摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。建筑行业已经成为国民经济发展中的重要部分，越来越多人投身于建筑行业，也有越来越多人开始重视建筑工程的施工质量。建筑行业只有不断完善自我，适应时代发展才能在社会中生存下来。精细化管理是现代建筑工程施工管理的重要趋势，其不仅有助于建筑施工过程安全隐患的防治，更对工程项目建设质量和效益提升具有重大影响。以下是小编精心整理的《工民建工程施工管理论文 (精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。
工民建工程施工管理的精细化管理措施
【摘 要】在当前的工民建工程施工管理的精细化管理中还存在很多问题，不管是在管理体制中还是在管理的具体实施中都存在着很多不足之处，因此就需要我们加强这方面的施工管理，确保在施工中的每一个环节都能做到科学以及合理，使得其能够有效顺利的度过在发展中的关键时刻，使得工民建工程的效益能够最大化的体现，我国的经济发展做出应有的贡献。
【关键词】工民建工程;施工管理;精细化管理
一、加强工民建工程施工管理精细化管理的重要性探析
加强工民建工程施工的精细化管理，对建设工程项目的管理以及施工企业的生存发展都是至关重要的。
①施工精细化管理是建设工程项目管理的核心，控制工民建工程施工进度和质量直接影响了工民建施工企业的经济效益;
②施工精细化管理是展现工民建施工良好的企业形象和精神面貌最有力的说明，可以为企业打造良好的品牌效益，创造更好的发展平台，对于新时期的今天，招标建设单位把施工企业的管理当做一个重点来考察，有序的管理对于施工的质量有一定的保证，管理好施工的过程可以增大企业中标的可能性;
③施工精细化管理对工民建工程的质量有着极大的影响，高效科学的施工管理方法可以使施工现场井然有序，如材料堆放有序、道路畅通、施工现场清洁美观等，在一定的程度上也有利于保障消防安全。综上所述，加强施工的精细化管理对社会和施工企业都有重大的意义。
二、当前工民建工程施工管理中存在的主要问题
首先，当前我国工民建工程施工队伍素质普遍较低，施工单位培训投入少，培训不到位，新人较多，施工队伍整体素质较差。部分施工单位人员不能明确自身的工作职责，不能按照施工操作和施工流程进行，影响了建筑工程施工质量，建筑施工人员素质不高，导致建筑施工管难以有序进行。
其次，国内工民建工程施工管理中的监理工作做得不到位，缺乏专业的监理单位和人员进行现代化的、立体化的、全过程的监理，施工过程中不能够及时发现问题，及时分析研究，所以也无法迅速提出解决方案和对策。
再次，工民建具体工程施工管理中缺乏必要的技术支持，缺乏现代化的科学技术和科学理论为其提供支撑。在工民建工程的前期设计、资金预算以及竣工验收阶段都缺乏相应的建筑工程技术，忽视了施工过程中的管理技术支持。施工设计方案只有通过施工人员的具体操作才能够变为现实建筑物，否则都只是一堆文字和材料，所以必要的技术支持在工民建工程管理中具有重要的作用。
三、提高工民建工程的精细化管理水平的措施
(一)完善各项规章制度
(1)组建强有力的管理团队。
当工程中标以后，首要的问题是组建一支强有力的管理团队，这是工程目标利润能否实现的前提和保障。管理团队一般包括项目经理、项目副经理以及项目总工程师，依据工程的大小可以设立多名项目副经理。管理团队也是实行项目部集体承包经营的主要责任人。组建完管理团队以后，由管理团队自己根据项目现场的需要设立相应的职能部门，确定相应的人员，这些职能部门的所有人员也是实行项目部集体承包经营的参与者。
(2)制定强有力的管理制度。
制度是管理的基础。项目部组建完以后，项目的管理团队要带领所有的职能部门人员，在公司各项规章制度的框架内，制定出项目部的各项管理制度;在制度的基础上，建立项目部管理标准、工作标准、技术标准;在标准定性的基础上，增加量化的目标值;并制定出相应的考核办法和奖惩细则，以此来明确项目部所有人员、所有部门的责、权、利，保障制度的执行力，充分调动每个人的积极性和创造性。
(二)加强施工过程控制，树立安全意识，打造精品工程
项目部所有人员在工程施工中应该贯彻公司“以质量求生存、以质量求发展、以质量求信誉”的经营理念，严格按照标准、规范和设计要求组织、指导施工，经常检查施工方案落实情况，确保工程现场施工保质保量。同时，项目部应该建立建全安全生产管理体系和保证体系，明确每个人的安全生产责任制，并配备专职的安全管理人员，编制安全生产事故应急救援预案，防患于未然。项目部所有人员牢记安全生产的重要性，树立“安全第一”理念，文明施工，确保工程现场施工安全有序的进行。此外，项目部每月应该定期召开一次项目全体人员会议，让每一位项目部员工可以及时的了解项目的整个进展情况，也可以针对项目施工过程中遇到的问题进行讨论，拿出切实可行的解决方案，还可以共同学习相关的政策和文件，及时了解行业动态。
建立例会制度，不仅仅是一次工作上的汇报和讨论，更是一次项目部全体员工之间的沟通、学习的机会，有利于项目部工作的进一步开展，更有利于项目部职工之间的和谐相处。
(三)加强合同和成本控制管理，降低工程成本
(1)合同管理。
项目部所有的与业主单位签订的合同、与分包商签订的合同以及与材料商签订的合同都应该以公司的名义签订，不得以项目部名义签订任何合同。每份合同都应该由公司的合同管理部门牵头，进行会签会审，层层把关，降低合同的法律风险。签完合同以后，合同管理部门将合同的原件的正本妥善保管，副本交由项目部保管。公司、项目部均应建立严格的合同借用制度。
(2)加强工程变更管理。
在施工过程中，如果发生设计变更，将对项目部施工方案和进度产生很大的影响。项目经理应该组织项目部有关部门人员对新的图纸进行仔细研究，对之前的施工方案和进度计划作出相应的调整，同时，还应该对当时的市场人工、材料以及机械设备租赁价格进行调研，将调研的价格和投标时的价格进行细致的比对，超过合理涨幅范围的，项目部应该及时与业主单位进行沟通、协调，谈判，调整合同单价，降低损失。
(3)做好现场签证工作。
在工程项目实施过程中，由于施工过程的复杂和设计深度、质量等方面的原因，经常会出现工程量、地质、进度的变化，项目部商务人员和现场工程管理人员应及时与业主单位对口部门进行沟通，双方就变更或者增加的内容、工程量以及相关的费用进行商谈，最终以书面形式予以记录，双方均签字确认，及时办理现场签证，以免事后补签而造成结算困难。
(4)加强材料的管理。
材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，搞好材料管理对于保证工程质量、降低成本、提高效益具有重要意义。
建筑材料精细化管理主要包括以下几个环节：首先做好材料的采购管理。依据项目合同、设计图纸的要求制定采购管理计划，确定购买材料的数量和质量以及采购控制目标和措施。做好市场调研、合理选择，考察材料生产单位手续是否齐全，调查生产单位的规模、诚信、销售等情况;考察材料生产单位是否具有国家及行业的产品质量认证，综合评审采购的报价等。做好材料价格的控制工作，通过市场调研或者咨询相关单位，了解材料的市场价格，货比三家，选择性价比最好的材料购买。对所购买的材料应进行进场检验，确保材料质量合格。
其次，做好材料的现场管理，主要是指材料存料存放要防潮、防湿，材料发放要坚持“先进先出、推陈出新”的原则，严格实行限额领料制度，由施工人员签限额领料单。再次，施工过程中做好材料管理工作。明确施工过程中工程成本控制的内容，完善相应的控制制度，建立限额领料制度和预料回收奖励制度。做好材料限量控制工作，施工人员只能在限额内分期分批领用材料，如果材料使用超过预期，应及时分析原因，采取纠正措施。
(四)加强健全全方位全过程动态的监管体系
成本控制是工程项目精细化管理的核心内容，加强项目财务成本监管是保障项目正常运行的重要手段。成本控制中心严格执行公司成本控制管理办法，对项目部资金的使用进行全过程动态的监管，对项目部提交的相关成本资料进行分析、审核，适时反应项目盈亏，及时采取有效措施纠正项目成本偏差。财务部依据公司财务管理制度对项目部资金的用途和审批手续协同监管，对项目部成本发票的合理性进行审核，及时完整地记录项目上下游资金往来台帐，及时准确地进行账务处理，保证帐簿和台帐一致。对于公司的重大、重点项目工程，审计部门应该发挥内审的作用，加大审计力度，全方位的对项目进行监管。
结语
在我国经济飞速发展的今天，精细化管理作为我国工民建工程施工管理中的重要一环，其主要的目标就是在于提升工民建工程的使用功能，而其主要的效益来源就是节省造价、保证质量。
另外，由于社会主义经济建设的快速发展，在当前国内外经济形势的发展背景下，加强工民建工程施工管理的精细化管理的科学控制，有着非常重要的作用。
经过有效合理的精细化管理，能够促进工民建工程各分项工程获得更为合理而均衡的效益，从而使施工单位的投资获得更高的效益，并进一步推动我国经济建设的步伐。
参考文献：
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作者：陈蓉英 陆夏良
浅谈工民建工程施工管理的精细化管理措施
摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。建筑行业已经成为国民经济发展中的重要部分，越来越多人投身于建筑行业，也有越来越多人开始重视建筑工程的施工质量。建筑行业只有不断完善自我，适应时代发展才能在社会中生存下来。精细化管理是现代建筑工程施工管理的重要趋势，其不仅有助于建筑施工过程安全隐患的防治，更对工程项目建设质量和效益提升具有重大影响。对建筑工程的施工进行精细化管理能有效提高建筑行业的管理水平，实现良好的经济社会效益。本文就工民建工程施工管理的精细化管理措施展开探讨。
关键词：建筑工程 ;精细化管理 ;管理策略
1 引言
由于市场竞争的不断加剧，建筑企业承受着非常大的压力企业为了自身进一步发展，必然要从管理入手采取一系列的措施。精细化管理是新的企业管理理念，其目的是为了最大限度降低企业成本和所需资源工民建工程量大、工程复杂，实施精细化管理能有效避免各个方面出现问题，为建设企业赢得更多的利益。
2 精细化管理概述
精细化管理是一种绿色理念，是一种在保障施工质量的前提下，最大限度减少项目所占用的資源和降低项目成本的管理模式。一般包括以下 5 点：精细化的操作、精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析、精细化的核算。在建筑施工管理中实施精细化管理，可以把工程管理的多种工作进行细化，使工作更加具体化、清晰化和程序化，使管理者的责任真正得到落实，防止工程管理中出现责任划分不清、逃避责任等不良现象。另外，精细化的管理还可以优化施工设计，在提高施工质量的同时加快施工进度，提升了建筑企业的经济效益，是企业在激烈的市场竞争中的核心竞争力。
3 建筑工程施工中精细化管理的必要性
第，能够使施工各个环节统筹发展。精细化管理能够对建筑工程的人员调动、资源分配、环节联系等方面进行有效统筹，使其得以正常有序的发展。第二，能够使施工技术更加规范。施工技术关系到施工质量，在精细化管理之下，工作人员的行为能够得到约束，操作过程更加有条理，保证施工作业的标准、规范。第三，能够有效提升建筑工程的施工安全性。精细化管理能够细分每一条施工安全管理制度，使工作人员更加严格遵守该制度，这不仅能够保证他们的生命安全，还能够使工程安全的开展下去。
4 促进精细化管理的策略分析
4.1 选择优质的承包商
选择优质的承包商能够从根源上提高工程施工的质量，承包商近乎负责了工程施工项目的大部分工作，其中主要包括项目的勘察、工程设计、工程监督管理等，由此可以看出，承包商的资质对工程施工质量来说起着决定性的作用，因此必须对承包商进行严格挑选。例如，在选择之前对该行业进行调查，挑选出口碑较好的承包商，不能因为资金问题选择施工质量较差的承包商。一旦在施工过程中出现安全事故造成的经济损失将会远远超过承包商的承包费用，得不偿失。在签订承包合同的过程中，要对施工过程中的责任、权利以及承担的义务等进行明确规定，明确甲乙双方的责任范围，这种方式能够对施工方案进行进行优化，保证施工进度以及施工质量按照施工计划进行。
4.2 决策阶段的精细化管理
在建筑工程施工中，项目决策阶段要想实现精细化管理，其可以分两步来进行。第一步是相关管理机构与制度的有效制定。即首先应该实现机构和制度的精细化。每个建筑单位在其内部都应该做到对各机构的明确划分，并设立相应的精细化管理机构，避免出现机构权责不分的情况。而在外部则应该引入更加专业化的监理机构，从而更加规范且精细地管理建筑施工，逐渐提高企业的施工能力和对工程的管理水平。另外，对相关的技术人才的吸纳是必不可少的一步，企业需要的建筑施工人才，其不仅要有足够的建筑理论知识，还应该具备一定的企业管理能力，只有这样才能有效地保证工作的顺利进行。在管理制度方面，建筑施工单位也要对其实现精细化，可以实行相应的管理责任制，分清每一个人的责任、权利和义务。这样再出现问题时便可以及时地找到相关负责人，从而快速地找到解决措施，避免不必要的损失。同时企业也可以建立评价机制，即定期对员工进行考核和评价，查缺补漏，使后续工作得以更加顺利。第二步则是要重视项目评估工作的开展。企业的项目评估在一定程度上决定着企业所获利润的高低，还决定着工人是否能够在施工中有一个相对安全的环境。因此，在实际中进行项目评估时，必须给予充分的重视，不仅要进行走访，还应该做好资料的收集工作，以保证对施工的有效指导。
4.3 施工过程的精细化管理
在施工过程中，施工单位需要进行质量无缺陷管理，这也是精细化管理工作的最终目标。为此，就需要施工单位委托专门的监理部门来进行建筑工程的监督和管理，尤其最好对建筑施工过程中细节性工作的检查，尽早发现施工过程中可能存在的质量隐患，提高建筑工程质量。此外，还需要对施工现场进行巡回检查，及时处理在施工过程中可能存在的缺陷与隐患，实现无缺陷管理的目标。施工现场无事故管理也是精细化管理的目标之一，更是建筑工程的核心与重点工作。这就需要施工单位在日常施工过程中做好现场的安全管理工作，防范安全事故的发生。具体来说，就是做好整理工作，需要对施工材料进行有计划、科学的摆放与管理，确保出现安全事故后有应急通道可以使用，并且依照材料的种类和特性做好整理工作，避免安全事故的发生。
4.4 提高施工人员的施工技术
在对施工人员进行精细化管理的过程当中，要进行全面观管理，例如，在对人员的数量进行控制的过程中，如果施工人员过多，会导致施工人员的施工量达不到相应的标准，施工人员在施工过程中非常容易出现散漫施工的情况。而施工人员数量过少会导致施工人员在进行施工的过程中，由于任务量过多，出现完成质量不高的情况。由此可以看出，施工人员的数量过多或者过少对于最终的建筑施工结果来说都具有一定的影响。另外，对施工人员的技术水平进行精细化管理。由于我国对建筑施工人员没有制定明确的标准，造成了我国建筑施工人员的技术水平参差不齐，进而导致了建筑施工质量无法得到保障。例如，建筑团队在进行施工人员招聘的过程中，首先，要对应聘的施工人员提出几点硬性的技术要求。其次，在施工人员进行正式施工的过程中，要对所有施工人员的施工状态以及施工方法进行深入的了解，找到施工人员在施工过程中的不足，并进行针对性的完善。最后，对所有施工人员进行阶段性的技术培训，不断的对施工人员的技术加以更新。
5 结语
建筑行业要想不断的发展必须顺应时代潮流，对建筑工程施工的每个环节都进行精细化的管理。要最大限度加强对施工的监管力度，想方设法提高施工人员的综合素养，注重对细节的管理。建筑企业在可以保证建筑工程质量的前提下通过实行精细化的管理降低施工的成本，提高企业的竞争能力和经济效益。
参考文献：
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作者：周兴府
探究工民建工程施工管理中存在的问题及对策
【摘要】：近年来，我国经济建设逐步完善，社会主义市场经济体制取代了原有的经济体制，加快了我国各行各业的发展速度，工民建工程作为我国建筑行业中重要的工程之一，也得到了快速发展，对工民建工程施工管理的要求也越来越高。本文阐述了工民建工程施工管理中存在的问题，并针对这些问题提出了相应的对策，以供大家参考研究。
【关键词】：工民建工程;施工管理;问题及对策
1.引言
随着我国社会的发展，建筑工程行业的发展十分迅速，工民建工程在我国建筑行业工程建设中有着重要地位，加强工民建工程的施工管理，能够推动建筑工程的施工进度，保障建筑工程施工的安全与质量。工民建工程施工管理工作是一项开放的、系统化的、复杂的工程，也是现代建筑工程管理的一项重要内容。我国工民建工程在施工管理中还存在着许多问题，施工单位要积极解决这些问题，采取有效措施，加强工民建工程施工管理，推动我国工民建工程的发展，满足我国建筑行业的发展需要。
2. 工民建施工管理概述
工民建工程就是工业和民用建筑的统称，是一门应用管理性质的学科，有包括建筑制图、建筑力学、建筑构造等领域的涉及，不论在理论研究还是实践内容上都获得了广泛的应用，在面临新的复杂问题时，需要大量的人力、物力和财力进行工程质量的改善和提高。我国工民建工程施工中的管理工作十分的重要，科学合理的管理措施能够保障工程施工的安全与质量，推动整个工程的施工进度。施工管理主要是指在施工单位接受施工任务至工程完工的整个过程，在这个过程中施工单位以施工对象和施工现场的管理为主，并且有序的进行组织，以保障施工周期和施工质量。施工管理的核心目标是以施工单位的自身条件为基础，通过对工程的具体分析来制定施工计划，合理利用施工单位的人力和物力进行施工，同时协调好施工方法和施工方案，以使得施工单位获取最大效益。
3.工民建工程施工管理中存在的问题
管理是一项重要的工作，在我国各行各业的发展中发挥着重要作用。我国工民建工程施工中的管理工作十分的重要，科学合理的管理措施能够保障工程施工的安全与质量，推动整个工程的施工进度。但是，我国工民建工程施工管理中仍然存在诸多的问题，这些问题对工民建工程的施工有着不可忽略的影响。
3.1施工管理体系不健全
现阶段由于我国的建筑行业还没有健全的施工管理体系，所以对工程的施下质量以及施工的成本控制都有一定的影响。一般建筑企业内部对质量要求较为严格，但在安全管理方面还存在着一定的漏洞，有一些建筑单位为了节约建筑成本，一再的压缩工程的工期，给工程留下质量问题和安全隐患。
3.2施工质量监察力度小
工民建工程施工环节多，施工量大，施工人员为了赶工程施工进度，往往会对工程施工质量把握不好，造成工程质量上的问题经常出现，给施工单位带来损失。工民建工程施工单位的管理人员对施工质量监察力度不大，质量检测不规范，也造成施工质量出现问题。
3.3施工资料管理不善
资料管理是工民建工程施工管理过程中的-个重要组成部分，同时也是建筑施T管理走向规范化的必经之路，工民建工程的施工过程十分的复杂，施工人员、施工材料、施工技术等资料的整理工作量很大，对各种资料不能妥善的处理、保存，造成对工程具体施工的影响。当前，一些建筑企业不重视施工资料管理，认为这项工作可有可无，只会在上面来人检查时做做样子来应付了事，或者等一项工程程竣工后，开始补所有的资料，从而使得在施工管理过程当中，不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量，而非科学依据，资料只是形式，脱离实践现实。
3.4安全意识宣传不到位
工程建设中存在较大的安全隐患，危及施工人员的生命，也给工程施工造成很大的影响，所以，工程建设施工中安全要放在第一位，安全工作要做好。工民建工程施工管理人员安全意识的宣传工作不到位，未能够落实到施工人员的身上，导致许多的施工人员在工程施工中不带安全帽、不系安全带、操作不规范等现象出现，一旦发生事故将危及施工人员的生命。
3.5施工人员繁杂
工民建工程的施工量大、工序多，投入的施工人员较多，在工程施工管理时，指挥不当，对施工人员的安排不合理，造成施工人员在施工过程中对施工材料的使用、施工步骤的操作等不规范，造成材料的浪费，施工质量差，延缓了工程施工的进度，对工程的整体推进造成影响。
4. 工民建工程施工管理中存在问题的对策
工民建工程在我国建筑行业工程中具有重要地位，加强工民建工程施工管理的措施，对工民建工程施工的质量、施工进度有着重要作用。
4.1加强施工现场管理，提高施工质量
对工民建工程的施工现场加强管理，创造和谐的施工管理环境，控制工程施工进度，提高工程施工质量。在工程的施工现场，施工单位可以将自身的企业文化融入到施工中来，开展积极向上、安全文明施工的活动，营造和谐的施工氛围，创造和谐的施工管理环境。施工单位在施工前要做好施工方案，根据施工现场的具体情况进行科学合理的设计，把握好施工的细节，对工程施工人员的安排要合理，注重每个施工环节上的人员配置，控制好工程施工的进度;工程施工材料的使用要严格审查，是否符合工程施工的需要，发现问题要及时上报处理，定期对工程施工质量进行检查，要采取有效措施对工程施工质量监控，提高工程施工质量。
4.2加强安全意识的宣传
工民建工程施工单位要不断地进行安全意识宣传工作，安全意识要落实到每个施工人员的身上，确保施工人员明确工程施工中安全的重要性。要抓好细节问题，在工程施工人员施工前严格要求施工人员戴好安全帽、系好安全带、注意施工的规范化。施工过程中，对施工人员严格管理，严禁施工人员在楼边、危墙、高压电网等危险地点施工，发现危险情况要及时的处理，不间断的对工程施工进行检查，确保施工安全。
4.3妥善管理施工资料
施工资料的管理是工民建工程施工管理的环节之一，是不可忽略的。工民建施工单位要对工程施工人员、施工技术、施工材料、施工方案等资料的管理要妥善，保证资料的准确性，还要不时的根据实际情况进行更新、补充，对于特别的资料要进行标记，以便对工程施工进行核对，保证工程的顺利进行。
4.4精简施工人员
工民建工程对施工人员的投入量大，施工人员过于繁杂，在工程施工中易造成浪费，给施工单位带来不必要的损失。施工单位在施工管理中要精简施工人员，合理配置到施工的每个环节，提高施工人员的素质，对施工人员定期进行技能的培训，这样可以使得工程施工便于管理，推进工程施工进度。
5.结束语
工民建工程施工管理工作是一项开放的、系统化的、复杂的工程，也是现代建筑工程管理的一项重要内容。工民建工程在我国建筑行业工程发展中发挥着重要作用，其发展有利于我国建筑行业水平的提高。在工民建工程施工中加强对施工管理，有利于提高工程的施工质量，有利于整个工程进度的快速推进。工民建工程在施工中存在诸多的问题，施工单位要本着对工程质量和施工人员生命安全负责的工作原则积极采取针对这些问题的措施，，切实加强工程的施工质量，推动我国工民建工程的发展，满足我国建筑行业的发展需要。
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作者：胡衍东
