公司质量奖惩管理制度（精选9篇）
一、目的为促进各项质量管理制度的执行，提高全体员工的质量意识，保证质量体系的有效运行，落实问责制。公司将围绕质量目标及其分解指标，对给公司产品质量提高有突出贡献的人员、圆满完成质量目标的人员给予奖励；对达不到质量目标的、违反质量体系相关规定及质量问题的相关责任人员给予必要的处罚。
二、适用范围
公司所有对产品或服务质量有直接影响的活动与人员。
三、职责
1.对非生产部员工的质量奖惩，由品质部提出，经品质部部长、管理本部相关部长批准后实施。
2.对生产部员工的质量奖惩，由品质部或生产部品质推进室提出，经品质部部长、管理本部相关部长批准后实施。
3.对副总级管理人员的质量奖惩，由品质部、管理本部提出，经总经理批准后实施。
4.管理本部负责进行行政上的奖惩。
5.总经理负责监督本规定的执行。
四、主要内容
1.本单位员工（不包括专兼职品质人员及部长以上领导）及时发现质量问题或隐患，并向有关部门汇报或采取措施避免重大质量问题发生的人员，综合考虑避免损失的大小、是否属职责范围等因素，给予20-2000元的物质奖励及相应行政奖励。
2.每设立质量标兵和质量先进班组奖项，对于在质量工作中有突出贡献者，给予物质和行政奖励，管理本部、品质部负责组织评比。
3.日常推进此规定，采用反向倒查法。出现不合格现象，先进行分析原因，执行应急和长久改善措施。明确质量责任后，进行必要的奖惩。
4.各级管理人员应严格按照公司质量体系的规定，行使相应的质量职责。因工作失职造成质量问题及公司财产损失的，对直接、主要责任人员根据损失大小、主观和客观的原因，给予相应处罚。受处罚者，在两个工作日内，制作并上交《质量反省报告》给品质部，根据其反省情况，相关部门决定减免或加重处罚等级。
处罚等级：
部长处罚等级：A.点名批评
B.200元
C.300元
D.500元
科长处罚等级：A.点名批评
B.100元
C.200元
D.400元
普通管理人员处罚等级：A.点名批评
B.50元
C.100元
D.300元
以上处罚也会伴随相应行政处罚。
5.生产工人应严格按照操作规程操作，确保生产过程的质量。对违规操作的人员给予处罚；工人质量意识淡薄，要求整改纠正时态度恶劣，视情节严重，给予处罚。受处罚者，在两个工作日内，制作并上交《质量反省报告》给品质部，根据其反省情况，相关部门决定减免或加重处罚等级。
处罚等级：
班长处罚等级：
A.点名批评
B.50元
C.100元
D.300元
正式工处罚等级：A.点名批评
B.30元
C.50元
D.200元
临时工处罚等级：A.点名批评
B.30元
C.50元
D.100元
以上处罚也会伴随相应行政处罚。
6.出现质量问题，及时上报并积极采取措施尽量减少损失者，可酌情考虑减免处罚等级。
7.对于故意以次充好，弄虚做假者，不按权限规定私下处理，或故意隐瞒质量问题等情况,第一次给予D级和相应行政处罚；第二次开除。对于造成重大影响，且故意实施的，直接给予开除处罚。
8.对于奖惩责任不能区分到个人时，奖励由成员平均分摊或根据实际情况协调分摊；处罚首先倾向其主管领导承担，根据情况，其次考虑由成员分摊。
9.品质部在公布月度质量报告时，将上月的质量奖惩情况一并公布。
五、资金
1.资金来源：员工质量处罚金(专款专用)、供应商质量处罚金、公司拨款。
2.资金兑现：总务部根据月度质量报告或处罚公告，在月工资中，直接兑现。
“质量月”活动办公室
关键词：工程质量监管验收制度,保障性住房,双重委托代理,奖惩机制
一、引言
随着我国市场经济的不断发展, 我国建筑行业中工程质量的监管制度也在不断的发展和完善。目前, 我国主要实行的是多方监管制度中的二维住宅建设工程质量监督体制, 但在现行的房地产开发制度下, 二维质量监督体制在实际应用中暴露出较多问题, 如在平级质量监督维度上, 建设单位处于优势地位, 施工、监理、设计以及勘察等单位为获取合作机会处于劣势地位, 相互间很难起到严格监督的效果。
目前学术界对工程质量监督等方面的问题展开了全面的研究, 首先, 相关学者对二维住宅质量监督制度下的工程质量问题开展研究。如Mohammad, Yeganeh等积极探索了工程目标的变化对于工程质量的显著影响, 研究发现工程目标同工程质量具有密不可分的关系。Steven, Kevin和Christopher利用纳什讨价还价理论对工程项目成本进行了详尽的探索, 并确定了风险中性的项目经理和风险规避的承包商之间的成本分摊合同。Bent详尽的阐述了计划谬误理论和外部观点理论在工程质量控制与责任追究过程中的主要应用。其次, 另一个研究角度则是利用委托代理关系开展工程质量等多方面的研究。如项勇等研究了我国工程项目中采用的建设管理模式 (CM模式) , 利用委托代理理论, 分析并构建了建设单位与咨询方之间的双向道德风险, 并进一步提出了激励创新模型以此解决道德风险问题。洪巍从博弈论的视角对大型工程的质量、成本以及利益相关者之间的博弈进行了研究, 通过引入朱兰最佳质量成本模型, 成功构建了业主与承包商之间基于质量的利益激励机制, 提出了隐形声誉激励方式。本文则从理论角度对“住户见证验收制度”进行了全面的阐述, 以及对该制度存在主要问题进行分析, 并构建了一套能够进行责任主体间层层监督的奖惩机制, 获得了双重委托代理关系图和模型, 为三维监督机制的推广应用提出了实质性的建议和对策。
二、“住户见证验收制度”理论阐述
所谓的“住户见证验收制度”就是由住户代表 (见证住户) 参与到住宅工程分户验收、竣工验收全过程的一种保障性住房验收制度。“5+1+1”中的5方分别为建设单位、设计单位、勘察单位、监理单位和施工单位, 前者的1代表政府, 即质量监督机构履行政府监督功能, 后者的1代表“住户代表”的现场见证。该制度主要实现的是三级监督, 即责任主体之间平级相互监督;政府 (质量监管机构) 处于上级监督地位;“住户代表”处于社会监督地位。该制度实现了工程质量的三维监督机制, 通过引入住户参与到工程质量验收的全过程, 有效的确保了工程质量, 较二维工程质量监督验收制度具有明显的优点。
为了能够清晰的表现出“住户见证验收”制度中各参与方、验收程序、相应部门和责任主体的职责, 下面采用“住户见证验收”制度关系图的形式进行清晰的描述。“住户见证验收”制度关系图如下图1所示:
三、住户见证验收制度问题分析
“住户见证验收制度”存在的问题主要集中在以下几个方面: (1) 保障性住房分户验收的范围和内容不清楚, 参与见证的住户一般不具有专业水平; (2) 验收过程中发现的工程质量问题和违规行为, 难以追查到相应的责任主体并进行有效的处罚; (3) 不能够采取适当的比例对分户验收进行复查。其中最主要的问题是无法对于质量问题和违规行为进行责任追查和处罚。
四、模型构建与分析
(一) 变量假设
(1) 监理方的主要工作是对施工方施工过程进行有效的监督, 防止施工方偷工减料降低住房建筑的质量, 在监督过程中的努力水平为e2, 监理方作为代理人知道自己的努力程度e2, 但是作为委托方的建设方不能够观察到监理方的努力程度, 只能够观察到见证住户的投诉情况。
(2) 监理方进行监督付出的努力水平e2需要的成本 其中b>0为他的成本系数。
(3) 假设监理方努力工作使房屋建筑质量提高带来的收益为π2=e2+θ, 其中θ是外生变量满足均值为0, 方差为σ2的正态分布。
(4) 假设建设方给予监理方的支付为线性的, S (π2) =α+βπ2, 其中α为固定支付, β为收益分成也即激励系数 (0≤β≤1) 。为了有效的防止监理方和施工方进行合谋, 建设单位另外按照见证住户投诉p, 给予监理方相应的惩罚F (p) , F (p) =γ (1-e2) p, 其中γ是惩罚系数。
(5) 建设方即是政府的代理人又是监理方的委托人, 一方面要努力工作对住房建筑进行设计和勘察保证其职责领域的质量, 另一方面要对监理方进行有效的监督, 以确保获得施工过程的真实信息, 以便进行质量问题和违规行为的责任追究。假设建设方的努力水平为e1, 建设方了解自身的努力水平, 但是政府作为委托人不能够观察到建设方的努力, 只能观察到见证住户的投诉p。
(6) 建设方努力工作需要的成本 其中a>0是他的成本系数。
(7) 假设建设方努力工作使房屋建筑质量提高带来的收益为π1=e1+ε, 其中ε是外生变量满足均值为0, 方差为σ2的正态分布。
(8) 假设政府为了有效的监督建设方, 使其能够努力的工作, 提高房屋建筑的质量, 降低自身处理各项投诉的工作量。根据见证住户的投诉p, 对其设定了相应的惩罚机制, G (p) =χ (1-e1-e2) p, 其中χ为政府对建设方的惩罚系数。
(9) 假设建设方和监理方在制定相应的惩罚机制前都有一个目标期望收益分别为S1、S2, 实行惩罚机制之后建设方的实际利润为R1=S1+π1-c (e1) +π2-S (π2) +F (p) -G (p) , 监理方的实际利润为R2=S2+S (π2) -c (e2) -F (p) 。
(10) 假设政府和建设方是风险中性的, 监理方是风险规避的, 建设方的期望效用u1等于他的期望利润, 即u1=E (R1) 。监理方的期望效用u2等于最大化利润的确定性, 即u2=c E (R2) 。
(11) 政府获得的收入来自对建设方的惩罚G (p) =χ (1-e1-e2) p, 他的收益取决于房屋建筑的质量情况, 假设他的收益π=π1+π2, 期望效用u0=E (π) 。
(二) 模型构建
(2) 建设方的期望效用。根据u1=E (R1) , 可以得到建设方的期望效用为:
(3) 政府的期望效用。根据u0=E (π) 可以得到政府的期望效用为:u0=e1+e2 (3)
(4) 奖惩机制模型设计。在进行模型设计时, 双重委托代理关系中的三方“政府、建设方、监督方”的目的都是实现自身的期望效用最大化。
政府实现自身目标的主要手段就是提高他对建设方的惩罚力度χ, 建设方实现自身目标的主要途径:一方面提高其自身的努力水平e1, 另一方面合理的设置给予监理方的固定支付α、激励系数β、惩罚系数γ, 以便获得最真实的施工过程信息, 有效将不属于自身职责范围内的工程质量问题追查到相应的责任主体, 监理方实现自身目标的途径就是提高对施工方进行监督的努力水平e2。所以, 整个双重委托代理关系的模型就变成了政府如何制定有效的惩罚系数χ, 对建设方进行有效的监督, 实现自身效用最大化。同时, 建设方如何决定自己的努力水平e1, 给予监理方的固定支付α, 激励系数β以及惩罚系数γ, 使自身的效用最大化, 即满足第一层次的激励相容约束条件, 并且政府为了使建设方参与到该惩罚机制中, 还应该确保他的期望效用不低于保留效用u1, 既满足第一层的参与约束条件;同时, 监理方如何选择自己的努力水平e2使自身的效用最大化, 即满足第二层次的激励相容约束条件, 并且建设方为了能够让监理方参与到该惩罚机制中还应该确保他的期望效用不低于保留效用u2, 即满足第二层次的参与约束条件。
因此, 双重委托代理条件下“住户见证验收制度”奖惩机制模型为
(三) 模型求解
在上述奖惩机制模型中, 政府的收益G (p) =χ (1-e1-e2) p, 随着他对建设方的惩罚系数χ的增大而不断的增大, 也即政府收益的最大化就是惩罚系数χ的最大化。但是惩罚系数χ必须满足建设方的参与约束。根据Kuhn-Tucker最优条件可知, 在最优的情况下建设方的参与约束式 (5) 取等号。因此, 政府在实现自身利益最大化且满足建设方的参与约束时,
五、结论
根据对模型求解的结果进行分析和讨论, 可以得到以下几个结论。
结论一:由 可以得到监理方的努力水平与建设方给予的激励系数、惩罚系数正相关, 与自身努力成本系数负相关。这说明在房屋质量越高建设方给予监理方越高的激励, 投诉越高建设方给予监理方越高的惩罚机制中, 监理方会选择努力工作以获取高额的激励, 避免高额的惩罚。同时, 也说明建设方对监理方设定越高的激励系数和惩罚系数, 奖惩机制越有效越有利于建设方获得真实的施工信息, 从而对工程质量责任主体进行有效的追查。
结论二:由 可以得到建设方的努力水平与政府的惩罚系数正相关, 与自身的努力成本负相关。这进一步说明了在政府根据居民投诉情况给予建设方惩罚的机制中, 建设方会努力工作提高自身职责范围内工程质量的同时, 对工程质量责任进行有效的追查, 从而提高整个工程质量责任追查机制的有效性。
结论三:由 可知建设方对监理方的激励系数随着政府给予他的惩罚系数的增大而增大, 在见证住户和相关监督部门的投诉p≠0的情况下, 对于监理方的惩罚越大建设方的效用会越高。于是说明政府给予建设方的惩罚力度越大, 他会采用越大的激励力度和惩罚力度以促进监理方努力工作增强对施工过程的监督, 提高房屋的质量, 降低受到政府惩罚的可能性。
时政府的收益最大, 此时e1+e2→1。于是可以得到这样的结论:只要政府对建设方的惩罚力度足够大, 建设方就会通过自身努力和监督监理方努力, 共同为提供高质量的房屋建筑提供100%的努力。
参考文献
[1]Mohammad Mehdi Mortaheb, Yegan eh Amini, Amir Hosein Younesian, Peyman Soltani. Impacts of Engineering Work Quality on Project Success[J]. Procedia-Social and Be havioral Sciences, 2013 (74) .
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[3]Bent Flyvbjerg. Quality control and due diligence in project management:Getting decisions right by taking the outside view[J]. International Journal of Project Management, 2013 (31) .
[4]项勇, 任宏, 冯迎宾. 信息不对称下CM模式双向道德风险与激励模型分析[J]. 建筑经济, 2013 (06) .
一、总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
二、公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与各岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
三、适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
四、奖励及处罚情况：
1、公司实行绩效奖金制度，根据本部门阶段性工作完成情况，对工作中积极主动，细致认真，责任心强，严格控制开支，节约费用能源，如期完成本部门工作计划的给予全部绩效奖金。
2、对因个人粗心大意导致工作失误或疏忽而对公司造成不良影响或因个人原因导致他人工作重复返工影响他人工作进度情况的，视情节严重情况给予处罚。
3、因个人原因不能如期完成本职工作和领导交办事务的，视工作完成情况纳入本月考核事项，对当事负责人进行酌情考核扣款。
4、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员有权力对其进行加倍处罚直至调职或停职处理，造成后果与损失的，由被处罚当事人自行承担。
一、总则
1、目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。
2、适用范围：公司全体员工
3、原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。
4、权责规定：综合管理部为奖惩事由核实与操作的负责部门；总经理最后审批。
二、奖惩的原则
1、奖惩的原则：有理有据、奖惩及时、公平公正。
2、为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
三、奖励的目的、方式和类型
1、奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。
2、奖励的方式分为行政奖励、经济奖励和公司特别贡献奖三种。
3、行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。
4、经济奖励包括奖金、奖品。
5、公司特别贡献奖包括荣誉及其他物质奖励，由公司总经办视具体情况确定奖励内容。
6、以上三种奖励可分别实行，也可合并执行。
7、嘉奖通报全公司，并颁发奖金50-200元；记功通报全公司，并颁发奖金200-500元； 记大功在全体员工大会上宣布，并颁发奖金500元以上； 以上奖金随同本月工资一起发放。
8、对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司董事会公会研究另行给予“公司特别贡献奖”。奖励内容和奖金额度由董事会一事一人一议，公开通报奖励。
四、惩戒的目的、方式和类型
1、惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和完成公司所安排 的工作任务；惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。
2、按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。
3、惩戒的方式有行政处分和经济处罚两种。
4、行政处分分为警告、记过、记大过、开除。
5、经济处罚即为罚款。
6、以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。
7、（轻微）违纪行为，视情况严重情况给予10-50元不等的经济处罚，如造成损失需负赔偿责任；
8、警告处分，警告通报全公司，同时给予50-200元经济处罚，如造成损失并需负责赔偿责任；
9、记过通报全公司，同时给予200-500元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任；
10、记大过通报全公司，同时给予500元以上经济处罚，如造成损失并负赔偿责任；
11、严重违纪行为，予以开除，且不支付经济补偿金，同时通报全公司，并视情节移交司法机关处理。
五、具体奖惩内容
（一）工作态度和思想素质类
奖励部分
1、全年满勤，无迟到、早退、病、事假者给予嘉奖；
2、认同公司文化、品行端正、恪尽职守、维护公司财产，堪为全体员工楷模者给予嘉奖。
3、遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者记功；
4、检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者记功；
5、承担巨大风险，挽救公司财产，较前两款表现更为突出者记大功；
6、受到客户或外界书面表扬的嘉奖；
7、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者记功；
惩罚部分
1、员工入职时提供虚假信息和虚假证件者视为严重违纪；
2、工作时间酗酒者；或在公司期间聚众赌博者记大过一次；
3、未经申报同意，私自留客在公司招待所者视为违纪；
4、私自移动消防设施者警告一次；
5、有旷工行为者视为严重违纪；
6、伪造病假单证明或无病说谎开病假证明者记大过一次；
7、上班时间串岗聊天，或上班时间玩游戏者视为违纪；
8、未经批准擅自离岗怠慢工作者警告一次；
9、妨害现场工作秩序经劝告不改正者警告一次；
10、在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者记过一次；
11、不服从上级领导工作安排及工作调动者记过一次；
12、在公司内煽动怠工或罢工者视为严重违纪；
13、谩骂同事或相互谩骂者记过一次；
14、殴打同事或相互殴打者记大过一次；
15、对同事恶意攻击或诬害，暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者视为眼中违纪；
16、故意造成同事失和或领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接收到损害者记大过一次；
17、对下属正常申诉打击报复经查属实者记大过一次；
18、泄露公司秘密事项，已对公司利益造成损害但情节较轻者记过一次；
19、泄露公司秘密事项，已对公司利益造成严重损害者视为严重违纪，同时移交司法机关处理；
20、对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到2000元以内经济损失者记过一次；
21、对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到2000-10000元（经济损失者记大过一次；
22、玩忽职守，致使公司蒙受10000元（含）以上经济损失者视为严重违纪，并负赔偿责任；
23、故意损坏公司重要文件或公物者记大过一次；
24、瞒报事故者而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者记大过一次；
25、滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者视为严重违纪，同时移交司法机关处理；
26、偷盗、侵占同事或供公司财务经查属实者视为严重违纪，同时移交司法机关；
27、未经许可兼任其他职务或兼任与本公司同类业务，或者利用公司设备接私活者视为严重违纪，若造成公司损失还应负赔偿责任；
（二）任职能力和工作业绩类 奖励部分
1、工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者给予嘉奖；
2、每月能超额（20%-40%）完成上级下达的工作任务者给予嘉奖；
3、每月能超额(>40%)完成上级下达的工作任务者给予记功；
4、全年累计获嘉奖三次者给予记功；
5、全年累计获记功3次以上且未受到惩戒处理者给予记大功；
6、通过自身努力避免了质量事故、安全事故和设备事故者给予记功；
7、通过自身努力避免了重大质量事故、安全事故和设备事故者给予记大功； 惩罚部分
1、未能及时传达、执行公司下发文件者视为违纪；
2、部门发生重大事情，如物品丢失等，未能及时上报有关部门或主管领导者视为违纪；
3、因指挥、监督不力造成事故情节较轻者给予警告；
4、因操作不当，造成仪器、设备损坏者给予警告；
5、一个月内违纪三次者给予警告；
6、一个月内违纪三次或警告两次以上者给予记大过；
7、年度内累计警告三次者给予记过；
8、年度内累计记过三次者给予记大过；
9、年度内累计记大过三次者视为严重违纪；
（三）工作持续改进和创新类
1、对公司生产经营、管理等方面提出合理化建议，并经实施有显著成效者视程度进行奖励；
2、进行发明创造，或在技术管理上大胆革新并取得经济效益者视程度进行奖励；
（四）奖惩结果的其它应用：
1、奖惩结果将作为员工日常考核的参考数据之一，将与员工在公司的职业生涯息息相关；
2、任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格提升；
3、管理人员年度被记大过者，将并处予降职或撤职处分，由综合管理部重新考核定岗；
五、奖惩过程的其它注意事项：
1、凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出；凡与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写《奖励单》。奖励的核实由综合管理部负责。
2、员工造成公司财物损坏和丢失的，由综合管理部对责任人进行调查认定，根据具体的情况，酌情处理。
3、员工被处罚时，根据其直接上级领导责任大小，给予直接上级连带责任处罚。
六、奖励的投诉和惩罚的申诉
1、综合管理部在发布奖励通告后一周内接受全体员工的投诉；若发现奖励当事人有弄虚作假的行为时，将撤回相关奖励，并按情节严重程度对当事人进行相应的处罚；
2、综合管理部需对投诉员工进行保密，若提供信息查实准确，可根据提供信息重要程度给予相应的精神或物质奖励；若提供虚假信息，一经查实，按本制度的相关规定作诽谤处理。
3、综合管理部在发布惩罚通告前应与当事人确认，以签字认可为准；若当事人对惩罚有异议，可提出申诉，由综合管理部重新核实，重新确认惩罚事项；若当事人对重议后的惩罚仍有异议，可向董事会提出申诉，以董事会的最后判决为准。
WH-2009-02第A/0版签发:**
公司奖惩管理办法
第一条：目的与精神
为进一步加强劳动纪律，保证正常的工作秩序，为鼓励有益的行为、激励员工的工作积极性、凝聚团队力量和提高工作效率，同时也需要严明的工作纪律以提高管理素质，并规范员工行为，遵守工作纪律，本着“公平公正、鼓励先进、赏罚分明、鞭策落后”之原则，特制定本办法。
第二条：适用范围
南京宏伟资源综合利用有限公司、南京梅山海强新型建材有限公司、南京凤翔码头装卸有限责任公司、南京古雄码头有限公司全体员工及分公司员工均适用之。
第三条：依据
1.《中华人民共和国劳动合同法》及我国相关法律法规
2.综合公司各分厂规章制度
第四条：惩戒方式
1.警告：违纪者写自我检讨书。
2.记过：违纪者罚款减薪，警告2次以上以记过处分。
3.开除：违纪者不设预告期立即解雇。
4.罚款
第五条 处罚程序
1.员工有违纪行为的，一经发现，部门主管（厂长级）应责令违纪员工做书面自我检讨，且附调查报告。
2.书面自我检讨、调查报告、初步处理意见应呈报厂长批示意见，最终转报总经理审核批准；如果是部门主管有违纪行为，则由总经理指派专责人员进行调查，专责人员有权责令部门主管做书面检查，且附书面检查、调查报告、初步处理意见等呈报总经理审核批准，涉及辞退处分的，由总经理直接决定。
3.管理部门或人事部门根据公司的最终处理意见或决定，行文公事处分决定。
4.书面检查、调查报告、初步处理意见和公司的处分意见决定书，由人事部门存盘备案。1
5.因违反奖惩管理办法而被辞退的员工将不获任何经济补偿。
6.员工违反厂商、客户相关管理办法遭受罚款，由员工自行承担。
7.公司其他准则规范之奖惩作业，悉依其相关办法办理。
第六条 警告 罚款50元-150元
员工有触犯以下条列，予以警告处理：
1.不遵守秩序(如午餐,打卡不排队等)；
2.大声喧哗,影响他人工作；
3.破坏环境整洁(吐痰、乱扔杂物、未按规定停放车辆或摆放其他物品）；
4.不听从上司日常管理指示，或者上司辱骂员工、不尊重员工人格的；
5.在公司内使用下流或者污秽用语的，使用挑逗性、暧昧性的语言骚扰他人的；
6.未按要求穿工作服、工作鞋、戴工作帽。违反工作岗位必备穿着要求的；
7.传播不符合公司、个人利益的言辞，散播谣言者；
8.公物私用(用公司电话、影印机、电脑、汽车等为私人服务）；
9.随意攀折公司绿化或无故损坏公物；
10.工作场所吃零食，上班时间干私活（看与工作无关之书刊、玩电脑游戏、聊天等)；
11.未经许可翻阅他人抽屉、橱柜者；
12.在禁烟区吸烟；
13.故意或因过失致浪费或损害公物者；
14.擅自变动上下班和工作时间，或缩短工作时间；
15.服务态度差，懒惰、推卸工作、积压公事；
注：以上所有罚款根据员工级别、职务、工资的不同相应的提高罚款金额，如职工违纪罚款50元，班组长、主任违纪罚款100元。
第七条记过罚款200元-400元
1.未经许可，容留无关人员进入公司或作业单位；
2.违反安全管理制度（如无证作业、非法动用消防设施等）；
3.遇到非常事变故意规避者，故意隐瞒事故虚报情况者；
4.睡岗，上班擅离职守，串岗游岗。
5.工作不力，未经批准代岗、顶岗或私自调换班次。
6.未按要求交接班；
7.代打考勤卡，虚报考勤，涂改伪造考勤卡，识别证，工作报表者；
8.假报公出办私事；涂改伪造病历病假证明及其他证明，骗取假期者；未经批准的事假和特休；
9．未经许可将公物带出公司；
10.在公司内捣乱，影响正常工作秩序，情节严重者开除。
注：以上所有罚款根据员工级别、职务、工资的不同相应的提高罚款金额，如职工违纪罚款200元的，班组长违纪罚款300元，主任违纪罚款400等。
第八条开除
1.有贪污、盗窃、行贿受贿、挪用公款、敲诈勒索行为之一者。
2.泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣、介绍费的；
3.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；
4.滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；
5.工作不负责任，影响正常工作，经教育后仍不能改善的；
6.损坏设备、工具、浪费原材料、能源，造成经济损失的；
7.未经核准擅自在外兼职者；谎报个人身份或档案资料者；虚报冒领钱财者；
8.无理取闹、聚众闹事、打架斗殴，严重影响生产工作秩序者；在公司赌博者；
9.违法、犯法、被依法追究刑事责任者；
10.其他应予惩处情事；本奖惩管理办法中警告达3次及以上、记过达2次及以上者；
第九条 表彰方式
1.嘉奖
2.记功
第十条 嘉奖（嘉奖一次奖金不低于100元）
员工有下列行为，应当予以嘉奖：
1.模范遵守公司各项规章制度，以身作则，言传身教，事迹突出，同仁一直公认者；
2.举报、指正违规行为者；
3.学习钻研技术业务，业务水平和操作水平有明显提高者；
4.助人为乐、拾金不昧、主动帮助别人事迹突出者；
5.提出合理化建议被采纳者；
6.超额完成规定业绩指标；
7.参加竞赛得奖，为公司争取荣誉者；
8.临时紧急事件处理得当或见义勇为救助急难者；遇到灾变、事故，勇于负责，并处理得宜者；
9.维护工厂安全卫生有特殊贡献者；撙节物料或对废料利用具有成效者；
10.对公共关系有特殊具体表现提高公司声誉者；
第十一条 记功（记功一次奖金不低于200元）
员工有下列行为，应当予以记功：
1.遇到有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者；
2.维护生产及员工安全，确有功绩者；
3.对于舞弊或有危害公司权益情况能事先检举揭发或防止，使公司减免损失者；
4.具有特殊功绩贡献为全公司表率者；
5.其他应予奖励事情；有其他重大功绩者；
第十二条本规定经呈总经理核准后实施，修行时亦同。
一、航空公司维修现场质量管理的要求
航空公司维修现场质量管理是航空公司管理这项庞大工程中不可或缺的一部分。其具有两个方面的特点:维修整体性很强, 管理幅度极大以及过程控制很严, 管理要求极高。
根据航空公司质量管理的特点, 其管理的基本要求主要可以总结为以下两点:一是必须以现代航空的维修思想为指导, 广泛采用国内外的先进技术以及管理手段, 如可靠性管理, 逐步探索适合自身实际状况的、科学的维修管理模式。二是在保证飞机等航空器安全、以及适合航行的情况下, 使航空器持续处于适航的状态、要多投入运营, 降低维修的成本, 增加航空公司的经济效益。
二、航空公司加强维修现场质量管理的途径
维修工作总量的增加以及维修工作地域的扩展, 给维修工作带来了巨大的挑战。在这样的环境下, 如何加强维修现场质量管理, 保障旅客以及货物的安全成为各大航空公司关注的焦点之一。根据多年的航空公司从业经验以及航空维修质量管理的相关理论, 我认为应该从以下几个方面入手:
(一) 制定《质量监督管理程序》并定期修正
俗话说:无规矩不成方圆。只有在正确的规章制度的指导下, 维修工作才能有序、正常的开展。因此, 对于航空公司来说, 制订《质量监督管理程序》, 并根据实际工作情况, 定期对其修正就变得至关重要。
所制定的《质量监督管理程序》, 应该明确指出质量监督的目的、根据、基本原则、工作范围以及具体的执行要求。在实际的工作中要严格按照其要求开展工作, 加强对维修现场工作的监察。为了提高维修现场监察工作的效果以及力度, 应该加强监察值班工作的计划性以及覆盖度, 现场监察值班计划从按周编制调整为按月编制, 确保每个监察单位都要被包括、覆盖在内。并做好节假日以及工作日监察工作的安排, 确保节假日以及工作日被覆盖。
(二) 设立维修分部质量代表
在维修分部设立质量代表, 由其主要负责维修分部的安全管理, 包括维修现场的质量监察以及事件调查等。为了提升维修分部质量代表的工作效率以及工作效果, 总公司应该定期将分部的质量代表召回总部参加质量管理工作的交流会议, 以弥补其工作中的不足、缺陷。除此之外, 还可以设置分部质量代表安全管理工作绩效定期评价机制, 对维修分部质量代表的工作进行有效的评价, 实行有力的奖惩, 调动其工作的积极性以及主动性, 提高其对工作的责任心及负责程度。
(三) 建立质量监察与质量监督两条职能线
航空公司在实际的维修现场质量管理工作中必须确立质量监察与监督两条职能线, 并为两条职能线确立具体的总负责人, 由他们主要负责两条线的工作。其中质量监察职能线的负责人全权负责维修现场质量监察的管理工作, 比如制订质量监察的执行政策以及具体的执行方案, 负责维修分部的质量监察管理, 专人专项的负责各个单位质量小组内部的质量监察管理等。至于质量监督职能线, 虽然听起来和质量监察职能线只有一字之差, 但负责的工作是决然不同的。质量监督职能线负责人, 总体负责航空公司维修现场质量监督的管理工作, 比如制订高检监修、年检、换季、保留单续保政策以及具体执行方案, 专人专项负责高检监修、年检和换季工作的落实情况。
(四) 提升维修现场监督质量
在航空公司维修现场质量管理的工作中, 维修现场监督质量的提升是重要的、不可或缺的一环。关于如何提升维修现场监督质量, 应该从以下几个方面着手:
1、对于航空公司以及监察工作的总负责人来说, 要制定具
体的政策严肃维修现场监察纪律、规范现场监察工作的排班, 对现场监察的各个环节, 包括准备环节、实施环节、记录环节、反馈环节、总结环节等, 提出具体明确的要求, 以确保现场监察工作的顺利开展以及现场监察工作的提升。
2、对于具体的维修现场质量监察员来说, 要严格按照公司
规章制度以及总负责人的要求, 严格执行现场监察计划, 不得无故取消或者变更。若因其他原因, 比如身体欠佳、临时工作安排不妥等不能履行原定的监察任务时, 需要自行与其他工作人员协商变更监察的时间, 并且在协商妥当后要以电子邮件或者其他形式通知负责排班的工作人员备案。确实有特殊原因, 无法履行监察任务又无法与其他人员协商换班时, 需将情况上报科室经理, 由科室经理同意并签字后以电子邮件的形式告知排班人员, 以方便备案。至于现场监察月度排班, 要提前一周征求工作人员的意见, 确定后以协同办公的形式在实施前一天发布, 并存档。关于监察人员的工作频度, 要根据实际的人员情况来安排, 要至少确保每个监察工作人员一周内两个白班以及四个晚班的监察频次, 周末以及法定节假日平均安排, 轮流置换。维修现场各个监察员在实行现场监察之前, 都必须认真准备当天的监察内容, 按要求填写《现场监察准备单》, 填好后由相关工作人员及时的存入档案。在监察结束以后, 根据监察的实际情况在《现场监察准备单》内填写计划监察内容实施情况的反馈意见。至于《现场监察准备单》的内容, 应依据维修任务书、各科室监察内容、监察任务, 系统近期偏差事件等相关文件来制订。对于晚班监察工作要尤其格外重视, 晚班监察不仅要包括白班监察所有的航线中队等, 还要包括执行工作队伍的勤务中队、客舱中队、检验中队等等, 至于监察内容要根据具体的监察任务提前准备, 并且将其纳入《现场监察准备单》。关于监察的时段, 要视具体监察内容而定, 比如, 有A项监察工作排班的监察内容时, 必须包括A检监察。
3、在维修现场监察的日常工作中有针对性的、有目的的加入专项监察的工作。
专项监察的具体内容包括:启动专项监察的背景、专项监察的实施方式、专项监察预期所要达到的目标、监察所要持续的时间等等因素。专项监察需要专门的人才, 因此在启动专项监察时, 应根据具体的监察任务对监察工作人员进行有针对性的培训, 使其明白此监察的要点以及工作要领。在专项监察结束之后, 由专门负责人提交此专项监察的报告, 存档以备案。
4、每月召开维修现场监察工作会议, 对本月的监察工作进行回顾、点评, 并对下个月的监察工作提出具体可行的部署。
同时针对监察工作中遇到的问题, 进行讨论, 促进现场监察工作人员之间的沟通以及交流, 促进其监察技术的提高。
(五) 提升质量代表管理
提升对于质量代表的管理对于航空公司维修现场质量管理来说也是相当重要的。关于如何提升质量代表的管理, 要首先明确质量代表工作的职责以及范围、并维护质量代表工作的独立性以及权威性, 协调质量代表与维修分部干部员工之间的关系, 对于质量代表工作中所遇到的难点和重点问题通过协商的方式进行解决, 关于质量代表定期巡访的方案的实施要严格落实。
为了切实的了解质量代表的实际工作情况, 体会其工作中的难点, 更深的了解维修部门质量监察、质量监督等安全管理工作的现状, 需要坚持以下原则:1、质量代表定期巡防的人员组成主要是质量控制室的经理或者由经理所指定的特殊人员, 巡防时间由维修总部以及各个维修分部协商确定, 但是为了加强监察, 原则上至少要确保每月每个分部进行一次巡防。2、在巡防的方式上, 主要采取巡访者与质量代表或者分部负责经理双方会谈, 巡防者、质量代表、分部总负责经理三方会谈, 巡防者与分部员工进行座谈、巡防者与质量代表一起执勤等方式。3、关于巡防的内容, 主要包括质量代表的工作情况、维修分部质量监督及监察等安全管理的现状、质量代表工作中所存在的困难及其不足、协调质量代表与分部管理人员和工作人员之间的关系、解决质量代表在工作中遇到的的问题。
(六) 增进各质量代表之间的沟通、交流, 推行质量代表轮岗监察
质量代表在一个维修分部监察时间久了, 不免会产生诸多的弊端, 比如:监察工作觉察度降低、腐败等, 为了更好的推行质量监察, 提升质量代表监察的工作效果, 推行质量代表轮岗制度就显得尤为重要。
关于如何推行, 主要做到以下几点:1、质量代表轮岗监察的编排由监察组以及审核组共同通过协商的方式确定, 要充分征求质量代表即当事人的建议。至于执行, 可以采取两地之间对调的方式, 当然为了增加质量代表的工作经验, 更深的体会不同环境下监察工作的重点及任务, 在安排轮岗时, 可以将南方的质量代表调到北方, 即派驻方向尽量避免环境太过相似。派驻的时间应该尽量避免在该部门内审的时间内。2、维修分部的内审应尽量安排在质量代表轮岗之前, 以便利其他地方的质量代表可以针对内审内发现的问题进行整改、追踪以及反馈实施效果。轮岗期一般以一个月为限, 也可以根据具体情况缩短或者延长。3、质量轮岗监察的结果应该结合当地维修分部的内审, 使其二者共同进行。即在一地质量代表前往另一地进行质量监察时, 总部可派一名工作人员与其同行, 并由其二人组成内审小组, 来完成对于驻地的维修分部工作的审核, 审核时间一般为一周。
三、总结
随着航空工作面临的维修任务越来越重, 加强对维修现场质量管理的探究就变得越来越重要。通过制订《质量监督管理管理程序》、设立维修分部质量代表、推行维修分部质量代表轮岗制度、提升现场监察质量、提升质量代表管理、成立质量监察和监督两条职能线等措施, 来加强对于维修现场质量的管理, 不仅有效的提高了航空公司维修现场质量管理的水平以及安全现状, 更为重要的是保证了旅客出行以及货物运输的安全, 促进了航空业的高速发展。
摘要：随着国民经济的蓬勃发展以及人民生活水平的节节升高, 航空业得到了极大的发展, 越来越多的人选择乘坐航班来完成旅行, 越来越多的货物通过航空来完成运送。这就对航空公司的维修工作提出了更高的要求, 加强对航空公司维修现场的质量管理成为航空业从业人员以及学术界相关人士面临的重大课题。本文拟从航空公司维修现场质量管理的要求以及如何加强航空公司维修现场质量管理两个方面入手, 来探讨此问题, 以期对此问题的研究贡献自己的一份绵薄之力。
关键词：航空公司,维修现场质量管理,要求
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公司内部奖惩制度
奖惩制度
一、奖罚目的
为维护公司劳动纪律和各项制度，依照工作流程和规范保障公司工作正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本制度。
二、适用范围
公司全体员工
三、员工奖励分下列几种情形：
1、表扬、物质、现金奖励
2、职位提升
3、工资加级
四、有下列事情之一者，予以表扬，受到表扬1次，视情节给予现金奖励20-100元：
1、热心勤劳、乐于助人者。
2、不怕辛苦，工作领头者。
3、检举违规者。
4、发现职守外故障，予以速报者。
5、个人工作服务意识突出，受到业主表扬者。
6、月优秀员工者。
五、有下列情况之一者，予以职位提升：
1、品行端正，工作努力者。
2、不怕困难，积极向上者。湘西自治州宏泰物业管理有限公司
公司内部奖惩制度
3、对信息技术或管理制度提出合理化建议，经采纳施行，著有成效者。
4、团队意识、领导能力强，能够独立处理岗位突发事件者。
六、有下列情况之一者，予以工资加级（每加一级工资为100元）：
1、考核成绩突出者。
2、个人服务意识或工作质量特别高的。
3、通过个人努力，给公司创造利益者。
4、节约物料或对废料利用，为节约公司成本著有成效者。
5、对公司有特殊贡献，足为全公司同仁表率者。
6、工作每满1年，考绩优良，未曾旷工者。
7、有其他重大功绩者。
七、员工惩罚分为四种：
1、警告：第一次发生违规现象（通报处理）。
2、罚款：现金处罚（视轻重程度罚现金10-500元）。
3、降级：降级使用，相应核减薪资。
4、开除：予以解雇。
1．0、有下列特殊事情之一者，予以警告： 1．
1、上班时间，擅离岗位，怠慢工作者。1．
2、因个人过失致发生工作错误，情节轻微者。1．
3、不服从主管人员合理指导，情节轻微者。湘西自治州宏泰物业管理有限公司
公司内部奖惩制度
1．4、不能适时完成重大或特殊交办任务者。1．
5、妨碍工作或企业秩序，情节轻微。1．
6、不按规定着装。1．
7、在办公区从事娱乐活动。
1．8、对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。1．
9、工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。1.10、连续警告3次以上者，罚款10-50元。
2．0有下列事情之一者，予以罚款： 2．1上班时间做其他无关事情予以轻微处分！2．2上班时间迟到1小时扣20元工资！
2．3对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成，致影响公司权益者。
2．4在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。2．5对同仁恶意攻击或诬害、制造事端者。2．6由于个人行为而导致工作质量出现问题者。2．7不服从主管人员合理指导和安排，屡劝不听者。2．8出现失职现象影响公司正常运作者。2．9因操作或使用不当，造成公司财物损失者。3．0有下列事情之一者，予以降级： 3．1擅离职守，致公司蒙受重大损失者。3．2考核不达标者。湘西自治州宏泰物业管理有限公司
公司内部奖惩制度
3．3其他重大违规行为者。
4．0有下列事情之一者，予以开除并扣除本月工资： 4．1殴打同仁，或相互殴打者。
4．2偷窃或侵占同仁或公司财物经查实者。4．3连续旷工达3日者。4．4煽动怠工或罢工者。
4．5故意泄漏公司信息技术、商业上的机密致公司蒙受重大损害者。4．6利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给公司声誉带来不良影响者，解除其劳动合同。
若本制度没有明确的，但公司已制度相关制度的，则按公司相关规定执行。所有奖罚记录都将作为年终工作评估、晋级、调薪的重要依据之一，以上制度从2016年10月30日起执行。
常规奖惩管理
第一条：奖惩原则：公司奖惩制度本着“有功必奖，有过必罚，奖罚结合”的原则，与员工岗位职责挂钩，与服务质量和经济效益相结合。
第二条：奖惩方式
1.奖励方式：公司实行精神奖励(给予一定荣誉)和现金奖励。
2.惩罚方式：行政处分和现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。
第三条:奖惩种类和标准
1.奖励种类：奖惩按等级大小分为不同的种类。奖励有嘉奖、记功、记大功三种：惩罚有警告、记过、记大过三种。
2.奖惩标准;嘉奖一次发给奖金100元，记功一次500元，记大功一次1000元。与之相对，警告一次扣薪100元，记过一次扣薪500元，记大过一次扣薪1000元。
3.两个嘉奖相当于一个记功，两个记功相当于一个记大功;一年内被记三个大功者，公司给予破格晋升3级工资。
4.两个警告相当于一个记过，两个记过相当于一个记大过;若一年内被记三个大过者，予以开除。
5.功过可以相抵。
6.员工必须服从领导工作安排，领导交办的工作，督办第一次未办的，记警告一次;督办第二次未办的，记过一次;督办第三次未办的，记大过一次。
7.员工出现100元以上罚款时，直接上级同时被罚(被罚金额为员工罚款金额的50%)。按规定，公司对有下列表现的员工给予奖励：
1.嘉奖
(1)完成本部门计划指标，产生良好经济效益的。
(2)向公司提出合理化建议，被公司采纳，并取得良好经济和社会效益的。
(3)遵守公司各项规章制度，思想进步，团结互助，事迹突出者。
(4)维护公司各项财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者。
(5)其他对公司做出贡献，总经理认为应给与奖励的。
2.记功
(1)维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功的。
本文以某高新技术文职和管理人员的薪酬和奖惩制度设计为例, 设计了某中小高新技术企业的文职和管理人员的薪酬和奖惩制度, 以期为类似企业的薪酬制度建立提供思路。
一、薪酬和奖惩制度的定义
薪酬制度是企业把薪酬的发放标准和方法、薪酬结构、管理规程、准则和计划形成制度和惯例, 以通过引导和分配资源加强其期望的行为并取得竞争优势。
Risher研究认为, 薪酬是引导员工行为、促进组织和个人提高业绩的工具。因此, 人员的薪酬应该从传统方式转化为新的模式, 包括以宽带工资代替传统结构, 采用能力工资把焦点从工作转到个人, 加强奖金与业绩的联系, 更加强调对个人的认可和奖励。
Diaz&Gomez-Mejia研究发现, 比较适合高新企业的薪酬战略更强调以人而不是工作为分析单元, 更加强调员工与企业共同分担风险, 采用外部市场导向的薪酬水平, 下属部门有比较大的工资分配自主权, 强调团队整合工资和长期导向的激励。
奖惩制度是集体对所属人员依法进行奖励或惩罚, 以强化人事行政的制度。包括实行奖惩的原则、条件、种类、方式、程序、手续, 以及行使奖惩权限的机关等内容。奖励是对成绩优秀人员, 给予精神和物质的嘉奖, 以激励全体成员。惩罚是对工作不力或犯有过失、违反纪律的人员进行的行政处罚或行政制裁。奖励与惩处具有激励与控制的双重功能, 二者相辅相成, 结合使用。
二、几种薪酬与奖惩制度的比较
目前较为通行的薪酬制度包括:岗位工资制度、绩效工资制度、混合工资制度、年薪制。
目前较为通行的奖惩制度包括:
1.晋级奖励。即对工作出色的人员给予晋升一级标准工资, 特别出色的可晋升两级标准工资的奖励。国外许多国家大都制定了正常晋升工资级别的规定。
2.晋职奖励。即晋升高一级职务, 同时按高一级职务的工资标准计薪。国外对提升职务都规定有一定的资历和任职条件, 但对竞争能力强、业绩优秀者, 可缩短资历年限, 给予提前晋升, 连续几年业绩优秀者, 还可不受资历年限的限制, 被推荐参加竞争考试或直接提升。
3.物质和精神奖励。对工作优秀的人员可发给一定数量的奖金, 数额由主管视情给予, 一般不超过人员一个月的标准工资额。
三、某高新技术企业文职管理人员薪酬制度设计
本文研究对象是一家高新技术公司, 90%的员工具有高、中级职称, 以混合工资制度为基础设计文职和管理人员薪酬和奖惩制度。
(一) 工资基本组成
员工每月工资由“基本工资+技能工资+岗位工资+工龄工资”四部分组成。基本工资是作为国家和地方有关法规规定每月支付给员工固定额度的工资 (正常出勤则满额发放) , 职务工资 (技能工资+岗位工资) 与员工本人的工作技能、在公司承担的职务及工作绩效有关, 工龄工资则与员工在公司服务的年限有关。
1. 基本工资。公司员工的基本工资参照同行业国企职工工资分级管理办法及当地最低人均标准。
2. 职务工资 (技能工资+岗位工资) 。
因公司内部聘任岗位及职务的不同而不同, 职务工资在其不在岗期间不予发放。职务工资根据所在岗位及级别变化实施动态调整;其中岗位工资作为绩效工资, 每月进行考核、核定, 并在当月工资中体现;员工试用期间无岗位工资;辞职、被辞退的员工, 离职当月无职务工资 (技能工资+岗位工资) 。
3. 工龄工资。员工自入职之日起, 每年增加200元作为对公司忠诚度的奖励。
(二) 工作绩效考核
文职和管理岗位员工职务工资 (技能工资+岗位工资) , 据其岗位和级别确定, 具体分为:总经理、副总经理、总经理助理、部门经理、一般管理人员。
具体计算方法如下:当月岗位工资=岗位定额工资×考核任务完成情况系数 (%) 。
(三) 奖惩制度
1. 迟到、早退。
迟到、早退每次罚款20元;迟到、早退超过15分钟且未请假者按缺勤半天处理;每月累计迟到、早退达5次 (含) 以上10次 (不含) 以下者除每次罚款外, 还要扣除半天的基础工资;每月累计迟到、早退每增加5次, 除每次罚款外, 还要累计追加扣除半天的基础工资。
2. 病假。
员工休病假期间工资以工作年限为准按比例计发, 计算公式为:病假期间工资= (月工资21.75天) ×病假天数×比例。员工工作年限不满3年, 休病假工资按70%计发;满3年不满5年发75%;满5年不满10年发80%;满10年不满15年发85%;满15年不满20年发90%;满20年不满25年发95%;满25年发100%。
3. 事假。事假按休假天数和日
基础工资来核算扣除工资额度。计算方法为:扣除工资额=月工资21.75天×休假天数;每月事假累计3个工作日除扣除相应月工资外, 另扣除50%月度岗位工资, 计算方法为:扣除总额=月工资/21.75天×休假天数+岗位工资×50%
4. 缺勤。
缺勤半天扣减半天月工资和5%的岗位工资, 计算方法为:扣除工资额=月工资/21.75天×50%+岗位定额工资×5%。缺勤1天扣减1天基础工资和10%的岗位工资, 计算方法为:扣除工资额=月工资/21.75天×缺勤天数+岗位定额工资×10%。
5. 旷工。
旷工半天扣减1日基本工资和当月50%职务工资 (技能工资+岗位工资) ;旷工1天扣除2日基本工资, 当月无职务工资 (技能工资+岗位工资) ;矿工3天当月无月工资;累计矿工3天以上, 予以除名。
6. 婚假、丧假、产假。员工休婚假、丧假、产假期间, 工资按照国家有关规定发放。
7. 工伤假。员工因工负伤, 工资按国家相关规定发放。
四、薪酬设计结果
月工资计算分三类:
1.合同期限在12个月以上的员工。月工资=基本工资+技能工资+岗位工资+工龄工资-当月各类扣款。
2.合同期限在3个月以上12个月以下的员工。月工资=基本工资+技能工资+岗位工资-当月各类扣款。
3.合同期限在3个月以下的员工。月工资=基本工资+技能工资 (相应级别的1档) -当月各类扣款。
根据薪酬设计结果, 对文职和管理人员工资制度进行了调整, 结果如下:
1.人员基本工资。全公司员工基本工资为600元/月 (参照当地2006年最低工资标准580元/月) 。
2.人员级别技能工资 (单位:元/月) 。人员级别共设十级, 每级按资历分为初级、中级、高级、资深人员四个档次, 级别越高档差越大。具体如下:一级技能工资0-300元, 档差为100元;二级 (初级文职和办事人员) 技能工资0-600元, 档差为200元;三级 (普通文职和事务性管理人员) 技能工资400-1300元, 档差为300元;四级 (高级文职、初级管理人员) 技能工资1200-2700元, 档差为500元;五级 (策划、中级管理人员) 技能工资2400-4800元, 档差为800元;六级 (高级管理人员) 技能工资4400-7100元, 档差为900元;七级 (领导决策管理人员) 技能工资6400-12400元, 档差为2000元;八级技能工资11400-17400元, 档差为2000元;九级技能工资16400-28400元, 档差为4000元;十级技能工资29400-44400元, 档差为5000元。
3.岗位级别工资 (单位:元/月) 。岗位级别共设十级, 具体如下:一级岗位工资为0元;二级 (接待秘书、司机、库管、档案员) 岗位工资500元;三级 (出纳员、部门助理、业务助理) 岗位工资800元;四级 (部门经理副职、部门主管、各职能组长、会计、非技术类小型项目主管) 岗位工资1200元;五级 (各部门经理、综合类项目经理) 岗位工资2200元;六级 (总监副总) 岗位工资3500元;七级 (董事长总经理) 岗位工资5000元;八级岗位工资8000元;九级岗位工资15000元;十级岗位工资20000元。 (作者单位北京动力机械研究所) ■
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