榜样情况汇报

榜样情况汇报（推荐6篇）

榜样情况汇报 篇1

专题节目情况汇报

按照市委组织部《转发中组部办公厅关于认真做好<榜样>专题节目学习宣传工作的通知》和上级党组织要求，xxx支部积极响应号召，要求全局党员干部认真观看中央电视台综合频（CCTV-1）首播的反映优秀共产党员和先进基层党组织典型事迹的专题节目《榜样》。

《榜样》是当下教育培训党员的生动教材，也是千千万万党员不忘初心，继续前行的精神食粮。坚定的信念信仰、心怀群众的情怀、勇于担当的责任意识、创新奉献的进取精神无一不让人心中充满感动和敬佩，作为一个共产党员，只有不断学习，从榜样身上汲取力量，才能不断成长、不断进步，向优秀党员靠拢，成为高素质的合格党员。

榜样情况汇报 篇2

两年多过去了, 效果如何呢?最近我们先后几次到河北钢铁矿业公司调查了解, 听取了公司董事长、总经理王洪仁, 副总经理张耀平、副总工程师李俊华、资产财务部部长王安及有关部门的介绍, 又先后到几个重点矿山实地考察, 所听所见令人耳目一新。总体上看干得要比想得好, 实际要比计划高, 工程建设要比预计快, 经济效益大大超过预期。具体讲:

一是资源整合成效显著。公司成立之初, 不少矿山资源枯竭, 能力衰减, 所有矿山的资源储量总计只有8.82亿吨, 这一储量是无论如何也难以满足年产铁精粉3500万吨要求的, 因为3500万吨铁精粉一年要消耗储量1.3亿吨, 这些储量充其量只能开采六、七年。所以, 公司成立伊始就把掌控资源作为头等大事来抓。经过近两年的整合, 得到国家和省政府有关部门的大力支持, 铁矿资源掌控已近50亿吨, 还有20多亿吨的资源在规划掌控之中, 可供开采40~50年, 保障了矿山的可持续发展。此外, 还在省政府的支持下, 成功整合掌控了华北最大的有色资源基地——涞源有色, 为公司实现多矿种综合开发, 增加新的效益增长点奠定了资源基础。

二是各项主要技术经济指标越来越好, 钢铁原料自给率逐步提高。近两年来, 铁矿石、铁精矿年年超额完成任务。今年铁矿石预计生产1600万吨、铁精矿560万吨, 比上年增产40万吨, 月产量多次刷新纪录, 有力支持了钢铁生产;铁精矿成本大幅度下降, 实现利润大幅度提高。2009年成本降低率达29.3℅, 降本增效7.6亿元, 实现利润4.67亿元;今年预计在去年大幅度降本增效基础上同比降低成本10%, 降本增效6亿元, 全年实现利润15亿元以上, 相当于上年的3倍多。

三是建设项目全面提速, 增强了矿山发展后劲。过去, 由于铁矿山在钢铁企业中属于附属单位, 难以取得应有的重视;又由于铁矿产品产值低, 效益差, 有的矿山甚至长期亏损, 成为钢铁企业的包袱。所以都不愿把资金投向矿山, 仅仅满足于维持简单再生产。有的工程虽然立项, 但投入不足, 建设缓慢。成立矿业公司以后, 矿山由辅业变为主业, 由配角变为主角, 公司领导集中精力抓矿山, 抓建设, 使几个重点工程迅速推进。目前, 公司五大重点项目齐头并进, 全面提速。有两项被列入国家钢铁工业调整与振兴规划, 一项被列为扩内需重点支撑项目。其中石人沟铁矿地下开采三期工程和中关铁矿采选工程项目获国家发改委核准, 另有7项工程获前期工作函。按到“十二五”末实现年产铁精粉3500万吨测算, 基建投入将达380亿元。

四是企业凝聚力大大加强。为了加快新矿业、大矿业发展建设, 办好矿山, 矿业公司从成立的那天起就始终坚持两个文明一起抓, 两项措施一起上, 即一手抓矿山生产建设, 一手抓精神文明建设和队伍建设。龙烟铁矿是马万水工程队的诞生地, 马万水精神是激励矿山职工奋发图强, 开发矿业的无价之宝, 为了使马万水精神成为加快矿山建设的新动力, 该公司广泛开展了“弘扬马万水精神, 打造钢铁粮仓”主题活动, 每年树立十大标兵, 组成了“弘扬马万水精神, 学赶先进模范”巡回报告暨慰问演出团赴各矿山巡回宣讲。同时, 加大投入关心职工生活, 开展丰富多彩的文化活动, 从而大大提高了职工思想觉悟、向心力和凝聚力。

五是矿山面貌大大改善。矿山绝大部分地处边远山区, 环境艰苦, 条件较差, 再加上过去长期处于产值低、效益差、资金紧张状态, 许多矿山住房困难。生产、生活欠账多, 不少矿山职工仍住在简陋的棚户区。矿业公司成立以后, 在发展矿山生产的基础上, 矿区面貌也已发生和正在发生巨大变化。自2009年以来公司紧紧围绕办好十大实事, 投资2600万元为职工解决医疗、就餐、交通、洗浴、居住及文体活动等方面的实际问题。棚户区改造今年已有240户职工乔迁新居。同时, 在冀东资源地司家营矿区, 正在规划建设集中管理的公辅设施一体化占地1200亩的职工生活区。建设施齐全的大学生公寓。通过创建标准化矿山, 对推进“6S”精细管理, 大力实施绿化美化, 矿山面貌发生了根本变化。

这些变化令人赞叹, 但是, 这些发展变化是从哪里来的呢?谈起矿业公司的发展历程, 矿业公司董事长、总经理王洪仁成竹在胸、如数家珍。听起来像是在讲创业过程, 实质上内含丰富的经验和哲理。

一、在危机中求变, 领导带头, 变危为机

河北钢铁矿业公司诞生于全球金融危机的困难时期, 所以它成立之初, 便危机丛生、困难重重。当时, 由于我国钢铁原料缺口越来越大, 每年进口铁矿石5亿多吨, 占钢铁原料总量的50%左右, 而力拓、必和必拓、巴西淡水河谷国际三大铁矿巨商又趁机实施垄断经营, 铁矿石价格连续多年大幅度涨价, 造成国内钢铁产品成本大幅上升, 使不少钢铁企业微利甚至亏损, 国内钢铁产业链安全和可持续发展受到严重威胁。在这种形势下, 河北钢铁集团领导经过分析认为, 河北境内铁矿资源比较丰富, 大部分钢铁企业内又有自己的铁矿山, 铁矿产品之所以上不去, 很大原因还是管理问题和体制问题。全省10多个铁矿山分属于4个钢铁企业, 分布散规模小, 体质弱不禁风, 加上管理差, 长期处于亏损状态。为了把矿业做大做强, 河北钢铁集团决定成立专业化的矿业公司, 集小成大, 统一领导, 统一筹划, 加大力度开发矿业。于是2008年9月河北钢铁集团矿业有限公司挂牌成立, 将原来唐钢、邯钢、宣钢、承钢等钢铁企业所属矿山和原来地方办的一些小矿山整合起来, 组成河北钢铁矿业联合舰队。目的就是要加快国内矿山发展, 提高国内矿石自给率, 遏制国际铁矿供应商的垄断经营, 增强我国铁矿石进口的话语权。这样做, 既是河北钢铁工业发展的需要, 也是为我国提升进口矿语权做贡献。

但是, 万事开头难。首先是资金困难。由于原来矿山在钢铁企业中属于附属性单位, 不少矿山多年亏损, 资金短缺, 不要说扩大再生产, 连简单再生产都难以为继。能力衰减, 生产萎缩, 大部分矿山都背负着沉重的历史欠账。要加快矿山发展, 最大的障碍就是没钱。回忆起公司成立初期的“窘境”, 长期在优势钢铁企业工作的董事长、总经理王洪仁介绍说, “从数字上看成立公司时注册资金25亿元, 看起来像个大老板, 实际上我手里一分钱也没有, 就连当时在工商登记时要交358元的工本费都掏不出来;不仅没有现金, 由于没有贷款卡, 银行不给贷款, 生产要运转, 项目要建设, 职工要吃饭, 没钱怎么办?农民工到市里上访, 部分职工要求退回钢厂。万般无奈, 只有靠财务人员的个人关系去筹措, 真称得上是白手起家。走进各矿山办公室, 在全行业普遍采用电算化、E20等现代化手段的情况下, 居然还有4个矿山仍在手工记账, 连台电脑都没有。办公手段落后, 生产装备落后, 管理意识落后, 发展基础太差了!”正在资金紧张, 火烧眉毛的情况下, 国家又从2009年1月起, 调整铁矿产品增值税, 由原来的13%上调为17%, 增加4个百分点, 房漏偏遇连阴雨, 可谓渴上加盐, 雪上加霜。

其次是人才短缺, 素质不适应。由于矿山地处偏远, 生活艰苦, 待遇又低, 真正急需的人才不愿到矿山来, 有些矿山10年中没有招进一个大学生, 全公司竟没有一名正高工。

在这种情况下要把矿业公司组建发展起来, 并做大做强, 首先要有一个坚强的领导班子, 并要有一个事业心强, 甘于奉献、年富力强又英勇善战的带头人。两年来的实践证明:公司董事长、总经理王洪仁正是最佳人选。两年多来他肩负着负重爬坡、实干创业的重任, 离开舒适的城市工厂邯钢, 舍弃称心如意的工作岗位——邯钢副总经理的位子, 舍妻离子, 只身来到唐山担起白手起家创建新矿业大矿业的领导重担。从组班子、建队伍、跑项目、抓建设、搞生产、促管理……哪一样都要从头做起, 精心筹划。两年中, 他跑遍了河北的山山水水, 踏遍了河北矿山的每一个采场、矿井, 找了成百上千职工座谈咨询。他本来并不是学矿山专业的, 但半路出家的他两年下来已经成了“矿山通”, 从经营决策到矿山知识, 从矿山生产到矿山建设, 从技术到管理, 别人通的他通了, 别人不通的, 他也通了。“负重爬坡、实干创业”是他到矿业公司后的座右铭。在工作中他总是抢挑重担, 走上坡路, 还要加大步伐;白天干工作, 晚上理思路, 一心为工作;没有星期天, 没有节假日, 手里干着, 心里想着, 还要放眼四周, 关照左右, 带领全班人马和职工队伍共同前进。河北钢铁矿业所以能联合起来加快发展, 关键是有一个好的班子和好的带头人。

在当今形势下, 要办好企业特别是在困境中诞生的新企业, 光靠实干苦干还是不够的, 还要有清醒头脑和应变能力, 能在复杂多变形势下抢抓机遇, 变危为机, 把一个个困难当作通往成功之路的一个个阶梯。王洪仁是这样想的, 也是这样做的。就以解决资金问题为例。资金短缺本来是公司组建初期的一大危机, 当时有不少企业就因为资金链断裂而被迫倒闭。但他却把资金困难当作发动职工对标挖潜降本增效的机遇和动力。他上任伊始就把降本增效作为公司生产经营中的头等任务。他和财务部长也是冶金行业对标挖潜方案发起人之一的原唐钢财务处领导王安深入各矿山一家一家调研, 一家一家找差距, 制订新的对标挖潜方案, 坚持高标准、严要求, 以国内先进水平和本企业历史最好水平为标准, 全面学习唐钢和邯钢经验, 用倒逼机制抓成本, 各级领导层层都要承担责任, 要对照目标成本、考核要求签下责任状。有的矿山领导对有些较高的指标和要求不好接受, 有的说这是公司故意刁难矿山企业, 有的甚至以撂挑子相要挟。比如通过挖潜测算, 公司2009年每吨精矿成本要比2008年降低202元, 这么大的降幅历史罕见。不少矿山领导顶着不接, 甚至有的公司领导也顾虑重重, 心里没底。在这种情况下, 王洪仁找到财务部长进一步核实, 当得到只要工作做到家完全可以实现的结论后, 王洪仁坚决支持财务部长的方案, 并且表示开弓没有回头箭, 一定要坚定信心, 坚决完成。他把所有矿长叫到办公室, 一个一个谈心、鼓励。要求大家在非常之时要经受非常考验, 非常之时要尽非常之责, 非常之时要有非常贡献。对完成好的派人总结经验;完成差的, 派人帮助诊断;工作不力的, 坚决予以调整。结果, 到年底公司所有矿山都完成了降本增效指标, 实实在在地将精矿成本降低了202元/吨, 降幅达29.3%, 创河北矿山发展史上精矿成本最大降幅, 全年降本增效7.6亿元。原计划全年亏损10亿元以上, 结果实现利润4.67亿元。事后财务部长王安深有感触地说“没有当时资金困难加压, 也不会制订这么高的降本增效指标;没有王董事长的坚决支持我也顶不住当时那么大的压力, 也就挖不出这么大的潜力。化危为机, 压力变动力、动力变潜力、潜力变效益, 最重要的是领导的决心和魄力。”

二、在整合中成长, 优化组合由弱变强

河北钢铁集团所以要成立矿业公司, 其用意不是简单地把原来的矿山组织在一起, 单纯的数量相加, 而是要通过联合重组, 整合资源, 优化配置, 充分发挥优化组合的整体优势, 不只是1+1等于2, 而要使1+1大于2。所以公司成立以后, 深化整合、优化重组成了公司发展中的主要任务。

制定公司总体发展战略为整合发展绘制蓝图。河北钢铁集团董事长、总经理王义芳对河北钢铁集团矿业有限公司的定位是要建成“国内最大、国际一流”的矿业基地, 这就是矿业公司的总体奋斗目标。以后公司把这一目标逐步具体化、定量化。“国内最大”, 是指要以可采资源储量的国内最大 (目前已达50亿吨以上) , 来保证铁精矿年产量最高, 到“十二五”末年产铁精粉要达到3500万吨, 成为全国铁精粉产量最高的矿业基地, 矿石自给率要达到35%~40%, 是公司成立以前的3~4倍。“国际一流”被分解为“管理一流、队伍一流、产品一流、环境一流”。在产业结构上确定为:以铁矿采选加工为主体, 以有色和钒钛采选加工为两翼, 以矿建、矿机、火工品制造和现代物流为补充;在资源布局上以冀东地区为主体, 以张承和邯郸地区为两翼, 以开发省外、海外资源和整合民营资源为补充, 为集团加快发展提供强有力的资源支撑。

为实现以上目标, 在工作理念上提出了“高起点谋划、高品质打造、高效率推进”的“三高”要求。在高起点谋划方面, 具体要求从项目方案入手, 实行“走出去、请进来”, 到国外先进矿山考察学习, 邀请国内一流的设计院和专家进行指导, 进一步优化设计方案;在技术装备上, 各矿山关键设备全部引进, 保证与国际一流接轨;在项目建设上, 提出保工期、保质量、保投资、保安全、保建设内容的五保要求扎实推进, 如期达产;在高效推进方面, 公司采用阶梯式推进在建项目的同时, 筹备下期待建项目, 同时谋划新的项目;在高品质打造方面, 要求采用现代化技术工艺, 在地下矿采矿方法上采用国内最先进的充填法, 并努力打造循环经济。在生产经营上要坚持五高:即生产经营高水平、精细管理高效益、项目建设高速度、工作运行高效率、安全生产高标准。在工作安排上确定为“夯实一个基础, 围绕一条主线, 突出五大重点:即夯实安全生产这一基础, 坚持安全第一;围绕降本增效这一中心, 也就是以经济效益为中心, 突出抓好生产经营、项目建设、资源开发、深化整合、基础管理五大重点工作。

以上发展规划、工作思路及工作安排如诸葛亮的出师表, 层次清楚, 目标明确, 整合工作紧紧围绕这些目标依次进行。

首先是矿产资源整合。要把公司做大, 扩充资源是基础, 没有资源讲做大是搞无米之炊, 等于纸上谈兵。河北钢铁矿业所说的资源整合, 不是简单把几个矿山的资源加在一起, 而是需要通过做大量工作实现资源的扩张增值, 其中包括大型整装矿产资源的掌控;对老矿区的扩界、延深, 扩大储量范围, 拓展深部的资源;对新矿点的勘查发现, 如收购有开采价值的民营矿点, 对过去遗弃资源的再评价、再利用, 即把过去不能采, 现在采选技术能够开采按现行的价格测算具有开采价值的表外矿、废尾矿等再选复用;既整合铁矿资源, 也整合其他具有开采价值的矿种。为此, 公司副总工程师兼资源环保部部长、矿山专家李俊华几乎跑遍了河北境内所有老矿区和周边地区, 深入到每一矿点, 包括民采矿点和过去遗弃的矿点, 调查研究, 寻找资源。近两年来, 该公司紧紧抓住三大机遇:一是抓住国家和省政府大力支持国内矿山发展的机遇, 迅速掌控省内新发现的大矿区。该公司认真贯彻落实国土资源部进一步推进矿产资源开发整合工作的通知要求, 抓住河北省委省政府、省国土资源厅给予“财政投资探明的地质储量规模3000万吨以上的铁矿及有色金属矿产, 优先以协议方式配置给省内大中型国有矿山企业开发”的政策支持机遇, 加强对省内大型整装资源的掌控, 迅速掌控了冀东司家营地区、马城地区等大型铁矿资源。2008年12月30日, 国土资源部明确司家营铁矿南区范围内14.5亿吨的铁矿资源以协议方式出让给河北钢铁集团矿业公司;司家营铁矿北区2.5亿吨铁矿资源也得到开发利用的批复意见;2010年4月19日, 国土资源部正式批复, 同意河北省将探明储量达10.44亿吨、远景储量5亿吨的马城铁矿以协议方式出让给河北钢铁集团。至此, 在河北省已探明的大型整装矿资源已全部落入河北钢铁集团矿业公司的掌控之中。二是抓住国家打击非法盗采、加强矿产资源整合开发的机遇, 迅速整合掌控民营资源。河北省保定市涞源地区有色资源被国家列为战略储备资源, 但随着地方民营企业粗放式的开发利用, 造成该地区矿产资源的巨大浪费。根据省委省政府和集团公司的安排部署, 矿业公司对该地区的民营企业进行整合, 其中, 在大湾矿区, 公司已与7家民营企业签订了整合入股协议, 并正式组建成立了大湾锌钼有限公司。在承德黑山矿区, 与7家民营企业签署了整合协议, 为全面整合开发该区l亿多吨钒钛资源奠定了基础。三是抓住市场机遇, 变国际金融危机为矿业公司难得的资源整合机遇。按照河北钢铁集团公司提出“走出去”战略的要求, 利用国际金融危机对国际铁矿产业的冲击, 国际资源类企业市值都大幅缩水, 国外矿业公司面临很大的财务压力的有利时机, 矿业公司有选择的参股收购国际矿山资产, 2009年至今, 通过购入南非铜尾矿加工生产铁精粉, 增加公司产能。同时, 公司先后对澳大利亚、秘鲁、美国、巴西、南非、几内亚等铁矿投资项目进行实地考察和合作洽谈, 取得了新的进展。

在整合步骤上分为三步走:第一步, 重点整合集团内及省内铁矿资源, 进入有色矿产资源生产领域, 增强融资功能, 加快资源开发, 提高资源自给率和创新率, 为河北钢铁集团提供稳定的原料保障;第二步, 开展省外、境外投资, 构建多种矿产经营、统一管理国有控股的大型专业化一流矿山企业;第三步, 进入矿产资源相关的物流、矿山建设、矿山机械等领域, 谋求整体上市, 形成“一业为主多元发展”的经营模式。这样“三步走”战略就把资源整合与公司总体经营目标结合起来, 形成合力和竞争力。到2010年底, 资源储量已由公司组建初期的8.82亿吨增加到近50亿吨, 规划“十二五“末资源掌控量达72亿吨。目前公司已拥有司家营、马城两个分别为20亿吨、10亿吨以上的大型矿区, 这样规模效益将得到充分发挥。

其次是人力资源整合。河北钢铁矿业公司牢固树立“人力资源是企业第一资源”、“人才优势是第一优势”的人才理念。要整合优化企业生产要素, 最根本的是搞好人力资源整合与提高。他们坚持以用好现有人才为基础, 以引进人才和培养人才为依托, 大力加强队伍建设。首先在调整公司现有人才、因人适用、人尽其才充分调动现有人才积极性、创造性的基础上, 在集聚、培养和开发人才上积极探索, 营造出尊重人才、见贤思齐的内部环境, 公开平等、竞争择优的制度环境, 鼓励创新、宽容失误的工作环境, 待遇适当、无后顾之忧的生活环境。不拘一格选人才、打破常规用人才, 使想干事者有机会, 能干事者有舞台, 为实现公司持续健康、跨越式发展注入新的活力。为此, 公司采取了六项措施。

1. 合理使用现有人才。

使他们专业对口各尽其能、各用所长, 充分发挥积极性、创造性。这方面公司人事部门通过摸底调查及时调整, 使现有人才的潜质得到了充分发挥。对确有真才实学、年富力强的专业技术人员充分信任, 大胆使用, 能者多劳, 人尽其才。

2. 有序招收高学历毕业生。

为改变矿山文化技术水平低、知识结构落后、人才不适应的情况, 近两年来, 河北钢铁矿业公司加大了招收高学历毕业生的工作力度。2009年共招收大学毕业生138名, 其中硕士研究生13名;2010年共招收大学毕业生260名, 其中硕士研究生29名, 均比上年提高一倍左右。就连清华大学自动化系的应届毕业生也在矿山建设事业的感召下到矿山“安家”落户, 为矿山注入了高学位、高知识结构的新鲜血液。

3. 高薪引进高层次人才。

引进高层次人才是企业人才工作的重点, 是推进矿山科学发展的智力保障。当前, 该公司矿山装备已逐步实现了大型化、现代化, 工艺上也普遍应用了采矿充填法等先进采矿工艺, 马城铁矿等超大规模矿山的开发建设, 亟需一些高层次专业人才。为此, 该公司制定了一系列人才引进政策, 吸引有志之士到矿山谋发展、建功业。近两年, 共吸引各类高层次人才10余人。其中引进一名澳大利亚某矿业公司选矿厂总经理、一名博士、一名海外留学研究生和若干名研究生、高级工程师。

4. 稳步招收高素质岗位操作人员。

该公司铁精粉产能要在六年时间内, 由目前的500万吨增加到3500万吨, 实现七倍的扩能, 岗位操作人员的充实和素质的高低至关重要。在引进大学毕业生及高级人才的同时, 该公司随着矿山建设发展, 根据岗位需求, 严格招工程序, 建立大专生实习基地, 择优选才留用, 稳步引进高素质的岗位操作人员, 完善人才结构。

5. 大力度强化职工培训。

要加快矿山开发建设, 实现又好又快发展, 源源不断地引进人才和不断提高人才素质是不竭的内在动力。所以, 他们围绕加强领导班子建设和职工队伍建设, 构建人才梯队培养体系, 大力实施素质提升、管理提升、执行力提升“三提升工程”, 建设经营管理、专业技术和操作技能“三支人才队伍”成为该公司人才工作的又一个重点。今年, 与高等院校联合办学, 举办了两个硕士研究生班。副处级干部分期、分批选送到省委党校深造。主要矿山的重要负责人轮番到国外一流矿山学习考察, 增长见识。

6. 营造良好的人才环境。

人才是可以流动的资源。该公司各矿山地域分散、点多面广、发展基础薄弱、企业文化各不相同, 要让知识和智慧型人才永驻, 就必须在全公司营造良好的人才环境。把引才育才和精于爱才惜才结合起来。一是出台人才政策, 制度激励趋于完善。二是成才空间广阔, 工作热情日益高涨。公司自组建以来, 一直致力于创建有利于各类人才展现才华, 脱颖而出的广阔舞台。公司组建成立了矿山研究设计院, 为矿山科研攻关、技术进步搭建了平台。三是营造正确导向, 学习赶超气氛浓厚。为更好地留才爱才, 公司每年在年底和“七一”前夕都对为企业整合发展和生产建设做出突出贡献的先模典型进行大张旗鼓的表扬。两年来公司共评出劳动模范24人, 十佳共产党员10人, 马万水式共产党员10人。为鼓励专业技术人员潜心专业技术, 实行了“专家评聘制”, 今年首批公司内部专家36名, 成为公司内部各专业的领头人。

三、在管理中探索, 自主创新, 精益求精

要打造“国内最大、国际一流”现代化大型矿山, 仅靠整合扩张把蛋糕做大还远远不够, 一定要跟踪当今世界现代化潮流, 不断创新, 在精细化管理上做文章, 从适应技术装备大型化、现代化需要出发, 探索一条具有矿山特色的高水平的管理之路, 把矿山做强。在这方面河北钢铁矿业公司首先在司家营铁矿进行了大胆尝试。

1. 打破旧习, 从转变观念到改变行为。

司家营铁矿是2007年建成投产的一座年产精矿255万吨的新型矿山, 选用了包括180吨电动轮、16.8m3电铲、国内冶金矿山第一台铲装能力最大的20m3液压铲等国内外大型现代化矿山装备, 达到了国内一流矿山装备水平。然而粗放的管理模式落后的管理手段却远不能适应装备大型化、现代化的管理要求, 使现代化装备难以发挥应有效应, 装备与管理的错位失衡成了当时制约该矿进一步提高竞争力的瓶颈。

鉴于此, 司家营铁矿积极转变思维, 打破旧习惯, 将一切工作纳入标准, 以创建科学发展示范矿山为载体, 强力推行精细化管理。面对创建初期, 标准不高、体系不健全、精细化不深入等问题, 他们主动出击, 多次组织基层领导和生产骨干前往唐钢冷轧厂、梧桐庄煤矿等先进单位参观学习。结合矿山现状, 将矿山生产列为第一的“安全”纳入到管理中, 形成了以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为内容的“6S”管理。并逐步建立健全了“6S”管理推进制度, 研究确定了“学习动员、标准实施、样板推广、扫盲攻坚、标准提升、改善验收”六阶段推进步骤。

2. 制度先行, 强化执行力重在抓落实。

司家营铁矿坚持以精、准、细、严为原则, 精心建章立制, 以完善健全的规章制度做推行精细管理的保障。打破“存在即合理”的惯性思想和习惯势力, 扭转“不真、不细、不精”的传统管理弊端和低标准旧习, 加大对管理制度、操作规程、岗位职责及安全生产等各项制度的废、改、立工作力度。在制度建设上按照一事一标准的要求, 包含“5W”“1H”要素, 具有“风险控制、流程控制、质量控制”功能, 实现“PDCA”闭环管理, 将制度不规范等问题杜绝在源头上。

加强制度建设的同时, 他们狠抓落实检查力度, 全面提升执行力水平。运输车间主任李国东回想起当初抓落实制度时的情景说:“在推进司机标准化操作起初, 作业长们往往几天几夜不回家, 盯在露天采场记录矿车操作情况, 使制度标准规范下来。”司机标准化操作全面推行后, 该车间矿车出车率由90%上升到95%。

3. 树立典型, 以点带面力求整体提高。

在推行精细管理之初, 他们在各大生产车间和辅助部门成立了十一个“样板”区, 树立起标杆典型。各级领导现场指导督促, 在每周“6S”管理例会上, 各单位分享推进经验, 共同解决遇到的问题, 群策群力推进“样板”区的建设。之后, 逐一评比考核, 经过近一个半月的努力, 首批十一个“样板”区全部达标。各单位以此为标准, 全面推广。此时, 运输车间脱颖而出, 成为司家营铁矿“6S”管理标杆单位。2010年上半年, 该车间完成近6000万吨公里的货物周转量, 成本完成1.2元/吨公里, 创造了同类车型运行成本最低的经营指标。“样板”示范作用迅速发挥, “6S”管理在司家营铁矿这片热土上全面展开, 涌现了如热电车间、工程机械车间等堪比汽车运输车间的“6S”管理先进单位, 一花引来百花香, 万紫千红春满园。

4. 以人为本, 发挥人的创新潜能。

随着精细化管理逐步深入, 他们清醒地认识到要实现向管理要效益, 必须找准精细化管理与降本增效的契合点, 即广大职工群众。设备靠人操作, 制度靠人执行, 人才是精细化管理的主体。

所以, 司家营铁矿充分调动职工的创新力和创效力, 依托系统的奖惩制度鼓励职工提改善方案, 前后提出改善提案不下千份, 其中优秀提案200余份。各类改善方案从小到一个垃圾箱的改造, 大到主体设备改造, 涉及全矿生产经营、设备管理、工艺改造等方方面面。改善方案的实施取得了良好的经济效益, 全年降本增效5327.04万元。运输车间对180T电动轮矿车的后轮轮边器注油孔进行改造, 改变了后轮轮边减速器注油必须拆卸轮胎的历史, 提高了矿车的出车时间, 提高了生产效率。同时, 也避免了因漏油给矿车带来的磨损, 每年节省2400多个维修台时, 降低成本2000万元。精细化管理所营造出的公平、公正、公开的企业环境, 让职工群众潜能得以充分发挥, 主人翁意识不断增强。

5. 开拓创新, 由形似向神似蜕变。

司家营铁矿的精细化管理由于始终坚持了开拓创新、追求卓越从而实现了由“学其形”向“领其神”的蜕变。如今的精细化管理已不再仅限于现场管理, 而是囊括了生产经营, 从意识到行为、从物质到精神、从定性到定量, 多领域、多方位覆盖的精细化管理模式。

(1) TPM设备管理精益化。TPM全员设备管理, 使司家营铁矿的设备由预防维修走向预知维修。全矿设置了设备“病历表”, 将所有设备统一编号, 建立设备总台账, 标明设备的基本信息、维修记录、更换备件情况、维修费用等, 记录设备易损易耗备件, 方便随时追溯, 寻求补换周期。印发了《司家营铁矿设备点检定修管理办法》和《设备点检定修标准编制管理办法》等一系列基础性文件, 规范了16种表格、记录、标准。制定设备维修作业书, 确保设备在修护时不会丢项落项。对设备的精心维护, 使得设备保持着良好的作业状况, 球磨机作业率高达96.8%, 牙轮钻、电铲等主要设备完好率均在95%以上, 在全国同类矿山企业名列前茅。

(2) 岗位操作标准化。推行标准化生产, 制定覆盖全矿120余个工种的《岗位标准化操作规程》, 对每名岗位人员的工作职责与履职程序都做了明细的规定和考核。如汽运车间制定《车辆标准化操作规程》, 要求车辆转弯时禁止打死方向, 以减少对转向油缸的磨损, 举斗时合理控制油门, 以减小发动机负荷, 降低柴油消耗等。

(3) 行动军事化。对职工进行军事化培训和日常军事化管理, 制定了职工交接班整队制度, 对后勤单身宿舍实行准军事化管理, 使广大职工在一点一滴中改变工作习惯, 锤炼工作作风, 培养精细化管理意识。

(4) 生产管理信息化。利用先进的网络技术、工业控制计算机技术、网络视频技术等搭建自动化管控平台, 对日常生产管理实施标准化管控。建立调度管控一体化系统, 对露采钻装、运输设备实施GPS调度, 提高了生产调度效率, 实现了安全生产、集中监测调度一体化的生产信息管理环境。安装磨选自动控制系统, 提高了磨矿分级生产过程的自动化水平、产品质量、资源综合利用率和生产能力, 实现了增效节能、优化控制、运行和管理, 保证了生产系统运行的稳定、持续和高效, 实现了金属回收率的最大化。

(5) 成本管理精细化。作业成本法与目标成本管理相结合, 实现全系统精细化成本管理。进行指标分解, 依据作业成本法对目标成本进行分解, 对全矿120余项生产作业, 制作了85个表格, 进行了1654个指标的分解, 形成了一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系。严格指标考核工作, 发挥好经济责任制考核的导向作用, 确保挖潜增效措施的落实。

四、在发展中提升, 回报社会, 造福人民

根据国家科学发展观要求, 河北钢铁矿业公司随着矿山的深入发展还绘制出打造“精锐矿山、绿色矿山”的美好蓝图。即通过认真落实科学发展观, 开展综合利用、环境治理、发展循环经济等手段, 正确处理人与自然、提高效率与改善环境、眼前与长远、企业与社会等各种关系, 不仅从地下采出大量的有用资源, 还要换来蓝天绿地, 改善工作、生活环境, 变废为宝, 回报社会, 造福人民。目前, 这项工程已首先在司家营铁矿扬帆起航, 顺利进行。

司家营铁矿地处燕山南麓滦河西岸, 河北省滦县境内, 距滦县县城10公里。区内海拔标高一般为20~40米, 属滦河下游丘陵与山前冲击平原地带。矿区面积约36平方公里, 已探明铁矿石储量23.23亿吨, 占冀东探明铁矿石资源总储量的40%以上, 是目前国内少有的特大型整装矿山。2007年9月建成了采选综合能力700万吨铁矿石的矿山采选联合企业。该矿在建设过程中遇到了三大难题:一是矿体上部约3.23亿吨贫赤氧化矿选矿困难, 很难获得满意的选矿效果。二是处置矿体上部厚度达40米表土和岩石, 在矿山服务期内将会产生17亿吨剥离岩土, 破坏植被, 影响环境。按照常规设计, 需要建设占地上万亩排土场, 场地难选。三是处置每年450万吨的尾矿砂, 这同样也需要占用几千亩耕地来建尾矿库, 管理不好, 容易污染水源, 购地困难。这三大难题困扰了司家营铁矿建设近半个世纪。要解决三大难题, 必须提升理念, 树立新的矿山发展观。

上世纪90年代后期, 随着全国不懈地氧化矿选矿攻关, 一批新工艺、新设备和药剂在选矿生产实践中成功应用, 氧化矿选矿技术获得重大突破。他们在自主攻关的同时, 借鉴了兄弟矿山的成功经验, 结合本地区矿石性质特点, 采用“阶段磨矿、粗细分级、重选-强磁-阴离子反浮选”的选矿工艺流程, 实现了铁精矿品位66%以上、回收率达80%以上的技术指标, 选矿难题迎刃而解。

河北钢铁矿业公司成立以来, 以科学发展观为指导, 积极推进矿区整体高效开发, 以建设“绿色矿山”和实现资源最大限度的循环利用为发展理念。在坚持合理开发利用矿产资源的同时, 高度关注废弃物的二次利用和减量排放, 下大力量做好节约用地、环境保护和节能减排等工作。在对环境、经济效益和社会效益等多方面科学论证的前提下, 终于摸索出“不设采矿剥离岩土场和综合利用易地建设尾矿库”的创新方案, 使排土和排尾难题迎刃而解。一个以最大限度地实现资源科学循环利用为目标的矿山循环经济发展模式, 在司家营铁矿逐步形成。首先以曹妃甸工业区填海造地为契机, 与铁路部门和造地公司合作, 投入3.9亿元建设一条由司家营铁矿到曹妃甸长达15.417公里的铁路专线, 将司家营铁矿采矿产生剥离岩土运往曹妃甸用于填海造地, 不仅解决了采矿剥离岩土的堆放难题, 还变废为宝, 减少污染, 创造了可观的效益。自2009年6月该铁路专线投运以来, 司家营铁矿已将2000多万吨采矿剥离岩土投入曹妃甸大海的怀抱用于填海造地。待其第二转运站投运后, 年运量可达5000万吨, 又成了曹妃甸填海造地的主要充填用料, 未来15年17亿吨采矿剥离岩土将全部用于曹妃甸310平方公里填海造地计划。其次, 利用距矿山28公里处的古冶采煤沉陷区做尾矿库, 有效解决了尾矿库选址困难占用耕地和可能形成的安全隐患。据介绍:1.76平方公里尾矿库的围坝是用200万吨废弃的煤矸石筑成的, 仅此一项就腾出耕地200余亩。而且尾矿库每年可产几万斤鱼虾, 数千只野鸭和灰鹤常年在这里栖息, 去年还有近百只白天鹅光顾此地。经库内沉淀后多余清水又被回抽用于选矿生产, 真正实现了矿山用地零占用、工业废水的零排放。待8年后尾矿库被尾矿砂填满, 1.76平方公里的尾矿库将会变成2640亩良田回报社会。

为实现人与自然、人与社会的和谐发展, 河北钢铁矿业公司立足长远, 关注社会, 站在落实科学发展观、发展循环经济可持续发展的高度, 最大限度地保护环境减少占地, 从而节约耕地2万亩。经过精确计算, 每年可创经济效益10824万元;还可以算出当今司家营铁矿尾矿库综合利用的经济效益和未来复垦还田的经济价值;也许我们还能算出司家营铁矿在曹妃甸填海造田产生的直接和间接经济效益。但我们无法估算通过资源循环利用所创造的直接和间接社会效益, 而治理大气、治理废水、废渣、废气换来的蓝天绿地、低碳经济、清新的空气、怡人的生态环境, 却是无价之宝。河北钢铁矿业公司就是这样不仅实现了由小到大, 由弱到强的转变, 而且用科学发展观为导向, 造福人类、回报社会, 深化和提升了科学办矿的价值取向, 开始出现了从有价到无价、从量变到质变、从物质到精神不断升华、两个文明相结合的可喜现象。

五、几点启示

河北钢铁矿业公司的成立与发展, 不仅为办好国内矿山提供了宝贵的现实经验, 也为我们思考如何加快国内矿山建设, 提高钢铁工业原料自给率和研究制订“十二五”矿山发展规划带来一些有益启示。

1. 加快发展国内矿山是完全有可能的。

近几年来, 随着我国钢铁工业的发展, 铁矿石自给率越来越低, 2009年只有36%, 64%的原料靠进口解决, 从而带来了进口矿大幅度涨价, 使钢铁企业难以承受。为此, 国家有关部门和相关人士一致呼吁, 要加快国内矿山发展, 提高矿石自给率。但也有人认为国内铁矿资源条件不好, 品位低, 开采成本高等, 想提高自给率也无能为力。事实真的如此吗?河北钢铁矿业公司用事实做出了明确回答:只要领导重视、工作到位, 加快国内矿山发展, 提高钢铁原料自给率是完全有可能的。河北的铁矿资源条件并不比别处好, 河北省内原来的铁矿企业管理水平也并不比其他矿山高, 他们能在两年内初见成效, 七年后大见成效, 铁精粉年产量由原来的500万吨增长到“十二五”末的3500万吨, 铁矿原料自给率由原来的10%左右提高到35~40%。他们能做到的别人也完全可以做到。即使不能提高3倍5倍, 哪怕提高1倍, 我们的原料自给率到“十二五”末也会达到国家规划的50%以上。

2. 关于资源整合与矿山管理体制改革问题。

河北钢铁矿业的发展得益于资源整合与矿山管理体制改革。对这个问题过去存在两种不同认识。有的人认为我国资源类型和隶属关系复杂, 整合起来难度太大, 矿山还是与钢铁企业混在一起便于管理, 盈亏都有钢铁企业做后盾, 比单独管理省事;搞资源整合和矿山独立专业化管理太麻烦, 难度大, 效果不一定好。河北钢铁矿业的事实说明:事上无难事, 只怕有心人。只要领导下了决心, 统一认识, 敢于攻坚碰硬, 困难不在话下。只要方向对头, 再难的堡垒也能攻破。从河北钢铁矿业改革实践中我们看到, 实施资源整合、专业化管理符合矿山发展规律, 适应加快矿山发展形势。具体有三大好处:一是有利于加强矿山领导, 集中精力搞好矿山生产建设。过去矿山从属于钢铁企业, 钢铁企业的主产品是钢材, 领导的主要精力必然会用到钢铁生产上, 矿山生产不可能摆到前面, 往往容易忽视, 这是造成矿山落后的重要原因之一。成立专业化矿山公司以后, 公司领导主要精力就是办好矿山, 主要工作就是一心一意解决矿山存在问题。过去有的矿山建设因资金短缺一拖几年没有进展;现在公司领导深入矿山解决问题, 有的在现场办公就地解决问题;有的由主管领导专人负责限时解决;有的几个部门联手共同解决, 加快了矿山的生产建设。二是专业化管理优势得到充分发挥。矿山开采属于采掘工业, 具有独特的发展规律和管理模式。将矿山隶属于钢铁厂往往容易用管钢厂的办法管矿山, 背离矿山规律。比如矿山生产存在着严格的采剥 (掘) 比例关系, 保持这个比例关系, 矿山就能正常生产, 打乱这个关系, 生产就要中断, 造成加倍甚至几倍的损失。过去, 经常出现这样的问题, 钢厂领导因高炉增产需要, 要求矿山多采矿石, 迫使矿山打破正常的采剥比例关系, 多采少剥甚至只采不剥, 使剥岩欠账, 积累多了容易造成矿山生产中断, 甚至发生事故, 后果不堪设想。现在矿业公司领导熟悉矿山生产, 矿山生产规律都心知肚明, 就可以不出或少出类似的失误。三是便于矿山之间的信息沟通和经验交流, 对口学习, 使一个矿山创造的经验为大家共享。

3. 要加快矿山发展, 除了矿山自身的努力以外, 还需要国家相关政策的支持。

河北钢铁矿业近两年来所以会出现较大发展, 除了自身的努力以外, 与国家相关部门的支持、政策优惠、发展机遇这些外部环境的改善也是分不开的。所以, 要加快矿山发展, 提高矿石自给率, 实现“十二五”矿山发展规划, 需要国家有关政策的大力支持。根据河北钢铁矿业公司反映和其他矿山存在的普遍性问题, 应该从以下几个方面给予支持。

(1) 鉴于目前矿山行业税赋较高, 许多矿山已进入末期, 开采能力、经济效益普遍下降的特点, 对增加矿山负担的有关政策应审慎出台。目前, 我国铁矿山大部分已开采几十年, 进入末期开采, 产量低、效率低、成本高, 又多属于低品位矿山, 与国外矿山无法竞争。如龙烟铁矿, 已由鼎盛时期年产铁矿石270万吨萎缩到目前的几十万吨。而目前铁矿山实际税负已高达15%以上, 比一般加工企业 (10%左右) 高出5个百分点, 已经如牛负重。如再增加新的税费, 无异于雪上加霜, 难以承受。但目前国家对矿山有些税收政策不降反升, 增值税已于2009年上调4个百分点, 不利于国内矿山的发展。再加上一些地方频频出台各种名目的税费, 严重影响了矿山企业的发展。国家应从有利于结构调整, 加强薄弱环节出发, 为矿山企业减轻税赋, 鼓励国内矿山发展。

(2) 针对我国铁矿资源贫、杂、细的特点, 对我国开发贫次矿实行少税种、低税率政策。从全局看, 我国并不缺少铁矿资源, 缺少的是好采好选的富矿。在总储量600多亿吨中, 富矿仅占2%左右, 大部分是含铁30%以下的贫铁矿;还有一些是地处边远、交通不便和埋藏较深和难采难选的多金属共生矿, 有害杂质多, 大部分矿石都要经过破碎, 多次加工分选才能利用。这些特点决定了我国铁矿资源在开发利用中生产成本高、效率低、效益差。对这种资源本应实行少税种, 低税率, 在政策上给子优惠, 但目前的实际情况却是税种太多, 税率太高。除一般加工工业的税种以外, 还增加了资源税、资源开发补偿费等不少额外税费, 而且税率又高, 仅资源税一项, 平均约占铁精矿销售收入的6%以上。此外, 一些地方还出台了许多土政策, 雁过拔毛, 层层加码。致使有的矿山税费占销售收入的20%以上。比如五、六十年代开采的铁矿临界品位为45%左右, 七、八十年代下降到40%左右, 最近几年已下降到30%左右, 好选好采的大型磁铁矿已下降到15%左右, 国家应根据资源自然变化、不断贫化、开采难度越来越大的特点, 依据市场变化变固定税费为灵活税费, 及时调整降低资源税费。这样做, 还有利于吸引投资, 扩大矿区开采范围, 使地处边远的资源充分开发利用, 从而带动农民就业, 加快脱贫致富。

(3) 根据矿山条件艰苦、欠账多、职工收入低、队伍难以稳定、人才严重外流的特点, 在分配政策上向矿山倾斜。据一些重点矿山反映, 在同一地区矿山职工的收入既比不上钢铁厂, 又享受不到城市的公共福利, 新职工不愿上矿山, 老职工不愿留矿山, 特别是高级管理、技术人才严重流失。为此, 建议在分配政策上向环境艰苦的矿山倾斜, 增加矿山职工收人, 提高矿山职工待遇, 改善矿山生产生活条件, 这样做不仅可以体现按劳分配原则, 也有利于国家宏观产业政策的调整。

(4) 鉴于铁矿开发投资大、周期长、见效慢、效益低, 又处于薄弱环节, 需要加快发展的特点, 国家在投资、项目审批、土地征用、采矿权价款征收、火工品管理、信贷政策上应给予重点支持。尤其对那些急需开发、资金紧张的企业或地区实行先予后取, 特事特办, 开设矿山项目绿色通道, 减免贷款利息, 为其发展提供必要的资金支持和宽松的外部环境。

(5) 鉴于矿产资源的国有属性, 应以国家意志统一整合、科学开发, 建立适应矿山特色的管理体制。坚决打击非法盗采行为, 将大型、整装资源向国有和优势企业集中, 充分利用法律、市场、行政等各种手段, 提高矿山开发的集中度, 为矿山企业创造良好发展环境。这样做, 既有利于资源的科学开发, 充分利用, 又能有效保障安全生产, 保护生态环境, 净化社会风气, 河北省政府对河北钢铁矿业实行的优惠政策和大力支持的做法值得借鉴。

(6) 多方筹集矿山发展基金, 落实“十二五”矿山发展规划资金投入。根据国家和钢铁工业“十二五”规划到“十二五”末, 钢铁工业原料自给率要达到50%。届时全国钢产量按8亿吨计算, 每年需要成品矿 (铁精矿、进口矿) 12亿吨, 其中, 国内矿要达到6亿吨, 每吨铁精矿需要原矿3吨, 实际每年国内需要生产铁矿石18亿吨, 比今年预计10亿吨增加8亿吨, 按目前建成一吨采选能力370元计算, 共需要投资约3000亿元。这么大的投资仅靠矿山自己难以解决, 需要采取多渠道解决, 根据目前实际情况可设想以下几条渠道:

1) 根据矿山目前效益较好, 有一定盈利能力的实际情况, 可采取“以矿养矿”的办法, 每年从实现利润中留下50%作为矿山发展基金, 如果每吨矿石中平均提取10元钱。每年可提取80亿元, 5年提取400亿元, 可保新增能力1.1亿吨。

2) 利用矿山维简费扩张新增能力。矿山维简费主要是用于矿山维持简单再生产, 但目前矿山效益较好的黄金时期, 可以按以丰补欠原则, 适当多提一些, 与扩大再生产衔接使用, 如果从每吨矿中增提5元, 每年达90亿元, 5年共提450亿元, 可保新增能力1.2亿吨。

3) 利用有竞争力的大型矿山上市发行股票, 如果每年集资100亿, 5年集资500亿元, 保1.35亿吨新增能力。

4) 如果每年争取国家政策性贷款100亿元, 5年500亿元, 可保新增能力1.35亿吨。

5) 如与钢铁厂联姻, 作为钢铁厂固定原料基地, 5年中定向吸收钢铁厂建设投资400~500亿元, 可保新增能力1.2亿吨。

6) 吸收社会资金200~300亿元, 保新增能力6000~7000万吨。

7) 针对进口矿管理混乱, 国际矿石供应商从中牟取暴利的情况, 应加强进口矿管理。为增强统一管理的刚性和执行力度, 建议对进口矿实行关税制, 即对进口矿贸易商收取2%的进口关税, 专项管理、专款专用, 用作发展国内矿山基金。据有关专家测算, “十二五”期间按每年进口铁矿石6亿吨计算, 每吨价格120美元计算, 一年用汇720亿美元, 每年收取关税14.4亿美元, “十二五”期间可积累72亿美元, 折合成人民币480亿元, 做为支持国内矿山建设基金, 可在国内建成铁矿产能1.35亿吨。

以上七条仅仅是设想, 做为抛砖引玉, 可行性、准确性尚需要进一步研究测算。如能促成, 5年内可筹集资金约3000亿元, 基本可保“十二五”末国内每年生产铁矿石18亿吨, 成品矿6亿吨, 铁矿原料自给率50%左右。但是这些设想建议中的每一条都需要国家政策的支持与协调, 其可行性和实施情况关键取决于国家政策的支撑力度。所以, 宏观政策的调整是加快国内矿山发展, 实现“十二五”矿山发展规划的关键措施。

关于我县企业用工情况的调研汇报 篇3

[关键词]企业用工；现状；对策

一、我县企业用工现状

根据我县企业落户情况及经济发展趋势，预计近两年每年将新增用工近3万人。据调查，目前我县各类企业约缺工2.2万人。从理论上讲，我县目前可供转移劳动力可以满足县内企业用工需要，但由于多种因素的存在，我县劳动力短缺现象将会在一定时间内持续。

二、造成我县企业招工难原因分析

1.客观因素——人员“招不进”

（1）大量劳动力在外地务工。因为我县是劳务输出大县，过去多年有大量农村劳动力外出务工，不少在外务工农民又以“亲带亲，邻带邻”的形式，带走了不少劳动力；近年来灵璧籍高校毕业生又大多不愿意回乡，大部分留在外地就业。

（2）本地新成长劳动力就业意识存在误区。一些新成长劳动力，特别是初高中毕业后未能继续升学的人员，认为只有到外地去才叫工作，在家门口就业不如在外地工作光彩，所以宁愿选择外出闯荡。还有部分劳动力地主意识较强，认为外地企业来灵投资是来赚灵璧钱的，在心理上有一种抵触感，工作中稍有不如意就与老板对抗，动辄就选择辞职。

（3）年轻人缺少吃苦耐劳精神。“80后、90后”的年轻人在家庭中多是独生子女，即使本人不工作也有生活来源，没有生活压力，因此对待就业机会不够重视，只要稍有不满立即跳槽走人；而且一些年轻人自身素质较低，不能接受用人单位的日常管理，完全的自我主义，没有责任感；同时在家门口务工，跳槽成本相对较低，而一旦外出，他们往往会考虑从辞职到重新就业期间的机会成本，轻易不敢选择跳槽。

（4）我县人力资源市场存在问题。培训机构随意往外地送人，在自身利益的驱使下，甚至出现个别非法机构和个人倒卖劳动力现象，严重扰乱了人力资源市场秩序。

2.企业因素——人员“留不住”

（1）有些企业后勤保障工作跟不上，缺少必要的食宿条件。个别企业甚至没有一间自己的职工宿舍，更没有专门的生活区。

（2）工资待遇明显偏低。调查发现我县54.7%的职工月工资在2000元以下，而外出务工人员中有58.9%的人月薪超过3000元。在工资性收入已经成为农民增收主要途径的情况下，显然外地企业的高薪对劳动力有更大的诱惑力。

（3）企业用工随意性很大。部分企业生产季节性强，往往在生产旺季时千方百计地去招工，而在淡季时又想方设法去让工人离开，好像工人应当听从企业的招呼，让他们“招之即来，挥之即去”，造成员工没有归属感，人员流失严重。

（4）缺少人性化管理。对新招用员工未有全面的岗前培训，缺乏爱岗敬业、厂规厂纪等方面的教育。同时只注重处罚、指责，不能进行人性化的教育、引导和关爱，影响了人员的稳定。通过调查发现，用工比较稳定的企业，除了其市场比较稳定外，还与其有着良好的食宿条件，能够关爱员工有很大的关系。

三、破解企业招工难的对策

1.从政府和社会层面上解决人员“招得进”的问题

（1）强化公共就业服务。充分发挥我县人力资源市场公共就业服务职能，为企业和劳动者提供招工、求职登记，定期举办专场招聘会，适时组织乡镇（开发区）开展服务企业用工、促进群众就业专项活动，动员未能升学毕业生等群体到县内企业就业。

（2）引导中介组织服务县内企业用工。对非法中介机构进行清理，实行《职业介绍许可证》制度，规范整顿持证劳务中介机构，禁止任何单位或个人未经批准擅自开展职业中介活动。引导和鼓励县内职业中介机构优先保障县内企业用工需求，扶持一批合法中介机构，为县内企业定向输送劳动力。

（3）规范职业教育秩序。加强对职业技术培训教育机构的管理，对现有职业技术培训教育机构进行重新审核评估。对不符合开办条件的一律取缔。严禁各类职业培训教育机构从事劳务中介活动，对违反规定的，依法处罚。引导各类职业培训机构围绕全县主导产业发展需要，调整专业设置，开展适应企业需要的针对性培训，为县内企业培养输送劳动力；引导各类职业培训机构与企业合作，建立学生到企业实习与预备就业制度，积极推荐毕业生到企业就业；引导培训机构开办定向培训班，学员直接输送县内企业。

（4）吸引外出务工人员和高校毕业生返乡就业。把握外出务工人员和高校毕业生集中返乡节点，通过召开外出务工人员和高校毕业生座谈会等方式，大力宣传全县经济社会发展变化、就业环境良好等有利条件，挖掘报道返乡务工人员和高校毕业生在本地就业的典型事例，引导外出务工人员和高校毕业生关注外出务工增加生活成本、引发“留守儿童”、“留守老人”等社会问题，引导就地就业。

2.从企业层面上解决人员“留得住”的问题

（1）企业负责人的用工观念要改变。现在的卖方劳务市场已经形成，劳动者在选择就业岗位时肯定要选择工作条件好、工资待遇高、工作环境舒心的企业。 我们的企业也应当在满足职工日益增长的更高层次的需要上下功夫。

（2）要逐步改善工作环境。企业要按照行业标准来建设、布局厂房，规范企业的生产流程，要根据实际制定合理的劳动定额。同时要严格遵守劳动卫生法律法规，改革生产工艺过程，减少生产中的粉尘、噪音等污染，保持车间的温度和湿度，让员工在一个舒适的工作环境中劳动，这样不仅可以大大提高生产效率，而且可以留得住工人。

（3）改善员工的基本食宿条件。有条件的企业要建设自己的职工宿舍，开办职工食堂，宿舍里要安装空调，食堂的饭菜要经常更新，保证员工可以吃得好、睡得安，以便有充足的精力投入到工作。在此基础上要逐步完善娱乐设施，满足职工文化、体育、娱乐需要，不断丰富职工业余文化生活。

（4）遵守工时制度，减少加班时间。企业要根据劳动者身体承受能力来确定工作时间，尽量缩短劳动时间，同时要保证工人定期有固定的休息日，去处理一些自己的私事。超过国家法定工作时间以外的工作时间应该算作加班，企业要按规定支付加班费用。

（5）不断提高工人工资福利待遇。企业在确定工资标准时既要根据自身效益，也要与劳动力市场供求关系相匹配，同时也要还要充分考虑员工生活成本增加和生活水平提高等现实因素，并建立正常增长机制，将工人的工资福利待遇逐步提高到和苏浙同行业相当的水平，起码不能差别太大。同时企业要及时为员工办理录用备案手续，签订劳动合同，缴纳社会保险，并不得随意裁减人员。对女职工和未年成人要实行特殊保护，还要根据行业不同按时发放劳保用品。

参考文献：

[1]杨晓东.非公企业劳动用工短缺的调查与思考[J].农村工作通讯，2013（8）.

[2]寇凤超.解决我国劳动用工短缺问题的对策探析[J]. 北方经济：综合版，2012（22）.

[3]邵爱国，韦洪涛.促进企业基层员工稳定就业的对策研究[J].人民论坛，2012（11） .

党校学习榜样情况总结（共） 篇4

2017年9月28日，东辽县委党校召开专题学习会，集中学习十八届六中全会精神。常务副校长侯炳玺主持会议，支部宣传委员孙梦娇领学了《巡视利剑》第一集，观看结束后侯校长对全校党员干部收看专题片《榜样》作出安排部署，要求在规定时限内自行收看。

《榜样》是以“向榜样看齐，做合格党员”为主题，通过典型访谈、老党员现场讲述、先进事迹再现等形式，生动诠释了中国共产党人坚定理想信念、为民实干担当、勤勉敬业奉献的精神风采的一个专题节目，是开展党员教育的生动教材。

会上，侯炳玺校长要求，全体干部职工向《榜样》学习，学习他们对革命理想和事业无比的忠诚、坚定的信念。向《榜样》学习，学习他们学习他们热爱祖国、热爱人民的思想境界。向《榜样》学习，学习他们爱岗敬业、忠于职守的职业精神。向时代楷模学习，就要像他们那样恪守职业道德、弘扬职业精神，干一行爱一行，钻一行精一行，立足本职、扎实工作，以对事业高度负责的精神，在推进五彩巴中.水乡平昌的干部教育中创造一流业绩。

观看视频后，每位职工结合习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神、党的十八届六中全会精神，进行了活跃的讨论、交流。会后还结合自己工作实际撰写了心得体会。

通过此次对十八届六中会精神的学习和《榜样》专题节目的收看，全体党员深受教育，认识到作为党校干部职工，只有通过不断的加强学习，端正自身工作态度，才能紧紧跟随“榜样”的脚步继续前进，力争做一名“敬业尽责”、“四讲四有”的合格党员，为党增辉、为党旗添彩的共产党员。

中共东辽县委党校

6-学习雷锋好榜样思想汇报 篇5

敬爱的党组织:

反观那段历史，被关注的往往不是雷锋本人的生平事迹，而是学雷锋“运动”的沿革。例如，那之后40多年来，每年定期的学雷锋，从来是选在毛主席题词发表日，而非雷锋的诞辰或忌辰。又如，在《中华人民共和国国史通鉴》里，“学习雷锋运动”是被当作“重大政治事件”载入的；而列在它之前的，是“全国学习解放军、加强政治工作”；紧随其后的，是“意识形态领域的过火批判”。顺便提一句，2000年年底，我上国家图书馆网站检索，发现所提供的有关雷锋的书目，共有311种——这个数字，和郭沫若相当，大约是胡适、蒋介石的1倍半，梁启超、周作人的2倍多，钱锺书、李鸿章的4倍，严复的8倍，陈寅恪的10多倍、蒋方震的20多倍、李仪祉的100倍……（一年多后再去检索，雷锋书目已大大减少）

海外史家关注的，也是学雷锋的政治含义。有关着作提到的关联事件，还有庐山会议后“林彪地位的上升”、“社会主义教育运动”、批“合二而一”等等。迈斯纳指出，60年代初，解放军“首次出现在中国政治舞台上。军队的作用，最初基本上只限于宣传方式。第一个被作为标准的毛泽东主义道德典范，并具 有高尚的生活情趣而被大力宣扬的军人英雄，中国教育总网文档频道是具有传奇色彩的雷锋”。费正清分析了跟学雷锋相关的若干政治事件，进而认为此项运动的效果有六：“对毛的迷信崇拜”、“效法军队”、“体力劳动”、“全民教育”、“重新唤起集体主义精神”和“无产阶级文化”。费正清接着指出，正是这些，“规定了日后成为文化大革命基本内容的目标和方法”。

但无论如何，雷锋本人在世之时，毕竟算不上政治人物。其实，在绝大多数国人心目中，学雷锋始终是一项提倡助人为乐的公益活动。不论其缘起如何，经过四十年磨砺，如今已被简化为“再单纯不过的符号”——可以“极凝练地概括为三个字：„做好事！‟。这显然比用”政治挂帅“或”无私奉献“概括”雷锋精神“，来的更贴切、更平实、更少非议。至于近年仍有人愿意探讨”雷锋精神“是属于”共产主义精神“、”时代精神“还是”民族精神“；”雷锋精神“与今日市场经济、消费社会，是”对立“的、”互补“的，还是有可能”化合“的……就让他们继续探讨下去好了。过去大半个世纪里，以平凡而伟大见诸各类官方出版物的英模人物，不胜枚举。张思德、孟泰、时传祥、朱伯儒、李素丽、孔繁森……召开后，新华社、《人民日报》、《解放军报》、《中国青年报》等全国主要媒体均对雷锋平凡而又伟大的事迹加大宣传力度，在全国全军产生了空前的轰动效应，雷锋的名字家喻户晓，响彻长城内外、大江南北。紧接着，几家大报刊又把雷锋事迹写成报告文学，并同时配发评论和雷锋日记摘抄，文艺界的作家和诗人也都通过撰文和写诗热情地颂扬雷锋精神。总之，举国上下不约而同地提出，要让雷锋精神在神州大地开花结果。一个自觉学习雷锋的活动，在全国各条战线轰轰烈烈地展开了。

应《中国青年》杂志社的恳请，毛泽东主席1963年2月22日题词”向雷锋同志学习“。1963年3月2日《中国青年》第5、6期合刊出版，在历史上首先发表了毛主席”向雷锋同志学习“的题词。三天后，也就是1963年3月5日，《人民日报》、《解放军报》、《光明日报》、《中国青年报》等都在头版显着位置刊登了毛主席的手迹。从这一天起中国教育总网文档频道，一个学习雷锋的活动在全国范围内以排山倒海之势蓬勃兴起。之后每年的3月5日也就成了学习雷锋的纪念日。

党和国家领导人的题词。1963年3月6日，即首都各大报发表毛主席题词的第二天，《解放军报》独家发表 了在京的国家领导人刘少奇、周恩来、朱德和毛泽东的题词手迹。刘少奇的题词是：”学习雷锋同志平凡而伟大的共产主义精神。“周恩来的题词是：”向雷锋同志学习，憎爱分明的阶级立场，言行一致的革命精神，公而忘私的共产义风格，奋不顾身的无产阶级斗志。“朱德的题词是：”学习雷锋，做毛主席的好战士。“毛泽东的题词是：”谁愿当一个真正的共产主义者，就应该向雷锋同志的品德和风格学习。应《中国青年》杂志社的恳请。毛泽东主席1963年2月22日题词“向雷锋同志学习”。

汇 报 人：xx

榜样情况汇报 篇6

尊敬的党组织：

当代中国，正经历着一场史无前例的巨大变革，政治、经济、文化、社会等各个方面都在改革开放的推动下，以惊人的速度向前推进着。中国这艘东巨轮正在全球化的浪潮中，劈波斩浪，奋勇前行！

“恰同学少年，风华正茂”，作为新世纪的大学生，作为中国特色社会主义建设者和接班人，作为第一代在改革开放的春风中成长起来的我们，更应该责无旁贷的承担时代赋予的使命，积极投身现代化建设中，为祖国、为人们奉献自己的力量。

如何才能做到不辱使命，不辜负祖国和人民的期望？我认为，我们应该相信榜样的力量，向榜样看齐，从自我做起，将自己所学的科学文化知识运用于实践，在实践中锻炼自己，磨练品格，争取早日成才。

向榜样看齐，就是以前人的优异精神激励自己，以前

人的坚强意志鞭策自己。我们应该学习雷锋乐于助人的品德，学习焦裕禄舍己为公的品质，学习向秀丽服务人民的品行，学习千千万万个共产党员身上所展现的全心全意为人民服务的高尚情操。[1] 从自我做起，就是应该坚持实事求是的精神，从自身特点出发，发挥特长，趋利避害，扬长避短，从小事做起，从力所能及的事情做起，脚踏实地，既不急功近利，又不鼠目寸光，在实践中接受风雨的洗礼，在成长中经受挫折的考验，从而在历练中成长，在成长中成才！

“数风流人物，还看今朝”。时代的车轮已在我们的时代激起滚滚红尘，让我们行动起来，向榜样看齐，从自我做起，用我们的激情与才智，将时代的列车开往新时代！