路政六比六看实施方案

路政六比六看实施方案（共5篇）

路政六比六看实施方案 篇1

全面推进创先争优”活动

实 施 方 案

根据公司党委《关于印发《山西省太原高速公路有限公司深入开展“六比六看”、全面推进创先争优活动实施方案》的通知》的部署，为调动路政职工的工作干劲，提升路政精细化管理水平，树立路政执法良好形象，决定在全队深入开展“六比六看”活动，全面推进创先争优。

一、指导思想

认真贯彻落实党的十七大以及省委九届十次全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以创建“五个好”先进党组织、争当“五带头”优秀共产党员为重点，以精细化管理为标准，以“六比六看”为载体，全面推进创先争优活动。

二、组织领导

组 长：张贵生 副组长：赵 奇

成 员：戴永明 马晓江 李雪峰

郭建林 宫建民 李俊民

办公室设在大队办公室

三、活动内容

(一)比路况巡查，看发现查处。

明确职责，充分认识道路巡查的重要性，不断提高路政巡查人员责任意识，认真履行职责，做到巡查范围到位，巡查次数到位，对重点路段、重要时段进行重点查控，确保做到路面状况随时掌控，道路桥梁安全畅通，施工现场规范有序，路产设施完好齐全，路政案件发现率、查处率全部达标。

(二)比红线管控，看路产维权。

将高速公路建筑红线控制这一路政管理难题作为突破口，在加强日常管控的同时，充分利用行政手段、法律手段双管齐下的办法，加强与沿线政府及规划、工商、城建、国土、公安等部门的合作，展开联合行动，建立长期的联合执法机制，形成成熟、规范的执法程序，对在建和新建的违法建筑和非公路标志标牌，坚决予以拆除。

(三)比执法规范，看阳光办案。

按照依法行政的原则，严格落实一次告知制、首问负责制、重大案件集体讨论制和“四公开一监督”制度，现场勘查、立案调查、审批结案、行政处罚、行政许可等执法过程严格按照法律程序公正透明进行，通过建立路政执法程序化，实现路政执法的规范化。

(四)比救援保畅，看快反能力。随着过往司乘人员对高速公路安全、便捷、舒适、畅通需求的不断提高，确保道路安全畅通成为路政管理工作的重点，以救援保畅为中心，不断提高突发事件、重特大交通事故的快速反应和应急处置能力，加强救援队伍的体技能培训，增强与高速交警、公安、医疗、消防及社会救援组织的沟通与合作，经常性地开展联合预演，建立资源共亨、信息互通、相互协作、协同应变的联合救助机制，切实提高道路救援保畅的综合能力。

(五)比超限治理，看治超效果。

继续深入持久地抓好非法超限超载车辆治理工作，严格落实治超各项规定，建立完善的治超业务培训、人员考核、设备维修、安全保障、应急处置程序，利用科技手段，在治超不停车快检系统基础上，努力实现治超的数据联网、现场监控、异常事件报警等功能。

(六)比文明形象，看司乘满意。

转变观念，变管理为服务，增强路政治超人员文明服务意识，将巡查车辆、办案大厅、治超点作为展示路政文明执法形象的窗口，配备饮水机、救治箱、修车工具、地图等必要的服务装备，做到有困必询、有问必答、有车必停、有难必帮，认真履行好服务承诺。

四、实施步骤

此次活动共分四个阶段进行。第一阶段：宣传动员，安排部署，明确责任（2010年9月）为确保活动顺利开展，各中队要积极组织本单位职工认真学习争创比看内容，提高认识、统一思想，成立活动领导组，责任到人，积极营造六比六看、争先创优的活动氛围。

第二阶段：精心组织，全面争创，扎实推进（2010年10月—2011年1月）

在此阶段，大队党总支、中队支部要重点抓好“四大活动”。

1、“党性教育”活动。

除了积极参与公司党委组织的“五个一”工程，总支、支部要通过征文、演讲等形式，广泛开展党性教育活动，全面提高全体共产党员的党性修养。

2、“岗位奉献”活动。

各支部要紧紧围绕路政工作中心，按照大队确定的“六比六看”活动的指导思想，结合各自岗位特点，以精细化管理为标准，大力开展岗位练兵、技术比武、知识竞赛等“岗位奉献”争创活动，为广大人民群众创造一个安全便捷舒适的出行环境。

3、“亮牌示范”活动。

全体共产党员在争创期间，要佩戴党员标志，亮明身份。各支部要积极创建“党员先锋车”、“党员示范点”，认真组织“党员之星”评选，扎实搞好党员群众“结对子”活动，高举党的旗帜，唱响“我是共产党员，向我看齐”主旋律。

4、“组织创新”活动。

各支部要创新与完善党建机制，强化功能，扩大覆盖面，不断增强凝聚力和战斗力。

第三阶段：对照标准，查找不足，巩固提升（2011年2月—5月）

1、严格对照标准，认真查找工作中存在的不足、差距与薄弱环节。各支部在活动过程中，每月向大队上报小结与自查报告。2011年3月份要召开由党员和群众共同参加的座谈会，组织群众评议。

2、支部对查找出来的问题和存在的薄弱环节，要分析研究整改措施，制定整改方案。

3、各支部在活动中要进一步完善机制，挖掘潜力，把活动中创造出来的成功经验，要用制度形式予以固定，建立深入开展“六比六看”、全面推进创先争优活动长效机制。

第四阶段：展示成果，总结表彰，选树典型（2011年6月—7月）

1、总结提炼。各支部要把创先争优和“六比六看”活动中形成的好经验、好做法及时进行总结提炼，并加以推广，推动路政管理水平上台阶、上水平。

2、各支部要积极开展成果图片展示，并参加公司党委2011年6月举办的理论研讨会和成果图片展。

3、选树典型。各支部在活动中要注重选树典型，争当公司党建工作“示范点”。

4、表彰先进。2011年“七一”前，大队党总支将根据创先争优“五好、五带头”和“六比六看”标准，积极向公司党委推荐“先进基层党组织”、“优秀共产党员”、“优秀党务工作者”和在各项竞赛活动中的先进集体、先进个人及技术能手。

五、活动要求

（一）明确分工，责任到人。各级党组织书记是此次活动第一责任人，班子成员按照分工，负责分管工作的争创比看活动。

（二）精心组织，认真实施。对照比看内容，各中队要明确职责，领导带头比、带头看，共产党员当先锋、争优秀，职工群众齐上阵、争第一，确保活动取得实效。

（三）结合不同岗位的特点，针对性地开展活动。各中队要认真开展岗位练兵、技术比武、知识竞赛等活动，全面提高人员业务理论知识和技能水平，提升队伍执法形象，提高应对突发事件的现场处置能力，保障高速公路的安全畅通。

11月6日前，各中队要将开展比看活动的宣传资料、活动计划上报大队。大队将定期对各中队开展活动情况进行检查，根据检查结果进行评优工作。

（四）抓好党员先锋车、示范点创建活动。将“先锋车、示范点”作为展示路政文明执法形象的平台，共产党员要佩戴党徽，亮明身份，认真履行个人服务承诺，充分展示路政文明执法形象。

（五）加强宣传报道。活动过程中，要注意工作经验的总结和先进典型的树立，做好交流和推广。每月下旬，各中队向大队汇报活动开展情况。

（六）活动期间，杜绝违规违纪、公路“三乱”行为，一经发现，取消本单位和个人所有评优资格，并根据具体情况做严肃处理。

〇一〇年九月二十八日

收费员“六比六看”培训方案 篇2

开展收费员“六比六看”培训方案

为加快收费员对“六比六看”的理解认识，学习掌握，秉承铭君物业“微笑服务”的优良传统，弘扬铭君物业优质服务、文明服务的精神，根据铭君物业对各收费口有关“六比六看”的管理要求，开展收费员“六比六看”的培训，努力打造文明服务新亮点，特制定方案如下：

一、活动目的：

加快收费员进入收费角色，增强服务理念，掌握工作技能，提高服务质量，秉着“一切为了患者，一切为了行车人”的服务理念，为往来的医患人员提供更优质的服务。

二、组织机构

组 长 崔景杰 苏国卫 副组长 张燕 刘亚男 组 员 所有收费员

职 责：各领导组成员负责此次活动的组织、实施、监督、考核等工作。

三、活动时间、内容及实施步骤

在2014年2月18日收费员到站至2014年3月18 日，着重开展“六比六看”培训活动，具体分为五个阶段:

（一）认真贯彻“六比六看”精神

学习“六比六看”精神，增强优质服务意识。铭君物业开展的“六比六看”，即“比操作技能、看放行速度；比收费纪律、看执行规定；比应急反应、看处置效果；比文明礼仪、看窗口形象；比环境整洁、看亭容亭貌；比便民措施、看服务创新”的“六比六看”，推进收费口提供精细、高效率服务。更新服务理念，把“我微笑、我美丽、我快乐、八颗牙微笑服务、“文明用语100%”等服务理念引进岗亭。组织开展“金牌收费员”评选活动，将业务水平、文明用语、手势动作、微笑服务作为考核重点，每月评比“文明用语标兵”、“坐姿标兵”、“微笑标兵”、“手势动作标兵”等标兵人物，每位收费员都能有机会成为最大的亮点。

“六比六看”的学习与实践是提供优质服务的重要保障。

（二）“三个服务”培训学习阶 1、2014年2月20日-2014年3月2日，由领导小组组织全体收费员在培训室进行“六比六看”的培训，包括学习仪容仪表、面部表情、问询服务、手语服务、语言姿态等标准。

（1）仪容仪表标准： 收费人员必须统一着装、持证上岗，徽、章齐全，佩戴端正，不得和其它服装混穿，保持服装整洁，仪表严整，举止端庄。当班人员上、下岗要列队整齐。收费员着装时，男同志不准留长发、八字胡，不准染发、剃光头等怪异头型；女同志不准梳披肩发、染发、化浓妆（如涂指甲油、戴手饰等）。

（2）面部表情标准：

面部表情和蔼可亲，伴随微笑自然地露出半颗牙齿，嘴角微微上翘；面对司机目光友善，眼神柔和，亲切坦然，眼睛和蔼有神，自然流露真诚；眼睛正视司机，不左顾右盼、心不在焉；与司机接卡、递卡、接通行费、递打印票据、找零等时面向司机且微笑。

（3）问询服务标准：

正确使用标准语接受司机问询、向司机宣传解释，做到和蔼热情、表达清晰。司机问询时始终侧身面对司机，司机未离开前，不允许关窗。在接受司机问询时始终面带微笑并提供正确的问询服务。

（4）手语服务标准：

与司机接卡、递卡接递钱、票、卡伸直手臂，面向司机，手指自然并拢，掌心向上。在说你好的同时，左手自然举起，手心向外。在说再见时，左手配合，自然摆动。（5）语言姿态标准：

始终坚持使用文明用语，坚持唱收唱付、文明用语使用亲切、流利，普通话标准。语言要求咬字清晰、声音适度、语速适中。一般每分钟以80到100字为宜，以三米以内能听到的音量为佳。节假日需使用相应的节日情景问候语。收费亭窗开时，收费员坐在椅子上，要立腰，上体自然挺直。

（三）文明服务礼仪操的培训阶段

2014年3月2日-2014年3月6日由领导小组组织全体收费员在操场上进行文明服务礼仪操的培训。

（四）考核评比阶段

在2014年3月7日-2014年3月12日期间，领导小组分别对在岗收费员进行考核评比。

1、培训后，由领导小组对全体新收费员按照“六比六看”考核标准进行考核，考核分满分100分，及格分95分。

2、对考核不及格的收费员开展进一步培训，进行再次复核，直到达标为止。

（五）总结阶段

2014年3月15日，由保卫处和公司领导对本次培训进行总结。

1、对培训期间表现突出，起到模范带头作用的先进个人提出表扬，树立典型；

2、总结培训经验，查找不足，进一步提高文明服务水平。

四、培训要求

培训期间要严格按照铭君物业“六比六看”管理要求，结合实际情况，统筹安排。

1、加强组织领导，细化分工。培训期间要求分工明确，责任落实到人，合理制定培训计划，严格按照计划实施。

2、培训内容、考核标准要严格按照《铭君收费工作考核评比办法》中文明服务标准执行。

3、要将本次培训内容运用到具体实际工作中去，在收费岗亭内做好“六比六看”，做好日常监督工作。

4、在培训期间要及时发现问题，解决问题，总结经验教训。

8月份六比六看活动总结 篇3

通过我xxx支部全体党员的共同努力，《创先争优》活动呈现出启动迅速、推动有力、主题鲜明、切合实际、创争有序、进展顺利的良好态势，活动取得了较好成效，有利的推动了xxx支部的工作顺利进展。根据公司“三思三创”文件要求，大力开展学习十本书活动，对下发的十本书制定学习计划，并开展整个支部范围内的学习：

一、学习目标：

将十本书做为xxx支部今后一段时期内开展学习活动的主要教材和主要学习内容。

二、学习要求：

1、按照公司要求，今年底前完成四本书的学习任务，由各支部根据自身实际自行选取学习书目。到明年底完成全部学习内容。

2、xxx支部每一名员工都要建立学习笔记，年底要书写心得体会，每次学习都要建立学习记录。

3、本月未完成的学习任务，下一个月继续学习。

三、借阅学习说明：本月学习书目计划外的书本可以借阅给员工学习，如有员工借阅学习，须详细记录借阅书目，存在故意损坏书目和乱撕乱画现象，视情节严重程度给予考核。

四、学习十本书时间安排: 2012年学习的四本书：《马列主义经典著作选编学习导读》、《马列主义经典著作选编党员干部读本》、《道德经与无为管理》、《公司的力量》。2013年学习的六本书：《丰田式制造管理实践之道》、《幸福企业才是最好的企业》、《做最好的中层》、《未来是湿的》、《没有任何借口》、《平衡计分卡》。具体学习时间详见附表。

xxx支部

路政六比六看实施方案 篇4

一、指导思想

认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕全市“三五”工作总要求和“提高行政效能、狠抓工作落实”年活动要求，以深入开展创先争优活动为着力点，以加强机关党组织和党员素能建设为切入点，以“六比六创”为载体，不断增强党员干部的荣誉感、使命感和责任感，切实发挥党员干部的创先争优表率作用，全面提升市政府办公厅干部队伍素质，实现行政效能的大提高。

二、活动内容和目标要求

比学习效果，创学习型机关。要进一步加强政治理论的学习，通过深入学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，深刻领会并忠诚践行科学发展观，坚定理想信念，对党忠诚，牢记党的宗旨。要抓好《党章》和社会主义荣辱观的学习，不断提高政治素养和执政水平。要抓好业务知识和现代科学技术知识的学习，进一步提高解决问题、服务全局的能力和本领。要树立和弘扬终身学习的理念，在学习中解放思想，在解放思想中改革创新，在改革创新中提升行政效能和服务水平。要创新学习方法，向书本学、向群众学、向实践学、向领导学，在干中学，在学中干，真正做到学习工作化，工作学习化，努力丰富自己的知识面和实践经验。要讲求学习效果，在学习中要做到“四有”，即有学习计划、有学习笔记、有体会文章、有调研报告，坚持学以致用，学用相长，真正把所学知识转化为实际工作能力，运用到实际工作中。

比苦干敬业，创责任型机关。要继续发扬办公厅吃苦奉献、爱岗敬业的精神，尽职尽责，埋头苦干，不计名利，不图享受，认认真真办好每一件事，扎扎实实落实好每一项工作，认真执行“落实领导要求不过夜，服务基层群众零距离”的要求。坚决摒弃工作不实、不快、不到位的现象，严禁工作中出现李平社市长指出的“十二种”不落实现象。每位同志都要根据各自的工作职责和任务签订工作目标责任状，负责任是第一要务，能吃苦是基本要求。

比行政高效，创活力型机关。要进一步增强效率、效果、效应意识，始终保持积极向上、进取创新的精神风貌，与兄弟地市机关作对比，努力在制度建设、运转机制、行政效能、机关形象等各个方面创一流；与市直其他部门作对比，努力在争做“五个表率”、推动工作落实方面起带头；在机关内部科室之间作对比，努力在服务态度、业务能力、工作效率、落实效果等方面争先进。

比清正廉政，创廉洁型机关。廉洁从政要作为必修课常铭于心，廉政教育要作为基础课常抓不懈。坚持开展“我在领导身边，我要干净清白”的主题教育。在工作上不以权谋私，在生活上不搞特殊，严格执行党政干部廉洁自律的各项规定，严格执行办公厅廉洁从政有关制度，以坚强的党性和品格做好服务领导、服务群众、服务基层的工作。要带头讲实话、办实事，不虚报浮夸，不弄虚作假，不搞形式主义。要过好名利关，经得起各种诱惑，耐得住清贫，守得了寂寞，心平气正廉洁奉公。

比文明行政，创文明型机关。办公厅作为对外的窗口，要从点滴做起，从细微处入手，养成良好习惯，从接打电话、参加会议、引荐客人、衣着言谈等各个方面都要注重礼仪，做有心人，做文明人，以文明的语言，文明的行为展示办公厅良好形象。在同部门、群众打交道的时候，要谦和待人，热情礼貌，不张扬，不诈唬，自觉维护办公厅整体形象。

比帮带作用，创团结型机关。要继续发扬办公厅传帮带的优良传统，科级以上干部要从工作、学习、生活上对普通干部和职工进行结对帮带，要制定帮带方案，确定帮带名单，明确帮带目标，通过结对帮带活动进一步促进机关内部的和谐与团结，形成浓厚的合作氛围，人人以大局为重，珍视合作，努力合作，做团结合作的模范。

三、实施步骤

（一）动员部署阶段（2011年6月底）

组织召开机关全体干部职工大会，进一步统一思想，营造氛围。研究制定活动实施方案，成立活动领导组，明确创建任务和要求，启动“六比六创”活动。

（二）组织实施阶段（2011年7月—2011年5月）

按照“六比六创”活动内容和目标任务，全力组织实施，使整个创建活动见到明显成效。

1、自查自比。对照创建“六型”机关的目标要求，通过干部自查和科室自查，寻找自身的差距与不足，以“开展六比六创我该怎么办”为内容，写出自查报告，由活动领导组办公室进行汇总梳理，反馈给本人和科室。在活动过程中，要用工作落实的效果检验活动开展的成效，做到边学边改，边查边改。

2、互查互比。机关党员干部之间要通过召开民主生活会等方式进行互查互比，发现不足，寻找差距，进一步完善自我，提高自我。

4、群众评比。领导组办公室要对各环节进行跟踪检查，广泛征求各方意见，对创建活动做出及时评判和反馈，并通过群众评议、领导点评和考核评比的方式，对办公厅“六比六创”活动作出总体评价。

（三）总结提高阶段（2011年6月至7月）

在建党90周年之际，机关党员干部要进行全面总结，写出活动总结报告。适时召开创建总结大会，分析存在的问题，提出解决的办法，进一步完善活动内容，建立长效机制，对活动中有突出成效的先进科室和先进个人进行表彰，把创建活动引向深入。

四、组织保障

路政六比六看实施方案 篇5

关于开展“六比六评”劳动竞赛活动的通知

区属各单位：

为了切实营造快速上产、健康安全、和谐稳定的工作氛围和生活环境，提高各管理单元综合管理水平，进一步调动和激发全体员工的生产积极性和主动性，全面提升基础管理水平，经作业区党政联席会议研究决定，在全区范围内组织开展“六比六评”竞赛活动。现将有关事项通知如下：

一、竞赛主题

总结完善 优化提升 精心组织 埋头苦干 促进全区整体工作上水平

二、组织机构

组 长：魏周宗 李庆斌

副组长：胡正宏 俱炜农 姚

谋

彭建建

轩宁强

组

员：孙延华 王

栋 吴常勇

张礼明

党铁庆

陈

刚

曹超行 杨金忠 李晓朝

三、竞赛目标和内容：

（一）竞赛目标：

1、围绕生产赛产量（1）原油上产目标

原油生产：竞赛期间圆满完成厂部下达的原油生产任务。

五月份的平均日产量必须完成355吨，六月份的平均日产量必须完成360吨。六月底盘库水平必须达到375吨。

各管理单元劳动竞赛期间奋斗目标： 五、六月份原油产量奋斗目标示意图***179***.410071.60全区管理一单元管理六单元管理十五单元五月份六月份

（2）配注完成率100%。

2、安全环保无事故

竞赛期间无安全生产事故、无一般性及以上环境污染事故。各管理单元要在“安全第一、环保优先、以人为本”的安全环保工作定位下，贯彻落实集团公司“反违章”六项禁令，进一步完善并推广标准作业程序，不断强化员工安全技能培训，全面推行安全温馨提示奖励办法，抓实基层HSE工作，为作业区稳产、上产创造安全和谐的环境。

3、技术比武争先锋。以落实岗位责任制、强化现场管理为主要内容，深入持久实施“以考促学”“我在现场”培训，努力提高岗位员工的业务技能。各管理单元要结合自身实际，积极组织开展形势多样的岗位练兵、技术比武、专业知识竞赛活动，大力营造“学技术光荣，有技术可敬”的良好学习环境和氛围，激发员工的内在潜能，促进岗位员工尽快成长。

4、基础管理上台阶。各管理单元要牢固树立向管理要产量的思想，以现场管理标准化、员工操作规范化、后勤及内务管理军事化、班站文化特色化为目标，促进本单元基础管理工作上台阶。

（二）竞赛内容：

比产量，原油实现硬上产； 比现场，基层建设上台阶； 比技术，岗位比武争先锋； 比管理，保证注水促上产； 比规范，资料填写准又细； 比内务，干净整洁环境好；

1、比原油产量 评上产先进集体和上产标兵：围绕原油生产中心任务，对全区各管理单元原油产量进行横向对比，参照当月奋斗目标完成比例情况进行评比。同时覆盖重点工作完成情况、作业区交办的临时性重点工作及生产应急保障工作等，确保各单元生产工作高效开展。此外，结合各管理单元实际工作的运行情况，以是否有认真落实岗位责任制、是否高效、高质量的完成各项工作任务、是否具有团队协作精神，受到周围同事普遍认同为标准，来选树劳动竞赛期间的上产标兵。

2、比现场管理 评优秀井场：检查生产现场有无跑冒渗漏，有无油污垃圾；检查井口安装是否横平竖直，是否所有闸门手轮方向一致，能满足投球、试井、取样的需要；检查光杆是否光滑无毛刺、无弯曲现象，压力容器是否规范安装；检查是否按规定要求进行绿化，定期浇灌、维护，检查看护点是否开辟“小农场”。

3、比操作技能 评岗位明星：检查岗位应知应会、危险源辩识，及日常防范措施；检查岗位练兵是否每日学习记录，以及标准作业程序熟练掌握程度；检查是否熟知工艺流程中的各巡检点，是否能够正确判断、处理油井及设备出现的一般故障；检查是否会熟练应用数字化操作平台。

4、比注水管理 评先进示范：检查注水现场是否执行挂牌管理，《配水阀组

注水日报表》是否填写规范，流程标识是否清晰明显；检查配水间、注水井井口计量水表及压力表安装的完好性和准确性，以及是否有人为超注、欠注现象。

5、比资料填写 评规范资料：针对生产现场实际，检查《油井生产综合日报》、《配水阀组注水日报表》是否填写及时、规范，无撕页无涂改；检查《HSE督查记录》及《危险源辨识》是否按标准进行填写，是否有记录、有反馈、有措施、有成效。

6、比内务管理 评文明宿舍：检查宿舍设施摆放是否规范统一，内务卫生是否干净整洁，床铺叠放是否规整，有无垃圾纸屑；使用电源插板是否安全得当；电冰箱内物品是否干净整洁、无油渍，冷熟食物是否分开。

四、竞赛时间

本次劳动竞赛从5月1日起至6月31日结束。

五、检查与评比办法

1、考核部门：由综合管理室，生产调控中心、生产技术室共同参与考核。

2、检查时间：日常检查可随机进行，专项检查时间由各组室之间协调后统一安排。

3、检查方法

①、专项检查：为了不影响日常性工作，各组室可结合实际工作开展情况，来随机确定专项检查时间，专项检查分数占权重30%。

②、日常检查：各组室可根据实际工作安排，结合所属组室分配的检查项目，采取随时上山随时抽查的方式，日常检查分数占权重70%。

③、检查职责分配：

生产调控中心：现场管理 岗位操作 生产技术室

：资料填写 注水管理

综合管理室

：内务管理

4、结果汇总方式

①、专项检查：各组室成员将检查结果（考核细则评分表），连同图片、文字一并发送至综合组，由综合组统一汇总、整理。

②、日常检查：需要各组室成员积极配合，随机检查后，及时将检查结果（考核细则评分表），连同图片、文字一并发送至综合组，由综合组统一汇总、整理。

5、检查结果通报方式

①、专项检查：竞赛结束后，统一召开座谈会，检查结果以PPT的方式进行通报。

②、日常检查：从活动开始当日，各组室成员每天进行日常收集，并将检查结果（考核细则评分表），连同图片、文字于每天下午5点反馈至综合组，由综合组以10天为一个结点，在作业区群内通报一次检查结果。

6、先进名额分配及奖励兑现：

①“上产先进集体”评1个，对产量超额完成的管理单元奖励3000元 ②“上产标兵”评6个，对表现突出者各奖励500元 ③“标准资料”评10本，对填写者各奖励300元 ④“标准化井场”评6个，对驻井员工各奖励500元 ⑤“注水管理示范点”评6个，对驻井员工各奖励500元 ⑥“岗位操作能手”评10名，对表现突出者各奖励300元 ⑦“优秀文明宿舍”评10个，对各宿舍奖励200元

六、竞赛要求

1、高度重视，严密组织。各管理单元领导、干部员工要高度重视“六比六

评”竞赛活动，转变思想认识、转变工作方法、转变工作作风，各单元要制定切实可行的改进措施，提升单元日常管理水平，助推作业区综合实力上水平。

2、加大宣传，形成声势。各单元要高度重视，充分认识这次竞赛的紧迫性和必要性。广泛深入宣传，层层动员，抓好竞赛的过程管理，促进竞赛目标的实现。及时宣传、总结竞赛经验和先进事迹，切实营造出全区齐动员，全员促上产的上产环境和鼓舞人心的舆论氛围，使竞赛活动始终保持良好势头。

3、全区干部员工必须紧密团结，凝心聚力，充分调动和激发全员力量投身到以原油生产为中心的基础工作当中。各单元主要负责人要注重思考工作方法，制定工作措施，加大基础工作力度。

4、要正确处理好阶段性重点工作和原油生产的关系，各项工作必须围绕原油生产中心任务开展，各单位要统筹安排，抓住重点，加快原油上产步伐。

第七采油厂洪德南作业区