员工奖罚制度范例（精选9篇）
酬
激
励
管
理
摘要
薪酬历来就是企业和员工最为敏感的问题，持续发展的成功企业必定有其合理有效的薪酬激励对策。薪酬激励不合理，可能造成员工工作积极性不高，效率低下，核心员工流失。直接导致企业经营业绩不甚理想，但仍需要付出不低的人力成本。反之，企业若能结合现状提出科学合理的薪酬激励对策，在合法的基础上对内具有公平性，对外具有竞争性，不仅能够有效激发员工工作积极性、主动性和创造性，促进员工不遗余力的为企业目标努力奋斗，提高企业经营业绩，而且在实现企业成功的同时，员工也造就了自我，实现了自我价值，最终利于企业目标的实现。
随着知识经济的发展，人力资源在企业中的作用日益明显，其重要性甚至超过了物质资源。为了留下高素质的人力资源，其中薪酬是一项重要的挽留物质。薪酬激励又因为其内容容易控制，较容易衡量使用效果，对于企业造就一支高效稳定的员工队伍，实现企业的可持续发展起着不可替代的作用而成为企业人力资源管理的一个十分重要的工具。
管理学中的激励是通过各种内部和外部的刺激，激发人的工作动机，激发人的工作积极性，开发人潜能的过程。激励是人力资源管理与开发的永恒主题和有效手段，也是提高效率和效益的关键环节。为进一步激励本公司员工的工作热情，特为本公司员工制定下列薪酬激励制度。
薪酬激励管理总则
第一条 目的
凡本公司员工长期努力于业务，或从事有益于本公司之发明及改进或者是具有特殊功绩者，均依本条例给予奖励。第二条 奖励种类
年资奖 创造奖 功绩奖 全勤奖
年资奖：员工服务本公司年满5年及以上者且其服务成绩及操行均属优良者，在每年元月1日给予发放年资奖，满5年奖金为1000元，每增加1年增加100元，2000元为上限。
创造奖：员工符合下列条件之一者，经审查分析合格后授予创造奖。1.开拓新业务，对本公司有特殊贡献者。
2.从事有益业务之发明和改进，对节省经费，提高效率或经营合理化之其他方面具有贡献者。
3.在创造性方面虽然未达发明之程度，但对生产技术等业务上有特殊努力或对本公司具有重大贡献者。
功绩奖：员工符合下列之一者，经审查后授予功绩奖。1.从事对本公司有显著贡献或特殊行为者。2.对提高本公司之声誉具有特殊功绩者。3.对本公司损坏能够防患于未然者。
4.遇非常事变如灾害事故等能随机应变，措施的当，具有功绩者。5.奋不顾身救护公司财产及人员于危难者。6.其他具有能为本公司楷模，有益于公司及员工者。
全勤奖：员工连续1年未请病假、事假或迟到早退者，经审查后授予全勤奖。
第三条
奖励方式
奖励方式分为奖金、奖品及奖状3种。第四条
对创造奖及功绩奖按下列等级授予奖金及奖状。
（1)创造奖
A、一等 10000元 B、二等 7000元 C、三等 5000元 D、四等 2000元 E、五等 1000元
（2）功绩奖
A、一等 3000元 B、二等 2000元 C、三等 1000元 颁奖程序
第五条
审查程序
应奖励程序，由主管部门科室的经理根据有关文件向经理办公室申请。
第一篇 薪酬激励的有关规定（奖励）
第一条 公司要根据当时的营业情况，对品德高尚、遵守规则、工作努力、突出的员工给予奖励。
第二条 对于本规定所定的各种奖金，如有下列情形之一者，要将奖金的一部分或全部予以停止或减少。
1、公司业务状况不良。
2、奖金规则执行无效。
3、所发奖金与政策法令相抵触，不能够报销。
4、公司遇到人力不可抵抗的灾难。
第三条 本条例所定各项奖金的申请，应由具有奖金申请资格员工直属部门主管人员填写申请书，并签注意见送人事部门，加注人事经理资料及考核意见后送请经理办公室审核后执行。
第四条 各种奖金的核准日在上半月的员工奖金从上半月开始发，在下半月的从下半月开始发。
第五条 凡有下列情形之一者，除依照公司有关规定论处外，6个月内不得享受本条例所制定的各项奖金。已享有奖金权的应自当月份起予以停止，直到表现符合规定时在依据本节第三条规定办理奖金申请手续。
1、不遵守规则的工作不力者和不能胜任的工作者。
2、有赌博、斗殴、诈骗、偷窃、经手钱财不清或拖欠他人钱财不偿还行为者。
3、在言论或行为上对公司或公司负责人或公司同事不利、不忠者。
4、在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及有损公司名誉和利益者。
5、利用工作之便谋取私利者。
6、工作时因积压公文而损及公司或其他人利益者。
7、公司遭遇任何灾害或发生紧急事件时，负责单位或在场员工未能够以及时拯救者。第六条
公司因故应停止或减少部分奖金者，应由其部门主管同人事部门共同提出理由意见书及有关资料，送请经理办公室审议后执行。
第七条
凡因故被停止奖金的核准日在发本月工资以前者，应在本次发工资时执行，核准日在发本月工资以后者，则在下次工资发放日执行。
第八条 凡不打卡不受时间约束的各部门主管人员，不得享受本规定所规定的各项奖金，但年节奖金仍照相关规定享受。
第九条 各部门科室主管人员应于每年元月15日及7月15日前提出该部门已享受奖金权员工在过去的半年内的工作报告，经人事部门加签考核意见后，送请规章执行委员会作享受资格总审查。
第十条 规章执行委员会各部门科室主管人员为委员，总经理任主任委员，负责执行委员会的一切事项。
第十一条 规章执行委员会每半个月开会一次，由主任委员担任主席，主席因故不能出席时由人事部门主管代替。
第十二条 规章执行委员会全会议按有关准则行事。
第二篇 薪酬激励的有关规定（惩罚）
第一条 为了加强企业科学管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司的各项规章制度，维护正常工作秩序，根据国家有关规定并结合本公司的实际情况制定以下惩罚条例。
第二条 本惩罚条例适用于总经理及总经理以下职位。
第三条 员工的惩罚等级分为“免职或解雇”、“降级”、“记大过”、“记过”、“警告”。
1、员工具有下列情况之一者，应予以“免职或解雇”处分： A、以权谋私营私舞弊者。B、盗窃公司财物或挪用公款者。C、盗窃公司机密者。
D、携带违禁品进入工作场所者。E、利用工作时间擅自在外兼职者。F、品行极为不端，严重损及公司名誉者。G、盗用上级主管印章或擅用公司名义者。
H、连续旷工工作时达到24小时或全年旷工工作时达到56小时者。I、记大过达到2次者。
2、员工具有下列情形之一者，予以“降级”“记大过”处分： A、全年旷工工作时达到32小时者。
B、在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者。C、品行不端有损公司信誉者。D、泄露机密或虚报事实者。
E、违抗主管人员工作命令，或有威胁主管人员的行为较轻者。
3、员工具有下列情况之一者，应予以“记过”处分： A、因员工个人疏忽过失导致公司财物损坏者。B、未经批准擅自带非工作人员进入公司参观者。C、在工作场所酗酒滋事影响公司正常工作秩序者。D、顶替上班打卡者。
E、在工作时间处理私人事务者。
4、员工具有下列情况之一者，应予以“警告”处分： A、遇非常变故故意规避者。B、在工作场所喧哗不服从管教者。C、办事不努力，与工作时间偷闲者。D、办公时间私自外出者。E、故意浪费公司物料者。
F、月份内迟到早退次数累计7次者。
第四条 员工之惩罚，警告3次等于记过1次，记过2 次等于记大过1次，记大过2 次应予以免职或解雇。
第三篇 薪酬激励中的晋升激励
第一条 为提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作人情，特制订以下晋升激励条例。第二条 晋升较高职位依据下列因素： A、具有较高职位的技能。B、具有有关工作经验和和资历。C、在职工作表现和操行。
D、完成职位所需的有关训练课程。E、具有较好的适应性和潜能。
第三条 若职位空缺，优先考虑内部人员，在没有合适人选时考虑对外招聘。第四条 员工晋升分为定期晋升和不定期晋升。
A、定期晋升。每年元月及7月依据考核结果、公司运行状况，统一实施晋升方案。
B、不定期晋升。员工在本年度中对于公司有特殊贡献可予以随时晋升。
C、试用人员成绩卓越者，由使用单位推荐晋升。第五条 晋升操作程序
A、人事部根据相关规定于每年规定日期内，依据考核结果协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定。不定期晋升由总经理直接处理。B、凡经核定的晋升人员，人事部门以人事通报发布，晋升者则以书面形式个别通知。第六条 晋升核定权限
A、副董事长及其助理、总经理有董事长亲自核定。B、各部门主管由总经理以上人员呈董事长核定。
C、各部门主管以下各级人员，由各部门主管提议呈总经理核定，报董事长复核。第七条 凡因晋升变动其职务，其薪酬由晋升之日起另计。第八条 员工年度内受处罚未抵消者，次年不得晋升。
薪酬奖励具体明细
总经理：基本年薪100万，在本年度考核中企业利润净增长的百分点总经理奖金对等增长。3年内公司业绩连续上升无下滑趋势分拨总经理控股3%，年终实行股利分红。
副总经理：基本工资年薪60万，在本年度考核中企业利润净增长的百分点副总经理奖金对等增长，3年内公司业绩连续上升无下滑趋势分拨副总经理控股1.5%，年终实行股利分红。
经理办公室：所有员工基本月薪2000，办公室文员在月考核中无迟到早退现象者得本月全勤奖200，无客户电话投诉者得优质服务奖300，本月文件处理无延误者得100。财务部：
财务部经理：基本月薪7000，每一季度对财务部分管工作进行考核错误率为零时，本季度奖励奖金5000,。若财务工作错误率为1%时，本季度奖励奖金3000，本季度财务工作考核错误率超过1%时不奖励。
财务处：员工基本月薪2500，员工在月考核中无迟到早退现象者得本月全勤奖200，在公司处理过程无错误、工作绩效考核为优秀者得奖金400，工作绩效考核为良好者得奖金300，其他等级无奖金。
审计处：员工基本月薪2500，员工在月考核中无迟到早退现象者得本月全勤奖200，公司审计工作无延误工作顺利开展且工作绩效考核为优秀者得奖金400，良好者得奖金200，其他等级无奖金。工程部：
工程部经理：基本月薪10000，研发中心每研发一个市场前景可观可行性强的项目，经理奖励5000，生产中心全年事故率为零时，年终经理奖励5000，产品返工率为零时年终经理奖励3000,。生产中心全年事故率为1%至3%之间时经理年终奖励3000，事故率高于3%时不奖励。产品返工率为1%至3%之间时经理年终奖励2000，产品返工率高于3%时不奖励。连续5年工程部研发中心研发出市场前景可观的新产品且事故率返工率均为零时工程部经理控股1%，年终实行股利分红。
研发中心：研发中心员工基本月薪5000，员工在月考核中无迟到早退现象者得本月全勤奖200,。以个人为主导的研发项目成功者每一项目得奖金5000,。以团队研发项目成功者按此项目的具体市场价值给予物质奖励并授予荣誉称号。每年以个人为主导的研发项目超过3项者获得公司股份0.5%，年终实行鼓励分红。生产中心：所有员工基本月薪2000，员工在月考核中无迟到早退现象者得月全勤奖200，生产中心员工生产的产品合格率达到99%以上者得奖金500。合格率达到98%者得奖金300。低于98%无奖励。员工当月生产的产品数量超过额定数量部分按照计件工资计算。
质检中心：所有员工基本月薪为2300，员工在月考核中无迟到早退现象者得月全勤奖200。质检过程中正确率达99%及其以上者当月得奖金500。质检过程中无任何安全事故产生者得当月“安全之星”荣誉称号，在当月例会上授奖。市场部：
市场部经理：基本月薪6000，年终市场占有率考核较上一年呈现增长趋势，年终经理奖励3000。并颁发相应纪念品以资鼓励。客户满意度达98%以上，经理年终奖励2000。低于98%不奖励。
销售中心：所有员工基本月薪2000，完成部门直线领导规定销售额得奖金500，超额完成者其超额比例等同于工资上涨比例。客户满意度达98%及其以上者当月得奖金500,。
售后服务中心：所有员工基本月薪为2000，在本月考核中无迟到早退现象者得月全勤奖200，客户满意度达98%及其以上者当月得奖金500。当月无顾客投诉者得奖金200。人力资源部：
人力资源部经理：基本月薪5000，下属部门办公室年终考核文件处理错误率为零时年终经理奖励5000。错误率超过2%不奖励。错误率介于0至2%之间时根据公司当月运营状况酌情奖励。
办公室：所有员工基本月薪2500，在本月考核中无迟到早退现象者得月全勤奖200。本月绩效考核为优秀者得奖金300，良好者得奖金200，其他等级不给予奖励。
综合服务部：
综合服务部经理：基本月薪5000，一年之中无较大财物损失和法律纠纷年终经理奖励3000。财务损失或者法律纠纷超过公司具体规定时不予以奖励。后勤服务处：所有员工基本月薪2000，在本月考核中无迟到早退现象者得月全勤奖200。本月绩效考核为优秀者得奖金300，绩效考核为良好者得奖金200，其他等级不奖励。
法律事务处：所有员工基本月薪2500，本月考核中无迟到早退现象者得月全勤200。本月绩效考核为优秀者得奖金500，绩效考核为良好者得奖金300，其他等级不予以奖励。
安全保卫处：所有员工基本月薪1800，本月考核中无迟到早退现象者得月全勤奖200。按规定维护公司人财物安全者得奖金300，本月绩效考核为优秀者得奖金300，绩效考核为良好者得奖金200，其他等级不予以奖励。公关策划部：
公关策划部经理：基本月薪5000，整个公关部年终对外公关事务处理客户满意度达到98%及其以上年终经理奖励5000。低于95%不奖励。介于95%至98%之间时根据公司当时运营状况予以奖励。
公关处：所有员工基本月薪3000，本月考核中无迟到早退现象者得月全勤奖200。当月对外处理事务客户满意度达98%及其以上者得奖金500。客户满意度在95%以下者不给予奖励，介于95%至98%之间时酌情奖励。当月无客户投诉者得奖金100以资鼓励。
策划处：所有员工基本月薪3000，本月考核中无迟到早退现象者得月全勤奖200，当月绩效考核为优秀者奖励500，绩效考核为良好者奖励300，其他等级不奖励。
注：其他奖励或惩罚明细遵循总则规定
参考文献：《人力资源管理》 《500种最有效的企业文案》 《薪酬管理》
为了创造、树立企业的良好形象，培养一支有企业团队精神的队伍，铸就企业成绩，特制定评比与奖罚制度如下：
一、凡每月不迟到、不早退、不请假者，奖励勤工奖200元。（每月分上、下旬，1—15日为上旬，16—30日为下旬）
二、每月评选表现优秀的员工，视其工作表现与贡献，奖励100—300元奖金，以资鼓励。
三、评选优秀员工，凡在一年内累计三次被评选为月度优秀员工者，视其工作岗位，给予加底薪100—300元。
四、完成本职工作后，能帮助别人完成工作任务，并提出有效建议者，视情况奖励50元/次。
五、工作态度积极，为企业创造良好声誉，有合理化建议提出，经采纳实施有成效者，视情况奖励100—500元。
六、如有重大事故发生，及时采取有效措施者，视情况奖励100—500元。
七、能及时反映不利于工厂的情况，维护工厂利益者，视情况奖励100元。
八、工作岗位不清洁，乱丢垃圾者，罚扣10元/次。
九、穿拖鞋上班者，罚扣10元/次。
十、随地吐痰者，罚扣20元/次。
十一、在工作场所吸烟、携带危险品入工厂者，罚扣30元。
十二、上岗时嬉笑打闹、睡觉、擅离岗位者，罚扣30元/次。
十三、擅自离岗超过15分钟，且没有合理理由者，当旷工论处。
十四、工作时玩电脑游戏，做与工作无关的其他娱乐活动者，罚扣30元/次。
十五、由于个人过失，没有及时完成公司安排的工作任务，且无合理理由者，轻者罚扣30元；严重者当旷工论处。
十六、无合理理由不服从公司安排的工作任务者，轻者罚扣50元；严重者当旷工论处。
十七、由于个人过失，导致工作发生错误无法挽回者，视情况罚扣50—100元。
十八、由于个人过失，造成产品质量不合格者，罚扣50元。
十九、发现质量问题不及时上报、谎报或隐瞒者，罚扣50元。
二十、由于个人过失，造成机器设备损坏或物品物料浪费者，造成损失在100元以下，罚扣100元；造成重大损失，视情况追究其责任。
二十一、擅自携带公司物品出厂，被视为盗窃行为，轻者罚扣200元，严重者向公安机关报案。
二十二、因工作不认真造成事故，使公司蒙受经济损失者，造成经济损失1万元以下（含1万元），责任人赔偿损失的10%—50%；造成经济损失1万元以上的，视情况赔偿全部的损失金额。
二十三、泄露公司机密、散播谣言、搬弄是非、闹事或煽动罢工者，违者开除，视情况赔偿全部的损失金额。
一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。
二、奖罚涉及对象：公司所有员工。
三、奖罚方式：精神奖励、物质奖励。
四、奖励事项分类：
1、在公司入职一年以上且年初、年终迟到早退不超5天或年中请假不超一个月匀有资格享受此项奖励；每月50元。
2、全勤奖50元/月；凡每月没有迟到、早退、请假现象都可享受此项奖励。
3、“年终奖”由公司的年终效益出台奖金金额；年终由公司领导评一、二、三等奖，在司任职六个月以上对突发事件妥善处理者；完成公司工作、为公司取得显著成绩和经济效益的均有机会获得以上奖项。
五、处罚事项分类：
1、在公司内打架，从事不良活动。员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—500元（视级别不同而定）、留用察看或辞退。
2、开会迟到10元/次，不参会50元/次。旷工半天扣一天工资，一天扣三天，连续旷工两天或以上留用察看或辞退。
3、委托或受托他人打卡每次各罚50元。
六、辞工应提前一月提交申请，经厂长同意且达到离职日期财务结算全部工资并一次付清；‘急辞工’经厂长同意次日下午工资按80%结算；入厂未满三天不予结算工资；如未经许可自离本厂将不发予该员工工资。
七、未经许可严禁带外来人员进厂；出厂门提包者必须经门卫检查放行。
第一章：总则
1.1、本制度适用于集团公司及各子、分公司的所有员工。
1.2、坚持“奖罚分明、奖优罚劣，教育为主、惩罚为辅”的奖惩原则，调动员工的进取性，建立一支爱岗敬业的员工队伍，为集团公司实现战略目标供给根本保障。
第二章：奖励
2.1奖励形式
2.1、奖励形式分为通报表扬、记功、记大功、加薪晋级，以及授予“标兵、能手、模范”称号等，并视不一样情景给予1000元以上或带薪旅游、外出培训提升等奖励。
2.2、奖励范围
2.2.1、在安全生产方面做出显著成绩的(如：避免人身和设备事故、避免企业遭受损失等)。
2.2.2、在技术革新、改造、发明上取得显著效果的。
2.2.3、在完成工作任务、提高产品质量、降本增效方面做出显著成绩的。
2.2.4、在企业管理、市场开拓、业务创新、项目管理、增收节支等方面成绩显著的。
2.2.5、在生产技术、经营管理、市场开拓及改革发展等方面提出重要的合理化意见提议，经采纳实施后取得显著效果的。
2.2.6、为公司赢得信誉，消除不良影响，事迹突出的。
2.2.7、遇到事故或灾难等突发事件，勇于负责，处置得当，在保护公司公共财产、舍己救人、防止或抢救事故中表现突出的。
2.2.8、检举违法违规、失职行为，维护公司利益事迹突出的。
2.2.9、同坏人坏事作斗争，维护正常生产秩序、工作秩序、社会治安、抵制歪风邪气事迹突出的。
2.2.10、在其它方面有突出表现，对公司有重大贡献的。
2.3、奖励程序
2.3.1、领导异常嘉奖由集团公司董事长或总裁直接对员工进行嘉奖，也可由下属单位提名，报集团公司相关会议研究决定。
2.3.2、推荐集团公司奖励的，由各单位人力资源部门初审，经本单位加注意见，报人力资源处审核后，按奖励事项分别提交集团公司相关会议研究决定。
2.3.3、各子、分公司的奖励由基层队组以上部门推荐提名，报本单位人力资源部门审核，按奖励事项分别提交本单位相关会议研究决定。
2.4、奖励办法
2.4.1、奖励的组织实施由人力资源部门具体负责，所需奖金分别从集团公司或各子、分公司奖金中列支。
2.4.2、原则上每年评选一次，也可根据情景及时给予表彰奖励。
2.4.3、员工受奖励的资料存入个人档案。对异常突出的事迹和先进经验，党群文化部门要进行宣传和推广。
第三章：惩处
3.1、惩处形式
一般为经济处罚，情节严重者，并给予警告、严重警告、记过、记大过、降级、降职、撤职、留用察看、解除劳动合同等处分。罚款数额一般为100—5000元(造成重大损失赔偿除外)，情节严重的应加重处罚。
3.1.1、情节异常严重、造成重大经济损失的，违法犯罪的，连续旷工超过30天或一年内累计旷工超过60天的，除给予经济处罚外，一律解除劳动合同。
3.1.2、属性质严重，影响极坏，违反《中华人民共和国治安管理处罚法》或《中华人民共和国刑法》的，同时移交司法部门处理。
3.2、惩处范围
3.2.1、迟到、早退一次，处罚当事人100元。
3.2.2、旷工一次，处罚当事人200元。无故不考勤，按旷工处理。
3.2.3、考空勤一次，处罚当事人500元。
3.2.4、顶替他人考勤，处罚顶替者500元。
3.2.5、因事外出，未按规定履行请假手续，按旷工论处;部门及以上负责人请假或公出未告知办公室，处罚当事人100元。
3.2.6、上班期间未着员工服或正装，处罚当事人100元。
3.2.7、上班期间带小孩或用餐，处罚当事人100元。
3.2.8、上班期间闲聊、玩游戏、干私活等从事与工作无关的事，处罚当事人100元(任职人员200元)。
3.2.9、员工睡岗、串岗、脱岗，处罚当事人100元(任职人员200元)。
3.2.10、开会迟到、早退或手机铃响，处罚当事人100元。
3.2.11、无故不参加会议、活动等，处罚当事人200元(任职人员300元)。
3.2.12、工作时间非接待应酬饮酒，处罚当事人200元(任职人员300元)。
3.2.13、领导接待日未当值，值班领导脱岗，处罚当事人200元。造成后果的，追究相关职责。
3.2.14、无正当理由，任职人员失去联系者，处罚当事人200元，并通报批评。
3.2.15、办公场所发现常明灯、常流水现象，处罚当事人100元。
3.2.16、在集团内部公共场所吸烟，处罚当事人200元。
3.2.17、下班后未关门窗、水电等，处罚当事人200元。
3.2.18、未按期报送报表、资料等，处罚当事人200元。
3.2.19、未按要求传达上级指示、文件精神、工作安排等，视情节轻重，处罚当事人200元以上。
3.2.20、在规定时限或承诺期限内，无正当理由未完成工作任务，处罚当事人300元以上;并视具体情景，追究其它职责。
3.2.21、擅自外借公司档案、资料等，处罚当事人300元以上。
3.2.22、浪费或损害公共财物，情节轻微者，处罚当事人200元以上，浪费或损害款额由职责人承担。
3.2.23、超标招待，情节轻微者，处罚职责人200元以上，超标费用由职责人承担。
3.2.24、私自占用外单位馈赠的礼品，处罚当事人300元以上，并责令退还礼品或折价退款。
3.2.25、接听电话不礼貌、不礼貌，处罚当事人100元以上。情节严重者，并给予警告及其以上处分。
3.2.26、违规派遣公务车辆，处罚职责人200元以上，费用由职责人承担;造成事故的，视具体情景，并给予警告及其以上处分。
3.2.27、无正当理由不服从工作安排，处罚当事人200元以上。情节严重者，并给予警告及其以上处分。
3.2.28、工作安排不合理、故意刁难下级，处罚当事人200元以上。情节严重者，并给予警告及其以上处分。
3.2.29、工作懒散，虚于应付，经提醒仍未改善，处罚当事人200元以上。情节严重者，并给予警告及其以上处分。
3.2.30、工作推拖、扯皮、失误，影响工作正常进行，处罚当事人300元以上。情节严重者，并给予警告及其以上处分。
3.2.31、工作浮夸、弄虚作假，处罚当事人300元以上。情节严重者，并给予警告及其以上处分。
3.2.32、利用公款吃请、聚餐，处罚当事人300元以上，所涉费用由职责人承担。情节严重者，并给予警告及其以上处分。
3.2.33、违反婚丧宴请有关规定，处罚当事人500-元(任职人员1000-5000元)。情节严重者，并给予警告及其以上处分。
3.2.34、违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工，完不成工作任务，处罚当事人500元以上，调离工作岗位。情节严重者，并给予警告及其以上处分。
3.2.35、考勤员考勤失职或违规作弊，处罚当事人1000元以上。情节严重者，并给予警告及其以上处分，直至解除劳动合同。
3.2.36、无理取闹、打架斗殴，影响生产秩序和社会秩序，处罚当事人1000元以上，并给予警告及其以上处分。
3.2.37、在工作中发现他人违规违章造成或可能造成公司经济损失或不良影响，不及时制止，不向公司报告或有意隐瞒、处理不及时，处罚当事人1000元以上，并给予警告及其以上处分。
3.2.38、违反操作规程和岗位职责，玩忽职守或违章指挥、违章作业造成事故，使企业财产和员工人身遭受侵害(含本人违章作业造成自我伤害的)，处罚当事人1000元以上，并给予严重警告及其以上处分。
3.2.39、职责心不强、工作不深入、盲目听从违章指挥，使本单位或部门发生严重违规操作、违法乱纪和重大事故，处罚当事人1000元以上，并给予严重警告及其以上处分。
3.2.40、发生突发事故，未能坚守岗位、采取措施、减少损失，处罚当事人1000元以上，并给予严重警告及其以上处分。
3.2.41、利用职权或工作便利收受、索取财物，处罚当事人1000元以上，并给予严重警告及其以上处分。
3.2.42、生活作风不正或参与社会违法活动，造成不良影响，处罚当事人1000元以上，并给予严重警告及其以上处分。
3.2.43、工作不负职责或工作质量差，生产劣次产品，造成较大潜在经营风险或经济损失，处罚职责人1000元以上，并给予记过及其以上处分。
3.2.44、管理不善、工作不力，给企业造成经济损失或事故，处罚职责人1000元以上，并给予记过及其以上处分。
3.2.45、扰乱企业正常秩序，使公司财产遭受损失或对公司声誉造成不良影响，处罚当事人2000元以上，并给予记大过及其以上处分。
3.2.46、以侮辱、诽谤、恐吓、殴打、损毁财物等手段，侵犯他人人身权利和财产权利，处罚当事人2000元以上，并给予记大过及其以上处分。
3.2.47、滥用职权或利用工作之便，损公肥私，顾私怠公，造成不良影响或使公司财产遭受损失，处罚当事人2000元以上，并给予记大过及其以上处分。
3.2.48、失泄公司或客户机密，处罚当事人2000元以上，并留用察看半年或解除劳动合同;后果严重者，追究有关法律职责。
3.2.49、偷盗企业财物，处罚当事人2000元以上，并解除劳动合同;价值较大的，并追究刑事职责。
3.2.50、违反财务制度，给公司造成经济损失，处罚当事人2000元以上，并给予降级、降职及其以上处分。
3.2.51、其它违反集团公司或子、分公司规章制度，或其它应抑制及惩戒的行为，视情景给予相应的处罚。
3.3、惩处程序
发生应处罚行为时，由相关职能部门查清事实，提来源罚提议;或由检举人直接向集团公司办公室或所在单位办公室举报，由办公室报请集团公司总裁或下属单位董事长、总经理，安排相关部门查证核实，提来源理意见，提交相关会议研究决定。如确非主观原因、属特殊情景导致的违章违纪行为，经研究同意后，可视具体情景酌情处罚。
3.4、惩处办法
3.4.1、对因受处分而降低岗位级别的，按岗变薪变原则，重新确定工资薪级。
3.4.2、对员工给予留用察看处分，察看期为3-12个月，察看期内停发工资，发给生活费，生活费标准根据有关规定执行。
3.4.3、解除劳动合同由其所在单位或部门提出解除理由，履行惩处程序，经工会同意后，由集团公司总裁或各子公司董事长批准，人力资源部门办理解除劳动合同手续。
3.4.4、员工违章违纪所涉罚款一律交至公司财务部门;如惩处标准与《XXX制度》规定有不一致的，以《XXX制度》规定为准。
第四章：附则
第一条 总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条：奖励或处罚方式：
1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。
2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。
第五条 员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：
1、员工推荐、本人自荐或部门提名；
2、办公室、本部门审核；
3、总经理办公会议会审；
4、总经理批准；
第六条 处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：
1、通报批评；
2、经济处罚；
3、降级；
4、辞退。
第七条 有下列表现的员工应给予奖励
1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；
2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；
3、节假日经常加班，并取得显著效果者。
4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；
5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。
6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。
7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的第八条 员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。
1、迟到、早退一次罚款30元；
2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元；
3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元；
4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元；
5、不按要求打扫卫生罚款30元；
6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；
7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元；
8、不按时参加公司的会议培训罚款30元；
9、不配合各部门工作的罚款100元；
10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；
11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；
12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；
13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元；
14、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元；
15、完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元；
1.爱岗敬业，时刻维护集体名誉和利益，对工作认真负责，对同事团结友爱，经常主动帮助别人者，经领导评员工宗合议奖励30元。
2.优秀员工奖励：
认真完成本餐厅各项工作，学习任务，品德高尚，业务技术精，服务态度好；
每月员工获客人好评最多，奖励100元，并荣获“服务之星”； 每月员工评选销售最多，奖励100元，并荣获“销售之星”。3.拾到顾客遗物主动交还者，经核实每次奖励10元。
4.积极提出合理化建议者，经评估采用奖励10元。
5.点餐奖励：单点88~100元，每单奖励1元；
单点100~200元，每单奖励2元； 套餐点200元以上，每单奖励5元。
6.充值奖励：凡顾客充值500元以上（含500元），1000元以下，每次奖10元；
凡顾客充值1000元以上（含1000元），2000元以下，每次奖30元；
凡顾客充值2000元以上（含2000元），5000元以下，每次奖50元；
凡顾客充值5000元以上（含5000元），10000元以下，每次奖100元；
凡顾客充值10000元以上（含10000元），每次奖200元。7.每月营业额分红：
每月营业额 超过20万所有员工奖励50 元； 每月营业额 超过25万所有员工奖励100元；
每月营业额 超过30万所有员工奖励200元。
8.不按规定佩戴工号牌，当值不保持仪表的整洁及工作服整齐，每次罚
款5元。
9.不讲普通话，当班期间聚堆聊天、串岗、打闹、高声喧哗或发出不必
要之声，每次罚款5—10元。
10.当班期间，工作散慢，粗心大意，随地吐痰，每次罚款20元。
11.迟到10分钟以下5元，10分钟以上20分钟以下10元，当月迟到20
分以上半天以下扣满勤奖。当天迟到30分钟以上按旷工半天（旷工1天扣3天半工资及奖金），管理人员加倍处罚。
12.整理打扫卫生不合格，无故减少服务项目者，每次罚20元。
13.厨具、吧台设备及餐具摆放不规格者，每次罚款5元。14.无故不参加集体活动者，每次罚款10—20元。
15.见顾客及上级、同事不主动问好者，每次罚款5元。
16.带情绪上岗，对工作敷衍了事，给宾客脸色、服务态度不好、与宾客
顶嘴者，每次罚款20元。
17.浪费餐厅物品，因工作失误造成损失者，每次罚款15—20元，情节严
重者按情况研究处理。
18.偷带本店物品出店、偷食本店或客人食品；酒后上岗带醉态、散布虚
假诽谤言论影响本店、客人或其他人员声誉，每次罚50元。
19.擅自脱岗，当班乱串包厢睡觉、看报纸、吸烟、打电话，每次罚款10
—20元。
20.对上级不礼貌，违背不服从管理，或上级合理的工作安排指令者每次
罚款20—30元。
21.因疏忽搞坏餐厅或客人财物者，按价赔偿，道歉并罚款20元。
22.对客人要小费或其它报酬，对客人暴或不礼貌，与客人争辩，私自配
制本店钥匙者，每次罚款30—50元。
23.贪污偷盗、索贿、行贿、侮辱、漫骂、恐吓、威胁他人，与客人吵架，每次罚款100元。
24.组织参加煽动罢工、斗殴、聚从闹事，经常违返餐厅规定，屡教不改，每次罚款200元，情节严重者交公安部门处理。
25.作风不正派，拒不接受领导安排工作者，目无纪律，顶撞领导，无故找理由开脱责任者，一次罚款30元，两次开除。
26.故意损害本餐厅名誉者，扣发当月工资直接开除。
27.不在指定区域待岗，乱窜包厢或搞男女关系者，每次罚款50—100元。
28.客人入座，不主动给客人推送茶水及介绍菜谱消费项目者，罚款5元。
29.报错房号、台号、在消费清单上多写、漏写、字迹不清造成失误者，每次罚款10元。
30.未经上级同意，私自带外来人员在本店逗留，及在餐厅就餐，员工宿舍留宿者每次罚款50—100元。
31.替其他人打卡的，一次处罚100元。
总经办编制，董事长审阅、批准签字：
全体员工执行
诏安县C&C咖啡西餐厅
第一条 总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条：奖励或处罚方式：
1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）、劳动处罚、文字处罚，任选其一。
2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的月季考核情况，每月或年底发放。
第五条 处罚办法，按部门完成定额比例，视比例高低，分别给予以下处罚：
1、部门当月完成任务100%（不含）至80%（含）；处罚此部门打扫整体卫生一周（业务员办公司，会议室）。
2、部门当月完成任务80%（不含）至60%（含）；处罚此部门每人检讨500字，部门检讨经理1000字，部门经理记过一次。
3、部门当月完成任务60%一下；处罚部门每人检讨1000字，部门经理检讨2000字，部门经理记过一次。
4、部门经理累计记过3次者，降级为主管，连续记过3次者降为普通业务人员。
第七条 有下列表现的员工应给予奖励
1、月销售额排名第一部门，奖励该部门独立办公区域并给予奖状以资鼓励。
2、月销售额排名第一员工，奖励该员工现金300元并给予奖状以资鼓励。
3、连续三个月月销售额排名第一员工，升为部门主管，（如暂无空缺时，则升为副主管，如已是主管则升为部门经理，部门经理无空缺时，则升为副经理）。
4、全年累计获得奖状最多部门，给予该部门年终一次性现金奖励2000元。
5、全年累计获得奖状最多员工，给予该部门年终一次性现金奖励1000元。
第八条 员工有下列行为的应给与批评并作处罚。
1、迟到、早退（10分钟以内）一次罚款10元，10分钟—30分钟以内一次罚款30元，一小时以上50元。
2、无故缺勤两小时以上，返回公司上班后1个工作日内也未补办请假手续按旷工处理，请假未获批准即擅自不上班（包括续假未获批准）视同无故缺勤，旷工期间劳动报酬不予发放，包括岗位工资并处罚50元人民币，职员按规定申请假期的，应按规定填写《请假表》。
3、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元。
4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元。
5、不按要求打扫卫生罚款30元。
6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元。
7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元。
8、不按时参加公司的会议培训罚款30元。
9、不配合各部门工作的罚款100元。
10、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失。
12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚。
13、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元。
第九条 员工有以下行为者，给以降级或辞退处分，对处以辞退的员工，公司不予任何经济补偿，并按其给公司造成的损失情况酌情赔偿公司损失：
1、蓄意损坏公司或他人财物。
2、故意泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费，致使公司蒙受损害。
3、拒不执行总经理或部门领导决定，干扰他人工作的。
4、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的。
5、贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处罚的。
6、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的。
7、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的。
8、旷工或从事其它兼职的。
9、散布谣言，损害公司声誉，组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，扰乱公司秩序的。
10、违反公司规定屡教不改的。
11、因工作需要调派工作，无故拒绝接受的。
12、因行为不当，失信于公司的。
13、其它重大过失或不当行为，导致严重后果的。
第十条 员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。
第十一条 员工行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按实际损失情况赔偿公司损失。
第十二条 公司领导职工发现员工犯有各项《制度》规定的行为时，应及时向办公室报告；员工也可检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。
第十三条 给予员工处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处罚人进行申辩。
第十四条 调查、审批员工处罚的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处罚不得超过15天，其他处罚不得超过7天。
第十五条 员工对所受惩罚存异议者，应于处分决定形成后3日内陈述理由申辩，并以申辩后之核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。
第十六条 受处分的员工，在处罚事项未了结之前不得调离公司(公司宣布辞退的除外)。
第十七条 逢公司重大活动，职员应按公司通知的要求着装。
第十八条 逢会议时间全体职员应佩带工作牌。
第十九条 职员入职后，应将个人通讯号码及紧急联络家庭电话号码及身份证复印件交人资备案。
1． 培训期间内员工手机一律调为震机或关机，若有违反者，第一次点名警告，第二次扣取当天培训工资，第三次将给予除名。
2． 培训下课休息时间，员工不得在场地内大声喧哗，追逐打
闹及吸烟。若有违反者，第一次点名警告，第二次扣除当天的培训工资，第三次立刻给予辞退。
3． 迟到：各部门负责人应在每天下午上课时间之前点名检查
本部门员工到们情况。累计迟到3次者，将给予除名。
4． 早退：不向部门主管打招呼，擅自离堂或未到下课时间提
前离开者，第一次点名警告，第二次者立刻给予辞退。
5． 矿工：未经批准而无故缺席培训者，第一次扣除三天的培
训工资，第二次按自动离职处理。
6． 病假：员工因病不能参加培训的，请假一天须经部门经理
批准，三天以上须经总经理批准，事后须将病历，病假单，药费收据一同上交部门经理存档备案。
7． 辞职：为了维护公司的正常程序，保证培训工作逐项落实，确保人力资源储备充足，公司规定，员工入职后培训到开业前员工一律不能辞职。
8． 奖优：对于在培训期间学习认真，训练刻苦，工作能力强，业务技能拔尖，其他方面均达到公司有关规定要求的员工。
第一章 总则
第一条.为规范公司员工的从业行为，引导激励员工遵章守纪、爱岗敬业、积极进取，营造弘扬正气、积极向上的文化氛围，维护公司正常的工作和生产秩序，根据《劳动法》、《工会法》等法律法规，结合公司实际制定本管理办法。
第二条.员工奖惩按照：“人人平等、奖罚分明，以事实为依据,以规章为准绳”的原则进行
第三条.本办法适用于公司的劳动合同制员工，外聘员工等全体员工。
第二章 奖励
第四条.奖励是对员工恪尽职守、爱岗敬业、表现突出、为企业作出较大贡献的激励和认可。
第五条.奖励分为物质奖励和荣誉奖励两种形式。物质奖励指颁发奖金，奖励包括设备“三率”奖、质量标准化奖、合理化建议奖（包括小改小革）及其它规章制度规定的奖励等。荣誉奖励分为：优秀员工奖，劳动模范。特别突出者上报区、市、省给予表彰。第六条.对员工的物质奖励和荣誉奖励可同时进行。设备“三率”奖、质量标准化奖，一年表彰一次，合理化建议（小改小革）奖被采纳实施后给予奖励。矿各项规章制度规定的奖励，按其规定的条件要求执行，奖励所需资金在矿管理费中列支，由矿长审批。
第七条.奖励由矿职能部门牵头，人力资源科配合，制定具体的细则，由矿劳动竟赛委员会组织实施，审核。
设备“三率”奖由机电设备科负责。
质量标准化奖由质量标准化科负责。
合理化建议（小改小革）奖，由考核办公室负责。荣誉奖由矿工会负责。
第八条.矿若遇到突击性、攻关性的工作任务，可由矿长持批奖金给予奖励。对员工见义勇为，奋力抢救公司财产、避免事故发生等行为，矿应给予奖励。
第九条.各生产单位可结合本单位实际制定可操作的奖励办法，进行奖励。奖励办法要明确奖励对象条件及标准，所需资金在本单位的工资总额中预留支付，原则上奖励总额不超过本单位工资总额的3%。奖励办法要经分管副矿长、矿长审批，矿人力资源科备案。
第三章 处罚
第十条.处罚是对员工违反公司劳动纪律、安全规程及各项 规章制度等行为的惩戒和鞭策。
第十一条.处分：分为行政处分和经济处罚，行政处分为：通报、记过、留用察看、解除劳动合同。经济处罚，指扣罚工资。扣罚数额按各项制度中规定执行，扣罚额最多不超过月度工资的65%。
第十二条.公司劳动纪律
一、员工必须严格遵守公司规定的工作时间，交接班制度及请销假制度，不得无故迟到、早退、旷工。
二、员工必须服从工作安排，履行好岗位职责，按时保质保量地完成好工作任务。
三、严格执行各项安全技术操作规程，规章制度和工作流程。
四、员工严禁以下行为：
1.玩忽职守、违章指挥、违章作业；
2.损坏设备工具，浪费原材料和能源；
3.擅自动用公司的设备、物资、财产为私人和外单位服务； 4.偷窃公司物资、财产；
5.在禁止烟火劳动区域和场所，携带火种或吸烟； 6.在班前、班中饮酒。
7.打架斗殴、无理取闹、聚众闹事、扰乱公司正常工作秩序；
8.在工作时间擅离职守干私活； 9.泄露公司的商业机密和技术机密。第十三条.请销假制度及处罚
请销假制度及处罚，按《公司员工考勤请假制度》规定执行。第十四条.违反劳动纪律、规章制度的处罚。
一、无正当理由不服从工作安排，可根据情节轻重，给予通报直至留用察看处分。员工消极怠工、擅离职守，给予经济处罚，经批评教育屡教不改的，应给予通报直至解除劳动合同的处分。
二、违反安全技术操作规程，违章指挥，造成事故或经济损失的，根据情节轻重，给予经济处罚、通报，直至留用察看处分，情节特别严重的解除劳动合同。
三、工作不负责任、损坏设备和工具，浪费原材料和能源，造成经济损失，视情节轻重给予经济处罚、通报，直至留用察看处分，情节特别严重的解除劳动合同。
四、擅自动用公司的设备、物资和财产为私人和外单位服务的，一经发现除责令加倍赔偿损失外，给予当事人通报直至留用察看处分，情节特别严重解除劳动合同。
五、偷窃公司物资和财产经查证属实，追回或赔偿损失，视情节轻重给予通报直至留用察看处分，情节特别严重的解除劳动合同。
六、在严禁吸烟的劳动区域内吸烟，在班前班中饮酒，每发现一次扣发当月效益工资的10%并给予通报批评。屡教不改，情节特别严重的解除劳动合同。
七、工作期间擅离岗位干私活，每发现一次扣当月效益工资 10%，并给予通报批评，屡教不改，情节特别严重的给予留用察看处分。工作时间打架斗殴，聚众闹事、扰乱公司工作秩序的扣罚当月效益工资50%，给予通报直至解除劳动合同的处分。
八、泄露公司商业机密和技术机密的，视情节严重，给予经济处罚、通报，直至解除劳动合同的处分。
九、矿各项规章制度规定的处罚，应严格执行。
第十五条.员工触犯刑律，被依法追究刑事责任的，劳动合同自行解除，员工违反国家《治安管理处罚条例》受到公安机关处理的，视情节给予记过直至解除劳动合同的处分。
第十六条.对员工给予通报批评的，应以书面形式通知本人，并公示。对员工给予记过处分，期限为三个月，处分期间继续工作，但停发效益工资。对员工给予留用察看处分，处分期为六个月，在处分期间继续安排工作，停发效益工资、技能工资或学历工资。员工在留用察看期间，表现不好的，解除劳动合同；期满后表现好的，重新安排工作岗位，按新岗位确定工资标准。
第十七条.员工在受到行政处分的，取消参予各种先进和劳动模范的评选资格。
第十八条.处罚程序
一、对员工进行行政处分和经济处罚，由本单位在查清事实的前提下，经会议讨论决定。
二、对员工进行行政处分和经济处罚时，应事前听取被罚员工本人的意见，允许本人进行申辩。单位作出处罚决定后，员工 本人不服可向矿人力资源科提出复议请求。人力资源科应接受复议请求，组织相关单位进行调查复议，作出结论。
三、对员工给留用察看、解除劳动合同处分，应报矿人力资源科审核，留用察看报主管副矿长审批，解除劳动合同报矿长审批。
四、审批员工处罚的时间，从证实员工违章违纪之日起，审批解除劳动合同的时间不得超过三十天，审批其它处罚时间不得超过二十天。
五、在批准员工处罚后应在两日内通知受罚的员工，所在单位应进行公布，行政处罚和经济处罚应以书面形式通知本人，记过以上处分应记入本人档案。
第四章 其它规定
第十九条.按本办法给予解除劳动合同处分的员工，即时生效，不发给经济补偿金。
第二十条.被解除劳动关系的员工，矿人力资源科为其开具《解除劳动合同证明书》，并将其他材料（参加失业保险缴费情况证明、个人档案等）移交给朔州市平鲁区失业保险有关机构。
第二十一条.员工记过、留用察看处分期间，劳动合同到期的，原则上不在续订劳动合同。如本人在受处分期间能 认真改正错误，未发生违章违纪行为，确因工作需要，经本人申请，可接受申请，按程序办理续订劳动合同手续。第二十二条.员工对处罚有异议的，在处罚公布之日起三十日内向公司劳动仲裁委员会申请仲裁，也可在六十日内，向朔州市平鲁区劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
第五章 附则
第二十三条.本办法由矿人力资源科解释。
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