全国学神华感想（精选3篇）
根据神华集团“全国学神华，神华怎么办”及公司提出的“全国学神华、我们怎么办”系列主题活动，以及张子飞董事长提出的针对“找差距，抓整改，促提升”结合我队实际情况，将心得及分管范围内“找差距、抓整改、促提升”工作思路汇报如下：
1、心得：“全国学神华、神华怎么办”活动是集团公司提出的一项政治口号，是神华再攀高峰的号角，神华自集团成立至今创造出了一项又一项的世界记录，行业包括“矿、路、电、港、航”一体化开发，产销一条龙，在短短几年内脱颖而出，成为国有企业的佼佼者，这是神华一代又一代人顽强拼搏的成果。同时也让反思全国为什么学神华，要学神华哪些优点。目前我们存在的问题很多，赵永峰总经理讲过在宁煤的所见所闻，很多兄弟单位在学神东后，将神东好的管理理念转化、改良并在工作中起到了很好的效果，非常有特色，标准要求不断提升，在许多方面已经走到了神东的前面，作为神东人我们怎么办？作为神华神东的一名员工在“全国学神华、神华怎么办”活动中，我们应该想到“全国学神华、神东怎么办？我们怎么办？”正如张子飞董事长提出的“找差距，抓整改，促提升”只有不断完善自己，才能勇立潮头。加强细节方面的梳理与学习，切合实际我们本身的工作，逐层改进，拉小与先进单位的差距。现将我分管范围内存在差距的方面
及提升意见：
1、班组建设管理：现通风队共计五个班组，班组建设资料不完善，人员对班组建设含义理解不透彻，班组现场组织不达标。
提升方案：根据班组建设管理规定及标准，与各区队对标，完善班组建设资料，预计五月初在软件上提升到全矿前三名内。利用业余时间自行组织班组座谈会，由支部书记和班组核算员为班组长讲解班组建设的意义及相关资料的整理方法，学习如何在现场发挥班组长的长处及处理事情的方法，有效提升班组长现场管理能力。
2、政工工作：通风队政工考核存在主要问题在于通讯报道，在很多工作中我们有亮点，但宣传不及时，有些甚至没有宣传，通讯报道不能按规定完成。
提升方案：设立奖励机制，行成制度文件，提供素材，主要已通风工作中的亮点为载体，对完成通讯报道并在矿内及公司网站发表的给予物质奖励，对未按规定完成的进行处罚，非通讯报道员完成通讯报道并在矿及公司网站发表的给予双倍奖励。
3、通风设施：工程施工中我们存在的问题比较多，一是质量达标，二是施工速度，三是文明生产，四是操作技能。提升方案：已制定本工种标准及现场操作技能学习方案，四月份对通风工程全体施工人员进行培训，在工作中进行考核
让工作思想文化并行
“全国学神华，神华怎么办”系列活动开展几个月以来，机电队积极从“找差距、抓整改、促提升”几个方面入手，开展队内井下、党政、文化建设等工作。
万利一矿机电队对标哈拉沟矿机电队，主要从文明生产、电气设备维护、设备检修力度、设备检修质量、设备管理标准等几个方面进行对比：
关于文明生产：我们对井下、地面存放设备、材料的地方，做到摆放整齐，分类摆放。对井下线缆、水管的吊挂做到横平竖直，对安装的设备做到表里干净。区队对井下回收的旧材料，能用到的尽量二次利用，节省材料费。
设备维护及管理标准：大到移变、开关柜，小到水泵、水泵开关，都能够明确责任人，要求责任人定期对自己负责的设备进行检查，并对存在的问题及时的处理。对于各责任人，做到奖罚分明。设备检修力度、检修质量：定期的对机电设备检查，排查隐患，对发现的问题及时处理。维修工作尽量短时间完成，并保证质量，不影响正常的生产工作。做到供电不间断，泥水不堆积。
党政方面：努力做好员工的思想教育工作。利用班后会，班前会对员工进行思想教育，及时宣读公司矿区与员工切身利益相关的党政文件。对党员经常组织培训，让党员、群众向党政靠近，维护党的方针路线。我区队的制度规章，区队领导总结实际工作经验要求，重新
进行了编排，并制定成册。
文化建设方面：针对员工对技术上的一味追求，忽略文化方面的提升这一环节。我队努力开展员工培训教育工作，对月度培训计划，积极实行，并对培训结果进行考核。有目的地组织员工进行学习，请厂家工作人员对员工进行设备知识，技术技能进行教授。四月份以来，利用矿上给区队安装的触摸屏，让员工了解公司矿区时政要闻，公司企业文化。
我们在工作中，思想上的学习，会更好的帮助我们接下来的工作。找出自己的不足，学习他人正确的步伐，让自己更上一个台阶。做好区队的工作，为矿区为公司贡献力量。
万利一矿机电队许永刚
心得
伴随着新的一年的到来，迎来了“全国学神华，我们怎么办”的大学习、大讨论、大实施的安全活动，集团公司指出“全国学神华”是对我们的褒奖，更是对我们的鞭策，而且我们要深刻认识到虽然我们在安全生产方面积累了很多好的经验和方法，但是我们也要认识到我们的不足，找出我们的缺陷和差距，进行进一步的加强改善。是我们的本安体系建设和安全生产工作更加完善。这次活动也使我们受益匪浅，更深刻的了解到了本质安全体系建设重要性。下面是我对此次活动的心得体会。
我们基层生产队是最前线的战斗队伍，是安全生产链最重要的一环。而我们班组长是兵头将尾，是指挥者，也是最直接的监督者。我们除了要加强自身的业务技能训练意外，更要监督自己的员工提升个人专业水平和安全意识。按照规划认真组织学习，扎实业务基础，从而使我们安全生产工作的到更加牢固的保障。为此我们还要做到以下几点
1、加强现场监控，积极进行隐患排查和危险源辨识工作。
(1)加强现场安全监督管理，坚持有任务即排查，从人、机、环、管的角度分析到位，坚决杜绝由于个人主观故意造成的不安全行为的事故发生。(2)要坚强员工不安全行为的管理
在日常工作中除了坚强监督，加大奖惩力度外。还要定期进行学习培训，能在生产中做到互相监督，自觉遏制不安全行为的发生，加大监督管理力度；另一方面要要求员工在学习培训熟练后能自行进行作业前危险源辨识和隐患排查工作，并要求记录到工作日志中去，如果条件具备，要考虑是否要求班组也进行隐患和员工不安全行为的录入工作。
(3)做好隐患排查，重视整改成效。
目前，作业前危险源辨识和隐患排查工作已经成为我们安全管理的重要方法，但危险源辨识和隐患排查只是安全管理的开始，并没有实际解决问题，只有将查出的问题进行认真的整改，才能确保生产安全有序进行，因此抓整改就显的尤为重要。而整改的方法、过程和成效直接决定着“已整改问题”是否已真正安全。因此我认为接下来的本安工作应重点抓整改，做好“已整改”的跟踪、复查，确保安全隐患彻底消失。
安全工作是复杂多面的，是需要我们认真、耐心对待的工作，以上一些关于本安管理的看法还不够深刻、全面，但安全工作没有尽头，我相信随着大家安全生产意识的不断提高.综掘一队：杨新义
