大石头林业局新闻

大石头林业局新闻（共3篇）

大石头林业局新闻篇1

为加速木材检查信息化进程，强化木材运输证办证点管理强化木材运输管理,规范木材流通秩序。

三是加大了资源管护工作的科技含量，在主干道的西落沟木材检查站安装了电子监控设备，对出入车辆实行24小时监控，在局机关安装了森林防火卫星通信应急网络系统

极大地提高了各检查站的办事效率和木材放行执法的规范化水平，也为木材流通监督执法人员在执法过程中的人身安全提供了强有力的保障

二是要强化基层木材检查站的基础设施建设。木材检查站是林业部门的对外窗口，其形象的好坏直接关系到整个林业行业

建立专项木材检查站项目建设支撑体系，多方筹集建设资金，各级林业主管部门必须加大资金投入，强化木材检查站建设，切实解决木材检查人员生活环境和执法条件差的问题，切实解决好木材检查站的基础设施建设，以提升木材检查站的执法形象。

三是要提高木材检查的科技水平。一方面要加速全国林业电子信息化的进程，实现全国木材流通管理的电子化管理，建立起全国木材流通的电子监控系统，对重点和边境木材检查站实行电视监控，规范执法行为，同时检查验证实行电子化，提高假证的识别能力，加大对违法行为的打击力度。另一方面要进一步加强对木材检查的检量检测的研究，提高对违法运输木材的识别水平，配备相关的检测检量设备，减轻木材检查的工作强度

三是木材检查站管理与当前木材运输流通形势不相适应，人员素质比较低，信息化手段落后，交通工具缺乏，办公用房破烂不堪，条件艰苦，管理手段非常落后，出省站都没有建立电子监控系统，无法应对当前快速发展形势的需要

从源头上查处乱砍滥伐、无证运输木材案件，对无证运输木材的案件要倒查回去，查清乱砍滥伐的源头

大石头林业局新闻篇2

一、实行全面预算管理, 保证生产经营有序进行

大石头林业有限公司全面建立健全预算管理制度, 实施了逐级编报、逐级审批、滚动管理的预算编制制度, 建立了全面的预算控制系统。做到了预算管理不仅包括木材生产、基本建设、费用支出等全面资金预算, 还包括主业和副业经营单位资金在内的全方位资金预算。具体操作办法是:各单位按月编制财务预算, 每月按财务预算进行计划内支出, 每月结束后, 根据该月各项指标的完成情况, 进行经济活动分析, 找出问题和预算控制的薄弱环节, 采取相应的对策, 并对下月及年底的生产经营进行滚动预算, 时时把握企业全年利润目标完成情况的信息。年度结束后, 对全年预算执行情况进行全面的分析, 找出影响预算完成的各种因素, 发现不足, 提高企业经营管理水平。在执行全面预算的同时, 以目标利润为前提, 进行科学的规划, 不断完善项目指标、计量依据、考核标准, 避免预算不切实际, 约束力不足的现象, 保证资金的有序流动, 使企业生产经营能沿着预算管理轨道合理地进行。

二、采取费用统管办法, 确保资金集中高效运作

资金是企业从事生产经营的血液, 合理使用资金, 确保资金占用成本最低, 是企业完成目标利润的前提条件之一。为加强成本控制, 避免出现各单位资金使用散乱的现象, 大石头林业有限公司对资金实行了集权式管理, 即费用统管制度。企业生产经营所需要的资金, 由公司财务处根据各单位编制的资金需求计划统一安排, 归口管理。在调拨分配资金时, 全面衡量各单位实际业务情况, 充分考虑部门之间的资金余缺, 合理使用闲置资金, 以最大程度地提高企业资金利用效率, 在可控资金范围内, 确保紧急项目和重点工程的顺利进行。

三、成立财务核算中心, 保证集中统一管理

为避免基层单位的负责人、会计人员利用岗位优势, 向企业隐瞒真实情况, 填报虚假会计信息, 损害企业整体利益的行为, 按照延边州林管局、集团公司“五权建设”的部署要求, 同时也为了增强财务管理“透明度”, 在企业中建立良好的内部互审环境, 大石头林业有限公司在2012年10月成立了财务核算中心, 将基层财务核算由二级核算变为一级核算, 由过去的粗放管理变为集中管理、集中核算的管理模式, 各基层单位实行报账制度。该制度理顺了小单位与大集体的利益关系, 也进一步加强了企业对下属单位重大财务事项的监督、控制, 堵塞了费用支出的漏洞, 为更好地健全财务管理制度奠定了基础。