企业文化提升软实力

企业文化提升软实力（共8篇）

企业文化提升软实力 篇1

著名经济学家于光远先生说过，“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化”。企业有了积极向上的优秀文化，它就会重视创新、尊重知识、尊重人才、赢得客户、打响品牌，终成“百年老店”。

一个人活在世上应该有一点精神，要有理想和追求。因为有了积极向上的精神，他才能活出精彩，活得有价值。一个企业要在市场竞争中取胜，保持可持续健康发展，同样需要具备顽强拼搏、不懈奋斗的精神。有了这种现代企业精神，才能将企业全体员工的心紧紧连在一起，让他们尽最大努力，充分发挥主观能动性，为企业创造最大价值。我国中医药行业的著名老字号北京同仁堂之所以历经300多年而不衰，不可否认的是其拥有“核心技术”，但同样重要的在于历代同仁堂人前赴后续、不懈追求，始终恪守和培育“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”、“修合无人心，存心有天知”的文化传承。优秀的企业文化，可以统一全体员工的思想和意志，激发其潜力和热情，培育对企业的认同感，从而形成卓越的执行力。

通过加强企业文化建设，充分发挥企业文化的导向功能、凝聚功能、激励功能，使员工个人价值的实现与企业发展目标相一致，增强企业对人才的吸引力，增强人才对企业的归属感。让职工有家的感觉，让每个职工的心灵有所归属，精神有所寄托，生活有所保障，公司是职工的家，要让每位员工“快乐工作，幸福生活”。抓得住心，才能留得住人。试想：在如今物欲横行的年代，当职工对公司说“感恩”时，那是一句多么难得的话语，那其中包含了公司对职工多大的吸引力，那中间又能让职工焕发出为企业作贡献多么大的动力。我想，那将是每位老板、企业家听到的舒心最悦耳的话语。

以人为本，是企业文化的基础，也是企业在强化以人为本的管理理念下，发展人才、留住人才的最好办法。尊重人才，用美好的愿景鼓舞人。努力为全体员工搭建发展平台，增强其主人翁意识和社会责任感，激发其积极性、创造性和团队精神。努力使全体员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。

企业的软环境，不仅事关企业形象，而且事关人心向背；不仅事关当前，而且事关长远。在复杂多变的后危机时期，挑战前所未有，机遇同时存在。为抢抓这一重要机遇，企业尤其应当重视企业文化软环境建设，让持续优秀的企业文化促进企业走跨越发展之路。

企业文化提升软实力 篇2

企业文化, 是企业在长期的生产、经营、管理过程中逐步积淀形成的共同的文化观念, 是员工普遍认同并共同遵循的理念行为的总和, 是企业和企业人共同的精神家园。对企业来说, 短期经营靠制度, 中期经营靠管理, 长期经营靠文化, 企业文化具有极为重要的意义。笔者就企业文化建设中出现的误区及如何更好地应用文化建设来提升企业软实力做一些探索与思考。

企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分, 是社会大文化下的亚文化, 它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现, 是一个企业从创立、发展、壮大过程中形成的价值观、发展观、社会责任感、企业制度等的复合体。企业文化的核心是价值观, 企业价值观是指企业及其员工的价值取向。简言之, 即对事物的判断标准。因为有了这一判断标准, 所以员工才知道什么是重要的, 什么是可有可无的;什么是该做的, 什么是不该做的;什么是可贵的, 什么是要抛弃的。表现为行为, 即企业的凝聚力、员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范。企业有了共同的价值观, 才能够更好地统一广大职工的思想和意志, 坚定理想信念;才能够进一步调动职工队伍的主动性和积极性, 凝聚一切力量, 焕发出创新的激情, 保持奋发有为的精神状态。可见, 企业文化对于企业具有深远的影响。

二、企业文化建设存在的误区

现实生活中, 许多有远见的企业都在着手建设企业文化, 但在实践过程中却出现了一些误区。

一是企业文化口号化。有的企业, 你走进大门, 就会发现从走廊、办公室、到各车间的墙上四处可见形形色色、措词铿锵的标语口号, 如“团结”、“求实”、“拼搏”、“奉献”等。这本无可非议, 但它是否能真实地反映本企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格;能否在全体员工中产生共鸣;能否真正地起到强烈的凝聚力和向心力的作用;是否有本企业的特色, 恐怕连企业的决策者本身都说不清楚。有人张口就讲“以人为本”, 但怎么叫以人为本呢?自己也不太清楚, 更没有落实的具体措施。这是把企业文化空泛化、形式化、口号化的典型现象

二是企业文化务虚化。企业文化似乎是一个极为虚泛的概念, 企业文化部门在不同的企业也有着不同的命运。有的企业的文化部门是由一把手直接负责, 把企业文化真正作为一个企业生存发展的根本;更多企业的文化部门则为一个一般的职能部门, 甚至仅做点缀之用的花瓶, 一提到企业文化建设, 不少人认为是做虚事, 装点门面, 不能创造效益贡献GDP, 对企业发展似乎没有多大推动作用, 可有可无。有很多从事企业文化工作的人在感叹自己是一个边缘人, 即得不到公司中领导与同事的重视。因而企业文化建设陷入了一种尴尬之中, 一方面是许多企业家动辄必谈企业文化及自己的众多想法与概念, 但另一方面, 企业家们也大多不得不承认企业文化建设仍任重而道远。

三是企业文化的文体化。有的企业把企业文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是纷纷建立舞厅, 成立音乐队、球队, 并规定每月活动的次数, 作为企业文化建设的硬性指标来完成。客观来说, 这些对企业是必要的, 它能增进友谊、沟通感情, 但这些可能是部分文体爱好者的事情, 不能靠此去挖掘人才、发现人才和留住人才, 因为企业毕竟不是专业文体团体, 这是对企业文化的浅化。

四是企业文化片面化。一些人用直观的、表象化的思维模式曲解企业文化, 认为搞几次文体活动、办几次板报、挂几幅名言警句就是企业文化建设的全部内容, 没有将文化潜移默化地渗透到企业的生产经营活动中, 只是用活动来诠释文化, 用口号来渲染文化, 用会议来落实文化。或者以为企业文化是万能的。认为凡是涉及企业经营的方方面面都是企业文化, 将企业文化和精神文明建设、党团建设等工作混淆。

五是企业文化差异化。这体现在对企业文化的践行方面, 许多企业自我理解引申企业文化, 发展所谓的“子文化”, 导致各企业在文化建设上千差万别, 员工在文化落实上标准不一, 企业文化未能完全秉承集团公司的“母文化”体系, 使企业品牌战略在企业的推广行为滞后, 步伐缓慢等。

对企业文化认识的曲解或偏见, 笔者归纳的除以上几种类型之外, 还有的认为是企业的规章制度、企业员工的文明礼貌、道德风范、企业的知名度等种种的看法, 这些都是不全面、不科学、不深刻的。这些蹩脚的企业文化观可以归结为两种:一是企业的理念很时髦, 很先进, 在天上飘, 但企业家和员工的行为在地上爬, 企业文化理念与行为严重背离, 造成文化虚脱症;二是员工心理契约的缺乏, 导致企业的制度成本高, 管控复杂而无效。其根源在于企业文化没有落地, 仅停留在时髦的口号与词汇上。

三、如何以企业文化建设来促进企业软实力提升

以企业文化建设来促进企业软实力提升, 应着力关注和操作以下几个方面。

1. 要充分体现以人为本的理念。企业文化实质是“人的文化”, 人是生产力中最活跃的因素, 人是企业的根本。建设企业文化, 提升企业软实力, 一切的起点都必须以提高人的素质为基础。企业发展壮大, 须把着眼点放在人上, 做到凝聚人心, 树立共同理想, 以员工综合素质提高促进企业文化建设, 以员工进步提升企业软实力, 企业内外兼修, 达到发展壮大, 适应激烈市场竞争之根本目的。手段可以包括建立公正合理的绩效薪酬制度和考核体系, 倡导有序良性竞争;鼓励员工在科研、生产和经营管理中承担更多的责任, 为员工成长提供施展才能的平台;科学规划和设计员工职业生涯, 建设员工职业成长通道, 满足员工职业发展的需求;进一步完善教育培训机制, 加强员工培训力度, 提高员工业务工作和竞争能力;健全职代会制度, 加强事务公开, 鼓励员工参与企业民主管理和民主决策, 建立员工信息沟通和诉求通道, 健全员工权益保障体系;加强基础设施的建设和改造, 创造和改善员工工作条件和环境, 全面落实劳动保护各项措施;逐步提高员工福利待遇, 努力健全员工生活服务保障体系, 使每个员工以促进企业跨越发展为荣, 自觉融入到集体中, 在企业的发展中实现个人的价值和追求。

2. 要明晰企业愿景, 打造优秀企业文化。愿景是一个企业统一认识、凝聚人心、激昂斗志的重要理念, 具有现实性、明晰性和前瞻性的根本特点。在“后危机时代”企业未来的发展将大不同于以前, 因此需要在今后的长期发展中统筹战略规划、战略布局和战略安排, 构建统一企业愿景。愿景确定后, 需要公司全体成员积极有效地贯彻实施, 发扬优秀企业文化的导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用, 激发员工的热情, 凝练成员的意志, 上下同心, 目标同向, 行动同步, 责任同担, 为企业愿景的实现而共同努力奋斗。

3. 要重点打造以主业为核心的品牌。品牌通常是指能够给企业带来溢价、产生增值的一种无形的资产, 其载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合。企业产品或劳务的品牌与企业的整体形象联系在一起, 是企业的“脸面”或“标识”。品牌之所以能够增值, 主要来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。在市场竞争中, 企业无不重视其产品或劳务品牌的建设。打造以主业为核心的品牌, 是企业文化建设的重要内容。企业应当将核心价值观贯穿于自主创新、产品质量、生产安全、市场营销、售后服务等方面的文化建设中, 着力打造源于主业且能够让消费者长久认可、在国内外市场上彰显强大竞争优势的品牌。

4. 要培养、发扬企业精神, 塑造企业商誉与形象。企业精神是企业之魂, 是企业在长期的生产经营实践中自觉形成的, 经过全体职工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则, 是企业经营方针、经营思想、经营作风、精神风貌的概括反映。应注意把企业精神转化为企业理念, 成为员工的意识以及由这种意识带来的行为自觉, 始终保持昂扬的精神状态, 在思想上有敢为人先的胆识, 在工作上有敢为人先的意识, 在作风上有敢为人先的勇气。软实力在企业层面是一种影响他人价值判断的能力, 包括企业文化、企业品牌和其他因素。企业品牌是企业软实力的象征, 一个强大的品牌背后, 必然有一个坚实的软实力做后盾, 需要企业定位、价值观、技术、商业模式、管理制度等一套企业文化和组织体系支撑。一流的企业必然有一流的品牌, 当企业遭遇风浪时, 品牌也会成为企业抵御风浪的坚强防堤。

5. 要加强公司现代企业制度建设。制度有形, 企业的规章、条例、标准、纪律、指标等都可以视为制度的表现形式。制度对于企业文化建设, 企业软实力提升都有着非常重要的意义。正确企业文化指导下建立的企业制度, 可以规范企业内部人员行为, 提高人员的工作效率, 促进企业的有效管理, 进而推动企业发展壮大。而企业制度建设和文化建设是互动互益的, 在企业制度建设、文化建设良性互动过程中, 制度得以科学完善, 企业软实力得以提升。中国企业软实力研究中心主任李天田将企业软实力解读为六力模型, 其中规划力和执行力都有关于企业制度建设, 规划力要求建立与企业文化一致的企业制度, 实现决策者科学的有形管理;执行力强调对于企业人员基本功的培育而后整体执行系统的搭建, 内在要求制度和文化和谐匹配, 以此提升企业软实力。以先进的价值观念、管理理念和发展战略来引领企业的管理流程与制度设计, 使管理精艺, 制度标准, 落实有力, 彰显企业软实力。企业必须因时应势, 不断健全现代企业制度, 同时强调企业制度的有效实施, 在企业发展过程中不断完善并加以创新, 将制度建设视为企业的一项持续的系统工程。通过企业制度建设, 促进企业文化发展, 提升企业软实力, 做大、做强企业。

“路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索。”建设企业文化是一项长期、复杂的系统工程, 它的形成必须经历“提炼、强化”这一过程;它的成熟必须要有人本的支撑, 必须拥有完整的理念、行为;要尊重全体员工的首创精神, 在统一领导下, 有步骤地发动全体员工广泛参与;从基层文化抓起, 集思广益, 群策群力, 全员共建。努力使全体员工在主动参与中了解企业文化建设的内容, 认同企业的核心理念, 形成上下同心、共谋发展的良好氛围。

参考文献

[1].孟宪实.古人的文化软实力[J].国学, 2010 (11)

[2].祈述裕.用创意撬动国家软实力[J].世界发明, 2008 (7)

[3].赵飒.关于提升文化软实力的思考[J].上海党史与党建, 2010 (1)

企业文化提升软实力 篇3

面对改革发展的新环境和新挑战，铁通南平分公司秉承中国移动“正德厚生 臻于至善”的核心价值观，融合南平地区深厚的历史文化积淀和时代精神，紧密结合行业属性、发展趋势、市场竞争态势，在对公司十年发展精神个性提炼的基础上，坚持传承与创新相结合，因地制宜探索文化管理，经过反复酝酿，最终凝练、整合成具有南平分公司特色的企业文化体系—— “竹·润”文化，结合铁通南平分公司实际，扎实开展文化的落地实施。

关键词：企业文化；建设 ；提升；实施

南平地区以竹乡而著称，竹的外形长青不败，凌霜傲雨，象征着活力，竹的特质弯而不折，折而不断，象征着坚韧；南平地区依山傍水，地貌系武夷山支脉的低山丘陵，众多水系汇聚闽江，雨量充沛，千百年来滋润了闽北山区两万余平方公里的土地。

近年来，铁通南平分公司努力探索与地域特色精神相契合的建设模式，努力践行科学发展观，秉承“正德厚生 臻于至善”的企业文化核心精神，在文化建设方面取得长足进步，以青竹的活力坚韧和雨润大地的情怀创建了南平分公司特色的“竹·润”企业文化。旨在培养员工团队吃苦耐劳、坚韧不拨、充满活力、顽强拼搏的斗志和作风，实现企业的发展惠及员工发展。通过企业文化建设优化组织流程和梳理企业制度体系，促进了党、政、工、团、在各项工作中围绕企业文化核心精神协调运作，提升了组织的运营效率和效益，同时把文化落实到日常的经营管理中，文化成为员工的行动指南，促使企业文化理念体系得到了更好地贯彻落实，提升了企业的文化管理能力。

一、企业文化模式

“竹”：长青不败，凌霜傲雨，象征着活力

弯而不折，折而不断，象征着坚韧

“润”：润化——雨润万物——《论衡·雷虚》

成长——温润而泽——《礼记·聘义》

“竹·润”：泽加百姓，功润诸侯。——《汉书》，旨在培养员工团队吃苦耐劳、坚忍不拔、充满活力、顽强拼搏的斗志和作风。

发展理念：企业与员工共成长

模式如图：

二、企业文化与企业的有效融合

在企业文化建设中，铁通南平分公司以“竹·润”要义为指导，以提升公司竞争力和提高经济效益为中心，通过规划指引和方案施行，使企业文化与生产经营有效融合。为推进企业文化建设工作，公司成立了以总经理为第一负责人的企业文化建设领导小组，下发企业文化建设推进计划，召开企业文化建设研讨会，扎实开展企业文化建设工作，把企业文化建设贯穿公司的经营管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程，并促使党、政、工、团、工作在各自职责之上的其他各项工作均要融合在企业文化工作中。

1、企业重视度

分公司领导以身作则，率先垂范，高度重视企业文化建设，制定规划，健全制度，明确目标，加强领导，认真践行企业文化，把全体员工的思想和行动统一到可持续发展战略和公司的各项要求上来。

2、工作协同度

把企业文化建设与经营管理工作同安排、同检查、同考核，以“竹·润”文化理念体系为核心价值观，贯穿于公司经营、管理、用人等各个方面，通过职业发展激励，提高员工队伍忠诚度。

3、员工参与度

组织员工开展企业文化理念讨论，制定宣传计划，精心策划开展活动，广泛开展“竹·润”文化理念体系宣传，潜移默化，润物无声，使企业文化深入人心。

4、客户满意度

进一步贯彻落实铁通“服务第一，客户至上”的服务理念，不断提升服务水平，提高用户满意度，在服务上努力体现竹的清新、竹的品质与竹的雅致。

5、执行力

建立岗位职责，规范员工行为准则，提高员工执行力。严格执行部门、基层管理者的“时间目标管理”制度。充分发扬竹的拼博奋斗精神、不屈不挠精神、谦逊有礼精神、励志成材精神——虽有竹节，却不止步，百年常青。

6、示范力

有效的个性化激励机制充分提高员工积极性；建立健全工程项目部管理规范；班组建设延伸打造标准化市场部。充分体现竹这玉竹临风、顶天立地、卓而善群的精神。

7、创新力

激发员工实现体制创新、经营创新、维护创新、学习创新，实现企业创新发展。推陈出新，以破竹之势，创造不可阻挡的节节胜利。

8、凝聚力

以文化为引，以人为本，把企业的发展与员工的发展紧密相连，关心员工身心健康，关注和培养员工的兴趣爱好，解决员工的实际困难和需要，将企业的发展惠及员工发展，将企业对员工的关心似竹露一般浇灌员工心田。

三、在企业文化落地实施中提升企业软实力

1、建立岗位职责，规范员工行为准则，提高员工执行力。制度是保障企业文化得以执行的关键，更彰显核心价值观。在经营生产中，需要加强各部门之间的协作沟通，确保流程顺畅，杜绝部门间互相推诿现象发生，为此，铁通南平分公司进一步明确各部职责，全面梳理流程，制定各部门沟通协调机制和响应机制，各部门、经营部及班组均制定了相应的岗位职责，规范员工的行为准则。通过文化传播的提升促进公司制度的建设，通过价值理念的贯彻，给管理注入灵魂，给制度注入情感，给流程注入活力，牵引着公司的制度进一步成长。

2、严格执行部门、基层管理者的“时间目标管理”制度。认真做好每月计划，每周计划必须有完成情况，每天的工作安排及完成情况等，并做好反馈和通报。要求员工认真按照时间目标管理订立工作目标，公司领导与部门进行单向汇报业绩进展情况、完成情况及下阶段努力方向。对每月例会交办事项建立重要事项督办单反馈制度，并实时进行通报，提高工作执行力。

3、以关爱员工打造企业凝聚力

积极帮助解决员工的实际困难。为家在异地的员工提供住房安排，解决因异地生活带来的经济压力；建立员工帮扶机制，落实“三不让”承诺实施办法，对困难员工，建档帮扶，开展“送温暖工程”，关爱温暖离退休员工。在重要节日时，公司总经理会向全体员工发出祝贺短信，体现管理层与员工之间的融洽与关怀。 “春风化雨，润物无声”让企业的发展惠及每一位员工。

4、以先进典型带动团队建设

铁通南平分公司遵照以人为本、绩效导向和向生产一线倾斜的原则，表彰设置季度服务明星、运维标兵、经营能手和年度奖励，并将典型先进事迹通过办公OA、宣传栏等形式进行广泛宣传。通过有效激励机制，表彰先进，推广典型，以榜样的力量激发员工的荣誉感和责任心，提高广大员工的积极性和创造性，使成功成为人人渴望并可及的现实，进一步强化企业核心价值观 。有效激发员工潜能，促进员工队伍发展，推进员工队伍稳定和发展，达到提高工作效率、提升经营管理水平和经营效益的目标。

四、通过企业文化建设取得的成效

在“竹·润”文化的感召下，南平铁通出色地完成了省公司下达的经营任务，分公司月度收入总部排名稳步提升。在“竹润”文化的熏陶下，南平铁通员工的整体素质得到了提高，三年来技术队伍得到大幅度壮大，培养了省级干部地市分公司副总经理级以上干部18人，占全省干部的35%，员工人均受教育程度达40课时/年，员工发展卓有成效。把文化真正融合到管理中，把企业文化的提升转化为市场竞争力的提升，就能促进企业持续健康发展。

企业文化提升软实力 篇4

（变电运行工区王国平）

企业文化是指在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同、实践与创新所形成的整体价值观、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。

企业文化作为一个完整的新体系，其内容包括企业价值、企业哲学、企业精神、企业道德、行为准则、企业形象、技能素质、内外环境、组织结构和规章制度等。建设先进的企业文化是社会主义文化的重要组成部分，是企业提升核心竞争力的有效手段。

改革、改制后的供电企业以其特有的优势已经取得了较快的发展，但是要实现跨越发展的战略构想，全面完成建设“一强三优”的公司战略目标，必须建设优秀的企业文化，发挥企业文化的作用。

一、建设优秀企业文化是提升企业核心竞争力的迫切要求 先进的企业文化是企业核心竞争力的重要内容，是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。建设先进的企业文化，是加强党的执政能力建设，构建和谐社会的重要组成部分，是企业深化改革，加快发展，做强做大的迫切需要；是发挥党的政治优势，建设高素质员工队伍，促进人的全面发展的必然选择；是企业提高管理水平，增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。电力企业肩负着社会稳定、促进经济发展、推动社会进步的历史重任，以优秀的文化凝聚人、激励人、培育人、提高人，是现代企业管理的重要内容，也是以人为本的根本要求。

一个企业要提升核心竞争力，保持持续、快速、稳定、健康发展，实现基业常青，必须从战略高度推进企业文化建设。

建设优秀企业文化是国有企业贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观的必然要求，是发展先进生产力、代表最广大职工群众利益的根本体现。供电企业要想始终保持良好的发展势头，必须一手抓先进生产力的发展，一手抓先进文化的建设。通过开展企业文化建设，发挥企业文化的凝聚、激励、导向、约束等功能，进一步增强企业的凝聚力和向心力，以文化创新促进思想上水平，以思想上水平推动和实现发展上水平、管理上水平。按照市场经济体制的要求进一步突破旧观念、习惯和制度的束缚，建立与市场经济相适应的观念、习惯和制度，通过企业文化的创新和建设，达到铸魂塑形的效果，增强企业凝聚力，提高企业竞争力，实现企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一。

二、建设优秀企业文化是提升企业核心竞争力的必要手段

企业文化作为一种新的管理方式，不仅强化了传统管理方式的一些功能，而且还具有很多传统管理方式不能完全替代的功能。首先是凝聚功能，由于企业文化体现着强烈的群体意识，把员工个人的追求和企业的追求紧紧连系在一起，将分散的员工个体力量聚合成团队的整体力量。它具有一种内在的凝聚力和感召力，使每个员工产生浓厚的归属感、荣誉感和目标服从感。其次是导向功能，企业文化的导向功能主要表现在企业价值对企业主体行为，即企业领导者和广大员工行为的引导上。由于企业价值观是企业多数人的“共识”，因此，这

种导向功能对多数人来讲是建立在自觉的基础之上的。第三是激励功能，积极的企业文化强调尊重每一个人，相信每一个人。因此，企业文化能最大限度地激发员工的积极性和首创精神，使员工关心企业的发展，为企业贡献自己的聪明才智。第四是约束功能，企业文化虽不是明文规定的硬性要求，但它以潜移默化的方式形成一种群体道德规范和行为准则。某种违背企业文化的言行一旦出现，就会受到群体舆论的谴责，同时使员工产生自控意识，达到内在的自我约束。

近几年，邢台供电公司在省公司的正确领导下，通过培育企业精神、企业理念，进一步完善相关管理制度，开展文化建设活动等进一步营造企业文化氛围，加强企业文化建设，寓文化理念于各种制度之中。规范员工行为，提高管理效能，逐渐形成了供电企业的独特文化体系，其主要内涵是：诚信、责任、创新、奉献，正确认识企业发展与自身发展的关系，摆正自身成长与企业培养的关系，热爱岗位，珍惜岗位，回报企业，从而形成了体现公司精神的文化氛围。

1、根据企业特点，制作有文化感染力的标识，培养职工的文化意识。公司在门前建立雕塑，以此激励职工不断进取，向更高目标迈进；在厂区多个显著位置分别建文化墙、文化景观或文化标识，提示职工，每天都有新机遇，每天都有新挑战，每天都有新作为；在管理部门范围内，员工设立鼓舞激励自己奋发向上的座右铭，时刻提醒员工坚持学习，开拓创新，勤奋工作，为企业发展多做贡献。

2、建设优美环境，塑造企业形象。近年来，公司新建了电力生产基地，在各变电站室内外装设安全文化标识，扩大绿化种植面积，生产现场物件摆放整齐，道路通畅，物流有序。员工佩戴表明身份的胸卡，使企业的管理更规范，从而进一步树立了企业的良好形象。

3、进行思想教育，为文化建设奠定思想基础。公司在开展教育时做到三个结合：首先是爱国与爱厂结合，其次是爱厂与爱岗结合，第三是爱岗与完成全年经营总目标结合。同时，公司还利用媒介手段大力宣传为企业发展作出贡献的先进人物，弘扬敬业、奉献精神。通过开展多种形式的工作，使职工与企业贴得更近，正气更浓，职工综合素质更高。

4、举办各类员工培训班，增强员工业务能力。如举办中层干部、财务人员、安全管理人员、班组长、专业技能人员等培训班，提高不同层次、各类人员的技术水平。

5、以各种文化活动为载体，增强企业凝聚力。针对岗位特点开展多种活动。如“青年安全示范岗”活动，“我是共产党员”活动，“学电力企业先进典型”活动等，增强了企业凝聚力，唱响了解放思想，转变观念，深化改革的主旋律，打好了攻坚解困，开拓进取，促进企业发展的主动仗。

6、与精神文明建设有机结合，促进企业长足发展。精神文明建设属于意识形态范畴，通过思想建设、教育科学文化建设、生产业务建设、民主法制建设、环境建设及公益事业建设提高员工的综合素质，展示文明企业、文明员工的形象。

三、建设优秀企业文化要注意的几个问题

1、企业文化建设要有一个中心，两个结合。企业文化建设要围

绕安全生产这个中心，与企业的战略目标相结合，与企业的生产经营管理相结合。脱离了中心就失去了企业文化建设的意义，没有两个结合就等于空中楼阁，没有根基。

2、处理好创新和继承的关系。创新是所有企业保持持久竞争力的不竭动力，即使非常优秀的企业文化也不可能一成不变，永远管用。因此，企业文化必将随着形势的不断发展赋予新的内容。同时也应当认识到，文化的传承和弘扬，是事业传承发展的前提和基础。建设优秀企业文化，既要继承和发扬电力员工的优良传统，又要坚持与时俱进，结合电力企业改革发展的实际，用发展的观点，创新的思维整合提升现有文化资源，赋予企业文化新的内涵。

3、处理好文化建设与文化管理的关系。要从“抓企业文化建设就是抓管理提升”的角度建设优秀企业文化，努力挖掘企业管理中的文化潜力，促使文化观念转化为管理实践，转化为管理制度和程序，增强管理中的“文化含量”。

企业文化提升软实力 篇5

企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的，为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。这是对企业文化一个总体的概论，作为三农金融主力军的农村信用社，加强企业文化建设，提升信合软实力，强化职工的价值观、人身观、企业观显得尤为重要。

一、信合企业文化在信合事业发展的作用

信合作为一个特殊行业的企业，作为一个刚刚在金融市场中站稳脚跟的企业，面对日益激烈的竞争，如何实现利益最大化，如何实现企业快速稳定的发展，如何管理好越来越壮大的企业，如何引进人才，留住人才，摆在了信合高层的办公桌上，在信合企业日益发展的背后，能够解决这一问题的是逐渐被提升日程的打造优秀信合企业文化。一个优秀的企业文化，带给企业的不仅仅是一种制度，而他更是一种精神，使一个企业在发展过程中充满活力，她将具有一种灵魂。使企业职工在工作中具有激情，最大限度的发挥职工的主观能动性，为企业创造最大的利益。一个优秀的企业文化，能够使企业展现自身的优势，面对不同的客户提供不同的服务，增强企业的核心竞争力。乌苏信用社发展到今天，面对日益激烈的竞争，不仅在乌苏市成为乌苏市支持三农发展的金融主力军，也将服务范围扩大到农七师的各个团场，赢得了团场职工的一致好评。不仅仅支持了乌苏市经济的发展。也将是团场经济得金融主力军。能够取得如此大的成绩，正是乌苏市

信用社逐渐重视信合企业文化的建设，这种软实力更进一步的促进了乌苏市联社在金融市场中的发展，也促进了乌苏信用社快速稳定的发展。

二、信合企业文化在信合职工中的作用

信合就像是一个大家庭，职工就是这个大家庭中的一员，虽然分工不同，但是大家都有一个目标，就是能够子在家庭中感受到家的温暖，去年的五小工程建设，使全体职工，也别是在农区的职工深刻的感受到了家的温暖，看着幡然一新的信用社，每个人心里有洋溢着快乐的笑容，工作起来更有干劲了。现如今，乌苏市农村信用合作联社这个大家庭成员已经达到了

人，虽然企业壮大了，职工文化水平的差异化，工作能力的差异化，思想水平的差异化将会逐渐显示出来，这种差异化将会影响企业的发展。一个优秀的优秀的企业文化，将会为企业提供一种精神支柱，一种信念，这种精神，这种信念远不是用金钱就可以买得到的，更不能拿钱去衡量，这种精神可以将全体职工的心紧紧的连在一起，缩小职工之间的个性，扩大共性，共同为信合事业的发展奉献自己的力量。

三、如何打造一个优秀的信合企业文化

一个优秀的企业文化，是一个长期而复杂的系统工程，不是靠多制定几个制度而建立起来的。一个优秀的企业文化，首先要有一个核心价值，核心价值是企业在发展中坚持不懈的心跳，这就是一个企业的灵魂所在，信合企业的核心价值就在于“信用为

本，合作共赢”，以信用为基础，以合作促发展，整合我社企业文化资源优势，发挥每位职工的主管能动性，共同为企业谋发展，创效益，企业应博采众长，融合创新，吸收兄弟单位的优秀文化成果，取其精华，去其糟粕，扬长避短，打造具有乌苏信合特色的企业文化核心价值，创造一种合适乌苏地方特色的金融理财产品，不仅仅是谓能更好的为三农服务，也再与提升自身的软实力。

二、信合企业文化的创新

一个企业文化的形成，不是一成不变的，而是要使他能更好的为企业服务，企业文化要紧紧围绕企业发展来制定，来与之相适应，一个优秀的企业文化不仅仅是能够满足企业自身的发展需要，更重要的是要将这种文化放到社会上，让社会去考研，让社会去评价，这种创新要走的社会经济发展的前列，能够探知未来经济发展的方向，这样的企业文化，才能不断增强企业的核心竞争力，实现企业的创新和跨越。

加强企业文化建设，打造信合软实力，不仅仅关系到企业的形象，关系到人心的团结，而且这是一个长远的过程，未来经济的发展复杂多变，将会遇到前所未有的挑战和机遇，机遇和困难并从，作为信合企业，更要重视当前企业文件环境建设，让一个优秀的企业文怀促进企业走向更加和谐的发展道路。

全面提升文化软实力 篇6

一、充分认识增强文化软实力的重要作用

“软实力”是相对经济、科技、军事实力等“硬实力”而言的，包括意识形态、人文精神、道德水准、制度环境、法律环境等方面的影响力、吸引力、亲和力和凝聚力，“软实力”的核心是文化实力。在世界多极化和经济全球化的格局下，城市和地区之间的竞争不仅仅是经济、科技等表现出来的“硬实力”间的竞争，也体现在以文化、意识形态吸引力等表现出来的“软实力”间的竞争。一个城市、一个地区的综合实力不能仅靠鳞次栉比的高楼大厦、四通八达的道路交通、节节攀升的GDP和经济增长率等硬性指标体现出的“硬实力”，而且必须依靠文化精神、意识形态、价值观念等反映发展内涵、彰显时代特征的“软实力”。

区二十多年来，在市委、市政府的重视支持下，**人民发扬勇于开拓、敢为人先的精神，充分利用港口优势，在昔日一片滩涂荒地上崛起了一座充满生机和活力的现代化滨海新城，已成为全省全市外向型经济最为集中、外商投资项目

最为密集的重点对外开放区域，华东地区重要能源、原材料基地的战略重点。在**的开发开放中，始终把文化软实力作为重要支撑，并已初步形成了具有区域特色的港口文化品牌。**特色的港口文化正以其独特的文化魅力，与快速发展的**“硬实力”遥相呼应。考察今后一个时期社会主义先进文化的发展趋势，**作为开发开放的先行区域，文化建设将更多更早地面临经济全球化对文化观念和文化内容不断更新的要求，面临文化受众扩大、文化需求多元化对文化形式、文化载体不断创新的要求，面临在推进社会主义文化大发展、大繁荣过程中如何更好、更广泛地保障人民群众文化权益等问题。这些都需要我们认真加以思考和应对。

二、全面提升**文化软实力

增强**文化软实力，必须坚持以科学发展观为指导，立足省、市对**的发展定位，深入贯彻落实省市党代会精神，从增强先进文化的凝聚力、解放和发展文化生产力、提高公共文化服务能力入手，以市场经济为主线，以市民需求为导向，以繁荣发展为主题，实现文化与经济的融合互动，促进**经济社会又好又快发展。在当前和今后一段时期，**要紧紧把握“三个着力”，全面增强区域文化软实力。

着力弘扬**独特的区域精神，增强文化凝聚力。区域精神是一个地方文化最本质、最集中的体现，是一座城市生生不息、薪火相传的精神力量。要把区域精神的培育和塑造视为

提高综合竞争力的一个新生长点，作为推动经济和社会发展的新动力，必须努力构建具有广泛感召力的社会主义核心价值体系，引领和整合多样化的思想意识和社会思潮，巩固人们健康向上的思想道德基础，激励全体人民团结奋进；必须大力培育文明新风尚，以社会主义荣辱观为基本要求，以社会道德、职业道德、家庭美德为着力点，以文明创建为载体，努力提高市民整体文明水平；必须大力倡导“创新、争先、包容、守信”的**创业文化，充分调动一切可以调动的积极因素，围绕“科学发展、率先发展、和谐发展”的目标，共同建设和谐新**；必须大力挖掘、传承和培育历史文化、传统文化和港口文化，努力形成体现**独特文化品位和个性魅力的人文精神。

着力推进**的文化创新，增强文化吸引力。先进文化发展之源在于创新。要推进文化观念的创新。通过持久的宣传、教育和引导，使人们充分认识到文化对经济、社会的积极推动作用，树立大文化和文化也是生产力的理念；要推进文化建设的创新。正确处理好文化建设“软”与“硬”的关系，在加快建设**科技文化中心、**大剧院、中国女排训练基地等大型文化设施的同时，进一步完善相关政策，科学配置公共文化服务资源；要推进文化体制的创新。文化体制创新是增强文化软实力的重要保证，必须深化文化体制改革创新，建立促进文化产业和文化事业发展的管理体制，实现管理机制的创新和管理模式的转变。

着力维护群众的文化权益，增强文化感召力。大力建设公共文化服务体系，努力实现好、维护好和发展好群众的文化权益，使广大人民群众充分享受和谐文化建设的成果，这是提升**文化软实力的本质要求。要加强组织领导、完善设施建设、创新服务方式、发展文化产业、丰富活动载体，使文化发展同经济社会发展相适应，与人民群众精神文化需求相一致。

企业文化提升软实力 篇7

一、企业文化与企业软实力

企业软实力是相对于企业资金、设备、产品、基础设施等“有形资产”要素而言的, 是企业文化、品牌影响力、技术创新、运营管理能力的综合体现。企业软实力是企业的“无形资产”, 通常通过文化、形象和品牌的吸引力、辐射力和影响力给企业带来效益。

企业文化是企业软实力最核心的内容和集中反映。优秀的企业文化是推动企业科学发展, 做好各项工作的精神支柱, 它凝结在制度中, 体现在行为上, 展现在环境里, 并一直伴随企业的发展和进步不断成长、不断凝练、不断升华。

二、管道技术服务企业软实力的表现方式

中油管道检测技术有限责任公司 (以下简称检测公司) 是专门从事管道智能检测的专业化技术服务公司, 属管道技术服务行业, 其“软实力”主要表现在以下两方面。

对内:企业内部规范经营, 高效运作, 制度合理, 团队和谐, 企业具有较强的凝聚力, 充分发挥企业团队中每一个员工的创造力和潜能, 从而达到提高企业整体战斗力的目的。

对外:企业能有效满足油气管道客户的要求, 靠不断创新的管道检测技术和优良的质量为管道业主服务, 为国内外油气管道保驾护航, 特别是为国内战略能源通道保驾护航, 在社会中具有良好的企业形象, 从而能够获取推动企业发展的政策扶持环境、公众评价环境、人际和谐环境等, 在社会和广大客户心目中形成强势。

三、企业文化对企业软实力提升的重要作用

(一) 企业文化是企业软实力形成的基础和源泉

一方面, 企业文化从许多方面决定着员工队伍的整体素质, 为企业软实力的形成提供并奠定平台和智力基础。另一方面, 企业文化增强企业的凝聚力和对外的适应力, 同时, 企业文化贯穿于企业行为的始终, 造就企业强大的市场竞争力。

(二) 企业文化有助于企业树立良好的企业形象

企业形象是企业的无形资产, 是企业需要的战略资源。企业形象在提高企业知名度、增加美誉度和保持文明度方面起到了重要作用, 关系着企业的生命力和竞争力。

(三) 企业文化有助于企业学习创新和学习型组织发展

知识的快速更新将成为企业的基本素质和要求, 企业要想生存和发展, 就必须强化知识管理, 更好地开发、利用和共享知识, 而学习是获取知识的最佳途径。

四、检测公司以特色文化促进企业软实力提升的实践

检测公司的前身是成立于1992年10月的中国石油天然气管道局管道技术公司。2005年9月, 管道局实施高新技术服务产业战略重组, 成立检测公司, 目前是国内唯一拥有系列化设备的专业化公司, 从事管道检测业务20年, 累计管道检测里程5万余公里。

近年来, 检测公司把打造特色企业文化作为新形势下的一项发展战略, 在狠抓科技创新、安全生产、优质服务的同时, 以安全、学习、廉洁、诚信、关爱五大特色文化建设为抓手, 精心组织, 严密部署, 把“文化魅力”细化到公司工作的各个环节, 有效地促进了企业软实力的提升, 推动了企业快速平稳发展。

(一) 以人为本, 关爱生命, 全面推广安全文化

以“安康杯”竞赛活动为抓手, 为员工搭建身心健康平台, 创造健康安全的氛围。充分利用各宣传阵地, 通过宣传标语、横幅、宣传栏、知识竞赛等手段, 大力宣传安全生产知识, 努力提高员工的安全防范意识, “岗位通晓, 人人皆知。”通过进行形式多样的安全生产宣传活动, 提高了广大干部、员工的安全防范意识, 形成一个“人人讲安全, 事事讲安全”的良好氛围。

(二) 搭建平台, 提升素质, 努力打造学习文化

坚持“在学习中成长, 在创新中发展”的核心理念, 努力打造学习文化, 搭建一个员工素质提升的平台, 在检测公司这样靠技术吃饭的专业公司里, 营造出员工善于学习, 注重钻研的文化氛围。通过搭建“培训平台”, 搭建学习平台、练兵平台, 提高员工业务技能。

(三) 认真干事, 干净做人, 大力弘扬廉洁文化

抓廉洁文化进领导班子, 抓廉洁文化进部室、班组, 抓廉洁文化进家庭, 全方位、各方面宣传贯彻廉洁文化, 增强党员干部廉洁自律的自觉性和坚定性, 在全体员工中树立“干事、干净”的廉洁理念。

(四) 真诚服务, 共谋发展, 质量信誉铸就诚信文化

提出了“质量即人品, 诚信是生命”的理念, 对职工讲诚信, 对客户讲诚信, 提升诚信文化塑造, 以诚信缔造品牌, 以诚信创造价值, 以诚信获得市场和客户的尊重。

(五) 注重生活, 家和人和, 真情融入关爱文化

开展“员工的舒心就是家人的舒心、员工的快乐就是家人的快乐、员工的健康就是家人的健康”等系列活动, 活跃了职工的文化生活, 也为企业员工营造了良好的文化氛围。

五、特色文化建设取得的效果

在市场竞争日益激烈和员工观念不断更新的背景下, 检测公司的特色文化建设取得了明显效果, 以其先进性促进了企业的全面发展。

精品工程层出不穷。本着“建精品工程、树诚信品牌”的信念, 检测公司开展的各类工程项目均以精湛的技术、优化的方案、最低的成本、满意的结果征服了业主, 企业声誉向更好的方向发展。

企业文化是一个动态的概念, 文化建设也是一个不断发展变化的过程。企业文化的活动与企业管理融为一体, 与企业发展协调共进。富有成效的特色文化必将推动企业持续、稳定、健康、和谐发展。

摘要：企业软实力是企业文化、品牌影响力、技术创新、运营管理能力的综合体现。企业通过建设有特色的企业文化建设, 发挥企业文化在提高企业经营管理水平、推动经济结构调整、转变发展方式和实现企业可持续发展中的引导作用, 才能以文化力打造企业软实力。

企业文化提升软实力 篇8

文献标识码：B文章编号：1008-925X(2012)07-0090-01

摘要：

加强企业文化建设，对于强化干部职工综合素质，提升企业软实力，尤其对于把油田职工打造成无私奉献、爱岗敬业，能力上更加坚强、工作上更加出色的石化铁军，具有重要、现实，而又深远的意义。 

关键词：石化企业; 文化建设; 提升; 软实力

石化企业广大干部职工在国家油气勘探开发，油气生产进程中，一代又一代石化企业干部职工的长期实践，创造了灿烂、厚实而又独特的石化企业文化。政治文化、廉政文化、科技文化、英雄文化、仪式文化、特色文化等，是石化企业文化最为重要的组成部分，在熏陶干部职工、培养干部职工、塑造干部职工、激励干部职工中，无时无刻地发挥着重要作用。 

1政治文化熔铸石油魂 

提高干部职工全面素质，首要的是提高干部职工的思想政治素质。思想政治教育是企业的政治文化，具有突出、结合、渗透、针对、能动、实效等特性，在整个企业文化中居于基础和支配地位，在培养干部职工、塑造干部职工坚强的思想政治素质中，具有强基固本、凝神聚气的巨大作用。理想、价值教育，铸就的是企业的方向信念，解决的是干部职工信仰什么等原则性、方向性问题，引导干部职工从思想理论、客观规律和发展要求上铸牢永远听党话的思想根基。党员意识教育、党的先进性教育，永葆的是党的“本色”，让广大党员明白了先进性要求，认清了自身的责任和义务，树起了一个个模范带头的形象，增强了作为党员的光荣感和自豪感，从而强化干部职工的主体价值观。 

2廉政文化营造清廉企风 

石化企业的廉政文化建设，是深入贯彻落实党的十七大以来党中央、中央纪委历次重要会议精神，推动石化企业反腐倡廉建设向纵深发展的重要举措，是当前和今后企业长期建设中特殊的政治文化。文化的广度，可以把组织教育、社会教育、家庭教育和自我教育等不同的形式用文化加以结合、加以联结，形成多种形式、寓教于乐、影响深远的廉政活动，推动廉政进企业、进家庭。文化的深度，可以把具有廉政属性、艺术品位、石化企业特色和地域特征的石化企业廉政建设成果，以文化形式，予以及时的巩固和充分的展示。文化的渲染力，更可以高度深度地颂扬新时期石化干部职工清正廉洁、无私奉献的崇高形象，增强石化干部职工对反腐倡廉建设必胜的信心，营造廉洁自律、弘扬正气、凝聚人心的清廉企风。文化的具体形式，诸如廉政专刊、廉政征文、廉政书画、廉政格言、廉政短信、廉政表演、廉政影视等等廉政文化形式，都是石化企业开展反腐倡廉建设的文化基础。以此为基本教材，可以让广大石化企业干部职工，特别是让各级干部从中汲取健康向上的精神营养，提高拒腐防变的免疫能力。 

3科技文化培育干部职工技能 

科学技术是第一生产力。对于石化企业来说，科技文化素质就是重要的生产力。回眸石化事业的历史沿革，科技文化与事业发展紧密相连；展望今后的发展前景，科技文化的作用将更加突出，更加显性。特别是当今科技化、信息化、社会化条件下的石化工作和企业建设，已经给石化企业的科学发展，给干部职工的科技素质提出了更新更高的要求。任何不重视学习科技文化，认为基层干部职工特别是一线职工，只要能把本职工作干好就行，没必要掌握丰富的科技知识的现象，以及虽重视发挥科技文化的作用，但程度各异的内容设置不科学、组织方法不恰当、促进干部职工科技素质提高效果不明显的现象，无疑会阻碍企业的建设发展。因此，让干部职工增强危机感、紧迫感，认清自身科技素质方面存在的差距，激发干部职工学习科技知识的积极性、主动性，已经摆上了企业各级组织、各级领导的重要议事日程。以创新活动为牵引，以技能竞赛为激励，组织干部职工学习相关科技知识，围绕新装备展开各类培训，发动干部职工攻克工作难题、革新培训器材，开展优质课件评比、网络技能竞赛等活动，都赋予比较强化的科技意识和科技素质，较好地激发干部职工学习科技知识、提高科技能力的内在动力。 

4英雄文化磨砺战斗精神 

崇尚英雄，是一种高境界的文化现象；英雄主义，是企业文化永恒的旋律。英雄业绩催人奋进，弘扬英雄文化，对于培育石化企业战斗精神，磨砺干部职工战斗意志作用巨大。英雄文化在不同的时代有着不同的内涵。要引导干部职工准确理解、正确认识英雄文化。在革命战争年代，为了民族独立和人民解放事业舍生取义的，是英雄。在新时期，爱党、爱国、爱企业也是英雄；立足本职建功立业、着眼岗位争当标兵，同样是英雄。要科学普及英雄文化，紧密结合石化企业实际，采取灵活有效的方法，把英雄文化渗透到干部职工生活、工作、培训等方方面面，引导干部职工学习英雄事迹，践行英雄文化，弘扬英雄主义精神，在本职岗位上勇于实践，顽强拼搏，奋力进取，以岗位为平台强化综合素质。 

5仪式文化传承优良传统 

石化企业有许多仪式，形成了独具石化企业特色的仪式文化。仪式文化對继承和发扬石化企业优良传统，强化干部职工意志品质具有特殊作用。近年来，仪式文化在石化企业企业文化建设中的地位和作用，越来越受到各级组织、各级领导的重视，企业干部职工对此的认识也得到了进一步提高。传统的，诸如入厂宣誓、入党宣誓、升旗、庆典、扫墓等仪式在企业已被固定下来且深入人心；干部任职、职工立功受奖、重大生产任务前誓师等仪式活动，正随着石化企业形势任务的发展，应运而生，日显重要。科学筹划、精心组织、场面适当、程序正规的各类仪式活动，方法灵活、坚持经常、紧贴主题的各类仪式教育，能够切实让干部职工在庄严肃穆、正规有序的氛围中受到触动、受到激励、受到教育，进而达到教育干部职工、塑造干部职工、激励干部职工的效果，其出发点和落脚点都在于让仪式文化真正发挥在企业文化，乃至整个企业建设中的作用。 

6特色文化鼓舞企业士气 

石化企业的特色文化，是鼓舞干部职工士气、激发企业动力的催化剂。企业长期实践中形成的具有石化特色、传统和精神的特色文化，如锣鼓队、腰鼓队、龙狮队、文艺表演队、电子杂志、荣誉陈列室等组织形式，通过故事讲述、图片展览、书法字画、节目表演、体育比赛、油地联谊、环境渲染、荣誉展示、定期刊物等演绎手法，在重现传统、弘扬先进、鞭策后进、展望未来、丰富生活中发挥着重要作用。特色文化具有经常性、普及性、广泛性和突出渲染浓厚文化氛围的特点。动员和组织干部职工广泛参与、人人参与、经常参与特色文化活动的过程，是一个发挥干部职工主动性、积极性、创造性的过程，也是一个着眼干部职工思想文化素质和身体心理素质全面提高，满足干部职工日益增长的精神文化需求的过程，更是一个继承企业光荣传统、传承石油工人优良作风、弘扬石化特有精神的过程。这个过程催生的亮点就是增强企业凝聚力、战斗力，提高干部职工的荣誉感和自豪感，确保干部职工正确的成长方向和旺盛的工作士气。 