如何做好施工单位的结算工作（推荐9篇）
罗小龙 重庆皇城装饰工程公司
摘要：工程结算作为施工单位工程造价管理工作的最后阶段，对施工单位具有极其重要的作用。从工程的招投标阶段开始，直至工程竣工结算被批准为止，这期间的造价管理工作都与工程结算紧密相关，都是为工程结算服务的。按照全过程造价动态管理的理论思想作为指导，我们应该在不同的阶段做好相应环节的结算管理工作，切实维护好施工单位的合法权益。
关键词：工程 结算 造价 管理
一、工程结算的概念及其对施工单位的意义
从静态的定义上来讲，工程结算，是指在工程竣工后，施工单位按照合同的约定和规定的程序，向建设单位(业主方)办理已完工程价款清算的经济文件；从动态的角度来讲，工程结算则是指施工单位在工程造价管理的各个阶段，为最终确定工程合同结算价款而进行的各项工作。
工程结算作为施工单位工程造价管理的最后阶段，在施工单位的造价管理工作中具有非常重要的地位。在工程完工后，施工单位及时、准确的完成工程价款的结算工作，对施工单位具有重要的意义：
1、工程结算是反映工程进度的主要指标。在施工过程中，工程结算的依据之一就是按照已完成的工程量进行结算，根据累计已结算的工程价款占合同总价款的比例，能够近似反映出工程的进度情况，有利于准确掌握工程进度。
2、工程结算是加速资金周转的重要环节。施工单位能够尽快尽早的结算工程价款，有利于偿还债务，有利于企业资金回笼，降低内部运营成本。通过加速资金周转，可以提高企业的资金利用效率。
3、工程结算是考核企业经济效益的重要指标。对于施工单位来说，只有工程价款如数地结清，才意味着避免了经营风险，施工单位也才能够获得相应的利润，进而达到良好的经济效益。
二、施工单位工程结算工作的特点
结算管理工作是工程造价管理工作的一个重要组成部分，贯穿于施工单位业务活动过程的始终。从工程的招标投标阶段开始，直至工程竣工结算被批准为止，这期间的造价管理工作都是与工程结算紧密相关的，其间的许多工作都是为工程结算服务的。按照主动控制、技术与经济相结合、全过程动态管理的造价管理三原则作为指导，应该在不同的阶段做好相应环节的结算管理工作，切实维护好施工单位的合法权益。
施工单位工程结算工作具有以下特点：
1、工程结算工作经历的阶段多。工程结算管理工作，从施工单位参加招投标开始，到办理完工程结算为止，经历了施工招投标阶段、施工阶段和结算阶段三个大的阶段，其中还可以细分为许多小的阶段。从这一点不难看出，结算工作开展的阶段是比较多的。
2、工程结算工作持续的时间长。由于建设工程产品的生产具有规模大、周期性长等特点，施工单位的工程结算工作，从中间结算开始到竣工结算的编制再到竣工结算的审批等，其间会经历一个比较长的时间过程。少则几个月，多则几年，经历的时限较长。
3、工程结算工作的配合者多。从最初的招投标到完成竣工结算，施工单位绝大多数部门的人员均参与到了结算工作中来。招投标和结算阶段的预算合约部，施工阶段的工程项目部、材料部等，在工程结算管理过程中，均会参与到工程结算中来，对结算工作的各个方面给予配合。
4、工程结算涉及的利益者多。在市场经济体制下，各种收益的分配，均是按照效率第一的原则来进行的。在工程施工过程中，参与者众多，他们均对工程的利益享有分配权。而工程结算价款的最终确定，则是考核企业经济效益好坏、决定奖罚的重要依据。施工单位内部各参与者对工程利益的分配，均与工程结算价款的金额密切相关。
三、如何做好施工单位的工程结算工作
那么，施工单位应该从哪些方面入手，来做好工程结算工作呢？根据施工单位的业务流程，笔者认为至少应从以下方面进行努力。
第一，做好招投标阶段的投标报价工作。招投标阶段是施工单位业务承接的开始阶段，也是施工单位工程造价管理工作的第一步。在如今工程项目施工招投标占主体地位的大环境下，施工单位的业务大多都是通过投标获取的。而投标时的价格，往往会成为工程结算的一个依据。无论是定额计价模式还是工程量清单计价模式，均是如此。因此，在投标阶段，就需要做好投标报价工作，为中标后的工程结算工作打下基础。在获取招标文件之后，首先应对整个招标文件进行仔细的研究，并对现场进行踏勘，了解相关的工程信息。特别是对于工程结算部分的条款，一定要认真的阅读，反复的揣摩。根据招标文件的相关规定以及自身的经验判断，融合集体的智慧，对工程项目实施过程中是否会发生设计变更、有无材料变更的可能性等进行分析研究。然后通过一定的投标策略进行投标报价，达到既能中标，又能为以后的工程结算工作创造有利条件、打下良好基础的目的。
第二，做好施工过程中相关结算资料的收集、整理工作。在工程施工过程中，或多或少存在着现场实际情况与施工图纸不一致的情况；或者由于设计变更、技术变更等原因，造成施工过程中大量签证签单的存在。这些变更往往会导致工程结算价款的增减。做好施工过程中的签证签单工作，不仅为工程结算积累了原始的资料，也减轻了预算人员结算时的工作强度。但在多数情况下，公司的领导层和现场管理人员，往往只偏重于工程的施工管理，仅限于对工程的质量和进度进行控制，而忽略了各种变更的签证签单工作，致使结算时常常出现扯皮的现象。因此，做好各种变更的签证签单工作对于施工单位结算工作的顺利开展是至关重要的。首先，要重视签证签单的时效性。在多数施工合同中，对工程变更提出的时限和程序都有比较严格的规定，所有的签证签单都应该在规定的时限内完成相关手续，否则将不被认可。在实际工作中，因为施工单位不注重各种变更提出的时效性，而致使签证签单不被监理和业主方认可的情况时有发生。其次，在办理签证签单的过程中，要注重语言的准确性。对各种能够用语言说明的情况，应尽量用语言表述清楚，必要时可以用附图的方式加以说明。避免使用模棱两可的词语，不使用有歧意的语句。几年前曾经遇到过这样的情况，在一份地砖下增做找平层的签证单中，因为用语不准确，致使签证单中表达的意思发生了完全相反的变化。原本是想表达“因为土建地面平整度不够，地面需增做30厚的1:2水泥砂浆找平层”，而在签证单中去写成了“因为土建地面平整度不够，地面需做30厚的1:2水泥砂浆找平层”。这样在结算的过程中，对这份签证单的理解就出现两种不同的意见。施工方认为应该按30厚的1:2水泥砂浆找平层进行结算；业主方认为应该按5厚的1:2水泥砂浆找平层进行结算,原因在于地面是做的地砖面层，在地砖的定额中已经含了25厚的水泥砂浆层(含找平层和结合层)。最后施工单位也不得不作出让步，吃了个“哑巴亏”。再次，要重视工程竣工档案资料的制作整理工作。施工过程中的各种竣工资料，比较真实的反映了现场的实际情况，特别是各种隐蔽工程的竣工资料，对于竣工图纸是很好的补充说明资料。很多在图纸上不能反映的隐蔽工程，只能在说明中进行表述，但通过竣工资料往往能够进行有力的佐证。
第三，做好竣工图纸的审核工作。竣工图是全面真实的反映工程完成情况的技术文件，应该如实准确的进行绘制。在实际工作过程中，我们对竣工图的重视程度远远不够。很多人都认为竣工图不重要，反正工程都做完了，竣工图只是用来应付检查或者糊弄业主方的，抱着这样的一种心态，随便画画了事，有的甚至只是把施工图重新换了一个竣工图框。殊不知，竣工图作为结算资料的一部分，在工程结算的过程中往往会发挥很大的作用，对于按实结算的工程尢其如此。即使在包干价加签证的施工合同中，竣工图纸对于工程结算也有很大的用处。在很多签证单上监理和业主方签的意见都是“工程量按照竣工图纸进行计算”。因此，竣工图纸绘制质量的好坏，表达内容准确与否，反映问题是否清楚，直接关系到结算时的工程量计算。特别是对一些反映工程实质内容的东西，一定要表达清楚。比如砼的强度等级、砂浆的标号、各种管线的安装高度、线路的布置方式、油漆的种类和遍数等，都应该在图纸中进行准确的说明。图纸上的各种尺寸应该与现场实际相符合；各种节点大样应该尽可能详细的进行绘制。实际工作中，因为竣工图绘制错误或者详细程度不够而造成少算结算价款的情况也屡见不鲜。在竣工图的绘制过程中，还应做好竣工图纸的审核工作。竣工图编制人员在绘制好竣工图初稿后，应先交给项目经理或者技术负责人等熟悉现场情况的人员进行审核，发现问题及时更正，由他们对竣工图纸的真实性负责。然后再交给工程预结算人员对图纸进行阅读，让他们从工程结算时能准确计算工程量的角度出发来对竣工图纸提出修改或完善意见。最后再交由竣工图绘制人员进行修改定稿，履行相关的签字盖章等手续。
第四，做好相关结算资料的签字盖章手续。为了确保结算工作的顺利进行，就要保证结算资料的合法、有效性，在结算编制前完清相关的签字盖章手续。根据结算相关资料的不同性质，需要在不同的阶段完成相应的手续。有些结算资料(如各种签证单、材料认质认价单、工期索赔等)需要与工程实施过程同步进行，在此过程中应及时完善相关的签字盖章手续；有些结算资料(如竣工图纸等)应在编制竣工结算前，完清各种签字盖章手续。凡是与结算相关的经济技术资料，都应尽可能在工程完工后、结算编制前全部完清相关手续，避免出现事后补单子、跑手续的情况。因为工程施工完成后的情况可能会发生很多变化，比如监理公司和业主方的人员出现更替、调动等，到时候连这些人员的去向都不知道，更不要说履行相关的签字盖章手续了。甚至有的结算一拖就是几年，几年之后的工程现状与最初的工程状况可能已经发生了根本的变化，到时候再去补充完善相关的手续，也会因为无法佐证，而丧失原本应该享有的权益。
最后，做好结算编制前的准备工作。“工欲善其事，必先利其器。”在正式编制工程结算之前，还应该做好各方面的准备工作。只有熟悉各方面的资料，充分了解相关的信息，方能做到心中有数、从容面对。正所谓“磨刀不误砍柴功”。首先，应该对整个工程施工合同进行全面的阅读和理解，熟悉施工合同中的相关结算条款。要弄清楚是什么形式的合同，是按实结算的合同还是包干价加签证的合同？重点是要弄明白合同条款中约定的结算原则，是按定额计价还是清单计价？用的什么定额？各种取费的标准及人工费调整的约定等等。另外，还要检查各种签证签单是否完整、有效？看是否有需要在结算前补充完善的结算资料，竣工图纸是否各方已签章完毕等等。各种定额、五金手册等工具书的准备也是结算编制前必要的准备工作，在此不再赘述。
此外，结算人员在办理工程结算的过程中，还应做一些辅助性工作。比如：结算人员应对在建的工程项目进行跟踪，及时了解在建工程的相关信息；经常到项目上去看看，以便对整个项目有一个感性的认识；在结算送出后，结算人员还应对结算审核的情况进行及时的跟踪，以便了解结算进展情况，配合业主方早日完成工程结算工作。如此等等，不再展开论述。
怎样做好工程竣工决算
工程竣工结算系指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向发包单位进行的最终工程款结算。竣工结算书是一种动态的计算，是按照工程实际发生的量与额来计算的。经审查的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据，也是建设项目竣工验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据。
一、认真分析影响工程结算的因素对办好工程竣工结算是很有意义的。工程结算直接关系到建设单位和施工单位的切身利益。
在结算的编审过程中由于编审人员所处的地位、立场不同、目的不同，而且编审人员的工作水平不同的差异，因而编审结果存在不同程度的差距纯属正常。但是相关太大，就有有意压低造价或高估冒算的可能。
（一）送审的结算中，常发现有工程预算多报的现象产生。究其原因，大致有三种： 第一，极少数的结算编制人员业务水平不过关，以致计算“失真”；
第二，建设单位在发包合同及现场签证中用词不严谨而导致结算与实际有出入； 第三、。
（二）结算“失真”的原因
第一、联系单盲目签证，事后补签，签证表述不清、准确度不够、时间性不强以及征得签证。
第二、工程量计算方面。工程量的计算是依据竣工图纸、设计变更联系单和国家统一规定的计算规则来编制的，是结算编制的基础。工程量计算误差主要包括在定额中子目录再次计算、计算单位不一致而造成工程量的小数点错位。
第三、套用定额方面。对定额中的缺项套用子目或换算的理解有出入、忽略定额综合解释，不换算系数、高套定额
第四、材料价格方面。主材的型号、材质在设计中不明确；除省规定的材料价格外，还有大部分采用的是市场价，这也影响了结算的造价。
第五、费用计算方面。不按合同要求套用费用定额。根据工程类别划分，三类工程却高套用二类工程。工程没有达到约定的文明施工程度却按约定计算文明施工增加费。在县城（镇）的工程税金的却套用市区的费率等。
二、怎样客观实际反映工程总造价，办好竣工结算审核，应该作好以下几项工作。
（一）搜集、整理好竣工资料竣工资料包括：工程竣工图、设计变更通知、各种签证，主材的合格证，单价等。
竣工图是工程交付使用时的实样图。对于工程变化不大的，可在施工图上变更处分别标明，不用重新绘制；对于工程变化较大的一定要重新绘制竣工图，对结构件和门窗重新编号。竣工图绘制后要请建设单位建筑监理人员在图签栏内签字，并加盖竣工工图章。竣工图是其它竣式资料的纲领性总图，一定要如实地反映工程实况。设计变更通知必须是由原设计单位不达的，必须要有设计人员的签名和设计单位的印章。
由建设单位现场监理人员发出的不影响结构案例和造型美观的室内外局部小变动也属于变更之列，但必须要有建设单位工地负责人的签字并还要征得设计人员的认可及签字方可生效。
各种签证资料，合同签证，它决定着工程的承包形式与承包资格、方式、工期及质量奖罚； 现场签证即施工签证，包括设计变更联系单如实施工确认签证；主体工程中隐蔽工程签证；暂不计入但说明按实际工程量结算的项目工程量签证以及一些预算外外的用工、用料或建设单位原因引起的返工费等。
其中主体工程中的隐蔽工程及时签证尤为重要，这种工程事后根本无法核对其工程量，所以必须是在施工的同时，画好隐蔽图检查隐蔽验收记录，再请设计单位、监理单位、建设单位等有关人员到现场验收签字，手续完整，工程量与竣工图一致方可列入结算。
这些签证最好在施工的同时计算实际金额，交建设单位签证，这样就能有效避免事后纠纷。主要建筑材料规格、质量与价格签证。因为设计图纸对一些装饰材料只指定规格与品种，而不能指定生产厂家。
目前市场上的伪劣产品较多，就是同一种合格或优先产品，不同的厂家和型号，价格差异也比较大。
特别是一些高级装饰材料，进化前必须征得建设单位同意，其价格必须要建设单位签证，如果因某种原因其价格销售表及进化发标以备查。对于一些涉及培养工程较多而工程有较长的工程，价格涨跌幅度较大，必须分期多批对主要建材与建设单位进行价格签证。
签证是决算的计算依据，它必须数据准确。
（二）深入工地，全面掌握工程实况。
由于从事预决算工程的预算员，对某单位工程可能不十分了解，而一些体形较为复杂或装潢复杂的工程，竣工图不可能面面具到，逐一标明，因此在工程量计算阶段必须要深入工地现场核对、丈量、记录才能准确无误。有经验的预算人员在编制结算时，往往是先查阅所有资料，再粗略地计算工程量，发现问题，出现疑问逐一到工地核实。
一个优秀的预算员不仅要深入工程实地掌握实际，还要深入市场了解建筑材料的品种及价格。做到胸中有数，避免造成计算误差较大，使自己处于被动。
（三）熟悉掌握专业知识，讲究职业道德预算人员不仅要全面熟悉定额计算，掌握上级下达的各种费用文件。还要全面了解工程预算定额的组成，以便进行定额的换算和增补。预算员还要掌握一定的施工规范与建筑构造方面的知识。
竣工结算是工程造价控制的最后一关，若不能严格把关的话将会造成不可挽回的损失。这是一项细致具体的工作，计算时要认真、细致、不少算、不漏算。同时要尊重实际，不多算，不高估冒算，不存侥幸心理。
工程项目竣工验收合格后, 并签署了《工程竣工验收报告》, 施工单位就应及时地编写竣工结算书并在规定的时间内递交建设单位。竣工结算编制的主要依据为:1) 施工合同及补充协议;2) 投标文件及其附件;3) 设计施工图及竣工图;4) 设计变更单;5) 现场签证记录;6) 甲、乙方的材料供货合同;7) 采用有关的工程定额、专业定额;8) 执行施工合同期的材料价格信息及有关预结算文件等。
我们应从以下几个方面做好工程结算。
1 做好招投标阶段的投标报价工作
施工单位在投标阶段, 就需要做好投标报价工作, 因为投标时的投标价格, 往往会作为工程结算的一个依据。投标时, 投标人在购买招标文件之后, 首先应对整个招标文件进行仔细地阅读、研究, 尤其是投标报价部分、合同条款、工程结算部分的条款。并进行现场踏勘, 全面地、仔细地调查了解工地及其周围的地理等情况, 这样, 在措施费的报价中会更合理、切合工程实际, 以免因现场考察不周、情况了解不细或因素考虑不全而造成报价上的损失。在投标报价时应采用一定的投标报价策略, 达到既能中标, 又能为以后的工程结算工作创造有利条件, 打下良好的基础。在工程中标后, 要把招标文件、答疑、栏标价、暂估价等文件进行收集, 以备做工程结算时用。
2 做好合同签订和管理工作
在签订工程施工合同时, 结合投标文件、招标文件, 应全面而充分地考虑可能发生的分歧和费用索赔问题, 对每项合同条款要透彻理解, 把合同风险在前期的谈判过程中尽可能地规避掉, 避免以后在结算时, 因对合同条款不明确而产生纠纷和不应有的赔偿。在合同签订后, 由项目经理对项目的管理人员进行认真交底, 并组织大家认真学习合同, 让大家明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等, 为以后的结算工作做好准备。
3 做好施工过程中相关结算资料的收集工作
在施工阶段, 施工管理人员和预算人员要熟悉施工图纸、对合同中的条款内容要了解, 并深入工地, 了解整个工程的施工过程及施工组织设计中与工程费用有关的措施内容。
首先, 做好各种变更、现场签证工作。在工程施工过程中, 或多或少会出现现场实际情况和施工图纸不符, 或者由于设计变更、技术核定等原因, 造成施工过程中大量签证单的存在。这些变更往往会导致工程结算价款的增减。做好施工过程中的变更签证工作, 不仅为工程结算积累了宝贵的资料, 也减轻了预算人员结算时的工作强度。但在多数情况下, 项目经理和现场管理人员成本意识薄弱, 只注重工程的施工管理、忙着抢进度, 而忽略了变更签证工作, 出现了施工过程中签证不及时, 或者是施工过程中不知如何办理签证, 如何去把签证内容用语言表达清楚, 还有的是建设单位负责施工的相关人员签字认可了, 但结算时负责造价的人员不认可, 造成了活干了, 结算时结不回来的现象, 这样就会给施工单位造成很大的经济损失。另外还要重视签证变更单的时效性, 如发生了变更签证单, 应由技术人员和预算人员共同编写, 要注意语言的准确性, 必要时画图说明, 所有的变更签证都应该在规定的时限内去找业主方和监理签字认可, 以免过了时限期导致签证变更单不被监理和业主方认可。因此, 做好各种变更、现场签证工作对于施工单位结算工作的顺利开展是至关重要的。
其次是施工人员要和预算人员配合, 把施工中要发生的费用在施工组织设计、具体的施工方案中写清楚。比如:1) 钢筋马凳直径、采用何种形式、间距多少、如何布置必须写清或画上图标清楚;2) 脚手架工程, 在脚手架工程里应该把外脚手架、砌筑里脚手架、装修里脚手架、满堂脚手架、垂直全封闭、电梯井架、采用手动提升式吊篮脚手架还是电动提升式吊篮脚手架都应具体写清楚, 结算时才能结回来, 以免因施工中本来发生了费用, 而施工组织设计或具体的施工方案中没写, 导致结算时业主方不认可, 造成结算时互相扯皮, 影响工程结算。
4 做好竣工图纸的编制、审核工作
竣工图是全面真实地反映工程完成情况的技术资料, 技术人员和资料员应如实准确地进行编制, 把图纸会审、设计变更、洽商纪要中发生的内容准确地在图纸中标出。再交给项目经理或者技术负责人等熟悉现场情况的人员进行审核, 以防有漏标或者标注不清的地方。在实际工作过程中, 我们对竣工图的编制重视程度不够, 认为竣工图不重要, 反正工程都完了, 竣工图只是最后交给业主方的竣工资料, 随便在图上标一标或者只是盖一个竣工图章。殊不知, 竣工图作为结算资料的一部分, 在工程结算过程中往往发挥着很大的作用。尤其是按实结算的工程, 预算员在做工程结算时, 按竣工图纸和图纸中标出的图纸会审、设计变更、洽商纪要、现场签证等对应的资料进行计算, 不容易少算、漏算。因此, 竣工图纸绘制质量的好与坏, 表达内容准确与否, 反映问题是否清楚, 直接关系到结算时工程量的计算, 从而影响到结算的结果。
5 做好索赔工作
施工单位按照合同规定的内容完成全部所承包的工程项目后, 经验收符合合同要求后, 应组织专业造价人员编制项目竣工结算, 并及时报送建设单位。施工单位还应根据施工合同做好索赔工作, 索赔是工程结算的一部分内容。所以作为施工管理人员要充分掌握有关索赔工作的程序及内容, 做好索赔资料的收集、整理与保存工作。并且对进度问题和其他重大问题的会议应当做好文字记录, 并让会议参加者签字, 作为正式文档资料。同时对业务往来文件应进行编号、记录, 做好文件管理工作, 为以后索赔工作提供充足的事实和依据。同时还应弄清楚索赔的类型, 根据不同的索赔类型我们可以提出费用索赔和工期延长的合法索赔权利。
现在许多工程由于条件变化使原签订合同价款发生变化, 则需按规定对合同价款进行调整。作为造价人员在做工程结算时, 要充分、透彻地理解合同的每项条款, 按合同要求做好结算书, 对于合同内和合同外的项目要分类结算, 并做好结算用的支持材料, 如设计变更资料、现场签证、工程量计算书、会议纪要等, 结算资料要分门别类、准确、清晰, 以利于结算工作的顺利进行。为了更好的控制结算, 施工单位在工程施工过程中, 就要抓好预算、中间结算、中间索赔的管理工作, 做到及时、准确地计量和计价。而往往很多工程在实际施工中, 大多数施工和造价人员都忽视了这些环节, 造成最后竣工资料收集不全, 许多问题弄不清, 结算工作同施工过程严重脱节, 给工程结算带来种种麻烦, 甚至造成经济损失。
此外, 施工单位结算人员在办理工程结算的过程中, 除充分考虑自身因素外, 还应与业主、监理单位、设计和造价咨询人员处好关系, 以便结算时能够有很好的沟通。在结算送出去后, 结算人员还应对结算审核的情况进行及时的跟踪, 以便了解结算进展情况。在与业主、监理、造价咨询人员对量的过程中如双方有争议, 应及时地解决, 同时也要有自己的观点, 坚持自己的原则, 争取理想的结算数额。
工程结算作为施工单位工程造价管理的最后阶段, 对施工单位来说意义重大。如果工程结算能够尽快地结算完, 有助于施工单位资金回收, 降低内部的运营成本, 可以提高企业的资金利用率。施工单位应从工程的投标阶段开始, 直至工程竣工结算被批准为止, 这期间的造价管理工作都与工程结算紧密相关, 都是为工程结算服务的。我们应该在不同的阶段做好相应环节的结算管理工作, 切实维护好施工单位的合法权益。
参考文献
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【关键词】水运工程;竣工;结算
水运工程一般都具有投资大、工期长、质量要求高、建设技术复杂等特点。在水运工程施工合同管理中，较之于质量、安全等纠纷而言，最易出现而又最难解决的是结算纠纷，许多结算纠纷常常矿日持久，最终受损的是施工方。这就要求施工单位要提高施工管理水平，加强竣工结算编制人员的业务水平，如何把已实施的工作内容，该得的利益，通过竣工结算反映出来，而使自身利益不受损失，然而，由于种种原因，不少施工单位在这方面做得并不理想，从而使企业的经营管理及经济利益受到一定的影响。对此，本文就如何做好水运工程竣工结算谈几点看法。
1.企业领导重视是搞好竣工结算的前提
在现行的水运工程市场竞争中，施工单位为了求得生存，其首要任务是在投标竞争中获得任务，但所接任务能否盈利，又是影响企业生存和发展的核心，这就牵涉到经营策略、日常生产和成本管理、竣工结算等一系环节，企业为保证综合效益，应正确处理好各环节的关系。为此要求企业领导能尽力保证各方面的有机结合，在重视投标工作的同时在结算编制方面也应配备足够高水平的人员，让其参与投标决策分析。
2.编制人员具备较高的业务水平，是编好结算的基础
要编好水运工程结算，编制者应具有较高的业务素质。具体表现在能正确理解定额内容，准确套用定额项目，能对定额项目单价进行必要换算；能准确理解和运用合同条款对该费用进行调整；及时掌握计价信息，准确运用。此外，能深入了解和掌握工程现场情况，掌握各分部工程的构造做法及施工工艺，进行必要的签证和费用计算；能主动把握索赔起因，根据索赔程序，利用索赔技巧进行索赔，同时应懂得必要的法律知识为其服务；针对新材料、新工艺，能利用定额原理自行组价等。
为实现以上要求，就需有高素质的人才队伍。为此，施工单位一方面应加强对现有人员的培训，积极鼓励和创造条件让相关人员参加各种培训学习和考试。同时，应建立个人利益与其水平及效果挂钩的制度，督促编制人员自我学习，提高整体素质。
3.全面收集相关资料，为结算编制提供充分依据
在水运工程的实施过程中，对与结算工作相关的资料进行广泛收集十分必要，一方面它可保证结算编制内容的完备性，另一方面可保证结算审核工作的顺利进行，避免审核时产生过多疑问和矛盾。为此，施工单位应注意以下几方面资料的收集。
（1）工程承包合同，它是结算编制的最根本最直接的依据，因为工程项目的承发包范围、双方的权利义务、价款结算方式、风险分摊等都由此决定，另外结算中哪些费用项目可以计入或调整、如何计算也都以此为据。
（2）图纸及图纸会审记录，它是确定标底及合同价的依据之一。
（3）投标报价、合同价或原预算，它是实际做法发生变化或进行增减删项后调整有关费用的依据。
（4）变更通知单、工程停工报告、监理工程师指令等。
（5）施工组织设计、施工记录、原始票据、形象进度及现场照片等。
（6）有关定额、费用调整的文件规定。
（7）经审查批准的竣工图、工程竣工验收单、竣工报告等。
以上这些资料在施工项目管理中，分属于不同的管理部门和人员，从整个施工项目管理而言，项目部应统筹安排，合理分工，确保资料的完整，同时应及时提供给结算编制部门或人员，确保这些资料在结算中能发挥其应有的作用。
4.仔细分析，算全该算的内容是关键
结算编制中容易出现的失误就是漏项，漏项就意味该收益的损失。为了防止这一点，通过对结算工作的分析和总结，认为施工单位应根据工程的具体实施情况考虑以下内容。
4.1由于政策性变化而引起的费用调整
如间接费率的变化，材料差价的变化、人工工资标准、机械台班单价的变化等。
4.2设计变更 、签证、监理指令导致增加的费用
这部分费用包括自身工作量的增加，及造成对其他工作的影响而增加费用（也可作为索赔费用）。
4.3施工索赔费用
由于业主未履行合同义务，或发生了应由业主承担的风险而导致施工单位的损失。如业主交付图纸技术资料、场地、道路等时间的延误，与勘察报告不符的地质情况，发生了恶劣的气候条件（台风、战争、地震），业主推迟支付工程款、第三方的原因导致施工单位的损失（如设计、指定分包），甲供材料的缺陷，设计错误导致的施工损失等。
5.正确处理好公共关系，是搞好结算的重要手段
结算是多因素共同作用的结果。要搞好结算，施工单位除充分考虑自身因素外，还应正确处理与其他相关单位及人员的关系，具体包括业主、监理、设计、造价咨询等单位。施工单位应根据项目实施中所确定的组织结构关系，同他们建立必要的经济合同关系，在工作中建立友好的协作关系，在各方面能相互配合、相互支持，在合同履行上诚实守信，树立良好的自身形象，从而协调好结算各个环节，为搞好结算创造一个良好的外部环境。
信息是决策的依据，全面、准确、及时的信息是科学决策的基础。信息工作是指围绕信息的收集、加工处理、传输、反馈、利用等所做的各项工作。
一、信息和信息工作的特点
现代信息的概念比较宽泛，一般来说，信息是由事物发出并表征事物的性质及其运行状态的信号、消息、情报、指令、资料、经验、图表、数据中所包含的内容。世上万物都可以成为信息源。信息具有客观真实性、多变性、可传递性、时效性和共享性等特征。但就单位信息工作来讲，不可能是前述的广义上的信息，根据机关、单位性质不同而有一定的局限性，有着明显的自身特点：
（一）针对性，要围绕单位的主要工作和中心任务进行，如某项决议的落实情况。要按照领导的指示、意图进行，闻风而动，深入实际，掌握第一手材料，以助问题的解决。
（二）广泛性与综合性，必须纵观全局、广泛地收集来自各个方面的各种信息，尽可能多地为领导提供信息。必须经过提炼，对于领导决策，拟定计划，制定措施提供参考。
（三）经常性，必须经常干，做一个信息工作的有心人，平时注意从各个方面收集信息，及时加以科学的处理，以适应工作需要。
二、信息的收集
信息的收集，从工作的角度说，是信息员为满足领导的需求，通过不同的渠道和方式，搜集获取信息的过程。这是信息工作的第一步。
（一）信息收集的内容，主要包括以下方面：
1、纵向信息。
①上级的信息。主要包括：党和国家有关的路线、方针、政策、法律、条例，上级领导部门及领导人的部署、指示等，只有充分了解掌握了这些信息，才能和大政方针保持一致。②机关内部的信息。主要包括能反映单位基本面貌和现实的各种原始信息。如本部门的发展过程、经营状况、产品种类、劳资情况、职工的思想状况，企业管理动态，任务完成进度等。只有把这些信息收集得尽可能齐全，才能如实反映和掌握本单位的真实情况。
2、横向信息。
①社会信息。如人民群众的表扬、批评、意见、建议，反腐倡廉热点的问题，设备器材物价的变化等等，都应成为信息员时刻予以密切关注的对象。
②国际信息。时刻关注世界的发展变化，帮助领导吸收借鉴国外先进的管理经验和技术，取人之长，补己之短，取得更快的发展速度。
（二）信息收集的渠道
1、信息网络。包括信息组织、信息员和信息工具等，（说明全县及广电系统的信息网络）。
2、会议渠道。会议是获取信息的重要渠道，能学到从书本上学不到的知识，找到更切合实际的解决问题的办法。
3、调查渠道。带着某个专题，广泛搜集多种资料，然后经过筛选，获得有价值的信息。如非典时期与冯局长进村。
4、文字渠道。通过各种印刷品取得信息。如从文件、报刊杂志，从大量的古今中外的各种图书资料中，从浩瀚的历史档案中获取多种信息。如我局家属院抗非典六个规范的获得。
5、信访渠道。
（三）信息收集的方法
1、网络交流法。通过因特网交流。利用现有的工作信息网交流。
2、常规采集法
①调查。
②会议。
③日常收集。从每天收到的电话、电报、文件、简报、资料、报表及有关人员口头汇报中收集有价值的信息。
④索要或购买。索要就是通过电话、信函或去人索取所需的资料信息，在对方不能无偿提供的情况下，急需或关键的信息，不惜花钱购买。
三、信息的处理
信息的处理，是对收集到的大量原始信息通过鉴别、选择和整理，把那些庞杂无序、零乱散虚的东西去掉，使之在数量上得以浓缩，在质量上加以提高，在形式上予以变换，最终实现方便利用和贮存的目的。
（一）信息的鉴定。
1、要判断其真实性。要反复核实重要事实、数据、涉及具体人和事的例子。
2、要确定其价值作用。真实的信息并不一定是有用的信息，对其他部门、人员适用的信息，对信息员或领导并不一定有用，要区分不同信息的作用，使之发挥最大效能。
3、要力求其新颖。要努力挖掘那些有独到见解的新颖信息，对那些过时的、一般的信息坚决抛弃。
4、要突出信息的典型性。反映一般规律，要通过它举一反三，见微知著。
（二）信息的加工
信息的加工，是把鉴定后的信息进行分类，经过分析研究，使之系统化、条理化，具有一定的深度和完整性。经过加工的高层次信息，对于领导科学决策有着更直接、更重要的作用，领导拿来就能派上用场。
1、信息加工的方法。
①分类法。按需要进行分门别类的整理，使之条理化、系统化、层次化，便于查找利用。②摘报法。从大量的材料中，摘取出对领导有参考价值的信息，用凝炼的语言写成摘报形式送领导参阅。如抗非典时期的广电信息。
③补充法。有的信息在其传递过程中会发生遗漏、损毁等情况，不完整的信息要影响其利用价值，信息员要通过各种途径，将损失的信息补充完整。
④综合法。对大量的信息进行综合处理，合并同类项，编写综合材料，供领导全面了解情况，统观全局，安排动态。
2、信息加工的要求
信息的加工多数以文字材料为主，以较少的文字传达最大的信息量，编写信息时应注意以下几条。
①主题鲜明。一般来说，一篇信息资料只能有一个主题，表达一个中心思想和观点。也就是说，一条信息只反映一件事情，甚至只反映某件事情在某一个时间段的一点表现。②标题新颖。直接简短而又形象生动的标题更有利于信息的利用。
③语言简明。必须做到语言明快、简洁、扼要，反对语言晦涩，力避套话、空话、废话。④内容概括。内容高度概括是快速传递信息的有利条件。但这是内容充实、具体的基础上的概括，不可言之无物。
（三）信息的贮存
1、信息贮存的要求：方便检索，有利安全，节省空间。
2、信息的贮存手段：案卷贮存，声象贮存，微机贮存。
四、编报工作信息应注意的问题
（一）把握好编报信息的特点：及时反映工作情况，注重时效性；调查研究，挖掘新主题；确定发放范围，注意保密。
（二）把握好编写信息的要求。写作信息要简明扼要，一事一篇。按照我个人的理解，一般情况下，动态信息在50—100字之间，经验信息在100—300字之间，舆情信息在300—1000字之间。
（三）把握好工作信息采编范围
1、要注重动态信息的编报。及时反映工作情况、问题，包括各项工作进展情况，发展趋势，暴露出的问题；落实上级和本局有关工作部署、要求所采取的措施和反馈意见；各类突发的急情要事等方面。
2、要注重经验信息的编报。及时介绍经验和先进事迹，包括各项工作阶段小结，任务完成后的总结；办实事办好事情况；服务县委、政府和人民群众过程中可资借鉴的新做法、取得的新经验；工作受表彰或新闻作品获奖情况及其先进经验。
摘要：我们首先需要搞清什么是事业单位，事业单位是指国家为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织，同时事业单位也是吃皇粮的单位，他们的工资由政府拨款，是不以营利为目的服务大众的社会组织;事业单位绩放考核是针对事业位的职工在一段时间内，完成工作的质量(服务质量)，根据一定标准进行评估的结果，也是对工作成果的小结，这也是劳动人事管理的重要部分，也是用人单位奖勤罚懒的重要依据，是推动事业单位用人制度改革的前提和基础，它可以调动事业单位职工工作的主动性、积极性，来保证事业单位工作目标的实现而如何做好事业单绩放考核工作就是一个需要考虑的问题，需要对日常工作细节进行量化和目标化，制定统一的标准，进行可考核。
关键词:事业单位;绩放考核工作
党的十八大以来，随着我国经济步入“新常态”的发展方式，政府的服务意识也将随着改革的持续深入而被逐步强化，尤其是在事业单位领域，如何利用绩效考核工具来提高事业单位工作人员的服务意识是未来一段时间，我国在事业单位改革中将要面对的主要问题。在绩效考核的过程中，需要制定相关的考核标准，并在该标准下对单位的工作人员进行考核评定，最终通过基本工资与绩效工资相结合的方式，对相关工作人员进行绩效考核工作，通过利用这种绩效方式来激励事业单位的工作人员的工作热情与工作态度，并最终达到提升事业单位整体服务意识的作用。
一、事业单位的绩效考核及其影晌
事业单位的绩效考核工作应根据每个单位的实际进行不同的考核标准设计，不应该搞“一刀切”的改革方法。由于我国的事业单位类型众多，医疗、科研、公益等众多的事业单位都各自具备自身的特点，这就需要在绩效考核工作的开展之前，需要针对事业单位本身的特点科学合理的制定相关的绩效考核方法，通过对每个岗位特点和每名员工的职责的明确，使得制定好的绩效考核更加人性化，能够更加合理的引领事业单位工作人员在今后的工作中切实履行好本单位及本岗位的相关职能。
(一)绩效考核对事业单位自身的影响
绩效考核的目的是通过绩效考核这种方式来推动事业单位自身的进步与发展，这就需要事业单位在进行绩效考核的过程中，重视绩效考核对事业单位自身带来的影响，并抓住改革的契机，通过对本单位在多年工作中一些在工作态度、工作方式等顽疾进行革新，补齐单位在改革发展中的短板，为提升事业单位工作效率和服务意识奠定基础。
(二)绩效考核对员工个人的影响
绩效考核的主体，无容置疑就是在事业单位工作的人员。长期以来，由于没有很好的激励方式，很多在事业单位工作的员工都处在人浮于事的状态中，很多工作人员都是“当一天和尚，撞一天钟”，这种松散的工作态度极大的浪费了我国的财政支出，同时，也与我国建立事业单位的初衷背离。事业单位的绩效考核工作，就是要通过绩效考核这种方式，对那些在事业单位“混日子”的工作人员敲响警钟、让那些有作为的工作人员看到希望，这样，以事业单位员工为切入点的事业单位绩效考核才能够真正起到应有的作用。
(三)绩效考核对群众的影响
群众对事业单位的变化有着天生的敏感度，通过绩效改革来提升事业单位的服务意识很到程度上就是为了改善群众对事业单位多年运行中出现的问题的态度与看法。在单位内部，事业单位绩效改革的效果是单位工作效率的提升，而在外部，事业单位绩效改革的效果就是群众对事业单位的评价，服务意识的增强必然会带来群众对事业单位满意度的提升，这样，就会逐步改变群众对事业单位原有的认识。
二、做好绩效考核工作方法
在事业单位绩效考核的过程中，绩效考核的方法是否有效能够直接影响绩效考核工作的最终的结构，这就要求在绩效考核的过程中，在考核前要制定良好的相关考核机制、在考核中注重考核程序的公平以及考核标准的公平；在考核后，注意对本次考核中的不足做以总结。本文中主要介绍考核过程中程序公平与标准公平。
（一）程序公平
所谓绩效考核的程序公平，就是指在整个单位的绩效考核过程中，应该科学、透明、公开的把整个考核的内容、流程向本单位的被考核人员公开，秉承公平办事的原则让整个考核过程更具公信力。同时，在考核过程中，对那些经过考核实践考验的好方法要进行固化，成为每次考核的“固定科目”，并最终使得绩效考核制度在标准化的模式下有序的进行。
（二）标准公开
所谓绩效考核的标准公开，就是指在整个单位绩效考核的过程中，要在同一个标准体系内对各考核人的年终工作完成情况做以评价，并通过横向的对比来确定每位被考核人在被考核期间内的工作完成情况，并形成相应的考核报告。通过在同一个标准下形成的绩效考核报告的比较，对所有被考核人员月度绩效奖金和年终奖进行标准化的评定，杜绝人为的干扰，让考核结果更加具有说服力。
三、结论
要做好事业单位绩效考核工作就需要有一个打持久战的精神。需要单位领导、组织人事部门及其他各部门相互配合，需要长期坚持、持续改进的工作制定，需要制定一个行之有效、符合实际的绩效考核方案并公平公正的实施。
事业单位绩效考核工作是我国事业单位人事制度改革的必由之路。我们要通过不同的渠道去发现、了解、解决所遇到的问题，通过对事业单位绩效考核工作的不断完善，推动我国在新常态背景下的经济建设的转型发展。
[摘要] 安全生产责任重于泰山。搞好安全生产，是全面落实科学发展观的必然要求。隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，这是江泽民同志对领导干部安全教育必要性的精辟概括。对安全生产，党中央、国务院一再强调要提高认识，加强领导和监管，保障人民生命财产安全。本文从建设四个方面对建设单位如何做好安全管理工作，进行了阐述。
[关键词]建设单位职责、前期管理、现场监督
建筑业的生产活动危险性大，不安全因素多，是事故多发行业，近几年我国建筑业的死亡率是所有工业部门中仅次于采矿业的最高的行业，损失巨大，令人痛心。建设单位在贯彻落实国家安全生产责任制、建立健全安全生产规章制度上做了大量工作，建筑施工的安全管理在建设工程的各项管理工作中，是一项非常关键非常重要的工作，可以说是各项工作之首。建设单位除了高质量、工期短、低造价的目标意识越来越显著外，更进一步强调和重视了项目安全的重要性。在这种情况下，安全管理工作更应该加强而不能削弱。随着各级主管部门对安全管理工作的不断重视和加强，监管力度的不断加大，参建各方的安全管理工作正逐渐走向良性循环的轨道，且已初见成效。通过实行安全设施规范化、施工场地定量化等综合管理手段，使劳动作业环境、现场安全文明施工有了很大的改观。但作为建设单位如何完善工程建设的安全管理，如何采取有效措施检查、督促承包方在工程施工中做好安全管理工作，防止安全事故的发生，仍是今后工作的重中之重。
一、建设单位在安全生产中的职责
建设单位不得对勘察、设计、施工、监理等单位提出不符合有关法律、法规、强制性标准和政府规范性文件的要求，不得明示或者暗示其违反上述要求，不得压缩合同约定的工期。
二、建设单位在我区从事建设工程活动，必须严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则。
三、建设单位应向有关的勘察、设计、施工、工程监理等单位提供与建设工程相关的真实、准确、齐全的原始资料，尤其是地下管线资料。
建设单位应按规定办理建设工程质量安全监督注册和建筑工程施工许可证
建设单位不得明示或暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材
建设单位应对其在施工现场人员进行安全防护、文明施工教育，并对他们的安全负责 建设单位应依法发包建设工程，并在招标文件和施工合同文件中，按照有关政府规范性文件的要求，明确安全防护、文明施工措施费的内容、范围、金额、预付金额、支付办法和抵扣方式，并按有关政府规范性文件和合同约定支付安全技术、防护设施、劳动保护等用于安全生产、文明施工的各项费用
二、抓好工程施工前期安全管理
1、从思想上增强安全意识。安全生产体现了“以人为本、关爱生命”的思想。随着社
会化大生产的不断发展，劳动者在生产经营活动中的地位不断提高，人的生命价值也越来越受到重视。现阶段在“与时俱进、持续发展”的经济建设方针指导下，安全生产符合“三个代表”重要思想，已成为全面建设小康社会的根本要求之一
2、从制度上增强安全保障。在安全保障管理过程中，靠人管人很难做到有效管理，只有通过建立规章制度，才能真正落实实施。施工单位应当在施工现场建立安全生产、消防安全责任制度。施工单位应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。施工单位应当制定生产安全事故应急救援预案，并定期组织操练。建立安全生产责任制，要对各级负责人，各职能部门以及各类施工人员在管理和施工过程中，应当承担的责任作出明确的规定。组织有关人员集中检查和日常检查相结合的制度。在我校外语楼施工过程中，经检查发现脚手架搭设不规范，我校基建部门、管理单位等坚决要求整改，并督促专职安全人员到位，才允许继续施工。并也可通过各种奖励措施来督促安全生产。
3、资质及开工前审查。安全资质的审查要静态与动态相结合在基本建设中，承包方将承包工程的特殊工种进行转包，在施工中使用包工队伍和临时工的现象已日益增多，这增加了搞好安全管理工作的难度，也给建设单位的安全管理提出了更高的要求。为了防止承包方在工程转包以及使用包工队伍和临时工时发生“以包代管”等现象，建设单位必须对承包方的安全资质进行静态与动态相结合的审查。不但在工程招投标期间要审查承包方的“一照三证”及近3年的安全施工记录，施工人员的安全素质，保建设单位在发包工程中的安全管理证安全施工的机构安全、防护设施及安全工器具的配备情况；审查两级机构以上承包方管理机构的安全人员配备情况，并进行必要的安全施工管理制度的静态评审。而且在施工期间要分阶段进行动态复检。对“复检”不合格方发出黄牌警告，限期整改，当达不到要求时，可以终止合同，并按合同条款赔偿一切损失。
把开工关，安全管理建设单位要严格审查承包方的开工条件：审查承包方的工程负责人、安全负责人、技术负责人及现场专职安全人员的落实情况；审查特殊工种作业人员的身份证及“上岗证”；审查是否具有并已批准的施工组织设计、安全管理制度、安全技术措施以及施工总平面布置图；审查施工人员是否经过三级安全教育以及必要的安全培训和安全交底；审查现场安全工器具、防护设施、施工机械的配备情况及施工人员的劳动保护和作业环境等情况。
4、签订安全协议。签订安全协议是建设单位对发包工程进行安全管理和经济制约的重要手段。当投标单位中标后，建设单位应与承包方签订安全协议，明确双方的安全责任和义务；明确发生事故后各自应承担的经济责任；明确安全奖罚规定和安全施工保证金的提取。当发生人身伤亡或存在安全隐患而引起的罚款均将在保证金中扣除。
5、从业人员要对国家颁布的法律、法规及部门规章，施工安全技术标准进行学习，并在生产过程中依法办事，不断提高安全意识，提高从业人员的安全素质，才能把人的不安全因素和事故隐患降至最低限度，从而做到预防事故，减少人身伤亡。由于建筑施工从业人员绝大多数来自农村，人员流动频繁，文化素质参差不齐，安全和自我保护意识差，都是导致建筑企业事故发生的主要因素。因此，除了承包方加强自身的安全教育外，建设单位要根据工程施工的要求和工程的具体特点组织承包方人员进行针对性的安全培训。建设单位还要求施工企业的安全生产管理制度要有专项的安全技术审核制度，并与工程项目各相关单位共同对项目的建设进行全方位安全把关、统一协调安全管理工作，消除生产中的不安全因素，从专业技术上保证工程项目的顺利进行。提高施工技术人员的专业水平，真正做到工程安全技术交底完全，施工作业做到班前班后检查，严格持证上岗，定期安全生产教育培训，新工人上岗前培训。
三、加强施工现场监督力度
建设单位要抓好发包工程在施工过程中的安全管理，杜绝“以包代管”，就必须对发包工程实行动态管理。对承包方的安全管理进行全过程的检查、督促、指导和服务，并加强安全考核。对违章作业、野蛮施工、管理混乱的承包方进行处罚并提出限期整改，对整改不力的承包方予以警告、停工整顿，直至清退，因此而造成的一切损失均由承包方承担。定期或不定期地组织工程安全监督情况汇报会，并以安全简报的形式向各承包方领导及被监督的施工队伍传递、交流安全监督情况。“表扬与批评”、“奖励与处罚”均反映在简报上。使企业的领导者、管理部门及时了解和掌握安全施工实际状况，从而进行必要的决策，同时对基层施工人员在施工过程中的不安全行为发出警示性信号，使其在安全施工和安全管理中起到信息交流、反馈、宣传和教育的作用。
四、控制工程安全技术措施费
在工程招标时，可将工程的安全技术措施及相应的费用作为工程招标的一个内容列入招标文件中，让投标方在投标文件中明确安全技术措施及其相应的费用。在实际施工时，只有实施了投标书中的承诺并起到了预期的效果，经建设单位确认后才能支付相应的安全措施费。上述方法与直接将“安全措施费”如数拨给承包方相比，既能提高承包方编制和实施安全技术措施的积极性，也能防止承包方在转包及使用包工队伍或临时工时发生“以包代管”的现象，保证“安全措施费”真正用在安全技术措施上。安全管理是全员、全过程、全方位的管理，要加大安监人员巡回检查力度，发现安全问题及时解决，把可能出现的安全隐患消除在萌芽状态，真正做到“以防为主”。同时要督促各承包方加强自检、互检、专检力度，使他们相互学习、交流、竞赛，共同提高工程建设的安全管理水平。
安全生产水平是一个国家政冶、经济、文化多方面的综合反映，涉及到国家、社会和人民生活的各个领域，关系到国家声誉、社会稳定、经济发展、人民安居乐业各个层面,是党和政府执政能力的重要体现。当前，频繁发生的安全事故已经成为我国经济、社会健康发展的重要制约因素。建筑企业是安全生产工作的重要领域，必须贯彻落实安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，实现安全生产目标。施工项目作为建筑业安全生产工作的载体，必须履行安全生产职责，确保安全生产。安全生产直接关乎生命与健康，安全生产不仅仅是保障生产、生活顺利进行的必然要求，更是促进生产、发展经济的必备条件。建筑安全管理是一项非常复杂的系统工程，我们必须运用科学的管理手段、管理方法，建立新的安全管理模式，提高职工的安全执行力，只有这样，才能真正使安全管理水平上一个新台阶。
1 施工企业工程结算的方法
1.1 图纸审核的方法
结算时, 结算人员依据工程竣工图纸、设计变更资料, 检查所有竣工图纸, 核实整个工程的工程量。图纸审核的方法, 能够更直观和细致的查看工程量的具体情况。当然, 这要求结算人员掌握建筑知识, 对施工图纸有深入的了解。
1.2 互动交流的方法
结算人员在结算计算的过程中, 可以联系项目负责人、现场的预算员, 或者是询问现场管理人员。结算人员与工程有关的人员进行交流, 从而确认工程价款和工程量的合理性。也是较为直接的结算方法, 比较实用。
1.3 实地调察法
实地调查法是指, 结算人员亲身到施工现场观察和比对。在施工现场, 结算人员要测量一些工程数据, 并计算材料的采购价格和数量。如果实际情况和施工图纸、编制数据有偏差, 则及时的进行整改。实地调查法是最具真实性的结算方法。
2 不同计价模式下的工程结算情况
我国计价模式一般分为两种, 即清单计价和定额计价。不同的计价模式下, 施工企业的工程结算情况也不同, 需进行区别考虑。
2.1 定额计价
当合同规定工程结算采取定额计价时, 施工方要对定额情况做好研究。在对子目工作内容进行分析时, 可套用高价格子目。如果实际工序多于子目工序, 要争取一些工序单列费。比如某工程办公楼的有部分层高超过定额规定20米时, 模板支撑高度超过20米另行编制补充定额。又比如地下施工缝需有止水带, 设计蓝图未涉及, 需办理签证获得该费用。一些施工工程在离工地距离较远的地方设置库房, 比定额运距要长。许多设备厂家超范围的供货, 并以管道供应。但结算并不涉及管道安装费。需将管道单列出来, 套定额计价。
2.2 清单计价
以清单进行招标时, 清单分项工程的单价属于承包合同的一部分。在结算过程中要以实际工程量、合同工程单价作为结算依据。当合同要求采取清单计价, 施工企业需对清单项目和内容做好研究, 并调整好合同价款。在工程量结算时, 需以工程索赔获得最大化的经济收益。仔细分析清单项目后, 比较实际施工量, 并进行单独计价。施工企业也可计算施工蓝图, 比较清单工程量, 通过量差增加费用。某循环水泵房, 吊车梁和屋面结构是钢筋砼, 但施工设计是钢结构。结算时则认为是清单漏项, 需重新套定额列费用。积极避开低价结算, 按照合同规定做好施工预算和结算。
3 做好施工企业工程结算的相关措施
3.1 重视结算依据的收集
施工企业工程结算工作是否顺利, 由建设工程签订合同内容的完整性和严密性所决定。因为合同内部不够严密, 工程结算时会遇到较多的困难。建设项目的涉及方面广、生产周期长, 市场因素、政策因素、设计变更因素都会影响到工程结算情况。故此, 工程实施时, 施工企业必须要重视结算依据收集工作, 注意结算依据的合法性和有效性。
3.2 准确计算工程量
倘若施工合同规定是按实结算那么在获得工程承发包合同、工程施工图、图纸会审记录、工程签证资料之后, 施工企业便可编制完整预算。例如钢筋铁件损耗、土方开挖放坡系数、砼构件划分等。图纸上的地下室砼墙、钢构件、止水带也要参照施工规范进行考虑。工程预算员在使用算量软件计算工程量后, 还要观察三维立体图, 更直观和全面的对整个工程进行检查。清单结算工程比预算结算工程更为复杂, 这是因为清单工程量的子目工程量较多, 还需要对比实际清单量和投标清单量, 与此同时, 若要让工程量计算的结果更为准确, 造价人员应当深入施工现场, 比对施工现场的实际项目和材料。
3.3 注意计取各项费用
施工企业需根据合同规定要求来设置取费的标准。先审查项目的月份价格价格、换算系数和费率, 再调整好价差计算, 核实计价的程序和特殊费用情况。在此期间, 施工企业要注意各项费用中的计取基数, 并根据项目类别计取费用。首先看工程类别与性质。不同性质工程项目以及同类性质工程的不同等级其间接费率各不相同。要注意工程等级条件的划分。其次, 看施工企业的性质及技术等级。利润、劳动保险金、技术装备等间接费的取定, 是根据施工企业的不同性质及技术等级所确定。因此, 一定要弄清施工企业的性质及技术等级。
3.4 及时、有效的办理好签证
变更签证是不可预见的, 工程现场签证可能会因为多种因素影响, 造成设计变更的改动。施工企业办理签证时要注意技巧应对涉及工程价款变更的内容, 或有可能增加工程价款的内容, 应该“浓墨重彩”, 尽量全面反映, 决不漏报。另一方面, 施工方工程管理人员应熟练掌握工程造价的基本知识, 对工程变更后增工程的量、价、费要准确反映, 要符合工程造价的计量计价规则和相应政策规定, 同时, 在工程变更发生时应及时办理, 符合施工合同约定的时间期限。
比如在修改设计费用时, 要证实修改的时间是施工前还是施工后, 如某办公楼工程更改原来的砌体或更改砌体听门窗, 是在施工后下达的, 这时我们要在签证中注明时间的先后工序, 及时让甲方及监理确认, 最好拍下返工前的照, 以便日后作为结算的依据。签机械设备时, 最好写清楚设备的型号及规格。另外, 结算时都牵扯到施工方案的问题, 同样的工程, 施工方案不同, 其所需的费用和工程造价也不尽相同, 在施工组织设计里就应具体、详细的体现, 在具体施工时发生变动或更改时, 就应办理相应的签证。办理上述签证时, 应按规定格式的签证单。最后由发包人、监理单位、承包人三方现场代表签字或加盖公章, 后作为竣工结算的依据。
3.5 加强施工索赔
施工索赔费用, 是由于发包人未履行好合同义务, 或者是因自我承担风险使得施工企业遭受损失而产生的费用。索赔额度计算必须要正确、合理。一般而言, 费用索赔以实际损失情况作为原则。实际损失情况分为直接和间接两方面。依照索赔原则, 要对发生的索赔报告进行详细说明, 经过计算后确定获得的经济补偿款以及工期的情况。在说明索赔理由时, 重点观察索赔的证据。对索赔证据说明时, 要分析其可信程度和法律效力, 再由法律条文或合同条款确定索赔事项, 提出施工索赔。
4 结束语
施工企业的工程结算, 是一项复杂、系统、全面的工作。需根据项目的进展情况做好中间结算和竣工结算。工程结算时, 要注意定额计价和清单计价中的结算要点, 并重视结算依据的收集、准确计算好工程量、计取各项费用、及时、有效的办理好签证和加强索赔额度的审查。施工企业工程结算, 要求各个单位、技术人员共同参与、努力。只有重视每一个环节的审核, 才能让工程结算更为合理、科学和真实, 更好的维护施工企业合法权益。
参考文献
关键词：建筑工程；造价管理；控制措施
1、工程造价全方位成本控制
工程造价管理改革，首先要通过科学的施工成本控制，采用合理的经济措施，通过人为控制工程造价，有效地加强工程造价信息化管理，增强工程造价全过程管理意识，提高施工企业的项目管理水平，使企业才会在激烈的竞争中处于不败之地。各相关部门之间要相互衔接，运行畅顺，达到合理使用投资，有效地控制工程造价。
1.1 合同方面 ，工程在施工过程中，承包商应“以合同为依据，以事实为基础”，充分发挥主观能动性，做好全方位的造价管理工作。合同条款中应明确双方权利、义务和责任，承包商在限制业主提出更多要求的同时，应依据国家及当地政府规定的管理办法，结合实际情况争取更多的权利。
1.2 技术方面，技术方案与经济管理结合，加强工程造价管理。经济与技术在工程施工中结合的好与差，将直接影响经济效益和社会效益。技术与经济的关系，技术是手段，经济是目的，通过科学的技术手段达到良好的经济效益的目的。两者相辅相成，忽视任何一个方面都会有不良后果。因此，技术方案与经济管理的结合，对加强工程造价管理，提高企业经济效益，将起着重要的作用。
1.3 信息化，工程造价管理应侧重于工程造价管理信息化建设的环境，充分运用现代工具和手段，建立和完善相应的工作机制，坚持以改革为动力，紧紧围绕提高工程造价管理水平和整体竞争力这一目的，从实际出发，统筹规划，突出重点，分步实施，务求实效。
以统一标准和格式为基础，开发各类工程造价信息资源，培育信息需求市场，建立全方位的信息服务体系为重点，另外，建立完善的工程造价信息库体系，加强信息披露，合理保证信息的标准化，信息的合理分类，提高信息质量，实现工程造价信息处理管理的现代化。
1.4 人才，人力资源是任何管理工作的关键，工程造价信息化管理同其他任何工作一样，最终决定于人力资源。中国自古有“用人不疑，疑人不用”的说法，很多领导及管理人员亦在努力做好这一点。而这句话在目前经济全球化影响下，显得过时了。企业都在争取人才，储备人才，但是人才，并不是每一位都是完美无缺的。因此，在“用人不疑，疑人不用”与“用人必疑，疑人亦用”两者之间应该选择一种方法使之达到效益的最大化，那就是内部监督审核。怀疑他人，也就是内部的监督审核，这种不信任本身就是对下属的一种关心，一种爱护。如果能够理解这一点，那在大企业的内部监督审核过程中，每个人都能用积极的心态去对待，去支持，那我想，企业的发展将会更上一层楼。作为公司人员，不应该对公司的审核报有抵触情绪，而应该积极配合，在配合中学习、积累；作为公司，在用人的同时，建立相应的机制，采取多种有效形式，培养大量的各类层次的人才，实现工程造价管理信息化，以满足信息化建设的需要。
2、工程造价全过程成本控制
在任何一个工程项目中，无论是业主方，还是承包方，工程造价预算都是十分重要的，因此造价工程师参与整个建设过程，全程控制，能针对建筑市场现状，从完善法律体系，提高自身素质，规范自我行为等方面，充分发挥主观能动性，在建设过程中正确执行工程造价全程控制的工作，以推动建立规范的建筑市场，使工程造价得到有效的控制。下面就某一工程项目，施工企业的造价预算在施工全过程具体实施过程中情况，做到前期准备，过程控制。
2.1 施工前成本控制。施工前期，预结算员应熟读合同及招投标文件，明确双方权利、义务和责任。对变更程序和变更项目的计价规定有个大致的了解。同时对工程项目进行成本分析，根据工程项目的投标报价书或承包合同编制项目的成本目标，项目经理应组织有关技术人员编制切实可行的施工组织设计，结合机械设备利用情况、工料消耗指标及以往类似工程实际完成情况等经济核算资料，制定合理可行的降低工程成本的措施，并预测采取这些措施后取得的经济效果，从而编制出本工程项目的成本计划，并将其细化分解到分部、分项工程上去。
2.2 施工中成本控制。施工期间，控制项目成本，做好变更及签证索赔工作。确定了项目成本目标，将工作落实到各个职能部门，明确各个部门的成本控制目标，建立起成本控制体系，采用责权利相结合。制定具体的成本控制管理及奖惩办法，做到奖罚分明，以充分调动项目部所有人员的成本意识及降低成本的积极性。在具体实施过程中，不断将实际成本与计划成本相比较，考核工程项目成本计划的执行和完成情况与预期目标的偏差情况，及时采取控制措施或修正成本指标。
在变更和签证索赔方面，在考虑项目变更之前，让技术人员编制几个可行的施工方案的基础上，由预算员针对各方案做一预算，在经济和先进技术方面找一平衡点以确定最终方案以控制成本。对工程之外的委托、工程量签证，设备缺陷处理、索赔证据等需要提供全面的文字性证据和资料。当然这些文字性的资料如何写，写些什么内容？就值得推敲了。就说工程量签证吧，如果只是叙述一下干了什么工作，那时远远不够的。既然是工程量签证，那么就必须体现到具体的量上来，要用数字说话。一些关键性的参数一定要写清楚，如涉及施工主材，必须写明材料的名称、规格、材质、数量；质量标准以及材料乙供还是甲供，费用的承担方。尽量做到及时、有效、全面，因为有很多工程因为在施工期间没能及时签回签证，失去了结算的依据。尽管后期补了一些，但因时间较长及人员调动，补签证的难度很大。所以工程进行中，各部门人员做好良好的沟通，及时、合理的签证是非常重要的。不管工期多么紧张，工程量的签证也不能落下，与工程进度齐头并进，并保证其质量。
2.3 竣工结算。工程完工了，接下来的工作就是工程结算。结算要尽快。建设单位在每个时期都有自己一套结算方面的规定，时常变换其自己制定的结算办法。所以工程要么尽快结算，要么就追上他们的步伐，不断更改结算资料，直至承包单位的结算人员疲于修改结算书。而此期间我方工程人员陆续调走（最熟悉工程的人）。就会损失掉一批单子。而该工程建设单位代表的调动又让结算时间一拖再拖，从而造成许多不必要的损失。
3 结束语
工程造价管理这一工作的重要性是不容忽视，避免多头管理，对工程造价进行全过程监控。控制成本、将变更、签证做到及时，准确都是不容忽视的重要环节。建筑工程造价预算控制是建筑工程项目造价管理的重要组成部分，对建筑工程造价预算进行有效控制，有利于控制工程造价，提高工程投资效益。这就要求从事建筑工程造价预算控制的相关人员高度重视建筑工程造价控制问题，理解其重要地位及影响，进而深入研究和探讨建筑工程造价预算控制问题，在具体的工作实践中不断探索和寻找建筑工程造价预算控制的新途径、新方法，切实解决建筑工程项目实施过程中所遇到的工程造价问题，从而推动建筑工程造价管理行业健康有序地发展，确保工程造价得到有效控制及工程建设目标能够顺利完成。
参考文献：
[1] 叶新良 对工程造价管理控制的几点思考 中国科技信息 2010.
今年是我公司 的“安全管理年”，也是项目现场“标准化建设实施年”，作为一名安全管理工作者，更加认识到自身安全工作责任重大，任重道远。目前，通过对几个项目的安全检查中发现，我们项目现场的安全管理工作虽有进步但与做得好的兄弟单位相比还存在着或多或少的差距，如何才能有效提升项目形象，切实做好安全工作呢？以下是本人在平时安全管理工作中的几点体会。
一、安全资料管理
（一）存在的问题：
安全资料是施工现场安全管理的基础工作之一，也是反映一个项目安全管理水平的重要组成部分。目前，各项目的安全资料大多是由现场安全员来做，虽然使用的广东省统一表格，但许多安全资料却流于形式，甚至现场实物与资料不符，或者只是在表格上签签名字按按手印，没有从根本上重视和规范安全资料。如：
1、入场三级教育：在每个工人进场前，必须分工种对每一位职工进行安全教育，把单位的安全规章制度和现场的危险源对每一位职工讲解，这既是一次安全交底也是一次安全培训，并通过考核合格后才能上岗。所以说，做好三级教育对于预防安全事故的发生能收到事半功倍的效果。事实上，多数安全员为了应付上级检查，工作省事，让工人在三级教育单上签上名字了事，忽略了安全培训和考核的过程。
2、安全技术交底：这是由项目工程师、安全员、班组长、监理共同到现场参与的技术交底，它必须分工种、分施工部位，详细的讲述安全生产注意事项、作业现场危险源防范等。有些安全员只是把广东省统表中的交底单直接打印后给工人签字就算完成任务了，这种安全交底单千篇一律，交底内容与项目现场不符，交底针对性不强，有些工人甚至还不明白交底单上的内容就签字了。我认为，现场安全交底十分重要，接收人（工人）不是签个字就能了事，各级交底人也不能随意签名，必须加以重视，不能马虎对待。
3、进场设备和洞口临边安全防护的验收：往常填写这种验收表，很多安全员只填写两个字“合格”，没有从数据上表明合格在哪些方面?首先设备进场后，我们要对设备的年限进行检查，设备是否老化，运转是否正常，声音是否异常等；洞口临边的防护栏杆的高度是否符合要求，防护栏杆是否坚实牢固，是否挂安全网和警示标志等，填写这种资料必须亲临现场查看，资料与实物必须相符，填写内容详细真实。同时要有严格的验收手续，使用验收合格的设备和防护设施，才能真正在施工中起到预防安全隐患的作用。
（二）改进措施
1、由公司组织实施，增加对现场安全员每年不少于2次的安全资料培训学习，让安全员有交流学习的机会；
2、把安全资料培训制成光盘，安全员每人一张，利用业余时间学习。
3、在适当的时机可分批次安排安全员去做得好的项目观摩学习。
4、在每年公司举办的安全知识竞赛试卷中，增加安全资料考核内容。
做得完善、详实的安全资料，给人一个美好的第一印象，不去现场就能了解现场的安全管理状况。真实的安全资料，能在源头上控制安全隐患，这才是成功、规范的安全资料。
二、现场安全管理
安全事故绝大多数发生在施工现场，因此我们必须加大安全管理力度，强化安全管理措施，有效控制危险源，才能杜绝各类安全是事故的发生。
（一）现场安全管理存在的问题
1、对现场危险源的识别和控制措施不到位。现场危险源是根据工程进度和施工环境在不断改变着，我们在动态管理中有时忽视了安全隐患的事前控制，好多安全管理者只是事后管理，造成安全管理工作的被动。
2、项目安全员配置不够，安全管理人员素质参差不齐。
日常工作中我们不难发现，很多项目为了节约资金，个别领导对安全工作不够重视，造成安全员缺乏，根据相关规定项目需要3人的只配备2人，要求配备2人的只配备1人，有的项目还没竣工就把安全员调离了，给安全工作带来了隐患。或者为了应付上级检查，在安全检查时到岗，检查结束后安全员也离开了。还有些项目安全员经验不足、技术不精、工作力度不够，导致畏难心理，再加上目前项目施工中人员流动性大，造成了安全管理散漫、安全隐患检查不到位、安全工作被动的局面。
3、安全措施经费落实不到位
安全是硬碰硬，实打实的工作，必须有着足够的资金投入。安全防护物品要钱购置（如：安全警示标志，安全网、安全帽、安全带及消防器材等等）哪样都要钱投入，安全工作如果过分节约，就会适得其反，“节”出隐患。可实际工作中安全上的“节约”还是被不同程度地表现出来，该添置的安全器材、防护用品购买时被打折了，最常见的有些分包单位购买的安全帽质量不过关，安全网不能防火等，这些在无形中又增加了安全隐患。
4、安全检查和项目整改措施不到位
根据安全检查制度，项目安全员每天对现场进行安全巡查，项目部、监理每星期检查，工程处每月安全检查，公司每季度安全检查，再加上安监部门每月一次的跟踪安全检查，每个部门检查都有整改通知单，频繁的安全检查确实也促进了安全管理，但有些项目自认为没出安全事故，安全管理外紧内松，致使安全检查变成了走过场，整改回复变成了应付交差。
（二）改进措施
1、项目开工即编制重大危险源控制方案和应急预案，成立危险源控制领导小组，对照方案控制落实控制措施，力争把隐患消除在萌芽之中。
2、领导重视。在甲方拨付的工程款中将安全措施费单独立项划拨，项目措施费台账由工程处财务统一制表，力争安全措施费做到专款专用。这样避免了以往检查时，安全员到处找单据，拼凑各项安全措施费，也统一了安全措施费的做法。
3、为保证安全防护用品的质量，分包单位的安全帽、安全带等，应统一由总包单位购买合格的产品，发放到工人，这样既保证了防护用品的质量，也便于控制安全帽的规格颜色，保证公司形象。
4、在公司的季度检查或每月安全巡查中，增加给安全员打分栏（据了解，有些单位多年前就已实施），让安全员工作有压力也有动力，使年终的安全员评比更具权威性。安全员必须做到“文武双全”，文会电脑操作，武懂现场管理，安全工作才会上台阶、换新颜。
5、增加项目安全主任的年终评比。
三、大型设备管理
我司的大型设备一般是由机务队负责管理，项目安全管理人员也要积极主动做好安全检查工作，特别是大型设备在运转过程中，防高坠、防触电、防物体打击显得尤为重要。
（一）现场常见的起重设备伤害事故
1、吊装钢丝绳或卡环脱落发生的物体打击；
2、重物在吊钩中滑落造成高空坠物；
3、吊装过程中钢丝绳断裂造成的重物失落；
4、特殊作业人员无证上岗、立体交叉作业，司机视野不清，司索跟踪不到位等造成的物体打击和伤害事故；
5、恶劣天气，设备在雷雨大风恶劣天气下运转，造成的设备损坏、漏电伤人等。
（二）改进措施
1、施工中做好防台风、防暴雨、防雷电三防应急工作，在恶劣天气到来时，及时停止施工做好安全防范措施。
2、平时作业时，操作工人必须认真遵守安全操作规程。
3、现场安全员对操作人员班前试机、班中监控、班后检查，进行严格控制，同时确保操作人员持证上岗。
4、在拆卸、安装、顶升过程中，安全主任、安全员在做好安全交底的同时，必须全过程跟踪控制危险源的发生，保证现场设备安全运转。
5、对上级发出的安全检查整改单，逐条落实整改到位。
四、分包单位管理
工程分包是我司在建项目中存在的普遍现象，《建设工程安全生产管理条例》明确规定：“总包单位依法将建设工程分包给其他单位的，总包和分包单位对分包工程的安全事故承担连带责任”。如何加强分包单位管理，减少安全事故，规避安全风险，是我们必须面临的问题。
（一）存在问题
我司除了自身的劳务队伍，分包单位主要是签订三方协议的专业承包单位，如：电梯施工、防水施工、幕墙施工、人防施工、基坑边坡支护、人工挖孔桩等，这些分包队伍大多是小作坊、私企单位，在施工过程中普遍存在着分包队伍安全管理松懈，管理人员配备缺乏，安全经费投入不足等。
（二）改进措施
1、现场安全员应检查落实分包单位资质证书、三类人员到岗情况，职工工伤保险购买情况。
2、总包单位的项目经理和安全管理人员应根据现场状况，督促分包队伍及时投入资金，落实安全防护用品到位，只有有效控制了物的不安全状态，才能减少安全事故的发生。
3、督促分包单位工人进场时做好三级教育和安全交底，完善平安卡和职工进场出入证的办理工作。
4、总包现场安全管理人员要做到“三当”：①“当医生”，对现场施工环境清楚明白、了然有数，能够及时指出分包单位现场存在的安全问题，督促分包单位整改。②“当老师”，当分包单位安全管理不能满足现场施工需要时，要帮助他们建立体系、理顺关系，逐步提高分包队伍自身管理水平。③“当法官”，安全管理必须认真落实、严格执行，发现违章，要进行相应的处罚，确保安全管理的严肃性。总之，总承包单位和分包单位是相铺相成的一个整体，是一种唇齿相依的关系。只有共同致力于安全生产管理中，才能完成项目的安全生产总目标。
五、文明施工管理
安全生产和文明施工在现场管理中，是环环相扣紧紧相连的。今年在公司 “安
全管理年”、项目现场“标准化建设实施年”系列的相关活动，安全文明施工管理更加成为眼前工作中的重中之重。根据深圳市深建质安（2011）57号《关于加强全市建设工程视频监控管理的通知》、深建质安〔2011〕81号《关于强化建筑工地文明施工管理的紧急通知》、深建质安〔2010〕393号《深圳市建筑工地文明施工提升行动工作方案的通知》等文件精神，我司的项目施工现场对照深圳市建设局和公司下发的文件要求还有差距，必须加大安全文明施工资金投入和管理力度，只有跟上管理步伐，安全文明施工才能上水平、出样板。
（一）存在不足
1、施工现场规划不到位，临设安排不当。
2、有些项目由于施工场地有限，现场草坪绿化布置不足。
3、文明施工的硬件设施不尽人意，有待改善。
4、项目管理人员对职工安全文明施工培训教育力度不够等。
（二）改进措施
1、项目开工，即制定省市级“双优工地”目标，从规划上力求高标准、严要求。
2、现场文明施工对照《深圳市建筑工地文明施工指南》，逐条落实文明施工措施，优化文明施工管理。
3、配合、督促建设单位完善施工现场视频监控系统，落实建设局相关文件精神。
4、在人工挖孔桩和基坑支护作业过程中，强调泥浆车辆现场进出监控以及泥浆排放过程控制。
5、在主体工程施工时，注重脚手架搭设、外部安全网及临设的美观，建筑垃圾做到随做随清、工完料清、现场清。
安全工作只有起点，没有终点，安全工作需要大家的支持。
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