进度质量安全奖励措施

进度质量安全奖励措施（精选8篇）

进度质量安全奖励措施 篇1

一是要严格审查监理和总包管理人员资历，细致审查监理规划和监理实施细则。同时重点加强对监理工程师日常工作的监督和检查。督促监理单位充分发挥好管理和协调职能,严格落实关键部位24小时旁站监理。二是要严格审查总承包单位的管理人员、机械设备、材料物资的履约情况，监督总承包单位质量控制目标、质量管理体系、质量管控措施的运行和落实情况，重点抓好材料报验、试验检测、安装使用等环节的监督管理工作。三是工程建设办公室成员深入施工一线掌握实际施工情况，利用自身专业技术知识发现问题和解决问题，对于重点部位、关键工序和隐蔽工程必须做到亲自过目。四是建设过程中采用样板引路，在样板通过验收后，将其作为最低标准，展开大面积施工，严格按照国家质量评定标准进行检查和验收。五是严格把住材料采购关，确保将不合格的产品不流入工施工现场。

工期管理措施

进度质量安全奖励措施 篇2

安全生产是党和国家的一贯方针, 是保护劳动者安全与健康, 促进经济活动协调发展的基本保证, 是构建和谐社会的重要基础。公路工程安全生产管理是以保证公路工程项目建成以后以及施工过程中以安全为目的的标准化、科学化的管理。

1) 坚持“安全第一, 预防为主”的基本方针, 正确贯彻执行国家和地方的安全生产、劳动保护和环境卫生的法律法规、方针政策和标准规程, 保障施工安全;建立健全安全生产管理体系, 建立完善施工现场的安全生产规章制度, 制定本项目的安全技术规程, 编制相应的安全技术措施;组织安全培训教育, 提高职工安全生产素质。2) 建立健全安全生产管理机构, 配备专职安全员;建立健全安全生产管理体系和安全生产管理责任制;编制安全生产资金计划;编制和实施施工组织设计和专项施工方案的技术措施;做好安全教育培训工作, 做好安全检查和安全事故调查工作。3) 制定具体细致的安全生产管理制度:安全生产许可证制度;安全生产责任制度;安全生产教育制度;安全生产费用制度;安全生产管理机构和专职人员制度;特种人员持证上岗制度;安全技术措施制度;专项施工方案专家论证审查制度;施工前详细说明制度;消防安全责任制度;防护用品及设备管理制度;起重机械和设备设施验收登记制度;三类人员考核任职制度;意外伤害保险制度;安全事故应急救援制度;安全事故报告制度。4) 坚持“四全”动态管理:即在生产活动中, 坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。落实安全责任, 实施责任管理;建立和完善以项目经理为首的安全生产领导组织, 有组织有领导的开展安全管理活动, 承担组织、领导安全生产的责任;建立各级人员安全生产责任制度, 明确各级人员的安全责任。5) 安全检查:安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径, 是消除事故隐患, 落实整改措施, 防止事故伤害, 改善劳动条件的重要方法。

二、质量管理和控制

质量是工程的生命, 管理是质量的灵魂, 措施是管理的保证, 公路工程质量管理和控制, 影响公路工程质量的因素很多, 在施工中杜绝质量事故的发生, 切实搞好工程质量, 施工是关键。在公路施工建设中, 工程质量控制作为公路施工建设的核心。

(一) 施工前控制

弘扬全员质量观念, 加强全员质量意识。各级领导干部必须首先树立高质量意识, 抓好了领导的质量意识, 质量工作要求才能到位, 也才能经常对全体职工进行重视工程质量教育。

(二) 施工过程控制

1) 从组织、人员、制度三个方面抓起, 建立健全质量保证体系是质量控制的先决条件, 科学合理的质保体系能保证质量控制有序、高效运行, 能为质量控制提供决策保证。2) 制定完善质量控制措施, 质量控制措施是对质量保证体系的完善和细化, 是质量保证体系得以有效运行的保障。建立、健全质量自检措施, 进一步强化工程质量检测手段, 尤其是要注重项目的控制性工程和隐蔽工程的自检, 检测不合格的一律不得进行下一道工序的施工。3) 坚持质量检查制度, 项目部定期与不定期进行安全质量检查, 每次检查结果发布通报, 并与奖惩挂钩。做到施工过程中工序、班组间的自检、互检、专检相结合, 对重点部位、关键工序建立质量管理点, 设立质量专管人员。

(三) 进度控制

公路工程施工进度控制管理是指在项目的工程建设过程中, 实施经审核批准的工程进度计划, 采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况, 与计划进度对照、比较, 找出两者之间的偏差, 并对产生偏差的进度进行分析与评估, 同时组织、指导、协调项目部各部门及时采取有效措施调整工程进度计划。

(四) 成本控制

1. 从施工工艺、工序上控制成本

项目成本控制主要取决于作业层的管理力度, 这是项目成本控制的关键所在。结合工程任务的实际情况, 通过合理组织施工队伍, 以施工队或班组为最基本的核算单元进行优化组合, 积极提出合理化建议活动, 优化施工方案等来改进施工方法, 充分调动挖潜降耗的积极性从而提高劳动效率, 达到控制和降低成本的目的。

2. 从质量、进度上控制成本

在施工过程中, 正确处理质量控制、进度控制与成本控制的相互关系。三者是一个相互制约、相互影响的统一体, 其中任何一个目标的变化, 都会引起另外两个目标的变化, 并受到它们的影响和制约。加强工程质量检验, 杜绝工程质量事故发生;合理安排制定进度计划, 有序均衡生产在合理利用资源的前提下, 保证工期, 降低成本。

3. 从直接费和间接费控制成本

1) 材料费的控制。公路施工中材料费占工程比重较大, 在成本控制中具有举足轻重的地位, 有较大节约潜力。首先货比三家, 保证质量的前提下, 择优购买;就近购料, 合理组织运输降低运输成本, 加强现场管理和规划, 减少二次搬运;根据工期合理确定进货批量与批次, 降低材料储备和减少资金占用;确定材料消耗量, 防止损耗、超耗和浪费, 限额领料;特别控制好钢材、水泥、沥青三大材料。2) 机械费的控制。项目部根据工程规模大小, 质量、进度的要求, 合理配备施工机械。对于外租机械设备, 分别采取台班、工作量或包月等不同的租赁形式租用。按油料消耗定额进行抽查。减少机械、机具的闲置;建立日常保养和检修制定, 确保机械设备的完好, 杜绝事故的发生, 努力降低机械使用成本。3) 人工费用的控制。对于人工成本的控制, 主要从用工数量方面来控制, 应本着既满足施工需要, 又例行节约开支的原则。提高员工的技术水平和班组的组织管理水平, 减少和避免无效劳动;内部建立竞聘上岗, 工效挂钩的用工机制, 做到事事有人做, 人人有事做, 严格控制非生产人员的数量比例。4) 对其他费用支出的控制。控制好管理费用的开支, 实施好项目经理审批制度和财务审核制度。另外, 项目经理部应该做好内部竞争和制定相应的奖惩制度, 加强施工合同管理, 避免因业主索赔导致额外损失。

三、结语

进度质量安全奖励措施 篇3

摘要：土木工程项目的管理工作目的就是运用优化合理的工具和技术对工程的进度实现科学化管理。本文从土木工程管理中进度管理的影响因素入手，探讨分析了土木工程的施工进度管理及质量管理措施，以供参考。

关键词：土木工程；施工进度管理；施工质量管理；探析

一、土木工程管理中进度管理的主要影响因素

1、组织管理因素

从组织管理因素方面来看，具体体现在施工组织的不协调、施工计划的不合理安排以及施工合同的审批延误等。以上的这些因素往往会导致在实际开展施工作业的过程当中出现停工待料的现象，从而导致施工延误。同时，由于土木工程项目的管理人员普遍存在管理能力不足的问题，从而容易导致在施工配合和施工交接方面出现问题。

2、施工环境因素

通常情况下，在正式开展施工作业之前，往往会因为相關管理人员并没有预先对施工现场进行全面考察而阻碍了施工工作的顺利进行，从而影响了施工进度。例如，由于相关管理人员并没有对施工现场的自然灾害、水文条件以及地质构成情况进行认真分析，使得在设计施工方案时忽视了针对这些问题制定相应的解决方案，从而导致在真正发生各种施工问题的时候没有有效措施予以解决，从而影响了施工进度。

3、施工设计变更因素

一般而言，针对土木工程项目在具体的各个施工阶段，相关管理人员都必须进行严格的监督和控制。但是，从目前的实际情况来看，绝大多数建筑企业往往会急于对工程项目展开施工，而忽视了施工前的各项准备工作，并且针对项目的承包合同和相关审查工作，由于相关人员并没有进行严格地把关，从而导致在正式开展施工作业的过程中出现边施工边设计的现象，使得正在施工过程中的工程项目被随意改动，在施工变更方面，明显存在监督和管理力度不足的情况，并且缺乏有效的制度对施工变更所造成的资金问题和施工问题进行制约，从而导致工期延误和资金流失。

二、加强土木工程进度管理的措施

1、加强施工组织管理

在进行土木工程施工时，施工单位要根据工程的实际情况，建立相应的施工进度管理小组，管理人员要有丰富的工作经验和良好的技术水平，并明确施工进度管理小组的责任，从而为土木工程施工的顺利进行提供保障。施工单位在签订施工合同后，施工进度管理小组要快速到位，并对土木工程的实际情况进行调查分析，编制科学、合理、可行的施工进度控制方案，同时施工进度管理人员要加大与当地民众的沟通交流，尽量获得当地民众的支持，从而为建筑施工创建良好的外部环境。在土木工程项目正式施工前，施工单位还要根据根据实际情况，安排好各个临时设施，并做好施工准备工作，确保施工方案的顺利实施。在土木工程施工过程中，施工进度管理小组要对整个施工过程进行动态管理，并定期对施工进度进行分析，了解实际施工进度和施工进度计划之间的差距，分析引起这种差距的原因，并根据实际情况，对施工进度进行适当的调整，从而有效地提高施工进度管理水平。

2、合理的编制施工进度计划书

在土木工程施工过程中，施工进度管理是一个动态的过程，而施工进度计划书是施工进度管理的大纲，因此，施工单位要在正式施工前，根据工程的实际情况，并对各项影响施工进度管理的因素进行分析，从而编制合理的施工进度计划书，确保施工的顺利进行。在施工过程中，施工单位要根据实际情况，对施工进度计划书进行适当的调整，从而确保施工进度计划书的可行性，例如在施工过程中，遇到恶劣天气，对施工造成影响，此时，施工单位就需要对施工进度计划书进行调整，从而确保工程施工总进度在可控制范围之内。

3、加强施工资源管理

施工资源对土木工程施工进度有直接的影响，因此，在进行土木工程施工管理时，施工进度管理小组必须加强对施工资源的管理力度，只有这样才能确保施工的顺利进行。在正式进行施工前，施工单位必须确保首批施工材料、施工机械设备等资源已经进入施工现场，并且要保证施工材料的质量以及施工机械设备的型号、规格等均符合施工需求。在施工过程中，施工进度管理小组要根据施工材料的使用情况，及时参看施工材料的储备量，并及时和供应商沟通，明确材料供应时间，确保建筑施工的顺利进行。在日常施工过程中，施工单位还要注重对施工机械设备进行维护保养，确保施工机械设备能安全稳定的运行，从而确保施工的顺利进行。

4、加强施工技术管理

由于施工技术是影响施工进度管理的重要因素，因此，在进行土木工程施工时，施工单位必须加强施工技术管理。在正式进行建筑施工前，施工单位要根据施工现场的实际情况，对施工设计图纸进行认真的分析，对于施工设计图纸存在的疑问，要及时与设计单位进行沟通，从而确保施工设计图纸的可行性。在施工前，施工单位还要根据实际情况，编制合理的施工方案，并在施工物质到位后，及时组织进行施工。在施工过程中，施工单位要加强对工程变更的管理，如果发生工程变更，需要经过相关负责人签字后，才能进行。

三、加强土木工程质量管理的措施

1、材料控制与施工巡视

材料质量是影响土木工程质量的一个重要因素，因此在管理工程质量的过程中应强化材料质量控制工作。对于进入施工现场的材料应检查是否具有质量合格证，对于无出厂证明或质量保证书的材料，则应禁止入场。材料入场后，立即检查外观、性能等，如质量与设计要求不符，则及时与厂家联系退换，不得在工程中使用劣质材料，包括钢筋、水泥等。另一方面，在管理建筑质量的过程中应强化施工巡视工作。可组建专门负责巡视施工现场的管理小组，巡视小组成员应为 3名～5 名，以便能够全面巡视各个施工层面。如巡视过程中发现建筑施工人员的操作方法或工程施工工艺存在问题，则及时联系相关人员加以解决；同时记录好巡视中发现的问题，以便监督相关人员是否进行有效整改。在整改后，管理人员再次进行检查，确认整改合格后才能进行下一道工序的施工工作。

2、要严格的控制施工技术措施

比如，对于混凝土工程的建设施工，不仅要遵照相关规范和原料的混合比的设计要求，也必须遵循有关的设计的要求才能够进行施工中；对钢筋混凝土工程中的钢筋绑扎技术的要求除了保证钢筋的数量、方位以及绑扎施工的正确性，除此之外要尽量避免踩踏造成移位，还要正确的处理土木工程的质量以保证施工质量；对于配筋多、振捣困难的隐蔽部位我们可以采取增大钢筋直径，减少钢筋，加大钢筋等级，提高坍落度等控制措施以提高施工质量。

3、做好质量管理方面的监控

在质量监控方面，从设计到选材、实施和收工验收等，都要严把质量关。质量问题的出现不仅是指土木工程的施工问题，在前期设计阶段，勘测中也会出现各种质量问题，如果设计者或勘测者不认真、不细心，工作中出现了失误，就会引发质量问题。因此，监控好土木工程设计质量是防控质量工程的第一个环节。在质量监控方面，要做到以下3点：①在前期工作中，要选择好的设计单位做设计，并找人监督设计过程。②选择好的勘测单位进行勘测，使设计工程符合实际工程建设的要求，减少设计变更。设计完毕后，要请专家审核，确保前期设计不会出现质量问题。③施工阶段是整个工程的关键。在施工过程中，要强化全体员工的质量意识，做好物资准备工作，井然有序地进行各项操作。同时，做好技术准备，熟悉施工图纸，制订规范的现场管理制度，时刻注意现场的不安全因素和环境因素对质量造成的影响。另外，各部门要相互配合，制订合理的预算，以高度负责的态度和“服务为主”为原则，全力为土木工程管理的有序进行保驾护航。

结束语

综上所述，进度与质量控制是土木工程项目的两个重点管理项目，对于建筑项目的顺利完成，起着关键性的作用，只有注意影响各个影响工程进度及质量的因素，不断加强管理才能保证项目的顺利进行。

参考文献：

[1]张尧.关于土木工程项目施工管理的思考[J].企业导报，2011，10.

[2]冯笑鹏.刍议土木工程项目施工过程中的质量控制[J].现代装饰（理论），2013，01.

设计工程质量和进度保证措施 篇4

（一）、勘察设计质量保证措施：

本院具有健全的质量管理体系，通过了ISO9001：2000质量体系认证，全体人员在设计工作中始终恪守“信守合同、精心设计、让顾客满意；持续改进、科技创新、达行业先进”的质量方针，视质量为生命，一丝不苟、精益求精地实施、运作每一个项目，尽心尽责做好每一项服务，充分展现了甲级设计院一流的技术、一流的服务、一流的风貌，确保了设计成品合格率100%、客户满意率＞90%的质量目标。先后有100多个项目获得了国家和省、市级优秀勘察设计、科技进步、科技成果和优秀QC成果奖。

我院将以质量认证体系标准要求对本项目的设计工作进行管理；着重抓好以下几个设计环节：

1、项目设计前的准备：如若我院中标，我们将组织设计项目组成员亲临项目现场，我们在项目设计中将密切重视建设方的建设意图和文化理念，关注当地的历史、文化和生活蕴涵。充分掌握当地各类地质、地形等第一手资料，从安全、经济、适用、美观，重视文脉品质的原则下确定项目功能定位、材料定位、设备定位，并在方案优化过程中保持与建设方进行全面的沟通，及时调整，从而对项目质量及进度进行全面的控制和指导。

2、事先指导意见书：这是我院对每一项目开展勘察设计工作前的勘察设计策划，即项目总负责人在项目正式开展前根据合同及建设方的要求、根据国家及地区的法律法规和规程规范等要求、根据项目的特点和功能及用途要求、根据类似工程的勘察设计经验和资料积累、根据项目设计时间的要求等等，从项目信息、设计依据、设计原则、各专业设计主要内容及设计深度要求、专业人员配置（包括检查、审核人员）、各专业间资料提交时间及各单项工程设计完成交付时间的安排，设计质量目标要求等作出规定。并在开工前组织学习和传达以利项目的顺利有效进行，确保从设计质量和进度上满足建设方的要求，保证项目的圆满完成。

3、中间检查：项目负责组、项目负责人、各专业负责人对设计过程进行全程跟踪管理，掌控设计原则，组织商讨专业技术方案，做到及时纠偏及进度督促，并在项目各阶段各专业勘察设计师签署的中间检查意见对项目进行备案。

4、做好三级审查：在项目互提资料阶段及成品出版前必须进行三级检审（自检、检查、审核），各专业提资图必须经检查、审核并签字后方可进行提资，各专业成品检、审单经提出的检、审意见必须得到纠正后并确认后方可签字出版，做到“有错必究、精心设计、让顾客满意、持续改进、科技创新、达行业先进”。

5、项目质量评定报告：根据全面质量管理体系框架，结合建设方反馈意见，由院技术处对项目质量进行评定。

6、动态质量保证体系：拟建项目工期较紧，必须动态方面把握质量，因此项目负责组和项目负责人会同各专业技术负责人对分期出图进行了解控制；制定预测及纠偏措施，并确保设计文件及图纸能保质保量按时完成。

（二）、组织保障措施

我院针对“湖南省坪塘劳教所搬迁工程方案设计项目”组织了以院负责民建项目的副总工程师为项目总负责人，并将各专业主要设计师（均为一级注册师或高级工程师）安排为项目组专业负责人，并由院项目部负责对项目设计质量、进度全程进行控制和监督，以确保项目按质、按量、按时顺利完成。

（三）、设计服务工作安排

技术服务工作以我院设计质量保证体系有关制度为依据，围绕项目设计技术质量展开，主要包括以下几方面：

1、方案设计前期与建设方、开发方充分进行技术交流沟通，走访现场，掌

握项目开发建设最贴切的设计意图。

2、及时向建设方收集设计所需的基础资料。

3、方案设计过程举行开放式方案讨论会。

4、方案审查阶段参与汇报评审。

5、初步设计阶段与方案设计建设方要求紧密结合，在规定期限内完成设计文本，密切配合甲方并参与汇报评审。

6、施工图设计审查阶段，出具回复意见及修改意见。

7、施工图设计技术交底。

8、不定期回访现场，通过电话、传真、网络等现代通信手段，有效快捷的解决施工中存在的设计问题，并出具工程联系单。

9、定期参加主要建筑物的基础验收、主体验收、竣工验收。

10、投入使用后，回访用户意见，以改进设计质量水平。

11、施工现场服务：及时派遣现场服务人员配合解决设计技术问题。从施工招标到工程竣工验收全过程进行技术跟进和技术指导服务，把好关键及重要环节技术服务和指导关，积极与建设单位配合，随时掌握工程项目进展情况，做好我们的服务工作。

（四）、进度保证措施：

经验是项目进度保证的重要因素，我院安排的主要设计师及各专业负责人均是具备多年工作经验的设计精英。他们均有多个大型项目的团队配合经验及协作精神，在全院质量管理体系的框架及全院技术支撑的支持下，在建设方的大力配合下我们一定能在合同规定的工作日完成全套施工图。

项目总负责人为进度控制负责人，我们还专门配备了项目部相关同志协助对项目专业间的设计进度进行协调和控制，各专业负责人对专业设计进度进行协调和控制，严格按照“项目事先指导书”对项目进度所策划实施进行，及时纠偏，确保设计图纸进度满足业主的施工要求。

（五）、设计服务周期

我们的服务周期为：第一批设计在合同签订后30天内完成。

我们还将以以下措施作保障：

1、打破常规，加快节奏，各个环节交叉进行，提高工作效率。

2、根据项目实际，统筹安排部署设计工作，做到科学合理，同时实行周调度制度，并根据工作情况随时调整设计力量。

3、进一步整合设计资源，充分利用全院相关技术力量完成设计工作。

4、延长工作时间，加快工作进度。

5、加强设计质量管理，对设计工作实行事先指导和中间检查，严格设计验收标准，保证设计质量。

6、根据项目要求确定完成时限、标准、责任人，保证责任落实。

施工进度计划和进度保证措施 篇5

工期控制目标

施工工期由取得施工许可证之日起至完成招标范围

内全部工程内容止共93日历天。工程暂定2003年5月10日开工，暂定2003年8月10日完工。

附图1汉达东园区A3综合厂房工程施工进度横道计划 1.2 工期控制措施 1.2.1

管理保证措施

1、实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。

2．强化对分包项目的管理和计划管理制度，各分包单位必须根据项目部下达的计划及调整计划制定相应的施工进度计划并保证实施。

3、全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。

4、严管理、细控制，消除质量隐患，减少返工，加快进度。

5、组织协调好土建、安装和装饰的交叉作业和分段流水施工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，加快施工进度。

6、优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工积极性，提高工作效率和劳动生产力。

7、使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。

8、克服季节性对施工的影响，做到常年均衡施工，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。

9、钢筋、模板安装两班作业，砼浇筑三班作业，节假日不休息，努力加快施工进度。

10．实施每周例会制度，发现问题及时解决。

11．项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。

12．对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。

13．项目材料部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进藏计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。

14．编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。1.2.2

施工协调措施

1．充分协调好业主，监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关机构对工期管理工作的支持。

2．充分协调好与业主的工作关系，对可能造成工期影响的工作内容，尽早知会对方，会同监理工程师协调解

决。

3．实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、总承包单位参加，工程出现的问题及早解决，以免延误工期。1.2.3

人力资源保证措施

1．公司投入最优秀的施工管理人员，严格管理，保证工程质量与进度。

2．优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工积极性，提高工作效率和劳动生产力。

3．建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供基本条件。

4．根据施工进度编排人力进场计划，并按实际工作进度调整，保证人员配备充足。1.2.4

材料投入保证措施

1．项目经理部、材料部与预算部根据施工图纸和现场实测的结果，编制详细的材料进场计划，组织采购。

2．根据公司ISO9001：2000质量认证体系要求选择合格分供方，并严格执行材料进场检验，保证材料质量，杜绝不合格材料用于工程。1.2.5

机械投入保证措施

1．使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。

2．根据施工进度进化编制机械进场计划，提前进行检测调试。

3．投入先进的检测设备，确保试验检测工作的顺利进行。1.2.6

资金管理保障

进度质量安全奖励措施 篇6

工期计划 : 本工程招标文件对工期的要求为：开工日期：2016年8月1日，竣工日期：2016年12月31日，总日历天数为153日历天天。根据我公司的综合实力及工程实际情况以及以往成熟的施工经验，本着科学、负责和积极的精神，我公司确保本工程在招标文件要求的工程期内竣工。现将主要分部分项工程的施工进度计划安排如下：

施工前准备：2016年8月1日-2016年8月8日 垃圾外运清理工程：2016年8月9日-2016年8月22日 雨排、污排工程：2016年8月23日-2016年10月1日 道路预埋工程：2016年10月2日-2016年10月17日 人行横道、道路工程：2016年10月18日-2016年11 月28日 信号灯、照明工程：2016年11月29-2016年12月16日 线路调试检查：2016年12月17日-2016年12月22日 清理打扫：2016年12月23日-2016年12月29日 竣工验收：2016年12月30日-2016年12月31日 工期保证措施：

为确保工程按计划顺利进行，在施工前，制定工期控制点。根据网络计划，结合工程特点，合理安排各分部分分项顺序及相关单位协作配合。制定切实可靠的进度控制保证措施，在组织措施，合同措施、技术措施，施工现场措施等方法上动脑筋，想办法，加强管理，保证按期完成，力争提前竣工。组织保证措施

建立进度实施和控制组织系统及建军立进度控制目标体系。召开协调会议，落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，制定也切实可行的进度目标。

1、总公司成立工程现场指挥部，调度协调公司各部门，及时解决各项问题，优先保证本工程施工需要。

2、选派本工程的施工管理人员素质高、责任心强，从人员上能充分保证工程质量及工期。

3、积极定期的与建设单位、设计单位及监理进行交流，服从建设单位与监理工程师的管理与监督，对其提出的工作指导与建议及时安排落实。

技术保证措施

编制施工进度计划实施细则；建立网络计划实施细则；建立网络计划和施工作业周计划体系；强化施工工程进度控制。保持总进度控制目标与合同总工期相一致。

1、编制切实可行的技术保证措施，推广新技术应用，优化施工方案、合理安排各工序间穿插施工，缩短工期。

2、施工情况及时记录、总结，及时反馈，对不当之处及时改正处理。

3、采用新技术、新方法加快施工进度技术方法，保证进度调整，仍能如期竣工。

4、经济保证措施：确保按时供应资金；奖励工期提前有功者；经批准紧急工程可采用较高的计件单价，保证施工资源正常供应，落实施工进度所需要的资金到位。

5、合同保证措施：全面履行工程承包合同，及时协调和有关单位的关系，保证施工正常进行。

6、加强在施工过程中的监测、分析、调整、反馈工作，建立相应的信息流动程序以及信息管理工作制度，以连续地对全过程实行动态控制。

保证工期进度的管理措施

1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程达标如期完成。

2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划；施工准备计划；劳动力进场计划：施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。

5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。工期保证体系及保证措施

工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。我们从以下几个方面，予以有利保证：

1、从优化施工方案上保证

（1）、分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。

（2）、科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，按地形整理、土建安装、现场围挡等专业分工，统一组织施工。

（3）、必要时可昼夜施工，实行轮班制。

2、从组织机构、资源配臵上保证

（1）、调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。

（2）、为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。

（3）、制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。

3、从施工计划上保证

（1）、统筹规划，确保施工计划的严肃性。

（2）、狠抓重点工程进度，确保按期竣工。

（3）、加强对种苗质量的采购、运输、保管和供应，确保工程的需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。

（4）、严格按照工期网络计划进行施工工序的安排，结合各项技术措施计划，认真编制施工进度计划，加强施工的组织领导，严格按审定的施工组织设计合理安排施工，做到旬有计划，日有安排。重要工序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理工程师审批后才实施。充分利用有利条件和适宜季节，合理安排施工计划并呈报监理工程师审批后才实施工序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。同时经常检查施工进度计划的执行情况，及时修正施工进度计划，使施工进度计划随时具有指导生产的效力。关键线路的关键工序，在条件允许和保证质量的前提下，采用两班作业，加快施工进度，保证合同工期的实现。

4、从工序安排上保证

（1）、采用先进的施工方法，合理安排施工程序；做好每个工序的准备工作，使各工序合理转序。

（2）、为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。各工种之间建立联合签认制度，保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。

（3）、严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。

（4）、制定详细合理的施工计划。抓住关键工序，对影响总工期的工序和具体环节给予人、财、物的充分保证，确保整个工程进行顺畅和连贯。

（5）、为了充分利用施工空间、时间，用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织土方挖运施工。

5、从安全生产上保证

（1）、贯彻国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工安全法制观念，并认真组织贯彻落实制定的各项管理制度。

（2）、加强临时的防火措施和易燃、易爆物品的保管、领发制度，配备足够消防器材，发现事故隐患或苗头要及时排除，杜绝重大事故的发生。

（3）、严禁无证上岗。在施工过程中，特别注意用电安全，严禁在施工场地、宿舍区内乱接电线，防止触电事故发生。各分队成立安全小组，设专职安全员负责日常安全生产的检查和监督，以便施工顺利进行，确保工期。

（4）、安全质检人员应及时检查，隐患及时处理，做好检查记录，并有权对违章作业的下达停工整改指令。安全质检人员应在技术交底会上或每周检查会上对安全工作进行交底，并且要宣贯安全操作规程，使广大职工时刻保持警惕，严防事故的发生。

（5）、项目经理部负责与当地派出所、治安防范组织保持经常联系，取得支持，确保施工顺利进行，抓好宣传工作，取得附近村民的谅解和支持。

6、从材料供应上保证

（1）、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

（2）、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：

项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。加强采购成本的控制：

（3）、在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

（4）坚持审批的环节：

项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

（5）加强保管、及时回收：

做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划和材料计划用量表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

7、工程进度的资金保证

项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，合理使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

（1）、合理收取工程款 严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。

（2）、合理使用工程款

1.保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此在资金使用上坚决做到专款专用，不属于我们使用的资金绝不占用。2.在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。3.合理调度工程款

若业主方按合同规定资金一时不能到位则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行：这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。

8、协调保证措施

项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。

（1）、项目内部关系协调

项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。

（2）、外部协调

由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、其他施工单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。

9、从后勤供应上保证

加强机械设备和车辆的养护、维修、搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转，确保工期。并保持一定的后备施工力量，以备必要时投入使用，从而保证进度计划的实现。

工期检查保证措施

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

1、日检查工作制

专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系统与施工员为主的计划检查系统这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

2、周汇报工作制

配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

3、旬分析调整制度

项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

4、施工日志

施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。

如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。

5、调整进度计划

由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。

6、质量跟踪检查

项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

7、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。

建立确保工期的应急预案

（1）、根据情况随时准备加班、加点。并做好后勤保障，提高工人生活水平。

（2）、公司贮备备用人员，高峰或抢工期时随时增加人员。

（3）、根据情况安排夜间施工。

浅析建筑工程进度管控措施 篇7

关键词：建筑工程,进度管控,措施

前言

所谓建筑工程进度控制, 是指在建筑工程施工的整个过程中, 始终按照既定的工程进度计划进行建设项目的安排, 并对工程进度状况定期跟踪检查。通过与既定的计划进度进行比较分析, 找出二者之间的偏差。及时的发现产生偏差的各种原因, 评估偏差给工程目标带来的影响程度。并组织、指导、协调监理单位、投资方以及相关单位进行必要的调整和修正。要将工程进度管控贯穿于整个工程施工的始终, 确保建设项目在规定的时间内能够高质量的完成。

在工程项目建设中, 控制的三大目标分别是质量控制、投资控制和工程建设进度控制。工程实体形成于施工阶段。因此, 要想有效地控制建筑工程的进度, 其重心应该放在整个工程的施工阶段, 而施工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。

一、影响建筑工程进度的因素

建筑工程施工的过程会受到各种客观条件的影响, 包括人为因素、材料设备因素以及自然环境因素等。因此, 影响工程进度的因素多种多样。

1. 人为因素的影响

工程施工的主体是人, 整个施工过程的组织安排、调配、协调等都离不开人为的控制、因此, 人为因素是影响建筑工程进度最重要也是最直接的因素。事实上, 施工单位不是影响建筑工程进度的唯一人为因素、还包括与工程建设相关的单位, 如政府部门、物资供应单位、运输、通讯、供电部门等。他们的工作进度如有拖滞, 必然会给整个工程进度产生影响。因此, 不仅施工单位要组建得力的项目部, 人员配置要合理深入, 挑选组织能力强、经验丰富、有足够敏感性和预见力的人员来做项目经理。此外, 还哟将监理的作用充分发挥出来, 结合监理工作的性质和特点, 协调各工程建设单位之间的工作进度关系。

2. 资源因素的影响

在建筑工程的施工过程中, 各种资源的配置不仅量大而且复杂。若对各类资源的整合不到位, 做不到人尽其用、物尽所能, 工程进度就很难得到有效的控制。其主要影响因素包括人、财、物三个方面。如果不能合理均衡地配置人力资源, 这势必会给工程进度带来严重的影响。对于施工材料的供应方面, 如果无法满足工程施工需要, 如材料周转不足, 可以将能够同时展开的工序分段实施。如遇当地材料资源匮乏或运输能力差, 会导致主材采购供应困难。材料供应商供货不及时或者材料质量不过关导致返工, 这些都会给工期造成很大的延误。项目资金不足、自有资金无法满足需要, 会给项目的正常运转带来很严重的影响, 导致工期延误。

3. 技术因素的影响

施工单位在施工的过程中, 选择的施工方法不当, 技术力量薄弱, 计划不缜密, 管理能力差, 遇到问题不能及时解决;项目招标设计粗略, 施工过程中不时地发生各种变更;对于某些初涉施工技术领域的技术人员来说, 对建筑工程的标准、规范、工艺、方法等不甚了解, 难以统筹全局等。以上的这些技术因素, 均会导致工程进度的延期。

二、建筑工程进度管控原则

1. 动态原则

建筑工程进度控制是一个不间断的动态控制, 也是一个循环过程。从工程施工开始, 实际进度就出现了运动的轨迹, 即计划进入到执行的状态。工程进度计划控制方法是动态循环控制。

2. 系统原则

首先要建立完善的三大系统, 即工程计划系统、工程进度实施组织系统、工程进度控制组织系统。通过从总体计划到局部计划, 逐层进行控制目标分解, 确保计划控制目标的落实。

3. 反馈原则

在工程施工管理中建立主控制室和操作平台。通过信息反馈, 将施工的实际进度及时反馈给控制工程进度的工作人员。通过分析加工, 再将信息向上逐级反馈, 直至主控制室。主控制室将反馈的各方面信息, 经过比较分析做出决策。调整进度计划, 使其与预定工期目标相符。

4. 弹性原则

由于工程施工工期长, 其进度会受到各种因素的影响。根据实践经验, 对可能出现的影响因素进行分析, 并估计其影响程度的大小, 这样就能给工程项目进度计划的编制留有一定的余地。

三、建筑工程进度管控措施

1. 组织措施

目标能否得以实现的关键在于组织, 为了能够充分实现工程项目的进度目标, 应该加强建立健全项目的组织管理体系。进度管理的工作环节主要包括以下几个方面:分析论证进度目标、进度计划的编制、进度计划的定期跟踪、采取纠偏措施以及进度计划的调整。组织协调是进度管理的重点, 而会议则是组织协调的重要手段。

(1) 建立进度管理组织系统, 使各层次负责进度管理的工作人员得到充分落实, 并明确具体任务和工作责任。

(2) 对工程进度及时总结报告, 建立完备的进度信息沟通网络。

(3) 依据项目结构、进展阶段以及合同结构等, 将项目进行分解。明确进度目标, 建立目标控制体系。

(4) 建立工程变更和设计变更等管理制度。

2. 技术措施

技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念、设计技术路线以及设计方案对工程进度会产生不同的影响。工程进度受施工方案的直接影响, 因此在决策选用时, 对技术的先进性和合理性应做充分分析。

(1) 做好设计和图纸会审工作, 将设计缺陷尽可能地降到最低。在施工过程中, 尽量避免修改, 确保工程的连续性。

(2) 优化施工技术方案, 有效提高劳动生产率。

(3) 大力推广先进的施工技术及工艺, 不断提高施工技术水平。在先进施工技术的推动下, 加速施工进度。

3. 经济措施

为了确保施工进度按照计划进行, 必须要有足够的资金保证。经济措施包括资金需求计划、资金供应能力条件以及经济激励措施等。为保证有效实现进度目标, 资金需求计划要与进度计划相适应, 可采取以下措施:

(1) 在可行性研究的估算范围内进行初步设计, 施工图预算要小于初步设计概算。并且对于设计单位, 要求其根据分项、分专业进行施工图概算;

(2) 编制各阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图;

(3) 建立资金使用计划制度, 由造价工程师控制各年、季、月的资金使用, 达到预期的投资控制目标;

(4) 对施工组织设计进行审核, 充分做好技术经济分析工作;

(5) 做好工程量计算工作, 完善工程款支付程序;

(6) 跟踪控制资金投资使用情况, 随后跟预期计划相比较。如有偏差, 及时采取纠正措施。

4. 管理措施

(1) 利用合同措施控制施工进度

签约合同时, 要在合同中制定明确的进度条款。确定工程工期, 并界定工期可能延期的条件。规定承包单位对施工进度的责任及相应的经济条款, 减少在合同执行中产生的纠纷。合同执行时, 要严格按照合同条款安排施工进度, 并定时核对进度报表中的完成情况。

(2) 利用信息管理措施控制施工进度

信息管理措施是指进度监理工作人员要不断地收集施工实际进度的有关资料, 对其进行归纳总结。并与计划进度比较, 定期地向建设单位提供比较报告。

将计算机管理与网络技术合理地运用到工程进度管控上来, 以总进度为大纲安排好月、旬、日的施工作业计划和主要工期控制点, 确保各分项施工进度能够按计划进行。

四、结语

建筑工程进度管控综合性强, 不仅要有严格的工程进度计划, 还需要各个单位的协调配合。在施工的过程中, 对随时可能出现的问题要做好应急措施, 确保建筑工程进度得到有效管控。

参考文献

[1]马永贵.加强当前建筑工程施工管理工作之我见[J].中国新技术新产品, 2010.

[2]关美伴.当前建筑施工管理方法的分析[J].科技信息, 2011 (19) .

[3]冯建荣.谈工程建筑施工进度管理[J].四川建材, 2008 (01) .

进度质量安全奖励措施 篇8

关键词：电气工程；项目进度；管理措施；优化研究

电气工程项目的顺利开展离不开有效的管理，其中建设进度的控制是管理中最重要的部分之一，加强进度优化管理的主要目标是在保证质量的前提下尽可能效率的完成施工项目，提高施工效率。目前我国的很多工程企业在施工前就对工程的进度安排进行了合理化的设计，以为施工过程的开展提供时间的依据，但在实际的过程中还是存在着很多的问题，我们必须要加以优化改进。

一、现阶段我国电气工程项目进度管理的现状

项目管理是上个世纪五十年代兴起的一门新型学科，随着该理论的不断发展完善，其被应用的范围越来越广，涉及到极大算计、能源工业、建筑工程及航空航天等多个领域，电气工程项目管理就是其应用的领域之一。当前电气工程施工过程中对项目管理的应用越来越多，涵盖了工程的各个方面，进度管理是其中的一个方面，但从我们现在的实际来看，一些电气项目管理的方法与手段还是比较的落后，尤其是项目进度管理方面存在的问题尤为突出，不仅未能达到要求标准的进度管理，而且还造成了工期拖延、费用超支等不利问题的出现，引发了一系列的连锁反应。

二、电气工程项目进度管理存在的主要问题

进度管理是电气工程管理的重要方面，进度管理不善会严重的影响整个工程的期限，造成不必要的资金浪费。但是从我国当前的电气工程管理来看，其进度管理的方式与方法还是存在着很多的重要问题，这主要表现在以下几个方面：

（一）招标工程没有进行严格的把控

招标过程中电气工程项目的成本与质量是业主和招标管理部门的主要关注点，对于工程项目的工期及施工进度在一定程度上有所忽视，这导致在招标对比的过程中没有深刻的考虑投标企业所给出的工期是否科学合理，符合实际情况，可能造成一部分的工程在实际施工的过程中无法按预定期限完工，影响到工程整体进度。

（二）业主制定的工期不科学、不合理

业主的关注焦点是投资回报、利益回收，他们都希望能在最短的时间内实现最大化的收益，因此为了能够追求他们的高利益目标，他们往往就对工程的实际情况缺乏了解，盲目的根据自我意愿或以往经验来制定电气工程项目的期限，忽视工程的质量与进度的管理标准，尽可能的压缩工期，这种可能会出现制定出的工期与实际不相符这样的问题的存在，在实际的施工过程中就会出现相对的工期延误或是潦草的加快工程进度的弊端，进而影响到整个工程效益的最优化目标。

（三）工期延误约束机制不完善

施工合同是业户与承包方两方利益维护的主要依据，合同一旦成立，双方必须要严格的遵守，不能出现违约等非法行为的出现，若是一旦没有按照合同的规定进行实施，那失利的一方将要承担相应的责任。但反观我国的电气工程项目的管理实际，很多的合同形同虚设，并没有对工程的控制起到有效的制约作用，甚至一些合同中对于工期的规定非常的不规范，承包商不按照合同的约定期限交付工程，施工的工期一拖再拖，也没有受到严厉的惩罚，这就助涨了延误工期不良之风的盛行。

三、优化电气工程项目进展管理的有效措施

进展管理电气工程事项管理的一个重要方面，对于整个工程的期限与质量具有着重要的作用，目前虽然我国的电气工程项目管理中还存在着各种的问题，但是随着时代的发展进步，我们一定会采取有效的措施进行解决，从目前来看我们主要可以从以下几个方面加强电气工程项目进度管理工作的优化：

（一）完善进度项目管理模式，不断提高管理效率

随着科技的发展进步，高科技、高知识、高技能在电气工程项目中的应用越来愈广泛，对工程的模式要求也越来越高，这就需要我们对管理模式不断的进行探索完善，以更好的适应时代的发展需求

（二）优化工程项目进度管理的计划

电气工程的自身特点决定了相应的技术人员一定要提前的掌握有关的预算，这样才能够对项目的成本进行有效的控制，由此我们可以看出进度的计划制定对于整个项目工程具有着重要的作用，在今后制定电气工程项目进度计划表的时候一定要对目标和实践进行有效的把握与控制，确保制定出的进度计划科学合理，有效的提高电气工程项目进度优化管理的水平。

（三）对项目成本及项目质量进行有效的控制，提高工程进度

在工程项目建设的过程中，为了能够有效的协调经济性成本控制管理和高标准工程质量的关系，我们必须要在实际项目管理过程中实行有效的进度优化管理模式，对项目的成本和项目的质量进行实时监控，动态的把握其要求，从而保证进度计划能够行之有效。

（四）及时的处理解决进度偏差问题

为了能够有效的提高进度管理的水平，我们要对实际的工程项目进行全面、详细的分析和评估，找出进度管理中存在的问题，以此为基础对进度的偏差进行有效的处理，制定出详细的处理解决方案，从而改善进度管理中的偏差问题，更好的执行约定的进度计划，保证工程质量整体稳定发展。

四、结语

电气工程项目优化管理涉及到工程的各个项目，进度管理是其中的一个重要的方面，在今后的实践过程中，我们要不断的对计划进度进行调整优化，使其更加符合社会发展的需要和工程周期的要求，有效的保证工程的进度平稳的完成，提高工程的质量，节约工程成本，保证工程项目如约如日的完成。

参考文献：

[1]陈云发.电气工程项目进度优化管理研究[D].河海大学，2006.

[2]宋晨晨.电气工程项目进度化优化管理措施[J].硅谷，2013，17：152-158.

[3]刘树才.浅析火电厂电气工程项目进度优化管理[J].中国高新技术企业，2015，08：40-41.

[4]江冬玉.电气工程项目进度优化管理浅析[J].科技风，2009，23：165.