童装经营注意事项

童装经营注意事项（通用8篇）

童装经营注意事项 篇1

来源:翡珀批发 http://

随着婴儿潮的到来，童装市场也将成为服装业的竞争焦点。成为一个成功的童装专卖店店长是不少童装店从业者的期望。那么，做个成功的店长需要做些什么呢?首先要了解童装市场，接下来带你一起了解童装行业的发展变化。

行业新变化

1.服饰功能由实用型向时尚型转变。随着家庭收入的进一步提高，以及城市居民逐步达到小康生活水平，中国童装市场的消费需求已由过去的满足基本生活的实用型开始转向追求美观的时尚型，部分经济发达的城市，消费者对童装需求趋向潮流化、品牌化。

2.市场销售重点由一线大城市向二三线中小城市、城镇转变。如果说中心城市一线市场的童装品牌竞争已经趋于白热化，那么二三级市场还有很大的市场空间。二三线市场具备新兴市场的所有特点：高成长与高回报、市场规模普遍偏小、投资者普遍不成熟等等。这对于在一线中心城区经历过激烈竞争的品牌童装企业来说，可发挥的空间很大。

随着二三线市场的崛起，农村消费市场的成长，市场开始出现转移，童装开始重新细分市场。全国性品牌和区域性品牌逐步形成定局，童装品牌将重新寻找自己的市场定位，童装将形成新格局。

项目介绍

童装涵盖了0~16岁年龄段人群的全部着装。按年龄段可以细分出婴儿装、幼儿装、小童装、中童装、大童装、少年装等。从国内童装市场的现实经营状况看，中国婴儿装、幼儿装、小童装和中童装发展已初具规模，产业层次比较明显，拥有各自的领军企业，品牌数量相对较多。本文所描述的童装，特指婴幼儿童装。

发展趋势

童装发展到今天，很多品牌的年销售额已经突破了四亿元大关，企业已经经过了一个快速增长时期，很多企业在快速增长以后发现自己对企业的内部管理、产品精细化、店面管理、企业文化等很多方面都有着欠缺，因此他们在为企业内部提升练内功。等到这一批快速发展后的企业逐渐成熟，童装品牌企业将会迎来另一个飞跃，而这个飞跃将在未来的黄金十年中出现。

童装经营注意事项 篇2

说实话, 参观完之后, 心内颇有些看法, 再联想到以前参观过的一些朋友以及我的培训班学员开设的儿童玩具店, 我明显地感到现在市场上的儿童玩具连锁店有一些共同的问题, 而这些问题的许多甚至被一些人认为是太“初级”, 但就是这些太“初级”的问题却极大地影响了店内生意的拓展。

为此, 现特把这些常见的问题以及我的建议写出来, 希望能给有志致力于儿童玩具连锁店的人们一些有益的启发或帮助。

需要读者注意的是, 本文虽然写的是儿童玩具店, 但文中所提到的问题和建议也是别的行业的连锁店必须要引以为鉴的。

一、店内陈列架过高

儿童玩具的消费可能会是个复杂的消费过程, 比如说选择商品的可能是儿童, 但实施消费行为的却是成人。所以, 为了方便儿童浏览商品, 增加他们的选择机会, 商品的陈列高度应符合儿童的身高, 而不应是现在许多店内的商品陈列, 完全为了成人的浏览而设置高度。

为此, 商家应降低陈列架高度。甚至, 可以在地面上铺设地毯、木板之类的东西进行商品的陈列。

二、店内气氛太“静”

现在的许多儿童的商品, 比如那些汽车、飞机、机器人、仿真枪、娃娃等等都是电动的, 在打开开关之后, 会有声音、动作和光亮等等, 十分吸引儿童的眼球。但许多商家都只是静静地把这些会“动”的商品摆放在那里, 并没有充分发挥这些商品一旦被开动起来之后的更大吸引力。

我要提醒商家的是, 请别忘了儿童的一个典型特征, 那就是他们不可能像一个成人那样理性地阅读说明书, 然后详细地了解产品的每个功能和特色, 他们更容易感性、直接、快速地从商品的本身外在上决定是否喜欢和购买。

所以, 建议商家们在店内适当地开动一些主推的或者有特色的商品, 让它们动起来, 把店的气氛由静变为动, 如此, 一定会更加吸引儿童们的注意, 增加商家的销售机会。甚至, 店内的营业员在不忙的时候, 可以在店内耍耍玩具飞镖、打打篮球、搭搭积木等, 这些都会刺激模仿性强的儿童的购买欲望。

情景式的、体验式的、示范式的商品展示更适合儿童这类消费者。

三、价格标签的设计缺乏商业艺术

什么叫好的商业艺术?那就是这个设计一定要以商业为出发点, 并最终刺激商业的有利发展。

比如很多儿童玩具店的价格标签就设计得太普通, 要么纯粹是商品名称和价格, 要么就是找不到价格标签。

我参观那位朋友开设的儿童玩具店时, 他告诉我他们的价格其实远远比超市、商场里卖得便宜得多。可以肯定的是, 价格低是他们店一个大的优势!但遗憾的是, 这样一个巨大的优势却根本没在他的店面里有明显的体现和突出。他的店内的所有商品, 大部分没价格标签, 有的只是一个非常小的纸片悬挂在商品的某个不引人注意的地方, 也仅仅是一个冷冰冰的数字而已。可以说, 这样的价格标签设计是失败的, 或者叫没商业艺术。其实, 像这位朋友的情况, 只要做一个小小的改动, 就可以发挥价格标签的优势了。比如, 可以在价格标签上打上两行字, 一行显示“市场价”的数值, 另一行显示“本店价”的数值 (但应根据每个地方的法律法规情况予以形式上的适当变化, 不能因此而违反了竞争法) 。如此之直接对比, 可大大刺激消费者的购买欲望。

四、宣传没有针对性

现代社会对于儿童玩具的要求有了一些新的变化, 比如更突出玩具的安全性、益智性、环保性等等, 商家可在这些方面做做文章。

五、商品规划没有“本土化”

因为儿童玩具店的地址和商圈不同, 所以来店里消费的客人就不同, 店家应通过一段时间的实际经营, 准确掌握来店客人的实际情况和商品的实际销售规律, 然后据之制定一个合理的商品规划, 包括商品的类别、价格等等, 这个其实就是商品的“本土化”。

比如在学校周边的店, 可能会有大量的儿童自己单独进店浏览, 但他们身上不可能有大量现金, 进行昂贵消费的可能性不大, 因此几百元、上千元的商品是很难获得他们的购买的;比如在游乐园附近的店面, 最大的可能则是父母携儿童一起进店, 虽然他们可能会消费价格比较高的商品, 但因为他们的主要目的或原因是去游乐园, 所以不便于携带的商品有可能不被消费。

六、连锁总部变成一个普通的大批发商

我所熟悉的好几家儿童玩具连锁店都在做特许经营的模式, 但在发展加盟商的时候, 他们都不约而同地碰到同一个问题:“我有什么核心优势?我究竟比别人强在哪里?”流于大众化的店面和商品类型很让这些盟主在招商的时候苦恼, 因为他们几乎找不出说服潜在加盟商选择自己而不是选择同类的其余竞争者的特别强的理由。

确实, 因为这几家儿童玩具店的连锁都是从各地的厂家进货, 然后进入自己的连锁店面进行终端销售。但对于竞争来讲, 他们心里都没底, 因为很明显, 任何一个别的企业也都可能从这些厂家进货, 竞争的进入门槛似乎很低!如此下去, 久而久之, 连锁企业的总部就只不过是一个普通的大批发商而已。

怎么办呢?这个问题其实很好解决, 那就是需要连锁店企业建立自己的核心竞争力, 这些核心竞争力可以是品牌、规模、价格 (比如虽然大家都有同样的商品, 但你的价格更低) 、种类 (既可以大而全, 也可以专注地在某一类上做全) 、服务 (比如国美电器这些家电的厂家, 在同质性竞争很厉害的时候, 都开始思考如何开展更多的消费者服务) 、自有品牌 (贴牌生产、自己设计而后再外加工等等都可以) 等等。

七、淡季、旺季的“必然”规律

其实这个淡季、旺季的“必然”规律之所以让商家苦恼, 其根本性的原因在于店址的选择局限以及营销措施的没有与时俱进。

比如我曾经参观的这个朋友就抱怨说, 他的开在学校旁边的店在学生开学的时候生意很好, 但在学生放假的时候就很差。像这种情况其实还有很多, 都是因为店址的选择有局限性而导致的, 比如那些在游乐园旁边的店也极容易出现这种情况, 平时人不多, 但周六日、假期、旅游旺季的时候, 生意很火爆。

如果商家已经不可能变更店址的话, 那么, 该怎么突破这种局限性呢?其实方法非常简单, 那就是用“行商+坐商”的思维来改变门店的营销措施, 商家应该至少规划出淡季时候的营销措施与旺季时候的营销措施, 如此, 方能改变门店时冷时热的尴尬状况, 方能突破这个所谓的“必然”规律。

探究童装品牌经营策略 篇3

童装品牌经营市场特点

纵观整个童装市场，童装品牌正从以前的粗放式经营走向精细化，从杂乱化走向规模化，可以说童装品牌之间的竞争日益增长，包括价格上的竞争和产品上的竞争，因此，营销手段成为了重要的品牌推广竞争力，从风格的定位到品牌的打造再到品牌文化的构建都离不开品牌经营自身的特点。

1.消费群体品牌意识提高

新一轮的生育高峰给童装品牌带来了无限商机，也给童装市场带来了空前的竞争。新一代的父母们大多生活在物质富足的时代，因而他们对于自己的孩子的着装要求也越来越高。从单纯的注重童装的实用性到注重服装的品质，再到注重童装的品牌，标志着童装消费者的品牌意识的逐步提高，消费者在童装上的消费水平也进一步提高。这就意味着，童装的经营不能像过去那样，单单靠分散的经营来赚取利润，而应当创设和形成自己的品牌，并且努力维护品牌的文化，通过各种方式对品牌进行推广，并保证自己产品的质量。

2.消费市场逐步扩大

城镇化的进一步加快，二线城市与大城市之间的差距明显减小，消费者的购买力逐步提升，带来了巨大的市场需求，从而推动了消费市场的逐步扩大。不少知名童装品牌进驻二线、三线城市，给这类城市的童装市场注入了新鲜血液，也开拓了新的市场，当然也带来了新的市场竞争，但对着消费市场的进一步扩大也给童装品牌的发展和经营带来了更广阔的市场空间。

3.童装市场细分更明确

本土大品牌、海外高端品牌以及奢侈品牌因其具有雄厚的竞争实力，将会成为重点中心城市以及一线大城市的童装市场未来的发展趋势。这一趋势将改变外来童装品牌在一线城市市场上独领风骚的局面，从而促使二线、三线城市也以初具规模的本土大众品牌或区域品牌作为批发市场主要的货源。另外，网络营销的兴起也促使童装品牌市场迈向新的营销领域，与此同时，也会随之产生符合部分消费者需求的童装品牌。同时，经过多年市场竞争而生存下来的童装品牌将会更加具有竞争力。

4.童装营销模式的创新

童装营销终端从原来的百货专柜售卖、商业街店铺售卖、超市售卖到后来的特殊超市售卖，例如屈臣氏，已经突破了单一的消费模式，企业更是以一种“一站式”的消费模式，例如生活馆等场所的售卖，这种量贩式的销售模式，给消费者购买合适的童装提供了不少便利。另外，童装品牌的销售也打破了过去的区域化模式，形成了跨区域的经营，也给市场增添了竞争力。

童装品牌市场定位

品牌定位即指品牌给消费者的一种感觉，包括了品牌的档次、特点特征，风格个性以及目标消费人群等。童装的发展逐步追随成衣的流行趋势前进，新一代的童装不断在旧有的基础上创新和改良，与传统童装的差距初步拉大，价格弹性也逐步加大、种类也趋于多样化，对于消费者来说则有更多选择空间。

1.品牌风格定位

以儿童的好动性来看，休闲服装仍然是现在童装品牌风格的主要发展趋势，休闲风格的童装主要推崇的简约风，而目前看来以休闲风为主的街头混搭风这种成衣风格也逐步融入童装设计中。女童装的风格更为多样化，主要以淑女裙装为主，再加上近年来的T台热，女童装也融入了国际时尚流行元素，效仿成衣设计出一系列的、各款式的、各颜色搭配的童装。而从总体上看，女童装的品牌风格设计主要趋向成人化，而男童装的品牌风格设计则更加趋向运动性。值得一提的是，一些知名成衣品牌，特别是以海外高端品牌为主的企业也延伸推出了童装系列，其风格与其成衣风格系出同门，这也增加了消费者的购买欲。但一些婴儿童装和针对年龄较小的儿童的童装仍然还是以童趣的风格为主，通常会融入深入人心的卡通设计元素，增加了童装品牌的多样性，也为童装品牌的经营提供了更加宽广的思路。

2.品牌目标消费群

童装品牌目标消费群一般针对年轻父母，这些夫妇中处于中产阶级和白领层的占大多数，这类消费者的特点在于，他们具有较高与该城市一般收入的工资水平，并且具有较高的学历，接受了较高的文化教育，因此在审美方面的要求也较高，并具有自己独到的眼光，不轻易盲从。这也意味着这类消费者对自己子女的着装也有着较高的要求，对于美观的需求也不亚于实用的需求，因此在进行品牌营销的时候要抓住这类消费者的需求，对其推广既美观又实用并符合其要求的童装。

另一类消费目标群体就是稍微年长一点的儿童，现代生长的家庭一般经济条件较为宽裕，这些孩子们也接受了较高程度的文化教育，形成了较高的自我意识和独立意识，他们拥有积极向上的品质并且爱好极为广泛，因此，也懂得如何穿衣、在什么场合穿什么类型的着装、如何搭配着装更有创意。家长们也更加愿意听从孩子们的选择，因此可以说童装品牌的另一目标消费者就是孩子本身。抓住孩子们的着装心里，找到正确的、符合儿童心里需求的品牌定位就成为了童装品牌经营策略的重要环节。

童装品牌经营策略之一体化

所谓一体化的经营模式，简单来讲就是指将不同童装企业供应链进行整合，形成“一体化”的管理运行模式。这一模式也是在不断发展繁荣的童装市场竞争下产生的，童装品牌经营规模的逐步扩大，就必然会遇到新的挑战，因此必须对品牌的管理进行提升。整合后的各童装企业和品牌在一体化的前提下，更加注重品牌的管理和制度的建设。

一体化管理模式下的童装品牌通过一系列的、连贯的管理模式从供应链的源头入手，结合原料的采购、产品的研发和设计以及产品的生产、物流等，包括营销和售后服务的管理，这种一体化的经营管理策略将品牌资源集中化，共享产业链内部资源，提高了整个品牌管理的能级，优化了童装品牌的管理，从而促进了品牌的经营。而在市场竞争的压力下，许多童装企业也意识到品牌的核心竞争力是赢得市场竞争的关键因素，因此，打造品牌的、具有品牌特色的核心技術是童装行业在经营上值得注意的重要环节。另外，童装品牌经营的一体化也是建立在供应链资源的整合和互补的基础上的，这种方式能够最大化资源配置方式以达到双赢，例如，红孩儿童装品牌公司就确立了“诚信经营，服务为先，创造个性，追求多赢”的经营理念，本着以产品资源配置和确保合理的投资率为基准进行经营合作，也加快了品牌渠道的进一步发展。

结束语

经营珠宝商铺店注意事项 篇4

经营珠宝商铺店时要注意的细节还是很多的，现在珠宝行业在我国迅速发展起来，很多人就想着进入这个行业，经营珠宝商铺店时不能盲目的开店，一定要掌握一下开店经营技巧，正确的经营店面的生意才是最好的，经营珠宝商铺店注意事项大家有必要好好了解一下，对于开店经营技巧或者是北京店面出租不明白的大家进来看看由我爱我铺提供的吧。

门市功课简略化

珠宝加盟的根本不雅点，便是品牌授权与教授，加盟者由于不懂经营技巧，以是才要加盟，珠宝也便是让生手的人，透过短期的教导练习而能上场操作;而在短期内，要让加盟者从生手酿成熟手，门市操作的技巧务必简略化。

经由过程品牌魅力须强过产物品牌

缘故原由很简略，由于岂论任何行业产物的魅力都太强了，花费者购置时，对产物的指名度太高，品牌的紧张性相对低落。当产物的魅力太强时，品牌的紧张性就相对低落，连锁品牌的魅力天然更无法树立。得当商圈必需遍及化

开店经营技巧很是重要，珠宝加盟店的根本不雅点，便是将品牌在空间上延长;而分歧形态的店，所得当的商圈(办公区、住户区、贸易区或混杂区)亦不尽雷同。假如店面形势，对商圈请求的尺度很宽松，天然较易取得得当开设的所在，开好一家珠宝加盟店，就要从多个角度考核剖析，选择数得当本身店面成长的地位。

产物必需是年夜众化花费产物

经营权质押合同的内容和注意事项 篇5

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经营权质押合同的内容和注意事项

我们都知道现在我们在做任何事时，都会做一份合同来保证自己的权益。也许对于我们许多人来说并不是经常会接触到合同，但是随着现在做生意的越来越多，经营权质押合同时我们每个人都要去了解的，这关系着我们自身的权益问题，对于现在还不知道怎样去拟定一份经营权质押合同的小伙伴，一起来和我们赢了网的小编了解一下吧。

一、经营质押合同的内容

1、甲方陈述与保证

本人在本合同项下出质权利是完全的、有效的，本合同项下的出质权利不存在所有权或经营治理权方面的争议，经营权质押合同。本合同为主合同提供质押担保完全出于自愿，在本合同项下的全部意思表示真实。本合同项下的权利依法可以设定权利质押;设立本合同的质押不会受到任何限制。

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2、被担保的主债权的种类及数额

本质押合同所担保的主债权为乙方依借款合同向甲方借出的总金额为人民币(大写)_________元整。

3、甲方质押权利担保的范围

包括：主合同项下的借款本金、利息、罚息、以及实现质权的费用和其它的应付费用。

4、出质权利

本合同项下用于出质的权利为出质人在_________的门面房出租经营权，权利期限为：_________个月，即自_________年_________月_________日起，至_________年_________月_________日止。

5、质权的实现

主债务履行期届满或乙方提前收回借款时未受清偿的部分，乙方有权与甲方协商，依法行使门面房出租经营权，收益用于偿还主合同项下的借款本金、利息、罚息、以及实现质权的费用和其它的应付费用。

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乙方依本合同处分权利时，甲方应予配合，不得设置任何障碍。

6、甲方的权利和义务

在本合同有效期内，非经乙方同意，甲方不得将本合同项下的权利馈赠、转让或以任何其他方式处分。

7、乙方的权利和义务

发生下列情形之一时，乙方可以提前行使质押权，并从处得价款中优先受偿。

(1)甲方不按本质押项下合同规定，如期偿还贷款本息，利息及费用。

(2)甲方的家庭财产总额已不足抵偿其负债总额。

乙方在本合同有效期内，依法转让主债权的，应及时通知甲方。

偿清本合同质押担保范围内全部债务后还有剩余的，乙方应将剩余部分返还给甲方。

8、违约责任

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本合同生效后，甲乙双方应当全面履行本合同约定的义务。任何一方不履行或不完全履行本合同约定义务，应承担相应的违约责任，并赔偿由此给对方造成的损失;

如因甲方的过错造成本合同无效，甲方应在原抵押担保范围内赔偿乙方的全部损失。

二、经营权质押合同注意事项

在接受经营权质押时，一定要严格审核权利凭证的合法有效性，其颁发主体不仅要有权颁发，而且根据法律法规的规定，其接受主体(出质人)也要具有行使此项权利的资格。同时，还要审查权利的有效期限，确保该期限与所质押债权的实现相匹配。以经营权质押，必须取得相关行政管理部门的批准认可或有权决定质押的权利人的书面同意。并且，在目前对经营权质押的相关公示程序不明确的情况下，建议对所质押的经营权，不论其是否为专营，在取得上述同意质押的批文或书面同意后，都应尽量办理出质公证，以便使证明经营权质押的真实性及合法性的证据更为充足。依其性质可以转移权利凭证占有的，应当以转移占有进行公示;不能转移占有的，应当以出质登记进行公示。在设定质押前，一定要经过权威资产评估机构对经营权及出质人的经营进行严格评估，绝不能出现虚评高估的现象，而且，质押价值的确定一定要科学，并符合有关规章制度的要求。

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上文简单的给大家介绍了经营权质押合同的简单范文，主要包括了双方的权利和义务，违约责任以及合同的期限。小编介绍的只是一部分的内容。同时也给大家介绍了在接受经营权质押时，要经过政府部门批准等一系列的注意事项，更多相关问题您可以咨询赢了网。

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浅谈负债经营应注意的几个问题 篇6

一、负债经营所应支付的利息与负债经营投入所产生的收益问题

假设企业在没有负债的情况下, 每年投入100元自有资金能实现100元售收入, 产生25元税前利润, 企业自有资金税前利润率为25%。企业为扩大规模, 以年化10%的利率借入100元扩大销售, 该笔借款给企业带来的税前利润为25-10=15元, 即企业在没有增加自有资金的情况下, 实现了25+15=40元的税前利润, 企业自有资金税前利润率提升为40%。这就是负债经营对企业净资产收益正向作用。反之, 如果企业销售业务自有资金税前利润率如果只有5%, 此时再借入资金扩大销售, 则会出现税前利润=5+ (5-10) =0, 企业自有资金利润率下降为0。这就是负债经营对企业净资产收益率的反向作用。

企业借入资金投入生产经营所产生的利润为正数且应大于借入资金所应付支付的利息, 负债经营才能给企业净资产收益带来增量, 用公式表示为:

息税前利润-息后税前利润>0

只有上述公式结果大于0时, 企业利用借款才能提升净资产收益率, 反之则会降低企业净资产收益率。

二、负债经营给企业带来的风险问题

企业负债一般有刚性偿还要求, 一旦在债务偿还出现问题, 会导致一系列连锁反应, 最终可能造成企业被破产清算。尤其是在企业经营状况恶化, 或者投资决策失误情况下, 企业将无力从生产经营活动中获得现金流去偿还银行借款, 只能靠债务展期或借新还旧, 并逐步形成恶性循环。所以企业负债经营过程中, 应保持企业资产的流动性, 流动性好的企业, 偿债能力较强, 流动性不足的企业, 偿债能力往往存在较大问题。

财务管理中一般以流动比率和速动比率两项指标来衡量企业的短期偿债能力, 对不同行业, 流动比率和速动比率有不同的经验值, 对工业企业来说, 一般要求流动比率不低于2, 速动比率不低于1。

另外, 企业保持合理的债务规模是应对负债经营风险的重要措施, 即保持合适的资本结构。

三、负债经营中负债结构问题

企业负债经营过程中应注意债务结构的均衡性, 即应保持债务结构与资产结构相匹配, 不能将短期借款用于长期资产投资, 避免短贷长投。国内因现金流断裂而破产倒闭的企业中, 普遍存在短贷长投的问题, 甚至2013年出现的“钱荒”危机, 也是因为金融机构短贷长投导致金融资产与负债错配出现偿债压力。

在正常的业企业中, 一般要求净资产+长期负债=非流动资产+企业铺底流动资金、流动资产-企业铺底流动资金=流动负债, 企业铺底流动资金是指企业为维持一定规模生产经营需要沉淀在生产经营各环节的资金, 该部分资金只有在企业项目清算时才能收回。一般用公式表示为铺底流动资金=应收账款+存货+预付账款-应付账款-预收账款。

所以企业在安排债务结构时, 一方面要考虑长短期债务结构, 另一方面还要考虑债务与资产结构的关系。

四、负债经营中资本结构问题

虽然理论上讲, 在企业息税前利润-息后税前利润>0时, 可以无限借入资金扩大生产, 为企业股东获得最大收益。但在现实经济环境中, 负债越大, 企业面临的财务风险越高, 所以企业在负债经营中应注意自身负债规模问题, 即如何合理安排企业自有资金与外部借入资金之间的比例, 使得企业既可以充分利用负债经营为企业股东获得最大收益, 又将企业因负债所带来的风险控制在企业所能承受的水平, 不至使企业因负债而破产倒闭。

国内外经济学家对该问题研究比较深入, 比较有代表性的理论有净收益理论、净营业收益理论、MM理论、代理理论和等级筹资理论等, 这些理论从不同角度对资本结构提出了不同的观点。

在实际工作中, 企业不可能找到最佳资本结构, 但企业可以通过对宏观经济环境、行业经济环境等因素分析, 找到适合自身的次优资本结构。

我们看有色金属冶炼压延加工行业2011年至2014年资产负债率 (DAR) 与净资产收益率 (ROE) 走势数据 (见表1) 。

在57家上市公司中, 资产负债率低于行业平均资产负债率的上市公司, 平均净资产收益率均要高于资产负债率高于行业平均资产负债的上市公司。所以, 对处在有色金属冶炼压延加工行业的企业来说, 在选择自身资本结构中, 应尽量将资产负债率保持在行业平均数以下, 以获取高于行业平均净资产收益率的收益。

我们再看汽车制造行业上市公司2011年至2014年资产负债率 (DAR) 与净资产收益率 (ROE) 走势数据 (见表2) 。

在96家汽车制造业上市公司中, 资产负债率低于行业平均资产负债率的上市公司, 平均净资产收益率均要高于资产负债率高于行业平均资产负债的上市公司。所以, 对汽车制造行业来说, 在选择自身资本结构中, 应尽量将资产负债率保持在行业平均数以下, 以获取高于行业平均净资产收益率的收益。

五、结语

负债经营在一定条件下能提升企业净资产收益率, 为股东创造更大价值, 且为企业扩大快速扩张提供有力支撑。但是负债经营同时也带来巨大的财务风险, 一旦企业经营不善、投资失败或资金链断裂, 将会导致企业破产, 为股东带来巨大的损失。所以, 企业在安排负债时, 应注意企业债务结构和资产结构的关系, 注意负债水平与行业负债水平的关系, 确保稳健使用负债, 为企业创造价值。

参考文献

[1]WIND资讯数据库财务数据[Z].

[2]袁卫秋.董秋萍.营运资本管理研究综述[J].经济问题探, 2011, (12) .

[3]胡旷.沪市上市公司财务危机预测分析[J].经济研究导刊, 2012, (10) .

[4]李益骐, 田高良.上市公司财务危机预警实证研究[J].西北大学学报 (哲学社会科学版) , 2009, (5) .

童装色彩与图案设计 篇7

童装的色彩具有特定的科学内涵, 它包含着两个方面:一是童装流行色与地域时尚的联系;另一个是童装色彩和儿童心理与生理本身特性的联系。

每季的童装流行色都会在纽约国际儿童时装周进行发布, 各国童装流行色专家不仅综合处理、宏观锁定了全球的童装色彩流行趋向, 又突出了不同地域的童装色彩差异与特色。如春季流行色五彩缤纷、地域特色十分强烈, 但全球童装中性色调的趋向始终左右着主导色彩。红色系列中柔和的桃红、鲜嫩的粉红、还有浅淡的中度橙红相互交映;蓝色系列中柔嫩的浅蓝成为主流色彩, 即使是浓郁的传统的蓝色牛仔也通过水洗、石磨工艺实现了灰调的中度色彩系列, 体现了春季童装的柔丽、温馨与跃动。例如冬季以紫色、芥末绿 (黄) 、南瓜红为主打色, 通过巧妙的搭配和别具匠心的设计, 健康时尚而又充满童趣, 着力表现现代儿童对生活充满好奇与幻想, 喜欢接受新生事物敢于冒险、崇尚大自然, 富有爱心与活力。同时通过条纹图案的绝妙设计和围巾、帽子的有机搭配, 使得整个童装系列于现代时尚中寓有浓郁的怀旧情绪。

童装色彩与图案的研究同时关系到儿童身心的基础研究。一般0~2岁的婴幼儿尽量不用大红大绿等刺激性强的色彩去伤害视觉神经;浅淡的颜色不仅能避免染料对皮肤的毒害, 还可衬托出婴幼儿清澈的双眸和粉嫩的皮肤。儿童在2~3岁可认识颜色, 善于捕捉和凝视鲜亮的色彩。4~6岁儿童可以认识4种以上的颜色, 能从浑浊暗色中判别明度较大的色彩。6~12岁是儿童德智体全面发展的关键时期, 色彩的应用会直接影响到儿童的心理素质。通过观察试验发现, 从小穿灰暗色调的小女孩, 易产生懦弱、羞怯、不合群的心态, 若换上桔黄和桃红的鲜亮服装后会改善女孩孤僻、无靠的心理状态。经常给小男孩穿紧身的深暗色服装, 致使男童易骚动、并可能伴有“破坏癖”, 若换穿黄色与绿色系列的温和色调的宽松服装, 小男童的心态可转变, 趋向温和。

色彩是视觉的第一要素, 是最能表现心理、感情, 最容易被感知的设计要素。其实童装色彩的设计, 一方面是时尚系列常用的注重强烈对比和纯度很高的色彩设计;一方面是在街头前卫系列常用的注重协调对比的中性色设计。设计对比强烈的色彩时要特别注意“协调”的处理, 如用渐变的手法、邻近色的对比、主次比例分明以及加入黑白灰无彩色系等。“玩”中性色时也要特别注意不能太沉闷, 毕竟是童装, 要用高明度和纯度的彩色来拼接和点缀。

童装图案的设计主要是要符合儿童的审美情趣, 图案多取材于卡通、童话、水果、自然风光, 如小公主、米老鼠、小兔、小熊、花草、文字等, 这些图案容易被孩子接受并有利于激发孩子的想象力。

婴儿服装的图案常采用刺绣方法进行装饰, 如简单的彩绣、打缆绣、贴绣等。用小动物的形象和色彩来装饰婴儿服装, 更能体现婴儿可爱的形体特征, 凸显其天真特性。如采用鹅黄色的针织绒布或棉毛布, 使孩子仿佛如小鸡小鸭般稚拙可爱, 充满了童稚情趣。

幼儿服装仿生设计最能体现装饰趣味, 仿生设计装饰手法, 不仅具有独特的装饰作用和趣味性, 而且有助于使孩子认识生活、热爱自然。如幼儿对口袋特别喜爱, 将口袋设计为花、花篮、动物、杯子等, 既实用又富于趣味性。再如女童的蜜蜂装, 不仅能生动营造出儿童特有的纯真感受, 同时还能教育孩子学习蜜蜂的勤劳品格。衣服上的花形领、后背上的背包口袋、帽子上的兔耳朵等生动的形态、色彩与服装有机地结合起来, 可以使幼儿穿后显得生动可爱而有趣。

学龄期以上的儿童以学习生活为主, 在装饰上不宜过于繁琐和过分追求华贵, 而要突出合体、干净、利落的精神, 从而培养孩子们的集体观念和纪律观念。常采用一些标识图案如字母、小花、小动物等装饰点缀, 一些色块的拼接使用, 细部的花边、刺绣、流苏、搭扣、拉链、蝴蝶结、镶边等使用, 往往会起到画龙点睛的效果。

图案设计在童装上的应用还要注意把握好比例与尺度, 过分强调图案在童装中的作用也是不可取的。有些设计为了体现是童装特点, 恨不得把卡通形象从领口一直印到底摆, 且前身后卡都有, 使童装一眼看去就没了款式、色彩, 有的只是图案, 忽视了图案在童装中的点晴作用。

另外一些童装在图案设计上为了体现图案的层次感, 在图案的后面用文字和剪影作底, 或者在童装的左右各装饰一个图案, 在两个图案之间用品牌的英文名称联系起来, 使图案不再是孤立存在, 但由于对色彩的把握不到位, 没有达到设计目的。前一种设计文字和剪影的色彩过重没有起到背景作用, 反而使图案显得沉闷;后一种设计没有在色彩上区别文字和图案的主次, 整体显得很散, 没有重点, 分散了人的注意力。由此可见, 要想设计好童装图案, 就要注意色彩搭配和图案装饰的巧妙结合。

一般情况下, 把图案作为童装的装饰部分, 用来贯穿整个系列表达主题思想, 是个很好的切入点。先把图案几何化, 加上时尚的英文, 确定好几个很能表达主题的大图, 再加上适量的中图和精致的小图用各种工艺组合, 一个完整的系列就贯穿起来了。如确定了以“维修工具”为图案元素的系列, 首先选出几种代表性的“工具”, 将它们抽象几何化, 配上硬朗但有点可爱的时尚英文, 共同组合成两到三个明显体现主题的大图。然后重新排列组合成几个中图, 再加上缩小单个“工具”或者巧妙截取局部, 恰到好处的英文穿插, 就形成了精致的几个起到为款式画龙点睛作用的小图。为了使整个系列更加丰富, 可在用各种途径收集来风格类似的现有图案里, 把“几何工具图”融入改装进去, 这样一来, 时尚、丰富而且系列感很强的图案就设计出来了。

派克兰帝等童装或联袂开店 篇8

“店面租金占比超过25%, 而商场的成本超过35%以上, 单店的净润率甚至不到5%。”童装企业老总表示, 专卖店租金不断上涨、商场成本居高不下等, 品牌终端盈利模式已与成本上涨速度不相匹配。而品牌间联袂, 尝试在超市外围店面、商业地产 (Shoppingmall) 等租金相对较低、人气旺的地方开店, 或可成为童装品牌当前面临困境的突破口。

水孩儿童装董事长曹胜奎笑言, 当前国内童装品牌进商场是给商场打工, 开专卖店是给房东打工。优秀童装品牌之间联袂开店, 或可成为一个更为便捷而切实可行的解决之道。

对于这种形式, 福州淘帝服饰有限公司周训财提议, 可以将销售终端外包, 十大童装品牌联合给品牌运营公司发出开店的标的, 由专门的品牌运营公司来运营。在渠道选择上, 力果童装相关负责人则提议, 可以在加乐福等大型商场外围开集成店, 或者与大型商业地产合作等方式, 以最低的成本实现最高的单店销售。

中国服装行业协会常务副会长陈大鹏表示, 童装业的发展, 除了做好“产品”这个本源之外, 可以从渠道等方面进行全新的梳理, 为接下来的进一步发展做准备。童装品牌联合开店, 不但是对渠道的重新梳理, 也是提升国内品牌影响力的方式之一。