试验监理实习工作体会（通用8篇）
以下是一篇最新工地试验室监理工作实习报告范文，文章向大家展示了实习生在工地试验室的监理工作，此次工作总结及汇报向大家介绍了监理工作的详细内容。接下来一起看看吧！
不知不觉中，2014年即将成为过去，历史也将翻开新的篇章。2014年8月初我作为实习生来到xx工地试验室，在这短暂的四个月中，在公司领导的亲切关怀和指导下,在同事们的热情帮助下我很快的熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位。
在工作中，因为是实习生，所以刚来的时候什么都不懂，但我秉着真诚虚心的态度向前辈学习，只要遇到不清楚不明白的地方，我总会先翻翻实验规程、规范，然后结合实际操作认真实践，让我学到了不少在学校接触不到的知识。在闲暇之余，我还会跟随现场专监到现场学习现场实际监理知识，这让我的知识不仅仅局限于试验方面。最让我印象深刻的就是章工给我们上课培训，让我们找到校园生活的感觉，我们自然也很珍惜这得之不易的学习机会。我分管的工作主要是混凝土和预应力压浆这两个方面，通过对工作不断地学习，我丰富了自己的专业知识，同时也将理论知识很好地和实践有机结合在一起。
在生活中，我视大家都是朋友，大家因为缘分聚在这里，所以这让我很珍惜这份来之不易的缘分。虽然有时会存在矛盾，但在同事的帮助下，再大的矛盾都会被情谊化解。无论在工作还是在生活方面，我都保持一颗积极向上的心去对待。锻造自我是每个人必经的路，通过反思问题，我深刻意识到一个人最难战胜的其实就是自己，我们的行动有时就在闪念之间，向左向右就在于心态，选择积极上进还是选择散漫停滞都在于自己。选择前者，必将朝气蓬勃、意气风发;选择后者，势必死气沉沉、意志薄弱。工作中缺乏热情，就会丧失斗志，人就没有动力前进，甚至与机遇擦肩而过，因为机遇只会留给有准备的人。
总结一年的工作，虽然取得了一定的进步，但发现自己还存在许多不足。专业技术水平还达不到领导的要求，有待于进一步提高;学习总结还有偷懒现象，有待于进一步加强;组织协调还不能得心应手，有待于进一步改进。在今后的工作中，我将加倍努力学习监理规范和专业技术知识，不断提高自己的业务能力;认真总结工作中的各种技术问题及其解决办法，更加积极努力地工作，把自己所承担的工作尽自己的努力做到最好!在性格方面，我有些急躁，有点冲动，遇到事情就会乱了手脚，不能很好地应对，所以在今后的工作和生活中我要戒骄戒躁，积极地去面对问题解决问题。
试验检测工作是监理工程师进行工程质量控制的重要手段, 是承包人和各级监理单位施工过程中的一项重要日常管理工作。监理工程师要依据自己独立抽检的资料对工作质量进行评定, 并严格按照规范、规定的频率进行试验检测工作, 因此, 驻地监理工程师必须配备自己的试验室。才能科学地对工程质量进行质量评定。
对不同的工程项目, 监理体系通常各不相同, 对多级的监理体系, 各级监理的职责也因项目而异。下面以公路工程施工中监理工程师必须独立完成以下五种试验管理工作进行探讨:
1 验证试验
验证试验是对公路建设所用的材料、成品、半成品构件进行预先鉴定进行抽样试验。
(1) 所有的原材料、商品构件都必须进行预先鉴定, 以决定是否可以用于本项目。 (2) 材料或商品构件必须按规定的批量和频率进行抽样试验, 不合格的材料或商品构件坚决清除出场。 (3) 在施工过程中, 应随机对用于本项目的材料或商品构件进行符合性的抽样试验检测。
2 标准试验
标准试验主要来肯定、否定、调整承包人的标准试验参数或指标, 它是控制和指导施工的重要依据。
(1) 标准试验包括各种标准击实试验、集料的级配试验、混合料的配合比试验、结构强度试验等。 (2) 承包人应按合同要求, 在合理的时间内, 完成标准试验, 并将试验报告及试验材料提交监理工程师审查批准。因中心试验室人员配置有限, 驻地监理试验室人员应参加承包人试验的全过程, 并进行有效的现场监督检查, 做好相应记录, 并出其资料。 (3) 中心试验室应在承包人进行标准试验的同时或以后, 平行进行复核 (对比) 试验, 以肯定或否定、调整承包人标准试验的参数或指标。 (4) 对所有的标准试验, 驻地监理试验室都必须进行平行试验。由于条件限制, 驻地监理无法完成的平行试验, 由总监办中心试验室完成, 对于结构物主要构件、沥青混合料的配合比等试验无论驻地监理是否可以完成, 总监办中心试验室都必须进行平行对比试验。
3 工艺试验
工艺试验是对承包人提供的各种数据进行复核, 是否能全面指导施工。
(1) 对路基、路面及其他需要通过预先试验的分项工程, 必须预先进行工艺试验。 (2) 承包人提出工艺试验的施工方案和实施细则报监理工程师审查批准。 (3) 工艺试验的机械组合、人员配额、材料、施工程序及操作方法等应有两组以上方案, 以便通过试验作出选择。 (4) 监理工程师必须对承包人的工艺试验进行全过程的旁站监理, 并应作出详细记录。 (5) 试验结束后应提交试验报告, 并经监理工程师审查批准。
4 抽样试验
监理工程师按规定的频率进行抽检, 以鉴定承包人的抽样试验结果是否真实可靠。
(1) 对各种出来的物理性能、土方及其它填筑施工的密实度、混凝土及沥青混凝土的配合比、强度等的测定和试验, 必须按规定进行抽样试验。 (2) 中心试验室或驻地监理点必须随时安排 (试验) 监理人员, 对承包人的各种抽样频率、取样方法及试验过程进行检查。 (3) 在承包人的工地试验室按技术规范的规定进行全频率抽样试验的基础上, 驻地监理应按不少于20%的频率独立进行抽样试验, 并出具相应合格与不合格资料。总监办中心试验室按不少于5%的频率独立进行抽样试验, 以鉴定承包人的抽样试验结果的可靠性。 (4) 在对承包人的施工质量或材料有疑问时, 监理工程师可随时进行抽样试验, 并可要求承包人增加抽样频率。 (5) 实行样品管理, 样品到达后, 由专人会同送样人共同检查, 确认样品完好后办理登记委托手续并编号。样品应有明显标明, 确保同类品不混淆, 确保未检样品与已检样品混杂。 (6) 推行见证取样制度。中心试验室有关人员及有关监理工程师可对关键和容易出现质量问题的项目或部位, 实行旁站监督, 并从现场取样或试件制作并送至试验地点。取样见证人员必须在检验委托单或取样单上签字, 对试样法律负责。取样见证人员所取试样并不减免监理和承包人的抽样数量。
5 验收试验
验收试验是对各项已完工程的实际内在质量做评定, 对工程质量等级进行确认。
(1) 对各项已完工程的实际内在品质, 必须进行验收试验。 (2) 监理工程师必须对承包人的钻芯抽样试验的频率、抽样方法和试验全过程进行监督。 (3) 监理工程师必须对承包人按技术规范要求进行的加载试验或其它检测试验项目的试验方案、设备及方法进行审查批准, 并对试验的实施进行现场检查监督, 对试验结果进行评定。
6 加强试验检测的意义
工地试验如果能很好的利用以上五种试验控制方法, 监理工程师才可以有效地控制原材料和商品构件, 从而保证工程建设质量。然而在实际的监理工作中, 有些监理组织由于主观及客观的影响, 很难较好地完成以上试验检测工作, 使得监理工作过多地依赖于承包人, 导致监控力度不够, 甚至发生工程质量事故, 因此加强试验检测工作是提高监理工作质量, 增强监理工作力度的保证。主要应从以下几个方面入手:
6.1 任务明确, 分工合作, 责任到人
试验室的工作是是遵循“工程质量目标”, 完成总监交办的工程质量检测任务, 掌握整个工程的质量状况。中心试验室承担着全线的质量抽查与监督工作。检测任务相对繁重, 线路之长, 试验之多。在国内的建设项目多数存在项目配置人员不足, 规范地开展工作有些困难。但如果做到分工合理、分工合作, 能各负其责, 加强自身的业务能力学习, 很好的采用“分级把关、重点下移”的原则。严格按照有关规范、规程和技术标准开展试验检测工作, 并不受任何行政和经济利益的干预, 才能保证检测结果的公正性、准确性和可靠性。
6.2 质量从源头抓起
根据我国的国情, 质量管理要占整个监理活动的70%~80%。一道工程的质量, 是由每道施工工序的质量组成的, 而工序的质量好坏取决于对建设项目的投入, 只有通过控制对项目搞入的人、料、机等投入来保证工序质量, 才能最终实现项目的建设目标。所以对于工程试验检测的任务意义更大。按照国家及部颁标准的有关要求, 指定专职人员负责原材料进场管理制度, 并安排人员分批次进行抽检、送检, 督促承包人必须使用合格的材料, 从源头上控制质量, 把好材料进场头道关。
6.3 狠抓现场抽检
中心试验室根据《公路工程质量鉴定办法》, 以工程实体抽查项目为依据, 年度计划为指导, 月度计划为基础, 有针对性、选择性、择重性地制定检测计划。及时、准确地将检测数据及结果报告给总监, 以便他们能掌握工程动态、工程质量状况, 为工程质量决策提供真实、可信、可靠的依据。
6.4 加强试验检测记录、报告填写与检查强化信息管
理 (1) 试验资料应结论明确, 评定依据、使用标准、评定方法、分析统计、参数代号准确, 计算无误, 并有齐全的签字和印章。所有资料必须按时间顺序进行排列编号, 分门别类, 按其属性、用途装订归档。 (2) 试验记录要按试验项目分类, 统一编号, 做到记录、报告、台帐三统一。 (3) 试验记录、报告要分类分项存放, 便于查阅、上报及归档。 (4) 试验记录由专人专柜保管, 防止丢失、损坏、霉变。借阅或发出的报告要进行登记。 (5) 试验室检测除按合同规范要求开展工作外, 实行计算机统一管理, 统一试验检测表格, 采用计算机进行各工作和管理, 并手写填写原始记录, 实现各试验室的各试验检测项目结果和数量的自动统计, 并通过互联网实现数据的自动传输。
6.5 根据工程进展的需要, 集中培训
例如沥青路面施工前为提前, 应该做好沥青砼面层施工准备, 使沥青砼路面在施工过程中各环节衔接畅通, 确保施工质量, 可以通过由沥青砼路面施工技术服务单位、监理单位、施工单位的相关人员参加的沥青砼施工准备培训会。
通过施工前的的培训会, 可以让参建的人员进一步了解已经订购的路面用粗集料、沥青的各项性能和砼配合比设计过程及满足规范要求的目标配合比。沥青路面的施工方法、必须的试验检测项目、施工所需的满足技术要求的拌和站、摊铺机、压实设备、运输车辆、试验仪器的性能和具体要求。明确了技术服务组所提供的技术指导的主要内容。
在工程实施中, 对较为重要的工艺可以多通过这样的培训会议, 进一步强化了各参建单位对施工质量重要性的认识, 为工程建设中所用的材料、设备、工艺、试验检测等各方面的施工准备提供了具体的指导, 这样必将工程的施工质量起到良好的保证作用。
6.6 建立经常性巡视工地的抽验制度
(1) 监理检测人员经常要对施工现场进行巡视, 对关键的施工工序要跟班作业巡视检查, 及时发现并处理施工质量问题; (2) 研究掌控工程质量动态, 预防质量事故, 把问题消灭在萌芽之中; (3) 要协同工作, 增加部对工程质量的实地抽验力度, 强力推行罚款扣分的检查办法, 建立健全适当的奖惩制度, 严肃查处违规施工及质量事故的责任人, 全方位实施规范化管理; (4) 对在检查巡视中发现的问题及其处理意见, 要详实记录在案, 并负责一抓到底, 直到彻底解决问题。
7 结束语
总之, 我们工程质量监理的目标是要建立全面质量控制体系, 强化承包人自检体系的管理, “严格监理, 体质服务、公正科学、廉洁自律”严格做好事前的质量检验及现场质量验收, 在接受业主的委托后, 独立开展监理工作, 不受外界的干扰或干预, 圆满完成各项监理任务, 确保工程目标的实现。
参考文献
[1]JTG G10—2006公路工程施工监理规范.
[2]李治平主编.监理概论.交通部基本建设质量监督总站审定.
【关键词】工程监理；体会；实施；阶段
1. 总论
随着我国经济体制改革的深化，以及与工程相关法律法规的陆续出台，我国的工程建设监理事业又有了长足的进步。但我国监理行业的历史太短，监理行业的发展还不规范；因此总结一下工程监理工作的经验并与同行们互相交流学习，对提高工程监理的工作质量，完善我国建设工程监理制度是非常重要的。
2. 项目施工阶段的监理
工程建设分为决策阶段和实施阶段。现阶段我国的监理工作主要发生在项目建设的实施阶段，即工程建设的设计阶段、招标阶段、施工阶段以及竣工验收阶段和保修阶段。受传统观念的影响，当前我国的水利建设监理往往都是施工阶段的监理。监理单位接受委托后，工程一般马上要开工，监理介入时间太晚，为弥补此项不足，总监应力争与项目业主多接触，掌握第一手建设信息资料。大家都知道，要想把一项工程的质量、进度和投资都放在第一位来抓是不切合实际的。因此，惟有了解到工程建设的真正目的，才能有的放矢地编制好监理规划，调动建设各方的力量，在保障其他两项目标满足基本要求的前提下，着重实现第一目标，从而实现建设意图，让业主满意。
2.1 项目监理机构。工程项目监理效果的好坏与监理机构组建有着密切的关系，必须根据工程规模、工程特点和工程地点的周围环境给予综合考虑。一个强有力的、完善的项目监理机构，除应有一个好的总监外，组成人员也要精干，并且业务水平高，分工合理，职责明确。
监理部刚刚组建之时，即投入繁忙的日常监理工作。而如何在监理内部进行合理分工，明确各人的岗位职责，无论是从搞好工程管理的角度还是增强各级监理人员的工作责任感和调动工作积极性角度来说，都是一件十分重要而又值得认真做的事，只有分工明确，监理人员各尽其能，才能充分发挥监理人员的主观能动性。也只有充分了解到各个专业监理工程师的特长与不足之处，在权力上予以适当控制，才能避免监理工作失误，规避监理工作风险。例如，同样是水工专业监理工程师，有的人出自施工单位，适合跑现场，在工程现场善于发现问题并及时解决问题，但却不习惯记监理日志或发监理通知单，使得监理工作无记录；有的人来自设计单位，善于理解设计意图，勤于书写而疏于实际操作，对于施工方法知之甚少。这就要求总监根据各人的不同专业特长，分配其不同的工作内容，明确其职责范围，并在其专业薄弱处予以弥补，完善其工作，使得监理部总体监理水平保持在较高的水准，以适应当前水利监理工作的需要。
2.2 监理工程师质量控制的任务、程序和方法。
2.2.1 监理工程师质量控制的任务。在进行设计交底前，总监应组织监理人员熟悉设计文件，并将图纸中存在的问题书面反馈给业主，由业主同设计单位联系解决；项目监理人员应参加由业主组织的设计技术交底会，设计技术交底会应形成会议纪要，总监应对会议纪要进行签订。
各专业监理工程师应依据监理规划、设计文件、规范，按专业、分阶段编制监理实施细则，并报总监审批后，组织实施。
总监应及时组织各专业监理工程师审核承包单位提交的施工组织设计、技术方案、进度计划，并根据情况提出整改意见，由承包单位负责整改，最后由总监审定。
监理人员应根据合同文件及有关规程规范的质量要求和标准，做好原材料、构配件及设备规格和质量的检查工作，核查其原始凭证、检测报告、质量证明文件等，确认其质量；对检查不合格的原材料、构配件及设备绝不允许用于工程，并责令承包单位及时运出施工现场；检查施工机械、机具完好性，看其是否满足合同文件规定的要求；检查施工质量，特别是重要的工序及隐蔽工程的质量检查验收；参加单项工程验收和项目竣工验收，做好质量签证工作，行使质量监督权和否决权；开好质量协调会，协助业主处理好工程质量事故和安全事故。
2.2.2 监理工程师质量控制的工作程序。施工监理程序按“施工准备→施工→自检→监理检查→合格签证”等顺序进行。上道工序完成后，经施工单位自检合格，填报质量检验单，监理工程师抽检合格签认后，方能进行下道工序的施工。对重点工序的施工进行重点控制（如旁站监理、设置质量控制点等）。对于隐蔽工程，未经监理工程师的审核签证，承包单位不能覆盖后继续施工。不合格的上道工序，未经补救或返工并经监理工程师检查签订合格，绝不允许进行下道工序的施工。
2.2.3 监理工程师质量控制的方法。监理工程师通常采用质量控制的检查方法有：见证、旁站监理、巡视、平行检验，具体视工程项目的重要程度和施工现场情况确定采用的方式。
对工程的重点部位、易产生质量通病的工序等可设置质量控制点或待检点。
现场质量检验方法有：目测法、量测法、测量法（借助测量仪器设备进行测量检查）、试验法（通过试件、取样进行试验检查）。
监理工程师要充分了解和掌握承包单位“三大员”（即施工员、质检员、安全员）的情况，根据各人弱点采取有针对性的防范措施，以防发生重大过失，给工程带来不必要的损失。
2.3 投资控制。施工阶段监理工程师要协助业主确定投资控制目标和分年度投资计划（根据水利工程特点，在安排资金投入时要注意避开洪水期），将计划投资额作为投资控制的目标值，在工程施工过程中定期地进行投资实际值与目标值，在工程施工过程中定期地进行投资实际值与目标值的比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标之间的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采取有效措施（技术措施、经济措施、合同措施）加以控制，以保证投资目标的实现。
依据质量合格证、工程量清单前言和技术规范、设计图纸，对承包人已完工程量进行计量。计量的项目为工程量清单中的全部项目、合同文件中规定的项目、工程变更项目。监理员负责复核或在施工现场直接获取承包人完成的工程量，并签发计量凭证；专业监理工程师负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；总监在投资控制中的主要工作是审核签署支付证书，审查和处理工程变更，下达工程变更令，处理索赔事宜。
2.4 进度控制。制定科学、合理的工程建设进度计划是实现进度控制的前提，但是计划编制者很难事先对项目实施过程中出现的问题估计得准确无误。在项目实施过程中，由于某些影响进度因素的干扰，往往会使实际进度与计划进度之间存在偏差，监理工程师应采用必要的监测手段，及时发现产生偏差的原因，采用行之有效的方法，调整实际进度。当实施进度发生较大偏差时，应依据合同分析原因，厘清责任，再采取措施。如仍不能按时完工，应及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见，经发包人批准后，完成进度计划的调整。按调整后的进度计划实施，确保工程按预定计划完工。
3. 体会
3.1 监理企业是一种依靠企业信誉求生存求发展的行业。要维护企业信誉，必须有一批具有献身精神和高度责任心及较高的专业素质、懂法律、会管理的监理人员。
3.2 建立一个满足工程需要的试验室、配备一定数量的现代化仪器设备，是实现质量控制、投资控制的重要手段。
3.3 监理单位和监理人员要强化服务意识。
3.4 监理取费偏低，不利于监理企业的发展，容易造成企业人才外流，也不能吸引优秀的人才加入监理行业。
3.5 强化法规学习，掌握国际惯例，以适应我国改革开放和经济快速发展新形势的要求。
3.6 加强甲级监理企业之间的联合，打破条块分割的状态，提高监理企业的国际竞争力。
4. 结语
水利工程监理和其他建设工程监理大同小异。小异之处在于水利工程涉及的外部环境更广泛、更复杂。这就要求监理工程师有更强的协调能力和组织应变能力，及时发现问题，减少甚至避免洪水等不利因素对工程项目施工的威胁，促使工程项目施工能够做到质量优、成本低、工期合理、效益好。目前，建设工程监理行业面临着监理能力、监理技术、资本市场、工程法律、监理人才等方面的激烈挑战。为此，我们必须加强学习，完善工程监理制度，强化法制意识，在守法、诚信、公正、科学的原则下认真细致地做好各方面的工作，使监理行业有更加美好的未来。
湖南湖大建设监理有限公司第三总监办
七驻地办工地试验室
2010试验专监工作总结
试验监理工程师：吴青城
2011年1月20日
国家高速公路网横12杭州至瑞丽公路大理至丽江联络线
湖南湖大建设监理有限公司第三总监办
七驻地办工地试验室
2010试验专监工作总结
一、试验室简介
大理至丽江高速公路开工建设以来，在业主及有关领导的大力支持下，湖南湖大建设监理有限公司第三总监办第七驻地监理办公室于3月份正式建设成立，在驻地高监的大力支持下，工地试验室于4月份组建完成，试验室占地120平方米，分为留样室、水泥室、土工室、集料室、力学室、堆料室、场院等，试验设备已按相关规定自校和请大理州技术监督局进行检定，试验室设备齐全，配备3名专业试验人员，试验环境良好，能满足合同及施工监理试验工作的需求。
二、试验项目
七驻地办工地试验室积极配合施工单位试验室，及时展开施工前的指导试验，包括了原材料石料(抗压强度试验)、碎石（压碎值试验、坚固性试验、泥块及含泥量试验、筛分试验）、砂（砂当量试验、压碎值试验、坚固性试验、含泥量试验、筛分试验）、水泥（水泥胶砂强度、水泥细度、标准稠度用水量、凝结时间、安定性试验、水泥比表面积试验、水泥密度试验）、钢材（金属焊接拉伸试验、金属拉伸试验、金属冷弯试验、钢材机械连接接头试验）等原材料调查与试验工作，经调查及试验，碎石确定在河南石场，砂确定用三营水洗机制砂，高标号混凝土用砂确定用漾濞河砂。水泥确定用云南滇西红塔水泥正规大厂生产的水泥，钢材确定使用武刚集团生产的。外委试验包括：工程用水、土工合成材料、钢绞线及锚具千斤顶、外加剂、橡胶支座等，紧接着进行土工标准试验（含水率试验、液塑限联合测定试验、颗粒分析试验、比重试验、击实试验、承载比（CBR）试验、干密度与含石率试验）、混凝土配合比试验、砂浆配合比试验、量砂密度标定，做好路基工程压实度检测及各项现场试验准备。
三、试验工作内容
在7驻地试验室在同事们共同努力下，在驻地高监的正确指导下，试验工作较为顺利，到2011年1月20日止试验室对14、15标（K92+500-K110+380）试验工作抽检频率为：标准试验及外委试验完全抽检，其它原材料及现场试验抽检试验大于30%。完成砂浆及混凝土标准试验12组，土工试验18组，水泥试验108组，钢材试验96组，粗细集料268组，砂浆及混凝土抗压强度727组。压实度145点，外委试验23组，试验路段及总结6段。以上抽检合格率为98%，对抽检不合格的原材料不得用于本工程，对现场抽检不合格工程已进行返工处理。
四、目前存在的问题
目前施工单位试验检测工作中存在的主要问题有：
1、对原材料事前控制不力；
2、各种台帐以及试验检测报告不够规范；
3、试验人员经常变动、资质不够、人员偏少；
4、原始资料涂改严重且不齐全；
5、施工单位领导不够重视试验室工作，对原材料进场没有及时实行报验制度，原材料进场不提前，造成自检被动，报告不能及时整理出来，不能很好地控制质量。
五、2011工作计划
1、进一步强化各级内部管理，分工明确，责任到人；
2、充实力量，积极参加各项试验工作的培训学习；
3、加强学习，熟练操作，提高试验检测工作效率，缩短必要作业时间；
4、完善内部质量保证体系，制定内部绩效考核制度，加强思想教育工作，调动每位员工积极性和创造性；
5、确定人员，不任意变更，在平时工作中加强对试验检测和质监人员考勤管理力度，定期保养试验仪器设备，规范化操作；
6、理顺关系，勤沟通多汇报，加强同相关单位沟通与联系，取得各方面支持和配合；
7、突出重点抓关键，以原材料检测、砼配合比设计验证为主线贯穿日常工作中，以数据说话：以合同和规范、规程为依据，及时规范的操作，做好事前控制；
8、加强工作计划性和合理安排，有条不紊开展各项工作；
9、要求施工单位领导重视试验检测工作，亲自抓试验检测工作；
10、加强团结、齐心协力，扎扎实实干好本职工作，以高度责任心将工作稳步向前推进，为大丽高速公路建设把好质量关；
11、提高对试验工作的认识，试验工作贯穿整个施工前期中期后期，加强试验学习，提高试验检测人员的素质，让试验工作再上新台阶。
12、.热爱本职工作，遵守公司的管理规定，服从领导工作安排。
13、.刻苦学习专业技术，工作态度端正,认真负责，在不懂的地方，要不怕麻烦向领导请教、向同事学习、自己摸索实践在很短的时间内熟悉试验的工作，熟练掌握各种试验方法和步骤。
14、了解工程所用材料技术性能，在高监领导导下，严格按操作规程对工程材料进行品质指标试验鉴定。
15、试验人员要抓好现场施工配比，材料级配，要控制好水泥用量、含水量，按规定进行检测及资料整理。
16、深入施工现场，监督检查工程质量，发现问题及时纠正处理并向上汇报。
17、认真填写各种试验资料，及时整理试验资料并归档。
18、收集、整理各项试验原始资料，分层建立资料档案。
19、熟练掌握各种仪器设备操作规程及仪器的维修保养。
20、继续保证工程质量合格率达100%，严防试验操作安全事故。
湖南湖大建设监理有限公司第三总监办七驻地办工地试验室
试验专业监理工程师：吴青城
一、施工前期监理工作
1、监理单位是由项目业主委托具有相应资质的监理单位,根据委托监理合同、相关建设工程规范、标准要求，对工程进行监理，我实习工地主要是施工阶段的监理工作。
2、监理单位进场时，由建设单位组织施工单位、监理单位召开第一次工地例会，介召工程概况，建设意图，各参建单位基体情况、人员组织等。
3、作为监理员，在施工前期的工作主要是熟悉设计图纸、工程相关规范、标准、施工工艺，并参与总监理工程主持编制的监理规划、监理实施细则及相关专业监理实施方案，深刻领会和了解监理规划及实施细则、专项监理方案骨容及监理程序，收集前期监理资料。
4、参加由总监理工程主持的第一次监理例会和监理交底，并记录相关会议记要。
5、督促施工单位完善相关施工手续,本项目的施工组织设计与相关专项施工方案是否编制,并经总监审核批准,检查与本项目的安全生产条件是否完善,有无应急预案。
6、协助业主完善施工前期准备工作，及时办理施工许可证，检查施工单位开工条件是否完善(如三通一平、人机到位、五牌一图、现场围挡等)，并由总监理工程师签署开工报告。
二、施工过程中监理工作
1、施工过程是工程建设的核心，是工程质量、安全、进度、投资及成败的关键，作为监理员，在施工过程中的工作是责任心与细心认真仔细。
2、人员组织：督促施工单位配备与工程建设相应的专业队伍，施工前由施工单位对施工人员认真进行各个工序、各个工作面的技术交底和安全技术交底交底、教育，并按照经批准的施工组织设计或专项施工方案组织施工。
3、材料控制：进场原材料必须按照规范要求进行取样或见证送检，并对材料进行检查和验收，未经检测合格或监理验收合格的材料，严禁用于工程上。
4、基础施工监理：监理人员首先对定位放线及轴线进行复核，确保在允许偏差内，并认真审核图纸，按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、几何尺寸、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等情况，，基础施工人员、机械设备、应急物资都应基本到位，按照基础施工方案有条不紊进行施工。基坑、孔桩持力层必须经地勘部门验收合格，各工序经监理检查验收方可进行下道工序的施工，基础分部工程及各子分部各分项工程完工后，应做好验收工作，以保证主体施工前的准备工作。
5、主体结构施工，本阶段是工程的重点，主体结构施工应对结构钢筋数量、规格、型号、搭接、焊接进行检查，并抽查模板支撑体系是否有足够的强度、刚度及稳定性，是否按专项施工方案搭设，施工时要随时抽查砼配合比及塌落度，采用商品砼的，要检查随车砼配比，塌落度，按要求进行取样，检查砼的振捣密实及养护情况，在现场检查中发现质量、安全隐患，及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，并下达监理工程师通知要求施工单位处理，待处理完毕后，再进行检查验收，消除质量安全隐患并按监理规范做好旁站监理记录。
三、个人总结
1、由于个人工作经验及知识的欠缺，需要改进和学习的地方还有很多，首先要起到表彰作用，第一、多学习，学好习相关新的规范标准，新工艺的使用，了解相关工程验收程序，单位工程、各分部子分部、分项及检验批组成及验收要求。第二、要时常学习主体施工图、建筑图、标准图集等，以方便在工作出现困难时能想出好的办法解决问题。第三、要时常学习各种工程案例、工程资料等，提高处理意外事件的能力，对于突发事件能够及时有效的解决。第四、加强自己的沟通能力，提高与业主单位、施工单位、各参建单位及领导的沟通能力，使工作能高效的完成。
2、认真听取他人忠诚意见. 更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力,让自己真正走上管理道路。我也会向其它监理同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。
以上是我在监理工作方面的个人总结有不足之处请领导指出，我加以改正，希望通过这期监理人员培训有所提高自已的监理业务水平，以便在以后工作中取得更好的成绩，全面提高自己。
xx监理有限公司
总结人：
20**年3月8日
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二、几点建议
1.严格执行监理程序
目前工地监理工作并未完全按监理程序进行，例如：设计交底，图纸会审，第一次工地会议，向业主和承包商介绍监理工程师及监理内容，制定监理规划、监理细则等工作未按监理程序进行或仅部分按监理程序进行，造成监理工程师到工地后无人问津和不知监理范围及如何监理等现实问题，为避免此类问题在今后监理工作中再次发生，就必须严格执行工程建设监理程序，使监理工程师明确监理任务和监理依据，做好监理工作。
2.健全项目监理部组织机构
项目监理机构人员配置应齐全，总监理工程师、专业监理工程师、监理员各岗位职责分工明确，通讯、交通设施齐备，因为市政工程监理路线长、区域广，所以只有具备方便的交通工具，才能保证各施工段的巡视及旁站监理工作，使监理工作不出现纰漏，保证监理工作质量让业主满意。
3.进行监理人员培训、提高全员素质
加强监理工作人员培训，组织员工认真学习《监理规范》及《常州市地方工程建设监理规程》，统一监理标准，参加市建委、质量监督站举办的各种学习班，了解掌握新政策、新标准，为做好监理工作打下坚实的基础。
上述为本人三个月来从事监理工作的总结，因到公司工作时间较短，有些问题提法可能比较片面，工作之中还存在许多不足之处，敬请公司领导、同事们在今后的工作中多加指正。
三、实习感想
紧张的三个月的实习生活结束了，在这三个多月里我还是有不少的收获。实习结束后有必要好好总结一下。首先，通过三个多月的实习，通过实践，使我学到了很多实践知识。所谓实践是检验真理的唯一标准，通过实习，使我近距离的观察了整个房屋的建造过程，学到了很多很适用的具体的施工知识，这些知识往往是我在学校很少接触，很少注意的，但又是十分重要、十分基础的知识。
在学习实践了许多课内外的具体施工方法的同时还对许多具体施工细节以及管理过程有了更真实更进一步的了解。
施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程，或单位工程的施工任务;二是以企业建筑施工企业为管理主体的;三是任务的范围是由工程承包合同界定的。施工项目管理包含以下几方面内容：
一、施工项目的组织机构管理
二、施工项目质量管理
三、施工项目的成本管理
当前世界上沥青混凝土的使用状况:高等级公路以沥青路面为主,约占九成。在中国,低等级公路以水泥路面为主,这与中国水泥产量高、水泥资源丰富、水泥价格低有较大关系。
相对于水泥混凝土,沥青混凝土的优点表现在:
1)沥青混凝土是一种弹—塑—粘性材料,具有良好的力学性能,不需要设置施工缝和伸缩缝。
2)沥青里面平整且有一定粗糙度,即使雨天也有较好的抗滑性;黑色里面无强烈反光,行车比较安全;路面有弹性,能减震降噪,行车较为舒适。
3)施工方便快速,能及时开放交通。
4)经济耐久,并可分期改造和再生利用。
5)沥青路面平整度好,驾驶舒适性高。
6)施工工期较短,几公里的沥青路面要想重新铺沥青,一两个晚上就可以实现。
但沥青混凝土的缺点是不耐水,水会使其老化。而水泥混凝土则完全不怕水,但也会被其他酸、盐腐蚀,而且影响水泥混凝土质量的因素较多,比如酸、盐的侵蚀,二氧化碳使其碳化,可能会发生碱—骨料反应,冬天冻融循环破坏等,这些都会破坏混凝土。
2 沥青混凝土施工准备期间的监理工作
2.1 施工测量的控制
1)承包人应在开工之前进行现场恢复和固定路线。其内容包括导线、中线的复测,水准点的复测与增设,横断面的测量与绘制等等。2)承包人应对所有的测量进行记录并整理这些资料。每段测量完成后,测量记录本及成果资料由承包人的测量员及主管技术人员共同签字,送交测量监理工程师核查。在测量监理工程师核查全部或部分工程的测量成果时,承包人应无偿提供设备及辅助人员。3)在测量监理工程师核准测量成果后,承包人应按图纸要求现场设置路基用地界桩和坡脚、路堑堑顶、截水沟、边坡、护坡道、取土坑、弃土坑等的具体位置桩,标明其轮廓,报请监理工程师检查批准。
2.2 现场生产性试验计划和试验成果报告
沥青混凝土面层铺筑工程开工前,必须选定本工程项目所使用材料。承包人应将具有代表性的样品,委托中心试验室或监理人确认的试验室按规定进行材料的标准试验或混合料配合比设计,其试验成果应提交监理工程师审批,未经批准的材料不得使用。
2.3 原材料的控制
2.3.1 沥青
1)用于沥青混凝土面层铺筑工程施工的沥青材料为重要交通道路石油沥青,应符合设计及国家规范相关条款的规定。
2)沥青材料要求具有渗透性好、凝结时间短、良好的粘结力、便于施工、耐久性良好等性能,目前常用的沥青材料有道路石油沥青、煤沥青或乳化沥青等。由于道路石油沥青渗透性相对较差,为了在提高渗透性的同时加强粘结力,通常在基层上部浇洒透层。为了缩短成型期,加快施工进度,我们通常使用快凝液体沥青。在施工时不同沥青用量应根据施工气温、沥青标号、基层来确定。煤沥青的沥青用量通常比石油沥青的用量大15%～20%。在使用乳化沥青时,乳液用量应按沥青含量折算。道路石油沥青、乳化沥青和煤沥青的类型和标号按设计要求及规范选用。
3)选择沥青等原材料生产厂家前将厂家生产许可证、营业执照等证件报监理人批准,如果监理人认为有必要可进行实地考察。
4)沥青材料的技术要求应符合设计图纸及相关规范规定,沥青标号根据当地的气候情况和设计图纸的要求来确定,并应呈报监理工程师批准。
5)进场的每批原材料都必须有生产厂家的出厂合格证、产品检验报告、质量保证书等证明材料,每批原材料进场承包人都应当对原材料进行自检,监理人可不定期对原材料进行抽检,承包人不得在施工中擅自以其他沥青替代。
6)生产厂家不同、标号不同的沥青等原材料必须分类存放,严格禁止混杂堆放,并应采取妥善的防水措施。
2.3.2 骨料
骨料按照粒径可分为粗骨料和细骨料。沥青与集料的粘附性不低于4级。否则,应掺加外掺剂。外掺剂的比例和骨料级配由试验室根据设计及相关规范确定。
1)承包人应在28 d前向监理人提交拟用的沥青混合料级配、沥青结合料用量、外掺剂及沥青混合料稳定性、流动值、孔隙率等各项技术指标的书面报告。承包人应当在现场进行试配,达到设计要求后报监理工程师批准。2)粗骨料应干燥、无风化、无杂质,要求具有足够的强度和耐磨性。3)细骨料可采用天然砂、人工砂及石屑或天然砂和石屑两者的混合料,要求含泥量少、坚硬、干燥、无风化、无杂质或其他有害物质。4)在配合比未被监理工程师批准前,不得进行下步工序,对已批准的沥青混合料配合比和原材料品种不得擅自更改。
2.3.3 施工设备的要求
1)沥青拌和厂。
a.拌和场地布置应保证热料运送距离合理,交通便利,进出场道路路况良好,水电供应正常。b.拌和厂应在其设计、协调配合和操作方面,都能使生产的沥青混合料符合工地配合比设计要求。c.拌和设备最好采用间歇式拌和机。
2)摊铺机械。
a.沥青混合料摊铺设备应安装有可调的活动熨平板或整平组件。摊铺机的振动板或可调整振幅的振动熨平板应能各自单独的调整。b.摊铺施工时,摊铺机的摊铺速度、摊铺厚度应严格按照报经监理工程师批准的试验参数操作。
2.3.4 试验路段施工要求
1)承包人在摊铺及碾压施工前必须铺筑足够长度的试验路段。
2)在确定试验路段后,承包人应将铺筑试验路段的施工方案书面报送监理工程师审批,施工方案内容主要有:试验地点、试验时间、试验人员、机械设备、施工工艺等。
3)试验路段确认的摊铺机械、摊铺厚度、摊铺速度、压实工艺、压实机械型号、压实系数、行进速度、碾压遍数和压实厚度、最佳含水量等均作为今后施工现场施工控制的重要依据。
4)试验时监理工程师需要旁站监理,试验路段经监理工程师验收合格,可作为永久工程的一部分,按合同规定的计量和支付。否则,应拆除重做试验,费用由承包人自负。
3 施工过程监理质量控制及要求
3.1 监理控制方法
监理机构在实施质量控制时,应当对承包人的人员、机械设备、材料、施工方法(如施工方案、工法等)、施工环境等可能影响工程质量的因素实施全面控制,并贯穿于工程质量形成的全过程。具体的控制方法包括:
1)要熟悉和掌握工程质量控制的依据;2)审核项目部的组织机构、人员资质、职责分工、安全保证体系、质量保证体系;3)审核主要管理人员、五大员和特种作业人员的资质;4)检查安全防护装备是否完备健全;5)检查施工人员技术交底、安全培训的落实情况;6)审核施工组织设计、各种专项施工方案并监督施工单位严格按照批准的方案操作执行;7)按照项目监理规划及监理实施细则的规定,对施工全过程进行全面监控,及时纠正违规操作,消除质量隐患,跟踪质量问题,验证纠正效果;8)采取经常巡视、检查、观察、平行检验、测量等手段,以验证施工质量;9)对关键部位和重要工序的施工过程进行旁站监理;10)对不合格的分包单位和不称职的承包单位人员建议予以撤换;11)监理人员发现重大工程质量事故或重大工程质量隐患时,应要求承包单位立即纠正,必要时可以下达工程暂停令;12)施工现场的检查验收,单元工程(工序)未经监理机构检验或检验不合格,坚决不容许进行下一道工序的施工;13)沥青混合料的摊铺应避开降雨;14)施工气温低于10 ℃时,摊铺时应采取措施;15)未经压实即遭雨淋的沥青混合料应全部清除,返工处理。
3.2 沥青混合料拌和及运输
1)要求所进场的原材料分类堆放,不同料源的集料分开堆放。2)拌和时,必须严格按经过监理工程师批准的配合比进行操作。3)保证运到施工现场的沥青温度均符合设计图纸及国家相关规范的要求。4)拌和后的混合料必须均匀。5)材料的规格或配合比发生改变时,都必须重新做配合比并报请监理人批准。6)被雨水淋湿、低于规定铺筑温度、离析、结块的混合料都不准投入使用。7)沥青混合料拌和好后必须在当天摊铺完成并进行碾压。
3.3 沥青混合料的摊铺
1)每一道工序都必须经过监理工程师验收合格后才能进行下一步的施工。2)摊铺机必须严格遵守相关操作规程及经过监理工程师批准的试验参数。3)对空间受到限制以及构造物接头等摊铺机无法工作的地方,经监理工程师批准可以采用人工铺料。
4 质量检查与评定验收
1)沥青混合料应按相关试验规程的方法进行取样,每一台班每天取1次～2次。2)完成的沥青路面按要求进行钻孔取样,或用核子密度仪测定其压实度,监理工程师不定期进行抽检或是进行全程旁站。3)所有试验数据必须报监理工程师审核。4)原材料的各项指标都必须符合图纸和施工规范要求。5)拌和后的混合料必须均匀,无花白,无分离和结块现象。6)施工资料必须完整、真实、及时并符合相关规范的要求。
参考文献
一、加强监理队伍建设
（一）提高监理自身素质。
1、一个好的监理工程师，除了要在业务上熟悉监理程序外，还要熟悉施工工艺和设计的有关知识和经验，同时还必须具有较强的组织能力，即综合能力要强。要将自己对工艺、程序等的正确理解，在施工过程中与项目部的理解保持一致。当双方理解不一致时，要通过沟通协调说服对方，按监理的意图办事，这一点是很重要的。仅仅自己理解而不能说服项目部和其他监理，说明你的综合能力还需要提高。
2、通过业务考试来督促监理人员尽快熟悉业务。试题必须结合工程实际，通过考试的压力督促他们提高自身业务，并通过考试的结果掌握每个人的业务能力，帮助他们进行有针对性的学习，提高自身素质。
3、通过传、帮、带的方式，让年青人尽快熟悉监理程序和资料填报知识。
（二）对监理人员进行热爱公司，信任公司的思想教育，使每个监理都积极热情的、全身心地投入到为公司树立荣誉的工作中。
1、监理例会上，负责人要讲自身对公司的诚信忠爱，对公司前景的看法，以树立每个人对公司的信任，甘愿为公司服务。
2、进行利弊分析：公司像大锅，个人就像碗，锅里没有饭，碗里也没有。只有每个员工做到努力工作，把自己和公司融为一体，每个项目产生了好的效益，公司有了好的利润，才有员工好的利润和前途。如果我们不能产生效益，树立公司形象，也就没有我们的立足之处。讲明这个道理，员工才可能努力工作。
（三）形成团结、紧张、严肃、活泼的工作环境。
1、在工作上严格要求。凡是不遵守纪律，工作忙时上班时间不干活的，通过4—5次谈话仍然不改者，进行清退（报公司同意后实施），其中包括副总监1名。
2、要求在工作上必须服从安排，顾全大局。有一名准备安排副高监职务的高级工程师，因为不服从值夜班而被清退。
3、以爱心教育监理，要以“理”服人，不要以“力”服人。做监理人员的知心朋友，要每个人心服而不是口服。年青人难免有那样这样的缺点与小毛病，这是成长过程中不可避免的，要从爱护的角度个别谈话，指出问题所在，既要批评更要鼓励。只要改了，认识到问题所在，就是好同志，我们不能记细帐。
4、平时多与大家谈心，打成一片，不拿领导架子，让每个监理人员有话敢说，有意见敢提，创造一种良好和谐的气氛，生活中可以说说笑话，活跃气氛。
5、以身作则，增加经济管理透明度，不能损害监理人员的利益。只有这样，监理人员才能服从领导，尊重领导。我认为这一点是至关重要的，如果自己工作做不好，行为不端，有谁服你？
6、通过监理例会，指导监理工作，加强监理人员的团结，增加监理组的凝聚力。每周至少开一次监理例会，一是安排当前主要工作，如何指导施工单位按施工程序操作；二是及时指出监理内部存在的纪律问题和生活问题，时刻以公司规章制度规范自己的行为；三是个别情况个别解决。通过这样的方式，许多问题都消除在萌芽状态中，监理人员之间就不会有大的矛盾，从而增强内部凝聚力。
7、每逢节假日或前期工作太紧张，大家感到疲乏时，组织适当的集体活动,如唱卡拉OK、去农家乐、逛风景点、组织去外地参观学习等，使监理人员感到这个大家庭很温暖，不寂寞，从而可以安心工作。因此通过活跃生活来稳定军心，我觉得是很好的一种形式。
（四）注重工作方法和领导艺术。
1、以表扬、鼓励为主。监理人员有缺点有问题，最好不要在会上点名批评，而以个别谈话的方式，帮助其分析问题所在。这样保护了他们的自尊心，并让他有改正的机会，千万不能一棒子打死。
2、对老同志进行批评教育更要注重方式方法。例如迟到早退等，不妨以一种玩笑的方式指出来，让对方既能意识到问题所在，也能接受得了。
3、加强内部沟通和协调。对于公司、质监站或其他上级单位下发的有关指示要及时传达。某些重要内容要通过例会或者文件会签进行传达，让每个监理均能及时掌握和分析，以达到共同行动、共同作战的目的。
（五）充分发挥专业工程师的骨干作用。
1、我们监理部共分为三大组：结构组、试验室、测量组。在现场控制上充分发挥组长专业工程师的骨干作用，主要依靠他们在现场控制质量。一般他们能解决的问题，我不怎么过问，除非有解决不了的或者重大的问题，我才会出面协调解决。
2、充分依靠组长、专业监理工程师管理好助理工程师和年青人。
3、许多监理内部问题在决策前，先征求专业监理工程师的意见，在充分听取他们的意见的基础上再做决策。
二、狠抓关键环节管理
一个好的领导者，要在管理上下工夫，尤其要抓住关键环节的管理，才能充分发挥每个人的才智和潜力，让他们愉快而努力认真的工作。如果你的属下和合作者能做到这样，那你就成功了，否则你就是失败的领导者。
（一）建立一系列控制质量的管理制度，作到一切规范化、标准化。
1、制定了试验、测量、结构质量控制管理制度。
进场就及时编制《试验检测管理办法》、《试验资料管理办法》、《测量管理办法》、《质量控制程序》、《工程资料表格填报程序和办法》等管理制度，使工程一开始就能做到规范化、标准化，以避免工程结束时造成大量的返工和人力浪费。
2、建立与承包商之间的一系列沟通联系的工作制度。
（1）、每道工序完成后要经过检验合格才能进行下道工序；以《中间检验申请单》表格进行沟通联系。
（2）、原材料检验：材料进场以后，用《双向联系单》形式进行沟通联系，即材料部门以联系单形式通知承包商试验室进行自检，自检合格后承包商试验室以联系单形式通知监理进行抽检。
（3）、砼浇注前，以《砼浇注许可单》形式进行联系沟通。也就是说在砼浇注前，结构组、试验组、测量组都要将检测情况填入表格中，尤其夏季施工原材料的温度控制等更要如实反映在砼浇注单上。各组准备工作符合要求且组长签字后，经过高监最后签字才允许砼浇注开盘,这样就有效的控制了砼的浇注质量。(二)狠抓关键不放松。
每个时期、每个时段都有1—2个关键问题，掌握全局的领导者必须清醒的认识到什么是关键？
1、前期准备阶段。
（1）、监理内部要抓纪律和规章制度，使监理养成遵章守纪的工作作风。
（2）、在质量控制上，要建立一系列完善的管理制度。
（3）、要狠抓承包商的人员素质和设备：审查承包商的设备、人员素质，是否能保障质量、进度、工期的控制，否则要给承包商提出具体要求。
（4）、检查承包商的有关质量保障体系和规章管理制度（尤其是安全管理制度）以及图表上墙等是否符合要求。
2、施工阶段。
（1）、施工初期必须狠抓质量控制，严格要求，让承包商树立牢固的质量意识，养成认真自检把好质量关的习惯。本项目作为BT项目，管理难度很大。承包商从一开始自认为是业主，开工不报告方案，不报告监理审批，到现在一切按监理程序办事，是通过我们监理的不懈努力而换来的。
（2）、中期程序理顺，质量控制正常后，在抓质量的同时，要抓进度。
（3）、在征地未解决好时，要协助有关部门解决征地问题。
（4）、在雨季、夏季施工时，要抓防洪、防坍和砼原材料温度控制，按规范规定出料温度和相应降温措施以及加强养护的措施和手段。
三、超前控制和过程控制
1、模板的加工制作：必须在开工前几个月对承包商提出加工和制作控制的有关要求。
2、挂篮的设计加工：必须根据工程进展情况，提前对承包商提出加工完成时间和质量控制的具体要求。
3、挂篮预压试验和安装必须提出时间要求。
4、在施工过程中必须加强过程控制，将质量隐患消除在萌芽状态中。
（1）、对焊接工钢筋工实行上岗考核、考试，不合格者不能上岗，有效控制焊接质量和钢筋加工。
（2）、监理工程师通知是改进质量的强制措施，对多次口头指出质量问题不改进者，必须签发监理工程师通知，指出存在的问题，令其整改并回复整改措施。
（3）、罚款是最强硬的质量控制措施。对于屡屡指出、屡屡不改进且态度恶劣者，要进行罚款处理，不过应先口头通知予以警告，警告以后仍不改进，就只好进行罚款处理，此招不可轻易使用，用得太频繁，效果也不佳，偶尔用一用还是很有效果的。我们曾经在25 # 墩边跨9—12米节时，罚过一次款（一万元），收到了比较好的效果。
（4）、要求承包商必须熟悉监理部所发各种管理办法、监理实施细则等，通过学习、掌握监理程序，使资料填报规范，并要求资料与工程必须同步。这样就能使资料工艺等按监理要求的程序走，有条不紊。另外适时对技术人员根据工程实际问题进行了一次资格考试，加强了技术管理人员对规范和工艺的熟悉程度。
四、加强协调与沟通
一个好的监理，除业务熟悉外，沟通协调至关重要。
（一）、加强与项目部的沟通与协调。
1、在近9个月时间内与项目部经理谈话（单独）达30多次，与项目部主要领导或员工电话沟通在100次以上。这些沟通内容是多方面的，有施工过程中的工艺顺序问题、质量控制问题，管理上存在的问题、人员设备问题，也有对个别的实干家进行表扬的问题，对项目经理有些错误做法的批评问题，进度安排问题等等。通过这些沟通，化解了矛盾，在绝大多数问题上取得了一致意见。
2、通过沟通，项目部的主要领导由不按程序办事逐渐转变为按监理程序报批。
3、通过沟通，项目部骨干由大集团公司的傲气变为服气，施工方案主动请示、商量。
（二）加强与代理业主、质监站、北碚交通局、高投司的协调与沟通。
1、在进度问题、质量问题上出现问题时首先向代理业主汇报沟通，争取他们的支持，收到了良好效果。
2、出现重大问题，请示质监站，争取他们的理解和支持，也收到良好效果。
3、出现征地问题，通过工地例会和私下与交通局交换意见，促成征地问题的解决，取得了相应的效果。
4、项目部初期对质监站要求严有看法，在某些会议上有说话不当之处，我私下批评了项目经理，后来又给质监站领导作了解释：“我已批评了项目经理，他意识到说话不当。”从而缓和他们之间的关系，并且要求项目经理采取补救措施，改善彼此关系。
5、工地例会纪要是沟通协调最好的方式之一。
（1）、我监理部每月能按时召开工地例会。工地例会主要协调解决工程中存在的问题和进行生产安排，另外关于征地拆迁设计变更等问题，均通过会议进行协调。
（2）、如果需要参加的单位因故未能参加，也要送一份《会议纪要》，使他们了解对他们有什么需要和要求。
五、积极贯彻有关上级指示精神并按要求及时反馈
1、市交委在今年一月份召开了一次碚东嘉陵江大桥有关问题的协调会，参加会议的有碚东监理部、质监站、市公路局、高投司、北碚交通局、中铁十四局碚东项目部等单位。根据市交委指示，碚东嘉陵江大桥作为BT项目成立代理业主班子，此班子由中铁十四局组建，承包商和代理业主班子彻底分开。为此我监理部除在监理例会上及时传达这一精神，而且在工作中不断催促成立这一班子，并及时向质监站、高投司以及市交委反映班子成立进展情况。
2、每次质监站、高投司对检查工作的指示精神我监理部均能及时回复整改措施，对质监站有关质量的具体要求，先向监理人员传达精神，然后通过监理工程师通知形式对项目部提出具体要求。因此高投司、质监站对我们的工作是感到满意的。
3、重大问题请示公司，得到公司的支持和帮助，人员调动、清退、工地重大事件均能及时向公司领导汇报，得到了公司的大力支持和相关指示，使我们的工作不至迷失方向和产生重大过失。
以上是我们按照监理规范、设计要求、国家及当地政府有关法规和文件精神所做工作的一点心得体会，虽然很平常，但也很实在。在此抛砖引玉，提出来与大家交流探讨：如何进一步做好监理项目工作，以实现公司监理业务的“人才、质量、效益、品牌”目标。不当之处请批评指正。
在此感谢公司领导对我们的鼓励，我们的工作还存在很多不足之处，我们将更加努力的
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