李开复的创业史 李开复的创新工场

李开复的创业史 李开复的创新工场（精选11篇）

李开复的创业史 李开复的创新工场 篇1

李开复的新公司每天都迎来无数访客, 有应聘者, 有推销点子的, 最夸张的是来过一位推销UFO捕捉技术的。新公司不会像Google一样为大厨预留职位, 自称“美食家”的李开复如今经常跟员工一起吃快餐。他自己也开始养成新的习惯:机票订经济舱, 去美国出差住70美元一晚的快捷酒店。接受专访时, 李开复说:“创新工场不是一个教室, 我们不是每天扮演教练的角色。我们是让创业者和工程师体会从无到有的打造一个崭新的企业的过程, 在过程中受到教育。”

“你到几层?”“创新工场。”记者被清华科技园的保安拦下做访客登记。“受访者谁?”记者问。“填李开复吧。”保安熟练地应答道。

9月25日, 离李开复辞去谷歌中国区总裁不足一月。他的新公司“创新工场”, 刚刚开张半月有余。按照计划, 未来5年公司将投资8亿元, 投资者包括柳传志、郭台铭、俞敏洪及You Tube联合创始人陈士俊等。

李开复的名声让新公司每天都迎来无数访客, “有应聘的, 有推销的, 最夸张的是今天早上那个来推销UFO捕捉技术的。”创新工场的“002”号员工, 公关、人事兼政府关系负责人王肇辉告诉记者, “还有位某名校的女博士来应聘, 每天早上都来报到。今天早上8点半就到了, 比我还早, 吓了我一跳。”

为此, 李开复不得不在大门上贴了这样一张纸条, “鉴于公司创业早期需要大量的筹备性工作, 目前我们只接受电子方式提交的简历, 希望得到大家的理解, 谢谢!”

1998年李开复创立微软 (中国) 研究院, 第一天收到了1000份应聘简历;2005年出任谷歌中国区总裁, 上任当天就收到3000份简历;这一次, 成立创新工场, 公司招聘邮箱收到了7000份简历。

正聊着, 刚开完会的李开复抱着电脑走了进来。他皱着眉头, 没有往日那种春风化雨的笑容;瞥了一眼在座的各位, 马上要与美国投资人进行网络电话会议的他, 径直向自己的座位走去。会议开到一半, 连接出现了问题, “对不起, 你再讲一遍。”李开复神情严肃, 脱掉了西装外套, 但他似乎并不介意摄影记者快门声的烦扰。

近一个小时的电话会议结束后, 两位Google员工来访, 李开复才有了笑意。跟拍的摄影记者赶紧按下快门, 他嚷着:“完了, 你们被记者拍到了。”他还不忘解释:“他们是来参观的, 可不是来‘投诚’的!”

培养与Google不同的文化

李开复的深色西装搭在椅背上。“开始的一周我们很亢奋, 我每天睡三四个小时, 开复只睡两三个小时。熬了一周我就不行了, 倒头睡去。”穿着粉红色T恤的王肇辉说。

李开复不喜欢媒体拍下他穿休闲装的样子。主持人陈鲁豫曾问他为什么那么钟情西装, 李开复说:“穿西装比较显瘦。”

不过, 创新工场的开办也许会打乱李开复保持身材的计划, 公司不会像Google一样为大厨预留职位。自称“美食家”的李开复曾说过:“不要浪费你的胃, 吃那些又长胖又不好吃的东西。”如今, “他经常跟我们一起吃丽华快餐。”

捧着“吉野家”牛肉饭的王肇辉说。“你喝热的还是冷的?”王肇辉招呼记者喝水。他一边手忙脚乱地按饮水机不太好使的按钮, 一边说, “饮水机是开复从家里搬来的。”

9月15日, 创新工场当时的全部5名员工收到了老板这样一封邮件:“我们要开始培养start-up的花费习惯, 比如说, 午餐应该定位在10-15元之间, 当然偶尔打打牙祭是可以的;买东西要货比三家, 出差酒店住如家。花每一分钱, 都应该问自己:‘如果是我的钱, 我会不会这么花。’我们早点培养这个习惯, 新员工来才会理解我们的文化和习惯, 不会认为又加入了Google。”

李开复自己也开始养成新的习惯:机票订的是经济舱。他马上将去美国出差, 预订的是70美元一晚的快捷酒店。“在美国东海岸的大城市, 70美元可想而知有多偏远。”另一名员工、从Google追随而来的汪华说。

“员工的薪水大概有多少?”记者问。

“国内平均水平。你去敲创业园任意一家公司的门, 不会比任何一家高。”李开复说。据说8亿元人民币的融资计划已经到账1500万美元, “但签约的早已超过这个数字。”

清华科技园房租最低的办公室李开复的新公司从无到有, 他坦言“没遇到什么挫折”。这与他创立微软 (中国) 研究院、Google中国总部的经验有关, 也与他的名字有关。

有媒体曾戏谑地说:一个青年导师到大学演讲, 还没开口, 同学们就心领神会、受益匪浅, 那人是俞敏洪;另一位导师辞去大牌公司高管职位, 自行创业, 消息刚一公布, 就“被成功”了, 那人就是李开复。

创新工场位于大厦的顶层, 不过年轻的员工们更喜欢“工厂”一点的感觉, 他们很向往《奋斗》里的loft, 遗憾的是没找到合适的地点。“后来我们找到了科技园的管理者, 他们推荐了这儿, 巧合的是这里曾是Google中国的第二个落脚点。”王肇辉介绍, “我出了一个价格, 对方脸都白了。最后一招是开复老师亲自出马, 拿到了难以想象的历史最低价格, 我们叫做清华科技园的‘最惠国’待遇。”

接下来的工作是如何填满这400平方米的空间。现场所见, 尽管一个个崭新的格子间让这里看上去充满新公司的朝气, 但仍显得有点无序。整个办公区域只有一个插满电线的接线板通电, 公司的几名员工都挤在一个十字通道周围, 这样才能共享电源。临时搭建的无线路由器不停地闪着光。办公室的西南角整齐地码着几十张新买的转椅, 一个女孩正在把它们拖到每个空着的座位上。

这里没有搭建一般公司为老板准备的玻璃房, 李开复挑了办公区中间靠窗的一个格子间, 在这里可以俯瞰整个科技园大厦。在这样一个随时需要头脑风暴的公司, 看起来他不想跟员工保持距离。

除了硬件的搭建, 这间公司当务之急就是用110名员工填满这些空旷的区域。创新工场的招聘走的是两条线:线上招聘和“猎头”。采访的前一晚, 李开复见了两名应聘者, 采访时他透露:我已给出了第七个offer。

而公司正在为当晚的笔试摆椅子, 几十名应聘者将在这里进行创新工场的首场招聘考试。创新工场怎么选人才, 一直是李开复被追问的话题。

“考题是开复出吗?”记者问道。“不是。”“会像Google一样考那些稀奇古怪的智商题吗?”“我说了就泄题了。不过这次是招工程师, 肯定会有技术题。”汪华应道。

“永远都在创新的公司”

下午2点半, 一位老外来找李开复谈事情。王肇辉点开他的Google日历, “线上会议之后是某某会议……”密密麻麻的红色区域填满了李开复的日程表。4点, 李开复乘车赶往翠宫饭店, 中关村科技园为他特设的“高端领军创新人才”颁奖活动在等着他。“你是唯一一位没有经过票选就当选的获奖者。”中关村科技园的领导在颁奖仪式上说, 他希望李开复能带来更好的项目和更多的人才。

李开复匆匆瞥了一眼发言稿就上台了, 也许是过于疲惫, 他犯了少有的口误:“创新工场开张的第一天, 我们就收到了7封求职信。”

当天接受完记者的采访, 李开复立即赶赴机场, 他要飞往重庆参加投资人会议。

“好像又回到了2005年10天做8场全国演讲那样疯狂的日子。”王肇辉说。曾经是《大学生》杂志社记者的他从那时起一路追踪报道李开复, 私下里, 他们也成了不错的朋友。这次李开复要创业, 把原本打算跳槽去《国家地理杂志》的他拉了过来。

李开复的创业史 李开复的创新工场 篇2

本来，以他的地位和资源可以有一百种更加轻松的方式度过自己后面的人生，但是他选择了创业，并且邀请了那么多重量级的人物作为自己的天使投资人。要知道，一旦走了这一步，无论那些重量级投资人出于什么样的原因或者持有什么样的心态，开复先生在得到很多光环的同时，也把自己架到了一个高处，后面更多的是要为荣誉而战。在人生的这个阶段还这么富有激情并且愿意承受这么大的压力，开复先生令人尊敬和佩服。

佩服是真心的，不过，我对创新工场的模式有一些担心也同样是出于真心。我相信开复先生对这些问题肯定已经有过很多思考，也非常希望他能够很好地解决这些问题，把创新工场做成不仅仅是对创业者。同时对中国的产业乃至中华民族的未来有积极影响的巨星摇篮。

按照开复先生的描述，创新工场是一个具有一定流动性的，同时又是相对封闭的创意生产和创业平台，初始规模定为110人。这些员工首先产生大批创意，然后在内部进行投票排序，开复先生进行最后评定，每年从中挑选出20个创意去尝试，经过测试再挑选出10个项目，最后一步筛选成立5个分公司，脱离创新工场的平台进行独立运营。开复先生会帮助5个公司挑选团队，进行人员搭配；这5家独立公司还可以挖走创新工场内部的人，组成团队。随后，创新工场每年会补充被5个公司“挖走”的约50个人员，持续保持110人的规模，同时进行新一轮的创业筛选。

我对这个模式有两点担心：

首先，创新工场凝聚的到底是一流的创意人才还是一流的创业者?真正一流的创意人才和创业者是否能够顺利进入创新工场这个平台?

我认为，创新工场找到一流的创意人才是有可能的，找到一流的创业者却会有一定的困难。在我看来，一流的创业者不应该是等着公司发工资、等着被评比被选拔的人，而应该是一天也等不了，想起要做的事就睡不着，在他们的眼里全世界只有创业一件事(而不是10个好的创意)，并且为了做成这件事不惜砸锅卖铁、卖房卖车的那样一批人。这样的人可能很难被吸引到创新工场这样的平台上来。

因此，创新工场即便形成了一些不错的创意和产品，也有可能面临创意者和创业者割裂、前者到位而后者缺失的问题。在这种情况下，开复先生很有可能要被迫站在投资人的立场，围绕一个好的创意到平台外部去组建创业者团队。可是，全世界范围内，真正由投资人主导酝酿发起设立的、从外部找来的创业团队并没有先天拥有感，从第一天起就缺失灵魂人物的创业企业最后能够成功的先例几乎找不到。当然，你可以说开复先生本人就是这家企业的灵魂人物，但总不能一百家企业最后都以他为灵魂人物吧!

解决这个问题的关键在于把创新工场的游戏，变成有潜力的创业者完善创意和团队，而不是为一流的创意者寻找合适的创业者。在这方面，开复先生宽广的技术视野及其背后强大的投资人和顾问团队也许会有所贡献。

其次，一流的创意和一流的创业企业是否可以被批量生产?

如果一流的创意和创业企业可以被关起门来批量生产，按说最有条件做出谷歌的应该是微软，最有条件做出Youtube的应该是谷歌，最有条件做出Face-book的应该是Youtube，最有条件做出Twitter的应该是Facebook。可事实上，它们谁也没有孵化出谁来。开复先生长期在微软、谷歌这样的大企业工作，仍然对“关门”搞创意有如此的信心和热情，实在难得。

在我看来，生产创意的最好土壤应该是在生活和实践里，而不是在某个写字楼的会议室里；产生创意的最佳时机应该是看到自己或者周围某个实实在在的需求没有得到满足的时候，而不是为在马上到来的“创意例会”上能够有所贡献而苦思冥想的时候。

解决这个问题的办法或许是：不要给孵化设定任何形式上的年度指标，成熟一个拆分一个，无论这一年独立出来的公司是一个还是十个。

当然，除了上面两个问题之外，还有最后一个问题，那就是温室中能否绽放出最具有生命力的花朵?在美国，类似模式的Idealab已经成立了十三年时间，但是到现在为止还没有从中诞生出一家真正对产业格局有长久实质影响的公司来。对这个问题，我没有更好的答案。

李开复的创业史 李开复的创新工场 篇3

和讯科技消息 3月22日，由艾瑞咨询集团主办的第七届艾瑞峰会今日在京举行。本届艾瑞年会历时2天，第一天诸多行业领袖参与高峰论坛，进行交流探讨。次日3月23日，行业精英现场多维度地剖析行业动态、分享成功经验及独到见解。创新工场董事长兼CEO李开复发表主题演讲。

“PC机上摩尔定律已经不再那么重要，而在手机上摩尔定律的作用已经越来越大。互联网从工具时代已经逐步走进大众时代，让更多用户参与进来”，李开复表示。

李开复表示，移动时代最大商机是移动游戏，移动游戏是第一波货币的载体。其中，新大用户平台是非常重要的，暴雪裁员的原因也是由于平台改变的原因,而3D游戏也是移动游戏未来发展趋势之一。

以下为创新工场董事长兼CEO李开复演讲实录：

李开复：谢谢，很高兴跟大家分享我们创新工场在移动互联网方面的展望，如果想最大化你的成功概率还要看的很清楚一些市场的变迁，还有变迁所带来的机遇。今天主要想讲三个方向，就是我们看到三个比较大的变迁。创新工场刚成立的时候是2009年，我们所谈到最大的变迁就是移动互联网时代的来临，带来最大的机遇就是智能手机和移动市场，还有安卓、iPhone带来的机遇，当时我们提出这些概念业界还是比较大的质疑，三年后达到了希望的成功，创新工场投的六七家公司现在也成为智能手机里做的比较不错的一些公司，很多朋友就问我们，下面我们将看到什么很大的机遇，今天我想谈的就是三个这样的机遇。

第一个是有关移动互联网大众时代的来临。第二个是货币化最大的机会，我们认为是移动游戏。第三大家谈的很多的O2O，我们怎么看这样的市场。对这三个趋势我们会做一些分析，另外跟深入的谈一些对今天的创业者他们应该注意什么，会比较实质的谈一些建议。移动互联网的普及化，我们投资的一个公司今天是一个覆盖率比较大的智能手机移动广告方面的公司，这个公司已经覆盖了1.3亿台智能手机，包括中国的，也包括外国的，应该是中国最大的一个厂商。有这么好的移动广告的平台，也让我们能看到一些业界比较精确的数据，如果你去问苹果，它的数据不见得很准确，iPhone很多都是水货进来的，IOS是2300万，安卓是5200万，我们与其到年底两个加起来会达到1.3亿台的规模。这个对我们最有意义的，如果跟互联网相比，今天我们在2003年互联网的规模，未来还很长。到今天为止，移动互联网的发展从一千万用户到七千五百万用户花了14个月的时间，互联网花了44个月的时间，我们也看到它的成长是互联网的三倍左右，移动互联网最美好的还是在未来。

我们为什么把今年叫做普及年呢？普及年的概念就是说它会从一个比较高端的用户群，一个相对比较白领的用户群达到一个更普及的状态。我们谈了很久千元手机的概念，我们做一个对比，在PC上摩尔定律已经慢慢不再那么重要了，但是手机上的摩尔定律正在爆发中，我们比一下，这里举了四台比较标准或者比较成功的一些千元的手机，这四台机器唯一的相关的地方就是在某一个他们可能是卖的比较好的千元左右的手机。我们可以看到2011年的手机，它的主屏和内存大概是三年前的10—20倍，已经超过了摩尔定律。它的屏幕和分辨率大概是三年前的3倍和5倍，这个也超过了传统PC的考虑，更重要的是在用户体验方面，在2011年首次看到了在上面可以由完整的互联网的体验，还有齐全的传感器，传感器有很多，但其中GPS可能是最重要的，因为它告诉你你和你的手机在什么位置，而且有很多不同的应用可以被下载到这样的手机上。所以，移动互联网为什么是迅速成长的领域，千元手机扮演了很重要的角色。

但是我们绝不认为千元手机就结束了一切，分析发现，考虑每年出售的手机，大概只有40%是一千元以上，达到一千元虽然是很重要的里程碑，但是只有40%。再往下一个关口是700元左右，如果一台手机700元以上就又增加了30%，达到了70%的覆盖率。要谈手机真正的普及化、大众化，这300元是非常非常重要的，2011年我们看到小米手机，未来我们希望更多其他的品牌，包括海尔、天语、华为这些品牌尽量的把价位拉到更接近一千。另外，我们也看到连发科、展讯这些公司会继续的把价钱往下压，今年可以期望看到七百元左右的手机，也能在一两年真正看到智能手机的春天，花七百元就可以买到一台全功能的手机，这个价位是非常重要的。当然硬件只是一部分，买了手机以后，还需要很强大的生态系统，我们也看到下面各种的软件公司、平台公司都在发力，希望终端的普及会发生。普及带来什么创业机会呢？我们可以看到一旦达到一千元，进而达到七百元的规模，我们可以希望今天的核心用户会有 1

一个更大的扩张，今天可能是时尚是我们，当到700和1000元，女性、学生，一些蓝领和一些民工都会使用，这些普及大众用户的来临也意味着如果今天想做移动互联网的创业，过去打造一部应用商店，PC的链接可能已经不是主流需要考虑的方向了，你更需要考虑相对比较初级操作简单的机会。

我们回顾从互联网的领域，也是从这样所谓的工具时代，2002年以前，走进大众时代做了什么跨越，移动互联网也将从工具时代到大众时代，工具时代在座的每一位过去在移动互联网上最热衷的，大众的时代，更多的用户，学生、年轻人，甚至蓝领开始使用的功能会从门户搜索这样一个比较高端的，广告、下载商店进入一个更年轻，娱乐、游戏、社交、视频、消费，这些是创业要关注的领域。大众时代是创造巨大价值的机会，在PC互联网时代我们看到了大众时代从MSN走到了QQ，从photoshop走到射手，从卡巴斯基走到360，从media player走到暴风影音，打造的是更大众更普及的产品，media player需要下载更多的插件，但是暴风影音就可以更容易的使用，其他的例子也是一样的。所以，今天要创业一定要为未来的用户打造更简单好玩畅快容易没有累赘，而且专注于商务服务本质的公司，这样才能产生更大的价值，这是PC时代的一些感触，我相信在移动时代也是一样的。

第二个我想谈的趋势，进入移动时代，我们最大的赚钱的机会在什么地方，这个随着时间是会改变的，我们认为在未来的两三年移动游戏将是一个非常重要的值得聚焦的平台。刚才从艾瑞数据也可以看到正在崛起的状况，我们可以分析一下产生的机会。移动游戏为什么产生巨大的机会？第一，我们可以看到移动游戏是一个新的平台被产生出来，尤其是最近出来的新的iPAD，它从功能上很大程度已经超过了过去的，它的分辨率、显示效果，另外，它还有联网的功能，易用的特殊性，还有便于携带等好处。所以，iPAD、iPhone、安卓新游戏平台带来的机会，这是一个全球的机会。一个新的巨大的游戏机会一定来自于两件事情，第一个是巨大的用户，第二是新的游戏的类型，这两种是相辅相成的。当时任天堂和索尼他们所建立平台是很辛苦的，一方面要做硬件建立用户平台，但是一个个新的时代的来临，比如PC时代的来临，它所产生的最经典的例子就是暴雪公司，暴雪在键盘、鼠标时代最领先的游戏公司，它所产生的各个游戏，尤其是魔兽，不同的游戏从PC到网络的时代带来的用户群是非常巨大的。一方面这是它的优势，它在键盘、鼠标时代称王。另一方面当时代变了它也面临很大的危机，这次看到暴雪裁员，也就是因为游戏平台正在改变，从PC慢慢转移出新的游戏平台，在美国Facebook是一个新的平台，在这个平台上称王的不再是暴雪，不只是年轻的男性用户，女性、老人都愿意玩Facebook的游戏，我们相信安卓、iPhone、iPAD会是一个心的平台，而这个平台上游戏能够称王的公司我们还没有看到，这是一个新的机会。另外，移动的量是巨大的，这么多创业者，大公司小公司需要把流量变现，变现最好的方式可能就是经过移动的游戏，过去一年看到移动游戏方面的提升和变迁是非常巨大的，远远超过了它在PC上的成长。我们在短短的一年看到了刚开始的游戏到游到RPG的网游，我们也看到一些游戏神仙道可以从页游转移到移动领域，更带来了更多的机会，我们也看到一些“二线风云”等产品达到了数万美元一天的收入，也带来了让人羡慕的创业机会。所以，我们认为这样巨大的商机会让更多的创业者涌入，而且也会带来更大的体验的提升，我们虽然现在还没看到所谓3D的游戏，但是我们可以从新iPAD发布上看到未来游戏的趋势，可以期望在今年看到iPAD、iPhone、安卓上3D大作的出现，这是一个可以探讨的方向，如果你想做游戏方面的创业，这是我们给你的几个建议。

第一，过去像暴雪一次用二三十个键盘操作的网游绝绝对对的不适合移动的游戏。移动的游戏一定要操作非常的简单，因为你拥有的就是一个多点触摸的平板，一定是非常容易上手，很容易学习起来，但是要精通可能要慢慢的一步步走过去。比如植物大战僵尸非常容易上手，越玩越复杂，但是会教着你上来，不需要读很厚的书和攻略。

第二，在移动游戏上的作战一定不是同步的，不可能一批人同时上去打，一定有攻有守，是不是攻的和守的不会同时在线，移动游戏很可能是碎片时间，你不能保证你和你的竞争对手同时在线上，因为你们都是碎片时间，不能同时上线就不能同步，不能同步就要异步，异步还是可以由非常好的多人的游戏感觉，偷菜就是一个异步的游戏。激励玩家碎片的使用，玩的时间更短，玩一个网游可以几个月几年，但是移动的游戏往往玩几个星期，甚至几天，还有几次就不玩了。所以，创造这个游戏的时候一定要给你的拥护和玩家一个非常高频次的激励的感觉，而不是很快让他受到巨大的挫折。

最后，我们期望移动的游戏越做门槛越高，不再是简单的偷菜、养鱼、捕鱼就很多人使用，大家期望值越来越高，这样让一些品牌胜出，避免同质化。

最后谈一个另外货币化的机会就是O2O，O2O被谈了很多，但是是一个很大的机会，水很深，风险也很高。所谓O2O三件事情，第一，帮助上线用户找到线下服务的机会。最后一个O帮助线下的商家，商店、餐馆用它拉来用户。中间的“2”就是我们要做一个服务，把有需求的商家和有需求的用户拉在一起。当然，最好能够检测营销效果，最好能够有在线支付，最好能利用到移动和地理位置，这样能找到相关的服务。有人说中国O2O不适合，因为中国的商家不是很懂上网，为什么阿里巴巴达到巨大的成功呢？他就是给中国 2

很多不懂外销的专家提供了一个平台，让他们找到外国的买家。中国这些不是很懂上网的商家如果你打造一个平台，帮助他们经过上线的方式拉到用户，也会为他们提供非常巨大的价值。美国的模式移植到中国不一定能够成功，因为美国的商家上线能力更强，中国更弱，需要的平台可能是不一样的。另外，O2O绝对不是一个领域，而是很多不同的领域。O2O里可以分成轻型和重型，这是孙浩总裁跟我们分享的一个看法，我觉得非常有道理，其实有两种，可以做的很轻松，可以做的很浅，所谓轻的就是非常容易起量，做一个标准化的移动互联网的产品，能够用传统互联网创业的方式打造一个很快就起量的使用，布丁就是一个很好的例子，优惠券是标准的，可以很快让别人去下载。但是相对来说重的服务，比如有线下的队伍更有竞争力，有更强的竞争能力，道家也是很好的例子，虽然不是我们投的，但是很好的公司，它能够做到北京非常高质量的送餐，而且从中很快得到佣金。想做O2O方面的创业者，至少要考虑六个比较重要的问题。

第一个问题，如果你的用户他的线上消费习惯，如果O2O想拉来online的用户，老年人就不太靠谱。第二，用户的边际成本是不是过高，用户是不是常常上网，是不是常常消费，吃饭吃三次这个就很高，装修五年十年一次就不是很高。第二个2，用户是否愿意在线上付费。在有些领域可能很困难，比如家里的水电，但是有些领域相对容易，比如定餐。第二个2，效果是不是容易被检测，餐馆容易被监测，但是酒吧乱哄哄的很难检测。第三，线上的商家虽然IT水平不一定很高，但是太低也会有问题，比如搬家公司可能就不是很适合。还有越规范越好，还有修车做完才付钱的也不是很合适。

当然这些都会改变，比如团购在几年前大家没有在网上定餐的习惯，这个行业面临很多挑战，但是确实教育了用户让线上定餐成为一个可能做的事情。所以，这个是可能改变的。作为一个创业者你绝对不要进入一个需要教育用户的领域，这不是一个公司能够做的起的事情。这是我们的一些看法。创新工场也在这些领域做了不少投资，如果我们第一年所做的主要是安卓生态系统的投资，这个机会已经不是那么多了，我们过去一年的投资是在移动游戏方面谈到的一个巨大的变革和机会，从PC到手机，从比较复杂的到比较简单的，我们希望打造在安卓和iPhone平台上非常成功的游戏平台和游戏公司。最后O2O方面，我们会看轻的O2O，也会看重的O2O，主要看这六个问题回答的很好的O2O，更适合我们的可能是更轻型的一些公司。虽然创业是非常艰难的，但是创新工场已经投了47个项目，现在18个进入了A轮，只有3个项目没有达到很大的成功，我们也非常愿意跟在座的创业者继续交流，如果你们有创业的计划，请记住创新工场。谢谢。

李开复的创业史 李开复的创新工场 篇4

李开复认为，2013年移动互联网的五个大趋势包括：

1、规模更加庞大，去年国内是2亿的移动设备，今年可能达到5亿。

2、竞争更激烈，几大互联网巨头公司大举进入移动互联网。

3、渠道整合，渠道虽然在成长，目前还比较单一化，就是依靠应用商店。对创业者来说，这意味着获取流量的成本会很大。未来会有更多更精细化的渠道出现。

4、货币化完善，游戏领域从互联网转型至移动互联网的速度非常快。非游戏领域的移动化也非常快。

5、数据创业，大数据时代，创业者和产品经理可从手中的数据中找到用户需求和创业方向。李开复以图片语音应用“啪啪”为例，认为社交领域，尤其是平台型社交网络的创业机会很少，但垂直类的社交产品还有一些机会。“但是啪啪能不能成为一个平台型的社交应用，现在还看不清楚。”

企业级服务可以开始做一些探索，5-7年以后中国会有很多企业级应用创造大价值。“在美国，企业级应用的消费规模比个人级多很多，因此这个领域应该是有机会的。”

谈到互联网电视领域，李开复认为苹果的Apple TV会重写电视领域，而且会给国内做盒子的公司一些喘息机会。“因为国内的厂商会发现自己在本土化这些方面做的比苹果好，包括价格上也会有优势。”

李开复认为，硬件推动行业的规律已经在互联网和移动互联网领域被证实，因此随着进入互联网电视的企业增加，电视的浪潮也将到来。“就像PC屏幕多了，互联网就起来了，手机和平板多了，移动互联网就起来了。”在李开复看来，互联网电视也面临很多陷阱和问题。陷阱在于PC公司来做会把它想的太互联网化，移动终端公司来做会想的太移动化。问题则集中在用户体验问题、内容问题和政策监管问题。

目前，国内推出过互联网电视盒产品的包括乐视网的乐视超级电视和小米的小米盒子。小米盒子曾因内容接入不合规而遭广电总局调查。

李开复对于2013年国内的科技行业前景仍持乐观态度。他认为，去年国外上市公司股价渐渐上扬，国内很多创业公司的收入也能做到千万以上。这表明市场仍旧存在机会。不过，科技创业也面临很多挑战，比如同质化竞争和巨头进入。“但是2013年肯定会有更多的创业公司、投资者进入科技行业。”

李开复:最好的青年创业导师 篇5

是计算机科学的研究者；

是创新工场的创始人。

李开复这个名字，相信很多人都不陌生。他以科学家的理性和精准设计着自己的人生程序，并在每一次方向调整时都能让人大吃一惊。他的形象也从科学家到令人艳羡的跨国公司的职业经理人，最后定格为一位优秀的青年创业导师。

创新不重要，

有用的创新才重要

在苹果和SGI李开复度过了八年科学家到产品副总裁的路程。在这段路程上，他有许多成功，例如苹果的QuickTime，但是在SGI他碰到了巨大的挫折。他的团队发明的三维浏览器，在市场上失败，整个团队和产品被公司廉价卖掉。这时，他又发挥了“从挫折中学习”的反省。他理解，仅仅有科学家的“新”、“酷”的创新是不够的。创新必须是针对用户的，必须是有用的。做产品的管理，必须把用户放在第一位。李开复1998年夏天回到中国，在中国开创微软中国研究院。这时，他把这个教训带入中国团队。

2005年7月，李开复离开微软，闪电加盟Google，并担任Google中国区总裁。2009年9月李开复正式辞职，离开Google，并自我创业，在中国北京创立创新工场。2010年2月创新工场创立一只风投基金，帮助第一位大学生成功创业。李开复的这家“创新工场”立足于互联网、移动互联网和云计算，致力于帮助中国青年成功创业，帮助中国打造一批新一代的高科技公司。按照李开复的计划，每年“创新工场”会尝试20个新的创意，并且拆分出3到5个独立运营的公司。能够不断帮助别人从无到有，李开复对于创办这样一家企业，充满了热情。李开复在博客内称“创新工场”是一种新的天使投资和创新产品的整合，最后很有自信地展望了公司的前景——一个崭新的模式，是一条未选之路。他说，“我们是一个公司，自己做创新产品，但是做到一个阶段，会为这个产品开一个公司，再找其他的风险投资，一起投这个新公司。所以，创新工场的产品就是更多的高科技产品。”

大部分人的梦想想成为下一个苹果公司、下一个Google公司，大部分TNT领域创新，在世界其他地区和中国都会建基于巨头的身上，李开复说，“你的成败主要取决于创新的速度和反应的速度，现在创新不仅仅是一个带来新东西的概念，它并不代表开发一个新的技术，它更多的意味着在于给很多企业带来价值，创新的东西更多是经营模式、开发过程，我们不容忽略。”

积极主动的态度，

没有什么目标达不到

积极主动（Pro-active）这个词最早是由著名心理学家维克托·弗兰克推介给大众的。他的意思是说，在一个人极端痛苦无助的时候，他依然可以自行决定他的人生态度。正如美国诗人惠特曼在《草叶集》里所写的那样：“我不能，别的任何人也不能代替你走过那条路，你必须自己去走。”

当你遇到喜欢的工作机会，不需要任何的迟疑，而需要积极主动来争取。因为这样的机会往往炙手可热，一秒钟的犹豫你就可能与之失之交臂。李开复说，“每一个年轻人都要拥有一个积极、主动的心，你必须善于规划和管理自己的事业，为自己的人生作出最为重要的抉择。没有人比你更在乎你自己的事业，没有什么东西像积极主动的态度一样更能体现你自己的独立人格。” 其实每人都有两个时光机器，回到过去的叫做：“回忆”，能到未來的叫做：“梦想”。李开复曾在采访中特别强调要跟随自己的心去选择，用他的话讲叫Follow your heart。他曾经有过一个独特的梦想，就是在中国创建一所一流的有世界影响力的私立大学。他甚至身体力行的为此多方奔走，但是最终因为种种原因而搁置。他说，我虽然不能够改变教育，但是我可以帮助学生。这些年，从他给中国大学生写信、写书，到每年面对数十万学生作演讲，再到现在用“创新工场”帮助青年创业。

积极主动步骤是：拥有积极的态度，乐观面对人生→远离被动的习惯，从小事做起（不要盲目听信人言，应冷静辨析，积极求证；不要让事情找上你，应主动对事情施加影响；不要习惯性地同意或追随别人，应当学会“有主见”；不要说“我办不到”，应当积极去尝试）→对自己负责，把握自己的命运→积极尝试，充分准备、积极争取，创造机遇积极地推销自己。李开复曾在微博里和大家分享：当乔布斯12岁时，他想自己做一个电脑，但是需要零件，于是他拿起电话直接打给Bill Hewlett（惠普的创始人之一，就是惠普里面的“惠”）。Hewlett亲自接电话，不但赠送零件给乔布斯，而且给乔布斯一个暑期工作，让他到工厂打工。乔布斯说这是他成长期最充实的一个暑假。

走出自己的路，

做最好的自己

中国青年需要“偶像”或“人生导师”吗？李开复认为在成长的过程中，参考那些值得信任的成功者是有价值的，例如阅读名人传记或听演讲。但是，每个人应该走自己的路，千万避免盲目偶像崇拜模仿，或不经思考全盘接受任何人的话。所以：参考他人的路，但是保持客观自觉，听信自己的心，走出自己的路，做最好的自己。

李开复与中国大学生的近距离接触始于1990年，那时他受联合国邀请来华演讲两周。他到了很多高校，每次演讲结束时，满屋子的学生都不愿离去。他们不停地抛出问题，想知道怎样才能成为一个被微软这样世界顶级公司认可的人才。“一定要帮帮他们。”李开复说，自己被大学生渴望成才的热情感动了。之后，只要学生们给他写信，或者邀请他做演讲，他能做的，都会不遗余力。在关心和帮助中国大学生的多年时间里，他一直传播着“做最好的自己”的价值观，我希望通过写作、演讲、网络等方式来分享和分担这个时代年轻人的生存感受，并且尽可能地提供一些我的经验让他们选择参考。他希望自己能够像基廷老师一样，让中国的青年懂得如何在现实中放飞自己的理想，进而明白生命的意义。让他们知道，“世界可以因你不同”。李开复还为中国学生创办了开复学生网，现已改为我学网。现在活跃在网站社区各版和学生交流的不仅有开复、社区最有价值专家，还有很多热心的各界专家学者。在网站论坛里，李开复长期坚持在网上和学生交流、回答学生的问题，正如他所说的：“我希望能以这个网站为平台，为中国的学生们提供多方面的帮助成长的资源，包括相关的教育文章和网站学习资源、各地高校学生们的经验介绍和心得交流，从而帮助中国学生的成长。我也希望通过这个网站，和中国的学生们建立友谊，和大家一起交流成长的经历和心得、探讨人生规划和发展。当你遇到挫折时，能以度量、勇气和智慧帮助你渡过难关。”

结语

“也许多少年后在某个地方，我将轻声叹息，将往事回顾，一片树林里分出两条路——而我选择了人迹更少的一条 ，从此决定了我一生的道路。”这首罗伯特·弗罗斯的《未选择的路》，也是李开复最喜欢的一首诗，招牌的微笑、儒雅的举止，现在的李开复更加清晰的知道，自己是多么热爱青年导师这个形象，李开复说，如果能在“科学家”和“企业家”上面，再加一个“热心教育者”的字样，他会从内心感到温暖。

李开复的语录 篇6

Q:你怎样形容自己的性格?

温和、理性。

Q:你最喜欢哪个童话故事?为什么?

《北风和太阳》。这个故事教我们要用真心和诚意对待别人，而不是驾驭或逼迫别人。

Q:做什么事会让你感觉最舒适最享受?

和家人度假。

Q:你对自己最满意和最不满意的是什么?

满意:积极主动，不惧怕挫折和困难。

不满意:社交能力较低，深交的朋友不多。

Q:近一段时间，让你感到最快乐的是什么事?

参与了数项有关社会责任感的项目，例如谷歌推出的春运地图，在众多中国人碰到灾难之时，伸出援手，短短一天就有七百万人使用。还有谷歌的“益暖中华，公益创意”项目，让大学生提出自己的想法，由谷歌出资金，用学生暑假的时间为他们的家乡做出可持续的贡献，有6000队学生踊跃报名参加。最后，在国内做了几十场公益高校演讲，印象最深的是最近在重庆大学，7000名学生冒雨来听，让我非常感动和欣慰。

Q:如果真的有可以让时光倒流的时间机器，你希望回到什么时候?为什么?

希望能回到小时候，更深地认识我的父亲(他在十多年前过世)。我的父亲是一个了不起的人，他是个无私的老师，爱国的文人，但他也是个不苟言笑的父亲。我希望有机会更深地理解他，从他身上学习，并且告诉他我多么地爱他，尊敬他，并以他为豪。

Q:你觉得自己最好的习惯是什么?怎样养成的?

有效率地管理我的时间。我深信“要事为先”这个准则:每天清晨，我会把今天要做的事情归纳出来，做一个排序。我会依事情的重要性而不是紧急性来做排序。我会对自己做承诺:那些事情这一天一定要做完，然后我会达到这个承诺。另外，我会准备一个“琐碎事单子”，把一些琐碎但是必须做的.事情(例如:回朋友电话、填某一个表格、读一篇文章等)，利用一天中时间的碎片(例如:搭车、坐飞机、等下一个会议等)完成。

Q:成长过程中什么人或者什么事对你的影响最大?是怎样的影响?

母亲对我的影响最大(在我的新浪博客里面有一篇我写的《儿子是母亲最甜蜜的牵挂》，对我母亲有更深刻的描述)。我很庆幸有一位既传统又开明，既严厉又温和，既勇敢又风趣，既有爱心又有智慧的母亲。她的教育既有中国式的高期望，也有美国式的自由放权;既有中国的以诚待人，也有美国式的积极进取。如果说我今天获得了任何成功，这些成功都是来自于母亲的教诲、牺牲、信任和支持。

如果说有一件事情对我影响最大，那可能是我十一岁的时候到美国读书的决定。在美国，我接受了充满爱心的教育，经过鼓励得到了自信，学习了积极主动的习惯。当然，同时我也没有忘记中国人的谦和、毅力、自省。我深信，融汇中西是21世纪成功的重要因素。我很幸运，在十一岁的时候得到了这个融汇中西的机会。

Q:你最喜欢异性身上的什么特点?

善解人意，真心待人，幽默可爱。

Q:爱情中最重要的品质是什么?爱一个人最好的方式又是什么呢?

对于这两个问题，我很喜欢《圣经》上的这一段话:“爱是恒久忍耐，又有恩慈，爱是不嫉妒，爱是不自夸，不张狂，不做害羞的事，不求自己的益处，不轻易发怒，不计算人的恶，不喜欢不义，只喜欢真理，凡事包容，凡事相信，凡事盼望，凡事忍耐，爱是永不止息。”

这段话既描述了爱的品质，也描述了爱一个人的方式。

Q:失去什么，会让你觉得绝望?

失去了理想，就失去了生命的动力;

失去了家人，就失去了生命的温暖;

失去了理智，就失去了生命的均衡;

失去了兴趣，就失去了生命的乐趣。

但是无论失去了什么，我都不会绝望，因为只要生命存在，希望一定存在。

Q:你觉得最好的职业是什么?为什么?

最好的职业是:(1)做有意义而且喜欢做的事情;(2)每天都在学习、成长;(3)有值得学习的老板和同事。

Q:怎样才能确定一个职业是否适合自己?

你是否每天喜欢上班?你是否每天都在学习?你的公司、老板、同事是否认可你的工作?你是否对你的工作有成就感?

Q:讲一讲对你来说最难的一次选择是什么?有没有后悔?

在1995年之前，我一直是一位科学家，做的主要是学术界的科研项目。1995年，我开始做产品，但在，我的部门做的一个产品失败了，并且造成上百人失业。我当时非常内疚和失落，曾经考虑回到学术界。最后，我选择了继续留在业内，继续努力地做产品，因为我相信每一次失败并不是一个惩罚，而是一个学习的机会。我一定要把我的教训应用在未来的工作中。

这次的选择显然是明智的，但无论选择是否明智，对我做的所有选择都不会后悔。当我做选择的时候，就清楚我的信息不完整，所以做的决定一定有一部分会是错的。犯了错没有什么好后悔的，而且后悔也于事无补。犯错之后，我们应该意识到我们从错误中学到的更多。犯了错，只要以后能避免同样的错误就很有价值了。

Q:促使你成功的最重要的品质是什么?

积极主动，以诚待人。

Q:你怎样处理工作中的人际关系?讲一个你认为好用的方法。

我们常常与人在沟通时发生误会。对于这方面我有几个建议:

1)要确定自己真正了解了别人的想法，只有靠双方的核对和澄清。英文中常说:“Let me make sure I heard you right. What you mean is……(让我确认一下自己听得是不是正确，你的意思是……)”，“Let me put it another way(让我用另外一种方式表达)”，“Did I make myself clear?(我这么说清楚吗)”。是否有“话外音”也只有靠核对和澄清才能搞清楚。

2)试试看“reflective listening”，也就是当对方说完一件事，你做一个总结，给对方一个机会将“话里的话”说明。例如:“公司允许你坐飞机或火车出差。”

“我的理解是公司希望我们选择最便宜的方式?”

3)自己说话不要“话中带话”。如果你想知道公司的出差政策，就直接问，不要拐弯抹角地问。如果你“话中带话”，对方可能也会以同样方式进行回答。

4)培养自己的观察力和人际敏感度。人是需要交往和互相了解的，交朋友不能速成，也没有办法快速了解对方，要顺其自然。

Q:学习或工作觉得倦怠的时候，你怎么办?

休息，等到精力更能够集中的时候再继续做。如果不能休息，那就喝杯咖啡，用冷水洗脸。

Q:你是否遇到过危机，如何克服的?

用平静的心态，为最坏情况做出准备，然后用积极的态度，争取每一个机会。

Q:如果你有机会可以做另外一种人，你想做什么人?过什么样的生活?

李开复的团队管理艺术 篇7

我们身处在一个多变的、平坦的、信息化的世界，越来越多的公司致力于开拓海外市场和新兴市场，“创新”成为企业发展的原动力，而传统的管理学理论已经无法在今天百战百胜。

我们需要新的公司管理方式，需要使用一种更加平等、更加均衡、更加富有创造力的心态来认识、理解和实践领导艺术。以我的个人经验来说，这包括三个层面，宏观决策、管理行为、领导者个人品质。

在宏观决策上，企业需要一个明确的、振奋人心的、可实现的愿景，来充分激发员工的参与感和积极性；而拥有正确的价值观则是成功的企业能够保持基业长青的秘诀。此外，以人为本，也应是企业的重要使命之一。

关于管理方式，我的感觉是，一方面，团队利益高于个人利益，管理者应该勇于做出一些有利于公司整体利益的抉择。另一方面，将选择权、行动权、决策权部分甚至全部下放给员工。我们允许工程师在20%的时间里从事自己喜欢的项目或技术工作，这一制度收到了意想不到的出色效果，我们引以为豪的许多产品，最先都是由工程师在这20%的时间内创造出来的。首席执行官：ceo.icxo.com与此同时，管理者和员工的平等地位也十分重要。

公司管理是一门艺术，领导者尤其需要懂得这门优雅而精妙的艺术，有几项个人品质很有意义：其一是，均衡的、多元化的思维，就是说在复杂的情景中，能灵活选择管理方式；其二是，理智的自省、自控和自律；最后，有智慧的领导者也一定懂得以诚待人，让员工知道上司理解并且感谢自己的工作。

今天，众多国际性企业进入新兴市场，文化差异也在这个过程中凸显出来。但我觉得以上的这些原则如果得到适当的运用，公司治理水平一定能有所提升。

李开复聊创业那些事 篇8

六年前，在极客公园的第一届大会上，李开复曾经分享过对移动互联网趋势的理解，六年来，当年的预测正在一步步变为现实。今天，李开复再次来到了极客公园创新大会，对于当下备受关注的机器学习、虚拟现实、O2O、以及资本寒冬皆不避讳，让我们来看看他都说了什么吧。

极客不再是小众的人群

原来大家认为极客是做计算机出身的、编程人员、工程师型的、宅男型的，但是过去六年这个词在大家的努力下，在一定程度有了很大的变化，我们投资的案子不见得是工程师，他们是一批相信科技的力量、相信应该更透明、相信年轻人的力量、相信自由力量的人，这批人愿意冒险，相信未来会不一样，会更好。所以我觉得拥有这样一种理想的人都可以称为“极客”。中国有这样的转变我们很欣慰，还有很多投资的领域不一定是工程师出身，有些传统行业的、服务业的人都有极客精神。

六年前，互联网只是一种技术，我们是从事互联网行业的，现在互联网也接触了整个社会。过去互联网只在做一些工具型的产品或者APP，但是现在我们看到互联网将介入每一个硬件、每一种服务，介入衣、食、住、行、吃、喝、玩、乐、金融，所有领域都跟互联网连接在一起，有极客精神的人通过互联网一起做有意义的事情。

预测未来的最好方法就是创造未来

为什么我们能够预测一些事情？其实，预测未来并没有很困难，有几个原因：

第一个，历史在不断重复自己，PC时代发生的事情可以延伸到手机时代，PC时代的趋势，我们认为它在手机时代也会出现，所以历史确实会重复的。

第二个，大家为中国创新自豪，不可否认，有很多很棒的中国公司正在崛起，但是硅谷的创新精神是世界第一的，我们要多研究硅谷，所以创新工场作为第一个在美国有比较大团队的 VC，是为了彻底了解美国人的创新精神。

第三个，我们要相信科技的力量，很多人说“今天BAT垄断了，都没有什么希望了”，但是我们看一下历史，不要只看过去的5年，看10年、20年就会发现科技的力量比任何一个公司的垄断来得大。曾经有三大门户，今天有BAT，但是新的科技会给极客们、创业者们带来更大的机会。抱着这种精神深入研究每个行业、每个技术，我相信预测未来并不是那么困难。

还有一点，“最好预测未来的方法是创造未来”，所以很棒的预言者是卷起袖子动手，经过自己的执行力来了解科技、产品和用户，这样比预言家更有价值和意义。

新技术的创业往自然的方向走，不要去教育用户

我非常看好所谓的机器学习、深度学习、人工智能，也认为引爆点已经来到，因为大数据已经形成，而且算法经过多年的累积和迭代已经相当成熟。我认为VR长期来讲可以改变世界，而且很多年轻人已经活在虚拟世界里面，我们真实世界已经是一种补充，所以它的必然性应该是毫无疑问的，但是技术障碍在短期两三年内会不会有突破，还有待检验。

对于机器人，短期内我看好的是工业型应用。因为这个领域它的成本还有技术的细节、消费者的期望值和心态可能需要尝试突破迭代，在工业的环境去做一个工业的制造或者仓库的搬运，像亚马逊那类的应用是非常好。让这些有钱的大公司们作为第一批试验者，当这些技术被磨练够以后就可以进入家庭，所以我是长期看好。但这个长期是两年半还是五年，这不太确定，这个蛮难预测的。

对于自动驾驶，我表达一个特殊的观点，我比较看好中国。不是说在技术上中国要领先美国，而是指法律运行机制的突破上，因为美国在这方面的执行力是有所欠缺的。我们非常希望看到这方面的技术。

对其他技术，根据我多年累积的经验跟大家分享两个事情，第一个事情是比尔·盖茨所说的一句话：“我们对一些新的技术在2年太乐观，但是5年会太悲观。”比如说大家都在讲物联网、IOT，但是实际上有很多标准的问题也许2年内无法突破。

第二个方面是创业一定要往自然的方向走，不要去教育用户。作为VR或者AR，我们可能会幻想出一些非常奇奇怪怪的应用，但是每一个技术都有它自然而然的应用，不需要教育市场的，所以创业不要让自己的人生变得那么痛苦，去做自然的事情，比如VR适合做什么？肯定是娱乐；比如机器学习适合做什么？肯定是广告、金融、保险、银行、券商，这些一定是最容易去追随的。

所以，每个领域里面，作为创业者，应该想它自然的对象是谁，不要拍脑袋或者理想得太大了。要有个强的刚需，这么走的话就会非常顺，不需要教育市场。

创业需要有极客精神的传统行业专家

六年前，我们往往认为一个很强的产品经理加一个技术人员就够了，但是那是做一个APP够了，慢慢随着滚动可以做出更好的设计、商业应用。但是现在的创业，大部分机会尤其让我们振奋的机会可能不见得只有APP，而是需要很多专业的人员。比如小鱼在家就有特别懂视频会议的人，比如我们投资的一家装饰公司，就需要对装修特别懂的人。

所以我们希望寻找有极客精神的传统行业的专家，让他们主导创业。或者有极客精神的产品人和懂得其他行业的，两者结合会更好。互联网所做的不仅是技术或者APP，它所接触到的是各方面的专业知识和应用，所以，垂直行业不再是二十三五岁的产品经理能够驾驭的，因为他通常不具备行业的认知和人脉。

当年，我们觉得找一个极客精神的创业者挺难的，还不如去找刚毕业的学生自己孵化。我们当时孵化模式并没有错误，也没有走偏，挑的人还是很牛的。但是整个环境变了，现在连续性创业者、有经验的创业者越来越多，所以我们创新工场投资偏于A轮、B轮投资，我们大部分钱偏重在这些连续性的创业者，相对大体量的、有经验的。我们所管理的钱也越来越多得投在大项目里。但这丝毫不代表我们放弃对年轻创业者的爱护和培训。

互联网在内容领域有很大的机会

互联网接触到什么行业，它就可能改变、颠覆这个行业，所以移动互联网工具型手机行业的改变已经发生、已经成熟。

现在这个阶段， 我们认为内容是现在最好的行业，广告主也开始转移过来了。再下一步是我们认为年轻九零、九五后这些成长在移动互联网时代的人，每天的日子过在虚拟世界的人开始用这些最新的内容和产品，所以暴走漫画等这些有年轻的力量进来，再下来是广告主和赞助会从传统渠道走进互联网渠道，比如《奇葩说》一年有好几亿的广告收入，这种节目会越来越多。

再往下，广告只是冰山一角，我们认为收入模式可以采取各种不同虚拟商品的模式，比如我们投资的AKB48可能是女子偶像团体，但实际上它是巨大的虚拟游戏，上面有货币等等东西。这些会是在内容行业带来特别大的颠覆，并产生特别大的价值，而且它和电子商务 O2O 不一样的是它全部是虚拟的，所以整体会跑得更快，我们现在特别看好这个领域。

对极客精神者来说，这是最好的时代

现在，创业融资的难度肯定比一年前、半年前难度大很多倍，如果从这个意义讲，可以认为资本寒冬到来了，但是我喜欢从另外一个角度看它，今天中国互联网有七、八亿用户，每天以全世界最高的频率使用着手机。

国内经过过去的砸钱，甚至有些泡沫产生，造成用户里有 3.5 亿左右能够直接支付，超越美国人民网上支付的使用量。刚才看到那么多VR、机器人技术的成熟，所以从市场、科技成熟度和互联网改变各行业的角度，从来没有看到比现在更乐观的时代，所以我觉得现在的创业应该是更美好的。

但是，如果你是抱着“我怎么样搞一个商业计划忽悠投资人的钱”的想法的话，你就不要做了；如果你是抱着极客精神去捕捉市场的机会、去捕捉科技的成长，那没有比这个时候更适合去创业。

李开复：学习管理的艺术 篇9

我把自己看成公司员工和管理层之间的桥梁，先从高层那里理解大的战略思想，然后传达给员工。我压抑住自己的好奇，克制住每件事都要自己过问的冲动，充分信任员工，给员工一定范围的自由。我深信，这才是真正有艺术的管理。而且作为管理者，当员工的价值观与公司的不符时，你要大胆作出决策。

当然，这些管理经验也是从大大小小的“挫折”中得来的。1992年，我成为语音识别小组经理的时候，还只有31岁，没有任何管理方面的经验，我不仅要管理和我年龄相仿的工程师，还要管理资历比我深得多的“老苹果人”。

经过多次改组，一位年近60的老工程师分进了我的小组，他在苹果工作了很多年，根本不把我这个年轻经理放在眼里。他非但不按时完成工作任务，还故意反对我的决策，在会上公开对我发难。我是不愿意和任何人发生冲突的，只好一忍再忍。结果，部门的某项指标经常完不成，我的火又发不出来，憋在心里很难受。

怎么办?我想到了我的mentor佛瑞德・福斯Fred Foryth。所谓mentor，是苹果公司为每个中层管理人员配备的“管理导师”，遇到棘手的问题，便可向“管理导师”求援。我说起心中的烦恼，佛瑞德语重心长地对我说，“开复，作为管理者，你的性格过于软弱。当你需要作正确选择的时候，你需要拿起手里的武器。做经理，不仅要有智慧，还要有决心。我命令你，一个月之内，把这个人开除。”

回到组里，我开始试着以坚定、严厉的态度对待这个老员工。在公开会议上，他如果故意反对我的观点，我会正告他，九成以上的人都赞成这个观点，因此没有在会上讨论的必要。在非公开场合，对他漫不经心的工作态度，我也提出过严厉的警告，另外，我给他明确了工作目标，当他达不到的时候，我会及时提醒他。对他说话时，我也不像以前那样像温吞水了，而是有条不紊、斩钉截铁。一个月后，他终于发现，开复已经不好惹了，苹果已经不好混了，不久，他就开始另谋出路，主动离开了公司。

我把这些讲给“管理导师”听的时候，他说，“开复，我知道，一个月内裁掉一个人是非常困难的事情。但是，好的管理者不能只是个技术专家，他需要有多元化的领导力。在领导力方面，我觉得你的同理心很强，所以员工大都喜欢你、信任你，这很重要。但是，很多时候，你也需要展现你的魄力。所以，我给你出了个难题，希望你能理解，并不是对每一个人好，就能赢得尊重。尊重原则，有效执行，才是管理的真谛。”

此时，我才体会到“管理导师”的良苦用心。

如果说，这一次裁员考验的是我的决心，那么下一次裁员，就真的是考验我的勇气，因为我要裁掉的这位，是我的“同门”师兄――他也是瑞迪教授的学生，

这位师兄在我的语音小组里工作散漫，没有太多的业绩，经过多方的打分和测评，他被列入了被裁人员的名单。名单里的另一位是一个年轻人，他刚来我的小组不久，还没有机会表现。我在心里掂量了一下，觉得应该把留下来的机会给年轻人。

师兄知道面临被裁的危机后，跑来恳求我，他说，自己年纪已经40岁了，又有两个小孩，希望我念及同窗情谊，放他一马。瑞迪教授甚至也给我打来电话，暗示我尽量照顾师兄。

那个时候我真是不知所措，于是，我用了从书上学到的“报纸头条测试法”，来检验自己的言行。所谓的“报纸头条测试法”，就是在一件事情还没发生前假想一下，明天，如果你的亲朋好友都将读到你做这件事情的新闻，那么他们会读到怎样的标题?你做的事情是否对得起你的价值观?

于是，我为自己做了“报纸头条测试”。第一，裁掉那个新员工，头条是《徇私李开复 裁掉无辜新员工》;第二，裁掉师兄，头条是《冷酷李开复裁掉同窗师兄》。虽然两个头条中的任何一个，我都极不愿意看到，但相比之下，前者对我的打击更大，因为他违背了我基本的诚信原则。如果是这样，我将无法做一个尽责的职业经理人。

最后，我还是选择了裁掉师兄。虽然我相信自己作出的是最正确的决策，但其实，这个决定也让我痛苦，因为它毕竟违背了我怜悯和同情他人的原则。师兄走的那天，我告诉他，将来有任何需要帮助的地方，我都会尽量去帮他。

这之后，我经常郁郁寡欢地去上班。我的导师看出了我的心事，他开导我说，“学会如何管理人，其中重要的一步，就是怎样处理裁员的问题。当你迈出了这一步，你已经在不知不觉地成熟和长大。”

被我裁掉的师兄十分气愤，他在后来参加一些会议的时候，甚至在自己的名片上面印了一行红字――“被李开复裁掉”。虽然我确实感到相当不舒服，但是，当我反复审视自己的决定，发现我并没有做错时，也就迈过了这道心理难关。

从1993年开始，苹果的业绩一直处在下滑的状态，裁员经常发生，涨薪也被“冻结”了，员工们总是带着失望的情绪工作，这对管理者的“考验”是非常大的。

后来，我成为多媒体互动部门的总监以后，有一次开会，一位员工因为自己的妻子和朋友全被裁掉了，对公司的政策非常不满，就把怒气都发在我的身上。他当时说了一连串很难听的话，其语言的粗俗程度，即使在最鲁莽的美国人中也极为罕见。当时，我的第一反应是气愤，因为他这种侮辱谩骂的做法十分恶劣，就在即将爆发的那一瞬间，我想到，“人难免会在亲人受到伤害时失去理智，难免会在灾难来临时失去风度。”接着我又想到，虽然他的表现异常粗鲁，但是，一定有不少员工也持有同样的想法，只是不敢表达罢了。最后我想到，作为这个部门的总监，我代表的是公司的利益，不能因为一时的愤怒而影响了正常工作的进展。

于是，我非常冷静地告诉这个员工，“现在这个时候，对你、对我、对公司来说，都是非常困难的时期。我理解你的心情。等你冷静下来，如果有什么建议，请你告诉我，你认为最合适的做法是什么样子的，我们可以仔细聊一聊。”

后来，那个员工私下向我道歉，并感谢我没有在整个团队面前让他难堪。一段时间以后，这位员工举家搬到欧洲，他和妻子都找到了合适的工作，每年都会寄贺年卡给我，也常常发邮件问候我。

李开复写给女孩的励志语 篇10

不要多看那些和你一个路数的女作家的文字。不要琐碎，无病呻吟。不要想到什么就写。不要流于小感伤和小感动。我要你相信温暖、美好、信任、尊严、坚强这些老掉牙的字眼。我不要你颓废、空虚、迷茫、糟践自己、伤害别人。我不要你把自己处理得一团糟。

节制自己的感情。不是任何人都能要。体验生活，是另外一回事，并不意味着堕落和放纵。千万不要认同那些伪装的酷和另类。他们是无事可做的人找出来放任自己无事可做的借口。真正的酷是在内心。你要有强大的内心。要有任凭时间流逝，不会磨折和屈服的信念。不是因为在象牙塔中，才说出我爱世界这样的话。是知道外面的黑、脏、丑陋之后，还要说出这样的话。好好去爱，去生活。青春如此短暂，不要叹老。偶尔可以停下来休息，但是别蹲下来张望。走了一条路的时候，记得别回头看。

伤心和委屈的时候，要嚎啕大哭，哭完洗洗脸，拍一拍，挤出一个微笑给自己看。不要揉，否则第二天早上会眼睛肿。

给自己一个远大的前程和目标。记得常常仰望天空，尤其是晚上清澈的星空。记住仰望天空的时候也看看脚下。

不要相信在恋爱上用手段的人。分手时不要口出恶言。吸取教训，但不要后悔。后悔没有用。别干撕照片、烧信、撕日记这样一类三流爱情电视剧中才有人干的事。如果真的有什么想要忘记的话就随它去吧。不在乎自然就会遗忘。

相信爱情，相信好男人在茫茫人海中终会寻觅到你。

找不到答案的事情就不要再想，不要自己给自己忧伤的陷阱。

不可以恨这个世界。因为你那么爱它它不会让你失望的。

爱物质，适当地。永远知道精神更重要。比那些名表、名牌、时装，更加美丽的是你自己。再精致的妆容也比不上健康纯真的微笑。

别瞧不起劳动人民，不要为劳动羞耻。土地不脏，汗味也不难闻。请尊重那些似乎生活状况不如你的人，因为这样才是尊重自己。永远体恤那些生活在底层的人们，因为我们的亲人就是在这些人群中。我们不娇贵。

不要小看一分钱。不妨自己去挣挣看。

被朋友伤害了的时候，别怀疑友情，但提防背叛你的人。原谅，但并不遗忘。做人存几分天真童心，对朋友保持一些侠义之情。

有小心机的女生是可爱的，但别把这种心计用在勾心斗角上，那样会很累。

喜欢不喜欢不是嘴说就能证明什么，因为它存在于我们的内心。纵使嘴里说“不喜欢”并不能阻挡爱本身。所以有些事情不要去强求说出口才行的话语。

做人不要太高调，高调容易招惹是非。但也不能太低调，该强悍时则强悍，但切不可咄咄逼人。

同情那些比你可怜弱小的人，乐于助人，永远心存善念，怜悯，会使你高贵。

宽待自己，也宽待别人。当你不会因为小小的不如意小小的事而生气或难过的时候，你会轻松很多。

要原谅这世界和自己。要告诉自己，我值得拥有最好的一切。

要快乐，要开朗，要坚韧，要温暖，这和性格无关

李开复　做最好的创新 篇11

1961年生于中国台湾。

曾就读于卡内基梅隆大学,获计算机学博士学位,后担任副教授;

在苹果公司工作了6年,主管该公司的多媒体部门;

曾担任SGI公司的多媒体软件子公司——Cosmo Software的总裁;

1998年7月加盟微软公司,并于11月出任微软中国研究院(现微软亚洲研究院)院长;

2000年升任公司副总裁,调回总部负责自然界面部。李开复是国际知名的语音识别技术专家,曾获《商业周刊》1988年“年度最重要的科学创新”称号。

现在手机上用到的语音拨号功能就是李博士的在卡内基梅隆大学研发出来的。

你看到的永远是西装和眼镜搭配起来的李开复。

曾经的一位同事笑言,他总是儒雅的范儿:一次,让他穿休闲装参加私人聚会,他来了,竟然还是西装,就是把领带拿掉了。

“你知道为什么吗?西装显瘦。”李开复笑着打趣。

儒雅之外,这位Google全球副总裁、大中华区总裁也有很“疯狂”的一面。比如他电影可以连续看6部,有空的时候就在跳舞机上蹦踏,还有疯狂迷恋桥牌。但是他知道,对于这样一个时常短兵相接的互联网生态环境,他必须放下某些耗费时间的奢侈嗜好。

在全球最负盛名的网络公司,尤其是在百度这个占有绝对市场份额的公司面前,他要拼尽成年人的理性,用最现实的创新带领天才工程师们冲锋陷阵。

学院派称他李博士,学生帮喊他为李教授,但从没人叫他李总裁,因为剩下那些人直接就叫他“开复”了。

加盟Google之前,李开复在微软公司担任全球副总裁。在微软期间,李开复曾创办世界瞩目的研究实验室微软中国研究院(现为微软亚洲研究院),并任首任院长。此前,李开复还曾担任SGI公司副总裁兼总经理,负责互联网和多媒体软件业务。他也曾在苹果电脑公司工作了6年,担任主管互动媒体业务的副总裁。而在加入苹果公司之前,李开复是卡内基梅隆大学的助教,他开发出了世界上第一个“非特定人连续语音识别”系统。

李开复的父母是老来得子,母亲生他之时已年逾不惑,“不是天才就是白痴”,医生对母亲开玩笑。还没长大,李开复被玩笑似地拉去测智商,竟然有158。

于是,你终于发现,他完美履历背后的诸多身份都能平衡有加的秘密,感慨他在选择职业突围时的坚定,懂得他对于教育与公益事业的巨大热情。

硅谷来的辅导员

一个知名跨国公司的副总裁,为何又热衷于解决中国教育和中国学生成长的困惑,成为全国高校的“超级辅导员”?

1998年8月,受微软公司董事长比尔•盖茨的委派,37岁的李开复来到北京,组建微软中国研究院并出任院长。

当时,一位“来自名牌大学,成绩优异,智商和情商都非常出众”的学生来到李开复办公室,向他讨教成功之道。

“你认为,成功到底是什么呢?”李开复问。

“成功就是有财富、有地位,成功就是做领导、做管理。”

李开复没想到,“一个名牌大学的高才生对成功的认识竟然如此片面和肤浅”。长达几年的时间里,李开复与中国各地大学生面对面交流,与无数年轻人网上沟通,真切地感受到,这种令他惊愕的问题不是一两个人的问题,而带有相当的普遍性。

2000年夏天离开中国回到美国后的5年里,李开复先后回国15次,做了50场演讲,写了4封“给中国学生的公开信”,并创办了一个专门与大学生交流的公益网站“开复学生网”(www.kaifulee.com)。

“我不是教育专家,如果被这样称呼,大家就会有更多期待,我只是希望通过自己的经历,告诉中国的年轻人,应该怎样过自己的人生。”

1972年,李开复离开台湾,去美国田纳西州读初中。台湾的应试教育让李开复将很多数学公式烂熟于心。一次数学课,同学都在持笔埋头将1/7换算成小数,李开复在老师话音落下的刹那,就脱口而出。

忽然间大家都把我当成数学天才。“其实是在台湾时死记硬背的,哪里是什么天才,不过当别人都认为你是数学天才,你就会对数学有更大兴趣,精力也更多放在这些方面。”这也为他后来进入纽约哥伦比亚大学计算机系做足了准备。

事实上,哥大的读书生涯让李开复沉静下来,他自己也承认,性格中内敛的部分也是在当时养成,那段日子被李开复称为“从田纳西乡村走出的数学天才遭遇了美国真正的天才们”。

1983年开始,李开复在美国纽约哥伦比亚大学选修国际关系专业。教室里有一名黑人同学总戴着帽子,坐在位子上一言不发地“发呆”。

当时的情形是,两个不喜欢上政治课的家伙,也是两个最害羞的人,分坐在教室的两旁,偶尔在课上打盹。一个是李开复,另一个是奥巴马。“我很少和同学说话,和奥巴马更是一句话也没说过。奥巴马在大学时不是现在的样子,这说明人都是可以通过努力改变自己。”

26岁,李开复成为卡耐基梅隆大学计算机系博士。

对许多中国大学生来说,他们在国内所受的十多年教育,还不如李开复在一年多的时间里给他们带来的影响大。这位微软副总裁在本职工作之外所产生的影响力,甚至超过了他的正业。

李开复已经出版了《做最好的自己》、《与未来同行》两本有关教育的书。

好友徐小平甚为感慨,“我觉得自己专业做教育的,出书应该是他的10倍也正常,事实却不是这样,一个职业经理人兼职做教育,竟然会有那么多追随者,让人羡慕。”

“精力超级充沛。”身边人员这样形容李开复,公司、家庭、学生、学生网都要兼顾,每天分配不同的时段,有时发现他凌晨3点还在线上,发一个邮件向他请教问题,早上起床,打开邮箱,已经回复了。白天,他照样容光焕发。

谦谦君子 温润如玉

李开复似乎天生一副好脾气,在工作中,他竟然从没发过一次火。“年轻的时候,和太太吵架,那时算是发过火,可是近些年,连在家里我们都没有红过脸。”

2005年7月24日,李开复来到北京开始短暂的两天之行。曾经的微软前全球副总裁,宣布离开微软转投Google,掀起一场轩然大波。

“从来只有我们斧头帮欺负人,今天却被人欺负,损失了二十几位弟兄。”这句《功夫》中的黑老大恼羞成怒的搞笑台词,被一些IT人士稍加改动来调侃微软,“从来只有微软挖人,今天却被Google挖角,损失了数十位弟兄。”

微软这次真的愤怒了,因为此前一直有微软的高级技术员工持续跳槽到Google,忍气吞声的微软在Google挖角李开复后,终于无法平抑积压已久的怒火,不惜以对簿公堂来阻止李开复为自己的主要竞争对手效力。李开复不但是搜索技术领域的专家,还是微软中国战略的设计师之一。对于老东家微软的诉讼,李开复还是言语平和:“这些法律方面的问题我不想回答。我个人觉得这仅仅是很正常的职位转换。”

其实在那段日子里,李开复还是经历了人生莫大的危机。

“打官司本身是件很简单的事情,谁对谁错由法官来判”。当时最大的痛苦来自媒体和公众舆论的留言,甚至有些评论质疑李开复的人品和诚信。

几天低落的情绪之后,李开复迅速找到了恢复斗志的理由,这也成为他终身的座右铭:“我们要有勇气去改变那些可以改变的事情,用胸怀去改变那些不能改变的事情,再用智慧来分别两者的不同。”

李开复告诫自己,网上的留言已经不可改变,自己不应该把任何一秒浪费在此。眼前最重要的事是在有限的时间内搜集有利证据,每浪费一分钟,可能就少搜集一项证据。

“他是温文尔雅的君子,最符合温良恭俭让的中国传统文化标准。”朋友们这样评价。

2005年,刚刚归国的李开复接受中央电视台《对话》栏目的专访,当记者问及关于跳槽Google,遭微软起诉的事端。台下邀请的一些嘉宾语多不敬,甚至当场表达认为李开复此举有被判雇主的嫌疑。

“如果当时是我,我肯定和他PK,因为人都有自己选择职业的权利。”徐小平回忆这段往事时,还记得李开复当时的表现:面带稍微勉强的幸福,从容不迫,甚至条分缕析。

“在面对和自己针锋相对的观点时,能够保持这样酷,冷静的风度,是真君子”。

在Google中国公司里,老板的和蔼员工们心照不宣。员工们不但直呼老板的大名“开复”,还可以和老板嘻嘻哈哈地开玩笑。产品经理们当着李开复的面争吵得面红耳赤。年终聚会逼迫窘迫的老板穿上“彩裙”跳“肚皮舞”。

“很立体,很丰富的一个人。”与开复交往颇多的王肇辉说,“他既有成熟理性的一面,也有孩子气的一面,从不掩饰自己。”

李开复说,他最快乐的事情,就是看到员工们心事重重地坐在台下,听完他的沟通后士气高涨地离开。“如果这样,即使自己再煎熬,也从这样的回馈中获得勇气!”

创新思维的乐趣

从某种程度说,李开复从小是顽劣的“恶作剧之王”。为了数一下邻居家池塘里鱼的数量,他把整个池塘的水放光了;为了不再忍受母亲让他早睡的唠叨,他把全家的钟表都往回调了一个小时,最后导致家人上学上班全部迟到。

“母亲当时还是很生气,不过我能看到她眼睛里的小小自豪,她还是觉得我是有创新的行为。”

正是由于家庭教育的民主和宽松,李开复养成了独立思考的习惯,他总是尝试没试过的方法解决问题。

跨国互联网公司在中国没有成功的先例,微软的MSN在和马化腾的QQ较量中处于下风;eBay在和马云的淘宝对阵时,也暴露出它的脆弱,被迫于2005年退出中国;雅虎中国也遭遇兵败。

在2006年1月23日Google发布中文域名Google.cn时,在美国总部引起了轩然大波,总部的美国同事不理解。感受到总部的质疑后,李开复放下了日常的工作,奔赴美国总部,一一解答工程师们的质疑。那次非正式会议有500人参与,李开复得到了一个他想要的结果——高层和大多数工程师认可他的做法。

因此在2006年4月,Google中国发布中文名“谷歌”时,导致了与美国总部的明显冲突。矛盾冲突最激烈的时刻,Google美国总部的服务器一度将“谷歌”的信息给屏蔽了。

接下来,除了改善搜索质量外,李开复加速了Google产品的本地化:地图、图书,已及热榜、移动搜索等;或与迅雷、傲游等形式灵活的合作,都使得google.cn的流量日益攀升。

2007年4月26日,施密特低调现身北京,他对Google中国和李开复显然很满意。

施密特来华6个多月后,对李开复来说,一切似乎有点不同。2007年11月,加利福尼亚的气候非常宜人,阳光也不错,这次从中国来到美国,李开复是要跟Google全球董事长兼CEO埃里克•施密特(Eric Schmidt)汇报一件事情——要在中国推出正版MP3正版搜索。这似乎是一个让人愉快的汇报,几分钟就得到了默许。

“我们很早就知道MP3音乐搜索是我们产品的缺口。”而为了消弭这个缺口,李开复和他的团队花费了2年多的时间,一个“免费+正版”的音乐搜索平台才于近日在中国正式搭建。

在战略投资巨鲸网之后,广告片里,儒雅的李开复拿着一部3G手机,侃侃而谈。他成为中国电信天翼3G手机的形象代言人。

本着创新至上的李开复早就开始未雨绸缪。

正是在李开复的努力下,促成了中国移动总裁王建宙和Google董事长埃里克•施密特的见面,并且双方达成了战略合作伙伴关系。李开复看重的除了PC互联网的搜索市场之外,更看重3G,拥有6亿用户的这一市场,无疑对Google而言意味着更大机会。

李开复习惯于打开Google的在线日历安排来查看秘书帮他安排的日程。几乎每天,每一个格子都满满的,从早到晚。和总部的视频会议汇报工作,和产品经理的会议讨论产品的方向,和中国本土公司讨论合作,重要职位的面试,每周例行的员工大会。和销售团队晚餐。但是,这远远并不构成他所有工作的全部。

就是这样一个重压之下的管理者,却一直保持宽容温和、从容不迫的心态。这是一个思维缜密,聪明过人,但是却礼貌儒雅,张弛有度的管理者。没有压迫感,甚至能从他说话的速度中,感觉出他性格中的慢条斯理。

他总是能在规定时间内奇迹般地把所有的工作完成。然后就如同游戏打到升级之后,感觉到过瘾和酣畅淋漓。“我不是什么魔术师,只是把握好时间,做最好的自己!”

学院派称他李博士,学生帮喊他为李教授,从没人叫他李总裁,因为剩下那些人直接就叫他“开复”了。

在面对和自己针锋相对的观点时,能够保持这样酷,冷静的风度,是真君子。