建设新经济条件下的企业文化（建筑企业）专题

建设新经济条件下的企业文化（建筑企业）专题

建设新经济条件下的企业文化（建筑企业）专题 篇1

我们建筑企业和其他企业一样，面临的是与众多跨国大型建筑企业在同一平台角逐，“与狼共舞”的竞争格局。加入WTO后，虽然建筑业有3年的保护期，但从日本大成建设株式会社中标世界银行贷款项目---鲁布革水电站起，美国柏克德、英国克瓦尔纳、德国艾萨义、日本竹中工务店等外国承包企业已经参与许多国内重大工程项目的建设。我国也已向287家境外建筑企业颁发了跨省市承包工程的施工企业资质证书，并给予1300多家合资、合作企业注册。前不久世界建筑业15强之一的德国贝尔芬格伯格公司也来中国捕捉“奥运商机”，与国内建筑企业联手进军地铁、城市轻轨等市政基础建筑领域。他们不仅有多年的经营经验，而且通过实施“本土化”战略，找到了适合中国国情的经营策略，即“国际承包商的品牌＋民营建筑企业的机制＋国有建筑企业的人才”。这样的竞争主体对于我们这个从兵改工-脱钩-改制发展起来的企业来说，势必在经营方式、运作机制和管理效率等方面面临巨大冲击。

我国经济发展过程中，新崛起的企业之所以取得成功，一个很重要的因素就是这些企业非常重视与新经济相适应的企业文化建设。例如，联想集团提倡“讲贡献、讲效益的价值观；跻身于国际市场的共同理想；同舟共济、协同作战的整体意识；求实进取、拼搏创业的公司精神；高技术企业的社会形象”，为该集团更好地参与国际、国内竞争提供了良好的价值观基础，也为其未来发展创造了条件。海尔集团“以人为本、以德为本、以诚为本、君子之争、和气为本”的企业文化更是为企业的发展壮大提供了坚实的基础和前提。

新经济条件下企业文化的基本内容

企业文化强调协作与团队精神。新经济条件下，企业内部分工比较细致，企业中任何人的自我价值实现，都离不开人们之间的相互协作，同在企业这个“舞台”上，又都依赖于企业的发展。所以，如果没有人们在企业运行过程中的相互协作，没有团队精神，企业就不可能有高速度的发展。同理，如果没有企业这个“舞台”，也就不会有企业中每个人的自我价值的实现。

企业文化强调个人能力。深化企业三项制度改革，理顺分配关系，彻底根除中国千年以来“不患寡而患不均”的陈腐观念，彻底破除工资能升不能降的平均主义分配观，降低分配当中固定部分的比例，提高浮动奖金的比例，推行岗薪制，探索年薪制和期股期权制，进一步拉开收入差距，是企业激发员工积极性、创造性的必由之路。

企业在分配形式上强调效率优先，避免平均主义式的“公平”。企业最终目的是追求效益最大化，分配形式效率优先，合理回报。公平是社会的功能，例如社会依靠个人所得税和社会保障制度缩小人们之间的收入差距，等等。企业讲效率，社会讲公平，最终实现效率与公平的结合。

上述企业文化的基本内容，是与现代经济相适应的，是社会发展的必然趋势。我们必须调整和建立新的企业文化以适应新经济时代的要求。

建设适合新经济条件的企业文化

企业文化要适应“结盟取胜、双赢模式”新战略发展的要求。“协作竞争、结盟取胜、双赢模式”是美国著名的麦肯锡咨询公司提出的21世纪企业发展的新战略，是一种适应新经济需要的网络型的战略，虽然其责权关系是宽约束，但从本质上讲，它是企业界组织制度和经营机制的一种创新。近几年来，企业结盟、兼并、接管的事例层出不穷，这既是经济发展及经济全球化的必然结果，同时也给企业文化发展提出了新的要求，即企业重组后面临企业文化怎样融合的问题。所以企业在兼并、联合的过程中只有做到取长补短、扬优避劣、达成共识，形成“结盟取胜、双赢模式”型的企业文化，企业才能更具生命力、凝聚力和竞争力。

企业要注意学习氛围的培养。20世纪末最成功的企业是学习型组织，它不仅仅被视为业绩最佳、竞争力最强、生命力最强、最具活力，更重要的是使人们在学习的过程中，在心灵上潜移默化、升华生命的意义。随着知识经济的到来，企业组织形式向扁平化的方向发展，其管理的核心为发挥人的主观能动性，实现从线性思维到系统思维和创造性思维的转变，对个人及企业的知识水平提出了更高的要求。可见，学习对企业的持续发展至关重要，新经济环境下最成功的企业仍然会是学习型组织，学习型组织在企业文化建设中将进一步受到关注。

企业文化要与生态文化有机地结合。生态文化是一种新型的管理理论，它包括生态环境、生态伦理和生态道德，是人对解决人与自然关系问题的思想观点和心理的总和。生态文化属于生态科学，主要研究人与自然的关系，体现的是生态精神。而企业文化则属于管理科学，主要研究人与人的关系，体现的是人文精神，但是本质上二者都属于一种发展观，都要求运用系统观点和系统思维方法，从整体出发进行研究。从狭义角度来看，二者都是观念形态文化、心理文化，而且都以文化为引导手段，以持续发展为目标。并且企业文化发展的诸多方面，二者都需要以生态文化与之相结合。企业要实现可持续发展，“生态化”是其必由之路。生态文化融入企业文化后不仅可扩大企业文化的外延，而且有利于企业树立良好形象。

企业文化中将更注重树立良好的企业形象。企业形象直接与企业的兴衰、成败相联系，企业的知名度与美誉度有机结合构成了企业在公众中的形象。良好的知名度与美誉度，是企业一笔巨大的无形资产，如果声誉卓著，企业就能招揽到更多的优秀人才和工程项目，能够得到建设单位和用户更多的理解、支持和信任，形成良性互动。21世纪，经济全球化使得竞争更为激烈，企业要脱颖而出，形象战略尤为重要，它是企业在市场经济中运作的实力、地位的体现。企业竞争的关键是看，谁最先抢占尖端技术制高点，并以良好的形象占据建设单位和用户的心，谁就能占领市场，不断扩大经营效益。

建设新经济条件下的企业文化（建筑企业）专题 篇2

企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。当前中国的企业和中国的经济面临着前所未有的挑战, 中国的企业和企业管理也面临着与国际化接轨的严峻课题, 既要面临同行业企业间的激烈竞争, 同时又面临着全球化经济和信息化所带来的挑战, 在这样的形势下, 企业文化的创新已成为企业创新不可分割的重要组成部分。而我国企业文化建设还存在着诸如下列的许多问题, 严重影响了企业的竞争力, 成为企业进一步发展的绊脚石。

1.1 思想认识不深刻, 注重形式, 忽略内涵目前我国许多企业存在

着一个共性问题, 就是在思想上对企业文化重视不够, 企业形象意识、价值理念淡薄。对企业文化的认识只是处于表面、肤浅的层次上, 甚至对文化理解庸俗化, 歪曲了企业文化。产生这些错误思想的根源就在于, 对企业文化概念模糊, 认识不深刻, 没有全面把握企业文化的真正内涵, 把企业文化表层化、肤浅化, 使企业文化脱离实际、流于形式。这些与世界企业文化不相和谐的思想认识, 严重影响了企业竞争力的持续提升。

1.2 个性文化不突出, 企业文化缺乏创新企业文化是某一特定

文化背景下企业独具特色的管理模式, 是企业的个性化表现, 它不是标准统一的模式, 更不是迎合时尚的标语。每一个企业的发展历程不同, 企业的构成成分不同, 面对的竞争压力也不同, 所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的的方式都会有自己的特色, 不可能完全雷同。企业文化是在某一文化背景下, 将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式, 因此, 企业文化的形式可以是标准化的, 但其侧重点各不相同, 其价值内涵和基本假设各不相同, 而且企业文化的类型和强度也都不同, 正因如此才构成了企业文化的个性化特色。我国企业文化建设存在着严重的趋同现象, 许多企业已经失去了其独特的、鲜明的个性特征。突出表现为:企业文化大同小异, 大多数企业文化差不多, 导致企业文化的个性不突出。这种没有特色、没有个性的企业文化, 必然导致企业失去生命力, 因此企业要高度重视价值理念, 自上而下形成具有时代特色和鲜明个性的文化体系。

1.3 战略目标不明确许多企业并不是真正地去创建一种适合

自身的企业文化, 而是为了赶时髦, 盲目地照搬照抄国外企业的口号。实际上并没有悟出企业文化的真谛, 也就无法明确企业文化建设的目标, 从而使企业缺乏企业文化建设的方向。

1.4 将企业文化视为传统文化在企业管理中的直接运用这种

观点认为企业文化就是用文化来管理企业, 如有些企业家认为应该用儒家学说来管理企业, 还有些企业家认为应该用老子学说来管理企业。这些学说作为中国文化的思想代表用于指导企业管理和企业经营理念, 应该说是具有中国特色, 但问题的关键在于如何用传统文化来把握当代人的心理, 来把握迅速变化的市场需求, 来调整对员工的工作激励, 这需要找到适当的切入点, 找准其中许多具体的联系。要区分传统文化中的积极因素和消极因素, 不能简单而为之。企业文化不是对社会文化的玩赏, 而是用文化的氛围和文化价值去管理企业, 为企业、为社会创造价值。

2 建设具有核心竞争力和时代特征的企业文化

2.1 企业领导应该是企业文化建设的主导者企业文化从某种

特定意义上可以说是“企业家”文化, 因为企业是由领导者进行管理的, 企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。尤其在企业的初创时期, 企业的起步与发展往往靠着老板的一招妙棋甚至险棋, 其胆识和行事风格也就成了企业成名与崛起的关键。企业领导者应该带头学习企业文化知识, 对企业文化的内涵要有深刻的认识, 对建设本企业文化有独到的见解, 对本企业发展有长远的战略思考。

2.2 企业文化的构建要以人为本首先, 发现并关注细节。企业

中蕴含着某种有价值的独特文化因素, 这是任何一个企业在创办或运行过程中都会有的因素。比如说, 有的员工非常爱护自己的机器, 有的员工上下班非常准时, 这些都是比较好的细小的文化现象。我们的管理者通常不会特别注意这些事情, 这些事情并没有得到应有的重视。只有善于培育企业文化的管理者, 才会知道它们的价值, 发现它们的价值, 因为它们是企业文化形成的基础要素。其次, 立足于内部。对于企业文化因素, 有些管理者不认为那是从本企业孕育出来的, 而是看重外部引进、移植。其实, 这种企业文化移植论, 少数人创造论是不合乎实际的。企业文化是内生的, 而不是外在的, 更不可能由少数人强加给多数人。这种强加给企业的文化由于缺少根基, 往往成为一种装饰。再次, 走出口号, 走向员工。把概括的企业文化特征描述、标志性事件、典型案例与代表性人物品格、思想, 选择恰当的方式和途径传达给全体员工, 使他们努力理解这种文化表现。

2.3 企业文化必须渗透到企业的每一个员工要增强内部凝聚

力和外部竞争力, 推动企业可持续发展, 必须使职工形成同一的理念, 并且贯彻落实。员工对企业文化的接受、理解和认同, 要在企业经营活动中体现出来, 即表现在日常的工作中。最初可能是被动的, 员工会按照企业文化的要求约束自己、规范自己。如果这种被动的约束与规范不能转变成员工的自觉行动, 企业文化建设也会流产。所以企业文化建设必须使员工产生自觉行动, 没有外在约束, 这时的企业文化才算初步建立起来。员工的自觉行动是企业文化初步建立的标志。再有, 企业每一项经营战略的实施、每一件高质量的产品都要靠全体员工的有效工作来实现。要通过多种方式加强对员工的文化教育和业务培训, 并教育引导员工树立为用户服务、为用户提供满意产品的价值观念和职业道德观念, 增强工作责任心。企业开展丰富多彩的、有企业特色的文化娱乐活动, 以各种活动为载体, 丰富员工的团队精神, 提高企业凝聚力。

2.4 企业文化要不断创新由于企业是处在一个不断变化的环

境中, 企业不能固守一种固定文化表现形式, 它既要保持其文化的本质不变, 又要不断创新它的表现形式, 增添新的文化内容, 这是企业文化获得巩固和发展的必然要求。创新是企业活的灵魂, 创新是企业文化建设的特点和生命力所在, 是企业价值观的内核, 它与时代的发展和环境变化同步, 不能有丝毫的窒息和停滞。没有创新的文化就没有创新的企业英雄人物和创新的员工队伍, 就没有创新的技术、创新的管理、创新的产品、创新的服务和市场, 企业就会丧失其社会价值的依据。把创新这个内核植入企业价值观, 全方位融入企业文化诸多要素和建设企业文化的全过程, 培育全体员工的创新精神, 使创新成为企业的品质, 这是企业文化建设必须始终关注的焦点问题, 也是所有成功企业的共同经验。创新作为一条成功的共同经验, 又存在于各个企业的个性化实践之中, 以本企业特有的表达方式、实践方式和实际效果表现出来。要激发和培养员工的创新意识, 同时为其提供创新的外部环境, 大力推进企业的经营理念创新、管理创新、技术创新和产品创新。在企业文化建设中, 注意发现、总结、提升独具特色的创新内核, 无疑是一项十分重要的工作。

摘要：随着经济全球化和信息化的来临, 经济与文化的融合乃至一体化的倾向越来越明显。在这个竞争的大环境下, 现代企业都在寻求新的发展方向, 力争创造新的核心竞争力, 从而获得持续的竞争优势。企业文化在企业构建管理机制、人力资源管理和造就企业核心竞争力中的占有重要地位, 建设具有时代特征的企业文化对提高企业的核心竞争力起着重要的作用。

关键词：企业文化,核心竞争力,企业文化建设

参考文献

[1]周华庭.构建企业文化的和谐基因, 企业改革与管理, 2007年第2期

[2]谭邦丽.企业文化建设是打造中小企业核心竞争力的关键, 管理科学文摘, 2004年第4期

[3]余长春.在经营中看我国企业文化, 管理科学文摘, 2004年第6期

[4]程丹彤.构建企业文化的路径, 企业文化, 2004年第12期

建设新经济条件下的企业文化（建筑企业）专题 篇3

王忠禹在报告中指出，要建设先进企业文化，践行社会主义核心价值观。社会主义核心价值观是社会主义先进文化的精髓，是先进企业文化应当遵循的价值准则。企业文化建设要以社会主义核心价值观为引领，以强烈的责任意识，树立经济效益与社会效益相统一的理念，推动企业改革发展；要把握社会主义核心价值观的精神实质，将社会主义核心价值观熔铸、贯穿于企业发展战略、经营理念、日常管理等各个方面；要不断提升员工队伍素质和道德水平，始终在落细、落小、落实上下功夫，努力使社会主义核心价值观成为广大员工的自觉行动。

王忠禹强调，企业文化建设要紧扣创新发展，培育创新文化，重视理念创新，营造创新氛围，为企业创新发展提供精神动力和文化支撑；企业文化建设还要坚持以人为本，把解决广大职工最关心、最直接、最现实的利益问题，作为根本出发点和落脚点，注重增强企业凝聚力，注重依法合规，促进和谐劳动关系构建。

王文斌在开幕致辞时，对中国企联长期以来推动先进企业文化建设所作出的努力和贡献，给予了充分肯定。他说，中国企联长期致力于推动先进企业文化建设，努力通过对企业文化理论的不断创新、企业文化资源的充分挖掘和企业文化战略的有效实施，促进全国企业文化工作水平不断提升，企业文化工作已经形成品牌，得到了企业家的积极响应，取得了很好的社会反响，成效显著。他希望从三个方面推动新时期企业文化建设工作的转型和升级，努力创造先进企业文化建设新局面。一是坚持以民族的和时代的先进文化引领企业健康发展；二是积极构建和推动切合企业发展实际的“落地”文化；三是努力以企业文化建设助力国家文化软实力的提升。

绿地集团董事长张玉良在年会上发表了演讲，介绍了绿地集团这几年通过打造共赢文化、进取文化、创新文化、背影文化，提升企业文化“软实力”，推动企业创新转型、快速发展方面的探索。大唐电信科技产业集团董事长真才基结合企业自身在坚持自主创新和树立科技自信两个方面的实践，介绍了大唐集团以新时代的创新精神——“大唐电信精神”引领企业转型升级的实践经验。亨通集团董事局主席崔根良以自己多年来对企业国际化运营中企业文化建设的认识和实践，介绍了亨通集团创新文化、经营文化、管理文化、用人文化、党建文化、责任文化六位一体的企业文化实践。重庆银行股份有限公司董事长甘为民介绍了重庆银行如何通过打造“有梦想、有精神、有爱心、有原则、有担当”的“五有”文化，塑造金融企业核心价值观，探索企业文化建设新路径。北京大学原副校长张国有教授围绕企业文化新常态，深刻阐述了“新态”和“常态”的关系和转换机制，只有将正确的理念转化为规则，再转化为推动企业的力量，“新态”才能成为“常态”，他提出，未来要特别关注企业的发展模式、创新和高素质的团队，要特别关注文化融合和跨文化协调问题。与会专家、企业家代表还围绕“经济新常态下的企业文化建设”、“如何化解中国企业走出去的文化冲突”、“信息技术革命背景下的企业文化传播”等主题探讨了当前形势下的企业文化建设热点问题，并对北汽新能源的企业文化建设进行了实地考察和互动交流。

来自国务院国资委、中华全国工商联的有关领导，地方企联和行业协会的有关领导，以及来自全国的企业家、专家学者、企业代表、媒体代表、各地企联和行业协会代表约400多人参加了本次年会。

多年来，中国企联致力于推动我国企业文化建设，已经成功举办了十一届全国企业文化年会，使之成为我国企业文化交流与对话的重要平台，为推进我国企业文化建设发挥了积极影响和作用。

试论新经济时代企业文化建设 篇4

论文摘要：企业文化在企业发展中的巨大作用，越来越被人们所认识。本文从介绍新经济的特征及其发展规则入手。阐述了在新经济时代企业发展所面临的挑战。最后结合企业的内、外部环境，提出了建设适应新经济发展法则的企业文化十点策略。

企业文化是企业的灵魂。良好的企业文化是企业生存和发展的源动力。因此，企业文化建设决定企业的未来。

一、企业文化在企业中的作用

随着知识经济和经济全球化的发展，企业间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键。

(一)推动企业提高核心竞争力

企业竞争力是指在竞争性市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。企业文化的内容简单明确，价值观得到组织成员的广泛认同，在这种价值观指导下的企业实践活动中，企业的主要成员会产生使命感，员工对企业及企业的领导人、企业形象将产生强烈的认同感。这是企业文化成为企业发展内在动力的基础。优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。

(二)促使企业可持续成长

企业文化的本质体现在其核心价值观上，企业成长的可持续关键是它追求长治久安的核心价值观要被接班人确认，接班人叉具有自我批判的能力，这样就能使核心价值观在适应技术与社会环境变化的前提下得以继承和延续。近年来，众多企业所提倡的第二次创业，其主要特点是要淡化企业家的个人色彩，强化职业化管理，把人格魅力、个人推动力变成一种氛围，形成合力，以推动和引导企业的正确发展。

虽说没有好的企业文化的企业也可以成长，但它却难以实现可持续成长，就好像没有灵魂，没有指引企业长期发展的明灯，因而无法获得牵引企业不断向前发展的动力。文化不解决企业赢利不赢利的问题，只解决企业成长持续不持续的问题。从这个意义上说，中国企业能否不断成为世界级企业。成为长寿公司，与企业文化建设的成败有着密切关系。

(三)帮助企业网罗人才留住人才的制胜法宝

知识经济时代的来临使人才成为企业生存和发展的关键。企业取得大量的优秀人才。并留住人才，对企业的发展是非常重要的，因为这些是能够推动企业实现升值的人力资本。对这些人才的争夺已成为当前国际竞争的一个重要方面。

中国加入世贸组织后。跨国公司纷纷看好中国市场的发展潜力。在中国本土企业和跨国企业争夺资源和市场的同时，越来越多的中国本土优秀人才也成为国内外企业竞相争夺的目标。这就使人才争夺战愈演愈烈。然而在这个人才争夺战中，“最重要的不是金钱，而是企业文化。”

一项全球性的人力资源统计数字表明，在跨国公司中，89％的辞职人员说。他们不是因为报酬太低而提交辞呈的。企业的人才争夺战中，真正起关键作用的是企业文化。企业对人

才的争夺真正体现在不同企业文化的竞争上。各种人才通过对公司的企业文化的了解、认识，选择适合自己发展的公司。很多人才都是因为青睐—个公司的企业文化而选择进人该公司的。

自20世纪9o年代以来，文化对于员工行为的影响作用似乎越来越重要。现代组织渐渐拓宽了控制跨度，使组织趋于扁平，引人了工作团队，降低了正规化程度，授予员工更大的权力。这些都要求企业文化提供共同的价值观体系，从而保证组织中的每个人都朝同一个方向努力。但是我们也不应该忽视企业文化对组织有效性的负面作用。第一，影响企业的变革。当企业的共同价值观与进一步提高企业效率的要求不相符合时，它就成了企业的束缚，使组织难以应付变化莫测的环境。过去能导致成功的措施，如果与环境变化的要求不一致，就可能导致失败。第二，影响企业多样化发展。企业文化较大的压力，使新成员服从企业文化，并限定了企业可以接受的价值观与生活方式的范围。这样就大大削减了不同背景的人带到企业中的独特优势，它就成了企业的一个束缚第三，影响企业收购和兼并的效果。如果在收购时，收购对象在财务和生产方面具有很强的优势，而不同的企业文化就会使双方的优势难以发挥，从而影响最终的效果，甚至使兼并和收购以失败告终。

企业文化既是一种现代管理理论和方式，也是现代社会文化的缩影，是袖珍式的社会文化。企业文化，作为企业各种实践活动的投射、凝结和反映，其内容是一个庞大的、复杂的体系。在这个体系中，首先是作为其最高层次文化的企业哲学，然后是在总的方法论指导下的目标文化(企业目标)、政治文化(企业民主)、规范文化(企业道德)、制度文化(企业制度)、团体文化(企业群体意识)、功能文化(为发挥文化教化功能而展开的各种活动)和实体文化(企业的生产资料、产品和保健卫生设施及文化教育和娱乐设施等)。这些内容的文化层次由高向低逐渐拓展，性质由软向硬逐次增强，因而其功能和作用也各不相同。而这一切的集中体现，即企业的主导文化，是以人的素质为中心的企业价值观和企业精神。

企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物，随着企业内部与外部环境的变化，企业文化也要发生变化。随着新经济时代的来临，企业的内部与外部环境已发生了巨大的变化，这就要求企业文化符合新经济的特点和法则。

二、新经济时代的挑战

在信息时代，知识包括概念、创意、专利、许可证等将变得比成熟的技术更为重要，所以企业家能力的分布会发生相应的变化，“知本家”比资本家更容易成为企业家。风险投资风行，能承担更高风险的直接融资或以追求高风险高回报为目的的民间资本，比银行的间接融资更为有效，新创企业的成长，主要依赖证券市场的“财富效应”，而不是靠利润来实现；企业家的报酬也主要依靠“股票期权”而不是传统的工资奖金。新经济条件下，价格被“净化”，所有的产品一问世就处于最低的价格水平。

新经济孕育新规则。在新经济环境中，新兴产业不断涌现成为新的经济增长点；而且旧的市场得到完善，传统产业不断蜕变并获得新生。同时新经济也加剧了企业间的竞争，那些竞争力差的厂商再也无法回避原有的弊病，而面临被淘汰的危险。第一，企业将通过刨造和生产知识而盈利。现代公司盈利的主要途，而新经济将从根本上改变未来企业的营运规则。新经济中的霸主将是那些建立在新知识基础上的公司。第二，企业必须不断发明和创新，才能立于不败之地。任何公司推出一种新的知识型产品，该公司对它的垄断只能是短暂的，因为这类新发明会很快被大量、迅速的新产品所淹没，这就是所谓的创造性毁灭。第三，未来的企业必须通过降低成本来提高盈利水平，但新型的公司在全球化和因特网的作用下，将在最大程度上减少中间环节，从而以难以想象的程度实现大规模削减成本。第四，网络经济将

彻底消除传统市场的效率低下。《商业周刊》据此得出的结论是：网络经济将彻底摧毁公司用价格作为超值盈利的手段。因为信息传递的高效率，网络以最快的速度使新的发明创造商品化。网络使得顾客、批发商及贸易伙伴可用最快的速度，在100家的货源中，比较一种产品的价格，而传统的比较往往只局限于两、三个厂家。第五，明天的市况，非通货膨胀将成为最主要的威胁：一是如何应付不断增长的生产力。二是网络经济下的新型市场竞争带来的价格萎缩压力。三是高新技术带来的商品周期急剧缩短。第六，人才将是一个企业最重要的资本因特网将使企业可以很容易地在全球范围内找出最合适、最出色的人才。教育的目的不再是对知识的掌握，而是如何发掘、培养人们发明创造新思维的能力。

新经济的核心是网络经济。以互联网技术为核心的网络经济是现代经济的补充和发展，是未来社会发展的一大趋势。新经济战略包括i部分：第一，“新思想”，即网络经济是新经济的核心，某种程度上是新经济的化身。企业必须具备网络经济的头脑，这是中国的网络公司乃至世界网络公司生存的法则。中国有些网络经济经营家们之所以仍在摸着石头过河，找不到盈利的正确方向，是因为他们没有认识网络经济的理论武器。第二，“新技术”，是在新思想基础上提出的以sPP(网络服务+网络产品+网络门户)为代表的技术和产品。目前有实力的网络公司纷纷推出了为传统企业提供从构建网上平台、经营电子商务到管理企业资源的系统化全套解决方案的3e企业商务平台。第三，“新经营”，即特许经营。特许经营是国际上先进的营销方式，被许多发达国家所应用。

三、建设适应新经济的企业文化

企业要保证新经济战略的顺利实施，首先必须建立适应新经济发展法则的企业文化。结合新经济和企业文化的特点，其内容包括：以人为本，创新，竞争，学习，国际化，全球化，客户需求，民主，自由等等。

建设适应新经济发展法则的企业文化，总结起来有以下l0点策略：第一，明确录用标准。通过企业招聘过程的甄选，识别并聘用那些有知识、有技巧、有能力来做好企业工作的人。招聘过程是一个双向选择，保证所聘员工的价值观与企业价值观相一致，同时让应征者既了解企业的实力，又告诉他们企业的文化和企业的要求，让他们在思想上作好充分的准备。第二，新员工从最低层开始，改变他们旧有的观念和习惯，适应企业文化。管理水平高的公司总是压给新手们不胜负担的工作，使他们筋疲力尽，目的是打消他们自鸣得意的心理，使他们认识到自己的弱点，从而能够自觉地向他人求助，掌握企业所需的技能，成功地扮演自己的角色，并调整自己，适应企业的价值观和规范。第三，让未来的领导者负责具体的工作。这是一个永恒的公式。公司的高层管理人员负责公司的核心义务，并从最低层的工作做起，让他们熟悉企业的一系列思想观念、行为模式、工作程序等等。第四，制定明确的绩效考核标准和激励机制。根据企业文化的内容，结合具体情况，建立科学、合理的绩效考核标准和激励制度，做到权责明确、赏罚分明，维护企业文化的重要地位和信任度。第五，加强企业最高层次文化教育。在保证满足员工基本需求的前提下，通过企业哲学、企业目标的教育，使员工具有更高的境界。在一个非常重视自我实现价值的公司，员工们一定会衷心耿耿地为公司工作。第六，建立公司传统。所有的公司都有自己战胜困难、冲出劣境的回忆。这些故事能起到借古喻今的作用。人们不断重复这些故事，直到他们被笼罩上神秘的光环。第七，树立榜样，忠实企业文化。为年轻的员工树立榜样非常重要。强烈的公司文化能够寻找出这样的先进分子，并起到示范作用，提高员工对企业文化的忠诚度。这样做才能使公司文化继

续发展。第八，建立人才市场。这样一来，高级副总裁们只能与新业务部门的经理们同场竞争最优秀的人才。过去被禁锢在死水一潭的企业里的人才，也能在诱人的工资和业务荣衰挂钩的股份的吸引下，加入到士气高昂的新队伍中去了。雇员必须认识到，干大事的最佳途径是参与创新。第九，设计一个开放型点子市场。在这样的市场中，提建议者和寻求新见解者处在一个公共的平台之上，能够实现充分的信息沟通和信息共享。它能将社会、企业、个人连接为一个有机的系统。但在大多数公司里，只有一条能发布新见解的途径：层层上报，而且只需一个“不”字便可扼杀它。第十，企业高层领导的重视和支持。领导者要作为设计、推行企业文化的第一人，并言传身教。企业最高层领导的言行举止对组织文化具有决定性的影响，高层领导通过自己的所作所为，把行为准则渗透到企业中去。例如，企业是否鼓励冒险；管理者应该给下属多大的自由什么样的着装是得体的；企业鼓励什么样的行为等等。

企业要保持稳定和持续地发展，企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。但有些企业对企业文化认识上存在片面、机械、僵化的现象。第一，企业文化政治化。认为企业文化单纯就是在新时期企业的政治思想工作，完全以贯彻中央及地方政府的指示精神为主，不考虑实际工作的效果。企业的政治就是管好企业，创造效益；企业员工要讲奉献、讲艰苦奋斗但更要讲价值的回报，要讲激励机制，才能调动人的积极性和创造性。第二，企业文化口号化。有的企业，你走进大门，就会发现从走廊、办公室到各车间的墙上四处可见形形色色、措辞铿锵的标语口号。这本无可非议，但它能否真实地反映本企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格；能否在全体员工中产生共鸣能否真正地起到强烈的凝聚力和向心力的作用；是否有本企业的特色，恐怕连企业的决策者本身都说不清楚。有人张口就讲“以人为本”，却不知它的真实含义，更不提有什么具体措施。这是把企业文化空泛化、形式化、口号化的典型现象。第三，企业文化的文体化。有的企业把企业文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是纷纷建立舞厅，成立音乐队、球队，并规定每月活动的次数，作为企业文化的硬性指标来完成，这是对企业文化的浅化。第四，企业文化的表象化、僵化。认为企业文化就是创造优美的企业环境注重企业外观色彩的统一协调，花草树木的整齐茂盛，衣冠服饰的整洁大方，设备摆放的流线优美。有人认为，企业文化一旦指定就长此以往，百年不变等等。殊不知企业文化也需要创新。除此之外，还有人错误地认为企业文化就是企业的规章制度，企业员工的文明礼貌，道德风尚，企业的知名度等，这些都是不全面不科学、不深刻的，是非常有害的。

正如人之所以为人，其属性是一样的，企业之所以为企业其属性也是一样的。既然属性一样，则企业经营的总体原则也样的，不论此企业在何方，更何况现在“企业是世界的企业”。企业是社会的最基本的经济组织，企业经营的目标是实现经济利益的最大化，从而实现企业成员经济效益的最大化及自身价值的充分实现。因此企业文化的建设具有共性，即企业文化建设的出发点是给企业提供实现其目标的土壤，企业文化建设主要侧重在企业员工的思想观念、思维方式、行为规范、行为方式等方面。同时，不同的企业处于不同的内部与外部环境中，企业文化的特征又不相同。如有的企业重市场开拓，有的重产品的创新，有的重售后服务，有的重经营绩效，有的重竞争意识，有的重团结合作，有的重稳定。不同的经营理念，产生不同的行为规范以及思维方式和行为方式。因此企业文化建设不能“千篇一律”，应该根据自己企业的特点、自己企业的经营环境，进行具体的设计定位。企业文化的建设要经历一个漫长的过程，而不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去营造、培养和发展。文化是要有底蕴的、有根基的。一个企业的优秀与否，不仅要看昌盛期，更要看困难期；不仅要看创业期，还要看发展期。如果企业在遇到困难、受到

挫折时，全体员工还能保持同一的思想，同舟共济，知难而进，百折不挠，这个企业的优秀文化就真正形成了。

企业文化建设个人体会专题 篇5

企业文化建设个人体会

尊敬的各位领导，同志们，朋友们：

大家好！

今天，沐浴着明媚的阳光，踏着激昂奋进的步伐，我站在这神圣的>演讲台上，给大家带来题为《农村信用社企业文化建设之我见》的>演讲，如有不当之处，还请提出宝贵意见！

大家知道企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,它的目的就是在于振奋人心,提高素质,凝聚力量,加强管理,提升效益,推进发展。随着市场经济的发展,培育先进的企业文化正为越来越多的企业所认同,而农村信用社正面临着体制改革带来的机遇和挑战,更应该重视企业文化建设,培育出独具特色的金融企业文化,从而推动农村信用社的改革与发展。在实践科学发展观的今天，这个问题很现实的提到我们面前。因此，践行是我们的方向！

第一个问题：一方水土，养一方人，繁荣一方经济

应该首先明确xx农村信用社的目标市场是广大农村。把农业生产发展起来、把农村经济搞活、使农民致富、使信用社赚钱是我们的主要目标。实践证明，传统农业生产达不到这个目标，农村信用社应该把主要的资金投向农业产品深加工及农产品大流通中去，促进农村产业的结构性调整和优化，从根本上促进xx“三农”事业的发展。

农村信用社作为主要为“三农”服务的、社区性地方金融机构，其机构遍布城乡，是基层网点最多、规模最大、服务最广、品种最全的金融机构，对农村经济发展做出了巨大的贡献，其悠久的历史、广阔的布局、复杂的演变历程，使其企业文化蕴含了更为丰富的内涵。农村信用的存款才真正是取之于民，用之于民，一方面吸取农民的存款，另一方面支持好农村经济的发展，并依托地方经济，实现其自身业务的稳健发展。为xx的经济发展作出了很大的贡献

第二个问题：以人为本，强化管理，倡导人文文化

不知大家可曾知道，一把大火烧毁可口可乐的企业厂房、设备。但是，烧不了可口可乐公司的企业文化，自1885年由潘伯顿医生组建起来的可口可乐公司，照样屹立在世界各地。可见企业文化的伟大、卓越。

企业文化建设的主体是人，事业发展的关键在人，人是企业管理的出发点和归宿。“以人为本”的理念就是要将管理的对象以“物”为中心转向以“人”为中心，把尊重人、爱护人、关心人作为基本出发点。在尊重人的价值，爱护人的成长，关心人的生活，满足员工的物质和精神需求，规范员工行为的基础上，培养员工积极向上的精神风貌，最大限度地激发和调动员工的积极性、主动性、创造性，增强凝聚力，发挥共同意志和目标追求的精神力量作用，形成工作合力，为企业的可持续发展奠定基础。努力营造尊重知识、尊重人才的氛围，提倡团队精神和共同进步，进一步加深以“敬业”为核心的价值理念和“团结、勤奋、忠诚、严谨、创新”的企业精神的理解。广泛开展爱岗敬业、无私奉献教育，开展创建“文明单位”、“文明窗口”、“岗位能手”等创建活动，把员工的职业理想、职业道德、劳动纪律同员工的主人翁权力、义务、责任、荣誉、利益结合起来，发掘人的潜能，形成心情舒畅、奋发进取的工作环境，增强员工的责任感、使命感和归属感，从而有效地实现经营性管理的目标。

所以，企业管理的关键是人的问题，管理者乃至全体企业员工要有自己形成的道德行为标准：坚持正确的政治方向，积极参加学习时事政治，同心同德，将“手握手的承若，心贴心的服务”服务精神贯穿于自己工作的全过程，努力为客户提供热情、周到、优质、高效的服务。树立“以社为家”的主人翁精神，重在奉献，充分发挥聪明才智，把自身价值与信合事业的发展紧密相连。倡导团结互助，相互尊重，相互协作的良好风尚，营造祥和、融洽的工作氛围，处事以大局为重，打造集体主义与团队精神，树立团结、自信、奉献、必胜的人文精神。

第三个问题：加强纪律，克服懒散，促进企业文化建设

企业文化建设作为一种潜在的意识形态，它渗透于企业经营管理的每一个环节，企业的发展过程就是企业文化建设的过程。在企业发展过程中，如果没有铁的纪律, 没有一套规范的行为，工作效益就无法提高，也没办法创造一个良好的工作氛围。因此，要以严格的>规章制度来约束人，统一员工行为。特别是员工要杜绝懒散作风，要遵守作息时间，发扬信合人勤劳的优良传统，为客户提供一个良好的服务环境。上班时间不做与工作无关的事，应全身心投入工作，不随意离岗、串岗、代岗。

要建立真正有效的监督机制和考核机制。要建立监察机构负责人省派机制，规定各县级联社监事长、稽核部负责人由省联社统一调配、任命。并规定本地人不得在本地任职；省联社要统一规范所有的制度建设，并严格执行，建立健全有效的监督机制，让广大员工参与进来，规定信用社、县级联社负责人在任职期满后，由所属员工给予一个整体评价，并规定实施非公开无记名票决制。

第四个问题：良好风貌，优质服务，是企业文化建设的基石

良好的风貌、优质的服务，不仅展

建设新经济条件下的企业文化（建筑企业）专题 篇6

鲁中煤监分局

为切实摸清辖区煤矿企业安全文化建设总体状况，交流经验，树立典型，探索出具有煤炭行业特色的安全文化示范模式，为煤矿安全生产营造良好的氛围和安全保障，4月25日-29日，分局配合省局政策法规处开展了煤矿企业安全文化建设专题调研活动。现将有关情况报告如下：

一、调研活动的特点

通过分析，感觉此次调研活动体现出以下几个特点： 一是组织周密，可操作性强。此次调研活动由省局政策法规处组织实施，分局派出相关人员配合，从开始筹划到具体实施，从活动安排到过程、人员参与，整个调研过程组织科学合理、严密有序。制定的调研方案，内容全面，重点突出，紧密围绕煤矿生产实际，具有较强的针对性和可操作性。二是范围广泛，典型性强。此次调研活动分别选取了辖区内省属矿、市县属和乡镇矿等共10个煤矿，其中省属矿占50%。选取的这些煤矿，都是在同类企业中安全文件建设基础扎实，理念先进，独具特色，并已取得一些成效，具有一定的典型性、代表性。

三是方式多样，灵活性强。此次调研活动采取了“三结

1合”方式，即：听汇报会与召开座谈会相结合，查资料与看现场相结合，发放调查问卷与口头提问相结合等灵活多变、贴近实际的方式，从不同层面、多个角度，基本摸情了各企业安全文化建设的基本概况、对文化建设的认知程度等。

二、煤矿企业安全文化建设的基本概况

（一）领导重视。通过调研，普遍感觉各煤矿企业领导干部高度重视企业安全文化建设，始终把安全文化建设当作经常性、制度性、长期性的任务来抓，从企业文化的高度审视安全、从“以人为本”的思想入手管理安全，积极倡导并努力推进企业安全文化建设。新矿集团协庄矿、肥矿集团白庄矿、莱芜市辛庄矿等矿成立了以企业主要负责人为组长、有关职能部门负责人为成员的企业安全文化建设领导小组，把安全文化建设列入重要议事议程，认真组织，积极实施，定期考核，从人力、物力、财力都给予扶持和倾斜，并纳入安全生产工作的检查考核内容之一，促进了企业安全文化的健康发展。

（二）全员参与。各煤矿企业在文化建设中，首先明确文化建设不是某个领导、某个单位、某个人的事，而是大家共同的责任与使命，需要全员参与、共同提高，进一步强调明确了主体教育的落脚点在区队、在班组、在个人，通过开展各类安全知识竞赛、安全技能比武等形式多样、内容丰富的安全活动，充分调动起每个职工的积极性与创造性，营造了人人参与、各个争先的良好氛围。肥矿集团查庄矿、白庄矿的班前会集体宣誓活动，华宁矿业公司的安全文化“五个

一”工程、新矿集团鄂庄矿的“安全十句话”等等，都起到了全员参与、扎实深入的效果。

（三）创新理念。各矿注重安全文化建设与煤矿安全生产实际相结合，注重安全文化理念的创新与发展，创新总结出了适合本单位实际的安全文化与安全理念。尤其是新矿集团协庄矿的“2S管理法”、鄂庄矿的安全闭环管理，都通过了国家局组织的项目验收，并受到国家局领导的充分肯定与赞扬。这两个矿可以说是辖区煤矿安全文化建设的排头兵、领头羊，是文化建设先进典型和代表。

（四）独具特色。参与调研的这十家单位，在安全文化建设方面既有共同点、相似点，都体现了“以人为本”的思想理念，展现了一种“亲情”文化；又有符合本单位实际的特色文化，形式、内容、方式等都有所不同，有各自的“闪光点”与“亮点”。如，肥矿集团白庄矿的百安安全文化以及“百发百中”的精确管理体系、新泰市汶南矿的“亲情化”安全管理、新矿集团鄂庄矿的“五个四”安全文化理念、华宁矿业集团的“四个确立”安全理念、新矿集团协庄矿的市场化安全管理，新泰市王家寨“五个一”安全理念，等等。

（五）氛围浓厚。每个矿从一进大门开始，就感觉一种浓厚的安全文化氛围、人文气息，从办公区到宿舍区、从更衣室到井口、从地面到井下，都形成了一条条的安全文化长廊，到处张贴着安全宣传挂图、安全知识牌板、各项规章制度、安全警句等，给人耳目一新的感觉，一改煤矿过去那种脏、乱、差的环境。各矿通过广播、电视、报纸、宣传栏等，广泛宣传安全知识，把安全文化宣传渗透到矿区每个角落、井下每个工作场所。淄矿集团埠村矿构建文化“五个一”阵地，使安全文化贯穿于工作全过程；新泰市汶南矿、王家寨煤矿在井下主要大巷设置了音响设备，不间断播放各种轻音乐和安全知识，印制了企业安全文化手册，做到一手一册等。

（六）注重实效。各煤矿注重安全文化宣传的实效性，在力求实效上下工夫，在深入人心上作文章，不搞花架子，通过采取形式多样、群众喜闻乐见、易于接受、贴近实际的方式，大力开展各类安全文化宣传活动，取得了实实在在的效果。新矿集团协庄矿注重开展一些真正触动心灵、引起共鸣的深层次活动，切实把安全理念落实到区队、班组，有效推动了区队自治、班组自主和个人自律。

三、安全文化建设取得的效果

各矿通过实施安全文化建设活动，实现了“四个促进”： 一是促进了辖区总体安全状况稳定好转。辖区近几年安全状况持续稳定好转，死亡人数逐年下降，与大力开展安全文化有着极为密切的关系。参与调研的这10个煤矿，是辖区煤矿安全文化建设的典型代表，安全文化扎实到位、有声有色，促进了安全状况的持续稳定，创出较长的安全周期，其中，新矿集团鄂庄矿的安全周期达5000天以上，排名全国先进行列。

二是促进了安全管理水平的进一步提高。通过理念导入，机制创新，健全了各项责任制，完善各项管理制度，提高了安全科技装备水平，使安全管理由“靠领导管理、制度

控制”变为“上下互动、自主管理”转变。

三是促进了职工安全素质的提升。各煤矿企业通过加大安全文化宣传力度，建立安全教育阵地，丰富安全文化内涵，烘托了安全文化的浓厚氛围，使职工抓技术、学业务的积极性、主动性明显增强，安全素质、自主保安意识得到进一步提高，实现了从“要我安全”向“我要安全”的转变，井下违章现象明显减少。

四、存在的问题

通过这次调研，以及了解其他煤矿企业，感觉到目前在一些企业的领导干部身上，程度不同地存在“八多八少”问题：

一是在安全文化总体认识上，往往片面性、局限性的东西多，内涵性、系统性的东西少；二是在安全生产管理上，往往硬件考虑的多，安全宣传教育考虑的少；三是在事故预防上，往往技术措施考虑的多，而对提高安全意识考虑的少；四是在安全宣传教育职能上，往往政工部门考虑的多，生产管理部门考虑的少；五是在安全文化建设上，往往形式性、教条性考虑的多，本质性、实效性内容考虑的少；六是在安全文化层次上，往往安全管理人员考虑的多，企业职工考虑的少；七是在安全文化吸收上，往往被动接受、强势灌输的多，主动学习、认真汲取的少；八是在安全文化发展趋势上，往往探索性、盲目性的东西多，指导性、方向性的东西少。

五、下一步安全文化建设发展趋势与方向

要开创安全文化建设工作新局面，必须打破当前存在的某些局限性，消除某些误区和认识，建立起与安全生产实际相符合的安全宣传文化模式。

一是在安全文化建设的战略思想上，要树立大系统、一盘棋理念。要把安全文化建设纳入到安全生产工作大局中去，做到同安排、同部署、同落实、同考核，以安全文化促进安全生产工作的和谐稳定，以安全生产工作推动安全文化的健康发展。

二是安全文化建设的目的性上，要树立长期作战的意识。安全文化建设是一项长期性、艰巨性的任务，人们安全文化意识的树立，不是一朝一夕的事情，必须长抓不懈，持之以恒。

三是在安全文化建设的方式方法上，要改变古板生硬、生搬硬套的简单做法。安全文化体现了“以人为本”的思想，安全文化建设的方式方法，必须从有利于职工的角度出发，采用电视、广播、网络、黑板报等群众喜闻乐见、愿意接受的方式，要进一步增强亲合力、感染力，杜绝那种古板生硬、生搬硬套的现象。

建设新经济条件下的企业文化（建筑企业）专题 篇7

1 探索国有建筑企业发展的市场化方向

探索经营方向“多元化”的市场化发展道路。

经营方向的“多元化”是指一个企业在生存道路上的多方向。企业在竞争如此激烈的经济社会环境下,就好比人的多条路发展,多一条路就多一份选择,就多一条生存之道,比如在建筑行业中,有不少建筑企业不仅仅以施工为经营手段,有的经营内容还延伸到房地产开发、设计、材料研发与生产、机械设备工具租赁等建筑产业链条。但是,国有企业应审时度势,决不能盲目选择“多元化”发展,否则,将会给企业带来不可估量的损失。

2 打造国有建筑企业生存与发展的市场动力支撑

2.1 建设适应市场经济发展要求的现代企业文化

随着我国社会主义市场经济的不断发展和完善,国有建筑企业同行业的竞争愈演愈烈,特别是中国加入世界贸易组织后,实力强劲的跨国企业大量涌入,导致企业与企业之间市场份额争夺白热化,而在这场激烈竞争的过程中,能杀出重围的往往都是那些能够掌握企业核心竞争力的佼佼者。企业的发展离不开管理水平的提升,离不开企业战略的规划,离不开员工的认同感和归属感,这些都需要企业有自己的核心文化。而现阶段,许多企业,特别是大中型企业正处于“完善企业经营功能、培育企业核心竞争力,优化企业组织结构,提高企业组织执行力”的关键阶段,要想使这一发展阶段时间缩短,取得突破性进展,解决当前的诸如企业管理能力提升、企业价值体系的完善、员工对企业认同感和归属感的增强等问题,只有依靠自身的努力。而自身要实现突破,最大的瓶颈和制约因素就是企业文化建设上的突破,这就使得企业文化建设更加刻不容缓。

优秀的企业和其独特的企业文化对社会和谐发展有着很大的影响力。由于优秀的企业可以作为榜样,其他的企业为了使自己不断的强大,从而学习优秀企业的企业文化,最终把优秀企业的企业文化克隆到自己的企业,使得优秀企业的企业文化不断被推广,被模仿,也增强民族文化的影响力。

国有建筑企业要加强企业文化建设,丰富企业文化内涵,要以精神文明创建活动为载体,结合国有建筑企业的实际情况,通过多种多样的集体活动来凝聚人心,把企业自身的企业文化植根于每一个员工心中;国有建筑企业文化要明确企业愿景、使命、价值观等核心理念,凝聚国有建筑企业的优秀文化,推动国有建筑企业的跨越式发展;国有建筑企业也要把创建学习型企业、培养学习型员工作为一项长期的战略任务来抓,把学习作为提升企业品质的一种手段,把学习作为关爱员工、激励员工的一种手段,通过学习进一步推动企业的管理创新,促进企业的科学决策,使企业文化在学习中不断得到升华。

国有建筑企业只有具备优秀浓厚独特的企业文化,企业才会朝着更加快速、健康、和谐的方向发展。可以说,优秀企业文化的充分构筑和灵活运用,必将使国有建筑企业在市场竞争中处于更加主动的地位,立于不败之地。

2.2 建设适应市场经济发展要求的科学管理体制

加强企业管理是企业生存与发展的必要条件。建筑企业作为经济发展的主体,要贯彻落实科学发展观,就必须贯彻落实科学的管理制度,从而推动企业在激烈的市场经济环境中的生存和发展。

1)加强制度建设。制度是规范的必要前提,俗话说:“无规矩不成方圆”,而这里面的规矩就是企业的制度,没有一个强有力的、完善的制度,企业的发展便无从可谈。企业完整的制度包括有:工作制度、分配制度、责任制度等。这些制度都涉及到企业员工的切身利益,是直接影响到企业生存与发展的主要因素。所以,这些制度制定的好就会使员工感受到在温暖和谐的环境中工作,人的潜能也就能尽情的发挥。2)加强成本管理。成本管理的好坏直接影响到企业生存利润的多少,企业应当在企业内部建立一整套降低成本的管理机制和管理办法,要健全完善成本费用管理制度,科学制定企业生产计划与作业计划,提高工作效率,降低成本。企业应在成本管理上实行专人专项制度。在建筑企业中应设立单立的成本核算科,再在其下实行专人专项制度,使责任落实到人,从而严格考核成本指标,国有建筑企业应该对所有的在施项目的成本情况在企业进行排名、公示,使项目管理人员能清楚的看到与其他项目的差距,并严格兑现奖惩,杜绝跑、冒、滴、漏等各种浪费现象的发生,切实降低生产及经营成本。3)加强财务管理。资金是企业的血液,流通于企业的各个部门,各个方向,是企业管理的重中之重,财务管理也就是企业管理的中心环节。提高资金的流动性才可增加收益性。所以,加强财务管理是每一个企业的首要管理任务之一。在国有建筑企业中更加重要,因为涉及到了材料、成本、劳务等高投入的市场资金活动。国有建筑企业要加大内部资金的运用和管理力度,要将企业营业收入全部纳入管理和运营当中。同时,要实施预算控制、目标管理、计划实施、降低消耗,全面推行预算管理,定期不定期的监控执行情况,保证企业费用管理控制实现净现金流量的最大化,体现企业价值的最大化。4)加强技术创新。科学技术是第一生产力。在建筑企业中,技术的改变是调整产品结构、促进产业升级、淘汰落后产能、开拓市场、提高经济效益、推动企业快速发展的必要手段。企业要加强对技术改造项目规划和实施的管理,针对企业在产业、产品、规模、技术和工艺等方面的薄弱环节,集中企业的人力、财力和物力,及时准确的提出技术改造项目并组织实施;要加强企业技术创新管理,加快建立以企业为主体、以市场为导向的技术创新机制和创新体系,切实提高企业自主创新能力,增强核心竞争力。企业要想在激烈的市场竞争中取得优势,技术创新能力尤其是自主创新能力的培养是关键。企业要以技术中心为核心,充分发挥内部技术专家、学术带头人的作用,在技术管理、新技术推广应用、QC小组公关、工程施工组织设计方面做好“传、帮、带”工作,建立健全以企业为主体、市场为导向,“产、学、研”相结合的自主技术创新体系。5)加强工程质量预控,提升质量创优水平。提高工程质量打造精品工程既是市场竞争的需要,也是国有建筑企业自身发展的需要。而加强工程质量预控和提高质量创优水平是发展的先决条件。质量责任重于泰山,是必须每时每刻严格要求和严格执行的。企业在质量管理方面要大力推行样板引路的做法,充分发挥质检专家的带头作用,下大力气做好六个方面的工作:一是提高管理、施工及一线操作人员的自身素质,树立精品意识;二是加强材料的质量把控,提高材料采购和现场验收人员的质量鉴定水平;三是每项工程都要有总体施工方案,每一分项工程施工前都要做到方案先行;四是不断完善质量管理体系,要有相应的施工质量检查制度,责任明确,层层把关;五是确保施工工序的质量,建立严格的交接检查制度,坚持项目内部自检和各工序之间的互检;六是加强项目的过程质量控制,重点抓好质量通病的防治。

2.3 建设适应市场经济发展要求的学习型企业

在我国加入世界贸易组织后,国有建筑企业与国外建筑企业、民营建筑企业之间的竞争越来越激烈,而企业竞争激烈逐渐演变为了人才的竞争,只有具备高素质的人才,才能有高素质的企业。而人才的培养,在很大程度上取决于其学习能力。尤其在当代市场经济环境下,企业竞争的实质是企业学习能力的竞争。因此,打造学习型企业,鼓励员工不断学习,更新知识结构,最大限度地发挥自己的智慧,是国有建筑企业在市场经济和全球化经济下发展成功的必由之路。

科学技术是第一生产力,人是科学技术的创造者和使用者。倘若没有人的存在,科学技术也只是空谈,而人中的人才更是科学技术强有力的推行者。放眼全球,各个大型著名的企业均是把人才培养和合理利用人力资源作为企业生存、发展之本,把打造学习型企业作为长期政策而执行的。所以说,国有建筑企业只有加强人才培养,人力资源的合理利用,以及打造学习型企业才可在建筑行业中积极向上,成为佼佼者。

国有建筑企业首先要增强打造学习型企业的责任心,犹如人一样的“活到老,学到老”。其次,要与高等院校形成战略合作关系,进行有计划、合理的将高校的优秀人才引入企业,注入新鲜血液。引进人才是创建学习型国有建筑企业必备条件。第三,国有建筑企业要对已有的员工进行合理分配和利用,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列活动,调动员工的积极性,挖掘员工的潜能,为企业的生存和发展创造价值。第四,企业应将优秀人才保送进高等院校进行专业深造。给员工再深造机会,也是给打造学习型企业提供有效手段。员工的学习会强大国有建筑企业的实力,员工的学习同样也是国有建筑企业的学习。第五,国有建筑企业还应组织员工参观和学习优秀企业的先进管理。把优秀企业的管理技术、企业文化等引进国有建筑企业中,并进行整理、学习和转变,运用到国有建筑企业自身,提高企业的竞争力。

2.4 建设适应市场经济发展要求的信息化体系

我国建筑企业在当今市场发展中更好的关注市场、把握市场和适应市场的必经之路。信息化水平的高低不仅仅是企业发展情况的有力体现,而且也已经成为衡量一个国家、一个地区现代化水平的重要标志。

在金融危机来到中国前的8个月时,阿里巴巴的总裁马云先生提到了这次金融危机将会给中国制造业带来很大的冲击。当时没有人相信马云的警告,认为他是在造谣,是没有根据的编造。但是,8个月后的结果正如马云所说的,中国制造业遭到很大的冲击。而马云之所以能很早的提出这个问题,是由于他关注到阿里巴巴上询价的商人越来越少信息而得出的正确结论。也正是由于马云能很早的提出这个问题,温总理去阿里巴巴视察时,再次强调信息化对我国发展的重要性和提出我国要大力发展信息化。

计算机和通信功能在当今世界中快速的发展,已经融入到了每一个家庭,每一个单位。然而我国的建筑企业信息化仍然很落后,在建筑企业中发展信息化是必须的,应受到特别关注和支持。

信息化发展到现在,使很多事情都透明化,开放化。在建筑行业里,建筑企业得知的招标信息大部分都是来自于互联网,建筑行业中的技术也同样来自互联网。这也说明了关于建筑业的信息得到了更好的共享和应用,同时也为我国建筑企业的发展提供了技术、投标等方面的巨大帮助,为建筑企业的发展提供了良好的信息条件。建筑企业自身信息化的建设是当今经济环境下的必然选择,是建筑企业发展的必要条件。

钢材、混凝土、模板、水、电等一直是建筑业的重要有形资源,而当今信息也同样成为建筑业的重要无形资源。信息是一个靠人类思维所定式的,是一种无形的资产。然而,在有的时候信息这样的无形资产会比有形资产发挥出更大的作用。对于有形资产同样也是需要用到信息的,比如:对材料的询价、施工工艺等。因此,我国的建筑企业更应该大力发展信息化工作,把信息化当做21世纪的首个重点发展项目,从人力、财力、物力上大力支持,这样才能有助于建筑企业在今后的快速发展。

国有建筑企业的发展不仅仅要靠自己,同时也需要政府的帮助。在竞争不断加剧的国际和国内市场中,国有建筑企业的发展是每个人关心和关注的。国有建筑企业想发展,要发展,去发展就要改变自身存在的弊端,同时,国家也要为国有建筑企业的发展创造有利条件,减少约束国有建筑企业的市场行为,让国有建筑企业在公开平等的法制建筑市场中自由发展。

总之,国有建筑企业要认清自身优势劣态,夯实基础管理,科学统筹策划,创新机制体制,主业突出,多元发展,加强信息化建设、打造诚信学习型企业,不断适应市场经济的高速发展,立足于民族企业之林,最终走向世界。为我国建筑企业在世界上的发展打好坚实的基础,创造出有利的条件,从而增强国有建筑企业在世界上的影响。

摘要：结合国有建筑企业的发展现状,对如何打造国有建筑企业生存与发展的市场动力支撑作出了陈述,并提出国有企业要科学统筹策划、创新机制体制、加强信息化建设,为建筑企业在世界上的发展打好坚实基础。

关键词：建筑企业,发展,市场经济,建设

参考文献

[1]田金信.建筑企业管理学[M].第3版.北京:中国建筑工业出版社,2009.

新形势下的企业文化建设创新 篇8

【关键词】 企业文化;建设创新

21世纪,随着科学技术的迅猛发展、全球信息化和经济全球化时代的到来,我国企业的经营环境发生了巨大的变化,市场竞争也更加激烈,中国的企业一定要充分认识到这种竞争和挑战的严峻性,增强危机感和紧迫性,要善于把握机遇,积极地应对。有关专家认为:文化竞争是继资源、管理、科技和人才竞争之后的第五轮竞争,也是全球经济竞争中的终极竞争。为应对21世纪的国际竞争的严峻挑战,中国企业的企业文化建设一定要大胆创新,积极探索企业文化建设的发展新思路。创新是一个企业完善自我、超越自我、迎接挑战的重要途径,也是实现企业文化建设更高层次上的突破和发展的根本措施,下面仅从五个方面探讨一下我国新形势下的企业文化建设创新:

一、企业文化建设必须解放思想,突出观念创新

企业文化形成于企业的内部环境和外部环境,是企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生产氛围的总和。从本质上讲,企业文化是一种以企业价值观为核心的意识形态,既是一种客观存在,又是对客观条件的反映。这就决定了每个企业在不同的发展阶段,都会形成不同的企业文化,每个阶段的企业文化都会在一定程度上折射出当时企业所处的内外部环境的特点。从这个意义上讲,创新企业文化的首要任务就是要适应企业所处内外环境变化的需要,不断更新观念,以此带动思维方式、行为方式的调整。知识经济和信息时代的来临要求我们必须及时更新观念,以此推动思维方式和工作方式的转变。新形势下的企业文化建设,既要继承和发扬优秀的传统企业文化,更要适应新形势和新任务的需要,以观念的更新和调整为起点来创新企业文化。

二、企业文化建设必须避免僵化,倡导思路创新

企业文化要在更高、更新的层面上“细化”建设,必须冲破思想的禁区,改变传统的思维方式,倡导创造性思维,实行思路的创新。要根据企业的实际和当今世界企业文化发展的趋势确定新一轮企业文化的基本思路,力求思路上的独创性、超常性。开放性和新颖性,关键是解放思想、实事求是,摆脱“唯书、唯上”的思维定势向“唯实”转变,从“等布置,听指令”转变为从实际出发,把握好工作的自主权和主动权,使企业文化体现行业特点、凸现个性特征、形成企业特色。

要始终站在时代的高度,以宽广的眼界和与时俱进的精神,努力寻找企业文化建设与市场经济的结合点,探索现代企业制度与企业文化建设有机结合的新途径,不断融入先进思想、先进文化的成果,使企业文化建设具有鲜明的时代特征。要将思路创新的视角放在理念创新上,用鲜明的富有特色的经营理念来指导整个企业的活动。以新的思路探索企业战略管理的新路子,及时抓住市场机遇,规避市场风险,实行企业资源的优化配置。企业领导层不仅要提高自己的创新能力,努力争做创新型人才,要以世界眼光和战略思维来认识和对待创新,给创新一种“宽松”的环境,理解创新过程中的非原则性过错,创造一种有利于创新型人才成长的企业文化。

三、企业文化建设必须注重结合,力求管理创新

要提高企业文化建设的有效性,必须从中国国情和企业特点出发,做好企业文化建设与具体管理实际相结合的文章,力求管理创新。一方面要注意企业文化与企业的发展战略。市场营销、内部管理的有机结合,将企业文化的创新与企业管理的创新统一于企业的再造工程,从“抓企业文化建设就是抓管理的提升”角度认识企业文化建设,努力挖掘企业管理中的文化潜力,促使文化观念转化为管理实践,转化为管理制度和程序,增强管理中的“文化含量”,通过管理创新使企业文化与经营管理成为一个完整的管理体系。另一方面要处理好文化建设与文化管理的关系,重视文化建设的目标管理、过程管理和成果管理,通过对企业文化管理的创新,开拓企业文化的新功能,创造企业文化的新效应,保持企业文化建设的连续性。完整性、系统性和长效性。通过企业文化建设与管理的整合,将刚性约束与柔性导向融为一体,使“机制育人”与“脑子育人”在实践中交相辉映。

四、企业文化建设必须激发活力,强化方法创新

要激发企业文化建设的活力,必须强化企业文化建设的方法或手段创新,讲求技术性和艺术性,搞好载体设计,选好突破口和抓手,设计一套具有操作性的运作方法。要摒弃那些被时代淘汰的旧方法和“单一形式、单一渠道”的格局,根据中国先进文化的发展态势和企业文化的内容,创造出健康向上。丰富多彩、小型多样、让员工喜闻乐见的新形式、新方法,以满足不同层次员工文化生活的需求,要不断的推陈出新,用活那些在实践中颇有成效的好方法。

要运用现代科技发展所带来的工具和手段,开展企业文化建设;运用国际互联网的发展和大众传播媒介的影响扩大企业文化的覆盖面;借助于形式多样的活动载体,使经营理念、企业精神渗入各类丰富、形象、高雅的文化活动之中。通过主题明确、中心突出的活动,使企业文化的内容和形式统一和谐,成为启迪员工心灵的“金钥匙”。要处理好“主旋律”与多样性的关系,既要唱响先进文化的主旋律,又要运用各种有形、有情、有趣的多样化的形式和现代化的手段打开员工精神文化生活的天地,使他们得到文化的启迪、心灵的感应、情操的陶冶和精神境界的升华。

五、企业文化必须重视“造型”,着手形象创新

要充分发挥企业文化的综合效应,必须高度重视企业“造型”,着手于形象创新。要注重企业的品牌、信誉、产品质量、员工形象和企业环境,突破原来重在视觉形象设计的狭隘眼界,不仅将MI(理念识别系统)、BI(行为识别系统)、VI(视觉识别系统)整合为一个系统,要进一步导人以顾客满意为核心的CS战略,将CI和CS整合为一个立意更高、内涵更深刻。形象更丰富的系统,使企业形象的塑造上升为企业整体和战略设计的新境界。在形象创新的过程中,要注意把握企业外在形象与内在价值的一致性,注意把握企业形象的表现形式和震撼力;要展示现代企业的精神风貌和本企业中的闪光点,把形象的塑造融于经营实践和营销过程之中。在塑造形象过程中,要重视设计和实践过程,也要重视社会的客观评价和内部员工的广泛认同;要提高企业的知名度和美誉度;更要重视企业的凝聚力和向心力,使员工产生组织归属感和与企业发展共命运的内在动力。

六、企业文化建设必须提升水平,实施组织创新

学习型组织作为当今成功企业的模式,已经引起企业界的高度重视。学习型组织作为一种新的管理模式,重在形成员工终身学习和不断创新的理念,重在形成学习共享与互动的组织氛围,重在建设企业的共同愿景和组织文化,重在提升企业和员工的学习和应变能力。优秀的企业文化已倡导终身学习,将学习作为丰富发展文化的基本条件。由此看出学习型组织与企业文化既有许多异曲同工之处,又在一定程度上丰富和发展了企业文化。

要实现企业文化的创新,必须将目标定位于创建学习型组织上。要转变传统的思维模式和管理模式,实现由原来的“制度+控制使人勤奋的工作”向“学习+激励使人聪明的工作”转变。根据学习型组织的模式实行组织创新和企业再造,通过“团队学习”和“自我超越”的修炼,使员工的学习与工作融为一体,以提升群体素质,推进企业的发展;通过“建立共同愿景”和“改善心智模式”的修炼,使员工的个人价值与企业的目标、价值融合在一起,以促进员工思维方式的转变,提升企业文化;通过“系统思考”的修炼,使企业文化建设的新成果不断渗透到企业经营管理的实践之中,以发挥企业文化建设的综合效应。以创建学习型组织作为新一轮企业文化建设的目标,将使企业文化建设进入可持续发展的轨道。

知识经济背景下的企业文化 篇9

企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，同时，它又是受社会文化影响和制约的，以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。企业文化之所以对企业经营管理起重要作用，首先在于它的导向和约束功能，它明确了企业的奋斗目标，规定了企业的价值取向，建立了企业的规章制度，实现了企业与人的全面发展。其次，企业文化在发挥导向和约束功能的基础上，可促进企业凝聚力的增强，形成强有力的激励机制，通过共有的价值取向和良好的文化氛围，激励职工为实现自我价值和企业目标而不断进取。最后，企业文化通过观念整合达到行为的整合，通过个体的规范达到群体的和谐。

当今社会，知识经济悄然兴起，对人类经济社会活动的各个领域，对现有的生产方式、生活方式、思维方式等正在和将要产生重大的影响。相比较于人类历史上任何一种经济形态来说，它对经济增长的方式和生产要素的组成掀起了更大的改变，并引起企业管理制度和企业文化的变革，在该经济形态下企业文化将成为企业管理的一种重要手段。

知识经济时代的到来，企业的经营理念和经营方式都在发生着变化，作为现代企业管理的重要特点之一，企业文化受到越来越多的影响。

在经营观念方面，企业的发展愈发依赖于企业所拥有的知识储量，以知识为本的管理思想成为企业新的管理理念并得到更深度的重视。20世纪60年代，舒尔茨首先提出智力资本理论，即人的知识、技能和健康等对经济增长的作用比非人力资本和体力劳动者数量的增加重要得多，人才和科技成为企业重要的资本。知识经济的全球化推进了世界经济一体化的经济格局和多元化，企业和地区之间的关系更加密切，竞争模式已由单纯的竞争变得更加强调合作与共赢。知识经济同时带来了企业的经营目标的转变，知识经济的持续性要求任何企业不再考虑一时一地的获取利润，而要考虑持续盈利，企业的经营目标不再是单一的利润指标而是增加了客户满意和社会利益两个重要指标，这样才能获得持续的发展。

在企业制度文化方面，知识是整个时代的基础，较之于行政力量来说具有更强的权威性，领导体制由家长制、集权领导制向团队领导、民主领导制转变，甚至领导和被领导的分界开始模糊，知识是最终的决定力量。另外发达的信息技术和网络技术，加之快速的知识更新，使整个社会要求企业具有相应的自主决策和灵活应变的能力，企业的组织结构变得简化。管理制度方面，强制不再是主要措施，根据组织的价值观、精神氛围、文化环境来对人才施加影响，使之产生自觉行为的柔性管理理念得到提倡，只有这样，人的潜质得到充分发挥。

企业文化的构建受诸多因素影响，在知识经济时代除了考虑已有的条件外还应立足知识经济的时代特征来发展企业文化。

江泽民同志说过，创新是一个民族进步的灵魂，是一个民族兴旺发达的不竭动力。知识经济时代，创新更具有非凡的意义，任何不具有创新能力的组织都不会取得巨大的成功。这就要求企业具备危机感，在企业内部树立“以变求活”的理念，营造用创新去适应变化和迎接挑战的文化氛围，使员工明白应该在变化中求的生存和发展。同时，建立健全具有敏捷性、适应性和应变能力的组织制度，为“求变创新”的企业文化建设提供保障。最后，企业建立新的激励机制，对企业文化“求变创新”的功能起到强化作用。