浅谈如何落实执行力文化建设

浅谈如何落实执行力文化建设

浅谈如何落实执行力文化建设 篇1

如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。执行力是使企业达成计划和目标的必然途径，因而也是我们需要加强和提高的一项重要任务。我个人认为所谓执行力，就是执行并实现既定目标的能力，把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的能力。作为公司管理人员，应该理解为执行上级决策的能力，并从过去的粗放式的管理方式，向今后精细化、科学化的管理方式进行转变的过程。执行，看似简单的两个字，却一直是从古到今执政者研讨的一件事情。如何看待理解落实执行力，找出分析执行不力的原因，最终达到执行力的要求，有以下几点值得注意。

一、目前执行力建设方面存在的一些问题。

1、执行的有效性不强。主要是在制订决策前未进行有效地调研，决策缺少针对性和可行性，经常因“水土不服”而使朝令夕改，指导性削弱。而基层和机关部门在执行中有的同志对具体工作宣传不到位，使认识不统一而影响执行;有的同志统筹的全局性不够，方法的科学性不强，一些长期困扰基层的问题得不到及时解决，增加了基层执行难度;有些同志掌握不好制度与效率、执行与服务、创新与落实、热情与从严的辩证关系，把握不准两者的平衡点，使执行有效性降低。

2、执行的坚持性不够。在基层和机关部门执行过程中，有的工作刚布置的一段时间执行得好，可时间一长就变味、走样，有制度不执行、有监督不到位。有的工作在执行中一遇到阻力，大家就开始琢磨、怀疑上级的决策，不会把决策要求实际化，将一般的东西典型化，将上级要求与实际落实一致化，工作停滞不前，甚至还满腹牢骚，缺乏一种追踪目标直至实现的果敢、信心和能力，影响工作推进。

3、执行中抓落实不到位。目前，中层管理人员中出现频率最多的词汇就是“任务重、事情多、压力大”。毋庸讳言，近年来随着企业不断向前发展以及各项管理制度的不断完善，我们的人员精减了，工作量大了、节奏快了，但有些同志对此心理准备不足、积极应对不够，工作中没有一种主动贯彻落实的愿望，一来不及做就开始急躁，一遇到了难题就开始应付，导致组织管理不到位、执行机制不畅通、考核督查不落实，工作被动忙乱，忙而无功。

4、执行制度不够健全，工作“踢皮球”现象时有发生。在基层执行决策过程中最突出的问题有矢无的，在执行力方面的相关制度较不完善，责任未能完全分解到个人，且受人为因素影响程度大。正因为责任不够明确，有些上级布置的工作，有些部门科室和个人推逶、“踢皮球”现象时有发生，有些工作离科学化和精细化的要求还有较大的差距。

二、问题成因探析。影响有效执行的原因也应是多方面的，总结起来主要有以下三点:一是执行内驱力衰化。一方面，敬业意识淡化使角色错位。上级认为下级的执行有问题，下级认为上级的决策不实际，相互推卸使执行效率下降。另一方面，考核导向偏差使激励降效。在好的考核机制面前，有些基层单位和职能部室不敢动真碰硬、不会科学组织，考核内容的选择往往是为了自己考核起来方便，而不是从促进工作的角度抓落实，这样考核下来自然形成多做事的人多扣分，不利于调动人员积极性的发挥。二是执行驾驭力钝化。一些基层单位、部门和个人没有设定工作目标，工作自主性不强，认识不到自主与执行的矛盾统一，或只知呆板执行、被动接受，而不善创新;或只喜欢发现问题，而不注重解决问题。执行的业务能力不强，缺少总揽全局、深谋远虑的业务洞察力，缺乏不拘一格的突破性思维，坚定不移的态度和雷厉风行、快速行动的执行风格，未达到新形势下完成工作的承载量和精细化的要求。三是执行聚合力弱化。沟通不得力使合力无法形成。上下层、部室与部室之间沟通的时机单

一、内容单调、方式欠佳，使个人的能力在队伍中被相互抵减，团队作战的优势得不到发挥。

三、如何加强执行力文化建设执行，体现了一个人对自己的职责和使命的态度。无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位上，都要对自己的工作负责任。完美的执行是不需要任何理由和借口的。如果有理由与借口，势必成为执行的障碍。执行是一种纪律，是无条件且必须履行的。因此，在如何进一步加强基层和机关部门的执行力方面，应做好以下几点:

1、完善促进执行力提高的各项制度。制度保障是根本，不论是决策制度还是执行制度，都力争完善。有了制度保证，才能实现有的放矢。同时，健全领导班子议事和征求员工意见的决策机制，细化分解决策目标，以提高执行的效果。我认为，抓落实是执行力的体现，抓好落实，制度是保证，只有建立健全抓落实的各项制度，抓落实才能成为一种常态。

2、制定正确的决策目标，保证完美执行的完成。“执行力的本质是领导力”。目前，企业在很大程度上还要依赖企业领导人的领导能力(或者叫“领导强势”更为贴切)。企业的战略决策大多是由企业领导人(包括基层领导和部门领导)决定的，正确的决策决定着执行的正确方向，反之，执行力越强、执行的越好，离目标就越远，就会“南辕北辙”。因此，“领导力”往往决定着“执行力”上的作用。

3、做好基础工作，构建企业执行力。一是强化责任体系建设。责任不明确，就无法抓落实。必须形成职权明确、责任清晰的职责体系，为执行奠定责任基础。二是要加强对下属能力的培养与发展，解决“头”不够用，“腰”也不够硬的问题。三是做好激励工作，在做好经济福利激励的同时，为员工提供成长空间，尊重员工并给予适时的鼓励和赞扬能使员工更有归属感，因为不管职位高低，人都喜欢听好话和被认可，员工在领导者激励中得到满足感，领导者的亲和力和凝聚力也随之弥漫到整个公司中，那么完美的执行将自然而然体现在员工身上。

4、提高过程控制和持续改进的能力。作为基层单位和部门负责人，在任务布置后的主要精力，就要放在督察落实上，要跟踪进度，察看完成的质量，了解出现的新情况，这样便于及早发现问题、解决问题。要善于从纷繁复杂的工作任务中理出头绪，把执行的重点放在重大问题和主要矛盾上，学会“弹钢琴”，抓住“牛鼻子”，实现重点突破，促进整体推进。要对工作的落实情况进行及时监控，全面掌握工作进度，跟踪问效，督促后进。要对各种渠道收集到的信息进行综合加工分析，查找执行不力的原因，及时采取措施加以解决，确保执行到位。

5、提高学习力。学习力是基层一级负责人最核心、最本质、也最需强化的能力，学习力的强弱直接决定和影响着执行力的高低。基层干部要增强学习的原动力，必须要有强烈的事业心和责任感，有进取心和上进心。基层干部必须通过各种途径不断提升自己的文化知识层次，以提高自己理解、思考、观察、分析和综合的能力，为提高执行力提供智力支持。

浅谈如何落实执行力文化建设 篇2

1 制定报告“危急值”报告制度和流程, 确定“危急值”项目

“危急值”是指某种检验、检查结果出现时, 患者可能已处于危险边缘, 此时, 如果临床医务人员能够及时得到检验、检查结果迅速给予解决, 就可能挽救生命, 否则就要出现严重后果, 危及患者安全。这种可能危及患者安全生命的检验结果数值称为“危急值”。“危急值”也常叫做紧急值、警告值。

我院护理部根据上级卫生部门的要求制定本院“危急值”制度和报告流程。护理部将制定的“危急值”制度和“危急值”接获的报告流程增添到原有的制度手册, 然后下发到各科室。

2 加强制度管理, 多种形式开展培训

采取多媒体等多种形式对“危急值”制度、“危急值”报告流程、“危急值”项目数值进行培训。护理部与医务科协调合作, 开展护士和医师一起模拟演练“危急值”报告流程。护理部统一制作报告流程示意图, 张贴在各科室护理工作站。通过模拟演练由于对于抽象的流程形象化, 培训后护士对于“危急值”报告流程能够熟练掌握, 对于本科室“危急值”项目数值能够熟知。

3 建立“危急值”质量评价考核制度

危急值不仅是临床实验室的检验结果还是保障医疗安全的重要组成部分, 所以应纳入医疗质量考核的一项重要内容。我院根据上级文件精神, 制定了详细的“危急值”质量考核标准细则并每月按期进行考核。每项标准均有扣分, 将考核内容纳入每月的质控内容, 纳入绩效考评, 奖罚分明, 目的是保证人人过关。

4 加强重点人群、重点时间、重点科室的管理

(1) 对于新上岗的护士、新转科的护士作为重点培训对象, 纳入护理质量培训考核内容。 (2) 节假日期间由于护士人员较少, 接电话人员容易漏记录甚至忘记通知值班医师。这个时间段应该重点监控。 (3) 对于重患较多的疗区, 患者病情复杂, 病情变化较多, 护理部重点关注。 (4) 危急值的重点部门虽然是手术室、急救室、重症监护室, 但其他部门也可能遇到, 只是机会少而已。所以对于危急值临床医护人员都要了解, 也必须认真对待。

5 护理部将“危急值”制度管理纳入质控查房内容

护理部质控护士长在每月、每周、每天的质控查房时, “危急值”制度、报告流程、相关数值, 对护士进行随机抽查, 抽查结果在护士长例会通报, 对于二次抽查不知晓者按照质量考核标准进行处罚, 同时对护士长也有处罚。在质量分析会上对于“危急值”的记录情况、护理措施落实情况进行质控分析, 对于存在的问题, 纳入下月质控内容, 按照PDCA循环进行质量控制保持质量持续改进。

6“危急值”制度记录本全院保持规范统一

(1) 制定全院统一的“危急值”制度记录本, 记录本内容包括:患者姓名、门诊号 (住院号、科室、床号) 、收样时间、结果、 (包括记录、重复检查结果) , 向临床报告时间, 报告接收人、姓名和报告人员姓名等。 (2) “危急值”记录本第一页有危急值报告制度和流程, 第二页是危急值项目数值。 (3) 护士接电话后将患者床号、姓名、检查结果、接电话时间、检查报告人员姓名、电话等记录在“危急值”报告本上。 (4) 临床科室需将接电话人员的姓名告知辅助科室检查科室报告人员。 (5) 接电话的护士做完记录后必须在半小时内通知到一名相关医师。 (6) 接获非书面的患者危急值, 接获者必须规范、完整、准确地记录患者识别信息、检验结果和报告者信息, 复述无误后方可提供医师使用。

7 将“危急值”制度管理作为提高护理质量水平的手段

(1) 护理部每月组织护理质控人员进行“危急值”制度大检查。护理质控人员到化验室提取本月所有“危急值”记录, 检查人员到科室进行逐一核查, 检查是否有漏记录现象。 (2) 查找科室患者病历, 是否根据患者的化验结果, 查有无相应的处理, 制定的护理措施是否根据病情进行了改进。 (3) 如果血糖出现“危急值”的患者, 饮食指导是否跟进, 是否调整患者运动计划?检查护士对于血糖异常可能出现危急并发症的预见性。 (4) 血钾出现“危急值”的患者。低血钾, 责任护士对其钾剂的服用是否做到服药到口, 高血钾的患者是否给予用药、禁忌饮食指导?静脉补钾的注意事项护士是否掌握? (5) 黄疸指数过高的患者, 出现皮肤瘙痒的护理措施, 应用退黄药物的注意事项等。 (6) 由于“危急值”制度管理的重视触发了护士的学习热情, 积极主动学习本科室化验数值, 主动学习危急症的临床表现护理措施, 提高了护士素质和理论水平。尤其是低年资的护士丰富了理论水平。 (7) 培养了护士的注意品质, 由于护士工作的特殊性, 同时面对很多患者, 病种病情都很复杂, 由于把“危急值”作为一项观察重点, 护士对于每天的观察, 有了针对性, 便于发现病情变化。 (8) 出现“危急值”的患者将作为护士长每日重点关注患者, 护理部在跌倒、过敏等床头标识的基础上又制作了“危急值”标识。

8 以“危急值”为契机, 抓好护理质量查房

每月护理部在业务查房时, 以每个疗区的“危急值”患者作为除外一级护理患者, 疑难病例以外的又一重点检查对象。如在本月的护理部查房中, 检查发现有一低血钾的患者在连续口服补钾几天医师没有复查血钾情况, 对医师进行了及时的提醒, 杜绝了患者高血钾的发生。

9 系统化管理为“危急值”制度管理提供保障

我院将实行电子病历系统, 将进一步把“危急值”纳入系统管理, 化验室报告危急值数据后, 疗区医师护士工作站将出现报警提示, 要求及时处理, 否则不能进入下一个工作程序。科学化、信息化为制度建设提供了安全方便的条件。

1 0 体会

(1) 护理质量管理护士长是关键, 首先要护士长精通“危急值”制度的相关知识, 增强对制度管理的责任感, 从而严格要求护士, 人人过关。 (2) 采取各种措施进行管理, 不能流于形式应付检查。 (3) 树立良好的人际关系, 把好医护配合, 共同把好安全关。护理质量高低将直接影响医院的医疗质量, 因此抓好“危急值”管理是提高医院整体质量的重要内容。 (4) 系统化管理给“危急值”管理提供了管理保障, 但对于一些基层医院, 没有实现电子病历系统, 护理部对于“危急值”制度管理的重视极大地为医疗安全提供了保障, 起到了举足轻重的作用。

参考文献

浅谈如何提高企业执行力建设 篇3

【关键词】企业执行力，提高，与日常工作

【中图分类号】C36 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2012）09-0342-01

0、引言

执行力是目标与结果之间“缺失的一环”，是组织能否实现预定目标的决定性因素。当今社会，市场竞争日趋激励，在大多数情况下，企业成败与否往往取决于企业是否有很好的执行力。许多企业虽有好的战略，却因缺少执行力导致最终失败。执行力是各类组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度，是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的体现，是企业生存与发展的关键。

1、如何提高企业执行力

公司急需研究解决的是如何提高企业执行力。经过学习，结合个人的工作实践，下面我从提高领导层执行力、建立科学有效的管理制度、梳理明确各项流程、加强员工教育培训、建立良好的企业执行力文化等五个方面谈谈自己对提高企业执行力的理解。

1.1 执行力是通过管理者与员工之间的沟通和示范来推动的

一个企业的管理者决定着一个企业的执行力，决定了整个团队执行力的强弱，一个优秀的管理者会产生巨大的示范和凝聚作用，从而有效地激励和团结员工，共同实现企业目标。相反，假如管理者走形式主义，那么企业的各种文化、规章制度也就成了一纸空文。因此，想要提高企业执行力首先必须提高公司领导的执行力，在管理上常抓不懈，做好员工的表率作用，努力避免公司出现虎头蛇尾、雷声大雨点小的现象。当前企业在日常工作中出现执行力不强主要表现在：少数干表表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实；个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样，就是全局工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。作为企业的领导者，首先要明正思想，梳理领导班子执行能力建设的正确观念，不断强化執行一事，匡正思想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导能力。

1.2 科学、持久的企业管理制度是推动企业健康持续发展的基础

企业在持续发展结算缺少“人本管理”并不可怕，而缺少行之有效、人人平等、贯彻始终的制度管理会出现职责不清，“多头领导”，导致管理程序混乱。因此，企业只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理方式，实现管理智能化、制度化，从而提高企业管理效率和执行力。其次，企业出台管理制度必须要严禁，必须经过认真的论证，切不可仓促出台，朝令夕改，使员工无所适从，最后导致好的制度、规定出台后也得不到有效执行。必须建立合理的规则规章制度，企业每制定一个不合理的制度就是给执行者头上戴了一个紧箍，也进一步增加了执行者的逆反心理，最后导致员工敷衍了事，使得企业的规定流于形式。因此，必须提高制度本身的针对性和可行性，尽可能地使之简单、清晰、全面、用科有效的管理制度促成企业强大坚毅的执行力。

1.3 建立职责清晰、缓解流畅的管理流程和工作流程是提高企业执行力的基础

无流程获流程制定的不合理、职责界面划分不细往往会导致部门之间相互推诿扯皮。有研究显示，处理一个文件只需要7分钟，但耽误在中间缓解的时间却能多达4天。有时一件事情需要各个部门进行审批，导致具体执行人员失去耐心而影响了支行的最终效果。而我们面对的客户是不会理解我们部门程序的繁琐，他们只关心从申请到具体执行完毕是多长时间，这样必须引起高度的重视，要岁公司所有的流程进行梳理、完善，以真正明确管理层的责、权、利，提高各部门的执行力和作业效率。

2、明正思想，提高领导能力

作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：少数干部表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实；个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样，就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。2005年，是公司建设“一强三优”现代供电企业的目标，落实“三抓一创”的工作思路的起步之年，企业的创一流对标工作体系也刚刚订立，各级领导干部尤其是公司领导必须带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导能力。

3、加强员工培训，提高员工工作技能水平和执行能力，是提高企业执行力的关键

首先，培训是企业人力资源管理中的一个重要环节，而人力资源在企业中能否发挥作用取决于两个方面的因素即员工的能力和员工的态度。因此，我们在加强员工技能培训的同时，还要注重员工行为态度的培训。因此如果员工的态度不端正，对他的培训也只会对企业造成更大的伤害。其次，培训的最终目地是为了实现企业的经营目标。行之有效的培训必须要紧扣企业目标，必须监理计划性和系统性较好的培训计划、选择恰当的培训方式。另外，企业的培训活动的驱动下来自于员工和企业的需求，而培训活动的对象是企业员工，员工对于培训的态度直接影响培训效果。因此，在对员工培训时，必须要制定一系列的人力资源政策以配合培训活动，如可以考虑员工的晋升、调动及员工职业生涯设计与培训相结合，使员工真正重视培训，使企业培训为企业的发展发挥更大的作用。

4、工作中如何提高执行力

“不要问组织能为你做什么，应该问你能为组织做什么！”提高执行力就应该从自己做起，从自己的工作做起。那么，如何树立积极正确的工作态度？个人认为，关键是要在工作中发挥工作的主观能动性！

我们工作生活中有这样的体会：如果你想要做一件事情，你会有一百个理由去做，如果你不愿做一件事情时，你同样会有一百个借口不去做！为什么会这样？因为现在做任何事情都有一定难度，没有人能轻易成功。有了“要去做，且一定要做好”的态度，各种借口自然也就没有了，可能面临的各种困难也会成为工作的对象。所以，我们应该培养这样一种观念：没有任何借口，不找任何借口，把对制定的目标的执行到位当成一种纪律。军人以服从命令为天职，冲锋号响了，对面敌人的冲锋枪，你执行不执行冲锋的号令？不仅要执行，还要充分利用地形地物掩护自己，迎头而上，勇往直前，最终消灭敌人。这就很好的体现了执行力的过程和结果。

我们还需要满怀激情和恒心去工作。激情的行动是成功的前提！充满激情地做事才有能有快乐工作的体会！每个人第一次做某事都可能做的不好，但是不要紧，熟能生巧！犹如我们每个人自己学走路时，绝对没有因为怕摔跤就放弃，因为走路的愿望是一种激情，能够跑着走、跳着走，象大人那样这一脚那一脚，站着走！即使跌倒了，爬起来，擦干泪，不后悔，继续走，至少我们还有梦，坚持去做就可能成功！许多事情，长期坚持了，结果自然就出来了。

执行力建设就是强化管理落实制度 篇4

实现公司又好又快发展的关键年。公司能否在持续发展中获得成功，不仅取决于建设优质的工程和树立良好的企业信誉，也在很大程度上取决于公司执行力度。随着公司发展步伐的加快，公司面临着多机构、业务扩张的局面，同时也存在着部分单位和个人在工作中不遵循公司制度等不良现象。形成步调一致、行动迅速的公司

执行链，使各项决策得到真正执行和有效落实已刻不容缓，这既是公司实现既定战略目标的需要，也是公司沿着正确方向快速发展的需要。

大力加强公司管理人员的的执行力建设

公司管理人员既是领导层的执行者，又是基层的领导者，其自身在计划、指挥、领悟、协调、判断、控制、授权、创新等方面的能力表现直接影响到整个企业的执行力。必须加强对管理队伍的管理、培训、考核和监督，着力培养一支执行力强的管理队伍。要严格执行干部任用标准，选拨好管理队伍；要创新管理机制，细化管理人员的业绩考核体系，科学评价他们的绩效表现；要优化管理人员的教育、培训机制，适时根据某一阶段工作重点和公司发展需要，为管理人员提供各类教育培训机会。同时，要加大业绩考核奖惩力度，激发管理人员的的工作激情和创造力，并为他们的发展提供一个成长平台，确保公司执行力在这一层能得到无损耗的拷贝与复制；要构筑有效、透明的对管理人员的监督体系，正确判断基层对中层的投诉意见，确保监督渠道畅通。

作为管理人员必须按照适应岗位管理需求，着力提高个人综合能力，提高自身执行力建设水平。要加强自身能力的学习，努力提高自身综合素质。既要注重提高业务素质，掌握公司经营特性，了解公司阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，增强自信，学会尊重，善于发现自身优劣，敢于直面困难，注重引导协调，提高综合管理能力。要学会“复制”上层决策者的思路，领会其意图。要从执行中提高领导力。领导的过程是用人的过程，要学会用人所长，容人所短，同时，注重自身在执行中的学习，取人所长，从正反两方面吸取经验和教训，帮助自己提高管理经验和能力。要勇于承担责任。在工作执行中，必须切实履行好自己的职责，果断进行工作任务分解和布置落实，指导帮助基层解决好工作过程中遇到的困难，及时总结经验教训，调整工作思路，确保工作任务执行到位、落实到位。

精心培育公司员工队伍执行力建设

切实提高企业全体员工的执行力，调动员工工作的积极性、主动性和创造性是企业实现发展战略目标的执行基础。公司要教育引导好员工树立“主人翁意识”，为员工发展营造好必要的平台。加强思想教育的引导激励作用，通过“主人翁意识”和形势任务教育来促使其正确认识公司面临的形势、处理个人利益和公司利益的关系；通过标杆学习、岗位讨论、社会横向对比等措施或手段帮助员工树立“主人翁”意识。对员工工作所取得的成绩，要积极给予褒奖，让员工有归属感，有工作付出取得成绩后的成就感。同时，要构建好员工发展的平台，帮助员工进行职业生涯设计，不断提高他们的职业技能和业务素质。

作为基层员工必须要主动转变观念，主动适应公司快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，丰富提高自身的执行能力。首先，要通过不断学习，加深对公司经营发展战略和公司远期、中、近期目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。其次，要严守规章制度和纪律规范。公司制定的规章制度和各项纪律是确保广大员工行有约束、动有规则的基本准则。强化执行力，是对员工完成工作部署、实现预定目标的基本要求，是增强执行力的重要保障，是对员工生命的高度负责，是极其严肃和不容置疑的。

要加快梳理完善各项规章制度、制定高效的保障体系

打造一个规章完善、流程顺畅的考核制度保障体系，是提高公司执行力必不可少的关键性因素之一。

一、要梳理完善公司的各项规章制度。完善实用的公司规章制度，是建立执行力制度保障体系的物质基础。公司规章制度，是规范员工行为、明确公司秩序、确保有效执行的行为规范，无论在公司的行政管理、生产和服务管理，还是在班组建设管理上，公司都需要进一步宣传相应的规定或规章来使员工清楚地知道什么是必须做的，什么是绝对不允许做的。令行禁止是打造公司执行链的基本要求，完善规章是必不可少的前提。

二、要确保公司各个流程的畅通。顺畅的流程是建立公司执行力制度保障体系的硬性条件。公司是一个有机统一整体，就像一个内部分工明确的机械钟，实现时间的分秒不差，需要这个机械钟的每一个部件都能各司其职，协调配合，忠实工作。只有公司流程顺畅了，才能确保公司各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。

浅谈如何落实执行力文化建设 篇5

十八大以来，中央加强反腐倡廉建设，坚决把党风廉政建设和反腐败斗争进行到底，相继出台了一系列重大决策、部署。十八届三中全会决定第36条，明确提出了落实党风廉政建设责任制，党委负主体责任，纪委负监督责任。总书记在中央纪委三次会议上对落实“两个责任”作了深刻阐述和全面部署。

然而，一些地方和单位在落实“两个责任”过程中，由于观念陈旧、担当意识差，以至于出现了主体责任表面化、监督责任被动弱化、落实方法简单化、检查考核形式化等现象。

应当看到，主体责任缺位或不到位的情况，其根子在党的观念淡漠，导致了对党要管党从严治党的任务、党风廉政建设主体责任认识不清，责任担当缺失。监督责任的缺失，必然导致纪律的松弛，主体责任这个“牛鼻子”也就难以抓住。因此，落实“两个责任”，不仅要从思想认识上加强教育、学习、引导，更要在理顺体制机制、明晰职责定位上不断深化，并善用责任考核加强约束、督促落实。下面谈谈部队党组织如何更好地落实党风廉政建设“两个责任”。

一、准确把握内涵，做到“知责”

党风廉政建设主体责任和监督责任是党章赋予各级党委和纪委的重要职责,是深入推进党风廉政建设和反腐败斗争的“牛鼻子”。要落实好“两个责任”，搞好党风廉政建设工作，亟待解决的首要问题就是掌握“两个责任”的主要内容，厘清二者的辩证关系。“两个责任”的落实和制度体系建设是各级党委推进党风廉政建设的龙头工程，落实好“两个责任”，直接关系党风廉政建设成效。作为县一级党委的主要责任人，我有强烈的责任感和紧迫感，毅然树立“不抓党风廉政建设就是失职、抓不好党风廉政建设就是渎职”的意识，更加自觉肩负起从严治党管党的政治责任和领导责任。

首先，党委要担负起党风廉政建设主体责任。党委的主体责任主要体现在选好用好干部、纠正损害群众利益行为、从源头上防治腐败、支持执纪执法机关工作、党委主要负责同志当好廉洁从政表率等五个方面。部队党委要以强烈的担当精神担负起党风廉政建设的主体责任，切实加强对党风建设和反腐败工作的全面领导。发挥党风廉政建设的领导者、执行者、推动者作用，把党风建设和反腐败工作作为重大政治任务、摆在突出位置、融入生产经营管理，切实担负起主体责任。

其次，纪委要担负起党风廉政建设监督责任。部队政治机关纪委要明确职责定位，聚焦中心任务，深入转职能、转方式、转作风，切实把监督责任履行到位。在党委统一领导下开展工作，积极协助党委进行党风建设和反腐败工作任务分解，明确责任，组织落实。认真研究党风建设和反腐败工作的重要问题，及时向同级党委提出意见和建议。要把回归主业、聚焦监督作为首要任务，结合实际进一步明确职责定位、履职权限、监督方式和工作程序，坚决把不该管的工作交还给主责部门。

二、提高担当意识，认真“履责”

班子成员要履行集体责任。党委班子成员就要把党风廉政建设作为主责，按照守土有责、守土守责、守土尽责的要求，共同参与党风廉政建设工作，研究制定党风廉政建设工作计划、目标要求和具体措施。共同分析党风廉政建设形势，研究工作思路和举措。共同承担党风廉政建设的集体责任，坚决同消极腐败作斗争。共同履行党委班子的集体责任，避免走进“党委负主体责任就是党委书记负主体责任”的误区。

“一把手”要履行第一责任。部队领导班子主要负责人是职责范围内的党风廉政建设第一责任人。党委书记、总经理作为党政“一把手”，决不能只重业务不抓党风、只看经营发展指标不抓惩治和预防腐败。要切实强化责任担当，履行主体责任，对党风建设和反腐败工作亲自抓、主动抓、具体抓、经常抓，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办。

班子成员要履行分管责任。认真落实“一岗双责”，根据分工，对职责范围内的党风建设和反腐败工作负主要领导责任。要坚持“政治和业务两手抓、两手都要硬”，把党风廉政建设贯穿到业务管理中，抓好分管部门、单位的党风建设和反腐败工作，做到工作职责和掌握的权力管到哪里，党风廉政建设的职责就延伸到哪里。对信访举报、审计监督等发现的重大风险问题，对分管人员出现的腐败倾向和不好苗头，分管领导要承担起职责范围内责任，加强跟踪监督，督促整改落实，坚持抓早、抓小，将问题消灭在萌芽之中。要把党风廉政建设和反腐败工作作为一项重大政治任务，抓作风建设、抓严明纪律、抓惩治腐败，解决好“抓什么”的问题。一要狠抓作风建设，解决好保持党同人民群众的血肉联系问题。把作风建设作为永恒课题，经常抓、深入抓、持久抓，通过立破并举、扶正祛邪，不断巩固和扩大已经取得的成果，努力以优良的党风政风带动全社会风气根本好转。二要狠抓纪律建设，不断增强党员、干部队伍的凝聚力和战斗力。强化党员、干部党的意识和组织意识教育，严格遵守和维护党章，自觉与党中央保持高度一致。严格执行民主集中制、党内组织生活制度等党的组织制度，各级领导班子和领导干部都要严格执行请示报告制度。切实执行党的各项纪律，敢抓敢管，使纪律真正成为带电的高压线。三要严惩腐败，坚决遏制腐败现象滋生蔓延势头。各级党组织要通过全面深化改革和制度创新，把权力关进制度的笼子，对干部加强日常监督管理。要保证各级纪委监督权的相对独立性和权威性，旗帜鲜明地支持纪检监察机关执纪办案，对腐败分子形成有力震慑。

三、加强执纪监督，强化“问责”

要领导和支持纪委充分履行职责。企业党委对纪委工作的领导要旗帜鲜明、坚强有力。要定期听取纪委案件线索情况汇报，分析研判处置反映党员领导干部涉嫌违法违纪的问题线索，亲自部署查办案件工作，重点查处违法违纪党员干部，形成有力震慑。坚持党委会集体研究大要案，坚持和完善反腐败协调机制，及时帮助化解办案过程中遇到的问题和面临的阻力，做纪委的坚强后盾。对纪委不便查办或有查办障碍的案件线索，主动提请上级纪委帮助查办，必要时协调地方执纪执法机关帮助查办。

要提高监督执纪的能力和水平。部队纪委要加强自身建设，定期进行培训。通过健全完善纪检监察组织机构和人员配备，整合资源和力量。牢固树立“监督者更要接受监督”的观念，强化纪律约束，加大自我监督力度，切实解决“灯下黑”问题，用铁的纪律打造秉公执纪的纪检监察干部队伍。要督促本企业党委履行党风廉政建设主体责任，并提醒党委向上级纪委报告贯彻落实情况。

浅谈如何落实执行力文化建设 篇6

一、认真宣传贯彻实施《城乡规划法》

㈠年初由万源市人民政府那一世小说网 http://组织召开了由各乡镇党委书记、乡镇长、各相关部门主要负责人、全体规委会成员、规划和建设局中层以上干部及相关股室人员共300余人参加的《城乡规划法》培训及宣传动员大会。市委常委胡永芳同志作了重要讲话，对认真宣传贯彻实施《城乡规划法》做了详细的安排步署。同时市委、市人大、市政府、市政协等四大家领导分别做了重要讲话。市规划和建设党组书记局长郭明均同志、总工程师宋伟平同志、规划股长裴刚同志、监察大队长张思林同志分别就城乡规划的编制、执行和管理等方面进行了系统讲解。

㈡今年四月对《城乡规划法》进行了集中宣传。一是在太平镇城区主要街道及各建制镇悬挂长幅标语，共计100余幅；二是街头咨询宣传，由规划和建设局牵头，相关股室人员参加，邀请市法制局、市司法局参加在太平镇中心地段进行了街头集中咨询，散发宣传资料，宣传巡回宣传，共按街群众街头咨询3000余人次，散发宣传资料1.5万余份，出动力宣传车150余驾次。同时各建制镇也进行了各种形式宣传，做到经常性宣传，主要通过广播电视媒体及执法人员在日常管理中对广大市民及管理相对人散发资料及讲解等多种形式进行了广泛宣传，通过宣传，使《城乡规划法》家喻户晓，对广大市民的法律意识有了很大提高。

二、加强城乡规划编制和审批工作

㈠万源市原城市总体规划是1996年编制完成，并报四川省人民政府批准实施。2006年，**市人民政府制定了《**市城镇体系规划》和**市“十一五”发展规划。万源市被明确定位为中等城市规模进行建设发展。为此，经四川省人民政府、**市人民政府（达市府函[2006]139号）和万源市人民政府（万源府函[2006]141号）文批准，决定修编万源市城镇体系规划及城市总体规划。2006年6月，市人民政府委托重庆大学城市规划与设计研究院对万源市城市总体规划进行修编。2007年3月完成万源市城市总体规划大纲修编。2008年由万源市人民政府组织对“万源市总体规划纲要”和“城市总体规划成果”进行了两次评审并已通过，目前已报四川省人民政府批准。

㈡乡（镇）场镇规划编制情况：一是现已完成8个建制镇、乡场镇的规划编制（官渡镇、白沙镇、青花镇、罗文镇、旧院镇、大竹镇、黄钟镇、铁矿乡、石塘乡）；二是完成省级试点镇官渡镇和太平镇的总规修编和控制性详细规划；三是完成了对万源市太平镇坪长村、仙龙潭村，固军乡中河村、梨树乡池家坝村、白羊乡泉溪坝村等26个新农村建设示范村的村庄规划和村庄的建设和发展制定了蓝图；四是完成2个村庄（白沙镇郑家坝村、罗文镇严家坝村）的规划编制，并上报主管部门待审批；五是2008年沙滩镇、草坝镇、河口镇、井溪乡、庙子乡、茶垭乡、石窝乡等7个乡（镇）与规划设计单位签订规划编制合同。

三、严格执行城市控详规划

㈠万源市中心城区太平镇是全市政治、经济、文化中心，过去该城区的房屋结构多为清代后期及民国时期修建木结构1至3层青瓦屋面房，少量的为建国后50至70年代修建砖木、砖混结构平房及两层楼青瓦屋面房。旧城改造掀起高潮前（2002年以前）除“明珠广场”，“万宝商场”2处初具规模外，其余各类旧房仅仅只是配合道路拓宽工程进行了零星改、扩建，1986年至2001年，旧房改造面积只有25万平方米，年平均不足1.5万平方米。2002年4月，万源市委、市政府召开全市城乡建设工作专题会议，进行了认真分析研究，结合万源的实际，对万源城市的规划建设定位为：围绕构建绿色万源、活力万源、红色万源、开放万源、和谐万源。把万源市建设成为联运秦巴的山水园林城市。并提出了：“突出重点，连片开发，放宽政策，增强活力，拓宽渠道，多元筹资，加强领导，落实责任”的要求。同时在法律和政策的框架内制定并印发了《进一步加快城市建设步伐的决定》、《城镇房屋拆迁补偿安置实施细则》、《城镇拆迁补偿标准及被拆迁房屋认定规则》等一系列优惠政策，鼓励吸收市内外有经济实力和技术力量的单位、个人参与旧城改造，推动城市建设发展。2002年7月，万源市人民政府委托重庆大学建筑规划学院编制完成了《万源市城区控制性详细规划》。2003年编制完成了万源市河西新区的控制性详细规划。

根据**市“十一五”规划要求和我市经济社会的快速发展和区位优势的变化，原编制的城市总体规划已远远不能适应万源市城市规划建设的发展要求，为把我市建设成为中等城市规划目标，为此，万源市委、市政府决定对城市总规及详规进行修编，并经省人

天国降临 帝国风云之《圣武传》 灵动 步步生莲 一剑惊仙 重生之官道 http://

民政府[2006]90号批准同意修编，于2006年9月委托重庆大学城市规划与设计研究院对万源市城市总体规划及控制性详细规划进行修编，目前总体规划修编纲要大纲已通过万源市级评审，正在报送省人民政府审批后执行。

㈡进一步加强规划管理，规范审查、审批的程序。《中华人民共和国城乡规划法》自2008年1月1日开始实施后，我局严格按照那一世小说网 http://城乡规划法和《四川省城市控制性详细规划管理办法》的规定认真对城市建设用地的土地利用，土地供应及使用性质、使用强度和道路、工程管线、公共配套设施及空间环境等进行严格控制和审批，严格按程序进行规划指标的调整和变更。对规划区内未编制控规的地块按程序报批和制定规划条件进行审批。

一是我局根据相关法律法规，并结合万源市实际，制定了《万源市城市规划管理实施办法》、《万源市城区危房加固、维修、改建须知》、《行政责任追究》和“一书两证”办事指南等规范性文件。

二是在规划的实施和执行过程中，城乡规划效能监察领导小组对所有在建项目和开发项目进行了全程监督，各项目建设单位能够严格执行规划所确定的建设项目，严格执行规划审批“一书两证”制度，实行一支笔审批制度，建设项目审批实行层层把关，分级负责，确保建设项目能严格按规划执行。

三是经审批后严格按程序进行现场定点放线，并监督建设项目严格按规划进行建设，在城市规划的管理执行上有效推行了有法可依、有章可循、有据可查的工作方法，大大增强了法律的严肃性，审批的公开性，办事的公正性，从制度上和监督的力度上来提高办事效率，预防腐败。

四是城建监察大队加大规划的执法监察力度，建设项目必须严格执行规划，不准超越红线，不准随意改变规划内容进行建设，城建监察大队即实行领导包片、中队包区、监察队员包项目，层层落实责任，加大巡查、监督、督查力度。对发现的违法、违规建设，按法定程序进行严格查处。仅去年城建监察大队共查处违法违章建设150余起，违法占地面积5000余平方米，违法建筑面积35000余平方米，发出停工通知书112份，责令限期改正通知书37份，处罚决定书24份，拆除违法建设4起（其中强制拆除2户）建筑面积900余平方米。截止目前共处违章建设罚款31万元。通过严格执法，有效遏制了违法违章建设的势头，确保了我市城乡规划和建设的顺利实施。

四、建立健全城乡规委会，依法履行职能职责

为了科学合理地编制、审批和执行城乡规划，万源市人民政府于2007年12月14日根据《市、县城乡规划委员会工作规程》的有关规定批准成立了以市人民政府市长王善平同志为主任委员，市委常委市人民政府副市长刘家忠同志、市委常委市总工会主席胡永芳同志、市人民政府副市长刘文海同志为副主任委员，市规划和建设局、市发改委、市国土资源局、市交通局、市公安局、市财政局、市监察局、市环保局、市水利局、市法制局、市气象局、太平镇人民政府等部门主要负责人为委员，部分专家和公众为委员的“万源市城乡规划委员会”。同时市规划和建设局与市监察局联合制定了《万源市城乡规划效能监察工作实施方案》，成立了以万源市规划和建设局局长郭明均同志为组长，万源市监察局副局长及相关职能部门负责人为成员的城乡规划效能监察领导小组，加强对此项工作的领导和监督。在具体实施过程中始终坚持依法编制规划，依法审批、依法监察、依法查处的原则；坚持过程控制与重点监察相结合的原则；坚持规划和建设项目效能监察有机结合的原则；坚持及时调查，严肃查处的原则。着力解决当前城乡规划工作中滥用职权，不严格执行城乡规划法律法规，规划许可证工作拖沓、推诿、扯皮和违规办事，城乡规划实施缺乏有效事前、事后监督，失职、渎职等问题。促进依法行政，改进工作作风，加强廉政建设，确保政令畅通，推进规划编制的科学性，提高规划的权威性，保证规划的严肃性，提高规划行业工作人员廉洁自律的自觉性，保障城乡规划和建设健康发展。

执行城乡规划法和规划效能监察是一项长期的工作，我们将着眼于城乡规划工作的长远发展，把握好城乡规划效能监察的实质，围绕全面树立依法行政意识，围绕改善工作机制；改进工作作风；提高工作效率，围绕廉政建设，围绕为民服务的宗旨，积极开展调查研究，认真总结工作经验，坚持治理、预防并重的原则建立长效机制，把规划效能监察工作长期开展下去。我们坚信，通过城市规划法的执法检查和城乡规划效能监察工作的有效开展，在各级党委、政府的正确领导下，在市人大的监督下，在上级业务主管部门的具体指导下，在万源全市干部、群众的共同努力下，万源市城乡规划和建设的前景将更加美好，更加灿烂，更加辉煌。

浅谈如何提高工作执行力 篇7

提高工作执行力要树立严谨的工作作风。树立严谨的工作作风就要端正工作态度, 以认真的工作精神, 不折不扣地执行好集团、分公司领导制定的各项决策和工作部署, 把大事做好, 把小事做细, 把细节做精。细节是决定成败的关键, 每项工作的推进都要注意从细节入手, 严谨的推进工作才能真正贯彻落实好领导决策。当前开滦集团公司正处在经济严重危机的时刻, 经营亏损、裁员减人、考核力度加大、工资收入降低使员工心理波动比较大, 工作热情不高。作为集团公司三级生产单位的生产基层单位在集团公司最困难的时候更要坚定集团公司能够渡过难关的信心, 充分发挥思想政治工作优势, 动员广大职工更要同舟共济, 心往一处想劲往一处使, 树立企兴我荣, 企衰我耻的主人翁意识, 不断提高工作执行力, 为集团公司渡过难关贡献力量。

提高工作执行力要认同企业文化。百年开滦的企业文化是开滦人在跨越三个世纪的发展中不断积累下来的宝贵财富, 是当前集团公司发展的动力和源泉。沿承百年开滦历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求。概括来说就是认同开滦集团在发展过程中所有精神和物质财富的总和, 使企业文化积淀不断加深, 精神、物质财富的积累越来越雄厚, 员工为企业做贡献的的信心才能越来越坚定, 执行力才能不断提高。

提高工作执行力要统一价值观念。一个团队的价值观不统一, 无从来谈凝聚力。要让员工与集团公司具有相同的价值观, 让员工成为企业运转中的关键环节, 这样员工就会以企业为荣, 并充满自信和快乐的将执行力进行到底。作为集团公司三级生产单位的生产基层单位, 公司员工要像管理财产一样管理荆各庄矿业分公司, 清晰集团公司荆各庄矿业分公司底数, 明确经营方式, 合理配置贫乏的现有资源, 合理规划煤炭生产, 充分发挥煤类产品作用, 最大限度的利用现有生产规模, 使煤类产品发挥出最大的效益;在对外创收工作中, 要充分结合集团公司当前经济形势, 会同人力资源、生产、技术管理等部门, 对外开发扩张合作项目, 寻找新的经济增长点。分析推进劳务输出工作, 合理安排人员, 最大限度发挥人员就是财富的作用, 以减轻集团公司用工员工工资支出压力。

提高工作执行力要明确工作目标。明确工作目标就是明确我们要做什么, 达到什么目的。明确的工作目标是执行的方向, 同时也是执行力前进的牵引力。制定工作目标要具体、要切合实际, 具有可操作性, 要有节点, 要分析执行过程中可能遇到的问题及困难, 并拿出解决问题的措施, 确保工作顺利推进。只有制定具体、合理、有挑战性的工作目标才能使本岗位工作不断向前推进, 才能在推进工作过程中不断提高工作执行力, 特别是资源即将枯竭的荆各庄矿业分公司, 在现有条件下, 不允许也也经不起任何因工作执行力出问题造成工作失误给企业带来的损失。

提高工作执行力要细化工作方案。细化工作方案是解决通过什么方法达到工作目标的问题。孙武曾经说过“用兵之道, 以计为首”, 无论是单位或是个人, 无论做什么事情都要有一个打算和安排, 有了计划工作就有了明确的目标和具体的步骤, 就可以协调大家的行动, 增强工作的主动性, 减少盲目性, 避免头疼医头, 脚疼医脚的现象发生, 使工作有条不紊的进行。同时计划本身又是对工作进度和质量的考核标准, 对制定者本身有较强的约束和督促作用。制定、细化工作方案是当前荆各庄矿业分公司基层生产单位要解决的首要问题。

提高工作执行力要强化执行效力。就是强制性的去干、去做。基层生产单位员工只有思想对头了, 价值观统一了, 目标明确了, 还有了系统的、可操作的方案, 关键要强化执行效力, 也就是“干”的问题, 如果不干, 一切为零。要严格按照工作方案中的流程和工作目标推进工作落实, 推进过程中要注重细节管理, 细节是决定工作结果的关键, 千里之堤毁于蚁穴, 不要因为问题小就不当回事, 到最后积劳成疾造成大的损失。面对集团公司严峻的经济形势, 我们基层生产单位更要从点滴抓起, 不放过任何增加收益的机会, 严格按照以煤为主、精采细收、对外扩张、项目合作、劳务输出、增加收入工作流程, 因地制宜确定发展方案。

提高工作执行力还要严格考核。部门单位负责人要体现公开、公正、公平的“三公”原则。严格执行绩效考核制度, 真正做到奖优罚劣, 要让干得好的员工看到希望、得到实惠, 才能激发员工的工作热情, 以高昂的斗志推进工作。同时对执行力较弱, 落实工作较差的员工给予适当惩戒的同时要给予帮助, 促进提高, 整体提高部门单位工作执行力, 提升分公司在集团公司中的形象。

摘要：企业的发展要有领导层正确的决策, 同时各层级的工作执行力是决定企业健康、可持续发展的关键。笔者认为, 在现阶段煤炭企业经营举步维艰, 适应新常态, 在实现自我发展的关键时期, 不断提高工作执行力是个人、团队、企业成功的基石。

如何加强企业的执行力建设 篇8

企业执行力的高低，在很大程度上取决于领导层的管理思想、工作作风和工作力度，要加强执行力建设，需要领导者坚定的态度、坚强的决心、有力的措施来大力引导、推动和促进，需要领导者用自身的行动加以示范。领导班子对上级是执行者，在本单位又是决策者，并且负责整个执行活动的组织和督促，执行情况如何，落实效果怎样，领导班子和领导干部的水平、能力和决心非常重要。领导班子和领导干部要全面准确地理解和把握上级制定的方针和总体部署，要善于把握事业发展的新形势、新要求，明确本单位在事业发展大格局中所处的地位和所承担的职责，根据本单位的实际将上一级的规划、部署转化为本单位的明确任务和目标，并确定切实可行的工作思路，组织督促干部职工贯彻落实，最终完成工作任务。

二、提高中层干部的责任感

中层干部是企业执行力的中坚力量，起着承上启下的作用。企业发展战略、工作目标和各项任务需要他们去分解落实和贯彻执行。因此，要通过大力加强作风建设和企业文化建设，着力培养企业中层干部求真务实、与时俱进的思想作风，精细严谨、团结协作的工作作风，勤俭节约、克己奉公的生活作风，科学民主、勇于负责的领导作风和理论联系实际、学以致用的学习作风。通过落实责任，提升中层干部的工作能力。首先要明确岗位职责。应该针对不同的环节、不同的岗位，制定相应的工作职责，并且明确到人，让每一名干部都明白自己应该做什么、怎么做，做到什么程度。其次，要提高干部责任意识。要采取教育与引导相结合的方式，告诫广大干部职工该自己办的事绝不推给别人，该今天做的事绝不拖到明天，牢固树立责任意识。通过加强能力建设，加强教育培训和岗位锻炼，切实提高中层干部队伍的分析和决策能力、管理和规范能力、经营和竞争能力、创新和深化能力，解决和驾驭复杂问题的能力，打造高效团队，加大团队执行力。

三、建设高素质的职工队伍

企业的战略目标、经营思想和规章制度最终都是由员工去贯彻执行，员工是企业执行力的主体。因此，只有最大限度地动员、组织全体员工广泛响应、积极参与，才能确保执行力建设成功。首先，要牢固树立“员工为本”的理念，急员工之所急，想员工之所想，关注员工、了解员工，加强领导与员工、上级与下级之间的真诚沟通和交流，通过座谈等多种方式，努力搭建沟通平台，使员工了解企业的发展、关心企业的发展，让企业的发展目标和工作措施得到员工的真正认同，并重视教育和引导员工爱岗敬业、遵章守纪、团结协作，养成良好的工作作风，形成规范的工作行为，提高执行的自觉性。二是要树立强烈的责任意识。以利益为导向激发员工的自律意识。让员工有所知，有所为，企业应使员工明白，只要有付出就会有回报，从而激发员工的尽责意识，企业通过对广大员工权利意识，自主意识教育、引导，通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广大员工尽责意识，借以强化执行的速度与力度。三是要大力加强员工职业素质培养，大力提高员工的执行能力，不断提高业务水平和工作能力。同时重视企业培训体系的建设，重点抓好岗位技能培训，让员工及时学到应掌握的知识，切实提高培训的针对性和实效性，让员工素质和能力跟上企业发展的进度。

四、强化内部管理

科学的管理方法和手段，是提高企业执行力的重要保证。首先企业目标的制订要通过充分论证和上下沟通，要符合企業发展现状，与企业实际执行能力相一致。第二、企业必须建立明确的责任体系，每个部门、每个岗位都要有清晰的职责，做到一层对一层负责，每一层都努力完成自己份内的工作，全力以赴做好本职工作。第三、要对企业运营流程进行深入细致的分析，努力减少中间环节，简化执行流程，提高运营效率。第四、企业要制订健全的制度，并加强对制度的学习和贯彻，使每位员工都能理解和熟悉这些制度的内容，确保执行不出现偏差。

“三分战略，七分执行”，企业的成功贵在执行力，从上级到下级，从高管到基层，通力合作，努力营造政令畅通、和谐统一、高效运转的工作局面，让企业干部、员工不折不扣地认真贯彻执行各项制度和方针政策，不遗余力地加大执行力，这样的企业才会在改革的大潮中焕发无限生机和活力。

如何加强执行力建设 篇9

静下心来思考“执行力”这个问题，什么是执行力？怎样加强执行力建设？我们的一些工作安排布置为什么不能取得预期的效果？是我们缺少人才？资金？技术？制度？我认为不是。而是我们的工作缺少执行力，是执行力不能得到很好的执行。上级布置完一项工作，到中层那儿再向下传达时，理解出现偏差；或不同意上级意见，根本不向下布置工作，使工作搁置；或者传达到经办人那他又有不同的想法，结果就没有按照领导最初的意愿去完成工作。这里我认为在执行力问题上缺少两点：一是沟通，二是监督。

在十届全国人大四次会议上，“执行力”第一次被写进了政府工作报告。执行力是政府工作的生命力。可见执行力在我们工作中的重要性。那么，什么是执行力呢？执行力是

如何加强执行力呢？我认为首先我们要做到对上级不能说“不”。下级永远服从上级。

1、在处理问题与上级的意见有分岐时要做到“服从不盲从”。服从是无条件的，只有这样才能真正贯彻执行力，才能使我们的工作真正落到实处。服从不等于对上级永远说“好”“是”“对”，那就成了盲从。但是怎样做到不“盲从”呢？不盲从的条件是：对同意上级领导意见的决议，要认真领会精神，结合本岗工作实际，勇于开拓创新。做为下级要学会领会精神，领导你不是替代 你，你要自己首先读懂领导精神，然后，结合自己工作实际，做实质性的工作。同时，又不能“蛮干”，要懂得创新，在实践 1

中寻找真理，开拓一条更新更能适应业务发展的新的道路来。

浅谈如何提高制度执行力 篇10

多年来，农村信用社在实际工作中存在这样那样的违规违纪现象，归根究底，内部控制不力、制度不能有效执行是制约其发展的主要原因。制度为什么不能被很好地执行呢？原因主要有以下几个方面：

一、制度的制订和完善存在差距

1、制度不切合实际，可操作性差。近年来，不管是商业银行还是农村信用社案件频发不止，正因如此，各金融机构便不断地制定和完善内控制度。在此过程中，部分信用社就在网络、报刊以及杂志上搜索其它信用社或者商业银行相关内控制度照搬照抄，致使制度死搬硬套，不符合本岗位实际操作。

2、制度冗长重复，难以执行。部分信用社管理人员未能真正理解内控制度的根本作用和意义，认为制度内容越多，涵盖面就越广，从而使制度冗长、重复，导致制度的中心不够明确，员工在执行过程中不易理解，不能很好地执行。

3、制度相互矛盾或未能涵盖所有内控环节。在完善制度过程中，各部门只注重本部门的工作实际，忽略了与其他部门的沟通协调，导致了制度之间存在矛盾或形成制度盲区。员工在实际工作中，尽管照章执行，也有可能违反上级制度。

二、队伍素质不高，执行力差

1、领导对执行力重视不够。个别农村信用社领导一味追求制度的制订，认为只要制订出制度就能约束员工行为，忽略了如何提高制度的执行力，致使制度不能起到实质性的约束作用。

2、员工缺乏责任心。在实际工作中，部分信用社员工缺乏责任心，只凭自己的主观意识工作，对有利于自己的制度就执行，反之就不执行。

三、违规处理不及时，不严厉，致使制度形同虚设部分信用社对发生的违规操作不及时处理，致使员工思想麻痹，认为制度执行不执行一个样，即使被发现也不过如此。还有的信用社存在好人主意，对违规操作处理不严厉，给违规操作者留下可乘之机，形成了风险隐患。

针对以上问题，提高制度执行力应采取如下措施：

一、确保制度作用有效发挥

领导者要起带头作用。中国古代的曹操就曾以“割发代首”树立遵守制度的榜样。领导严格遵守了，自然会对员工产生影响。同时要将制度的完善和执行作为信用社的一项基础工作，长期关注。

二、提高制度的科学性、合理性

通过对实际工作的调研，认真征求广大员工的意见，并开展制度讨论。同时各部门之间要加强联系，做到所订制度具有统一性、互补性。制度出台后要相对稳定。对确实不适应形势发展要求的制度不能墨守陈规，该及时修订、完善或废除的，要坚决取缔旧制度，确保制度不脱离实际。

三、营造自觉遵守制度的氛围

执行制度时，应加强指导和帮助，及时解决执行过程中出现的问题。主要应把制度作为一项重要的学习内容，同时还应将员工对制度的掌握程度作为对员工考核的重要内容，激励员工自觉学习制度。在加强制度学习时还应运用发生的诸多违规案例开展警示教育，使大家充分认识不执行制度对集体和个人所造成的危害，从而自觉遵守制度，营造良好氛围。

四、加强制度执行情况跟踪

在执行制度过程中，还应建立部门之间、员工之间相互监督的制衡机制，发现违规情况及时举报，并对举报人给予奖励，对知情不报者，也应给予相应处罚。同时，审计部门

浅谈如何落实执行力文化建设 篇11

关键词：中层干部 执行力 三大切入点

学校中层干部在学校建设和发展过程中所起的作用是多方面的，有效贯彻学校决策并创造性地开展工作是其中重要的一个方面。中层干部在这方面所具备的能力在管理科学中被称为执行能力，简称执行力。具体说来，执行力是指通过提出问题、分析问题、解决问题，最终实现既定目标的系统工作流程。这在中层干部的日常工作中，一般分解为领受任务、制订计划、布置实施、督促检查、总结汇报几个环节。要做好这些环节并非易事。因此，执行力体现在中层领导身上，不是单一的素质，而是多种素质、能力的结合与表现。正确把握学校中层干部应具备的执行力，培养、锻炼和提高学校中层干部的执行力，是学校中层干部队伍建设的重要环节。

一、学校中层干部执行力的主要内容

学校中层干部应具备的执行力主要包括以下几个方面。

1.正确认知岗位、身份的能力

作为中层干部，必须清醒地认识到，学校中层部门处于校级决策层和教职工具体工作层之间，既是学校决策的执行者，又是组织职工贯彻学校决策的领导者，还是决策层与全体教职员工之间的桥梁和纽带。在这几种定位中，具有较高的执行能力是发挥学校中层部门最大作用的关键。作为中层干部，还要科学地把握定位问题。举例来说，学院领导是站在全校大局的高度研究问题、制定政策、部署决定，一个部门往往是从自己职责范围内开展工作。所以，如果向上越位，往往会干扰全局工作，即所谓盲目蛮干；向下越位，越俎代庖，容易造成具体工作人员无所适从。但需要注意的是，不向下越位，不等于撒手不管，中层干部的重要之处在于布置任务与检查落实，调动系统进行有效管理。

2.深刻领悟政策、决策的能力

作为中层干部，一方面要具备领会国家有关教育教学方面的政策法规并掌握其精神实质的能力。另一方面还要真正领悟学校的决策意图、决策过程、决策内容、决策效果，并以此作为目标来把握中层部门的方向。只有这样，才能做到执行时不片面、不偏向、不走样。

3.科学制订工作方案的能力

工作要做得有头绪，有重点，就必须有切实可行的计划。中层部门的干部对学校决策意图的理解，具体体现在制定工作计划和工作步骤的方案中。例如，每学期各个部门都要根据学校整体工作计划制订详细的部门计划。要能在计划中围绕学校的总体思路，结合部门特点，制定出可行的落实措施，而且还要能拿出重大活动、重点工作的具体实施方案。

4.有效组织开展工作的能力

组织开展工作是把可能变成现实、蓝图变成行动的过程。组织开展工作的能力是中层部门执行力中的核心能力。在组织开展工作的过程中，能够做到指挥与参与得当、激励与鞭策有度、调控与协调有方，最大限度地调动每个工作人员的积极性，最大限度地争取兄弟部门的支持，最大限度地征得学校领导的支持。

5.深刻的洞察与判断能力

工作方案的执行，不可能完全走向预设之路。随着情况的变化，要具有及时洞察、准确判断、冷静处理的能力，而且能够认真总结、及时汇报。另外，学校中层干部虽然不是学校的决策者，但是应该透过现象看本质，认真分析事情的来龙去脉和因果关系，提炼出真实的信息，供学校领导决策参考。

6.创造性开展工作的能力

执行不是简单复制领导的命令，不是机械地照搬教条，而应该是一种创造性的劳动。所以，要提高执行力，还要有正确执行决策的创新能力。例如，在制订计划、实施方案的过程中，是否有自己的智慧，是否能够创新工作方法；是否善于发现新问题、研究新问题、解决新问题等。这些都是中层干部是否具有与时俱进、改革创新的能力的体现。

二、培养、锻炼中层干部执行力的三大切入点

培养、锻炼和提高学校中层干部的执行力，可以从以下几个方面着手。

1.培养两种精神，强化提高执行力所需要的基础素养

一是培养乐于学习、善于学习的精神。没有学习，就没有知识素质以及整体素质的提高，更谈不上“找准角色定好位，领悟决策精神，务实、开拓、创新”等一系列执行力的提高。而且，中层干部直接面对基层工作人员，为了以身示范，更要努力做终身学习的模范，不断更新专业理论、技术和职业教育理论，并主动把学到的知识、观念的转变融入到具体工作中去。当前，面对以就业为导向的职业教育发展方向，工学结合的人才培养模式，基于工作过程的课程体系，突出职业能力的课程标准，具有工作任务的生产性实训基地等新的职业教育教学观念，我们更要时时处处加强学习，学会在工作中学习、在学习中工作，以用促学，以学促用。

二是培养敢于负责、善于负责的精神。在工作中敢于负责是一种担当意识，是设身处世的准则。一个干部，只有敢于负责，才会去为了实现工作目标而积极肯干；一个真正负责的人，在工作出现问题的时候，必定会自觉地对由于自己工作不力的行为负责，及时地采取必要的措施弥补自己的不力造成的损失。职业教育以就业为导向的性质，决定了职业院校的办学模式要随着经济社会的发展不断探索、不断创新，这就尤其需要中层干部要自觉培养敢于负责的精神，而且把这种精神自觉落实到工作过程中。此外，由于上级领导、同级部门、本部门下属的种种原因造成工作失误，虽然这种失误的责任不在于自己，但是，当这种失误与自己有这样或那样的主客观关系时，要尽可能地多承担一份责任，并且协助或帮助有关的部门和领导找到造成失误的原因，尽最大努力弥补失误挽回影响。

2.树立三种意识，改进提高执行力所需要的工作态度

一是对工作目标的责任意识。作为一名中层干部，要树立强烈的事业心，不断提高自己的认识水平和思想觉悟，真正做到在其位，谋其政，负其责，尽其力。只有这样，才有可能积极主动并创造性地开展工作，这样的中层干部的执行力一定是高的。endprint

二是学校发展的忧患意识。作为负责一个部门的中层干部，如果树立起了对于学校发展过程和发展前途的忧患意识，就能在工作中不满足现状，主动寻找问题，并积极思考解决问题的对策；就能根据学校的决策主动性地开展工作。这样一来，中层干部的执行力就会大大提高。

三是管理过程的科学意识。从提高整体执行力而言，可以说，合理计划、有效分工、规范操作，是增强中层部门执行力的系统工程，是现代管理学的重点内容，必须引起我们思想上的高度重视。另外要注意努力做到管理的公正、公平、公开，体现管理的权威性。

3.锻炼四种能力，满足提高执行力所需要的工作能力要求

一是具体工作过程中艺术能力的锻炼。随着院系两级管理的深入推进，会出现种种矛盾如：对上而言，院、系职能间的矛盾；对下而言，职工工作量与成绩考核的矛盾；对平行部门而言，各处室系部之间的工作关系等。要解决这些矛盾和问题，必须讲求工作的艺术性，善于综合运用多种办法和手段。例如，既要强化指挥又要有效授权。要想把周密的计划付诸实施，需要有效有力的执行，这就需要统一下属的工作方向，因此有力的指挥是必要的。在此基础上，应该赋予助手和下属责、权、利，同时，要勇于为教职员工承担工作中的失误，使其能在责任心驱使下主动大胆开展工作。再如，既要适度控制又要及时协调。适度控制，首先要不怕得罪人，因为在工作中需要得罪的是少数人，怕得罪少数人恰恰得罪了多数人。对于消极舆论与做法、工作秩序的混乱苗头等，还需要及时控制，因为负面的东西有时可能直接影响到工作开展，甚至影响工作形象。控制不是压制和“捂盖子”，作为学校中层干部，必须花一定的时间协调工作中涉及的方方面面。协调就是沟通，就是及时上传下达，向下解读领导之心，向上反映群众之意；协调就是理顺，创设人与人、人与事、部门与部门之间的交往环境。通过协调，达到人与人、人与事、事与事、部门与部门实现共赢的目的。

二是部门在全局中争先创优能力的锻炼。要做好中层部门的工作，就要主动适应学校建设与发展的需要，按照业务精、作风硬、绩效优的要求激励自己，在实际工作中吃透上情、摸清下情、掌握实情，努力使本部门的工作争创一流，只有这样才能使上级满意，下级自豪，兄弟部门服气，才能更好地继续开展工作。

三是执行决策过程中与时俱进、开拓创新能力的锻炼。例如，笔者学院要求深入开展校企合作，而校企合作没有固定和规定的模式，相关处室系部，在工作中就要根据形势的需要，开设招收新生的定向委培班、从在校生中为企业组织定向专业班、建立校内或者企业实习基地、开展寒暑假学生入厂实习实训、为企业培训在岗职工等多种形式的校企合作。只有这样才能有效拓展校企合作的空间，更好地贯彻学校领导的办学决策。

四是做人做事做官廉洁勤政能力的锻炼。中层干部虽然没有多大的权力，但是由于直接面对基层，所以一言一行都在师生员工的监督之下，都会对自己的威信产生积极或消极的作用，也会对师生员工的言行产生积极或消极的影响，从而影响部门甚至是全校的工作。所以，时刻要注意“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”。注意一言一行从我做起，从细节做起，努力为师生员工树立榜样，带动全校师生员工形成优良校风。

总体而言，提高学校中层干部的执行力是一门很深的学问，是一门很高的艺术。但是，作为中层干部，只要端正态度，加强学习，不断总结，就一定能随着实际工作的开展逐步提高自己的执行力，从而更好地做好自己的工作，促进学校的发展。

浅谈执行力文化的建设 篇12

关键词：执行力,执行力文化,建设

1 执行力与执行力文化的内涵

企业执行力, 是指企业的高层、中层、基层的各个管理部门和经营单位的员工贯彻执行经营者制定的战略、决策、方案、计划、政策和实现企业经营战略目标的能力。纵观国内外企业的兴衰沉浮, 世界500强企业中50年中有一半折戟沉沙, 中国民营企业平均寿命2.4年, 而70%的企业失败的原因不是缺乏好的战略, 而是缺乏有效的执行力。执行力与战略、制度、文化密切相关。如果说战略控制是企业执行力的导向, 制度是企业执行力的保障, 文化则是企业执行力的核心。企业执行力文化是基于执行力的文化形态, 是围绕执行力的提高而培育存在于企业内部的人的思想理念和行为价值。执行力文化属于企业文化的范畴, 是企业文化在执行力方面反映出来的特点, 是保障企业战略、决策、政策、方案、计划得以有效执行的员工的价值观念、群体意识和行为规范及其在执行过程中形成的执行习惯的总和。因此, 企业经营管理失败的原因, 外表看似是执行力的缺失, 其实企业执行力文化的缺乏才是企业失败的根本所在。

企业能在竞争中得以生存并脱颖而出, 能在行业内出类拔萃, 主要在于这些企业具有优秀和独特的、深入员工灵魂的执行力文化。从一定意义上说, 企业执行力文化通过影响执行力的强弱, 最终决定企业的成败。

2 执行力文化的建设

执行力文化对企业发展的重要性已毋庸置疑, 建设适合自身发展模式的执行力文化, 重点应从以下几个方面入手。

2.1 找准执行力文化的核心, 树立正确的企业价值观和行为规范

建设执行力文化, 就是要把“执行”作为企业所有行为的最高准则和终极目标, 尽力消除影响和阻碍执行力实施的因素, 积极调动和挖掘有利于支持和推动执行力发展的因素。实事求是是构建和培育企业优秀执行力文化的思想基础, 是企业执行力文化的核心。企业必须从上到下大力倡导实事求是的精神, 鼓励讲真话、办实事, 培养做人勤恳踏实, 做事认真扎实的实事求是精神, 摒弃那些善说不善做、好高骛远而不脚踏实地、喜欢评头论足而不愿身体力行以及热衷于“办公室政治”的不利于执行力建设的思想和行为。

企业价值观概括了一个企业在生产经营和管理中的目标和精神追求, 应结合企业实际, 提炼出有利于提高企业执行力的企业核心价值观。核心价值观的提炼要简短有力, 富有鼓动性, 而且要成为员工们都认知、认同的理念, 还要让客户也认同企业的这种价值观念。最重要的是企业理念不能停留在口头上, 要得到员工的认同, 必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释, 要让员工深刻理解企业的文化是什么, 怎么做才符合企业的文化, 把价值观融入到行动中, 构建统一的行为规范。

2.2 选择和培养有执行力的员工

企业文化是精神层面的东西, 是看不见但被执行着的软件, 是在思想引导、行为影响下逐渐形成的公司员工个体共同的心灵的诉求, 是一种“主动自发”的人生态度和工作态度。因此, 企业需要去选择和培养具有执行力的员工, 通过他们积极主动的态度和行动形成整个组织的执行力文化氛围。执行力的培养应从多方面开展:

(1) 坚持“以人为本”。“以人为本”是构建企业执行力文化的根本。在员工中推行“人本、情感、和谐、真诚”的人文理念, 使员工拥有诚信、负责的品质;在员工队伍中形成善于分析、乐于学习的风尚;让员工有积极的工作态度、强烈的求知欲望和良好的团队精神与人际关系等。企业选择和培养有执行力的员工, 是企业健康发展的根基。

(2) 营造文化氛围。良好企业文化的形成在于长期熏陶和潜移默化。应从3个方面营造适合企业的执行力氛围, 让员工长期浸染其中:一是领导垂范, 领导者自身行为的方式和对企业内部行为的态度会积极影响员工;二是情景干预, 以各种方式使员工时刻处于执行力文化的熏陶之下, 有意识地加以强化;三是行为督导, 用优秀员工的模范行为做示范引导, 用执行力低下的事件做警示教育。

(3) 建立培训体系。知识的不断更新和持久的再学习是决定企业执行力水平的关键, 强化对员工的教育培训, 对企业来说具有非常重要的意义。首先, 是针对员工的执行思想和执行意识的教育培训, 只有员工的思想观念和企业的经营理念保持高度一致了, 员工才会具有敬业精神、开拓精神和参与意识, 员工的执行激情才会得到提高。其次, 是针对员工执行方式和方法技能的培训。企业应该建立完善适合于本企业特色的培训体系, 通过这个体系的常态化运行, 让更多的员工都能掌握适合于本企业的执行方式和方法技能。优秀而独特的企业执行力文化就会在教育和培训的过程中得以实现。

(4) 加强有效沟通。执行力提升的阻力一方面来源于员工对企业战略决策的不认同, 另一方面主要来源于企业内部部门之间和员工之间的隔阂和信息不对等。加强有效沟通, 一是合理设计定位部门职责, 使各个部门的权、责、利统一, 理顺相互之间的关系和地位, 增强部门之间的横向联系;二是要强化员工的合作意识, 消除不同个体在思考、行动上的差异;三是要加强上下级沟通, 企业领导与部属之间的关系融洽与否关系到领导的决策意图能否得到有效贯彻, 也影响着下层信息能否及时准确向上传达。

(5) 完善薪酬激励机制。科学合理的激励制度和完善的福利项目, 对员工有着最直接的作用, 打造企业的执行力, 营造企业执行力文化, 必须依靠物质手段来实现和促进。设计合理的薪酬体系, 完善福利项目, 会使员工对企业产生更强的归属感。

2.3 建立完善的规章制度

在企业当中, 执行是一个系统工程, 它不但涉及全体员工, 还涉及所有管理组织, 执行力需要通过完善的规章制度来保障, 只有靠制度的约束力促使员工形成一定的执行习惯, 制度才会被员工自觉遵守, 慢慢积累成企业的执行习惯, 这些执行习惯慢慢地沉淀为企业的执行力文化, 制度和规矩也就自然成了员工的自觉行为, 而不是悬在员工头顶的一柄利剑。

2.4 领导以身示范

企业高层管理者是企业执行力文化的创造者、倡导者和实践者。企业领导者对执行力有了足够的认知, 能从战略高度来看待执行力, 具有将“执行”执行到底的坚定信念和决心, 通过其言传身教和身体力行潜移默化地影响员工, 就能在企业内部推行和强化企业执行力文化。

3 建设执行力文化的践行和思考

有了对企业执行力文化的理解、总结和感悟, 最关键的还在于怎样在工作中结合部门实际和发展前景, 以实际行动建设执行力文化。

(1) 同化员工与企业的价值观:制定部门发展规划, 描绘美好愿景, 以未来的发展前景鼓励员工积极奋进, 激发员工的自豪感和荣誉感, 使员工在思想上与单位、与部门形成一个命运共同体。

(2) 创造和谐氛围:坚持“人心齐, 泰山移”的指导思想, 倡导和谐、真诚的文化氛围, 组织员工开展各项活动, 如每天集体做工间操, 按月、按季度组织会议和活动, 让员工谈体会谈感受, 加强沟通和交流, 培养彼此之间的友情, 鼓励员工在部门内大胆提意见和建议, 禁止员工在部门外说三道四。

(3) 强调能级管理:强化职能和级别的管理思想, 不允许越级反映和越权指挥, 强调令行禁止。

(4) 规避执行的随意性。为了杜绝执行的随意性, 一方面是在出台制度前进行详细的研究、反复的论证和认真的推敲, 每个制度实施前都组织部门员工逐字逐句地讨论, 保证制度的可执行性, 规定每个制度一旦讨论通过, 至少执行一年以上, 不能朝令夕改;另一方面杜绝有制度不依照、有制度有不同的执行方法造成执行的随意性, 决策一旦形成, 领导率先全力以赴, 尤其是当出现制度的空白点时, 慎重考虑后再行事, 及时备忘, 以便下一步促进制度的修改和完善。同时, 领导之间加强沟通和交流, 统一思想, 分清职责, 尽量做到同一个声音说话, 同一个步调做事, 避免因战术不一致、安排不统一, 让员工无所适从而导致随意执行或不执行, 保证执行的高效性和有序性。

(5) 摸索切实有效的培训方式。针对部门目前的条件, 一是规定员工每个月形成书面工作小结, 年终形成书面总结, 通过月小结和年度总结, 反思自己工作的执行情况和得失;二是发放学习材料, 对学习内容进行引导, 要求员工每季度作学习笔记;三是积极创造条件支持员工参加各种会议、讲座、讨论等技术交流活动, 并在部门内分享交流活动的收获。

通过落实以上5个方面的工作, 力求积淀一种能超越个人生命长度、心灵宽度和灵魂深度的执行力文化, 形成一种不会因为人员更替而丧失的企业竞争力。

在执行力文化建设的过程中, 还有以下问题需要思考和探讨: (1) 领导者的人格魅力和思想境界、行为方式, 对企业执行力文化的建设有着重要的影响, 及时更换领导人换一种思路和让同一个领导人持续改进两种方式, 哪一种方式对执行力文化的建设更有利? (2) 领导者在战略目标统一的前提下, 战术操作思想不统一, 对企业执行力文化的建设有什么影响? (3) 在高级知识分子众多的企业中, 应创建怎样的文化才能使员工在保留意见的前提下做到坚决服从、坚决执行?

参考文献

[1]鲍升华.试论企业执行力文化建设[J].江汉论坛, 2004 (10) :63-65.

[2]钱海婷.关于企业执行力文化培养的思考[J].陕西行政学院学报, 2009 (1) :120-122.