内装施工队工程施工管理流程

内装施工队工程施工管理流程（共9篇）

内装施工队工程施工管理流程 篇1

一、合同登记及分派质检员

客户到财务结算交首付款后，由主管将其中一份合同及相关附件（含两份预算及图纸）交公司审核登记，并由其转送工程处。核实客户是否交齐首付款，如交齐安排施工队，如只交定金或应交金额相差太大，则不予安排施工队，待款项补足后再进行安排。公司质检科派质检员作为该工地的工程监理，并将其姓名、联系方式通知主管。

二、分派施工队、质检员进行技术交底

主管分派所属施工队并与工长及技术员确定交底日期，并指派质检员对该工地进行监理

三、填写开工申请单

工长及技术员在现场交底后，工长回公司填写开工申请单，在单上写清楚该工程所需工人的姓名、所需工时、工程进度安排、整个工程所需的所有人工，对工程设计是否完全了解以及该工程所需的所有材料，填写完毕后交公司存入质检报告书留待质检员检查。

四、领取装饰材料

工长根据工程量开出材料单，工程部内勤填写材料验收单、领用许可单交由工长道仓库领取所需材料。

五、进行“材料验收”

工长根据交底情况安排开工，所领取及购买的材料运至施工现场后，请客户并通知质检员到现场进行材料验收。经客户认可后在材料验收单上签字，随后将该单复印两份后，自留一份，其余两份交回公司一份，主管一份。若客户对材料有异议时，须及时通告主管及材料科，主管应及时到施工现场了解情况，并处理解决。

六、增减项

施工中如遇增减项时，工长必须通知技术员，并由技术员根据客户要求及实际情况做出项目变更并请客户签字认可后方可交工长安排施工，工长不得在未通知主管、技术员的情况下，私自与客户达成任何协议。该变更须复印三

份，连同原件共四分，其中一份工长自留，用于安排施工，另一份交公司工程监理，第三份交主管留存，最后一份应交财务（用于与客户结算）。

七、阶段验收

质检员在施工过程中应按照五次验收的规定（即材料验收、隐蔽工程验收、中期验收、公司内部竣工验收、客户竣工验收）进行严格监控，工长须认真配合其工作，并对指出的问题及时改正。如无特殊情况，主管须参与各次验收，并对发现的问题责令限期改正，并需予以跟踪直至解决。

八、进行“隐蔽工程验收”

隐蔽工程完工后，工长应及时通知主管、质检员并通知客户共同进行隐蔽工程验收，合格后公司请客户及工长在质检报告书上签字。

九、进行“中期验收”

在木工收口后，工长应通知质检员、工长并通知客户共同进行中期验收，合格后填写中期验收单，中期交款单，并请客户在其上签字认可，复印两份后，自留一份，其余两份交主管和公司。由主管向客户催缴中期款，如客户逾期未交中期款，财务应及时上报主管和公司，在此期间未得到公司的停工令前工长不得私自停工。

十、填写“延期单”

因增减项或客户原因需延长工期时，工长须请客户在延期单上签字认可，及时复印两份，自留一份，其余两份交主管和公司。

十一、进行“公司内部竣工验收”

工程完工后先进行公司内部竣工验收。工长及时通知主管、技术员、质检员、质检科长共同参与此阶段的验收。公司内部竣工验收合格后，工长及时通知客户并主管、技术员、质检科长共同进行验收，合格后请客户在工程验收单及尾款交款单上签字，随后复印两份，自留一份，其余两份交主管，另一份及时交回公司。

十二、保修

内装施工队工程施工管理流程 篇2

现代路桥工程建设中, 质量是关键。道路桥梁施工管理是施工过程中一项十分重要和复杂的工作, 优质的施工质量来源于施工过程中对各个环节实施全方位的施工管理。只有优化施工管理流程, 采取相对应的预防措施, 才能使工程达到工期短、质量好、成本低、安全生产的目标, 并取得预期效果。

1道路桥梁工程施工管理的概述

路桥工程项目管理就是某项路桥工程从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。道路桥梁工程项目管理的目标就是项目的目标, 项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”, 即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金, 这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性, 是一种相互结合的立体多维的关系, 这就说明项目是具有系统性的施工, 施工项目管理是具有系统管理的特点的。

2优化道路桥梁工程施工管理流程

道路桥梁施工阶段就是对工程实施具体管理阶段, 施工阶段也是花费时间最长, 因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。道路桥梁工程项目管理内容包括:计划管理、技术管理、质量管理等。

2.1 道路桥梁工程计划管理

计划管理的内容应该包括:施工组织计划、工程进度计划、材料供应计划、劳动力安排计划、机械设备利用计划以及工地管理计划等项目。这些计划都是相辅相成, 互有联系的, 它们的最终目的, 就是提高劳动生产率, 以最佳的施工方案, 用最少的投入, 最短的工期, 完成优良质量的工程。可以看出工程进度计划是一个非常重要的计划, 因此施工中常常十分注意工程进度的快慢。当然这种工程进度必须在满足质量要求的情况下, 设法加快。从这个意义上讲, 工程进度计划应该是诸种计划的核心。

(1) 规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工, 确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标, 并编制其进度计划。

(2) 控制是指在施工项目实施的全过程中, 进行施工实际进度与施工计划进度的比较, 出现偏差及时采取措施调整。

(3) 协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队伍之间的进度关系。

2.2 施工技术管理

2.2.1 技术管理原则

施工技术管理工作要立足于保证施工过程的技术秩序, 并为当前生产服务。同时要为施工企业的技术储备和以后项目的施工打下基础, 这其中包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施组、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。

我们一般可从内业和外业两个方面进行分类。内业包括制定技术管理制度, 完善技术标准规范规程、岗位技术培训以及技术档案管理;外业包括施工前技术准备、施工过程中技术实施以及施工技术的更新。

施工技术管理实施原则要讲究从企业实际情况和需求出发, 正确贯彻国家和地方规定的技术政策、规范和规程, 要实行按科学规律和实事求是办事。对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则;所有施工技术工作都要全面考虑其经济效益状况, 合理择优选取;日常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。

2.2.2 施工准备阶段的技术管理

在施工准备阶段, 所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件, 从而保证施工任务得以顺利进行, 它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求, 摸清施工的客观条件, 编制施工组织设计, 并制定合理的施工方案, 充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件, 使施工过程连续、均衡地进行, 保证工程在规定的工期内交付使用, 使工程施工在保证质量的前提下, 做到提高劳动生产率和降低工程成本。而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件, 具体应采取以下措施:①加强施工组织设计编制的组织工作, 对参加编写的人员明确分工, 责任到人, 最后汇总, 修改定稿;②施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定, 实行标准化管理。

2.2.3 施工过程中的技术管理

施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理, 是施工技术管理的主要内容, 作为项目部, 为了实现质量、工期、成本、安全的目标, 必须加强施工过程的技术管理, 其具体内容包括:①搞好图纸会审, 坚持按图施工;②编制并优化施工方案或施工措施;③做好技术交底工作, 严格按照施工组织设计和施工方案施工;④及时检查施工进度和计划执行情况, 确保工程按期完成;⑤认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录;⑥做好施工资料的积累和整理, 确保与施工进度同步。

2.3 质量管理

路桥工程质量管理是工程管理的重中之重, 最终的目的是要拿出一个合格的工程来。合格的工程应该从各部门的工作质量抓起, 然后是材料质量、工序质量等。事实上每一个环节在操作上都有问题出现。

2.3.1 建立严格高效合理的质量管理体系

质量是路桥工程的灵魂。路桥质量固然由多个环节的控制构成, 如项目决策阶段、设计阶段等, 但是, 其中最关键的一环是施工阶段质量控制。工程施工的质量控制主要是监督项目的实施结果。严格按规范办事, 施工质量好坏的依据是数据是否达到规范要求。

2.3.2 加强质量意识, 制定科学的施工方案和制度

在工程施工中必须建立新的质量概念。施工之前, 加强全体员工的质量意识教育, 进行全面质量管理知识学习, 人人树立质量第一的思想, 质量意识必须贯穿于建设过程的每个环节、每道工序、每个岗位, 施工过程中要定期对现场操作人员和维修人员进行考核。不仅考核其专业技能是否达到标准, 同时也要考核其对质量标准的掌握情况。对考核不合格的人员要进行有针对性的培训, 对于无法提高其素质的工作人员将其调离施工岗位。

科学的施工方案是施工质量保证的必要措施, 科学完善的制度是质量管理的保证。用规章制度进行质量管理与控制, 可以促进质量管理工作系统性、持续性地展开, 避免因人员、组织机构变化可能造成的影响。在工程建设中, 根据工程进度和工程中不断出现的新情况、新问题, 先后制定、修改完善了一系列的质量管理规定和办法。

2.3.3 做好工程质量评价, 利用现代化技术进行质量管理

工程质量评价是整个路桥工程质量最有力的保证, 对于路桥工程质量评价可以试用新的技术方法, 如利用样本估计进行工程质量可靠性分析, 用模糊数学对路桥工程质量进行综合评定。这样可以降低工程质量评价时因人的主观因素所受的影响, 弥补现行工程质量检验评价工作中分项、分部工程权重分配比较笼统的缺陷。

质量管理要利用现代化技术, 将计算机技术、网络技术、现代通信技术与路桥工程质量监督管理紧密地结合在一起, 共享的信息资源可以为桥梁工程质量监督管理和决策提供准确充分的资料。将信息技术这一现代化技术运用于桥梁工程质量管理, 对提高路桥建设质量管理的水平有着重要意义。路桥工程仅仅依靠直接从事工程项目的业主 (建设单位) 、设计、施工和监理的力量是远远不够的, 必须依靠社会力量, 借助相关资源, 调动各方面积极因素, 大力组织科技攻关, 形成技术创新的合力, 才能顺利完成建设一流精品工程的神圣历史使命。

2.4 严格控制工程造价

对公司而言, 路桥工程建设是一种企业行为, 在保证工程质量的前提下, 决策应该做到投资经济效益的最大化和投资成本的最小化, 重点分析其投资的经济效益。项目成本控制, 指在项目成本的形成过程中, 对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支, 进行指导、监督、调节和限制, 及时纠正将要发生和已经发生的偏差, 把各项生产费用控制在计划成本的范围之内, 保证成本目标的实现。施工成本控制的目的, 在于降低项目成本, 提高经济效益。

3结语

综上所述, 优化路桥工程施工管理流程是决定工程质量和进度的关键, 因此, 建立完善的管理流程是当今建设发展的需要, 也是保证其工程项目能够顺利实施的重要环节。

参考文献

[1]工程质量通病及防治[M].北京:中国建筑工业出版社, 2007.

[2]GB/T50326-2006, 建设项目工程管理规范[S].

内装施工队工程施工管理流程 篇3

关键词：电力工程；施工安全；生产安全；管理安全；评估隐患

一、电力工程施工安全管理

（一）层层落实安全责任制

首先要在生产当中落实安全责任制度。要在生产当中严抓管理责任，并加强对责任的管理力度，实现生产的安全管理。要将“安全第一，预防为主，综合治理”的方针贯彻落实到实际生产当中，电力企业要遵守相关的制度规定，并积极配合上级部门所下发的文件指令和要求，在满足以上条件的前提下，制定出适合本企业生产和发展的责任制度，企业的各级别部门都要签署《安全生产责任书》，将责任生产落实到每个部门和个人当中去，实现企业的精细化管理，在管理中确保生产的安全。

（二）加强防范措施使安全工作朝规范化方向发展

电力施工型企业要将安全管理工作的重点放在人身伤亡事故的发生上。由于电力施工型企业生产难度较大，危险系数较高，因此为了避免此类安全事故的发生，要在生产过程中遵守相关的安全操作规定，对生产技术也要进行严格的规范，建立健全精细化管理制度，对员工实行适当的奖励机制，使员工能够切身处地的为企业着想。提高企业员工的安全生产意识，让员工在生产中将安全放在首要位置，时刻注意生产安全。企业的经营管理者，要将预防放在管理的前面，做到未雨绸缪，防患于未然。并且还要亲临生产现场进行监督和指导，对生产中的问题和有待解决的细节了然于心，从而针对此问题加强安全管理力度。安全监督人员、组长、负责人、生产现场监护人员要严守自己的岗位，并发挥岗位职能，做好生产张的安全监督工作，保证将安全生产贯彻到企业生产的每一个细节当中。杜绝违章、麻痹、不负责任的事件发生，端正企业员工的工作态度，才能够有效的将安全生产落实到实处。对于一些没有进行安全宣传，安全制度不健全，安全措施不具体的施工单位，要及时查处，并吊销其建设资质。

（三）搞好安全教育培训，提高员工安全素质

员工的安全意识是搞好安全生产的基本保证.要提高安全素质最有效的办法就是对其进行安全教育培训。通过开展各种安全教育与学习，如安全警示教育、事故分析等，让员工牢固树立“安全第一”的思想，树立“一切事故都可以预防”的安全理念，充分认识保证安全生产的重要性，发生事故的危害性，并把安全教育培训同思想教育、技术教育、岗位专业培训相结合，把提高安全意识和自我防护能力同提高技术业务能力相结合，提高安全教育培训的针对性和实用性，在工作中时刻关注安全，相互督促提醒，将保障安全生产转化为个人的自觉行为。

（四）加强技术培训，提高业务水平

首先，企业可在企业内部选拔一批有事业心和责任感、技术过硬的员工或资深的专业人员担任培训员.并为他们提供各种机会提高自身业务水平和技术水平，如参加岗位培训、集中培训、外出参观交流学习等。然后再充分发挥以点带面的积极效应。在公司内部营造出一种你追我赶、互相帮助、互相学习的氛围，从而有效地提高员工的整体素质，最大限度地减少安全工作中存在的违章行为。其次.在实际工作中，应结A舡现场的实际隋况进行事故预想和反事故演习，开展形式多样的安全技术培训，让员工熟练掌握各种安全规程、技术业务知识、事故应急预案及各种事故的应急处理办法.在事故发生时做到沉着冷静、快速反应、最大限度地保证设备及人身安全，并以最快速度恢复电网的正常运行。

二、电力工程的质量控制管理

（一）项目设计阶段质量控制

工程设计依据工作进程和深度不同。一般按初步设计、施工图设计两个阶段进行；技术上复杂的项目可按初步设计、技术设计和施T图设计.三个阶段进行。二阶段设计和_二阶段设计，是我国工程设计行业长期形成的基本工作模式，各个阶段的设计成果包括设计说明、技术文件和经济文件。其目的在于通过不同阶段设计深度的控制来保证设计质量。设计单位的工作模式在实践中因工程规模、性质和特点的不同有较大的灵活性。要按设计准备与设计展开两个阶段进行质量控制。

（二）项目施工阶段质量控制

施工阶段是形成工程项目质量的重要环节。施工过程质量控制就是要以工序质量控制为核心，设置质量预控点，严格质量检查。加强成品保护。施工工序是工程施工过程的基本环节，是构成生产的基本单位，也是质量检验管理的基本环节。从现场管理角度看，工序就是人、材料、设备施工方法和检测方法、环境等对工程质量起综合作用的过程。只有发现、分析和控制工序质量中的质量波动、将每道工序质量的制约因素控制在一定范围内.才能确保每道工序质量。工序控制目的就是要控制工序形成的质量特征值的波动范围，控制其分散程度以及特性值波动的中心位置。控制主导因素，稳定工序。保证工程质量。究其特征就是管因素、管过程，而不是单纯管结果。

（三）项目竣工验收阶段质量控制

工程施工质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，它包括工程施工质量的中间验收和工程的竣工验收两个方面。工程项目的竣工验收，是项目建设程序的最后一个环节。是全面考核项目建设成果，检查设计与施工质量，确认项目能否投入使用的重要步骤。竣工验收的顺利完成。标志着项目建设阶段的结束和生产使用阶段的开始。尽快完成竣工验收工作，对促进项目的早日投产使用，发挥投资效益，有着非常重要的意义。

三、结论

总而言之，电力企业作为现阶段社会建设和发展的重点，要在生产和经营中强化安全管理意识。电力企业自身也要在发展过程中，注重生产质量，企业内部实行人性化和精细化管理，坚持走可持续发展路线。通过不断的体制改革和调整，来弥补制度中的漏洞，使电力企业能够向着又好又快的现代化目标前进。

参考文献：

[1] 李金利.浅析电力工程施工管理流程的问题与建议[J].中国科技财富，2012（8）.

现场施工管理工作流程 篇4

第一部分 岗位职责规定

一、项目主管：

1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；

2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；

4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录

9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；

11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。

一般一天的工作流程：

主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的各专业工程师的工作；

程总监进行考核；

2、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。

二、项目土建专业工程师：

1、项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行土建工程项目的管理工作；

2、根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土 建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；

4、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；

5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、参加现场业主、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；

8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；

9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。

一般一天的工作流程：

参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日土建工程施工情况，汇报当天的土建工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的土建工程工作计划进一步熟悉土建工程施工设计图纸，掌握了解现场以及土建工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场土建工程各项工作——对当天土建工程工作进行小结，填写工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

1、总结本周（本月）的土建工程施工情况，编制统计本周（本月）土建工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的土建工程计划安排——准备协调解决相关的土建设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；

程总监进行考核；

3、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。

三、强弱电专业工程师：

1、项目强电工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行强电工程项目的管理工作；

2、根据公司批准的施工总进度计划，审查强电工程施工组织设计，负责控制强电工程项目的现场施工进度，确保强电工程项目进度计划的完成；

3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督强电工程项目施工质量，参加强电工程检查验收，参加强电工程材料设备进场检查验收，对强电工程质量负完全责任；

4、根据公司批准的强电工程项目施工预算书，严格监督控制强电工程项目施工成本，参加强电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保强电工程项目成本控制目标的实现；

5、参加现场强电工程合同管理，严格执行强电工程合同规定，确保强电工程合同履约完成，协调处理强电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、参加现场业主、监理工程师、强电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

7、解决强电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程涉外关系；

8、参加现场强电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场强电工程施工日志的准确记录；

9、负责强电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、强电工程管理报告和其他文件资料。

一般一天的工作流程：

参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日强电工程施工情况，汇报当天的强电工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的强电工程工作计划进一步熟悉强电工程施工设计图纸，掌握了解现场以及强电工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场强电工程各项工作——对当天强电工程工作进行小结，填写工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

1、总结本周（本月）的强电工程施工情况，编制统计本周（本月）强电工程完 成情况统计报表，编制下周（下月）的强电工程计划安排——准备协调解决相关的强电工程设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；

2、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核；

内装施工队工程施工管理流程 篇5

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集团型建设施工企业流程管理的思考

流程管理已成为业界的时髦话题，我们施工企业能否从中得到一些启示？

面临的管理挑战

思想观念受传统的意识束缚。随着企业规模的扩大，集团型建筑企业普遍采用的职能制组织结构的缺陷日益暴露。企业组织结构单

一、雷同，大部分企业依靠的还是按照职能部门划分的、标准的、金字塔式的传统控制模式。金字塔型组织是在19世纪末20世纪初第一次工业革命后所产生的，在21世纪以信息流动前进的活动为主流的社会架构中，就金字塔形态组织的适用与应变而言，只能处于破绽百出的窘态。

建筑企业信息化管理发展滞后

只有少数企业通过资源投入，取得了一定的成功，为数不少的建筑企业虽然进行了可观的投入，但没有得到相应的回报，相当多的建

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筑企业对实施信息化还没有真正入门，对信息管理还处在观望中。在已经通过资源投入并实施建筑企业信息化过程中，也有不少进入了信息化的误区：如企业的很多信息彼此孤立，不能方便地实现信息共享和交换；赶时髦，别人上网它上网，别人上办公自动化系统，它也上办公自动化系统；认识上将信息化的实施简单地认为是利用常规的编程技术，得到一个昂贵而无价值的信息系统；在应用上只是被动地接受软件厂商提供的产品，并满足于应用这些产品。

母子公司关系不顺

集团公司的一个突出标志是具有一个完善而高效的公司总部。公司总部的基本职能有两点：在集团内合理地配置资源（战略决策）和评价、监督成员企业的经营者（激励）。但从集团公司的功能上看，大部分集团公司的规模和完善程度都还很有限，战略管理能力较弱，缺乏制定、实施中长期战略规划的能力。这一状况造成战线长、信息失灵并增加了组织控制的成本。更为严重的是这种多级法人体制实际上是多级的投资中心，集团总部对子公司的管理和控制并不是通过子公司的董事会，而是直接由总部来实施的，这种格局是对公司组织资源的浪费。

公司治理方面存在诸多困惑

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首先是老三会”（党委会、工会、职代会）和新三会”（董事会、监事会、经理层）的困惑。新三会是公司制企业治理机构的主体框架，在创立现代企业制度过程中必须坚持；老三会是传统企业制度中的精髓，是我国政治制度在国民经济基层单位的具体体现，在公司化改组过程中也不可废弃。其次是董事长是总经理的上级”现象。集团型建筑企业普遍存在董事长兼法定代表人，董事长的法人地位决定了其要负起全面负责企业生产经营活动和日常工作的职责，而不是总经理。与此同时，经理班子、董事会、股东的相互制衡结构失去了，原由经理班子领导的管理、生产纵向的行政负责系统成为了在董事会这个企业决策机构领导下的董事长领导总经理的管理。

流程再造的步骤

建筑企业的外部经营环境已经发生明显变化，建筑企业的竞争主体已经由单个企业转向企业集团之间的对抗，集团型企业之间的激烈对抗程度远非 单兵作战”时期所能相比。为了维持生存，企业必须不断地进行改善和更新，寻求竞争力的新载体，才能获得竞争优势，适应环境的变化。企业流程再造的有效途径通过以下步骤实现：

第一步，首先要进行集团总部的管理流程再造，对公司的管理和业务流程进行梳理和优化。将集团公司重要管理流程业务流程规范和优化，有效地完善经营管理、防范风险、提高工作效率、创造并保持

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竞争优势，更好地实现集团的发展目标。流程项目分两期进行，第一期为集团公司管理经营进行诊断。分析其中的问题并按其影响和发生频率进行解决步骤的排序，从总体上提出解决问题的方向性建议，明确制立经营的核心流程、初步定义其相互间的逻辑关系。第二期对集团公司重点流程进行梳理和优化。重点协助解决公司在战略规划、计划管理、风险控制以及财务管理、预算管理、资金管理、成本控制等管理流程中的问题；进一步明确管理流程和业务流程对于管理信息系统的需求。

第二步，将此项工作成果推而广之，对集团公司其他的业务板块和单元进行流程梳理。重点是项目组织的流程管理，作为一种成熟的管理技术，流程管理的思想在项目组织中的应用是大有用武之地的。

第三步，在我们现有的信息系统基础上自主开发或选择合适的ERp软件系统，将流程再造的成果通过信息技术的手段固化并有效的实施。

第四步，在系统使用过程中，不断根据公司市场环境、战略、组织架构、经营策略、管理手段等的变化进行调整和完善，最终实现系统对各种管理决策全面的支持。

推行过程中的关键点

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管理团队的建设。流程再造是企业由人治向法治转变过程中的一个关键步骤，是长期、持续性的工作；流程再造并不是对过去的否定，而是改进，是一个扬弃的过程。因此，企业从领导到员工，都要形成一个非常稳定的管理团队，团队的信仰要以人为本，而不是以钱为本或以物为本，如果管理团队的基本素质不高，就不具备流程再造的基础。

员工激励机制的重建。企业流程再造不仅仅是对流程进行再造，而是要将以职能为核心的传统企业改造成以流程为核心的新型企业。管理规则最重要的就是它的流程，流程表示企业的工作程序，流程被规范化以后，在一段时间内是固定不变的。如优化薪酬与福利；为员工创造学习与晋升机会；为员工提供优越的工作环境（硬环境、软环境和人文环境）；高级管理人员的股份期权制；建立员工参与管理、提出合理化建议的制度等。

企业文化建设的重建。流程再造的另一个前提条件是要求有很好的企业文化，或者称为企业的人文环境。如企业的价值观、魅力型的领导、树立以员工为核心的团队管理思想、建立员工间的沟通体系、建立一个良好的工作氛围、制定员工的行为规范。

综上所述，流程再造不仅要对现在正在执行的流程进行优化，更

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重要的是要形成自我更新、自我优化机制。集团型建筑企业由于规模较大或者跨地域经营等原因，其管理难度要远远大于单个企业。因此，流程对于集团型企业来说更复杂，流程管理的价值也更大。

 工程质量监督机构的主要职责

http://s.yingle.com/l/jz/701575.html

 地基基础工程质量验收规范标准(2018年)是什么 http://s.yingle.com/l/jz/701574.html

 水利工程质量事故处理暂行规定(2018)是什么 http://s.yingle.com/l/jz/701573.html

  工程勘察 http://s.yingle.com/l/jz/701572.html 监理工程师在建筑行业

中的作用

http://s.yingle.com/l/jz/701571.html

 2018年监理工程师合同书范本2018最新管理第九章重点（3）http://s.yingle.com/l/jz/701570.html

  工程资料管理规程 http://s.yingle.com/l/jz/701569.html 2018年监理工程师案例分析冲刺复习（7）http://s.yingle.com/l/jz/701568.html

 工程质量风险分类标准(2018http://s.yingle.com/l/jz/701567.html

年)是什么

 加强建筑工程施工管理对违法工程保持高压态势 http://s.yingle.com/l/jz/701566.html

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 人身意外伤害保险内容

http://s.yingle.com/l/jz/701565.html

 建设工程合同合并审理的规定(2018)http://s.yingle.com/l/jz/701564.html

 招标方式改为非招标方式的五个关键点 http://s.yingle.com/l/jz/701563.html

 关于固定单价合同书范本2018最新的问题

http://s.yingle.com/l/jz/701562.html

 福建建筑工程施工许可证1日起可网上办理 http://s.yingle.com/l/jz/701561.html

  勘察 http://s.yingle.com/l/jz/701560.html

2018年监理工程师合同书范本2018最新管理第五章重点（2）http://s.yingle.com/l/jz/701559.html

 BOT合同谈判的程序

http://s.yingle.com/l/jz/701558.html

 2018年监理工程师考试倒计时专家压题冲刺专题 http://s.yingle.com/l/jz/701557.html

 土方运输工程承包合同范本

http://s.yingle.com/l/jz/701556.html

 2018年监理工程师合同书范本2018最新管理第七章重点（3）http://s.yingle.com/l/jz/701555.html

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 挖河土方工程承包合同范本是什么 http://s.yingle.com/l/jz/701554.html

 2018年监理工程师合同书范本2018最新管理第九章重点（2）http://s.yingle.com/l/jz/701553.html

 2018年监理工程师（法规）重要知识点（7）http://s.yingle.com/l/jz/701552.html

 本地的装饰装修工程承包合同书写格式2018 http://s.yingle.com/l/jz/701551.html

 附属工程发包合同书写格式2018 http://s.yingle.com/l/jz/701550.html

 建设工程纠纷案件造价鉴定要注意的问题 http://s.yingle.com/l/jz/701549.html

 监理工程师（质量控制）第二章重点解析（2）http://s.yingle.com/l/jz/701548.html

  定标 http://s.yingle.com/l/jz/701547.html 家装

工

程

质

保

期

是

多

久

http://s.yingle.com/l/jz/701546.html

 2018年监理工程师考试辅导答疑（1）

http://s.yingle.com/l/jz/701545.html

 张家口2018年注册监理工程师资格考试报名条件 http://s.yingle.com/l/jz/701544.html

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 影响建筑工程质量的因素是什么

http://s.yingle.com/l/jz/701543.html

  招标备案 http://s.yingle.com/l/jz/701542.html 西藏2018

年监理工程师考试报名条件

http://s.yingle.com/l/jz/701541.html

 中标后未签订书面合同书范本2018最新但建筑工程已经中标人实施之法律分析 http://s.yingle.com/l/jz/701540.html

 工程发包方与承包方的关系是什么 http://s.yingle.com/l/jz/701539.html

 建筑工程发包方应注意的常见问题 http://s.yingle.com/l/jz/701538.html

 关于建筑施工安全三项行政许可事宜的通知 http://s.yingle.com/l/jz/701537.html

 监理工程师（质量控制）第三章重点解析（8）http://s.yingle.com/l/jz/701536.html

  TOT融资方式简介 http://s.yingle.com/l/jz/701535.html 隐蔽工程质量

问题划分

怎样进行

http://s.yingle.com/l/jz/701534.html

 监理取费标准修订工作

http://s.yingle.com/l/jz/701533.html

 监理规划的内容及其审核

http://s.yingle.com/l/jz/701532.html

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 工程造价纠纷解决的途径

http://s.yingle.com/l/jz/701531.html

 工程施工与工程结算对冲是怎么一回事 http://s.yingle.com/l/jz/701530.html

 提升高层民用建筑工程监理工作质量的措施 http://s.yingle.com/l/jz/701529.html

 最高人民法院关于集中清理拖欠

http://s.yingle.com/l/jz/701528.html

 建筑施工总承包等级标准(2018http://s.yingle.com/l/jz/701527.html

年) 2018年北京市监理工程师考试费用

http://s.yingle.com/l/jz/701526.html

 2018年监理工程师考试合格标准什么时候公布 http://s.yingle.com/l/jz/701525.html

 规范建设工程造价主要法律有哪些 http://s.yingle.com/l/jz/701524.html

 建筑工程施工监理人员岗位责任制 http://s.yingle.com/l/jz/701523.html

 公路分布工程质量评定结果是什么样子的 http://s.yingle.com/l/jz/701522.html

 监理工程师考试重点知识点与难点（20）http://s.yingle.com/l/jz/701521.html

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 水利工程建设监理合同书范本2018最新范本 http://s.yingle.com/l/jz/701520.html

 监理工程师（投资控制）第一章重点解析（1）http://s.yingle.com/l/jz/701519.html

  关于折旧 http://s.yingle.com/l/jz/701518.html

建筑工程索赔程序是什么样子的,需要哪些证据 http://s.yingle.com/l/jz/701517.html

 监理工程师（投资控制）第四章重点解析（3）http://s.yingle.com/l/jz/701516.html

 建设行政主管部门的相关法律责任有哪些 http://s.yingle.com/l/jz/701515.html

  违法建筑复议申请 http://s.yingle.com/l/jz/701514.html 减少工

程

签

证

六

类

案

例

总

结

http://s.yingle.com/l/jz/701513.html

 2018年监理工程师（法规）重要知识点（13）http://s.yingle.com/l/jz/701512.html

  风险识别方法 http://s.yingle.com/l/jz/701511.html 工程质量管理技术措施书写格式http://s.yingle.com/l/jz/701510.html

2018  2018年监理工程师考试案例分析考试技巧

http://s.yingle.com/l/jz/701509.html

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 安排项目担保的步骤

http://s.yingle.com/l/jz/701508.html

 工程质量检验分类包括哪几种

http://s.yingle.com/l/jz/701507.html

 广告招牌工程承包合同该书写格式http://s.yingle.com/l/jz/701506.html

2018  监理工程师（质量控制）第六章重点解析（2）http://s.yingle.com/l/jz/701505.html

 关于印发（土地登记表格）（试行）的通知 http://s.yingle.com/l/jz/701504.html

  关于价款的结算 http://s.yingle.com/l/jz/701503.html 监理

机

构的组

织

形

式

http://s.yingle.com/l/jz/701502.html

 房屋交付是否必须竣工验收

http://s.yingle.com/l/jz/701501.html

 珠海2018年监理工程师考试报名条件

http://s.yingle.com/l/jz/701500.html

 建筑工程发包承包的特征和原则是什么 http://s.yingle.com/l/jz/701499.html

 工程签证工作要点是什么

http://s.yingle.com/l/jz/701498.html

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 合伙承包工程，缘何对簿公堂

http://s.yingle.com/l/jz/701497.html

 施工工程建设监理合同书范本http://s.yingle.com/l/jz/701496.html

2018最新

 建筑工程造价纠纷案件

http://s.yingle.com/l/jz/701495.html

 工程质量纠纷处理应当注意什么

http://s.yingle.com/l/jz/701494.html

  工程欠款违约责任 http://s.yingle.com/l/jz/701493.html 关于

基

准

收

益

率的问

题

http://s.yingle.com/l/jz/701492.html

 农村建房工程承包合同范本书写格式http://s.yingle.com/l/jz/701491.html

2018  2018监理工程师考试案例分析教材考点精选（6）http://s.yingle.com/l/jz/701490.html

 建设工程质量责任主体

http://s.yingle.com/l/jz/701489.html

 加固工程承包合同书写格式2018 http://s.yingle.com/l/jz/701488.html

 工程造价争议为诉讼焦点

http://s.yingle.com/l/jz/701487.html

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 包工头拖欠货款怎么办

http://s.yingle.com/l/jz/701486.html

 监理工程师（质量控制）第三章重点解析（6）http://s.yingle.com/l/jz/701485.html

 济南市建筑工程招标

http://s.yingle.com/l/jz/701484.html

 2018年江西省监理工程师考试报名条件

http://s.yingle.com/l/jz/701483.html

 铁路建设工程质量事故有哪几种分类 http://s.yingle.com/l/jz/701482.html

 设工程劳务分包企业的资质要求

http://s.yingle.com/l/jz/701481.html

 关于项目进度计划的一些问题

http://s.yingle.com/l/jz/701480.html

 建筑工程承包经济合同该书写格式http://s.yingle.com/l/jz/701479.html

2018  关于监理工程师注册审报材料的说明 http://s.yingle.com/l/jz/701478.html

 民航机场工程质量验收的标准(2018年)是什么 http://s.yingle.com/l/jz/701477.html

 2018年监理工程师合同书范本2018最新管理第三章重点（3）http://s.yingle.com/l/jz/701476.html

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施工队进场办理流程 篇6

一、施工队进场需要准备的资料

（所有资料必须确保在审核有效期内，同时加盖本公司公章）

1、单位资质、营业执照复印件，一式六份。

2、单位安全生产许可证复印件，一式六份。

3、现场负责人法人委托书复印件，一式六份。

4、现场负责人项目经理证复印件，一式六份。

5、现场所有管理人员身份证复印件、岗位证书复印件，一式六份。

6、进场工人花名册及身份证复印件，一式三份。

7、特殊工种原件及复印件加盖企业公章，一式三份。

8、农民工工资保证金账户证明复印件，一式三份。

9、工人意外保险证明复印件，一式三份。

10、现场管理人员通讯录，一式六份。

二、办理流程

持相关文件分别到如下部门办理并签订相关进场手续。（所有协议要求双方法人委托人签字，盖单位公章、加盖骑缝章，协议签订完成后由各室主管上交一份给资料室存档；所提供的资料必需加盖公司公章。）

1、工程部：

⑴签订分包管理协议书，一式三份。⑵提交以下资料：

单位资质、营业执照复印件，一份。单位安全生产许可证复印件，一份。现场责负人法人委托书复印件，一份。现场负责人项目经理证复印件，一份。

2、安全部：

⑴签订分包安全资质审查表，一份。

⑵签订安全管理协议，一式四份；签订环境协议，一式三份；签订治安消防协议，一式三份；现场管理奖惩协议，一式三份；文明安全施工奖罚协议，一式三份。⑶分包提交以下资料： 单位资质、营业执照（年检合格），一份。单位安全生产许可证（年检合格），一份。现场责负人法人委托书，一份。

现场项目经理证书及安全B本原件及复印件，一份。外地企业在市建委备案手续，一份。技术、安全、质检、工长上岗证，一份。管理机构图，一份。安全管理结构图，一份。安全人员通讯表，一份。

进场工人花名册及身份证复印件，一份。

3、机电部：

签订用水协议，一式三份； 签订用电协议，一式三份。

4、材料室：

⑴签订工机具进出场管理协议，一式三份。⑵签订施工现场材料管理协议，一式三份。⑶劳务、分包单位材料员授权委托书，一式三份。

5、资料室：

提交以下资料（以下资料同时提供电子版）

单位资质营业执照复印件，一份。单位安全生产许可证复印件，一份。现场负责人法人委托书复印件，一份。现场负责人项目经理证复印件，一份。现场所有管理人员岗位证书，一份。

6、办公室：

⑴签订后勤管理协议书，一式三份； ⑵职业病健康协议书，一式三份； ⑶食物中毒协议书，一式三份； ⑷提交以下资料；

单位资质营业执照复印件，一份。单位安全生产许可证复印件，一份。现场负责人法人委托书复印件，一份。现场负责人项目经理证复印件，一份。现场劳动力管理员的原件及复印件，一份。农民工工资保证金账户复印件，一份。工人意外保险证明复印件，一份。所有工人进场的劳动合同，一份。普法维权培训记录，一份。

现场施工队长的岗位证书复印件，一份。施工人员备案证书，一份。

内装施工队工程施工管理流程 篇7

公司对项目达不到预期效益的原因进行了综合分析, 归纳下来存在以下几个问题:

项目经理进入项目时, 缺乏有效的经济责任限制, 或者即使有经济责任, 也缺乏有效的后续约束;对项目经理中途辞职等问题上没有责任划分, 项目经理离职时也无职能部门对其工作状况进行实地考察与责任界定;对于续任的项目经理未签订经济责任约束性文件, 造成了项目施工过程中的责任推诿及成本失控。由于建设方原因导致的工期拖延, 没有职能部门进行协调干预, 无专人负责索赔, 导致其人工费用超标, 而对工期拖延项目的无人监管, 也使项目经理有了虚报人工费用套取公司资金的空子可钻。项目所需的设备、主材、辅助材料及用品均由公司提供, 设备材料的采购由项目经理通知采供部采购, 经营部审核后支付;但由于对工程进度情况缺乏过程监控, 除设备主材根据预算可适当控制外, 对辅助材料采购计划的合理性缺乏有效评估, 其一造成了浪费和转移挪用;其二, 无计划的小批量零星即时采购也造成了采供部人力物力的浪费。公司对在建项目无条件垫款, 项目从进场到验收整个期间的现金流量缺乏监督与控制, 造成了项目经理在回收工程款上的不作为, 很多项目的现金流量一直持续到最后一笔工程款项收回才从红字回归蓝字, 造成了公司流动资金的长期占用。资金时间成本极高。历年来, 针对项目管理中存在的种种问题, 公司也从管理上采取了一些办法。比如:

一、项目承包费用核定方式

即项目设备与主材的供应由公司负责, 辅助材料、人工、现场管理费等根据预算调整后, 核定承包给项目经理。试行的结果:核定的承包内容基本不会超支, 而非承包范围的设备主材, 因其采购依据也来源于项目经理的申报计划, 过程管理稍有疏漏就可能发生超额采购;另外, 项目施工过程中产生增量时, 公司难以对增量的预期情况进行核实, 因此增量部分所需要的主要材料也因此难以落实测算用量和实际用量, 项目经理则可以利用这个管理盲点, 超额申报采购计划;而且工程施工过程中的变数也造成实际施工过程中使用材料与预算有偏差。因此, 除设备相对比较容易控制外, 属于非承包范围的主要材料也经常会发生超支的情况。甚至有个别项目经理借机套取公司主要材料, 在项目上转手倒卖或转入个人私下承接的其他项目中, 而公司对此难以控制。

二、全成本承包方式

项目施工管理过程的直接成本与费用全部承包给项目经理, 公司对质量和安全予以监督, 项目结算时根据预算核定比例上交利润, 留存部分归项目部所有。结果是:遵守约定的项目经理一般在结算时可以完成核定的目标利润, 并从结算结余中获得自己的承包收益;而有的项目经理在前期大量套取公司资金, 最终项目结算时仍然出现未完成核定利润的情况。在项目经理前期没有交纳保证金或保证金不足以覆盖未完成利润的情况下, 公司很难对项目经理实施责任追究。

针对上述情况, 公司组织了财务部、经营部、工程管理人员组成成本研控小组, 针对项目成本控制问题进行了深入调查研究, 针对所发现的问题, 成本研控小组对项目进行了解剖分析, 根据分析结果提出了以下建议:

第一步, 鉴于目前公司受规模和条件的限制, 人力资源和管理条件不能一步到位, 根据成本效益原则, 在原全成本承包的基础上, 对项目承包责任书进行细化和完善, 具体内容如下:

经营部以标书、合同、深化设计方案为依据, 利用详实的市场调研资料, 确定项目的预算成本;以预算成本为标底实施内部招标, 根据招标结果确定项目经理;依据公司相关规定和项目经理中标承诺签订项目承包协议书, 将承包范围和内容、回款责任、增量收益等进行详细界定, 同时签订质量安全承诺书。项目实施过程由经营部负责监督工程设备材料用量, 质安部负责监督质量安全及项目进度, 财务部负责监督工程款项回收情况及承包范围内的资金使用情况。在项目完成外部竣工结算后, 进入内部结算流程, 形成完善的项目结算审批流程文件, 并要求项目经理签订项目结算声明书, 对项目结算完毕后的责任进行再次界定。同时, 对项目部自身收益在达到兑现条件时予以不折不扣地兑现。这样, 对项目的事后监督就变更为事前事中事后整个过程的监督。

第二步, 在第一步管理工作基础得到夯实、相关人力资源逐步到位后, 着手建立和完善工程管理机制, 由专业的工程管理人员负责对公司各个项目部的项目实施全过程、有标准、有痕迹的监控, 并对设备材料供应形成统一计划采购、统一调配的管理流程, 以降低采购成本;成立专门的谈判委员会, 参与大额及关键性采购的整个询价、选择供应商、谈判过程, 并对谈判与评审过程进行文字记录, 以方便事后调查和审计。

第三步, 商务人员全程配合工程款项的回收及增值服务, 实现项目的扩大生产和提高收益;同时完善公司项目激励机制, 全方位推进项目管理流程。同时, 审计部介入对重点项目的过程审计, 以及对非重点项目的抽查审计, 保证管理过程的有效运行并达到预期目标。

目前, 第一步成本控制措施已初见成效, 因监督到位、流程顺畅、承包与激励机制有效, 项目经理进入施工流程后, 经营主动性和积极性得到良好发挥, 工程回款相对比较及时;成本的发生与工程形象进度基本实现了配比;项目完工时的预期收益得到了实现。

内装施工队工程施工管理流程 篇8

关键词：防水工程；地下室防水；防水混凝土；防水卷材；施工缝；后浇带

某办公大楼东西长95.7m，南北长25.8m，总建筑面积24800m2，是一座综合性智能化办公大楼，该工程地下1层，地下室埋深为-8.1m-7.15m，建筑面积2469m2。地下室底板、外墙抗渗混凝土为C35S8，底板厚度900mm，地下室外墙厚度300mm，防水施工面积4077m2。其中底板为2619m2，外墙为1458m2。

一、防水材料选择

由于底板浇筑混凝土后会产生较多的水化热，造成混凝土底面温度较高，所以选用耐热度较高的APP改性沥青防水卷材。此种卷材有带板岩两类，平面部位使用不带板岩的卷材，立面使用带板岩的卷材。防水混凝土施工缝采用塑料止水带，BW止水条。在防水混凝土中掺混凝土膨胀剂：后浇带部分掺加量为水泥用量的15%，底板、外墙部分为水泥用量的12%。

二、防水工程施工顺序

基坑开挖→基层混凝土施工→砌筑800mm高卷材保护墙→底板卷材附加层铺贴→底板卷材铺贴→干铺油毡层→浇筑底板卷材细石混凝土保护层→底板混凝土施工→外墙混凝土施工→外墙基层清理→涂刷卷材处理剂→外墙卷材附加层铺贴→外墙卷材铺贴→抹外墙卷材砂浆保护层→砌筑外墙卷材保护墙→土方回填→后浇带混凝土浇筑。

三、卷材基层施工

（一）底板卷材基层施工

基坑验槽后，在地基上浇筑C20素混凝土垫层，随捣随抹随压光。然后，在底板垫层的四周用防水砂浆砌筑800mm高卷材保护墙，砖墙最上3皮砖用石灰砂浆砌筑（便于以后拆除，露出卷材进行搭接），内墙面抹15mm厚1：2水泥砂浆并压光。先砌筑此段保护墙主要目的是将底板防水卷材引出，保证卷材接头质量，另外也兼做底板混凝土外侧模。所有阴阳角均做成R=100mm圆弧，以便卷材粘结。

（二）外墙卷材基层施工

首先将固定模板用的对拉螺栓周边混凝土凿成直径50mm、深25mm的外大内小的洞，在根部将对拉螺栓割除；其次将所留空洞浇水洗净，湿润后，用防水砂浆塞实、抹平、压光，对模板接缝处的水泥渣用磨光机磨平，对外墙、塑料止水带表面水泥浆等杂物用铲刀和钢丝刷清理干净；最后将混凝土表面灰尘扫净。

四、防水卷材施工

防水卷材鋪贴分两步施工，先施工800mm高保护墙以下的部位，采用外防内贴法；后施工800mm高以上部位，采用外防外贴法。卷材搭接宽度长边不小于100mm，短边不小于150mm。相邻两幅卷材的接缝要错开300mm以上。卷材搭接应单独收边，做法是用喷枪烘烤外露边缘，再用专用抹子抹出平滑的45°斜角。

（一）底板防水卷材施工

首先粘贴柱坑、电梯井坑、阴阳角、后浇带等部位的附加层；其次根据铺贴顺序、搭接宽度，卷材尺寸等弹好卷材铺贴线；最后进行大面铺贴。待底板卷材施工完毕，在底板卷材上干铺1层油毡，然后浇筑50mm厚C20细石混凝土保护层；在800mm高保护层处卷材上抹20mm厚1：2水泥砂浆保护层。

（二）外墙防水卷材施工

在基层处理干净后，涂刷与卷材配套的基层处理剂，以增强卷材基层的粘贴力，2h后方可铺贴卷材。首先铺贴止水带、后浇带，阴阳角等处附加层；其次拆除底板侧面800mm高保护墙最上层3皮砖，将露出接头清理干净；最后从一侧开始自下而上垂直进行大面铺贴，铺贴过程中，一定要将卷材内空气赶净，以免造成空鼓起泡。铺完卷材后，在卷材上抹15mm厚1：2水泥砂浆保护层。待砂浆保护层具一定强度时，立即砌240mm厚保护砖墙。收头时，一定要按设计要求固定牢固。在保护墙全部砌完后，开始回填土方。

五、防水混凝土施工

（一）施工缝留置与处理

底板和外墙均在后浇带处留置垂直施工缝，施工缝必须严格按照规范规定的要求进行处理，凿除浮浆，直到露出新鲜石子，然后将钢筋、塑料止水带用钢丝刷和湿布清理干净。安放BW止水条时，应用水泥钉固定牢固，其放置时间应严格掌握，在混凝土浇筑前严禁与水接触，以免泡水膨胀而失效。此处混凝土在浇筑前，应先填与混凝土相同成分的水泥砂浆，使新旧混凝土紧密结合。

（二）底板混凝土施工

混凝土采用普通硅酸盐水泥。对浇筑中出现的泌水现象，使用潜水泵及时清除，并在地下室周围埋设降水井。混凝土采用覆盖1层塑料薄膜及2层麻袋进行养护。在养护过程中，随时掌握内外温差，并采取相应措施进行调整。

（三）外墙混凝土施工

外墙混凝土采用溜槽入模，使混凝土从一侧开始逐渐向前推进，并在混凝土斜面均匀布位振捣。每个层高的混凝土以0.5mm高为1层分层浇筑至顶，混凝土采用喷淋法进行养护，养护时间不少于14d。

（四）后浇带防水混凝土施工

本工程设置了2道贯穿整个地下室的后浇带，这些们位是防水最薄弱点。后浇带混凝土采用C40S8，在地下室后浇带两侧混凝土浇筑后2个月以后开始浇筑，其振捣、养护方法均与外墙混凝土相同。

六、结束语

在本办公大楼地下室防水施工中，通过对每道工序，特别是每个防水薄弱部位的精心施工，确保了地下室防水质量。地下室防水工程施工至今已有3年多，未发现一处渗漏水，防水效果良好。

参考文献：

1、GBJ108-87地下工程防水技术规范[Z].

2、建筑工程防水设计与施工手册[Z].

装饰工程施工流程（范文模版） 篇9

装饰工程施工流程

一、施工前期

1.2.3.4.5.6.接收甲方施工图（由所在项目工程主管负责）； 资料员存档（复印、抄送总经理、副总、工程部经理、预算部经理以及相关人员）； 各部门审查、了解施工图纸并作记录、工地勘察、核对图纸； 图纸初步会审(收到图纸三天内由工程部组织相关人员进行)； 汇总各部门提出的问题（由资料员整理）；同甲方进行图纸会审（相关人员参加，图纸确定后以书面方式通知相关人员）；同时工

程部进行施工准备（1、技术准备、2资源准备

3、施工现场准备）；

7.公司安排管理人员、提供物力资源。工程部确定施工班组、预算部配合制定项目单价、并由监控部参与与施工班组合同的签订；

8.项目工程主管根据图纸及相关资料预算出工程量、材料清单（甲供材料申购表、甲指乙

供材料计划表、预算部提供参考数据）无问题由项目工程主管下单申购；

9.项目工程主管制定施工组织计划、施工进度表、及人力资源架构表；（总经理、副总、工程部经理、预算部经理、及相关人员各一份）；

10.协助工程部经理召开开工准备会议、研究施工组织计划、检查施工进度表等；

11.准备施工队合同、图纸、预算清单、图纸会审记录、材料申购表、领料单、施工日记本、考勤表、甲方签证单、施工队签证单、施工队请款单等；

12.提交施工人员身份证、照片（1寸2张），制作工卡及资料存档，13.由项目工程主管代施工班组统一领用安全帽工程完工后如数归还；

14.根据业主或土建单位提供的“±0.00”测量基准，对照设计图纸进行现场尺寸出现偏差，应及时与工程部联系进行修正；

15.平整施工现场，施工临时用水、电接驳到位。对于需先进场的施工机具，进行安装和调

试；

16.按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式形式准备好生产、办公、生活和仓库

等临时用房；

17.设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度；

18.与甲方联系接通工地用水、电，协商好垃圾堆放点、材料堆放点；

19.施工现场按照文明施工的有关规定，在明显的地方设置工程概况、施工进度计划、施工

总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。预留材料堆放区，在材料堆放区自设仓库；易燃物品分开堆放；

20.开工前1天召开会议，对各工种交待有关施工事项。

二、施工期间

(一)现场文明施工管理措施

工完场清：在施工过程中，要求各作业班组做到工完场清，以保证施工楼层面没有多余的材料及垃圾。工程部经理部将派专人对各项目进行监督、检查，以保证每个作业面清洁、对运入各楼层的待用材料要求堆放整齐，以使整个楼面整齐划一。

A.其他具体措施

1.施工现场的管理人员、作业人员必须佩戴工作卡。

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2.按划定的区域放置材料及设备。

3.按指定的地点堆放垃圾，做到人离场清。

4.遇有与其他单位交叉施工或需配合的工序，应听从甲方及监理公司的统一协

调

（二）项目作业层

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我公司选择劳务层操作人员的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相关工程施工经验的人员。

第一节 安全施工保证措施

1.现场的所有管理、操作人员都是经过安全教育的人员。

2.新的工序形式前由施工员进行安全技术交底，明确安全技术难点，消除隐患。

3.特殊工种作业人员，必须是按规定参加了安全操作考核，取得有关监察部核发的《安全操作合格证》后才能上岗。

4.施工现场的平面布置和施工办法，均应符合消防安全要求。

5.施工现场应明确划分明火作业、易燃材料、6.由于我公司承建工程多数是综合性项目，由于工期短，各专业之间的大量交叉施

工都要通过甲方监理及总包单位的协调才能有序的完成。当我们的施工为其他分

包单位的前工序，并可能与他们发生重叠或交接的界面含糊不清时，我们会主动

与他们商议协调，寻求一个最佳的解决方案，使我们的施工尽量能一步到位减少

返工。

7.严格按照施工图纸及施工材料说明要求进行施工。

8.建立强有力的施工管理班子，统筹指挥。

9.严格控制材料质量，凡进场材料均应与样品相符，有条件的均需要有质量保证书。

10.严格按照设计和施工规范施工，执行好开工前的技术质量交底、施工自检互检、交班检验、技术人员跟班检查制度，分项工程完成后进行质量检查和评定。

11.做好施工样板，经有关人员认可后实施分项工程。

第二节 技术管理

1.组织力量做好施工图纸会审工作，及时解决图纸上的问题，由工程部经理管理协

调。

2.专人负责各单项施工方案及施工工艺编制，并结合施工现场；严格检查、复审。

3.组织加工订货审样小组，统一管理内外加工订货事宜，执行加工订货复验制度。

4.施工过程中，注意信息反馈，认真积累技术资料，以便随时修订施工方案。

5.每天开一次技术碰头会，汇总当天出现的技术问题，由项目主管统一协调。

第三节 施工现场管理制度

为进一步完善施工现场的管理，切实保证施工现场各项管理制度的执行，达到文明施工、安全生产的目的，特制定本条例。

1.进入施工现场须佩戴工作卡，与工作无关人员，管理员有权制止，并视其情节进

行处罚。

2.进入施工现场须佩戴安全帽，没有佩戴者严禁入场。

3.施工现场严禁吸烟，不准光脚，不准穿拖鞋或高跟鞋。禁止在场内吵闹、喧哗及

从事与工作无关的事情。工作时间不能会客。

4.施工现场应配备足够的灭火器材，可燃、易燃物品要单独堆放，并由专人管理，临时用电由专职的专业人员管理、操作，严禁其他人员私拉、乱拉临时用电。

提高安全意识，对电梯口、窗口及危险部位加设防护栏杆、网罩等设施。施工现

场一定要悬挂获救牌、安全标语。

施工现场切实注意安全生产。3m以上的高空作业必须系安全带，并能正确作用劳

保及安全用品；高空作业的脚手架、操作平台应稳固、可靠；正确使用人字梯。未经允许严禁任何人携带材料、工具离场。

各工种应团结友爱，相互尊重，有矛盾时应本着友好协商、谦让合作的态度处理。5.6.7.8.第四节 材料供应措施

1． 严格订货制度

1.1准确：材料品种、规格、数量与设计一致。

1.2可靠：材料性能、质量符合标准。

1.3及时：供货时间有把握。

2． 严格入库手续

2.1经检验质量不合格或运输损坏的材料不能入库。

2.2材料保管要因材设库，分类堆放，按不同材料各自特点采取适当的保管措

施。对木制品、地毯、壁纸要注意防潮、防晒、防鼠。对油漆及稀料要

单独存放，注意防火。对大理石、玻璃，要注意防撞击。

2.3小件物品、贵重物品要装箱保管，防止被盗。

3． 严格出库手续

班组凭施工任务单填定领料单，办理材料出库手续，实行材料信用责任制，专料

专用。完成工作量的70%时，进行库存清点，严格控制进料，施工剩余材料要及

时组织退库。

第五节 目标承诺

1.工程质量目标

贯彻高质量目标体系。工程质量保证达到国家验收优良标准。

2.工程进度目标

自开工之日起，在预定工期内完成工程所有施工任务。

3.安全生产目标：

杜绝重大伤亡事故，月事故（轻伤）的发生频率控制在1‰以内。

4.服务目标

信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系、监理单位的监督与检查，做好

售后服务。

5.科技进步目标

为实现工程质量、工期、安全文明、服务等目标，施工中将积极开发和推广新

技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，提高工程科技进步效

益率。

第六节 质量管理

1.制订现场质量责任制，制定内控质量标准。贯彻以设计、规范、样板指导施工的原则。

2.质量记录为控制施工质量，并使每个环节都有可追溯性到文件中详细制定了与质

量有关记录的填写格式和程序。通过这些记录反映出的大量质量善的数据，采用

质量管理统计的方法进行分析，找出产生质量缺陷的原因，制定整改方案和预防

措施。

3.检查：我们在质量保证体系中制订了严格的分级检查制度。即以施工班、组长为

基础，时刻对所属范围内的施工质量进行最基本控制，发现问题及时纠正；施工

管理员则是在现场对各班、组进行循环式的检查，了解他们的施工是否正确，是

否符合设计要求和质量标准，并及时解决班、组长反映上来的种种问题；并通过

对各分项工程的量化验收、原始记录和报表、材料试验数据的检查，来核定施工

过程的质量管理程度是否到位。发现施工中的不合格项，立即整改外，还要对相

关人员进行培训，分析产生质量问题的原因，避免类似事情再次发生。

4.高度和调整：对在检查中得到的信息，进行分析对比，从而发现问题，找出关中，重新调度人力和物力，调整施工组织，适当调整计划，使之能在新的方案中达到

新的平稳。

5.材料质量的控制。进行材料必须是通过检查验收、符合设计要求、达到质量标准的合格产品。

第七节 有关分项工程施工工艺规程、质量标准与检测方法（见附表）

第八节成品保护措施

在施工过程，有些分项、分部工程已经完成，其他工程沿在施工，或者某些部位已经完成，其他部位正在施工，如果对已完成的成品，不采取妥善的措施加以保护，就会造成操作，影响质量。这样，不仅会有修补工作量、浪费工料、拖延工期，更严重的是有操作难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。

1.合理地安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，是进行成品保护的有效途径

之一。

装饰工程从楼层上分，采取自上而下的流水作业顺序。

1.1先做地面，后做顶棚、墙面抹灰，可以保护下顶棚、墙面抹灰不致受治水

污染；但在已做好的地面上施工，需对地面加以保护。若先做顶棚、墙面

抹灰，后做地面，则要求的、楼板灌缝实，以免漏水污染墙面。

1.2以上示例说明，只要合理安排施工顺序，便可有效地保护成品的质量，也

可有效地防止后道工序操作或污染前道工序成品。

1.3活动的成品、半成品的领取要有计划；在仓库中须单独分层放置，并做好

产品标识；在未施工前，不拆卸包装并设专人看管；活动成品的布置摆放

一般在装饰完工后井场。

2.成品保护主有护、包、盖、封等四种措施。

2.1护

护就是提前保护，以防止成品可能发生的操作和污染。如为了防止地面污

染，提前铺上塑料布或纸板；进出口台阶应垫砖或方木；门扇安好后要加

楔固定等。

2.2包

包就是进行包裹，以防止成品被操作或污染。如不锈钢饰面柱子、栏杆，做好后立即用纸皮包裹捆扎；电气开关、插座、灯具等设备也应包裹，防

止粉刷、油漆时污染等。

2.3盖

盖就是表面覆盖，防止堵塞、操作。如落水口、排水管安好后要加覆盖，以防堵塞。

2.4封

封就是局部封闭，如大理石地面施工后，应暂时封闭，待达到可上人作

业强度并采取措施后再开放；室内墙纸、木地板油漆完成后，均应立即锁

门。

总之，在工程项目施工中，必须充分重视成品保护。道理很简单，哪怕生产出来的产品是优质品、上等品，若保护不好，遭受操作或污染，那也将会成为不合格品或废品。所以，成品保护，除合理安排施工顺序，采取有效的对策、措施外，还必须加强对成品保护工作的检查。

三、施工进度计划表

（一）．分层进度计划

首先按照目标工期编制总施工进度计划，同时编制：

1.单位工程施工进度计划；

2.分部分工程施工进度计划；

3.周作业计划。

（二）．进度控制方法

1.投入先进的、高性能的机械设备组织施工；

2.选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练、过硬、高素质的施

工队伍，是调整、优质地完成装饰工程的基础。

3.科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。安排

施工工序时，应尽量做到立体交叉施工。

4.明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。

（三）.进度控制措施

1.组织措施――落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进

度控制的组织系统；根据具体的分期结构、进展情况，分阶段地进行分解细

化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查

时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。

2.技术措施――采取加快施工进度的技术方法。

3.合同措施――对各班组及供应商签订的合同工期应与施工进度目标协调。

4.经济措施――实现上述进度计划的资金保证措施。这里包括两部分，一是业

主的付款计划；二是公司内部的资金调拨。

5.信息管理措施――项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行事理统计

并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。

中山市诚致装饰有限公司

工程部经理：