提升。

促进中小企业财务管理的发展水平，对国民经济起着举足轻重的作用。飞达家具的成本费用管理改善案例值得广大中小企业财务人员学习借鉴。

作者：赵霞

第2篇：百姓卖粮难粮库收粮药地合同连队开票粮食科长签字

粮食

百姓卖粮难粮库收粮药地合同连队开票粮食科长签字(!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!WO 卖个粮容易吗) 从10月15—12月02 这粮还没卖上我不知道这政策市谁定的(挺没长心的)又造就了一批贪官

第3篇：第十四章利润及利润分配

第十三章利润及分配

一、单项选择题

1、下列项目中的()不包括在营业利润中。

A 、主营业务利润B、其他业务利润C、期间费用D、所得税费用

2、以下项目中的()不属于营业外支出。

A、罚款支出B、 接受捐赠C、非常损失D.债务重组损失

3、 以下项目中的()不属于营业外收入。

A. 劳务收入B. 固定资产盘盈

C.罚款收入D. 处理固定资产净收益

4、“本年利润”属于所有者权益账户，经过处理后的最终结果是企业的()

A. 利润总额B. 净利润(或亏损)

C. 营业利润(或亏损)D. 主营业务利润(或亏损)

5、某企业购入一项专利，支付费用100000元，摊销期5年。购买一年后该企业将其转给其他单位，所得转让收入98000元，按收入额5%计算缴纳营业税，此项业务使企业取得“营业外收入”为()。

A.98 000B.20 000C. 18000D.13 100

6、企业进行年终利润结转后，可能有余额的账户是()。

A. 本年利润B. 利润分配———未分配利润

C. 利润分配———盈余公积补亏D.利润分配———提取盈余公积

7、企业计税时归属于该项资产或负债的金额，即按照税法规定的一项资产或负债的金额是()。

A.计税基础B、暂时性差异

C.可抵扣暂时性差异D.应纳税暂时性差异

8、以下项目中，可用以弥补亏损的是()。

A.应交税费B.公益金

C.盈余公积D.实收资本

9、下列项目中，不通过“利润分配” 账户进行核算的内容包括()。

A. 弥补以前亏损B.提取公积金和公益金

C.计算应交所得税D.应分配给投资者利润

10、某企业发生亏损100 000元，按规定可以用以后的税前利润弥补。该企业对此业务“利润分配”账户应进行的处理为()。

A. 借：利润分配——应由以后利润弥补100 000

贷：利润分配——未分配利润100 000

B. 借：其他应收款100 000

贷：利润分配——未分配利润100 000

C. 借：盈余公积100 000

贷：利润分配——未分配利润100 000

D.“利润分配”账户不作财务处理

二、多项选择题

1、下列项目中构成利润总额的因素有()。

A.营业利润B. 所得税费用

C.投资净收益D. 直接计入当期利润的利得和损失

2、构成营业利润的因素有()。

A.投资净收益B.主营业务收入

C.主营业务成本D.营业税金及附加

3、以下项目中的()应列为营业外支出。

A.公益性捐赠支出B.资产减值损失

C.违约罚金支出D.固定资产盘亏净损失

4、以下项目中的()应列为营业外收入。

A.固定资产盘盈净收益B.没收包装物加收的押金

C.处理有价证券收益D.出租包装物租金

5、企业资产或负债的账面价值与计税基础之间的差异叫暂时性差异，按其对未来期间计税金额的影响分为()。

A. 应纳税暂时性差异B. 可抵扣暂时性差异

C. 递延所得税资产D. 递延所得税负债

6、现行会计制度规定，“所得税费用”账户应设置的明细账户是()。

A. 当期所得税费用B. 递延所得税费用

C. 应交所得税费用D. 未交所得税费用

7、企业所得税费用核算设置的账户分别是()。

A.应交税费B. 所得税费用

C.递延所得税资产D.递延所得税负债

8、下列哪些是“利润分配” 账户的明细账户()。

A.盈余公积补亏B.提取法定(任意)盈余公积

C.应付现金股利或利润D.未分配利润

9、企业发生亏损时，可以按照财务制度规定，根据不同情况用()弥补亏损。

A.盈余公积B.实收资本

C.以后实现税前利润D.以后实现税后利润

10、企业经营中发生的亏损，可以根据不同情况，采用()来弥补。

A.以后连续5年税前利润弥补B.税后利润弥补

C.盈余公积金补亏D.实收资本

三、判断题

()

2、企业取得的各项罚款收入列入其他业务支出。()

1、“本年利润”账户是将收入与费用进行配比的核心账户，它核算企业实现的净利润额。

3、企业确实无法收回的应收账款列入营业外支出。()

4、由于会计准则与税法在确认收益、费用时的口径不同而引起的税前会计利润 与纳税所得之间的差异，称为暂时性差异。() ()

6、应纳税暂时性差异是指在确定未来收回资产期间的应纳税所得额时，将导导致产生可抵扣金额的差异。()

7、资产的账面价值大于其计税基础时产生应纳税暂时性差异。()

8、“所得税费用”账户是资产账户，期末余额表示企业应交未交的所得税额。()

9、“利润分配—未分配利润”账户的年末余额为历年积存的未分配利润。()

10、企业在弥补亏损和提取法定盈余公积金前，一般不得分配利润。()

()

12、与直接计入所有者权益的交易或者事项相关的当期所得税和递延所得税，应当计入所有者权益。()

四、实务操作题

(一) 目的：练习利润形成的核算。

(二) 资料：

1、某企业2006年末有关账户余客如下(单位：万元)：

主营业务收入(贷方)5000

其他业务收入(贷方) 200

营业外收入(贷方)40

投资收益(贷方)30

公允价值变动损益(借方)15

主营业务成本(借方)2800

其他业务支出(借方) 100

营业税金及附加(借方)50

销售费用(借方)30

管理费用(借方) 120

财务费用(借方)25

资产减值损失(借方)60

营业外支出(借方)70

2、本企业所得税率为33%，无纳税暂时性差异。

(三) 要求：

1、将有关账户余额结转“本年利润”账户。

1、 计算企业的营业利润、利润总额、所得税费用、净利润并转账有关账项。

5、企业将根据应税暂时性差异计算的未来期间应交的所得税金额，确认为递延所得税负债。

11、股份制企业年终利润分配时，提取任意盈余公积以前，必须先向优先股分配股利。

实务操作(13—2)

(一)目的：练习所得税费用(递延所得税负债)的核算。

(二)资料：甲企业2001年12月31日购入设备一台，原价42000元，预计净残值为2000元，会计上采用平均年限法计提折旧，折旧年限为4年、税法规定折旧年限为2年，采用平均年限法计提折旧。假设其他因素不变，甲企业每年实现的税前会计利润均为200 000元，无其他纳税调整事项，适用的所得税税率为33%。

(四) 要求：做出甲企业2002―2005年所得税费用的相关会计处理。

实务操作(13—3)

(一)目的：练习所得税费用(递延所得税资产)的核算。

(二)资料：某企业购入一项固定资产原值123000元，预计净残值3000元。会计采用平均年限法计算折旧，折旧年限4年。税法规定折旧年限为6年。该企业前三年的会计利润分别为100000元，后三年的会计利润分别为150000元，前三年的的所得税税率33%，后三年的所得税税率30%。

(三)要求：做出该企业六年所得税费用的相关会计处理。

实务操作(13—4)

(一)目的：练习所得税费用的核算。

(二)资料：某企业2005年末预计负债账户贷方余额20000元，为预计的的产品销后三包费用，本年实现利润120000元。 2006年实际发生三包费用10000元，实现利润150000元。本企业所得税税率30%。

(三)要求：做出该企业2005-2006年所得税费用的相关会计处理。

实务操作(13—5)

(一)目的：练习利润分配的核算。

第4篇：寻找利润之舟——中国企业10种利润模式和4个利润定律

2006年8月27日 出自:《中国商业评论》2005年10期

■文/白立新

作者简介：白立新，汉普管理咨询(中国)有限公司副总裁兼首席知识官

美世咨询公司斯莱沃茨基分析了一些西方典型产业的利润收益和市场价值从一个环节向另一个环节移动的过程，第一次揭示了隐藏在可口可乐、星巴克、吉列刀片成功背后的利润密码。那么，中国企业的利润模式又是怎样的呢?

垄断模式

比较容易理解，只有那些特殊行业中的企业，因为独占国家的某些资源，才能享受垄断带来的超额利润。

事实标准模式

在市场经济中，企业所能奢望的最高境界就是事实标准模式。格兰仕以每年1000多万台的微波炉全球销量奠定了自己在中低端市场的领先地位，任何其他的企业如果希望进入中低端市场，就必须达到格兰仕的成本水平、运营效率、产品质量标准，否则根本就没有生存和发展的机会。

解决方案模式

远大空调通过对客户现场的考察了解到，客户真正要的不是他的空调设备，而是持续不断的冷气供应。因此远大转变了经营观念，即从卖设备和设备维护转变到对持续供冷的保证，对于那些并不属于远大空调责任范围之内的但是可能影响到持续供冷的问题也提出了改进建议。客户得到了持续的冷气，远大获得了丰厚的利润。

售后服务模式

海尔倡导的五星级服务要求服务人员必须戴上鞋套才能进入消费者家中，而且决不能喝一杯茶，抽一支烟，甚至不能坐下来休息。其目的就是让消费者获得前所未有的被尊重的感受，这个时候产品本身的质量以及服务的水平都被这种感性的体验所淹没了。在现阶段的中国，消费者一般还不愿意为服务付费，可是，海尔从消费者那里获取的口碑和品牌价值远远超过了短期的服务收益。同样，潍柴动力也极力倡导“服务新干线”。

渠道整合模式

国美显著地改善了家电分销零售领域的散乱局面，从而获得了强势的市场话语权和巨额利润。联想建立了由分销商、代理商、经销商组成的3层次分销渠道，号称三千铁骑，就像斯达巴克斯方阵一样所向无敌。并购IBM个人电脑业务之后，联想又确立了“集成分销”的策略，其核心思想就是将联想、渠道看做一个整体，面向客户做一体化的设计，清晰角色

定位与分工，加强互动，提高整体运作效率。娃哈哈则采取农村包围城市的战略，从二三级城市入手建立分销网络，成功地将儿童营养液、纯净水、八宝粥部署到广大的乡镇市场。娃哈哈的非常可乐不仅没有像一些人预言的那样不堪一击，而且在中国市场上与可口可乐和百事可乐形成了三足鼎立之势。虽然两个可乐在中国的市场份额大于娃哈哈，但是他们的利润总额加起来还没有娃哈哈大。所以宗庆后曾坦言，如果可口可乐降价，我们也跟着降，它降价它就亏本，而我们的利润空间比它大，还可以再降。

价值链模式

a) 价值链分拆：多数手机生产企业的新产品研发环节都比较薄弱，德信就抓住了全球化专业分工的趋势，选准这个产业附加值、利润率最高的环节，精耕细作，目前它已经成为整个产业价值链中最具价值的一名成员。

b) 价值链整合：雅戈尔集团在全国拥有162家分公司、400余家自营专卖店、2000多个商业网点，从面料生产、设计到成衣生产，再到销售终端，构成了一条完整的价值链。鉴于中国的企业诚信和信息系统还不完善，企业以直接投资的方式对整个价值链链条进行监控，不失为一条有效的途径。

c) 价值链创新：传统上水泥都是集中生产然后是运输和销售，由于水泥的运输成本比较高，所以其销售区域受到严重限制，很难形成跨地区的大型水泥集团。安徽海螺水泥集团则是将传统的水泥生产过程分解为两个部分，一个是熟料的生产，另一个是形成最终产品的粉磨站。海螺水泥改变了集中生产的做法，创造性地实施了著名的T型战略，在长江沿岸石灰石资源丰富的地区兴建和扩建熟料生产基地，在发达的沿海地区低成本收购小水泥厂并改造成水泥粉磨站，就地配置形成水泥最终产品。结果水泥的运输瓶颈得到显著的改善，海螺因此成为了中国水泥行业无可争议的超级领袖。

客户价值模式

西方国家用了40年的时间，才从第一代照排机发展到第四代激光照排系统，而中国却从落后的铅字排版一步就跨进了最先进的技术领域，使印刷业的发展历程缩短了将近半个世纪，并且使印刷行业的效率提高了几十倍。激光照排不仅是王选作为科学家一生中最大的成就，它在市场上也创造了一个神话，现在它已占据了中国报业印刷市场的99%，海外中文报业80%的市场份额。

品牌倍增模式

凭借着科普卡通片《蓝猫淘气3000问》的流行，蓝猫在短短的3年内，就实现了由中国卡通第一品牌向中国儿童消费品名牌的飞速转变。蓝猫已经涉及食品、服饰、玩具、日化、图书等十几个儿童消费品领域。2003年蓝猫产业群销售收入达7.5亿元，2004年超过20亿元，国家工商总局于2004年授于蓝猫为“中国驰名商标”。蓝猫的目标商业模式是“迪斯尼+耐克+沃尔玛”。迪斯尼的品牌形象分类授权、推出衍生产品，通过卡通片的播出使广告宣传成本最低化;沃尔玛的连锁经营，使得交易、管理和物流成本最低化;耐克自带设计理念的采购(ODM)，使得产品质量最优化。蓝猫的未来之路充满荆棘，但无论如何，其品牌倍增的利润模式让蓝猫取得了第一步的成功。

成本领先模式

这是在中国最普遍的一种利润模式，特别是在劳动密集型产业，劳动力成本的优势很容易转化为产品的成本领先优势。

产品领先模式

这是在中国难得一见的利润模式。同方威视依托清华大学在辐射成像技术领域几十年的研究经验和技术积累，拥有了全部核心技术的自主知识产权，使中国成为世界上第四个拥有大型集装箱检查技术的国家。华为和中兴则以每年超过总收入10%的研发投入，在通讯产品上不断推陈出新，不仅改变了原来中国通讯市场“七国八制”的混乱局面，而且成功地进入了国际市场。

这就是利润的四定律。你可以利用第一定律发现产业链的薄弱环节和利润池，然后利用第二定律确定价值定位和利润通道，再根据第三定律选择关键利润点予以重点突破，最后利用第四定律让客户推动企业转型。

4个利润定律

但是，利润的产生机制并非如此简单。一个企业的成功是多种因素综合的结果，有些企业的管理漏洞百出，其管理层也并非专业的管理人士，然而他们的利润却很丰厚;相反的情况也有很多。

大体上在1000家企业之中，只有100家企业发现并且填补了市场的空白进而第一次登上利润之舟，然后在这100家企业中，只有10家企业第二次开发出盈利的产品和服务并取得第二次成功，最后只有1家企业能够通过第三次创新继续与利润相伴。为了获得利润的回顾，企业首先需要独到的眼光发现利润在哪里，然后要有杰出的创造力探索利润通道，此外，为了避免功亏一篑你还得有顽强的执行力和毅力。还有一个不由得你控制却又必不可少的因素，运气。要凑齐这4个因素并不容易，这也就是持续成功之所以难得一见的原因。

要获取利润，首先必须认清利润的来龙去脉。利润就是收入减去成本费用;为了增加利润，企业要么增收，要么节支，别无他途;从财务的角度来看，利润就是这样一幅简单而略显枯燥的画面。然而，吸引企业家的并不是利润本身，而是创造利润的惊心动魄的过程。你会发现，这是一个引人入胜的壮丽画面。

第1，利润隐藏在产业链的薄弱环节之中。

如果你发现了产业链的薄弱环节，你就找到了利润池。如果你找到的利润池离你最近，就算你管理基础差一些，也不妨碍你获得足够的利润;反之，如果那是一个濒于干枯的利润池，你最好早一些走开或者寻求破产保护。

第2，利润通道直达利润池。

在利润通道中，企业向客户提供价值，客户则用利润回报企业对产业链的修补。常见的利润通道有3条：产品领先、客户至上、低成本运营。如果你没有找到新的利润池，或者利润池距离你和你的同行都不近，只要你的利润通道更畅通，你同样会受益颇丰。

第3，利润发动机创造利润动能。

你要在利润通道上安装利润发动机，保证你的利润之流源源不断。中国企业可以通过掌控9个利润点来增加利润动能。如果你看清了利润池，而且铺设了利润通道，这时，你的执行力越强，利润动能就越大，利润收益也越高。

第4，客户为利润发动机补充燃料。

为了启动利润发动机并让它高效运转，你需要为其提供充足的燃料，最优质的燃料来源就是客户。如果在前面3个环节上你都无法超越对手，客户就是你最后的机会。你不应该被动地为客户服务，而应该谋求主动地与客户结盟，甚至让客户为你服务。

如果你的企业面临着产业结构的重大调整，你必须重新审视利润池是否已经出现了漂移;如果利润池已经漂移，那就意味着，你不仅需要重整利润通道，同时要改变利润点的布局。许多企业家眼光独到，总是能在混沌的局面中掌控利润池、利润通道和利润点。

如果你的产业环境还比较稳定，但是盈利状况却每况愈下，这时你可能需要重新点燃利润发动机，并且为其提供更强劲的燃料，也就是借助客户的力量焕发企业的生机。多数的中国企业还不熟悉如何借助客户的力量推动企业转型。

发现利润池、铺设利润通道、安装利润发动机、启动发动机，都需要有组织有计划地进行，所以你必须确保你的领导力、战略、流程与文化协调一致。这样的转型对于任何人来说都不轻松，可是你也别无选择。为了从利润之舟领到奖赏，你就必须体现出与众不同。你不需要十全十美，但是你必须在某些环节上出类拔萃。

[编辑 赵代波]

E-mail:chinacbr@126.com

第5篇：