工业工程管理

工业工程管理

工业工程管理 篇1

工业工程是对人员，物料，设备，能源和信息所组成的集成系统，进行设计，改善和设置的一门学科。它综合运用数学，物理学和社会科学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确定，预测和评价

2.生产率的定义：

一般定义：产出和投入之比

概念：是衡量生产要素(资源)使用效率的尺度

3.生产率管理的定义：

是对一个生产系统的生产率进行规划，测定，评价，控制和提高的系统管理过程

4.生产过程的定义：

是从产品投产前一系列生产技术组织开始，直到把它生产出来为止的过程(自然过程，劳动过程)

劳动过程：生产准备过程，基本生产过程，辅助生产过程，生产服务过程 基本生产过程：工艺 检验 运输

5.生产流程分析的定义：

生产流程分析是以产品的整个制造过程为研究对象的一种系统分析

6.作业测定的定义：

作业测定(工作衡量)是运用各种技术来确定合格工人按规定作业标准完成某项工作所需的时间

7.标准时间的定义：

在适宜的操作条件下，用最合适的操作方法，以普通熟练工人的正常速度完成标准作业所需的劳动时间

8.时间研究的定义：

时间研究是一种作业测定技术，旨在决定一位合格，适当，训练有素的操作者，在标准状态下，对一特定的工作以正常速度操作所需的时间

9.工作日写实的定义：

按照工作时间消耗的顺序对工人在整个工作时间或部分工作时间的一切情况，进行实地观察，记录和分析的一种方法

10.标准资料的定义：

将直接由作业测定所获得的大量测定值或经验值分析整理，编制而成的某种结构的作业要素(基本操作单元)正常时间值的数据库

11.劳动定额的定义：

指在一定生产技术，组织条件下，采用科学合理的方法，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作，所预先规定的劳动消耗量的限额

12.劳动定额标准的定义：

是对劳动定额制定，实施，统计分析和修订的各个环节中重复性事物所作的统一规定

13.现场管理的定义：

是对生产现场的一切活动，按照企业的经营目标，进行计划，组织，协调，控制和激励的总称

14.定置管理的定义：

定置管理是企业对生产现场中的人，物，场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理，整顿，把生产现场中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化，科学化，达到高效生产，优质生产，安全生产。

简答：

1.现代工业工程发展趋势：

① 工业工程的研究对象扩大到系统整体

② 工业工程应用领域重点转向集成制造并扩大到制造业以外的其他领域 ③ 以信息网络系统为手段，与计算机技术紧密结合

④ 定性研究与定量研究相结合

⑤ 广泛的国际交流和多学科协调发展

2.工业工程学科的特点：

① IE的核心与目标是降低成本，提高生产率

② IE是将新技术，新工艺转化为现实生产力的工程活动

③ IE重点是面向微观管理

④ 追求系统的整体优化与合理化

⑤ 重视人的因素

3.工业工程学科的意识：

①成本和效率意识 ②问题和改革意识 ③工作简化和标准化意识

④全局和整体意识 ⑤以人为中心

4.提高生产率的意义：

①提高生产率是实现经济增长的主要手段 ②提高生产率是增加工资和改善人民生活的基本条件 ③可以缓和通货膨胀 ④增强国际市场竞争力 ⑤对就业和社会发展有促进作用 ⑥生产率与质量是同步发展的关系

5.方法研究的具体内容如下：

①改进工作及作业程序 ②改进工厂及工作地布置 ③简化操作，减轻劳动强度 ④有效地利用材料，机器设备和人力等 ⑤创造良好的工作环境，实现安全生产⑥对工作做出正确评价

1.方法研究的基本步骤：

①选择研究对象 ②记录全部事实 ③分析与考查 ④建立新方法

⑤确定与实施 ⑥持续与发展

2.程序分析的目的：

①取消不必要的程序 ②合并一些过于细分或重复的工作 ③改变部分操作程序，以避免重复 ④调整布局，以节省搬运 ⑤重排和简化剩余的程序，重新组织一个效率更高的程序

3.动作经济原则的基本思想：

以尽可能减少工人的疲劳，能发挥工人的最高效率为准则制定操作方法，再配备有效的加工工具，机械设备和合理的工作地布置

4.时间研究的步骤：①收集资料 ②划分操作单元 ③决定观测次数 ④实施观测 ⑤对观测时间进行评定 ⑥计算宽放时间 ⑦制定标准时间

5.标准时间怎样确定：

直接将组成工作的各动作单元顺序地记录后，按每个单元的特性逐项分析查表，求其时间值，然后累加，即为该工作的正常时间，再予以宽放既得标准时间

6.标准资料的编制步骤：

①选择确定建立标准资料的范围 ②进行作业分析 ③确定建立标准资料所采用的作业测定方法 ④确定影响因素 ⑤收集资料 ⑥分析整理，编制标准资料

7.流水生产的特点：

①工作的专业化程度高 ②生产按节拍进行 ③工艺过程是封闭的 ④组成流水线的各工作地(设备)按工艺过程的顺序排列，生产对象在工序间作单向移动 ⑥ 工作地之间有传送装置联结 流水生产的原理 P 148

8.流水线平衡设计的准备工作：

①进行产品和零件的分类 ②改进产品和零件的结构，使之适合流水生产 ③审查和修改工艺规程 ④收集整理设计工作所需的资料

9.劳动定额的作用：

①是编制企业计划的基础 ②是生产管理的手段 ③是实行经济核算的条件 ④是贯彻各尽所能，按劳分配的依据

10.劳动定额的工作内容：

①定额的制定 ②定额的贯彻执行 ③定额的统计分析 ④定额的修改 ⑤心理激励 ⑥日常管理和素质建设

11.现场管理的内容：

确定与现场管理相关的工作项目，设置工作目标，制定相应的工作制度和规范要求，提出并组织推进现场管理的工作计划和措施，对生产经营计划的执行情况进行跟踪，检查，服务和控制等。

论述：

学习曲线的理念 P195→196

选择或填空：

1.工业工程的研究方向：研究如何使生产要素组成生产力更高和更有效运行的系统，是实现提高生产率目标的工程学科

2.工业工程的基本思想：提高效率

3.工业工程的职能：①规划 ②设计 ③实施 ④评价 ⑤创新

4.工业工程的几个发展阶段：

㈠科学管理时代

㈡工业工程时代：①传统工业工程阶段 ②工业工程与运筹学结合阶段 ③工业工

程与系统工程结合的阶段

5.工业工程的任务：IE的首要任务是生产系统的优化，包括系统整体的设计以及

子系统的设计

6.生产率的指标：①效果 ②效率 ③质量 ④盈利能力 ⑤生产率

⑥工作生活质量⑦改革或创新

7.影响生产率的因素：

⑴国家和部门生产力影响因素: ①人力资源 ②科技水平③宏观管理 ⑵企业生产率影响因素：①产品设计 ②生产系统设计 ③生产规模

④职工素质 ⑤政治思想工作

8.

9.方法研究的特点：①求新意识 ②方法研究的指导思想─系统整体优化

10.程序分析的过程 ①操作分析 ②搬运分析 ③检验分析 ④储存分析

⑤等待分析 ⑥取消 ⑦合并 ⑧重排 ⑨简化

11.操作分析的种类(每种的实质是什么?)P63

①双手操作分析 ②人D机操作分析 ③联合操作分析

12.动作分析的方法：①目视动作分析 ②动素分析 ③影片分析

13.制定标准时间的方法：①经验判断法 ②历史记录法 ③作业测定

14.作业测定的方法：①秒表时间研究 ②工作抽样 ③预定时间标准法

15.哪种作业测定适用于哪个阶段分析?P83 (选择)

16.工时消耗分类：定额时间 非定额时间 (区分属于哪一种)P85

17.宽放时间的种类：①私事宽放 ②疲劳宽放 ③程序宽放 ④特别时间宽放 ⑤政策宽放时间

18.工作日写实的步骤：准备 观察 整理 改进

19.影响动作的四个主要因素：①所使用的身体部位 ②移动距离 ③人力控制

④重量和阻力

20.标准资料的形式：①解析式 ②图线 ③表格式

21.流水生产线的分类：①单人单产品式 ②但产品固定式 ③多产品固定式 ④自由流水式 ⑤连续传动流水式 ⑥间歇传动流水式 ⑦分组式

22.多品种流水生产的基本形式：可变流水线 混合流水线

23.劳动定额的性质特征：①规范性 ②相对性 ③综合性 ④预定性 ⑤凝固性

24.劳动定额的种类：

⑴按劳动定额的表现形式分类：①工时 ②产量 ③看管 ④服务 ⑤人员

⑥其他形式的劳动定额

⑵按劳动定额的实施范围分类：①统一 ②企业 ③一次性

⑶按劳动定额的用途分类：①现行定额 ②计划定额 ③设计定额 ④不变定额

25.劳动定额的制定方法：①经验估工法 ②统计分析法 ③比较类推法

④作业测定法

26.“快，准，全”地制定先进合理的劳动定额，这是对劳动定额工作的一项基本要求

27.编制定员的方法：①按时间定额定员 ②按产量定额定员 ③按看管定额定员

28.劳动定额修改有定期和不定期修改两种

29.劳动定额标准化的理论依据：①零件的类似性 ②工序的相同性 ③要素的类似性 ④动作的普遍性 ⑤变化的规律性

30.5S要素：①企业高层领导的重视和支持 ②宣传与培训

③全体员工的积极参与

31.现场管理的特点：①基础性 ②系统性 ③动态性 ④群众性

计算：

⑴生产率的计算：

生产率=测定期内总产出量

测定期内要素投入量

⑵标准时间的计算：

标准时间=正常时间+(正常时间×宽放率)=正常时间×(1+宽放率) 其中：宽放率=(宽放时间/正常时间)×100%

⑶流水线节拍的计算：

C=Fe/N C─流水线节拍 Fe─计划期有效工作时间

N─计划期应完成的产量

若按批运输时：则 C批=CQ Q─运输批量

⑷定员人数的计算：

① 按时间定额定员：定员人数=生产任务/v工人的定额任务×出勤率w

工业工程管理 篇2

1 电力工业工程的现状以及面临的新形势

近年来, 随着电力改革的深入, 我国电源的结构状况相应的也有了一定程度的提高改善。作为主力军的火力发电得到大力发展, 并且, 核电以及水力发电也以前所未有的速度在发展;与此同时, 一些新能源以及再生能源也列入了发展范围内。现阶段, 我国在各个发电领域都取得了巨大成就。在世界水电装机的容量方面, 我国名列世界第三;而在核能发电方面, 我国更是从零开始, 一步一个脚印稳步发展, 当前核电的装机容量在我国总的电力装机容量中, 也已经占据了一定的比例。另外一些绿色能源例如太阳能、地热、风力、潮汐发电等, 也都再以前所未有的速度在发展。

但是, 我们也应清楚的看到, 在硕果累累的光辉下, 我国电力工业发展又面临一些新形势:装机容量人均占有量过低, 仅仅为美国人均占有量的1/7、世界人均水平的1/2。随着经济的继续快速发展, 对用电量的要求也会不断增加。煤炭是电力生产的基本能源。尽管煤炭是中国能源结构的主要组成部分, 然而, 发电用煤在煤炭的消费量中大概只占33%, 而大多数发达国家发电用煤占到煤炭总的消费量的80%。

2 加强电力工程相关管理的对策

管理是取胜的关键, 电力工程也不例外。现阶段我国的电力工业工程出现的一些问题对电力部门提出来新的挑战。从而迫使电力相关部门加强管理, 不断探索, 推陈出新, 谋求发展, 特别是要加大精细管理和效用管理的力度。电力工程管理的成效会对企业的经济效益以及信度产生直接影响。也就是说, 电力工业的工程管理是整个电力系统的生命, 是电力各组成部分发展的根本保证。电力工业整体管理水平的提高是电力企业在竞争激烈的电力市场中取胜的关键。因此, 电力系统管理部门应正确面对新形势下的挑战, 做好各方面的管理工作, 增强自身的管理素养, 从而使得电力企业的核心竞争力得到不断增强。

2.1 首抓安全管理

一直以来, 安全被视为生产的第一线, 安全是生产的保障, 因此安全理应被企业放在首位来抓, 然而安全工作的管理不是口号, 也不是依靠开开会喝喝茶就能解决的, 而应该是切切实实的落实实施。从每一项工程施工的开始, 相关管理部门就应成立关于安全的组织机构, 明确安全管理责任分工, 把责任落实到个人。另外, 要拟定相关的适合所承担施工项目的特点的安全管理制度, 并且要落实管理制度的具体实施。唯有如此, 经济杠杆在质量和安全方面的作用才能得到充分发挥, 更大限度的把好安全质量关。作为一项科学管理工作, 文明施工是项目基础管理工作中的一项综合性指标。文明施工是否能够落实, 对于电力企业整体管理水平的完善和提高起到关键性的作用。另外, 企业内部实力的加强, 整体素质的提高也依赖于文明施工。因此, 安全管理工作要以文明施工为保障。

2.2 强化质量管理

“百年大计, 质量第一”。作为工程建设施工的电力企业, 不仅要抓安全生产, 更要考量质量。在安全施工的保证下, 从各个工程一开始的设计组织一直到整个工程的完工并投入使用的整个过程, 包括供应劳力能源、管理施工道路以及订置材料设备、清理完工后的场地, 保持整洁而且有序的施工现场, 都要做好管理工作, 以此来激励员工, 调动员工的主观能动性, 使员工保持高昂的斗志, 做好每一道工序, 从而保证整个电力工程项目的进行。

在目前的一些电力基建管理中, 存在着一些非正常现象, 比如工程建设的资金不能准时到位, 而一旦资金到位, 又在经济利益的驱使下, 不断的拼命赶工期, 甚至倒排工期, 这种不合理的作法, 激化了质量和工期和二者之间的矛盾。在这种情况下, 电力企业相关管理部门必须介入管理, 安全施工, 文明施工, 在此前提下, 把质量放在首位, 而不是盲目赶工, 与此同时, 还要坚持质量一票否决制。另外, 企业还应以本企业为立足点, 探索解决矛盾的有效途径。首先, 要充分做好施工工程的前期准备, 联合各方共同克服三边 (边勘测, 边设计, 边施工) 工程项目。其次, 要加强质量特别是工艺质量的管理, 一般来说, 工程管理过程中容易出现“抓大放小”的现象, “大”指的是重点工序的质量, “小”则是一般的工艺质量, 质量管理的加强就是克服这种“抓大放小”的质量管理通病。另外, 对于存在缺陷的设备, 要责令供应商及时到现场处理, 不留任何隐患。而在工程施工过程中, 更要严格把好工序关, 一道工序一道工序进行把关, 只有上道工序合格后, 才能进行下一道工序。不得工序倒排或简化必要工序。在组织方面要搞好工程平行作业和交叉作业, 对一些关键的路径工期要进行调整, 以保证资源的及时供给到位。

2.3 提高全体员工的质量意识

人的素质问题是质量问题的核心。要提高员工对于管理的意识, 关键要加强教育与培训, 让每位在岗员工切实觉悟出质量是市场的保证, 质量是企业赖以生存的基础。企业员工的优质工作能为企业树立良好的形象, 并能保证合理的质量成本。而优质的员工应该明确自己岗位的工作特点和范围, 并能熟练掌握自身岗位工作的基本技术知识、工作规程规范、操作程序以及操作技能。在此基础上, 增强员工团结合作的精神, 维护企业质量的信誉, 造就出高水平的施工队伍, 实现优良的施工质量。

2.4 优化企业管理, 降低成本

电力系统市场竞争非常激烈, 为了提高企业内部经济效益, 就需要节约资金, 从而降低工程成本。这就要求企业不断优化管理水平, 其中成本控制就是关键的途径, 而如何控制成本也是当今不少企业积极思考并迫切解决的问题。电力企业要打算从工程项目建设过程中获利, 就一定要在保证上述所说的安全、质量与工期的前提条件下, 严格对成本实施控制。这就要求管理者寻求成本最低的切合点, 在质量达到最初设计和规范要求的保证下, 尽量降低工程的成本。在安全方面, 要保证建筑物安全, 员工安全, 从而避免意外伤亡事故带来的损失。在工期管理方面, 管理者也要找到最佳工期点成本。工期与成本处理是否得当直接影响成本。一般说来, 工期短则成本小, 工期长, 则成本相应会抬高, 但工期也不能无限的缩短, 到一定限度时如果为了追求利益而再要缩短工期, 反而会哄抬成本。因此, 缩短工期要在以合同要求为前提, 切不能盲目赶工期更不能无故延长工期, 否则都会影响经济效益。

2.5 领导是抓好管理的关键

领导是各项管理措施得以实施的关键。因此, 领导要加强自身的素质培养, 领导是对工程管理全面负责的管理者。这就要求领导应加强自身素质的培养, 并不断提高管理的专业技术水平。此外, 领导层还要明确各自分工, 责任到人, 要公诸于众, 增加透明度。领导层成员之间更要定期召开会议, 对工程和员工各方面的最新动态进行交流, 及时回馈, 及时作出相应的处理。领导还要起模范带头的作用。项目领导在工作要身先士卒特别是在重点工序、在紧急、困难、危险的施工情况下, 必须亲临现场指挥部署。项目领导还要组织检查, 并督促班组落实相关工作, 并要参加会议, 了解工程各项工作, 做到胸中有数, 便于更好开展指挥和决策工作。

电力工程管理是一门科学, 搞好管理, 对树立企业的良好形象, 降低成本, 提高经济效益具有重大现实意义。电力企业要适应激烈的市场竞争, 就必须抓管理。从安全、质量、成本以及领导意识方面加强管理, 从而增强企业的竞争力, 促进企业发展。

参考文献

[1]刘纪鹏.《国家电力公司的改革和中国电力工业的发展问题》, www.ehianse.eom.

[2]张奎, 赵九斤.《国际电力》, 2004年第2期.

工业管理七大病毒 篇3

病毒1：集管

许多单位的主管都有这样的想法：“这个单位的效益与成败由我负责，因此我要知道所有部属的工作内容与进度，奖惩与培训也主要由我来做。”

然而，细想：

单位里每一个成员做的工作，主管都会做吗?

每个成员的工作来源都是主管先知道、先核准了，才开始做的吗?

就算部属不多，若他们有些工作的技能是主管不会的，那么主管先知道了有什么用?是主管要判断及决定本单位工作的来源吗?当然不是!业务员若接了订单，制造单位能拒绝生产吗?需要原料时采购能说不买吗?

主管的任务在于负责规划和协调，并根据总体需要来判断工作的优先顺序。平时，他带领部属进行工作，遇有例外状况则出面协调，而不应该是“集中管制工作”的人。

集管的思维越重，就越会形成工作流程中的“瓶颈”。

各单位工作的来源、进行的方式、后续的处理等，都是由公司的制度来决定的，而不是各级主管。

核准一张订单，主要在于看它是否符合这些条件，如果条件都能外化，事先讲清楚而形成制度，谁都可以做出正确的判断；否则，谁来核准都有“猜”的成分。

许多以电子商务方式来做生意的企业，是在网上接客户订单的。谁来做核准?电脑程序！因为程序中已经预先写入了上述的这些决策原由。

这时，就算业务主管主张“集管原则”的执行，也已经完全没有意义了！

决策原由与处理流程越清楚，内部作业的状况就会越透明，整体工作的反应就会越来越正确而迅速，这时，所谓的集管原则就可以抛弃了。

病毒2：批量

批量在许多管理者的心中，下意识地就被看成是个好东西。

如果客户订单的批量大，那太好了，因为可以增加营业额；生产批量大，就会使车间换线换模的次数减少，自然也连带提高了生产工时数与生产效率，使成本降低而利润增加；如果采购批量大，就增加了企业向供货商议价的能力，可以要求较大的数量折扣，因此降低了采购成本而增加了利润。

这些都是显而易见的好处，因此批量的原则也深入人心，大即是美、以大吃小等观念也因此盛极一时。

但是，批量大也有其要付出的代价：

库存比较高，资金占用量加大。

生产的周期比较长，因此迫使订单的出货时间较长。

由于整个供应的周期时间较长，故产品规格不能变动得太频繁，否则容易造成呆料的产生。

然而，经济全球化与供过于求下的商业竞争，彻底改变了批量在管理工作中的角色，由降低成本、使作业安定的功臣，变成了反应迟钝、掩藏无能、竞争力下降、订单减少等现象的罪魁祸首。

病毒3：冗长的提前期

每项工作都有它的提前期，若提前期拉长了，就表示反应的速度变慢了。

“长提前期”这个病毒往往与上一个病毒“批量”有关。例如，生产提前期过长往往是批量化决策造成的。

行政工作的提前期过长，则可能是管理模式或人员技能造成的：职能政策若不外化或不够清楚，管理者做决策时就经常需要来回沟通，时间当然就拉长了；人员的技能若不够好，或应用系统的功能太差，也会迫使交易处理的时间拉长。这些行政时间都会变成总提前期的一部分，迫使它变长，使得出货提前期拉长而降低对客户的服务水平，或造成出货时程上的重大压力。

例如，接到客户订单后，需要多少时间才能发出所有的采购单呢?许多企业需要两天以上的时间，这实在是太慢了。决策与行政的时间一旦拉长，就必然会压迫到采购与制造的提前期，因为留给他们作业的时间缩短了。

企业新的竞争基础是速度，如今是“快打慢”而非“大吃小”的时代了，在管理上也产生了“一快解千愁”的要求。

病毒4：缓冲性库存

如果我们轻易地让变异发生，就会连带地产生更多的变异，迫使整个管理状况迅速地复杂化，而更难以管理。英文里也；虽调KIS5(Keep lt Simple，Stupid！弄简单一点，笨蛋！)原则。

然而，要让变异不发生可是要下大功夫的。手工作业下，采购很难做到“不早买、不多买、不要提早进来”的要求，因此缓冲性的原物料库存就产生了。生产车间的管制工作极为繁琐，“人、机、料、模、房、地”六大要素都要管好是很不容易的，若再因为有生产效率的考虑而做“批量化”，缓冲性的半成品库存就必然会增加。

企业外部也会产生变异，如客户订单的变更、供货商供料状况的变化，都使得主管们极想增加库存来作为缓冲。

然而，世界级的管理原则告诉我们：若缓冲性库存加大，就会把内部变异管理的问题都“藏”起来，迫使管理的透明度变小，进而增加经营上的风险。

病毒5：合并

在工业管理的模式中，“合并”是个极为流行的做法，因此，它也成为今天新管理模式中的重大病毒。

合并的目的是什么？

1．合并生产。可以加大批量，提高效率，这和批量病毒的思维是一样的。

2．合并采购。这也是批量病毒的思维。

3．合并数据。这是节省纸张和节省作业时间的思维，然而，它和批量化一样增加了管理的复杂度，同时也造成了另一个病毒——长提前期。

举例来说，一个接单生产的企业里，如果甲客户的A订单需要购买Y零件100个，而乙客户的B订单需要购买Y零件200个。如果合并在一张采购单上一起去买，好处多还是坏处多？

如果只开出一张采购单，买300个Y。验收时若厂商先交来150个，请问是A订单的料全来了，另有50个是给8订单的；还是B订单的料来了，但还缺50个呢?在这两种不同的情况下，制造车间的考虑是不同的。若是前者，订单A就可以开始生产了；若是后者，则订单B仍在待料中而不能开始生产，或是要分批生产。

如果不合并，开出两张采购单，都是买Y，一家买100个而另一家买200个，则上述的问题与困扰就都消失了。桥归桥、路归路，这也正是批对批的新管理原则。

如果是合着向一家供货商买料，给他两张采购单，要他自己去加总Y有几个就行了，他会拒绝接这样的单子吗?除非他疯了。

为什么还要做合并呢?合并真的有什么好处吗？其实这些好处都是假的！

我们宁愿让信息越来越多，库存越来越少。

病毒6：过度专业化

工业管理最大的两个原则是分工与效率。

分工，最明显的表现就是职能分工了，如将企业活动分成“产、销、人、发、财”等不同的职能，各有专人负责执行。

工业管理的思维主张局部优化将带来总体优化，也就是当各职能的效益提升时，企业总体的效益就会跟着提升。很遗憾，这是个错误的假设，而且错得离谱!

工业管理重视效率，然而“效率”这个概念却伴随着分工而产生了不断细化的行为。细化即是分解，把企业的总体效率不断地分解为各个职能的效率、各个单位的效率、各项资源的效率。甚至还有一种更错误的想法，想把企业的效益分解为每个人都要负责的效益，以为这样一来，每一位工作者的积极性就都提高了，使管理工作变得更为容易。

利润中心正是这种思维下的产物，它造成了许多企业内部不必要的冲突、麻烦、浪费，反而违背了当初想借它来简化管理的初衷。

在可做机械式切分的前提下，个体优化的确会促成总体的优化，例如一堆碗盘，每一个都洗干净了，整个就都干净了。

若必须采取有机式的切分，则局部优化会促进总体优化的假设就错了，因为此时互动关系才是更为关键的因素。

病毒7：事后管理

严格说来，“事后管理”这个病毒与前6个不同，因为它不是人们原有观念中的错误所造成的，而是以前管理工具不够好，而被迫产生的。

其实，事后管理的成本很高。更重要的是：许多事情一旦发生，就再也来不及处理或挽救了。

因此，应收账款的努力应该提前为对客户信用额度的管理；应付账款的管理应该提前为采购政策的管理；成本会计的管理应该提前为估价与报价的管理。

可惜的是，许多企业高层管理者的观念却没有作相应的更新，还停留在旧有的工业管理模式中，停留在强调稽核的老观念与老做法中，不能更进一步地善用这项管理新工具来真正提升企业总体的效益。

工业管理工程简历 篇4

目前所在： 广州 年 龄： 39 岁

户口所在： 湖南 国 籍： 中国

婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族

身 高： 168 cm

体 重： 73 kg

求职意向

人才类型： 普通求职

应聘职位： 高级管理：副总/生产总监/厂长，行政/后勤：行政人事总监，高级管理：总助/董事长助理

工作年限： 18 职 称： 中级

求职类型： 全职 可到职日期： 随时

月薪要求： 1--20000 希望工作地区： 广州,广东省,湖南

工作经历

湖南省韶山棉织厂 起止年月：1992-07-01 ～ -12-01

公司性质： 国有企业 所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业

担任职位： 生产副厂长

工作描述： 1、任职与职责 1992年7月入职，12月停薪留职。曾承包车间，历任车间主任、团委书记、劳资科副科长、企管科科长、设备管理科副科长、生产副厂长等职。 2、主要业绩 先后在全厂首推或主导了“减员增效”、“成本倒算法”、“设备维修包干法”、“工程班修废利旧活动”、“青年岗位能手大赛”和“百日青工大比武”活动，还策划了“全员销售，把韶峰毛巾送到千家万户”活动，为企业创造了良好绩效，因此在青年干部中脱颖而出，二次进党校学习，多次被评为局、市优秀党员、共青团干部、团委书记等荣誉称号

离职原因： 破产

教育背景

毕业院校： 湖南大学

最高学历： 本科 获得学位: 毕业日期： 1992-07-01

专 业 一： 工业管理工程 专 业 二： 机电一体化

起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号

-06-02 2006-10-11 广州人力资源协会 人力资源管理师 人力资源管理师

语言能力

外语： 英语 一般 粤语水平： 一般

国语水平： 精通

工作能力及其他专长

1、7年日企、民企人力资源总监/行政总监岗位任职，熟悉人力资源整体体系建设，且专注于规划/招聘/薪酬/绩效/培训等模块的研究。 2、国企、台企、港企高层生产管理岗位任职，一直专注于生产绩效的改善实践，懂MRP与ERP系统，对5S、目视管理、TPM管理、品质管理有非常深厚的实践经验。 3、精通现行国家和广州市劳动法律法规与政策，在和谐劳资关系、防范劳资纠纷的机制建设上有丰富的实践经验，熟悉政府部门办事流程，熟练与政府部门沟通的技巧。 4、精通企业办公室事务、总务后勤管理、安全保卫与车队管理工作。 5、通晓企业安全生产体系构建，熟悉ISO9001/ISO14001/OHSAS18001体系，有多年管理者代表任职与内审工作经验。 6、精通SPC品质技术与QC七工具的应用，熟悉精益生产模式。 7、熟练运用电脑办公软件。 8、卓越的`口头与文字表达能力、亲和力和领导力。

详细个人自传

一、座右铭

结果当然重要，过程同样美丽，锁定目标，享受在实现目标的征途中所做的一切，只为成功找方法，不为失败找借口，这才是丰富的人生。

二、职业理念：

诚信做人、认真做事;务实创新、精益求精;

《工业管理与一般管理》读书笔记 篇5

亨利·法约尔是法国著名的管理学家，他是西方古典管理学派的代表人物之一，被后人尊称为 “现代经营管理之父”同时也是古典组织理论的奠基人。他最主要的贡献在于三个方面：从经营职能中独立出管理活动;提出管理活动所需的五大职能和14条管理原则。这三个方面也就是一般管理理论的核心。他的《工业管理与一般管理》一书，更可以堪称为管理学的经典之作。

他认为，管理理论是指有关管理的、得到普遍承认的理论，是经过普遍经验并得到论证的一套有关原则、标准、方法、程序等内容的完整体系。

第一部分管理教育的必要性和可能性共分有三个方面。在第一个方面中，他提出了企业中的基本职能并首次创造性地提出了管理职能。不同于技术职能、商业职能、财务职能、安全职能、会计职能，管理职能没有那么专业化。其他的职能都有专门的部门和领导负责人，但是管理职能则是企业领导和职员共同承担的职能，因此它的重要性不言而喻。第二个方面和第三个方面主要是讨论了管理者应该要具备必要的能力，法约尔认为管理同其他专业技术工作一样也是一门学问，也有其独有的知识构架体系，如果单凭经验是很难把管理做好的，因此管理教育是十分必要的只有进行系统理论的学习才能把管理工作做好。

第二部分管理的原则与要素是全书的重点也是精华所在，法约尔提出了14条原则和5条要素。在谈及14条原则之前，法约尔首先提到“尺度”，这个可以说是14条原则中的原则，也就是说每一条原则都要掌握一定的尺度，如果任何一端做得过头了，那么原则也就没有任何的意义了。

法约尔的十四条管理原则

1.劳动分工 专业化通过使雇员们的工作更有效率，从而提高了工作的成果 2.权利与责任 职权管理者必须有命令下级的权力，责任与权力是孪生物，凡行使职权的地方就应当建立责任

3.纪律 雇员必须遵守和尊重统治组织的规则，良好的纪律是有效的领导者造就的。

4.统一指挥 每一个雇员应当只接受来自一位上级的命令

5.统一领导 每一组具有同一目标的组织活动，应当在一位管理者和一个计划的指导下进行

6.个人利益服从整体利益 任何雇员个人或雇员群体的利益不应当置于组织 的整体利益之上

7.报酬 对工作人员的服务必须付给公平的工资

8.集中 集中是指下级参与决策的程度。决策制定是集中还是分散，只是一个适当程度的问题，管理当局的任务是找到在每种情况下最适合的集中程度

9.等级链 从最高层管理到最低层管理的直线职权代表了一个等级链，信息应当按等级链传递。但是，如果遵循等级链会导致信息传递的延迟，则可以允许横向交流，条件是所有当事人同一和通知各自的上级。

10.秩序 人员和物料应当在恰当的时候处在恰当的位置上 11.公平管理者应当和蔼地和公平地对待下级

12.人员的稳定 雇员的高流动率是低效率的，管理当局应当提供有规划的人事计划，并保证有合适的人选接替职务的空缺

13.创新精神 允许雇员发起和实施他们的计划将会调动他们的极大热情 14.团结精神 鼓励团队精神将会在组织中建立起和谐和团结

接下来第二个方面，法约尔谈了5个管理要素计划、组织、指挥、协调、控制。其中着重论述了前三个。

法约尔十分注重计划，他认为一个优秀的管理者必须善于预见未来，而且特别强调了长期计划的重要性。管理真必须要以高瞻远瞩者的姿态和更加长远的眼光来管理企业的发展而不能只是短期的只看重眼前的利益，长期规划能让企业受益更多。同时他还提到了些制定计划具体的方法以及制定好计划所需的条件，其中勇气很重要，关键的时候管理者有没有勇气果断的做出一个合理决定往往关系到一个企业的前途。

在企业中每个人都有特定的职位和专业技能，只有把这些人有效的组织来才能最大化提高企业效率，团结就是力量，分散就是散沙，组织的重要性不言而喻。但要想组织好就要有好的指挥，法约尔提到一个好的管理者要有多方面的能力，知人善任就是其中很重要的一条。

组织与指挥是相辅相成的关系。好的指挥是好的组织基础和必要条件，而好的组织则能够提供良好的环境让指挥者能够更好的管理。协调则是指挥的必要补充，是为了实现企业对工作的控制，为更好的指挥提供必要的信息和平台。控制，是5大要素最后一块拼图，为实现管理提供必须的纠察和矫正。

《工业管理与一般管理》读书心得作者：森淼

花了2天时间，终于把亨利·法约尔的《工业管理与一般管理》阅读了一遍。其实，因为自己读过管理学原理，对管理还是有点概念。但，读完法约尔的这本书，才真正理解到管理学的重要性和实用性。法约尔用第一人称的表述以及结合自身实践的经验之谈，让我恨不得一口气把这本书啃完。当然，更敦促着我在回味之余把自己的收获写下来。

亨利·法约尔，是欧洲的一位极为杰出的经营管理思想家。他在一个煤矿公司当了30多年的总经理，创办过一个管理研究中心。所以，对管理理论的研究，他是从总经理的办公桌旁开始的。以企业整体作为研究对象，创立了他的一般管理理论。在《工业管理与一般管理》这本书中，他最主要的贡献在于四个方面：从组织职能中独立出管理活动；提出管理教育的必要性与可能性；提出管理活动14条管理原则和所需的5大要素。

在法约尔看来，管理是一项专业职能，它和技术职能、商业职能、财务职能、安全职能、会计职能共同构成组织的职能，并且以专业化分工的形式存在。通常情况下，技术职能等5项职能都有相应的专业化部门，诸如技术开发部门销售业务部门或财务会计部门等。唯独管理职能不是以专业部门的方式存在。也就是说，管理职能并不只是一个部门或一个经理人的个人职责，管理不是他们的特权，管理职能应当是企业领导和所有成员共同承担的职责。管理教育需要理论与实践相结合，不能读死书，更不能不读书。法约尔认为，一个管理者的能力以及一个组织的管理职能，绝非是从学校获得的。但人们从学校获得管理知识和管理思想，在实践中运用，能使这些知识和思想转化为综合解决问题的管理能力。而在法约尔那个管理理论知识匮乏的时代，他是极力提倡学校教育的。

以现在的眼光来看，书中提到的14项管理原则和5大管理要素已不再是什么敏锐洞见、创新论点。但遗憾的是，法约尔走了之后管理学并没有太多实质性的进展。当年，他所提出的劳动分工、权力与责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从整体利益、人员的报酬、集中、等级制度、秩序、公平、人员的稳定、首创精神和人员的团结等14个管理一般原则至今依然有效。且其后的许多管理学大师仍引用他提出的管理5大要素“计划、组织、指挥、协调、控制”。从这个意义上说恰恰体现了法约尔的伟大及其著作的经典。

法约尔认为，劳动分工属于自然规律，目的是用同样的努力却生产得更多更好，是使用个人和集体的最好办法。但同时，厌倦是劳动分工后职能专业化催生的一种情绪状态，它可能会导致产品质量下降、工人失去主动性以及僵化等问题。因此，法约尔又主张应该给予工人更多的权利，或者鼓励他们对工作结果承担更多的责任。而纪律，法约尔认为，企业应同其下属协定相一致的服从、勤勉、积极、举止及尊敬的表示，对下属进行统一领导和统一指挥。统一指挥是指下属只应接受一个领导人的命令。而统一领导是统一行动、协调力量和一直努力的必要条件。人们通过建立完善的组织来实现一个社会团体的统一领导，强调对“事”，而统一指挥取决于人员如何发挥作用，强调对“人”。尽管秩序、公平、员工报酬是激发员工责任感和忠诚度的重要途径，法约尔认为管理者还必须鼓励员工发挥创新精神，即不依靠上级指示而独立行动的能力。只要恰当地加以运用，创新精神可以成为组织优势的一个主要来源，因为它能够带来创新和创造力。最后，组织要想生存，组织的整体利益必须高于任何个人利益和团体利益。而个人之间，培养合作精神也是组织成功的一个重要因素。

法约尔认为管理必须善于预见未来。他十分重视计划职能，尤其强调制定长期计划，这是他对管理思想做出的一个杰出贡献。他的这一主张，在今天看来仍像在他那个时代一样重要。组织与指挥，就像是电脑硬件与软件的关系。有了组织，才能进行指挥；而只有指挥了，才能发挥组织应有的作用，它们相辅相成。协调则是指挥的必要补充，是为了实现企业对工作的控制，为更好的指挥提供必要的信息和平台。控制，是5大要素最后一块拼图，为实现管理提供必须的纠察和矫正。计划、组织、指挥、协调、控制，是企业实现管理所必须的也是

囊括了管理活动的5大要素。虽然只是10个字这么简单，但在执行时却需要发挥持久的专业工作精神和较高的艺术。

《工业管理与一般管理》承载着亨利·法约尔对现代管理的巨大贡献，尤其是管理活动14条管理原则和所需的5大要素仍被广泛传承和使用。我虽学过管理学，但当我阅读这本经典著作时，才真正意识到管理对现代生活甚至是个人生活的重要性。我想，我是没能耐为管理理论做贡献，但，学好管理学理论，把它们学以致用，真真正正、切切实实的把它运用在日常生活、工作中，我的努力、付出，必将事半功倍。

工业工程导论 篇6

摘要：工业工程（Industrial Engineering，简称IE），是从科学管理的基础上发展起来的一门应用性工程专业技术。伴随着人类社会工业化的进程，它已经走过100多年的历史了。由于它的内容强调综合地提高劳动生产率、降低生产成本、保证产品质量，使生产系统能够处于最佳运行状态而获得最高的整体效益，所以近数年来一直受到各国的重视，尤其是那些经历过或正在经历工业化变革的国家或地区，如美国、日本、亚洲四小龙及泰国等地方，都将其视为促进经济发展的主要工具，同时相对的IE技术在这种环境下亦得到迅速的成长。

关键词：工业工程生产率 成本 改善

正文：

工业工程的定义

美国工业工程学会（AIIE）对工业工程的定义

“工业工程是对人、物料、设备、能源、和信息等所组成的集成系统，进行设计、改善和实施的一门学科。它综合运用数学、物理和社会科学的专门知识和技术，结合工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确认、预测和评价。”

日本工业工程协会（JIIE）对工业工程的定义

“IE是这样一种活动，它以科学的方法，有效地利用人、财、物、信息、时间等经营资源，优质、廉价并及时地提供市场所需要的商品和服务，同时探求各种方法给从事这些工作的人们带来满足和幸福。”

工业工程的目标美国工业工程师专家P.希克斯指出，工业工程的目标就是设计一个系统及系统的控制方法，使它以最低的成本生产具有特定质量水平的一种或几种产品，并且这种生产必须在工人和最终用户的健康和安全的条件下进行。工业工程的最终目标是提高企业的整体效益，提高生产率、降低成本，用最少的资源获得最大的经济效益！工业工程的发展历程

1工业工程在美国

工业工程，起源于20世纪初的美国，1908年美国宾州大学首次开设了工业工程课程，后来又成立了工业工程系，1917年美国成立了工业工程师协会。此后有人主张把当时从事动作研究、时间研究等提高劳动生产率的各种研究工作，从管理职能中分离出来，由懂得工程技术的人员去进行，逐步培养了一批将工程技术和管理相结合的工业工程工程师。二战期间和其后的一段时间内，工作研究（包括时间研究与方法研究）、质量控制、人事评价与选择、工厂布置、生产计划等都已正式成为工业工程的内容。随着制造业的发展，费希（J.Fish）开创了工程经济分析的研究领域；由于战争的需要，运筹学得到了很大的发展。战后由于经济建设和工业生产发展的需要，使得工业工程与运筹学结合起来，并为工业工程提供了更为科学的方法基础，工业工程的技术内容得到了极大的丰富和发展。1948年，美国正式成立了工业工程师学会。五六十年代，美国许多大学先后成立了工业工程系，到1975年，已有150多所大学开设了工业工程课程。2工业工程在日本

第二次世界大战后，受美国IE思想的影响，在日本官方和民间的共同努力下，使IE思想、技术和方法系统性地浸透到产业界的各个角落，取得了预期效果，它的推广使许多企业（如丰田汽车公司，三菱重工等）得到成长和发展，国家经济也得以平均10%的速度发展；从第一次石油冲击至今天的30多年期间是发展创新阶段，通过这段时间的实践探索，以及计算机的出现和发展，日本终于走出了一条具有特色的IE推进之路，IE的应用到了出神入化的地步。

众所周知，日本是一个国小、人多、资源缺乏的国家。二次世界大战后，全国厂房、道路、桥梁都受到严重破坏，经济面临全面崩溃，全年1/3时间停产，加上600万日军和移民回国而使失业人数激增。再看今天的日本，面积不到38万平方公里，人口不过1亿多，但国民生产总值占世界国民生产总值的10%，据2008年的统计，日本国民的人均生产总值为52900美元，居世界第二位。由此可见，IE对促进日本经济发展起到了巨大的作用。

3工业工程在中国

与发达国家相比，我国IE起步较晚，我国在工业工程人才培养方面大大滞后于发达国家，因此，我国工业工程的人才十分短缺。20世纪80年代初期，工业部门开始对工业工程有所认识，并逐步推广，1991年召开第一次全国性学术会议。面对这种局面，作为试点，教育部于1993年批准西安交通大学和天津大学开设“工业工程”本科专业。随后，清华大学 重庆大学和上海交通大学等大学先后开始工业工程教育，然后经历了一个较慢的发展过程，到2000年以后才有

一大批学校开始开办该专业。我校于1998年开设工业工程专业，2000年招收第一届学生，因此与其他学校相比还有很大差距。

众所周知，我国是全球制造业的中心之一，在相同产值的情况下，我们的资源、能源消耗比发达国家高许多，其效率又远比发达国家低。因此，工业工程在我国的应用前景十分广阔。以下是中国部分引进工业工程企业实例：(1)1986年，上海金陵无线电厂通过推广IE使该厂流水线生产能力提高了40%，半年间仅成本就节约了80万元；(2)成都市红光电子管厂在引进的显像管生产线上应用IE，年增产42万只电子枪，投入0.98万元，获得363万元的效益；(3)上海仪表局下属八家厂推广应用IE，投入50万元，收入6200万元；(4)北京机床电器厂运用IE改造电器产品装配生产线，使产量翻番，年新增产值1165万元，新增税利349万元。国内应用工业工程技术比较典型的企业还有：富士康集团、一汽集团、鞍山钢铁公司等，都取得了明显的经济效益。

我所认识的工业工程

作为IE行业中的一员，我感到无比的荣幸。两个周来通过曾老老精彩的讲解，我学到了很多，非常感谢曾老师。客观的说，IE确实是一向不错的行业，尽管在今天的中国依然有很多人不了解它，但是，我从不怀疑它将是未来中国发展道路上的支柱。为何这么说呢？我们IE专业要学的东西很多，计算机、英语、管理等等领域都要涉足，而我们的核心东西似乎也是从别的专业那儿拿来的，但是我们确实一直更随着时代的进步而进步，资源是我们要考虑的，可持续发展

也是我们要考虑的，人因我们也在考虑，我想再没有别的学科会如此全面的，毫无保留的接受新思想、新理念。

鸿海集团总裁郭台铭曾说过：“IE 无所不在，这个口号我是很赞赏的。做事情，也许IE分析手法不能为你提供最完美的办法，但它总有更好的办法。经营效率管理所涉及的一切，从研究、设计、开发，到制模、产品制程、供应链管理，甚至包括衣食住行在内的员工关系管理，都是IE可以发挥的空间，所有的工作同仁都应该借机学习IE，善用IE。我们现在需要的，是人人参与、事事IE”。没错，IE无处不在，改善永无止境！我很赞同这点，因此我觉得作为学习工业工程专业的大学生，我们应该努力学习工业工程基础专业知识，为工业工程在我国更好的发展贡献自己的力量，为中原经济区建设及实现中国梦做出自己的贡献。

结束语

工业工程在国外与国内发展及应用的实践表明，这门工程与管理有机结合的综合技术对提高企业的生产率和生产系统综合效率及效益，提高系统综合素质，对增强企业在开放经济条件下的国际市场竞争能力和知识经济环境中的综合创新能力，对赢得各类生产系统、管理系统及社会经济系统的高质量、可持续发展等，具有不可替代的重要作用。而工业工程这个专业，将会有不可估量的发展前景！如果说，21世纪是中国的世纪，那么工业工程将会在中国的这个世纪上为中国梦的实现做出巨大的贡献，也必将在中国大地上发挥出其应有的作用！

参考文献

[1]易树平, 郭伏，基础工业工程[M].北京: 机械工业出版社

[2]张正祥，工业工程基础.北京：高等教育出版社

[3]李春田，工业工程（IE）及其应用.北京，中国标准出版社

工业与民用建筑工程管理要点探究 篇7

我们国家一直以来非常重视工民建建设, 工业与民用建筑工程质量的好坏直接体现着我国的经济状况, 同时更能反映出建筑企业的好坏。建筑企业要想立于不败之地, 首先一定要确保工程的建筑质量, 因为只有良好的建筑质量才会促进企业的健康发展, 企业才会有强大的生存力量。所以可以毫无疑问地说, 在工业与民用建筑工程的管理中, 建筑企业要加强并提高建筑施工管理, 通过科学有效的管理, 才会打造出水准很高的建筑。譬如在施工过程中, 技术设备要管理到位, 任何建筑都离不开施工设备与技术, 因此, 要及时对旧设备进行保养与维修, 不断推广和使用新技术与新设备, 在施工的每个环节中, 都严格执行规范施工的标准, 才能保证整体的施工质量。

2 工业与民用建筑工程的安全管理

在施工现场, 安全最重要。在工业与民用建筑工程的安全管理中, 一定要将安全施工放在第一位, 同时, 这也是所有建筑工程应该重视的问题。因为只有施工人员自身安全, 才会用自己的身体去工作, 才会继续为建筑工程发挥自身的价值。所以, 只有制定完善的安全措施与安全制度, 保证施工人员的生命安全, 最大限度降低安全事故发生率, 才会确保施工进度。在施工现场, 施工技术人员一定要佩戴施工安全帽, 杜绝一切安全事故的发生。在施工管理中, 要专门成立一支安全检查小组来随时检查施工现场, 对于不按照施工安全制度执行的施工技术人员要给予严格处分, 这样时间一长, 所有施工人员自然而然就会形成一种安全意识。所以说, 只有建立一支重视施工安全意识的施工团队, 才会保证工业与民用建筑工程的顺利进行。

3 工业与民用建筑工程的进度管理

首先, 在工业与民用建筑工程的进度管理中, 一定要确定设计方、施工方、投资方的合作关系, 同时还要理清各方的职责, 当出现问题时, 要及时对其出现的问题采取完善、合理的解决措施, 这样才能确保工程进度。其次, 要保证施工材料的质量。建筑工程在施工过程中离不开施工材料的使用, 因此, 必须有合格标志的施工材料才可以进入施工现场, 杜绝不符合规定标准的施工材料进入施工现场。与此同时, 更要确保配有合格证、说明书的建筑材料能够及时送入现场, 保证工程施工顺利进行。最后, 确保资金投入。作为投资方一定要及时支付工程款, 在工程建筑的过程中, 肯定会需要很多资金的投入, 因此会出现资金周转不开的现象, 作为投资方只有及时支付工程款, 才能确保工程进度。

4 工业与民用建筑工程的验收管理

工程建筑的最后一道程序就是验收管理, 这项工作很重要。在工程竣工后, 施工单位要组织施工人员自检, 然后将检查结果注明, 同时还要向监理单位申请一份验收申请单。监理单位接到验收申请后, 经核实, 组织监督检查人员进行现场验收检查, 若检查验收结果一致, 则表示施工质量符合标准并同意验收。

5 结语

从以上的探讨研究中, 我们可以清楚地看到, 工业与民用建筑工程作为建筑工程的一个核心组成部分, 其工程管理至关重要。为了能够确保工民建建设工程的建筑质量, 必须将工业与民用建筑工程的管理工作作为工作中的重中之重, 做好工业与民用建筑工程的管理才会促进并推动我们国家建筑行业的进一步发展与壮大。因此, 工业与民用建筑工程在管理工作中要将质量管理、安全管理和进度管理以及验收管理这几步工作做好并且做细, 只有这样才会体现工业与民用建筑工程在建筑行业中的价值。本文仅对工业与民用建筑工程管理要点做了简单陈述, 希望通过本文的探讨研究对同行有所帮助。

参考文献

[1]常宏, 程洪珍, 杨胜涛.论工业建筑采光窗的设计[C]//2005年度山东建筑学会优秀论文集, 2005.

[2]罗国权, 刘西拉.大型钢铁企业工业建筑结构变迁[C]//第七届全国现代结构工程学术研讨会论文集, 2007.

工业与民用建筑工程管理的初探 篇8

【关键词】建筑工程；结构设计；管理

工业、民用建筑工程，其质量的形成不单单只是在建设过程中依靠工人的一砖一瓦来实现。真正的建筑质量是从设计阶段就开始进行强化，而建筑设计管理可以在设计时期重点针对建筑质量来展开重点的管理和监控，这就形成了从细节和系统上实现建筑质量价值的基础，进而实现建筑设计管理的重要职能。

结构设计是建筑工程设计的重要组成部分，是建筑安全的基础。因此，建筑结构设计人员要从基本的构件算起，深刻理解规范和规程的含义，并密切配合其他专业来进行设计。在我国建筑结构设计中，常因一些因素导致结构设计出现各种各样的问题，进而降低了建筑结构的安全性、稳定性、舒适性和耐久性。因此，在结构设计中，应加强对结构体系的认知，加强设计参数、抗震等级、抗侧移性能的验算，并增加结构节能设计，增强建筑物使用的舒适性。

1.建筑工程结构设计管理中的常见问题

1.1 结构体系不合理

目前，为了满足建筑体型的多样性，加之个别结构设计人员对结构抗震概念缺乏应有的认知，对结构规则性把握不够准确，进而导致了工程中出现规则性较差、对抗震十分不利的建筑。

结构布置应力求传力明确、不规则结构应尽可能规则，这是结构设计中十分重要的环节。这里的“规则”主要指建筑的平面规则性和竖向规则性，包含建筑的平面尺寸、开洞情况、扭转情况、抗侧力构件布置、质量分布，直至刚度、抗剪承载力分布等诸多因素的综合要求。由于引起结构不规则的因素较多，特别是对于复杂的建筑体型，很难一一用若干简化的定量指标来划分不规则程度并规定限制范围，这就需要结构设计管理人员具有较强的规则性判断能力和较高的结构抗震设防意识。

1.2 框架结构设计时，只注意横向框架的设计

现阶段，在我国最新的建筑抗震设计规范中要求水平地震作用应按照两个主轴方向进行计算，那么该方向的抗侧力构件就应承担各个方向的地震作用。这就要求在结构体系布置时，竖向构件的布置就应兼顾两个方向抗侧力体系的形成，同时结构计算时，应分别验算两个主轴方向的地震作用，并取包络值进行设计。

1.3 楼板变形假定存在问题

很多设计在进行结构布置时没有采取足够的措施或是设计人员在设计时缺乏基本的力学概念，都采用单一的刚性楼板假定进行计算，而未考虑楼板的实际变形情况。不同楼板假定的计算程序编程的力学模型在数学上是绝对成立的，但是在实际应用到计算楼板的变形程度却并不是准确无误。而不同楼板假定的选择则需要结构设计人员根据楼板具体的变形情况，在具体的受力状态下选择对应的楼板假定进行计算分析。

2.建筑工程结构设计管理问题改善对策

2.1 严格遵循设计规范和规程及相关地方规定

在当前建筑业迅速发展的今天，为保证建筑行业的健康发展，则要求建设、施工、监理和设计单位必须严格遵守建筑行业的相关法律法规，按照相关的规定进行活动。这也对结构设计师提出了更高的要求，作为一名结构设计师，不但要满足建筑的功能及造型要求，也要按照相关的规范和规程及地方规定进行合理的结构设计。这需要结构设计师加强对规范的学习和理解，真正做到严格遵循设计规范和规程及相关地方规定进行设计活动。

2.2 加强对设计过程的管控，完善“三审”制度

目前，由于建筑工期的要求，设计周期往往被压缩到不合理的程度，设计人员疲于应付建设单位的各种要求，从而造成“三审”制度不完善，设计质量不高。鉴于此种情况，更要求加强对设计过程的管控，完善校对、审查、审定的“三审”制度，提高设计质量，保证结构设计的安全合理、经济适用。

2.3 加强学习，避免设计概念错误

2.3.1 板和梁的计算跨度

通常情况下，在教材中所讲到的计算跨度，如净跨度的1.05 倍等，通常都只适用于常规的结构设计，而它对于宽扁梁往往是不适用的。 普通结构实际上就是在梁的中心线上设有一个刚性的支座，而宽扁梁则消除了单一的梁概念，而是将梁和板统一成了一个变截面板。在宽扁梁结构中，当板厚和梁高相差不大时，板的计算跨度就应取到梁的中心处，选择梁边弯矩和板厚进行配筋。实际的设计过程中，柱子也可以看成一个超大的截面梁，因此在对梁配筋时可选择柱边弯矩进行计算和配筋。

2.3.2 主梁有次梁时要设置附加筋

当集中荷载在梁高范围内或梁下部传入时，为防止集中荷载影响区下部混凝土的撕裂及裂缝，并弥补间接加载导致的梁斜截面受剪承载力降低，应在集中荷载影响区范围内配置附加横向钢筋。试验研究表明，当梁受剪箍筋配筋率满足要求时，由规范公式计算确定的附加横向钢筋能较好的发挥承剪作用，并限制斜裂缝及局部受拉裂缝的宽度。

2.3.3 箱、筏基础底板的挑板

从结构设计的角度来讲，箱、筏基础底板最为经济的一种方式是设置挑板。挑板能够调节边跨底板钢筋，尤其是当底板钢筋采用了通长的布置方式时，整个底板的通长筋也不会因为挑板钢筋而增大。当设置挑板后，基底的附加应力就会得到降低。当基础位于天然地基和人工地基的坎上时，挑板的基础最好选择天然地基，这样能有效的降低整体的沉降。而一旦荷载出现了偏心情况，在某个特殊的位置设置挑板，就能够调整沉降差并且防止整体倾斜的现象出现。

2.3.4 刚性楼面假定

首先设计人员设计时不应采用楼面有变形的平面，同时设计人员应充分保证配筋的构造以及结构的布置方式，当然如果有些建筑的结构无法完全的满足刚性楼面假定，但是其使用功能是确实需要的，并且本身建筑结构的设计效果又是可靠的，那么设计人员在设计时就应通过采用斜向配筋、提高边梁暗梁的配筋数量、增加梁系梁板、采用双层通长的配筋形式以及洞口边加设边梁和暗梁等办法，尽量弥补因其不是绝对的刚性楼板假定而产生的误差，或是使其尽量的符合刚性楼板假定的条件。

3.结语

建筑工程是复杂、多样、系统的建设工程，其中环节和重点非常多样，很容易因管理不力而出现对建筑工程的巨大影响。建筑结构设计管理是从源头上对建筑工程进行规划和管理，是工程建设前期重要的控制措施和管理手段。建筑结构设计管理的主要价值在于对建筑项目结构布置的经济合理性进行管控，安全可靠的实现建筑功能要求。

参考文献：

[1]杨宏刚.浅谈建筑结构设计中的常见问题[J].企业导报，2013（23）.