技术降本工作总结

技术降本工作总结（共10篇）

技术降本工作总结 篇1

一、本月所做的工作及效果

1、本月所做的工作（1）、根据之前技术降本的工作打算及公司领导对矿井用电加大管理力度的要求，本月我单位对矿井地面两套生产运输系统进行了安表计量。安设多块电表，实现了对地面生产系统的用电计量工作，下一步便可以对地面生产系统用电予以计量监督。（2）、对井下8500变电所供电系统进行供电线路调整，停用部分变压器。原先该变电所在用变压器四台，因变电所负荷变化，在3月15日安排将其中**变压器暂停使用（其中一台变压器为KS9型油浸式变压器）。停用的**变压器容量均为315KVA，线路经调整后，减少了变压器的负载损耗。其中单台KS9-315型油浸式变压器的负载损耗为3650W，单台KBSG-315型干式变压器的负载损耗为2300W。**变压器停用后，总负载损耗每小时可减少8250W，节省电量8.25度/时。本月可节省电量3168度，若电费按照均价0.6元/度计算，仅此一项便可节省电费1900.8元。

技术降本工作总结 篇2

一、合格供应商的选定与管理

随着信息技术的发展,企业对供应商的管理也发展到在线管理模式。高效的供应商管理不仅可以提高企业管理水平,而且能大幅提升企业的盈利能力。网络化的管理也体现在业务的客观性和流程的执行监督方面,减少出现缺陷的机会。供应商通过网上注册,申请成为供应商企业,企业对供应商按照资产、信用、质量,成本,交付与服务并重的原则,做出初步的筛选,通过对供应商的注册地、注册资金、主要股东结构、近期财务报表、生产场地、设备、人员、主要产品、主要客户、生产能力等信息分析评估其企业信用、资产状况、工艺能力、供应的稳定性、资源的可靠性,以及其综合竞争能力,选出合格供应商。

定期或不定期地对供应商进行评价,对供商评定信用等级,根据等级实施不同的管理,不合格的解除合作协议。定期审阅供应商的资产负债表,及早发现供应商经营问题的,现金流、库存水平、库存周转率、短期负债等都可能影响供应商的今后表现,也是评价合格供应商的重要指标。

物资材料采购招标时,从合格供应商库中选取;施工项目招标时,邀请三家以上工程单位,对各单位报价方案进行评议,确定中标单位。参加竞标的单位需要交纳竟标押金,中标单位在签订合同时交纳合同履约金或履约保函,预防中标单位无能力履约合同。并签订施工安全协议,进行现场技术交底后进行施工;施工中不定期组织人员进行检查,确保施工质量和现场作业人员安全,防范项目风险。

二、物资材料采购价格可追溯

工程物资材料管理直接关系公司的生产、运营,对物资材料的管理水平的高低直接影响着企业的成本,决定着公司的利润。建立一套物资材料管理信息系统能够加快材料物资的周转速度,提高生产效率,运用管理的信息化手段,提高公司的经济效益。信息化物资采购,网上招标、网上报价、网上产品目录、电子合同。通过网上招标,打破时间空间限制,扩大消息覆盖面,增加合格供应商的数量,加大相互竞争,降低成本

费用管控部门通过网络监察系统实时监控,采购过程公开化、透明化,参与者能从屏幕上看到整个招投标的动态过程,使采购过程更直观、更规范,促进采购管理的科学化,使项目决策依据更加充分。另一方面物资需求信息、询报价信息、审批信息、合同信息等永久保存在系统中,以便各级经过授权的管理人员可以随时调阅、查询、分析、比较,实现了数据的永久追溯。通过价格的定期加权平均,对材料物资价格实行适时更新,加大了材料物资价格动态管理力度,实现线上适时监控价格。统一物料不同供应商物资价格,线上通过物料帐适时更新,并可对结果进行对比和实施对每笔业务的价格审核、审批,实现价格的动态监控,严格控制项目采购价格,确保目标利润实现。

三、项目进度适时管控

现场项目部建立项目质量管理体系,责任分工落实到人。在具体的施工过程中通过项目管控系统,做到精细化管理,标准化管理,最大限度地压缩成本,降低损耗。建立统一的物资编码库,物资名称规范,统计信息准确真实。实现在整个项目范围内资源有效调配和调剂,统计报表即时准确。以先进的施工方法作为技术手段,以完善的制度和程序作为管理手段,通过将工程物资材料相关信息、规格型号、采购数量等录入计算机,管理人员按照系统统计出来的数据进行安置,财务人员进行审核输入信息,审核完毕签字确认。材料领用时,经相关部门审核后,将领用信息录入系统,实现数据资源共享,实现了财务、物资装备、设备等无缝连接,各模块不再是相对独立的信息孤岛,全面实现了信息数据共享,避免了重复劳动,提高了工作效率,实现对企业全方位管理,实现业务财务一体化。

技术降本工作总结 篇3

抓好降本增效的必要性

抓好降本增效是适应严峻市场形势的必然选择。世界经济延续低速增长态势，增长的不确定性增加；全球地缘政治动荡、恐怖主义活动蔓延，安全形势恶化；全球石油供需总体宽松，国际油价持续中低位徘徊，上行阻力较大，全球油气投资大幅萎缩，原本竞争激烈的国际市场更具零和性，僧多粥少的全球市场格局已然形成。我国经济新常态特征更加明显，经济下行压力依然较大；国内油气需求保持中低速增长，行业市场趋于饱和，竞争加剧。国内外宏观形势的复杂变化和市场发展环境的持续趋紧，客观上挤压了石油工程建设企业的市场和盈利空间，极大地增加了经营和发展难度。石油工程建设企业纷纷通过减员增效、审慎经营、抱团取暖等各种方式抵御市场严冬，力求在严峻市场形势下谋得发展的一席之位，此间降本增效成为大多数企业自救措施的共同选择。

抓好降本增效是企业实现转型升级的必由之路。油价持续低迷犹如一面放大镜，让石油工程建设企业原来管理粗放、重规模轻效益、技术创新能力不足、逐鹿国际高端市场核心竞争力不强等发展短板加倍显性化，国际化经营水平低、高端复合型人才少、队伍规模大、低效无效资产多、历史包袱重等问题不容小觑，与国际知名公司相比，企业发展效益偏低，管理机制适应市场变化的灵活性和效率性不强，盈利能力较弱，发展质量不高，甚至很多企业内部都存在不同程度的亏损现象。这些因素是制约实现转型升级的瓶颈问题，倒逼企业大力改革创新、转方式调结构、强化管理、苦练内功，闯出一条降本、提质、增效的低成本发展新路子。

深化降本增效工作的几项措施

做好市场开发文章，唱好企业“开源”大戏。树立企业一盘棋思想，完善市场开发运行体系，不断更新市场开发思路和策略，做好市场分类和区域划分，理顺工作流程，明确业务界面，提高市场开发工作实效。创新市场开发的手段和方式方法，加强对外宣传和重要客户管理，建立市场信息网络数据库，靠前服务，提高针对性。建立健全市场开发信息共享、协同合作工作机制，整合国内外两个市场两种资源，企业各类业务互相创造条件，促进整体利益最大化。

强化工程建设关键环节管理，做好全过程成本管控。从工程建设业务链设计、采购、施工各个环节入手，抓好项目建设关键环节的成本关。要提高项目管理水平，统筹调配设计、采购、施工力量，强化工期成本控制，推动项目管理从个性化向共享化、集约化转变。设计上，提高设计输入输出质量，优化设计方案，提升自主设计能力，提高自主设计占比，从源头上把好成本“第一关”。采购上，分级分类管理供应商，建立过程评审机制，健全采购管理流程，大力推进集约化采购、战略化采购和信息化采购，狠抓采购质量，抓好采购物资监造，严格控制采购成本。施工上，提高属地化水平，加强劳务外包和施工分包，建立“快速集中、高度分散”的项目人力资源配置模式，降低人工成本。

大力实施创新驱动发展，突出管理创效和科技创效。向管理要效益，对标国际工程建设一流企业，持续深化企业改革，优化管理体制和运行机制，提高管理效率，提升管理的科学化和精细化程度，激发体制机制新活力，推动质量效益型发展。打造一批具有自主知识产权的技术利器和拳头产品，加大科技成果管理力度，加速科技成果和核心技术的推广应用，大力推动技术创新的有形化和价值化，以自有技术不断拓展业务新领域，努力培育和发掘新增长点。

加强降本增效思想宣贯，形成全员重视、全员参与的良好氛围。在全体员工范围内开展降本增效专题活动，广泛进行活动的动员部署，在员工中间形成长期过紧日子、苦日子的共识，让每一名员工都能参与到降本增效工作中来，发挥“众人拾柴火焰高”的优势，探索建立降本增效长效机制。同时，从市场开发、投资管理、项目执行等专项业务入手，出台降本增效配套措施。在执行过程中，与年度考核经济技术指标对接，细化量化增效目标，加强过程监控，定期对完成情况进行分析和回头看，发现问题，举一反三，制定改进措施。加大绩效考核力度，按年度对降本增效目标实施情况进行考核，考核结果与收入挂钩，确保降本增效总体目标按期实现。

高效配置存量资源，实施低成本发展战略。企业应大力实施低成本战略，加强全过程、各环节成本控制，实现成本硬降低、效益稳增长。严格控制员工队伍总量，盘活人力资源存量，加强内部调剂和培训转岗，最大限度开发和利用存量人力资源，降低人工成本，必要时应采取减员增效措施。改善投资结构，严格控制固定资产投资规模，提高投资回报率，保证投资效益最大化，优化施工生产装备配置，使有限资源向主营业务、高效项目和补短板业务倾斜。

优化资产结构，提升资本运作创效能力。企业应从性质、类别、主次等多维度对经营业务进行归类和划分，明确划分主营业务和附营业务。积极探索主业、辅业分离，推动企业的社会职能逐步市场化和社会化，大刀阔斧地清查和剥离企业不良资产，提升资产轻量化水平，为主营业务减负。此外，应提高商务策划与金融手段创效能力。加强项目变更索赔，强化工程结算管理，组织做好应收款项回收清欠工作，细致开展全球纳税筹划，通过应收账款保理、远期结汇、货币互换等金融手段实施稳健理财，降低资金成本和汇率风险，提高资本运作效益。

降本增效对石油工程建设企业发挥着举足轻重的作用，尤其是在当今行业市场异常严峻的情况下，甚至在很大程上关系到企业的生存和发展，有效的降本增效有利于企业提高市场竞争力、平稳度过市场危机，促进企业实现转型升级和稳健可持续发展。笔者希望，通过本文所列措施对行业企业应对当前市场严冬有所帮助，促进相关企业健康可持续发展。

降本增效工作总结 篇4

一、基本概况：

XXXX成立于XXXX年，承担着安装、拆除、维修和调整施工任务。为保障挖潜增效工作的顺利完成，成立工作领导小组，我队广泛发动、全员参与，把挖潜增效工作作为“比学赶帮超”活动的一项重要内容进行宣传报道，及时报道挖潜增效工作的动态、经验、举措及成效，加大对挖潜增效工作的宣贯力度，引导教育广大职工积极投入到挖潜增效工作中来。

二、下达的2012降本减费工作目标

2012年下达的挖潜增效总体目标是：生产任务全面完成，内部劳务收入XXXX万元，生产性费用严格控制在预算之内，非生产性费用压缩10%。

三、上半年降本减费工作方面主要工作

在保证质量的前提下我队加强了电、水、气等非生产成本的使用管理，采取专人负责管理，在用纸方面，坚持正反打印，大幅度降低了办公用纸消耗量；1~6月份清水使用量为3496方，1~6月份清水使用量为3595方，同比降低了2.8%；1~6月份用电消耗为12387度，同比降低了2.4%；1~6月份天然气使用量为7186方，同比减少1.8%。

生产陈本费用方面，截止6月份，我队计划可控成本XXXX万元，实际成本费用XXXX万元，节约成本XXXX万元，较好的完成了上半年的挖潜增效的任务。

班组降本增效工作总结 篇5

更新观念，实现全员降本增效运检二班半年来，运检二班结合工区开展的“提升全员素质，增强发展意识，打造企业品牌，实现降本增效”活动。强化生产管理，制定具体实施办法，建立完善作业现场考核机制，将全年生产指标层层分解，严格考核，努力实现全员降本增效，1-6月各项生产和生活指标，成本有明显下降，水电用量比同期下降30%，办公用品下降15%等。下面，汇报如下：

一、打造“精品现场”是实现全员降本增效的有效途径。面对今年生产任务的繁重，我们始终恪守“以质量求生存，以效率求发展”的理念，严格加强质量管理，铸造“精品现场”，我们制定了严格的规章制度认真落实到实际工作中，落实岗位质量职责，并实行全员质量风险管理和质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准，严格的质量管理与效率提升紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“质量第一”的意识，在生产作业中，在做好现场基础工作的同时，把施工现场各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责，并统一验收，认真做好塔上、地面等工序，本道工序验收合格后方可转入下道工序，从而保证了当班质量管理“流程”无瑕疵。

二、开展基地节能大比拼，各班都在节能上下功夫。把每一度电、每一滴水作为节能基点，通过生活中的一点一滴把实实在在的事情，出班前都要认真查阅宿舍卫生和能源开关，发现没有整理好和关好的，都及时处理好

三、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证 今年以来，我们首先以逆向思维方式对成本控制进行了重新认识，教育职工，不能以偷工减料的方式来压缩成本，必须严格执行施工设计和质量标准。那么，如何压缩成本、通过什么方式控制成本呢？最终达成了一致共识，就是依靠灵活的管理、科学的管理、全员的管理来压缩成本，将更新观念、改变管理模式作为实现经济增长的隐形利润。通过加强管理，在限定的时间内，材料工具一次到位、施工准备一次就绪、施工工序一次成功，在达到生产全优的同时，注重在连续不间断施工中提高生产时效，从而达到成本消耗是依靠速度、质量和安全的统一而取得最大效益的目的。另外，为了提高生产进度，密切生产组织衔接，我们根据作业单班工作量的平均值，按照施工任务的不同，排除各种不利因素，分别制定了完成各种作业施工任务单班工作量考核办法，超额完成当班、定额工作量的工时在原工时的基础上增加0．5倍无合适理由完不成定额标准的工作量相对核减，以此来调动职工的工作热情，施工进度明显提高。其次，实现全员降本增效，加强对职工的成本观念、效益观念、创新观念、发展观念的教育，以及节约成本与奖惩挂钩等方式，调动职工的节支积极性，通过提合理化建议，将创新增效指标落实。

团总支降本增效工作总结 篇6

面对受到国内外矿石原材料价格下跌和金融危机经济不景气的多重影响，本钢的生产经营形式不容乐观，集团公司团委号召广大团员以此为契机积极开展将本增效活动，中心团委号召广大维检青年集思广益，从我做起降本增效，以此来配合集团公司全年生产经营目标的完成。

我作业区团总支根据下发通知认真执行，其实在今年的上半年就开展了一次大型的降本增效活动，今年的5月19号，焦化厂一回收车间初冷器工程接近尾声，整个工程施工过程中遗留了多达几十吨的废物废渣亟待清除，不然不仅影响生产，还影响环保。我作业区团总支主动请战，来处理这批废物垃圾，施工前团支部调动了近50名团员参与会战，并分工明确，确保安全，协调配合，利用业余时间来完成这项工作，在施工中，大家克服环境差，工作量大等诸多困难，后来作业区领导都来到团员身边共同劳动，最终圆满的完成了任务受到作业区领导和主线厂领导好评，随着相应上级团委的号召节能降耗，降本增效活动的开展，作业区团总支召开了支部委员会，要求各委员大力宣传开展节能降耗活动的意义。与会委员认真听取了支部书记传达的上级团委指示精神，明确了任务，坚定了方向。大家一致决定：从自己做起，从小事做起，从一点一滴做起，珍惜每一度电，每一滴水，每一张纸，同时根据平时工作实际大力提倡修旧利废、小革新、小发明，小创造等技改活动。并在醒目的地方张贴温馨提示标语，形成“人人节约，事事节约，处处节约，环环节约”的良好风尚。比如我作业区团总支各支部就制定如下细则：

1.白天充分利用自然光照，尽量减少照明设备的使用时间。

2.下班时要关闭所有的设备电源。

3.洗手后要及时关闭水龙头。

4.及时做好水暖管的日常维护工作，杜绝“跑冒滴漏”现象。

为进一步在实际检修工作当中降本增效，我们做到提高认识，统一思想，端正态度，根据各岗位的工种特点，清理工作思路，制订了切实可行的工作方案。

在焦化厂有很多的易燃易爆的工作岗位，对照明灯具的要求也是必须防爆，很多坏掉的防爆灯具由于没有新的防爆灯安装都是在用普通的灯具替代，而这种普通灯具在工作场所极易损坏，不仅浪费了灯具而且给我们日常的维护工作带来

了负担，根据这种情况，我总支第二团支部全体青年团员各显身手，钳工下料，焊工焊接，电气接线组装共制作防爆灯具灯架50套，制作的每套防爆灯成本才40元左右，而市场上价格最普通的防爆灯具价格也在300左右，仅此一项就为焦化厂节约近万元。

第二支部电气小组根据平日里在运焦和运煤的皮带系统中，各处机头周围有四个125瓦的白振灯，由于皮带里潮湿，粉尘有过多，这些灯具也极易损坏，后来经过点检员同意，更换为125瓦的海王灯具，每个机头只需用一个海王灯具就可以替代四个125瓦的白振灯，在运焦和运煤的皮带系统中共更换12处，平均每日节约用电100度

第一支部铆焊工段，二回收工段，焦二工段青年团员，将节能降耗落到实处，在严格控制备件材料消耗的同时，在平时生活用电用水这些细节方面也指定专人负责，避免点滴浪费，该召开降成本保质量交流会，进一步落实四保理念，要求对设备处理合理再利用，能修复的修复，能制作的制作，并达到使用要求和使用质量。对受损设备修复不浪费一个零部件，更对检修工器具严格管理，对每个工器具发放都登记在册，保证账目清晰，工器具完好，大力控制滥用现象，节省备件资金，同时对整体报废的备件全部拆分为零部件使用，从而达到降低成本的目的。此外焦二团小组还建立了降本增效的考核机制，进一步增强全体团员的增效益、节支出的意识，营造出全员降本增效的良好氛围。

技术降本工作总结 篇7

目前, 很多机械制造行业订单减少, 竞争加剧, 利润下滑严重。企业应审时度势, 采取有效措施, 把降低成本作为第一目标, 以最经济合理的方式科学组织生产, 保证产品质量, 而技术上的降本增效是其中的一个重要环节。

1 降本增效措施

1.1 设计是降本增效首要因素

(1) 设计时首先要满足设备的使用功能, 在整机参数和性能的计算以及零部件强度、刚度、寿命计算时, 要根据各种设备的使用工况、载荷类型选用合适的各种安全系数, 避免安全系数过大造成设备超大、超重, 致使总体成本偏高。在综合考虑功能性、使用性、安全性、美观性之外, 还必须进行经济性评价。

(2) 尽量利用已有的图纸进行修改设计, 不要重复设计而造成技术成本的增加, 对于相似的零部件设计尽可能地标化、系列化、通用化;不断地探索优化设计。

(3) 在选择毛坯材料上, 在满足产品的强度、刚度以及使用寿命要求的同时, 要兼顾降低成本。

1.2 与外商合作制造中降本增效

1.2.1 配套件的选择是降本增效重要因素之一

在基本设计阶段, 通过客户尽快将中国国内配套件的选用样本、资料提供给外方, 由客户要求外方设计时尽量采用中国能生产的配套件;在一些大项目的合同主条款中, 经常会出现关于配套件的划分原则与具体每一套设备的详细分交互相矛盾的地方, 认真研究并找出上述二者分交互相矛盾的、并有利于生产企业的部分, 然后提供充分的证据, 会同客户一起与外商进行谈判, 要求外商提供免费的配套件, 并且及时签订备忘录, 减少客户和生产企业大量进口配套件的费用。

1.2.2 与外商合作制造中材料转化问题

在转化图纸前, 应向外方提供内含化学成分及力学性能参数的《国内外材料对照表》、国内型钢标准等, 并应双方签字确认。对于外商采用的特殊材料, 国内又无法采购的, 须会同客户与外方沟通商洽, 用国内相当的材料加以替代解决, 以减少进口原材料的费用。

1.2.3 全面、准确地翻译转化图纸

欧洲设计院绝大部分采用第一象限图纸, 装配图及子部件图上不带明细栏, 而采用材料表的型式来表示零部件的隶属关系、数量、材料、重量等信息, 并且在所有图纸及材料表上均标有机组的设备号, 粗糙度是低靠于我国标准。日本设计院绝大部分采用第三象限图纸, 装配图及子部件图上带明细栏, 将其他各个设备借用零件的数量在明细栏的左侧加以表示, 很多零件图合在一张A1图上以件号分别表示, 粗糙度是高靠于我国标准。理解了上述设计方的设计特点后, 能避免因转化图纸的错误而引起整个项目的重大损失。

1.2.4 注意图纸换版及错误问题

有些项目由于外商设计周期短、用户工程进度紧迫, 原版图纸质量较差, 换版次数很多, 均要及时整理和换版。

如果由于外商设计图纸错误, 而引起的报废和返工的损失, 则应拍照并收集相关证据材料, 及时告知外商和用户, 配合销售部门联合用户与外商进行索赔谈判, 努力维护自身的利益。

1.3 审图阶段严格把关达到降本增效

(1) 技术负责人参与项目前期谈判, 掌握有关降低成本的相关信息, 在审图前要充分熟悉并消化本项目的技术协议或合同的相关内容, 明确了解哪些零部件为客供件, 哪些零部件为本厂制造件和采购件, 避免重复提供及漏供。

(2) 审图时要缜密、细致, 要充分理解设备的使用工况、结构及原理。由于成台项目的采购配套件的成本占整个项目成本的20%以上, 重点注意采购配套件型号正确性, 快速、全面地预投特殊材料及配套件, 为采购货比三家、降低采购成本奠定基础。

(3) 在审图、转化图纸时需重点注意零部件的准确性, 制作的实际数量要与图面上或材料表一致, 以免多制作或少制作;关注图面质量:如尺寸精度、形位公差是否准确和是否必要;同时兼顾零部件在加工工艺、装配工艺上的合理性, 与设计方及时沟通, 以进一步优化零件的结构, 减少因图纸的错误和不合理而引起的企业制造成本的增加。

1.4 优化工艺设计降低生产成本

(1) 工艺设计要尽量避免使用高成本设备, 在同样条件下应该选取成本较低的加工方法, 选用适当的加工余量, 同时注重操作简便性, 注重工序集中的原则, 最大限度地缩短加工工艺路线;在数控加工编程中, 应选择合理的加工路线, 优化程序编制, 提高劳动生产率和降低生产成本。

(2) 充分利用厂内现有的设备、刀具和工装, 合理安排工序内容;注意冷、热工艺间交叉应用的相互关联作用, 在每个工序、工步上同时兼顾质量、成本、生产效率等因素。

(3) 对于批量零件的加工工艺, 及时跟踪工艺执行情况, 听取有关人员及有经验的操作工建议, 及时修正工艺, 使工艺在产品制造过程中不断完善, 达到稳定可靠、先进廉价。

1.5 以材料改代实现成本节约

(1) 有些外方设计院的设计方案中采用国外的标准型钢, 执行过程中为避免进口型钢, 以国内型钢代替时应考虑刚度、强度、是否有干涉以及有关尺寸的相应更改。例如:采用焊接型式的H型钢, 则必须达到国内《焊接型式的H型钢标准》的要求。

(2) 在零件毛坯的选材上也要考虑提高产品成材率、降低毛坯原材料浪费。例如:轴类零件可根据使用要求、生产类型, 选用棒料、锻件等毛坯形式, 对于外圆直径相差不大、强度和刚度要求不高的轴, 一般以棒料为主;而对于外圆直径相差大的阶梯轴或重要的轴, 常选用锻件, 这样既节约材料又减少机械加工的成本。

(3) 潜心研究如何在满足产品的强度、刚度以及使用寿命的前提下, 实现材料的改代以降低制造成本, 并且不断地积累经验。

1.6 图纸审重可以直接降本增效

设计过程中, 通过仔细的核对、计算图纸标注重量是否正确, 必须对几十张甚至几千张图纸核对每一个数据的准确性, 才能够发现图面的重量问题, 这样可以直接提高工厂的利益。如果实际重量大于图纸重量, 则应汇总后向客户方提出并追加合同重量;如果实际重量小于图纸重量而且是属于委外加工, 则须更正与外协厂家的合同重量。

1.7 技术人员与各部门之间协作

(1) 每个项目要作技术交底, 根据制作设备的具体情况, 预见性地提出问题, 交底内容包括:将审图中发现的问题、制造过程中需要的注意点、采购件的重要提示等信息及时告之相关部门, 采取必要的措施, 预防发生产品报废。

(2) 对于结构复杂、加工难度大、成本高的关键制作件, 须认真编写《关键件质量动态控制表》, 详细写明重要尺寸及精度、形位公差精度要求、热处理要求、装配注意点等等内容, 做好关键件的前期技术准备工作, 同时对关键件进行动态控制, 跟踪每个工序的加工质量, 防止关键件的重大报废损失。

(3) 在生产过程中及时解决现场施工中出现的问题, 尽量避免或减少损失。

2 其他方面

(1) 加强质量控制, 认真审查《检验大纲》, 以使整个项目的质量得到全面控制, 减少质量损失来实现降本。

(2) 企业应注重不断地培养、培训技术人才, 在提高技术水平的同时不断强化效益观念, 促进企业经营成本的降低。

3 结束语

机械制造企业技术上的降本增效必须根据企业自身的产品特点不断地探索、总结、推广应用, 切实地落实技术设计工作在各方面的降本增效措施, 同时在技术工作方面努力解决好质量、交货期、企业成本的三者关系。

摘要：在技术上降本增效是每个机械制造企业必须面对的一个课题, 不断地引进消化新技术、创新工艺、进行材料改代、图纸审重等方面的工作, 才能使技术工作在企业降低生产成本的过程中发挥重要作用。

某某分公司降本增效工作总结 篇8

20**年，**公司按照**公司、**公司的总体战略部署和工作要求，结合精细化管理工作，深入研究和推进降本增效工作，取得了较好的效果。全年实现**销售收入**亿元；实现利润**亿元；吨油利润**元，同比提高**元；吨油营销成本**元，较计划降低**元。为进一步拓宽降本增效渠道，强化降本增效效果，现将一年来的工作总结汇报如下。

一、降本增效工作开展情况及效果

（一）充分认识降本增效的重要意义。

降低成本、提高效益是企业经营管理的重要目标。应对**市场竞争日趋激烈的外部环境和提升管理水平的内在需求，保持企业平稳较快增长，重点在结构优化、难点在量化执行。在公司20**年工作会上，明确了由**牵头，制定全面的降本增效实施意见，确定总体控制目标，制定切实可行的措施手段，发挥公司整体优势，把办公费、印刷费、报刊订阅费等各项费用归口专业线管理，切实降低和优化各项费用支出。在总体工作安排的基础上，公司制定了降本增效实施方案，量化了降本增效工作表，把工作责任层层传递，把工作目标层层分解，在公司内部形成了良好降本增效氛围，全员降本意识得到了明显增强，推进全员、全过程、全方位成本管理与控制，提高经济运行质量和效益，增强核心竞争力。

（二）精心组织保障降本增效工作全面推进。为确保降本增效实施方案具有可操作性并能取得实效，由财务处牵头，各专业线共同参与，合理选择降本途径，制定理性降本措施，从盘活资产管理、降低可控费用、提高费用使用效率三个方面细化为**个项目，共列举了**项具体降本控费措施，每项措施均对应相应责任单位或部门，对措施的推进时点要求进行了量化明确。通过实施科学的控本降费措施，积极开展管理提效工作，公司在提升内涵效益式发展水平上取得了长足进步。

（三）紧盯降本措施落实保障增效效果到位。

成本费用控制方式逐步由单纯的总额控制向突出“效益、效果、效率”方面转变。公司全年严格各项费用管理，切实提升资产管理效率，保障维修费、接待费、培训费、车辆油耗等费用支出，全年节省预算支出**万元。

1.资产管理。公司对闲置土地、房屋等资产，进行全面的摸底清查，清理在建工程**项，工程涉及金额**亿元，妥善处理了往来不清、归口不明的历史遗留项目。清查闲置土地**宗**万平方米，整改了部分场地租金偏低、合同签订不及时、场地闲置等问题，优化盘活了资产。持续推进资产全过程、动态化管理，清查资产**万项；对清查资产进行账务更正调整，每月减少折旧折耗**万元；积极与上级公司协调，实现报废资产增加考核利润**万元。

2.促销费。一是从优化使用促销费、最大程度发挥促销费的使用效益的角度出发，由公司**处和**处统一管理，根据业务需要核定促销费，实现专项费用专业线管理，严格执行先审批、后使用制度。二是坚持每季开展促销费用使用效果后评价，对于未达预期效果的单位，支出部分抵减分公司考核利润完成数。三是规范促销费、客户开发费的管理。**月，对所属分公司**年促销费和客户开发费使用情况进行检查，补充完善促销费管理办法。在全年销量增长**的情况下，全年促销费同比减少**万元，减幅达**%，促销费用使用效率显著提升。

3.存货盘盈盘亏。按照“月分析、季通报、年总结”的损溢动态管理模式，每月组织损溢分析会，每季召开通报会，定期分析、考核、总结，不断调整和完善油品损溢考核指标。深入开展油品数量管理现场专项稽查，共组织稽查盘点**次，随机检查**次，对**家分公司**座**站和**座**库开展了盘点稽查。同时，在**召开数质量管理现场会，促进各分公司**数质量管理的经验共享。深入贯彻**公司物流工作会议精神，4月份在**率先推行地罐交接试点，7月份全面推行。**全面实行地罐交接以来，综合损耗率为**%，同比降低**个百分点。**试点的**座加油站综合损耗率**%，同比下降**个百分点。20**年公司整体油品综合损耗率为**%，同比下降了**个百分点，一次运输、仓储保管、二次配送、零售保管四个环节损耗控制指标大幅下降。

4.检测费。20**年，公司将行政收费项目纳入重点控制范围，以检测费为突破口，在保障经营需要的前提下，压缩缴费额度。**月，**处对各分公司检测费用标准进行了收集和整理，通过横向比对和对现行政策的研究，制定了具体的降费目标与措施，同时启动了整体协调方案，上下结合，加大攻关力度，全年发生检测费**万元，平均单站年检测费降至**万元，同比减少**万元，降幅**%。

5.电费。一是公司质量安全环保处与合作方进行多次接洽，开展了第四代节能灯具升级的可行性研究工作，制定了LED灯升级的实施方案，逐区域组织实施。二是多途径促使加油站用电性质更加明细化，明确划分生活用电和生产用电，争取当地电力部门的理解与支持，目前，已有**座**站实行了分项收费。三是对于有条件的**站，力争取得电费专项发票，对进项税金进行抵扣处理，降低用电成本。四是通过开展费用定额试点，推行横向对标，强化基层节电意识。20**年，平均单站年用电**万元，同比下降**万元。

6.税费。20**年**月，公司向**省地方税务局提出重新认定房产税、土地使用税计税基数的申请，择优选择中介机构，下调加油站房产、土地计税基数，降低房产税、土地使用税。梳理各类合同印花税的缴纳方式，降低印花税，对合同和框架合同先贴花，再按实际执行金额纳税。在公司**处和****处的配合下，定期检查合同执行情况，重点关注终止的合同的纳税基数。在全年新增加油站**座加油站的前提下，全年房产税同比减少**万元，土地使用税同比减少**万元。

7.办公费。一是持续推进无纸化办公，充分发挥公司门户网站作用，减少了纸张及耗材费用的支出。二是公司**处对全省报刊、杂志进行了统一订购管理。三是公司内部办公室电话实行内线，推行**全省集团号，降低固定和移动话费。四是**站配备扫描仪，通过网络平台传递扫描文件资料，有效降低了传真通讯费和纸张耗材费。公司全年办公费同比减少了**万元。

8.招待费。一是对所属各单位实行招待费预算从紧切块管理，每月严格核定预算数，同时对执行数进行全程跟踪。二是各级**室完成了统一采购消耗品及特色礼品的方案，修订采购、领用及存货的相关管理办法，达到了集约使用的目标。三是**处负责制定公司驻**和**办公室的费用管理办法，强化了费用管理，提高了工作效率。全年发生招待费**万元，较预算节约了**万元。

9.财务费用。一是加强了资金成本的分析，逐项开展长、短期付息资金项目的清理和核对工作，减缓了资金成本过高的压力。二是逐步推广了现金交易比例的考核指标。现金交易比例是指某加油站现金交易金额占总销售额的比例。通此指标的考核，可以引导加油站大力开展卡交易业务，减少现金交易，降低资金滞留在站的风险。同时，对现金交易比例低于某一水平的站点，考虑逐步缩减上门收款的频次，降低银行收款费用。

10.运输费。面对去年市场大幅波动和资源宽紧不一的局面，通过调整库存、实施“保重点、重效益，抓配置、扩外采，先管道、抢水运”等策略，形成了资源紧平衡下的调运模式。**处派人驻点加大与**公司、**公司的沟通协调，全年**资源兑现率达到**%、**油兑现率达到**%。创新外采方式，与**达成“先采购，后直销”提前买断等合作方式，全年**资源**万吨，实现毛利**亿元。深入领会贯彻**公司的资源政策，积极争取上半年“从量从价”和下半年鼓励外采政策，全年获得**补贴**万元。通过与**、**和社会单位以远换近、以海换陆等多种串换手段，提高了**、**、**、**等无**地区资源保障能力，节省费用**万元。根据**资源形势，优化上游**、**，**、**资源来向，发挥**库水路中转的积极作用，全年通过优化物流运输，节省公路运费、铁路中转费、水路中转费、仓储费**万元。

11.维修费。2011年，公司通过严把“五关”用足用好维修费，并推行维修费“集中审定、戴帽核拨”的方式，有效保证了维修费的投放质量。一是严把项目设计关，成立**，增加计划、规划审核职能，从设计环节入手，优化工艺流程、合理确定工程量及造价。二是严把工施工计划关，**处负责收集统计分公司各批次检维修计划，待**处审核，**站管理处会签后下达执行，**处制定下发**站各类维修验收物理标准，尤其是地坪的维修标准，按加油站建立检维修台账，每月对正在实施项目进行随机抽查。三是严把工程验收关，公司**处结合**处制定的**站交接验收标准，重新修订了**站验收办法，新办法中补充了**的验收标准，尤其是**站投运前隐蔽工程的验收，避免水路、电路等问题，引发大额维修整改费用。四是严把设备保养关，由**处牵头，**处、**处配合，编制了**站设备设施日常保养维护手册，统一设备维护频率和标准。同时各分公司分别成立了一支专业维修队伍，负责加油站日常的设备维修工作，降低了维修成本，提高了工作效率。五是严把入围单位资质关，修订招投标管理办法，将实名评分制更改为匿名评分制，减少人为因素的干扰。加大入围单位的考核力度，每半年组织一次对入围单位的测评，加大对入围单位违规行为的处罚力度。全年实际发生**万元，同比减少**万元，减幅达**%。

二、目前存在的问题与不足 20**年，虽然在降本增效方面取得了较明显的成绩，但是，我们清醒的认识到，还存在很多不足和亟待改进的地方，降本增效面临的内外部环境仍然十分严峻。

一是**站比例偏高、降本空间不足的问题亟待解决。目前公司还有**吨以下的低效站**座，一方面严重制约公司效益和指标的提升，另一方面固定成本比例较高，投入产出比较低。

二是经营管理中还存在一些薄弱环节。部分经营管理人员对降本增效的认识还不够深刻，在降本增效工作方面的执行力还不强，降本增效的手段和方法还不够丰富，降本控费思维还不够开阔，导致降本增效的效果得不到有效保障。

三是费用定额管理模式仍需加强研究和创新。虽然在过去一年里，加大了费用定额管理的研究和试点，但是由于地域不同、销售结构差异等原因，至今仍无法真正投入实战取得实效，降本增效的手段亟待进一步夯实和升级。

四是在资产管理领域进一步降本控费。资产管理是公司的重要管理环节，也是管理难点。如何从源头、过程和处置等全过程加强管理，实现资产的优化配置和使用，从而达到降本控费的目标，是摆在当前的重要研究课题。

三、20**年降本增效的工作思路

在**公司20**年工作会上，明确提出了“增收创效、降本增效、管理提效”三大主题，公司将降本增效工作作为核心工作常抓不懈，主要思路是，抓住关键环节，深挖潜力，实现降本增效。

（一）网络建设要明确定位，提高投资回报率。要进一步加快发展地级以上中心城区、城市新区、高速公路等优质项目，加快开发地理位置好、汽油比例高的项目，加快推进**、**、**中心城区站建设。加大结构调整，有序调整控制**站开发比例，不断提升网络质量。今年，新开发的**站、**站等各种项目，必须坚持在总部要求的内部收益率基础之上，再增加一个百分点，方可提交决策会讨论。采用股权合作模式，最大限度发挥资金杠杆效应，提高资金利用效率。加大与政府、团体、机构合作力度，利用整体优势，实现自主整体开发，减少中间环节，节约投资。加大对分公司**站投运专项考核力度，侧重于加油站达销质量和柴汽比结构，鼓励早投运、早见效。全面清理在建的停滞项目，明确实施定位，降低由此产生的财务费用。**线要针对今年的工作定位，专题召开**工作会议，缜密部署、有效推进。

（二）狠抓工程质量降低维修成本，实现质量增效。强化工程建设的全过程管控，严格贯彻执行2010版《**库建设标准》和《**站建设标准》，加大工程建设项目检查力度和频次，改进检查方式，提高工程建设质量，确保新开工程尤其是地坪、围墙、罩棚等单项工程三年不小修、五年不大修。同时，相关专业线要进一步加大对承包商、供应商的考核力度，发现主观故意欺骗行为，一律从严从重处理，直至取消市场准入。

（三）在持续规范中完善费用管理。

各项费用主责专业线，要建立成本费用标准体系，制定每项成本费用控制使用标准，明确各项费用开支界限，形成有机的科学管理控制体系，每季度对构成成本费用的各要素进行规划、限制和调节，及时纠正偏差。**处要专题研究财务费用居高不下的难题；总经理办要严格考核车辆自用油的消耗。预算办要建立成本费用控制的组织体系和责任体系，定期对费用按专业线进行切块分类管理和控制，按照每项费用控制的责任主体，定岗、定人、定责，定期检查通报。

（四）强化定额考核降低可控费用。

对标挖潜降本工作综述 篇9

20，国内**行业不景气的形势没有发生根本性的好转，原料炼焦煤的价格下降缓慢，主要产品焦炭的价格下滑迅速，原料与产品市场的双向挤压，导致****增效挖潜空间进一步被压缩。如何迈出生产经营的第一步，打胜控亏增效的第一仗，是每一个**职工的心声和信心所在。

一、知己知彼，确定目标。

采标。从****全焦制造成本结构分析，配合煤成本所占比重最大，高达88.60%,对整个焦炭成本高低和经济效益好差仍然起着决定性的作用，可挖掘的潜力最大，是对标挖潜工作的重中之重，更是生产经营的重中之重。同时也看到，由于生产工艺设计，员工素质技能参差不齐和整体技术水平不高等原因，一些经济技术指标的提升和优化的空间还有待挖掘，指标水平还有待进一步提升。

定标。在内部对标挖潜的基础上，****年选择了工艺相近、技术先进的集团内西昌钢钒煤化工厂作为标杆企业，在配合煤单价、吨焦加工费、吨焦回收收入、焦炭质量，以及人力资源等方面展开了对标和差异分析，制订了以年度生产焦炭55万干吨、控亏5000万元目标为核心的对标方案，确定了涵盖主要经济技术指标在内的`一级对标指标7个、二级指标43个、三级指标80个，制订了对标措施。

二、突出重点，全面出击。

面对市场和生产经营形势，****把握市场，积极优化焦煤物流方式，降低采购成本。今年以来，他们充分发挥营销及驻站采购人员的作用，密切关注市场，加强市场调研，掌握营销市场信息，积极与焦煤客户协调、沟通，争取支持，千方百计开通**焦煤火车运输渠道。2月份开始，**焦煤火车运输完全取代汽车运输方式，上半年共发回焦煤1977个火车皮共12.59万吨，与同期汽车运输费用相比，降低焦煤物流费用约180元/吨。

结合广旺当地部分焦煤综合成本较外地煤成本低的实际，加大这部分当地煤的采购量，减少运费较高的外地同品种焦煤采购量，2013年1-5月和20同期比较，增加广旺煤采购量2.28万干吨，降低物流费用150余万元。

按照“突出重点，以点带面”的对标工作要求，通过优化物流等方式挖掘精煤成本控制的潜力，有效降低了生产经营成本，使得一季度配合煤平均成本比年平均水平下降130.04元/吨。同时生产经营的亏损额也大幅下降，较2012年同期减少3575万元，成功赢得了生产经营攻坚的第一战胜利，为职工树立必胜信心奠定了良好的基础。

严格生产过程工艺质量的监督、控制、考核和总结，立足配煤准确率稳定提高，炼焦工艺长时间顺行，在实施岗位作业标准化操作的基础上，优化涉及焦炭质量稳定的工艺和操作方法8项，确保了以焦炭热强度指标为代表的产品质量稳定提高，保证了母公司炼铁高炉长期稳定顺行，树立了企业良好的质量管理形象。

“西瓜要抱，芝麻要拣”，既抓重点，又注重细节，****引导职工在对标工作中树立了精细管理、精细操作、节约为本的良好工作习惯。一度电、一方水、一公斤洗油，都要付出成本，节约和降低消耗就是创造效益，每一个环节、每一个岗位，每一个员工身上都留下了节约的烙印。

三、对标指标持续优化

从2013年上半年对标工作汇集的成绩单上显示，****公司通过精细管理、对标管理常态化，注重引导和激励，对标挖潜工作总体成效突出。

与2012年1-6月同期相比，降低亏损4600余万元。3、4、5、6连续4个月达产，生产焦炭29.86万干吨，超计划1.96万干吨；吨焦加工费较2012年平均水平降低11.02元，降低加工费用320余万元。焦炭热强度指标较2012年平均水平提高0.8%，比2012年同期多创造经济效益480余万元。配合煤单价与2012年平均水平相比下降182.47元/吨，较标杆企业西昌钢钒煤化工厂2013年同期低249元/吨，在对标工作中贡献最为突出。工序消耗持续与2012年平均水平比较：煤焦比1296Kg，下降13Kg，2013年因煤焦比持续下降，与预期目标比较，创造经济效益（节约）300余万元；吨硫铵硫酸消耗805.87Kg，下降8.37Kg；吨焦新水消耗下降0.12立方米，吨焦电耗下降6.86度；吨粗苯洗油消耗降低并持续稳定受控，下降10.74Kg。

浅谈锅炉制造业的降本增效工作 篇10

关键词：锅炉制造,浪费,降本增效

我国是以煤炭为主要一次能源的国家, 煤电在电力生产中一直据于主导地位, 随着近些年发电设备装机容量的不断增加, 锅炉设备制造业的任务也在不断加大, 国内三大锅炉制造企业年产量均突破了2500万千瓦, 个别厂家最高峰都达到了3000万千瓦, 创了历史之最。其经济规模也同比增加, 国内三大锅炉制造企业年产值均突破了百亿大关。但几大锅炉制造企业整体经济效益并不理想, 具体工作过程中还存在着各种浪费现象, 如能通过大力开展降本增效工作, 对其进行有效的整改, 各锅炉制造企业经济效益将会有一个大幅度的提升。

一、锅炉制造业中的浪费现象

1. 库存的浪费。

锅炉产品绝大多数部件由钢材构建而成, 材料费用占据整台锅炉价值的70%以上, 因此如能从原材料入手开展降本增效工作, 其效果会非常明显。分析原材料方面的浪费现象, 库存是一主要方面, 其主要表现在:1) 材料提前采购到厂, 不能适时到厂, 造成库存积压;2) 标准通用材料用量估计不足, 过量采购, 形成库存积压;3) 库存材料占用生产场地、库房等, 使得生产能力不能得到充分发挥;4) 库存材料占用资金, 公司资金不能有效流转;5) 人力盘点及管理难度、费用加大;5) 库存时间过长会有腐蚀、老化问题, 修磨、二次采购也是浪费。

2. 生产提前的浪费。

提前生产也是一种浪费, 其主要表现在:1) 用户不急需, 产品提前出产;2) 库存积压, 占用更多的工作场地或仓库;3) 提前消耗材料, 资源未得到有效利用, 资金不能及时回笼。

3. 等待的浪费。

两个相关变量不完全同步, 有时间间隔, 形成浪费, 其主要表现在:1) 人员等候材料;2) 人员等待图纸资料;3) 下道工序等待上道工序产品零件;4) 出现质量或机械故障等问题, 等候处理问题。

4. 不合格品的浪费。

不合格品的浪费主要表现在:1) 生产制造一次性合格率低, 工人需要用额外的时间来检查、排查问题、重新制做;2) 产品不能满足客户或技术条件要求, 出现返工;3) 错过完工时间, 法律上不满足兑现合同, 形成扣款。

5. 运输的浪费。

运输的浪费主要表现在:1) 无规则的多处储存, 超出合理的搬运距离;2) 库存清点不准确、装货不匹配、运输过程中的损坏或丢失;3) 多余的运输倒运车辆。

6. 动作的浪费。

任何对产品和服务没有带来价值的人员和机器的运动都是动作的浪费, 其主要表现在:1) 寻找工具、材料、图纸;2) 加工机器与材料距离过远;3) 不合理的伸展或弯腰;4) 不必要走动时间;5) 不必要的设备运转。

7. 不安全因素造成的浪费。

不安全因素造成的浪费主要表现在:1) 违章作业出现工伤或死亡, 人员、财产受到损失;2) 违章操作, 导致机械故障, 停工。

二、浪费问题产生的主要原因

对于上述浪费现象, 分析其产生原因, 主要有以下几点:1) 市场信息预见性差, 材料提前或过量采购;2) 合同任务不均衡或物流不畅通, 部件不能适时出产;3) 人员配置不合理, 上下工序流程不均衡或供应、协作不同步等原因形成等待浪费;4) 员工控制失误、相关部门协调性差或员工缺少足够的培训能力低形成不合格品;5) 工作场地组织管理差, 物品摆放布局不当, 计划安排不均衡等原因导致运输的浪费;

三、浪费问题的解决方案措施

1. 加强管理与考核, 减少浪费, 确保降本增效工作得到有效落实。

1) 加强培训教育。要利用各类媒介、会议等加强对员工的培训教育, 增强员工的降本增效意识。做到不该花的钱不花, 该花的钱省着花, 少花钱多办事, 不花钱也办事。2) 强化制度保障。逐步细化降本增效工作考核细则, 明确降本增效工作管理流程, 规范和完善降本增效工作考核体系, 逐步实现考核机制科学化、制度化。3) 做好跟踪问效。要加强过程控制, 财务部门要定期跟踪各单位降本增效指标的落实情况, 确保降本增效目标按计划完成。对于落实不力的单位要进行严格考核, 确保工作真正取得实效。4) 发挥激励作用。要完善降本增效奖惩办法, 加大奖励处罚工作力度, 激发员工的积极性和创造性, 努力形成广大员工积极动脑筋、想办法、降成本增效益的良好局面。

2. 深挖潜能, 全方位消除浪费, 推进降本增效工作。

1) 强化管理, 降低成本。一要加强采购管理。坚持招标采购, 比质比价, 择优选购, 努力降低采购成本。同时要加强对市场信心的收集, 多与用户、投资公司等交流沟通, 根据实际情况适时、适量采购原材料并进行适时生产。二要加强物资管理。要严格控制材料发放, 严禁超发、超领。加强材料保管, 防止锈蚀、磕碰等造成材料损失。控制库存总量, 减少资金占用。三要强化货款回收, 保证资金流供应。四要加强人力资源管理。坚持员工绩效考核, 逐步降低不适应岗位要求的员工的比例, 精干员工队伍, 最大限度地发挥人员效能, 提高人工成本的使用效率。2) 依靠科技, 降低成本。积极采用新技术、新工艺、新材料, 开辟新的降本增效途径。3) 保证质量, 降低成本。产品质量与产品成本关系密切。只有高度重视产品质量, 坚持一次就把活干好, 防止出现返修、返工等现象, 才能有效降低成本。

3. 统筹考虑, 扎实推进降本增效工作向纵深方向发展。

4. 精细管理, 认真识别, 消除浪费。

1) 区分实际工作中有价值、无价值、必须和不必须作业的比例, 改善工作方法, 减少无价值作业时间, 缩短交付周期以达到降本增效的目的。2) 有闲置的东西就是一种浪费, 应查找杜绝机械设备的闲置, 充分利用每一件器材, 让其效能得到充分利用。3) 缩短时间, 减少延误、调试和停工时间, 消除员工不必要的走动。4) 调整工艺布局, 减少厂内运输、倒运, 这些运输是不增值的。

四、结束语