在班长以上人员会议上的讲话

在班长以上人员会议上的讲话（精选7篇）

在班长以上人员会议上的讲话 篇1

以后凡是谁主持的会议谁记录会议纪要，今天我主持，我记录，到时候一块存档在我们部门。

在会议开始以前我先说一下会议纪律，电话静音，会议期间尽量不接听电话；主讲人员说话时，不能随便插嘴发表意见；只有当主持人被问及时才能就自己的观点发表意见；如果对某人某事个人存在看法，可举手示意主持人，主持人允许后才能发表个人看法；凡事会议确定的决定，如果与个人意见不符，在实际工作中要以会议确定的为主，个人意见仅供自己保留；希望以后大家注意这几点，我相信在座有好几位都是经过大风大雨的，应该能够理解或支持我说的这几条。

首先由厂长通报一下我们目前二套沥青设备，二套水稳设备面临的生产任务及其他一些事项。

我在这主要讲六点：

一，部门在公司的位置

各位都很清楚，我们公司目前主要还是以加工、生产为主的企业，到目前为止的63名干管人员里，我们部门人员占到将近一半，公司的主要利润也就在我们这个生产部门，所以说咱们部门在公司具有举足轻重的作用，是产品的直接制造者，也关系着公司的质量形象和声誉，员工的素质也代表了公司多数人员的素质，管理人员的素质也代表了公司的形象，员工的利益也直接代表了公司的效益。说到底，咱们部门往下说，是与员工的利益密切相关，大家都知道公司所有人员的奖金是根据咱们部门的表现得出来的，往上说，那就对外代表了公司的声誉，为什么我们的产品长久以来能够占具稳定，稳步增长的市场，这确实与我们的产品质量是密不可分的，与在座的各位辛勤劳动是密不可分的，对大家在五一节日期间照常工作表示敬意。二，人员的安排，团队的合作。

个人的成功不代表部门的成功，个人的功劳不代表部门的功劳，只有部门上下协调一致，在工作上互相配合，多商量，少霸蛮；多让步，少发火；才能把管理工作做好，管理工作说到底是做人的工作，各位是懂技术的生产一线直接管理人员，在技术上许多问题严格遵守

技术要求，没有商量余地，而在管理上却不是像搞技术这样，没有任何商量余地，多人参与，大家都在想办法，肯定会综合考虑得比较周全，在管理上首先应该以人为本，所以不要一味地命令指挥，应根据实际情况和现场需要充分考虑，合理安排，也要给新手，给后来者机会，锻炼他们，磨炼他们，让他们尽快成长。正如我和厂长以及公司领导期望的一样，给大家合适的机会，一是锻炼，二是发现人才，培养人才，相信随着时间的推移，哪些表现良好，进步明显，大家都是可以看到的。自然职位的升级，工资的增长都是理所当然的事了。

所以在我们这个部门，不要提倡个人英雄主义，要顾全部门利益，个人形象，部门形象，不要一天忙忙碌碌，却因为一些个人问题导致得不偿失。也不要出现咱们部门到年度处处都是问题，而出现几位功劳很高，很辛苦，个人表现得很不错的功臣，这不好，因为我们是生产技术部的管理者，应该在我们这些管理人员里面首先要具备团队精神。只有部门对内对外工作做好了，我们才能荣幸地成为功臣。三，公司制度的理解和执行问题

作为管理人员，一定要懂制度，用制度，对公司的制度一定要能理解，我不提倡死记硬背，但在员工关心关切的实际问题上应有熟练运用制度的能力，能对他们的切身问题有合理的解释。其实公司的制度在约束员工的同时，也对大家的权益及相关的福利有明确的说明，所以我们要关心属下的员工，就应该多站在他们的角度去想想，在公司或部门制度范围内，可适当地灵活运用。

四，工作的衔接，安排问题

原则上拌和站的直接生产安排由站长，副站长负责，大家可能很明显地看到，我和厂长比起以前不太经常到现场去，相信二个站长应该也知道，公司确实在锻炼你们，如果说去年在这方面存在失误的话，我希望二位站长今年可以重新开始，机会现在留给你们了，但我可以这么说，机会是给有准备，有能力，有进步的人留着的，也不会一直给你这个机会的，所以你们应该看清形式，精诚合作，着眼长远利益，你们做好了，其实最终受益最直接的，我想不用说太明白。一线的考勤加班也由站长负责记录，一般每月底上报到厂长，副站长主要是配合站长的工作，在许多问题上可以给站长提供建议。

班长是现场最直接的生产安排者，在生产的时候和站长商量好，安排好各岗位的工作人员，时刻要在现场。对设备上发现的一些问题，应该要想方设法的改进，去年我在阜康的时候比较长，但我今年发现二

个水稳站有不少小的改动，这些改动确实在提高设备效率，减少人员劳动强度上起了作用，咱们的张威班长这点做得很好。

关于我们部门的一条纪律问题，所有的工作汇报必须经厂长才可上报，（当然如果你汇报给我们了，我们不予解决或者明确表示你可以找公司领导外），大家都明白厂长就代表了本部门的利益，代表了各位的利益，不管是对公司上级领导，还是对外的一些业务关系。这个纪律应该说不难理解，如果没有这层限制，我相信很多工作也不好开展，如果什么事情都找经理，我想咱们没有必要设置这么多管理人员了。

五，工作一般程序安排

。。。

六，对公司领导寄予厚望的二位站长，我个人提二点建议：

***在安排生产的时候，除考虑实际的人员及设备以外，还要把生产开始前的车辆，材料，设备情况都要在头脑中过一遍，不要忽略一些准备工作。该测试的各部分先试一遍，该到位的人员，车辆都过问一下，各种原材料是否够用，要经常问问或到现场查看。

对工地或实验室，现场班长，副站长提出的建议或意见，要站在事实的依据上，圆滑地处理这些建议，毕竟他们都是你的直接左膀右臂，哪怕人家想法考虑不全或明显存在缺陷，也要保持良好的心态与他们沟通。对员工也是一样，作为站长在某方面来说也是代表公司对基层的一个形象，命令式的安排工作有时候反而适得其反，要把握好尺度，不要轻易发火，要和气，好好想想董事长的“五气精神”，《责任用于能力》这个课程里面也就讲到了，要有内控力，要有能在任何时候驾驭自己心情的能力，不要轻易被事物表像所迷惑而下结论，往往不经过缜密分析而下的定论都是存在缺陷的。

***在工作中比较热情，这种作风难能可贵，值得大家学习，在一些事情的安排上也比较细心，在她这块我说说实验室，在日常的生产过程中，实验室直接控制、反馈着我们产品的质量，而一直以来总经理对这块也比较关心，操作室也经常去看看，这点很好，但是还不够，因为在生产过程中难免会出现一些质量问题，这就需要张保波同志和我们保持即时的联系，如果产品质量出现问题，第一时间要通知我和厂长，或者站长，大家共同分析解决问题。说实话，在拌和站的过程控制，各系统原理以及故障的判断方面，我和厂长的经验和见识应该比大伙稍稍多一些，所以说遇到问题如果能在我们部门的范围内解

决，就没有必要通知经理了，何况随着客户的增加，她也是很忙，小问题我们自己解决了何乐不为呢？我相信各位工作做得如何？你们的成绩是靠实际工作表现出来的，而不是靠向上级汇报得出来的。我相信随着时间的推移，二位站长的表现会让我们刮目相看的。

所以说在咱们部门，所有与工作相关的事情，我希望大家都能商量着办，有问题商量着解决，到最后厂长下决定了以后，我希望大家都能够支持，毕竟我们都相信有在座各位的信任，会比什么困难都难能可贵。

在这次会议上我特别提出一条，既然咱们部门是生产技术部，不能光讲生产，技术呢？所以从现在开始，我希望在座的二位机械工程师，实验室人员，当然也包括我在内，在一些技术性的问题上，比如说各种沥青混凝土的加工工艺，方法；各种沥青的加热及添加剂的使用等，设备保养，关键部位的尺寸图纸，调试方法；重要的电路图，电子秤（地磅）的调校等要拿出明确、文字性的资料存档，便于以后查阅、大家的相互学习或在实际工作中发挥作用。这项工作我希望大家要循序渐进地去做，把技术性质的文字资料放到我们这个办公室来保管，在实际工作中能找到技术支持的文字资料。

在班长以上人员会议上的讲话 篇2

为了提前做好开学的各项工作, 今天我们中层以上干部提前集中。今天的会议议程有三项, 一是利用新学期第一次会议, 跟大家说几句心里话, 同时学习一篇从网络上读到的一位有经验的校长对他们学校中层以上干部的讲话提要, 与大家共同思考;二是对新学期工作的局部微调及新学期工作的加强点;三是学习《中层干部例会制度》和几句话共勉。讲得不对的地方, 请各位同志会后提出批评意见。

先来跟大家说几句心里话。到溱东学校已经一百天了, 经过上学期的相处, 对大家的个性特点和工作节奏有了初步了解, 我们班子对我的工作不但支持, 而且真心实意, 这当中遭受委屈、误解与质询, 有目共睹。总的来说, 由于大家团结务实, 共同担当, 一学期的工作在曲折中运行, 在运行中发展。我要感谢彭年校长为我的工作介绍情况、分析历史、提供策略建议, 在涉及学校稳定大局的工作环境上主动担当, 排忧解难, 从典型教师的思想政治工作, 到组织中层干部意向的民主测评;从党委政府的工作汇报到老校区租赁的矛盾沟通;从党总支、校长室的日常事务到具体的来人来访接待等, 再说到考勤, 既烦又难, 不分白天晚间, 请假的电话信息没有规律;我要感谢海涛校长, 支教两年回到管理岗位, 很快融入, 服从分工, 增加分管幼儿教育一块, 本学期又增加依法治校一块, 虽是领导性分工, 但也是一份责任。海涛校长善于从工作出发表达意见, 提出自己的见解, 供决策参考;我要感谢吉斌校长, 教学工作在处室主任的支持下, 独当一面, 几乎不要校长操心, 思考问题, 解决问题, 创新举措, 教学质量稳步推进, 一些学科进入全市第一方阵;我要感谢朝阳校长, 在分管后勤校长退居二线后, 叠加起近两位副校长的工作, 且任教主要学科, 上学期与校长一道经历了若干起偶发事情, 好几个双休日到校办公。面对纠缠、质询甚至诋毁, 不泄士气, 不搁担子, 主动作为, 赢得问题的平稳解决。我要感谢所有中层干部, 包括办公室、教导处、总务处、工会群团, 按照既定工作分工, 服从领导, 顾全大局, 与分管校长一道, 积极有效地开展条块工作, 不乏起早贪黑, 加班加点, 体现了一个中层干部的素质, 赢得广大教师的好评与信任。限于时间关系, 具体案例不再一一列举。

同志们, 这个寒假我过得并不舒坦, 甚至有些焦虑。因为尽管我们的团队做了很多工作, 但与组织的要求、社会的期待、教师的目光还有很大距离。如果上学期学校发展中有什么缺点和错误, 是校长领导和能力的责任, 我清楚地知道自己的短板。我不符合溱东镇学校校长岗位的素质与能力要求, 但组织几次谈话派出我, 我一次次服从了组织的决定, 从安小到沈小, 从沈小到四小, 从四小到溱东, 教育生涯的最后一站不是选择了溱东, 而是服从了组织。说白了, 服从就是一种责任, 还请各位多多理解、支持、包容。对我的意见与建议可以当面提出来, 也可利用组织考核的机会提。为了进一步做好今后的工作, 对班子建设谈几点个人想法。

一是进一步完善个人形象, 做教师行动的楷模。说话做事像个中层以上干部, 不把自己混同于一般的老百姓。20 位干部是一个庞大的团队, 每个人改变一教师, 还改变20 个;每个人解决一个问题, 还解决20 个问题。这个问题不论大小, 大到教师思想矛盾的沟通解决, 小到校园处室环境的督查整改, 再小到地面纸屑的捡拾。有两点说一下, 有教师反映中层以上干部在工作的午间有饮酒现象, 中层以上干部不能严格执行工作时间, 经常迟到早退等, 希望引起注意。

二是班子内部要相互团结、相互尊重、相互支持。村看村、户看户、群众看干部, 如果班子自身不团结, 就会抵消管理力量;如果班子内部相互不尊重, 教师就不会尊重班子;如果班子各条块工作相互不支持, 站在个人的立场和视点上说话和做事, 学校就不会形成人心齐、泰山移的良好局面。工作虽有分工, 但分工不分家, 在做好本职工作的基础上, 我为你分忧, 你为我分担, 这是为人之道。实际工作中, 可能有些事不关己, 高高挂起的现象, 甚至相互推诿, 讲客观、讲难度、讲工作量, 事实上, 我们有多少事情是八小时之外完成的呢?有多大工作量抵得上一个班主任的工作量呢?千万不要忘了当初入党或初当干部时的那份志愿与激情。

三是班子各条块都要围绕安全与质量两大目标抓管理。在安全保障的前提下抓质量, 没有安全保障也谈不上质量。朝阳校长尽快拿出“关爱生命, 安全至上”的教育活动方案, 真正排查隐患, 教育学生、教育教师, 不妨搞几次案例通报;作为当日总值, 要带领当日值日同志, 围绕安全多走动、多发现、多解决, 当然包括体现外部形象的环境卫生, 环境卫生是朝阳校长分管的, 工会、团队、总务处分线落实, 要形成常态, 不能搞突击, 人来扫地, 客到烧茶;要组织抓好集队秩序 (含升旗、出操、就餐、放学) ;关于质量提升、外出就餐住宿安全引导问题, 在开学报名前召开班主任会, 从安全管理确度, 在校就餐, 特别是初中部, 午晚餐建议打包合并。吉斌校长与教务处安排六年级和初三的质量分析会、家长会;六年级学生分村名单, 特别是优等生可能外读学生名单, 要排查摸底, 形成书面, 由我报镇落实包保;思考六年级和初三新课结束复习的方法, 要善于学习外校成功经验。

高峰在全省教育工作会议上的讲话 篇3

同志们：

这次会议是深入学习实践科学发展观，落实全国教育工作会议精神，加快推进教育事业发展的一次重要会议。刚才，田欣同志作了重要讲话，我们要认真贯彻落实。

下面，我讲两点意见。

一、团结奋斗，教育事业稳步推进

刚刚过去的2008年，是党和国家事业发展进程中很不平凡的一年。在党中央、国务院的正确领导下，省委、省政府带领全省各族人民团结拼搏，积极应对国际国内多方面严峻挑战，实现了经济社会健康发展。全省教育事业紧紧围绕省委、省政府重大部署，以办好人民满意的教育为目标，狠抓工作落实，不断加大改革创新力度，不断拓展事业发展空间，不断增强工作实效，教育事业发展迈出了新的步伐。

一是改革创新取得新突破。以校长公选、教师全员聘任和绩效分配为核心的“三制改革”不断深化，充分调动了广大教师的积极性。创立了“以县为主，州市统筹，定期拆除，分期拨款，先拆后补，奖励先进”的危房改造新机制，通过试点以点带面，全省各地排危积极性高涨，排危面积达到100万平方米以上。开展了教师周转房建设试点，在4个州市共计安排20万平方米建设面积，一定程度上缓解了教师住房不足问题。组建了5个省级、4个州市级职业教育集团，推动职业教育向规模化、集团化、连锁化方向发展。不断深化高等教育改革，出台了《中共云南省委、云南省人民政府关于深化改革大力发展高等教育的决定》，提高了高校生均经费标准，加大了呈贡高校新校区财政投入力度，高等教育办学条件得到较大改善。

二是事业发展取得新成绩。新增5个“普九”县，全省“普九”县已达126个，“普九”人口覆盖率达到94.7%。全部免除了义务教育阶段学生的学杂费，602万名学生享受免费教科书，210万名寄宿学生得到生活补助。中等职业在校生总数达到41.39万人，普通高中与中等职业教育在校生比例达到1∶0.83。普通高校在校生规模达到36.78万人，高等教育毛入学率达到16.17%。部分在昆高校呈贡新校区建设步伐进一步加快，累计竣工115万平方米，累计完成投资52.5亿元，先期开工建设的4所高校已入住学生1.7万名。

三是稳定局面得到有效维护。切实加强在招生、收费等环节上的管理，各级各类学校的办学行为得到进一步规范。加大了学校及校园周边环境治理力度，影响学生身心健康的社会环境得到较大改善。加大财政投入力度，对贫困家庭大学生发放临时生活补助，有效缓解了因物价上涨给学生带来的生活压力。及时采取措施，做好思想疏导、政策宣传和解释说服工作，教师罢教事件、大学生聚集家乐福抵制法货事件都得到了妥善解决。全省教育系统的稳定为促进经济社会发展奠定了良好的基础。

总之，大家付出的辛勤劳动得到了收获，大家流下的汗水结出了硕果。

二、落实科学发展观，努力实现教育事业新突破

当前，我省的教育事业已进入到改革发展的关键阶段。贯彻落实科学发展观的成效如何，决定着教育事业能不能在新的起点上实现更大发展。科学发展观第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。我们必须牢牢把握科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，紧紧围绕发展什么样的教育、培养什么样的人及如何培养这两个基本问题，解放思想、改革创新、与时俱进，促进教育事业不断迈出新步伐、开创新局面。

刚才，田欣同志已对今年的教育改革与发展工作作了全面系统的部署，各地、各部门一定要按照田欣同志提出的目标和任务，抓好落实。对做好2009年工作，我再提四点要求。

一是保稳定。今年是新中国成立60周年，也是我国应对国际金融危机挑战的关键之年，保持教育系统安定局面，对促进全省经济发展、维护社会稳定至关重要。一要确保教师稳定。要落实好义务教育学校教师绩效工资政策。2009年元旦收假第一天，光荣省长就主持召开会议对此问题作了专题研究部署。目前，省里已在制订实施方案。各地、各部门一定要把好事办好。要加强政策宣传，做好义务教育学校教师绩效工资改革的组织实施工作，并做好非义务教育学校教师的解释、说服工作，保持教师队伍稳定。同时，要切实加强对各级各类学校的管理，坚决防止因要提高教师待遇而出现乱收费、乱摊派、乱招生等现象。二要确保大中专毕业生顺利就业。就业是民生之本。大中专毕业生的就业更是就业工作的重中之重，直接关系社会和谐和稳定。2008年的最后一天，光荣省长工作调研的问题就是就业工作，2009年省政府印发的第一个文件就是关于鼓励创业、促进就业的20项措施。今年，我省高校毕业生人数近9万人，中等职业学校毕业生达到15万人，据估计，历届未就业的毕业生还有近4万多人，毕业生就业形势十分严峻。各地、各部门、各学校一定要用足现有政策，用好新出台的政策，盘活存量、扩大增量，做好服务。要积极挖掘潜力，扩大容量，积极引导和鼓励毕业生自主创业、到艰苦边远地区基层单位就业。要积极制定毕业生继续升学攻读研究生和双学位、实施“准就业”制度、鼓励高校等事业单位扩大招聘数量、扩大毕业生面向基层就业项目等措施，进一步加强中等职业学校订单培养、顶岗实习工作力度，最大限度缓解毕业生就业压力，实现今年毕业生就业率不低于去年水平的目标。三要确保学校安全。要切实加强学生思想政治工作和心理疏导，提高师生思想素质和心理健康水平；加强学校内部及周边环境综合治理，防止发生恶性事件；加强学校食品、饮用水安全工作，防止发生中毒事件；加强校园安全和交通安全工作，防止发生校舍倒塌和交通安全事故。

二是推改革。要破解教育发展中的矛盾和难题，最根本的是要坚持解放思想，更新观念，深化教育改革。一要推进素质教育。党的十七大报告提出了“减轻中小学生课业负担，提高学生综合素质”的要求，对实施素质教育提出了更高的要求。我省素质教育虽然已抓了很多年，取得了很大的成绩，但应试教育仍然占据上风。现在不少中小学生是“身体越来越胖，体质越来越差；书包越来越重，视力越来越差；压力越来越大，快乐越来越少”，实在令人担忧。去年以来，我省积极贯彻落实《中共中央、国务院关于加强青少年体育增强青少年体质的意见》，切实采取措施，制定了减轻中小学生课业负担的措施。各地、各部门、各学校一定要认真抓好落实。“减负”工作要注意：减负要适度，不能矫枉过正，放松对学生的严格要求。“减负”不减质，不能因“减负”而降低教学质量，要充分发挥课堂教学的作用，提高学习效率。“减负”要配套，要制定相关配套措施，使课程改革、考试制度改革、考评制度改革等相互配套。“减负”要统筹，全省上下要“一盘棋”，要“一刀切”，防止相互攀比，对不同类型的学校，“减负”工作既要区别对待，但又要统筹协调。“减负”工作必须科学合理，努力做到让学生舒心，让家长放心，让教师安心，让社会满意。二要深化职业教育改革。要贯彻落实《云南省加快中等职业教育发展行动计划》，要实现到2010年，高中阶段教育的毛入学率达到55%以上，中等职业学校在校生规模达到60万人以上的目标，今年就必须进一步扩大中等职业学校招生规模。我省发展职业教育的策略一是扶优扶强，让一部分有规模、质量好、就业率高的学校不断发展壮大，以此带动全省职业教育的发展；二是整合资源，充分发挥企业行业的作用，组建职业教育集团，以企业的发展带动职业学校专业发展，实现产学研的互动，并通过专业发展带动企业发展，为企业寻求新的利益增长点。按照“东帮西、城帮乡、强帮弱”的方式，积极推动联合招生和合作办学，促进职业教育均衡发展。三要深化高等教育改革。省委、省政府如此高度重视高等教育的发展，为高等院校的发展创造了良好的条件。教育行政部门和各高校一定要深入贯彻落实《中共云南省委、云南省人民政府关于深化改革大力发展高等教育的决定》，按照今天会上签订的《建设目标管理责任书》的要求，进一步深化办学体制、管理体制、教育教学和后勤社会化改革，加强基础设施、重点学科、科研平台和高水平教师队伍建设，推进教育国际化，全面提升高等教育水平，不辜负省委、省政府的期望。四要深化学校管理体制改革。进一步完善中小学、中等职业学校的校长负责制和高等学校党委领导下的校长负责制。深化投融资体制和人事分配制度改革，积极鼓励多渠道筹措办学经费，扩大优质教育资源。

三是促发展。一要抢抓机遇，争取项目。各级政府、有关部门和各级各类学校要紧紧抓住国家制定中长期教育规划的契机，坚持从实际出发，着眼长远，积极破解我省教育改革发展中的难题，努力实现在重要领域和关键环节上取得突破。要抓住国家应对国际金融危机，加大投入，扩内需、调结构、促改革、保增长、保民生、保稳定的机遇，按照光荣省长“危中寻机，危中转机”的要求，及早做好项目规划方案，积极向国家有关部委反映我省实际，争取得到更大的项目、资金支持。同时，抓住原材料价格下滑的时机，加快基础设施建设。二要大力发展民办教育。当前，我省招商引资是红红火火，可招商办教却冷冷清清，问题的关键就在于：一是吸引力不够，现有鼓励政策措施没有完全落实到位，新的优惠措施又十分缺乏。二是“一视同仁”难以落实。各地、各部门一定要认真贯彻落实好现有鼓励民办教育发展的政策措施，研究制定出台更加优惠的政策，支持民办学校做大做强，吸引更多的社会资本兴办民办学校，促进我省民办教育加快发展，扩大民办教育在全省教育中的比重。同时，要针对当前民办学校存在的问题，制定有效的管理办法，切实加强对民办学校办学行为的监管。三要提高质量，突出特色。学校办学不能“千校一面，千篇一律”，必须办出特色、办出质量、办出风格。要向改革要质量，向创新要特色。要进一步完善义务教育阶段学校的评价机制，着力培养学生的创新精神和实践能力。中等职业学校要坚持以就业为导向，根据生产第一线的岗位需求开设课程和确定教学内容，不断改进教学方法和教学手段，提高学生的实际操作能力，实现人才培养与岗位需求的零距离对接。高等学校要牢固树立教学工作的中心地位，不断深化人才培养模式、课程体系、教学内容和教学方法的改革，加大对教学工作的投入，强化教学管理，鼓励名师、教授上讲台，着力提高高等教育质量。一定要从严管理，从严治校，从严治学，以质量促发展。

四是抓重点。一要抓好“两基”攻坚。按照规划，今年是我省“两基”攻坚的最后一年，一定要确保3个未“普九”县完成攻坚任务，全面完成“两基”攻坚的目标。已完成“普九”的县，要继续下大力气做好巩固提高工作。二要抓好中小学校舍安全工程建设。办人民满意的教育，首先要办人民放心的教育。当前，在我省640万平方米中小学危房中，在地震断裂带上的就有近300万平方米。危房不除，教育不稳；危房不消，政府不安。从今年起，省委、省政府已决定用3到5年的时间，全面排除现有中小学D级危房。省里已成立了以田欣同志为组长、我和建方同志为副组长的领导小组，深入推进危房改造工作。各地也要尽快成立相应机构，落实责任，不能把教育优先发展停留在口头上、文件里，要进一步加大投入，用“真金白银”来优先发展教育。各地要结合实际，认真研究如何在资金、项目有限的情况下，通过创新机制、用足政策，实现全面排除中小学危房目标的措施和方法。同时，省级有关部门要加强与国家有关部委沟通联系，积极反映我省解决中小学危房的思路和拟采取的措施，争取国家的理解和支持。三要抓好部分在昆高校呈贡新校区建设。今年是新校区建设至关重要的一年，按照目标，要新开工面积300万平方米，竣工面积达到150万平方米，完成投资达到50亿元。各高校一方面要加大多渠道融资力度，加快老校区资产的处置进度。省级有关部门和昆明市要按照资产处置收益最大化的原则，争取在今年3月前完成第一批老校区资产处置交易，并在今年上半年完成第二批老校区资产收储工作。另一方面要紧紧抓住原材料价格下降的有利时机，加快工程进度。工程建设一定要确保质量、确保安全、确保建设过程在阳光下运行。四要抓好经费管理。当前，国家和省不断加大对教育的投入，用于教育的资金数量逐年增长，去年，仅中央和省安排的危房改造专项资金以及农村初中工程、寄宿制学校工程等建设资金就达10多亿元，若再加上中等职业教育和高等教育专项资金，总量可达到数十亿。要确保各项经费落到实处，就必须建立健全教育经费的使用、管理和监督机制，最大限度地发挥资金使用效益。同时，要进一步规范各级各类学校的收费行为，坚决治理教育乱收费、乱摊派，切实减轻老百姓的教育负担，让人民群众真正感受到党和国家各项教育惠民政策的阳光。

同志们，今年教育事业改革、发展、稳定的任务十分艰巨。让我们在省委、省政府的正确领导下，以更强的责任感、更大的勇气和魄力，更多的辛勤和汗水，去迎接挑战，破解难题，收获成功，用实际行动迎接建国60周年的到来，为建设富裕、民主、文明、开放、和谐的云南做出新的更大的贡献。

在机关人员会议上的讲话 篇4

各位同志：

大家上午好！通过三年的艰难调整，取得今天这样的进步，在这里，要感谢大家的努力和支持。经历了企业辉煌的激流，经历了经济危机的隐忧，经历了企业最困难的时候，在大家仍不离不弃，与企业休戚与共，同命运、共甘苦，须臾不曾分离，让我们坚信没有一个冬天是不可逾越的！去年大家积极参与竞争上岗，通过竞聘选择去适合自己的岗位上工作。竞争上岗的目的是为了创造一个人尽其才，物尽其用的环境，每个人都发挥自己的作用，提高工作效率和执行力。在竞争上岗之后，大家认真学习，力图提高管理技能，转变工作方法。

上个月，机关管理部门进行新的薪酬和绩效考核体系试点，树立了“岗位靠竞争，收入靠贡献”的理念。在这里，给大家提几点要求。前面说到我们企业战略发生了调整，对应着大家的工作内容也要发生相应的变化。怎么变化？归纳起来有这样两点：一是要把握公司的工作重点；二是要精通业务。“马壮车好不如方向对”，有人驾着马车买了很多物品要去楚国，向路人甲问路，路人甲告诉他：“这条路不通楚国。”车夫说：“我的马很壮，没关系。”路人甲又再次强调这不是去楚国的方向，车夫依然固执的说：“我的车很坚固。”路人甲很无语。我们的部门也是一样，现在管理的工作重点与以往相比，发生了重要的改变。我们每一个部门领导、每一名职员的工作重点要与企业的重点工作合拍，不能停留在以往怎么做，现在仍怎么做上。比如，财务部门这两年做得比较好的是有效地降低了企业财务成本，下面要做得是如

何做好公司的财务管控工作，如何做好税务筹划工作，如何做好融资工作。特别是从资本市场上进行融资，不再是会计式的财务管理。科技部门要把三大研发平台建好，把专利和知识产权工作做好，通过平台申报国家项目。经济运行部不再是数据的统计，要转变职能向企业管理方向调整。人力资源部要从减员增效要更多的要向开发人才、培训上下功夫，从绩效考核上进行调整。每个部门都要在现在的工作中赋予更多创新的内容、更多与发展战略相匹配的工作内容。这是对在座的，特别是部门领导所提的要求。二是要精通业务，这是对每名员工提出的要求。这次工资体系改革，拉开了一定的幅度，但普遍涨幅不高。有这样几个原因：一是企业还穷，经济承受能力还有限。二是我们还没有完全做到竞争上岗，一个萝卜一个坑。上次竞争上岗更多考虑到的是更多的给我们的员工创造岗位。三是机关人员的素质总体来说不错，还有极少部分人需要提高。但上升的通道已经打开，我们也相信未来也有一定能力不断提高职工待遇。在这儿我们特别强调每个人在部门里的职责、职责的要求是什么，应该达到什么样的水平：理论水平、实践水平，工作态度如何能够匹配，我希望会后每个人写一个东西给部门领导，部门领导确定大家的工作内容、工作态度、工作要求、工作标准给主管领导。以后公司一个人一个岗位一个要求一份待遇。

这次薪酬体系打破了以往的分配结构，有以下几个特点：一是坚持以岗定薪、岗变薪变的原则，更加看重个人在岗位上所作的贡献；二是打破平均主义，向重点岗位倾斜，拉开差距；三是为技能操作、业务管理、技术研发这三类人群开辟了对应的通道，不同于以往的独木桥——只有提拔做了领导才能提高待遇。四是加强了考核，对每个岗位每名员工都制定了明确的目标和责任，考核结果与晋升、晋级、奖金、培训等挂钩。

这就要求大家首先要在思想上有所转变。积极主动，敢于承担责任和压力。工作中遇到事情、问题，要积极主动，做到“三不”——不推诿、不逃避、不扯皮。形成能者上、庸者让的良好氛围。出现问题不要归罪于外界或是他人，寻找替罪羊，而要多从自己身上找原因，尽力弥补过失，完善工作，扩大自身影响圈。二是要有创新意识，主要体现在方式、方法、流程中。尽量简化不必要的工作环节，多思考如何有效地把事情做好。目前，部门里有管理思想、工作思路、业务能力、开拓创新的人还不多。我们会在部门内部多培养具有创新意识的“孙悟空”，也会从社会上招聘富有管理经验的“功夫熊猫”，内外结合，让华电的管理上质量、上水平。三是要提高工作质量和工作效率。我们要打造一支精干、高效的管理队伍，提升部门的管理能力和职业形象。四是要不断学习，提高工作素质。目前管理部门的人员工作勤勤恳恳、认认真真，许多人是因为在基层工作表现优秀而选拨到部门来工作的。但因为企业发展有了新方向、新方向，有些人不能适应岗位工作，很大程度上是因为自己所具备的知识和技能与工作要求不符。希望部门员工能够不断丰富自己的知识，提高业务水平。也希望公司所有领导关心我们的员工，胸怀开阔、不拘一格的选拔、任用人才。在公司发展的前提下提高职工的收入待遇，做到企业与职工共荣、共生、共发展。

在班长以上人员会议上的讲话 篇5

二〇一二年七月十一日

同志们：

刚才，XXX传达了省市有关文件。下面，我受局党组和局长委托，结合审计工作和我局实际，再讲四点意见。

一、要把转变思想作风当作灵魂根深蒂固

思想作风，是人们在思维方式和思想观念上表现出来的基本取向、风格和特点。相对于学风、工作作风、领导作风和生活作风等等，思想作风具有前提性、基础性、根本性、支配性。因此，转变作风，首要的就是要转变思想作风。

转变思想作风，这是个老套话题，是我们多年来一直遵循的客观规律，是我们工作的指导思想，也是多年来各级领导一直强调的一个重要问题。目前，我们干部职工的思想作风，受纷繁复杂的社会环境影响，也正在发生着潜移默化的改变。我以为，最突出的表现就是心浮、思浅、谋偏。心浮，主要表现为心浮气躁，好高骛远、急功近利，学习静不下心，工作扑不下身，以致工作中缺乏真正的事业心、责任感。思浅，主要表现为思想懒惰，认识肤浅，没有思想深度，缺乏独立见解，致使难以把握事物本质和规律。谋偏，主要表现为想问题不从实际出发，不遵客观规律，走偏路、找偏门、出偏招，导致顾此失彼，决策失误。反思一下我们身边的人和事，许多问题的产生，都是从心浮、思浅、谋偏开始的。

要转变干部的思想作风，我认为，日常工作生活中必须做到以下两点：

第一点，重在做到静心、深思、求是

静心，是心理及自我修养问题。静心，是一种气质、一种修养，一种境界，也是一种生活态度、处世智慧。心不静，就不可能进入良好的思想状态，胸怀会敞不开，眼界会放不宽，思路会理不清，就难以冷静客观地分析问题。只有做到了静心，才能在宠辱面前神闲气定，在诱惑面前心如止水，才能改变就事论事的肤浅思维，改变喧嚣浮躁的不良风气。

深思，是静心的顺延和谋正的前提。真知灼见来自对事物深刻的思考。“思考可以构成一座桥，帮助你通向新的境界”。深入思考可使人变得睿智简约、高瞻远瞩、明察秋毫；懒于思索怠于钻研，既是愚蠢犯错的起端，又工作失误的渊源。当面临的局面更复杂、挑战更艰巨时，更需要我们去深度思考，在更高层次上谋划指导和开展工作。

求是，是思想作风的核心。求是，一是求解客观事物的本来面貌，二是求解客观事物的合理关系，三是求解客观事物的发展前途。求是是非常艰难的认知过程，需要绝对的严谨和执著。那些被我们经常指责的短期行为、作秀工程，其根源还是没有做到求是。

第二点，彻底根除三大痼疾

戒治心浮宁静心镜。一方面，要克制私欲。作为审计工作人员，我们手中都有一定的权力，经常碰到各种诱惑，私欲更易引燃，更需要我们时刻校正人生观价值观生活观，强化大局意识、服务意识，做到耐得寂寞、进退不计、宠辱不惊，给自己的私欲上上牢固的枷锁。另一方面，要管住八小时之外。八小时之外也要注意审计形象，也要受纪律约束。

克服思浅养成深思。一是要有不怕艰苦、敢于超前思维的精神和毅力，努力求真知、悟真谛；二是立体多元思维，要从多方位去观察、审视、思考，去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里，力求新高度、新见解、新思路；三是锐意创新，努力在观念思路政策上求得创新。

纠偏谋正实事求是。一是摒弃私念，谋求公真大义。要树立以人为本的思想观念，把个人荣辱得失臵之度外；二是深入实际，掌握真实情况。要通过深入基层实际群众的调查研究，吃透上情、熟悉下情、了解外情；三是解放思想，科学缜密思维。

二、要把改进工作作风当作事业不断追求

工作作风是一个人思想政治素养的外在表现，扎实的工作作风是一个科学态度问题。这种科学的态度，在现实生活中，通常表现为事业心、责任心、原则性、廉洁性、服务的意识、团结合作的作风以及勇于克服困难、完成工作任务的精神等。转变工作作风是推

进审计事业的全面发展的重要环节，是关系审计事业建设与发展、兴与衰的关键，是摆在我们面前的一个重要课题。

审计工作立于维护国家经济安全、推进依法行政、保障经济社会健康运行、加强反腐倡廉建设第一线，工作成效如何，对于实现经济平稳较快发展起着重要的作用。我们每一位干部职工，是否具备良好的工作作风，对审计事业的建设与发展又起着举足轻重的作用。目前，我们有的同志工作只求过得去，不求过得硬，工作马马虎虎；有的工作敷衍了事，拈轻怕重，办事拖沓；有的吃苦精神差，不愿学习，不思进取，等等。这些现象的存在，必然会影响到工作，影响审计的质量和效能，同时也影响到你个人的进步。要解决这些问题，我认为，还必须抓好以下三个方面：

一要保持与时俱进的精神状态。审计工作是一个技术含量比较高的工作，与时俱进更显得尤为重要，实际工作中，很重要的一点就是我们要把思想解放、勇于创新，放到全局、放到灵魂的位臵上去建设。首先，在观念上要“纳新”，不能因循守旧。尤其在目前政治多极化、经济全球化、科技信息化的今天，我们观察问题、处理问题的站立点一定要高，要善于突破习惯性思维，以“海纳百川，吐故纳新”的态度学习借鉴新经验、新技术。其次，在方法上要“出新”，不能墨守成规，在解决问题上要“创新”，做到不等不靠。对层出不穷的新问题、新情况，不能安于现状，也不能靠机关拿办法，等别人出经验，应当要用改革的办法主动去想、去试、去解决新问

题。

二要有争第一、创一流的思想。首先，要形成“瞄着先进学，比着先进干”的氛围，明确瞄准一流的目标。只有树立高标准，明确切实可行的工作目标，才能为创造性思维、创造性地抓好工作落实提供动力，调动全部智慧、力量，增强抓好基层全面建设的生机和活力。其次，要有坚定的意志。意志是抓工作落实、创一流成绩的重要激发因素。凡是开创性的工作，总会碰到重重难关，如果没有顽强的意志，没有敢于解决棘手问题的气势，就可能半途而废。第三，要始终保持高昂的工作热情。坚决克服守摊子、混日子的思想，要有一种工作干不好就寝食不安的精神，有一种完不成任务就内疚自责的心态。要有一种有所建树的进取意识，保持全面建设争第一、业务建设出特色的良好精神状态，特别是业务建设最起码在全省要有优势、有特色。既要对照先进找差距，又要看到自己的长处和优势，脚踏实地地抓好各项工作的落实。

三要有立足长远抓落实的思想。干什么都要有前瞻性，特别是我们审计工作更要如此，眼光短浅，总是步别人后尘，是出不了特色的。我们抓工作，除了硬件的东西要抓，更重要的是软件，也就是解决内涵的问题，这更需要下大力气。我们业务水平上不去，人才形不成梯次，发展就没有后劲；工作没有长远规划，方向不明，永远不会有大的作为和发展；管理制度不建全，人员思想品质、工作作风形不成良好的环境，就形不成抓落实的合力。我们只有把眼

光放远，努力把思想基础、组织基础、作风纪律基础、技术基础夯实，才能尽到自己的责任，把审计各项工作落到实处。

三、要把遵章守纪当作信念自尊自重

孟子：“不以规矩，无以成方圆”、墨子：“执其规矩，以度天下之方圆”、毛泽东：“加强纪律性，革命无不胜”。由古及今，纪律重要性由此可见一斑，正如邓小平同志强调的，我们事业的成功，一靠理想，二靠纪律。

我党历史上1929年12月28日至29日在古田村召开的著名的古田会议，通过加强纪律教育，确立了党对人民军队绝对领导的基本原则，使共产党成为军队的坚强领导和团结核心。这次会议，在我党、我军历史上是一件具有里程碑意义的重大事件。

1937年抗日战争爆发，中华民族处于生死存亡之际，当年9月7日毛泽东同志发表了著名的《反对自由主义》，在列举了多达十一条的自由主义的表现后，深刻分析这些自由主义的危害、来源和性质。这篇文章对于加强党内和革命团体内部团结，具有重要的指导意义，以至在今天读来还是具有很强的实现针对性。

1941-1945年开展的延安整风运动，更是一次思想上的大革命。整风运动的过程，就是对广大干部深入进行细致的思想教育、开展批评与自我批评、逐步提高共产主义觉悟的过程，这次整风对我党的建设和发展起到深远的影响。

这里，我和大家共同回顾我党历史，目的不仅在于重温历史、就史论史，而且要以史为鉴，观照当下。当前，从我们局的实际来看，我觉得或多或少地存在着一些自由主义的不良倾向，而且还滋生出了一些新的苗头。所谓自由主义，就是能使自己得到最大自由的主义，把个人利益放在第一位，把国家和人民的利益放在第二位。当前，我们少数干部职工中存在的这种新自由主义，大致可以概括成五种类型：一是小道消息型。少数同志无视组织纪律，该说的不说，不该说的乱说。还有些同志喜欢制造和散布小道消息，“听风就是雨”，私下里说三道四，喜欢“东家长西家短”议论别人，今天议论某领导怎么怎么样了，明天又评说某位同事怎么怎么样了。这些做法，客观上造成了我们一个团队整体组织涣散、人心不齐的不良影响，是应该受到批评的。二是小集团利益至上型。少数同志缺乏大局意识，热衷于小集团利益，喜欢拉拉扯扯搞小动作。提拔使用干部时，这些同志不是从单位整体利益出发，考虑谁的能力强、作风正、群众基础好，就投谁一票，而是以个人好恶、亲疏为标准，划圈子，搞团伙。这种做法，说到底就是极端个人主义思想在作祟，是一个单位、一个组织积极向上、健康发展的大敌，是应该坚决反对的。三是自由懒散型。少数同志思想消极、不思进取，行动懒散、漫不经心，工作上能拖一天算一天，拖不了一天就应付一天，对本职工作和集体活动都没有任何兴趣，年轻人的健康体魄却显现出老年人的精神状态。一个单位多一个这样的人，就会多一分“暮气”，多一些消极因素，是应该极力克服的。四是“好好先生”型。有的

同志把同事关系庸俗化，无原则的和平和亲热，保持一团和气；有的总是“是、是、是”，“好、好、好”，从不提自己的看法和想法，至于工作得好不好，有没有成效，一概不管。五是恶意攻击型。极个别同志不要组织纪律，个人利益得不到满足，就通过匿名信、匿名电话等手段散布不实之辞，甚至对单位组织、对个人进行恶意攻击。这种泄私愤的做法，不仅不利于解决问题，而且还给单位和个人造成了恶劣影响，这种“搬起石头砸自己的脚”的作法，既不利己又不利人。

以上存在的是一些新自由主义的具体表现，还有一些生活细节的问题，比如楼内办公秩序问题；与邻里单位和同事的关系，上下电梯、工作交往的礼貌；食堂就餐排队，饭菜浪费，饭后餐具清理；尤其早点下班就餐等违反正常的上下班纪律的问题。

以上这些问题，我们应该如何正确面对和纠正？我想，我们今后还需要从以下四个方面进行努力：

一要加强自身修养。一是要加强党性修养，增强理想信念的坚定性、政治立场的原则性、政治觉悟的敏锐性和政治忠诚的可靠性；二是要加强道德修养，不断陶冶道德情操、锤炼道德意志、提升道德境界；三是要加强纪律修养，自觉在思想上、行动上同党组织保持一致；四是要加强作风修养，改进工作作风，加强学习锻炼，净化生活作风。

二要自觉剖析问题。要联系个人实际，在求真务实、接受监督

以及纪律作风等方面进行自我剖析，剖析世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观等方面存在的问题，衡量自己与各项纪律、规章制度的差距，通过学习教育，解决理想信念等方面存在的突出问题。

三要提高纪律意识。作为党组，要想方设法在构建纪律建设的长效机制上下功夫，保持制度的根本性、全局性、稳定性和长期性；要提高纪律的执行力，加强纪律监督，严格惩处和追究违反制度的人和事，增强制度实效性。通过坚持教育在前、预防在先，严肃处理、挽救极少数违纪人员，提高全体干部职工的纪律意识，教育、团结绝大多数同志，不断提高预防违纪行为发生的能力。

四、要把廉洁自律当作目标坚决执行

廉洁从政、勤政为民，是每一名审计人员必备的品格。近年来，我局通过制度建设和一系列的有效措施，使党风廉政建设不断深入，全局干部职工的作风建设得到了切实的改进和加强，审计机关的社会形象和地位也有了很大提高。但是，我们还要时刻保持清醒的头脑，一些现象的存在影响了审计形象，不容忽视：有的同志自律意识差，在一定程度上还存在收受礼品，比如：到被审计单位报销发票、索要油票，借用被审计单位车辆、让被审计单位安排吃饭、接受土特产和有价证券、接受购物卡等等，为政不廉；有的拉小圈子，搞亲亲疏疏，处理问题或分亲疏、论远近，或以自己的好恶决是非，判曲直，办事不公；有的对审计中发现的问题遮掩捂盖，执

行不严；有的艰苦奋斗意识不强，水长流，灯长明，铺张浪费。

针对这些问题，我觉得，我们全局同志还要在工作、生活和作风上进一步加强，下一番功夫。一是工作中要严格要求。要带头执行各项规章制度，遵纪守法，工作既要大胆负责，又要细致扎实；要坚决抵制和反对消极腐败现象，认真贯彻各项廉政规定和审计署审计工作“八不准”；要认真抓好廉政责任制、执法责任制、审计双向承诺等制度的落实。二是生活中要严于律已。要坚持勤于内省，用先进典型衡量自己，用反面典型警醒自己；要常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，努力做到不为权力名声所累，不为欲望所惑；要有“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的情怀，保持艰苦奋斗的作风。三是作风上要谨小慎微。要正派做人，公道处事，言行一致，不欺上瞒下，不弄虚作假；要加强道德修养，高度警惕，做到“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”；要敢于抵制违纪苗头、不良风气，维护审计机关和审计人员的良好形象。

总之，廉洁自律说到底是人生观、价值观的问题，各位要早思考早清醒，多思考多清醒，要相信“莫伸手，伸手必被捉”，算清政治账、经济账、名誉账、家庭账、亲情账、自由账、健康账，筑牢思想防线，严阵以待。第一，必须严格遵守工作纪律。按规则办事，勤衔接，多沟通，以良好的个人作风推动形成良好的部门作风；第二，必须谨慎。注意工作细节，谦虚做事、谨慎做人。特别是在一些金钱物质利益方面，要做到慎独、慎微、慎初，守住自己的防

在班长以上人员会议上的讲话 篇6

今天借这个机会，我们召开县政府班子以及县直单位、各乡镇乡镇长会议。刚才，X书记作了非常好的讲话，提了明确要求，希望大家认真学习领会，贯彻落实。政府系统需要抓县委部署任务的具体落实，想干事、会干事、干成事、不出事。关于抓落实，我结合工作实际，提几点要求，和大家共勉。

一要立足于争一流。“法乎其上得乎其中，法乎其中得乎其下，法乎其下则无所得矣”。新班子成立以后，整体状态相当不错，大家磨拳擦掌、跃跃欲试，希望在新的岗位上干出一番事业。怎么干?首先是定位，定位就是要争一流。特别是目前X的优势、特点、基础，具备争一流条件。虽然我们总量小，但是增幅能够提升较快。2019年政府系统各项工作，大部分在全市里面都是排名前三，甚至一些重点工作排名是第一或第二。例如，XX等部门，都在争先创优，但有些单位这方面意识不强。经济指标原则上在全市X县（市）处于中游偏上位次，但是不能进后三名。涉及到荣誉类的，在排名上要争第一。比如，招商引资、项目建设，包括每个先进单位创建，原则上这些工作要保三争一，鼓励大家争第一。同时，单项工作要争取全市现场会在我县召开，这是一个非常重要的工作方法。比如，去年全市改厕现场会、放管服现场会，包括马上要进行的河湖保洁现场会、人居环境现场会等，对这些工作我们要有敏锐的意识。市里开始谋划这些工作，我们就朝着全市现场会在我县召开的目标开展，提前预知，及早捕捉，及早下手，这是非常关键的。河湖保洁从去年第一次市政府常务会开始酝酿这事，我当时就安排，要争第一。我们把市里面的政策研究透，提前下手，四个月左右，把工作做出明显成效。所谓的定位，就是工作从上到下要立足于争一流。

二要立足于善谋划。古人常说“不谋全局者，不足于谋一域，不谋万世者，不足于谋一时”。只有运筹帷幄之中，才能决胜千里以外。谋划非常关键，就是要盯上看下、瞻前顾后、学左右。第一要做好盯上。所谓盯上，就是要学习好职责和业务范围内的政策、法律、文件、领导讲话、工作思路和系统安排。这一块必须要学习研究。比如，汇报工作，市级领导来检查，到乡镇或部门，怎样汇报?如果平时没有研究上级政策，不了解领导平时的思路、讲话、重点安排，那你的汇报难以出彩。大家可以研究一些非常精彩的汇报。第二要做好看下。古人说，知屋漏者在宇下，知政失者在朝野。我们在盯上的同时要看好下面。加强调研，我们下去调研，要解剖麻雀，带着问题下去了解情况，听意见和建议。要确保接地气，特别是分管的县领导和县直部门，更应该多到乡里面去。比如，扶贫工作，各部门到村里去看看你的政策有没有落实到农户，中间有没有棚架。只有到村里去你才能知道，像住建局，需要在无人危房户门上贴牌，让上级检查时，一目了然。但是，一个牌X块钱，一个村下来X块钱，村里可能把这个政策落实吗?这就说明我们政策有问题。所以，我认为大家一定要解剖好麻雀，到一线去了解情况，看看问题在哪个地方，才能把事做好，包括优扶赈济、各类扶贫政策落实等，大家都应该有这种意识才能把事干好。同时，到基层需要吃透情况，把县内涉及到自己部门分管领域、主要的数字、基本情况、存在问题、意见建议等如数家珍。这些数字平时要强化记忆，一口清。现在很多部门同志，平时研究不透，只知其一不知其二。有的连其一都说不清，这就是平时功夫下的不到。今天新成员较多，要尽快把这些知识、数字了解的清清楚楚。同时，看下还需要及时发现典型、培树典型、推广典型、总结经验教训，高手在民间，每项工作都有一部分乡村，及时破解困难走到前面，这些需要我们抓好典型，好多单位在这方面做的不够好。要让典型说话，领导干部少说话，这是个非常好的工作方法，大家要掌握好。让典型说话，抓先进典型、落后典型，把中间带上去。发现问题，不要光批评，要把工作弄清，更要慎重问责，基层干部不容易，只要不是主观上、恶意地、严重的失职渎职，慎用问责手段。批评背后更多的是支招撑腰教方法。第三要做好瞻前。工作要往前看，所有工作都有连续性，除非一些突发事件、紧急情况。瞻前就是希望各位把你所在单位的历史、各项工作发展过程，特别是近一年来形成的工作台账，把主要问题、历史渊源、来龙去脉吃透，方方面面了解清楚。每个单位都要有三年行动计划，要有工作重点，特别是我们重点关注的问题，要做到心里有数。第四要做好顾后。我们干工作，在职一任，决不能为了个人政绩升迁，干贻害后人的事。所谓顾后，就是要认真研判，干工作不能留后遗症，不能损害政府公信力，不能干寅吃卯粮的事，不能对不起良心，注意关注问题发展走向，提前考虑好趋利避害。第五要做好学左右。“他山之石，可以攻玉”。我们开展的许多工作，全国XX多个县，X省XX多个县都在干，八仙过海，各显神通，把别人亮点长处学习过来，吸收过来，变成自己的东西，再加上你自己的一些好经验做法，那就是一篇精彩的文章。鼓励大家多交流、多学习，不一定非得走出去，特殊时候可以走出去，要带着问题走出去，不能看热闹，一定要看门道。要学会借鉴，考虑背后的问题，钱从哪里来，人怎么组织，机制怎么形成，问题怎样处理。像封丘李庄搞拆迁搬建，十联户百联户、网格长等方式，都可以学习。为什么我们老是不出彩?研究的少，沟通的少，我认为咱们的单位至少可以盯住全省这个行业做的最好的两三个县，学学看看人家背后怎么做的。举个例子，拆迁改造、招商引资，方方面面工作都是这样，之所以其他县能做到前几位，肯定有独到之处。像咱县的多元调节、农村产权制度改革，通过几年探索，深入学习，做得都很好，有很多东西并不都是投入的事。所以鼓励大家一定多学习，通过各种渠道学习真经，把亮点展示出来，如果能做到上下左右，前后融会贯通，形成一个自己不错的思路、独特作法，甚至形成可推广的经验，才能干好工作。我再给大家举个例子，关于汇报工作，比如有的同志汇报工作，直接问单位有了问题，直接问领导应该怎么办，成了问答题，这是最差的汇报工作方式。汇报工作应该给领导出选择题。比如，这一项工作，上边文件怎么安排，怎么要求，我们县的具体情况如何，整个X市的其他县的情况是什么样，提出几个建议，每个建议都有什么利弊，最终我们建议哪个，请领导考虑用哪个比较合适。这样的工作汇报才会出彩。这就是我说的盯上下、瞻前顾后、学左右。

三要立足于早着手。先下手为强，后下手遭殃。工作上也不例外，我们一定要主动，实干加巧干。实干不用说了，巧干，就是下手早。举个例子，去年的破解财政困难，财政困难是我们的实际情况，但是想破解财政困难不是一朝一夕的事，需要提前谋划、统筹兼顾，把计划落实到每周、每月上才有可能完成。去年我们提前谋划，年初开始着手，制定短期资产变现、中期土地出让、长期投资公司转型、根本上靠招商引资和项目建设的工作思路，然后把任务分解到单位，盘点每月还本付息。又如，土地出让，从规划指标、计划指标、占补平衡到报批，然后进行招、拍、挂，需要大半年时间，有些土地到12月底才能形成收入，所以我们要及早着手。去年情况特殊，我们把这些分解到各单位，每次政府常务会上听汇报，有问题及时召开会议调度，这就是早安排早着手。我们现在有一些热词，如灰犀牛、黑天鹅。什么是灰犀牛?就是人人都能看到，危险也大，但不注意。举个例子，锻炼身体，平时不锻炼，身体也不好，短期不会有事，这就是个灰犀牛，但是时间一长，突然给你弄个黑天鹅，如中风、脑溢血都会有可能。如果平时注意加强锻炼，注重饮食，膳食调养，就不容易出问题。所谓黑天鹅就是灰犀牛多了，在一个特殊的时期突然形成黑天鹅。金融危机就是黑天鹅，会导致整个社会动荡、经济崩溃、政治动荡，给你毁灭性的打击，所以说需要我们早点着手。在座的各局委、各乡镇，要编制三年行动计划，因为政府工作有连续性，要考虑三年事情，很多项目有前期，工作有争取的过程，资金有谋划的过程，各单位一定要滚动编制三年行动计划，没有工作就会盲目。在这个基础上，要清楚年度工作计划。比如财政上，投资公司、国土局、国资局、住建局、保障房中心，甚至乡镇需要收入多少，如何增收，都要有一个非常清楚的年度计划。这一年，至少要知道每月干到什么程度，做到心中有数。在这个基础上，季度计划、月计划、周计划甚至每天计划都要清楚，特别是重大工程、重点项目，一定要倒排工期，留有余地，大头靠前，只有这样才能从容主动。所以说一定要注意方法，提前考虑谋划，打主动仗，不打被动仗。包括信访稳定、安全生产等事项，提前下手。

四要立足于破难题。刚才X书记几次讲到，我们要攻坚克难，勇挑重担，破解难题才能实现好的发展。古人说的好，当官畏事平生耻。什么是领导干部，就是发动群众，破解难题。在座的每个同志，都会遇到或多或少的遗留问题，这里边能不能面对、会不会处理、敢不敢担当，是体现每个领导干部水平的最主要方面。只有在困难面前，危机面前，责任担当面前，才能体现自己能力素质和担当。怎么样破难题，我讲几点。第一，必须吃透难题，特别是我们这任班子，成立时间不长，都要在这个岗位上干相当长一段时间工作，更不可能逃避，所以说我们要主动干，吃透难题，把问题来龙去脉、主要矛盾、关键人物得弄清楚，考虑好切入点。怕的是小事拖大，大事拖炸，一直拖出来问题。需要我们在座的各位，抓紧吃透，明白从哪切入。另外，凡事要有底线思维，处理这些问题最坏情况，心里要有个底。第二，必须吃透法律政策。现在我们处理有些遗留问题，还没有上访的群众懂得多，在座的各位也好，专班也好，分管同志也好，一定要把重点遗留问题涉及到法律政策吃透，心中有数，进行对话时候，才能够言之有据。第三，集思广益，汇聚各方力量，弘扬正能量。实际上破解难题的过程，也是弘扬正能量、集思广益的过程，每个问题背后都有能降服和破解的人和办法，关键是你能不能找到，能不能通过大家合理化建议，形成一个明确的思路和意见。实际上，上访的群众，只要不是说长期沟通不畅，发现问题一直在推诿扯皮，不会这样上访。我们主动找他们，谈谈心谈谈话，真正重视起来，就形不成这样情况，更不要说到省市上访，所以这些集思广益、及时沟通很重要。第四，理清思路方法。我再举个例子，解决遗留问题，有三级处理法。所谓三级处理方式，最低层面是专业小组，再往上是领导小组，最上面这个层面是“三重一大”程序。专业小组一般由政府办副主任牵头，主管局委的局长，然后涉及相关部门副局长、业务科长、工作人员，包括社会上的律师，成立一个专班来负责处理某一个事，专门处理非常必要。领导小组一般由分管县长、各涉及部门一把手组成。专班研究通过财政、审计、住建、法律等方面拿出集中性建议。然后领导小组把专班小组的意见、法律上的意见、技术上业务上的意见认真研究，拿出来相对成熟意见给主要领导汇报，汇报过之后，政府常务会、人大常委会、县委常委会三级通过，通过这种方式，破解了一大批问题，所以这些东西我们要有思路方法解决，理清思路，做到心里有数。第五，敢于担当，一级担当一级的责任，该担当的事不能往上传，担当不了的拿出来意见建议往上汇报。比如，去年XXX问题，两个会议就研究解决了，就是因为县委和县政府的担当。什么叫担当?担当就是出于公心，为了发展，面对历史，不谋私利，经得起历史检验。大家一定要关注这一块，我们各项工作，我重点强调一下，一定要坚持问题导向，要把自己分管领域、部门领域的问题拿出来，只有破解了问题才能发展，不去面对这些问题，这些问题早晚会面对你，而且越晚面对越麻烦，不仅要收集、整理、归纳、破解已经暴露的问题，更重要的是一定要分析即将可能发生存在重大隐患的问题。今年的信访体制我已经说过了，信访局负责落实好，每周把涉及到政府和政府部门需要牵头落实的事项跟政府办对接上报，我安排有关县领导牵头落实解决，每月召开一次例会，专门解决遗留问题。所有的例会都要坚持问题导向，不要为了开例会而开例会。例会不仅仅要解决问题，还要汇报工作进展、意见和建议、存在困难。需要帮助解决的地方，我给大家支招、撑腰、解决困难、破解难题。有问题敞开门来反映，我一定会事不过夜的帮助大家解决，但是你有困难不汇报，自己不愿意解决也不愿意给领导汇报，那是不行的。今年原则上涉及到政府系统牵头落实的重大遗留问题，今天我再着重强调一下，从下周开始，分口听各单位的重点遗留问题汇报，特别是城建口、工业口等，各单位也是一样，包括乡镇，鼓励大家有问题梳理出来、整理出来，哪些需要县政府层面解决的，向分管领导汇报后，跟政府办对接，我安排时间专门研究解决。

五要立足于高效率。最近一篇市委书记的文章在微信上流传的比较广，就是反对“五加二”“白加黑”。我们理念也是一般不加班，不在节假日或周六周日召开大会。实际上我和X书记每周六、日大部分在县里，一般都是召集两三个人，研究一些疑难杂症，或者交流谈心。去年我读的一本书《高效能人士的七个习惯》，很受启发。这里边把这七个习惯理出来，怎样做时间主人，如何能科学高效合理安排时间。就是把我们日常工作生活中的事情分成四个现象管理。所有的事情可以分成紧急和重要两个层面，然后在这个基础上分成四种类型，就是重要而紧急、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要。一般我们都会把精力投入到第一类重要而紧急的事上，举个例子，今天上午有个会，九点我得参加，这是重要紧急，必须参加；电话铃响了我得接电话，重要而紧急，今天必须干的事，这是紧急，但不一定是最重要的，投入精力最多的，真正最重要的事是重要但不紧急的事。在这里边你投入的时间越多，你的时间就会越从容、越自由。举个例子，需要编制充电学习计划，或者预防未来有可能会出现的一些重大矛盾和风险，这些都是重要不紧急的事。像锻炼身体，如果时间少了，时间一长就会陷于无序的被时间和琐事支配的状态。这里边怎么做。第一，做好日程安排。除了刚才我讲的三年计划、年度计划、季度计划、月计划之外，一定要提前安排好每周甚至每天日程。实际上你真正排一排，一周三天左右，基本上可以分轻重缓急把主要的事干完。在这个基础上，你至少有两天时间自己支配，做些应急的事，这就不需要加班。所以说日常安排，提前安排很重要。在座的各位和各部门班子成员都要有这个意识，这样，你的工作才会越来越有序，越来越超脱。每个人都有家庭，都有自己的生活，都有自己的休息权，我们都得尊重，不能无谓的让大家加班。第二，遵守工作纪律。大家知道《礼记‧大学》里面讲的“格物、致知、正心、诚意、修身、齐家、治国、平天下”。首先从自己做起，管好自己才能管好人。八点之前，只要是没有会议，所有领导必须到办公室；各部门一把手也不例外。管好自己才能管好别人，己不正焉能正人?不要留下过多的碎片化时间，给基层更多的时间抓落实。另外，开会不要迟到，没有特殊情况早来十分钟，至少五分钟，提前熟悉了解情况。我再次强调一下，要严格落实请销假制度、带班制度等，要经过审批，离开X要给我发个信息，这是规矩。特别是值班带班制度，一定要严格遵守。第三，合理利用时间。碎片化时间很关键，古人说是马上、枕上、厕上，都是我们学习的时间。上下班路上，出差在车上的时间都可以看书读报，每天都要挤时间看《人民日报》《X日报》《X日报》《领导科学》《领导文萃》，一两个月要读一本书。我们要挤时间、找时间，把空闲时间利用起来。不要浪费到无谓的闲喝闲聊，没有任何意义。腾出来时间，少一些推杯换盏，多一些青灯黄卷，多读读书，陪陪家人，学些业务知识，更有意义。所以大家要合理利用碎片化时间，把功夫用在平时。第四，严格落实分级管理。这是今天我要重点强调的，因为前一段时间政府班子不到位，今天全部都明确了。我再次重申，要严格层级管理，几位分管县长直接给我汇报工作，任何局长不准直接向我汇报，希望大家理解。但是我并不是说局长都不准到我办公室，几种情况除外，一是事情特别紧急，必须越级汇报，但是已经给分管领导汇报了；二是分管领导不在家或者委托你来给我汇报，有明确建议和意见；三是思想问题，包括一些个人的困难需要找我帮助；四是事情重大，向分管领导多次汇报，分管领导不重视，久拖不办很可能会出事，可以直接向我汇报。当然这里面也是双向要求，需要各位分管领导，尽职尽责，给我汇报工作时候吃透情况，拿出来合理化建议。所以我们都要积极主动，担当作为。这是我说的严格落实分级管理，供大家借鉴。所有的时候我都是用人不疑、疑人不用，交给你了我就放心，你对我负责就行了，时间都可以检验。同时，今天再重点强调一下，每位副县长，包括分管城建XX，都是代表县政府，安排的工作，大家无条件服从，所有的工作都是分工不分家，政府分工再细，都会有交叉协作。大家一定要站位大局，严格遵守规矩，特别是我们本地提拔的两位副县长，都是经过民主推选，组织任命的副县长。希望大家一定要对接好他们的工作，严禁推诿扯皮。特别是我明确安排的、授权的具体工作，必须听照安排，坚决执行。在这个基础上，我鼓励大家多交心，互相多提意见，兼听则明，互相提高。同时，鼓励大家反映问题，全县范围内解决不了的，按照程序该反映的，一定要反映过来。第五，总结推广典型。这个不再多说了。举个例子，去年脱贫攻坚，我们把X和X脱贫攻坚的材料，经过县直各个部门把关以后，形成素材，在全县推广，解放了大多数乡村干部，让他们腾出时间去多干具体事务，事半功倍，这就是提高效率。第六，及时拍板决策。怎么样提高效率，议而不决，心里没数是不能提高效率的。只有看准、拿稳、吃透情况、心中有数、及时拍板，才能有效提高我们效率，当然这里面得提高你的工作能力和水平。大的会议要提前做全面沟通，会上进行综合研判，及时通过。第七，整合相关会议。今天的会我再明确一下，乡镇长以后不再列席政府常务会、规委会和土地资产会。两种情况，一是书面拿出来意见，同意了就不用再来了；另一种是有情况需要说明，派个分管副职过来就可以了。另外一个政府办统筹会议，要把下周日程安排好，整合会议，原则上需要乡镇长参加，一个会就可以了。所以，下步政府办提前征求各位分管领导意见，本周五就定好下周有哪些会需要开。另外一个，借会开会。每周县里面都会有大会，我们提前沟通对接，尽可能的不要专门开会，除非特殊情况。另外可以用现代化方式，能开视频会的不要到现场来。还有就是在会上一定要注意，发放明白纸，干什么事、什么标准、时限节点、奖惩机制等进行明确，后面附一些表格，大家回来以后可以马上操作，避免层层衰减。另外开会要少空谈，少闲扯，一针见血，重点务实。

六要立足于聚合力。众人拾柴火焰高。就是要发挥合力，运用领导艺术，调动大家积极性，把事干好，把难题解好，把目标实现。第一，以德才服人。惟贤惟德，能服于人。大家都是组织任命的，靠什么履职尽责、安身立命，职务仅仅是权力影响力，更重要的还是非权利影响力。非权利影响力就是你的能力水平、品格和魅力，这个非常重要。要有容人之量，助人之心，君子之风，要靠才干，有目标、有思路、有重点，有能力、有魄力、有成就，干成别人干不成、不敢干、不想干、干不好的事，这样才能让大家服气。第二，以公心做事待人。吏不畏吾严，而畏吾廉；民不服吾能，而服吾公；公生明，廉生威。我们领导干部要一碗水端平，兼听则明，不能搞团团伙伙。刚才，X书记给大家讲的非常清楚，以事聚人，以事识人用人，不要搞团团伙伙、一团和气，也不要就事论人。我在这个岗位一定程度上就是要得罪人的，没有退路，必须批评，但是一切都是出于公心，希望大家理解。党风廉政建设的话我不想多说，X书记刚也讲了，希望大家一定要珍惜荣誉，不要有任何的侥幸心理，干任何不该干的事。同时，再提醒大家，平时要加强单位部门审计，尤其是财务支出，避免出现漏洞。第三，慧眼识人用人。这是我们经常说的，有些部门经常反映，单位有八九十个人，都不会干活，这是个客观现实。没有任何一个地方都是有能干的、能用的人，可能在很多地方都是二八理论，甚至百分之二十的人干百分之八十的活。所以你必须要识好人，用好人，发挥每个人优势。大家看看历史，刘邦是个亭长出身，开国宰相萧何只是个沛县的狱吏，最后都成就了大业，这说明每个人都蕴藏极大的能量和力量。所以大家要主动调动身边人的积极性，弘扬正能量解决问题。第四，健全体制机制。聚合力需要定标准、定规则、树典型、树正气、增后劲，这才是领导的水平。《道德经》里提到领导水平四个层面：太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。所谓不知有之，就是把规则制度定清楚，大家各办其事，有条不紊地运转。达到这一层面需要我们共同努力，提高自己的领导水平。举个例子，春节期间信访稳定工作，问题多发且复杂，这个时候，分管领导就得牵头，建立联席会议机制，每天碰头，解决推诿扯皮、职责不清问题。所以这些机制大家都要认真考虑，通过机制干事、管人、解决问题，实现我们目标。包括我们现有的招商引资、项目建设、服务企业、环保攻坚、城建重点工作、遗留问题、经济运行分析、财政运行、扶贫资金拨付、扶贫攻坚等方面例会，各位领导都要突出问题导向，关注把握。这些会议需要我参加的，分管领导及时沟通，我会及时参加。同时，每个星期召开政府常务会议，原则上周一上午十点之前，议题要报到办公室，落实会签制度，提前跟我沟通。同时，关于文件批示内容，我都有明确期限，如果完不成，要提前向我报告。

在班长以上人员会议上的讲话 篇7

一、总结成绩，把握方向，增强做好健身气功工作的信心和决心

健身气功管理中心已成立10周年时，刘鹏局长在为纪念中心成立10周年制作的画册题写的序言中对健身气功管理中心成立10年来所做工作和所取得成绩给予充分肯定。总结健身气功这些年来的发展，有以下显著特点。

一是各级领导重视。在健身气功发展过程中，始终得到中央和地方有关部门的高度重视、有力指导和支持，始终得到各级政府以及体育部门、行业体协、体育院校和社会各有关方面的重视与支持。各级健身气功管理部门充分发挥了服务国家经济、社会发展和人民群众强身健体的作用。在教育部的支持下，全国高校健身气功比赛已经举行两届，很多高校开设了健身气功课程，明年还要进行中小学健身气功课程试点。民政部、外交部等部门对国际健身气功联合会的成立和健身气功对外推广给予了有力支持。

体育总局党组始终高度重视健身气功工作，各有关司局也给予了很多指导和支持。以总局名义对全国推广健身气功先进单位和先进个人进行表彰，批准健身气功列入第四届全国体育大会正式比赛项目，批准申请成立国际健身气功联合会，批准健身气功申报国际奥委会群众体育奖等，可以说对健身气功的每一步发展都给予了特别关爱。与此同时，各地政府、有关部门和体育部门的领导参与健身气功活动的越来越多，各地健身气功的管理机构、社团组织、经费逐年增加。总之，健身气功的发展离不开各有关方面的重视和支持。

二是基础建设扎实。为了加强阵地建设，体育总局从2005年起启动了健身气功“和谐站点”工程。在这项工程的引领下，各地站点不仅数量逐年有新突破，而且通过树立标杆发挥示范作用，使站点建设从城市到农村呈现出方兴未艾的发展态势。目前，排在前3位的山东、河南、江西，站点数量均已超过1000个，有24个省区市站点达到了300个以上。除站点建设外，健身气功推广工作也在不断探索一些新路子，比如江苏南京开展的广场教学，北京和浙江杭州建立的健身气功俱乐部，武汉体育学院正在筹建的健身气功培训基地，这些都是有益的尝试，待条件成熟时，可以在全国推广。近年来各地重视并开展了形式多样的骨干培训工作，既有对管理干部、社会体育指导员的常规培训，也有新开辟的行业体协骨干培训，特别是今年开展的巡回教学活动，将健身气功志愿教学、骨干培训、展示活动结合起来，开展得有声有色。这些年来，健身气功科研工作开展得卓有成效，完成了90多项课题研究，特别是先后编创的9套新功法，深受社会好评和广大习练者喜爱。在科研成果基础上编撰的一系列科普读物、成果汇编、知识荟萃等，为广大群众习练健身气功提供了实用性强、易懂易学的理论指导。

三是大型活动活跃。近年来健身气功工作的最大特色就是注重面向基层、服务群众，各种类型的活动遍布城乡，丰富多彩，并且形成了具有社会影响力的品牌活动。按照“活动与建设并举”的原则，各级体育部门、行业体协积极主动组织开展了一系列表演展示和交流比赛活动。江西、江苏、安徽等省还使健身气功登上了全国农运会、全运会、全国体育大会等全国综合性体育盛会的表演展示舞台，安徽亳州创办了中国健身气功博览会，这些都产生了很好的社会影响。近年来各地展示交流、赛事活动越办越多、越办越好，可谓是遍地开花，今年广东、江苏、上海等许多省市举办活动都在10场以上。除表演、展示、交流等活动外，多层次的全国比赛、邀请赛、联赛等赛事也已逐步形成体系。以活动和竞赛搭建平台，实现了促进建设、营造氛围、推动发展的新局面。

四是海外推广深入。健身气功源于中国，属于世界。传播中华优秀传统文化，造福人类健康，既是健身气功发展的需要，也是推动中华文化“走出去”，增强我国文化软实力，推动文化大发展大繁荣的需要。“健身气功海外行”活动走过5年历程，每年推广的国家和地区都有发展，每年健身气功社团组织都在增加，每年表演展示、教学培训、科普讲座都在改进，每届国际健身气功交流比赛大会规模和水平都在提高。特别是今年，首次在加拿大举行的国际健身气功交流比赛大会和在香港举行的两岸四地健身气功交流比赛大会均获巨大成功。可以说，健身气功对外推广工作每年都有新突破、新进展。随着“健身气功海外行”活动的深入开展，这项工作赢得了海外合作伙伴的欢迎，得到了我有关使领馆、当地华人华侨和新闻媒体的支持和肯定。健身气功国际比赛的参与面广，代表性强，水平较高，是对外推广成果的集中体现。

二、认清形势，抓住机遇，积极探索健身气功的文化发展之路

党的十七届六中全会提出，坚持中国特色社会主义文化发展道路，深化文化体制改革，推动社会主义文化大发展大繁荣。健身气功作为中国传统文化的组成部分，同样面临着发展繁荣的任务，同样肩负着满足人民精神文化需求、培养文化自信、增强国家文化软实力、弘扬中华文化的责任，在我国推进文化大发展大繁荣的进程中，健身气功工作同样义不容辞、责无旁贷。

健身气功具有深厚的中华传统文化底蕴，与中华文明有着紧密联系。深刻认识气功文化的现实价值，深入挖掘气功文化的内容精髓，汲取其合理的思想内核，并且赋予新的时代内涵，使之与当代社会相适应，与现代文明相协调，对于发展繁荣中华文化有着积极的作用。健身气功文化建设可从以下几个方面着手：

一是加强理论建设，进一步丰富健身气功的文化内涵。加强健身气功基础理论建设，这几年大家做了很多工作，编撰出版了一系列科普读物和科研汇编，去年启动的“四种健身气功辅导教材”和“健身气功学”两项重要课题正在进展中，在各种骨干培训中也开始融入一些新的理论内容，这是很好的发展趋势。在今后的工作中，我们的视野可以再开阔一些，争取更多领域、更多学科、更有建树的专家，整合更多的资源为我所用，力争在较短时间内使健身气功文化理论建设再上一个台阶。

二是打造活动品牌，进一步凸显健身气功的文化特色。随着新功法的深入推广，健身气功的活动逐渐多了起来，也形成了一系列品牌活动。比如前面提到的全国百城千村健身气功交流展示活动，不仅在国内开展得红红火火，而且还受到了国际奥委会的表彰。再比如全国健身气功交流比赛大会、全国高等院校健身气功比赛、全国健身气功站点联赛、中国健身气功博览会、国际健身气功交流比赛大会等，这些活动都是很好的品牌。健身气功开展活动的时间还不长，建立起自己的品牌很不易，需要巩固完善，需要创新发展。活动开展到一定程度之后，必然会出现一些瓶颈问题，比如内容和形式的创新问题。要突破这些瓶颈，就要从增强文化内涵入手，想办法在活动中凸显健身气功的文化特色，使我们的品牌活动更加精彩，更有吸引力。

三是开展宣传报道，进一步营造健身气功的文化氛围。健身气功的媒体宣传曾经是一个老大难问题，经过这几年的努力，已经有了比较大的改观。《健身气功》杂志、中国健身气功协会网站、中国体育报健身气功专栏等自有媒体的宣传效果越来越好，中央电视台、中国教育电视台、北京电视台、天津电视台等中央和地方电视媒体也逐步开展了一些宣传报道，节目的收视率也比较高，这是很好的现象，说明健身气功正在受到越来越多媒体和人群的关注。宣传报道工作的专业性很强，什么时机宣传、在哪宣传、宣传什么、怎么宣传，都是很有学问的。健身气功的宣传报道既要把握好政策尺度，确保适时适度，积极稳妥，又要根据形势有所创新，有所发展，突出文化特色。

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四是加强对外交流，进一步做好健身气功的文化传播。这些年“健身气功海外行”活动的成功开展，让世人了解健身气功，走进健身气功，更多的海外人士因此爱上了中国文化，成为了中国人民的好朋友。从这个角度来看，在健身气功的各项工作中，最能体现文化大发展大繁荣精神的就是海外推广。一定要牢牢把握这一十分难得的发展机遇，努力开创健身气功对外推广的新局面。我们就是要进一步丰富健身气功的文化内涵，把更加引人入胜的内容展现给海外人士；就是要进一步创新宣传形式，用更加丰富多彩的活动吸引海外人士；就是要进一步整合优化资源，以更加卓有成效的组织和人员动员海外人士。我们看到，今年的健身气功通过进入欧盟总部、进入孔子学院、进入国外高校，正在逐步向国外主流社会发展，国际健身气功联合会已经批准成立并正在筹备之中，这些都是当前健身气功对外推广的重头戏。希望今后继续加强研究，准确把握这项工作的特点和规律，探索行之有效、事半功倍、可持续发展的路径、方法和手段，努力为中华文化走出去、增强中华文化软实力做贡献，为造福人类健康做贡献。

三、突出重点，狠抓落实，确保健身气功工作又好又快地发展

面对新的形势新的任务，我们要做的事情还很多。工作千头万绪，我想大家还要继续把握好以下几个问题。

（一）进一步树立风险防范意识。继续贯彻积极稳妥的方针，坚持正面宣传推广，树立健身气功科学文明的形象。健身气功工作关乎社会稳定，关乎群众健康，关乎文化发展。健身气功工作能够在困境中发展到今天这样一个好的局面，既来自于全国健身气功工作者的辛勤努力，也得益于各级领导把这项工作当作一项政治任务来抓。在建设体育强国、建设小康社会、推进文化大发展大繁荣、构建社会主义和谐社会的征程中，健身气功也肩负着特殊的使命。今年总局领导对健身气功工作的一些批示，也反复强调既要积极又要稳妥。

（二）进一步加强站点管理。建站设点，是管理健身气功的重要抓手，也是健身气功推广工作的重要依托。实践证明，这些年健身气功之所以能够积极稳妥、健康有序地发展，一个很重要的方面就是夯实了站点这个基础，通过组建站点形成了基层规范化的管理网络，构建了群众练功和交流的平台。因此，站点建设在健身气功发展中发挥着十分重要的作用，是管理工作中的一条宝贵经验，在今后工作中还必须继续坚持。加强站点建设一定要处理好数量和质量的关系，数量多少是衡量工作成绩的重要标志，但数量要服从质量，要严格按照《健身气功管理办法》中的要求进行管理。在具体管理工作中，既要做好年检工作，又要在平时掌握第一手资料。

（三）进一步探索推广模式。随着健身气功越来越为群众所接受，以站点为主的健身气功推广模式已经有了一些新的拓展。今年气功中心初步制定了健身气功俱乐部和健身气功培训基地配套管理制度并启动了试点工作，从策划到实施，终于迈出了第一步。对于这样的新生事物，一定要时刻关注着他们的运作情况，在实践中发现问题，总结经验，不断完善，真正做好试点工作，从而上升为可以在更大范围推广的样板。气功中心已经连续两年与群体司合作举办行业体协健身气功培训班，这是推广工作一个新的领域，能够使更多群众受益。我们以前有过在厂矿企业推广健身气功的成功经验，希望能够结合行业体协的特点运用好，推广好。目前，很多高校已经开设了健身气功课程，参与了健身气功比赛。健身气功进学校、进课程对于健身气功发展来说其意义不言而喻，下一步要加强与教育部的沟通，争取更大范围、更深层次的合作。在制度建设方面，为了统一国内外练功人员等级，便于管理，在实行社会体育指导员等级制度之外，国内也要开展健身气功段位制试点工作。希望尽快制定出试点工作方案，做好相关评定和套改工作。除此之外，大家也可以结合自身工作实际，积极探索推广的新路子，创造性地开展工作。当然，工作中还必须坚持积极稳妥，逐步推进，又好又快地发展。