某企业文化调查问卷

某企业文化调查问卷

某企业文化调查问卷 篇1

尊敬的各位同事：

您好！为了探究温州中小型企业企业文化缺失原因，特在企业内部进行一次不记名的问卷式调查。您的见解和意见对温州中小型企业未来的的发展非常重要，因此请您客观、真实地填写这份问卷。您对问卷的认真填写将是对我们工作的大力支持！

非常感谢您的积极参与！

个人基本资料

1、您的性别：（）

A男B女

2.您的教育程度：（）

A中专、技校或高中以下B中专、技校或高中C大专D本科E 硕士F 博士

3.您所在处的职位：（）

A下层工作人员B中层执行人员C 高层管理人员D 董事会

4.您的年龄：（）

A 20-29B 30-39C 40-49D 50-59

5.您在本公司的工作年限：（）

A 1年以下B 1-5年C 5-10年D 10年以上

6、您参加过哪些方面的培训（多选题）：（）

A 新员工培训（公司历史/规章制度等）B 岗位专业技术培训C 管理技能培训D 营销技能培训

E 特殊岗位、特殊技能培训F 企业文化培训G 其他H 从未参加过任何培

企业文化管理状况

1、您所在的公司是否有独立的企业文化管理部门:（）

A有B 没有

3、您所在单位开展的企业文化宣传贯彻活动效果如何:（）

A很好B好C一般D不太好E很差

5、企业文化的重要性在公司里是否得到大多数人的认可:（）

A完全认可B基本认可C说不准D不太认可E根本不认可

6、企业领导层在讲话中提及有关企业文化建设工作方面的情况:（）

A经常提及，很丰富B专题发表过见解C有时提及D很少，几乎没有提及

7、分管企业文化工作的企业领导的地位以及企业文化执行机构的地位:（）A由一把手领导，主抓部门协调力强B由副职领导，主抓部门有力

C由企业中层负责，部门协调能力一般D由一般管理人员负责

9、公司对企业文化建设工作有没有财务预算，如果有，对企业文化管理的预算大概是多少（）人民币。

A 10万以上；B 5～10万；C 5万以下；D 没有E 不清楚

企业文化现状调查

这一部分要求您用5点量表来回答，以表明您同意或不同意的程度。

1完全不同意2基本不同意 3不同意也不反对 4基本同意5完全同意

1、公司有清晰的目标给员工以振奋和激励。

123452、企业使命我们公司员工都知道或理解。

123453、大部分员工对于企业战略目标已达成广泛的共识。

123454、为了获得长期的成功，公司员工都了解自己应该做什么。

123455、领导者和管理者对他们所倡导的一切均身体力行。

123457、“诚信敬业，求实创新”的企业精神在公司的各项工作中普遍得到落实。

123458、引导和激励公司发展的最主要因素是企业的核心价值观。

123459、企业的服务理念、企业行为准则和员工行为准则能够指导公司员工的行为并使员工能够区分自己日常行为的对与错。

1234510、公司鼓励员工创新、并给予适当的支持与奖励。

1234511、公司把加强员工学习作为一个考核的目标，并重视学习过程与学习成果的交流、共享。1234514、“居安思危，居危思进”的企业生存观是公司员工重视工作的动力。

1234515、工作中如有不同意见或想法，有畅通的渠道沟通解决。

1234516、企业领导经常与下属沟通，并善于采纳不同的意见。

1234518、你能把自己当作团队的一部分进行工作。

1234519、通常，为了集体的利益，你会牺牲个人利益。

1234520、即使有不同意见，尊重集体做出的决定对员工来说绝对重要。

1234521、很容易协调公司中各部门的工作。

1234522、员工能严格按照制度与操作流程工作。

1234

5企业文化建设

2.在xx集团工作，您最想得到的是什么：（）

A 高薪酬B社会的尊重C 自身能力的提高D自我价值的实现E其他

3.在企业工作您是否有强烈的自豪感：（）

A有B有时有C没有

5、您是否对自己所作的工作有成就感：（）

A 有B 有时有 C 没有

6、您觉得公司内部是否给您提供了较好的工作机会：（）

A 是B 一般C 没有D 不知道

7、您觉得公司对员工职业发展的设计是否明确：（）

A 是B 一般C 不明确D 不知道

8、您认为哪些因素的改善可以提高您的积极性：（）

A给个人施展才华的机会 B收入增加 C能得到系统培训 D制定吸引人的长远目标 E福利好 F人际关系融洽G工作环境改善H业余文化生活丰富 I医疗保障 J工作有挑战性

9、您认为公司目前的最大优势是：（）

A 销售网络B 服务C 品牌D 管理E人员素质F其他

10、您认为公司对员工绩效的评判方式：（）

A 公正B 一般C不公正

11、您认为员工对公司提出意见和建议时，公司的反应是：（）

A 友善接受B 有所反应C 毫无反应D不能接受

12、您对目前公司与员工沟通的渠道或方式是否满意：（）

A 非常满意B 满意C不满意D 很不满意

13、您对公司提供的员工培训是否满意：（）

A 非常满意B 满意C不满意D 很不满意

14、您认为公司是否关心员工个人的成长和前途：（）

A 关心B 一般C 不关心D 不知道

15、公司各项规章制度是否符合企业文化手册的核心内容：（）

A 符合B 较符合C 一般D 有欠缺

16、公司的公共关系及管理：（）

A 有公关策划，并努力提升企业威望和形象B 任其自然，各方面关系较好C 一般D 不清楚

17、企业标识、品牌标识的使用与识别效果：（）

A 使用规范，认知度高B 使用比较规范，认知度一般

C 使用比较规范，认知度较差D 使用不规范，认知度差

18、您认为塑造企业文化是否与您有直接关系：（）

A 有B 没有C 不知道D 无所谓

19、员工敬业精神的表现：（）

A 员工精神振奋，先进典型不断涌现B 总体上精神状态较好

C 大部分员工追求“过得去”D 士气低落或大部分员工工作状态差

20、员工团队精神和协作能力：（）

A 内部凝聚力强，协作能力强 B 凝聚力较强，协作能力一般 C 凝聚力较弱，协作能力较差 D 都差

21、员工职业礼仪：（）

A 着装统一规范，强调商务礼仪B 着装大体规范，关键岗位具有商业礼仪

C 着装比较整齐，但无严格规定D 欠规范或只有在重大场合才统一着装

22、服务与品牌的公众认知度：（）

A 高B 较高C 一般D 差

24、企业党团工活动的凝聚力效果：（）

A 活动正常，员工欢迎度、参与度高B 活动较好C 有活动，效果一般D 活动效果差

25、您所在的单位工作环境：（）

A 好B较好C一般D差

26、公司及基层文化活动设施配备及利用状况：（）

A 设置齐全，充分利用B设置较齐全，利用正常C 应时或适时设置或利用 D设置不全或利用率低

27.您认为xx集团现有的企业文化对公司发展有多大的促进作用：（）

A 有很大作用B 有一定作用C 没有D 说不清

28、您认为员工需要提高的方面：（）

A 忠诚度B 敬业精神C 业务能力D 专业知识与技能E 人际关系F 沟通能力G 其他

29、您认为企业需要提高的方面为：（）

A 营销B 内部管理C 生产D 企业发展方向

产品质量

某企业文化调查问卷 篇2

对公司企业文化的分析诊断是一个复杂而系统的项目, 需要涉及组织效率分析、组织环境分析、制度机制分析、员工心理分析、人力资源管理分析等各个方面。本研究主要综合采用问卷调查、深度访谈、工作调研、各分公司工作自检与汇报等四种方法, 将问卷调查的定量分析与深度访谈、工作调研、各分公司工作自检与汇报的定性判断相结合, 对南网方略宣传贯彻与企业文化现状和作用进行总体分析和专业判断。

问卷调查方面:调查对象为南方电网公司全体员工, 取样覆盖公司总部、各直属机构以及各分子公司和下属单位。从2007年底开始, 问卷调查按员工总数4%抽样, 共发放调查问卷7133份, 回收7077份。

南方电网总公司的党群工作部多次开展工作调研, 对各分公司南网方略宣传贯彻与企业文化建设和作用情况进行工作调研, 采用“一竿子到底”的调研方法, 深入一线, 深入班组, 实地了解南网方略宣传贯彻与企业文化建设和所起作用的实际情况, 取得了第一手调研资料。同时, 各分公司以公司对南网方略宣传贯彻的总体要求和总体部署以及《中国南方电网公司企业文化建设实施意见》为依据, 对本单位南网方略宣传贯彻与企业文化建设和所起作用进行认真总结和系统分析, 在此基础之上, 各分公司、各省网公司正式上报了工作情况。

2 问卷设计和调查方法

本次调查问卷具体的编制流程经过了三个步骤。第一步, 通过开放式问卷调查、访谈和文献资料分析, 收集影响员工工作满意度、工作压力因素及各分公司进行思想政治工作和落实南网方略的措施素材;第二步, 项目组根据收集的素材编制调查问卷;第三步, 对问卷进行试测, 并根据试测结果和反馈修订问卷, 形成正式调查问卷。在此基础上, 公司编制了两套针对企业文化方面的调查问卷: (1) 《南网方略和企业文化宣传载体和方式有效性调查》, 列举了各分公司目前普遍采用的14种思想政治教育工作和南网方略宣传贯彻载体, 请调查者从中选取他们认为比较有效的载体, 以期了解和比较各种载体和宣传途径的有效性。 (2) 《南网方略和企业文化落实措施调查》, 包括了38个项目, 主要反映各分公司落实南网方略可能采取的措施, 每个项目都要求被调查对象作两次判断, 一是请他们回答他们所在单位是否采用了这些措施, 并在5点量表上指出落实程度;二是请他们在5点量表上判断这些措施的所起的实际作用。

研究采用正交旋转的主成分分析法对《南网方略落实措施调查问卷》因素结构做了因素分析 (根据Kaiser标准确定抽取因素个数) , 结果得到4个因素。4因素共解释变异62.1%, 各因素解释变异分别为21.2%、16.5%、15.2%、9.2%, 内部一致性信度系数分别为0.94, 0.91, 0.88和0.88。因素分析表明问卷具有非常好的构思效度和内部一致性信度。如表1

因素1的项目主要反映公司注重员工职业生涯发展、关心员工、建设和谐组织和强化团队合作等方面的情况, 因此我们将该因素命名为“人本管理与员工发展”。

因素2的项目主要反映了公司主动承担社会责任、关心客户需求、积极改善客户服务等方面的内容, 因此我们将该因素命名为“社会责任与服务”。

因素3的项目主要反映公司安全生产管理方面的措施, 故命名为“安全管理”。

因素4主要反映了公司根据南网方略要求, 强化公司管理和员工行为准则等方面的措施, 故命名为“内部整合与控制”。

问卷调查取样范围覆盖南方电网公司各地市级局和分子公司, 正式调查阶段, 问卷调查按员工总数4%抽样, 共发放调查问卷7133份, 回收7077份, 调查对象平均年龄36.1 (标准差SD=8.49) , 平均工龄14.4年 (标准差SD=9.18) , 如表1。

对问卷结果的分析主要采用EX-CEL2003和SPSS13.0统计软件进行数据库管理和统计处理。研究采用的统计方法主要有:采用描述性统计计算各测量项目或变量的平均数、标准差、频率等;采用主成分分析对各问卷结构进行探索性因素分析;采用K-平均数分类法, 根据特定的变量对样本群进行分类, 减少人为分组的主观性带来的误差;采用单向方差分析 (one-way ANOVA) 和多元方差分析检验不同样本组在特定变量属性上的组间差异;采用相关分析检验变量间的关系;采用图表分析法对有关变量进行图示表征, 等等。

3 问卷结果统计分析

3.1 自主参与度高的企业文化宣传载体最受欢迎

本部分调查要求员工从14种各分公司常用的南网方略和企业文化宣传贯彻载体中选出他们认为有效的方式。结果表明:典型案例分析经典南网故事讲述、通过文艺活动宣传贯彻, 被最多数员工认为是有效的方法;其次, 墙报/板报/标语/电子显示屏、内部网络、自学等载体也受到较多数人的选择;班组或部门学习研讨、宣传资料和小册子、讲师团宣讲、树典型和榜样、开会传达等载体次之;脱产培训、面对面沟通、家属参与又次之, 而考试之类的方式最少人选择。结果表明:各类人员对不同宣传贯彻载体的偏好和认同程度存在一定的差异, 但形式生动、自主性强和参与度高的宣传贯彻载体受到普遍的青睐, 如案例、故事、文艺活动以及墙报/板报/标语/电子显示屏、内部网络、自学等。

3.2 各分公司南网方略和企业文化措施落实得力, 起到积极成效

总体上, 各分公司落实南网方略和企业文化情况的效果都良好。从调查结果来看, 各分公司各项措施落实情况平均数均在3.5分以上, 绝大多数措施均数达到4.0以上 (根据问卷的量化尺度标准, 3分为中等水平, 4分为“较多时候这样做”) , 均数统计检验表明, 显著大于3分的中性水平 (p<.001) 。同时, 各分公司员工评价各项措施所起作用平均数绝大多数在3.5分以上, 均数统计检验表明, 基本都显著大于3分的中性水平 (p<.001) 。表明员工总体上比较认同各分公司现行的南网方略落实措施。

3.3 总部及各省区级分公司落实南网方略情况及所起作用存在差异

总体上, 南网各分公司在落实措施的4个维度上, “安全管理”方面的落实情况最好 (均数为4.56, 标准差为.53) , “内部整合与控制”其次 (均数为4.32, 标准差为.65) , “社会责任与服务”再次之 (均数为4.15, 标准差为.72) , “人本管理与员工发展”相对低些, 但均数也达到了3.84的中上水平。

南网各分公司在所起作用的4个维度上, “安全管理”方面的作用最明显 (均数为4.05, 标准差为.65) , “社会责任与服务” (均数为3.90, 标准差为.75) 与“内部整合与控制” (均数为3.88, 标准差为.75) 次之、“人本管理与员工发展”相对低些, 但均数也达到了3.51的中上水平。如表3。

4 南网方略与南网文化改进建议

从先进企业的经验来看, 南网企业文化建设达到成熟阶段的主要特点是:南网方略及企业文化的价值观已经成为全体员工的共识, 并在企业的日常生产活动中发挥着积极的作用;反映南网行业特色的管理体制日臻完善;供电企业内部的新型运作机制提高了员工的团队意识、整体素质与综合效益;企业物质文化建设再创新高, 良好的供电企业形象成为社会公众认可的、名列前茅的优秀品牌。

但是, 从问卷调查结果来看, 南网方略及企业文化还没有达到成熟阶段, 企业文化在整个公司的落实及所起的作用仍然存在不平衡, 某些方面 (如人本管理与员工关系) 、某些公司仍然存在较大的改进空间, 南网方略与南网文化作为南方电网公司软实力的内容, 既是一个逐步形成的过程, 也是一个逐渐提升的过程。在南网方略深入人心、南网文化体系初步形成的同时, 南网方略宣传贯彻与南网文化建设有待进一步提升和改善。

摘要：改革开放30年来, 中国的企业经历了翻天覆地的变化, 一些实力雄厚的国有企业在市场竞争中逐渐脱颖而出, 成为了具有国际竞争能力的大型企业。这些企业在发展的过程中, 积累了大量先进的市场经验及管理理念, 形成了自己独特的企业文化, 为企业自身的可持续发展奠定了坚实可靠的基础。这些成功企业的企业文化往往成为其他企业效仿的标杆。本文主要对南方电网有限责任公司的企业文化进行了调查, 并提出了企业文化改建建议, 希望能够产生积极的影响。

关键词：南方电网,问卷调查,建议

参考文献

[1]李红霞.企业文化及其对员工工作满意度的影响[J].现代企业文化, 2009 (11) .

[2]张仁江, 李海月.企业文化与组织绩效关系研究[J].现代管理科学, 2010 (4) .

[3]张仕璟, 王国顺, 邵留国.基于问卷调查的企业文化测量模型改进及实证分析[J].科技进步与对策, 2006 (12) .

某企业文化调查问卷 篇3

1、请企业法人或主要负责人把关填写。

2、“本期”指“2013年第2季度”；“下期”指“2013年第3季度”；“上期”指“2013年第1季度”。

3、企业规模划分标准：大型企业——从业人数1000人以上、销售额4亿元以上；中型企业——从业人数300～1000人、销售额2000万～4亿元；小型企业——从业人数300人以下、销售额2000万元以下。

一、企业基本情况

1、 企业控股情况（限选一项）：

（1）国有控股□ （2）集体控股□ （3）私人控股□（4）港澳台商控股□ （5）外商控股□ （6）其他控股□

2、 企业规模（限选一项）： （1）大型□ （2）中型□ （3）小型□

3、 企业行业类别（限选一项）：

（1）棉纺织行业□ （2）印染行业□ （3）毛纺织行业□ （4）麻纺织行业□ （5）丝绢纺织行业□ （6）长丝织造行业□ （7）家用纺织品制造业□ （8）产业用纺织品制造业□ （9）服装、鞋、帽制造业□ （10）化学纤维制造业□ （11）针织、编织品制造业 （12）纺织专用设备制造业□ （13）其他行业（请注明）

4、本期本企业发生的重大变动有（限选三项）：

（1） 资产重组□ （2） 分立□ （3）合并□ （4）收购□（5）新产能投入□ （6）其它（请注明）

二、对本企业生产经营状况判断

5、本期本企业主要产品生产量比上期：

（1）增加10%以上□ （2）增加0～10%□ （3）持平□ （4）减少0～10%□ （5）减少10%以上□

6、下期本企业主要产品生产量预计比本期：

（1）增加□ （2）持平□ （3）减少□

7、本期对本企业来自客户的订货（需求）量比上期：

（1）增加10%以上□ （2）增加0～10%□ （3）持平□ （4）减少0～10%□ （5）减少10%以上□

其中：国外订货（需求）量比上期：

（1）增加10%以上□ （2）增加0～10%□ （3）持平□ （4）减少0～10%□ （5）减少10%以上□

8、下期对本企业来自客户的订货（需求）量预计比本期：

（1）增加□ （2）持平□ （3）减少□

其中：国外订货（需求）量 （1）增加□ （2）持平□ （3）减少□

9、本期本企业产品平均销售价格比上期：

（1）上升5%以上□ （2）上升0～5%□ （3）持平□（4）下降0～5%□ （5）下降5%以上□

10、下期本企业产品平均销售价格预计比本期：

（1）上升□ （2）持平□ （3）下降□

11、本期本企业产成品库存比上期：

（1）上升10%以上□ （2）上升0～10%□ （3）持平□（4）下降0～10%□ （5）下降10%以上□

12、下期本企业产成品库存预计比本期：

（1）上升□ （2）不变□ （3）下降□

13、本期本企业盈利比上期：

（1）增加10%以上□ （2）增加0～10%□ （3）持平□（4）减少0～10%□ （5）减少10%以上□

14、下期本企业盈利预计比本期：

（1）增加□ （2）持平□ （3）减少□

15、本期本企业设备能力利用率：

（1） 80%以上□ （2）50%～80%□ （3） 50%以下□

16、本期本企业主要原材料采购数量比上期：

（1）增加□ （2）基本持平□ （3）减少□

17、下期本企业主要原材料采购数量预计比本期：

（1）增加□ （2）基本持平□ （3）减少□

18、本期本企业主要原材料库存数量比上期：

（1）增加□ （2）基本持平□ （3）减少□

19、下期本企业主要原材料库存数量预计比本期：

（1）增加□ （2）基本持平□ （3）减少□

20、本期主要原材料购进价格比上期：

（1）增加10%以上□ （2）增加0～10%□ （3）持平□（4）减少0～10%□ （5）减少10%以上□

21、下期主要原材料购进价格预计比本期：

（1）上升□ （2）不变□ （3）下降□

22、本期燃料动力购进价格比上期：

（1）增加10%以上□ （2）增加0～10%□ （3）持平□（4）减少0～10%□ （5）减少10%以上□

23、下期燃料动力购进价格预计比本期：

（1）上升□ （2）不变□ （3）下降□

24、本期本企业固定资产投资比上期：

（1）增加□ （2）持平□ （3）减少□

25、下期本企业固定资产投资预计比本期：

（1）增加□ （2）持平□ （3）减少□

26、本期本企业生产经营人员的数量比上期：

（1）增加□ （2）基本持平□ （3）减少□

27、下期本企业生产经营人员的数量预计比本期：

（1）增加□ （2）基本持平□ （3）减少□

28、本期本企业综合生产经营状况：

（1）良好□ （2）一般□ （3）不佳□

29、预计下期本企业综合生产经营状况：

（1）良好□ （2）一般□ （3）不佳□

三、宏观经济景气状况判断

30、您对本期纺织行业总体运行状况的看法：

（1）乐观□ （2）一般□ （3）不乐观□

31、您对下期纺织行业总体运行状况的看法：

（1）乐观□ （2）一般□ （3）不乐观□

32、您对下期国内纺织服装市场的预期是（限选一项）：

（1）比本期下降10%以上□ （2）比本期下降10%以内□（3）与本期持平□ （4）比本期增长10%以内□ （5）比本期增长10%～30%□ （6）比本期增长30%以上□

33、您对下期出口纺织服装市场的预期是（限选一项）：

（1）比本期下降10%以上□ （2）比本期下降10%以内□（3）与本期持平□ （4）比本期增长10%以内□ （5）比本期增长10%～30%□ （6）比本期增长30%以上□

四、热点问题

34、本期本企业生产经营中遇到的主要问题是（按影响程度依次选三项）

（1）国际市场需求不足□ （2）国内市场需求不足□ （3）贸易摩擦加剧□ （4）成本过快上涨□ （5）人民币升值□ （6）资金短缺，融资困难□ （7）节能减排压力大□ （8）市场竞争激烈□ （9）产品库存增长快□ （10）招工难□ （11）其他（请列出）

35、本期本企业劳动力成本比2012年同期（限选一项）：

（1）增长20%以上□ （2）增长10%～20%□ （3）增长10%以下□ （4）基本持平□ （5）减少10%以内□ （6）减少10%以上□

36、本期本企业在研究开发上的投入比2012年同期（限选一项）：

（1）增长20%以上□ （2）增长10%～20%□ （3）增长10%以下□ （4）基本持平□ （5）减少10%以内□ （6）减少10%以上□

企业文化测量调查问卷 篇4

企业文化在企业经营中的重要性已日益突出，而准确诊断企业文化现状是企业文化建设的基础。XX公司将围绕“XX集团企业文化建设”为主题组织一次问卷调查，并运用SPSS数据统计软件对问卷数据进行科学处理，进而对公司的企业文化进行定量评估，在此基础上对将来公司的企业文化建设提出建议。希望能得到您的帮助。

此问卷采用了国际上通行的Denison企业文化测量问卷(Organizational Culture Questionnaire OCQ)，共包含57个条款，请您根据自己对所在企业文化的认识，对各条款的认同度(即对企业文化现状的评价)进行评分，用l一5表示，l表示对此条款不同意，5表示对此条款非常同意。请在与您想法相同的数字后的口内划“√”。请您独立、认真填写，表达真实想法，您的答案的客观真实性将极大地影响到该次诊断的有效性，所以请您慎重考虑，谢谢您的支持。第一部分：个人(企业)基本信息 性别：口男 口女

年龄：口30岁以下 口31-40岁 口41-50岁 口50岁以上 学历：口专科及以下 口大学本科 口硕士 口博士

职务：口基层员工 口基层管理人员 口中层管理人员 口企业高层领导 在本企业工作(或从事科研的时间)：口5－10年及以下 口6—10年 口11一20年 口21及年以上

企业规模：口50人及以下口51—150人口151--500人口500人以上 第二部分:测评项目

企业文化问卷调查表 篇5

您好！此次问卷调查的目的是为了了解公司企业文化的现状以及未来的改进方向，您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要。您对问卷的认真填写将是对我们工作的大力支持！非常感谢您的积极参与！

第一部分：客观题

填写要求：请您在认为合适的答案中划“√”。

一、您在本公司中工作有无自豪感？

1、有（）

2、没有（）

3、说不清楚（）

二、您觉得建立鲜明的企业文化价值观对公司重要吗？

1、很重要（）

2、重要（）

3、一般（）

4、无所谓（）

三、公司上下的沟通渠道是否顺畅？

1、很好（）

2、好（）

3、一般（）

4、差（）

四、您最喜欢参加哪种形式的文化活动？

1、单位文化活动（）

2、家庭文化活动（）

3、广场文化活动（）

4、社区文化活动（）

五、公司与下属单位的管理模式是集聚型好还是分散型好？

1、集聚型好（）

2、分散型好（）

六、您认为企业的管理模式哪个最重要？

1、民主参与（）

2、合理授权（）

3、适度竞争（）

4、精干高效（）

七、学习型企业是未来企业发展的方向，你认为创建学习型企业过程中，自上而下的学习还是自下而上的学习更为有效？

1、自上而下（）

2、自下而上（）

3、其他（）

八、加强培训，不断提高员工基本素质是建设企业文化的基础保证。你觉得目前公司的培训机制是否健全？

1、健全（）

2、不健全（）

3、根本没有（）

九、您迫切需要哪些方面的培训？（可多选）

1、岗位技能培训（）

2、科技文化培训（）

3、经济管理培训（）

4、继续学历教育（）

5、理想信念教育（）

6、其他（）

十、当前公司您最关心的问题是什么？（可多选）

1、下岗再就业（）

2、社会保障（）

3、教育培训（）

4、社会治安问题（）

5、福利待遇（）

6、党风廉政建设（）

7、企业发展（）

8、理想信念教育（）

9、分配不公（）

10、公务公开（）

十一、您是否关注公司整体发展状况并积极参与提供个人意见还是只关心自身本职工作？

1、非常关注公司整体发展状况并积极参与提供个人意见（）

2、一般关注公司整体发展状况并积极参与提供个人意见（）

3、对公司整体发展状况无所谓只关心自身本职工作（）

十二、为了公司前途，您愿意牺牲个人利益吗？

1、愿意，长远看公司好了个人才能好（）

2、在自己能承受的范围内可以的（）

3、不愿意，公司不能损害员工的利益（）

4、视情况而定（）

十三、您是否关心城市学院的文化和发展？

1、非常关心（）

2、一般关心（）

3、无所谓（）

十四、企业行为规范的核心是什么？

1、加强管理（）

2、学习文化（）

3、制定制度（）

十五、您认为企业实现理想与使命的基础是什么？（可多选）

1、信任

2、团结

3、沟通

4、交流

十六、您觉得企业发展的核心功能是什么？（可多选）

1、学习

2、思考

3、研究

4、创新

十七、您认为贯穿企业文化始终，对其他管理制度的建立具有指导作用的是什么？

1、企业理念（）

2、企业管理制度（）

3、企业经济效益（）

十八、您对思想政治工作是如何认识的？

1、很需要（）

2、需要（）

3、可有可无（）

4、不需要（）

十九、支部会议多长时间开一次比较合适？

1、半个月一次

2、一个月一次

3、二个月一次

4、三个月以上一次

二十、您获得党的方针政策的主要途径有哪些？（可多选）

1、企业开展学习教育（）

2、读报纸（）

3、看电视（）

4、听广播（）

5、上互联网（）

6、其它（）

二十一、您认为思想政治工作是否应该作为公司领导干部政绩的一项考核内容？

1、是（）

2、否（）

3、不知道（）

二十二、今后思想政治工作应从哪些方面加强？（可多选）

1、明确工作思路（）

2、提高认识，落实责任（）

3、加强针对性、实效性（）

4、创新方式方法（）

5、丰富内容（）

6、其它（写出来）（）二

十三、请写出您认为最能代表公司企业文化理念的语言(不得少于4个字)

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

2012年企业文化培训调查问卷 篇6

回顾2011年公司企业文化培训工作，紧紧围绕“加强沟通、高效执行、狠抓落实”这一主题，培训的着重点与公司年度计划，重点工作相匹配，培训效果和质量有所提升。

为做好2012年度企业文化培训工作，公司培训小组经过沟通，借鉴、学习优秀企业、先进企业好的做法，在公司内开展企业文化培训问卷调查，掌握民意，了解实情，发现问题，切准问题关键命脉，有的放矢，本着最低成本、最好效果的精神，合理设计2012年企业文化培训课程。这样，会更有利于今后的企业文化培训导向，有针对性地开展思想教育、文化疏导、专业技能等方面的内容，最大可能调动员工的主观能动性、工作激情和责任感，达到事半功倍的效果。

请各位员工于10月31日之前填写好问卷内容并交给培训小组成员。为保证公正性、真实性，可以电子版不署名（问卷到企划部拷贝，或挂为共享文件自己下载）。

为了公司未来发展和改进明年的培训工作，希望大家认真填写，不吝赐教，感谢您的合作！谢谢您的工作支持！

附件：二○一二年度企业文化培训调查问卷

培训小组

二○一一年十月十三日

二○一二年度银隆公司企业文化培训

调查问卷

时间：2011年10月13日

一、选择（请在相应选项前□内打“√”）：

1、你对今年培训的组织形式的评价：

□很好□较好□一般□较差□很差

其它你认为更好的组织形式：

2、请你对今年培训课程进行评价：

1）《赢在执行》

□很好□较好□一般□较差□很差

2）《责任关键在落实》（中层以上管理填写）

□很好□较好□一般□较差□很差

3）《经济贸易中案例分析，规避潜在风险》（中层以上管理填写）□很好□较好□一般□较差□很差

3、你对今年培训的内容设置的评价：

□全面科学，有针对性□一般□较差

其他评价还有：

4、最吸引你的培训光碟课程是：

□《高品质沟通》你最喜欢的理由：内容实际，易于操作。言简意赅，值得学习。

4、对今年培训后勤服务的评价及需要改进的地方：

□很好□一般□较差□很差

需要改进的地方：

后勤服务较好，如果能安排吃住会更好。

5、你认为今年培训总体效果如何：

□很好□较好□一般□较差□很差

理由主要有：学到了许多没有学过的知识，让我增进知识的同时，也认识了更多的同事，对以后的工作和生活都有很大的帮助。

6、你自行参加过公司以外任何形式的培训吗？

参加过计算机能力培训，考研辅导培训等。

二、通过今年集中培训，你自己主要有那些收获？

首先我学到了以主人翁的态度对待工作；其次，我认识许多同事；再次我改变了我对人生态度的看法；最后这是我参加工作以来的第一次培训，我觉得此次培训真的很有意义。

三、你对培训小组今后的培训工作有何要求？

我感觉培训小组的成员真的很棒。我只想提一点意见，要增加培训课程的广泛性，在开展企业文化培训的同时，也要针对业务知识进行培训。

四、你希望公司明年组织那些培训？

参观先进轧花厂的培训，以及实践培训。

五、你最想听哪方面的课程？

我希望多学点国际棉花行业的知识，也想了解先进企业的生产经营模式、还有学习其他轧花厂的先进经验，力争上游。

六、针对自己的工作，你对专业技能培训有什么好的建议？（就目前从事的岗位进行胜任能力分析，你想接受哪方面的培训（企业文化和专业技能））

在岗一分钟，责任60秒的文化理念。对棉花组批发运工作棉花的内在品质的培训，像长度，马克隆值，色特征级的培训。

七、你认为公司现在最需要什么方面的培训？

公司的历史文化与发展前景。

八、你认为公司目前最缺少什么企业文化内涵？

员工的跟随，也就是员工自觉遵守各项制度的能力。

九、你认为公司从哪方面培训着手，有利于公司工作状态的提升？ 工作的态度与感恩。

十、对公司发放的书籍，你阅读过吗？是否愿意写1000字左右的学习心得？你希望阅读的书籍？

阅读过，感受最深的是《细节决定成败》一书。等轧季结束，我愿意写1000字左右的学习心得。我最想阅读的书籍名字叫《狼道与蚁道》，《论语》等。

十一、你愿意接受短期军事化培训吗？理由是什么？

愿意，短期军事化训练可以很好的提升个人意志力，锻炼人的团体意识等。

十二、你如何看待职业资格考试和职称考试？希望公司如何看待？ 职称考试是很有必要的，它是衡量一个人基本能力的基础条件。虽然职称考试不一定能代表能力，但它能衡量一个人在业务方面的基本工。我认为公司应该给予一定的重视。

十三、你认为公司从哪方面着手，有助于公司企业文化建设？ 首先要建立和健全公司的各项制度，并组织员工学习；其次要明确长期战略目标。我认为我公司的各项工作还是非常不错的。

十四、你认为公司积淀至今的企业文化中，有哪些好的方面值得保持、发扬？

和谐的人文理念，注重效率，讲究实效等。

十五、你愿意通过培训成为公司内部后备培训师吗？

如果有机会的话，我愿意。但我自认为自己的能力还不够，应该学习的东西还很多。我要加强学习。

十六、你在公司的自我发展需要是什么？

我需要参加HVI实际操作的培训。需要学习棉花加工质量的管理。对我自身来讲，我需要稍好的工资待遇，当然是在我能力范围内的工资待遇。

十七、你能提供一些好的培训机构或外部培训讲师吗？

某企业文化调查问卷 篇7

关键词：满意度调查问卷,信度,效度

医院后勤服务是围绕医疗服务提供为中心，对医院大到基建工程、小到环境卫生的一系列工作进行计划、组织、协调和控制，为医院的医疗、教学、科研工作的正常运作提供支持和保障，是医疗基础质量与医疗安全的基本要素[1]。作为提供服务中最核心工作满意度最早的概念起源于霍桑试验 (Hawthorne Studies) ，研究结果指出：工人是社会人，而不是经济人，除了物质需求外，还有社会、心理等方面的需求，工人的情感影响其工作行为，而工人的社会及心理因素才是决定工作满意度与生产率的主要因素。Hoppock (1935）提出工作满意度是员工的生理与心理两方面对工作环境及工作本身的满意感受[2]。Vroom (1964) 认为:工作满意度是指个人对工作角色所持有的一种态度或情感反应[3]。斯蒂芬·P·罗宾斯 (1996) 认为工作满意度是个体对其工作的总体态度，如果一个人拥有较高水平的工作满意度水平，说明他对工作持积极的态度;而对工作不满意的人，则对工作持消极态度。当人们谈论员工的态度时，更多指的是工作满意度[4]。理查德·L·达夫特和雷蒙德·A·诺伊认为工作满意度就是“一个人对他的工作的积极态度”[5]。医院后勤服务人员的工作满意度状况直接反映和影响着其工作积极性水平，进而会对医院后勤服务的质量产生重要影响。

1 调查对象与方法

1.1 调查对象

以新疆某专科医院行政后勤科室工作人员为研究对象，其中不包括对外承包的医院餐厅、保洁公司以及安保部门的工作人员。发放问卷90份，回收问卷67份，有效问卷65份。

1.2 问卷设计

通过查阅文献、专家访谈等方法，初步筛选影响后勤工作人员满意度的因素，进行整合和重新归类，形成初始量表，初始量表包含7个方面，分别是工作充实程度、工作的稳定性、工作条件、工作成就感、工作的提升机会、报酬与工作量的比较以及上下级关系。每个层次分别设置5个题目，初始量表包含35个项目。量表采用李克特量表（Likert Scaling），要求调查对象结合自身或本院实际情况作答，回答分为“非常满意”、“满意”、“基本满意”、“不满意”和“很不满意”5个级别。

1.3 信度、效度检验方法

信度是指根据测验工具所得到的结果的一致性或稳定性，反映被测特征真实程度的指标。本问卷采用Cronbach’sα系数法。

效度，即有效性，它是指测量工具或手段能够准确测出所需测量的事物的程度。效度分为三种类型：内容效度、准则效度和结构效度。效度分析有多种方法，其测量结果反映效度的不同方面。常用于调查问卷效度分析的方法主要有单项与综合相关效度分析、准则效度分析、结构效度分析。本问卷的效度检验运用结构效度分析的因子分析。

1.4 数据录入与分析

使用Excel录入数据，采用spss17.0进行统计学描述以及问卷的信度和效度检验。

2 结果与分析

2.1 基本资料

本次发放问卷80份，回收问卷67份，有效问卷65份，其中男性52人（80%），女性13人（20%），由于其工作特点与工作性质决定了男性多于女性；25岁以下17人（26.2%），26岁～35岁18人（27.7%），36岁～45岁20人（30.8%），46岁～55岁7人（10.8%），55岁以上3人（4.6%）；已婚33人（50.7%) , 未婚32人（49.3%）；电工组2 9人（4 4.6%），洗衣班2 1人（32.3%），动力组15人（23.1%）。

2.2 问卷的信度

信度指对同一事物进行重复测量时, 所得结果的一致性程度, 反映测量工具的稳定性和可靠性。取值范围为0～1, 其值越大, 信度越高。一般认为在0.9以上可靠性较好。在测量学中, 信度被定义为一组测量分数的真变异数与总变异数 (实得变异数) 的比率常用的信度检验方法有:重复测验法、折半信度法、克朗巴哈α信度系数法。考虑到重复测验法的实际操作困难和折半信度法的样本量局限, 本研究采用常用的克朗巴哈α信度系数法。结果见表1。

问卷总体Alpha信度系数为0.979，可见该问卷信度很好。

2.3 问卷的效度

效度是指所选题项是否能代表所测的主题, 反映测量结果的准确性, 与信度相比效度结果更重要。常用的效度检验方法有单项与总和相关效度分析、难易度与鉴别度分析、独立标准效度分析和量表的结构效度分析。本问卷将采取因子分析量表的结构效度。结果见表2。

KMO统计量为0.874, 接近于0.9, 表明变量存在潜在因子结构, 数据非常适合因子分析。由Bartlett球形检验可知各变量的独立性假设不成立存在相关性, 适合因子分析。按照H·Kaiser提出的选取特征值大于1的方法选取因子, 具体是每次进行因子分析后, 保留因子负荷在0.6以上的变量, 再次进行信度检验和因子分析, 如此反复直至相对最优解[6]。考虑到特征根小于1的因子解释力度不如直接引入原变量大, 而且因子的数目太多不利于后续的分析, 所以本文取5个公因子, 其贡献率达到81.115%，效度较高。结果见表3。

3讨论

3.1调查问卷的信度

信度系数越大, 表明测量的可信程度越大。学者Devellis认为, Cronbach’sα系数值介于0.65～0.70间是最小可接受值, 在0.71～0.80间相当好, 0.81～0.90间非常好[7]。由此, 一份信度系数好的量表或问卷, 最好在0.80以上, 0.70至0.80之间还算是可以接受的范围;分量表最好在0.70以上, 0.60至0.70之间可以接受。若分量表的内部一致性系数在0.60以下或者总量表的信度系数在0.80以下, 应考虑重新修订量表或增删题项。而信度的分析方法也很多, 比如重测信度法、复本信度法、折半信度法、评分者信度法以及α信度系数法。在李克特量表法中常用的信度检验方法为“Cronbach’sα”系数及“折半信度”。本问卷采用Cronbach’sα系数法, 信度系数为0.979, 可见该问卷信度非常好。

3.2问卷的效度

本问卷的效度检验运用结构效度分析的因子分析。因子分析的主要功能是从量表全部变量 (题项) 中提取一些公因子, 各公因子分别与某一群特定变量高度关联, 这些公因子即代表了量表的基本结构。在因子分析的结果中, 用于评价结构效度的主要指标有累积贡献率、共同度和因子负荷。表3中按照特征根从大到小的顺序排列, 大于1的特征根有5个, 依次为21.469、2.397、1.764、1.710、1.051, 相应的解释总变差的百分比依次为61.341%、6.847%、5.040%、4.885%、3.002%, 考虑到特征根小于1的因子解释力度不如直接引入原变量大, 而且因子的数目太多不利于后续的分析, 所以本文取5个因子。因子分析结果表明, 5个主因子对35个变量的累积贡献率达到81.115%。累积贡献率反映公因子对量表或问卷的累积有效程度, 由此可见, 经调整后问卷设计更加科学, 科学的调查问卷是深入科学地分析问卷的基础。

4 结论

本研究获知新疆某专科医院后勤人员工作满意度量表具有良好的信度和效度, 表明新疆某专科医院后勤人员工作满意度量表具有良好的可靠性和有效性，可用于医院后勤人员的满意度评价。

参考文献

[1]李亚萍.我国公立医院后勤管理社会化现状和发展趋势分析[J].医学与社会, 2008, 21 (9) :23-25.

[2]Hoppock R.Job Satisfaction.New York:Harper&Brothers Publishers1935.271

[3]Vroom V.H.Work and motivation.New York:wiley, 1964.21-23

[4] (美) 斯蒂芬.P.罗宾斯.组织行为学 (第10版) .北京:中国人民大学出版社, 2005.78.

[5] (美) 理查德.L.达夫特, 雷蒙德A!诺伊.组织行为学[M].北京:机械工业出版社, 2004.80.

[6]李江, 冯宗宪, 万映红.国有商业银行企业不良贷款的主因子分析[J].数理统计与管理, 2007, 26 (1) :149-157.

XX企业文化建设的问卷调查 篇8

尊敬的各位员工：

您好，感谢您长期以来为公司所付出的努力与所做的贡献！为了帮助公司建立起有益的企业文化，优化公司的工作环境及氛围，特在公司内进行本次问卷调查。您的见解和意见可能会对公司未来的发展有所影响，因此请您客观、如实的填写这份问卷。本问卷只做公司内部使用，不会向任何外界单位或个人出示（并对部分“敏感”话题采取保密措施）。感谢您的支持与合作！

问卷分析说明：本问卷客观题（选择类）进行不针对具体个人的比例分析（非个体分析），主观题则为建议收集。问卷分析汇总完成后，会对部分问题的调查结果向公司全体员工公示。

一、对企业文化建设的认识

1、您认为什么是企业文化（）

A.公司领导所倡导的价值观及认同的工作方式 B.员工应循序的思维方式与做事方式 C.企业内的工作氛围 D.公司所主张的经营理念和工作原则 E.不了解 F.其他

2、您认为企业文化对企业发展的作用有多大（）

A.有很大的作用 B.有一定的作用 C.没什么作用

3、您认为公司企业文化的形成，哪些人的作用最关键（）

A.高层 B.中层管理 C.基层员工 D.全体员工

4、您认为企业文化建设首先应该从哪些方面入手（）

A．领导率先垂范 B．规范员工行为 C．加强宣传引导 D．开展典型交流 E.公司文化理念 F.明确核心价值观与理念

5、您认为公司企业文化应重点突出（）

A.竞争力 B.创新 C.人性化管理 D.科学管理 E.团队协作 F.绩效导向 G.服务 H.执行力 I.其他

二、企业战略

6、您了解公司的企业愿景和战略目标（）

A.了解 B.不了解 C.不知道 D.没有指定目标

7、您认为公司目前处于（）阶段

A.徘徊阶段 B.稳健发展阶段 C.转型阶段 D.腾飞阶段 E.创业阶段 F.不清楚 G.其他

8、您认为公司的发展前景如何？（）

A.非常好 B.突破性不大 C.将成为所处行业的重要力量 D.说不清楚

9、您认为公司从领导到普通员工，是否有危机意识?()A.高管有 B.中层领导有 C.一般员工有 D.全没有

三、企业制度文化

10、您认为目前公司的组织架构是否合理（）

A．合理 B．不合理 C．说不清楚

11、您认为目前公司的管理是否发挥了应有的效率（）

A.是 B.否 C.说不清楚

12、您认为公司发展首先要回报哪些利益相关者（）

A.社会 B.政府 C.股东 D.员工 E客户

13、您认为目前公司各部门之间的管理流程是否做到很好链接（）

A.做到 B.一般 C.没做到 D感觉不到

14、您认为目前公司内部的工作流程是否顺畅（）

A.顺畅 B.一般 C.不顺畅

15、您认为公司规章制度执行情况如何（）

A.合理 B.有待改善 C.不合理

16、您认为公司目前各部门的职能定位和职责划分是否清晰合理（）A．合理 B．有待改善 C．不合理

17、你认为公司构建了适合现代企业制度的人力资源管理体系（）

A．构建 B．有待改善 C．没有

18、您认为公司各部门之间协作情况如何（）

A.能够积极配合 B.有配合，但不积极 C.协作较难 D.注意靠关系办事

19、当您在工作遇到困难时，找谁沟通解决较快（）A．直接上级 B.分管高管 C.部门同事

20、您认为公司的核心竞争力是什么（）

A.领导远见卓识，决策能力强 B.员工向心力强，士气高 C.规模大 D.产品优势 E.品牌优势 F.管理水平高 G.具有良好的企业文化建设基础 H.创新意识强 I.有优秀的人才 J.其他

21、您认为制约公司发展的重要因素包括哪些（）

A.管理效率低 B.制度不健全 C.思想观念转变比较慢 D.管理粗放，且不规范 E.员工素质有待提高 F.考核激励制度不合理 G.产品研发能力不足 H市场开发力度不足 I.形象宣传与推广力度不够 J.缺乏系统，先进的企业文化 K.缺乏高质量的人才 L.缺乏团队协作、学习的氛围 M.竞争与危机意识比较淡薄 N.服务能力不够 O.其他

22、从发展角度考虑，您认为应按什么标准提拔人才（）

A.学历 B.能力 C.资历 D.道德品质 E.社会关系与背景

四、工作环境与工作内容

23、您对本公司的工作环境与室内设施是否满意（）

A．非常满意 B．比较满意 C．一般 D．不太满意 E．非常不满意

24、您认为本公司的作息时间安排是否合理（）

A.非常合理 B.比较合理 C.一般 D.不太合理 E.非常不合理

25、您认为本公司的薪酬水平相对于行业平均水平（）

A.高于平均水平B.持平C.低于平均水平D.不清楚

26、您对本公司的福利是否满意（）

A．非常满意 B．比较满意 C．一般 D．不太满意 E．非常不满意

27、您觉得公司内部是否给您提供了较好的工作机会（）

A．有 B．一般 C．没有 D．难说

27、您认为您的工作给你带来的压力（）

A.很大 B.较大 C.一般 D.不大 E.难说

五、工作群体

28、您认为公司是否给予员工足够的信任（）

A．是 B．一般 C．否 D．难说

29、您对所在部门的团队合作情况是否满意（）

A．非常满意 B．比较满意 C．一般 D．不太满意 E．非常不满意

30、您认为自己及周围的同事是否能够符合制度和工作流程规定进行工作（）

A．完全符合B．比较符合C．一般D．不太符合 E．完全不符合

31、您认为您的工作能否充分发挥您的个人能力（）

A.能 B.一般 C.不能 D.难说 E.没考虑过

32、您认为自己在公司内是否得到公平的对待（）

A．是 B．一般 C．否 D．难说 E．不在乎

六、个人观念

33、在公司内工作，您最想获得什么（）

A．高薪酬 B．社会尊重 C．自身能力的提高 D．自我价值的实现 E．其他 补充＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

34、您认为哪些因素的改善可以提高您的积极性（）A．增加收入、福利B．给个人施展才华的机会C．得到系统培训D．工作有挑战性 E．人际关系和工作环境的改善 F．业余文化、生活活动的丰富 补充＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

35、通常，为了集体的利益，您是否会选择牺牲个人利益（）

A．会 B．有这种倾向C．视情况三思而行 D．不太愿意 E．没考虑过

36、您认为员工需要提高的方面主要是（）

A．业务能力 B．沟通能力 C．专业知识和技能 D．敬业精神 E．忠诚度 补充＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

37、您与同事之间出现冲突，您可能选择（）

A．主动找对方进行协商B．愿意接受对方来协商C．寻求上级或其他第三人帮助 D．规避，淡化冲突的存在 E．没考虑过

38、当我遇到困难或有困难时，我的上级领导可以帮助我解决？（）

A.非常同意 B.同意 C.一般 D.不同意 E.非常不同意

七、员工对企业文化建设的看法

39、您认为公司内开展的集体活动（）

A．很多 B．一般 C．较少 D．没有 E．不太清楚

（若上题您选择A/B/C，请回答）过去开展的公司集体活动（）A．很有意义 B．一般 C．意义不大 D．难说

您希望公司开展什么活动＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 您的兴趣、爱好＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 40、您认为公司企业文化建设工作，要优先从（）方面进行

A．概念层面 B．实物层面（标识等）C．宣传工作 D．员工意识形态、企业价值观

E．品牌建立与推广

补充＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

41、您认为公司是否需要制定相关制度、行政章程对日常工作行为予以规范（）A．很有必要 B．比较必要 C．无所谓 D．不太必要 E．完全没必要

42、您心目中优秀的企业文化应该是什么样的＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

八、个人基本信息

43、您的性别（）

A.男 B.女

44、您在公司工作时间（）

A.6个月以内 B.6-12个月 C.1-3年 D.3-5年 E.5年以上

45、您的文化程度（）

A.初中 B.高中 C.中专或技校 D.大专 E.本科 F.硕士及以上学历

附：若您对本问卷有任何意见或建议，请告诉我们。