优秀团队 范文（精选11篇）
一、评选目的为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，肯定及鼓励在岗位上辛勤工作的员工而开展的评选活动。
二、奖项及数量设置
1.优秀员工：荣誉证书及。
2.优秀团队：荣誉锦旗及
3.优秀员工2名，优秀团队1个。
三、评选原则
1）优秀员工人选以各部门员工为主，干部为辅的原则；
2）优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；
3）客观、公正，实事求是。
四、参选条件
1)认可公司文化，热爱本职工作；
2)工作业绩突出，能在本职岗位上兢兢业业、克己奉公，全心全意为公司服务；
3)本在本职工作岗位上提高了工作效率、改进了工作办法、节约了成本、避免了公司重大损失或为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
五、关于候选人
1）候选人数共5人。其中管理部1名，营销部1名，新药研发部1名，生产质量部1名，技术部1名。
2）各部门部长根据员工的工作业绩、能力、态度等方面综合评选出候选人，并在2011年12月15日前将候选人员名单交至管理部，由管理部统一将候选人名单发至总经理审核。
3）候选人员需在2011年12月30日前，自行整理一份“个人参选自述”，在总结会议中公开竞选。
“个人参选自述”需包含以下内容：日常工作情况描述、与其他部门的协调及配合情况描述、工作业绩描述及个人补充说明。
六、投票规则
1）在总结会议中，候选人将“个人参选自述”进行朗读，5名候选人朗读完毕后，公司全体员工根据候选人的自述及结合平时的工作表现等进行不记名投票。
2）每位投票者，限投2人，不可重复投票，也不可投票给自己，本着公平公开的原则，投你认为最适合当选的2个人。
3）票数排名前两位者，优秀员工当即产生。
4）若出现第二、三名同等票数的情况下，全体员工进行两者间的投票。
雷沃装载机服务经理刘俊为我们讲述了他的经历。2年前,当刘俊还是福田雷沃重工一名实习生的时候,一次在济宁的工地上,用户的一台装载机出现故障,山东服务片区经理于基河立刻准备工具,带着刘俊赶赴现场实施救援。“出发前,他对我说‘救车如救火’。”到达现场后,于基河凭借多年的从业经验,结合用户描述的故障情况,判断出故障点。“8月的山东天干物燥,为了检查设备故障,拆解设备,手上沾满了黄油,修理工具热得发烫。修理的同时还要和用户交流,让他们熟悉当地的作业情况、降低他们的跨区作业难度。问题全部解决完已经半夜了,一整天都没有吃饭。用户看着运行正常的雷沃装载机,特别感动。”
“那一年我大学毕业,第一次体会到一天不吃饭,还要顶着烈日维修的辛苦。衣服一直是湿的,心里也在犹豫着,这么辛苦,到底适不适合自己。可看着装载机又一次轰鸣展臂,我知道作为一名雷沃装载机售后服务队员,我以后的路该怎么走了。”
通过几年的努力,刘俊已经成长为一名优秀的服务经理。用刘俊的话说,作为一名雷沃装载机服务工程师,他将伴随着雷沃的发展、以客户的需要为目标在成长的道路上一路前行。
同为雷沃装载机服务团队一员的石文亮也在为这个团队贡献着自己的努力。
身处巴蜀川藏的雷沃装载机四川办事处内,石文亮正在计划第二天为用户做车辆保养的路线。这时一位用户打来了求援电话,工期临近,却不想设备“抛锚”了。这个季节是四川自然灾害最频发的时候,为了保障雷沃装载机的正常作业,办事处所有的服务车都外出服务了。而事发地点距离办事处120多km,道路又被泥石流冲毁,天气情况恶劣,交通状况变得更加复杂,救援难再一次出现。
石文亮联系了几家出租车公司,不是因为泥石流堵路来不了,就是害怕遇到塌方不肯出车。无奈下,石文亮只能骑着摩托出发。当石文亮满身泥土来到事故现场时,已经是凌晨4点了,用户看到他说:“原以为路太远,再加上了泥石流和塌方,服务队员肯定要天亮了才能赶过来,没想到晚上就赶来了。”
“为用户解决问题是我们的责任,履行责任的时候偶遇一些困难很常见。”说完,石文亮就开始了故障检查。不到1h,石文亮便成功排除故障,并嘱咐驾驶员在这种恶劣天气和自然灾害频发的条件下作业应该留心哪些问题。
李宇春身上有很多帶着传奇色彩的称谓：首位民选超级偶像，公益先锋，时尚引领者……有“舞台皇后”的美誉，还被美国《时代周刊》评为“亚洲英雄”。“超女”早已不是她身上唯一的标签和光环。
不得不提的是，她身上所有加冕的头衔和桂冠，除了她本身的影响力之外，更是“玉米”这个团队力量的辐射。“首位民选偶像”，意味着她与民众微妙和坚实的关系。由民众推选并将她继续推向这个时代的最前端，是她的宿命。2005年，“玉米”这个词几乎是与李宇春其人同时爆发出空前的影响力，得到了最广泛的关注。那届比赛上，我们领略了李宇春的舞台魅力，也见识了一个粉丝团队所能爆发的最大能量。这个蜚声国际的超级巨星，营造出了一种她和身后的粉丝并肩作战的景象。
当“玉米爱心基金”—— 中国第一个由歌迷捐设和命名的专项公益基金问世的时候，我们谁能不感叹偶像的魅力？这样因为一个偶像走到一起，完全自发的特殊团队，有计划、有见地、有方向得几乎胜似一个专业的策划团队。“玉米”和李宇春，在用一种奇特的方式征服周围的人。他们从彼此的身上吸取积极的力量，在不同的位置上为了一种看不见摸不到的东西不约而同地努力，简单明了。
李宇春的演唱会开到哪儿，“玉米”追随到哪儿，李宇春的电影拍到哪儿，“玉米”甚至先一步到哪儿。《龙门飞甲》上映，甚至还要为“玉米”们开一个专场。“玉米”的疯狂和忠诚，似乎是娱乐圈的一个谜。
这种狂热还在继续，谁也不知道还将有一个什么样的壮举出自“玉米”之手。我们也只能为这些粉丝的执著可爱致个敬。
杨幂粉丝“蜜蜂”
从《仙剑奇侠传III》、《美人心计》、《刁蛮新娘》到《宫锁心玉》，杨幂被称为目前最高产的“模范女星”。2011年，更是决战大银幕，上演惊悚电影《孤岛惊魂》。仅是在微博，杨幂粉丝就高达1271万，从市场角度讲，这必定是盆满钵满的好生意。乘胜追击，杨幂火速签约环球唱片，推出第一张个人专辑《亲幂关系Close to Me》。外界猜想，这一次，“蜜蜂”（杨幂粉丝组织）恐怕又要续写粉丝传奇，制造销售新高了。
2011年《孤独惊魂》上映，将近500万投资的小制作何德何能赚回将近9千万的票房？拼内容？“孤岛”实在算不上恐怖片里惊艳四座的一支，硬伤遍地、模仿欧美影片痕迹过重，口碑实在不佳。阵容方面，除了陈小春、杨幂坐镇外，也再无其他大牌。有传言称，《孤岛惊魂》剧本早在几年前便制作完成，此时正是看中杨幂超高人气才拿出来再拼市场。
然而，尽管口碑不佳，凭借着杨幂海量的粉丝群体，《孤岛惊魂》却未一败涂地，反而屡冲票房新高。《孤岛》一经上映，“蜜蜂”多点开花，在全国各地展开轮番巡查，但凡发现场次座位未被填满，便自掏腰包补齐空缺。由于杨幂的粉丝多为在校学生，他们更采取“软磨硬泡”手段，号召身边一切好友甚至家人买票观影。几次下来，斐然票房震惊院线老板，眼看走势一片上涨，连忙加开场次，协同“蜜蜂”一起唱完这场大戏。于是，《孤岛惊魂》黑马杀出，“粉丝拉动票房”营销术也由此应运而生。
其实，早在《孤岛惊魂》开拍前，“蜜蜂”就开始为此忙东忙西了。他们不断与出品方沟通，随时关注影片动态，并在网络上组织“蜜蜂”成员紧锣密鼓地讨论如何配合影片宣传。会议频率基本保持在半个月一次，繁忙时也会采取电话方式实现成员间的联络。一些曾经与杨幂有过合作的艺人被邀请至首映礼，《孤岛惊魂》得到了最大意义上的传播。
此外，对于各位“蜜蜂”的职责，“组织”也有明确分工。首先，杨幂会公布近期新片的开拍计划，冲在前线的“蜜蜂”第一时间取得影音资料；然后，“编辑部门”的“蜜蜂”将资料进行整理，按时间、题材划分细致；之后，这些资料由负责宣传的“蜜蜂”分发至各大论坛、影迷会；最后，再由负责“顶”贴的“蜜蜂”将内容顶至首页，制造眼球效应。纵观粉丝此举，实在是一场有计划、有组织的线下营销，“幂姐在台上努力打拼，我们一定是她最坚定的后盾！”——“蜜蜂”们如是说。
其实，杨幂如今拥有海量粉丝绝非一朝一夕。如果说《宫锁心玉》播出后，是其拥有粉丝量的最高峰，那么，当年一部《仙剑奇侠传III》更加功不可没。在现今“蜜蜂”大军中，有相当一部分铁杆是从《仙剑III》时开始加入的，杨幂默默无闻、不温不火、销声匿迹直至今日火力全开，这些人是有目共睹的。在采访资深“蜜蜂”时，他们其中一些人这样说道：“虽然现在黑她的人比原来更多了，假新闻也层出不穷，但幂姐的事业总算走向正轨了。一路走来，我们清楚地看到她为了取得成绩而经受的种种磨难，看到过那些绝望、黑暗的时刻。那么困难大家都走过来了，现在还怕什么呢？”
针对“蜜蜂”此次拉动票房为杨幂积攒人气的做法，一些圈内人并不看好，他们认为，粉丝的消费是基于电影形象本身的，从观众的角度讲，最终消费的还是电影。如果仅把杨幂作为形象售卖而不能重新定位，那么今后就算杨幂再推出其他电影，很难说是否会再取得如此成绩了。
今天的主要活动是去了矿大老校区大学生创业园进行采访和问卷调查。这里的公司都是一些软件公司，大多是几间办公司的样子，麻雀虽小，五脏俱全，十分适合我们这次的采访与问卷调查。随后我们的采访组对一位公司经理和一位创业培训的老师进行了采访，其他人员则负责问卷调查。
这次的活动可以说是硕果累累，成果颇丰。成功的原因有多点：第一，我们团队的每个人都很有热情去融入活动当中；第二，我们团队分工，目标清楚，就是团队的力量。采访组负责两次采访，剩下的人员再按楼层进行分工，做问卷调查；最后，这主要得益于创业园对我们这次活动的支持，进入的一些限制条件比较少，不像昨天去工业园那般总被拒之于门外。
但我们这次的活动也有不足的地方：首先，时间安排不够紧密。先头部队到达后，大部队来得有点拖拉，稍微有点耽误时间。其次，不少人在做调查问卷的时候，没有更深入地与这些经理、员工交流，而是仅仅做了问卷，淡化了氛围。最后，我感觉我们的实践内容有点单调，除了采访和问卷调查，就没有其他的形式。不过我们会不断改进，弥补不足，提高效率。
对于我们每个人而言，都是会收获良多。每次做调查问卷，我们都先要介绍自己，说明来意，再去让别人做调查问卷，顺便在与他聊聊大学生在就业、创业方面的问题，不仅对我们的人际交流能力进行了锻炼，也让我自己了解了他们在这一方面的看法。主要活动进行完后，我们几个人在一起交流了一下经验和心得，并谈到了我们明天的工作计划。
所以说，参加这次社会实践是挺有意义的，有收获的，同时，我们也看到了我们团队迈向成功的曙光，加油，我们会继续努力前行！
青协 姚安
XX年，川高公司全年完成建设投资192亿元，同比增长46%，完成融资202.7亿元，同比增长64.9%。到XX年底，川高管理的运营通车高速公路里程2074公里，在建高速公路里程1816公里。其发起设立的成渝高速公路股份有限公司XX年回归a股上市。
获奖感言：
作为财经风云人物，四川高速公路建设开发总公司董事长高淳一出现便成为现场焦点所在，被聚光灯所重重包围。不过，此时获得最高荣誉的高淳却显得异常低调，他平和地说道：“这个荣誉属于所有川商。”“过去一年来，我们不是在高速公路建设的工地上，就是在去工地的路上，虽然很辛苦，但是每当看到全省综合交通枢纽建设得如火如荼，倍感欣慰。”正是在高淳的带领下，XX年川高公司全年完成建设投资192亿元，同比增长46%，完成融资202.7亿元，同比增长64.9%。到XX年底，川高管理的运营通车高速公路里程2074公里，在建高速公路里程1816公里。也正是在这一年，其发起设立的成渝高速公路股份有限公司XX年回归a股上市。
高淳感叹，他必须感谢川高1万多名职工的支持和信任，感谢他们用“工作+工作+工作”来填满生活。
面对这一个接一个的荣誉，高淳说道：“在打造西部综合交通枢纽的大浪潮中，我们一定会抓住这个千载难逢的机遇，让蜀道不再难。”
川报集团记者孟梅胡镪文
四川蓝光实业集团有限公司董事局主席杨铿
把企业做好是我们的责任
获奖理由：
XX年，公司与青白江区签下了70亿元大单，合作打造七星岛国际文化旅游产业园区。并获得“XX中国诚信企业”称号。还荣获了“推动中国国际居住文化的十大人物”称号。
获奖感言：
站在颁奖台上，杨铿的笑容自信又灿烂。他说：“对于四川企业来说，XX年是非常特殊的一年。我们经历了5·12地震，又面临世界金融危机。困难重重的局面下，必须勇敢面对，战胜困难，全力以赴。在这种信念的支撑下，XX年蓝光才能取得好成绩。”
谈到国家虽然出台了一系列宏观调控政策来抑制房价过快上涨时，杨铿认为，西部大开发、城乡一体化以及城市化进程，都是成都楼市良性健康发展的重要因素。同时表示，个人对这个城市的房地产业非常有信心。“这次获奖，对蓝光和我来说，又多了一份责任。以后更要兢兢业业，脚踏实地地把企业做得更好，对四川的经济发展多做贡献。”杨铿说，今后蓝光的发展会有一个短、中、长不同时期的计划。而目前，蓝光就正处于一个变革的阶段。可能在一年、两年以后，你们就能看到蓝光出现一些更新的变化，一些品质更好规模更大的项目会不断涌现。川报集团记者舒张惠
四川长虹电器股份有限公司董事长赵勇
自主创新才是企业发展之本
获奖理由：
XX年3月，长虹建成中国第一条拥有自主知识产权的国际最新一代新型等离子显示屏生产线，彻底结束了行业“缺屏少芯”的历史，形成可以在等离子领域与日韩企业抗衡的局面。
获奖感言：
XX年，长虹紧紧抓住国家经济发展与产业振兴的政策机遇，全力推进二次创业，止滑提速，加大技术创新力度、加快产业结构升级、推进重点项目建设，各项工作取得持续稳步增长。集团公司全年实现销售额476亿元，实现工业总产值431.70亿元，实现工业增加值104.20亿元。
陈陆文还呼吁要支持工业企业的品牌打造。如日本、美国、欧洲有很多世界性工业品牌产品，销售价格是中国同行的很多倍。“这需要很多代前仆后继的努力，需要政府支持民营企业，形成长期稳定持续的支持政策，不能变来变去。这样中国才可能诞生出若干国际巨头品牌。”
川报集团记者罗曙驰
四川省水电投资经营集团有限公司党委书记、董事长张志远
促扩大内需 三年要投资280多亿
获奖理由：
四川水电投资经营集团有限公司整合了全省20个市州、111个县（市、区）的113家地方电网企业，覆盖全省70%的供电区域，在XX年基础上大幅提升，XX年实现营业收入近8亿元，利润总额过亿元，总资产达到135.91亿元。
获奖感言：
“XX年尽管我们和其他企业一样遇到了困难，但是我们克服金融危机带来的冲击，实现了灾后恢复重建和经济快速回升。”张志远在颁奖现场欣慰地说，今年1—4月其公司资产规模在去年的基础上增长了18%，经营性利润到4月末已经超过XX年的总量。“挑战是我们发展的动力，机遇是流动的资源，应对挑战抓住机遇是关键。”张志远感叹道，作为水电大省的四川，水电资源的开发率还不到20%，他希望做好“加快开发与利用”这篇文章，促进四川向水电强省转变，目标是让所有人有电用。
张志远透露，四川水电集团针对扩大四川内需的要求，未来3年投资规划将达到280多亿元。“水电集团处在艰苦创业的发展阶段，还要转变发展模式，调整电源结构，着力清洁能源电网的打造。”张志远还表示，重组上市是实现集团发展战略目标的核心，计划近期以集团现有的电网、电源等优质资产，组成股份有限公司，开展上市准备工作。川报集团记者罗曙驰
中国水利水电第七工程局有限公司总经理张建文
水电企业要全面转型升级
获奖理由：
水电七局XX年实现11座水电站投产发电，总装机容量286万千瓦。水电七局先后参建了三峡、小浪底、二滩等30多座水电站，总资产100亿元，年营业收入82亿元，经营利润5.2亿元。
获奖感言：
和昨天所有得奖的企业家一样，张建文一直在不停地思考着企业的全面转型升级，对此他在颁奖台上无保留地道出了心得。
张建文称，水电七局去年以来主要在三个方面实现了转变，一是在产业结构方面，改变了单一的水利水电工程施工思路，在水利水电、铁路、公路、风电以及基础设施方面都签了不少的订单。
第二个方面是实现跨国经营。“我们在非洲以及东南亚几个国家都有一些国际项目，我们带领8000多名四川籍民工走向国际市场，让他们脱贫致富，这两年在国外签订的合同项目达到130亿元人民币以上。比如我们在苏丹承建的水电站装机100万千瓦，这是苏丹现有发电量的两倍，解决了400万人口的供水问题。”
“认同”是团队力量凝聚最重要的黏着剂，也是激发团队成员热情的引信。藉由沟通思维，达到凝聚共识，进而许下“承诺”，愿意为共同的目标全力奉献。如此一来，无论在达到目标的过程中遭遇什么样的困难与障碍，团队成员心中的信念及热情，会引领他们努力克服，以自动自发的态度及专业的精神，不需被告知、被鞭策，全力以赴地完成被赋予的任务，达成目标。落实执行力，必须仰赖有力的领导及系统化的流程。
《执行力》一书指出，执行力是一种纪律，必须成为组织文化的核心，执行力的重心在于三项流程：人员流程、策略流程、营运流程的紧密链接，流程中包含对环境提出假设，把策略、营运及预定执行策略的人员连结起来，并将绩效与成效连结在一起。有执行力的领导人必须建立执行架构，设定明确目标及优先级，营造出有利于执行的文化与流程，实是求事，贯彻后续追踪及论功行赏，形塑绩效文化，始能事半功倍地完成计划目标。
一、优秀教学团队示范机制建设的现状
(一) 重建设, 轻示范
2003 年教育部开启了“高等学校本科教学质量与教学改革工程项目”的四个项目, 至2007 年全面实施, “质量工程”项目的实施扩大了优质教育资源受益面, 形成了重视教学、重视质量的良好环境和管理机制, 促进了本科人才培养质量全面提升。质量工程的各项申报得到了各高校的高度重视, 学校在专业建设、师资建设、课程教材建设等方面投入了大量的精力, 也取得了丰硕的成果, 然而在建设申报成功过后的后续榜样示范工作上却一直得不到各高校的重视和投入, 从而影响了优秀教学团队建设的良性发展, 对已申报成功的优秀教学团队资源也形成了一种浪费。
(二) 重制度刚性管理, 轻文化内涵传承
优秀教学团队的示范推广离不开管理制度的约束和适当政策的激励, 良好的示范机制不仅对其他教学团队的建设起到重要促进作用, 更给予原有优秀教学团队以良性的持续发展的影响。高校教学团队的建设不同于企业标准化的生产, 不同于政府官僚式行政权力的施行, 高校一直以探求真理、完善人格为宗旨, 以教化社会、泽被人类为目标, 体现的是一种文化传承、文化批判和文化创造的精神。然而, 目前高校的管理基本采用政府官僚式行政管理, 刚性有余灵活不足, “千人一面”管理机制导致教学团队建设缺乏独特的文化内涵, 团队的创造性和可持续发展性不足。
(三) 重大师个人模范带头, 轻团队整体能力展示
在现有的教学团队建设和申报上, 核心一般都集中在带头人身上, 偏重于带头人是否是大师, 是名师, 偏重于带头人学术和科研方面的影响力, 对团队整体能力的考察和展示不够重视。一个优秀的教学团队必然需要优秀的带头人立标杆、把方向, 然而优秀教学团队更重要的却是要落在“团队”两个字上。一个优秀的教学团队必然需要一个团结协作、取长补短、共同发展的良好氛围, 必然需要一种集体认可、能代代传承的文化理念, 必然需要激发团队潜能、保证团队内部良性流动更新的管理机制, 这些优秀教学团队的协同作战能力同样值得我们去挖掘、去总结、去示范。
二、完善优秀教学团队示范机制的总体思路
(一) 利益思想
作为一种管理机制, 利益问题是关乎组织示范效果与人员激励有效性的核心问题。因此, 将利益思想作为示范机制的基本思路, 构建富有激励性的示范机制具体办法成为必须首先解决的问题。就组织外部利益而言, 提高教学团体在教育同行中的地位, 完成教书育人的崇高使命最终获得社会认可, 是为教学团队的外部利益。公平合理地激励组织内部个人和群体间的不断成长, 获得现实利益的满足, 是为内部利益。内外部利益需要刚性制度的规范, 需要根据利益影响的角度、程度本着公平原则进行设计, 需要公平原则与人本思想的保驾护航, 确保相对公平公正的结果。
(二) 公平与效率思想
公平即不偏不倚, 是指人 (或团体) 间的利益关系及利益关系的原则、制度、做法公为公正、合理, 能获得广泛的支持, 公平一般是在理想状态实现的, 因此没有绝对的公平。效率, 从管理学角度来讲是指在特定时间内, 组织的各种投入与产出之间的比率关系。从古至今, 效率与公平思想一直是我们的行为原则, 总的来说两者是一致的, 公平能够促进效率, 而不公平会降低效率, 因此制定公平的制度、政策有利于效率的提高。为保证公平和效率, 优秀教学团队示范机制应为各个团队, 团队内不同个体提供实现自我、发展自我的机会, 因此, “公开、平等、竞争、择优”原则也应成为机制构建的基本思路之一。
(三) 人本思想
人本思想强调个体人格的独立性和主动性, 强调尊重人的利益、物质需求, 高校教学团队的特殊性决定:相对于工具理性, 人本思想在机制构建中更为重要。千百年来大学形成了独立自治、开放兼容、自由探索、追求真理、秉持理想的特殊属性, 教学团队是大学的重要组成部分, 坚持倡导学术自由的主导地位, 尊重团队和教师的自主性、教学科研的特殊性, 以优秀教学团队激发其他教学团队的能动性和创造性, 使教师的潜能和积极性得到最大程度的发挥。
三、健全优秀教学团队示范机制的策略
(一) 宣传推广流程化, 培育建设特色化
根据上述工作思路, 制定一套程序化、规范化的教学团队示范机制, 明确界定示范的步骤、顺序、方式、时限, 能够有效推动优秀教学团队的示范工作。根据各校不同情况, 我们可以制定统一的宣传推广流程, 比如:确定示范教学团队—总结优秀经验—征集学习团队—组织宣传和奖励仪式—学习团队制订发展规划—新老教学团队互相学习保持长学关系—跟踪反馈。但是, 在推广的各个环节和具体培育中我们要考虑团队的自身特点, 做到流程设计科学高效、团队建设各具特色。在总结优秀经验时除了带头人成就、教研成果、梯队结构等这些外部可见的成果, 还要宣传团队内部好的理念、作风、传统等潜在成功要素。在组织宣传时要突出优秀人物风采、组织理念精神, 强调精神奖励以弘扬人文内涵, 在学习团队发展规划中要设计出符合自身团队长远发展的理念、目标, 在互学关系中保持自身特色不断学习和培育, 使示范的作用向纵深发展。
(二) 学长制与长学制
“学长制”和“长学制”是由世界十大转播公司奥美提出的, 这种互相学习的制度非常适合组织内部或小组之间使用, 既能提高员工团队整体的工作能力和工作效率, 又对团队成员的情谊起到良好的促进作用。在高校这种机制同样适用, 在一个教学团队内部, 可以组成1v1 的长幼关系, 老教师对新教师传授团队精神、理念、传统, 传授自己的教学心得, 带动和帮助新教师科研立项, 以自己为范例向新员工展示作为优秀教学团队的一员应该呈现的形象。通过座谈、观摩、集体备课学习等机会, 年轻教师也要把自己擅长的多媒体技术、网络教学技术、年轻人的心理, 甚至到时尚音乐流行电影都可以介绍给老教师。在教学团队之间也可以建立起这样长期互动学习的机制, 外部管理规范化, 内部成长情谊化, 在长期的学习中, 教学团队能够逐步形成和谐的文化观念, 从而营造出宽容随和的团队氛围, 最大程度地激发团队成员的创造性。
(三) 奖惩机制保运行, 考评制度促发展
我们评选出的优秀教学团队典型, 是教育教学体系中教学科研师德师风的模范代表, 他们的成功既有自身不懈努力的心血, 又有赖于学校和学院有计划地建设和培养。通过建立适当的奖惩机制如授予模范称号设立奖励基金等调动优秀教学团队的积极性, 能够保证示范的运行。当然, 奖励机制产生效果的必要条件是约束, 根据示范和培育时间分阶段做出规划目标, 制定标准按期考评。如果示范培育活动的结果与目标一致或优于预期目标则总结经验兑现奖励;如未能达到目标, 则必须找出问题, 分析原因, 制定修正偏差的纠正机制。例如, 目前高校中存在的“重科研轻教学”的状况也多与管理政策偏重科研有关, 针对这种情况我们就应该修正原来的奖惩制度, 加大教学成果的奖励力度, 对于有突出教学成绩的个人和团体在待遇、评职、评优等方面给予政策倾斜, 为教学团队的健康发展保驾护航, 只有通过公平合理的奖惩机制、考评机制才能保障教学团队示范建设工作的正确运行。
(四) 加强优秀教学团队的持续建设与终身培育
培育有独特文化内涵的教学团队是一个持续发展的动态过程, 教师的能力、品格、价值观、忠诚度无一不与团队的软环境进行着反馈、调整和融合, 优秀教学团队作为提高教学质量和效果, 推进教学改革的重要力量, 充分发挥其示范带头作用, 对教学团队长远发展有着重要意义。可是, 在质量工程建设中很多优秀教学团队申报成功后, 由于资金的继续投入和团队存在懈怠心理等种种问题, 很难进一步提高教学与研究水平。为了将优秀教学团队的示范作用向纵深发展, 相应管理部门应制定教学团队目标建设管理和检查制度, 使团队成员自觉主动地不断提升自身科研、教学能力和团队协作能力, 使团队的发展动态化和终身化, 并注意投入专项资金支撑和保障优秀教学团队的继续建设与终身培育。
总之, 以利益思想、效率与公平思想、人本思想为基本点, 重视团队文化的培养和传承, 建立健全优秀教学团队示范机制, 形成有效的团队激励机制, 严格奖惩、考评和自我更新机制, 才能充分发挥质量工程的辐射带动作用, 使教学团队真正成为自我管理、自我约束、自我发展的教学与管理实体, 促进团队良性循环健康发展。
参考文献
[1]卢绍娟, 张海燕.关于高校质量工程中的教学团队建设的研究[J].教育探索, 2010, (4) .
[2]郭长华.高校教学团队建设的制度环境分析及对策研究[J].高等农业教育, 2010, (5) .
[3]曾明.高等学校教学团队建设的基本思路与制度保障[J].中国电力教育, 2010, (3) .
一、抓学习，强素质，打造学习型团队
1. 坚持开展读书自学活动。一是制定学习制度。学校制定了班子成员与普通教师读书自学制度，逐人确定目标，下达任务，提出要求，确保读书自学能深入持久地坚持下去。
二是明确自学目标。校级班子成员每学期至少精读一部教育管理方面的专著，中层班子成员至少学好二部本部门管理方面的书籍，普通教师每学期至少泛读三部本专业的方面的书籍，同时要求做到“四有”，即有学习记录，有分析研究，有体会总结，有改进提高。
三是规定学习指标。班子成员每年撰写八万字读书笔记；普通教师每年撰写三万字读书笔记，并努力做到“两透一够”，即理论要悟透，实际要吃透，理论联系实际要做够。
2. 积极参加上级分层分岗培训。几年来，学校给班子成员与普通教师创造机会，积极主动参加上级组织的各项培训活动，受训120余人次。通过参加省市县三级培训活动，每位参训学员都很珍惜与专家面对面的学习交流机会，不但拓宽了眼界，更新了观念，而且有效地增强了自身素质。
3. 实行“走出去，请进来”的研修模式。除了上级组织的培训活动以外，学校每个学期都外派中层和专任教师到省内外名校对口学习管理与教学方面的做法与经验；同时也多次聘请省内外专家、一线骨干教师来我校辅导讲学。通过这些交流学习，班子成员、普通教师都不同程度地学到了许多切实可行的管理或教学经验，并能结合学校实际创造性地借鉴、吸收、运用。
二、抓建设带队伍，凝聚人心谋发展
1. 狠抓班子建设。几年来，学校在班子建设中以“提升执行力、增强竞争力”为建设目标，坚持“三引领三强化”，努力提高学校领导班子的凝聚力和战斗力。
一是责任引领，强化目标意识。学校建立了“权利各级都有，任务分级承担，责任逐级负责”的工作机制，与每个班子成员签订了目标管理责任书，实行量化考核，大家都能履职尽责，而且目标管理意识逐渐增强，“不用挥鞭自奋蹄”的工作热情与日俱增。
二是理念引领，强化服务意识。我们始终秉承“坦诚相处，和谐共振，互惠双赢，优势互补”的共事原则，坚持“人文关怀，制度约束，倾心服务”的管理思路, 发挥班子成员自身优势实现个人与学校共同发展，营造人性化的管理软环境。
三是制度引领，强化效率意识。我们不断完善学校领导岗位责任制，坚持高起点思考、高效率运作、高品位展示，恪守“严、实、细、效”四字要求，采取“自我评估、民主评议”的方式，强化每个班子成员的管理意识，进而增强了执行力，提升了管理水平。
2. 重视中层干部培养。一是择优选拔。我们坚持“领导观察、搭台历练、民主反馈、定岗选用”的基本程序，选拔那些“政治素质高、业务水平精、管理能力强、群众基础好”的一线教师担任主任、副主任。
二是重点培养。我们采取“自学历练、研培引领、外出研修、岗位锤炼”等多种方式，培养中层后备干部，帮助他们尽快成长，早担重任。
三是创新管理。各处室主任、副主任，每一位中层要跟一个年级，管1个学科，抓2个班级。抓教学的也要研究学生管理，管德育的更要关注教学动态，搞后勤的也要深入教学一线，这样齐抓共管，提高了所有中层的合作能力与综合素养。
3. 引领教师队伍专业化发展。几年来，在狠抓班子建设的同时，学校还下大力气抓好教师队伍的专业化发展。在教学实践中，采取“专题讲座、名师砥砺、网络交流、案例解读、对话引领、教学诊断、集体叙事、自我反思、课例指导”等多种方式，开展丰富多彩的教学研培活动，引领教师专业成长。对教学有困难的教师，采取多听课，多评课、多导课，为他们的教学采取砍框子、定目标、指路子的方式，促使他们快速成长起来；对中老年教师，采取多沟通、多交流、多调动，帮助他们总结经验，自我完善；对骨干教师，采取指路子，压担子，搭台子，给位子的方式，引导他们提升层次、不断创新，从而锻造一支师德素质好、专业素质高、教学能力强的教师队伍。
拼劲心血千万点，换得新绿百千重。几年来，学校外派担任正职校长2人，由主任提升副校长3人，调往教育局与县编办各1人，培养中层领导干部10余人，其中40余人次荣获不同级别的先进工作者、优秀教师、优秀班主任、师德先进个人、骨干教师、学科带头人等荣誉称号，领导与教师在各级各类教育期刊上发表文章500余篇。
年轻一代的厨师们很多是独生子女，在家中习惯了以自我为中心，步入学校那个没有竞争的净土之后并没有励练出他们对于人群、团体的认识。所以在后厨集体的工 作环境中，很难找到自我的感觉，容易产生落差、失望，甚至疲劳。所以从新的厨师一入职起，总厨就应该培养他的团队意识，帮助其放弃自我意识。更不要自恋，认为自己每一次都是对的。
同时总厨也要以此标准来要求自己，因为你的一言一行对下属影响是最大的。武断的总厨容易培养出粗线条的厨师，素质高的总厨容易带出祥和的团队。遇到事情，平心静气地跟厨师沟通要平等、公正，是非分明，厨师错了要严格批评，但是如果自己误解了别人，误会了事情也要坦诚道歉。这样厨师就不会认为你张扬自我意 识，而损失了他人的自我。反而认为你为人正直，以后你的言论更加值得参考。他们也会相应收敛一下自己的自我意识。对于领班、主管、厨师长等中层领导的管理 也尤为重要，同样要让他们放低自我，以平等的态度对待厨师们。轻松的环境和自身低调的意识可以帮助厨师缓解疲劳感。第二招 用人如种地，分组间歇忙 种过地的人都知道，果树有大小年，也就是说如果今年结的果子比较多，那么明年一定不可能多结果，因为树也是需要休息的。土地同样是这种情况，勤于耕种，营 养耗尽，再种出的东西就不丰满了，所以有条件的情况下是轮歇种殖的。那么人的工作呢?也是一样的，没有谁是永动机，如果想要达到较好的工作效果，将人的潜 能发挥到最大，一定要有良好的精力蓄备。
经常休息可以减少疲劳感。当然这里所说的休息并不是长时间请假或偷懒，而是张驰有度。我的办法是把厨房里的人大致分成两组，在工作的安排上轮流占主导地 位，也就是一组忙的时候，另一组相对轻松一些;过一段时间(一周左右即可)让繁忙了一阵子的这组放松下来，做点不太紧张的工作，而另一组进入紧张阶段。例 如，每个酒店都有其一部分主打招牌菜，而这些菜的点菜率是最高的。后厨为了责任到人，每个人都负责烹制固定的几款菜品，而被分到烹主打菜的厨师是最累的，这部分菜品可以每隔一周就换一次负责人，但是也不宜于更换太频繁，两班人马对换就可以了。这样张驰有度地工作，其实总的工作量并没有改变，只是让一部分人 在快累得疲劳时及时轻松下来，而休息得差不多了(同样是一周左右的时间)，再变得忙碌起来，这种让疲劳及时得到缓解的工作状态不仅事半功倍，还能增加员工 的幸福感，效果非常好。第三招 学习可以缓解疲劳感
这样说您一定非常奇怪，学习本身不就是一件疲劳的事情吗，怎么还可以缓解疲劳呢?其实现代人的疲劳并不是身体上的劳累，更多的是对长时间重复做一件事情的厌倦。天天待在厨房里做同样的事情确实容易让人疲劳。
适时适当地组织学习就是很好的缓解疲劳方法。这种学习不一定是外派他们到别的城市或别的酒店去学习，那样成本太高了。可以跟一些酒店建立良好的互助关系，互派技术英精到对方店里讲课交流。将别的店里的技术骨干请来讲菜就是很好又很经济的学习方式。另外，找时间组织他们看一些外地美食节的录相，开拓一下他们 的眼界也是不错的方法。同时要多为厨师订阅一些专业技术书籍，提供学习的资料。也有些酒店的老板非常有思路，组织员工去参观博物馆，对他们来讲是既娱乐又 学习。因为博物馆陈列的文物古迹，可以深深地感染人们对于艺术的追崇，不自觉中就想要提升自己，这种感觉可以增强他们对于烹饪艺术的进取心，最直接地缓解 了疲劳。第四招 建立良好的信仰
信仰不是迷信，它是人们精神的寄托。有信仰的人有时思想容易偏执，但是同样他们非常容易达到目的，产生幸福。作为总厨，有责任帮助厨师们建立良好的信仰，升职是信仰，赚钱是信仰，力争做烹饪大师更是信仰。建立信仰，不停地向信仰靠近，人就不会感觉疲劳。经常拿信仰来激励他们。对于想赚钱的厨师可以帮助他们 规划赚钱的发展方向，但是要告诉他们在工作中努力提高技术水平是将来赚钱的资本;对于立志做大师名厨的厨师，可以告诉他们，欲成大事先精于小事，把本职工 作做好是成功的良好起点。建立积极向上的信仰，时时以信仰来激励，是最好的缓解厨师疲劳方法。第五招 以亲情激励，多劳不疲劳
很多餐饮管理者在讨论，现在好多酒店员工，当然也包括厨师，都是非常有个性的，过度地关爱自己而吃不了一点点委屈，工作中不仅容易疲劳还很难管理。其实，从心理学的角度来讲，每个人都有自己心底最柔软的一块地方，极容易被触动，那就是亲情。孝是最能打动人的，用孝来唤大家的感恩心，从而唤起责任心。要让厨 师们意识到亲人已经为自己付出了太多，自己有责任通过努力工作、勤劳拼搏来让父母过得更好一点，回报亲人。当工作变成你的一个努力方向时，就不再容易感觉 疲劳了。
以孝感人的方法很多，除了培训以外，还可以让每一位员工都为自己的父母写一封信，印刷后装订成册，大家相互传阅，字里行间一定能激起每个人心底最深处的孝心与责任心。第六招 热爱工作，但不能太“执着”
这里说的热爱工作，但不能太“执着”是要从总厨做起的。但是大家一定不要误会呀，不能太“执着”并不是说让大家忽视工作，应付差使。而是要求大家不要太固 执。也就是要热爱本职工作，努力认真地完成任务，但是不要将自己对于工作的方法和态度过分坚持。如果遇到分歧，请多听取同事们的意见，尺有所短，寸有所 长，不管是总厨还是普通厨师，过于坚持让人太累，放弃固执，拓展思路，说不定会有更好的新方法产生。
第七招 尽量减少无效会议和流程
这里提到的无效会议与流程虽然不是全部酒店的现像，但是也非常普遍。会议要开，但是要简明扼要，说明主题;有事就开，无事就不开，不要因为完成开会形式而 开会，要因解决问题而开会。有些酒店让员工填写工作计划表格，这个问题可以辩证地来看，如果对工作有指导意义的计划表格，可以填写，但是也是简单为佳，计 划好工作方向就可以了。具体到几点几分切几根葱，洗几叶菜的工作细节应该在培训时出现，工作计划表中不应该再为此浪费笔墨。有的酒店不知是总厨对于下级心 里没底，还是为了向老板邀功，让厨师填写每日工作计划表，甚至具体到几点钟干什么。这些繁文缛节的形式让人还没开始工作就疲劳了。
还有的酒店让厨师每周填一份给每一位同事的各个方面打分的表格，这种表格也大可不必填得这么频繁，让人当作一种任务完成时，只能是胡勾乱划，既对企业管理没有任何帮助意义，还让人无谓地增加了一种心理负担。
第八招 内部轮岗加外部换岗
总是待在一个工作环境，面对同样的工作内容确实容易让人疲劳。那么定期让不同岗位的人轮下岗是不是能起到缓解的作用呢?答案是肯定的。在厨房内部，定期让 技术含量接近的岗位换换岗，比如炒A组菜的人换成炒B组菜，切配跟打荷换一下岗等等。有连锁店的酒店就更好了，可以在几家连锁店的后厨进行一下轮位换岗，不仅让厨师感受一下集团其他店的工作环境，同时也能与其他店的人员沟通一下心得体会。到时很多对于现实不满的人可能会发现，原来每个人都有自己的不如意，相比而言，自己已经很值得满足了。
还有一种换岗的方式比较大胆，少有人尝试。就是让前厅与后厨的岗位对换，厨师到前厅去传两天菜，服务员跟着厨师们在厨房里学两天烹饪。这种换岗有点交换人 生的游戏感，年轻人都会感觉很新鲜刺激。同时，换岗体验之后，也能增加不同岗位之间的相互理解，更有利于工作的配合度。比如服务员在厨房里待两天，就了解 了每一款菜从生到熟的全流程，以后再向客人促和服务时就会有理有据。比如客人再点到一些蒸菜和炖菜时，就可以告诉他：这款菜要用15-20分钟，如果您有 急事，请慎重选择。举例来讲，当客人问到：“这款红烧肉为什么这么红呀，是不是加色素了?”服务员就能大大方方地告诉他：“这肉是用红曲米上的颜色，绝对 天然，可以放心食用。”
而厨师换岗当服务员后，亲自面对前厅的客人，能真真切切地体会到客人催菜的焦急，对品质的高标准及苛刻。等他们再回到厨师岗位时就能体谅到传菜生上菜时的焦急不安。会自觉提高成菜速度和质量。第九招 多组织聚会与郊游
——参加“陕西省中小学教师培训团队省级研修项目”心得体会
横山中学 艾科学
2013年4月16日——4月25日，我有幸参加了陕西省中小学教师培训团队省级研修项目，感谢学校领导给我这次学习深造的机会，怀着定要取得真经的决心和激动心情赶赴西安，开始了紧张而又愉快的培训生活。
这次培训形式多样，内容丰富。从专业引领、名师论教、经验分享，到学员论坛等多方面为我们制定了详尽的学习计划，各位知名专家、学者和一线的几位知名老师从自己切身的经验体会出发，畅谈了他们对教育教学各个领域的独特见解，他们用丰厚的学识给了我一次文化精神大餐的享受，使我在培训期间受到了极大的震撼：作为一位思品教师，我们平时思考的太少！平常我们在学校中，考虑地都是如何上好一堂课，对于学生的长期发展考虑地并不多，更勿论着眼于教育的发展远景，作为新时期的教师，我在培养学生德育方面实在太欠缺了！通过这次培训我终于领悟到了初中思品老师的教育职责，教育理念和教育方法。下面就本次培训谈一些自己的体会与收获：
一、在教育教学过程中，教师要有敬业精神。
通过张汉云教授《初中思品课的永恒追求》的学习，我了解了教师职业道德修养的特点及作用，以及教师职业道德修养与实践等内容。充分领悟到教师在教育教学过程中要有敬业精神。敬业精神它不仅表现在对教学工作的职守，兢兢业业、任劳任怨的态度对待教学工作，以尊重、信任的态度关怀学生，而且更重要的是表现在对教育事
业孜孜追求和不断完善上。要求我们教师奉献自己的同时，更要不断的汲取，不断的超越自我，有勇于创新与创造，锲而不舍的精神，积极探索教育教学规律，科学施教，开拓自己的教育视野。通过不断的学习和实践，逐步完善自我，以便取得良好的效果。
二、教师在新课程下要有新理念。
通过丁太魁教授的《从伦理学若干原理看初中生德育的途径和方法》，以及思想政治前沿理论探讨等课程，知道了一个人的成功不在于他的经历和经验，而在于他的观念和思路。教师在教育教学过程中，不仅在学生管理方面要更新观念，在教学过程中教学方式也要有所更新。
从这些课程中，首先感受到了教师们深入浅出的讲解，风趣幽默的事例，内容十分丰富对教师职业发展和教师职业生涯都产生了深刻的影响，从不同方面阐述了自己的观点，对我有很大的触动。耐人寻味的提问让我们轻松获取知识，充分肯定了当前世界各国先进的教育思想和我国现阶段课程改革的先进教育理念，强调了我国当前教学的主要任务，要努力提高新课程下的课堂艺术，真正坚持以人为本的思想，让学生主动地发展，同时告诫我们要成为名师，必须关注自我，关注文献，关注收获，更应该更新观念，注重教育教学行为。
在学校的教育教学中，要作为一名课改的实施者，我们应该积极投身于新课改的发展中，成为新课程的引领者，与全体教师共同致力于新课程研究与探索中，共同寻求适应现代改革的新路，切实以新观念、新思路、新方法投入教学。我们教师要适应现代教学改革，需要切实发挥新课程新时期教育改革中的科学性、引领性，通过教师更新
观念使学生在新课程中获得各种能力的提高。
二、素质教育要求教师要有创新意识。
当今中国，时代变化与科技迅速发展，正孕育着教育的深刻变革，冲破应试教育的攀篱，排除来自各个方面的重重阻碍，扎扎实实推进素质教育，成为时代的最强音。在这样情况下，现代教师成为素质，教育的具体组织者和实施者正面临着严峻的挑战，如何面对挑战以适应素质教育的要求，满足学生的渴望，社会的期待，以及时代的期望。通过《开展校本教研，促进教师成长》、《信息技术条件下的思想品德课堂教学的建构》、《科学思维方法在中学政治课教学中应用分析》等课程的学习，要求教师在教育教学中要有创新精神。授课过程中从政治文化和素质教育的角度阐述了教学的价值，教学是一门创造性的艺术，知识建构过程是再创造的过程，学习是创造性的自主活动，教师通过自己的创造为学生展现活生生的思维过程，讲座扣人心弦，回味无穷，对在新素质教育改革中如何培养教师的创新意识进行了全面的展示。讲师们在教学中通过回顾自己的教学经历中如何进行创新精神的培养进行了举例说明，使我们也反思了自己的教学过程。
四、关注中考试题的特点、提高课堂教学实效。
在这次培训中，给我留下深刻印象的还有西安高新一中初中校区张宏亮老师的《浅谈思想品德学科中考教学策略》，对如何把握中考试题的特点，提高课堂教学实效进行了讲解，首先对中考试卷各个题型进行了分析，这次试卷命题思想上有所创新，材料选择鲜明典型，体现了学科的教育功能与价值，体现了课程资源的丰富性，发挥了对命题材料不同的考察效能。
另外对思想品德中考复习进行了思考和建议：首先明确目标关注过程，再次精心设计注重实效，以及创新活动追求品质等方面进行了说明。使我明白了思想品德复习课是学生的复习课同时也是思想品德课复习课的复习课；要走出中考复习的误区，精心打造高效的复习课。
长沙国雄饲料有限公司总经理陈忠学.从一位坚守饲料行业20年管理人言语中能感受到他对饲料的忠爱、坚守与干劲。在多变的行业市场风云中，激烈的竞争环境下，长沙国雄饲料有限公司雄赳赳气昂昂的走在行业前列，他以“带优秀团队，树优质品牌”为管理与经营宗旨，使企业取得一次又一次突破。
一、以人为本，带优秀团队，创更好未来。
长沙国雄饲料有限公司在“与员工共求发展”的理念下，以人为本定主轴，制定好各岗位的职责同时，形成系统的职业规划，从进入公司起每一位员工都能受到全方位的培训，不断地提升员工能力与价值。与此同时，公司推行“暖心工程”，关注、关心、关爱每一位员工的工作、生活情况。在提高员工个人素养的同时，打造一支优秀的团队，一支有战斗力，有竞争力，有发展力的生力军，在公司内部以7S管理：整理、整顿、清扫、清洁、速度、安全、素养为标准，在市场上培养一支狼性营销善战团队，内外相结合使公司业绩不断提升。
二、做优等服务，与客户肩并肩。
企业在做好产品的同时，想客户之所想，通过反复试验与投喂，不断为客户推出养殖模式，如养猪6404模式，422模式等。通过福达计划：打造千人技术服务团队，开启移动智能新时代，唱响了养猪人的美好愿景。覆盖了业务人员工作管理、养殖户信息、猪场管理、财务分析、养殖培训等，福达计划实现平台端和移动端的无缝对接，逐步积累客户数据，最终形成全面养殖地图，解决养殖场已出现和潜在的问题。通过这种产品+技术+服务+资金的模式得到客户的认可，同时开展养猪大学做好技术现场到户服务工作，与客户站一条线上，做到客户有服务需求，就是公司的服务项目。真正做到客户是公司的忠实粉丝，公司是客户坚强依托。
三、树优质品牌，创百年老“店”
品牌效应靠产品，需持续长久。公司对待产品做到人人讲质量，一流的配方+优质的原料+严格的生产过程+严谨的检测形成过硬的产品。从进厂的一颗原料到出厂的一粒饲料全程记录与检测，从一线到管理层进行质量点面确认流程，使输送到用户手中的产品有保障，使养殖户产生最大效益。从而打造好的口碑与品牌，为创百年老“店”夯实基础。
【优秀团队 范文】推荐阅读：
优秀团队推荐材料01-23
优秀团队颁奖词简短10-02
优秀团队代表获奖感言10-09
优秀团队和个人评选11-24
物业优秀团队获奖感言12-20
通信服务优秀团队事迹12-22
如何组建优秀创业团队？01-26
优秀教学团队申报材料01-31
从优秀个人到卓越团队06-09
打造优秀团队演讲稿09-21
