部门负责人辞职信

部门负责人辞职信（共11篇）

部门负责人辞职信 篇1

部门负责人辞职信篇一

尊敬的____人力资源部：

您好!

由于个人职业规划和一些现实因素，经过慎重考虑之后，特此提出离职申请，敬请批准。

在____工作一年多的时间里，我有幸得到了各位领导及同事们的倾心指导及热情帮助，在本职工作和音乐专业技能上，我得到了很大程度的提高，在此感谢____提供给我这个良好的平台，这一年多的工作经验将是我今后职业生涯中的一笔宝贵财富。

在这里，特别感谢各位领导在过去的工作、生活中给予的大力支持与帮助;尤其感谢____，____等，一年来对我的信任和关照，感谢所有给予过我帮助的同事们。

望批准我的申请，并请协助办理相关离职手续，在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。

祝公司事业蓬勃发展，前景灿烂。

申请人：______

____年____月____日

部门负责人辞职信篇二

尊敬的公司领导：

首先感谢公司近段时间对我的信任和关照，给予了我一个发展的平台，使我有了长足的进步。如今由于个人原因，无法为公司继续服务，现在我正式向公司提出辞职申请，将于20____年12月31日离职，请公司做好相应的安排，在此期间我一定站好最后一班岗，做好交接工作。对此为公司带来的不便，我深感歉意。

望公司批准，谢谢!

祝公司业绩蒸蒸日上。

此致

敬礼!

申请人：______

____年____月____日

部门负责人辞职信篇三

尊敬的韩总：

作为一名在酒店工作了大半年的员工，我对酒店有着一种格外亲切的感觉。每一个人在他年轻的时候，都有很多第一次，我当然也不例外。

我的第一份工作是在酒店，我最青春的三年也是在酒店度过的。在这里，我学会了很多东西，能够跟同事们在一起工作，我觉得很开心，这里的每一位都是我的大哥大姐，我的叔叔阿姨，是他们教给了我在学校里面学不到的知识，如何为人、如何处事、如何工作……在酒店里，领导们也对我十分的关心，从刚进入酒店开始，我就感受到从上至下的温暖。因为我是酒店里年龄还一般，还不算小，也从来没有在这么大的集体里生活过，自然而然的，心里面就会产生一种被呵护的感觉。这是一种以前在集体里未曾有过的感觉，很温馨，很自豪，而且它一直陪伴着我，直到我离开……

但这种感觉不会随着我的离开而走远，我想我永远也不会忘记，毕竟我曾经生活在一个温暖而又温馨的集体里。韩总，还记得第一次跟您近距离接触和认识是在20____.3.16号。随着时间的流逝，斗转星移，您多年积累的工作经验与个人才华也得到充分的施展。您是我们酒店的经理。在我上班之前，制定了一系列的政策与方针，重新定位了酒店的经营策略，不断地尝试新的机制与奖励、分配办法，力争让酒店的经济效益不断迈上新高，也让酒店员工的福利待遇如芝麻开花一般节节高樊。，这才是为员工谋利益的举动，这才是一位被员工在心里面所认可的经理。

而我，作为这个集体的一份子，更加感觉到您对员工的关心与培养。您肯定想到，酒店要想在竞争激烈的社会中立于不败之地，人才的培养与发展是不可忽视的环节之一。由于我自身能力的不足，近期的工作让我觉得力不从心，所以想公司提出了辞呈，忘领导批准。

申请人：______

部门负责人辞职信 篇2

经济责任审计是中国特有的审计方式, 它产生于上世纪80年代初的国有企业改革, 主要解决国营企业厂长 (经理) 的承包经营的基数和承包兑现问题。这是我国经济责任审计的雏形。1993年8月颁布的《国家公务员暂行条例》开始将经济责任审计引入国家公职人员, 到2006年2月新修订的《审计法》和2010年10月发布的《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》, 我国经济责任审计法律地位明确, 具体实施有章可循。但我们也看到, 相关规章和专业指南均侧重于企业下属全资或控股企业负责人经济责任审计, 广大基层企业经济责任审计的对象主要还是部门负责人, 部门负责人经济责任审计的理论研究和工作难点制约着实务工作的有效开展。事实上, 大多数企业很少开展部门负责人经济责任审计, 勉强开展的企业要么侧重结算中心等业务负责人, 要么变成针对部门工作的一般意义上的专项审计, 经济责任审计的目的很难达到。

本文基于上述背景, 从受托管理责任入手, 论述了部门负责人经济责任审计的性质, 然后从其属性出发, 结合中国内部审计发展现状和笔者的审计实践, 探究难点, 提出对策, 试图取得部门负责人经济责任审计的理论突破, 开辟管理审计的新途径。

二、企业部门负责人经济责任审计的性质

投资者将资产交给经营者, 维系这种关系的基础是信用, 构成了现代企业内部的信托关系。而董事会对外代表公司, 对内行使经营决策权, 并委托经理人实施企业日常经营管理, 又构成了现代企业内部的委托代理关系, 信用托管关系和委托代理机制成为公司内部利益相关者关系的市场化基础。在所有权与经营权分离的背景下, 内部审计通过对经理层受托管理责任的确认, 维系现代企业这种委托代理关系和信用托管关系。但内部审计的对象不应该是特定的“人”, 而是受托管理责任, 是受托责任履行过程所表现的企业经营管理活动, 经济责任审计就是确认这种受托管理责任的有益探索。

经济责任审计经过20多年的发展, 已形成经济责任领导小组决定, 政府指令或组织部门委托, 审计机关 (或审计部门) 承办, 组织人事、纪检监察、审计等职能机构协作配合的体制机制。其在审计对象、审计依据、组织方式、审计范围方面与一般意义上的审计有很大差别, 它更适合行政机关、事业单位和各级国资委对国有企业领导人员的监管, 行政公权环境下受托责任的确认和解除成为经济责任审计的主要目标。

经济责任审计的策略往往是预算审计 (对企业而言是财务审计) 与经营审计的结合, 结合点就是人的责任。部门负责人经济责任审计的实质是对部门负责人受托管理责任的确认和解除, 它本质上是针对部门负责人的管理审计。

将经济责任审计作为国有企业控制下属企业负责人的工具或母子公司控制权的一种手段, 会弱化受托经济责任的市场化机制, 使管人的行政权得到强化, 在现代企业制度的母子公司制下, 不利于所有权与剩余索取权的平衡与优化, 因此它不能替代财务审计和经营审计, 只能作为控制权实施的一种辅助手段。在实施部门负责人经济责任审计时, 我们不能套用现有经济责任审计的操作模式和审计流程, 必须淡化个人的经济责任, 以促进部门能力建设和管理团队的形成为目标。

三、企业部门负责人经济责任审计的现实困难

1. 同级审计沟通和协调问题。

我国绝大多数内部审计还无法做到职能上向董事会 (审计委员会) 报告, 高级管理层还是内部审计的当然领导, 被审计对象与审计部门负责人还是同级关系。这会对内部审计产生实质性影响, 加大了内部审计沟通和协调的难度, 也是很多企业没有开展部门负责人经济责任审计的体制性原因。

2. 如何界定责任问题。

《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》确定的直接责任、主管责任、领导责任, 对部门负责人经济责任审计而言是不适用的。因为部门负责人履行的责任是有限的管理责任, 而经营责任是经营决策和财务决策的综合体现, 是经营目标与经营权对等的结果。经营审计是对经营活动的确认和评价, 其对直接责任、主管责任、领导责任的认定是妥当的。而部门负责人履行的是管理责任, 对其实施管理审计, 是对其履行管理责任的效果进行确认和评价。那么, 不按照直接责任、主管责任、领导责任确认责任, 管理责任如何确定?

3. 评价标准问题。

管理审计是对管理进行审计, 审计的目标是通过查找不足, 提出审计建议, 从而促进管理。以经济责任的确认和解除为目标的管理审计, 根本目的是促进部门负责人的职业发展, 正面评价是“正”激励, “负面”评价也是一种激励, 只不过是“负”激励。正面评价与负面评价之间的界限和尺度就涉及评价标准, 评价标准必须客观, 才能使部门负责人信服。部门往往是成本费用责任中心。对业务部门而言, 最有效的管控工具是财务预算;对管理部门而言, 管理工具主要有计划控制、目标管理、流程管控。对部门预算考核往往以部门可控边际贡献指标为主, 但作为被管控的对象, 部门财务预算的责任是以考核指标为限, 部门预算管理的责任大于预算执行的责任, 如果预算编制很弱或者不切合实际, 预算执行的责任就失去了意义。

四、应对策略

首先, 获得高级管理层的高度信任和有效支持, 是内部审计开展部门负责人经济责任审计的组织保障。一方面, 企业需要通过市场压力传递, 提升加强内部管控的需求, 很多行政性公司的内部审计是上级实施的管理达标活动安排的, 内部审计有其名无其实;另一方面, 内部审计必须有所作为, 能为企业增加价值, 才能获得高级管理层的信任和支持。

其次, 必须站在促进企业发展的高度, 以受托管理责任的确认和解除为出发点, 以促进部门能力建设和管理团队的形成为目标, 淡化个人的经济责任, 开展管理审计, 促进内部审计的增值。

再次, 评价的标准要以科学管理的要求为目标, 坚持定性和定量相结合的思路, 对部门负责人的经济责任实施全面评价。在评价过程中, 重点关注部门负责人履行职责情况、部门能力建设情况以及部门工作对企业战略达成和发展目标的实现情况。

企业内设部门的主要职责是对人、财、物、供、产、销的管理。管理就是对人、财、物、供、产、销工作的计划、执行、检查和改进。内部审计对部门负责人受托管理责任的审计, 就是对部门工作的计划、执行、检查、改进的效益、效率和效果进行评价。因此, 部门负责人经济责任审计需要关注部门工作的计划与预算、执行情况及其偏差、持续改进情况, 评价指标主要包括财务指标和工作计划指标。基于科学管理理论对部门负责人履行职责过程实施评价, 没有考虑企业战略, 没有体现而且缺乏系统性, 评价的结果容易只见“树木不见森林”。

平衡计分卡管理工具强调管理理念的系统性, 将愿景塑造和战略构想融为一体, 并将企业战略转化为客户、财务、内部流程、学习与成长四个维度的绩效考评体系, 其核心是学习与成长, 内部流程是基础, 关键因素是客户, 最终目标是财务。

部门负责人平衡计分卡原理图如下:

据此, 可以设计针对具体职能部门负责人的平衡计分卡, 如下表所示。表中的权重值, 应综合考虑企业规模、管理的复杂程度、内部控制等因素确定。应用平衡计分卡进行的评价, 与基于科学管理理论的分项评价进行对比分析, 相互印证, 以确定评价的可靠性。

摘要：本文从受托管理责任入手, 论述了部门负责人经济责任审计的性质, 然后从其属性出发, 结合中国内部审计发展现状和笔者的审计实践, 探究难点, 提出对策, 试图取得部门负责人经济责任审计的理论突破, 开辟管理审计的新途径。

关键词：部门负责人,经济责任,管理审计,平衡计分卡

参考文献

部门负责人辞职信 篇3

关键词： 高校 职能部门 负责人 岗位绩效 管理系统

现如今，社会不断发展进步，人们越来越重视我国的教育水平和内部管理，随着人民生活水平的不断提高和思想理念的逐步改变，以往高校职能部门负责人实现的管理对策也已经逐渐落后于社会发展的潮流，无法满足广大人民日益更新的新观念。所以，各大高校为了提高内部的管理水平，实现有效落实，并加强建设，促进教育进步，都不断加强职能部门负责人岗位绩效管理系统的完善建立，从而保证决策的正确性，实现绩效目标。

[HTH]一、 高校职能部门负责人岗位绩效管理的现状

现如今，很多高校已经逐渐认识到了对内部职能部门负责人实行岗位绩效管理的重要性，也不断改善了内部的管理系统和管理对策。但是，由于传统的管理理念和方法的根深蒂固，就使得其在真正的实施过程中还存在着很多的弊端，其管理现状不容乐观，具体来说有以下几个方面。

第一，对职能部门负责人实行绩效管理的难度在很大程度上要大于对教师进行绩效考核，其科学性和合理性更难把握；第二，对高校职能部门负责人的绩效管理大多比较片面，无法落实到实处；第三，很多高校虽然引进了新的绩效管理系统，但是由于管理不到位，绩效管理意识薄弱，致使其缺乏实际的操作性；第四，目前高校的岗位绩效管理制度大多是事后管理，时间滞后，管理跟不上速度要求。

[HTH]二、 加强高校职能部门负责人岗位绩效管理的对策

（一） 建立完善的绩效管理制度

俗话说“没有规矩不能成方圆”，想要做好任何事情都要有一整套完善的制度体系作基础，高校职能部门负责人岗位绩效管理也是如此。由于绩效管理内容多且繁杂，既包括绩效目标的设计，也包括内部考评和细化分工。所以，高校在绩效体系建立的过程中一定要完善内部的管理内容，细化责任分工，明确评价体系和最终目标，并严格按照规章制度给予执行，保证管理系统与实际相连，改变以往传统管理对策的不足，从而加强职能部门负责人岗位绩效管理水平。

（二） 提高绩效管理水平，实现标准化管理

各大高校传统的部门负责人绩效管理工作大多是在搞表面工程，即便完善了内部管理对策，也缺乏一系列正确的管理手段，没能形成完备的链条，致使管理流程混乱。对此，为了加强高校职能部门负责人岗位绩效管理水平，就一定要设定准确的目标，并依据其特征，有针对性的进行管理，把标准化的要求贯彻始终，从而实现绩效管理的有效性。

（三） 绩效考核体系要体现时代感

目前，社会经济发展方式正逐步由粗放型转变为节约型，新时期下的教育改革也赋予高校绩效考核以新的时代要求。传统的绩效考核缺乏重心，没能突出指标体系的发展观和质量关，无法适应高校的发展目标。针对这样的现象，各大高校的绩效考核体系要能够反映时代特征，职能部门的管理工作要符合实际，做到与学校的主要任务有机结合，体现时代使命。

（四） 进一步提高职能部门负责人的素质水平

高校实行内部职能部门负责人绩效管理体系，目的就在于提高人们的工作水平，达到激励的作用。所以说，他们的素质水平和业务能力关乎着教育事业的发展，关乎着高校管理的成败。对此，各大院校可以定期组织培训，开展大型知识讲座，传播绩效管理的方法内容，让负责人明确绩效管理的重要性以及与自身的密切联系，并能够坚持“引进来与走出去”并存的发展战略，加大力度培养后备人才，为绩效管理体系的建立奠定基础。

[HTH]三、 高校职能部门负责人岗位绩效管理系统的组成设计

（一）绩效管理系统的组成

高校绩效管理系统并不是简单地对部门负责人的情况进行记录，它既包括绩效考核、绩效管理也包括绩效评价，是一个多元化的复杂体系。想要保证高校职能部门负责人绩效管理体系的良好建立，还要把三者有效结合，做到统一发展，从而形成规范的链条结构，达到最理想的管理效果。

（二） 绩效管理内部构成

在上述内容中我们也提到了，高校职能部门负责人肩负的重要任务和使命，所以，加强完善其内部构成，就显得尤为重要。众所周知，绩效管理体系中的评价管理是系统的重中之重，所以其建立的完善程度关乎着绩效管理的成败。想要进一步加强完善绩效管理内部情况，首先要建立明确的指标要求，做到用发展的眼光看问题；其次，不断加强引进先进技术，建立起完备的校园网络；最后，做到量化考核，保证评价内容的正确完整、公平公正。与此同时，还要保证有准确的绩效指标作支撑，细化部门与岗位的核心职能，实施可行性的发展战略，从而保证管理的有效性。

参考文献：

[1]王晓庄高校职能部门负责人岗位绩效管理系统探析教育探索，2011，（12

[2]王晓庄高校管理部门核心岗位工作标准与绩效评估设计管理学家，2011，（9 159-37

[3]张振军，董凯静，周国丽试述高校岗位绩效工资分配的设计方案——以管理、教辅、工勤岗位为例经济研究导刊，2011，（22 82-41

部门负责人年终总结 篇4

2020年新春佳节即将到来，首先感谢公司平台促使我有一段独处时光、静下心来回顾往昔，总结过往，提升未来，再次感谢王总的信任与提点，早在12月中旬便发来办公室主任总结范文，让我有章可循。

下面从自我剖析的角度，将2019年办公室做了什么，做到什么程度，2020年做什么，如何做，做的结果做详细总结。

一、工作运转务实创新

高质高效(一)办文求严谨

精益求精

公文对内代表着办公室文字起草水平，对外直接影响企业形象，一年来，我们学xxx陕西省及韩城市若干准则、减负措施，在起草讲话、文件等文稿，直奔主题、言简意赅，尽量减少了一般性论述;一年来，在成文上不仅重“文以明道”，而且讲究新政策之法，追求文字表达“精、实、新”，还在格式上确保规范性;在公文办理上建立了处理台账，防止漏办误办的发生。一年来，规范了行政文件管理，哪些文件使用红头、哪些文件使用一般格式。2019年，办公室收取上级行政部门文件10份，下达文件22份，其中包含办公室直接办理的有8份。

(二)办会(含接待)精心组织协调

过去的这一年，办公室在全心做好服务工作的同时，更注重与各部门的精心协作配合。在组织集团会议等活动方面，从了解活动内容、参与人数到活动通知拟写、现场布置及服务、用餐安排、车辆服务等，圆满完成了集团内外大小会议的组织协调工作。在统筹重大签约活动的各项服务工作中，预先准备签约文件、预订签约场地、签约展板、主持词、发言稿及宣传工作，有效提升了公司工作效能和美誉度。今年一年，按照领导的统一部署，我们组织筹备召开了40人以上大型会议4场，督导视察、工作指导5场。

(三)创新各类事务程序

提高工作质量和效率

今年以来，我们优化办公程序，坚持规范有序运作的同时，改进服务方式，提高各项工作的质量和效率。

1.建立人事管理系统，员工通讯录、生日及员工档案皆一目了然;

2.开通了文印使用线上申请，不仅提升了了文印使用效率，而且也提高了文印使用的严肃性、规范性及安全性。

3.开通了员工请假线上申请;

4.创新制作会议纪要模板，让会议议题及结果一目了然，并且可以做到“会议闭纪要出”的快捷高效。

二、工作新旧交替

勤学善思

随机应变集团一直在艰难中挺进，在努力中探索，知而变，难而上，综合办公室在旧年有不足、但也有醒悟，新年将至，我们将以空杯心态，以变应万变，主要计划是：

(一)勤学善思

当好内务参谋助手

2020年，集团内务各类数据将数字化，并按照全年工作目标任务，密切关注和把握集团工作重点和工作动态，向上向外学习各类新政策新方向，对下对内多思考，勤学，抓好日常工作的同时，去开拓来创新，为集团提供富有实效的政务服务。

(二)随机应变

不断提高对外综合协调水平

综合内外协调是办公室工作的一项重要职能。做好综合协调工作直接关系到集团决策能否落到实处，关系到办公室工作的质量和满意度，关系到办公室工作的实绩。

2019年办公室着重精修磨练内功，忽视对外的协调，新的一年我们将注重加强上下左右的相互沟通协调，制定一套综合协调的内部执行办法，切实保证完成各项综合性协调执行任务。

(三)团建工作

尽力做到尽善尽美

提供优质高效的服务是办公室工作永恒的主题，也是办公室全体成员不懈的追求。

过去的一年里，综合办公室缺少集体活动、部门沟通、员工谈心等系列活动的计划及安排，2020年我们会加大内部团建活动的精力和预算的投入，增强服务意识，与兄弟姐妹部门无缝对接，策划各类沟通活动，让全体家人在积极、快乐的气氛中干工作。

(四)宣传工作

还需有的放矢

2019年，集团公众号共发布39篇原创消息，其中27篇图文，8张图片消息;集团旗下微信商城基础框正常搭建，并做了产品编辑及上传工作，但因缺少专业设计及文案人员未按时上新。

2020年，我们抓每篇稿件质量的同时，也会研究集团业务多层次数据，站在客户角度选择新闻视角，并从专业出发，引造话题，最终引流客户，为下一步招商及运营打下夯实基础。

将目标数字化来讲，将每周至少2篇的发布量。

2020年，我们工作重心将调成新集团公司，排出各类困难，首先拿下与市级部门授权，逐步将微信商城正常上新，做好预销售活动工作，步入运营正规。

(五)集团旗下品牌

目前我们有成熟的品牌库，招商及加盟工作稳步向前推进，2020年集团最重要目标是将商城开业迎客，装修、招商、运营;采货、海关，入仓出仓;品牌销售，活动策划及设计，这些词语对我们来说都很新颖，它们的背后都包含新知识、新技能及工作量，但也同时预示着新平台、新机会及向上转折。

2020，办公室也将牟足了劲，配合及参与各个阶段、各个层面的工作。

作为部门负责人，必须听从上层指挥，但也要有所创新，走在这条有方向的路上，怎么走，如何走好，是作为部门人的责任和使命，需要我自己深思。

崭新的一年，任重道远，我愿无缝对接，再接再厉，知难而进，乘势而上，为打造一片新北区，新文化而奋进。

以上。

财务部门负责人的职责 篇5

为了进一步加强公司管理，规范财务制度，明确要求，特制定本规定。

一、财务部门负责人职责：

1、在董事长和总经理领导下全面管理公司的财务工作，签署重要财务文件和报表，对董事长和总经理负责并报告工作。

2、建立健全公司经济核算制度，编制和执行预算、计划、控制、考核办法，利用会计资料进行经济活动分析。

3、执行公司有关财务工作制度和决议，控制公司的经营成本，审核、监督资金运营，平衡财务收支。

4、认真贯彻国家有关财政、财经和税务法规，做好财务监督工作，向公司领导提交财务分析报告，对存在的问题提出解决方法或提出改善经营的建议。

5、协助主要领导人对公司的生产经营作出决策，参与重大经济合同的研究，审查制定，筹措经营资金。

6、做好往来款项的清理与催收工作，做到时间、内容、单位、责任人清楚，对存在问题经请示后按规定及时处理。

7、负责本单位财务机构的设置、人员配置、培训、考核等管理工作，督促财务人员严格执行各项财务制度。

8、参与编制各项经济计划和业务计划。

9、遵守职业道德，做到廉洁奉公、坚持原则、实事求是、一丝不苟、热忱服务。

10、按时完成领导交办的其他工作。

二、会计岗位工作职责：

1、熟悉掌握财务制度、会计制度和有关法规。遵守各项收费制度、费用开支范围和开支标准，保证专款专用。

2、按照经济核算原则，定期检查分析财务计划、预算的执行情况，挖掘增收节支的潜力，考核资金使用效果，揭露经济管理中的问题，及时向领导提出建议。

3、按照国家会计制度的规定，妥善保管会计凭证、账簿、报表等档案资料。

4、按照会计制度，审核记账凭证，做到凭证合法、内容真实、数据准确、手续完备;账目健全、日清月结及时记账算账、按时结账、如期报账、定期对账(包括核对现金实有数)。保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。

5、妥善保管会计凭证、会计账簿、财务会计报表和其他会计资料，负责会计档案的整理和移交。

6、会计调离本岗位时，要将会计凭证、会计账簿、财务会计报表、预算资料、印章、票据、有关文件、会计档案、债权债务和未了事项，向接办人移交清楚，并编制移交清册，办妥交接手续。

7、及时清理往来款项，协助资产管理部门定期做好财产清查和核对工作，做到账实相符。

8、负责公司各项财产的登记、核对、抽查和调拨。并如实登记账簿。

9、遵守职业道德，做到廉洁奉公、坚持原则、实事求是、一丝不苟、热忱服务。

10、按时完成领导交办的其他工作。

三、出纳岗位工作职责：

1、遵守公司的各项规章制度，全面执行公司《财务制度》和《会计制度》及其他各项规章制度。

2、认真执行国家的银行管理办法和结算制度，严格执行现金管理制度。保管库存现金，确保资金安全，保证现金出入正确无误，对收付的账款要做到当面点清，杜绝差错。

3、严格审核原始凭证，对不符合财务制度的原始凭证不予报销，现金支付做到内容完整、数字正确、手续齐全。领导批准后方可支付。

4、根据收付款凭证，逐月登记银行日记账，每月应与银行对账单核对，月末账面结余与对账单之间如有差额，必须逐笔查明原因，及时报请公司处理，并按月编制银行存款余额调解表与总账相符。

5、根据审核无误的原始凭证、收付凭证，逐月逐笔登记现金日记账，不定期及时的进行明细账和现金实际库存的核对，杜绝现金短库和无领导签字的“白条抵库”始终坚持一支笔审批的原则。

6、严格票据管理，保管和使用空白发票，收据要符合规范。票据领用要登记，收回要销号。

7、及时向领导提供报表，为领导调用资金提供信息。

8、遵守职业道德，做到廉洁奉公、坚持原则、实事求是、一丝不苟、热忱服务。

部门负责人述职报告 篇6

一、加强学习，提高自身素质

作为一名中层干部，要想作好本职工作，首先必须在思想上与党中央保持高度一致。我始终认为，树立崇高的理想，可以培养坚强的意志和高尚的品格，可以帮助一个人抵挡一切诱惑，排除一切干扰，战胜一切困难。为此，我认真学习了“三个代表”的重要思想，努力学习党的“十六大”文件精神，学习与劳动保障有关的法律、法规等，并在实际工作中不断加以实践。在工作中，我坚决贯彻执行劳动局党委、局领导的各项指示、规定，时刻不放松对政治思想的学习。始终使自己的思想跟得上时代的发展，始终保持工作中严以律己，宽以待人，作风务实不浮夸，始终保持谦虚谨慎，戒骄戒躁和艰苦奋斗的工作作风。通过学习，自己政治立场更加坚定，政策理论水平和业务工作能力都有了新的提高。经过不断学习，不断积累，已具备了办公室工作经验，能够较从容地处理日常中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字语言表达能力等方面，都有了很大提高。保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心、责任心，努力提高工作效率和工作质量。

二、强化服务意识，努力提高工作水平

作为办公室的负责人，自己清醒地认识到办公室是综合管理机构，是承上启下，沟通内外，协调左右，联系四面八方的枢纽，承担着文字处理、档案、印信管理、采购、保管、来信来访等各项工作。工作千头万绪，琐碎繁杂，不易出政绩，经常是九十九件事做到风平浪静，一件事分寸没把握好即会引起误会，这就要求作为办公室内的工作人员不但综合素质要高，能应对得了日常事务性的工作，更重要的是能吃得了苦，受得了委屈，听得进恶言。在工作中，我始终树立服务于中心工作的大局意识，紧紧围绕各项行政管理工作，坚持按照“干大事，从细节做起，做小事，从大局着眼”的总体要求，增强工作的瞻前性和主动性。为了配合我局全面拓展工作局面，本人能认真落实局务会议精神，全力完成对内管理，对外协调任务。在文件起草、文件批转、会议安排、档案管理、迎来送往及用车管理等，面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，基本做到了事事有着落。

(一)综合文字工作得到了加强。一是做好了草拟各类文件和报告等;二是做好了会议记录、整理和会议纪要，并负责对会议有关决议的实施;三是做好了文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;四是做好了资料归档工作，及时传达贯彻有关会议、文件、批示精神。

(二)在部门内部事务的处理方面加强了管理，规范了程序。制定了印信管理规定，文件、档案借阅办法，复印、打印注意事项等，使印章、介绍信的使用更加规范，有章可循。

(三)树立群众利益无小事思想，全力提高服务水平。“兵马未动，粮草先行”，作为后勤保障部门，办公室服务水平的高低直接决定着我们的工作人员和服务对象的情绪。为此，在管理好政务的同时，积极为职工谋利益，全面调动工作的积极性，树立以社保为家的思想。首先是在安排日常各类办公用品的采购、领用及文印工作时，要求注意自己的服务态度，能办的事绝不拖拉，不能办的要讲明原因，尽量提供优质的服务;其次是在办理各类与服务对象切身利益相关事宜时，我经常采取换位思考的方式，将己置于此角度考虑，本着出以公心，能设身处地的为他人着想。

三、树立稳定意识，积极参与构建和谐社会

一是抓政务公开，促进管理规范化。本人能够坚持按照规范化管理的要求，结合我局实际，完善政务公开目标管理制度，切实提高工作的透明度，进一步密切干群关系，营造机关良好的工作氛围;二是抓好信访工作，竭力维护社会稳定，本人能够牢固树立“稳定压倒一切”的思想。在当前矛盾凸显期的形势下，增强自己的政治敏感性，把每一个来电、来访问题，即当为有可能引发不稳定的因素来抓，从维护群众正当利益和合理诉求的角度，认真做好信访人的接待和信访问题的调处工作。一些能够当场答复的，及时落实，尽快答复，一些问题未能在短时间解决的，向当事人做好政策的解释工作，做好引导解释说服工作。在处理信访工作过程中，注重把握政策和信访人与上级信访部门的联系，争取上级的理解和支持，共同处置比较重大的信访件，有效地减少和防止重访件和越级上访件。为稳定工作发挥了积极的作用。

存在的问题：我在搞好政务和做好服务工作方面虽然做了一些工作，取得了一定成绩，但仍然存在着很多的不足。一是学习的主动性和自学性尚须加强;二是管理方面还不够大胆，还存在着面情软，某些方面要求不够严格的问题;三是工作中有时有急躁情绪，谦虚谨慎的作风有待于进一步加强。

工作中存在着的这些问题需要通过不断的学习，并借助实践工作的锻炼，尽快调整思路，更新观念，为此我也对自己今后的工作有了清晰的思路。

一是继续加强学习，拓宽自身知识面，加强政治理论、业务知识的学习，提高个人综合素质。

二是进一步转变思想，拓展思路，加强与其它部门的工作交流，注意听取领导、同事们的意见和建议，以利于政务管理水平和事务处理能力的进一步提高。

总之，本人在局党委和局领导的正确领导下，认真负责地开展各项工作，但由于事务多，事情杂，所以在工作中时有急躁情绪，用理论指导实际工作的水平也尚有欠缺，希望各位同事和领导给予谅解，在今后的工作中，我将虚心接受大家批评和监督，不断进步，努力与大家一道为我局的发展做出自己的贡献。

部门负责人辞职信 篇7

北京电视台 (BTV) 作为首批高标清同播的电视台之一, 正在向高清化稳步迈进。6月30日, 《广播与电视技术》应邀与BTV网络信息部副主任毕江和参与BTV项目建设的杭州华三通信技术有限公司 (H3C) 广电营销部部长刘志凌进行了一次深入访谈。

BTV与时俱进, 建设高清制播网络系统

BTV作为首都电视台, 多年来在台内数字化、网络化建设中一直走在全国前列。2009年4月1日, BTV新台址标清系统正式上线播出。同年9月28日, 北京卫视实现了高标清同步播出。为了深入贯彻国家战略部署, 满足广大人民群众日益增长的精神文化需求, BTV又在现有基础上, 启动了高清制播网络系统改造建设。这是一个技术复杂、规模大、投资多、要求高的现代化制播系统建设项目, 对于促进广电应用技术的创新和高清制播系统的推广将产生重大影响。

据毕江副主任介绍, 由于BTV的整体业务量和业务复杂程度在全国各级电视台当中比较突出, 高清制播网络系统建设困难重重。除了要完成现有的标清制作系统高清改扩之外, 还要在确保现有标清系统安全播出的前提下, 同步完成高、标清兼容的新闻制播系统、媒资管理系统、总编室/广告编播系统、共享审片配音和数据安全交换系统、演播共享网络系统、包装合成网络系统以及最重要的主干平台系统等的改扩建设。在项目建设人员前期的精心筹划和充分准备下, 目前建设中遇到的难题正在逐一克服, 整体工程正在紧张有序地推进当中。BTV争取在2010年底完成BTV1北京卫视频道、BTV2北京文艺频道的高清化制播网络改造, 在2011年6月完成BTV6北京体育频道的相应改造。

毕江副主任还谈到:在项目建设当中, 由于网络系统的复杂和庞大, 参加建设的单位不仅包括广电企业, 还有一些来自于对广电行业的特殊需求并不十分了解的电信和互联网企业, 因此, BTV在系统建设的规划、实施和运行等各个过程中做了充分了准备工作, 与他们进行了反复沟通、交流, 建立起了密切了合作关系, 做到了准确、全面地将台内的业务需求转化为技术需求, 使解决方案的设计具有了更强的针对性, 最大限度地满足了高清节目制播的需求, 并兼顾了未来台内业务发展的需要。

在系统设计上, BTV遇到的最大问题就是如何在保证现有标清节目正常播出的同时, 进行高清网络制播系统的改造。另外, 改造后几倍于先前的节目信息量对原有的存储、传输和网络带宽等也都提出了全新的要求。因此对于BTV来说, 高清制播网络系统的设计不仅仅是一个简单的格式转换, 更需要对节目的播出进行全面的、系统的支撑, 必须对现有标清体系进行全面的改造和升级。

毕江副主任介绍说:BTV现有的标清体系是一个三层架构, 底层是采用SOA架构、ESB模型的主干平台。平台上搭载了两类应用系统, 一类是节目生产制作系统, 比如节目编辑、包装合成等系统, 另一类是共享服务型系统, 包括演播共享系统、媒资管理系统等。为了保证标清节目的正常播出, BTV首先新建了高清的主干平台和相应的制作系统, 采用待其运行成熟之后, 再与原有标清主干平台合二为一的方式来完成高清改造。这样既完成了既定的任务, 又避免了将标清主干平台和制作系统直接改造成标高清兼容系统可能引起的混乱。在共享服务型系统上, 根据是否与一线生产直接相关而采取了不同的方法。对与一线生产不产生直接关系的系统, 如媒资系统和收录系统等, 采取直接改造的方式;对与一线生产有直接关系的系统, 如备播系统等, 采取单独新建、运行成熟后再合并的方式。

在解决了系统建设与标清节目正常播出相矛盾的问题之后, 如何在不同厂商提供的应用集成系统之间实现互联互通, 又成为一个难题。BTV主要是通过系统设计标准的统一和主干平台网络架构的选择来实现的。标准的统一需要在前期做系统设计时, 花费相当长的时间来仔细考虑, 并取得所有厂商的一致认同。毕江副主任强调, 在系统建设过程当中, 系统设计酝酿的过程一定要充分合理、细致周到。在主干平台网络架构的选择上, SOA是面向服务的架构, 通过SOA架构中的企业服务总线模型设计, BTV与合作厂商设计了一种与具体应用无关的互联互通的架构, 可以满足多种不同应用目的的服务在平台上兼容运行。

如何保证网络交换的安全和稳定也是系统改造面临的一个主要问题。毕江副主任说, 电视台作为党和政府的宣传喉舌, 肩负着引导舆论导向、传播优良文化、为人民服务的重大使命。与电信、互联网相比, 电视台在安全播出、内容的可管可控可信等方面有着更为特殊和严格的要求。这些特点必然会在电视台高清制播网络系统的建设上产生诸多的问题, 对问题的解决方案也相应提出了更高的要求。为了更好地实现网络安全和数据交换的稳定, BTV在台内传输网络中, 同时选择了以太网和光纤网两种传输方式。以太网主要用来做一些控制命令和元数据的传输, 而光纤网用来传输大规模的媒体数据。其中以太网为主, 光纤网为辅。

作为先行者, BTV无疑遇到了更多的新情况和新问题, 诸如高清节目素材的来源、高清制播系统的应用推广、云计算、3D等新技术及将来可能出现的新型业务对系统设计的影响等诸多问题, 都需要逐一进行深入思考和妥善解决。令人欣喜的是, 我们看到了BTV在高清制播网络系统建设中所付出的努力和取得的成绩, 并且积累了宝贵的经验。自系统建设启动以来, 原有制播系统在改造升级的同时, 运行平稳, 高清制播网络系统改造成果显著, 正在稳步推进。

H3C实力雄厚, 参与BTV项目建设

BTV高清制播网络系统建设能够取得如此良好的成效, 在于其准确把握了电视台业务的特性, 并根据三网融合和NGB发展形势, 在系统设计上, 针对大容量、高可靠性、高稳定性、高安全性、高可扩展性做了充分的思考。值得充分关注的是, H3C在主干平台改扩项目中发挥了非常重要的作用。

H3C此前一贯致力于IP技术与产品的研发和产销服务, 在中国通信企业中技术领先, 在全球市场拥有较高的品牌影响力。凭借雄厚的技术实力和优秀的解决方案, H3C在2007年进入广电市场。H3C紧抓广电当前面临的历史发展机遇, 与全国各地的广电系统展开了紧密的合作, 其自主生产的IP设备已在歌华、天威、华数、东方有线等知名广电运营商中广泛应用。H3C的有源Eo C产品EPCN截至2009年已累计出货超过20万台, 成为国内广电Eo C应用的领先品牌。目前, H3C在广电行业的业务开拓步伐正在逐步加大。

刘志凌部长介绍道, 此次参与BTV项目建设, 使H3C的技术实力和解决方案得到了充分的体现。在主干平台的改扩上, 以H3C生产的万兆核心交换机为高清主干平台核心, 采用核心、汇聚和接入的三层体系架构, BTV全网实现了骨干为万兆, 千兆到桌面的体系架构设计。核心层、汇聚层网络设备具有高可扩展性和高可靠性、冗余性, 并通过相应的路由来协调完成链路之间的保护和负载均衡, 以保证网络安全、稳定的无间断运行。这种解决方案, 不仅实现了BTV制播业务的高速联通, 降低了网络运行成本, 更加保证了系统的高性能、可靠性、安全性、扩展性和可管理性, 使新的高清网络制播系统拥有强大的内容生产能力, 强化了BTV的核心业务优势。

高清化与业务融合展望

在国务院加快推动三网融合建设和广电总局加快NGB发展大背景下, 各地方电视台和相关厂商纷纷快速响应, 在业务转型升级、新技术研发和新解决方案的提出上都采取了符合时代发展潮流的措施, 并呈现出了良好的发展势头。BTV启动高清制播网络系统建设, 正是为了响应国务院和广电总局的决策, 实现内容的高清制播, 推动NGB建设的发展。本次访谈及时总结、介绍了电视台高清化建设中遇到的问题和经验, 对于全国各地电视台相继启动高清制播系统建设、推动高清节目内容的普及和NGB建设具有重要的示范意义。

动力部门负责人工作职责 篇8

2.对由于技术上的差错或工作不深入计划调度不周、组织领导不力，影响设备大修质量或完不成修理计划，造成经济损失和浪费负责。

3.对设备完好率达不到计划指标要求或发生重大设备事故负责。

4.对设备备件不能按时供应或超储积压，耽误设备维修或超过资金占用指标负责。

5.对动力管线管理不严，造成能源浪费或发生事故负责。

6.对本科方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。

销售部门负责人工作责任制度 篇9

一：职责：

1． 教育销售人员遵纪守法，严格执行国家有关产品销售，管理的各项同政策和规定。

2． 在公司分管经理领导下，负责本有利于销售管理工作，组织编制和落实实香销售计划。

3． 按期完成产品销售任务，负责贷款回收，及时提出产品销量价格的修定建议。

4． 即使掌握商情，搞好市场预测，注意经济情报收集，整理分析，及广告宣传，销售服务，做好用户档案立卷归档和市场传递工作。

5． 负责组织产品的批发，保管工作，按合同要求制定合理的发运计划，做到发货准确及时，确保销售计划与产品资金周转指标的完成。

6． 不断加强完善成品库的管理，合理掌握，控制成品资金的升降动态。

7． 做好安全放火工作。

8． 负责本部门方针，目标的展开。检查，诊断和落实工作。

9． 完成公司临时布置的各项任务。

二；职权；

1有全代表公司签定产品销售的合理合同，有权处理销售工作中各种纠纷，并及时报告公司领导。

2有权代表厂部参加和召开各种产品定货和用户座谈会。

3对本部门下属人员的调动，奖罚，晋级有建议权。

部门负责人个人工作总结 篇10

我叫xx，男，20xx年x月x日出生，20xx年x月毕业于xx学院国际经济与贸易专业，大学本科文化。20xx年x月参加工作，先后在人xx公司综合部综合岗、渠道业务一部中介展业岗工作，后来担任营销业务二部和营销业务四部个代营销团队经理岗、销售团队经理。

二、认真学习，提高业务水平和工作技能

自参加人保财险工作以来，我意识到保险业不断发展和业务创新对保险员工提出了更高的要求，必须认真学习，提高自己的业务水平和工作技能，才能适应工作的需要。为此，我积极参加上级组织的相关业务培训，认真学习保险业务操作流程、相关制度、资本市场知识、保险产品知识以及如何与客户沟通交流的技巧等等，做到在与客户的沟通中，当客户问起保险产品和其他有关问题时，能够快速、正确地答复客户的提问，给客户提供建议和处理方法，用自己的专业知识构架起与客户沟通的桥梁，促进保险业务发展，为单位创造良好经济效益。

三、认真工作，努力服务好客户

我现在主要负责xx省xx市开发区“xx”等6家4S店的保险业务。我带领全体销售人员认真工作，努力服务好客户，促进保险业务发展，提高单位经济效益。一是始终坚持以客户为中心，严格履行“公开承诺”、“首问负责”、“微笑服务”，增强服务意识，创新服务方式，改进服务作风，满足客户多元化需求，提高客户的满意度。二是彻底更新观念，自觉规范行为，认真落实支公司各项服务措施，苦练基本功，加快业务办理的速度，避免失误，把握质量，维护好客户关系。三是针对不同客户的特点，细致入微，努力做好服务工作，要赢得客户由衷的赞许，为支公司争取更多的忠诚客户，持续推进保险业务发展。

四、辛勤工作，创造良好经营业绩

公司财务部门负责人述职报告 篇11

xxxx年4月我加入集团公司，被委派到本公司财务部，切身感受到异样的工作氛围：工作忙、节奏快、时间紧、压力大。回顾这一年多的时间，经历的大事历历在目，虽然有点疲惫，但同事们对工作的热情和激情让我兴奋不已，我只有加倍努力地工作来融入到这个另人心潮澎湃的团队。

现对所做的工作作简要总结。

1、加入之前就知道本公司有上市的宏伟蓝图，让我迫切想参与这一过程，参与ipo的运作，但我也知道这过程的艰辛和曲折，以及对财务人员的历练和磨练，亲身经历了才知道过程的痛苦和得失的取舍。在集团领导的配合和支持下，组织参与了外部审计、以及券商律师的会审和咨询顾问，受益匪浅，明白了与规范的差距，明白了未来的道路和方向。事实上，虽然公司成长很快，但出现的问题很多，需要面对和解决的问题也很多，是一如既往还是革故创新，英明的公司领导给我们做出果断明智的选择。江苏高投的介入，几次尽职调查的配合，我们将更坚守信念，沿着设定的目标和方向继续前行。

2、核算基础薄弱，核算力量单薄，是母线公司前行的阻力，为了克服这些困难，我们招聘了一些人员充实了财务力量，聘请了外部审计人员现场诊断，针对病因找出解决的根本。在新生力量的支持下，在我以及其他领导的指导下，改变了母线公司账务不清的现象，对历年来的帐套进行了梳理，对客户往来彻底的清理，对仓库材料全面的盘点，对供应商往来全面的核对，对所有帐套进行了全面核查和调整，了解和熟悉了公司所有情况，得出了母线公司的真实净资产。全新建立XX年新帐套，更改过去核算不健全不完善、要数据没有数据、要核查没办法核查的现象。

3、严格的制度是企业管理先进和规范的前提，公司在不断改革，组织机构在不断调整，业务流程要不断更新，已有的制度规定已经不能适应新的形势。为建立规范的业务制度，确立合理的业务流程，提高各部门工作效率，减少各部门工作扯皮的现象，为改变过去财务基础管理薄弱、管理意识不强，参与制定了一系列财经制度，包括财务核算基础管理规定、财务档案管理规定、固定资产核算管理规定、个人往来核算管理规定、质量成本核算管理规定、成本核算管理规定、财务发票审核管理规定，资金计划管理规定。对于业务内控制度的完备，详细拟定了销售收款制度、采购付款制度、生产核算制度、财务管理制度、融资担保制度等一系列制度规定。有严格的制度，还需要很好的执行力，财务对照制度规定，严格执行，不徇私情，虽然这一举措激化了和其他部门的矛盾，引起了有些人员的不理解，但我相信，一切为了公司的宗旨和原则不变，财务人员的耐心和解释到位，公司的管理会大步向前的。

4、内部考核是对所有财务人员工作提升和进步的助推剂，只有查错防弊，工作才有进步，全员才得以提高。针对公司新的组织机构和新的核算要求，建立了岗位责任制，明确了岗位职责，建立切实可行的岗位考核办法，在财务内部形成了竞争、优胜劣汰的氛围。财务对一些岗位定期调岗，选择优秀和出众的到重要岗位，努力提高财务人员的整体素质和能力。

5、全面推行事业部核算。XX年母线公司开始试行事业部核算，XX年正式推行事业部核算，并对事业部进行绩效考核。为了加强对各事业部成本费用的控制，准确考核各事业部业绩，财务中心对照各项材料及辅助材料消耗定额，控制超计划材料的领用。为保证各事业部业绩指标真实准确，财务中心定期检查各事业部核算台帐，督促及时归集各事业部费用，减少费用延迟报销，减少各事业部利润虚增现象。对事业部核算采取产值成本费用配比的方法、对制造费用采取固定单价的办法、对在外货款采用收取财物利息的方法等，每月分别计算各事业部利润。同时，财务中心收集了一些合同成本预算资料，根据实际成本情况，详细分析各合同预算与执行差异，杜绝合同串号，减少合同成本漏报、虚报，准确核算各合同真实成本，为业务费结算提供真实资料。

6、税务筹划一直是财务努力的工作内容之一，也是XX年财务重点工作内容之一。财务在确立规划时就明确了税务筹划的主题、方法、目标，XX年通过财务人员的技巧和技能，已小有收获。XX年在研发费用筹划上，达到预定目标450万元，节税56万元。XX年公司制定研发费用目标600万元、节税目标200万元、上海威腾节税100万元，财务针对目标任务，详细分解，分阶段实施。XX年调整个税申报办法，上半年节税73万元。同时，在全员税务财务知识普及上，财务也制定了目标，通过财务人员的耐心细致的解释和宣贯，各部门对财务税务已经有感性和理性的认识。

7、本公司财务初始化工作不断推进，在XX年6月初步完成。业务员累积借款业务费长期挂账，业务员往来混乱，业务费资料不实，账目不清，核查困难的情况，组织财务人员对业务员个人往来作了清查和核对，并且通过发票处理、税务开票、资金筹划，共计开票6912万元，筹划资金5960万元，核减个人往来3326万元。针对仓库材料帐实不一致、材料领用长期不办理材料出库、多开虚开材料出库单、多余材料部退库等情况进行了整顿和整改，材料管理大为改观。针对现金长期白条抵库，现金余额居高不下，对白条进行了清理，对累积费用进行了处理，使现金帐实一致。同时，对多个敏感问题都进行了处理和调整，XX年6月底，为江苏高投私募资金的注入做好充分准备。

8、XX年公司组织机构重新调整，财务管控职能进一步加强。公司对财务提出了更高的要求，为了防范经营风险，定期检查经济运行质量，控制成本费用，提高企业盈利能力，财务中心组建了内部审计小组。审计小组XX年对铜业公司、品管部等部门成本费用情况作了深层次审计分析，XX年对品管中心质量损失、行政中心总务物资、管理、ge事业部代垫费用、铜业公司财务运转进行了审计和调研，同时，多次到镀业公司现场进行了查看和了解，为公司全面了解各部门提供部分依据。

9、不断推进会计信息化管理工作。随着企业规模扩大，企业信息量增加，仅仅依靠财务力量和财务核算工具难以达到日益精益的核算要求，大量的财务信息需要财务人员的手工台帐来记录，各部门的信息得不到共享，各部门的信息在手工传递的过程中不及时而且经常出错，财务人员需要花费大量的精力来反复的核对验证数据，工作效率低下，工作重复，造成人员浪费。这就需要全员使用企业管理软件，资源共享，信息共享，交流及时。财务通过努力为企业搭建电算化管理的平台，为企业管理智能化、信息化不断探索。财务通过组织召集，已经就一些管理模块邀请了软件公司作了专题培训。同时，充分挖掘财务软件潜力，增加财务软件辅助核算功能，为财务精细化核算提供管理工具。

10、资金管理上，强化预算管理，严格对照事业计划资金预算、月度资金计划、周度资金计划，控制资金支出。对无计划、超计划的支出严格控制。控制融资规模，拓展融资渠道，在保证对外投资资金的基础上，不额外举债，同时改变融资方式，开展信用融资，推行票据融资，减轻资金压力，提高资金运营质量。XX年上半年利用票据贴现利率差，节约财务利息16.8万元，利用供应商一次性结算打折61.1万元，办理票据节约利息8万元。同时顺利完成贷款到期转贷、资产评估抵押、设备评估抵押、追加银行授信、增加票据授信、增加保函授信等银行工作，保证公司资金链正常安全运转。