供销社人才工作计划（精选10篇）
文章来源：安徽事业单位招聘http:///anhui 安徽省供销商业总公司系经安徽省人民政府政秘〔1992〕154号文件批复同意，由安徽省供销社投资成立的大型综合性企业，目前拥有控股、参股企业(集团公司)18家以及2家事业单位。
一、招聘人数
根据工作需要，拟招聘1名网络技术人员。
二、职位描述
1、负责单位WEB网站的正常运行和维护。
2、负责单位局域网络规划建设、数据库维护、备份等工作。
3、负责单位内部办公网络安全策略实施及维护;
4、负责单位固定资产的管理和整理。
三、任职资格
1、年龄在30岁以下，大学本科以上学历，计算机相关专业;一年以上网络、网站管理工作经验;
2、熟悉路由器、交换机、防火墙的网络设备的设置、维护与管理;
3、熟悉局域网网络，windows系统/Linux操作系统安装维护，服务器系统软件和应用软件;
4、具有丰富的服务器系统维护能力及经验，能对网络故障进行快速定位和排除;
5、熟悉各类网络协议和服务，如：TCP/IP协议、路由器协议、WEB服务、DNS服务、FTP服务等;
6、熟悉电话网络及电话交换机，熟悉系统安全和网络安全;
7、熟练掌握各类网络相关软件的安装、配置和使用;
8、具备oracle、mysql、sqlserver等数据库管理经验;
9、学习能力强，较好的沟通和协作能力，具备良好的服务意识，工作认真、主动，责任心强，有吃苦耐劳的精神。
四、福利待遇
基本月薪2600-2800元/月。正式录用后签定劳动合同，办理五险一金。年终绩效奖励根据个人考核情况确定。
五、招聘程序
应聘者可通过电子邮箱上传招聘报名表，实行网络报名。个人简历需附照片。招聘办对应聘者网上投递的简历进行筛选后，确定面试人员名单。根据面试成绩，综合确定拟录用初步人选。在考察的基础上，按组织程序，研究确定正式录用人选。
六、报名时间
2014年11月6日至11月16日;
七、注意事项
1、应聘者提供的个人资料，必须是真实、有效和准确的。一旦发现提供虚假资料，招聘办将取消报名资格。应聘资料恕不退还。
2、参加面试者应携带各类证书原件(包括身份证、计算机等级证书、英语等级证书、有关资格证书和各类获奖证书等)。
安徽省供销合作社联合社办公室
一、供销合作社加强农村现代流通服务网络人才建设的现状
(一) 背景与需求
供销合作社是以农民为主体组织起来的、以流通服务为主要职责、连接工业和农业、城市和农村、生产和流通的合作经济组织, 是统筹城乡经济社会发展的重要载体, 是政府与农民密切联系的桥梁和纽带。农村现代流通服务网络建设人才匮乏, 与其他问题相比较, 人才问题是困扰农村现代流通服务网络发展的根本问题、关键问题。由于农村现代流通服务网络建设与人才培养并非同步进行, 网络改造之后的经营者绝大部分仍然是原来的人员, 基本延续了原来既有的经营理念和管理方法。同时, 受原有从业人员业务素质和管理水平的影响, 农村现代流通服务网络的经营管理水平没有随着经营业态的变化而得到相应提高, 从根本上制约了农村现代流通服务网络的持续健康发展。
(二) 思路与目标
根据《供销合作社“十二五”人才发展规划》, 供销社将按照党中央、国务院对人才工作的有关要求, 紧密结合供销合作社改革发展实际, 坚定不移地实施人才强社战略, 不断深化人才发展体制机制改革, 切实加大人才开发投入力度, 积极优化人才发展环境, 充分开发利用系统内和系统外两种人才资源, 通过5年的努力, 基本建立起一支总量稳定增长、素质不断提高、结构日趋合理、特点日益鲜明的具有供销合作社比较优势的人才队伍, 为全系统改革发展提供强有力的人才保障和智力支持。
到2015年, 全系统人才发展的总体目标是:培养、引进和造就规模、结构、布局、素质同新一轮改革发展相适应的人才队伍, 加快形成供销合作社特色人才优势, 进一步体现人才在事业发展中的引领和推动作用, 基本确立人才优先发展格局。
二、浙江省供销社在加强农村现代流通服务网络人才建设存在的主要问题
近年来, 供销合作社在坚持合作制基本理念和为农服务办社宗旨的前提下, 充分发挥自身的组织、经营、网络、人才等优势, 通过推进新农村现代流通体系建设, 搞活农村流通, 增加农民收入。浙江省供销合作社联合社是一个具有50多年发展历史的合作经济组织, 全省系统现有11家市级供销社、83个县 (市、区) 级供销社、438家基层供销社, 经营服务网点1.1万个, 共有职工84863人, 是我国供销社系统内人力资源状况较好的省份之一, 人才队伍建设是浙江省供销社常抓不懈的重要工作。
尽管在加快现代农村流通网络人才队伍建设中, 浙江省供销社采取了一些行之有效的措施, 很大程度上推动了农村网络建设的发展。但从“新网工程”和服务新农村建设的总体要求看, 仍然存在一些突出问题, 具体表现在以下方面:
(一) 人才总量不足与队伍素质不强并存
近五年来, 虽然每年都会适当引进部分应届毕业生, 但很多单位反映人才储备严重不足, 员工队伍不能满足业务扩大发展的需要。年龄断层现象严重, 员工队伍中30-40岁的人数偏少, 其中有业务管理经验的骨干人员更少。人才结构不合理, 人才匮乏, 人才总体素质不高。年龄偏大, 高学历人才偏少, 专业技能型人才太少。部分成员单位员工的数量和素质与经营规模不匹配, 影响单位做强做大。人才流失频繁, 现有人才队伍不够稳定;人才流失后补充引进更加困难;人才主要依靠自己培养, 成长历程较长。
(二) 对人才发展战略的认识还存在不平衡
部分单位招人时没有从组织、系统角度考虑, 在团队构建和人员使用上缺乏主人翁意识, 人力资源配置的前瞻性不够, 而集团现有约束机制无法保证所有人员引进的合理性和必要性。对于核心和关键人才的配置、使用、培养和发展关心不够, 投入不足, 内部人才培养速度和质量难以适应集团快速发展需要;管理干部中通才较多, 专业化和职业化兼备的干部较少, 管理者的领导力培养缺乏基础。
(三) 人才机制方面有待进一步完善
现行的人事管理机制尚不完善, 人才的考核、激励等机制有待健全;人才的定期、不定期培训还需系统化、规范化, 培训方式、内容有待进一步探索;人才引进、管理等方面仍需建立更完善的模式和制度, 以及更丰富的开发管理渠道。缺乏适合本单位的岗位培训、管理培训制度。职工的职业人生规划、人才的培训、成长、锻炼的计划性要加强。人才工作机制尚不完善, 人才评价认定、选拔作用合理流动、分配激励等机制有待进一步建立健全。
(四) 农村流通网络技能型人才的培训需求有待满足
教育培训条件与技能型人才培养要求存在较大差距。高等职业商贸类院校的师资数量不足, 在师资队伍中, “双师”素质教师比例偏低;教学内容和教学方法与以能力为本位的要求还有较大差距;由于办学经费不足, 实验实训条件得不到改善, 影响人才培养质量。建设新农村, 必须培训新农民, 没有新农民就没有新农村。要全面提高农民的素质, 改变农民的生产方式、生活方式和思维方式, 使之成为“有文化、懂技术、会经营、善管理、讲文明”的新型农民。因此, 必须充分发挥供销合作社职业教育的优势, 在全国范围实施农村现代流通网络技能型紧缺人才培养培训工程。
三、加强浙江省供销社农村现代流通服务网络人才建设的对策
针对浙江省供销社农村现代流通服务网络技能型人才需求状况和人才培养培训工作的现状, 提出以下对策与建议:
(一) 坚持“以人为本、人才强社”的理念
浙江省供销社牢固树立“以人为本、人才强社”的理念, 坚持人才是第一资源, 是单位的核心竞争力, 加强人才队伍建设是增强单位生命力的一个重要途径, 努力创造人才队伍建设的良好环境。
(二) 制定规划, 突出重点, 盘活资源
目前, 浙江省供销社已经按照《十二五人才发展规划》, 重点突出和盘活现有领导人才、经营管理人才资源, 重点提出这两种人才的培养。这两类人才是供销社人才队伍的精英, 是实现供销社服务职能的核心力量。因此, 浙江省供销社要做好现有领导人才资源开发, 对现职优秀领导干部要进行培训与锻炼, 尤其对那些基层实践锻炼的优秀人才, 要优先培养、适用, 努力开创一个领导人才辈出的新局面。
(三) 加强农村流通服务网络师资队伍建设
在浙江省范围内要着重培养一批具有“双师”素质的专业带头人和骨干教师;通过定期培训、组织到企业锻炼等方式, 提高现有专业师资的教学水平;聘请行业、企业中的管理人员和技术业务人员担任兼职教师, 形成一大批专兼结合、具有“双师”结构特征的专业教学团队。
(四) 加快农村流通服务网络人才培养培训基地建设
在浙江省内建设一批涉农特色专业人才培养培训基地, 近期应重点建设连锁经营管理专业人才培养培训基地、农业生产资料经营专业人才培养培训基地、特色农产品经营与加工 (茶叶经营与加工、棉花检验与加工) 人才培养培训基地、农产品安全检测人才培养培训基地、再生资源回收利用人才培养培训基地等。浙江省供销社坚持校企合作, 充分发挥行业组织和企业优势, 积极推行教学改革, 加强课程建设、教材建设、专业教学资源库建设、校内实训基地建设和校外实践教学基地建设。
废弃的红砖供销社
只剩下一节乌木柜台的残骸
里面躺着计划经济的幽灵
小时候，在茅根、秸秆中寻找甜汁
得来的却往往是苦味
小时候吃过什么、穿过什么
我都忘了
夜里梦见捂着下身赤身裸体
羞愧难当又饥饿难耐
只有玻璃纸里剥出一粒硬糖
在口腔里撞着牙齿
不是囫囵吞下
就是吧嗒一声掉进尘埃
我穿土老布
以鸡蛋换盐
煤油缺则天下黑
我暗恋的女同学在角落里闪闪发光
一根铁丝上夹着发票和零钱“吱啦”一声从柜台里抛过来
犹如流星从头顶划过
大雄宝殿
假如我是木胎或泥胎
被一次次贴金之后
也会光芒四射
老和尚却总是说
打小就没住过这么好的房子
茅草秋风，与麻雀捣蛋
跪在四面漏风的堂屋送走双亲
古有八景
第九景是香炉上铜铸的城池
蒲团上彩绣的莲花
人们将曾经在这儿求得的子嗣又带回来
不解人事的童稚
在地板上打滚
往功德箱里塞钱
油菜花
东岳庙里的一个小鬼
在风中捉住我的原形
并投入人间沸腾的油锅
春风也不那么暖了
捐钱也不那么灵了
我情愿煎熬的是我
而不是我的父母
湖光村早春抒怀
无论阴与晴，昼与夜
假若从空中俯瞰
瓦埠湖都散发着亘古之光
作为一种安慰
岸边庄台上的灰屋舍有光
拴着牛羊的蒿草大坝有光
枯柳有光，咸鱼有光
连穿着一身黑衣在湖边浣洗的村妇也有光
我暂时还分不清
大头鲢子和螺丝混子的童年
也分不清芦苇和荻柴的暮年
一群北归的大雁落下来
在这里停留三五天、七八日
然后又飞走了
只有滩涂上的青麦留下来
为躲大水，它们长得心惊胆战
只有湖边的座座坟墓留下来
黑色的墓碑被大水淹没
又一次从水中冒出来
小学校
大白天，一只蝙蝠在教室里乱飞
它仿佛是从我的瞳孔里飞出来的
也仿佛是从灌满清风的袖子里飞出来的
它一头撞到墙上
年轻的女老师经常双手捂耳
到今天才明白
我们的朗诵
只比外面麻雀的鸣叫稍微好听一点点
你有蝙蝠之志
他有麻雀之志
我有鸿鹄之志
年轻的女老师
讲到小腹痛、手脚凉就泪流满面
讲到剩稀饭、腌腊菜就泪流满面
讲到上山下乡、广阔天地也泪流满面
心里难过
曾经折断的柳枝
又重新染绿并垂向水面
流水无法挽留，依然东去
心里难过
去年留下的那只母鸡
开春孵出一窝小鸡之后
又被捆住双腿，用竹篮拎到菜市
心里难过
有人脱去厚棉衣
露出青春活泼的胴体
而我逐步老去
心里难过
春天了
花开了
蜂来了
我虚弱得扶住云朵
我喝下人间酿造的蜂王浆
供销社二季度工会工作计划
供销社二季度工会工作计划 按照工会全年工作部署，结合下属企业阶段性重点工作，二季度工会重点抓好以下几项工作： 1 、根据市总下达职工互保保费目标任务，进一步抓好、分配好、落实好。 2、积极参与市总举办 发挥主力军，展示主人翁风采全市职工演讲赛活动申报工作。 3、以弘扬劳模精神为载体，大力开展“颂劳模、爱劳模、学劳模、做劳模”活动。组织劳模进行一次体检、观光考察和疗养活动。 4、筹备建立困难职工档案管理，建立健全各项工作职责和制度，形成帮扶工作的长效机制。 5、继续抓好基层职代会制度建设。要继续开展“职代会达标升级”和民主管理“两佳两优”竞赛活动，不断健全完善基层职代会制度建设，进一步规范集体合同和职工代表提案工作，确保基层职代会（职工大会）及时规范召开。 6、加大自身建设力度，努力提高工会工作水平。二季度，要加大工会干部队伍建设，抓好工会干部的.使用、培训、维权三个环节。结合企业经济建设实际，加大工会工作调研力度，要深入到基层，深入到实际，进一步研究工会工作面临的新情况、新问题，不断拓展工会工作发展新思路，实现工会工作新跨越。 7、全系统举办劳动竞赛、女职工建功立业、技术操作比武等竞赛活动。 景德镇市供销社工会
1、研究制定并组织实施供销合作社发展战略和规划，抓好区供销合作社系统的改革与发展。
2、参与组织发展农产品行业协会、农民专业合作社和农村综合服务社，构建面向专业合作社组织的服务平台。
3、指导社有企业和基层供销社开展农业生产资料经营、农副产品购销、日用消费品经营和再生资源回收利用等现代服务网络建设，参与农业产业化经营和农业综合开发等工作。
4、受区政府及有关部门委托，承担重要农业生产资料和防汛救灾物资等商品的储备。
5、管理、监督本级社有资产，行使社有资产所有者代表的职能，确保资产保值增值。
6、指导供销合作社的组织制度建设，协调成员社之间的关系，促进合作社的联合与合作，维护供销社及其社员的合法权益。
7、代表本区域供销社参加上级社的活动，组织开展对外合作组织之间的交流活动，接受捐赠、资助。
8、管理所属学校，组织开展对社员和职工的教育培训，为基层社提供服务。
9、对有关行业、学科或业务范围内的协会等社会团体履行业务主管和行业主管单位的职能。
一、认真领会会议精神，理清思路求发展
一是深刻领会国发[20xx]40号文件精神。组织干部职工认真学习，深刻理解“三个坚持”、“三个创新”、“三个力量”。进一步提高认识，明确供销合作社的方向，坚定改革发展的决心和信心。二是认真贯彻县委十五届十三次全体(扩大)会议精神。及时传达会议精神，进一步理清发展思路，把会议精神转化为供销社改革与发展的动力，把工作的着力点放到真正服务三农，大力推进农村现代流通体系建设。
二、推进“新网工程”建设，增强为农服务功能
我们始终以“新网工程”为切入点，着力在建“新网工程”活流通、服务“三农”上下功夫，进一步增强供销社服务“三农”功能。
1、全力以赴抓好农资经营。一是全力做好农资淡储工作。在去冬今春及早谋划，组织强有力的营销队伍，调查了解农用物资供求关系和市场动态，多方筹措资金，积极主动与生产厂家协调，加强与农资经销商的合作，提前落实各种农资商品购销合同，全
面完成化肥淡季储存任务。二是采取多样的销售方式确保供应。公司人员节假日坚守岗位，根据网点需求合理安排送货下乡，连锁网点热情为民服务，送货上门，特别是对较困难的农户解决他们的“买肥难”。三是严把进货质量关，严格从正规渠道统一直接调运，充分保证质优价廉的农资商品足量供应到位。四是积极配合工商、质监等部门，做好农资市场清理整顿工作，同时印发有关识别真假化肥宣传资料1万余份，以便提高农民的防范水平，防止销售假冒伪劣农资商品，杜绝坑农害农事件发生。五是高度重视价格变动情况，严格执行国家价格政策，坚决杜绝擅自提高购销价格行为，做到不哄抬价格，确保价格合理平稳。
2、加强烟花爆竹安全经营管理。一是在清明、五一、国庆等重要节假日前夕组织人员对全县经营网点进行安全隐患排查，发现问题及时责令整改。去年 7-9月，今年5-7日配合县安监、公安、工商等部门，对全县烟花爆竹市场进行全面清理整顿，对私自储存、销售、运输烟花爆竹行为发现一起，查处一起。二是按照县委“完善XX区、提升南城区、决战良塘区”的战略部署，积极配合“丽景湾”开发，抓好烟花爆竹新仓库建设工作，计划今年11月主体工程全面完工。
3、配合抓好再生资源经营。以县兴达再生资源有限公司为龙头，按照社会主义新农村建设“农村清洁工程”的要求，协同县委农工部，在全县新农村建设点开展了废旧物资回收站网络建设工作。
三、抓好安全信访工作，促进供销系统和谐
针对供销系统企业改制下岗人员多，遗留问题多，各类矛盾突出等情况，县社始终把稳定放在首位，牢固树立“稳定无小事”的意识，按照“谁主(县干部选拔任用工作汇报)管、谁负责”和“属地管理”的原则，建立
和完善了一岗双责和责任追究等制度，坚持每月排查一次，及时准确把握信访动态，深入分析系统内不稳定因素，对群众反映问题及时研究分析，尽量把矛盾和问题化解在萌芽状态，确保了全系统无群体性事件，无越级访事件发生。
四、积极做好中心工作，切实服务大局
1、抓好招商引资工作。按照县年初下达的任务，紧紧围绕 “强工兴城“发展战略，全力以赴抓招商引资。一是及时传达会议。召开专题班子会和机关全体干部职工大会，学习传达全县会议精神，分析形势，明确任务，提高认识。二是千方百计招商。我县招商引资形势一片大好，而对于供销社来说则是一个千斤担，我社主任冷小鹏同志只要掌握了一点信息，那怕是1%的可能就以 100%的热情积极主动地与客商联系对接。三是竭诚做好服务。对落户我县农副产品(小商品)批发市场项目持之以恒地按照“六个一”要求做好了跟踪服务工作，做到了让客商满意。
2、做好挂村帮扶工作。一是抓好挂点村的工作。围绕全县工作大局，在认真做好本部门工作XX县委、县政府中心工作的同时，积极参与新农村建设，我社成立了工作组，多次深入挂点村做一些力所能尽的事。二是在本单位经费紧缺的情况下，每年安排1万元支持地方建设。特别在去年的6.10洪水中，我社积极组织党员干部深入挂乡包村地----何市镇火石村，了解灾情，走访受灾群众，号召党员干部捐款捐物，冷小鹏主任亲自带领党员突击队同该村的党员、村组干部一道修复河堤，并捐赠资金(含机关全休干部职工)12830元，尽我们的力量帮助他们恢复生产自救工作。
3、深入开展创建活动。在活动中，党员领导干部努力做到带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、服务企业，带领广
大党员干部力求在学习中统一思想，在实践中解决问题，在活动中谋求发展。一是全面完成了县社总支委的换届工作。二是4月份组织机关全体离退休老干部参观我县的城市建设，他们对我县发生变化感到惊奇，对我县的发展充满信心，同时对供销社今后发展也提出了意见和建议。三、每年“七一”前夕聘请党校老师上党课、走访慰问老党员、一日捐等活动。
4、积极做好几项重点工作。一是集中力量参与出租车营运市场整治，按照县委、县政府统一安排，我社如期完成了良塘片2辆车的收购工作。二是积极投入 “千名干部进乡村，排忧解难促发展”活动，我社克服人员紧缺，专门成立了工作小组，按照“千名干部进乡村，排忧解难促发展”活动领导小组的安排部暑，深入基层、深入群众，倾听群众的呼声，切实帮群众解决力所能及的事，真正将活动目的体现在实际工作中。三是切实做好未参保城镇小集体企业职工参加城镇企业职工基本养老保险。按照赣府厅发[20xx]38号文件精神，我社召开各种相关会议，加大宣传力度，让符合条件对象做到一人不漏，共申报对象76人，经县社保局审批76人。
5、加强社有资产管理。为全面贯彻国发[20xx]40号文件要求,今年以来，依据县社开展方案和基层社实践状况，我们现有资产进行调查、摸底，防止资产流失，努力将供销社有限资产、资源向优势产业和龙头企业集中，有效提高资产应用率，有力支持了县社重点工程建立，为供销社“二次创业”奠定了根底。
二、存在的困难
我社属改制单位，一些遗留问题还没有完全解决，新情况和新问题又逐渐显现，具体表现在：
1、干部年龄偏大，新鲜活力不足。干部结构出现严重的青黄不接现象，供销社现有干部11人(退线干部3人，工勤人员2人)，平均年龄达53岁，多数是供销系统的老领导、老同志，观念滞后，缺乏工作激情和创新意识，工作效率低，要做好新形势、新要求下的供销工作确实困难。
2、经济实力薄弱，网络功能丧失。供销系统改制，造成资产卖光、人员走散、网络消失。虽然在20xx年按区域重新组建了白岭、大桥、渣津、溪口、山口、三都、黄港、马坳、义宁镇、杭口10个中心供销社，只是名存实亡，现在只有一块牌子、一个章子、一个人守，主要做好所属职工退休、调资办理和退休人员管理及维稳等工作。
3、项目建设多，资金压力大。按照“新网工程”项目建设要求，对现有网络进行改造、整合和提升，需要投入大量的人力、物力，特别是农资配送中心和烟花爆竹仓库建设，这两个项目估计要450万元，现在供销社对社会的贡献和影响不大，想要筹备如此数额的资金，压力相当大。
三、下步工作打算
(一)工作思路：全面贯彻落实国务院《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》，坚持为农服务目标，以更大的努力，更强的措施，实在处理工作中存在的缺乏，确保全面完成全年各项工作任务，努力推进县域经济又好又快开展。
(二)重点抓好以下几项工作
1.超额完成全年各项运营指标。紧紧围绕今年工作目标，树立健全考核评价机制,确保各项工作任务落到实处,力争超额完成全年运营指标。
供销合作社职工与企业员工激励的共性
“以人为本”管理理念的形成
人力资源的高增值性和效益递增性是其他生产力要素所无法比拟的，这种“以人为本”的观念有利于人们充分挖掘自身潜力，最大限度地促进人类自身的发展，推动社会生产力的最有效提高。不论现代企业人力资源管理还是供销社的职工管理，都已逐渐认识到人是一种资源，而且可以持续不断地开发和有效使用它，能够给组织带来巨大的投资回报率和效益。供销社在这种大背景下应该将激励机制置于非常重要的位置。
正确激励原则的选择
无论农村供销合作社职工还是企业员工激励，都是人类不断自我完善，不断挖掘自身潜能，从而推动生产力发展，继而达到自我解放这样一个过程中必不可少的管理环节。其中激励管理理论在两者身上都有一定适用性，激励的原则与方法也存在某种共性。正确的激励一般都应遵循以下原则：将个人目标与组织目标有机协调的紧密结合；物质激励与精神激励相结合的原则；外激励与内激励相结合的原则；正面激励与反面激励相结合的原则。另外还有按需激励原则，民主公正原则等，都应是所有激励活动中加以遵循的原则。
激励形式灵活、自主
供销社职工和企业员工的激励，都是根据它们各自不同的具体情况和管理者的管理作风灵活机动地构建，并无定式可循。优势在于其激励方式的灵活性和自主性，领导者的管理意识注定了激励成效的高低。
供销合作社职工与企业员工激励的差异性
工作的宗旨不同
供销合作社是以经营企业的方式来满足社员的生产和生活需要，但它不是一般的商业企业，不以盈利为主要目的，而是以服务为宗旨，通过从事农业生产、生产资料供应和农副产品销售以及其他方面的业务经营来为社员提供综合化、社会化服务。实质上，供销合作社是农民通过互助合作来进行自我服务，合作的内容以流通领域中的购销环节为主，兼及产品的加工、储存运输等。
职工队伍复杂程度不同
到2002年底，全国供销合作社系统共有基层社26315个，县（市）联合社2365个，地（市）联合社337个，省（自治区、直辖市）联合社31个；各级供销合作社有直属企业54035个；现共有社员总数1.6亿户；全系统职工总数332.97万人。造成合作社机构宠杂、职工过剩的原因非常复杂，其中最主要的是历史遗留下来的问题。而我国目前的企业职工构成相对来说简单得多，因此，供销社突出的职工数量问题对它是一个沉重的包袱，这个包袱一背就是几十年，许多合作社就是在这种不堪重负的情况下一蹶不振。
管理人员准入升迁途径不同
农村供销合作社一直以来是以农民为主体发展起来的集体所有制企业，一直由政府管着，一般职工很难进入供销社的管理层，供销社的主要领导干部由各级地方政府或上一级机关任命，经常是系统外派进，或是不经专业培训就上岗。而且供销合作社在所有制性质上也一再变革，一时官办、一时民办、一时官民合办，造成供销社的财产不清、产权不明、帐务混乱，许多供销社只有兼并、抵贷、破产、重组、拍卖、或者解散，管理人员人心浮动，无心将精力花在提高知识或业务能力上，或是将它作为一块升官进爵的跳板。而一般企业在建立之初就有着严格的准入和升迁途径，本着公平竞争、能上能下的原则对干部进行选拔。
激励比较的借鉴与启示
明确职工身份
供销合作社的职工身份一直未得到真正的落实和体现。供销合作社在改革前一段很长时间里属于全民所有制性质，1982年供销合作社改革开始之后，单纯地强调坚持入社农民的集体所有制性质。其实，供销合作社不是政府部门的职能管理机构，不是官办组织，也不是国家与农民之间的联合，不是半官半民组织，而是广大农民之间的合作，是民办组织。如果照这个思路下去，供销社应该朝着民营企业方向发展，并享受政府给予民营企业的一切优惠政策。因此，民营企业的职工身份很容易确定，它应该是本着双方自愿的原则，与企业签订一定时期的劳动合同，合同期内，职工享受国家规定的一切待遇，合同结束，双方的责权利关系终止。
加强职工文化知识、专业技能培训
面对供销合作社职工素质低的状况，必须加强对职工文化知识和专业技能的培训。而且供销合作社作为一个社团法人，也承担着对其职工进行教育的义务。供销合作社可以举办各种层次的夜校，提高职工的文化素质和思想修养；也可以对有培养前途的职工进行更多的智力投资，如脱产进修，甚至出国深造等；还可以举办各种技能培训班，邀请当地的致富能手，或是科研院所的专家教授现场讲座，增强职工的劳动技能和致富手段。通过这种因材施教的培养，提高职工的整体素质。
培养竞争意识走向市场经济
计划经济时代供销合作社是农村商品流通的组织者，所有商品的购销都要经过供销社，不存在竞争问题。现在情况不同了，农村商品流通的组织者，除了供销社外，还有个体户、私营企业，国有企业和外商企业等，他们有着灵活的管理模式、雄厚的经济支撑、或是丰富廉价的商品供应，在市场经济大潮中展示着各自生存和发展的本领。作为以农民为构成主体的供销合作社，要在农村商品流通的市场上占有一定份额，就应转换体制，以适应市场经济的要求。供销社要逐步探索并走出一条“主导产业+龙头企业+专业合作社”的路子，建立和完善农业产业化、社会化的服务体系。要坚持开放办社原则，广泛吸纳各类经济合作组织、龙头企业及广大农户加入供销合作社，不断拓展服务对象和范围，增强服务能力，全面实现供销社改革与发展的总目标。为此，供销社的职工必须学习市场经济的有关知识，接受来自市场的挑战。
将外在激励和内在激励相结合
外在性激励指人们将工作作为满足自己需要的一种工具和手段，工作的过程和结果并不是人们所需要的直接对象，而只是他们认可和奖励的中介，组织根据员工工作贡献所给予的最终奖酬才是他们所期望的目标物；内在性激励则是通过创设一定工作条件，让人们在工作本身中得到乐趣，这里的工作不是作为工具被使用的，而是作为直接满足人的活动、价值、全面发展的高层次需要的条件使用的。供销社的管理人员应尽量提高员工的需求品位，创造条件使外在激励变为内在激励。
建设供销社文化实现民主管理
供销社应根据自己的职工构成、业务活动等形成一套自己的价值规范，并为职工所接受；供销合作社应实现民主管理，由职工制订章程和各项制度，领导层由职工代表大会选举产生；涉及职工利益的重大事项，要由民主决策。除此之外，供销社还要敢于吸收外来血液，本着“不求所有，但求所用”的原则，以人为本，广纳人才。供销社职工激励机制要充分体现能力主义和绩效主义，创造一种公平公正的竞争约束机制，反对平均主义埋没人才。
今年以来，市供销社认真贯彻落实《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》（中发〔2015〕11号）文件精神及市委、市政府工作部署，紧紧围绕服务“三农”工作大局，突出抓好“1010”工作，全力推进供销合作社综合改革试点实施，各项工作扎实推进，成效良好。
一、工作成效
（一）大力推进综合改革试点，增强服务“三农”功能
一是创新组织体系，夯实服务基础。以三区的大圩、桥圩、湛江、覃塘、石卡等5个基层社作为试点，进行规范化改造，着力领办农民专业合作社，积极发展农民专业合作社联合社。充分挖掘本地优势资源，通过领办、参办等方式发展了有发展潜力、有实力的种植、养殖、观光等各类专业合作社7家，累计发展农民专业合作社达151家。在此基础上，以特色产业为支撑，组建了大圩、桥圩、湛江、覃塘、石卡等5家乡镇级农民专业合作社联合社和1家市级以茶叶为主的行业合作社联合社，将系统内外的农民专业合作社联合统领起来，推动生产、加工、流通、销售等领域的合作。努力打造上下贯通的供销社新型组织体系，按照现代代企业制度组建了市供销社集团公司，集团公司设立3个子公司，其中投资有限公司主要开展社有资产经营、投资开发等业务，惠农服务有限公司主要拓展“三农”服务工作，物业服务有限公司主要是加强社有资产管理及拓展物业管理等业务。在港北、港南、覃塘等三区分别成立资产管理有限公司，解决出资人缺位的问题，制定实施基层供销社财务收支集中管理制度，对基层供销社的人、财、物统一调配和管理。
二是创新服务体系，拓展服务领域。积极推进城乡综合服务平台建设，1-10月，完成建设桥圩、湛江、大圩、覃塘等4个综合服务中心（站）及桥圩镇姚平村、石卡镇西山村等2个村级综合服务社建设，为城乡居民提供日用消费品、电子商务服务、广播电视费、电费、电话费代收、文体娱乐、养老幼教、种养技术培训等多样化服务。积极推进助农金融服务点建设，与建行分行联合，在大圩、桥圩等6个乡镇供销社超市建设助农金融服务点，为农民提供存取款、刷卡购物等便民服务。积极探索开展农村土地托管。以农民专业合作社联合社为连结，以龙头企业、合作社为载体，开展农业社会化土地托管服务，目前托管水稻8800亩、茶叶1800亩、果蔗500亩。
三是创新经营体系，提升服务实力。探索发展农村电子商务，与市德龙集团合作打造供销德龙电子商务中心，探索本地特色农产品网上购销等电商服务业务。组建了“贵县布山”电子商务平台，大力开展茶叶、富硒米、莲藕等特色农产品网上推介、网上销售，拓宽了农产品销售渠道。同时，在镇、村建立电子商务服务站，开展网购代购、物流快递等相关服务，目前已建立XX区大圩镇、XX区桥圩镇、湛江镇、XX区石卡镇等5个镇、村电子商务服务站。创新农资经营服务，以大江农资公司为龙头实施农资配送，在三区已经建成3个农资配送中心、发展153家农家店的基础上，新建农资超市5个。1-10月销售肥料99.134万吨，农药1.8889万吨，售给农民生产资料额达200953万元，比上年同期增长17.83%，市场份额稳定在55%以上，充分发挥供销社农资流通主渠道作用。
（二）加快推进项目建设，打造发展新平台一是加快推进城区项目开发。位于市同济大道登龙桥段的土产公司综合楼项目（土特产配送中心）计划投资1.85亿元，总建筑面积5.7万㎡，已完成规划设计、土地解压、招拍挂资料等前期工作，预计12月底前完成招拍挂确定投资商；供销社总公司商务楼回建项目计划投资3000万元，建筑面积10000㎡，7月17日与市东湖办、广汇公司签订拆迁赔偿协议；港城供销社危旧房改造项目计划投资1600万元，建筑面积8389㎡，已经完成规划设计、备案、搬迁等前期工作，正在进行招投标，累计完成投资629万元，完成年度任务的78.63%。二是加速推进乡镇流通网络项目建设。湛江加油站、覃塘供销社建材城、东龙供销社综合楼等3个项目计划总投资1600万元，建筑面积11000㎡，主体工程均已竣工，累计完成投资1600万元，6月底已经完成年度投资任务。
（三）紧抓业务力促发展，经济指标较快增长充分发挥建成投入使用的综合超市、农资超市（配送中心）等项目作用，切实抓好日用消费品、农资、农产品等业务的配送、经营、服务工作,经济运行效果良好：1-10月，全市系统综合经营总额累计实现1024195万元，比增17.85%；商品购进总额累计实现475993万元,比增16.79%，完成计划的90.30%，其中：农副产品购进累计实现60540万元,比增24.30%，完成年度计划的92.29%。销售总额累计实现534923万元，比增19.09%，完成年度计划的89.89%；消费品零售额累计实现272402万元,比增22.29%，完成年度计划的87.76%；售农生资累计实现200953万元，比增17.83%，完成年度计划的98.12%；再生资源回收额累计实现4866万元，比增246.83%，完成年度计划的92.69%；实现利润755万元，完成年度任务的92.7%。预计全年各项经济指标能按时完成任务。
（四）扎实推进党建工作，干部作风明显转变
一是认真开展“三严三实”专题教育活动及“转作风、强责任、优服务、促规范”大行动。完成党委换届工作，完成中心组4个专题学习，举办专题党课3期、学习研讨1期，参学人员累计560人次，通过教育活动促进系统干部职工作风进一步转变，有效提高工作执行力。二是加大业务培训力度。加强系统干部职工业务培训，共举办财会年终决算业务知识、2015年企业工作目标绩效管理等3期业务培训班，受训人员累计238人，进一步提高机关干部、企业管理人员业务水平；开展农民实用技术培训，举办桑蚕种养技术、茶叶种植技术、养牛技术等3期培训班，受训人员累计238人，有效提高农民种养水平。在做好上述各项工作的同时，我社统筹兼顾抓好安全生产及社会稳定工作，截止目前全市系统没有发生安全事故及社会稳定事件。总之，2015年我社各项工作取得了良好的成效，但仍然存在一些问题，需要努力解决。主要是：供销合作社与农民合作关系还不够紧密，管理运营体制没有完全理顺，基层供销合作社服务实力不强。
二、2016年工作思路
（一）扩大综合改革试点面。2016年全市系统进一步扩大综合改革试点，加快推进组织体系、服务体系、经营体系、管理体系等体制机制全新，以改革促发展，不断增强供销合作社为农服务能力，在服务“三农”中发展壮大自身实力。
（二）加快项目建设。城区重点推进：位于高铁火车站旁（占地48亩）的日用品配送中心商务区已经完成招拍挂，要加强与投资商沟通，加强服务，促进项目早日开工建设；市东湖整治拆迁安置回建的供销社总公司综合楼已达成拆迁安置协议，要加强跟踪落实项目用地招拍挂及转户等有关手续，推进20亩安置用地及回建房建设尽快落到实处；力促位于同济大道旁的土产公司综合楼完成招拍挂手续确定投资商；加快推进港城供销社危旧房改造项目建设，争取早日建成投入使用。乡镇重点盘活：木格社、新塘社、湛江社、东龙社、大圩社、东津社等基层供销社闲置资产，打造新型为农服务平台。
（三）加大招商引资工作力度。结合供销社实际，通过广泛宣传和采取走出去请进来的办法，充分整合现有社有厂房场地和闲散资产，以场地招商，力争完成市政府下达的招商任务。
（四）狠抓党风廉政建设。巩固“三严三实”专题教育活动及“转作风、强责任、优服务、促规范”大行动活动成效，进一步抓好党的建设和干部队伍建设，全面落实党风廉政建设责任制，努力促进系统干部职工作风转变，提高工作执行力。同时加大业务培训力度，进一步提高干部职工综合素质，为稳步推进供销合作社综合改革提供人力保障。
一、主要工作。（一）积极投身疫情防控工作。一是提高思想认识。通过微信工作群，传达贯彻市委市政府和上级社关于疫情防控工作有关精神，要求机关和供销商业总公司全体干部职工充分认清当前疫情防控形势，切实扛起政治责任，把助力打赢疫情防控阻击战作为当前最重大的政治任务，抓紧抓实抓好。同时，要求干部职工不串门拜年，不参加聚会聚餐，严格执行戴口罩、勤洗手等防护措施，在做好自身防护的同时，做好家人和亲朋好友的正面引导宣传，做到不传谣、不信谣。
二是强化组织领导。深入学习贯彻总书记关于疫情防控工作的重要指示批示精神，扛起政治责任，提高政治站位，切实把思想和行动统一到中央和省、市委关于疫情防控工作的决策部署上来，明确疫情防控工作由主要领导负总责，一名班子成员具体抓，办公室统一协调、跟踪督办，确保疫情防控各项工作有力有序高效开展。社领导班子多次召开碰头会,商议部署疫情防控工作，解决存在问题，确保各项防控措施落实到位。
三是压实防控责任。班子成员率先垂范，自年初三开始到岗到位。严格落实市委市政府指示要求，每天安排X名班子成员、X名党员干部赴联系的X社区，协助开展政策疫情宣传、人员情况统计、隔离人员监控、网点执勤巡逻、关键场所消毒等疫情防控工作，把守土有责、守土尽责、守土担责的责任落到实处。社领导多次深入联系社区，关切询问社区疫情防控工作开展情况，同时积极筹措物资，先后组织购买口罩X个、方便面和牛奶各X箱捐赠X和X两个社区，助力疫情防控工作。
（二）进一步加强党的政治建设。一是认真落实党委主体责任。坚持把党建工作与中心工作同研究、同部署、同考核，市社党委专题研究党的建设工作，明确年度重点任务，制定下发《党委X年党的建设工作要点》，完善党建工作研究、推进、督查、考核制度。压实管党治党责任，明确班子成员“一岗双责”，与机关各处室、直属企事业单位层层签订党建工作目标及党风廉政建设责任书，强化记实管理，形成抓党建整体合力。加强对基层党组织的党建工作监督检查，定期组织基层调研和检查考核，发现问题限期整改，推动党建工作各项制度落地生效。认真落实《X年度帮扶工作安排》，做好各项帮扶工作任务。截止X月底，市社领导X次带队走访挂钩点X社区，慰问低收入农户X余人次，共发放慰问金X元，助学金X元。
二是严格履行第一责任人责任。党委主要负责人高度重视，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自督办，既“挂帅”又“出征”，主持制定重要文件、召开专题工作会议，带队到基层督查调研，研究部署推进工作，X月初带队调研督查直属党组织党建工作落实情况。认真贯彻落实全市“对标找差创新实干推动高质量发展”推进大会精神，主持召开动员大会，制定下发《对标找差创新实干进一步转变机关作风实施意见》，要求全系统党员群众增强紧迫感和责任感，全面审视剖析工作业绩和精神状态上存在的问题和不足，切实将对标找差和转变作风各项整改措施落到实处。
（三）扎实推进X、X常态化制度化。一是扎实开展理论学习。X月上旬市社党委根据市委部署安排，召开办公会专题研究制定主题教育方案，拟定党组理论学习活动安排计划表，中旬召开集中学习研讨活动，以中心组学习研讨、支部学习、现场学习、个人自学等方式原原本本学原著，对标典型学先进，下一步将按方案推进调查研究、检视问题、整改落实等方面举措落到实处、取得实效。
二是过好党员专题党日活动。X月，结合纪念全国开展学雷锋活动，组织机关部分党员参加市级机关学雷锋无偿献血志愿活动。X月，组织机关党员赴X、X博物馆开展“传承红色基因、不忘初心使命”，寻访红色文化资源活动。赴X科技馆开展以“弘扬传统文化，坚定文化自信”为主题的爱国主义、科技创新参观体验活动。
三是抓好机关党员干部日常教育管理。组织好中心组、学习会、交流研讨和现场学习等活动，切实在学懂弄通做实上下功夫，推动学有所悟、学有所得。年初制定印发《X年机关党员干部理论专题学习安排计划表》。要求机关党员认真研读《关于“三农”工作论述摘编》，结合自身工作专题讨论交流。
（四）集中整治形式主义、官僚主义。市社党委深入贯彻落实中央、省市纪委关于集中整治形式主义、官僚主义突出问题部署要求，充分履行主体责任，建立主要领导为第一责任人，分管领导为直接责任人，相关部门参与的协调机制，坚持以上率下，层层示范带动。结合实际，迅速组织开展问题查摆，市社党委排查问题X条，领导班子排查问题X条，机关处室排查问题X条，直属企业排查问题X条，直属企业领导班子排查问题X条。对照问题清单，制定整改措施，明确责任领导、责任单位、按序时进度逐项整改。
（五）认真落实意识形态工作责任制。一是压实领导责任。党委主要负责人落实第一责任人责任，主持召开党委会对意识形态工作进行专题研究，组织党委中心组专题学习，带队对直属党组织意识形态工作进行督查调研。党委分管领导认真履行“直接责任人”责任，其他领导按照“一岗双责”要求，抓好分管范围内的意识形态工作。领导班子成员把意识形态工作作为民Z生活会和述职报告重要内容，接受监督和评议。
二是完善规章制度。把意识形态工作纳入《党委X年党的建设工作要点》和市社党建工作目标责任书，研究修订《党委意识形态工作职责任务分解方案》，进一步明确了责任范围、责任内容、考核监督与责任追究。研究制定《X年意识形态重点工作清单》，进一步细化分解年度意识形态工作任务，明确具体工作举措、完成时间和牵头责任部门，有效推进意识形态工作责任制落实到位。
三是抓好阵地建设。对所属网站平台，微博、微信工作群加强管控，按照《关于进一步规范党员干部网络行为的通知》要求，规范党员干部网络行为，维护网上信息传播秩序。X月对直属党组织党员宗教信仰情况进行了摸底排查，未发现信教党员。
四是加强督责问责。把严格落实意识形态工作责任制作为一项重要内容纳入《党委X年党风廉政建设主体责任清单》，市社党委与各直属党组织签订责任书，定期进行督查检查，并抓好督促落实。市社组织部门把意识形态工作情况纳入干部考核，把党组织和党员领导干部是否存在“十种情形”作为重点内容。
（六）加强干部队伍建设。一是进一步优化干部队伍结构。落实《机关干部轮岗交流实施意见》，推进部分处级干部进行轮岗交流。，市社机关轮岗X人、职务变更X人、调动X人、退休X人，进一步优化市社干部队伍梯度，增强干部队伍活力。
二是进一步提升干部能力素质。组织科级干部进行公文写作座谈会，邀请省委研究室专家来市社开展机关公文写作专题讲座，提升干部调研与写作能力，克服本领恐慌。根据上级机关统一安排，先后组织相关人员参加市级机关党组织专职副书记培训班、意识形态工作专题培训班和宣传思想工作骨干党性教育专题培训班。
（七）继续夯实基层党建基础。一是进一步规范做好基层党支部按期换届，严格落实提醒督促机制，选优配强基层党组织班子，不断提高组织建设能力。
二是注重党员发展质量，加强入党积极分子跟踪培养力度，规范积极分子培养工作流程，今年拟发展的X名同志都为生产一线人员，起到了较好的示范作用。
三是在基层党组织中持续推动学习宣传贯彻《中国共产党支部工作条例（试行）》，推动各类制度落地，使新《条例》成为基层支部建设的基本遵循，进一步提升党支部的组织力和战斗力。
四是结合企业工作实际打造党建品牌，基层党支部创建“云书记工作室”、组建“党员攻坚克难小组”等有特色的党建项目，对企业经营管理发挥了有效作用。
（八）深化正风肃纪和党风廉政建设。一是加强组织领导。市社党委专题分析、研究部署党风廉政建设工作。完成主体责任“双报告”，分别向市委和市纪委报告《上年度党风廉政建设主体责任落实情况》。
二是强化教育监督。利用微信群等载体在节假日发送廉洁教育信息，增强党员干部遵守纪律的思想自觉和行动自觉。运用好监督执纪第一种形态，坚持严管和厚爱结合。，党委班子成员开展诫勉谈话X人次。
三是梳理完善制度。制订《党委X年党风廉政建设主体责任清单》《市社党委年度党风廉政建设工作要点》《市社机关落实党风廉政建设责任制目标分解任务实施方案》。进一步排查“廉政风险点及防控措施”，健全规范内部管理制度，强化对关键岗位、重点人物、重要事项的监督。
二、存在的问题。一是抓党建工作存在能力不够、学习教育功底不扎实、开创工作的思路和格局还不够开阔。二是“党建引领、服务农村”党建品牌创建引领作用发挥还不强。推进中心工作存在上热下冷情况，党建工作的思维、方法有待继续改进。三是各支部的党务工作者、支委成员绝大多数都是业务骨干，专职党务配备力量不够，党务业务统筹抓力不存心，党务干部与行政、业务工作人员培养交流机制不够畅通。
三、X年工作计划。一是持续X、X常态化制度化，在扎实开展理论学习基础上，结合调查研究情况，深化对标找差活动，联系思想工作实际，实事求是检视差距、找准问题、挖深根源，及时整改存在的问题，确保坚守初心、履行使命。二是积极稳妥推进机关人员职级序列套改工作。按照工作部署，切实加强组织领导，严格执行职务与职级并行政策，认真细致做好政策解释和思想政治工作，确保干部队伍思想稳定，圆满完成该工作。
三是总结梳理前期集中整治形式主义、官僚主义活动取得的成果，在此基础上，进一步完善制度，建立健全长效机制，巩固整改成效，适时组织整改情况“回头看”，坚决防止不良风气反弹回潮。
四是继续开展“万名党员帮万户”系列活动，走访慰问结对帮扶社区低收入农户，开展X年“阳光扶贫”结对帮扶走访活动。
一、经济社会快速发展要求加大中职涉农专业人才培养力度
2013年中央一号文件强调，要始终把解决好“三农”问题作为全党工作重中之重，必须统筹协调，促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展，着力强化现代农业基础支撑，深入推进社会主义新农村建设；《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》指出：“在工业化、城镇化深入发展中同步推进农业现代化，加快社会主义新农村建设；《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010—2020年）》提出，办好涉农专业，加大培养适应农业和农村发展需要的专业人才力度。这些要求为职业教育的改革发展指明了方向。
供销合作社是农民在流通领域的合作经济组织，是为农业、农村和农民服务的行业组织，为“农”服务是其宗旨。供销社的中职学校理应秉承供销社为“农”服务宗旨，为实现城乡统筹协调发展，推进农业现代化培养技能人才是其义不容辞的责任。所以，供销社中职学校应准确办学定位，坚持“依托行业，立足地方，服务三农”的基本原则，深化教育教学改革，加大涉农专业建设力度，为推动社会主义新农村建设培养数量更多、质量更高的技能型人才。
二、供销社中职学校涉农专业在发展过程中存在的问题
近年来，供销社中职学校涉农专业发展步伐缓慢，与经济社会发展的需要不相适应，主要表现在以下几方面：
1.涉农专业的办学规模与学校的办学定位存在较大差距
供销社中职学校的生源大部分来自农村，学生和家长对涉农中职教育的认识不足。不少学生和家长厌农、“跳农门”等封建思想依旧十分严重，认为从事农业前途不大的观念根深蒂固，就业理念存在偏差，导致学生入学时普遍不愿选择涉农专业，学校涉农专业学生人数偏少，开办的班级有限。
2.教学模式改革创新不够，课程体系不能体现岗位需求
涉农专业教学模式传统化，文化课所占比重较多，而专业课却不足。专业课的学习依然以理论知识为主，学生实践实习不足。缺少对学生就业的基本素养及个性发展潜能的教育。
3.涉农专业师资力量较薄弱
在校教师多是大学毕业生，教专业课和专业基础课的教师明显多于教实习指导课的教师，既能教专业课又能教实习指导课的教师更少，学校实训教学功能较低。
4.学校服务社会能力有待提高
教师对社会生产实际了解程度滞后，生产一线的实践技能水平不高，科技研发与推广能力不强，社会服务能力不高，无法很好实现服务农村、服务农业经济建设的作用。
5.学生顶岗实习与就业难融合
学校缺乏对企业和农村有效的服务，造成校企合作困难，导致了企业参与校企合作的深度不够，缺乏校企合作长效机制。涉农专业都是艰苦专业，待遇相对较低，企业很难留住学生就业，使得学生顶岗实习和就业很难融合。
三、加强供销社中职学校涉农专业建设的策略
（一）创新招生模式，扩大办学规模
1.加大涉农专业的宣传力度，改变社会上的“轻农”思想
学校在招生过程中，要大力宣传国家对涉农专业减免学费等政策，分析现代农业的广阔前景和社会对农技人才的需求，增强涉农专业的吸引力、影响力，解决学生和家长的后顾之忧，引导学生就读涉农专业，扩大涉农专业的办学规模。
2.发挥行业办学优势，以就业“出口”拉动招生“入口”
充分发挥供销社产业链长，社有企业多，专业工种多、岗位多，吸纳人才强的优势，积极开展校企合作，实行订单培养，实现学习和生产“无缝对接”，大大提高就业率，通过解决好“出口问题”更有效地解决“入口问题”。
（二）改革教学模式，创新课程体系和教学内容
涉农专业培养的是农业生产、管理、服务第一线的实用型人才和管理人才，学校应围绕培养目标，进行教学改革。
1.构建与岗位需求相适应，与职业标准相融合的课程体系
学校应通过行业、企业调研，确定职业能力标准，开发突出能力本位，与岗位需求相适应，与职业标准相融合的课程体系。如茶叶生产与加工专业，可按照茶树栽培与管理、茶叶加工、茶叶审评与检验3个核心职业岗位群，以岗位能力培养为核心，将传统的专业课程整合、分解为《绿茶加工、审评与检验》、《红茶加工、审评与检验》、《青茶加工、审评与检验》、《黄茶加工、审评与检验》、《白茶加工、审评与检验》和《黑茶加工、审评与检验》等核心课程和《茶树栽培技术》课程，补充《茶树病虫害防治技术》、《茶叶经营与贸易》《茶叶机械》、《茶叶包装与储运》等内容；引入茶业行业的操作规程、生产过程的标准化管理体系，与茶业行业相关的职业资格证书对接，形成工学一体化课程体系。通过“现场教学、项目训练、顶岗实习”，培养学生不同岗位的职业能力，实现“零距离”就业。
2.创建“任务驱动、项目引领、理实结合”为主要特征的教学模式
教学模式的改革，应以适应职业岗位需求为导向，实现专业教学过程与生产过程有效对接为目标，形成教学内容与工作任务融合、教学情境与工作场景融合、学校学生与企业员工融合的教学模式。如茶叶生产与加工专业可根据茶树物候期的特点和栽培工作过程来确定《茶树栽培技术》的教学内容，按绿茶、红茶、黄茶等不同类型茶叶生产工艺流程和审评检验的工作过程来确定《绿茶加工、审评与检验》、《红茶加工、审评与检验》《黄茶加工、审评与检验》的教学内容；在学校按真实的工作场景建设理实一体化功能教室，使学中做，做中学；顶岗实习阶段，学生以准员工的身份直接参与企业的生产实作，接受企业的管理，师傅在“做中教”，学生在“做中学”。这种模式通过“教、学、做”合一，可实现理论知识学习、实践能力培养和综合素质提升的深度融合。
3.加强学生就业的职业素养及个性发展潜能的教育
积极推进“产业文化进校园、企业文化进课堂”，通过校企文化的深度融通，以正确的导向引导学生，以内在的力量激励学生，以独特的氛围熏陶学生，增强学生的职业素养，激发学生个性发展的潜能。
（三）搭建平台，打造一流“双师型”教师队伍
1.不断完善技能课教师补充机制
充分吸纳掌握行业领先技术的专家、企业技术骨干和能工巧匠充实教师队伍，为涉农专业教师队伍注入新活力。
2.加强“双师型”教师队伍的建设
一是可以通过校企之间的合作与交流，不定期地举行校企合作洽谈会，交流生产经营经验，实施产教研结合，培养和提升师资队伍素质。二是分批、分期将中青年教师派到企业学习现代先进的技术、技能，参与企业生产经营和技术创新，积累生产实践经验；三是鼓励获得中级以上的技能等级证书，使其能掌握更多的实用农业技术。
3.完善教师技能竞赛机制，把它作为提高教师专业技能的大练兵、大比武，从而真正实现高效教学，提高专业教师整体业务水平。
（四）建设涉农专业综合性实验基地，拓展学校社会服务功能
学校可依托供销社农民专业合作社建设涉农专业综合性教学实验基地，聘请农技、农机方面专家，种、养殖能手，社会能工巧匠进驻基地。基地实行生产、教学、经营一体化，增强专业的可持续发展力。学生到基地顶岗实习，教师既传授知识，又实地指导生产、经营，可强化学生实践技能的培养，增强学生对企业、行业、社会的适应性，提升综合职业素养和创业能力。同时，有利于拓展学校的社会服务功能，提高社会服务水平，展示办学实力。
实践证明，供销社中职学校只有坚持为“三农”服务的正确方向，不断加强涉农专业建设，才能适应经济社会快速发展要求。
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