校长如何抓班子带队伍

校长如何抓班子带队伍（共7篇）

校长如何抓班子带队伍 篇1

宋斌

一、校长要成为学校学习文化的引领者

学校作为专业性的学习机构，学校中的每一个成员，都应具有学习新思想、新理念的能力，校长则更应成为学习的模范，校长首先必须是一个学习者，应有自己独到的、先进的教育理念，能够以此形成班子成员共同的教育信念、形成教师共同的发展愿景。

二、正确定位校长的角色，做学校的领跑人

校长首先是学校办学思想、办学理念的引导者。要做学校的领跑人，比别人跑的快，跑的远。其次校长要有学习能力。要爱学习、善学习、要引领大家学习。再次校长要懂业务、要善管理。最后校长应该用自己的人格魅力影响班子凝聚学校。用我的作风带动我们班子作风，要用我们班子作风带动我们教师的师风，从而形成良好的教风、学风、校风要求我们教师做到的，我们班子首先做到，而且要比教师做得更好

三、要有事业心，这决定了校长的境界。事业是无止境的，他的职业作为事业来做，他的追求，他的理想，他的境界就完全不一样了，他就会把学校利益放在至高无上的地位，把学校的发展放在至高无上的地位，把学生的发展、老师的发展放在至高无上的地位。

四、强烈的事业心，高度的责任感，永不放弃的执着，笑对人生的自信，这是校长们必备的素质。在追求事业的过程中，要学会舍弃，舍弃私欲，舍弃“小我”；要学会忍耐，忍耐寂寞，忍耐孤独；要学会冷静，冷静对事，冷静处事。爱校如家，以校为家，爱护学校的声誉胜过自己的生命，为学校的发展运筹帷幄，为老师的发展提供舞台，为学生的发展创造条件。

五、勤政廉政，一心为公，以身作则。校长是学校工作的决策者和指挥者，必须发挥自己的先锋、模范作用，依靠人格的影响力，充分发挥学校组织效能，实现学校教育管理目标。同时，校长作为学校行政的最高领导者，要廉洁自律，自觉接受监督，使学校成为一个廉洁的、有战斗力的集体。

六、尊重班子中的每一位成员，千万不要说假话说到做到。

七、信任在先。从思想上、语言上和行动上相信你的同事和下属会全力支持你，要真诚地、反复地表达，更要用行动表达，真正的信任是会产生奇迹的。

八、鼓励和表扬远比严格要求更重要。

表扬你的同事和下属一切可以表扬的东西，公开表达你对他们的赞扬和鼓励，批评应个别或私下进行，尽可能以提建议的方式，让他们自己产生改变缺点的愿望，人不可能被别人改变，只能补他自己所改变。

九、每个人都充分和真诚地微笑，对每件事都持积极肯定的态度。微笑是自信的一大特征，工作压力再大，作为领导要对每一个人保持微笑，从而向他人传达信心，自信不仅来源于能力，更来源于自身的努力，来源于对成长和进步的追求；同时，对每件事要看它正面和积极的意义，从中找到借鉴和改善的理由和动力。要专注每个人的优点，对别人的缺点尽可能持宽容和接受的态度。

校长如何抓班子带队伍 篇2

一、领导重视, 措施有力

学校成立了以书记为核心的党建工作领导小组, 把党建工作的内容与措施并重:即抓住一个重点 (党员教育管理) ;探索两项工作 (党建网络化、发展党员票决制) ;实施“3456”工程:落实“三项措施” (党员岗位责任制示范制考核制) 、确立“四新目标” (学新知识、攀新高峰、育新作风、塑新面貌) 、树立“五好形象” (领导班子、党员队伍、工作机制、发展业绩、群众反映) 、争做“六个带头”模范 (学习理论知识、开展教育科研、投身课改实践、弘扬廉洁文化、实行民主决策、立志争先创优) 。

二、加强学习, 提高素养

党的十七届四中全会明确提出了建设学习型的党组织, 各级领导班子成为学习型领导班子。于是, 我校提出了这样一个口号:让学习成为一种习惯。我们采取了集中学习、小组学习、个人学习相结合的三种学习方式, 每月确立一个学习主题, 要求每位党员学习新知识, 研究新问题, 牢固树立重视学习、坚持学习, 终身学习的观念。

学校投资5万元为老师们购买了千余册图书, 另外学校还根据实际情况和教育教学的需要, 每月向各党小组推荐业务学习内容。做到人人有笔记, 人人有目标, 最终达到人人有提高的目的。我们还在教师例会上开设了“做事要对得起学生及家长”、“以坚强的党性保持党的优良传统”和“德先于智、行胜于言”等主题“微型党课”。通过党课学习, 增强了教师的责任心, 增强了支部的凝聚力。

三、党政结合, 齐抓共管

学校党建工作与学校行政工作紧密结合, 树立“行政工作的难点就是党组织工作的焦点和重点”的意识, 齐抓共管。为此, 我们采取了五大行动。

行动一:精细管理精益求精

支部书记对班子成员和广大党员教师严要求, 在管理上, 做到精细加精密, 每一个环节都要精心, 每一个步骤都要精确, 每一项工作的成果都应该是精品。于是我校产生了3条规定:工作安排要明细;查看记录要仔细;体察实情要心细。就拿学校的卫生来说, 无论在上课期间还是在寒暑假休息时间, 什么时候都是干净整洁的。今年暑假还没有开学, 一年级老师和班子成员早已经把新生到校后要做的事情进行了周密安排。从怎样迎接新生, 怎样对新生及家长进行第一次交流, 第一次家长会讲什么等等都做了精心准备, 细致安排, 精细化管理成为了学校的一种文化。

行动二:结对帮扶走访慰问

结合区委关于“下基层, 转作风, 惠民生”主题实践活动文件精神, 深化创先争优活动, 不断密切党群干群关系。我校先后赴双龙镇、蒲家镇开展了践行“雷锋精神、争做优秀党员”帮扶支教活动, 分别到双龙镇骑龙村小学、蒲家中心校向困难学生和贫困农户捐资帮扶, 并送课到双龙镇中心校、蒲家中心校, 进行教学交流, 有效发挥了党员教师的先锋带头作用。

行动三:义务劳动志愿服务

学校党支部将每月的第一个星期六作为党员奉献日, 党支部组织党员以集体或党小组为单位, 开展形式多样的奉献日活动。我校党员教师郑新, 暑假中利用党员奉献日, 带着儿子积极参与到所在生活区的环境整治活动中, 并教育孩子“我是社区小居民, 我为社区出点力”。他和孩子清扫了楼道, 清理了楼前的水池, 还对路面两侧门面房的小广告进行了清理。两个多小时的劳动虽然让他和孩子满脸是汗, 满身尘土, 但是郑老师觉得值, 因为这样的行动不仅换来了整洁的生活环境, 同时也对孩子进行了教育, 让孩子从小懂得爱护环境、保护环境, 真是一举两得。

行动四:开放活动场所培养学生技能

学校充分挖掘校内的教育、教学资源, 调动专业教师的积极性、主动性和创造性, 本着公益性和趣味性的原则, 最大限度为学生开放文体活动场所, 培养学生多方面的兴趣和爱好, 满足学生个性发展的需求, 学校的图书阅览室、运动场、乒乓球馆、机器人俱乐部等活动场馆, 假期也为学生开放, 让学生休而不闲, 休有所得。

四、设岗履责, 创先争优

在创先争优活动中, 我们设定了“爱心示范岗”、“乐于奉献岗”、“管理服务岗”3个“党员示范岗”, 每一位党员教师根据自己特长, 各自认领岗位, 发挥党员在教育教学中的模范作用。

学校领导班子认领了“管理服务岗”。校长冯正东以校为家, 尽职尽责, 全心全意服务于师生和家长。在他身上总有一股使不完的劲儿。在他的带领下, 班子成员个个讲奉献, 人人争上游。

班主任教师认领了“爱心示范岗”后, 以“党旗有我更鲜艳, 教育有我更精彩”的服务精神和意识, 开展了师生联帮活动。他们按照定人定责, 一对一结对子的方式, 与班上“偏常生”拉手互助, 从思想上、生活上、学习上全方位引导和帮助;还开展了“三真”、“四行动”活动。“三真”即真心、真情、真帮;“四行动”即缺位补位行动 (对单亲学生给予父母般的温暖) 、瘸科帮学行动 (对困难学科重点辅导) 、情感交融行动 (爱心交友) 、心理调试行动 (对性格孤独的学生多加心理辅导) 。让“偏常生”切身体会到家的温暖、同学间的友情。

科任老师认领了“乐于奉献岗”。学校哪里需要就到哪, 教师谁有困难就帮忙。体育老师冒雨修理篮球框, 暑假训练体育队, 洗刷围墙, 修理门窗, 哪里最需要他们, 他们就在哪里出现。设岗履责为党员教师搭建了服务师生的平台, 激发了党员发挥先锋作用的热情, 也为学校新时期党员教育开辟了新路子。

近年来, 学校党建工作的扎实开展使学校形成了积极向上、乐观和谐、开拓创新的良好氛围, 促进了学校工作全方位跨越式发展, 使得我校成为了名副其实的巴蜀名校, 特色办学更是得到了学生、家长和社会的认可和赞誉。

参考文献

[1]李宗泽;全力打造学习型党组织平台更加有效推进学校精神文明建设[J];北京劳动保障职业学院学报;2010年04期

抓班子带队伍,促进业务健康发展 篇3

分行下辖个二级分行、个县支行，现有干部员工人。近年来，省分行党委以打造坚强班子引领发展，以锻造干事创业队伍促进发展，以完善机制保障发展，强基固本，创先争优，实现了业务稳健发展。2010年末，各项贷款余额 **亿元，各项存款余额**亿元，分别比年初增加**亿元和**亿元、比2005年末增加**亿元和**亿元；不良贷款占比从2005年末的**%下降到**%；经营效益连创新高，共实现利润**亿元，其中今年实现利润 亿元。

一、坚持求真务实，精心打造引领发展的坚强班子

凝聚共识，突出稳健发展理念。新一届省分行党委成立伊始，我们面临着改革步伐加快，业务范围扩大，发展提速的大好机遇。如何把握机遇，加快业务发展省行党委经过广泛调研，深入思考,确立了“以人为本，管理立行，质量建行，科技强行，创新兴行”的治行思路，提出了抓改革、抓发展、抓管理，抓落实的工作指导方针，把加快发展作为领导班子建设的首要任务，强调以管理促发展。经过三年努力，2007贷款规模比2005年增加了**%。2008年，我行改革发展站在了一个新起点，而国际进金融危机对实体经济影响开始显现，如何实现科学发展、稳健发展？针对个别基层行急于扩大贷款规模，对风险管理有所忽视的现象，党委审时度势，及时提出了“发展要与管理、与员工素质、与区域信用环境相匹配”的稳健发展理念，从2008年开始连续三年组织开展了“管理年”、“深化管理年”和“继续深化管理年”活动，持之以恒抓管理，以管理促发展，积极应对金融危机影响。尤其是2010年初，我们组织4个工作组到基层，就工作思路和重点进行调研，全面分析、研判经营管理形势，一致认为，国

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际金融危机影响仍未结束、管理基础尚不牢固，防控风险压力依然存在，为此，我们决定2010年为继续深化管理年，着力抓制度学习落实，抓基础基层管理，夯实发展基础，有效防控风险，推进业务稳健发展。当年发放贷款300多亿元，无新增不良贷款。2006-2010年我行累计发放各类贷款 亿元，仅发生新的不良贷款 亿元，只占 %，且将于近期收回。

真抓实干，突出班子模范带头作用。几年来，我们始终突出强调领导班子要说实话、办实事，真抓实干，率先垂范。面对金融危机影响等复杂形势，领导班子带头深入基层、深入企业搞调研分析形势，剖析问题、解决困难。建立处级干部每年向省行党委提报2篇以上应用性强、高质量的调研报告制度，纳入综合考核。省行班子成员带头开展调研、撰写报告，增强工作的前瞻性和创新能力。近三年来，分支行班子成员人均撰写调研报告6篇，仅今年各级行处结合当前工作实际，撰写有分析有建议，可操作性的调研文章206篇，被总行刊发30余篇，对指导和改进贷款营销与管理，风险防控和化解以及扩大存款等工作起到了重要作用。实行各级班子成员包片挂点联系基层制度，与信贷和财会基础管理挂钩，强化责任、夯实管理。对等特大型客户省行党委成员重点包靠，按季参加银企经营形势分析例会，解决具体问题。各级班子成员工作重心下移，靠前指挥，冲锋在业务一线，做到准确把握实情不畏难，解决难题不含糊。尤其是在处理贷款风险难题面前，省行党委成员全力扑上，冲到一线，想对策、定措施，亲自与地方党政领导及部门、法院和企业协调、谈判，尽全力保全我行的信贷资产。在处理贷款风险时，省行分管行长连续一个星期，每天都奋战到深夜十二点以后才休息，使风险得以全面化解。在推动业务发展方面，各级行班子成员都带头履行“大客户经理”的职责，积极与地方党政沟通协调，先后营销了政府主导的项目173个，贷款总

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额222亿元，有力支持了地方经济的发展。各级行班子成员对分管的条块工作进行跟踪、督导检查,参加指导月度、季度、半年分析例会,分析研究解决一些影响业务发展的关键事项，努力借助党政组织优势，协调各方在风险贷款化解、财政补贴资金拨补和不良资产处臵等方面，发挥了骨干带头作用。

凝心聚力，突出加强班子团结协作。我们始终把团结作为班子建设的核心来抓，自觉做团结的表率。省行党委认真执行民主集中制程序议事决策，每周定期召开党委会，随时召开碰头会，及时沟通商量工作，科学分工，密切协作，重大问题全部由省行党委集体研究决定，班子对外形成一个声音，彼此配合默契，相处融洽，心情舒畅。对二级分行从严要求，利用大会、小会、调研等各种时机，向各级行班子成员严肃强调团结的重要性，重点通过民主测评和民主生活会促进分行班子团结。召开二级分行民主生活会，省行党委均要提前审阅二级分行班子及成员的发言材料，党委成员有目的地参加二级分行班子的民主生活会，考察班子团结、强调班子团结。力求每次生活会能解决一两个突出问题，增进班子团结。实行班子分工报备制度，定期分析班子建设情况，对班子不协调的及时约谈提醒；对个别团结不力，影响业务发展的果断调整。2007年以来，先后调整了84个分支行班子，其中调整二级分行一把手15人。在班子配备时，重视资历、知识、气质的优势互补，促进班子团结。现各级行领导班子团结共事，奋发向上的氛围基本形成。

二、坚持以人为本，着力锻造推动发展的实干队伍

注重人力资源开发，增强队伍综合素质。首先，加强学习培训，增强队伍操作能力。我行始终坚持把业务发展应具备的素质与实际工作能力相比较，找出差距，有针对性地组织学习培训，坚持以考促学，学以致用。2010，全辖共举办培训班131期，培训3400多人次，—3—

其中，省行举办了21期，培训员工1800余人次。总行16项信贷制度和信贷业务手册实施后，我省年初行长会议一结束，就及时举办了16项信贷制度和信贷业务手册培训班，把分支行班子成员全部培训一遍，并举办信贷人员视频培训轮训。各市分行还组织了信贷制度集中学习月、知识竞赛、业务考试等活动，巩固学习成果，促进新制度落实。从今年我省开展了2次信贷制度执行情况审计，2次信贷、会计基础管理大检查，以及总行和当地银监局检查结果看，均未发现大的问题、隐患和操作风险。其次，采取轮岗交流培训，提升员工实战能力。近年来，省、市分行对230多人实行了借调培养，对500余名新入行大学生实施了轮岗交流，培养业务骨干。2010年，全辖共抽调贷款调查中心人员871人次，对420个项目进行了调查，贷款总额达316.21亿元，提高了办贷效率与质量，也有效锻炼培养了项目调查人员的业务技能。国际业务培训采取到商业银行和开办较早的行跟班轮训业务人员的办法，加快了业务发展步伐，国际业务结算额达 亿美元，列全国系统第一。三是组织开展岗位技术练兵。今年11月份，省行组织开展财会岗位技能等级化考核和岗位练兵、技能比武活动，145名支行一线临柜人员参加技能一二级测试评定活动，在全行掀起练技能、学业务的热潮。全行90%的员工取得了持证上岗资格证书，有2302人次参加各类职业资格考试，1681人次获得相关职业资格证书，队伍整体素质显著提高，较好地适应了业务发展的需要。在今年山东省银行业协会组织的贷款新规知识竞赛中，我行在全省33支参赛代表中取得第二名的好成绩。

严格管理，增强队伍执行力。近几年来，我们以“管理年”活动为载体，紧紧扭住管理不放，突出抓制度落实，抓条线管理、抓执行力提高，着力防控贷款风险。一是全面实行条线管理，提高条线执行力。省行各专业处室对几年来的条线管理制度进行了梳理整合，制

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定了条线管理考核办法。三年来全行共修订完善制度160多个，制定各项业务流程和操作标准50多个，全部纳入专业条线管理考核。每半年对考核情况进行一次总结通报，指出存在的不足，督促整改，切实强化了制度执行与落实。二是加强中层干部队伍管理，提高部门执行力。在开展省、市分行中层干部竞聘上岗，把一批富有工作激情、执行力强的干部选聘到各部门负责人岗位的基础上，推行中层干部中层干部具体岗位履职制度，即不但履行好管理职责，同时还要分配具体从事具体业务工作。建立了部门工作每周调度、按月分析制度，对各部门工作实施有效监管，有力推动了部门工作开展。三是认真落实责任追究制度，提高岗位执行力。对内外部审计检查发现的问题，严格追究责任，维护制度的严肃性。全辖客户经理、信贷与风险管理人员全面执行贷款管理尽职记录，确保按流程操作，提高制度执行效果。今年9月份，我们又抽调163名业务骨干，组织16个检查组采取交叉检查方式，对66个营业机构的信贷、财会及国际业务管理进行了现场检查。共检查贷款客户485家，贷款金额278亿元，检查各类账簿1256册，发现问题195个，对存在的问题限期整改，对相关责任人进行了相应处罚。从检查结果看，我行政策性、准政策性贷款均未发现库存差额及挤占挪用现象；绝大多数商业性贷款客户经营状况良好，主要财务指标均呈上升趋势。在今年总行组织的准政策贷款管理检查中，我行也取得了综合得分98分的好成绩。

开展创先争优活动，增强员工责任心。为增强员工责任心和事业心，今年以来，我们以开展创先争优活动为契机，确定以基层党组织“履职尽责创先进”、广大党员“立足岗位争优秀”为总载体，把创争活动有机融入各项工作中，通过班子带党员、党员带群众，不断增强队伍的工作责任感。各级行全面梳理完善各部门各岗位职责，党组织和党员围绕职能任务和岗位职责，围绕推动中心工作和重点任务，—5—

作出公开承诺，并利用讲评方式，肯定成绩，查找差距，明确努力方向。省行以“共产党员立足本职争优秀，充分发挥党员模范带头作用”为主题，召开了一次党员组织生活会。每位党员对照创先争优活动要求，紧贴本职工作，总结检查自身先锋模范作用发挥情况，进一步强化了党员勇挑重担的责任意识。有的行将创先争优活动与爱岗敬业教育相结合，与企业文化建设相结合，与精神文明创建相结合，切实增强了员工的事业心和责任感。在创先争优活动中，各级行还着力解决基层行及员工的实际困难，据不完全统计，今年以来，先后解决了320多件员工关心的实际问题，增强了广大干部员工的向心力。现一支充满活力、开拓进取、奋发有为的干部队伍雏形已基本建成，为促进发展提供了人力资源保障。

三、不断完善机制，积极营造保障发展的良好氛围

建立创新奖励机制，激发工作创造性。几年来，我们始终坚持“创新兴行”，大力倡导机制创新，制度创新、工作方法和技术手段创新。2008年，制定《创新奖励试行办法》和《创新成果评审试行办法》，并将创新成果纳入分支行领导班子及成员考核内容，全行形成了一种浓厚的创新氛围。从2007年到现在，各级行共涌现210多个创新成果，省行奖励表彰了65个创新项目，被总行、省行推广应用的创新成果也有30多项。如省行研制开发的“信贷管理风险预警系统”，实时监控企业贷款运行情况，及时提示风险预警。系统应用以来，先后提示预警信号4000多条，避免贷款损失40亿元；“粮油信贷统计系统升级改造及客户动态管理体系”，“农业小企业贷款联保模式”；“粮油商业性贷款客户定期分行业排队分析方法”及“粮油商业性贷款客户分类管理”，被总行推广转发，提高了工作效率，强化了管理手段。

强化激励约束机制，激发干事创业积极性。一是考核激励。省行以七项考核指标为抓手，对17个二级分和107个县支行各项经营指

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标考核情况，每个月进行一次评分排名，各级行班子紧盯排名情况，想方设法保持靠前指标，力促落后指标，每月的指标排名均有变化，全辖形成了你追我赶，争先恐后的竞争氛围。如有的行看到人均存款指标有所下降后，立即组织开展存款突击月活动，推动了指标回升。年底，省行将奖励资金向经营效益好的行倾斜，建立了奖优罚劣制度，每年对盈利前10名和减亏增盈前10名的支行进行表彰和奖励。全面推行支行岗位绩效考核分配制度，在2009的绩效奖金分配中，效益好的行，人均绩效奖金比上年增长49%，效益不佳的人均比上年减少了27%。通过这些考核措施，切实拉开了各行之间及员工之间的收入差距，有效激发了干事创业争发展的积极性。二是监督约束。省行制定两项制度一个办法实行实时监督。两项制度就是述职述廉制度和履职记录制度，每年上级行围绕德能勤绩廉对下级行班子及成员进行述职述廉考核，对民主测评称职票率低的班子成员及时提醒诫勉，对不称职率较高的，进行离职调整甚至降级处理。实施履职记录制度，各行班子成员按要求及时记录日常主要工作内容、问题、工作思路和方法、工作感想、经验和教训等有关履职情况。年底前，省行党委逐一进行审阅，切实增强了领导干部的履职自觉性。一个办法就是《二级分行领导班子及成员综合评价考核试行办法》，考核内容涵盖了各行班子及成员履职的方方面面，能够全面、客观、公平反映班子及成员的履职情况，考核结果与单位及个人的绩效奖金直接挂钩，切实起到导向和监督作用。

健全廉政监督机制，强化队伍从业自律性。随着业务不断拓展，服务客户增多，廉政风险的机率也在加大，这就要求我们必须加强对领导干部，重点岗位人员的监督力度。为此，我们在认真贯彻四项制度和廉政准则的基础上，重点加强了制度创新和监督机制建设。一是制定《岗位廉政风险等级管理实施意见》，实行监督对象等

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级管理。根据权力大小、与贷款企业的密切程度以及产生腐败可能性，对监督对象实行A、B、C三级廉政风险等级管理，打造全方位、立体式的风险案件防范管控平台。二是加强对支行行长和客户经理的监督管理。支行行长处于客户营销最前沿，具有直接左右企业项目申报决定权；客户经理直接参与企业项目调查评估，对项目申报具有直接的影响力，他们是最容易受企业攻关的对象，必须重点进行监督保护。为此，省行专门制定实施了《支行行长监督办法》和《客户经理监督办法》，对支行行长和客户经理实行全方位动态监督管理。三是借助信息通信和网络技术，开发推广了覆盖省市县三级、涵盖各领域的预防腐败、舆论监督、党风廉政教育相结合的网络综合管理系统，实现了监督工作网上运行，执行效率网上检验，执行效果网上体现的廉政建设工作体系。同时，扎实开展“内控和案防制度执行年活动”，提高了案件防范和制度执行能力。今年，我行实现了四五目标，无任何案件发生，信访信件下降了91.6%。

校长如何抓班子带队伍 篇4

一、开展找差距活动的必要性

（一）贯彻市委决定的需要

市委在11月下旬发文，要求在全市开展一次班长抓班子，班子带队伍，队伍增强执行力，促进发展为主题的找差距活动，找准存在的问题，突出工作重点，真正在解决存在的突出问题，在提高班子和队伍建设的整体水平和综合素质上下动夫，在促进发展、造福人民上见实效。市委相继召开了抓班子带队伍领导小组会、眉山市找差距工作会，专题研究部署工作，要求各区县认真开展此项活动。因此是贯彻市委决定的需要。

（二）加快***发展的需要

政治路线确定后，干部队伍是决定因素，方针政策靠人去执行；工作措施靠人去落实；工作目标靠人去完成。因此必须明确，抓发展必须抓领导抓班子抓队伍。明年是十一五计划的启动年，是落实市委加快眉山发展决定的第一年，也是落实县委加快青神发展20条意见的开局年。近年来青神工业经济、基础设施建设、社会事业等都取得了长足发展，纵向与自身相比，成绩突出。但横向比较，我们的发展水平、开放力度、工作状况等都有差距。经济发展还没有达到超常规跨越式，招商引资的举措和成效、大企业的迅猛崛起，与先进地区有明显的差距；经营城市思路没有打开，城市规划建设滞后；干事业的胆略气魄不如人家大，工作标准境界没有人家高。通过找差距找到这些方面的不足，自加压力，负重奋起，抓住机遇，乘势而上，掀比学赶超加快发展热潮，求突破、创特色、增亮点，实现青神新的跨越。因此开展好找差距活动是加快青神发展览需要。

（三）加强干部队伍作风建设的需要

干部队伍是富民创业的推动者，优良环境的塑造者，群众利益的代表者。在工作大局中，地位特殊，责任重大。通过先进性教育活动的开展和今年７月份的作风整顿，干部队伍服务大局、服务发展的意识不断增强，从政行为、内部管理逐步规范，办事效率、工作质量明显提高，各项规章制度和运行机制进一步建立健全。总体上看，机关作风主流是好的，作风建设的成效是显著的。但必须清醒地看到，面对跨越发展的重任，面对招商引资的压力，面对全民创业的要求，干部队伍作风建设还很不适应。突出表现在六个方面：一是思想僵化保守。有的固守不合时宜的条文，片面强调条条规定，执行政策呆板教条，缺乏灵活性和创造性。二是纪律松驰涣散。一些部门劳动纪律松散，迟到早退、脱岗串岗现象普遍，少数人经常在上班时间喝早茶、玩电脑游戏、上网聊天。三是工作不思进取。部分干部精神萎靡不振，工作敷衍塞责，凡事得过且过，整天混日子、求安稳、图清闲。有的只磨人，不磨事。对群众态度冷漠，言语粗暴。四是利益部门本位。有的部门把执收执罚作为谋利和创收手段，不看大局，看发展，首先考虑部门利益、个人利益，看人办事、看关系办事，吃拿卡要和“三乱”现象偶有发生。五是办事拖拉扯皮。有的部门服务承诺、首问负责等制度流于形式，只受理不办理，办事程序繁杂，工作效率低下。一些部门各自为政，对协调办理、联合办理的事项讲条件、打折扣，相互扯皮，左右推诿，甚至上交矛盾、拖着不办。六是生活贪图享受。一些人热衷于迎来送往、吃喝应酬，讲排场、比阔气，办事铺张浪费，公款吃喝、相互吃请现象有所抬头。上述现象和问题，尽管发生在少数部门、少数干部身上，但严重影响我县的投资创业环境，严重挫伤群众的感情，严重损害青神的对外形象，已成为制约我县加快发展的严重障碍。通过找差距活动的开展，我们要进一步疏理干部队伍在作风建设上存在的差距，切实抓好机关作风建设。

二、“找差距”的主要内容

各乡镇党委、县级各部门党委、党组、支部要统筹安排，分三个层面开展找差距活动：

（一）围绕“班长抓班子”从三方面查找班长存在的差距

省委提出：“在一个班子中，一把手是标杆。”市委《决定》也明确提出抓好一把手工程。班长抓班子，要从三方面开展找差距活动。

一要通过五看查一把手在树“标杆”上存在的差距。一看是否做到信念坚定、学识渊博。各级一把手要树立正确的世界观、人生观、价值观，用崇高理想鼓舞自己，用坚定信念鞭策自己；在学识渊博上要具有较强领导艺术，丰富的业务知识。这条不需要详细阐述，这是作为一把手最低要求。二看是否思维敏捷、眼界开阔。做到善于学习和借鉴外地发展经验完善自己、发展自己，提高自己。一把手要思维敏捷、眼界开阔，要做到开明开放，我们的干部尤其是在座的领导干部要有高瞻远瞩、俯仰古今之眼光，海纳百川、兼容并蓄之胸襟，广交四海、笑迎八方之姿态。在这一点我们还存在较大的差距。三看是否用心用情、奋发有为。对工作有激情，对事业执着追求。仁富书记要求全市干部要用心想事、用心做事，不要浮躁。一把手一定要有明确的工作重点，心无旁鹜，潜心做事，干一件成一件。而我们有个别一把手，我看心没用在发展上，用在钻营上，钻位子，钻票子，钻应付上级领导。四看是否公正廉洁、较真碰硬。在公正廉洁上一把手要做到公道正派、廉洁自律；带头执行单位财经纪律和规章制度，严格要求自己，不能对下严格，对已放松。在工作中要敢于碰硬，不回避矛盾。而有的一把手在实际问题中，仍是瞻前顾后，放不开手脚，或拘泥于清规戒律，在循规蹈矩中束缚了自己，在犹豫不决中丧失了机遇。这并不是空穴来风，在青神是有先例的。当前，全县经济和社会发展正处在爬坡过坎、提速前进的重要关口，我们需要的正是敢作敢为的精神，只有敢于突破陈规，敢于担当风险，敢于承担责任，才能奋力开创各项工作的新局面。五看是否豁达大度、知人善任。做到大度容人，带头团结，能够从善如流，出好主意，能充分发挥班子成员的特长开展工作。作为一名好的领导要有宽大的胸襟，才能成就大业。

通过三看查一把手在履行抓班子带队伍责任上存在的差距。一看是否实行抓发展、抓稳定、抓班子和队伍建设的三抓责任制。一把手要正确处理好三者的关系，偏一不行，发展是我们的第一要务，而稳定是发展的前提，一个地方成天是不安定问题，势必影响我们抓发展的精力，而要抓好发展和稳定主要靠的是干部和队伍，所以要正确处理三者的关系，要建立三者齐抓共管的责任制，要找到三抓责任制的薄弱环节。二看是否做好表率、用好干部、带好队伍、搞好团结、树好风气、建好制度、搞好监督。领导干部尤其是党政一把手，在班子中处于关键位置，是抓落实的第一责任人，对工作落实过程中的重大决策、重要部署、主要矛盾、关键环节，要时刻放在心上，亲力亲为，抓出成效，力求做到“踏石留印，抓铁有痕”，为其他同志作出表率。“一把手”抓落实，要善于调动班子成员和干部队伍的积极性，把好的干部、能干的干部用在好的岗位，用在重要岗位。要营造团结和谐风正气顺的良好氛围。营造团结和谐的发展氛围，是一项重要的领导艺术，一把手要把增进团结作为重大政治任务，内部形成凝聚力，横向形成亲和力，上下形成吸引力，对外形成战斗力，共同维护一个地方的良好形象，把发展的人气聚得更旺，把发展的氛围搞得更浓。一个班子不团结，一把手首先要负领导责任，班子不团结，一把手首先要查找差距。三看在发展上是否统筹兼顾，把握重点，谋划全局。一把手要增强发展意识，树立全局观念，从大局利益出发，站在全县的角度、发展的角度考虑问题，找准本部门贯彻落实上级文件政策的结合点，积极动脑筋做加法，反对僵化保守做减法，用足用活已有政策，创造宽松优惠的政策环境。凡是有利于发展的事及时地干、果断地干、放手地干，凡是不利于发展的事务必少干或坚决不干。四看在强力推进县委确定的重点项目等工作上是否处理好发展和稳定关系，部门间、上下间的关系，形成整体合力。县委政府的决议，县委政府的重点工作的落实，不是一个部门或一个单位的力量能完成，要靠各相关部门按照职责分工,相互配合,形成整体合力，一把手要善于统筹协调各方方面面的关系，聚力谋发展。

通过两看查一把手在抓班子建设上存在的差距。一看是否加强了班子思想政治建设、执政能力建设、民主集中制建设、思想道德建设、作风建设、党风廉政建设，班子是否做到政治坚定、求真务实、开拓创新、以民为本、勤政廉洁、团结协调。这方面的差距主要是单位的建章立制，一把手会后要认真对单位现有制度进行清理，并完善。二看是否认真贯彻落实党的路线方针政策；是否不拆不扣地贯彻执行县委、政府的决定，不为单位或局部利益搞上有政策下有对策。路线方针的贯彻这一点没问题。但是否不拆不扣地贯彻执行了县委、政府的决定，不为局部利益损害大局利益，我看这一点尤其是县级职能部门要认真进行查找。

（二）班子带队伍。围绕“十抓”，着重从十个方面查找措施上的差距

一查抓学习上存在的差距。看是否坚持机关、干部学习制度，保证学习时间。每一个单位要建立健全各项学习交流制度，倡导学习之风，鼓励干部学习党的路线方针政策，学习上级的指示精神，学习与本职业务相关的知识，用科学的领导方法和管理理念来抓落实，使广大干部真正具有服务群众的过硬本领。

二查抓培训上存在的差距。看是否加大干部培训锻炼力度，提高干部综合素质。县委组织部要统筹全县干部的培训工作，要有计划地对全县干部进行轮训，提高干部整体素质。

三查抓一把手配备存在的差距。看是否选准配强了下级一把手。中层干部的素质非常重要，乡镇党委、县级部门党委党组要统筹科学配备下属站所和事业单位一把手，要发现并提拔德才兼备的能人到股室站所任领导。

四查抓制度上存在的差距。看是否坚持各项制度并落到实处。要完善现有工作、学习、管理等制度，并重在落实兑现，制度关键是执行。没有强力措施保障制度的执行，制度就一纸空文。

五查抓作风上存在的差距。看是否坚持说实话、办实事、求实效，是否做到精减会议改进会风，严格遵守领导下基层制度，力戒形式主义、花架子、表面文章。就我们的会风而言，经过整顿，有所好转，可开不开的会不开，必开的会尽量开套会，短会。但在会议纪律上还应整顿，找差距，从今天的会议找起，对今天未到会、迟到、不遵守会议纪律的，先教办要发通报。

六查抓纪律存在的差距。看是否严格干部监督管理，机关干部是否遵守工作纪律，责任心、事业心是否增强。春节将至，严格工作纪律、上下班制度非常重要，我们的干部不能因过节而放松要求，纪委、组织部要成立检查组，对全县工作状况进行检查，进一步巩固7月份开展的作风整顿成果。

七查抓团结存在的差距。看是否存在人盯人，谋人不谋事，当面说长背后说短的现象，是否制定了抓班子、干部队伍团结的行之有效的措施；班子内部做到互相尊重、相互沟通、相互支持、相互配合。

八查抓亲民爱民存在的差距。看是否树立了对人民群众的深厚感情，经常深入群众，体恤民情，是否树立公仆意识，体谅下级、体谅基层、服务群众；是否做到了助困解难增收为民办实事。

九查抓廉洁存在的差距。看是否严格遵守党风廉政建设规定，有无干部陷入非法利益格局。各级领导干部严禁借过节收受红包，严禁借过节大吃大喝，来禁过节挥霍浪费，发现一启查处一启，决不姑息养奸。

十查抓奖勤罚懒治庸存在的差距。看是否建立了干部激励约束机制，充分调动了敢干事、能干事、干成事的干部的积极性。

（三）围绕“

强班子、带队伍、促发展 篇5

--2012年上半年述职报告

（2012年6月）

***位于县境西北部，幅员面积***平方公里，辖*个行政村，*个社区居委会，全镇总人口*人。有*个党支部，党员*名。今年以来，镇党委按照“强班子、带队伍、促发展”的工作思路，认真开展农村基层组织建设工作，现将有关工作开展情况汇报如下：

一、抓领导班子建设，为**发展提供组织保障。为建设政治坚定、团结务实、锐意进取、勤政廉洁的领导班子，重点抓好了三项建设。

（一）加强思想建设。强化五种意识：一是要增强党员意识，坚定理想，省己修身。二是要增强使命意识，勤奋学习，勇于创新。三是要增强忧患意识，服务群众，鞠躬尽瘁。四是要增强责任意识，恪尽职守，严于律己。五是要增强廉政意识，清正廉洁，防微杜渐。

（二）加强制度建设。重点强化三项制度：一是学习制度。基层工作紧张、事务繁杂，加强学习，及时更新知识，才能更好开展工作。领导班子要做出表率，制定学习计划，严格执行，将学习与工作相结合，与实践相结合，提高能力，学以致用。二是重大问题决策制度。要坚持民主集中制，集体讨论，集体研究，集体决策。三是廉洁从政制度。全面贯彻党风廉政建设。

（三）加强能力建设。首先是团结实干。在前几天党政 班子民主生活会上，我提出了要建设一个：“团结、有力、人心凝聚”的班子。维护好我们班子的团结，把更多的精力用在工作上，真正干些事情，干成些事情，不辜负组织的信任和人民群众的重托。其次大胆使用那些靠得住、有本事、会团结的干部。真情关怀爱护干部，干工作有人情味，让大家感到暖融融的工作氛围。日常工作中严格管理干部，要求干部政治上负责，不搞两面派，坦诚相见，以心换心。第三在协调上超前谋划，各项工作都有人盯。打整体仗，体现班子合力，狠抓工作落实。

二、抓党员队伍建设，为**发展提供人才保障。

一是创新工作，加强班子队伍建设，提出“***干部成长计划”，即：一般干部作为中层干部培养；中层干部作为副职领导培养；副职领导作为正职领导培养。二是扎实推进“文建明”工作法：中层干部公推直选，一般干部双向选择，实行“镇干部包村、镇领导挂村、主要领导挂片”，全面完成镇机构改革。三是每个季度要召开农经社群众例会，倾听群众心声，征求意见需求，能就地办理的事情，绝不拖延；开展服务群众“亲民年”活动，到社区、大碑村开展“基层夜话”，为群众解难事办实事。四是对村党支部书记定责权立规范，全面推行结构补贴，注重政治激励，建立养老新机制；深入推进社区“三有一化”建设；严格按程序选举产生11名村（社区）纪检小组长和80名党风廉政信息员。五是抓好非公企业党建工作，大力推进企业建立工会组织，推进企业开展工资集体协商。六是抓党建日常工作：坚持“三会一课”；每个支部至少培养发展1名以上党员，对不能完成 发展任务的支部书记实行诫勉谈话，发放流动党员证11个，党员志愿者活动证85个；充分发挥远程教育站点作用，为群众增收提供致富信息和技术支持；继续做好“三分类三升级”活动，确定5个支部为镇级先进支部，年底前要升级为县级先进支部，其余支部为一般支部，年底前要升级成为镇级先进支部；全面贯彻落实党风廉政建设，不断深化“磐石工程”，巩固创建成果，突出氛围打造；扎实推进镇、村党务公开；全面开展好“1加6工程”，夯实组织基础、党员基础、干部基础、人才基础。

三、抓各项事业发展，为**发展提供人心保障。

（一）经济建设稳步推进

1、立足“两化互动”，加快推进硅产业园区建设步伐。目前，***硅产业园区已完成15公里的厂区公路建设；***元的征地下青费用，已全部兑现到农户手中。

2、积极到企业走访，督促企业加强安全监管，千方百计为企业排忧解难，倾情服务。

3、不断加大招商引资力度，确定意向投资项目3个。一是与成都乡村国际达成旅游投资意向，欲开发**溶洞旅游，目前已取得***旅游点土地开发使用权；二是与***多维多公司达成农副产品投资意向，欲开发溶洞窖藏天然***酒；三是煤矸石综合利用。

（二）生态农业成效显著。

一是全力建设藤椒、魔芋、红苕、猕猴桃4个3000亩种植基地：现已在**、**、**、**等村建成藤椒种植基地1800亩；种植魔芋500亩；已建成猕猴桃基地700亩，其中300 亩已进入丰产期；种植红薯4000亩，亩均产值1200元，实现收入4８0万元。二是扎实加大农产品加工企业的扶持培育力度：支持“***红苕粉厂”扩大生产加工规模,实现年销售收入100多万元，带动近千户农户人均增收200多元；*****试制的猕猴桃酒已获得市场认可，正积极申创自己的品牌，可望进入规模生产。三是大力发展畜禽及特色养殖业：已经拥有年出栏猪50头以上的专业户32户；大鲵养殖规模已达到3000尾。

（三）基础设施建设明显改善。

一是完成投资100万元的滨河路500m及其相关配套附属工程；1000平方米标准化停车场；400米绿化带正在建设中。二是抓风貌改造，打造独显水乡风情的旅游特色小城镇，目前已完成了****城镇风貌打造的试点。三是不断提高群众的文化生活质量，建设完成了占地1500平方米休闲健身广场。四是不断完善场镇配套功能，完成了占地6600平方米“***”农贸市场建设，为商户提供了60余个商铺，400余个摊位，既提升了场镇集市贸易能力又改善了场镇卫生环境，使购物的群众从此告别了日晒雨淋的日子。

校长如何抓班子带队伍 篇6

打造精干高效的国土管理队伍

--XX 分局 2010年上半年文明行业、合格国土分局创建工作小结

上半年, XX 分局精神文明工作,以争创文明行业、合格 国土分局为目标,以“抓班子、强队伍、树形象、促发展” 为抓手,以打造精干高效的整体队伍为核心,通过“三个到 位作保障、三项措施打基础、四项工程抓创建” ,使干部职 工的思想道德素质有了明显提高,创新意识得到空前强化, 服务水平有了全面提升,有力地服务了地方经济社会的发 展。现将创建工作情况汇报如下:

一、坚持三个到位

1、目标任务到位。年初,分局经过深入调研和反复讨 论,制定了《创建文明行业计划》和《创建人民满意国 土分局计划》 ,提出了具体的奋斗目标,并明确了“在“保 增速”中强化土地保障、在“促转型”中优化供地结构、在 “上水平” 中推进规范管理、在 “抓特色” 中优化服务质量、在“强队伍”中增强工作干劲”五项工作任务,做到了目标 明确,任务具体。

2、组织领导到位。进一步强化文明单位创建工作领导

小组的组织保障作用, 落实专人负责, 并将此项活动列为 “一 把手”工程。在分局上下形成了主要领导亲自抓、分管领导 全力抓、责任科室具体抓, 其他科室协同抓的良好工作格局。

3、部署安排到位。我们把精神文明创建作为“抓班子、强队伍、树形象”的主要措施,坚持以精神文明创建促进其 他各项工作的开展, 每月都要进行专题研究, 部署创建工作, 与其他业务工作同部署、同落实、同检查。并以精神文明创 建工作的成效,作为衡量科室工作、评先选优的重要依据。

二、采取三项措施

分局始终坚持把思想教育放在第一位,狠抓基础建设和 队伍建设, 开展绿化美化, 通过艰苦努力, 取得了显著成效。

1、抓思想教育,提高综合素质。一是 学习活动制

度化。严格落实每月 2次法律法规、业务政策学习,每季 1次理论 学习和每周一业务工作协调会等制度,做到每月 2次廉政晨 读雷打不动,提高了干部职工学习的主动性。二是 学习内容 多样化。先后深入开展了科学发展观、廉政勤政、十七大精 神、党章教育、作风纪律学习教育活动和以提高业务技能为 核心的岗位练兵等活动,增强了干部职工学习的针对性。三 是 学习形式新颖化。采取到兄弟单位参观学习,组织干部职 工观看警示片、先进事迹专题片活动。开展“牢固树立社会 主义的荣辱观”、“继续解放思想、推动科学发展”等学习大 讨论等。

2、抓基础设施建设,改善办公条件。一是 抓硬件建设, 改善工作环境。近年来,分局通过向上争、自己省等办法, 加大基础建设力度。修缮了办公大楼,院落都进行了绿化、美化,相继调换了会议室桌椅、更新了部分办公设备,局容 局貌发生了明显改变,良好的生活、工作环境基本形成。二 是 抓信息工程建设,提升办公水平。充分利用局域网这一平台,初步实现了政务信息发送和文件传输网络化,业务工作 电脑化,数据统计分析自动化,档案管理电子化,使机关办 公模式焕然一新。三是 抓基础设备配置,提高工作效率。为 了适应现代执法监管的需要,分局指定专车保障日常巡查, 执法效率有了明显提升。

3、抓监督考核机制,培养竞争意识。一是 建立量化考 核机制。年初,层层签定目标管理责任书,对各项重点 工作进行细化量化,分解到各科室,具体到每一个人,做到 目标明确, 使人人有担子, 个个有压力。二是 加强检查考核。坚持年初有工作计划和安排,平时开展经常性专项督查检 查, 半年和年终进行严格考核, 以精神文明创建工作的成效, 作为评先选优的重要依据。三是 落实奖惩兑现。坚持及时总 结经验,评比先进,做到有奖有罚,形成了竞争机制,较好 的解决了绩效考核 “四个不一样” 的问题, 达到了鼓励先进, 鞭策后进,弘扬正气,推动工作的目的。

三、开展四项工程

分局以转变机关作风为突破口,立足职能,求真务实, 把服务经济社会、服务人民群众融入到工作的方方面面,组 织实施了四项工程,使机关服务水平得到全面提升。

一是优质服务工程。深入开展“沃土情怀”品牌建设, 通过服务品牌建设,进一步完善了服务工作制度,充实了服 务内容,拓宽了服务领域,为服务对象提供优质、文明、高 效的服务;树立了“爱岗敬业、尽职尽责;诚信至上,微笑 服务;先人后己、无私奉献”的国土部门形象。

二是廉政建设工程。积极开展惩防体系基本框架形成工 作,分局将“全面风险管理”等现代管理理念和“项目化管 理”等科学方法引入构建惩防体系基本框架的实践中去,从 岗位风险、设权风险等 7个方面,通过个人岗位自查、内部 人员及市局科室、兄弟分局相互排查,达到了准、全、深的 要求。进一步加强了对重点环节和重点部位的监督,强化了 对行政权力运行的监督。

三是效率提升工程。严格落实市局《关于重申效能建设 理念提升服务水平的通知》精神,严格执行《限时办结制》、《首问负责制》等规章制度,努力做到咨询解答快、办理手 续快、审核材料快、批复答复快、处理问题快,达到了“三 四五六”、“六个四”服务理念的标准。

四是阳光作业工程。高标准推行了党务、政务公开工作, 将办事程序、收费标准、服务承诺等对外进行了全面公布。

目前分局设有《政务公开栏》、《内部事务公开栏》、《人员去 向牌》等。聘请政务公开监督员,设置公开意见箱 2个,公 开举报电话,形成了各界参与、层次广泛的社会监督网络。上半年,我们紧紧围绕创建“文明行业”、合格国土分局 这一目标, 狠抓各项任务的落实, 创建活动取得了一定成效。但是,与上级的要求相比,还存在一定差距,比如认识度、创建思路有待提高和开拓, 创建层次有待进一步提升。今后, 我们将紧紧围绕全市工作大局和系统中心工作,以服务地方 经济社会为己任,以思想道德建设为核心,以严格依法行政 为主线,开拓进取,扎实工作,努力开创分局精神文明工作 新局面。

如何抓党风促政风带民风发言稿 篇7

党的十七届五中全会指出：要切实加强党的基层组织建设，深入开展创先争优活动，带领广大群众推动经济社会又好又快发展。要大力弘扬党的光荣传统和优良作风，以优良党风凝聚党心民心，形成推进中国特色社会主义事业的强大力量。要贯彻落实十七届五中全会精神，就要切实改进党的作风，着力加强反腐倡廉建设，以优良的党风促政风带民风。如何抓党风促政风带民风加快推进我区经济和社会又好又快发展，我认为当前应着力抓好以下几方面的工作：

一、坚持不懈，努力营造风清气正的良好环境

党风、政风和社会风气是一个地方的外在形象和综合体现。整体风气又与经济社会发展有着密切的联系，正气荡漾、奋发向上能够加快经济社会发展步伐，邪气蔓延、萎靡不振必然导致工作被动应付，发展止步不前。近几年来，区委高度重视抓作风建设，目的就是要营造一个风清气正的优良环境，让干部群众以崭新的精神状态投入到工作、学习、生活当中，推进跨越发展。党风是核心，是提高基层党组织战斗力、凝聚力、向心力的重要保证。党的形象主要通过党的方针政策和各级党政机关公务人员的言行表现出来，党风的好坏也往往通过各级党政机关领导干部的作风体现出来。党员领导干部的思想作风和工作作风直接与党的凝聚力、战斗力联系在一起，与党的形象和威信联系在一起，直接关系党和政府的形象，影响着社会风气的走向，直接关

1系到人民群众对党和政府的满意度。“党风正则干群和，干群和则社会稳定”。广大党员尤其是领导干部只有真正做到“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”，始终把切实解决群众最关心、最直接、最现实的问题作为自己的工作职责，才能调动广大人民群众的工作积极性和主动性，才能不断增强整个社会的凝聚力、向心力和创造力。政风是关键，是提高工作效能、保持社会协调运转的内在要求。政风是政府机关的工作效率、工作作风，干部职工特别是领导干部言行所表现出的行为作风和道德风范。从小处说，直接反映一个单位、一个部门的办事效率、工作效能和精神状态；从大处讲，直接反映展示政府形象，反映党的执政能力和水平。一个地方办事效率不高，拖拉散慢，甚至是故意设卡、刁难办事人员，必然影响经济发展。营造好的发展环境要坚持把抓政风建设摆上重要位臵，以廉政取信于民、以勤政造福于民，努力形成“廉洁、勤政、务实、高效”的政务环境，为经济社会平稳健康快速发展提供坚强保障。民风是基石，好的民风有益于孕育好的党风和政风，不良民风必然会影响优良党风、政风的形成。良好的民风既是建设良好的党风、政风的重要基础，也是抓党风促政风的最终目的。只有党风正、政风好、民风淳，才能实现社会风气的良性循环，也只有在民风淳朴的环境和条件下才能真正搞好党风建设和政风建设。群众是历史的创造者，应对新挑战、解决新问题，根本在于把广大群众的积极性、创造性充分调动起来，形成加快发展的强大合力。

二、以加强党的建设为依托，抓党风树形象

党风正则政风良、民风淳。营造风清气正的良好发展环境，要抓好党风建设这个龙头，扎实开展好创先争优活动，保持先进性，切实做到“四个坚持”。

一是坚持围绕中心工作抓好创先争优。中央提出，深入开展创先争优活动，把握“引领科学发展、促进社会和谐、竭诚服务群众、夯实基层组织”是关键。首要的是抓好科学发展，要围绕经济抓党建，抓好党建促发展，一切服从于和服务于经济发展这个中心，找准切入点，明确任务，发挥作用。积极强化保证监督，保持良好的经济发展环境。

二是坚持开拓创新抓好创先争优。新形势新任务，要求党建工作必须创新。一要敢于创新。各级党组织，特别是一把手，应大胆实践，大胆探索，不但要敢于创新，而且重视创新、鼓励创新、支持创新，推动整体工作不断提档升级。二要善于创新。创新必须坚持正确的方向，必须面对新形势、新任务、新要求，积极探索新路子、新方法、新途径。要抓住工作中的重点、难点问题，着力创新工作机制，开创新局面、争创新业绩。三要勤于创新。社会发展日新月异，时代步伐永不停息。有些东西现在是新的，过不了多久可能就落伍了，所以我们要勤于创新，常抓常新，使我们的党建工作经常产出自己的“特色产品”。

三是坚持求真务实抓好创先争优。创先争优必须求真务实，要处理好思与行的关系。就是要认真调查研究，准确分析我区党建工作的成效、经验和不足，认真思考谋划党建工作的任务，做到底子清楚、方向明确、措施对路。要处理好说与做的关系。要

围绕发展、服务大局来创先争优，不能只停留在口头上，而是要落实在行动上，做到“言必行、行必果”。要处理好绩与效的关系。成绩比较直观，成效更为宏观，有绩未必有效，有效才是有绩。必须把工作的着力点真正放到解决发展的重大问题上，放到解决党建工作的突出问题上，在解决问题、发挥作用上用力气、下功夫。

四是坚持突出重点抓好创先争优。一要大力加强领导班子建设。要实现跨越发展的目标，关键在人，关键在党员干部带领人民群众解放思想、改革开放和努力创业。只有党员干部首先思想解放，才能带动和促进广大群众的思想解放。二要努力造就高素质的干部队伍和人才队伍。要创新用人机制。提高选人用人公信度，坚持用好的制度和好的作风选人，逐步落实广大党员和群众对村干部等选举任用工作的知情权、参与权、选择权、监督权。三要进一步加强基层组织和党员队伍建设。基层组织建设，以党的建设为龙头，全面落实 “四议两公开”工作法，充分发挥党组织在新农村建设中的领导核心作用和党员先锋模范作用，切实把党的组织优势转化为推进社会主义新农村建设的强大力量。

三、以开展“一创双优”集中教育论活动为载体，抓政风提效能

政风是党风的实践体现和延伸，塑造良好政风是实现党风好转的具体途径和载体。当前，我们正在开展“一创双优”集中教育论活动，优化干部作风就是端正政风、提高效能。好的风气是

抓出来的，更是促出来、带出来的。开展好“一创双优”集中教育论活动，优化干部作风我认为应在三个方面下功夫。

一要增强自律意识，在率先垂范上下功夫。领导干部做到严于律己，带头加强廉洁自律，既是党的纪律对领导干部的最基本要求，也是我们保护自己的法宝。领导干部的党性原则，最基本的就是要运用好手中的权力，解决好为谁掌权、为谁服务的问题。在领导岗位上，就得时刻想着为党和人民多做工作、多做奉献，不要把手中的权力作为“自留地”经营，不能用权力来作交易，为自己捞钱、为亲朋好友谋取私利。党员领导干部带头把廉洁自律工作做好了，党风和社会风气的根本好转就有了希望。党员干部的腐败，所影响的是各行各业和整个社会生活。党员干部是否廉洁，直接关系到党和政府的形象和威望。因此，党员领导干部要起表率作用，要正确对待和运用人民赋予的权力，保持清正廉洁，勤政为民。

二是要强化制度约束，在讲规矩上下功夫。规矩就是制度，守规矩就是遵守制度。没有规矩，不成方圆。有了规矩，还要求我们党员干部懂规矩、守规矩。重点要在守规矩上下工夫。凡定了的规矩，首先要从自我做起。制度的生命力在于执行。党员领导干部更要带头学习制度、严格遵守制度、自觉维护制度，努力作执行制度的表率。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”讲的就是这个道理。二要强化制度平等意识。党的制度是各级党组织和党员干部必须共同遵守的办事规程和行为准则，具有普遍的约束性，绝不容许任何人拥有法律、制度规定之外的特殊权利。

领导干部必须牢固树立法律面前人人平等、制度面前没有特权、制度约束没有例外的意识，自觉破除等级观念和特权思想。三要强化制度约束权力意识。领导干部不仅要带头用制度约束自己，作廉洁自律的表率，而且要坚持用制度规范权力行为，提高依法行政意识，增强依法行政本领，按照制度规定正确行使权力，作依法行政的表率。