企业战略调整与管理创新探讨论文

企业战略调整与管理创新探讨论文（精选11篇）

企业战略调整与管理创新探讨论文 篇1

摘要：新常态下，企业需要应对较为长期的产业中低速增长、结构性调整等压力。在此情况下，如何对企业战略做出调整、对管理进行创新，将影响企业在新常态下的竞争力。本文研究结合我国现实情况，引入一些典型案例，探讨新常态下企业战略调整与管理创新的重要性，分析实现战略调整与管理创新的策略。

关键词：新常态;企业战略;管理创新

一、问题的提出

新常态，是我国经济社会发展的一种新的长期状态，主要体现在结构性调整、中低速发展等方面。在新常态下，为更好地促进经济增长，国家提出了以供给侧结构调整为核心的十三五规划。在国家规划调整下，任何一个行业的企业都需要正确地认识供给侧结构调整的要求以及其对企业提出的挑战，积极地分析环境并调节企业战略，注重对管理作出创新，来配合新的战略要求，促进企业发展。

二、新常态下企业的战略调整

1.新常态下企业战略调整方向

经济新常态下，企业战略调整是非常多元化的。关注内地市场的企业，在有条件的情况下，可以适度地通过国际化经营，借助一带一路战略等，积极地对外投资或者寻求对外发展机会，这样可以适度地降低国内市场新常态下的中低速发展压力。已经实现国际化经营的企业，则需要正确地认识国际市场环境，特别是韩国市场、美国市场等方面存在的政治因素的不确定性导致的政治风险增加等问题，需要特别关注。在确定了基本的市场方向后，就需要深入挖掘目标市场需求，准确围绕目标市场需求做出战略方向与内容的调整，为后续发展指明方向。

2.新常态下影响企业战略调整的因素

新常态下，企业进行战略调整，需要首先关注竞争环境。在竞争环境分析上，可以选择企业有能力运用的基本分析法，比如五力模型等。也可以选择准确度更高的定性与定量结合的分析，比如利用大数据等进行神经元系统分析、灰色关联度分析等，准确分析企业竞争环境，才能够在多项战略中合理地筛选或者组合。在确定企业战略方向后，战略的实际调整效果还与企业的战略执行力密切相关，而战略执行力的影响因素主要包括：企业文化，特别是企业新调整的战略能否获得内部认可与认同，影响企业内部对战略的执行积极性;企业内部的学习能力，特别是人才的培养、知识共享等，会影响组织执行力;企业的品牌、创新等，也会影响企业战略实现过程与效果。而上述因素多与企业管理有关，如果准确地开展管理创新，是可以很好地服务于企业战略调整，促进企业在新常态下竞争力提升的。

三、新常态下的企业管理创新

1.管理创新是战略调整的必然要求与保障

战略是企业经营发展的核心规划，要确保这个规划实现，就必须在企业经营管理各方面做出一定改进，配合战略要求。而管理创新，是以企业管理层的理念创新、管理方法与技术的创新为基础，反馈到企业经营管理的具体执行面的不断创新，比如技术的自主创新、业务的结构调整、管理工具的不断优化等方面，这就可以创造企业战略实现的内部基础。在新常态下，随着企业战略调整的不断深入，企业也必须随之进行管理创新，来更好地执行企业战略，提升核心竞争力。

2.新常态下企业管理创新的内容

为配合战略调整，则新常态下企业管理创新需要至少包括如下三个层面：第一，管理理念的`创新。企业管理者应该更主动地了解市场、了解政策，打破原来以历史数据等为准的管理分析与决策机制，更多地联系实际市场需求的预测、政策与市场竞争因素的影响等进行管理分析与后续决策制定。一些缺乏专业管理人才的中小企业，特别是一些家族企业，可以考虑调节管理层结构、引入职业经理人等等，来配合管理理念的创新。第二，管理技术和方法的创新。应该注重，新常态下我国互联网+的经济模式日渐发展起来，在企业竞争与内部管理等层面，互联网+的引入和利用都是非常有优势且必要的。企业管理创新，可以利用互联网+管理的方式，用大数据等一些互联网+的技术来打造优质的信息基础，通过数据处理和信息分析、挖掘等，来更好地辅助管理决策，并且为管理执行监督与评价等创造较为快捷的通道保障。在新常态下，高德地图等能够迅速地扭转颓势、获取竞争优势，实际上就与其开展与阿里巴巴的合作，借助阿里巴巴的大数据来不断创新业务有关，这实际上就反映了管理技术创新对企业发展的正面功能。第三，管理内容的创新。在有形的管理方面，需要创新人力资源管理、技术管理、质量管理、客户管理等方面的内容。比如，人力资源管理要以人为本的前提下，更多地借助符合员工需求的福利激励、心理辅导等来提升内部凝聚力。而配合这个有形管理，还需要必要的无形管理的创新，比一些家族企业面临着二代甚至三代的领导者更迭，这个阶段企业的管理理念波动性可能比较大。要想更加迅速地创新管理理念并且将其融入到企业，则需要创新企业文化，并且要提升内部认同度与一致性。在技术管理方面，要坚持自主创新，同时还要传承工匠精神等，而这些管理本身就是有形的方案与无形的精神融合的过程。任何一个企业，在新常态下调节战略、创新管理，都需要提升实际管理技能，并且要把打造优质企业文化等作为提升管理能力的重要基石，只有这样才能塑造独有的企业竞争基础。

四、新常态下企业战略调整与管理创新的保障

要更好地在新常态下调整企业战略、实现管理创新，来提升企业竞争力，则需要需要做到：

1.善用大数据，推进互联网+经济模式运用

新常态下国内外的市场环境变化迅速，国家政策与行业竞争环境也不断调节。在这个环境下，利用大数据，能够在复杂的因素中准确定位、分析和预测，辅助企业战略调整。企业也需要积极地利用互联网+的发展模式，来更多地借助国家政策扶持、利用这个模式提升企业经营管理的智能化、现代化水平，降低信息不对称与机会成本，推动企业发展。

2.以人为本，诚信为先

任何的战略调整与管理创新，都需要由专业人才做出。以人为本，注重吸引和培养优秀人才，尊重人才并且给予人才更多的物质和精神奖励，都是必须的。同时，在互联网+模式逐步发展的过程中，一些企业为提升盈利而采取了违背诚信等商业原则的竞争行为，最终是损害了品牌形象与长期竞争力。任何阶段，任何战略与管理创新，都需要遵守诚信底线，注重维护和改善企业形象，才能长久发展。

参考文献：

[1]郭冬梅.新常态下企业发展战略面临的困境与应对措施研究--以A设计院为例[J].中国总会计师，(1).

[2]孙明贵.经济新常态下中国企业转型升级的战略取向[J].企业经济，.

[3]齐春微.新常态下中小企业管理创新路径分析[J].商业经济研究，(2).

[4]余婉.浅谈现代企业的战略管理问题[J].企业改革与管理.(11).

[5]祁鹏.浅析我国中小企业如何进行战略管理[J].现代工业经济和信息化.2014(16).

[6]葛其永.战略管理对提高企业效益的作用研究[J].企业导报.(01).

[7]王在安.大企业=正确的科学管理+正确的战略管理[J].企业观察家.2013(07).

[8]王礼刚.从战略管理的角度探讨我国中小企业的发展问题[J].价值工程.2013(23).

[9]何幼成.试析浙江规模企业的战略管理[J].全国流通经济.2017(10).

[10]刘安方.企业创新战略管理及其推进策略[J].企业改革与管理.2016(19).

企业战略调整与管理创新探讨论文 篇2

企业预算管理是企业管理的一种工具,也是一个完整的系统方法,通过合理地划分物理资源、人员,来控制企业成本最小化,帮助企业实现目标。当然,企业可以通过预算来监控实现和调整企业过程的目标。在企业目标的实现过程中,节约企业的成本,从而实现利润最大化。预算的管理更是为了完善其发展的需要,更是为了实现企业的利润,使企业利润最大化。

企业预算管理是非常重要的商业发展,其意义主要表现在:第一,预算管理可以控制风险。风险总是伴随企业的发展,任何企业在生产经营过程中不可避免地面临风险的危险,风险预防措施必须提前避免,从而使企业的损失降到最低。在众多措施中,预算管理是最有效的。第二,可以协调各职能部门的努力。部门预算,企业可以根据业务活动的预算执行,在预算执行它们自己的小部门目标预算的帮助下使企业全面预算,各部门一致,是企业的唯一目标。第三,预算管理可以明确工作目标。预算可以说是企业未来发展计划的动机,预算管理是企业明确未来的发展方向,并相应地制订一个计划,以达到想要的结果。

2企业预算管理执行和调整过程中存在的问题

2.1企业管理执行出现的问题

(1)对预算管理的认识只局限在一个企业中。商界领袖和高级管理人员对企业预算管理的执行是非常重要的,最基层的员工知识来自最高领导人的传播。但大多数中国企业,商业领袖们没有意识到预算管理在企业的重要地位,更没有意识到企业生产操作的预算管理过程将产生积极的影响。由于领导人甚至中层管理人员的疏忽,导致大部门员工尤其是基层员工中对预算管理的内涵理解存在局限性。

(2)预算执行和调整缺乏一致性。预算执行和调整将在整个企业发展过程发挥指导的作用,必须引起领导和所有员工的注意。我国企业预算执行的调整过程,缺乏一致性,没有上下共识,高级领导人有可能意识到预算执行过程中存在的问题,但对问题的调整不够关注,只给相关负责人简单的调整指令,没有对整个企业的预算编制进行调整,也没有通知到企业的所有人,导致基层员工还是按照之前的预算进行工作。

(3)预算执行的考核与奖惩机制不完善。对于评估预算执行,企业往往更关注财务指标的考核,忽略了对非财务指标的关注,这种偏差使得企业缺乏全面预算执行的检查。预算执行的奖惩机制不完善,预算实施得好没有得到应有的奖励,实施得不好也没有惩罚,使得员工对预算执行缺乏积极性,最终达不到预算的目标,不能实现更大化的利润。

(4)预算执行的监督机制不健全。在我国建立完善的预算管理程序没有很多,它们都缺乏严谨、物质和事后监督系统,在执行的过程中有很大的随机性。在实际工作中挪用资金、随意投资和调整等问题,容易导致企业的预算编制和预算管理的结果偏差,最终是由缺乏企业监督预算执行、预算执行太随便,结果是大大削弱了限制企业发展的预算管理。使预算执行只是一种形式,预算执行的结果不准确,效率低下,极大地影响企业预算实施的积极性,大大降低了企业预算管理的效果。

2.2企业预算调整过程中存在的问题

(1)预算调整缺乏科学性。预算调整过程中,首先没有一个明确的目标,只是在某一阶段上出现问题之后,修改调整的,不是针对整个预算计划进行的。其次调整过后的任何一项预算没有符合实际情况进行调整。

(2)预算调整程序不规范。在预算执行的过程中,企业的调整程序不规范,很多企业的随意性,不经过协商或者投票决定而进行调整,属于个人的一种调整,调整不结合整个预算的体系进行,可能是一种局部的调整,而这种随意调整和局部调整会造成整个预算的质量的下降,不会使预算合理地进行下去,导致预算没有达到预期的目的,看不出预算的实际意义,调整程序不规范,没有一个上下级的关系,不能使预算执行下去。这样做会加大预算的成本,而且还不利于企业的发展。

3企业加强预算管理执行与调整的具体措施

3.1科学合理地制定预算目标,提高预算的科学性

预算管理是企业为了实现利润的目标,是合理分配企业内部资源,最有效的方法。在预算建立时企业领导人必须引起足够的重视。在激烈的市场竞争环境中,预算可以为企业提供担保,科学合理地对企业的财务、经营进行预算,不仅可以提高整个企业的工作效率,还可以减少企业生产过程中面临的风险。此外,企业还应该对预算管理有一个正确的理解,理解预算管理在企业发展的重要作用,从而发挥其应有的作用,建立正确的“预算管理”的概念,树立正确的预算管理的意识,让员工对预算管理有一个普遍认可,这样有利于预算目标的实现,更有利于企业的发展。

3.2加强企业内部的财务预算管理,规范调整程序

预算管理中,财务预算贯穿其中,财务预算管理的内容包括企业所有的单位部门,因而每一个部门做出的预算必须要对财务部门负责任,使预算更有准确性。各部门要相互合作,把公司的预算合理地制定出来,符合企业发展的实际状况也与每一个部门的发展息息相关,协调一致使财务预算更加具有效率性,体现预算管理的价值。

3.3建立健全企业预算的控制以及执行,完善预算机制

建立健全企业预算,发挥财务部门对企业资金的控制和利用极其重要,所以财务部门必须做到:①对现金流量控制的加强,了解各个部门的现金流向,更加准确地反映企业现金动向,有利于看出企业发展的健康状况;②加强预算控制,各个部门必须按照职责,使预算管理有效地执行。财务部门结合各个部门的汇报情况,做出对预算管理的调整,及时做出调整。部门把所有信息进行登记入册,对照预算的方案以及实际进展状况,发现问题及时提出,并调整预算管理,使预算管理合理进行。

3.4分差异评估结合预算管理

财务部门根据各个部门汇报预算管理的执行情况,进行分差异评估,按照评估,对执行情况做出一个奖惩,提高预算管理的有效性,使各个部门都有一种参与预算管理的积极性,对企业的发展具有预算管理的作用。

3.5加强财务管理信息化系统

企业根据实际情况建立适当的信息系统,各个部门通过这个信息系统,把预算管理的执行情况录入其中,财务部门进行管理、督促。另外,各个部门可以在预算管理执行中遇到问题及时做出反馈,财务部门进行分析,进行分析时,可以通过系统查看预算执行的实际情况,做出及时的调整,缩短了时间,提高公司各个部门的办事效率。

3.6合理考核,完善考核机制

预算管理执行必须与考核挂钩,充分调动各部门实施预算的积极性,发挥预算管理应有作用,使企业更有活力地发展,获得更大的利润。

4结论

企业要制定出科学合理的预算,达到预算的目标,进而合理配置内部各种资源,因此企业领导必须重视预算的制定。树立正确的观念,让预算管理在公司管理中得到认可,进而制定合理的预算目标。

参考文献

[1]王子琦.事业单位预算管理中存在的问题及对策[J].中国外资,2012(5).

[2]刘广军.完善企业预算管理问题探讨[J].经营管理者,2012(8).

危机下的营销战略调整与创新 篇3

随着金融危机进一步恶化为全球性的经济萎缩，国内的企业感受到越来越大的经营压力，甚至面临生死存亡的考验，都提出了同样的问题：经济萎缩下，营销战略如何调整?对于这个问题，我们认为，企业应该在心态的调整、市场的理性分析和营销战略的调整与创新三个方面作好准备。

首先，面对经济寒冬要有一个积极的心态。冬天能让企业变得更加成熟，其核心竞争力和优势才能得到进一步巩固与提升。即使没有现在的经济危机的影响，行业和企业的发展都会面临产生、发展、下滑和再发展的周期，我们不能只会在春天生存，要学会过冬，这一点要向深圳华为公司学习，正是当年在连续快速增长的时候，华为准备好了过冬，才历练出现在的核心能力，所以在经济危机冲击下行业哀鸿一片的时候，华为依然逆势高飞。

其次，对当前的形势要有个理性的分析。本次经济寒冬带给企业的除挑战之外还有不少的机会：一、随着国家政策的扶持，局部市场出现机会，比如，家电行业，随着国家“农民买家电给予13％的补贴”政策的出台，三、四级市场将会成为新的亮点；二、一些企业的退出，腾出了巨大的市场空间，对于市场基础扎实、运作高效、资源充足的企业来说，倒是获得发展的绝佳时机；三、经济寒冬催生新的市场机会，随着80后、90后的崛起，新的消费阶层产生，他们有新的消费观念和价值取向，也有着新的消费需求；另外，互联网技术、新媒体、新科技等都欣欣向荣，引发新的市场机会和新的营销模式，企业还是能发现更多的蓝海市场。

最后，企业要主动调整，积极应对。结合企业自身现状，把握机会，调整节奏，力图创新，不但能顺利生存下来，而且还能获得快速的发展。

战略调整

巩固现有业务，确保红海生存

对目前业务进行系统盘点，清晰自己有多少优势区域市场、有多少优质客户、有多少强势产品、有多少核心队伍、有多少核心能力和多少优势资源等，把握好“挺、熬、收”的要诀。将资源和精力集中在自己有优势的区域、产品和客户上面，打造自己的核心利基市场，作好“挺”的努力!对一些未来有发展潜力和比较优势的产品和市场，要积极开源节流，作好“熬”的工作，剩者为王，等待春天的来I临!对那些没有优势和发展潜力，并且投资周期过长的产品和市场，要果断地放弃，作好“收”的事情，以保证有限的资源与费用聚焦到自己的优势业务上了，确保企业能在残酷的红海竞争中生存下来。

积极创新，拓展蓝海市场

英国作家狄更斯在《双城记》中有一句话，能恰切地描绘当今的市场：这是一个最坏的时代，也是一个最好的时代。危机下原有的市场肯定会竞争得更加惨烈，但同时也孕育着新的希望与机会，企业要保持开放的心态和开阔的视野，积极创新，主动结盟新的消费者，拓展、嫁接新的渠道和进入新兴市场。这就需要企业能与时俱进，洞察社会的变迁与市场的变化，及时把握还有哪些未能满足的消费需求，果断投入，敢于挑战和颠覆原有的竞争规则。如OPPO手机就是一个很好的案例，它积极迎合和结盟于80后的年轻消费者，将其感性、年轻和娱乐等要素融入产品，获得了目标消费群的追捧，市场份额迅速扩大，短短两年内做到国内品牌的前三位，在格局已定、一片红海的国内手机市场中开辟出一个蔚蓝的空间。

营销模式转型

实施精准传播与深度营销

目前，很多企业仍然采用粗放式营销模式，策略手段单一且同质化，导致对资源消耗和优惠政策的依赖，这种模式在市场空间快速发展的背景下还能勉强维持，但在市场信心不足的现在，显然是非常危险的，犹如在寒冬里还要将市内的温度调得非常高，其能量将加倍消耗。比如一些企业还在沿用原有的模式运作市场，如黄金酒，今年还在依赖高额广告投人，强行启动市场，硬性拉动消费。我们对此持否定态度，这种营销模式即使一时得手，也难以持续，何况在保健酒这个相对理性的市场上。我们建议企业在当前市场环境下，要将更多的营销资源和投入转向区域精耕和地面运作，降低营销的重心，贴近目标消费人群进行沟通与服务，在此基础上，才能进行高空造势，而且要进行多媒体、多形式和高空地面相结合的整合营销传播，做到既能有效地提升品牌，又能见利见效地实现销售。要实现这样的营销效果，就必须更有效地配置有限的营销资源，我们的建议是对于大部分消费品企业而言，现阶段的营销投入最好能是“七分地面、三分高空”，“七分销售、三分品牌”，就像周杰伦唱的——沉默年代或许不该太遥远相爱!

提高具体市场运作效率

首先，产品策略的创新，短期来讲是就是产品组合策略的创新。要进行彻底的产品创新，确实需要雄厚的研发基础和高额投入的保证，这是大部分企业短期内难以奢望的，但这并不意味我们不能进行产品组合策略的创新。为了能够很好地解决这一问题，我们团队总结了一个产品金字塔动态组合模式。我们先将产品进行角色定位，有的是形象产品，承担提升品牌和市场地位的作用；有的是量利结合的利润型产品，保证渠道和企业合理的利润回报，有的是份额型产品，保持高性价比，抢占市场份额，毕竟我们现在还是“吨位决定品位”的规则，有的则是竞争型产品，专门用来攻击竞争对手，同时这些产品组合还保持动态的调整，使得我们既能“兵来将挡、水来土掩”地灵活应对竞争，又使得对手难以捉摸，可以大大提高市场营销的效率，减少价格战和促销战的消耗。

其次，渠道策略的创新，包括渠道类型的创新和渠道合作模式的创新。渠道类型的创新就是要结合现有市场，分析消费者的消费场地和产品流向消费者的途径发生了哪些变化。比如白酒市场中的后备箱工程渠道、糖果市场的“喜铺”渠道，还有随着互联网兴起的网络销售渠道等。另外是渠道模式的创新，厂商之间原来是松散的交易关系，现在要逐步密切，进一步转化为战略联盟关系，甚至是互持股的合资合作关系，真正实现厂商价值一体化的新兴厂商关系，比如家电行业中的积极推行的厂商合资公司模式就是很好的案例，格力和美的都有非常成功的实践。

再次，促销推广策略的创新，在促销方式和主题的选择，企业要结合市场运作节奏，把握关键销售时间，比如节假日、淡旺季进行不同主题、不同力度的促销活动，以提高促销效率，减少无谓的促销。在金融危机中，提襟见肘的企业挤出不菲的营销广告和推广的投入，对营销决策者来讲是件要更加掂量的事，所以在营销推广策略的创新方面，我们要在广告设计，媒体选择和投放节奏等方面精细把握，要更加保证短期销售效果。同时要更加注重公关活动等其他低投入形式的运用，这一点，蒙牛的市场推广和传播策略就可圈可点，尽管最近他们因为商业伦理问题比较郁闷。

最后，市场策略整合的创新。在当前的市场环境

和营销竞争的情况下，更要强调策略的整合运作，以提高企业整个营销活动的效能，尤其是保证终端的有效销售，因为低迷和犹豫的时候，终端旺销是提振渠道信心和队伍士气最好的药方。这就要求企业将高空广告与地面推广相结合，将营销传播与终端运作相结合，在传播和活动的主题、形式和内容上要高度统一，统一到目标消费者实际购买和消费实现这个基点上来。比如，衡水老白干酒，最近的广告投入、渠道促销和市场梳理等市场活动都紧密地落实到了终端有效销售上，取得了很好的效果。

强化营销资源整合，提高其配置与使用效率

在营销资源投入上，要调动各方的积极性，达到众人拾柴火焰高的效果，比如伴随着渠道策略的创新，白酒企业要开发更多的超市卖场等新兴终端，还有团购和会员直销等细分渠道，这就要充分调动经销商在人力、财力和物力上进行有效的配合，才能达到最佳的效果，而厂家就要在价格让利和单项激励等方面鼓励经销商投入。要想能整合相关的资源，作为厂家就要保证经销商和合作方的资源投入后，能有合理的回报，那么分工就显得很重要，什么资源该由厂家来投更有效?哪些由经销商投入更有效?哪些是双方共投更有效?这些问题需要密切协同与沟通，厂商抱团过冬才好。

优化营销组织与管理

优化关键组织结构，突出关键营销职能

寒冬里，企业首先想到的策略就是裁员减薪、减少开支，于是肯定会砍掉和合并一些市场营销部门的。哪些营销职能要保留?哪些要砍掉呢?对于关键的营销职能是要优先培育的，要加大投入，引进人才，而对一些非核心的营销职能就要关停并转，减少开支。总的思路是，关键营销职能要专业化，非核心职能要综合化，甚至外包化。那么，什么是企业的关键营销职能呢?德鲁克回答了这个问题，战略决定组织，组织决定人事!企业的营销模式决定了其组织职能该是什么样的，如果你的营销模式是高举高打，以广告拉动为主的，那你的企划部门和推广部门就要比较强大些；而如果你是以地面精细化运作为主的营销模式，那就要将销售管理部门建得强大一些。

精兵简政，提升能力，打造营销团队

根据企业的营销模式的要求选择合适的人员：高举高打的营销模式要保留企划和招商人员，而地面推进的营销模式要保留市场操盘手和促销人员。还要把现有的营销业务流程进行再造，突出核心业务流程，实现简单化管理，精简人员，提高响应市场的速度。关键岗位要有高激励的薪酬战略，稳定和招募优秀人才。另外，将现有队伍集中起来进行系统培训也是非常必要的，提高其士气、强健其精神、端正其品行、规范其行为、提升其能力，才可能打造一支高效营销团队。

企业战略调整与管理创新探讨论文 篇4

石油企业重组改制以后,炼化存续企业的科技发展战略问题十分突出地摆在我们的面前.三年来,从集团公司总部到各个炼化存续企业对这个问题都进行了认真地研究和探索,取得了很大的进展,在实践中见到了显著的成效.

作 者：刘振武  作者单位：中油集团公司科技发展部 刊 名：石油科技论坛 英文刊名：OIL FORUM 年，卷(期)：2002 “”(5) 分类号：F4 关键词： 

★ 高新技术企业认定管理办法征求意见稿

★ 东莞市物流标准化试点专项资金暂行管理办法

★ 技术创新论文

★ 技术创新成果范文

★ 试点方案

★ 管理办法范文

★ 辽宁省高考时间轴

★ 辽宁省就业协议书

★ 辽宁省人才市场管理条例全文

企业战略调整与管理创新探讨论文 篇5

关于企业年金个人所得税征收管理有关问题的通知

各省、自治区、直辖市和计划单列市地方税务局，西藏、宁夏、青海省（自治区）国家税务局：

为进一步规范企业年金个人所得税的征收管理，根据《中华人民共和国个人所得税法》及其实施条例的有关规定，现将有关问题明确如下：

一、企业年金的个人缴费部分，不得在个人当月工资、薪金计算个人所得税时扣除。

二、企业年金的企业缴费计入个人账户的部分（以下简称企业缴费）是个人因任职或受雇而取得的所得，属于个人所得税应税收入，在计入个人账户时，应视为个人一个月的工资、薪金（不与正常工资、薪金合并），不扣除任何费用，按照“工资、薪金所得”项目计算当期应纳个人所得税款，并由企业在缴费时代扣代缴。

对企业按季度、半年或缴纳企业缴费的，在计税时不得还原至所属月份，均作为一个月的工资、薪金，不扣除任何费用，按照适用税率计算扣缴个人所得税。

三、对因年金设置条件导致的已经计入个人账户的企业缴费不能归属个人的部分，其已扣缴的个人所得税应予以退还。具体计算公式如下：

应退税款=企业缴费已纳税款×（1－实际领取企业缴费／已纳税企业缴费的累计额）

参加年金计划的个人在办理退税时，应持居民身份证、企业以前月度申报的含有个人明细信息的《年金企业缴费扣缴个人所得税报告表》复印件、解缴税款的《税收缴款书》复印件等资料，以及由企业出具的个人实际可领取的年金企业缴费额与已缴纳税款的年金企业缴费额的差额证明，向主管税务机关申报，经主管税务机关核实后，予以退税。

四、设立企业年金计划的企业，应按照个人所得税法和税收征收管理法的有关规定，实行全员全额扣缴明细申报制度。企业要加强与其受托人的信息传递，并按照主管税务机关的要求提供相关信息。对违反有关税收法律法规规定的，按照税收征管法有关规定予以处理。

五、本通知下发前，企业已按规定对企业缴费部分依法扣缴个人所得税的，税务机关不再退税；企业未扣缴企业缴费部分个人所得税的，税务机关应限期责令企业按以下方法计算扣缴税款：以每未扣缴企业缴费部分为应纳税所得额，以当年每个职工月平均工资额的适用税率为所属期企业缴费的适用税率，汇总计算各应扣缴税款。

六、本通知所称企业年金是指企业及其职工按照《企业年金试行办法》的规定，在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险。对个人取得本通知规定之外的其他补充养老保险收入，应全额并入当月工资、薪金所得依法征收个人所得税。

七、本通知自下发之日起执行。

国家税务总局

二00九年十二月十日

企业年金计税方法调整

1.企业缴费部分单独计税

在《通知》出台以前，企业年金个人所得税征收管理主要执行的是10号文件的有关规定。该文件规定，企事业单位和个人超过规定的比例和标准缴付的基本养老保险费、基本医疗保险费和失业保险费，应将超过部分并入个人当期的工资、薪金所得，计征个人所得税。按照此项规定，无论是企业还是个人缴付的补充养老保险即企业年金，都要并入个人当期的工资、薪金所得，计征个人所得税。《通知》改变了企业年金个人所得税的计算方法。《通知》明确规定：企业年金的企业缴费计入个人账户的部分是个人因任职或受雇而取得的所得，属于个

人所得税应税收入，在计入个人账户时，应视为个人一个月的工资、薪金所得（不与正常工资、薪金所得合并），不扣除任何费用，按照工资、薪金所得项目计算当期应纳个人所得税款，并由企业在缴费时代扣代缴。

归纳起来，如果严格执行有关政策，前后变化在于企业缴费计税时从当期工资、薪金所得中独立出来。举例说明：某企业员工每月工资、薪金所得10000元，年金账户中个人部分自行用个人税后工薪缴费150元，企业缴费600元。按照以前的规定，应纳税所得额为8600元(10000+600-2000），应纳所得税额为1345元（8600×20%-375）。

而按照《通知》的规定，应纳税款应分为两部分计算，第一部分是月工资薪金所得，应纳个人所得税为1225元[（10000-2000）×20%-375]；第二部分是企业缴费部分，不扣除任何费用，按照“工资、薪金所得”项目计算当期应纳个人所得税为35元（600×10%-25），应纳税额合计为1260元（1225+35）。

2.个人缴费部分无税收优惠

《通知》要求，企业年金的个人缴费部分，不得在个人当月工资、薪金计算个人所得税时扣除。举例说明：某企业职工年金账户中每月个人缴费100元、企业缴费400元。按照《通知》规定，个人缴费的100元不得在工薪所得税前扣除，属于个人税后工薪的缴费。

有些企业在年金账户中企业缴费部分是按季度、半年或全年来缴费。对此，《通知》明确规定，对企业按季度、半年或缴纳企业缴费的，在计税时不得还原至所属月份，均作为一个月的工资、薪金，不扣除任何费用，按照适用税率计算扣缴个人所得税。

纳税人应关注此项规定，要根据缴款金额大小和个人所得税工资薪金所得累进税率的特点，确定缴款周期，以降低税收负担。以企业每月为员工年金账户缴费500元为例，如果每月缴费，就可以按5%的税率计算缴税，年应纳税额为300元（500×12×5%）；如果按季度缴费，年应纳税额为500元[（500×3×10%-25）

企业战略调整与管理创新探讨论文 篇6

一、企业实施预算管理面临的主要问题

虽然国内大多数企业已经在理论上认识到经营管理过程中预算管理的重要作用, 但在实际操作中依旧存在很多盲点。如很多企业都把预算管理作为控制成本的工具, 把预算管理局限在企业的生产领域, 在编制预算时忽视对财务风险的防范, 没能以企业自身的特征为依据编制切实可行的预算方案, 导致预算目标脱离企业发展实际, 执行力低下。同时, 企业编制预算的方法太单一, 预算编制流程继续改进和创新。多数企业在编制预算时都采用固定预算的方法, 忽视滚动预算的重要性。另外, 企业的预算分析功能及绩效考评需要及时优化。企业分析预算时使用的技术和工具较落后, 在考评时忽视了非财务指标。

二、财务风险防范视角下企业优化战略预算的对策

1. 改进企业编制滚动预算的流程

一般地, 企业滚动预算会先针对第一个季度或第一个月形成可行的、详细的预算方案, 而对于预算期内的其他剩余季度或月份的预算方案的编制较粗略。当执行先编制好的预算方案后, 剩余期限的预算方案就以已经取得的经营成果及预算方案执行过程中发生的变化等信息为基础进行适当的修订、调整, 并自动往后延续, 编制企业一年期的预算方案。然而, 伴随着时间的推移, 先前粗略编制的预算方案变得越来越详细, 并随之形成新一期的粗略预算方案。因此, 企业战略预算中的滚动预算对于执行前一期预算方案得到的反馈信息提出较高的时效性要求, 实际执行预算方案的情况及其差异性分析都离不开企业的业务系统, 以便实时生成预算执行信息并准确反馈。相对而言, 编制滚动预算方案的工作量较大, 需要企业加强预算编制及执行部门之间的沟通, 积极改进企业编制滚动预算的流程, 帮助企业有效防范财务风险。

在基于财务风险防范的企业战略预算调整优化中, 战略预算及滚动预算目标的全部信息都会实时反馈到企业编制战略预算的各个环节, 并产生一定的影响, 这就要求企业的预算编制更加及时、准确, 并能更好地适应企业的战略预算需求。在企业预算管理信息系统的支持下, 战略预算管理能有效提高编制预算方案的可靠性, 直到达成对企业防范财务风险、创造企业价值有利的战略预算方案。

2. 创新企业的预算分析功能

受到传统预算分析技术及工具的制约, 企业的预算分析功能局限于预算的执行及绩效考核。如果站在企业防范财务风险的角度, 那么应借助信息技术调整并创新战略预算分析。一是合理确定预算目标及滚动预测。在确定企业战略预算目标的环节, 预算分析的功能主要是深层次挖掘并分析历史数据, 为滚动预测提供科学的依据, 发现企业预算项目的发展趋势、规律, 以帮助企业找寻对创造价值更有利的项目, 有效规避财务风险。二是辅助企业编制战略预算。在企业编制战略预算的环节, 不同的利益主体会以各自的利益为主提出预算需求, 并自行编制预算方案。于是预算分析应详细了解企业各部门对于预算的需求、编制及执行预算方案的情况, 为企业编制科学的战略预算提供决策参考。三是实时控制企业的战略预算。由于得不到业务信息系统的支持, 企业传统的预算分析在全面性、时效性等方面存在差距, 需要企业通过调整并优化战略预算来提出预算执行环节的实时性, 从多个层次、多个角度对预算进行分析, 为企业做出战略预算决策提供支持。四是为调整企业战略预算提供依据。在复杂的战略背景下, 企业为防范财务风险, 不能只分析企业预算, 还应扩展预算分析范围, 仔细对比企业战略预算的历史数据, 合理判断预算执行可能出现的结果, 确保提供的预算调整决策更加可信、全面。

3. 优化企业的预算绩效考评

首先, 企业的预算考核指标要兼顾非财务指标、财务指标。企业在实现战略目标的过程中不仅会受到财务因素的影响, 还会受到非财务因素的影响, 因而在构建战略预算评价指标体系时, 要综合考虑各项影响因素, 赋予每一个指标适当的权重。增加考核非财务指标的目的在于克服企业财务指标反映的时滞性, 增强企业判断未来发展趋势的意识, 促进企业在防范财务风险的基础上取得可持续发展, 顺利实现战略目标。其次, 务必全过程评价企业的战略预算管理。企业预算绩效考评必须突出时效性, 并重视强调对预算相关信息的及时反馈和处理, 从而实时评价企业执行战略预算的整个过程。对于按一定的规律出现的预算指标可定期进行评价, 对非规律出现的那部分项目, 可在发生时及时评价。如果企业在确认及处理战略预算差异时越及时, 就能越主动地对企业的战略预算执行行为进行调整和控制, 支撑企业成功实现既定的战略预算目标。

三、结语

预算管理作为有效的管控手段之一, 在企业的经营管理中占据核心地位, 需要企业以财务风险防范为出发点, 有机结合企业的战略经营及预算, 构建企业的战略预算体系, 并坚持优化战略预算, 以更好地发挥出企业战略预算管理对防范财务风险的重要作用。

摘要：企业在执行战略预算时, 由于外部环境会发生较大改变, 或当企业调整了其战略决策, 那么企业战略预算管理必不可少的一个环节就是战略预算调整。本文从企业财务风险防范的视角出发, 围绕怎样调整和优化企业战略预算这一问题, 提出财务风险防范视角下企业优化战略预算的对策。

关键词：企业,财务风险防范,战略预算,优化

参考文献

[1]王春雷.浅谈财务风险防范的战略预算管理评价与优化[J].商场现代化, 2014 (33) :250.

企业战略调整与管理创新探讨论文 篇7

关键词：知识创新;企业战略管理;调整策略

企业战略管理是一门独立的学科，主要针对企业为实现自身目标，更好地制定、实施的企业发展战略的方式方法。虽然企业的战略发展具有一定的整体性、长期性，但是企业的发展需要适应社会的现实状况，根据环境的变化尤其是经济环境的变化，必须做出适时的战略调整，从而更好地提高自身的竞争力，在行业竞争中脱颖而出，实现更大的经济效益。企业的战略管理是关系企业生存与发展的重大问题，在企业管理方面属于核心问题。

一、我国企业在知识创新方面的发展现状

（一）信息技术运用水平较低。信息化的时代已经到来，信息技术在生产生活中扮演着越来越重要的角色，信息技术的引进和合理利用能够为企业的管理带来很大的帮助。从目前的数据得出结论，企业在库存管理、薪资和资金管理方面在信息技术的运用程度较高，其他部分仍然处于十分低下的水平，在营销管理、生产制造等方面信息技术的作用体现得十分微小。

（二）员工的整体素质水平有待提高。我国的劳动力数量丰富，素质水平也参差不齐。我国目前正向城镇化方向发展，农村劳动力占据大部分劳动力市场，尤其是劳动密集型的制造业、以及学历要求较低的建筑行业。人口普查显示，进城打工的人口中学历水平以初中文化水平为主，员工素质整体不够高。

（三）企业的品牌技术含量较低。我国的经济发展虽然有了很大的进步和提升，但是在自身技术创新方面缺乏一定的主动性，在一些大品牌企业中，对于新产品的开发和研究以及市场的调研会有比较高的资金投入水平，但是在一般企业中，对于技术创新等方面的资金运用占得比例十分少，使我国的民族企业在品牌建立和开发扩大的过程中出现了阻碍，与国际市场的同类企业相比存在很大的差距，这也是我国的民族企业缺乏在世界市场中具有竞争力大品牌的原因。我国的企业整体创新能力和技术研发的水平低于世界平均水平，品牌的技术含金量较低，在国际市场中的竞争力十分薄弱。

二、知識创新角度下的企业战略管理调整的具体措施

（一）组织员工统一培训，提高整体素质。俗话说“天时，地利，人和”，这是作为古代战争胜利的三大要素，然而“人和”是最重要的，企业的发展也是这样，员工是企业中的重要软实力。员工的服务态度、工作效率和工作质量都与公司的发展有着密不可分的联系。员工构成十分复杂，其素质也具有很大的差异，在企业的战略管理中，人力资源的开发和人才地培养应该作为关键的部分，对员工的整体工作理念进行灌输，让员工能够承担起自身的责任，在自己的岗位上更好地发挥自己的作用。员工的培训除了对企业本身的企业文化进行传播外，更重要的是对专业技能的培养，让员工在工作中提升自己，在学习中得到实践，使自身的能力得到真正的挖掘。

员工是影响企业经济效益的重要因素，员工的培训经费属于企业的正常支出，在企业日常经营过程中，也要努力保证员工的稳定性和工作的长期性，为防止人力资源的流失，企业在薪资水平的管理方面应该采取绩效评判方式，“多劳多得”的标准能够让员工在工作过程中都积极争取，在付出与回报成正比的状态下，能够在企业内部更好地形成良性竞争的工作氛围，提高工作效率，为企业实现更好的经济效益。

（二）提高企业的自主创新能力。我国的民族企业与欧美发达国家相比，存在很大的差距，需要不断引进先进的技术水平来维持自身的存在和发展，但是在引进技术和经验的同时，更要充分认识我国的国情，对自身所在的领域具有清醒的认知，应该将一部分经营收益用来对新产品和新技术进行改革和创新，企业本身是促进技术进步的主要对象，也需要企业担负起社会责任，在发展的同时，不断开发新的技术，提高自主创新能力，真正壮大自己的综合竞争能力，为我国的民族企业树立良好的榜样，在国际市场争取更大的市场占有率。所以，在企业的技术战略中，企业把我知识创新的大好时代，提高自身的自主创新能力和竞争力，增加自身品牌技术的含金量，让民族的能够真正成为世界的，提高我国在国际上的经济、文化地位。

（三）充分利用信息技术。信息时代的到来给企业带来了很多的先进技术，企业需要掌握时机，引进并利用已有的信息技术，帮助自身的进步。信息技术不仅能够在财务管理和库存方面为企业做出贡献，在一些制造业的应用，需要企业的进一步挖掘，这样能够更好地节约人力资源，降低生产成本。企业在着眼当下的同时，也应该放眼未来，物联网技术将会使企业的发展进入另一个全新的阶段，尤其是对于特定的行业来说，企业需要改变传统和经验模型管理的观念，运用先进的技术和全新的理念来为自己的经济利益实现争取更大的可能。

综上所述，企业的经营战略对企业的发展具有指向性作用，为实现企业的经营目标，管理阶层也需要按照经济发展环境和自身的经营状况，以及资源拥有的程度进行调整。知识创新的新时代，需要将知识、技术和企业的经营管理相结合，以实现更好的、更和谐的可持续发展。

参考文献：

[1] 陈林杰.房地产企业战略调整的影响因素与调整方向研究[J].基建管理优化.2010（01）

企业战略调整与管理创新探讨论文 篇8

诚实信用作为一种道德追求，在我国古已有之，“仁义礼智信”是先人提倡并力求遵循的行为准则；孔子的“人而无信，不知其可也”为历代后人所熟诵。二千多年后的今天，随着市场经济的发展，越来越多的人意识到，信用是整个社会赖以生存和发展的基础，不讲信用，正常的社会关系就难以维系，市场经济就难以发展和完善。基于信用的重要性及其在市场经济中的基础作用，《中华人民共和国税收征收管理法》及其实施细则明确规定：“税务机关负责纳税人纳税信誉等级评定工作。”目前，由于社会信用体制的不健全，税务部门仅就企业信用进行了评定，旨在实现建立企业信用与完善税收管理的“双赢”。

一、企业纳税信用的涵义及现状

（一）基本涵义

企业信用有广义和狭义之分，狭义的企业信用仅指企业对债务按期还本付息的能力和意愿；广义的企业信用是指企业遵守诺言和实践成约的行为，它表现出企业以诚实守信为基础的心理承诺和如期履行契约的能力，是企业基于长远利益与短期利益的比较，追求总体利益最大化的一种理性经济行为。其外延涉及企业与政府之间的法定信用关系、企业与企业之间的商业关系、企业与银行间的资金信用关系、企业与消费者之间的商品信用关系以及企业与内部员工。

况外，两年内免除税务检查；针对纳税信誉一般的b级企业，进行常规检查和管理，重点加强日常政策的辅导和咨询，帮助企业提升纳税信誉等级；针对纳税信誉不良的c级企业，将其列为税务检查重点对象，限量供应其领购发票并严格各项审核程序等。

（二）实施纳税信誉等级评定管理的积极作用

从实施效果上看，将企业信用管理引入税收管理对促进企业信用的建立和税务机关管理的完善起到一定的积极作用。

1、一定程度上推进了企业信用的建立。实行对不同等级企业的分类管理，有效提高了企业对纳税信用的重视程度，其优惠措施及积极的正面宣传效应吸引了一部分企业积极参与评选，为企业在市场竞争中社会信用的树立奠定了基础。相反，对信誉不好的企业，由税务部门对其加强管理和帮助，无疑会促进企业建账建制、财务管理等工作，从而规范企业的竞争行为，推进全社会的信用建设。

2、一定范围内起到了“依法诚信纳税”的良好导向作用。通过宣传、公布纳税信誉a级企业名单，无形中为企业添加了新的竞争力，使其在市场经济环境下增加了一定的竞争优势。同时，将纳税信誉不好的企业列入“黑名单”，不仅对税收有问题的企业起到震慑作用，并对其他企业也产生了一定的警示效果。为规范企业诚信纳税，构健全社会良好的竞争环境起到积极的导向作用。

3、税务部门内部管理工作更加科学化。分级管理使税务部门能够针对每类企业不同状况实施更为有效的管理，一方面降低了运行成本，将管理力度有根据地进行分配；另一方面有重点的管理使得工作更具成效，人力、物力等资源利用更加合理，并取得了良好的社会效果和一定程度的公众认知。

三、现行纳税信用管理方法的不足及原因分析

（一）现行管理方法的不足

据统计，2003评出a级企业1032户，约占总户数的0.25%；2004，评出a级企业956户，约占总户数的0.19%。就两年的评定结果看，纳税信誉a级企业占企业总数比例非常小。而造成此种状况的原因除了信用环境的社会基础差等因素外，也暴露出现行信用管理方法自身的不足。

企业方面所反映的问题：

1、评定所需成本高，评定期限相对较短。评定需要企业首先提出申请，并提供中介机构对其进行两年有关纳税情况的审计报告。由于评定所需审计报告与企业日常审计报告要求有所不同，导致部分参选企业需要重新制作审计报告，而企业因注册资本等客观因素不同，一份审计报告多则需要几千元，造成成本的一定增加。此外，纳税信誉等级评定周期为两年，即每两年将结合纳税人年检和纳税评估情况对其进行重新评定，评定相对频繁，一定程度上加重了企业负担。

2、管理形式相对单一，优惠措施不明显。现行管理方式对企业的“优惠”仅仅体现在实施人性化的服务上，而随着纳税服务整体水平的日益提高，a级企业所享有的这项“优势”已不明显。

3、企业对自身信息的保密等存有顾虑。评级后的企业将向全社会予以公布，有些企业由于对纳税信誉评定工作缺乏了解，存在一些模糊和片面认识，既想参与纳税信誉等级评定又怕公布信息过多、泄露商业机密，致使其对参与评定活动产生许多顾虑。还有较少数的一些企业，干脆奉守中庸之策，担心评定后树大招风，始终保持一种观望的态度。

4、社会效应还有待提高。在全社会信用机制相对缺失的情况下，纳税信誉的评定未能与商业信用等紧密联系，使得纳税信誉在市场竞争中没有完全发挥应有的作用。同时，由于相应的管理机制、体制尚不配套和健全，一些管理制度、办法也还没有完全跟上，使得纳税信誉等级评定工作奖优罚劣的功能没有充分发挥。

以上四点原因都不同程度地挫伤了企业参与评定活动的积极性和主动性，对纳税信誉评定工作的深入广泛开展产生了消极影响。

从税务部门角度看存在的问题：

1、评价内容的权威性还有待提高。主要体现在不同职能部门都进行各自的评定，且标准不一，使得纳税信誉评定具有一定的片面性，其评定结果的“含金量”也因此打了折扣。此外，就纳税信誉本身而言，地税系统和国税系统各自评定，导致一个企业可能是国税系统的纳税信用a级企业，却不是地税系统纳税信用良好的企业，造成一个企业两种纳税信誉等级的尴尬局面。

2、纳税信用管理体系还有待完善。缺乏完善的企业信用信息资料库，且管理工作、具体流程还有待进一步细化，企业信用与税收征管的联系不够密切，在税务稽查信用管理和日常税收信用管理方面尚没有规范性的制度。仅以下发文件的形式，对一些信誉较好的企业提供开辟“绿色通道”等“优惠”服务，因随意性较大，易导致各地区做法各异，不利于信用的建立。

3、申报材料不够详实致使税务部门为企业承担了信用风险。在目前的评定工作中，企业提供申报材料，自然希望顺利“当选”，其申报内容往往会“扬长避短”，虽然税务部门在评定过程中要经过两次审核，但在此过程中，税务机关与企业存在着明显的信息不对称，致使税务部门评定企业纳税信誉处于相对弱势地位。此外，企业经营是一个动态的过程，变化因素很大，税务部门目前还很难做到对评定后的企业实施全方位的跟踪调查。由于税务部门的信誉度高过其他评定的中介组织，如果不能保证评定结果100%的“含金量”，企业一旦出现问题，税务部门将为其承担失信的风险，税务部门的信誉也会因此受到损失。

4、评定手段相对落后。从评定流程看，评定过程主要靠人工定性分析，工作量较大，一方面手工劳动牵制了部分税务工作者很大精力，造成工作量增加；另一方面评定结果易受人为因素影响，长期实行，不利于保证评定质量。

（二）产生问题的原因

企业战略调整与管理创新探讨论文 篇9

１企业财务管理与成本核算中存在的问题

１．１企业财务管理中存在的问题

财务管理过程整理、分析企业财务相关数据后将该财务信息提交给企业管理层，从而为企业经营决策提供依据。企业财务管理是企业运营控制的重要手段，资金的使用情况和前期决策资金回报率对投资者的行为决策有着直接影响。财务管理能将企业资金流动、规划、利用等情况反映出来，能帮助企业制定合理的决策，以促进企业发展。但是在实际工作中，企业财务管理存在多种问题。部分企业缺乏完善是财务管理体制，存在多种财务管理漏洞和隐患，如财务管理控制薄弱、缺乏完善财务资金管理制度、资金使用不合理等，容易导致企业陷入财务困境，使得企业运营状况受到严重影响。部分企业财务管理人员的专业能力不足，缺乏完善财务账目管理规范，无法准确预测企业经营中产品仓储、营销、材料耗费、项目成本投入等方面的财务风险，使得企业资金运转不畅。企业控制财务力度较弱，缺乏财务管理责任制度，无法有效追责财务管理中存在过错的行为，使得企业财务管理无法发挥其应用的作用。

１．２成本核算中存在的问题

成本核算的准确性直接影响企业成本的预测、分析、规划等工作，会直接影响企业经营决策。但是在实际工作中，许多企业成本核算工作存在多种问题。部分企业管理层对成本核算的重视程度不够，对成本核算的认识不足，认为财务部门做好企业账目即可，且企业财务部门设置简单，部分企业甚至直接采用兼职会计来算账，无暇顾及成本核算工作，使得成本核算管理水平低下。部分企业缺乏完善财务核算体系，没有形成系统、规范的成本核算制度，即便制定相关成本核算制度，其实际应用效果差，无法充分发挥成本核算的作用，且企业对成本核算的监督力度不强，部分企业无法确定产品生产中采购、领料、分配等相关环节责任人，使得产品质量缺乏保障。除此之外，部分企业通常采用品种法、分批法进行成本核算，这种核算方式无法满足多品种、小批量的市场发展趋势，使得企业核心竞争力下降。由此可见，企业需要强化企业成本核算，提高企业成本核算控制力度，完善企业成本核算制度和监督，从而充分发挥成本核算的作用，提高企业的竞争力。

２强化企业财务管理与成本核算的措施

２．１强化企业财务管理措施

企业财务管理的目的是查看企业实际运营情况，对企业投资项目的合理性、可行性进行预测，帮助公司管理层制定科学经营决策，并对执行方案的合理性、可行性等方面进行评价，从而为企业发展、运营、人才培养等方面进行分析并提供改进方案。企业应不断强化财务管理，以改善企业财务管理水平，对此应从以下几个方面进行改善。

２．１．１建立完善财务管理制度

企业根据自身运营实际情况、管理目标以及财务活动规律，建立完善财务管理制度，从管理方面、资金角度、业务环节、项目投资方面建立健全财务管理制度，从而有效规范财务管理程序，明确财务管理内容，提高财务管理水平。

２．１．２建立完善企业监督制度

相关管理部门建立完善企业监督制度，以保证经济业务的审批、办理、审核以及后期会计稽核工作合理，保证该经济业务中无违法、违规情况。在经济业务相关手续办理的过程中，查看各项手续、凭证是否齐全，是否符合具体工作要求，相关业务手续能否在授权范围内进行办理等。如果相关经济业务已经办理完毕，则需要加强事后核查工作，保证凭证完善、合法，且及时发现其中存在的问题，并予以纠正。且企业应建立完善内部控制和监督制度，以加强对企业内部的控制，从而完善企业监督机制。

２．１．３加强企业财务预算执行和控制

在企业财务管理中，财务预算执行和控制是其重要的组成部分。对应财务预算和控制，企业应从事前、事中以及事后控制方面进行管理，企业应严格按照财务预算管理重点控制财务预算，并严格根据相关制度执行财务预算，如果某支出项目的预算审批程序不符合规范，则一律拒绝付款，从而达到财务预算执行的事前控制。财务预算执行相关责任人严格根据财务管理制度实施财务预算，加强对财务预算的检查，第一时间掌握财务预算的执行情况，对财务预算执行中存在的市场变化、价格变动等因素进行分析，根据规范程序来对财务预算进行调整。财务预算执行后，相关工作人员对财务预算执行情况进行评价，调查超预算、偏离预算项目的原因，从而及时改进相关工作。

２．２强化企业成本核算措施

在企业成本管理中，成本核算是重要的组成部分，在企业管理中发挥着重要作用。精准的成本核算能有效反映企业生产经营过程中各个环节的资金消耗，能为企业改进管理方法提供科学依据。强化企业成本核算的方法主要有以下几个方面。

２．２．１强化企业成本核算意识

企业加强对资金管理的认识，让企业高层管理人员认识到成本核算的重要性。企业加强对企业高层管理人员的培训，组织企业管理层学习成本核算的相关知识，并将成本核算列入企业长期发展战略中，让企业管理层认识到成本核算对维持企业优势、提高企业市场竞争力的重要作用。不仅如此，企业加强所有员工成本管理意识培养，让企业全体员工均参与企业管理管理，对企业运营各个环节进行严格控制，控制企业成本投入，并强化对员工成本控制方面的培训，在企业中营造自觉进行成本管理的氛围，从而有效减少企业成本支出，扩大企业经济效益。

２．２．２建立完善成本核算制度

企业建立责任成本制度，即按照责任归属原则归集成本资料，对责任者成本进行计算，从而获得成本控制的相关信息，如成本耗费状况等，进而将经济责任落实到各个部门、组织和个人。责任成本制度的建立有助于规范企业成本管理，可促使企业加强对成本消耗、传递以及考核等环节的控制，从而提高企业成本管理水平。

２．２．３应用合理成本核算方法

企业根据自身运营的实际情况选择最佳的成本核算方法，由企业自身产品生产特点来选择成本核算方式，如果企业产品数量较多，数量通常存在较大的变化，且需要投入较多的材料费用时，企业可在月末成本核算中单独列出材料成本项；如果企业产品数量少，产品成本核算对生产成本无较大影响时，则月末无需进行成本核算；如果企业各项消耗额度较稳定，则可在月末产品成本核算中采用定额比例法或定额成本法。除此之外，企业进行成本核算时，应通过企业生产技术、组织的特点来进行成本管理，如果企业同时生产多个品种，则应采用品种法进行成本核算；如果企业主要生产某种产品，而少量生产其他副产品，则应将少量其他副产品归为一类进行计算，但是如果每种副产品数量均较大，则对各项副产品进行单独计算。

２．２．４加强成本核算监督

企业成本核算不实是影响企业决策的重要因素，对此，相关管理机构应加强对成本核算的监督，根据相关政策、规范对成本核算过程进行控制，并成立专检查，门监督检查部门，由监督检查人员对企业成本核算的真实性进行检查，利用费用验算法、核对耗材法等方法发现企业真实财务状况和经营情况，以减少虚假降低成本的行为发生。企业加强内部控制，对财务监督管理予以重视，并建立科学的会计制度，明确各个财务岗位的责任，并对会计账簿、报表等进行审核，及时发现并处理存在误差的地方，及时补办审批手续，以提高会计核算工作的真实性。

３结束语

强化企业财务管理和成本核算是决定企业经济效益、生存和发展的重要影响因素。企业应加强财务管理，合理分配、管理企业现金流，科学利用企业资金，充分发挥财务管理的作用，且企业加强对成本核算的重视，根据企业经营的实际情况采用合理成本核算方式来及时、正确地对产品总成本、单位成本进行核算，从而为企业经营决策提供科学依据，提高企业竞争力，进而为企业的发展奠定良好的基础。

参考文献：

[１]李秋梅．财务风险下的中小企业成本精细化管理研究[D]．桂林：广西师范大学，２０１４．

[２]刘丽．注重于成本核算的企业财务管理机制研究[J]．财会研究，２０１２，１７（０２）：４６Ｇ４７．

企业加强财务预算管理与创新探讨 篇10

关键词：企业管理；财务预算管理；管理模式创新

企业财务预算管理工作存在的问题较多，缺少科学的预算管理体系、预算对企业活动的控制效果不明显、预算编制不符合企业实际情况、企业预算管理的考核力度不够、预算管理流于形式等这些问题影响企业的运行效率，如果资金预算失灵还会对企业的持续经营产生重大影响。加强财务预算管理可以从完善财务预算管理体系的角度出发，严抓日常预算执行的质量，重视预算实施效果的评价以及建立相应的考核体系等。

一、企业财务预算管理的意义

（一）为企业未来发展战略管理提供支持

企业未来发展战略管理是当前企业竞争的关键环节，从战略管理的角度分析，包含了战略制定前期调研、战略制定中期整体规划以及后期的战略实施与战略控制等。所有阶段都与企业财务预算息息相关，所以财务预算管理意义重大。

（二）合理分解企业经营目标

企业通过财务预算管理的方式对年度整体经营目标进行划分，按照季度经营和月份经营目标进行规划，从各环节明确年度经营目标，让年度经营目标更加具体化、目标思路更加清晰，进而保证目标可以实现。

（三）明确企业经济责任

财务预算管理工作要将企业的经营目标从企业最高管理人员开始划分，逐层向低级人员进行安排，保证企业内部所有部门都有明确的工作目标，且要承担相应的责任。

（四）有助于各部门经济协调

企业所有部门都有着单独的经济责任，想要完成内部经济目标，必然会与其余部门产生一定的经济关系。在各部门相互合作中，必须通过内部管理的方式对各部门之间的经济责任及沟通进行协调，而财务预算管理可以对经济关系进行协调。

（五）控制经济活动

经济活动的企业预算管理工作中十分重要的职能，通过控制财务预算编制过程来控制经济活动，对未来将要进行的经济活动进行规划，允许或者不允许一些项目的开展。通过预算管理考核控制工作来掌握企业规划中项目的实施情况。控制预算管理评价过程可以更好的掌握企业经济活动是否应当发生。

（六）评价企业经营业务

预算指标在审批之后，可以对企业的经营业绩进行评价。作为经营业绩最基础的评价标准，预算指标可以和历史指标、行业综合指标及实际指标相互结合，对经营业绩进行评价。预算代指企业总体性的指标，包含各部门的指标以及在岗员工的指标，给企业经营业绩的评价工作提供大致范围。

二、财务预算管理创新模式

（一）明确管理理念

将企业战略作为财务预算管理工作的基本理念，来完善财务预算管理。预算管理工作是对工作的一种数字化的反应，可以帮助企业落实发展战略，所以在进行财务预算管理以前，需要对市场进行调研，分析企业资源，明确未来一段时间内的整体发展目标，以分析结果作为企业编制预算的基础资料，贯穿预算始终，减少该工作的盲目性。

（二）明确市场导向预算

只有将预算理念偏向于市场，才能使预算指标满足市场的发展需求。企业预算工作的基础参考方向是销售预算，当销售额明确之后，生产预算、采购预算、直接材料预算、直接人工预算、间接制造费用预算、期间费用预算、预算资产负债表、预算损益表和预算现金流量表才能得以明确。

（三）将预算管理与资源配置有效结合

在市场经济环境下，一个企业可以统筹调配的资源是有限，而企业可以选择或获得的机会往往会很多。在资源有即定的约束条件下，如何实现经济效益的最大化，是企业经营者所面临的一个重大课题。预算管理因其因有的特性，是企业进行资源配置的有效工具。通过预算管理思路以及制度的调整，往往可以高效地引导资源自发地进行良性流动，从而达到预期的资源配置目的。

（四）加强信息反馈

预算编制过程中，会涉及到许多变量，这些变量的数值难以确定，所以需要事先对变量的近似值进行估算，在实际编制过程中根据企业和市场的实际情况，对数据进行适当修改。预算编制工作必须具备先进性与时效性。其中先进性预算可以帮助企业调动工人生产、销售的积极性，实现短期目标。

（五）提升预算的控制力与约束力

企业的一切目标都应该围绕企业预算来开展，所以在预算编制中，需要落实经营战略与企业的整体管理方向。预算目标明确以后，即可将预算目标提升到内部“法律条款”的高度，具有最高执行力。企业内部各部门以及各个单位在生产、经验过程中，都要严格按照预算目标来开展相应的活动。

（六）完善预算的编制方法

通常情况下，预算编制共包含固定预算、零基预算、弹性预算以及概率预算等多种预算方式。对于部分市场价格和企业市场份额不够明确的起来说，应采用弹性预算的方式来编制。对市场情况较为明确的企业来说，固定预算更加符合企业发展需求。

（七）建立适用的预算评价考核机制

预算制度能否落地、预算思路能否长期有效贯彻，很大程度上取决于对预算执行情况的评价及考核机制。一项预算制度，如果在制订及实施时很严格，但对于实施效果的评价及考核却淡而处之；则很可能出现功亏一篑的情况。所以，一个好的预算管理体系，需要建立有效的而且是适用企业特性的一套评价及考核体系，并且将对预算执行情况的评价及考核结果，与各单位、各部门、各小组以及每个员工的收益相结合。这样，将预算制度的建立、预算的执行、预算结果的考评相结合，形成一个闭环的良性有效循环，不断提高企业预算管理的水平。

企业战略调整与管理创新探讨论文 篇11

一、转让定价方法立法上的新突破

(一) 明确转让定价方法遵循独立交易原则

各国政府为了保证国际收入和费用的分配调整的合理性, 就要制定既能被各国税务当局接受, 又能被跨国纳税人共同接受的交易定价原则, 这就是独立交易原则。可以说, 它是随着转让定价的立法、改革、实践和完善而逐步总结摸索出来的, 它已成为OECD、美国及其他国家转让定价方法所遵循的基本原则。《企业所得税法实施条例》第110条对独立交易原则做了如下定义:“没有关联关系的交易各方, 按照公平成交价格和营业常规进行业务往来遵循的原则”。《办法》第21条明确规定企业发生关联交易以及税务机关审核、评估关联交易均应遵循独立交易原则, 选用合理的转让定价方法。而《规程》第27条规定:“对企业与其关联企业之间的业务往来, 不按照独立企业之间的业务往来收取或者支付价款、费用而减少其应税收入或应纳税的所得额的, 主管税务机关应根据管理企业间业务往来的类型、性质及审计的结果, 并考虑相关因素, 选用相应的调整方法”。通过对比不难发现, 《规程》只是体现了独立交易原则的指导思想, 并没有明确提出该原则。

(二) 由单边的调整扩大到双边的调整

《规程》并未提到“转让定价方法”这一概念, 只是规定了主管税务机关针对不同交易类型的转让定价需要选用相应的调整方法以及在选用过程中需要考虑的问题。《办法》单独一章规定了转让定价方法, 指出无论是关联企业在制定关联交易价格, 还是税务机关在审核、评估企业的关联交易价格时, 都应遵循独立交易原则, 选用合理的转让定价方法。通过对比不难发现:《规程》只是单方面地从税务机关的角度来规定转让定价方法, 而《办法》不仅强调税务机关, 同时还强调企业在实践中要选用合理的转让定价方法。

(三) 第一次系统描述可比性分析因素

由于独立交易原则的运用通常建立在对关联交易条件和非关联交易条件的比较基础上, 因此选用合理的转让定价方法必须进行可比性分析。它不仅决定了各种转让定价方法之间的优劣顺序, 还直接影响调整结果的可靠性。在我国有关转让定价方法的立法中, 《办法》第一次系统地描述了可比性分析因素的五个方面:交易资产或劳务特性、交易各方功能和风险、合同条款、经济环境、经营策略, 并分别对各个因素所包含的内容进行详细的介绍。

(四) 规定了各种转让定价方法应特别考察的因素

由于不同的转让定价方法对可比性因素的要求各不相同, 因此有必要列举出在使用每一种转让定价方法时应特别考察的相关因素。《办法》在每一种转让定价方法中都有列举出需要考察相应可比性分析因素的差异。例如, 可比非受控价格法的可比性分析应特别考察关联交易与非关联交易在交易资产或劳务的特性、合同条款及经济环境上的差异;再销售价格法应特别考察功能风险及合同条款上的差异及影响毛利率的其他因素。《规程》只在可比非受控价格法中有提到采用该方法时应关注的可比性因素, 但只是从有形资产的购销或转让的角度进行说明, 而《办法》从有形资产的购销或转让、有形资产的使用、无形资产的转让和使用、融通资金、提供劳务等五个方面进行详细说明。

(五) 关注可比性分析因素差异的合理调整

应用独立交易原则进行可比性分析时, 必须考虑关联交易与非关联交易的实质性差异, 进而做出适当的调整。因此, 在可比性分析时, 应根据不同的转让定价方法, 分析查找应特别考察的因素是否存在重大差异, 并就该差异对价格或利润的影响进行量化分析, 这样才能使运用转让定价方法得出的结果更趋近于正常交易价格。与《规程》相比, 《办法》首次提出了对各种不同转让定价方法的可比性因素的差异进行合理调整。例如, 运用可比非受控价格法时, 关联企业与非关联企业之间存在重大差异的, 应就差异对价格的影响进行合理调整;运用成本加成法时, 应就该差异对成本加成率的影响进行合理调整;运用交易净利润法时, 应就该差异对营业利润的影响进行合理调整。

(六) 忽略选用各种方法的先后顺序

《规程》规定在可比非受控价格法、再销售价格法和成本加成法3种调整方法均不能适用时, 可采用其他合理的替代方法进行调整, 如可比利润法、利润分配法、净利润法等。这意味着在转让定价方法的选用上有个先后顺序。

《办法》并没有对各种转让定价方法的使用进行选用顺序上的规定, 只是在解释各种转让定价方法时, 强调关联交易与非关联交易之间存在重大差异, 应对该差异进行合理调整, 如果无法合理调整的, 应选择其他合理的转让定价方法。

二、《办法》关于转让定价方法的立法缺陷

诚然, 尽管《办法》与《规程》相比在转让定价方法的立法上有较大的突破, 使企业和税务机关在实际操作时都可以更好地选择合适的转让定价方法, 但与OECD、美国等发达国家的转让定价方法相比, 仍存在着一定的差距, 具体表现在以下四个方面。

(一) 转让定价方法的立法缺乏系统性和可操作性

从《办法》的内容来看, 特别纳税调整的对象包括以下四类:有形资产、无形资产、融通资金、提供劳务, 但最主要的调整对象是有形资产。因此, 《办法》中有关转让定价方法的规定也大多针对有形资产, 对于无形资产和提供劳务的转让定价方法的规定只是笼统地将其与有形资产放在一起进行统一的纳税调整, 特别是对于提供劳务的转让定价方法几乎只字未提, 这不仅会导致关联企业在制定关联交易价格时无所适从, 更不能使税务机关很好地矫正由转让定价引起的国家税收分配所造成的扭曲。这种混合式的规定不仅是转让定价方法立法的最大缺陷, 更是我国转让定价税制的严重缺陷。

(二) 缺乏对无形资产转让定价方法的单独规定

由于无形资产的独占性、无可比性、不确定性等特点, 使无形资产的转让定价面临三个困难:估价上的拆分困难、寻找可比交易的困难及追溯调整的困难, 跨国企业利用无形资产转让定价进行避税更加具有隐蔽性, 更不容易被所在国的税务当局发现。因此, 美国和OECD对无形资产定价方法均有做了单独的规定, 而《办法》第23条、第26条分别规定了可比非控制价格法和交易净利润法适用于无形资产的关联交易, 但这些规定是包含在对有形资产、无形资产、融通资金、提供劳务四种方式的转让定价方法的规定中。这种一揽子规定的做法显然不利于税务机关对无形资产转让定价方法的准确把握。

跨国企业经常以一次性支付使用费方式内部转让无形资产。美国《国内收入法典》第482节第4部分就对以一次性支付使用费方式转让无形资产时如何确定正常交易价格做了详细规定, 还借助美国学者Ednaldo A.Silva建立的模型规定了如何确定有限期间和无形期间转让无形资产的正常交易价格。而我国目前的转让定价法律法规都没有对以一次性支付使用费方式转让无形资产的定价方法加以规定。

(三) 缺乏对提供劳务方式转让定价方法的单独规定

近年来, 我国设计集团内劳务的税务案例也越来越多, 利用关联企业间提供劳务方式转让定价的行为也越来越复杂。然而到目前为止, 不论是新《企业所得税法》还是《办法》, 对于有关转让定价中劳务税收管理的规定, 也都只是粗略规定了企业与关联企业之间提供劳务, 不按独立企业之间业务往来收取和支付劳务费用的, 当地税务机关可以按照类似劳务活动的正常收费标准进行调整。《办法》第26条粗略地提到了交易净利润法适用于提供劳务方式的关联简易。提供劳务与其他三种特别纳税调整对象有着不同的特点, 将提供劳务的转让定价方法与其他三种特别纳税调整对象的转让定价方法混在一起规定, 显然也不是一个稳妥的办法。

(四) 缺少转让定价方法可借鉴的案例

转让定价方法的选用不仅关系到企业对关联交易价格的制定, 更直接关系税务机关对调查企业调整应税收入或应税所得额的准确性。如果立法时能例举如何使用具体转让定价方法, 且选用的说明案例的条件能从简单到复杂、从现实情况一步步递进到现实的复杂因素, 将有利于税务机关更深刻地理解各种调整方法, 也有助于其在实践中更好地维护国家的税收权益。因此, 美国和OECD关于转让定价方法的解释说明文件中都大量介绍了转让定价方法的案例, 而《办法》恰恰缺少这一画龙点睛之笔。

摘要：《特别纳税调整实施办法 (试行) 》 (以下简称《办法》) 的出台, 是我国转让定价历史上的一座里程碑, 表明了国家税务总局加强转让定价执法力度以及进一步与国际标准接轨的决心。本文选取《办法》第四章《转让定价方法》进行研究, 将《办法》与2004年的《关联企业间业务往来税务管理规程》 (以下简称《规程》) 进行比较, 旨在说明《办法》在转让定价方法立法上的新突破。最后, 本文指出《办法》在转让定价方法立法上还存在的几点不足。

关键词：转让定价方法,独立交易原则,可比性分析

参考文献

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