经济合同签订管理制度

经济合同签订管理制度（通用9篇）

经济合同签订管理制度 篇1

为促进及规范公司对外经济活动的开展，防止不必要的经济损失，公司要求对各单位经济合同进行备案管理。

一、合同订立的注意事项

1、凡以公司名义对外发生经济活动的，除即时清结者外，与外界达成经济往来意向，经协商一致的，应订立经济合同（协议）。

2、订立合同前，必须了解、掌握对方的经营资格、资信等情况，无经营资格或资信的单位，不应与之订立经济合同或协议。

3、经济合同必须具备标的（指货物、工程项目等）、数量和质量、价款，履行的期限、地点、方式、违约责任等主要条款，主要责任人对条款核准后，方可加盖公章或合同章。

4、合同约定管辖权的，争取为我企业所在地人民法院。

5、每一份合同文本上须注明合同对方的单位名称、地址、联系人、电话、银行账号等联络方式及信息。

6、对外订立的经济合同，（严禁）在空白文本上盖章，并且原则上先由对方签字盖章后，我方才予以签字盖章，单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。

7、重大、复杂的经济合同，经领导同意，认为有必要时，可由审计监察部组织律师汇商。

8、合同签订程序需合法合规，内容完整。

二、合同履行的流程登记

1、各单位对合同编号归档，并根据合同编号各立合同台帐，每一合同设一台帐，分别按业务进展情况和收付款情况一事一记。

2、合同责任人对合同履行情况跟踪完成，如有争议在第一时间内及时处理。

3、合同履行中有争议的事项及解决方案的进展、结果，需以文字形式由双方签字留存。

4、合同履行流程单据中需要对方签字的，一律由本人签字，不得由我公司人员代签。

5、付款单位与合同对方当事人名称不一致的，原则上不付款。如确实需要，财务部门应要求付款单位出具代付款证明。

6、合同履行过程中，有关人员应妥善管理合同资料，对工程合同的有关技术资料、图表等重要原始资料，应建立出借、领用制度，以保证合同的完整性。

三、合同的变更和解除

1、我方变更或解除合同的通知或双方的协议，应当采用书面形式，并按规定经审核后加盖公章或合同专用章。

2、变更或解除合同的通知和回复，应符合公文收发的要求，挂号寄发或由对方签收，挂号或签收凭证，作为合同组成部分交合同管理人员保管。

3、合同变更后，主合同编号不予改变。

四、合同备案要求

1、合同作为公司对外经济活动的重要法律依据和凭证，有关人员应保守合同秘密。

2、各部门合同管理人员定期将履行完毕或不再履行的主合同及有关资料原件（包括与主合同有关的文书、附件、传真件以及合同流转单等），按合同编号整理，由各部门负责人确认后，交合同管理人员存档，不得随意处置、销毁、遗失。

3、各部门合同管理人员对11月份以前没有履行完的主合同原件及有关资料，按合同编号整理、存档、统计履行情况，11月底前交审计监察部复印件及经济合同统计表备案。

4、自12月份起，各部门每月月底前对主合同及有关资料，进行整理、存档、统计合同履行情况，月底前交原件一份及当月经济合同统计表至审计监察部备案。

5、如合同责任人及合同管理人员有变动，请做好交接手续，报审计监察部备案。

经济合同签订管理制度 篇2

关键词：经济合同,审核,规范管理

医院的经济合同主要是指医院以书面形式同其他单位或个人签订的各类合同,是医院进行对外经济交往、技术交流和科研协作的重要载体,包括医药、物资、设备、基建工程、劳务、租赁等合同。

一、Y医院目前经济合同审核及管理的现状

笔者主要从Y医院现行的相关管理制度及审批流程来展开阐述Y医院目前经济合同审核及管理的现状。

(一)医院相关制度

1.在合同审核方面,纪监审室于2012年拟定了“Y医院经济合同管理制度(试行)”,制度里规定了审核经济合同内容时的注意事项、合同履行、变更、解除,纠纷的处理,但没有约定各个部门的职责及权限。

2.在合同签署、归档管理方面,院办于2012年拟定了“Y医院规范办事程序”,制度里规定了医院所有协议、合同原件必须交院长办公室统一归档;凡属医院公务范围的各类合同协议必须由医院法定代表人或医院法定代表人书面委托副院长签字并盖章,否则一律视为无效合同。事实上,Y医院的合同散落在各经办部门,从没有进行统一归档处理。同时,有些科研类的合同科室主任未经院长的授权自己就与对方单位签署,其实这类合同是无效合同。

3.在物资采购方面,设备科于2013年拟定“Y医院进一步规范医疗设备采购及使用管理规定(暂行)”制度里规定了无预算、无计划原则上不予采购;逐级审批,10万元以上的设备需论证,合同签订金额大于10万元的预留质保金。Y医院在物资采购方面,除了有该项制度外,再无其他采购制度,比如自行采购的制度就比较欠缺,这样给合同审核带来一定的难度,因为没有制度可依。

(二)Y医院的采购合同审批流程(以设备采购为例)

Y医院的采购合同审批流程如下页图1所示,科室提出申请后,经过一系列的论证及审批,通过后经办组织招标采购,招标结束后中标方把合同送到经办部门,经办部门就把合同送到审计部门审核,审计部门审核通过后把合同反馈给经办部门,经办部门又把合同送到财务部门审核,财务部门审核通过后把合同反馈给经办部门,经办部门又把合同送给分管院长审核,分管院长审核通过后把合同反馈给经办部门,经办部门又把合同送给院长审核,院长审核通过后在合同上签字,最后,经办部门把合同拿到院办去盖章。

二、存在的问题

笔者在日常的合同审核中发现Y医院的合同审核及管理存在如下问题:

第一,规章制度较笼统,没有明确各部门的职责及权限,可操作性较差,比如合同管理制度,制度里没有明确经办部门、财务部门、审计部门的职责及权限,有制度跟没制度一样,实际工作中业务人员很难把控资金的职责及权限,所以推诿扯皮的事件时有发生。

第二,送审环节不严密,审核信息未共享。Y医院所有的合同都是经办人员拿着合同到各个部门签字,其实各个相关部门都不知道最终经办人员送给院长签字的合同是不是曾审核过的合同,这样的审批流程潜在很大的风险。同时,审计部门的审核信息财务不知道,财务部门的审核信息审计部门也不知道,这样就形成了信息孤岛,不利于多方的信息共享,风险控制。

第三,合同未归口管理。Y医院的合同分散在各个经办部门,事实上各经办部门也未对本部门所签订的合同进行统计管理,各经办部门也搞不清楚自己一年中到底签了多少分合同,更有甚者还会存在合同遗失的情况,由此可见Y医院的合同管理很混乱。

第四,合同审批环节多、耗时长,管理方式落后。Y医院的合同从开始审批到最终院长签字盖章最快需一个周,平均需两个周,而Y医院的合同都是手工签署,分管院长及院长经常不在医院,他们不在合同就签署不了,所以这种落后的管理方式也造成了Y医院合同审批耗时长。

第五,合同种类繁多,对专业性较强的合同审核人员无法进行全面深入的审核。Y医院目前的合同涉及到物资、设备、耗材、基建、科研、劳务、租赁、信息等方面的内容,而审计部门加领导就3人,而且都是学会计、审计专业出身,人少且专业单一,遇到专业性较强的合同审核人员无法进行全面深入的审核。比如基建类的合同,仅仅能把握商务条款,其他的专业条款审计人员确实也不懂,所以审核起来就比较困难。

三、管理合同的规范措施

鉴于以上存在的这些问题,笔者提出一些可行性的建议,希望对医院日后的合同审核及管理工作有所帮助。因合同管理信息化目前很多医院都没开展,因此笔者将重点介绍合同的信息化管理。

第一,建立健全经济合同管理制度。医院经济合同种类繁多,涉及领域广泛,管理部门较多,医院应建立具有可操作性的合同管理制度,明确相关管理部门职责、分工与权限,规范合同签订程序,加强合同签订归口管理工作。

第二,建立经济合同事前控制制度。医院所有对外签订的经济合同由经办部门拟定后,要经过相关业务部门的审核,重大经济合同要经法律顾问把关,医院应当设定一个范围,比如100万及以上的合同就算重大经济合同,这类合同的话要法律顾问把关,重大经济事项,应当经单位领导班子集体决定,比如重大的投资决策,就应该医院领导班子共同决定。

第三,审核经济合同的重点内容。制度里应明确规定审计人员在审核合同时应该重点关注哪些内容,比如资金保障是否符合法律法规规定;权利与义务是否合理、平等;经济合同标的的数量、质量、价款、履约方式、合同期限以及支付方式是否明确、恰当;违约责任、解决争议的方法是否明确等。

第四,加强经济合同执行过程的监管。对已签订的经济合同,应当开展定期或不定期的检查工作,检查有关部门是否按照合同约定执行,对合同执行中发现的问题,要及时提出解决办法。

第五,完善经济合同的归口管理。应当明确合同归口管理部门,由其负责对所有签订的合同统一编号,统一加盖印章,并进行归档管理。合同执行部门对已经签订的合同要及时向归口管理部门备案。

第六,建立责任追究制度。应当建立责任追究制度,对未按单位有关规定执行的、应当报送相关部门审核而未报送审核的、未经单位领导批准私自更改或签订经济合同的相关人员,应当追究责任。比如科研类的合同,要是科室主任擅自与外单位前协议的话就应该追究科室主任的责任。

第七,实行信息化管理。这是笔者认为医院目前最迫切应该解决的问题,让合同在如下图的这样一个闭环里循环,这样做的目的是保证传输数据同源、信息共享;借助信息系统,实现风险控制。这样,合同在每个环节的流通都有痕迹,我们各个相关没门也可以查询到最终签订的合同是否是我们审核过的合同,具体包含以下九个节点。

一是提供合同范本文本库。软件能提供各行业的合同范本供人员选择使用,起草人选择对应的合同范本来拟定合同。同时软件能根据各类合同来提示审计人员应关注的审核关键点,这样一方面可以提高审计人员的工作效率,另一方面也降低了审核风险。二是合同审批会签可电签。合同审批实行网上电签,各经办人员、审核人员、院领导可随时随地审核签署合同审批表,提高合同的审批进度。三是合同档案管理。经办部门负责期初的基础信息录入,扫描上传所有与该合同有关的文件资料,包括合同从立项、审批、采购、签订、执行、变更等,合同归口管理部门人员只要手指轻轻一触滑动一下就可以在网上完成合同的统一的编号、统一归档管理。四是合同进度查询。合同管理软件可以明确记录合同进度,相关的经办人员可以根据自己的权限来查询合同的进度,随时随地了解合同动态执行的情况,这样审核人员可以看到每份合同到底完成到何种程度,完成的百分比是多少等。五是合同变更。记录合同变更的原因、影响,并将变更依据作为附件导入系统,关联结果,这样的话我们可以查询每份合同的来龙去脉,即使变更也有据可查,权责明晰。六是预警系统。系统自动扫描并对所有快到期的结款、审批、收货、验收、付款等关键节点或事项进行预警,帮助医院提前做好财务规划和分析决策。七是统计分析从不同角度对系统数据进行统计分析,辅助经营决策,多样化的统计方式,自定义统计条件,并将统计结果输出图形。八是权限设定为工作人员赋予精确的相关业务权限,能够更加细化和明确每个员工的工作职责,加强管理层对实际业务、人员安排的合理性。九是与财务软件实现对接。经济业务发生后能自动生成凭证,这样可以减少财务人员的工作量,提高工作效率。

参考文献

[1]卫生部关于进一步加强经济合同管理工作的通知(卫规财发[2010]89号)[Z].2010.

经济合同签订管理制度 篇3

关键词：法律风险合同签订与管理

0引言

市场经济即是法律经济、契约经济。企业在生产、经营、管理活动过程中更是通过合同来确定交易各方的权利义务，并以此约束对方进行经济活动，达到交易目的。企业经营管理的成败在一定程度上取决于合同的签订和管理，然而，由于企业因未能建立和完善一套与市场经济法律体系相适应的合同管理体制，造成合同法律风险接连发生，而法律风险一旦产生，企业自身又没有掌控和处理的措施，往往会给企业带来难于挽回的损失。

1企业合同法律风险的概念及特征

企业合同法律风险是指在市场交易过程中，由于外部法律环境、社会环境发生变化，或由于企业自身在内的合同主体未按照法律规定或合同约定有效行使权利、履行义务，而对企业造成负面的法律后果的可能性。其特征除了具备风险所共有的客观性、偶然性、可变性等特征外，还具有以下特征：①企业合同风险产生的缘由是市场交易和企业运营的各种因素所致，带有明显的复杂多变性；②企业合同风险存在于市场交易当事人设立、变更、终止民事权利义务关系的全过程；③企业合同风险发生导致的后果是企业承担合同法律责任：④合同法律风险是可以避免、可以预防、可以控制的。

2存在着的主要法律风险问题及成因

2.1缔约过失。据调查统计，缔约过失责任占合同法律风险的25％以上。主要反映在没有对合同签订者进行主体资格、资信、授权、有效合法性等方面进行审查，致使当事人主体不合格、违反法律法规相关规定，或是没有履行能力造成合同签订无效或不能履约；自身没有建立授权制度，或是对联系业务的经营人员的相关授权不明确，造成未经授权者也对外签订合同，所导致的货款结算、物资采购结果往往是对企业不利；不懂得签订合同前也有“先合同义务”如互负保护对方利益的义务、诚实信用义务，片面认为承担责任是“有合同才有义务”。其原因在于法定代表人、相关负责人合同法律意识差，而且没有意识到缔约也是关键的一环，从而埋下合同法律风险。

2.2不签书面合同现象突出。据权威部门发布，62％的中小企业仅凭对方的电报、电话、发货通知单就进行交易，签订合同的金额不足经济往来总额的40％。因企业盲目轻信“口头承诺”，轻视书面合同，一旦一方陷入经济困境或失信，便纠缠不清：没有正式书面合同，形成各执一说而没有任何凭据，双方的权利义务不能明确，给合同履行带来隐患，也不利于见薄法庭证据采信，法律风险极为严重严重。其原因是主观上混淆了要约、要约邀请的规定，既有出于信任对方的可能，也有图省事的可能，没有重视交易中书面承诺的价值。

2.3合同签订不规范、约定不明确。许多企业在经济交往中，也注意签订相关的合同，但却没有使用成文的格式合同文本，双方合意的目标指向物也没有一个明确的约定，含糊不清，对合同标的约定不明确，主要条款不完善，责权利表述不明确；对于效力待定合同的生效条件没有明确；以上这些合同极容易造成约定、履行不完全，甚至陷入欺诈圈套，致使合同无效，或是引发合同纠纷。其原因在于当事双方没有注重使用规范格式合同，不熟悉《合同法》的主要条款、责任和规定，没有进行认真细致的调查、商讨来订立合同条款。

2.4合同管理不完善，履约效果差。企业基本上没有把合同管理纳入经营管理之中，没有建立相应的合同管理机构或管理制度，更为突出的是企业的公章和空白合同等重要的法律文书没有专人管理或被他人盗用、借用。签订前没有进行合同评审；签订后认为“合同一签就完事”，没有专人来做履行监控或只是流于形式；在履约当中，对于遇到的不可抗力、情势变更、商业风险时，管理者不能与业务职能部门进行沟通协调，没有具体执行和监控，而且在发生合同纠纷时束手无策。其原因在于企业不重视合同管理，特别是履约管理。

3加强合同签订与管理，降低法律风险。提高履约率

随着中国市场经济体制的发展，经济全球化加快，市场竞争愈加激烈，市场竞争环境不断变化，企业面临更多的机会和风险。合同法律风险与自然风险、商业风险相比，其发生的概率有时更高，负面影响可能更大，但相比之下，法律风险是最具有可控。如果我们能够重视和加强合同签订和管理，对其存在着的法律风险进行管理，构建起事先防范和过程控制为主，以事后救济为辅的企业法律风险防范体制，通过发现、识别、分析、控制、监控和处理好各项法律风险，制定和实施相应的应对措施，并按合同约定有效行使权利、履行义务，那就可以最大程度回避和防范合同法律风险。

3.1提高合同的法律意识和管理意识。合同已不再是简单的要约、承诺、签约等内容，不仅是经济责任，更表现为法律责任：企业要重视宣传合同的法律约束力和法律责任，当事人如违反合同约定的内容，就必须承担相应的法律责任；对业务人员加强法制教育和监督；加强“标的、履行期限、违约责任”等8大权利义务条款、“先合同义务也是法定义务”等主面内容的学习和培训，明确以上属于合同法强制性规定范畴，特别是先合同义务是以过错而不是以合同为要件的，从而彻底走出的认识误区；同时，要建立专门的合同管理机构和实行专员负责，健全一系列管理和授权制度，进行全过程、全方位、科学的管理。

3.2规范合同签订，杜绝缔约过失责任、要约与承诺、合同成立与生效等法律问题的产生。本着审慎性的原则，对合同进行法律审查。一是注重签订前的主体资格和履约能力审查，以及授权委托是否真实有效；如果是重大合同应先按招标程序进行要件审查，防范签订前的法律风险。二注重合同的内容和形式审查。合同内容是否违反法律强制性规定；是否正确完整合法；是否包含了基本条款约定，明确违约责任和解决争议的办法。三是注重审查形式要件的完整性。最好在格式文本上进行充分商讨。签订时双方代表是否亲自签字、加盖公章；要件是否齐备，有附件的是否签章、签时间、有两页以上的是否加盖骑缝章等等。

施工合同的签订和管理 篇4

随着我国社会主义市场经济的发展，施工合同作为施工企业安排施工、进行索赔、控制工程成本和进行竣工结算的依据，并且为转移风险提供可能，所以施工企业应重视合同管理，适时进行制度建设，建立合同管理体系，以达到控制企业成本、降低企业风险的目的。本文结合签订工程施工合同的实际情况，归纳和总结了合同签订和管理中的问题及提高措施。

施工合同规定工程的造价、工期和质量，这是普遍存在于建筑业的观点。在这一认识的支配下，当事人往往把施工合同所表达的丰富内容抽象化，肢解为几个支离破碎、互不相关的概念和数字。于是，合同签订后，即束之高阁；纠纷临头时，又手忙脚乱，笔者通过对部分施工企业合同管理状况的调查，都印证了这一问题。工程实践中存在的施工合同无管理、施工合同挂历与施工项目管理分离、施工合同管理与施工企业管理相脱节的情况，既源于对施工合同作用的偏颇之见，又对工程建设承发包双方的利益造成损害。

针对这种情况，施工单位在推行项目法施工、实行管理层与作业层分离等转换内部经营机制改革的同时，重新认识施工合同在建筑市场管理、施工企业管理、施工项目管理中的作用，重视改善施工合同在签订和管理过程中的法律问题，对于提高企业经营效益具有重要意义。

一、施工合同的作用

1.合同是项目施工的依据。项目管理部门要根据工程规模、难易程度组建，工程的施工组织设计、计划、报表、竣工结算等要按合同的约定编制、报送，工程的质量、进度等都需按合同的要求组织施工，工程的材料、设备等应按合同约定的规格、数量、价格进行购买。

2.合同是发生纠纷时企业进行索赔的依据。索赔合同索赔主要包括三个方面的内容：一是由于业主违约引起，主要指业主未按《示范文本》规定完成应该完成的工作以及未能按时拨付预付款、工程款、拖延图纸审批、拖延对承包方提出变更、索赔的答复等；二是由于工程项目本身变更引起，如工程量的变化、材料价格变化、现场签证等；三是由施工条件和环境变化引起，如一周内连续停水、停电超过8小时，连续大雨不能进行室外作业等。

3.合同能够有效转移企业风险。《示范文本》中有违约、索赔、争议、保险、担保等转移风险条款，如能将这些内容协商并写进合同，那么就可将业主违约、工程变更以及自身在施工中发生的一些意外伤害向业主或第三方转移。

二、施工合同签订过程中应注意的问题

通过合同作用的叙述可以看出，合同关系到施工企业的工程进度、风险转移和争议处置等涉及企业生存和发展的关键问题，对施工企业意义重大。因此，对合同签订的注意事项和技巧进行归纳和总结是十分必要的。

1.合同内容的严谨性和合法性（1）确保合同措辞的严谨性

目前签订建设工程施工合同，普遍采用建设部与国家工商局共同制定的《建设工程施工合同》示范文本，但也有使用业主与承揽方协商起草的其它合同文件。建设部与国家工商局共同制定的示范文本，签订合同前仔细阅读和理解通用条款十分重要，如果使用由业主起草的合同文本，则更应该仔细研究，对关键词和关键语句含义要达成共识，避免在理解合同条款时产生多义性和随意性。

（2）确保签订合同的合法性

签订合同的内容要合法，内容的合法性具体表现在工程合同的各项条款中。合同的主要条款规定了双方的权利和义务，反映了当事人对合同的要求，工程合同价款中，履行方式及违约责任等必须符合法律规定的要求。关系到有关双方权利和义务等各项条款，在订立合同时应考虑全面、细致，避免出现责任不清。

2.审查发包人和分包人的资质等级及履约能力和信用

施工单位在签订《建设工程施工合同》时，对发包人和分包人主体资格的审查是签约的一项重要的准备工作。我国法律规定，从事建筑工程设计、房产开发的企业或从事工程监理、建筑施工的企业都必须取得相应的资质等级，承包人承包的项目应当是依法批准的合法项目。违反这些规定，将因项目不合法而导致所签订的建设工程施工合同无效。因此，在订立合同时，应先审查建设单位是否依法取得企业法人营业执照、是否取得相应的经营资格和等级证书，审查建设单位签约代表人的资格，审查工程项目的合法性以及发包方的履约能力和信用情况。在现实工程中对分包方的审查相对审查发包方更为重要，施工单位与分包单位的法律纠纷在工程中最为普遍也最为棘手，如何防止各分包单位的违约对施工单位来说至关重要。

3.施工合同最重要的几项内容

工期、质量、造价是建设施工企业的最重要问题，因此有关这三个方面的合同条款是施工合同最重要的内容，必须详细考虑和制定。

（1）对工期的规定。实践中关于工期的争议多因开工、竣工日期未明确界定而产生。开工日期有“破土之日”、“验线之日”或“合同签订之日”之说；竣工日期有“验收合格之日”、“交付使用之日”、“申请验收之日”之说。无论采用那种，均应在合同中予以明确约定。

（2）对工程质量的规定。根据《国务院建设工程质量管理条例》的规定，工程质量监督部门不再是工程竣工验收和工程质量评定的主体，竣工验收将由建设单位组织勘察、设计、施工、监理单位进行。因此，合同中应明确约定参加验收的单位、人员，采用的质量标准，验收程序，须签署的文件及产生质量争议的处理办法等。

（3）对工程造价的规定。建设工程施工合同最常见的纠纷是对工程造价的争议。由于任何工程在施工过程中都不可能避免设计变更、现场签证和材料差价的发生，所以均难以“一次性包死，不作调整”。因此，合同中必须对价款调整的范围、程序、计算依据和设计变更、现场签证、材料价格的签发、确认做出明确的规定。这样，将对后续结算工作的顺利进行提供依据。

三、施工合同签订过程中的一些技巧

1.明确规定发包方、总包方和分包各方的责任和关系。尽管发包方与总包方与分包方之间订有总包合同和分包合同，法律对发包方、总包方及分包方各自的责任和相互关系也有原则性规定，但实践中仍然常常发生分包方不接受发包方监督和发包方直接向分包方拨款造成总包方难以管理的现象，作为总承包施工企业，不仅要与业主签订总承包合同，同时也要与分包单位签订分包合同。因此，不仅在总包合同中应当将各方责任和关系具体化，在分包合同中也应将双方责任、权利和义务具体化，便于操作和管理，避免或减少纠纷。

2.规范监理工程师及双方管理人员的职责和权限。我国《民法通则》明确规定，企业法人对它的法定代表人及其它工作人员的经营行为承担民事责任。建设工程施工过程中，发包方、承包方、监理等方参与生产管理的工程技术人员和施工管理工作人员较多，但往往职责和权限不明确或不为对方所知，由此造成双方不必要的纠纷和损失。合同应明确列出各方派出的管理人员名单，明确其各自的职责和权限，特别应将具有项目变更、签证、价格确认等权利的人员、签认范围、程序、生效条件等做出明确的规定，防止其他人员随意签字，给各方造成损失。

002劳动合同签订与管理 篇5

一、总要求

1、全体员工必须签订劳动用工合同；不在劳动合同适用范围内人员(如： 已经享受国家退休待遇、外卖场守夜、钟点工等)须签订劳务合同，应 届未毕业大学生签订大学生专用实习合同；

2、用工合同由店长审核，审核用工合同应注意各事项，并坚持 13 点原则；

3、所有员工录用后，用工合同一周之内传回人资一部统一存档管理；

二、责任人

1、总负责人：一类店人教，二、三、四类店出纳；

2、门店稽核责任人：店长；

三、操作说明及注意事项 1、13 点原则 ⑴ 员工、管理人员签合同主体要分清：

⑵ 合同乙方身份证号码要核清：

⑶ 合同年限叁年须核清：

⑷ 工作地点应填“四川省内公司所在地”

⑸ 工作岗位应写“销售服务”

人资一部，流程（2012）——002

⑹ 试用期薪资应参照当地最低工资标准填写；

⑺ 工时制应选择特殊工时制中的综合工时制； 工时制有标准工时制、特殊工时制；特殊工时制又包含不定时工时 制、综合工时制；特殊工时制当地劳动和社会保障局备案；

⑻ 试用期内乙方解除合同，写清楚提前多少天提交书面申请；如果合同 中没有此项，应该在最后的手动补充项目中进行完善；

⑼ 乙方解除合同，写清楚提前 30 天提交书面申请；

⑽ 其他约定：当第三次签订劳动合同时，经过双方平等友好协商，双方 均愿意此次签订固定期限劳动合同的可以签订固定期限劳动合同； 并 备注清楚 “经过双方平等友好协商，双方均愿意此次签订固定期限劳 动合同”

⑾ 如果违反国家计划生育政策，公司将有权劝退员工，并不支付除当月 工资之外的任何经济补偿金。⑿ 乙方签字须摁手印（大拇指），落款时间应为合同开始时间，不得是 签订当天时间；合同如有涂改，甲乙双方均要在涂改处甲方盖公章，乙方摁手印；

人资一部，流程（2012）——002

⒀ 店长核实以上 12 点全部无误后，有员工的本人签字并摁有手印，店 长在甲方代表处签字，并邮包传回总部盖章；

2、员工合同签订注意事项： ①新进员工 7 天试岗结束，经考评合格者由各店人教负责人为每位新入 职人员签订劳动合同，主体为门店注册机构信息，劳动合同签订注意事 项详见“13 点原则” ； ②签订劳动合同必须由各店店长根据 “13 点原则” 对劳动合同进行审核，审核无误之后，在甲方代表处签字； ③员工录用后，劳动合同一周之内传回人资一部进行签章、统一存档管 理；

3、管理人员合同签订注意事项： ①新进管理人员两周试岗结束，经考评合格者由各店人教负责人为每

位 新入职管理人员签订劳动合同，主体为四川德惠商业股份有限公司，劳 动合同签订注意事项详见“13 点原则” ；新签劳动合同一周之内传回人 资一部； ②新进人员总部复试通过后，由人资一部进行再审核并进行签章、统一 存档管理；

4、第三次签订合同时，双方协商一致的，可以签订固定期限合同，具体操 作参见“13 点原则”之第 10 点；

5、每月 15 日定期对门店合同情况进行梳理，并在每月 15 日把《劳动合同 统计表》上传人资部；

6、对拒不愿意签订合同人员，立即终止劳动关系；

经济合同签订管理制度 篇6

二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄18岁以上、学历高中或中专以上文化水平，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。

三、员工招聘

1、相关责任人：

1.1部门主管：依据公司经营计划及部门合理人力需求，负责填报部门人员需求计划，由办公室报总经理批准。

1.2办公室：负责评估、汇总各部门人员需求计划，定期或不定期甄选录用所需的各类优秀人才，实现企业人力资源的合理配置。

1.3、用人部门主管应配合办公室招聘人员的面试工作。

2、面试：

2.1办公室负责各招聘岗位初试，并决定是否进入复试。

2.2面试过程中，若发现应聘者有下列情况之一的，应不予聘用：

2.2.1以往患有严重疾病史的(如肝炎、心脏病、精神病等)。

2.2.2 在以往的工作经历中职业道德欠佳、品行恶劣、自私自利的。

2.2.3能力不能胜任所招聘岗位要求的。

2.2.4其他无法适用招聘岗位的情况。

3、聘用决定：

办公室对应聘者进行综合评估，建议是否聘用，经高层领导核准后，由办公室正式通知录用。

4、报到手续：

4.1新员工按时到办公室办理报到手续后，由用人部门安排具体工作。

4.2新员工上岗前，必须到办公室办理以下手续：

4.2.1提供身份证、学历证书、职称证等复印件。

4.2.2提供与原单位解除劳动合同的证明等。

4.2.3各类保险手续

四、合同签订

1、员工入职一个星期后签订劳动合同，签署劳动合同时应先让劳动者签署，用人单位统一盖章。这样可以防止空白劳动合同流失及劳动者单方修改合同。

2、履行告知义务

根据《劳动合同法》第八条规定，用人单位应如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他情况。

3、签订劳动合同遵循以下原则：

第一，签订劳动合同要遵循平等自愿、协商一致的原则，不得违反法律、行政法规的规定。

第二，签订劳动合同要符合法律、行政法规的规定。

第三，劳动合同应当以书面形式签订

五、人员调动管理规定

1 、由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并上报经理批准。

2 、批准后，办公室应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。

3 、普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。

4 、员工本人应于指定日期履任新职，办公室将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。

5 、办公室将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的变动结果。

六、员工解聘管理规定

员工解聘分为辞职、辞退、解雇、终止劳动合同等四种。

1、辞职：凡员工因病、因事，或其它原因，申请辞去本公司工作，离开本公司为辞职。

1.1辞职程序：试用期员工必须提前三天、转正后员工必须提前一个月提出辞职书面申请,部门主管审核确认，报办公室复核，总经理审批，办理离职手续。

1.2 公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向部门负责人提交《员工辞职申请表》，经批准后转送办公室审核，交总经理批准。

1.3收到员工辞职申请报告后，办公室负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门 ,以保证及时进行有针对性的工作改进。

1.4、员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。

1.5办公室统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。

1.6员工到办公室办理相关手续。

1.7人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。

2、辞退：有下列行为的公司提前十日以书面形式通知员工本人：

2.1.1员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的.工作的;

2.1.2员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的;

2.1.3 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经公司与员工协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的;

2.1.4《劳动法》或公司有关制度规定予以辞退的

2.2辞退程序：

2.2.1办公室提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》。

2.2.2员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续;员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。

2.2.3 员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。

2.2.4人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。

3、解雇：有下列行为的公司给予解雇：

3.1.1在试用期间被证明不符合录用条件的;

3.1.2严重违反公司规章制度的;

3.1.3严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的;

3.1.4员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成公司的工作任务造 成严重影响，或者经公司位提出，拒不改正的;

3.1.5被依法追究刑事责任的。

3.1.6《劳动法》或公司有关制度规定予以解雇的。

3.2解雇程序

3.2.1办公室提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》。

3.2.2员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续;员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。

3.2.3 员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。

3.2.4人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。

4、终止劳动合同：

4.1劳动合同期满

经济合同签订管理制度 篇7

上海市电力公司通过合同打印一体化深化工作建设, 有效衔接了物资采购合同相关信息流, 直接基于电子数据, 实现从合同文本自动生成, 到合同文本打印、装订等后续自动处理, 提高了合同管理工作的自动化程度、提升了合同打印工作的整体效能、降低了合同签订过程的生产成本与管理成本, 同时, 也使得物资采购合同管理的规范性得到了进一步强化。

合同打印一体化工作建设需求分析

上海市电力公司根据《国家电网公司物资采购合同承办管理办法》等相关管理要求, 对本公司合同管理工作面临的现状进行了仔细的梳理与分析, 应用最新的工业化自动打印技术和配套的信息系统开发建设, 制定并实施了直接基于信息系统电子数据的一体化合同打印和管理综合解决方案。

1.上海市电力公司日常合同管理工作面临的问题

(1) 合同文本打印设备的工作吞吐能力和低稳定性, 成为了合同文本生成与签订工作的“瓶颈”, 影响了合同签订工作的开展。

(2) 合同文本从创建→打印→装订→归档的环节自动化程度低, 合同编制效率不高, 人工干预的环节过多, 对合同签订的规范管理带来风险。

(3) 合同文本模版的可维护性差, 合同模版与合同结构化数据的关联性不强。

2.上海市电力公司合同打印一体化管理方案及目标

(1) 以生产级别打印机替换目前的办公级打印机, 可以大幅度提高打印作业的生产效能和稳定性。

(2) 通过打印模版可变数据软件, 将可变数据与模版分离, 可降低模版维护的成本, 减少编制环节的人工干预, 提高规范性。

(3) 通过生产级别打印机的自动打印、自动装订、堆叠, 减少相关辅助人员的投入。

(4) 通过对合同系统的改造, 保障合同数据自动生成的质量, 提升合同管理的整体水平。

合同打印一体化工作建设的思路

根据合同打印一体化工作建设的总体目标, 上海市电力公司推进合同打印一体化工作, 进行了流程和信息系统构建方案设计。

1.一体化打印业务流程优化

通过选用生产级打印设备+可变数据打印控制软件, 不仅使得合同打印效率得到提升, 而且还可优化当前的业务流程, 从而达到合同文本创建、打印、装订、归档一体化和自动化。优化后的合同管理一体化作业流程, 合同文本从生成, 到打印、装订甚至到归档, 均无需人工的处理与干预。最大限度上降低了人工干预带来的管理风险和提高合同签订业务的自动化程度。合同管理一体化作业流程比较见下图。

2.合同管理一体化信息化单元组成

合同管理一体化工作建设引入了具体的信息单元组件, 对工作目标的达成进行有效的实用化支撑。

合同一体化管理扩展的功能组成及说明如下:

(1) 合同打印软件:处理不同管理要求下, 合同打印、装订以及归档的流程设定, 并能和生产级打印设备进行无缝整合。

(2) 合同打印数据处理模块:将ERP系统和电子商务平台电子化的合同电子数据与合同打印软件进行有效衔接, 并对合同文本数据的格式与规范性进行校验。

(3) 生产级打印设备:可高速、稳定地打印, 具备合同文本的自动装订和堆叠功能, 打印机的生产经济性, 降低了打印合同文本的成本, 高吞吐能力和稳定性, 满足了合同一体化管理工作的要求。

3.合同管理一体化信息化方案应用架构

合同管理的一体化方案还明确规定了具体的信息化建设功能需求。

不同环节、不同信息组件的功能建设需求是:

(1) 合同文本打印任务的定时和及时请求与调度。

(2) 合同文本打印装配作业流程的可视化配置与调度。

(3) 合同模版的可视化配置与管理。

(4) 合同电子化数据与合同模版的自动匹配。

(5) 合同文本的条码生成与打印。

(6) 合同电子化数据的自动生成。

(7) 合同文本固定插页处理。

(8) 合同文本签署页奇数页处理。

(9) 合同文本水印生成。

(10) 合同页码自动生成以及合同页码的防伪识别处理。

(11) 合同自动装订与堆叠处理。

(12) 合同文本的自动归档处理。

(13) 合同打印作业的监控与预警处理。

合同打印一体化工作运行后的效能分析

1.工作效能分析

通过引入生产级打印设备后, 合同文本的打印、装订效能得到大大提升。打印机的高稳定性是合同文本日常签订管理及时准确的有效保障。

2.工作成本分析

生产级打印机与国家电网公司上海物资公司原来使用的办公级打印机相比, 单页打印成本比原来节省了50%。

3.管理价值分析

(1) 合同数据与合同模版分离, 提高了系统改造升级的灵活性, 降低了系统改造成本。

(2) 合同文本通过合同打印软件自动生成, 确保系统数据与合同文本数据相一致。

(3) 合同打印软件生成后的合同文本, 具备水印和页码防伪校验功能, 有效规避了管理风险。

(4) 合同打印软件可自动进行合同文本的归档管理, 合同文本正副本有效控制。

(5) 合同打印状态可反馈、可跟踪;合同打印记录可追溯、可统计。

和儿子签订“成长合同” 篇8

当上少先队大队长也值得这般大呼小叫吗?看着儿子那一脸的兴奋，我很不解。不过仔细一想，哦，我明白了：大队长一职多半由五六年级的学生来担任，儿子才读小学三年级，算是“破格提拔”，怪不得这小子那么得意呢!为了庆贺儿子“高升”，我和老公特地领着孩子到饭店“撮”了一顿，也算是为他走马上任“壮行”吧!

儿子当上大队长后，发生了很多变化：早上起床再不用人催了，准时且动作快；上学临出门时，总是对着镜子照照自己的红领巾、“三道杠”，看看端正不端正，整理完后才跑下楼；放学回到家，做的第一件事便是写作业……

一天下午，我去学校接他放学。走到校门口时，透过校园的透视墙，我看见儿子正在和几名同学比比划划地说着什么。走近了，才听清，原来儿子在向同学吹牛——炫耀自己的“官职”，而且出言很是不逊，“损”得那几位同学既尴尬又惭愧。

回到家里，我把儿子叫到跟前：“小帅，我问你，你当上大队长之前，叫什么名字?”

儿子一愣，脱口而出：“刘帅啊!”

我接着问：“当上大队长之后呢?”

“还叫刘帅啊!妈妈，今天是咋啦?”儿子迷惑不解地看着我。

我一字一顿地对儿子说：“孩子，你听清了，无论你长多大，当了多大的官，你都是你!大队长让你来当，说明老师和同学对你很器重，但这并不能说明你就是全校最优秀的学生!并不能成为你炫耀的资本!当上大队长了，首先想到的应该是怎样做好这份工作，为老师分忧，为同学们服务，要对得起这份荣誉。再说了，当了大队长，你是你；明天你不当了，你还是你，难道你升入中学，这个大队长一职还跟着你走不成?”

儿子脸上的那份骄矜神情没了，他低下头，半晌无言。过了一会，儿子抬起头：“妈妈，我错了，我知道以后自己该怎样做了。”

“对，孩子，一个人不管身份、境遇如何，都不该迷失自己，鲜花也好，掌声也罢，这都是暂时的，做好你自己才是永远的事啊!”我趁热打铁。

“妈妈，我记住了!”儿子重重地点了点头。

“拉鉤?”

“拉钩!”

我和儿子郑重地定下了全家首份“成长合同”：

1谦虚谨慎。放低生活姿态，实实在在做人，踏踏实实做事。

2努力刻苦。做事全力以赴，持之以恒，不能浅尝辄止，蜻蜓点水。

3珍惜友情。团结同学，尊敬师长，牢记“三人行必有我师”的古训。

4学会感恩。多做好事，培养豁达的心态，懂得珍惜别人的劳动成果。

经济合同签订管理制度 篇9

试题

一、单项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，只有 1 个事最符合题意）

1、、要坚持专业与权力结合原则、最佳跨度原则、权力分散与守恒原则、责任不可下推原则等。A：操作层 B：执行层 C：决策层 D：组织层

2、关于合同履行期限，不正确的是__。A．债务人可随时履行 B．债权人可随时要求履行 C．应当给对方必要的准备时间 D．债务人不可随时履行

3、在采用全寿命费用评标价法时，以下说法中正确的是__。A．应将设备一定运行年限内发生的各项费用作为合同价格

B．应在综合评标价的基础上，进一步加上设备一定运行年限内发生的各项费用作为合同价格

C．适用于运行期内各种后续费用较高的设备评标

D．应将设备一定运行年限内发生的各项费用作为评审价格

4、设计承包商承揽设备的设计任务后，应首先通过质量策划制定出设计质量计划，并在此基础上制定出该过程的__。A．质量计划 B．费用计划 C．进度计划 D．总体计划

5、北京甲建筑公司通过电子邮件向南京乙公司发出订购一批水泥的要约，此要约的生效时间为__。A．邮件发出时

B．邮件进入乙公司指定的电子信箱时 C．乙公司知道时

D．乙公司知道该要约内容时

6、__是根据人民法院和有关单位的指定而产生的。A．法定代理 B．指定代理 C．委托代理 D．表见代理

7、由于当事人疏忽，合同的部分履行费用负担约定不明确，事后又未能达到补充协议，则该部分费用应由__。A．权利人承担 B．义务人承担 C．双方平均分担

D．权利人承担主要费用，义务人负连带责任

8、设备检查验收前，__要提交设备检查验收方案，并经监理工程师审查同意后实施。

A．设备采购单位 B．设备安装单位 C．建筑安装单位 D．总包单位

9、设备工程合同管理的任务是__。A．推行项目法人责任制

B．全面提高设备工程管理水平C．防止不正当竞争

D．发展完善的设备监理行业

10、__是指以时间顺序搭接的设备工程承包合同。A．横向合同结构 B．纵向合同结构 C．时序合同结构 D．层次合同结构

11、《建设工程委托监理合同》规定，__不属于委托人的权利。A．选定工程总承包人

B．要求监理人提供监理工作月报及监理业务范围内的专项报告 C．选择工程分包人的认可权

D．调换总监理工程师的最终认可权

12、工程变更费用和工程索赔费用属于____方面的信息。A：进度管理 B：投资管理 C：质量管理 D：合同管理

13、不属于项目风险识别方法的是__。A．生产流程法 B．损失控制法 C．环境分析法 D．组织图分析法

14、__是指对设计结果的检查和提供客观证据，以证实设计输出满足设计输入的要求。

A．设计验收 B．设计评审 C．设计验证 D．设计试验

15、__是指对设计结果的检查和提供客观证据，以证实设计输出满足设计输入的要求。

A．设计策划 B．设计输入 C．设计输出 D．设计验证

16、设备设计概算的编制方法不包括__。A．预算单价法 B．综合指标法 C．扩大单价法 D．概算指标法

17、设备监理工程师与业主的关系是建立在有关法律和职业道德的基础上的，当业主不能听取正确的意见，或坚持不正当的行为时，____应采取说服与劝阻的方式，必要时可发出备忘录，以记录在案，并明确责任，对于重大问题还应及时向所属设备监理单位领导报告。A：总监理工程师 B：总监理工程师代表 C：专业监理工程师 D：监理人员

18、竣工试验中试运行的作用是__。

A．证明每项生产设备能够安全地承受下一阶段的试验

B．证明工程或者分项工程能够根据规定在所有可应用的操作条件下安全运行 C．证明工程或者分项工程运行可靠 D．证明生产设备可以进行启动试验

19、《合同法》规定，因__不能履行合同的，根据其影响，部分或者全部免除责任，但法律另有规定的除外。A．不可抗力 B．提存 C．抵销

D．气候影响

20、以下有关设备监理资料管理的说法中，不正确的是__。

A．设备工程监理资料是设备监理单位在实施监理的过程中形成的各种原始记录 B．根据反映的内容可将设备工程监理资料分为文件合同、监理工作文件、设备工程经济及技术资料、设备工程制造安装调试过程的文件和竣工验收类文件 C．设备工程监理资料都是在设备工程监理过程中形成的

D．总监理工程师领导监理资料的管理工作，同时指派专人具体负责管理监理资料

21、以下文件中，可以成为索赔产生的文件依据有（）。A．设备工程合同

B．业主或设备监理工程师代表的指令、通知、确认函 C．业主或设备监理工程师代表签证的票据 D．现场设备工程施工、安装记录

22、对符合职业健康标准的情况需要进行自我鉴定和__。A．自我保护 B．自我检验 C．自我声明 D．自我宣传

23、从监理单位内部管理制度化、规范化、科学化的要求出发，需要对各项目监理机构(包括总监理工程师和专业监理工程师)的工作进行考核，其主要依据就是经过内部主管负责人审批的__。A．监理大纲 B．监理规划 C．监理合同

D．监理实施细则

24、国家对从事设备工程监理岗位丁作的专业人员实行____ A：资格认证制度 B：执业考试制度 C：等级核准制度 D：职业准入制度

25、设备采购方以__为代价。A．支付价款 B．交付定金 C．提供担保 D．承诺履约

二、多项选择题（共25 题，每题2分，每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分）

1、__，是指合同当事人一方向另一方提出订立合同的要求，并列明合同的条款，以及限定其在一定期限作出承诺的意思表示。A．要约 B．承诺 C．邀请 D．暗示

2、设备工程的大型复杂成套设备采购招标文件时，通常应包括的技术条件有（）。A．标准

B．系统概况和相关设备 C．设备的参数、能力 D．仪表和控制要求 E．工程主要原始资料

3、设计进度计划主要包括__。A．设计总进度控制计划 B．设计准备工作进度计划 C．方案设计工作进度计划 D．技术设计工作进度计财

E．工作图(制造图或施工图)设计进度计划

4、在网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作__。A．最早完成时间的最小值 B．最早完成时间的最大值 C．最迟完成时间的最小值 D．最迟完成时间的最大值

5、按设备形成性质划分，设备质量可以划分为__。A．设备的实体质量 B．设备的加工质量 C．设备的过程质量

D．设备的功能和使用价值质量 E．设备的工作质量

6、在下列进口设备抵岸价形式中，属于装运港交货类的是__。A．装运港船上交货价 B．目的港船上交货价 C．运费、保险费在内价 D．运费在内价 E．完税后交货价

7、合同法律关系的客体不包括__。A．监护关系 B．物

C．智力成果 D．行为

8、进度控制的经济措施，是指用经济的手段对设备工程进度控制进行影响和制约，它有以下几种__。A．建立设备工程付款程序 B．及时处理变更和索赔付款 C．采取奖惩措施

D．向承包商支付误期损害赔偿费

E．在承包商违约的情况下，业主向承包商索赔经济补偿

9、根据世界银行《设备供应和安装合同条件的规定》，如果业主提出工程变更，在变更准备之前或在变更准备过程中，当累计变更使合同价格增加(或降低)超过__时，承包商可以向业主发出一份书面反对通知。A．15% B．14% C．10% D．25%

10、根据世界银行《设备提供和安装通用合同条件》，承包商应自费办理的保险不包括__。

A．货物运输保险 B．安装工程一切险 C．第三方责任险 D．业主责任险

11、设备工程合同的实施过程中往往会产生争议，因此合同条款中应对争议的解决方式作出规定。一般解决争议的方式有__。A．争议双方协商解决 B．通过第三者调解 C．争议裁决委员会裁决 D．通过仲裁 E．诉讼

12、用香蕉曲线比较实际进度与计划进度时，__。A．ES曲线与LS曲线的起点重合，终点也重合 B．LS曲线在ES曲线上方

C．反映了每一项具体工作的工作进展情况

D．ES曲线与LS曲线起点与终点在出现偏差时不相同

13、按照风险__分类可以将风险分为基本风险和特殊风险。A．后果 B．来源

C．是否可管理 D．影响范围

14、某设备安装工程双代号网络计划如下图所示，其关键路径有__条。A．2 B．3 C．4 D．5

15、争端裁决委员会由合同双方在合同生效日期之后的__天内共同任命。A．14 B．21 C．28 D．42

16、在网络计划工期优化过程中，当出现多条关键线路时，必须__。A．将各条关键线路的总持续时间压缩同一数值 B．压缩所需资源总量最少的一条关键线路 C．压缩其中一条关键线路的总持续时间

D．分别将各关键线路的总持续时间压缩不同的数值

17、设备工程投资管理原则不包括__。A．主动控制原则 B．令人满意原则

C．经济与技术相结合原则 D．实用性原则

18、设备监理工程师在设备制造过程中的进度管理中的控制协调工作主要有__。A．检查到货情况

B．协助业主组织验收工作 C．审核设备制造进度资料 D．检查关键控制点

E．处理质量问题和进度偏差

19、偏差程度是指实际值相对于投资计划值的__。A．偏差程度 B．减少程度 C．增加程度 D．偏离程度 20、__是指地方国家权力相关及其常设机关为保证宪法、法律和行政法规的遵守和执行，结合本行政区内的具体情况和实际需要，依照法律规定的权限，通过和发布的规范性法律文件。A．宪法 B．地方性法规 C．地方性规章 D．司法解释

21、工程师接到通知后，可与承包商商定竣工检验的日期，或决定并通知承包商在该日期后的__天内的某日或数日内进行竣工检验。A．7 B．14 C．18 D．21

22、__要按设计文件实施，要符合有关的技术要求和质量标准。A．设备采购 B．设备监造 C．设备验收 D．设备安装

23、__组织结构的中间层是若干不同功能的机构，他们向下级层次各部门提供不同功能的服务，而不以行政命令指挥和控制。下级单位接收来自多个不同功能部门的命令。A．职能型 B．功能型 C．矩阵型 D．直线型

24、设备监理工程师在设备安装阶段协助业主的工作主要有__。A．编制设备安装阶段进度控制监理工作细则 B．确认对设备安装各项工作所做的进度安排 C．确定设备安装的工期目标 D．确定安装施工单位 E．办理有关工程建设手续