为什么要加强企业安全
中国不少企业的营销广告已经达到了一流的水准，如非常有传播力的广告、执行力超强的营销铁军、刺刀见红的促销战，美轮美奂的终端陈列，但品牌却面临着“过度依赖广告与促销、低价竞争、销售额高得惊人但利润低得吓人”的尴尬局面。为什么要加强品牌战略？主要原因是现在企业缺乏品牌战略管理，大量的营销广告费用只是提升了销售和初级品牌资产，并没有为创建深度品牌资产和强势品牌做贡献。
高要清楚为什么要加强品牌战略问题，首先要明白品牌战略工作的开展是为了实现在消费者心智中建立起个性鲜明的、清晰的品牌联想的战略目标。品牌战略规划与管理的职责与工作内容主要为：制定以品牌核心价值为中心的品牌识别系统，然后以品牌识别系统统帅和整合企业的一切价值活动（展现在消费者面前的是营销传播活动），同时优选高效的品牌化战略与品牌架构，不断地推进品牌资产的增值并且最大限度地合理利用品牌资产。
在分析为什么要加强品牌战略的问题过程中，要高效创建强势大品牌，关键是围绕以下四条主线开展企业的品牌战略规划与管理工作：
一、规划以核心价值为中心的品牌识别系统，并以品牌识别统帅一切营销传播
二、优选品牌化战略与品牌架构
三、进行理性的品牌延伸扩张，充分利用品牌资源获取更大的利润
四、科学地管理各项品牌资产，累积丰厚的品牌资产
解决品牌战略问题，首先是组队，要有一个至少包括技术、销售、市场、管理四方面的人员组成的一个品牌建设小组，从各个角度综合讨论，这样不至于到需要哪方面支持的时候临时找人，找到的人还要从头开始。
贾思远（原中国高等文秘学院首席行政文秘专家），职业核心能力培训师，人力资源管理师一级，教育部秘书职业资格培训师，教育部职教学会文秘公关专业委员，原中国高等文秘学院教授、首席行政文秘专家。
然后是分析市场和本行业的结构，尽量准确的定位本单位在行业内的地位，进行SOWT分析，及优势、劣势、机会、挑战。在品牌战略内要有效展示自己的优势，制订出弥补劣势的计划，找到适合自己的机会和应对挑战的方法。
最后是在综合分析的结果上制订品牌宪法或者叫品牌手册，这个东西一般要有两个版本，一个是详细的，繁杂的，具有很多细则的，包括详细的发展计划和运作步骤，不过尽量不要过多出现具体的定位和方向，重要的是制订一个定位的方法和寻找方向的依据，比如联想的“科技改变生活”，即是说，联想做改变生活的科技产品，方向则由社会具体需要决定；第二个是简单的版本，复杂版本可以作为它的说明书和注释，简单版本一般就包括公司远景、职责、员工职责、目标等等可以激励员工把公司作为事业的东西和方向性的东西。
一般简单版本是员工手册一类的东西，可以下发，而具体的复杂版本，由于有很多需要保密的战略性信息，则只能在一定范围内公开。
1 全面认知风险特点规律,不断增强油库的风险管理意识
无论从理论上还是从实践上看,油库风险都是客观存在的。一是要研究风险特点。组织机关、院校、油库和地方专家,对油库应急管理、安全风险评估、危险源分析、预测预报等理论问题和应对突发事件的组织指挥、协同支援、经验做法等实践进行深入研究和探讨,形成研究成果,提高理论认识。从人员职责、安全分析、隐患排查、风险评估、预警响应、情况处置等多个方面明确相关要求和应对措施,有效提高对风险特点的认知。二是要探究风险规律。针对油库风险管理规律要研发《油库应急管理平台》,制订符合油库实际、体现专业特色的《油库应急管理工作手册》,建立应急管理长效机制,有针对性地解决风险评估、决策指挥、联合应急等制约风险管理工作开展的“瓶颈”问题,探索风险规律,在实践中创新发展。三是要强化风险意识。按照“着眼险时救、强化平时防”的要求,采取现场观摩、理论辅导、网上推演、实地演练等方法,组织油库风险管理集训,规范重要作业风险评估的程序步骤,推广试点经验,示范重要作业风险评估的方法手段,引领油库风险管理的路子,提高油库员工对油库作业风险的认识和预知、预判、预防的能力,进一步强化油库安全管理风险意识。
2 着力掌握风险规避方法,不断深化油库的规范管理标准
防范是规避风险的基础,制度是安全管理的保障。始终坚持预防为主、防范在先的指导思想,规避油库风险转化为事故。一是要从技术手段上规避风险。积极探索新技术、新手段在油库风险管理方面的应用,采用周界入侵报警、智能消防报警、液位自动报警、远程查库巡检等信息化手段,是油库加大安全管控力度,提高技术防范能力的重要途径。为此,要提高油库专业技术人员持证上岗率,减少人员因素造成风险的发生。二是要从制度落实上规避风险。积极推行油库规章制度本库化,将安全隐患责任追究、安全检查责任联系等管理制度落实到规避油库风险中,是促进安全管理和落实制度的有效措施。以国家《突发事件应对法》为总揽,按照《安全条例》等有关规定要求,制订油库《作业安全风险评估实施办法》和《安全预警响应工作规定》,建立警民一体、上下联动、左右协同的风险应急管理体制,是完善应急处置指挥、协调、管理等机制建设的重要内容,是各级机关从制度层面规范对风险管理,油库从作业层面加强对风险的控制的又一有效措施。因而,油库安全管理必须要做到对风险的“早发现、早报告、早防范、早解决”,使其安全管理始终处在掌控制系统之中。三是要从设施设备上规避风险。从油库管理层面的上一级主管部门,应将油库的设施设备管理作为规避风险管理的重要环节,把加强油库基础设施设备建设摆到一定位置来管理。要做到按计划、有步骤地对影响油库安全基础设施设备进行集中整治和更新改造,消除风险隐患的存在。四是要从精细管理上规避风险。开展以“安全管理精细化”为主题的管理活动,进行精细化管理,举办现场观摩会,示范、推广油库精细化管理程序、经验交流,在油库提出“细节决定成败,粗疏助长风险”的口号,是提炼油库管理成果的必要手段,是解决精细管理的有效方法之一,是规避风险的必由之路。
3 充分提高风险评估科学性,不断健全油库风险分析机制
油库作业风险是客观存在的现实,只要有作业的动作,就一定会有风险发生。由此需要人们始终坚持以油库作业为牵引,以参评人员为主体,全面分析作业要素,综合运用多种手段进行风险评估,有效提高油库风险评估的准确度和科学性。一是要健全评估组织。油库应建立健全风险评估组织,成立风险评估领导小组,建立长效评估制度。要根据评估任务的不同适时调整参评人员,邀请机关、院校、地方专家等参加重大评估活动。各级油库主管部门也要相应成立评估组织,建立风险评估专家库,做到随时参加指导油库的风险评估活动。二是要突出评估重点。以油库等级管理活动为牵引,狠抓安全度评估和安全工作评价,其重点应突出油料收发、设备检修、动火、取样、测量等经常性作业的风险评估。对工程施工、设备改造等油库临时性作业,应建立开工前风险分析评估制度,并根据工程进度适时进行分析排查,实时掌握隐患要素。三是要理清评估内容。油库落实岗位人员每天、队(所)负责人每周、部门领导每月和油库主官每季排查一次的“四级”隐患排查制度,是根据排查级别的不同而展开的、对不同风险进行按级排查的基本方法。上级业务主管部门要每年组织高工技术服务,进行重点排查,找准隐患症结,区分安全责任,增强风险评估内容的针对性,提出可操作性的方法,以提高油库管理人员技术水平和造血功能。四是要有创新风险评估的方法。风险评估是一项复杂的系统工程,需要采用多种方法,才能提高评估的准确度。为此,建立计算机评估与人工评估、经验评估与理论计算、油库评估与专家咨询评估相结合的三位一体评估模式,实现有效减少评估误差目标。首先是要在全面调研、综合论证、系统分析、推理建模的基础上,建立以信息为主导的风险评估理论体系、方法步骤和处理程序,构建油库作业风险评估管理平台,完善风险评估信息数据库,具备有对“油库动火,收发油料”等作业的计算机风险评估功能。实现从“作业方案、作业条件、作业人员、自然环境、监督管理、应急措施”等全面进行作业风险评估,由计算机辅助决策得出相应的评估结论,确定作业风险程度,给出“零风险、一般风险、中等风险、较大风险”等4个风险等级,提出相应的安全建议。其次是要结合实践经验,由人工对计算机的评估结论进行综合分析和权衡,剔除粗伪因素,从定性与定量的结合上进一步确定评估结果。再次是要针对评估过程中有争议的问题,或油库依靠自身力量无法得出评估结论的问题,采用专家咨询的方法给予解决。并进一步完善风险评估信息数据库,从定性与定量的结合上修正评估结果,减少评估误差。五是要突出作业牵引核心。以作业为牵引的风险评估,从分析作业人员、作业对象和作业程序等构成要素入手,重点评估作业人员是否受过专业培训、是否持证上岗、是否从事过该项工作的实践,以及从事该项工作的时间等要素;评估作业对象存在危害的能量、设备、器具、介质、材料、环境、条件等要素;评估作业程序所涉及的风险和先决条件,以及作业过程所应遵守的规章制度、管理规则等要素。通过对作业各危险要素的分析,把握风险评估的关键环节和危险因素,突出分析重点,从而实现特殊性与普遍性的有机统一,为正确实施风险管理奠定基础。六是要抓好风险评估督导。通过风险评估,充分利用油库上等级评审、年度安全大检查、工程项目竣工验收等时机,组织机关人员、有关专家对油库风险评估情况进行检查督导,及时解决存在的困难和问题,确保评估活动常态化运行,程序化管理,渐进式发展。
4 完善应急处置风险机制,不断提高风险预警响应处置效果
及时有效地处置风险是进行风险评估的最终目的。从理论上和实践上看,风险的存在都是客观的,有风险就应有预警,有预警就要处置。为有效响应风险、消除隐患,各级油库应建立、完善、落实机制方案,是及时处置风险的基本方法。一是建立风险处置机制。针对评估出的风险等级确立相对应的预警等级类别,规定不同等级的预警颜色、内容、程序、标识、时间等,规范响应要求、级别,明确不同响应级别的具体响应内容,实施网上预警响应作业。二是制订风险处置预案。根据驻地社情和担负的任务,按照全面系统、内容翔实、便于操作的原则,健全紧急抢收抢发、突发情况处置、警民联防等多种应急预案,组建精干实用的应急救援队伍,配备完善应急装备器材,切实做到预先准备。三是确立风险处置措施。在处置风险过程中,根据风险等级和响应级别,从预防风险转化为事故和限制事故后果两方面入手,合理确定处置办法,以预防性措施为主、限制性措施为辅,确保风险降到最小,资源消耗最少,安全效益最高。通过以上措施,能有效地消除油罐车就位作业风险,并降低次生风险带来的危害。
5 注意搞好风险经验总结,不断提练反馈风险管理的成果
油库风险管理是一个循序渐进的发展过程,管理的有效性一方面取决于油库现场信息的正确性和完整性,另一方面又取决于管理人员的专业知识和实际工作经验。因此,要注重在总结中完善风险管理内涵,在管理中健全风险反馈网络。基于这种认识,注重风险评估的信息收集和反馈工作,既是实现油库风险管理渐进发展的客观需要,也是提高风险管理水平的有效途径。一是要规范风险管理内容。坚持施行规范化管理,充分借助作业证、风险分析单、安全形势分析会记录、隐患排查登记等载体,以规范的格式将风险管理内容记录在案,及时反馈给管理者,做到永久存储,随用随调。二是要构建风险反馈网络。在每次风险任务完成后,执行人员应将作业过程中遇到的主要风险信息及采取的处置对策、经验做法、总结体会等,及时通过网络反馈到风险管理信息数据库,为下次任务提供参考素材,使风险管理工作不断总结、日趋完善。三是要完善风险管理措施。结合经验总结和风险反馈内容,逐步完善管理方法,不断修订充实“评估办法、预警规定”等制度,带动和促进管理方法的改进,实现风险管理制度与其他法规制度、业务管理规定的配套适应、有机融合,使油库风险管理工作步入良性发展轨道。
6 全面加强风险人才培养,不断优化人才队伍的知识结构
微软在公众眼中与20年前的IBM有相似之处，从财务指标上看它还是处在它37年的发展中最好的时间里。但从小沃森的IBM鼎盛时期到郭士纳面对的1990年代，IBM窘境相隔不过是几年时间。有时大公司的起伏会让人感慨，虽然有“大而不倒”这个说法，但一个伟大的公司时刻不敢掉以轻心，越伟大越要提防任何可能的风险和潜在的对手。
尽管如史蒂夫·鲍尔默依旧充满信心，但至少有三个问题还是不能回避的：
一是大公司迷信自己的创新能力，相信自己无所不能。大公司集聚人才、资本、技术积累，在这一点上当然不会落于下风，但是微软也要提防贝尔实验室、施乐帕洛阿图研究中心（PARC）对于技术创新的前车之鉴。虽然图形界面、鼠标诞生于PARC，但最终是乔布斯和盖茨发现并占有了未来，微软现在是否正在扮演那个“富有的邻居”的角色？
二是整个IT产业一直遵循着纵向产业模式向横向转换的趋势，微软、英特尔打败了IBM、苹果的捆绑式集成式模式，而微软赖以成功的软件业，是否还有足够的转换空间，我们看到App、互联网以及“浏览器即系统”都是对Windows体系的动摇，那么接下来还会发生什么？
三是微软高利润和模块化的产品可能带来的经典大公司困境，在一个足够长的产品线中潜伏着无数的对手和敌人，创新规则、行业游戏规则、竞争重点随时都可能让利润点转移，微软是否做了足够的准备。
在我们这期的封面故事中，我们更多的还只是提出问题。就像没有人能看出当年的郭士纳是否能带领IBM走出困境一样，我们还不能完全判断出微软持续的创新是否能掌控行业发展的脉络，是否能维持其强大的盈利能力。对于大公司所蕴含的能量，对于未来可能的变化，我们还是要保持一点敬畏。但有一点是可以确认的，就是居安思危。比尔·盖茨曾经说，微软距离破产永远只有18个月。我相信这种意识是让一个大公司可以真正“大而不倒”的根本。其实如果看我们的每一篇报道，我们都会看到这其中的危机感，佐藤可士和永远在琢磨着橱窗和货品摆放，他知道优衣库的未来可能就系于一个“脆弱”的点上—年轻人的注意力；写字楼市场里的环球金融中心可能要随时调整它的租还是卖的策略，否则一个大楼可能最终耗尽了它未来发展的可能性……危机感常在，最终会让公司这个机体保持对外刺激的敏感性，保持一种警惕和临界状态，然后才有可能保持我们常常寄望于大公司所应该具有的“活力”—如郭士纳所说，让大象保持跳舞的能力。
我们常常说到安全感对于每个人来说有多重要，但对于一个公司来说，最好的状态可能恰恰相反：没有安全感才是好事。
企业文化是一个企业的核心思想，是超越于具体目标和企业战略之上的。对于企业的员工，学习企业文化可以使人们对企业文化的理解具有一致性，即企业文化应以人为着眼点，是一种以人为中心的管理方式，强调把企业建成一种人人都具有共同使命感和责任心的组织；使企业文化的功能得到突破，成为企业持久发展的动力和源泉；学习企业文化可以让企业员工知道企业文化是一个企业的灵魂，无形的资产，还可以促使员工有共同的信仰，共同为企业的发展奋斗、努力；
对于求职者，学习企业文化对求职有很大的帮助，通过学习企业文化可以提前了解企业的发展历程、对员工的培训体系是否完备、发展空间等；还可以观察企业的发展战略、企业领导阶层的领导方法、企业的组织制度；学习企业文化可以了解一个公司的骨架，使自主创业的人知道如何经营新创立的企业文化。
我心目中的优秀企业文化
我心目中的优秀企业文化即企业与员工、顾客、社会之间的关系协调平衡，进而发展成为其象征的、能被人们所知道并时刻影响企业的文化。
员工是构成一个企业的重要因素，也是企业能够不断发展进步的关键因素，因此具有优秀企业文化的企业应尊重每一个员工，因为尊重可以让员工塑造具有现代观念、现代知识和才能、适合人的价值；不断培训更优秀的员工，鼓励他们乐于为企业贡献自己的才华；为员工创造发展空间，提升工作生活质量；除了物质上的奖励，对员工的精神方面要有所激励，鼓励他们树立良好的精神理念。
顾客就是老板，这说明顾客对一个企业的发展占有非常重要的地位，因此具有优秀企业文化的企业服务的出发点以顾客为中心，顾客至上；需要时为顾客建立完备的售后服务体系，让购买企业产品的顾客真正享受到满意的服务；还要注重倾听顾客的心声，认清顾客的真正需求；要坚持诚信为本的原则，坚持诚信是企业长远发展的战略。
翻开以往的项目记录，能够找到的资料极为少。各阶段文档严重缺乏，导致类似项目在启动时，只能是重新再来，无法借鉴以往项目的任何经验之类的，唯一值得参考的是项目产品本身，但毕竟作用微乎其微。一但项目离职，所有前期项目成果似乎都付诸东流，又是与客户的拖延。
再者，有些项目完成后，有些文档不愿意公开，不愿意共享，也成为了项目中一大障碍。设立PMO，完善公司自身内部机构。起到一个统一管理的作用，对项目的各文档进行监督、管理，使各项目能够充分达到一资源的共享，让项目的启动或者实施更为顺利。
2提升项目质量
为了不使公司将来再次出现类似所有项目都在拖延或者暂停情况，必须狠抓项目实施质量。项目团队的建设、项目过程的监督、项目过程中的协调都需要一一重视，有了PMO，虽然不能说就有了一切，毕竟每个项目都有不同之处，但管理模式上可以类似，通过PMO的统一管理实施，逐层引导，慢慢建立相关的质量评估机制，让项目顺利走向正轨。
3降低项目成本
项目经理的离职、文档的缺失、成本的增加、质量无法保证、项目沟通力度不够等都是导致项目失败的原因，建立相应的风险评估机制，减少不必要的损失会是公司选择PMO的理由。
4降低项目风险
项目经理的离职、文档的缺失、成本的增加、质量无法保证、项目沟通力度不够等都是导致项目失败的原因，建立相应的风险评估机制，减少不必要的损失会是公司选择PMO的理由。
5完善项目体制
要想有好的管理，首先离不开好的制度。身边既然远处不在项目，那管理也是无处不在。对于IT类的项目，管理模式算是在成长中，但是要想获得好的效益，在竞争中存活，公司内部良好的项目管理体制是有效的方法。公司与客户要想双赢，这是必经之路。
企业级项目管理包括至少以下一些内容：
一是形成、统一企业内部项目管理的方法论，包括形成统一的项目管理工具、模板及流程;
二是就项目管理的知识和技能，对项目(总)经理进行支持，包括培训、指导和咨询建议;
三是站在企业的角度，对项目目标、重要节点进行设定，并持续进行跟踪、督导和阶段性结果管理;
四是在项目和后台专业支持、资源保障部门之间建立协同平台，以便在项目过程中获得必要的支持和保障;
五是对多个项目(项目群)实现项目组合管理，如项目优先级管理、项目间资源共享和经营协同等;
6组织对项目管理经验的总结、提炼和知识管理
在引入PMO之前，对项目的企业级管理并非完全是空白。实际上或多或少会有一些相关的机制在运行，如计划运营部门的设立、总经理办公会或跨部门协调会、项目后总结评价机制等，都分别担当着一定的企业级项目管理的职能。PMO的引入旨在将这些工作更加系统化、例行化，从而使企业级项目管理提升到一个新的高度。以房地产行业为例，房地产企业引入PMO没有固定的模式，组织设计的柔性较大，总的来看，要注意三个问题：
第一，PMO核心机构的建立。从PMO的理念来看，PMO宜设在超越项目之上的上一级管理机构，如公司总部或区域总部，其地位至少与同级别的专业管理、资源保障部门相当或稍高。实际中也有PMO会议+常设机构的做法，其用意也是在提高PMO的定位，以便于PMO有足够的权威开展工作。
第二，PMO的工作机制衔接问题。PMO在企业的组织结构中相当于一个职能部门，但是其承担的职能中，有相当一部分是需要跨部门、跨系统协调的，其中大部分又是超越其授权决策范围的。这就决定了PMO的工作开展必须借助更高一级的组织权威，如总经理办公会、跨部门协调会等。PMO的引入使得原本就有的会议和协调机制更加有效，反过来，PMO只有充分借助已有的会议和协调机制方能有效的开展工作。也就是说，PMO和已有的会议、协调机制并不是互相替代的关系，而是相辅相成，共同结成一个以PMO为组织保障的企业级项目管理体系。
第三，PMO的职能赋予问题。PMO的职能赋予应当循序渐进，先从基本职能、比较容易实现的职能入手：如项目管理工具、模板的设计和推广，对项目经理进行培训和项目管理实务支持，对项目计划运营、项目绩效的综合管理，对项目运营过程的跟踪和监控，有关项目管理的经验积累和知识管理等，对这些职能的归属较为明确，可以先行开展、逐步完善。而有的职能如多项目之间协调和平衡等，尽管其作用非常重要，但牵涉到跨部门、跨系统之间的综合协调，需要较高的管理权威才能达成，对于这些职能工作，PMO可以做一些信息汇集、分析、方案建议以及决策之后的督导等工作，而决策过程还需借助更高的组织机制，如总经理办公会或项目运营协调会才能实现。
另外现实中可能还有一种倾向，把PMO理解为某种无所不包的综合管理部门，什么行政办公室的职能，甚至还有某些专业管理部门的一些职能，如成本监控等，也包括在PMO的职能里面，结果可想而知，不利于PMO提升其最核心的企业级项目管理能力。
来源：北京校园推广联盟 作者：Admin时间：08-09-24校园推广是什么？
校园推广的核心其实就是帮助商家开拓高校大学生的市场，通过一系列的校园活动来达到提高知名度、提升品牌形象、提高销售业绩等等的目的；而所谓的校园活动呢，则主要是包括路演、讲座、促销、派发、调查、采访、比赛等等，活动方式多种多样，校园推广活动的创意一般都来自于专业的推广策划公司或者有新颖独特的想法的大学生，花样层出不穷，可以说是校园内一道独特靓丽的风景线！
为什么要做校园推广？
企业为了提高知名度、提升品牌形象、提高销售业绩
一次成功的校园推广活动所带来的效益往往是远远超出投资者预期的！
我们的优势是什么？企业为什么选择我们？
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怎么做校园推广？
校园宣传方案及报价需要根据客户需要随时制定，周期为一个工作日。
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随着媒体宣传的改革, 新闻策划越来越受到媒体的重视, 各家报纸都在不断强化对新闻事件宣传的策划、对企业重要报道的策划。企业报作为企业的喉舌, 在新闻策划中要时刻考虑企业、员工的不同需求, 将企业的发展规划与员工的个人需求有机地结合起来, 做到上情下达, 下情上传, 搭建起企业与员工之间沟通的桥梁, 为企业发展、稳定提供良好的舆论环境。新闻策划要从企业和员工两方面进行深入思考, 有针对性地做好调查研究、创新报道形式、实施报道方案等一系列策划工作, 保证行动“方向”不出现偏差, 使报道贴近企业、贴近员工, 富有可读性, 达到应有的舆论宣传引导效果。那么, 如何做好企业报重要报道的策划呢?
首先, 做好企业报重要报道策划, 要搞好调查研究。企业报在判断客观新闻事实具有较大新闻价值的基础上, 要结合企业中心工作与当前实际, 做好新闻调查, 深入了解和掌握现阶段企业的工作重点、实际情况、职工的需求和愿望。通过调查研究, 发现、判断有报道价值的新闻事实, 是做好企业报重要报道策划的第一步。
比如, 企业针对离休老干部反映的医疗医保问题, 组织有关方面召开专题研讨会, 在医疗政策允许的范围内解决了相关问题。大庆石化报社在报道这一新闻事实时, 进行了报道策划, 把新闻落脚点放在注重政策解读和方便老同志而实施的新措施上, 采取了权威人士答记者问的报道形式。报道见报后, 老同志们看到建议有落实、意见有回音, 都非常高兴, 对原有的问题多了一份理解, 对新措施心存感激。这一策划发挥了舆论应有的引导作用, 理顺了老同志们的情绪, 也弘扬了尊老敬老的传统美德。
其次, 做好企业报重要报道策划, 要创新报道形式。针对企业的实际情况, 在充分调查研究的基础上, 对报道内容、报道方式、报道时机进行全面设计和谋划, 创新报道思路、观点和方法, 将多种报道方式相结合, 采取最适宜的报道方式, 达到最佳报道效果, 那么策划就成功了一半。
比如, 大庆石化报社针对员工子女就业问题采取的一个策划就很成功, 实现了重要报道的创新。随着企业员工子女就业问题的日渐突出, 这个问题成为企业的一个焦点。如何报道好这个新闻事实, 在前期的策划中, 报社确立了报道主题, 即通过政策解释, 让广大员工知厂情, 进一步转变就业观念, 支持子女自主择业、创业。报社领导为此组织了新闻策划, 推出了以答记者问、评论、专栏进行组合的报道方式。在《公司人事处有关领导就待业子女就业问题答记者问》中, 以权威人士答记者问的形式, 解释企业的就业政策;在《正确理解就业政策树立正确的就业观念》的本报特约评论员文章中, 进一步引导员工及子女转变就业、择业观念, 激励员工子女树立正确的人生观价值观、培养健康的就业心理和竞争意识, 正确认识社会需要, 不断提升自身素质, 主动参与竞争, 提高就业能力, 走出一片就业、创业新天地;在《树立正确就业观》专栏中, 连续刊发多篇石化子女自主就业的典型事迹, 展示了部分石化子女脚踏实地、自主创业, 用双手创造幸福人生的发展之路。这组报道找准了新闻点, 切入角度小, 反映主题大, 有很强的说服力, 见报后产生了很好的效果, 受到企业领导和广大员工的好评。
再次, 做好企业报重要报道策划, 要妥善实施报道方案。再精心的策划也需要实施, 运作阶段是检验新闻策划是否成功的最后一环。成功的策划不仅能确保新闻报道主题鲜明、导向正确, 还能客观估计新闻价值, 有利于进行深度报道。
比如, 在企业一年一度的职代会报道中, 分会场众多、代表众多, 实施报道策划方案最为艰难, 也是考验记者素质的关键时刻。
2010年, 大庆石化报社重点策划了职代会报道, 全面报道会议盛况和相关内容。报社将会议消息、评论、报告解读、现场图片等采写、摄影报道任务逐层分解, 落实到要闻部、经济部、副刊部、摄影部等各部门记者, 由各部门组织实施。要闻部负责采、编职代会消息、评论, 报道石化公司2010年奋斗目标、工作思路、重点要抓好的工作及会议各项议程。经济部负责采、编职代会工作报告解读和公司2010年形势分析, 让广大干部员工对报告有更全面、深刻的了解, 帮助全体干部员工明确公司2010年面临的目标、形势和任务, 正确、客观地认知公司面临的挑战和发展机遇。政教部负责采、编职工代表热议职代会工作报告, 报道职工代表在各分组讨论会场畅所欲言、坦诚沟通的情景, 以及2009年各类提案落实情况, 让干部员工们深刻感受到企业始终坚持以人为本, 坚持将发展成果惠及员工群众。副刊部编辑负责编排职代会图片专版, 用整版照片反映职代会盛况及职工代表们积极向上的精神面貌, 反映各条战线上的先进集体和劳动模范被表彰的精彩瞬间, 鼓舞士气, 推进工作。
策划实施后, 报社从多方面、多角度对大庆石化公司2010年职代会进行了全面、客观、真实的报道, 反映了会议全貌, 发挥了应有的宣传作用。这一策划的成功实施, 使企业广大员工全面了解企业过去一年各方面工作取得的成绩和新的一年的奋斗目标、工作规划, 员工们也进一步明确了自身责任和努力方向。企业领导对此类新闻策划非常关注, 认为这是一种分析企业形势、讲解相关政策的有效形式。
微信营销是网络经济时代企业对临着营销模式的创新，是伴随着微信的火热产生的一种网络营销方式，微信不存在距离的限制，用户注册微信后，可与周围同样注册的“朋友”形成一种联系，用户订阅自己所需的信息，商家通过提供用户需要的信息，推广自己的产品的点对点的营销方式。
2012年8月,腾讯推出了微信公众平台,一石激起千层浪，无论是一些微博大号，还是一些企业纷纷入驻微信公众平台，他们利用自身的资源大力推广自己和公众帐号，订阅数量快速增加，其中不乏几十万的订阅量的公众帐号，我们不禁要问，为什么微信公众平台在推出这么短的时间内就如此受欢迎？
为什么要做微信营销呢？
1：潜在客户数量多
2011年1月21日腾讯公司推出了手机聊天软件微信。由于软件本身是免费的，使用任何功能都不会收取费用，使用微信时产生的上网流量费比较低廉，同时用户可以通过微信与好友进行文字，语音，图片等形式上更加丰富的方式沟通，为广大用户所喜爱，以至于在距其推出仅仅400余天的2012年3月29日用户数就突破了一亿，此后，微信先后推出的微信开放平台，微信公众平台更进一步推动了用户数量的快速增长，终于，2012年9月17日，腾讯CEO马化腾在微信上宣布腾讯旗下移动互联网产品微信用户数突破2亿人，从0到突破2亿用户，距离推出只用了14个月时间。
2亿微信用户的背后是巨大的营销市场，微信也成为众多商家和企业潜在客户的聚集地，而微信的用户数量还在不断地攀升中，可以预见，在不久的将来，微信用户群体会越来越壮大，越来越壮观，如此庞大数量的潜在客户，哪个企业或营销推广人员不为之心动呢？2：营销成本低廉
传统的营销推广成本高，而微信软件本身的使用是免费的，使用各种功能都不会收取费用，微信时产生的上网流量由网络运营商收取比较低廉的流量费，也就是说微信从注册，开通，使用几乎是免费的，那么，通过微信开展的微信营销活动的成本自然也是非常低的。3：营销定位精准
微信公众帐号让粉丝的分类更加多样化，可以通过后台的用户分组和地域控制，实现精准的消息推送，也就是说可以把不同的粉丝放在不同的分类下面，在信息发送的时候，可针对用户的特点实现精准的消息推送。
4：营销方式多元化
相比较为单一的传统营销方式，微信则更加多元化，微信不仅支持文字，更支持语音、以及混合文本编辑，普通的公众帐号，可以群发文字、图片、语音三个类别的内容。而认证的帐号，有更高的权限，能推送更漂亮的图文信息。尤其是语音和视频，可以拉近和用户的距离，使营销活动变得更生动，更有趣，更利于营销活动的开展。
5：营销方式人性化
微信营销是亲民而不扰民，用户可以许可式选择和接受，微信公众账号的内容推送既可
以主动推送，也可以把接收信息的权力交给用户，让用户自己选择自己感兴趣的内容，比如回复某个关键词就可以看到相关的内容，使得营销的过程更加的人性化。6：营销信息到达率高
在微博上发布的信息你不知道你的粉丝是否正真看到了你的消息、了解你要表达的内容。但微信就不同了，由于每一条信息都是以推送通知的形式发送，你所发布的每一条的信息都会送达订阅你的用户手中，到达率可以达到100%，传播到达率高于微博。微信营销优势？
一、独特的语音优势
在大街上、餐厅、公园等公众地方看见有人把手机当成对讲机用的时候，你却不知道那是微信，那么你绝对out了。微信不仅支持文字、图片、表情符号的传达，还支持语音发送。如果你疲惫于打字发信息，那么就可以直接通过微信发个语音信息。每一个人都可以用一个QQ号码打造本人的一个微信的大众号，并在微信平台上完成和特定集体的文字、图片、语音的全方位交流、互动。
但同时，如果把微信当成一种营销方式的话，直接的语音信息的传达既是优势也有可能成为一大失误的地方。因为语音的发送既要求传达者声音的甜美，也要求有特定知识的积累。
二、定位功能
微信也连系了LBS功能，在微信的“查看附近的人”的插件中，用户可以查找本人地点地理方位邻近的微信用户。体系除了显现邻近用户的名字等基本信息外，还会显现用户签名档的内容。商家也可以运用这个免费的广告位为本人做宣扬，乃至打广告。当你在某餐厅用餐的时候，突然传来朋友的微信，说附近某某商场在促销，或者附近有什么好活动正在进行，是不是感觉很好呢?
但微信便利的定位系统也暴露了你的具体位置，很有可能使一些不法分子有机可乘。
三、高端用户
根据去年微信团队宣布的官方数据，在5000万的用户中有活跃用户2000万，而25-30岁用户估计超50%;主要分布在一线大城市，多为年轻人、白领阶层、高端商务人士、时尚的iphone一族。这一强大的优势使很多企业的营销有了更好的方向，特别是针对白领的产品。
四、稳定的人际关系
“有这样一种说法。微信1万个听众相当于新浪微博的100万粉丝。这种说法有点夸大，但仍然有一定代表性。在新浪微博中，僵尸粉丝和无关粉丝很多，而微信的用户却一定是真实的、私密的、有价值的。”《创业家》新媒体业务负责人表示。微信关注的是人，人与人之间的交流才是这个平台的价值所在。微信基于朋友圈的营销，能够使营销转化率更高。但微信基于隐私的保护，会使你看不见朋友的朋友与他的谈话，而“查看附近的人”这个功能会使自己的相册暴露在任何一个陌生人面前，因为没有取消可见这个功能。熟人社区和陌生人交友，这两个极端的关系链混合在一起，让朋友圈这个产品的定位变成一个艰难的决定。
五、方便的信息推送
当昼夜室外平均气温低于5℃，最低温度低于一3℃时，即进人冬季施工季节，需采用适当的保证工程施工质量的措施，而这些措施大多数都是用火预热材料，用可燃材料覆盖保温。因此，冬季施工要比常温施工火灾危险性更大，一旦起火，损失也很严重。
(1)凡冬季施工加热材料的用火作业，要遵守施工现场消防管理条例，生火要有生火许可证，要有专人管理，火熄后方能离去。
(2)电热法施工要注意以下问题:
①使用电热法要设电压调整器，以便控制电压，
导线接头要焊接牢固，要用绝缘布包好，穿墙要有套管保护，要有良好的电气接地。
②搞好定点定时测温记录工作，加热温度不宜超过80℃，发现问题应立即停电检查。
③要配备必要的消防器材。如二氧化碳或干粉灭火器。
(3)锯末、生石灰蓄热法。这种方法火灾危险性大，如果操作方法不当，管理不严，极易发生火灾事故。因此在操作前必须经试验来选择比较安全的配合比，并经技术员制定出可靠的防火措施方能使用。在使用中要设专人看管.经常检查测温。如果温度超过80℃要进行翻动降温。
为什么要做拓展培训呢，这其中或许是个人的原因，或许是企业内部的原因：
个人原因是：
1、心理承受力差，工作适应性不足；
2、工作主动性差，再学习压力不足；
3、公司元老包容性和团队精神与工资提高、职位上升、公司发展成反比；
4、空降部队不妥协、不虚心、不配合、不知足、不感恩；
5、工作相互推诿、指责，埋怨等等。
6、或者其他方面； 企业方面的原因：
1、企业文化建设，企业愿景不清晰或者不明确；
2、企业或者团队内部缺乏有效沟通、有效激励，执行力不到位；
3、团队或者企业内部缺乏主动性、思考性、学习性或者没有达到那个高度；
4、计划性、挑战意识薄弱或者缺乏；
5、压力管理、危机意识、应变能力薄弱或者缺乏；
6、潜能激发、团队协作、创新意识薄弱或者缺乏；
7、领导力提升方面；
8、客户关系维护；
9、其他方面；
广元明阳天下拓展为您解决这些问题。
明阳天下拓展是国内最具影响力的体验式培训专家。明阳天下拓展为个人带来的改变：
1、认识自身潜能，增加自信心，改善自身形象；
2、明确目标，克服心理惰性磨练战胜困难的毅力；
3、调试身心状态，改变浮躁、颓废心态，更乐观的面对工作与生活的挑战；
4、启发想象力与创造性，提高解决问题的能力；
5、改善人际关系，学会关心他人，更为融洽的与群体合作。
明阳天下拓展为企业带来的改变：
进一步明确和认同组织愿景，增强组织的凝聚力； 为团队获得更高昂的士气和战斗力；
提高和增进员工对团队的认同感和归属感，使其能力和潜能得到充分发挥。
减少员工的流动率和流失率；
树立相互配合、相互支持的团队精神和整体意识； 使员工在工作岗位上表现出更出色的领导及管理才能； 可促进企业或团队变革与发展，使企业或团队更具有生命力和竞争力。
明阳天下拓展训练公司目前设五大核心业务：拓展训练、团队及领袖核能训练、旅游拓展、体验式内训、年会服务。明阳天下拥有庞大的国内外一流的名师专家团，并以其独特的培训方式完全区别于传统教学模式，训练及服务方式独树一帜，效果十分显著，为行业树立了新的课程标准和服务标准。目前，明阳天下在北京、天津、山东、河北、上海、广元、安徽、广东等地市设立了29家分支机构、在全国拥有拓展训练培训师280多人。多年来，明阳天下已经陆续为来自IT、地产、金融、医药、物流等企事业单位、国家机关、科研院所，社会团体组织等社会各类机构的学员提供培训服务，全国累计培训量已经六十万人次，服务的企业突破上万家。
在我国经济“生态链”上，企业依照规模划分为大、中、小和微型企业四类。国 家大力扶植的“小微”企业长期在市场中处于弱势地位。这些“小微”企业大多从事的是纺织、服装等劳动密集型生产。小微企业规模虽小，但在中国竞升“世界第二大经济体”的过程中，却功不可没。
第一，小微企业是解决新增就业人口的主渠道。小微企业创业及就业门槛低，具有很强的吸纳就业能力。它们主要分布在劳动密集型产业，创造了我国近80%的城镇就业岗位和90%的新增就业岗位，是保障民生和提高居民收入的重要力量。
第二，小微企业是企业家创业成长的重要平台。只有越来越多的小微企业成长起来，我国的实体经济才会更加稳固。我国小微企业在创业、发展过程中不断加强学习、管理和创新，一大批优秀企业家和技术管理人员不断成长，成为我国实体经济发展的人才支撑。
(1)体育馆的主要出口，至少应设两条不同方向的道路千线，并留有一定的疏散缓冲场地，
(2)观众厅安全出口不应少于两个，且每个安全出日的平均疏散人数不宜超过400~700人。规模较大的观众厅，宜取上限。
(3)观众厅内的疏散走道宽度应按其通过人数每100人不小于0.6m计算，但最小净宽度不应小于1m，边走道不宜小于0.8m。在布置疏散走道时，横走道之间座位排数不宜超过20排，
纵走道之间的座位数每排不宜超过26个，若前后排座椅的排距不小于90cm时，可增至50个，仅一侧有纵走道时，则座位减半。走道上不应有任何突出部分妨碍通行。
（4)体育馆观众厅的疏散门、楼梯和走道各自宽度，均应符合有关规定。
(5)体育馆的楼梯，除门厅的土楼梯外，均应设置封闭楼梯间。
（6）观众厅的人场门、太平门不应设置门槛，其宽度不应小于1.4m紧靠门口处不应设置踏步。太平门必须向外开，并宜装置自动门门。室外的疏散小巷宽度不应小于3m。
虽然现在很多企业都为员工办理五险一金，但是仍然无法满足员工的需求，如果不为员工购买意外伤害团体险的话，那么员工在工作时因意外事故而受伤，那么企业就要自己承担相应的赔偿费用，赔偿金额绝对远远要比购买保险的费用高上非常多。
事实上，如果企业为自己的员工购买了意外伤害团体险，那么企业收获的绝对要比付出的多。现在，就让我向大家介绍企业为员工购买意外伤害团体险的好处，也就是企业要为员工购买保险的原因。
即使平时的工作非常安全，但是也有可能有意外发生，而当员工由于工作发生意外时，企业需要给予员工赔偿。如果企业事先为员工购买了意外伤害团体险，那么只需要准备好相应的证明材料，以及相关证件，那么员工便能够申请到保险公司的赔偿，这样便不需要企业来承担赔偿金。因此，为企业员工购买意外伤害团体险，其实可以有效的转移企业的经营风险。员工在选择一家企业的时候，除了会考虑薪资待遇之外，他们也会着重考虑员工福利方面的因素，有的员工甚至更在乎员工福利。如果一家企业连保险都没有为员工购买，那么这样的企业怎么能够吸引到人才。因此，为企业员工购买意外伤害团体险，有利于企业吸引更多的人才，提高企业的竞争力。
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