商会集团公司组建方案

商会集团公司组建方案

商会集团公司组建方案 篇1

为适应上海经济快速发展，培育上海XXXX商会（筹，以下同）信用担保机构，促进上海XXXX商会中小企业快速发展壮大，根据国家有关法律、法规，及上海XXXX商会同仁协商一致，决定组建上海XXXX商会信用担保有限公司，组建方案如下：

一、组建担保公司的必要性

1、推动上海XXXX商会发展，促进上海XXXX商会中小企业可持续发展的需要。

上海XXXX商会内许多中小企业在创业阶段几乎完全依靠自筹资金起步,在外部融资渠道中，银行在上海XXXX商会内中小企业融资方面，无论是起初创业资本还是后续经营，所起的作用非常之小。目前，世界金融危机未见触底，上海XXXX商会同仁正处于发展的关键时期，许多中小企业急需发展所需资金。因此，通过组建上海XXXX商会信用担保有限公司，引导和保障金融机构增加上海XXXX商会中小企业发展资金，是推动上海XXXX商会同仁发展，促进上海XXXX商会内中小企业可持续发展的客观需要。

2、破解融资“瓶颈”，改善上海XXXX商会中小企业融资环境的需要。融资困难是制约上海XXXX商会中小企业发展的“瓶颈”。融资困难的原因，一方面，中小企业资产有限、内部管理不健全，信息披露不充分、不透明，资信较低，导致资金借贷双方信息不完全和不对称，交易双方信任程度受到限制。另一方面，随着竞争的加剧,银行自我约束机制不断完善,银行在经营中越来越把资金的安全性放在首位。中小企业的贷款成本和风险普遍较高,在利率不能自由浮动的情况下,银行信贷的风险和收益不对称,使银行不愿意向这类企业贷款。而通过建立专门的中小企业信用担保机构，提供第三方信用保证，克服由信息不对称和不完全所带来的种种金融交易困难，提升信用水平，同时，分散银行贷款风险和交易成本。这样，既符合银行营利性、安全性的经营原则,切实降低银行信贷风险, 又能建立中小企业与银行之间良好的关系，从而增加银行对中小企业的贷款。所以，建立上海XXXX商会信用担保有限公司，是破解融资“瓶颈”，改善上海XXXX商会中小企业融资环境的现实选择。

3、符合国家关于保增长、扩内需、调结构的要求。

国家相关政策指出，为加快推进经济转型升级，促进我国经济平稳较快发展，必须加强融资担保平台建设,并提出了许多鼓励组建中小企业信用担保公司的优惠措施。上海XXXX商会提出组建上海XXXX商会信用担保有限公司，为上海XXXX商会中小企业提供融资担保服务，符合国家提出的战略要求。

二、组建担保公司的指导思想和原则

1、指导思想

以实现上海XXXX商会超常规、跨越式发展为目标，以改善上海XXXX商会企业融资环境、扶持、服务上海XXXX商会中小企业发展为宗旨，壮大上海XXXX商会中小企业规模。

2、运作原则

A．政府指导与市场化运作相结合原则； B．支持发展与防范风险相结合原则； C．开展担保与提高信用相结合原则。

三、组建担保公司的基本框架

1、担保公司名称：

上海XXXX商会信用担保有限公司（暂）。

2、担保公司性质： 按照现代企业制度要求，组建产权多元化和实现自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束的法人实体。

3、担保公司注册资金：

人民币5000万元.4、担保公司注册资本构成：

拟组建的担保公司注册资本5000万元人民币，由上海XXXX商会及上海XXXX商会经营企业共同出资构成。

5、担保公司经营范围和服务对象

担保公司经营范围：

为上海XXXX商会内中小企业提供贷款、融资租赁及其他经济合同的担保，消费贷款担保，项目投资，项目管理等。

服务对象：

A、属上海XXXX商会会员的依法登记注册的企业。

B、成立期限在一年以上，成长性好，有连续盈利能力和偿债能力。C、可提供符合要求的反担保条件。

6、担保公司法人治理结构

依据《公司法》，各方出资人按出资比例选派股东代表，组成担保公司股东会，并依法选举产生董事会、监事会，由董事会聘任担保公司经理层人员。股东会：

股东会由全体股东组成，股东会是担保公司的最高权力机构。董事会：

董事会成员3～5人，设董事长1名，董事长为担保公司的法定代表人。监事会：

监事会成员3—5人，设执行监事1名。经理层： 由董事长提名，经董事会研究后做出任用决定。

7、担保公司制度建设

为保证担保公司有效运行，建立符合要求的内部控制制度及相应的薪酬体系。担保公司推行全员考核，竞争上岗，岗位考核，实现按效绩取酬的分配机制，使分配制度起到正面的激励作用。

8、担保公司的发展目标

A．担保公司组建后实现投资主体多元化，通过银行放大贷款比例，使担保公司担保规模达5亿元左右，基本解决上海XXXX商会中小企业短期流动资金不足问题。

B．用2年左右时间所扶持上海XXXX商会中小企业达到400户左右。C．在上海XXXX商会中小企业中选择100家有发展潜力，有相当规模的企业，作为重点支持对象，同时积极为上海XXXX商会其他中小企业提供流动资金担保，促进它们发展壮大。

四、组织实施

1、组织领导：

为保证担保公司的组建工作能顺利进行，成立上海XXXX商会信用担保有限公司组建领导小组，组长由上海XXXX商会会长（筹备组长）兼任。负责担保公司的筹建及组建后的挂牌工作。

2、进度安排：

积极动员上海XXXX商会内经营企业出资入股担保公司，争取在2010年6月底担保公司挂牌成立。

上海XXXX商会（筹）

组建策划公司方案 篇2

一、公司名称

1、幸福一诺婚庆策划公司（幸福很简单，爱她就给她一个承诺）

2、1317婚庆策划公司（一生一次，一生一妻）

二、公司基本概括

①宗旨：服务专业化、服务特色化、服务多样化。创造个性化婚庆服务。

②目标：将公司发展成为婚庆服务的主导企业，将公司品牌发展成为市场著名品牌，并走向整个全国市场。

营业范围：本公司是以满足新婚者对婚礼的需求为主，也就是婚礼策划，庆典策划为辅的婚庆策划公司。

三、背景

在这经济飞速发展的时代，人们对生活的质量的不断提高。婚礼那是不可缺少的，而在人们的心目中都有自己的一个完美独一无二的婚礼。所以婚庆策划公司在飞速的发展，也是不可缺少的行业。

四、公司亮点

1、本公司可以根据顾客的要求设计出顾客心目中独一无二

完美的婚服。

2、我们将实行电子商务形服务，为每对新人提供独特个性完美的婚庆服务在网上顾客就可以浏览、咨询、交流、订购婚礼，顾客不用出门就可以订购自己喜欢的婚礼。

3、公司实行民主化每个人都是总经理

五、公司框架

总经理：XX（统筹公司全局）

行政主管：XX（负责管理人员及 公司事务）

策划总监：XX（策划案的书写及策划案的审核）

策划师：XX（策划案的书写）

策划师：XX

创意总监：XX（婚庆的设计）

营销部：XX（公司的推广及营销）

六、公司管理

优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。我们将采取以人为本，重视团队合作精神的管理思想。重视个人的发展，尊重个人价值，各职能部门相互协调合作，求得公司的整体发展，实现1+1>2的效果。

七、市场分析

优势

1、我们有独特的婚服设计理念

2、现代、高效的信息管理系统

3、独特的经营模式

4、有很多婚庆公司没有的项目

劣势

1、现有市场占有率低

2、市场营销方面比较薄弱

3、流动资金少

机会

1、独特的营销模式、项目、管理系统

危机

1、竞争对手多与强

2、婚庆行业就快处于饱满状态

八、营销策略

1、明确客户需求，细分客户，积极满足客户的需求

2、建立客户的数据库

3、深入与消费者沟通

4、重点做好我们的特色

九、竞争对手

1、南宁市金色盛典庆典礼仪策划有限公司创立于2006年，是一支充满时尚活力与浪漫情怀的专业队伍，更是广西首屈一指的婚礼策划服务品牌。

2、南宁茶茶童话庆典有限公司-茶茶童话婚礼造梦团队南宁

新公司组建方案 篇3

一、合资双方为：

甲方：中国乒乓球协会

乙方：湖南广播影视集团

二、股权分配和投资

甲方：不投资，占50%(30%干股+20%自然人股)乙方：投资300万元，占50%。

三、董事会成员

甲方两名董事，乙方两名董事，独立董事一名董事长由乙方出任

董事会成员不直接参与公司经营，不在公司拿薪水。公司重大决策务必提交董事会讨论决定(细则在公司章程中制定)。

四、政策性管理

甲方委派专人成立“中国乒协业余选手积分制”(简称“积分制”)政策管理小组，制定政策性管理条例。

五、经营范围与权利

合资公司将全权代表中国乒协推广、经营“积分制”，并独家拥有其所有相关商业开发权利，经营范围包括但不限于：会员发展，广告，会员服务等。

合资公司将独家拥有“积分制”会员的个人信息及相关商业开发权利。

未经合资公司的许可，甲乙双方或任何第三方无权将“积分制”的名称和标志用于商业用途。

合资公司收入包括：会员费(扣除地方协会、俱乐部应得部分)，广告收入，透过为会员带给服务所得收入。合资公司将不再向甲方或乙方上缴管理费。甲乙双方将透过公司分红获取经济回报。

六、经营团队

总经理由乙方委派。

将公开招聘常务副总经理合资公司方案一名。

公司实行董事会领导下的总经理负责制。

七、办公地点

物流公司组建方案 篇4

物流运输有限公司

组建方案

一、公司的名称、性质(一)公司名称

公司的中文全称：XXXXX物流运输有限公司（以下简称：公司）。(二)公司性质

依照《中华人民共和国公司法》组建的有限责任公司。

二、公司的组建原则、方式(一)组建原则

1．XXXXX物流运输有限公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体。

2．公司以市场为导向，按照专业化生产和规模经济的要求，调整结构，推进全国联网，注重降低成本，提高效率，促进技术进步，增强企业竞争力，提高资源利用效率。

3．依照《公司法》及公司章程的规定，建立现代企业制度，健全符合市场经济要求的管理体制和运行机制。(二)组建方式

设立以自然人为投资主体的有限责任公司，股东以出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。

三、公司的注册资本、经营范围和法定住所

（一）注册资本

公司注册资本暂定为人民币XXX万元。(二)经营范围

公路货物运输、物流、仓储服务、保险代理、货物包装、货运代理、晴隆网物流公司组建方案

货物配送等。(三)法定住所

XXXX市XXXX路XXXX号。

四、公司的经营目标

公司通过规范性的操作立足于新疆全境物流市场，达到辐射全国，通过优良的物流服务赢得信誉，让客户体会到服务

晴隆网物流公司组建方案

类等。

（三）加工

加工包括包装、贴标签、挑选、混装、刷标记等。包装分工业包装、商品包装和定期木箱包装等。

（四）配送

配送分城市内部、城市区域和区域三个层次。

六、公司理念 经营理念

追求高品质的专业素质，高效、规范、诚信、安全。

建立健全物流服务体系，高起点、无缺陷、科学化、人性化。倡导国际先进物流理念，顺应世界物流发展潮流。倾我所有，尽我所能，竭诚用户，诚信天下。经营思想

务实创新、锲而不舍 管理哲学

厚德载物、集思广益 服务宗旨 服务让您满意 时间让您满意 价格让您满意 质量方针

安全、优质、快捷、准确 道德规范

遵纪守法、廉洁奉公

晴隆网物流公司组建方案

德在人先、利居人后 发展目标

XXXXX公司组建方案 篇5

组建方案

为进一步加强我公司国有资产租赁管理，对我公司国有资产租赁等业务进行市场化运作和公司化经营，实现国有资产不断保值增值，保护XX公司合法权益。决定组建成立XXXXXX租赁XX有限责任公司，具体方案如下：

一、公司名称和性质

XXXXXX租赁XX有限责任公司(以下简称“租赁公司”)是依据《公司法》设立的一人有限责任公司。租赁公司严格按《公司法》规范成立和运作。

二、组建原则、方式和基本程序

（一）组建原则

1.事企分开。租赁公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体，不承担事业单位职能。

2.优化资源配置。根据相关政策，以市场为导向，以经济效益为中心，按照资产保值和增值的要求，增强市场竞争能力，提高资源利用效率。

3.建立现代企业制度。租赁公司依照《公司法》对原承担相关职责的部门逐步进行规范，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。

4.提高竞争能力。在国家宏观调控和行业监管下，租赁公司-1-

以资产租赁和运营为主要经营手段，精干主业，分离辅业，提高综合实力。

5.稳步实施。租赁公司的组建和结构调整，要统筹规划，精心组织，逐步推进，稳步实施，保证队伍稳定和正常经营。

（二）组建方式

租赁公司在原国有资产租赁管理办公室基础上组建，成立公司筹建办公室，遗留问题逐步清理，妥善处理。有关财务关系的划转，由XX公司计财科等有关部门研究办理。

（三）组建基本程序

组建方案论证→资产划授权或划拨→报批手续→创立大会→登记注册

三、组织机构

（一）领导小组

XXXX作为出资人，成立XXXX国有资产租赁管理领导小组，对划转到租赁公司经营的资产进行监督和管理，主要职权是：

1、与租赁公司签订国有资产保值增值责任书；

2、审定租赁公司重大决策方案；

3、审定租赁公司国有资产租赁的重大事项，如超过万元以上的租赁管理项目;

4、对租赁公司的经营活动和执行国家关于国有资产与财务管理法律法规的情况进行监督；

5、决定第三产业发展的重大问题。

(二)董事会

根据《公司法》有关规定，租赁公司不设股东会，由XX公司授权租赁公司董事会行使股东会职权，决定公司的重大事项。

租赁公司设立董事会，成员5名。董事会设立董事长1名。董事任期由公司章程规定，每届任期3年，可连选连任。董事会主要职权由公司章程规定。

(三)监事会

租赁公司设立监事会，成员5名，其中4名由XX公司委派，1名为租赁公司的职工代表。董事、租赁公司经理和财务负责人不得兼任监事，监事任期3年，可连选连任。监事会主要职权由公司章程规定，租赁公司监事列席董事会会议。

(四)总经理

租赁公司设经理1名，副经理1名，由董事会聘任，XX公司按干部管理程序考核。

(五)部门设置

租赁公司根据发展和需要，内设若干职能部门：综合办公室、项目开发部和财务管理部，以利于租赁公司的经营运作及日常管理和协调，职能部门的设立和撒销需经租赁公司董事会批准。

四、公司的注册资本、经营范围和法定住所

（一）注册资本

公司注册资本暂定为人民币万元。

（二）经营范围

从事XXXX授权的林地、住宅、商铺、鱼塘的等国有资产的经营管理，代表XXXX开展资产租赁管理业务及其衍生产业的开发，其中包括房产租赁、设备租赁、物业管理、市场经营管理、会议会展服务；代理和发布国内各类广告。

（三）法定住所

公司法定住所：待定

五、公司的宗旨、目标和主要职责

（一）宗旨

从市场需求出发，坚持科学发展观，坚持和创新现代企业管理经营理念，对XXXX授权的经营性资产及富余资产中的租赁管理业务进行公开透明、公平竞争的阳光操作，实现公司利润最大化，增加XX公司第三产业收入，为富民强场作出贡献！

（二）目标

近期目标：深化企业改革，转换经营机制，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；保持企业稳定，增强企业市场竞争力，实现国有资产的保值增值。

长期目标：坚持制度创新和管理创新，依托区位优势，发展壮大XX公司第三产业，对现有资源进行整合、包装，加大对附属产业的开发，包括中介服务、物业管理、户外广告服务等，打造商业街、林下生态旅游度假村、仓储物流等品牌项目，通过规模化、集约化、专业化经营，不断提高企业经济效益，实现企业经济效益和社会效益的最大化。

（三）主要职责

1、租赁公司依法自主经营、自负盈亏，统一经营和管理XX公司授权的租赁经营性资产，并向XX公司承担国有资产的保值和增值责任。

2、同时完善内部审计制度，建立经营业绩的评估和考核体系，实施效能监督，保护XX公司的合法权益。

3、通过租金、红利、股息以及其他利润分配方式收取国有资产收益，管理XX公司直接拥有的企业股权。

六、人事管理

1、租赁公司工作人员可以为XX公司事业编制，也可以是外聘人员。

2、在租赁公司工作的XX公司编内人员，其工资福利待遇由XX公司研究决定。

公司组建局域网方案 篇6

一、局域网所要到达的要求与目的。

1、每台电脑之间可以方便的传送文件，而且在服务器上可以查到传送记录。

2、每台电脑可以根据公司的要求，设置成可以上外网，或只能上内网，防止公司资料泄露。

3、每台电脑之间可以再服务器上备份重要的资料。

二、公司组建局域网硬件与软件设备：

1、局域网服务器一台（要求电脑长时间运行稳定）；

2、公司每台电脑网线布置到位；

3、局域网文件传输服务器软件一套。

三、公司组建局域网基本费用：

1、服务器一台（已安装好所有服务器软件）5000元；

2、安装调试费用：每人每天200元；

产业投资公司组建筹备方案 篇7

1、公司名称

福建**产业投资发展有限公司（以下简称**产业投资公司）

2、管理体制

新组建**产业投资公司实行母子公司，以该公司为母体的总公司，它与下属各国有企业是以资本为纽带的母子公司关系。

**产业投资公司在制定发展战略、调整结构、协调利益等方面发挥主导作用，依公司法行使管理职能，是区委、区政府唯一的对外统一融资、对内统一投放的整合资源平台。主要职能：一是监督管理职能，代表政府行使国有资产监督管理职能；二是行使企业经营职能，确保国有资产保值增值。总公司依照法定程序检查、考核下属各国有企业业务经营和国有资产保值增值状况，并对下属各国有企业的高级管理人员进行考核任免，依权限管理对各子公司的重大事项拥有决定权。

3、组建方式

根据总公司与子公司实际，拟采取“整体谋划、分步实施、规范运作、稳步推进”方式组建

⑴ 注册登记

新组建**产业投资公司，注册资本为1亿元。⑵对有效资产的评估及分步划转

首先，在总公司组建成立后，组织对总公司内的各类资产的 质量和赢利能力进行评估。

其次，合理分步划转资产，综合考虑有利于公司扩大资产规模和提高资产质量，增强投融资能力，且不降低未来净资产收益率的原则，根据需要，逐步将符合注入总公司资产总量的有效资产，以现值或评估增值的方式，通过股权划转合理注入。之后，根据公司发展需要，依法进行投融资活动，逐步壮大企业实力。

4、组织架构

实行董事会领导下的总经理负责制，董事会是最高权力机构，董事长是总公司的法定代表人。总经理是总公司的经营者，由董事会聘任。总公司制定公司章程，并按章程规定建立协商议事机构，协调解决公司发展的重大事宜。总公司与子公司双轨并行，总公司初创期拟设立综合部（含财务中心），投融资部（对应新兴产业引导基金投融资业务）、产业发展部（对应兑现扶持工业企业发展优惠政策业务）、资产运营部（对应国有资产运营业务）

5、注册资本

初创期注册资本1亿元

6、业务范围

⑴金融类：一是金融股权投资。二是产业引导基金，筹建##区新兴产业股权引导基金。三是融资租赁。四是融资担保。

⑵产业类：一是新兴产业投资，关注新兴产业投资动向，着重与本土优势产业、环保产业等相结合，在新能源、新材料、环境工程等领域进行投融资。⑶资产经营类：一是资产经营管理。二是支持各类园区建设，积极服务地方经济建设。

⑷其他业务：一是公物采购。二是公共资源交易。

7、发展战略

第一年：组建**产业投资公司，注册资本1亿元，设立机构，建立制度，开展资产整合，当年实现资产5亿元规模；

第二年：成立三大子公司，通过投融资，实现资产翻一番，达10亿元；

第三年：组建集团公司，通过集团化经营，开展在产业、项目、资产等市场化运营，组建10个全资、控股、参股子公司，资本总额实现再翻一番，达20亿元，净资产达10亿元。通过高效运营，把公司打造成为在区域性产业发展、金融投资领域具备一定影响力的集团公司。

8、工作机制

⑴建立科学高效的投融资运行机制

进一步优化资产结构，盘活存量、提升质量、做大增量，积极探索资产资本化、资源资产化的多种实现形式，尽快形成持续、稳定的盈利模式，降低负债水平，增加现金流，夯实融资基础。尝试开展银企合作，用好用活金融政策，争取信用评级、银团贷款、融资授信等支持，扩大信贷融资规模。以项目建设为纽带，多方开辟投融资渠道，建立与各类投资机构的长期稳定合作机制，为产业投资和项目建设提供资金保障，真正形成“融资—投资— 再融资—再投资”的良性循环、滚动发展的投融资运行机制。

⑵建立严格有效的财务管理机制

建立统一的财务管理制度、完善的财务管理体系和严格的内部审计制度，加强对公司的资金资产管理和财务监督，加强对下属企业的财务监督与审计，确保资产与负债平衡，企业现金流的平衡，投入与产出的平衡，降低债务风险，形成有效的内控体系。

⑶建立灵活有效的选人用人机制

严格按照公开、平等、竞争的原则，进一步加快建立市场化选人用人机制，通过全面考核、竞争择优上岗；健全经营目标责任制，强化对绩效考核结果的运用，最大限度地激发干部员工的进取精神和创业精神。

⑷建立安全有效的风险防范机制

商会集团公司组建方案 篇8

为切实贯彻落实“旅游产业化”的发展战略，进一步理顺***旅游管理体制，形成科学高效的***旅游运营管理机制，现就组建***旅游发展股份有限公司提出建议意见如下：

一、形成科学的旅游企业组织治理结构

我们在研究国内众多旅游公司管理组织结构的基础上，结合***旅游发展股份有限公司的经营范围和实际情况，建议公司采用如下组织结构：

二、关于董事会的职能职责界定

***旅发公司实行公司法人制管理，建立公司董事会，董事会对公司的经营实施监督管理 ,其职责主要包括:(1)

制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则；(2)挑选、聘任和监督经理人员,并掌握经理人员的报酬与奖惩；

(3)协调公司与管理部门之间的关系。

三、关于公司经营管理层的组建建议

建议公司经营管理层设总经理一名，副总经理三名。公司总经理采用公开招聘的方式招聘，招聘方式、实施流程、时间安排等按照《公开招聘***市旅游发展股份有限公司总经理的实施方案》（征求意见稿）的安排实施。公司副总经理可通过公开招聘和行政人员抽调两种方式组成，公开招聘参照总经理招聘的相关要求进行招聘。通过行政抽调的人员，建议在工作关系和工资关系上与原单位脱离，保留其原有行政级别，其工资报酬按照企业制度由企业支付。

四、关于公司内设各机构职能的界定

按照第一条对公司内部组织结构的建议，建议公司内设7个管理机构，其职能职责建议为：

（一）公司办公室

办公室是负责公司总部办公运转、信息管理、法律及外事管理、公共关系及后勤保障的综合职能部门，其主要职能包括：

1、公司会议组织和有关会务工作；

2、安排公司领导日常公务活动；

3、起草公司重要报告、文件和有关规章制度；

4、办公秩序管理和督办工作；

5、公文、档案及机要管理；

6、公共关系、外事管理以及法律事务；

7、安全保卫和后勤保障；

8、信息系统规划和管理；

9、网络建设及维护。

（二）人力资源部

人力资源部是负责公司人力资源开发和管理的职能部门，其主要职能包括：

1、拟定人力资源发展计划，定期分析公司人力资源供求状况；

2、机构和岗位设置管理；

3、员工招聘、聘用、培训、考核、激励和解聘；

4、劳动关系和劳动纪律管理；

5、员工职业发展管理；

6、公司薪酬、福利和社保管理；

7、指导公司下属各分公司人力资源管理。

（三）计划财务部

计划财务部是负责组织公司年度预算管理、财务管理、会计审核和资金管理，并为决策提供财务分析和财务评估支持的职能部门，其主要职能包括：

1、财务管理体系和会计管理制度的建立、实施，以及财务监督；

2、年度预算管理；

3、财务及经营信息统计、汇总和分析；

4、投资项目的财务评估；

5、会计账务处理、会计审核和财务决算；

6、现金管理、资金管理和结算管理；

7、理财

8、项目资本运作支持。

（四）投资管理部

投资管理部是负责项目建设前期对外联络和监管项目建设过程，确保公司项目投资决策能够有效执行的职能部门。

1、负责项目建设前期的对外联络工作，包括公共关系维护和项目报批工作等；

2、有效执行投资决策，提供投资效益，具体实施经批准的投资方案；

3、提出重大投资项目管理层人选的建议；

4、对投资项目进行有效监管，如项目进度、质量和成本等；

5、提出项目目标及考核方案，对项目管理层进行考核、激励和考核结果的反馈；

6、收集、更新和完善项目信息

7、参与投资项目重大问题决策。

（五）规划发展部

规划发展部是研究公司发展方向和重大改革方案，制定公司战略规划，为项目投资和退出决策提供分析支持的职能部门，其主要职能包括：

1、提出公司长期发展方向，制定公司发展战略；

2、研究并提出重大改革设想，推动公司业务的发展和调整，推动下属企业进行重组和改革，提出业务重组、资产重组以及上市改制的改革方案；

3、对开展新业务提出可行的战略和方案

4、提出公司投资之道原则的建议方案

5、对重大投资和退出项目的决策提供独立的分析意见。

（六）运营管理部

运营管理部是监管公司下属企业，提升公司投资企业价值，确保公司权益和价值最大化的职能部门，其主要职能包括：

1、提出公司下属企业管理层人员的建议；

2、推行成功管理模式，督促下属企业建立健全企业治理结构，完善经营管理；

3、提出年度经营计划（预算）方案并组织实施经批准的年度经营计划（预算）

4、对下属企业进行有效监管，提出企业经营目标及考核方案，对企业管理层进行考核和奖励；

5、收集、更新和完善下属企业、行业和政策信息，进行分析、监控，及时发现问题，想公里管理层提出解决方案。

6、参与公司下属企业重大问题决策。

（七）市场营销部

市场营销部是负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务管理的职能部门，其主要职能包括：

1、负责公司项目市场工作的全面掌控。包括组织、参与、指导营销方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并知道

专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；制定公司年度营销目标计划、产品企划策略、通路计划及各阶段实施目标；

2、组织建立国内外营销中心，并做好业务分工与日常监督管理；

3、建立和完善营销信息收集、处理、交流，与公司下属各企业、各地营销中心和合作单位及时沟通，对公司所有营销数据、票证等采集归档；

4、支持公司的所有市场和公关活动计划。

商会集团公司组建方案 篇9

职工兴趣社团组建方案

为丰富公司职工业余文化生活，在全司范围内营造奋发向上、勇于拼搏、团结协作、沟通学习的良好氛围，通过开展职工擅长、爱好的各类文体活动来凝聚人心、提振信心，让全司职工以更加积极的态度、更加饱满的热情投入到工作和生活中，充分展示永昌人劳逸结合的新理念生活方式。经公司工会研究，并结合公司广大职工的兴趣爱好和特长，决定在全司范围内组建职工兴趣社团，特制定本方案。

一、组织机构及职责

（一）社团委员会委员名单 团

长：---

副团长：-----组

员：---------职

责：负责公司职工兴趣社团的总体协调和服务工作，兴趣社团下设各兴趣小组。

（二）兴趣总组组委会人员名单 组

长：-----

副组长：---------组

员：-----------职

责：

（一）根据公司广大职工的兴趣爱好，邀请、组织他们加入各兴趣分组，并做好各兴趣分组组员的动态管理工作；

（二）负责审查各分组制定的活动计划和实施方案，监督指导各分组的活动开展；

（三）负责做好与公司工会、各生产部门以及相关部门的汇报和沟通工作；

（四）负责组织各兴趣小组组员开展学习、讨论，创新活动的思路和方法；

（五）负责做好各兴趣小组开展活动所需的场地协调及各类设备器材、其他用品的筹备及管理工作；

（六）负责做各兴趣小组活动过程中的安全保障工作；

（七）负责对活动中的涌现出来的优秀人员进行表彰；

（八）负责做好总体的协调和服务工作。

二、活动对象

公司内所有职工。

三、社团组建时间及活动地点

（一）组建时间：2015年8月至9月。

（二）活动地点：能在职工之家开展的项目活动场所定于职工之家。部分户外项目在职工之家内无法活动需到其他地方转借或租赁的，各兴趣小组组长可以书面形式向公司工会提出申请，公司工会将先对兴趣小组策划的活动方案并结合活动的规模、方式、安全、所需资金或其它不确定因素进行研究，确定可以开展该项活动，后由公司工会出面协调活动所需场地。

四、活动内容

结合公司近几年所开展的各类文体活动及职工的兴趣爱好摸底调查情况，公司工会将初步组建以下五个类别的兴趣小组，如有广大职工擅长的其他活动项目而未列入在下述兴趣类别组建范围内，职工可与公司工会----联系，在条件允许（擅长人数多、活动内容积极健康向上、不违背国家法律法规、活动项目不涉及赌博性质）的前提下可以组建新的兴趣小组。

（一）文艺类：设唱歌、舞蹈、小品三个兴趣小组；

（二）体育类：设篮球、足球、羽毛球、乒乓球、桌球、象棋、跳棋七个兴趣小组；

（三）文学创作类：书法、写作、摄影、美术；

（四）手工艺品类：设雕刻、篆刻、刺绣、编织、公司废旧物品回收制造利用五个兴趣小组;

（五）户外类：设垂钓、登山、自行车、游泳四个兴趣小组。

五、报名方法

各兴趣小组加入方法：各兴趣小组报名没有特殊的要求限制，公司内全体职工只要怀有兴趣的均可根据个人兴趣爱好和身体状况自愿报名，报名时请详细写明或说明报名某一类别的某一兴趣组，一人可以多报，所报项目数量不限。

报名方式：

（一）可填写报名表交至本人所在分工会，由分工会统一收集后统一交至公司工会。

（二）可直接联系工会----进行报名，联系电话：------;QQ:--------

（三）报名实行无截止日期制，自该通知下发后，有意向的职工即可报名（无需会费），所有报名的人员经公司工会审核批准后，正式加入兴趣小组。

（四）各兴趣小组报名人数达10人后，公司工会将结合所有报名人员的综合情况指定出1至2名小组组长，后由组长组织小组成员开展日常的活动及发展新成员的加入。

六、活动组织方式

各兴趣小组成立后，公司工会将结合各兴趣小组的报名人员数量，活动项目适时开展比赛，如歌手赛、舞蹈赛、小品赛、体育类的各球类比赛，书画美影手工艺品赛，户外的登山、钓鱼、游泳、骑行等比赛。同时各兴趣小组组长可与小组成员沟通并自行策划，报公司工会批准后，自行组织内部小范围比赛，如冶炼厂与动力厂五人制足球赛、篮球赛等形式比赛，公司工会可根据活动效果下拨相应的资金给予奖励。

（一）艺术类：可自发组织。歌唱爱好者可以自发组织不同类别的歌唱比赛；舞蹈、小品爱好者可以自发组织各种类别的舞蹈、小品编排，较为突出的职工，可以作为今后公司参加集团或地方政府组织文艺演出的后备演绎人员，活动开展过程中，公司工会可以提供相应的比赛或排练场地及相关舞台设备，同时，公司工会也可以下拨部分经费奖励给在比赛过程中表现较好的人员。

（二）体育类：可自发组织。可根据所在单位的不同球类爱好者自发组织球队，球队之间可以自行组织比赛，较为突出的球队或者球员，可以作为今后公司参加集团或地方政府组织比赛的后备队伍，在条件允许的情况下公司工会也可以邀约其他单位的球队或球员组织友谊联赛，活动开展过程中，公司工会可以提供相应的比赛或训练场地及相关设备，同时，公司工会也可以下拨部分经费奖励给在比赛过程中表现较好的人员。

（三）文学创作类：充分挖掘、展现广大职工在写作、书法、绘画、摄影等各方面的特长，抒发职工对公司的赞美之情，对生命的热爱，对美的追求。特此，公司工会可随时收集各类作品，并筛选出摄影、书画优秀作品在公司会所展出，在微信刊出，优秀写作作品将在公司手机报、微信刊出，比较优秀的可以报至云铝公司、冶金集团参加内部刊物登出内容评选。

（四）手工艺品类：手工艺品制作爱好者可以将自己制作的作品上交至公司工会，公司工会择时将收集的作品统一在公司会所的展室轮流展出，对于较优秀的手工作品公司工会将给予相应的奖励。

（五）户外类：由于受活动地域性的限制，公司无法给户外类的垂钓、登山、游泳、骑行爱好者提供活动场地，考虑到户外类的活动安全，公司工会规定，户外各兴趣小组成立后，禁止各兴趣小组私自组织户外类的所有活动项目，当需要组织活动时，各户外兴趣小组可向公司工会提出申请，由公司工会协调活动场所，并结合各活动安全因素及过程中可能会出现的突发情况认真策划后统一组织活动，如若有某一小组私自组织户外活动，过程中发生的任何安全问题，公司不予承当，并按公司规定严格追究参与者的责任。公司工会统一组织的各类户外活动，可根据活动实际情况进行相应的奖励。

七、其他要求：

（一）公司各基层工会、各部门要充分认识到成立兴趣小组对加强企业文化活动建设，丰富职工干部文化生活，提高企业凝聚力、向心力、战斗力的重要性，各基层工会要高度重视，大力宣传，积极挖潜职工特长，鼓励职工踊跃报名参加。

（二）各兴趣小组长作为各小组活动的第一责任人，要切实负起责任，认真做好小组活动计划的制定、组织实施、人员召集、活动的开展等各项活动，各兴趣小组开展活动主要利用业余时间自行组织开展，兴趣总组组委会要做好组织协调工作，加强对各小组活动开展的指导，在条件允许的前提下，积极联系与外单位、企业组织开展联谊活动，同时要积极发挥职能作用，对各小组活动开展所需的场地、设备器材、外聘教练、活动资金上予以支持。

（三）各兴趣小组要在组长的带领下，按照指定的计划和方案，合理安排时间，按照“小型、分散、多样”的原则，定期组织本小组成员开展活动，报名参加兴趣小组活动的干部职工要正确处理好工作和参加活动之间的矛盾，合理安排时间，积极参加各小组活动，确保到达预期的活动目的。

（四）此次兴趣小组的建立要形成长效机制，进一步提升公司的企业文化建设，通过活动的开展，弘扬求真务实，开拓创新的精神，从而全面推动各项工作的顺利进行。

XXXXXXX公司工会委员会

商会集团公司组建方案 篇10

以前公司员工在同时上网时带宽分配不均，在搭建网络时，由于考虑成本原因，在一台性能相对较好的PC上安装了两块网卡，希望能够通过代理服务器实现所有PC的Internet共享，但这样一段时间内总要有几个同事体验不到高速的网络给大家带来的工作高效率。

后来公司终于批准了购买宽带无线路由器的申请，但费用有限，后来选用了一款低端宽带无线路由器。于是该公司在中关村海龙大厦里的一个专卖SOHO网络产品的柜台上寻到了此款产品，

这款产品正好在预算之内，而且还多了无线功能，可算为两台笔记本找到“移动伴侣”了。

需要说明的是，这个产品有四个交换机口，可以直接连接四台电脑。有了以往建立的局域网基础，再添加这台路由器非常简单。通过网线将Hub的UPLink接口与路由器内置的交换端口连接上即可。也可以把三台计算机直接接到路由器上，这样可以余出三个Hub端口连接更多的计算机。他们选择了后者，然后把路由器连接到宽带接口，由于有四个RJ-45接口是交换机接口，因此每个端口独享100MB带宽，其他连接在Hub上的则共享10MB带宽。