储运车间岗位职责
一、主任岗位职责
1、认真贯彻执行公司下达的文件和指示，并做出具体的实施计划;
2、认真贯彻执行安全生产方针、定期组织安全生产检查，提出防范措施，及时消除隐患，保证安全生产、文明生产;
3、认真贯彻执行劳动保护、劳动纪律工作，并做出具体的监督和检查;
4、负责车间的日常生产工作;
5、负责车间的工艺、安全、劳动纪律、文明卫生的考核工作;
6、熟练掌握本车间的操作规程和安全防护措施，处理车间突发性事故;
7、监督车间设备的维护和保养监督工作;
8、抓好储运部门的思想政治工作，培训出一批德才兼备的员工;
9、监督学习新工艺的操作，提高员工的工作能力;
10、监督好班组的安全检查工作;
11、抓好车间的节能降耗工作;
12、组织部门员工完成公司交给的各项任务;
13、负责协调好本车间与其他车间部门的工作关系。
二、工艺副主任岗位职责
1、认真贯彻执行公司下达的文件和指示，并监督车间员工认真完成;
2、认真贯彻执行公司安全生产方针，主抓安全生产工作;
3、负责车间工艺性改造工作;
4、熟悉生产工艺流程和生产工艺守则，及时准确解决生产技术问题，协助车间开展技术革新活动;
5、编制及修订车间的工艺技术规程;
6、负责生产技术资料的整理、保管;
7、对车间内的安全生产工作提出合理化的建议和意见;
8、监督员工学习新工艺的操作，提高员工的业务水平;
9、监督班组做好收、发油、油品的转输等工作;
10、协助车间抓好劳动纪律，环境卫生工作;
11、协助车间做好节能降耗工作。
三、设备副主任岗位责任
1、认真贯彻执行公司下达的文件和指示，并监督车间员工认真完成;
2、认真贯彻执行公司安全生产方针，主抓设备的管理及维护工作;
3、负责车间内设备的管理工作，保证设备运行完好;
4、对车间内设备的改进工作提出合理化的意见和建议;
5、监督员工做好设备的保养、日常维护工作;
6、监督设备台账的建立和完成情况;
7、协助车间抓好劳动纪律，环境卫生工作;
8、协助车间做好节能降耗工作;
四、工艺技术员兼统计员岗位职责
(一)工艺技术员岗位职责
1、认真贯彻执行各项生产、技术规程，检查班组执行情况，发现问题及时处理;
2、负责编制岗位操作法、工艺技术规定;
3、认真研究操作人员提出的合理化建议，学习先进技术经验，组织有关人员讨论并提出技改方案;
4、检查和了解各岗位设备的水、汽、电源等原材料的消耗情况，发现问题及时研究解决，实现节能降耗目标;
5、统一思想，发扬民主，交流技术经验，统一操作方法，提高技术素质;
6、参加事故分析会，详细调查事故经过，准确分析事故原因，并提出处理意见和防范措施;
7、在公司的统一安排下，对操作人员进行技术培训，提高实际操作水平，并负责技术考核;
9、负责作业区的职工教育工作，抓好岗位练兵;
10、经常深入现场，发现技术问题，并组织有关人员攻关解决。
(二)统计员岗位职责
1、各项报表的领取，发放及保存;
2、维修材料的领取，维修费、原材料消耗等统计;
3、各材料的整理和保存;
4、各项费用及补助的领取及发放;
5、负责工具的检查;
6、配合相关部门，月底对各种油品的盘点。
五、设备技术员兼安全员岗位职责
(一)设备技术员岗位职责
1、贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产设施维护保养管理工作;
2、负责建立设备台帐，对日常设备进行维修管理;
3、参加设备更新、改型工作，需添置设施，由生产部提出申请，设备管理员办理;
4、根据公司生产实际情况，编制可行的维修计划，交相关人员对设备实施维修，确保生产能力要求;
5、参加设备质量事故分析，坚持公司安全生产方针;
6、负责建立设备技术资料档案，完善设备资料(包括图纸、说明书、合格证);
7、负责编制设备安全操作规程，定期对操作工进行正确使用设备宣传指导和培训;
8、负责制定公司安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查。
(二)安全员岗位职责
1、负责车间的安全技术工作，贯彻上级安全生产的指标和规定并检查督促执行;
2、负责或参与制定修改车间有关安全管理制度和安全技术操作规程，落实装置检修、停工、开工的安全措施，并检查执行情况;
3、负责编制车间安全技术措施、计划和隐患整改方案，及时上报和检查落实;
4、协助车间领导做好职工的安全思想、安全技术教育工作;
5、负责新入厂人员的车间的安全教育指导并督促检查班组的安全教
育;
6、负责安排并检查班组安全活动，经常组织事故演习;
7、负责车间安全技术装备，灭火器材防护和急救器具的管理掌握车间尘毒情况提出改进意见和建议;
8、每天深入现场检查发现隐患及时整改，制止违章作业，检查落实安全动火措施确保动火安全;
8、参加车间各类事故的调查处理，负责统计分析按时上报;
9、健全完善安全管理基础资料做到齐全实用规格化。
六、班长岗位职责
1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度和操作规程，积极响应公司项号召;
2、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产;
3、合理组织本班组人员接受、完成生产任务;
4、负责本系统产品的脱水、加温和发油工作，做到不错发、不错输;
5、负责相关设备的使用和维修及责任区的卫生;
6、树立安全意识定期巡查，对各储油罐、输油管线的完好情况心中有数;
7、建立登记台帐，杜绝跑、冒、滴、漏和一切事故隐患，做好安全消防工作;
8、积极协助领导搞好系统内油品管理工作;
9、责任本班组作业区的场地、设备、工具的卫生;
10、坚持文明用语，礼貌带客，对用户周到服务。
七、操作工岗位职责
1、遵守公司制定的各项规章制度，严格执行操作规程;
2、作业期间必须严守岗位，严禁擅自离岗，做好交接班手续;
3、认真履行工作职责，完成车间交办的其他工作任务，发现职责内不能独立解决的问题及时报告主任;
4、熟悉本厂区各种产品的存放情况和油泵的使用及维修;
5、严格执行收、发油手续，见单收、发货，仔细核对收、发油通知单各项内容;
6、定期维护油罐、管线和油泵作到完好率百分百;
7、积极学习岗位技能，干好本岗位的工作;
8、做好设备的维护与卫生清理工作;
9、再周到服务客户的同时，严守公司的商业秘密，不把任何内部数据违规提供给客户。
一、工艺员职责
1、负责工艺技术文件的起草、编写、制定、修订工作;建立健全设备档案、台帐，运行及维修档案，图纸资料的整理及保管。
2、负责设备的日常抢修、停车检修、技术改造等检维修工作和设备日常维护的材料、备品备件计划的编制和能耗管理和物料平衡工作。
3、负责开停车、技改技措方案的制定落实和合理化建议征集工作;负责实施设备改造与更新工作，参与安技措项目的移交验收工作。
4、负责生产运行质量、产品质量管理工作和设备保运单位人员的管理和工作的安排。
5、负责现场工艺纪律的检查工作和临时材料申报、领料、管理及合格证的验收和保管工作。
6、负责技术培训、岗位练兵工作。
7、做好与相关专业及上级主管部门的协调工作.
8、负责固定资产的基础管理工作。
9、值班负责参加交接班、查岗、卫生检查。
10、负责储运车间布置的临时性工作。
二、安全员职责
1、在储运车间领导下负责各岗位安全技术工作，贯彻上级安全生产的指令和规定，并检查督促执行，业务上接受安全生产车间的指导，并对班组安全员进行业务指导。
2、参与制定、修订储运车间有关安全生产管理制度和安全规程，并检查执行情况。
3、负责编制储运车间安全生产技术措施和隐患整改方案，及时上报和检查落实情况。
4、协助储运车间领导做好职工安全思想、安全技术教育考核工作,负责新入厂人员二级安教工作，督促检查班组三级安全教育。
5、负责安排检查班组安全活动，经常组织反事故演习。
6、每日深入现场检查,及时发现隐患，制止和纠正违章作业，紧急情况对不听劝阻者，有权停止其工作
7、填写用火证，并检查落实用火安全措施，确保安全用火，并负责重点要害部位和较危险用火场所监护工作
8、负责储运车间安全装备、灭火器材、消防设施、防护器材和急救器具的管理，掌握储运车间尘毒情况，提出改进意见和建议
9、健全完善安全管理基础资料和各类安全管理台帐
10、参加储运车间各类事故调查处理，做好统计分析，按时上报
11、值班负责参加交接班、查岗、卫生检查
三、工段长职责
1、生产管理
1.1.本工段安全生产第一责任人; 1.2组织抢修人员，联系抢修物资; 1.3对下达各种生产指标进行监督和考核;
1.4组织本工段人员顺利完成开、停工及配合装置生产运行工作; 1.5组织本工段人员检修的全面工作;
1.6做好本工段的节能工作，冬季防冻凝，春季防化冻。
2、值班负责参加交接班、查岗、卫生检查 2.1值班必须参加白班、夜班的交接班; 2.2值班至少查岗一次;
2.3值班对岗位的卫生进行一次检查; 2.4值班到岗位签字一次;
3、劳动纪律管理
3.1严格遵守公司的各项规章制度; 3.2服从储运车间的工作安排; 3.3检查工段各岗员工劳动纪律。
4、现场环境管理
4.1卫生分担区要窗明几净，四壁无灰尘，无卫生死角; 4.2室内物品摆放整齐,无晾晒衣物;
四、班长职责
1、交接班管理
1.1交班前30分钟组织监督抽查岗位室内外卫生， 要求清扫干净，负责交接班室及分担区卫生的打扫;
1.2当班生产情况向调度和储运车间及时汇报;
1.3交班前监督检查把物品及交接班日记、记录、台帐定点定位摆放整齐; 1.4交接班工具、对讲机等检查是否完好，做好交接记录;
1.5接班时检查本班人员是否按规定着装，是否佩戴劳动保护，如：工作服、工作帽、安全帽、防护眼镜、女工帽等;
1.6交班清晰明确，使新生产任务及储运车间要求及时向下班传达交接; 1.7白班8：00、夜班20：00按时组织交接; 1.8接班要有安全讲话，要组织交接仪式; 1.9 人员未到齐及时向领导和值班人员汇报; 1.10按规定进行交接班;
1.11接班后及时签字、交班先离开。
2、巡回检查管理
2.1每班随机巡检四次，并做好巡检记录 ; 2.2巡检时掌握岗位人员动态; 2.3巡查发现问题要及时处理;
2.4站牌内容详细及时反映出来、大小牌不缺。
3、交接班日记得管理 3.1交接班日记内容记详细;
3.2涉及到上下游装置的操作要作记录;
3.3重大调整操作、通知和事故状态时要有事件的时间和当事人的记录; 3.4内容要真实可靠有可取性;
3.5字迹颜色要一致，无错别字、无涂改、整洁。
4、生产管理
4.1完成储运车间及生产调度下达的各项生产任务;
4.2冬季生产各单元伴热必须保持畅通、冻线必须及时处理; 4.3平稳生产无生产事故的发生。
5、劳动纪律管理
5.1班长在岗期间应该起模范带头作用，严禁出现违纪行为; 5.2班长在岗期间管理好班组人员杜绝违纪现象; 5.3加强考勤的管理。
6、安全纪律管理
6.1班前4小时、班中严禁饮酒，酒后不准上岗; 6.2在生产岗位上按规定着装;
6.3现场动火、进入受限空间等，监火、监护人员在现场; 6.4做好早、夜班现场动火等安全工作安排，安全措施落实到位; 6.5严禁在生产岗位抽烟;
6.6消防器材不得挪用或占用，更不能损坏; 6.7班组应按时开展安全活动;
6.8安全活动记录等安全记录应及时记录。
五、罐区人员职责
1、生产管理方面
1.1及时完成储运车间及生产调度下达的各项生产任务; 1.2接班前做好巡检;
1.3当班未完成的工作要交待清; 1.4岗位要有对交对接;
1.5接班人同意接班后应及时在交接班日记上签字; 1.6开好班前班后会; 1.7岗位卫生要在交班前完成; 1.8巡检要有记录;
1.9按时巡检，时刻;号牌要一致; 1.10巡检号牌要插挂齐全;
1.11交接班日记的内容要记录齐全; 1.12操作记录要记录完整;
1.13记录字体为仿宋体，无涂抹、破损; 1.14保证工作电话畅通;
1.15熟练掌握本岗位工艺卡片、技术规程和操作法并严格的执行;
1.16原油罐区正常接收汽车卸油入罐及原油供常压，常压大循环工作;正常接收石脑油、蜡油、沥青、柴油入罐、倒罐及装车任务。 1.17按要求做好油品脱水工作; 1.18按规定认真进行油品检尺、计量; 1.19按规定对油品管线放压;
1.20禁止长流水、长明灯、浪费蒸汽，做好本岗位节能降耗的工作; 1.21做好防冻防凝和防化冻工作。
2、安全管理方面 2.1安全事故率为零;
2.2严格按照《安全规程》进行各项操作; 2.3熟悉掌握本岗位《安全规程》及事故预案; 2.4当班期间按规定配戴好劳保护具及着工装;
2.5检查本岗位消防设施、器材是否好用及对其维护保养; 2.6消防设施按规定位置摆放，不得随意挪动，损坏; 2.7冬季按规定对消防栓，消防井，消防器材进行除雪; 2.8冬季按规定对消防井进行检查; 2.9严禁在生产岗位吸烟;
2.10班前4小时和班中严禁饮酒，严禁酒后上岗; 2.11现场动火，监火人必须在现场。
3、遵守劳动纪律
3.1标准同公司《员工违纪处罚条例》;
4、负责现场环境;
4.1严格执行储运车间的设备管理考核标准;
4.2操作室更衣室要窗明几净，四壁无灰尘，无卫生死角; 4.3室内物品摆放整齐,无晾晒衣物;
4.4所管辖分担区平整无杂物, 按规定冬季除雪、夏季除草; 4.5按要求对阀门进行擦拭上油。
六、泵房岗位职责
1、生产管理
1.1及时完成储运车间及生产调度下达的各项生产任务; 1.2接班前做好巡检;
1.3当班未完成的工作要交待清; 1.4岗位要有对交对接;
1.5接班人同意接班后应及时在交接班日记上签字; 1.6开好班前班后会; 1.7岗位卫生要在交班前完成; 1.8巡检要有记录;
1.9按时巡检，时刻、号牌要一致; 1.10巡检号牌要插挂齐全;
1.11交接班日记的内容要记录齐全; 1.12操作记录要记录完整;
1.13记录字体为仿宋体,无涂抹、破损; 1.14保证工作电话畅通;
1.15熟练掌握本岗技术规程和操作法并严格的执行; 1.16严格执行《设备盘车制度》和《设备润滑制度》; 1.17做好泵房内管线的放压工作; 1.18现场设备检修必须做好记录;
1.19泵上的压力表如发生损坏或不准应及时汇报;
1.20禁止长流水、长明灯、浪费蒸汽，做好本岗位节能降耗的工作。
2、安全管理
2.1安全事故率为零;
2.2严格按照《安全规程》进行各项操作; 2.3熟悉掌握本岗位《安全规程》及事故预案;
2.4工作时配戴好劳保护具及着工装，女工将长发放入帽子里; 2.5检查本岗位消防设施、器材是否好用及对其维护保养; 2.6消防设施按规定位置摆放，不得随意挪动，损坏; 2.7严禁在生产岗位吸烟;
2.8班前4小时和班中严禁饮酒，严禁酒后上岗; 2.9现场动火监火人必须在现场。
3、劳动纪律管理
3.1标准同公司《员工违纪处罚条例》。
4、现场环境管理
4.1严格执行储运车间的设备管理考核标准;
4.2泵房更衣室要窗明几净，四壁无灰尘，无卫生死角,无油污; 4.3室内物品摆放整齐,无晾晒衣物;
4.4所管辖分担区平整无杂物,冬季按规定除雪，夏季按规定除草; 4.5按要求对阀门进行擦拭上油。
七、汽车卸原油岗位工作标准 1. 交接班管理
1.1.按规范做好交接班前的准备工作; 1.2接班时应在要求的时间内到达岗位; 1.3接班前做好巡检;
1.4按规范中指定的顺序做好接班前的准备; 1.5接班人同意接班后应及时在交接班日记上签字; 1.6岗位要有对交对接; 1.7当班未完成的工作交待清楚; 1.8开好班后会;
1.9岗位卫生须在离岗前30分钟完成。 2. 巡回检查管理 2.1巡检有记录;
2.2站牌、小牌要插挂齐全; 2.3大小牌清楚可辨认; 2.4大小牌不准弄污或缺损; 2.5按时巡检，时刻、牌号一致; 2.6站牌内容不详细及时反映出来。 3. 交接班日记及记录的管理
3.1交接班日记内容详实; 3.2必须有涉及到上下游装置的操作记录; 3.3记录事件须有时间和当事人; 3.4内容要符合实际; 3.5记录的字迹工整; 3.6操作记录要记录完整; 3.7操作记录数据真实; 3.8操作记录无涂改; 3.9操作记录用仿宋字体填写。 4. 生产管理
4.1保证工作电话畅通;
4.2对储运车间安排工作不准推诿、延误、未办; 4.3岗位物品定点定位摆放;
4.4严禁蒸汽、水、物料的跑冒滴漏及其它能源浪费现象的发生; 4.5遇生产突发事件应及时、准确向相关组织人员报告现场情况; 4.6现场设备检修情况必须做好记录;
4.7现场设备发生紧急情况须检修应及时与班长和检修人员联系; 4.8润滑油三级过滤器具的清洗及日常管理由当班负责; 4.9机泵电机在清扫卫生时不准用水浇;
4.10泵上的压力表如发生损坏或不准应及时更换; 4.11每班必须盘车; 4.12按规定检尺; 4.13卸车过程中禁止跑冒油
4.14熟练掌握本岗位工艺卡片;技术规程和操作法并严格的执行; 5. 劳动纪律管理
5.1标准同公司《员工违纪处罚条例》。 6. 安全纪律管理 6.1公司相关规定。
八、汽车装车岗位工作标准
1. 生产管理 1.1保证通讯畅通;
1.2对储运车间安排工作不得推诿、延误、未办; 1.3岗位物品定点定位摆放;
1.4严禁蒸汽、水、物料的跑冒滴漏及其它浪费能源现象; 1.5遇生产突发事件应及时、准确向相关组织人员报告现场情况; 1.6现场设备检修情况必须做好记录;
1.7现场设备发生紧急情况须检修应及时与班长和检修人员联系; 1.8熟练掌握技术规程和操作法并严格的执行; 1.9汽车槽车符合规定;
1.10做好本岗位冬季防冻凝，春季防化冻;
1.11严格执行《巡回检查制度》发现问题及时处理并汇报; 1.12装车过程中严禁跑冒油; 1.13及时通知泵房停泵;
1.14所管辖分担区平整无杂物,冬季除雪; 1.15栈台无油污;
1.16操作室更衣室要窗明几净，四壁无灰尘，无卫生死角。 2. 交接班日记及记录的管理
2.1交接班日记的内容详实; 2.2有涉及到上下游装置的操作的记录; 2.3记录中有事件的时间和当事人; 2.4内容要符合实际; 2.5记录的字迹工整; 2.6操作记录要记录完整; 2.7操作记录数据真实 ; 2.8操作记录无涂改; 2.9操作记录用仿宋字体填写。 3. 劳动纪律管理 3.1标准同公司《员工违纪处罚条例》。 4. 安全纪律管理 4.1公司相关规定。
车间岗位责任制储运车间编制
储运公司岗位责任制
1. 车间基本任务
1.1认真贯彻执行公司下发的有关规定和各项规章制度;
1.2合理组织全储运车间人力、物力，完成公司下达的各项任务;
1.3落实好储运车间岗位职责，抓好原料和产品的正常输送;
1.4抓好节能降耗工作，将消耗指标进行分解，落实到班组及全体员工，达到设计指标;
1.5不断进行技术改造，提高管理水平和辅助生产水平，改善工作环境，做到无泄漏、
无事故、无污染;
1.6抓好安全管理工作，做到全年无安全生产事故。
2. 储运职责范围
2.1做好员工的思想政治工作，组织好车间的安全业务学习，培训一支训练有素的现代
化工队伍;
2.2 编制及修订部门的工艺技术规程、安全技术规程、岗位操作法及岗位职责，批准后
认真贯彻执行;
2.3 全面搞好储运管理，保证产品的有序流通;
2.4 合理使用水、电、汽、风等公用工程，抓好节能降耗工作;
2.5 积极开展经济核算，定期进行经济活动分析，分析成本升高或降低的原因，采取措
施及时解决;
2.6 做好安全防火工作，及时整改不安全因素;
2.7 抓好设备使用、维护和管理工作，确保设备泄漏率达标，保证设备运行完好，做到
文明生产;
2.8 出现设备、人身、火灾、爆炸事故，立即组织抢救，做好事故分析工作，查清事故
原因和责任者，及时提出事故报告;
2.9 做好原始记录和技术资料的管理工作，按规定负责保管;
2.10 按规定及时上报生产报表和生产技术总结;
2.11 搞好岗位练兵工作，对员工定期进行培训和技术考核;
2.12 积极开展劳动竞赛活动，调动员工的积极性和创造性，搞好生产，组织合理化建
议活动，合理分配奖金;
2.13按期完成公司下达的各项任务。
3.岗位职责
3.1 主管岗位职责
3.1.1抓好储运部门的思想政治工作及安全生产工作，培训出一批德才兼备的员工;
3.1.2根据工厂的定岗定员标准，合理组织原料和产品的输送，落实岗位职责;
3.1.3根据各车间原料的需要和国内外技术发展的新动向，组织编制车间长远规划，
采用科学方法，降低原料和产品的输送费用;
3.1.4根据各车间的需要，合理组织产品的输送，达到定时、定量、定质的运行目标;
3.1.5积极开展合理化建议活动，对产品输送和公司生产有利的措施，应尽快组织实
施，提高工作效率，改善工作环境;
3.1.6实行民主管理制度，听取批评意见，改善车间管理工作;
3.1.7抓好车间节能降耗工作，把车间各项成本降至最低;
3.1.8抓好质量管理和贯标工作;
3.1.9抓好安全生产、文明生产工作;
3.1.10认真贯彻执行安全生产方针、定期组织安全生产检查，提出防范措施，及时消
除隐患，保证安全生产;
3.1.11 组织部门员工完成公司交给的各项任务。
3.3班长岗位职责
3.4.1 组织学习并贯彻执行公司，部门有关安全生产的规章制度和决定;
3.4.2 负责对新员工(包括实习人员、培训人员)进行岗位安全教育;
3.4.3 做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全，并做好安全日志的记录工作;
3.4.4 负责储运所有设备和现场的各项管理工作，实现优化操作，保证原料接受、
原料输送、装车和装桶的稳定运行，保质保量完成车间交给的各项生产任务;
3.4.5 督促指导员工合理使用劳动保护用品，正确使用各种防护器具;
3.4.6 发生事故立即报告，组织抢救、保护好现场。参加事故调查、分析并落实防范措
施;
3.4.7 负责抓好班组的各项管理工作，严格执行各项规章制度，带领车间员工模范遵守
厂规厂法、职业道德和社会公德;
3.4.8 服从上级生产部门和本部门的指导，安排组织好当班期间的各项工作，及时处理
生产中出现的各种问题，搞好平稳操作，保证原料接受及产品输送的畅通和安
全，做好对外联系，协调工作，带领部门全面完成各项工作任务;
3.4.9 监督检查部门设备优化、指标控制、运行记录、巡回检查、劳动纪律、出勤情况、
原料及产品输送、备品管理、交接班、文明生产等全面情况，及时处理出现的
问题;
3.4.10 认真布置和总结工作，认真做好部门记录，力求字迹工整，内容完整，保证清洁。
3.4.11 对部门内好人好事，要及时在部门内给予表扬或奖励，对违章违纪者，要及时给
予批评教育或提交部门处理;
3.4.12 抓好安全教育和安全活动，严格执行各项安全规程和有关制度，杜绝伤亡事故，
加强现场管理，文明生产;
3.4.13 组织好工段技术培训，经常开展岗位练兵、模拟操作、事故处理活动，不断提高
技术水平;
3.4.14 按期完成车间下达的各项任务。
3.4操作工岗位职责
3.4.1负责罐区现场设备、仪表、管线、阀门等设施的使用维护和安全工作;
3.4.2岗位人员应熟练掌握本岗生产特点及工艺流程、生产指标，对岗位所属设备做
到“四懂三会”;
3.4.3做好现场机泵、设备、设施的日常维护工作，保证正常工作。
3.4.4严格监控泵房泵的工作状态，确保物料的正常供应和产品的正常输送;
3.4.5在有废气燃烧或是放空时，应注意监控，同时避免环境污染;
3.4.6 冬季气温低于零度时，应做好防冻工作，确保所辖区域无冻害;
3.4.7 积极配合部门主管和班组长的工作，及时反馈信息，做到有问题及时通报，及时
处理;
3.4.8 加强现场管理，贯彻“7S”标准，保持良好工作环境;
3.4.9 认真及时填写各项记录，做到原始记录填写齐全、准确、工整、清洁;
3.4.10自觉遵守各项规章制度，坚守岗位，尽职尽责;
3.4.11严格执行操作规程，开关阀门要有序，严防管线串料;
3.4.12严密监视贮罐压力、液位、温度等参数，发现问题及时通知主控室操作人员;
3.4.13按时对罐区消防喷淋系统进行检查，防止喷淋系统出现故障，防止在罐区需要
喷淋时短路;
3.4.14按时完成领导下达的各项任务;
3.4.15服从命令，听指挥，搞好岗位间团结协作。
3.5 装车员岗位职责
3.5.1负责罐区输送物料的接受，协调装车的稳定运行，确保产品储罐的进出料平衡;
3.5.2在装车前必须充分了解各个环节的性能参数和操作方法;
3.5.3在装车过程中加强观察各类仪表，检测仪显示的参数并做好记录，确保开、停
装车机安全操作;
3.5.4岗位人员应熟练掌握装车的工艺流程、控制参数及控制手段;
3.5.5严格执行工艺纪律和操作法，按照装车要求调节各种参数;
3.5.6严格控制罐区产品的输送，避免由于操作波动导致产品储罐进出平衡的波动;
3.5.7协调好装车现场的所有工作，如有物料输送问题，及时与罐区操作人员沟通，
把隐患消灭在萌芽中;
3.5.8认真、及时填写各项记录，做到原始记录齐全、准确、工整、清洁;
3.5.9加强现场管理，贯彻“7S”标准，保持良好工作环境。
3.5.10加强岗位管理，保持良好的工作环境，服从命令，听指挥，搞好岗位间团结协
作。
3.5.11按时完成领导下达的各项任务。
安全事故案例心得
说起安全对于每个人来说并不陌生，可是对于企业来说尤为重要。我们天天都在生产一线，时时注意安全，安全大于一切，时时处处谈的都是安全，领导每次开会都会把安全挂在嘴边;它带给我们企业发展的美好前景，带给我们美好幸福的生活，同时又凝聚了太多人的牵挂和责任。
现在我背负父母及妻儿的期望，怀揣着自己的梦想迈入化工企业这个特殊的高危行业，光荣成为一名华滨员工。参加工作后，耳 濡目染了许许多多的安全生产事例，我深深感受到安全所带来的深刻 含义，安全就意味着责任更多的是对家人的责任，安全等同于效益， 我们更能体会到安全生产带给企业的勃勃生机。
这么多年发生在我身边太多的安全事故，无论是亲眼看到被 氧化铝水爆炸而引起火灾被烧伤的4名同事，还是在内蒙一家煤矿钻 井中闷死的朋友，还是被割麦机割掉一根手指的叔叔，还是许许多多 的车祸事故，没有一件不令人痛心棘手。
公司里定期考试，定期考核。最主要莫过于安全生产制度，经常举办安全事故视频、图片所陈列的是兄弟单位发生的各种事故图片、视频，影像中，一幕幕触目心惊，惨不忍睹的爆炸事故，窒息死亡，烧伤致残一目了然的都是血的教训，看到一张张图片，一段段视频，
一行行文字，我深深感到：如果说还是什么可以和幸福等同的话， 我会毫不犹豫的回答：--安全、。虽然就普通的两个字，却联系到千家
万户，涉及到我们每个人，每个人的幸福，因为它在每个人的心中有着不同的分量。
安全是一项长期，艰巨、复杂的系统工程，不仅是企业生产的 薄弱环节，同时也直接影响着家庭的安危。所以我们痛之思痛，从一暮暮血得教训中我们应该树立正确的坚强的安全意识，树立在岗一分钟，安全60秒的意识。然而，有二个字是最至关重要的，因为如果没有这两个字的相依相伴，我们将无法感受和拥有这美好的一切这就是安全。
华滨华工科技
储运车间
2015年1月6日
篇一：油品车间安全经验分享 安全经验分享
油品车间高度重视安全生产月活动，有计划、有针对性的配合并开展各项活动。全员参与，各抒己见，寻求好的工作方法，总结已经发生的的经验教训，营造出了浓厚的活动氛围。并总结经验分享如下：
一、领导重视建章立制责任明确
油品车间领导班子十分重视安全生产工作，深知企业安全生产工作的重要性和必要性。视安全生产工作为一切工作的头等大事，重中之重。车间结合厂开展的“安全月”活动，利用板报、答题等方式对职工进行安全教育，创造良好的安全环保生产氛围。按照《应急管理办法》，车间应急措施和应急程序，坚持班组周演练、车间月演练，从而提升职工事故防范和应急处理能力。
二、真抓实干突出安全制度落实
在定期开展的隐患排查中，油品车间排查出较大的事故隐患两处，已及时整改。落实安全教育培训制度，狠抓班组长的安全教育，班组长是兵头将尾，作用不容忽视;狠抓岗位员工的安全教育。我们从强化员工的安全意识入手，坚持经常性的安全教育;加强管理人员培训。实行“周检查、月考评”的形式。对考核优秀的员工进行一定的奖励。实行安全检查制度化、经常化，最大限度消除事故隐患的发生。
三、制度化、经常化，最大限度消除事故隐患的发生。
车间不断建立和完善一套行之有效的安全生产管理制度，如安全教育培训制度、安全生产检查制度、安全考核与奖惩制度、安全操作规程等安全管理的规章制度，覆盖车间的每一个岗位。安全生产制度化，保障安全生产工作有章可循，以制度管人，规范员工安全生产行为。
下一步，我们将在进一步巩固“安全生产月”取得成果的基础上，认真分析存在的问题和原因，拿出改进的办法和措施，在今后的工作中努力加以克服，在搞好“安全生产月”活动的同时，注重做好经常性的宣传教育工作，做好员工的宣传教育工作，以此推动安全生产工作，促进我厂安全生产形势的稳定好转，努力创造良好的安全生产环境，为我厂发展和稳定做出应有的贡献。篇二：油品车间2014年节能宣传周活动总结 2014年 “节能宣传周”活动总结 ——油品车间
2014年6月8日至14日是全国节能宣传活动周，按照置业总公司办公室《关于开展2014年置业公司节能宣传周活动的通知》要求，黄金带炼油厂油品车间结合工作实际，精密围绕“践行节能低碳，共建碧水蓝天”的活动主题，广泛开展节能宣传活动，现将有关情况总结如下。
一、 领导重视、狠抓落实。
在节能宣传周活动一开始，黄金带炼油厂油品车间就围绕节能宣传活动安排，制定了宣传活动方案，召开了全车间职工会议，布置了此次宣传活动周的工作要求,对日常工作区域的用水、用电、纸张以节约为规范，从制度上促进了节能工作的开展。
二、 制作板报，大力宣传。
为了切实提高宣传周活动实际效果，开展好各项活动，制作了节能宣传标语，活动期间摆放在本单位明显位置。倡导以节能低碳，绿色发展日常常识为主线，以“节约一滴水、节约一度电、节约一滴油、节约一分钱办公经费”为切入点，大力弘扬勤俭节约的好习惯好传统，反对铺张浪费，合理使用资源，提高能源利用效率，保护资源环境，树立节约从点滴入手、从小事做起的思想，倡导节约光荣、浪费可耻的行为，全面提高节能意识。
三、 营造氛围，增强忧患意识。
通过组织干部职工学习《中华人民共和国节约能源法》《 “十二五”工业节能专项规划》等法律法规，提高全体干部职工的认识，从自身做起大力推动节能减排，要求各类公务车、私家车(含摩托车)等机动车辆原则上一律停放，号召坐通勤班车或骑自行车上下班;同时，将节能工作要求体现到了具体日常工作和生活中，通过在水龙头前张贴“节约每滴水”、在照明灯开关上张贴“减少照明、节约用电”、在打印机上张贴“正反打印”等温馨警示语，进一步增强了干部职工的资源危机意识和节能意识。
四、 加强管理，落实监督。
车间利用此次宣传周活动开展了对日常节能制度落实情况的专项督查，重点是督查全车间干部职工的节能意识、节能行为、节能设施、节能制度等，通过此次宣传周活动，车间干部职工节能意识明显增强，节能措施得到有效落实。
节能降耗是一项必须长期坚持的工作，要求从日常工作中“节约每一滴水、每一度电、每一张纸”，号召坐通勤班车或骑自行车上下班等做起，养成节能的良好习惯和行为。今后，油品车间将以此次节能宣传周活动为契机，进一步加强节能工作，切实抓好节电、节水、节约能源工作，形成全民节能的良好风气。篇三：化工厂油库车间2013年工作总结及2014年工作计划
油 库 车 间 2 1 3 年 工 作 总 结
油库车间2013年工作总结
在此新的一年来临之际，我们油库车间全体员工认真的完成公司和厂里的各项工作任务，同时将油库车间在2012年所做的各项工作做一总结。
油库车间现有员工30人，主要负责原料油、成品油的装卸、储存和计量工作，在工作中车间全体员工认真执行厂里下发的各项规章制度，并把“不断满足顾客需求就是我们精练的向导”作为我们油库的工作指导方针，从而保质保量的完成了厂2012年下达的各项生产指标，具体情况如下：
一、指标完成情况
1、全年累计管输49237.09吨。
2、全年累计接卸海拉尔原料5280.75吨。
3、全年累计装车60918.11吨。
4、全年累计卸车14213.77吨。
5、生产事故死亡率为零。
6、千人重伤率为零。
7、重大事故率为零。
8、设备利用率85%以上。
9、设备完好率100%。
10、干部无违纪，职工无犯罪，没有集体上访事件。
11、在文化建设方面，所有员工都能积极参加厂里组织的各项活动，做到了友谊第
一、比赛第二，赛出了风格、赛出了成绩。
二、在安全生产管理方面油库是化工厂安全生产的重点部位之一，安全生产是我们日常生产工作中的重中之重，我们油库车间全体员工始终把安全工作放在第一位，借安全之东风，继续把“查隐患、抓整改、强三基、反三违”作为全年安全管理的重点，严格遵守“六大禁令”和做好“冬季八防”工作。车间除及时传达上级各部门下发的各项安全文件外还始终坚持每周一召开车间安全例会，同时各班组每天工作之前召开班组安全讲话，并做好详细记录，把各项工作细节化，工作开展中需要注意的问题具体化;另外，在安全工作方面，车间还成立了车间内部专门的安全检查小组，每周不定期的对车间各项工作进行认真检查，分析总结车间在安全工作中的各项漏洞，自今年活动开展以来，在生产方面车间共查出各类大小安全隐患多起，能整改的及时整改，不能整改的及时上报各相关部门，并做好详细记录，从而保证了全年各项安全工作的正常开展。
另外，车间除对上级各部门的安全文件以板报的形式宣传外，还加大了对员工的培训力度，车间员工除参加了厂里组织的特殊工种培训外，由于厂里组织应急预案、新装臵操作规程和停电应急预案的修订，车间还利用空余时间对装卸车员工对重新修订的操作规程及应急预案的进行培训，使员工对各项规章制度及操作规程应急预案熟记于心，大大增强了员工对应急事故的处理能力。同时，车间还参加今年夏季十万吨技术改造项目，全车间积极努力的配合厂里完成了化工塔的2#塔的填料充装工作和夏季的电缆铺设工作。在做好自己车间的夏季检修本职工作的同时还，还不忘学习原料罐的流程工艺，认真的完成交给厂里交给车间的各项工作，还根据需求提供好的建议把原来的两个戊烷，通过技术改造供液化气使用。在刚投产时由于产量增加，装车了比原来翻了一番，油库车间全体员工早起贪晚，连续工作70个工作日不休息，出色的完成厂里交给的任务。
车间还积极参加厂里组织的各项活动，不仅丰富了员工的业余文化生活，还增强了员工对应急事故的演练及处理能力;在实际装卸车的操作过程中，车间制定了“责任个人化”的装卸车制度---即谁装卸谁负责，从而杜绝了装卸车时跑油事故的发生;另外，在对装卸车辆的安全检查工作方面，车间也实行了专人负责制---即谁检查谁负责，对不符合装卸要求的车辆禁止进入装卸车场区进行装卸作业，同时车间严格要求员工按照操作规程进行装卸作业，在实际操作中坚决制止“三违”现象的发生，从根本上杜绝了装卸车过程中可能出现的各类事故;同时，在安全管理工作中，车间积极响应厂里的各项要求加强了值班值宿制度，当班人员没发生一起脱岗及酒后上岗现象，车间值班领导每天坚持对油库责任区进行安全巡回检查，并做好巡回检查记录及次日的交接班记录。
三、油品的计量工作
油品的计量工作在油库工作中同样占有举足轻重的作用，计量的准确与否不仅关系到油库各报表的准确性，更关系到厂经营指标的完成情况，因此，车间严把油品计量关，除每天对各库存销售报表进行核对确定无误后报到相关部门外，车间每周还对所储存的油品进行不定期的盘点，对帐、物不一致及时查找原因，从而确保了计量的准确;车间本着“不断满足客户的要求，就是我们精炼的向导”的工作方针，严格按调拨单进行装车、计量，并认真填写好油品销售的相关记录，今年年累计共装车辆2688辆，装车60918.11吨，共卸车辆1599辆，卸车14213.77吨。这中间未发生一起付错油、报错表的责任事故，真正做到了销售数量准确、计量无误差。另外，车间始终要求“当日油品当日清”的原则，不管当日装卸车是否贪晚，当日油品存储数量绝不推到第二天去做，真正做到了“日清”，确保了油库计量工作的正常进行，为厂经营指标的完成奠定了基础。
四、对客户的服务上
顾客就是上帝，在工作中我们始终以“满足顾客要求，增强顾客满意”为服务宗旨，油品充装时要留有一定的安全高度，有些客户虽理解但以路远拉运费为由要求工人给多充装点，车间就耐心地做工作，直到客户不再要求为止;有些
2016年是储运车间安全、平稳运行的一年，回顾车间这一年来的工作，车间全体人员在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕安全生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的各项工作一直处于正轨，操作水平较去年有显著的提高，圆满完成公司装卸、生产、技改和产品调和等各项任务，现将储运车间一年来的工作做如下总结。
对于储运车间全体人员来说，安全生产就是根本。车间认真贯彻公司公司各项任务，严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以制定科学的操作规程方法进行操作即安全稳定又节能降耗，生产安全工作常抓不懈，吸取教训，做的警钟长鸣，增强车间与车间协调和班组内部协调，理顺各种配合关系，强化管理，各项基础管理工作开展比较顺利，得到显著提高。车间针对设备型号不
一、操作规程不同、个别操作人员素质不高等突出矛盾，以积极的心态寻求解决办法，通过优化内部人员配置，始终坚持以人为本，抓好员工队伍建设，强化绩效工资考核，层层落实责任，不断规范车间员工的操作行为，正确教育和引导员工，增强员工对企业发展的信心，通过一系列措施使车间员工队伍得到稳定。发展鼓励大家在工作中或工作之余，操作技术上用心琢磨，理论上熟记操作规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操引起的事故，时常在工作中遇到的问题和取得的经验、注意事项随时组织大家交流沟通学习，共同促进，提升车间员工的整体素质。根据员工的个人素质差异，采取不同方式，对于基础差的员工，以掌握基本技能为主，定岗、定责，要求掌握本岗位技能。对于基础好一点的员工，扩范围，除了掌握本岗位技能外，还要学习相关知识，提高技术素质，增强处理问题，分析问题的能力，学习其它岗位技能，提高综合素质，为公司发展储备人才。
由于储运车间的性质，我们除了与生产各车间的紧密配合外，在油浆进厂和产品外卖方面又使我们与供应部和销售部联系在了一起，一年来未发生一次因为车间方面造成的装卸车问题。
俗话说火车跑的快，全靠人来带，车间生产和装卸车时，我经常在现场，进行指导，发现问题及时处理，提高工作效率。与员工同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用并对部分岗位人员操作协调能力差，职责不明确的情况，通过日常灌输，手把手教，逐渐掌握，熟练本岗位工作，遇事做的盲而不乱，确保操作安全平稳有序。严格执行公司考核制度，每月公开考核分数的透明度，让员工享有知情权、参与权。为车间员工创造愉悦的工作氛围，全身心的投入到安全生产工作中去。
以上就是车间2016年的工作总结，车间的各项工作取得成绩的同时也存在一定的不足，新的一年我为自己定下的目标，以勉励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新的一年工作。
2017年工作计划
1、抓好储运基础知识学习，结合生产工作，深入学习应知应会。
2、完善各岗位操作规程。
3、加强基础管理工作。
4、全面完成公司下达的各项任务，力求全年车间无生产事故和安全环保事故。
5、加强员工队伍建设。
XXXXX
2017年1月7日
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