选对的人做对的事
提高效率降低成本
-----选对的人 做对的事
人是生产活动的重要资源和关键，只有用对了人，用对了方法，才能事半功倍地达成预期的目标。
处内的管理理念就是：选对事、选对人、做对事。这个理念就是说：做什么事，先要选准方向，方向有了，再找适合的人，把事做对、做好。
职位分析与评估
通过岗位分析，我们可以了解其的工作目的、工作主要项目、应有的工作成果、以及工作完成过程，工作进行的时间、地点、环境及工作所需要的知识与技能、所需要的设备与工具等。
一、 各单位合作、支持、参与。
二、 拟定执行计划：将职位之职掌(涵盖任务、责任、职务性质)、绩效、人力条件等，经过分
析，做成书面文件，作为人力资源管理与发展活动的基础。
三、 收集资料：从工作识别、工作摘要、工作关系、工作要素、职权及职责、绩效标准、工作
环境收集相关资料
人才遴选
一、高度的工作精神：
1. 积极、主动：有效率的完成份内任务，并且要主动去做。
2. 勤奋、好学：不断提升个人能力，带动组织能力的提升。
3. 强烈的责任心：工作踏实认真，不以应付、投机取巧方式。
二、优良的工作态度：
1. 尊重组织，服从安排：用心工作，以厂为家。
2. 沟通协调能力佳：有效沟通，减少单位间推诿扯皮，发挥团队力量。
3. 反应灵敏，思维活跃：处理问题时效快，不局限于表面。
三、优良的专业技能：不同的岗位选不同的专业人才，以调配生产运作。
人力管理
一、 建立良好的各项人力资源管理制度及工作管制制度：各单位依制程特性制定适已的管理制度，强化组织内部纪律，使之制度化、纪律化。
二、 人才互补：分工组织，各负其责，不分彼此，共同协作。人无完人，一个活动的顺利完成，需要不同的人才共同协作以达成。
三、 人力晋升、调整、汰换：优胜劣汰，对于绩优的员工予以晋升，一则激励士气，二则加强效率。
结束语
“事在人为”，处内经过组织调整，量才而用，适才适所，做到 “线上无闲人，人人有事做，事事有人管”。
有个年轻人请教一位德高望重的智者;“我怎样才能像李嘉诚那样成功呢?”智者告诉他：“有三个秘诀：第一个是帮成功者做事;第二个是与成功者共事;第三个是请成功者为你做事。”
很显然，对我们大多数人来说，这三个秘诀里最现实的还是第一个——帮成功者做事。跟对人是成功的第一步。
从冰箱中取出一块冻肉，放在室温状态下，大概要过两三个小时才能解冻;放在微波炉里，可能只需要几分钟;假如我们把这块冻肉抛到太阳上去，多长时间会解冻呢?这个实验没人做过，但根据常识，来拿一眨眼的功夫都用不了。 一个人改变的速度有多快，要看他处在什么样的环境里。你成功的速度，很大程度上取决于你周围的人。假如你每天都与成功人士在一起，他们就好比太阳，那么改变就在一瞬间。
李嘉诚投资地产有三条铁律：第一是地段，第二是地段,第三还是地段。这就是在告诉我们，选择大于努力，我们要选择有优良资产、自身有强大力量的合作伙伴。换言之，就是跟对人。干对人，能让你在最短的时间，获得最大的信任与成就。
一个人成功与否，一定限度上取决与他是否拥有一个成功的环境。跟对人，才能做对事;跟错了人，整个世界也就跟着错了。幸运的是，这个环境我们是可以选择的。我们完全可以选择一个积极正面的环境，而不必消耗我们的时间、精力和能量去处于一个消极负面的环境。
如果你想像雄鹰一样翱翔蓝天，那就要和群鹰一起飞翔，而不能与燕雀为伍;如果你想像野狼一样驰骋大地，那就要和狼群一起奔跑，而不可以与鹿羊同行。正所谓“画眉麻雀不同嗓，金鸡乌鸦不同窝。”
和什么样的人在一起，就会有什么样的人生。和勤奋的人在一起，你就不会懒惰;和积极的人在一起，你就不会消沉;与智者同行，你就会不同凡响;与高人为伍，你就能登上巅峰。
有一次，我去采访一位成功的企业家，采访结束后，我们一起从他的办公室里出来，到对面的餐厅用餐。只见他健步如飞，快如流星。我个儿比他高，腿也比他长，平时走路的速度也够快的，可我只有小跑着才能跟上他的步伐。看我紧赶慢赶的样子，他有些乐了，回头望望我，微笑着说：“假如你想超越竞争对手，就要在做每件事的速度上比对手快百分之二十五。”
这下你应该知道为什么我们是普通人，而人家是成功人士了吧?跟这样的人在一起做事儿，你想不成功都难。有句话说得好：“你是谁不重要，重要的是你和谁在一起。”雄鹰在鸡窝里长大就会失去飞翔的本领，怎能搏击长空、翱翔蓝天?野狼在羊群里长大，自然会丧失狼性，怎能 叱咤风云、驰骋大地?这就是人们说的“和狼在一起就吃肉，和狗在一起只能吃屎”。这就是潜移默化的力量和耳濡目染的作用。
如果你想聪明，那就要和聪明的人在起，这样你才会更加睿智;如果你想优秀，那就要和优秀的人在一起，这样你才会出类拔萃。学最好的别人，做最好的自己;借人之智，成就自己—这是成功的不二法门。
(摘自《砥柱》)
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