工程监理人员配备标准

工程监理人员配备标准（推荐7篇）

工程监理人员配备标准篇1

配备标准与管理暂行办法

第一条为进一步加强建设工程监理管理，保证监理工作质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》、《厦门市建设工程监理管理办法》（市政府令第105号）以及有关工程建设的法律、法规、规章规定，结合本市实际，制定本暂行办法。

第二条本暂行办法适用于本市行政区域内的房屋建筑和市政公用工程施工阶段项目监理机构人员配备与管理，其他工程可参照执行。

第三条本暂行办法所称项目监理机构人员主要是指项目监理机构的总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员（含安全监理员）和见证员等人员，以上人员都必须持证上岗。

第四条项目监理机构人员配备应当从资质备案的人员中选择并符合有关执业资格规定，且专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要。在本市行政区域内的房屋建筑和市政公用工程施工阶段项目监理机构人员配备数量必须满足《厦门市房屋建筑和市政公用工程施工阶段项目监理机构人员数量最低配备标准》（详见附件，以下简称“配备标准”）。

第五条在本市行政区域内，总监理工程师应当由取得国家或福建省监理工程师岗位证书的注册监理工程师担任。取得国家监理工程师岗位证书的一名注册监理工程师只能担任一个一级建设工程项目的总监理工程师工作；取得国家或福建省监理工程师岗位证书的一名注册监理工程师，经建设单位同意，只能同时担任两个二级或三个三级建设工程项目的总监理工程师工作。

前款规定的总监理工程师除上述规定外，不得在代建项目或其他工程项目中兼职。

当注册监理工程师仅在一个工程项目担任总监理工程师工作时，可以在同一工程项目中其他监理岗位兼任一职。

第六条在本市行政区域内，总监理工程师代表应当由取得国家或福建省或厦门市监理工程师岗位证书的注册监理工程师担任。当注册监理工 1

程师在一个以上工程项目同时担任总监理工程师工作时，每个工程项目应配备总监理工程师代表并进驻施工现场。总监理工程师代表可以在同一工程项目中除总监理工程师外的其他监理岗位中兼任一职，但不得兼任其他工程项目工作。取得厦门市监理工程师岗位证书的注册监理工程师只能担任投资额3000万元及以下工程项目的总监理工程师代表工作。

第七条在本市行政区域内，专业监理工程师应当由取得国家或福建省或厦门市监理工程师岗位证书的注册监理工程师担任。专业监理工程师可以在同一工程项目中兼任安全监理员或见证员的其中一职，属监理项目主导专业的专业监理工程师只能在一个工程项目中任职，其他相关配套专业的专业监理工程师确有能力的，根据项目大小，可在其他工程项目中兼职，但兼职不得超过三个（含在同一项目中兼职数）。

第八条在本市行政区域内，监理员、安全监理员应当由取得住房和城乡建设部、福建省建设行政主管部门或福建省各设区市建设行政主管部门颁发的岗位培训证书的监理人员担任;见证员应当由取得住房和城乡建设部、福建省建设行政主管部门或厦门市建设行政主管部门颁发的岗位培训证书的监理人员担任。监理员不能在其他工程项目中兼职，但可在同一工程项目中兼任安全监理员或见证员的其中一职。安全监理员应根据《配备标准》要求配备。见证员可由监理企业或项目监理机构中取得见证员岗位资格的人员兼任。专职安全员任职的工程项目数不得超过三个。专职见证员任职的工程项目数在基础和主体阶段不得超过二个，其他阶段不得超过三个。

第九条房屋建筑和市政公用工程监理招标或直接委托时，项目总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员专业要求原则上按注册证书上的注册专业分类划分，需再细分土建、安装、道路、桥梁等具体要求的，由建设单位或招标代理机构根据工程特点提出，参考注册证书、职称证书、学历证书和工作经历予以确认。

第十条对于分期开发建设或分多个施工标段且在同一地点的建设项目，项目监理机构人员承担项目的数量可视为一个，《配备标准》可按合并后的一个项目规模要求配备，人员可根据招标文件或委托监理合同约定分期到位。对于按一个项目招标或直接委托的工程，如分期或分阶段开工的，允许只要已开工工程的监理人员满足《配备标准》，其他监理人员可以申请核销，待后续工程开工时，再配齐相应人员。

第十一条监理人员承接业务情况及项目监理机构人员配备情况的登记工作，属招标工程由各级建设工程招标投标监管机构在办理中标备案时负责登记，属直接委托工程由各级建设工程质量安全监督机构在办理开工备案时负责登记。

第十二条监理企业在完成主体、竣工验收阶段监理工作后，可凭资料向各级建设工程质量安全监督机构办理项目监理机构人员核销登记;在完成预验收工作后，可根据剩余监理工作量，经建设单位同意，凭预验收证明（纪要）向各级建设工程质量安全监督机构办理富余人员核销登记。

第十三条招标工程中标或直接委托工程签订合同后，工程竣工前，监理企业应信守约定，加强项目监理机构人员管理，不得擅自变更。确需变更的，经建设单位同意确认后，可由监理企业提交相关证明报市建设行政主管部门登记变更。变更后的人员应是已经备案的监理人员且持证水平不得低于变更前的人员持证水平。

第十四条工程建设过程中，有下列情形之一的，监理企业可按本暂行办法第十三条相关规定办理项目监理机构人员变更手续：

（一）监理人员死亡、刑事犯罪、失踪、退休、合同期满离职、伤病丧失工作能力的；

（二）非监理企业原因工程项目不能如期开工或停工三个月以上的；

（三）非监理企业原因建设工期超过施工合同工期半年以上的；

（四）其他正当理由的情形。

有前款情形的，监理企业办理人员变更手续时，应根据实际情形分别提交死亡证明、刑罚证明、失踪登报启事、退休证明、合同期满离职证明、县级以上医疗机构出具的伤病丧失工作能力证明、注册证书注销手续证明、招投标文件或合同文件等证明。

第十五条工程建设过程中，有下列情形之一的，监理企业可按本暂行办法第十三条相关规定办理项目监理机构人员变更手续，但自变更之日起一年内变更的人员不得担任其他工程项目监理人员：

（一）监理人员不能胜任工作被行政监督部门责令更换的；

（二）建设单位认为监理人员不能胜任工作，经工程项目监督机构确

认的；

（三）调出原单位的；

（四）辞职的。

有前款

（三）、（四）情形的，监理企业办理人员变更手续时，应分别提交工作调动证明和注册证书注销手续证明、辞职证明和注册证书注销手续证明。

第十六条工程建设过程中，有本暂行办法第十四、十五条规定之外情形的，需变更监理人员，监理企业可按本暂行办法相关规定办理变更手续，以保证监理工作正常开展。市建设行政主管部门将视情况对监理企业及相关人员予以处理。

第十七条建设单位和招标代理机构在招标文件或合同文件中要求的项目监理机构人员配备应满足本暂行办法规定，对房屋建筑工程应按本暂行办法规定的《配备标准》明确基础、主体、装修等阶段人员配备，不得擅自降低标准。评标或签订合同时,应通过在厦执业工程监理企业资质备案登记等资料核查配备的人员已承接的工程项目数和已担任的职务。建设单位和招标代理机构要求的项目监理机构人员配备超过本暂行办法规定标准的，除事先明确同意增加支付合理的监理费外，否则不作为监理评标的依据。

各区建设局及各级建设工程招标投标监督机构在招标投标过程中应加强对招标工程项目监理机构人员配备情况进行监督，发现不符合本暂行办法规定的，应当责令改正。

第十八条本市行政区域内的工程项目，倡导和鼓励在施工现场建立项目监理机构人员指纹考勤制度，以促进项目监理机构人员到位，考勤需要配备的相关设施（包括指纹识别器等）费用由建设单位承担。实行项目监理机构人员指纹考勤制度的，各级建设工程质量安全监督机构及建设单位应在开工前做好项目监理机构人员指纹采集及录入工作，定期检查项目监理机构人员出勤情况。

第十九条各区建设局及各级建设工程质量安全监督机构在施工过程中应加强对项目监理机构人员到位及履职情况进行监督。对监理人员不到位，不认真履行监理职责，应按有关规定进行查处。

第二十条本办法自印发之日起30日后执行，此前市建设行政主管部

门有关规定，与本暂行办法不一致的，以本暂行办法为准。

物业公司管理制度人员配备标准篇2

秩序维护人员：[（小区人、车出入口数量*3+监控室数量*3+班长*1*3+主管*1*1+总建筑面积/25000平方米/人*3）]*4/3 保洁人员：总建筑面积/10000平方米/人

23万平米的物业，就要有工程维修队了，所以相应的维修工具和小型维修设备都要齐全的。

保安的数量要看有几个出入口，根据出入口的数量、安排的班次来确定门卫的保安数量，还要加上巡逻保安；约20人左右。

保洁的数量人均8000——10000平米设1人，另外加上广场的、替班的；约28——30人。

维修人员至少要6——10人，否则不用说维修，就是每日的巡查你都安排不了。

物业公司管理制度（售楼中心，保安、保洁、接待）

服务分部管理手册

第五节固定资产损坏、丢失处罚条例

固定资产责任人

第一条直接责任者，是指直接使用者或负有保管固定资产责任的员工；

第二条直接领导责任者，是指在其职责范围内，对固定资产造成损失负直接领导责任的班长或代班长；

第三条主要领导责任者，是指在其职责范围内，对固定资产造成损失负直接领导责任的主管或主管助理；

第四条重要领导责任者，是指在其职责范围内，对固定资产的监管负重要领导责任的财务管理人员。

固定资产的损坏与丢失

第五条自然损失：固定资产自然损坏的（非人为因素），部门主管应在三天内书面报告原因，经库房管理员核实，报总经理批准后，以旧换新；第六条人为损坏：

1.轻度，即不影响正常使用；

2.中度，即可修复后正常使用；

3.重度，即无法修复。

第七条固定资产丢失：是指直接使用者或负有保管、管理固定资产责任的员工和管理人员，不能证明固定资产的去向，即为固定资产丢失。

固定资产的损坏与丢失的赔偿责任 第八条固定资产的损坏

1.人为损坏：1）轻度，按原价10%赔偿；

2）中度，按原价30%赔偿；

3）重度，原价赔偿。

2.固定资产的丢失：按原价赔偿。

3.固定资产丢失的赔偿责任：

1）价值50元以内，由直接责任人全额赔偿；

2）固定资产的丢失价值50元以上（含50元），100元以内，由直接责任人赔偿原价的80%，直接领导责任人赔偿20%；

3）固定资产的丢失，价值100元以上（含100元），200元以内，由直接责任人赔偿原价的60%，直接领导责任人赔偿25%，主要领导责任人赔偿15%； 4）固定资产的丢失，价值200元以上（含200元），1000元以内，由直接责任人赔偿原价的50%，直接领导责任人赔偿30%，主要领导责任人赔偿20%，重要领导责任人赔偿10%；

5）固定资产的丢失，价值1000元以上（含1000元）的，由公司总经理办公会研究决定。

第二章行为规范及责权规定

第一节行为规范

一.管理人员行为规范

第一条在思想上、言行上与公司保持一致。时刻维护公司利益、维护公司声誉，不做有损公司利益、有损公司声誉的事。

第二条顾全大局，局部利益服从整体利益，个人利益服从集体利益。第三条表里如

一、言行一致、身先士卒、以身作则。

第四条坚持“公开、公平、公正”的原则，对员工应一视同仁。

第五条尊重员工、尊重他人。关心员工生活，加强与员工的沟通，做好员工的思想工作与解释工作。

第六条要正确评价自己，摆正位置。要尊重客户、尊重同级。

第七条讲正气、讲道德、讲文明、讲团结、讲合作，注重个人品德修养。第八条加强自律，接受监督。有违纪违规行为，应主动检讨，并按规定接受处罚。

第九条严格遵守保密制度，做到不该说的不说，不该问的不问。第十条爱岗敬业，不计个人得失。二.员工行为规范

第一条服从管理，听从调遣，自觉遵守公司的规章制度。

第二条爱岗敬业、热爱本职、吃苦耐劳、遵纪守法，自觉维护公司利益，维护公司形象和公司声誉。

第三条尊重领导、尊重客户、团结同志，互相关心、互相爱护。

第四条上岗后，工服整洁合体，言谈举止文明礼貌；仪容仪表端庄大方，注重公司整体形象

第五条操作规范，程序合理，工具摆放有序，设备保养及时。第六条对本岗工作范围、内容、标准清楚。

第七条在岗做到“四轻”即：开关门轻、走路轻、说话轻、操轻。第八条做到“十不准”：

（1）不准顶撞领导、顶撞客户。

（2）不准在岗收听、观看任何刊物和音像类等。（3）不准在岗大声喧哗、唱歌、吹口哨。

（4）不准擅离岗位、串岗或扎堆聊天，接、打客户电话。（5）不准私拿、收受客户财物。

（6）不准擅自进入客户房间，与客户乱拉关系。（7）不准在岗乘客用电梯；不准在岗会客。

（8）不准浓妆艳抹，披头散发、留指甲、染指甲、染发，戴耳环、耳坠、项链、手镯等饰物；男同志不准留长发、留胡须、染发。

（9）不准打架斗殴、酗酒滋事，搞老乡观念、拨弄是非。（10）不准在公司工作期间与公司内部人员谈恋爱。三.员工服务规范

第一条

服务用语：文明礼让，态度和蔼，语言亲切，表达清楚。

您好！请进；请坐；请讲；对不起；请稍等；让您久等了；请慢走；有事多联系；谢谢；请留步；再见；请您消消气；有话慢慢说；欢迎您监督帮助；打搅了。第二条

服务语言要求：做到“三个不讲”和“四个不能”

（1）“三个不讲”即：A不讲低级庸俗的口头语；B不讲不三不四的粗语、脏语、挖苦语；C不讲与工作管理无关的闲语。

（2）“四个不能”即：A不能冷淡人；B不能为难人；C不能取笑人；D不能训斥人。

（3）与客户对话，必须使用普通话。（4）同事之间不可开过分的玩笑。

（5）要注意称呼客户姓氏职务，不知姓氏的要称“先生、小姐”或“女士”。第三条

服务礼仪：着装整齐干净，佩戴服务标志，态度热情诚恳，行为文明大方。

（1）工作时仪表保持整洁，着制式工作服，佩戴服务胸卡，不留与身份不符的发型，不戴与服务无关的装饰品。

（2）客户有意见、态度不好时，耐心解释说明，以礼相待，不讲伤感情和不文明语言。

第四条

服务表情：面带笑容，保持微笑。

同客户进行交流时，应眼望对方，全神贯注，用心倾听微笑点头称是，不能东张西望，心不在焉，更不能虚情假义。

第五条

服务举止：面对客户时，不能有不礼貌动作。

（1）面对客户时，不能双手叉腰、双手交于胸前或插口袋。（2）行走要迅速，但不能胡乱奔跑，多人同行不能有手挽手、搂腰等不雅举止。（3）与客户相遇应主动打招呼，并礼貌让路。（4）不准当众整理衣物或将物品挟与腋下。（5）不能用物品给客户指示方向。

第六条

道德规范：遵纪守法，勤政廉洁，办事公道，高效服务。

（1）热爱本职工作，恪尽职守，以高度的敬业精神，满腔热忱地投入服务，认真履行职责，任劳任怨，出色地完成服务工作。

（2）遵纪守法，切实做到学法、守法、用法，以优质服务得到客户的认可和信任。

（3）不计个人得失，乐于奉献。

（4）文明服务，礼貌待人是社会主义职业道德的核心。（5）助人为乐，拾金不昧，树立社会主义精神文明新风尚。

二、主管岗位职责

第一条全面负责服务分部的管理工作，掌握工作区域内各项工作内容、工作标准及规范要求。

第二条负责对下属进行工作指导、检查与考评，严格执行走动式管理，做到及时发现问题，及时纠正、解决问题。

第三条负责与处理服务分部的突发事件（如投诉事宜）。

第四条积极参加公司组织的各项活动，配合公司完成并做好与各部门的协调工作。

第五条对服务分部的管理质量负有责任，如：仪容仪表、礼节礼貌、卫生质量、劳动纪律、工作作风、考勤管理、公司财物的使用、保养、保管等。

第六条负责对下属（新员工）的业务技能、服务意识、工作能力负有培训、提高的责任。

第七条负责做好员工的安全教育工作，对下属在工作中发生的严重违章违纪、严重影响公司声誉的行为，负有重要的管理责任。

第八条负责做好员工的思想工作，充分调动每位员工的积极性、创造性，减少员工的流失，增强凝聚力，帮助他们树立主人翁责任感。

第九条有计划、合理地控制各类消耗物品的使用。厉行节约，杜绝浪费。第十条对宿舍管理及八小时以外管理负有责任。

第十一条负责组织下属认真学习、贯彻执行公司的各项规定。

三、主管岗位职权

第一条对主管助理、班长的任免有建议权。

第二条对重点工作岗位的员工进行工作调整有建议权。第三条非重点工作岗位员工有调整权。

第四条对班长、考勤员工作有监督、指导权。

第五条对下属人员有奖惩权，包括辞退权（退回人力资源部）。第六条对调入本服务部的新、老员工有退回权。

第七条对下属人员病假、事假1天以内（离京除外）有批准权。两天以上（含两天）须报人力资源部审批。

第八条有权向总经理投诉，情况属实将给予表扬或奖励。

四、主管助理岗位职责

第一条协助主管搞好本服务分部的各项工作，在主管离岗期间代替主管行使权力。

第二条对违章违纪（包括工作质量不达标者），有权根据公司规定进行处罚。第三条负责对班长的工作进行指导、检查和考评。

五、班长岗位职责

第一条协助主管工作，负责本班员工的管理，掌握本班工作区域内各项工作内容、标准及规范要求。

第二条服从管理，听从指挥，严于律己，以身作则，处处做表率。第三条负责组织本班员工学习，贯彻执行公司的各项规章制度。

第四条做好本班员工的思想工作，团结同志，增强本班员工的凝聚力，减少员工流失。第五条负责本班员工的仪容、仪表，礼节礼貌、卫生质量、劳动纪律、机械工具的保养、保管等工作的指导、检查与考评。

第六条定期召开班务会，讲评好人好事和存在的问题，及时纠正错误、改进工作。

第七条做好客户意见的收集，并及时向主管汇报。

第八条负责本班物料的领取、保管、发放。厉行节约，杜绝浪费。第九条带领本班员工完成上级交办的其它任务。

六、班长岗位职权

第一条对本班员工奖惩有提议权。

第二条对本班员工辞退、停职有建议权。第三条对员工岗位调动有建议权。

七、考勤员岗位职责

第一条

用正确的考勤使用符号对本分部员工每日出勤、病事假、迟到、早退、加班、加时等情况进行准确详细的记录；

第二条

在每日上岗点名、下班讲评时，核实员工（含管理人员）上岗情况，做好考勤记录；

第四条

每日上午10时前电话报告公司总经理办公室三岗未出勤情况；每日下班讲评时，要核实当日员工出勤情况，并于次日10时前电话报告本分部的员工前日出勤情况；

第五条每月底，对所属人员考勤做出详细汇总。并将考勤汇总情况当众公布，将考勤汇总表在显著位置上墙公布，且公布时间不得少于三天。在经员工核对无误后，交部门主管审核签字后，于次月3日前报公司人力资源部。第六条如员工对本人或他人考勤情况有异议时，考勤员及时报人力资源部核实，并将核实结果三日之内反馈于员工。

八、考勤员岗位职权

第一条

对本部员工奖惩有建议权。

第二条

对本部员工脱岗现象有举报权。第三项

检查

1.实行走动式管理，上班后，主管（独立班长）检查员工的作风纪律是否严谨；礼节礼貌、服务态度是否好；工具、机械、清洁剂的使用是否正确，操作程序是否规范，检查员工工作质量是否达标，发现问题，及时纠正。2.接受客户的投诉，及时解决客户提出的问题。

3.定期征求客户对保洁服务工作的意见和建议，协调与客户之间的关系。4.处理员工违纪、违章问题，做好记录，以备周日汇总。第四项

下班 1.主管（独立班长）应按规定提前15分钟到达下班集合地点。（如有特殊情况，应指定值班员负责）

2.统一集合列队，清点人数。

3.检查是否有人私自携带物品，若有发现应查明原因，否则，一律没收保管，做好记录；检查员工仪容仪表是否符合要求。

4.讲评在岗工作情况，表扬好人好事，讲明存在问题及好的做法，并提出新的要求。第五项

下班后的工作

1.主管（独立班长）对下班后的管理工作负责。2.负责督促、检查值班员下班后的管理工作。

3.组织检查宿舍卫生，查找安全隐患，发现隐患及时排除。

4.经常找员工谈心，了解员工的思想动态，尽可能帮员工解决实际问题。5.做好突发性事情的预防工作。

6.处理辞职、辞退人员问题，安排新到员工的住处。第十项

评比、奖惩

1.每月25日—30日期间，应组织当月各项工作的评比活动，做到每日讲评、每周例会、每月评比汇总。月底将评比结果、好人好事、违纪处理、奖惩发放、员工的培训情况、人员流动情况记入月工作总结。

2.主管（独立班长）应遵守“公开、公平、公正” 的原则，处理问题实行民主化、公开化。月奖金申请必须具备详细情况，并附班长、主管的签字同意，一并上报公司。

第二节

分部主管（包括独立班班长）请示、汇报规定

管理人员遇到下列情况时，须按规定进行请示、汇报。汇报分：即报、日报、周报、月报。

第一条即报工作内容：（电话通知公司总经理办公室或相关部门）（1）客户投诉：客户提出意见、建议或其它相关内容；

（2）员工严重违章违纪，包括八小时内外（如：打架、盗窃、离岗、旷工、夜不归宿等）；

（3）突发事件、重大事件；

（4）客户、公司财物的损坏与丢失。第二条

日报工作内容：（每日进行书面工作记录并在下班前将工作简要以手机短信形式报公司总经理办公室）（1）当日工作计划；

（2）当日的出勤情况，休假人员；（3）上岗前对员工提出的要求；

（4）当日进行的主要工作、检查中发现的问题及采取的措施；

（5）重要岗位人员岗位变动、工作与思想异常变化及员工申请探家、辞职等；（6）员工中的好人好事或值得表扬的行为；（7）公司临时安排工作的完成情况。（8）员工财物的丢失；

（9）新员工实习期间的工作情况、思想情况及留用建议；（10）员工辞职后搬离宿舍的时间及相关情况。（11）对公司的建议或需公司解决的问题；（12）次日工作计划。（13）工作记录要求：（a）用笔记本认真书写；

（b）统一笔迹，标题注明日期；（c）记录完整，内容详尽；（d）持记录完整的旧笔记本到公司总经理办公室，以旧换新。

第一条周讲评内容：（每周一前以书面形式将上周工作讲评递交公司总经理办公室）

（1）本周的工作重点；

（2）本周计划工作的完成情况；（3）本周好人好事；（4）人员思想动态；

（5）本周工作存在的问题以及解决方案；（6）班长发言提纲，员工代表发言提纲；（7）下周的工作计划。

第二条月报工作内容：（每月3日前以书面形式将上月总结递交公司总经理办公室）

（1）本月工作计划的完成情况、主要成绩；（2）本月主要存在问题；

（3）分析存在问题及未完成原因，制定改进措施；（4）人员思想动态，流动情况；

（5）表现好的班组和班长的主要成绩；（6）对公司的意见及建议；

（7）每月3日前收回上月客户服务意见书交至公司总经理办公室（8）下月工作计划。

第三条管理人员需请示内容：（1）因事外出、脱离工作岗位；（2）超定额加班、增时、增设岗位；（3）客户提出的额外工作；

（4）员工请假二天以上或员工离京；（5）在公司员工驻地留宿外来人员；

（6）公司规章制度需请示工作及未涉及的工作内容。三.考勤管理的责任追究第十一条

处罚

（1）月虚报考勤一人次，处罚考勤员100元；月虚报考勤两人次以上，免去考勤员资格和班长职务，并处罚金200元；出现虚报考勤的部门，处罚直接领导人300元；

（2）月漏报考勤一人次，处罚考勤员10元；两人次30元；三人次以上（含三次）免去考勤员资格和班长职务；月漏报考勤三人次，处罚直接领导人100元；

（3）月错报考勤一人次，处罚考勤员5元；两人次10元，三人次以上（含三人次）免去考勤员资格；月错报考勤三人次，处罚直接领导人50元。

（4）凡公司员工工资出现虚发、漏发、错发问题的每发生一人次，处罚重要领导责任人200元。四.考勤管理的奖励

第十二条连续一个季度未出现虚报、漏报、错报考勤情况的，奖励该考勤员100元。五.请销假的程序和审批权限

第十三条员工请假应当逐级履行，请假者须填写《请假申请表》，各级签字人应根据工作和请假者的实际情况，填写意见，报有审批权限的部门或领导决定。第十四条请假的审批权限是：

（1）请假一天以内，员工由班长报主管批准；各级管理人员指主管、助理和经理，经人力资源部批准，当日报办公室备案。

（2）请假两天以内，员工由班长报主管，并由主管报人力资源部批准；各级管理人员指主管、助理和经理，经人力资源部报总经理批准，当日报办公室备案。（3）员工和各级管理人员请假三天以上（含三天），经人力资源部报总经理批准，当日报办公室备案。

（4）员工和各级管理人员离京，一律经人力资源部报总经理批准，当日报办公室备案。

（5）员工和各级管理人员，工作时间不足三个月的，原则上不予请假；工作时间满三个月以上的，原则上每月请假（病假除外）不得超出2天（含2天）。第十五条销假：凡请假经人力资源部或总经理批准的人员，归队后次日逐级销假，同时上报办公室备案。六.考勤管理的相关规定第十六条迟到、早退

（1）迟到30分钟内即为迟到，超过30分钟即为旷工；下班提前30分钟内即为早退，超过30分钟即为旷工；

（2）迟到和早退当月累计3次扣1日工资，3次以上每一次扣1日工资；（3）开会晚到者，迟到30分钟内一次扣半天工资，30分钟以上计旷工，且在一定时期内不享受奖金待遇。（日工资=固定工资÷应出勤天数第十七条旷工

凡事先未办理请假手续而缺勤的，或未经主管（经理）批准而私自休假的，请假逾期而无续假手续的，其它构成旷工条件的，均属旷工行为，旷工1日，扣3日工资；

第十八条

病假

（1）员工因病或因工负伤时，应有医院诊断证明，经所在部门主管（经理）批准，方可确定病假；

（2）员工月请病假两天，有医院证明者，第一天工资照发，第二天工资减半，三天以上（含三天），停发工资；第十九条事假

员工因事确需本人处理，须提前一天提出申请，并填写“请假申请表”，经批准后方可休假。特殊情况来不及请假时，应用电话向有批准权限的领导请假，经批准后方可休假。事后补办请假手续，事假无工资。第二十条本规定的解释权，归公司人力资源部。

员工离职规定 ◆ 术语和定义第一条正常辞职员工与公司签订劳动合同期满，本人须提前30天向部门经理提出书面辞职申请，属正常辞职。

第二条非正常辞职

员工与公司签订劳动合同，因劳动合同未终止，本人提出解除劳动合同的，均属非正常辞职。第三条辞退

员工与公司签订劳动合同，在劳动合同有效期内，员工在工作上多次失职，如：（2）胜任本职工作，工作质量、工作标准和工作效率达不到公司要求，经下岗再培训，仍不见效者；

（3）违章违纪，经教育不改正者，由部门经理签署意见，报公司人力资源部，予以辞退。第四条劝退

员工与公司签订劳动合同，在劳动合同有效期内，因身体有病，不能在公司继续工作的，须持医院证明，经核实，由主管签署意见，报公司人力资源部，予以劝退。

第五条实习期

新员工在公司工作公司不满五天一方提出不能适应工作者，部门经理签署意见，报人力资源部，予以按实习期办理。第六条自行离职

（1）连续三天无故不上班者；

（2）因超假3天以上未向公司续假者。第七条

开除

（1）有违法行为者；

（2）有严重违章违纪行为者；

（3）因个人原因给公司声誉造成恶劣影响者；（4）严重有损集体利益者。◆

退款

（1）非正常辞职、劝退：退各种费用，发放上班工资。

（2）非正常辞职：退各种费用，发上班工资，扣除本人违约金500元。（3）辞退：退各种费用，发本月工资50%，扣除本人违约金500元。（4）实习期：退还各种费用，每天发实习餐补。

（5）开除：不退还各种费用，扣除本月上班工资的50%作为罚款，扣除违约金500元。

（6）自行离职：不退任何费用及工资。第一节对主管进行员工流失率考核的办法第一条人员流失统计：

员工在合同期内辞职、自行离职、被辞退三种形式离开公司，均计算在流失范围内；

以下离职形式不计算在内：

（1）实习期员工，因不适应公司工作而主动提出辞职；该员工不胜任工作被主管辞退，不计算在流失范围内；（2）员工岗位调动后，在新岗位五天试用期内自行离职，不计算在流失范围内；（3）员工患病，不适应继续工作的，公司以劝退形式解聘员工的，不计算在流失范围内；

（4）员工因严重违章违纪，给公司声誉造成恶劣影响的，经人力资源部核实，报公司批准开除的员工，不计算在流失范围内。第二条考核办法：

（1）员工辞职或被辞退每1人扣罚主管50元。（2）员工自行离职每1人扣罚主管100元。

（3）每季度各服务分部的流失率超过定编人数的10%则超过部分加倍处罚。（4）人力资源部要确保各服务分部的定岗人数，每缺1人必须在两周内补上，否则每缺1人罚款50元。第二节奖励制度

奖励是成绩的体现，进步的动力、激励的措施。职员受到奖励应记入个人档案。第一条先进集体奖

包括管理、服务、纪律、完成工作任务，各岗位员工素质、精力、水平、公共关系。全面达优的集体，可获得此奖。第二条优秀管理者

对本部门员工和业务管理方面达标的管理者，可获优秀管理者奖。第三条优秀员工奖

全勤、全优完成任务，无纠纷、无事故、无投诉、成绩突出者，可获优秀员工奖。第四条安全奖

对于公司的驾驶员、库房管理员、电工等无事故、无违章、无丢失、无损害、无投诉者，可获得安全奖。第五条最佳协作奖

在保障做好本职工作的基础上，积极主动协助其他员工做好工作，有突出表现，且为公司创造了较大业绩者，可获得最佳协作奖。第五条特殊贡献将

职员个人因业绩突出或有较大贡献，受到奖励和表彰的，同时他所在的集体和领导也相应受到奖励或表彰。第三节惩罚制度

惩罚是出错的教育，改进的动力，成功的提示。职员受到处罚应记入个人考绩档案。

第一条员工犯有以下情况之一者，予以口头警告。（1）上班时未按规定着装或工服不整，未佩带胸卡。（2）随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物。（3）上班时串岗、聊天。（4）不遵守公司的安全规定。

第二条员工犯有以下情况之一者，予以书面警告。（1）一个月内受到两次口头警告者。（2）在工作时间睡觉者。

（3）和顾客讲话声高或指手划脚。

（4）未经领导批准中止工作，擅自离岗者。（5）破坏公共卫生者。

（6）工作期间干私事或接打私人电话。（7）经通知无故不加班者。

（8）上班期间酗酒或有不轨行为者。（9）在明令禁止吸烟处吸烟。

第三条员工犯有以下情况之一者，予以严重警告。（1）不服从主管领导，影响工作质量。

（2）发现有损害公司利益的言行，不上报或不及时制止者。（3）对于非本职但有益于工作而故意不协助者。（4）一个月内2次受到书面警告者。

（5）无事生非，挑拨离间，损害同志之间团结。（6）知情不举，隐瞒他人违纪行为。

第四条员工犯有以下情况之一者，予以除名。（1）工作态度恶劣，严重影响公司声誉。

（2）在工作场所打架斗殴，影响正常营业和他人工作。（3）触犯国家法律、法规，被拘留、劳教、判刑。（4）因严重失职给公司造成经济损失。（5）严重违犯公司规章制度。

第五条员工犯有以下情况之一者，应赔偿公司损失。

（1）员工无故损坏、丢失工服，应照价赔偿，并处购价20%的罚款。离职人员，应退回所有办公用品，否则按购价补偿。

（2）员工损坏公司物品，视情节轻重予以处罚，故意损坏加倍罚款，无意损坏的，视情况予以赔偿。

（3）员工丢失财物应按照市价以上赔偿。

以上所列各项过失，并非完备。如有违纪行为未列入以上条款，将由人力资源部依据情况予以相应处罚。

工程监理人员配备标准篇3

关于印发《余杭区城市社区工作人员和

经费配备标准》的通知

各组团、余杭经济开发区党工委、管委会，各镇乡党委、政府，街道党工委、办事处，区级机关各部门：

《余杭区城市社区工作人员和经费配备标准》已经区委、区政府同意，现予印发，请认真遵照执行。

中共杭州市余杭区委办公室杭州市余杭区人民政府办公室

2011年7月15日

余杭区城市社区工作人员和经费配备标准

为贯彻落实省城乡社区建设领导小组《关于进一步加强城市社区居民委员会建设的意见》（浙社建„2010‟3号）和市委、市政府《关于进一步推进和谐社区建设的若干意见》（市委„2008‟20号）精神，加快和谐社区建设步伐，创新基层社会管理，进一步加强社区工作保障水平，提高社区工作人员素质，按照《杭州市余杭区城乡社区公共服务体系建设三年行动计划（2010-2012年）》(区委办[2010]154号)和《关于印发<社区工作人员和经费配备标准>的通知》（市委办发„2008‟160号）要求，现就调整我区城市社区工作人员和经费配备标准等规定如下。

一、基本原则

（一）社区工作人员配备原则：坚持人员结构优化、素质优良、岗位设置合理、服务高效的原则，按照实事求是、选聘结合、交叉任职的要求，以居民需求为导向，以满足社区正常工作需要为前提，依据行政区划、服务人口、服务区域等综合因素合理配备社区工作人员。

（二）社区工作经费配备原则：坚持财政保障为主、“费随事转”、分级负担的原则，根据社区居委会辖区面积、人口规模等因素，科学合理地核定社区工作经费，并随经济社会的发展逐步增加，形成自然增长机制，确保社区各项工作正常运转。

二、社区工作人员配备标准

社区工作人员主要包括社区专职工作人员、社区其他工作人员和社区公益性岗位工作人员三类。

（一）社区专职工作人员

1．社区党组织（含党委、党总支、党支部）成员和专职党务工作1-2人，其中社区党员数超过200人的，配备专职党务工作者2人。

2．社区居委会专职成员。社区居委会专职成员按5人配备。对社区管辖范围内常住人口户数超过2000户的，每超过400户增配1人。

3．社区特定服务对象的管理人员。

（1）社区劳动保障管理岗位按每个社区1人的标准配备。对企业退休人员较多的社区，可按每500名退休人员再配备1人的标准执行。

（2）社区帮扶养老助残管理岗位按每个社区1人的标准兼任。对帮扶养老助残对象较多、廉租房较为集中的社区，可经相关部门批准增配1人。

（3）暂住人口管理岗位（社区治安员）按每个社区1人的配备标准兼任。对流动人口较多的社区，可按每2000名暂住人口增配1人的标准执行。

除暂住人口管理岗位（社区治安员）外，常住户数3000户以上的社区专职社工不超过12人，常住户数2000户—2999户的社区专职社工不超过10人，常住户数500—1999户的社区专职社工不超过9人，常住户数499户以下的社区不增配人员。

（二）社区其他工作人员 1．社区警务工作人员。按每个社区警务室1—2人配备。2．社区城管工作人员。常住户数2000户以上的社区设立城管联系站，按每个社区城管联系站1人配备，也可由社区居委会成员兼任。

3．社区计划生育管理工作人员。2000人（含流动人口）以上的社区配备1人。

4．社区大学生实习生。常住户数2000户以上的社区配备1人（在编制数内，户籍和居住在本社区的全日制大学毕业生），按照我区最低工资标准的70%给予补贴，实习时间不超过一年。

5．其他工作人员。

（三）社区公益性岗位工作人员

1．助老助残服务人员。按每个社区助老助残服务站1—2人配备。

2．社区保安、保洁、保序人员。按社区规模、人口等因素配备。

3．其他工作人员。

三、社区工作经费配备标准

（一）社区党建工作经费。社区党委、党总支部、党支部每年分别落实6万元、5万元、4万元工作经费。

（二）社区居委会工作经费。500户以上的社区按居委会专职成员每人2万元标准核定。对规模较小的撤村建居社区应加强撤并调整力度，提升社区规模化水平，499户以下的社区暂按6 4 万元核定。增配的社区居委会专职人员按每人1万元的标准核定。

（三）暂住人口管理工作经费。按暂住人口每人每年10元标准核拨。

上述各项经费，均列入镇乡、街道（开发区）财政支出基数。

（四）社区共建经费。设立社区共建专项经费，鼓励和表彰社区共建先进单位和先进个人。

（五）社区公益性服务岗位劳务性费用补贴经费。对社区公益性岗位就业人员的劳务性费用补贴，按照不低于本区企业职工最低月工资标准的110%确定（其中保洁岗位就业人员的劳务性费用补贴按120%确定），经费由区促进就业专项资金承担。

（六）社区服务业（居家养老）发展扶持经费。由区财政安排800万元专项资金，用于社区服务业单位扶持、社区居家养老服务项目补助和社区民非组织、社会组织的培育扶持和奖励，重点对社区服务业单位、社区公益性服务项目和“96345便民服务中心”项目等进行补助，并根据服务对象、范围的扩大逐年增长。

（七）企业退休人员自管小组活动经费。由区财政每年安排专项经费，用于社区企业退休人员自管小组活动支出。

（八）失业人员管理服务经费。由区财政每年安排失业人员（包括“协缴”人员）专项工作经费。“协缴”人员再就业后，由用人单位按在职职工有关规定办理参保缴费手续。“协缴”人员申报灵活就业后，按每人每月200元标准给予就业补贴。

（九）其他专项经费。社区其他专项工作经费均实行源头控制、资源整合、“费随事转”，由相应的工作指导部门给予补助。

四、人员和经费管理要求

（一）人员核定管理。特定服务对象相关数据分别由区劳动保障局、区民政局、区委政法委和区公安分局等部门核定并提供。每年年初由区城乡社区建设办公室会同区委组织部、区委政法委、区财政局、区劳动保障局、区公安分局核定人员配备并联合发文。

（二）经费管理。社区经费坚持收支独立、分级管理、民主监督的管理原则，实行专款专用，接受区财政、民政、农业、审计等部门的检查和监督。社区居委会要进一步完善财务、预算、使用、监督等制度，采用《事业单位会计制度》，单独设立银行账户，由镇乡、街道、开发区财政机构管理社区财务。社区服务业（居家养老）发展扶持经费由区民政、财政、贸易联合审批并发文。

本规定从2012年1月1日起执行（党建工作经费除外），原《关于印发<余杭区社区工作人员和经费配备标准>的通知》（区委办[2009]18号）文件同时废止。

主题词：民政社区配备标准通知

抄送：杭州良渚遗址管理区党工委、管委会

汽修厂人员配备篇4

厂长：负责整个项目组建，日常经营管理厂长（技术总监）

1.负责车间技术支持，技术培训，车辆质检。

2.人选确定后即派往成都宝马专修中心学校15天，随后前往广州或者杭州学习奔驰和奥迪40天，学习期间工资4000元/月，上岗后3000元/月加提成，预计工资7000--10000元。3.推荐人选：陈明刚

接待/回访：

1.岗位要求：相关工作半年以上工作经验，熟悉汽车驾驶，汽车基础知识，结构，工作原理和接待流程，形象气质佳（男女不限）。

2.确定人选后在公司汽修厂实习接待工作直至营业，工作中重点接待和跟进三款车型。3.公司提供相应的车型资料自学，期间每月由厂长培训3次以上汽车基础知识和精修中心接待流程要求。

4.实习期间工资1200--1500元/月，上岗后1500元/月加提成。预计工资2000--3000元/月 5.在现有维修厂推荐或外聘2--3名。

宝马维修技师：

1.岗位要求：从事汽车机电维修三年以上工作经验，非常熟悉汽车驾驶，汽车基础知识，结构，工作原理，故障诊断，能独立完成发动机维修，清楚给客户解释解答故障原因和解决方案，能将自己的技术知识培训传授给下面的员工。2.确定人选后在成都宝马专修中心工作直至营业。

3.实习期间工资1500-2000元/月，上岗后2500元/月加提成。预计工资4000--6000元/月 4.在现有维修厂推荐1-名。

宝马维修中工：

1.岗位要求：从事汽车维修两年以上工作经验，熟悉汽车基础知识，结构，工作原理，常见故障诊断。

2.确定人选后在成都宝马专修中心工作直至营业。

3.实习期间工资800-1000元/月，上岗后1500元/月加提成。预计工资2000--3000元/月 4.在现有维修厂推荐1-名。

奥迪/奔驰维修技师：

1.岗位要求：从事汽车维修三年以上工作经验，熟悉汽车驾驶，汽车基础知识，结构，工作原理，故障诊断，能独立完成发动机维修，清楚给客户解释解答故障原因和解决方案，能将自己的技术知识培训传授给下面的员工。

2.确定人选后在广州或者杭州奥迪/奔驰专修培训班学习40天直至营业。

3.实习期间工资1500-2000元/月，上岗后2500元/月加提成。预计工资4000--6000元/月 4.在现有维修厂各推荐1-名。

奥迪/奔驰维修中工：

1.岗位要求：从事汽车维修两年以上工作经验，熟悉汽车基础知识，结构，工作原理，常见故障诊断。

2.确定人选后在广州或者杭州奥迪/奔驰专修培训班学习直至营业。3.实习期间工资800-1000元/月，上岗后1500元/月加提成。预计工资2000--3000元/月

4.在现有维修厂推荐各2-名。

钣金/喷漆技师

1.岗位要求：从事汽车钣金/喷漆两年以上工作经验，熟悉汽车驾驶，汽车基础知识，结构，工作原理，了解全铝车身的大致结构与修复技术，能将自己的技术知识培训传授给下面的员工。

2.确定人选后在营业前安排到专修班学习（一个星期左右），公司提高相关技术资料自学。3.实习期间工资1500-2000元/月，上岗后2500元/月加提成。预计工资5000--1000元/月 4.在现有维修厂推荐各1-名。

钣金/喷漆中工：

1.岗位要求：从事汽车维修一年以上工作经验，熟悉汽车基础知识，结构，工作原理，常见车型钣金部位的拆装。

2.确定人选后在营业前安排到专修班学习（一个星期左右），公司提高相关技术资料自学和营业前培训

3.实习期间工资800-1000元/月，上岗后1500元/月加提成。预计工资2000--3000元/月 4.在现有维修厂推荐各1-名。

配件管理：

1.岗位要求：从事相关工作一年以上，熟悉汽车基础知识，结构，工作原理，对三款汽车品牌有一定的了解，非常熟悉电脑，会普通话及常见汽车英文翻译。

2.确定人选后公司提高相关技术资料自学及营业前定向培训，在公司汽修厂实习。3.实习期间工资800-1000元/月，上岗后预计工资2000--3000元/月 4.在现有维修厂推荐各1--2名。

结算：

1.岗位要求：从事相关工作一年以上，熟悉汽车基础知识，对汽车有一定的了解，非常熟悉电脑，会普通话及持会计证。

2.确定人选后公司提高相关技术资料自学及营业前定向培训，在公司汽修厂实习。3.实习期间工资800-1000元/月，上岗后预计工资1600--2000元/月 4.在现有维修厂推荐各1名（女）。

外勤/采购：

1.岗位要求：持B照，会驾驶拖车，从事相关工作一年以上，熟悉汽车基础知识，结构，工作原理，对三款汽车品牌配件有一定的了解，认识常见汽车英文翻译（男）。

2.确定人选后公司提高相关技术资料自学及营业前定向培训，在公司汽修厂实习。3.实习期间工资1000--2000元/月，上岗后预计工资2000--4000元/月 4.在现有维修厂推荐1名（男）。

注：

1..以上人员合计18名左右，在现有公司汽修厂需马上确定人员的有：技术总监1人，宝马维修技师1人，宝马维修中工1人，其余随后定岗。2.选择人员方式：a，三个汽修厂厂长各推荐5-6名在职员工，通过公司领导审核筛选后定岗。

b，外聘。（待遇根据岗位和技师而定）

3.员工在学习培训期间由公司提供学习费用，吃住费用及意外伤害险，并支付工资。4.定岗培训前所有员工需签培训协议。（公司提供范本）

配件供应

1.联系百子图现有奔驰宝马奥迪配件供应商 2..前往广东，深圳等地寻找比对。3.成都红牌楼汽配城

山西煤矿企业人员配备要求篇5

一、矿长的配备及任职资格

年产90万吨及以上的煤矿，矿长必须具有煤炭院校本科以上学历，具备从事煤矿安全生产相关工作3年以上，管理岗位2年以上的工作经历，取得《煤矿矿长资格证》、《安全资格证书》后方可任职，并做到持证上岗；

二、煤矿副矿长及矿长助理的配备及任职资格

年产90万吨及以上的煤矿，安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术矿长（总工程师）、矿长助理（通风矿长）必须具有煤炭院校相关专业大专以上学历，具备煤矿安全生产相关工作3年以上的工作经历，取得《安全资格证书》后方可任职，并做到持证上岗；三、七部一中心（安全管理人员、技术管理人员）配备及任职资格

年产90万吨及以上的煤矿要求按照生产能力每百万吨不少于2人配备，并设部长一人；任职资格要求必须具有煤炭院校相关专业中专以上学历，具备煤矿安全生产相关工作3年以上的工作经历，取得《安全管理证书》等任职资格证书后方可任职，并做到持证上岗；

30万吨以上矿井按照国有煤矿配置，专管安全的部门至少还应配备6人以上的安全、通风、机电、地测、采煤、掘进、运输等专职安全生产管理人员；

四、特殊工种配备及任职资格、30万吨以上矿井按照国有煤矿配置，要求必须具有煤炭院校相关专业中专以上学历，具备煤矿安全生产工作3年以上的工作经历，取得特种作业资格证书后方可任职，并做到持证上岗；

（一）瓦检员：一般每个采（盘）区每班至少1—2人；

（二）安检员：采掘工作面1人/班，运输斜井1人/班。采（盘）区巡查由3—5人组成检查组检查。

（三）爆破员：机采面（需爆破作业的）生产班1人/班；炮采炮掘面生产班2人/班。

（四）采煤司机：综采生产3人/班，检修2人/班；高档普采生产2人/班；检修1人/班。全部使用炮采的煤矿，不配置采煤机司机。

（五）井下电钳工：综采面3人/班；普采（综掘）2人/班；变电所检修1人/班。

（六）主提升司机2人/班。

总工办机构设立和人员配备篇6

总工办机构设立和人员配备提案

根据煤矿安全生产需要，结合行业标准和政策规定，坚持“精简高效、满负荷”的原则，拟定总工办机构设立和人员配备提案。

一、设总工程师一人，配通防副总一人和地测副总一人协助总工程师工作，配通防技术员一名和地测技术员一名分别协助通防副总和地测副总工作。

二、总工程师兼任办公室主任，对全矿采掘技术、地测防治水、“一通三防”和防突工作负责。

三、通防副总在总工程师领导下对“一通三防”和防突工作负责，分管通防技术员、瓦检员、监控室和钻机队。

四、地测副总在总工程师领导下对地质、测量、防治水工作负责，分管地测技术员和探水工，协助总工程师搞好采掘技术管理工作。

当否？敬请领导批示！

编制人员：陈湖平

安全员配备标准篇7

建设施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法

第一条为明确建筑施工企业和建设工程项目安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员的配置办法，规范建筑施工企业和建设工程项目的安全生产活动，根据《建设工程安全生产管理条例》，制定本办法。

第二条本办法所称建设工程是指新建、改建、扩建和拆除的土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程。

第三条安全生产管理机构是指建筑施工企业内部设立的专门负责安全生产管理工作的独立职能部门。安全生产管理机构负责落实国家有关安全生产法律法规和工程建设强制性标准，监督安全生产措施的落实，组织建筑施工企业内部安全检查，及时改正各类安全隐患。

第四条专职安全生产管理人员是指经建设主管部门或者其他有关部门安全生产考核合格，并取得安全生产考核合格证书在企业专职从事安全生产管理工作的人员。专职安全生产管理人员负责施工现场安全生产监督检查，发现安全隐患，及时向企业安全生产管理机构和项目负责人报告，对违章指挥、违章操作行为，应当立即制止。

第五条建筑施工企业独立法人机构及其分公司、区域公司等较大的分支机构应当各自独立设置安全生产管理机构，负责本企业（分支机构）的安全生产监督管理工作。

第六条建筑施工企业应当按企业资质类别和等级足额配备专职安全生产管理人员，对建筑结构、动力、机电、大型设备等进行安全管理并负责其安全运行。根据企业生产能力或施工规模专职安全生产管理人员人数至少为：集团公司—1人/百万平方米/年（生产能力）或十亿施工总产值/年，并不应少于4人。工程公司、区域公司、分公司—1人/十万平方米/年（生产能力）或一亿施工总产值/年，并不应少于3人。

第七条建设工程项目应当成立由项目经理负责的安全小组，小组成员为企业委派到项目的专职安全生产管理人员，专职安全生产管理人员的配置至少为：

（一）建筑工程、装修工程按照建筑面积：

1万平方米及以下的工程为1人；

1～5万平方米的工程为2人；

5～10万平方米的工程为3人；

5万平方米以上的大型工程应当设置安全总监，按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员。

（二）土木工程、线路管道、设备按照安装总造价：

5000万元以下的工程为1人；

5000万-1亿元的工程为2人；

1亿元-2亿元的工程为3人；

1亿以上的大型工程应设置安全总监，按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员。

第八条建设工程项目专职安全生产管理人员的数量应当根据项目施工难度和危险工种的作业量等实际情况，在第七条规定的配置原则上适当调整。对下列工程的专职安全生产管理人员需要增配：