年度技术质量工作计划（通用9篇）
一、加强对生产人员的质量技能培训，制定切实可行的培训计划，加强对质检员、技术人员进行强制培训，使他们熟悉掌握工程质量方针、目标、标准、规范和方法，减少工序判废，确保每一道工序的进度与质量情况均处于受控状态，实现技术质量的科学化、规范化、程序化。
二、加强出厂关的质量把控，严格控制和执行好产品出厂的质量把控流程，针对产品的出厂的每一道工序责任落实到人，严格要求操作员工做好一个产品首先进行自检，再由管理人员检验，然后由质检专员或巡检进行抽检，杜绝不合格品出现，做到不漏检、不移交不良品、不接受不合格品，出厂合格率达到100%，有效确保下半年无批量工序质量缺陷退货。
三、加强对涂层工艺质量的监控，在涂层设备改造完毕后，要针对涂层工艺的特殊过程、关键工序，制定质量检验计划。严格控制每道工序，认真履行工序交接单制度，坚持上道工序不合格不流入下一道工序。严格执行施工方案和工艺流程，落实技术措施和质量保证措施，防止因新的质量隐患造成批量质量事故。
四、加强消防安全工作,牢固树立“安全第一”的思想，把放在企业意识首位，定期开展火灾隐患排查整治，努力做到隐患不增“新量”、逐步减少“存量”。针对存在安全隐患的地方检查，发现问题，及时整改。同时，要配齐消防器材，落实防火措施。确保全年部门无安全消防事故发生。
五、与销售一起做好市场服务工作，注重用户反馈问题的整改和效果的跟踪，切实达到改进质量、提高服务的效果，达到顾客满意。对于用户反映强烈，对发现的质量问题应果断做出处理，必要时研讨解决方案，确保工程、产品一次合格率稳步提高。
六、加强对新产品的管理工作，电缆带、电气元件、汽车构件。从而有效确保每个环节能顺利的进行。
考核组一行首先核查了相关资料, 随后分两组赴太原、晋中开展现场抽查, 先后来到太原市南江大酒店地块棚户区改造安置房项目、太原重型机械集团有限公司、太原唐久超市有限公司和晋中市经纬纺机、莱茵电梯、田森地产、颐景酒店等项目和企业进行了实地考核, 并与有关部门、相关企业代表进行了座谈。山西省政府副秘书长闫晨曦参加有关活动, 质量强省领导组办公室主任、省质监局党组书记、局长常高才和省质监局副局长王国强全程参加上述活动。
今年是全国质量工作考核启动的第二年, 在去年的考核中, 山西省被评为良好等次。去年以来, 山西省坚持把抓好质量考核工作作为推进质量强省战略工作的重要举措, 认真贯彻落实北京质量大会精神, 专题召开全省质量工作会议, 对全省质量工作进行系统安排部署。省质量强省领导组各成员单位齐头并进, 全面抓好工作落实, 有效提升了全省质量工作水平。为了进一步巩固去年工作成效, 切实做好今年的考核工作, 省质监局在省政府的正确领导下, 积极发挥省质量强省领导组28个成员单位牵头抓总作用, 按照考核评分细则要求, 年初对量化质量考核指标进行分解落实, 于9月份向全国质量工作部联席会议办公室上报了《2014-2015年质量考核工作自评材料》, 并为迎接此次实地核查精心拟定方案、对接行程、联系核查点等作了大量准备工作。
关键词：煤炭企业;技术型人才;年度考核;问题;对策
人才是企业发展的根本，技术型人才是企业发展的核心动力，企业只有不断吸纳高素质技术型人才，才能保障企业实现可持续发展。煤炭企业在年末对专业技术人员进行考核的主要目的，就是找寻技术人员发展中存在的薄弱环节，促进技术人员综合素质的不断提升，为煤炭企业发展输入新的生命力。所以，对于煤炭企业专业技术人员年度考核进行研究是具有现实意义的，下面就对相关内容进行详细阐述。
1 煤炭企业专业技术人员年度考核存在的问题
煤炭企业对专业技术人员进行年度考核的主要目的，就是全面掌握专业技术人员工作的实际情况，帮助技术人员找寻自身存在的众多不足之处。但是年度考核工作在实际落实中，会受到众多不利因素的影响，不能将考核工作开展的重要意义全面体现出来。煤炭企业需要对年度考核中存在的问题进行深入分析，便于相关人员有针对性地对专业技术人员年度考核进行完善。
1.1 重视程度不够 煤炭企业管理人员更多的是关注企业能够获得的经济效益，对于人力资源管理并没有给予太多的关注，在思想上没有认识到人力资源管理对于企业发展的重要意义。即使一些煤炭企业对于年度考核有所落实，但是也只是趋于形式，考核保管不严，考核内容不全面，需要在日后的工作中对其不断进行改进。
1.2 忽视了考核的真正目的 很多煤炭企业年度考核主要是通过专业技术人员进行工作总结和汇报，然后通过企业领导人员进行审核，最终对优秀的专业技术人员进行评选，其中会受到人际关系的影响，考核的真实性也会受到质疑。专业技术人员在对总结报告进行编制的过程中，会与他人进行协商，不能将专业技术人员年度工作的实际情况真实、全面的呈现。年度考核不仅是为了让专业技术人员对年度工作情况进行总结，同时也是为了对专业技术人员的工作给予表彰和肯定，对专业技术人员的薄弱环节进行优化。但是在考核工作实际落实过程中，煤炭企业管理人员更多的是关注专业技术人员能够为企业创造的财富，没能更深层次地挖掘考核结果具有的价值，让专业技术人员明确自身存在的不足，对于专业技术人员的发展也造成了非常不利的影响。
1.3 激励机制不健全 专业技术人员工作的积极性和主动性，与煤炭企业技术创新，以及稳定运行有着非常密切的联系。煤炭企业如果不重视激励制度的落实，不能为专业技术人员提供相应的发展空间，最终必定会导致人才的流失。但是对于煤炭企业而言，年度考核机制与激励制度落实是有一定影响的，如果工作态度积极，为企业发展有杰出贡献的专业技术人员，不能在精神世界和物质追求方面得到满足，那么专业技术人员的归属感也会削减，最终失去继续任职的理念。企业管理人员没有创建平等、和谐的竞争环境，其中总是掺杂着人情因素，煤炭企业激励机制还需要进一步的健全和完善。
2 提升煤炭企业专业技术人员年度考核的有效对策
2.1 提升重视程度 煤炭企业领导人员必须要明确专业技术人员年度考核的重要意义，注重考核工作的实际落实，更深层次地挖掘考核结果具有的价值。领导人员在专业技术人员年度考核工作落实过程中，不能掺杂任何的人情，必须要坚持公开、公正、公平的原则，实行透明化管理。要广泛地采集专业技术人员的意见和建议，应用民主票选的形式，严格地保障专业技术人员年度考核结果的真实性、有效性。煤炭企业可以建立信访制度，专业技术人员可以针对年度考核中存在的众多问题，匿名反馈给领导人员。这样才能使得考核体系得到煤炭企业专业技术人员的认可，为促进煤炭企业长久持续发展奠定良好基础。
2.2 制定科学的考核程序 煤炭企业领导层次需要下达指导文件，要求企业各个部门设置考核小组，在部门内部进行民主测评。各个部门在测评结束后，需要将结果反馈给煤炭企业的领导层次，领导人员对考核结果的真实性进行审核。并且依据相关的考核标准，对专业技术人员的考核结果进行评判，给予一定的指导意见。对于考核成绩优异的專业技术人员，需要在企业内部进行公示表扬。还需要将考核结果纳入工作人员的档案中，便于加强煤炭企业对于人力资源的管理。考核小组的负责人员对于专业技术人员的工作情况需要进行全面了解，考核内容也要全面。不仅需要考核专业技术人员岗位职责的履行，还需要考虑创新能力的发挥，以及职业道德素质。将所有的考核内容进行有效汇总，最终确定专业技术人员的年度考核结果，使得年度考核程序更加规范化、科学化，真实、全面呈现工作人员的实际工作情况。
2.3 对激励机制进行健全和完善 煤炭企业需要将年度考核结果充分利用起来，对于工作态度积极，岗位行为出色的专业技术人员需要给予一定的物质奖励。对于表现较差，考核成绩较低的专业技术人员需要给予一定的惩罚。引导煤炭企业专业技术人员树立危机意识，坚持优胜劣汰的竞争原则，从而全面地激发专业技术人员工作的积极性和主动性。可以从岗位晋升、薪资待遇、带薪假期等众多方面给予员工奖励，从而增强专业技术人员对于煤炭企业的归属感，使得专业技术人员的价值可以良好体现。
3 结语
煤炭企业专业技术人员年度考核，对于促进煤炭企业长久持续发展有着不可忽视的影响力。煤炭企业对其必须要给予高度的重视，积极的找寻年度考核工作落实中存在的不良问题，应用有效的措施进行改善。对于年度考核工作落实，需要坚持公平、公开、公正的原则，使得考核体系可以得到专业技术人员的认可。对考核程序不断的进行优化，对考核内容进行扩充，全面的呈现年度考核工作落实的重要意义。注重考核结果的应用，对激励机制进行完善，从而增强专业技术人员的企业归属感，促进煤炭企业长久持续发展。
参考文献：
[1]徐忠.对建立健全专业技术人员考核制度的设想[J].经营管理者，2015（31）：87.
[2]刘志华，董双丽.用制度管人胜过人管人——浅谈单位制度化管理的重要性[J].中国商贸，2014（31）：94.
项目经理工作总结。是对上一年的工作进行总结，对于好的地方就继续保持加以发扬，不好的地方加以改正，并制定出方案以后要怎么做?项目经理肩负着已整整的项目，压力特别大，只有这个项目结束后才能送上一口气。
2012年，我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，项目经理工作总结为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。也就在这一年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。
本年度的工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目(包括新x分离单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作)、二期x大修项目，项目经理工作总结这些项目经理都存在任务重和工期紧的困难。尤其是x二期技改项目x光化单元，包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还面对着一期生产的挑战，施工过程复杂、繁琐。管道最高压力x3Mpa，x%射
线检测Ⅱ级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了一定的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。在项目部领导的指导和全部门员工的不懈努力下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、设备4x台钢结构2x.4吨;土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工项目。项目经理工作总结与此同时，技术部还协助完成了x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作。
其次，在技术质量部内容的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上，技术质量部今年开始展开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济发展方式主线，把握做强做优的方向，坚定不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理。
2011年在施工管理方面主要做到了以下几个方面：
1、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处。
质量管理方面，将管道探伤合格率控制在96%以上，要求管理人
员和施工队一起努力完成这个目标。项目经理工作总结细化系统试压包管理办法，严格要求执行，从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等情况的出现，提高工程质量和施工进度。同时，督促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。同时，积极配合监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查。每周六通过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。通过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增强质量意识，及工作的主动性和积极性得以提高。
2、严格执行精细化管理制度，确保工程质量
质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈情况，保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档所有项目资料，保证所有工序有据可查，提高项目竣工资料验收效率。
在技术、质量人员培训与管理上，一方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工计划、质量控制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题;另一方面加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参加相关考试，要求特
种作业人员持证上岗。通过有计划的培训，加强了相关人员的质量意识，减少了质量问题的出现。通过精细化的质量管理，项目部各施工队在成品保护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理的重要性，自觉努力地学习和运用精细化管理知识，这必将为项目部的长期发展带来不可估量的作用。
再次，我们技术质量部目前形成了一个良好的团队氛围和凝聚力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可以做到随时准备提供帮助。这一年以来，这方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，项目经理工作总结我们从没有出现过因为埋怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作质量打折;再比如，面对新同事的工作指导(如进入现场组织个部门对新生进行职责及部门工作内容进行培训，多次次组织新同事召开总结会等)或现场实体负责(安排各新同事到每个装置，各负其责)等需求，我们所有同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。
最后，我感觉我们技术质量部的专业能力和综合水平这一年来也有了显著的提升。按照我们起初设定的计划，“让每个技术人员都能各自负责一个项目”，我认为大家都在努力向这个目标靠近，而且越来越近。“有比较才有鉴别”，我们的技术人员还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱
项目经理没做一个项目都会从中得到新的感受，好的坏的相信他
一、概况
本工程道路设计等级为城市主干道Ⅰ级，设计时速50km/h，双向四车道规模，城市二类隧道。
工程位于福州市晋安区，金鸡山南麓。线路西起湖东路，穿越晋安河，下穿金鸡山山体，东至三八路，全长1.9km；其中隧道长约
1.6km，双向四车道规模。工程内容主要包括隧道、20m跨简支梁桥一座及两端接线。隧道明挖段采用单箱双室结构，暗挖段采用分离式双孔隧道，线形整体呈鱼腹形布置。
隧道呈双洞双线布置，线路东西走向，全长1650m，最小曲线半径700m。起点K0+000位于湖东路，距金泉路约90m，在K0+524.6进入隧道暗挖段，下穿学校及鹤林村民房，在K1+350进入明挖暗埋段，终点位于三八路，距东二环约200m。隧道暗挖段净距5m～24m。沿线设置六个横通道，其中为五个车行横通道，一个车行兼人行横通道，两个雨水泵房，一座管理用房。线路纵坡呈W型布置，最大纵坡5.5%，最小纵坡0.3%。
二、质量管理重点
根据福州项目2014年施工计划安排。今年的质量管理主要有钻孔桩施工、钢筋施工、混凝土施工、明挖段防排水工程、隧道开挖施工、注浆施工、钢拱架制作及安装、喷射混凝土、锚杆施工和隧道防排水施工。
施工中易出现的质量问题
1、钻孔桩：孔径、孔深不够，灌注混凝土出现断桩，浮笼等现象。
2、钢筋施工：钢筋间距大，焊接质量差，套筒连接丝口不平造成漏丝过多或套丝不够标准，钢筋未除锈。
3、混凝土施工：模板加固不牢固，仓内清理不干净，混凝土供应不及时造成冷缝，坍落度不符合要求，外观质量差等现象。
4、明挖段防排水：围护桩漏水，防水卷材铺设前砂浆抹面不平，防水卷材粘贴不牢固、孔洞未修补。
5、隧道开挖：
（1）超欠挖严重。
（2）注浆：隧道注浆历来是质量控制的难点，经常出现注浆压力达不到要求，不安配合比拌浆，造假资料，易出现漏灌现象。
（3）钢拱架施工：拱架连接板小于设计钢板厚度，螺栓强度不够（用非国标螺栓），拱架弧度不标准，拱架安装间距大于设计值。
（4）喷射混凝土：不按设计要求初喷或初喷厚度不够，喷射混凝土背后有孔洞。
（5）锚杆施工：锚杆长度不够、间距不够、不注浆。
（6）防排水：止水带安装不垂直，破损未补，防水板漏焊不严密，孔洞未及时处理。
根据以上问题，将采取以下措施防止事故发生：
1、钻孔桩施工前进行详细技术交底，交底要有可操作性，无套话、白话，交底要交到每个班组、每台钻机、每个工人。终孔后由我项目部技术人员亲自验孔，并对测绳进行复核。下钢筋笼前先下标准检孔器，达到要求方可进行下一道工序。灌桩过程中，要根据料斗大小计算导管长度，且导管口距离孔底不得超过70cm。根据方量计算灌注长度，由现场技术员控制拆管长度。灌注前进行冲孔，测试泥浆比重，防止浮笼。
2、钢筋施工中，钢筋间排距进行划线布筋，技术员现场过程跟踪控制，严格按照图纸施工。钢筋焊接要选用有证且技术熟练的电焊工进行焊接，套筒连接个的钢筋要用砂轮机切割，禁止用切断机，切断机切的钢筋接头不平，套丝后里面不能很好的对接。钢筋进场要上盖下垫，生锈的钢筋要除锈后方可使用。
3、混凝土施工前进行技术交底，严格按照工程技术部门制定的方案进行模板加固。我项目采用商砼，每次混凝土浇筑前，提前一天通知拌和站，浇筑时避开室内车流高峰期，保证混凝土供应不间断。每次浇筑对拌和站混凝土进行坍落度测试，不符合要求予以退回。浇筑完成后进行抹面，脱模后进行洒水养护，保证混凝土平整美观。
4、明挖段防排水，围护桩桩缝止水用高压旋喷桩止水，高压旋喷桩施工前进行技术交底，严格控制水泥浆配合比，成桩时控制提升速度，保证成桩效果。开挖后对围护桩进行喷射混凝土找平，然后砂浆抹面找平，再进行防水卷材施作。防水卷材应符合规范质量要求，搭接长度满足设计要求，施工造成的孔洞要及时修补，验收合格后方可进行下一道工序。
5、隧道开挖：
（1）隧道开挖前进行测量放样，按照“短进尺、弱爆破、勤量测”的施工方法。保证超欠挖控制在设计范围内。
（2）隧道注浆前进行详细的技术交底，技术人员对注浆部位亲自进行布孔，打管。注浆所用压力表要经当地质量监督站标定，水泥浆配合比要进行测试。禁止在注浆机上安装循环管，防止造假资
料现象。注浆后进行取芯检查，防止漏灌，保证注浆饱满密实。
（3）钢拱架施工，技术人员要配备卷尺和卡尺，卷尺量长度，卡尺量拱架和钢板厚度。螺栓要国标螺栓，并经过有资质的检测单位进行强度测试。拱架弧度控制，在空地上上划出标准弧度的样架，然后将加工好的拱架进行比对，检测误差，误差必须满足设计要求，拱架安装要求每榀拱架安装必须报请技术人员检查后方可进行下一道工序，由我项目技术人员要控制拱架间距和连接质量。
（4）喷射混凝土施工由技术人员监督埋设与喷射混凝土等厚的钢筋作为标识，喷射完成后要覆盖标识钢筋为标准。，喷射混凝土经过28天强度后进行取芯，检测厚度以及内侧有无孔洞和混凝土强度。
（5）锚杆施工时，为防止质量问题，必须全过程在我项目部技术人员监督过程中进行，否则将认为没有施工。防止偷工减料和不注浆。
（6）防排水施工，施工过程控制，由现场技术人员进行过程控制。全程跟踪检查，出现问题现场整改，不符合要求不得进行下一道工序。
三、质量管理目标
1、工程质量目标
（1）工程一次交验合格率100%。
（2）重大质量事故为零。
2、质量管理目标
（1）进厂材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。
（2）工序自检率100%。
（3）工序专检率100%。
（4）分项、检验批一次交验合格率100%。
（5）应检工序检测实验率100%，合格率100%。
（6）特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率100%。
（7）工程技术资料要与工程实体同步。
为加强质量管理工作，保证所有产品(光纤系列和配电箱系列)质量，创造优质产品，为提高整体团队的质量管理水平，企业全体员工应坚决执行“全员参与、科学管理、精益求精、开拓创新”的质量方针，从而达到提高整体素质、更好的完成各项目标的目的，特制定本计划。
二、目标
1. 201X年年度质量目标：
-客户满意度≥88% 终检出货合格率≥98%
2. 质量目标细解：
针对细节后的目标，各相关部门对达成情况进行统计，每月5日前，根据统计的达成情况，对相关数据进行审评分析，对未达成的事项，分析其原因，并讨论改善事项。根据讨论出的结果，进行追踪，直到达成目标。目标达成状况以推移图标识清晰。
三、范围
1. 质量管理组织机构的构成：总经理确保组织内各职能部门的职责得到规定和沟通，管理者代表确保ISO9001:要求的进一步实施和保持，品管部负责日常品质管理，开发部为各项产品制定生产流程、产品要求等，物控部、行政部、营销部依各项程序文件严格执行各自工作流程。
2. IQC、IPQC、FQC、QA等各岗位品检各尽其责，对具体品质控制岗位依各品质检验标准执行。生产线品管人员归入品管统一调配，培训考核合格方能正式定岗。
四、内容
1.质量控制系统
根据公司的质量管理体系文件，质量管理组织机构和和量控制程序，建立相应的质量控制体系(品质管理流程图).各质量控制人员按照体系要素之间的关系和程序开展工作。
2.增加对产品可靠性的验证。
3.增加ROHS测试要求并执行。
4.针对产品不同，可以编制不同内容的品质记录。
如果添加新的产品纳入系统，今年的内审频次可以适当增加，确保质量管理体系有效、持续的维持。
5.质量系统各部门职责
管理者代表
1)确保ISO9001:2008的要求建立，实施并保持。 2)组织和执行公司管理审评、内部质量审核;
3)定期或不定期向总经理报告质量管理体系业绩急需要改进的事宜; 4)确保在整个公司提高满足顾客要求的意识;
5)代表顾客在内部职能部门中确定ISO9001:2008方面的要求，并负责质量管理体系有关事宜与外部各方面的.联络;
6)组织质量方针和目标的拟定、达成效果追踪及改善。
7)文控中心对质量体系需要的文件进行适当控制(含图纸、资料); 8)文控中心负责文件的登记、发放、回收、保存、销毁等; 9)参与目标达成的统计分析与改善。
营销部
1) 客户服务：新客户开发，老客户维护。了接客户需求，跟催开发部送样，追踪客户订单。
2) 客户抱怨与退货的组织处理，并对有关质量问题进行监督改善，以确保客户满意。
3) 在合同签订前对参与对顾客要求的确认，主导合同评审过程，在合同执行过程中应就合同变更有关事宜与顾客进行沟通，并向组织传达有关变更情况。
4) 合同评审及相关记录应妥善保存。
5) 负责行业市场及顾客满意度的调查，及相关资料搜集并传达给内部相关部门进行分析处理。
6) 跟踪出货达成情况。
7) 参与每月的目标统计评审。
8) 筹化产品推广事项。
9) 建立健全顾客档案并严守公司相关秘密。
10) 参与目标达成统计的分析与改善。
开发部
参与新产品的设计及评审，负责就顾客有关要求进行方案设计、顾客沟通、样品制作安排及顾客确认。
1) 按顾客要求进行有关产品的设计或开发，并对设计过程实施审评控制。
2) 确认设计输入的充分性，确保输出满足顾客及法律法规要求，适时对设计开发进行系统的审评;验证设计开发输入满足输出要求;确认设计开发的产品能够满足规定的或已知预期使用的要求，并保存输出全套图纸资料，交文控室备案。
3) 对设计和开发的更改进行控制，适时进行审评，验证和确认。并在实施前得到批准，保存相关记录。
4) 主导试产、试模工作。
5) 负责采购材料及样品的确认。
6) 负责产品技术改进及品质异常处理方案的拟定。
7) 对产品生产所需的工艺文件和操作指导文件的编审，以及现场工艺指导，产品技术问题的工艺分析和工艺改进等。
8) 负责顾客提供产品及未定型产品的图纸资料的管理。
9) 改善设备技术，提高生产力。
10) 负责设备、模具管理及维护保养抽查。
11) 负责工装治具设计、制作。
12) 负责工程样品及相关资料的管理。
13) 参与对目标达成的统计分析及改善。
品管部
1) 组织来料检验与控制，以及对来料不合格品的控制与管理(含ROHS)。
2) 参与供货商的评鉴及供应商来料异常追踪改善。
3) 组织制造过程检验与控制，以及对首件产品的确认。对不合格产品的控制及管理。
4) 组织成品检验与控制，以及对不合格产品的控制及管理。
5) 组织出库产品的品质检验与控制。
6) 负责对测量仪器和治具进行内校、外校。
7) 客户满意度调查相关资料分析，运用SPC对顾客投诉资料、品质异常、品质记录统计分析，推出改进建议并提交管理评审，即每月目标达成会议输入，品质异常追踪。
8) 参与新产品的订单评审、试产及试模确认、样品测定评审。 9) 追踪品质异常及纠正预防措施的实施效果。
10) 了解顾客对产品的要求，回复顾客抱怨及退货改善情况。 11) 监视和测量所用的仪器设备的维护和保养。
12) 参与对供应商和外发厂进行评估、控制。
13) 参与目标达成的统计分析与改善。
行政部
1) 组织提供所需资源以满足顾客要求，确保质量体系持续有效进行。
2) 组织确定提供设施及工作环境，并维护实现产品的设施及工作环境。
3) 根据人力资源配备需求进行招聘，面试安排。
4) 建立健全员工个人档案
5) 合理安排员工食宿
6) 制定有关培训计划，必要时组织实施有关培训，同时督促各部门按计划实施有关培训，并对培训结果进行确认，确保影响产品质量人员能够胜任。
7) 参与对目标达成的统计分析及改善。
神华宁夏煤业集团(有限)责任公司汝箕沟无烟煤分公司
开滦集团钱家营矿业分公司
开滦集团唐山矿业分公司
开滦集团东欢坨矿业分公司
开滦集团能源化工股份范各庄矿业公司
开滦集团能源化工股份吕家坨矿业公司
冀中能源股份有限公司东庞矿
冀中能源股份有限公司邢台矿
冀中能源股份有限公司葛泉煤矿
冀中能源股份有限公司邢东矿
大同煤矿集团有限责任公司煤峪口矿
大同煤矿集团有限责任公司永定庄矿
大同煤矿集团有限责任公司同家梁矿
大同煤矿集团有限责任公司四老沟矿
大同煤矿集团有限责任公司忻州窑矿
大同煤矿集团有限责任公司晋华宫矿
大同煤矿集团有限责任公司马脊梁矿
大同煤矿集团有限责任公司云冈矿
大同煤矿集团有限责任公司塔山矿
大同煤矿集团有限责任公司同忻矿
大同煤矿集团有限责任公司同发东周窑矿
大同煤矿集团有限责任公司麻家梁矿
大同煤矿集团有限责任公司金庄矿
大同煤矿集团有限责任公司朔州朔煤小峪煤矿
大同煤矿集团有限责任公司朔州朔煤王坪煤电公司
大同煤矿集团有限责任公司南阳坡煤矿
大同煤矿集团有限责任公司增子坊煤矿
大同煤矿集团有限责任公司青磁窑矿
山东能源淄博矿业集团有限责任公司唐口煤业有限公司
汇聚质量民意，成就你我记忆。“质量之光”年度颁奖典礼是中国质检报刊社发起创办的一项群众质量活动，已连续举办三届。“质量之光”2014年度评选共分11个单项，包括“年度质量记忆”和“质量创新示范”两大系列，每个单项评选出10个入选项。
梅克保在讲话中指出，“质量之光”的本质在质量、特色在质量、魅力也在质量，质量是这项活动的根与魂。他表示，追求质量是历史使命，质量反映一个国家的综合实力，体现一个民族的整体素质，追求质量已成为世界各国经济发展的普遍规律。发达国家的成功经验启示我们，质量强则国家强，质量兴则民族兴。经过不懈努力，我国许多工业消费品、机电设备和原材料产品的质量已达到或接近发达国家水平，高铁、核电、航天等装备制造的质量水平已进入世界先进行列，这些“中国制造”闪耀着高质量的光芒。但也有些产品质量还不尽如人意，对内消费者不满意，对外影响国家形象。这就需要我们切实增强做好质量工作的责任感、使命感和紧迫感，不断提高我国产品的质量水平，让“中国制造”享誉全球、赢得更多的尊重。
梅克保要求，重视质量要落实责任。首先，广大企业应负起主体责任，牢固树立“质量就是生命、质量就是胜算”的理念，践行质量承诺、加强质量管理、专注质量提升，多出优质产品、多创优质服务、多做优质工程，争做有社会责任、重质量信誉的企业，成为真正的市场主体和质量主体，努力实现宏观经济质量和微观产品服务质量“双提高”、国内外消费者对质量“双满意”的目标。其次，各级政府应负起总体责任，坚持质量第一、重视质量发展，把质量工作摆在更加突出位置，纳入经济社会发展总体规划，加快质量发展纲要实施，加强政府质量工作考核，加大质量建设投入力度，切实抓好标准、计量、认证认可、检验检测等质量基础，努力推动质量强国建设。其三，质量监管部门应负起监管责任，实行“放”“管”结合，把该放的放开放活，把该管的管住管好，在发挥好市场资源配置的决定性作用同时，更好发挥政府监管的有效作用，抓检验检测、抓风险防控、抓执法打假、抓退运召回，努力提高质量水平、保障质量安全，让人民群众放心消费、安全消费。
梅克保认为，提升质量需社会共治。质量问题关系每一个社会成员、每一位消费者，必须齐抓共管、社会共治。一要充分发挥消费者的维权监督作用。二要充分发挥社会组织的引导服务作用。三要充分发挥新闻媒体的宣传舆论作用。不断形成推动质量提升的叠加效应和强大合力，努力营造“人人关注质量、人人创造质量、人人享受质量”的浓厚氛围。
梅克保最后说，今天的“质量之光”活动是质量界的“群英会”，社会各界非常关注、都在期盼。他希望，这次获奖的单位和个人珍惜荣誉，再接再厉，百尺竿头更进一步，争当质量时代推动“三个转变”的排头兵和领头雁。广大企业、社会各界和质量工作者向获奖者学习，积极借鉴推广好经验、好做法，以质量兴业，以质量报国。
中国质量的年度盛会
从四川宜宾来到北京，宜宾市市长徐进需要跋涉千里路程，但打造质量魅力城市，需要宜宾市坚持实施质量强市战略，用质量为城市发展添上一抹最亮的风景。
从座位到上台领取奖杯，中国科学院院士、嫦娥五号总设计师、总指挥顾问叶培建只需要走几步路程，而和中国航天界的同仁一起，实现中国几千年嫦娥奔月的梦想，却需要“积硅步以致千里”和对质量“零缺陷”的苛求。
从人民大会堂东门进入会场，江苏上上电缆集团副总经理、首席质量官朱洪祥需要沿着门外39级台阶拾级而上，而成长为我国电线电缆行业的质量标杆企业，则需要上上电缆47年对质量的不懈追求。
政府官员、科研工作者、企业家，他们身份不同、工作不一样，然而他们却与同一个词汇紧紧相连，这就是质量。因为质量，不仅他们，还有许多其他职业的人，比如产业工人、大学教授、国际组织负责人等，都汇聚一堂，共聚中国质量的最大盛会，让“质量之光”闪耀京城，更让今天天的人民大会堂北京厅如同中国质量界的“奥斯卡”，星光熠熠。
中国质量万里行活动的创始人、知名新闻人艾丰，嫦娥五号的总设计师叶培建院士、河南省锅检院高级副总工程师许永平，一个个在创造着质量传奇的年度质量人物，让“质量之光”光彩夺目。
政府界的代表也来了，山东青岛、广西桂林、湖北宜昌、陕西西安、安徽马鞍山、重庆渝北、上海松江……一个个年度魅力城市的市长们，都带着自己质量强市的经验和“质量，让城市更美好”的祝愿，共话中国质量的提升。
企业界的代表也来了。中国北车股份有限公司副总裁孙永才、广东鼎新高新科技材料有限公司董事长赖汉思、中铁工程装备集团有限公司总经理谭顺辉、京东集团副总裁马健荣、西安西电开关电气有限公司总经理王亚平、郑州华润燃气股份有限公司总经理杨长毅、西安西电开关电气有限公司总经理王亚平、河北承德露露股份有限公司副总经理王旭昌、陕西秦川机械发展股份有限公司总质量师周恩泉、创维集团品牌总监李从想、正星科技有限公司质量总监马春喜，既有央企，也有私企，既有传统产业，也有新兴产业，既有制造业，也有服务业，既有企业高管，也有企业质量负责人，他们都有同一个认识：质量是企业的生命。
国内的代表来了，国际上的代表也来了，充分体现了“质量无国界”和“质量之光”照射的广泛性。三星电子大中华区企业宣传部副总裁张虹、雀巢（中国）有限公司中国区供应商质量保证经理郭巍、德国莱茵TüV集团大中华区执行副总裁汪如顺、美国UL公司大中华区市场部经理姜楠，从制造业到检测机构，中国质量与国际发展全面接轨。
“手捧荣誉，感觉沉甸甸的，这既是鼓励，更是鞭策。作为上上电缆的首席质量官深感责任重大。”如同质量标杆企业企业示范的获得者代表朱洪祥所言，质量是一份厚重而幸福的责任，企业理应勇于担当。
中国质量的时代盛事
今年5月，习近平总书记在河南郑州考察时指出，要“推动中国制造向中国创造转变，中国速度向中国质量转变，中国产品向中国品牌转变”。“中国速度”开始向“中国质量”变身。
9月，李克强总理在中国质量（北京）大会上，提出“把经济社会发展推向质量时代”。刚刚闭幕的2014中央经济工作会议上，就有11处提到了质量。质量，正在成为这个时代的“新常态”，我们正在开始进入“质量时代”。
“质量之光”颁奖典礼，就是质量时代的质量盛事。“年度质量记忆”和“质量创新示范”两大系列，“全民参与、共同记忆”的活动特色，“读者评选、专家把关”的活动方式，无不让最终的结果极具时代特征。
在今年的“质量之光”评选中，主办方采取了读者先来推荐候选项、主办方公布后选项、读者通过网络和微信评选、专家委员会把关最终名单的方式，充分展现了活动“通过社会眼光审视质量工作”的初衷。从一开始，广大读者就积极参与，一些富有年度特征的质量事件、事件，纷纷成为读者推荐和投票的热点和热门。最终，在短短18天的时间里，活动共收到网络和微信选票51万余张，汇聚质量民生、民声、民意的结果，也再次彰显了我国的质量时代特征。
首届中国质量（北京）大会召开、习近平在河南考察时提出推动“三个转变”、大众速腾召回引发强烈反响……年度质量事件可谓是对2014年发展的缩影；质量“流动诊所”、无理由退货、新车6年免检、……质量热词是2014年百姓生活的真实写照；马云、赵厚麟、孙家栋……一个个年度质量人物如同中国经济发展的晴雨表；京东、正星、观音桥商圈、三元，年度魅力品牌彰显了中国品牌建设的新成绩；郫县豆瓣、富平柿饼、汉川莲藕……年度地标产品则是另一个版本的“舌尖上的中国”；重庆渝北区、广西桂林市、陕西西安市、安徽马鞍山市、山东青岛市、上海松江区、四川宜宾市、湖北宜昌市……年度魅力城市则是“美丽中国”的最佳新去处。
中铁工程装备集团有限公司、河北承德露露股份有限公司、陕西秦川机床厂、创维集团、江苏上上电缆集团……质量标杆企业示范体现了行业领军者质量取胜的新常态；西安西电开关电气有限公司的质量追溯平台、西安陕鼓动力股份有限公司的主导产品“零缺陷”工程、郑州华润燃气股份有限公司的质量问题“一票否决”制……质量管理创新示范展示了企业对质量的孜孜以求；陕西省计量科学研究院、中国质量认证中心、安徽省产品质量监督检验研究院、美国UL公司、德国莱茵TüV集团……技术机构优质服务示范鲜明地反映了国务院开启我国检测认证机构整合的时代特点；上海质监服务自贸区10项改革落地、陕西创新检测机构监管新模式、安徽搭建企业质量信用平台加强质量信用体系建设等成为地方质检改革创新示范，陕西省质监局副局长李建义的《质量是使法治成为信仰的基础》、上海市质监局局长黄小路的《建设具有国际竞争力的质量高地》、四川省质监局的《践行法治质监建设18条举措》等荣获地方质检理论创新示范，则无不反映着全国质检系统全面贯彻落实十八届三中、四中全会精神，深入推进质检改革和法治质检建设的时代特色。
一、以质取胜，大力实施质量XX县。
1、深入推进质量XX县工作，实施名牌战略，做好各级名牌的申报工作，并从标准、计量、质量、生产许可等方面入手，帮助企业创名牌，拓市场，增效益。
2、加强标准化工作。向省局申报地方标准立项一个：无核木瓜栽培技术;向省局争取省级农业标准化示范区一个：湖南阿香果茶食品有限公司的柘溪库区柑橘种植基地;督促杨林木瓜农业标准化基地积极准备，顺利通过省局的验收;积极向国家质检总局申报制定安化黑茶(湘尖、花卷、茯茶)的国家标准。
3、开展创建安化黑茶全国知名品牌示范区工作，在政府领导的支持下。到黑茶企业走访、调查，收集资料，整理汇编，编写一份200多页的申报资料，申报安化黑茶全国知名品牌创建示范区，有望申报成功。
4、为企业服务，完成代码颁证、换证847家，年检1825家;根据国家政策要求，为更好的服务小型微企业和个体工商户转型升级，我局对新办组织机构代码证严格按承诺时间办结，免收工本费18元(根据上级要求，免收工本费截止时间为12月31日)。变更、换证办理组织机构代码证即时即办结。组织机构代码证年检即时办结。
4、为企业服务，完成代码颁证、换证725家，年检1374家;根据国家政策要求，为更好的服务小型微企业和个体工商户转型升级，我局对新办组织机构代码证严格按承诺时间办结，免收工本费18元(根据上级要求，免收工本费截止时间为月31日)。变更、换证办理组织机构代码证即时即办结。组织机构代码证年检即时办结。
5、开展安化黑茶地理标志贴标工作。为推进安化地理标志产品保护工作，促进安化黑茶专用地理标志申报使用，发展壮大安化黑茶产业，今年6月，完成了湖南白沙溪茶厂股份有限公司、湖南华莱生物科技有限公司、中茶湖南安化茶厂有限公司等7家生产的安化黑茶系列产品申请使用地理标志产品专用标志有关材料初审，经湖南省质量技术监督局复审报国家质检总局审查注册登记。国家质检总局近日核准了XX县申报的7家黑茶企业使用地理标志产品专用标志。按照有关规定，这7家企业可以在其产品上标注安化黑茶地理标志产品专用标志，受法律保护。
二、加强安全监管，确保食品质量和特种设备安全。
1、食品安全监管不断深入。一是加强企业信息管理。采取专人专管的方式，将企业基本资料、常规检查、专项整治等资料存入纸质档案，并同步更新电子档案。对新取得生产许可证的企业及时建档，确保档案准确。全县121家企业全部建档。二是开展宣传培训。4月11日召开了全县食品生产加工环节监管工作会议，在会上指出了企业在原料进厂把关、产品出厂检验、生产加工环境条件、人员健康证、生产销售等方面存在的问题。并发放了食品企业主体责任告知书，与企业签订食品安全质量承诺书，强化企业主体责任。利用“3.15”等契机开展食品安全知识宣传3次，发放宣传资料1000余份。三是严把生产许可关，提高准入门槛。我局始终严格按照《食品生产许可审查细则》的.要求指导企业规范生产工艺流程、生产环境控制等标准，达到标准要求才向市局提交申请材料，合格一家，上报一家。特别是黑茶生产企业，还严格按县茶产业办的四条硬性指标，待茶产业办签署意见后再上报。共计新申证和换证企业30家成功申证，15家正在积极申报。四是加强获证企业后续监管。落实日常巡查和年度审查。及时制定日常巡查计划，发放检查通知书和自查表，然后依情况进行现场核查。巡查企业125家。采取企业自查和食安股现场核查的方式开展年度审查，落实产品出厂检验、原材料索证索票等制度，确保企业能持续保持生产加工的许可条件。组织年审95家。
2、特种设备安全切实加强。一是层层落实责任制，强化责任意识。五月，召开了气体充装站会议，签订了安全责任状，下发了宣传资料。与各使用单位签订责任状65份，形成了“横向到边，纵向到底”的安全责任体系。二是搞好培训宣传工作，共培训考核作业人员132人。宣传上，在元旦、春节、五一、六一、国庆期间，下发了一系列安全检查文件，节假日进行了值班，对宾馆、学校、企业进行排查，下发宣传资料。三是加强安全监管，及时消除隐患。一年以来，对打非治违工作一直在有序开展，下发了文件，分组进行专项行动。三月份与市特检院的同志对全县电梯起重机械进行定期检验。加大了对电梯行业的规范整顿力度。对新装电梯，要求益阳特检院严格检测，不合格的坚决不发证，不准运行。对维保单位进行严格监管，督促维护保养到位，不合格的重罚，直至清出安化市场。对使用单位主体要求加大安全投入，人员要进行培训取证。五月份，陪同市特安科对全县各充装站进行年度检查，对存在的问题下发了监察指令书，及时消除了隐患。根据上级要求，对全县液化气行业进行了液化气监督抽样，今年液化气质量有明显好转，维护了消费者的权益。六月份，开展了特种设备“安全生产月”活动。至十一月止，下发安全监察指令书87份，检查单位182家，消除隐患50处，报废锅炉6台，检测气瓶9000只，报废气瓶1350只。
三、强化产品检验、计量检定工作。
1、强化产品质量监督检验，严格执行检测工作程序，对抽样单、来样登记、原始记录、检测报告进行全面的整理，进一步规范检验报告的出具、原始记录的签字、检验报告的盖章，样品登记和抽样单填写等行为。并派人到省质检院参加大型仪器操作的培训，取得结业证书。同时，不断加强自身业务知识的学习，严格按检测流程操作，保证实验数据的真实可靠。共计完成委托检验269批次，出具报告单269份。实验室以高分通过了省局组织的交叉评审，并受到评审组的一致好评。
2、认真开展计量监督检查检定工作，一是对10多家乡镇医院的计量器具进行了强制检定，合格率100%。二是全县取得计量质量认证实验室进行了检查，并对安化质监站环境检测中心出具无效检测报告一事进行查处。三是对全县加油机进行了巡查使所有加油机允许误差都保证在国家允许误差3%以内。四是完成了100多家企业、加油站的计量器具强制检定，共计完成强检计量器具1800多台件。
四、公平、公正、严格执法，有效维护市场秩序。
1、开展各项专项整治活动。一是开展食品生产企业专项整治。查处食品生产企业超范围生产、食品标签不合格、生产场地不符合法定条件要求等违法行为，检查企业189家，下达责令整改通知书30份，立案14起，已结案6起。二是开展农资产品专项整治，对全县农资销售门进行检查，抽样6批次，合格率100%。三是开展烟花鞭炮专项整治，对全县8家生产企业抽样12批次，合格率100%。四是开展定量包装商品专项检查，对30多家超市、企业的定量包装商量进行抽样检定，出具报告40份，合格率97%。五是开展了商品条码专项检查。年初针对药品商品条码在全县范围开展了一次巡访、宣贯，普及了负责人对商品条码知识的认知，对违反《商品条码管理办法》的产品，以责令下架，改正为主。4月再组织了一次专项检查，检查药品销售门店47家，未发现一起商品条码违法行为。六是开展了电器产品专项检查，重点对3c认证、能效标识等质量认证违法行为进行检查，检查电器超市、卖场12家，未发现问题。
2、加大执法宣传，畅通举报渠道。利用“3.15”消费者权益保护日，开展质监法规宣传及现场咨询服务活动，发放宣传资料1000多份，为群众讲解了各种商品真假识别知识、消费常识、维权知识，现场解答群众提出的问题，现场受理群众投诉。认真处理各类投诉，按照受理、办理、反馈的程序，力争为投诉举报人答疑解难，让他们满意。上半年接到各类投诉举报12起，8起已妥善处理办结。
五、加强作风建设，提高队伍素质能力。
1、开展党风廉政建设教育。将党风廉政建设责任制的内容在干职工大会上深入学习，要求干职工严格遵守《廉政准则》、“五不许”等质监部门相关规章制度，依法行政、依法执法、依规收费，确保工作安全。各中层骨干向党组书记递交党风廉政建设责任状，将党风廉政责任制纳入年终考核。
2、加强作风建设。把作风建设作为一项重要工作来抓，多次召开干职工大会，传达省、市局及县作风办作风建设的精神。规范机关管理，严格执行机关管理制度，严明了会议制度，考勤制度等，并明确了具体奖惩措施。机关作风得到了进一步的加强。市、县作风办的几次突击检查，我局均未出现任何问题。
3、转变工作作风。实行涉企检查报批的制度。各股室队所对全年工作作出计划安排，列出进入企业检查进度安排表，经分管领导同意，由局长审批，向优办备案后，方可进入。经过统筹安排，减少了进入企业检查的次数，减轻了企业负担，加强了对工作人员的监督，有利于促进工作作风的转变。
至十一月份的工作，虽然取得了一定成绩，但与县委政府的要求还有一定差距，具体表现在：
一、企业质量意识有待提高，长效监管机制有待在实践中逐步完善。
二、我局技术基础薄弱，经费保障困难，检测手段和检验能力亟待改善，技术机构改革和能力建设有待实现新的突破。
三、队伍建设还需要进一步加强，工作机制和管理方式要进一步改进，管理水平、服务质量需要进一步提高。
下阶段，我局将按照县委政府的工作要求，紧紧围绕年初制定的工作目标，上下齐心，狠抓落实，推动质监事业又好又快发展。
一、突出一个中心。一个中心，即服务地方经济建设。充分发挥质监工作服务经济社会的基础性、支撑性和保障性作用，增强我县产业、企业、产品的核心竞争，促进当地经济又好又快发展。
二、确保两个安全。进一步加大监管、监察力度，确保食品质量和特种设备安全不出重大事故，切实保障人民群众的身体健康和生命财产安全。
三、强化三项重点。一是安化黑茶全国知名品牌示范区创建工作和“安化黑茶”国家标准制定工作。二认真履行上级精神、要求，搞好体制改革和职能转变，确保队伍安全稳定，过渡时期工作顺利开展。三严格执法，依法行政，不断规范“法制质监”运行机制，完善质量法制监督机制，规范执法行为，公正、文明执行。
六、存在的主要问题及今后努力方向
存在的主要问题是：贴近当地经济全面履行职责的意识扎根不牢，措施不够有力。工作中有时心急浮躁，不够耐心细致，疲于应付。个别干部职工在工作中怕得罪人、原则性不强，规章制度执行仍不够严格。
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