工程项目管理考研真题

工程项目管理考研真题（精选4篇）

工程项目管理考研真题 篇1

一，选择 全部多选15*2

二，简答 5*7

1.工程项目管理的主要特点

2.项目型组织结构的优点

3.合同策划的内容

4.安全教育的意义

5.简述项目管理发展的四个阶段 三，计算

1，双代号网络图（简单）15

2，财务净现值FNVCFNVCR20 四，案例分析35

五个事件，工期及费用索赔

1，地质资料不符

2，六级大风（不可抗力）

3，修大雨所致的道路损坏

4，挖掘机修理

5，施工图有问题

五，论述15

人大企业管理考研真题 篇2

一、名词解释。

1、学习型组织

2、组织市场

3、融资渠道

4、票据贴现

5、密集分销

二、简答题。

1、简述企业的资源和能力。

2、技术对组织结构的约束性影响。

3、融资租赁和营运租赁的异同点。

4、简述新产品开发的过程。

5、影响消费者购买行为的因素都有哪些?

三、论述

1、论述财务杠杆、营运杠杆及联合杠杆的内涵，以及其在企业运营中的运用。

2、论述企业文化的形成。

3、论述目标市场涵盖战略及其选择的影响因素。

2007复试回忆

面试以抽题然后回答的形式进行，所抽题中包含下列题目，以供参考

1、赫茨伯格的双因素理论的内容，及其评价。

2、工作群体和工作团队的联系与区别。

3、在企业的各项职能中是否应以生产为中心，试评述之。

4、“刚柔相济”在企业管理中的应用？

5、谈谈如何激励知识型员工?

6、谈谈大学和企业的区别在哪里？

2007复试笔试题目

一、简答题

1、马斯洛的需要层次理论和阿尔德佛的ERG理论的相同点和不同点。

2、试述经营职能和管理职能的区别。

3、团队管理在当代管理中的作用。

二、论述题

1、以利润为导向和以价值为导向的公司的行为有什么不同。

2、一个关于企业战略管理的案例分析题。

2007研究生入学考试试题

一、名词解释

1、市场渗透

2、广告

3、需求价格弹性

4、核心价值观

5、营运资金

二、简答

1、简述产品生命周期衰退期特点及营销对策。

2、简述主要的市场调查方法。

3、简述非正式组织的作用。

4、简述战略性人力资源规划管理。

5、简述西蒙的决策理论。

6、简述评价企业短期偿债能力的比率。

三、计算

1、环宇公司2001年销售收入为800万元，利润总额为70万元，变动成本400万元。固定成本为150万元（不含利息费用），该公司总资本为1000万元，资产负债率为50%，债务

利息率为10%。

要求：（1）计算营业杠杆系数、财务杠杆系数、联合杠杆系数。

（2）说明营业杠杆系数、财务杠杆系数、联合杠杆系数与相关风险的关系。

2、此题是做会计分录的，估计专门考会计专业的，反正我没做过类似的题。

四、论述

1、试述品牌延伸在市场拓展中的作用。

2、试述管理理论创新与管理实践的关系。

3、4题选做一题

3、在什么情况下净现值与内含报酬率的结果不一致，试分析其原因

4、按照我国企业会计准则，净利润与现金流量在有哪些不同？

2005年研究生入学试题

一、名词解释（每题3分）

1、客户关系管理

2、授权

3、风险报酬率

4、品牌

5、经济批量

二、简述题（每题10分，共60分）

1、简述沟通的过程。

2多元化和竞争优势的关系。

3、简述市场营销计划的内容。

4、简述“五力模型”及其作用。

5、简述债权资本在资本结构中的鹅作用。

6、简述计划和控制的关系。

三、论述题。（每题20分）

1、论述产品生命周期引入期的特点及营销策略。

2、论述合作战略和竞争优势的关系。

3、试比较分析以制度权威为中心的管理和以各人权威为中心的管理。

四、计算题。（共15分）

某国有企业拟在明年初改制为独家发起的股份有限公司。现有净资产经评估价值为6000万元，全部投入新公司，折股比率为1。按其计划经营规模需要总资产3亿元，合理的资产负债率为30%。预期明年税后利润为4500万元。请回答下列问题：

（1）、通过发行股票应筹集多少股权资金。

（2）、如果盈利率不超过15倍，每股盈利按0.4元规划，股票最高发行价格是多少？

（3）、若按每股五元发行，至少要发行多少社会公众股？ 发行后，每股盈余是多少？ 市盈率是多少？

2004年研究生入学试题

一、名词解释。

1、战略联盟

2、敏捷制造3、货币时间价值

4、促销组合5、流动比率

二、简述题。

1、简述管理过程中自律和他律的关系。

2、简述双因素理论的主要内容。

3、简述信息和企业管理的关系。（管理信息系统比在考查）

4、简述产业市场需求的特点。

5、什么是数据库？数据库在信息系统中起什么作用？

6、简述需求差别定价的形式及必须具备的调价。

三、论述题。

1、论述企业战略和组织结构的关系。

2、论述市场营销环境的变化对企业营销活动的影响。

3、论述企业管理的目标。

四、计算题。

新世纪公司最近的资产负债如下：

长期负债（面额100元的公司债券）1，500，000元

优先股（面值10元）550，000元

普通股（面值2元）1，650，000元

合计3，700，000元

公司债券还有五年到期，票面利息率为16.35%。按年付息。投资银行认为公司若发新债，到期收益率应该是8%。优先股的红利率是9.4%（）。目前优先股股票的价格为9.09元，普通股票价格为3.03元。管理层估计下一年的每股红利为0.16元，这几年公司的红利增长速度为9%，假定在预计的将来一直会保持这个速度。秦感召市值比重计算加权资本成本。

中国人民大学2003年研究生入学试题

一、名词解释。

1、需求的交叉弹性

2、增长战略

3、市场细分

4、边际成本

5、现金流量

二、简答。

1、企业采取整合战略的动因。

2、描述消费者决策购买过程。

3、按照关联度描述企业的多种经营战略。

4、为什么企业投资决策要按照“NPV大于零”的原则。

5、产品的整体概念及对市场营销的意义。

6、企业在垄断市场上的行为。

三、论述。

1、风险和报酬率的关系，及其在财务中的运用。

2、比较波特的竞争战略和资源学派的竞争理论。

3、讨论顾客让渡价值和顾客满意。

四、计算题。

关于现金周转期的计算。

中国人民大学2003年研究生入学复试试题

1、管理丛林的主要学派及最新管理理论的研究领域是什么？

2、论企业战略、组织结构、企业文化之间的关系。

3、论管理者和领导者的异同。

4、是分析企业的专业化战略和多元战略。

5、关于经济建设和经济体制改革，党和国家的领导人提出了坚持“引进来”和“走出去”

相结合，全面提高对外开放水平的发展战略，是对此进行评价。

中国人民大学2002年研究生入学考试试题

一、名词解释。

1、交叉弹性

2、消费效用

3、隐性成本

4、技术进步

二、简述题。

1、简述垄断市场的特点及竞争手段的基本内容。

2、简述制约组织结构设计和选择的因素。

3、简述有效的信息沟通。

4、说明管理的社会责任。

三、论述题。

1、论述管理三阶段划分的标准及其对管理的启示。

2、管理过程中如何结合使用诱导、规范、和内化的方式。

中国人民大学2001年研究生入学考试试题

（管理经济学不再作为考试内容）

管理学原理部分

一、简答题。

1、比较个体决策和群体决策的优缺点。

2、任选一题：（1）简述水平型组织和扁平化组织两种结构形态的区别和联系。（2）、说明

“并行工程”法进行新产品开发工作组织的原理和意义。

3、推行目标管理法的企业，其控制的主要方式和特点是什么？

二、论述题。

推行企业变革的领导者和传统的领导者相比较，他们在管理工作全过程中的行为有什么重要区别？

中国人民大学2000年研究生入学考试试题（管理学部分）

一、简答题

1、管理过程中非正式组织的作用。

2、说明权变领导理论的基本观点和现实意义。

3、简述企业管理者的角色理论。

二、论述题

论述有效的组织沟通。

中国人民大学1999年研究生入学考试试题

（管理学部分）

一、简答题

1、说明不同类型决策问题的特点。

2、组织设计中部门化的主要方式有哪些？

3、简述需求层次理论。

二、论述题。

暨南大学企业管理考研真题 篇3

深层的企业文化

“管理就是决策”

有效管理幅度

组织文化

社会义务

费德勒权变理论

郝塞-布兰查得的情景理论

二、判断题

没有标准就没有控制。

领导方式对组织文化有重要影响

三、简答题

1、解释效率与效果并说明它们对管理者的重要性。

2、如何克服人际间有效沟通的障碍。

四、论述题

1、说明组织设计涉及哪六个方面的关键要素。假如你是一位新创企业的管理者，你将如何综合考虑、设计这些要素以使组织顺利运转。

2、波特的五种竞争力量模型是行业环境分析的重要工具，试运用该模型分析一个你熟悉的企业，并说明该企业主要实施了哪种竞争战略。

五、案例题

案例1 逐渐巩固了领导地位的首席执行官

土星电脑公司和美国硅谷的许多高科技公司一样打以火箭般的速度发展，但也面临着来自东海岸大公可的激烈竞争。公司刚开张时，一切就像闹着玩似的，高层管理人员穿着T恤衫和牛仔裤来上班，谁也分不清他们与普通员工有什么区别。然而当公司财务上出现了困境，局面开始有了大变化，原先那个自由派风格的。董事会主席虽然留任，但公司聘入了一位新的首席执每官琼斯。―琼斯来自一家办事古板的老牌公司，他照章办事，十分传统，与土星公司的风格相去甚远。公司管理人员对他的态度是：看看这家伙能呆多久？看来，冲突矛盾是不可避免的了。

第一次公司内部危机发生在新任首席执行官首次召开高层管理会议时，会议定于上午8点半开始，可有一个人9点钟才跌跌撞撞地进来。西装革履的琼斯眼睛瞪着那个迟到的人，对大家说：“我再说一次，本公司所有的日常公事要准时开始，你们中间谁儆不，到，今天下午5点之前向我递交辞职报告。从现在开始到我更好地了解你们的每一天，你们的一切疑虑我都担待着。你们应该忘掉过去那一套，从今以后，就是我和你们一起干了。”到了下午5点，十名高层管理人员只有两名辞职。

此后一个月里，公司发生了一些重大变化。琼斯颁布了几项指令性政策，使已有的工作程序改弦易辙。从一开始起，他三番五次地告诫公司副总经理威廉，一切重大事务向下传达之前必须先由他审批。他抱怨下面的研究设计、生产和销售等部门之间缺乏合作。在这些面临着挑战的关键领域，土星公司一直没能形成统一的战略。

琼斯还命令全面复审公司的福利待遇制度，然后将全体高层管理人员的工资削减15％，这引起公司一些高层管理人员向他提出辞职。研究部主任这样认为：“我不喜欢这里的一切，但我不想马上走，开发电脑打败：IBM对我来说太有挑战性了。”生产部经理也是个不满琼斯做法的人，可他的一番话颇令人惊讶：“我不能说我很喜欢琼斯，不过至少他给我那个部门设立的目标能够达到。当我们圆满完成任务时，琼斯是第一个感谢和表扬我们干得棒的人。”

事态发展的另一方面是，采购部经理牢骚满腹。他说：“琼斯要我把原料成本削减15％，他还拿着一根胡萝卜来引诱我，说假如我能做到的话就给我油水丰厚的年终奖。但干这个活简直就不可能，从现在起，我另找出路。”

琼斯对霍普金斯的态度却令人不解。霍普金斯是负责销售的副经理，被人称为“爱哭的孩子”。以前，他每天都到首席执行官的办公室去抱怨和指责其他部门。琼斯采取的办法是，让他在门外静等，冷一冷他的双脚；见了他也不理会其抱怨，直接谈公司在销售上存在的问题，过了不多久。霍普金斯开始更多跑基层而不是琼斯的办公室了。

随着时间的流逝，土星公司在琼斯的领导下恢复了元气。

公司管理人员普遍承认琼斯对计算机领域了如指掌，对各项业务的决策无懈可击。琼斯也渐渐地放松了控制，开始让设计和研究部门更放手地去干事。然而，对生产和采购部门，他仍然勒紧缰绳。土星公司内再也听不到关于琼斯去留的流言蜚语了。人们对他形成了这样的评价：琼斯不是那种对这里情况很了解的人，但他确实领我们上了轨道。

(1)琼斯和原董事会主席的领导方式有何不同？他们各是什么类型？

(2)公司走向正轨后，琼斯的领导方式又有何变化？分析为什么。

(3)请用激励理论解释研究部主任、生产部经理、采购部经理、销售副经理的言行。

案例2 民主选举的**

A帐篷厂拥有300多名职工，连续4年利润超百万元。从初创的艰难起步，到现在达到并保持了同行业中的领先水平，这一成绩主要应归功于副厂长兼党委书记王展志的努力――厂长身体长期不佳，基本上不管事。后来厂长因身体状况急剧恶化、抢救无效而去世。

王展志被调任为某市帐篷厂副厂长，实际上挑起了负责全厂的重任。上任之初，他狠抓产品质量，勇创品牌，很快就打开了局面。与此同时，他还采取措施完善职工的生产、生活设施，改善职工的劳动条件。

该帐篷厂的总公司为响应上级发扬职工民主的号召，决定进行民选厂长试点。经研究，帐篷厂的基础较好，王厂长又在企业界影响较大，因此决定在帐篷厂试点。经过征询厂领导的意见，宣布提名3位候选人，包括王展志。而王展志进行完竞选演说之后，王展志的心情是舒坦而平静的。对这次选举他十分有把握，以为这是板上钉钉的。然而，宣布民主投票的结果时，却是如此出人意外：250名职工参加投票，三名候选人均不足20票，其余均为投外国明星、国内名人的废票。竞选委员会宣布本次投票暂停。事后了解得知，青年职工几乎全是弃权或乱投。

职工说，王厂长的确不容易，每天总是最早到厂，最迟才离开，真正是一心扑在事业上，把厂子当作自己的家。但他工作方法简单，态度生硬，主观武断，一碰到员工有错误的地方就大发脾气。他一天到晚都在忙着厂务，从不与下属沟通，不去了解员工的需要，职工虽然也知道王厂长是一心为了厂子，但在情感上很难与王厂长产生共鸣。有些职工由于受过王厂长的过火批评，意见很大，经常背地里发牢骚，他们也不敢进行消极怠工。而职工认为这次选举是一个绝好的发表意见的机会，能引起总公司的关注，并希望能换一个工作作风不一样的厂长。

(1)管理者需要的三项技能是什么；你认为王展志最缺乏哪种技能？

(2)领导行为理论中的管理方格理论从哪两个行为维度描述领导风格；该理论重点描述了哪5种领导风格。

(3)副厂长工作努力，业绩很好，却不能得到员工的认可，请分析原因。

1.关于南大企业管理考研的成功经验

2.企业管理考研就业方向

3.考研企业管理院校排名

4.人民大学企业管理考研经验分享

5.企业管理的内容

6.企业管理标语大全

7.企业管理文化

8.怎样做好企业管理？

9.企业管理专业论文

工程项目管理考研真题 篇4

爱考机构

考研－保研－考博高端辅导

软件学院 软件工程专业招生目录

软件学院 软件工程专业简介

清华大学软件学院是2001年经国家教育部和国家计委联合发文批准成立的首批全国示范性软件学院之一，隶属于清华大学信息科学与技术学院。清华大学作为创办国家示范性软件学院的发起单位之一，清华大学软件学院以推进办学机制改革，探索软件人才培养模式，培养具有国际竞争力、高层次、创新性、应用型软件人才为使命，坚持“质量第一、素质与技术并重、理论与实践结合”的建院宗旨，以“教学立院、管理建院、学科兴院、科技强院”为办学理念，遵循“练中学、练中闯、练中创”的实践教学思想，追求并践行精品教育。几年来学院在人才培养、队伍建设、课程体系建设、教学模式创新、产学研结合等方面积极探索、锐意改革，取得了一定的成绩。“清华大学软件学院人才培养模式的探索与实践”和“软件创新人才培养的课程体系与实验平台建设”分别获2006年、2008年清华大学教学成果一等奖，“清华大学软件拔尖创新人才培养实验区”入选2008教育部人才培养模式创新实验区。截止目前，学院共有2门国家级精品课程，4门校级精品课，2部教材被评为普通高等教育精品教材，7部教材入选“十一五”国家规划教材。

学院以培养软件系统应用、设计、开发、运维和服务的科学家与工程师为目标，努力培养学生具有良好的综合素质、良好的职业道德、扎实的软件理论和软件工程专业基础知识，具有良好的软件设计与实现能力、良好的项目管理能力、良好的交流与组织协调能力、较强的参与国际竞争能力和创新能力，全力探索优秀软件人才的培养模式。先后确定了“案例教学”、“课程大作业”、“专业专题实践”、“强化英语训练”等实践教学策略和“教授备课制”、“论文盲评制”、“博士生开题四段制”等教学管理策略；同时为培养学生的创新创业意识、团队协作能力和综合职业素养，学院还设立软件学院科学研究奖学金项目（SSRT），主办清华大学软件设计大赛，与国内外知名软件企业联合举办软件创新人才高级训练营，鼓励学生参与国内外各类相关领域赛事，每年拿出10万余元支持学生的科学研究与实践项目。不仅如此，学院的科研平台也为学生提供了良好的参与科研活动的环境。

学院设有软件工程一级学科及其软件工程理论、软件工程技术与管理、信息系统工程、软件服务工程四个二级

学科。学科涵盖科学与工程两个方面，从软件系统的可信性度量和演化的基本规律出发，研究现代软件系统面临的复杂性、开放性、演化性等挑战性问题，同时立足软件工程应用和产业发展需求，研究提高软件开发效率和质量的方法、技术和工具。注重向下拓展软件工程理论基础研究，向上拓展软件服务应用研究。

学院科学研究工作以国际前沿与国家重大需求为导向，注重安静干净地组成团队做顶天立地、开天辟地的科研，注重科研成果转化为现实生产力，服务社会。软件学院拥有一个国家级工程中心——国家企业信息化应用支撑软件工程技术研究中心和一个教育部重点实验室——信息系统安全实验室（筹）作为其科研工作的支撑平台，同时还组建了四个研究所，分别在软件理论系统、信息组织与管理、软件工程、计算机图形学和计算机辅助设计、信息系统安全等领域从事教学科研工作。学院先后承担了七十余项国家自然科学基金、973计划、863计划、国家“核高基”科技重大专项及国际合作项目、地方与企业等合作项目，研究出十余项拥有自主知识产权的软件产品，获得国家数十项奖励，包括国家科技进步二等奖、国家九五科技攻关重大成果奖、中国软件行业协会优秀软件奖、863目标产品评测第一名等。

学院坚持以建设一支高水平国际化教师队伍为目标，积极探索教师分类建设，围绕教育教学和科学研究重点领域，全力吸引、培养高端人才。学院现有教工49人，其中专职教师31人，包括北京市教学名师2人，北京市教育创新标兵2人，北京市师德先进个人1人，北京高校优秀辅导员1人，多名清华大学良师益友和2名“清韵烛光——我最喜爱的教师”；国家杰出青年基金获得者3人，青年千人计划入选者1人，教育部“新世纪人才支持计划”获得者2人；学院重视引进海外智力，目前已有1人入选外国高端专家项目，1人入选千人计划短期创新项目；软件理论讲席教授组11人均是海外知名专家学者。创办国家示范性软件学院的发起者、国务院学位委员会委员、国务院学位委员会计算机科学与技术学科评议组成员、教育部计算机科学与技术教指委副主任、软件工程教指委主任、清华大学学术委员会副主任、清华大学信息学院院长、中国工程院院士孙家广兼任学院院长。

至目前为止学院共向社会输送各类毕业生3004名，受到社会普遍欢迎，就业率一直是100%。学院现有在校学生852人，其中本科生238人，软件工程硕士生（MSE）501人，工学硕士生47人，博士生66人。

作为国家示范性软件学院，清华大学软件学院秉承清华大学“自强不息、厚德载物”的校训，积极推行我国软件人才培养的改革和创新，努力将学院建设成国际一流水平的学院。

软件学院 软件工程专业官方参考书目

PS：清华在2010年之后就不再官方规定参考书，本文所有参考书目均来自于2010年。有些科目代码已经更换，自行纠正。

(软件工程 2012年复试分数线

一、学校复试分数基本要求

根据2012年硕士研究生入学考试考生成绩统计结果和我校各学科招生计划，经学校研究生招生工作领导小组讨论决定，对入围复试的考生初试分数基本要求如下。各院系在达到学校复试分数基本要求的生源充足的情况下，可根据本学科、专业特点及生源和招生计划数制定不低于学校基本要求的本院系学科（专业）复试基本要求，并以此确定入围复试考生名单。1．统考生、联考生：见附表。

2．单考生：政治、外语单科成绩不低于50分；业务课满分150分的科目单科成绩不低于80分，业务课满分300分的科目单科成绩不低于180分；且总分不低于300分。3．“强军计划”考生：总分不低于240分，单科不限。

4．“少数民族高层次骨干人才计划”考生：总分不低于290分，单科不限。清华大学2012年硕士生入学考试复试资格基本要求 分析变化：（箭头表示与2011年该校分数线对比变化 ↑表示上升 ↓表示下降）

附注：

①享受少数民族政策的考生（指工作单位在国务院公布的民族自治地方，即5个自治区、30个自治州、119个自治县（旗），并报考为原单位定向或委托培养的少数民族在职人员统考考生）总分在所报考院系（专业）最低控制线下降20分，单科下降5分。

②西部及东北地区考生（目前在重庆、四川、陕西、内蒙古、广西、贵州、云南、西藏、甘肃、青海、宁夏、新疆、黑龙江、吉林、辽宁省（市、区）工作且定向或委托培养回原单位的统考考生）总分在所报考院系（专

业）最低控制线下降10分，单科下降5分。

③参加“大学生志愿服务西部计划”并完成服务期、考核合格的志愿者，在服务期满后三年内的考生，总分在所报考院系（专业）最低控制线下降10分。考生须提前向报考院系提出申请，复试时须出具全国大学生志愿服务西部计划项目管理办公室统一制作颁发的《大学生志愿服务西部计划志愿服务证》、《志愿服务鉴定书》和服务单位证明。