企业领导发言稿——关于企业创新

企业领导发言稿——关于企业创新（精选9篇）

企业领导发言稿——关于企业创新 篇1

——原脂奶油新技术应用研讨会

科技创新与企业发展

总经理韩桂萍 各位领导、专家、同志们、朋友们：

下午好！在这个充满希望的季节，今天群贤汇聚，高朋云集，我们在美丽的水浒城——东平举办“立足科技突破创新，原脂奶油新技术应用研讨会”。本次研讨会由中国科技大学、山东轻工业学院食品与生物工程学院、山东光大绿源食品科技有限公司联合主办。在此，我谨代表主办方，向出席本届原脂奶油新技术应用研讨会的各位领导、各位嘉宾、各位专家和各位朋友表示热烈的欢迎和衷心的感谢！并借此机会向一直以来关心支持光大绿源建设和发展的社会各界人士表示衷心的感谢！

山东光大绿源食品科技有限公司是山东光大日月集团子公司之一，占地面积360亩，注册资本2000万元，是国内唯一一家集原脂奶油研发、生产、销售、服务于一体的现代化企业。在光大集团的正确决策和领导下，在全体光大人的共同努力下，光大绿源先后取得了一系列振奋人心的成果，顺利完成并超过了集团制定的各项经济指标及计划。山东省农产品加工骨干企业、山东省守合同重信用企业、山东省首批诚信企业等荣誉称号,在社会上具有很大的影响力和美誉度。

2011年”3.15”期间，媒体对反式脂肪酸的报道将人造奶油推向了风口浪尖。越来越多的消费者开始关注食品健康，人造奶油行业遭到了前所未有的冲击和影响。虽然反式脂肪酸的恐慌已经持续数年，但行业内始终没有积极、彻底的回应态度，也没有大规模推出氢化植物油的替代品。食品企业和消费者之间的矛盾催生了有责任心的行业专家和企业的合作，山东光大绿源公司与钱教授有感于 “民以食为天，食以安为先”，在整个行业内率先联合推出了健康原脂奶油，这一行为，对于一直以来以氢化植物油为主的奶油行业，是一种革命性变化，可以说原脂奶油是具有行业革命性意义的健康奶油。

2011年光大集团投资2亿元引进原脂奶油项目，建立现代化厂房，引进国

际一流的现代化生产线，利用山东光大日月集团OM—USA原脂奶油科技研发中心与中国科技大学历经10多年合作研发成功的高科技专利技术，推出引领奶油行业潮流和健康风尚的、不产生反式脂肪酸的非氢化奶油这一高科技精品。

原脂奶油经过中国科学院组织的专家团队的抽样检测，证明在抽检样品中“未检出反式脂肪酸”，因此被专业人士评价为目前行业内的“最佳奶油”，并非常荣幸地获得了一个英文名称“optimumcream（最佳奶油）”，中文名取英文缩写OM，名为鸥唛。

原脂健康奶油的生产方法，在1996年由国际著名绿色化学与原子经济先驱科学家、中国科学技术大学化学系主任钱生球教授研究出来，并获得了中国国家专利。2011年一次偶然的科学考察，钱教授与山东光大绿源达成了合作共识，决定共同将健康奶油推向市场。在光大绿源强大的企业实力支持和钱教授成熟完善的技术指导下，目前健康奶油已经大规模投产，并即将广泛应用于食品行业。

奶油行业自身要革命，要更新换代，让更健康、更安全的奶油产品替代氢化植物油。技术上的问题，需要专业人士的研发突破；企业方面的行为，依赖有良心有实力的企业，这两股力量的结合，才会酝酿出奶油行业的革命。所以，除了要有技术上的革命性突破外，还需要一股强大的企业力量将技术转化成产品，以带动整个行业公众健康意识的觉醒。

作为新兴的奶油生产企业，山东光大绿源一直致力于立足科技突破发展，通过积极采用天然酯化工艺新技术，主推代表未来发展方向的原脂奶油产品，抢占健康奶油制高点；“一切只为健康”是企业发展的宗旨，只有将食品安全作为头等大事，不断完善改进，才能得到消费者和广大客户的信任和支持。

光大绿源敢为天下先，呼吁行业正气，以食品安全为己任。公司始终信奉道德的力量、管理的力量、科技的力量、品牌的力量。始终肩负企业的社会责任、坚守道德红线；坚持以国际化的管理标准推动企业的发展壮大；坚持“面向市场的产品是百分之百合格的产品”的生产理念，将奉献社会的责任感放在首位，不断提升企业的规范化管理水平，并通过严谨化、规范化、科学化的管理手段确保产品的高品质和高科技含量，为消费者提供更安全、更健康、更营养、更环保的高科技精品，并努力打造运作高效、科技领先、管理规范、国内国际一流的现代化企业。

现代企业之间的竞争，表现形式之一是产品质量的竞争，而质量竞争又主要是技术的竞争。谁先掌握了先进技术，谁就有条件生产高质量的产品，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。山东光大绿源食品科技有限公司正是通过不断追踪国内外最先进的生产技术，从而有了进行产品深加工、精加工的机遇，有了打造和完善农业产业链的机会。这又反过来促使其生产规模不断扩大。如此良性循环，使企业牢牢把握住了市场，按市场需求开发高新技术产品。光大绿源之所以得到外界的认可，其中重要原因就是注重科技进步、不断创新。

回顾企业的成长和发展，感受到科技在企业发展中起到了不可估量的作用，在此将从以下三个方面进行研讨：

一、围绕市场，把握需求，实施技术创新

在反式脂肪酸问题被消费者日益关注的时候，充分发掘潜在需求，积极在技术层面寻找解决方案，开拓思维，加强技术创新，直至满足消费者需求，超越消费者期望。

二、与大中专院校、科研部门联合推广新技术

大力实施“借脑工程”为促进科技创新，加快开发新产品、推广新技术，在充分利用企业现有技术力量的前提下，先后与中国科技大学分子油化学实验室、山东轻工业学院食品与生物工程学院等科研部门建立了技术协作合作或人才实习培养关系。

三、企业技术创新带来的几点启示。

一个企业在瞬息变化的市场中，一定要不断地进行技术创新，使自己的产品在场上立于不败之地。要获得技术创新的成功，至少应做到以下几点：

1、企业领导要有技术创新意识。这是企业创新的基础，企业领导人面对激烈的竞争市场，要时刻分析、判断市场的需求变化，对自己的产品做出正确的估价。及时掌握当前市场需求、科学预测潜在市场发展，发现和定位未来新的经济增长

点，做到吃

一、看

二、想三。

2、建立企业自己的技术开发机构。成功的企业，必须有自己的开发研究机构、有科研水平较高的工程技术人员，这样才能使企业具备较高的技术开发能力，打造出新的品牌。

3、借助企业外部的科技力量进行技术创新。企业在自主开发的基础上首先大力开拓“实习基地工程”，循序渐进开展以后的“产学研基地工程”，逐步加深与科研单位和大中院校的合作，目的在于把科研单位和大中专院校的科技成果、科技人才、科技开发设施拿来为企业的发展服务。包括引进生产工艺、产品换代升级等，以提高产品在市场上的竞争力。

4、企业建立技术激励机制，加大人才吸引力度。为了充分发挥企业职工的技术创新积极性，应当设立技术创新的激励措施。奖励的办法和力度，要达到激励的作用。要根据创新带来的价值给予应有的奖励。在人才吸引上，下大功夫，将能干事，具有某方面专长的技术人员积极吸纳到公司，为公司长期发展，储备人力资本。

5、加大对技术创新的投入。技术创新活动既然是企业得以发展、立于不败之地的根本保证。那么在技术创新上要敢于投入，企业的各级主管部门要拿出一定数量的资金用于科技创新活动。科技创新与企业发展息息相关。不搞科技创新，企业就没有生机。科技创新是企业发展的不竭动力。因此，企业应大力实施科技创新，推广新技术，开发新产品，不断打造出自己企业的新品牌，使企业在竞争大潮中稳若磐石。

金秋奶油丰收喜，建功立业正当时。我们坚信，有先进的科学技术做保证，有科学的管理方式作为指导，有社会各界朋友的关心和支持，有光大人的不懈奋，斗和努力。山东光大绿源食品科技有限公司迈向辉煌的每一步都将走得更加踏实、稳健，同时会有更多的有责任感的企业加入到原脂健康奶油的研发、生产、推广和应用中来，让我们共同祝福，原脂奶油开辟更广阔、更美好的新天地！

最后，衷心的祝愿在座的各位领导、各位专家、各位来宾身体健康、工作顺利，万事如意！

谢谢大家！

韩桂萍

企业领导发言稿——关于企业创新 篇2

关键词：变革型领导,创新,作用

产品生命周期的缩短和市场竞争的日趋激烈决定了企业对创新的诉求会越来越迫切, 已有学者研究指出创新有利于企业降低成本, 适应市场变化, 从而确保企业的竞争优势。然而, 全球创业观察 (GEM) 2011年中国报告数据显示, 我国创业企业真正提供创新产品的比例仅为17%, 位居59个国家中倒数第8名, 我国企业呈现出明显的创新能力不足的现状。因此, 在一个复杂的、动态的环境当中, 一种倡导激励、弹性、关怀的变革型领导风格, 对于促进员工的个体创新、组织层面的创新以及整个公司层面的创新, 进而实现我国企业的自上而下的创新氛围, 就显得十分迫切且必然。

一、变革型领导概念

Bums1978年在所著的《leadership》专著中, 首次提出变革型领导的概念, 他指出, 基于马斯洛需求层次理论, 变革型领导会向下属传递积极的思想与观念, 目的在于激励下属, 故而Bums将变革型领导界定义为, 组织在改革的过程中, 领导者会提出更高的理想与价值, 来引导组织员工的自我行为, 在这一过程当中, 领导与员工相互促进其动机与道德, 实现双方的工作热情。变革型领导者之所有能够发挥效用, 取决于其可以凭借自身的魅力特质, 影响员工行为, 并通过激发下属智力, 提高整个组织的运作效率。

变革型领导是一个多维度的动态性概念, 包括魅力引导、动机感召、智力激发和个性化关怀四个方面。其中魅力引导是指领导自我建构一个魅力型的角色榜样, 促使员工朝着榜样学习;动机感召是领导者为下属提供清晰的、准确的、富有感染力的行动愿景, 激发员工的奉献精神和工作热情;智力激发是指领导者善于激发员工的工作能力、工作智力, 刺激员工的创新能力与创造能力;个性化关怀指领导者主动察觉下属的特定的需求, 并施以辅导、支持, 满足下属的需求。

二、变革型领导对创新的影响

(一) 变革型领导对员工个人创新的影响

领导者在促使员工创新方面具有重要的地位与意义, 一方面能够为员工创造适宜的创新环境, 例如内部分文、制度、政策以及文化;另一方面可以为员工提供必要的支持条件, 主要是创新需要的各项资源。变革型领导的不同意义在于除了上述作用外, 更能够及时发现问题, 并激发员工通过创新解决问题。

1. 内在动机

变革型领导对下属创新的影响直接体现在对员工的内在工作动机的激发。个人魅力方面, 一旦下属被变革型领导的个人魅力所感染, 就会十分乐于并且热衷探索和解决问题, 在这个过程中发挥出创新性。动机感召方面, 变革型领导可以激发员工形成对企业创新的愿景, 能提高下属对于企业的认同和支持。智力激发方面, 变革型领导通过促使员工不断的探索和多角度的思考, 提升自身的创造能力。个性化关怀方面, 变革型领导能够发现员工的需要和情感, 并给予员工以鼓励, 使得员工致力于改善当前的困境, 从而主动意愿创新。

2. 心理授权

自我管理是创新型人才的特征之一, 被授权的下属更有可能表现出创新行为。变革型领导通过个性化的关怀, 激发员工积极主动的创新寻找解决问题的方式, 同时为员工提供有意义而且挑战性的工作, 提升员工的心理授权感。在整个过程中, 变革型领导只需要强化员工的工作意义, 提高员工的自我效能, 并且偶尔予以修正和指导, 使得员工心理授权感就比较强烈, 就能够促使员工在实际工作中积极寻找创新性的方法。

(二) 变革型领导对组织创新的影响

变革型领导有助于改善组织的整体创新程度。就外部而言, 变革型领导能够理解并掌握市场需求, 从而带领整个组织通过创新来满足日益革新的市场需求;就内部而言, 变革型领导用企业愿景来激发组织内部, 提升组织的工作意愿, 并通过各项活动、制度和政策, 促使组织创新水平的提升。

1. 组织学习

组织学习能够有效提升组织创新。变革型领导可以通过倡导组织学习来促进组织创新, 一方面, 变革型领导在组织中树立了组织学习的理念, 表现在领导对组织的动机激励与授权, 组织成员想要得到授权, 并达成目标, 必须通过不断的组织学习、交流和信息共享, 来改变看问题的角度和方法;另一方面, 变革型领导能够突破传统的思维定式, 其本质在于鼓励组织成员质疑现有的路径与思维, 通过在工作过程中, 主动、积极地参与组织学习, 在组织学习的过程当中不断发现新的问题和新的解决问题的方式。

2. 组织创新气候

组织创新气候是组织成员对组织内部环境的创新特征的整体感知, 这种感知会通过影响职员个体行为来对整个组织的创新能力和创新技校产生影响。变革型领导塑造创新的工作环境和创新的指导原则, 通过智力刺激、个性化关怀下属, 拥护和支持并建构富有竞争力和影响力的组织愿景, 逐渐塑造成一种创新的、创造的组织气候。在这种组织气候下, 雇员能够感知来自竞争的压力和挑战, 从而不断找寻工作的创新方式和创造性地解决问题路径。

三、结语

变革型领导通过魅力引导、动机感召、智力激发和个性化关怀四个方面来改变员工过去的价值观念, 敦促员工不断自我控制和自我超越, 从而实现更高层次的需求的过程。就个体层面而言, 变革型领导能够通过魅力和影响来激发员工的内在动机和心理授权感, 进而提升员工个体的创新水平。对于组织层面来说, 变革型领导是通过促进组织学习和营造组织创新气候来推动组织层面的创新水平。

总而言之, 对于现代市场的企业而言, 变革型领导能够通过不断促进下属个人层面以及组织层面的创新, 从而不断提升整个企业的创新水平, 促使企业在日益激烈的竞争环境中, 实现更好的生存与发展。

参考文献

[1]Bums J.M.Leadership[M].New York:Harper&Row, 1978.

[2]Bass, B.M.Theory of transformational leadership radix[J].The Leadership Quarteriy, 1995, 6:63-78.

中国企业家领导力创新 篇3

海尔张瑞敏：管理模式创新领导力

一些国外的企业家曾经诚恳地分析过中国的企业现状，他们认为：中国人似乎对组织的运作缺乏足够的热情与关注。在这方面，张瑞敏无疑是个例外。对于组织的运作，他是超乎寻常的热情与关注，近些年他一直潜心推进海尔的“人单合一”的管理模式革命。这种模式的创新之处在于，将海尔的组织结构从传统的管理者在上、员工在下的正三角，转为为员工在上、管理者在下的倒三角，员工成为企业运行的推动者，管理者则从发号施令者变为资源支持者。而作为市场团队，自主经营体纵向和资源支持平台形成一体化，横向和研发团队形成一体化，从而形成纵横一体化的矩阵经营体系。

张瑞敏认为，管理中国企业只能用中国式的管理模式。他制定的公式是：日本管理（团队意识和吃苦精神）＋美国管理（个性舒展和创新竞争）＋中国传统文化中的管理精髓＝海尔管理模式。他把实现管理的“最高层次自主管理”作为自己的目标。他说：“海尔的管理并不是为了达到某个数字标准，而是提升整个企业的凝聚力，增强每个职工的责任感。”

了解海尔的人往往认为：只要张瑞敏在海尔，海尔就尽可放心。可张瑞敏却说：“并非如此。我在海尔与海尔一定健康发展不能简单画等号。你可能把企业做上去，你又可能把它做垮，成也萧何，败也萧何，这种事例不单中国，在世界上也举不胜举。一着不慎，企业就可能垮在自己手上。”也就是这个原因，他只能让自己永远不停地跋涉着。

联想柳传志：接班人培养领导力

柳传志先生再一次将联想集团的担子全部交给了杨元庆，这位老帅在2年前老骥伏枥，重掌联想大旗，而现在柳传志将业绩各项指标一路看好的情况下选择了“隐退”，柳传志在接班人的培养方面可谓煞费了一番苦心。从将联想一拆为二，分别交给杨元庆和郭为之后，柳传志又陆续物色到了联想投资总裁朱立南、融科智地总裁陈国栋、弘毅投资总裁赵令欢等年轻人来各自负责一块相对独立的业务，五大少帅各显其能，依然形成了联想系强大的接班人体系。

在企业接班人培养方面，柳传志谋划深远，目前，联想集团董事局主席杨元庆、神州数码总裁郭为、联想投资总裁朱立南、融科智地总裁陈国栋、弘毅投资总裁赵令欢，五大少帅均受到柳传志的重视。以前媒体所称杨元庆作为接班人，实际上只是在联想集团如此，究竟谁会成为整个联想系的“大家长”，虽然外界猜测频频，但是柳传志对此仍是保持缄默。不过，柳传志承认，他确实一直在思考“联想大家庭”的接班问题，但还需要一段时间考虑。至于接班人的选择标准，他认为应该是德才兼备，但在“德”方面应该有更高的要求，心胸要宽。柳传志对德的理解是把企业利益放在第一位，而且最重要的是“接班人要把联想的事业看成自己的事业来做”。而柳传志对“才”的理解是，需要有很强的学习能力。“拿我自己来说，以前是一个科学院的技术人员，后来学会做企业，在这个过程中，要先学会什么是市场，如何做客户，如何做销售，打一仗有一个总结。”柳传志对自己选人方面颇为自信。“杨元庆接班联想集团，郭为接手神州数码，迄今都是很成功的。”他说，“新的三家公司现在的开头也不错，以后大家还可以继续往下瞧。”

不过，柳传志仍然认为当前企业最大的问题，还是人才不够。对此，他特别强调，联想是个模子，但不是固定不变的模子，而是会根据人才进行变化的模子。他以赵令欢为例，在五大少帅中，赵是唯一一个不是从联想内部提拔培养出来的，是典型的海归派，其班子内也大多拥有海外背景。

TCL李东生：国际化战略领导力

李东生很喜欢“鹰的重生”这个故事，在那篇同题的文章中他写道：“作为世界上寿命最长的鸟类，鹰一生的年龄可达70岁，但要活那么长，它在40岁时必须做出困难却重要的决定，就是用150天左右的时间经历一场痛苦的蜕变，打脱自己的喙，拔掉老化的趾甲，当新的趾甲长出来后，再用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。当新的羽毛长出，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月。我已经痛下决心要通过重新推进企业文化变革创新来真正改变内部一切阻碍企业发展的行为和现象。在企业的生命周期中，有时候我们必须做出困难的决定，开始一个更新的过程。我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃，可能要放弃一些过往支持我们成功而今天已成为我们前进障碍的东西，使我们可以重新飞翔。这次蜕变是痛苦的，对企业，对全体员工，对我本人都一样。但为了企业的生存，为了实现我们发展目标，我们必须要经历这场历练！像鹰的蜕变一样，重开启我们企业新的生命周期。”

除了积极向上游产业链延伸之外，产品本身，TCL多媒体也进一步强化新品研发和技术创新，在LED和互联网电视领域，取得了多项国际专利。以显示终端为核心、垂直一体化整合上下游产业链的战略布局也已浮出水面。

李东生说，“中国市场其实很早就与全球同步，很多产业的竞争已经比海外市场还要惨烈，利润比海外低很多，生存压力也相应扼杀了我们产业的创新能力。而要和国际一流的企业在同一个市场比拼，就要求中国企业具备很强的能力和更广阔的视野，而这个能力和视野在国内市场无法得到。”

华为任正非：文化制胜领导力

任正非行伍出身，却有着一般人难以匹敌的宣教领导力。他的宣教既不像枯燥乏味的思想教育，也不像按部就班的课堂教学，而是在朴实无华中闪烁着智慧、生动和乐趣。而且，他的宣教并非漫无目的的“才艺展示”，而是有针对性地对自己的战略思路进行解释，对公司中存在的问题进行适度的矫正。

如果我们把华为比作一列高速行驶的列车，那《华为基本法》就可以视为任正非为这趟列车精心铺设的轨道。通过这个轨道，任正非巧妙地将一己之谋、一己之力，转化成了全公司八万多名员工共同奋斗的方向和目标。

现代企业间的竞争已不再是单一产品、服务或品牌的竞争，而是整条供应链的竞争。特别是对华为这样处于激烈竞争环境下的高科技企业来说，流程管理水平的高低，就足以决定外部竞争能力的高下。

华为的发展速度很快，但任正非不希望是低效率的外延式的扩张，而是希望“人员的增长要低于产值和利润的增长”，希望是通过内部挖潜、提高效率来实现效益的增长，同时又“不能让雷锋吃亏”。那怎么办呢？“减人、增效、涨工资”三个精炼的词汇，就说明了任正非想要追求的一切。在前所未遇的困难面前，在重大变革推进的关键环节，人们总是习惯性地表现出畏惧、逃避甚至是抵制。每当遇到这种情况，任正非总是会在恰当的时机“跳”将出来，用生动的语言向大家解释，以美好的前景给大家打气。“烧不死的鸟是凤凰”便是一例，它被用来肯定一位在“内部集体大辞职”后被“发配”到山东，然后又忍辱负重、积极开拓并最终创造了辉煌业绩的市场部经理的感人事迹。多年来，任正非所提出的口号往往都很实在，因此常有人说是“灰色的”。但是，华为的员工们都觉得很亲切、很现实，于是就跟着做了起来。这些宣教的效果经过一段时间的积累、沉淀与叠加，就在潜移默化之中影响了员工的精神面貌，确保了华为的健康发展，并逐渐形成了华为的企业文化，而这正是任正非所想要的。

企业领导发言稿 篇4

四、要在实践中探索_____工作与市场经济有机结合的新路子。_____工作与市场经济有没有关系，我看是大有关系。市场经济是一场深刻的社会变革，它的影响将波及社会生活的每一个领域，_____工作也不例外，它必然会受市场经济的影响。因此，如何适应市场经济的要求，如何和市场经济有机结合起来，希望大家认真地思考一下，去探索一下，这是十分有意义的。

五、参与 XXX工作的同志，要有自豪感和责任感。同志们，对于_____工作，我们是非常重视的尤其各级组.织也投入了大量的人力，物力、财力，同志们，你们承担的 _____工作，是肩负了各级组.织对你们的殷切希望的，希望你们要脚踏实地洞心同德。努力工作，在各自的岗位上努力工作，添砖加瓦!

以上五点，供各位同志参考。总之，大家要振奋精神，多干实事，少说空话，开拓进取，努力开创_____工作的新局面。

谢谢各位

企业迎新领导发言稿 篇5

春回大地，万象更新，沐浴新年的曙光，满怀胜利的喜悦，我们即将告别硕果累累的201X年，迎来充满希望的201X年，蓝凤凰在这辞旧迎新、欢乐祥和的喜庆时刻，，也迎来了自己一周岁的生日，可谓是双喜临门。我们在这里隆重举行迎新晚会，目的是享受昨天的成果，迎接美好的明天。在此，我谨代表蓝凤凰实业董事会衷心的感谢所有家人在过去一年里，为蓝凤凰的事业发展所付出的辛勤劳动，感谢所有亲人对蓝凤凰一如既往的支持。201X年是农历龙年，龙是最受崇拜的民族 “图腾”， 是最具权威的民族象征，我们以“龙的传人”而骄傲;凤凰为百鸟之王，是传说中的神鸟，浴火重生，极度渴望超越，自我之图腾，现代亦演绎成人之骄子之意。蓝凤凰将在201X年的龙年演绎一出龙飞呈祥的好戏。借此机会，我向你们表达内心的良好愿望：祝大家龙年吉祥如意，身体健康!

201X年3月，一年一度的全国人民代表大会和中国人民政治协商会议在北京召开。会议中提到，近几年，我国旅游业快速发展，旅客的增加，对于酒店业意味着市场的扩大，而当前酒店业发展仍然处于不均衡的发展状态。现在，我们国家的北京、上海、广州、深圳等一线城市发展比较迅速，下一步，将加大力度发展二、三线以下的城市旅游业，以带动酒店业的发展壮大。黔东南，是一块旅游业潜力巨大的沃土，蓝凤凰将致力于这块沃土，顺应时代的潮流，响应国家的号召，打造酒店业的品牌，飞出神秘的大山，穿梭在美丽祖国的大好山河。

新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候。过去的201X年，蓝凤凰实业经历了具有历史意义的一个重要阶段。在全体家人的共同努力下，企业各方面工作均取得了良好的成效，各部门整合更新，相互协作，使得各项既定指标基本得以实现，这对一个处于起步阶段的企业来说，实属不易。值得一提的是，我们的伙伴剑河分店如同平地一声雷在这片生机勃勃的沃土上闪亮登场，经过蓝凤凰剑河分店高管的合理安排，各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使剑河店展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，为蓝凤凰致力于打造100家连锁店的宏伟目标作出了应有的贡献。我们的这些努力都将在蓝凤凰的发展史上写下浓重的一笔!在此，我要深切的感谢倾力于奉献的各位家人，因为你们，蓝凤凰的事业蒸蒸日上，因为你们，蓝凤凰目标的实现指日可待。

盘点过去、展望未来，这是董事会对201X年的市场做出了正确而准确的分析，为我们企业来年的奋斗指明了方向。在新的一年里，我们将面临更多的困难与挑战，当然，这也是更大的机遇。我们要继续围绕企业的目标和使命，抓住机遇，把握当前酒店行业发展的良好势头，利用企业所处的优势环境，挖掘整合资源，争取在经营业绩上取得更大的突破，以市场为导向，集中精力打造蓝凤凰品牌形象，全力以赴抓好品牌建设工作，练好内功、迎接挑战，使蓝凤凰品牌形象在新的一年里得到质的飞跃。

在总结成绩和肯定经验的同时，我们也要清醒的认识到公司在发展过程中仍有很多需要进一步整改完善的地方，作为一家刚刚起步的企业，未来的一年，我们要进一步完善企业管理体制和经营机制，根据企业发展的需要及时调整经营思路，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。进一步加强公司内部管理，加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度，使企业日常工作更加合理有序。同时，也要强化对全体家人的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提升公司的整体战斗力，挖掘出每一个员工最大的潜能，集中力量实现蓝凤凰201X年的新高目标。

鲲鹏展翅正此时，扶摇直上九万里，是因为底蕴深厚的天池与万千股雄风托负起了它巨大的翅膀。志存高远的蓝凤凰人将以“为蓝凤凰立心，为随者立命，为昌盛聚贤才，为登高开先河”的博大胸怀，用自己的智慧与勤奋支撑蓝凤凰展翅腾飞，蓝凤凰愿与所有志在未来的追求者和实践者一道，智慧博弈，竞合多赢，精诚合作。我相信，在不远的未来，所有与蓝凤凰共同奋斗过的人，都会带着骄傲去回味每一个我们共同打拼的日子，并自豪地说：我们经历了蓝凤凰从启动迈向腾飞的新航程。

最后，再次给各位家人、亲人们拜个早年，祝贺大家在新的一年里：一帆风顺，二龙腾飞，三羊开泰，四季平安，五福临门，六六大顺，七星高照，八方来财，九九同心，十全十美!

企业领导年会发言稿范文 篇6

领导年会发言稿1

各位嘉宾，各位员工，大家好!

我总觉得时间过的很快，上次年会我站在这里向大家讲话的情景好像还没过去多久，就又是一年春节了。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感谢。

20__年对我们侨泰而言是很重要的一年。这一年里，我们的门店数增加到了20家，公司规模也扩展到了280人。这一串数字让我很欣慰，侨泰成立短短几年就能有今天的成绩，和在座各位的辛勤工作分不开，侨泰的成长和发展是大家一起创造的。所以，我要在这里说一声，谢谢大家，侨泰能有你们，我觉得很自豪。

20__年，我们有了长足的进步，那么20__年，目标又在哪里?我们都知道房产中介的竞争越来越激烈，外资品牌也在不断介入，怎样顺时而动、因机而发，是大家在20__年肩负的职责。挑战是必然的，但是我们的机会更大!

我始终认为，做房屋中介很有挑战性，我们面前的市场很大，关键在于怎样把握。在20__年，公司目标还要增加10到15家直营分行。这应该不是一个梦想，在座的各位既然加入了侨泰大家庭，我就希望大家能够同心同德、齐心协力，共同把它变成现实。相信只要我们坚持诚信待客、坚持务实勤奋，就一定能够成功。

我对侨泰的未来充满了信心，我对在座的各位更有信心!侨泰提供了一个大舞台，而我相信你们的努力能让这里更精彩，每一份付出都会得到回报。我期待我们共同的侨泰事业能在20__年步上一个新的台阶，而你们也能为自己创造一个更好的明天。让我们一起把侨泰房产做得更大、更强，进入中介市场前三名。

最后，我祝愿大家，春节愉快、万事如意!

谢谢各位!

领导年会发言稿2

尊敬的各位来宾、各位朋友：

大家晚上好!今天，站在这里，灯光闪亮，人声鼎沸，人人喜气洋洋，处处欢声笑语，这是我们__公司辞旧迎新的新年盛会。值此喜庆时刻，我代表公司经理班子、经营班子、以及全体职工，对各位来宾百忙中莅临本次年会，表示热烈的欢迎和衷心的感谢!向多年来一贯支持帮助__公司的广大同仁，以及新加盟的各届朋友致以崇高的敬意!回顾20__年，我们取得了很好的成绩，企业实现了持续稳步发展。我们以市场需求为导向，以经济效益为中心，以质量安全为抓手，全面推进各项建筑业务。某某等工程顺利完成并交付。某某二标段工程、AA小区幼儿园即将交付完成。此外，尚有__派出所营房、__镇第一、第二幼儿园、创业大厦、公交站、政府食堂等工程正在紧锣密鼓建设中。在参与投标中，我公司中标率达65%，远超业内平均水平。在工程质量上，我们先后荣获结构某莫杯5项荣誉称号、__市建设工程“某杯”奖2项。截止目前，公司结算收入额为5.3亿元，上缴利税1770万元，取得了良好的经济效果和社会效果。

丰收的时刻，不忘过去辛勤洒下的汗水，庆功的当下，我们放眼明天的美景!公司能够取得这样的成就，与大家的努力和支持是分不开的。因此，在这里，我向全体员工表示最诚挚的感谢!感谢你们!用辛勤的汗水，铸就了公司靓丽的风采!同时我向各位心手相牵的合作伙伴、关心关照我们的社会各界，与默默奉献、支持期待我们的家人们表示衷心感谢，希望我们同心协力、同行大运、共赢未来!今夜把酒庆功，明朝征战沙场，我预祝大家新的一年事业更上一层楼，也祝我们某某公司新的一年再创辉煌!

最后，让我们共同举杯，同饮庆功美酒，祝愿各位新年快乐，身体健康，家庭幸福，万事如意!

领导年会发言稿3

尊敬的各位来宾、各位员工：

大家好!

非常高兴又一次在这团圆、喜庆和开心的场合当中与大家欢聚一堂，共贺新春。时间过得飞快，我们已悄然告别了成绩斐然的20__年，迎来了充满希望的20__年。过去的一年，是公司发展历史最令人鼓舞、令人振奋的一年，也是我们在座各位创造历史、书写历史的一年。公司取得所有的成绩都凝聚着在座各位员工的心血和汗水，是全体员工同心协力、无私奉献、团结拼搏的成果。在这里我要感谢大家一年来的辛勤付出和努力，感谢大家的支持。

20__年的成绩已经成为了历史，展望20__年，我们的任务更加艰巨，一是规划明年的工作，打造幸福企业。二是关于成立环祥集团。随着企业发展的壮大，就要追求一种目标、一种文化。不光要提高经理的收入，职工的收入也要提高，并且职工的幸福指数也要提高。打造幸福的企业，作为一个愿景、一个目标，首先需要建立一个儒雅的团队，每一个员工要做儒雅的员工，从我做起，从高管做起，人人参与，培养个人的良好品德。

个人具有了良好的品德，企业才有良好的品牌形象，才能自觉承担社会责任，才能完成打造幸福企业的使命。希望所有公司的同仁能够卸下历史的成绩和压力，携手共进，在新的一年不断跨越，再创新的辉煌。战略决定方向，细节决定成败，20__年我们将继续完善优化产品结构，加强销售、合作等方面的管理，为客户提供多方面、多渠道的服务，通过各部门全力合作，稳步实现共赢。逐步成为真正的集团公司。

公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。对于每位员工，我主要强调三方面的内容，希望大家能够凝聚力量，全力以赴，共铸我们辉煌的未来。

一、联袂发展，合作双赢

对于我们来说真正的赢是双赢，这里包括三层意思：1.公司与客户的双赢，即通过实现顾客的价值来实现公司的利益。2.公司与员工的双赢，通过建立行之有效的人才培养体系，推动公司的发展。通过每一位员工的努力，凝聚团队的力量，保证日常各项工作的顺利开展，从而更好的推动公司的发展历程。同时，公司将在20__年着力企业文化的建设，把环祥集团的文化理念，与发展战略相结合，促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中。3.公司与社会的双赢，通过投身社会公益事业，提供就业机会，树立环祥集团良好的社会形象，为社会的发展做贡献。

二、和衷共济，携手共赢

“天时地利不如人和”，只有同事之间的关系融洽相处，我们工作起来才会更舒心，每天才会过得更有意义。“当工作是一种乐趣时，生活是一种享受;而当工作是一项义务时，生活就成为苦役”，同事之间若有良好的关系，将有利于大家的工作和生活。

三、做人之本，成事之基

我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。的确，学会做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是谋事之基，一个人若要成功，首要问题就是学会做人。“善待别人，就是善待我们自己”，懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。每一个人生活在现实社会中，都渴望着成功，而且很多有志之士为了心中的梦想，付出了很多，然而得到的却很少，这无疑对做人做事提出来更高的要求。

每一个成功的人背后都有着责任的身影，责任可以使人坚强，责任可以激发潜能，在一定程度上，责任承载着能力。一个充满责任感的人，才有机会充分展现自己的能力，才能争取到更多的机会，才能更好地走向成功。在这个世界上，有才华的人很多，但是既有才华又有责任感的人却不多，只有拥有责任与才华，才能更好地立足于社会。20__，我期待环祥集团因为有你而自豪!

“携手共赢，共创美好的未来”。我相信，有在座各位员工的信心和努力，有大家团结协助、不断创新的团队精神，必将开启环祥集团新的发展篇章，使公司取得更加辉煌的业绩，相信我们在座的各位，也能够收获更多的成功和幸福!最后，值此新春佳节来临之际，我也代表公司向全体员工拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利!身体健康!阖家幸福!谢谢各位。

领导年会发言稿4

各位同仁、各位伙伴：

大家下午好。

一树百获辞旧岁，五谷丰登喜迎春，激情满怀的20__年已经过去，充满希望的20__年已然到来。回首20__年，对来说，是十分给力的一年，是继往开来的一年。这一年，在集团领导班子的带领下，在全体员工的共同努力下，较好地完成了全年工作目标，取得了不俗的业绩，为十周年的发展写下了浓墨重彩的一笔。下面我们一起来回顾一下20__年五点重要工作：

一是重点项目取得突破。成功签署了CBD资本运营大厦项目、与荆州市政府成功合作，即将共同完成荆州沙北新区土地一级开发项目。这标志着立足北京深化发展的决心，吹响了跨区域横向发展的号角。

二是已有产业发展态势良好。国际中心成功引进知名企业入驻、北岸商业广场如期开业;北岸1292项目全面竣工;旺角购物广场品牌影响力不断提升。

三是新的业务领域取得突破。资本运营为集团创造了较好的经济效益，智邦创新公司成功开辟了新能源市场。莲山课件

四是管理水平有所提高。借助外部专业咨询机构对集团组织管控、授权、人力资源管理体系进行全面梳理和提升，确立了资本运营、房地产开发、商业运营、文化创意产业与科技新能源五大业务板块;财务管理、资本融资已步入良性发展通道。

五是企业文化不断深入人心。十年的已积淀了一定的优秀文化，如敬业奉献、执着进取、诚信责任、合作创新等，通过组织年会、庆典、竞赛、培训等方式，这些文化已深入人心，不断激励着大家努力前进。

这是十年磨剑，厚积薄发的初始。总结十年历程，我们走过的路并不平坦，前进的每一步，都镌刻着大家艰苦创业的激情和迈向成功的喜悦。在此，我想感谢和一路走来的每一位员工，因为有了你们，才有这样的成就，感谢你们的坚持和努力，我想向你们说一声：谢谢你们!拥有你们，我感到骄傲!

我曾经多次说过，是一个激情成就梦想的舞台。十年来，的高速发展已向大家展示了我们成就伟业的决心和实力。当下集团已进入第三个五年发展规划期，经过十年打拼与积淀的已具备一定的实力，未来的必将发展成为受人尊敬的知名企业，这个目标符合全体人的期望。受人尊敬，简单的说就是当你告诉客户、家人、朋友我在工作时，他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。因此，为成就伟大事业，我需要大家，需要所有的人。

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。这是北宋理学家张横渠的名言，一直为后世推崇和传颂，主要是说士大夫和知识分子的使命，要为真理，为学术，为天下担起重担。而我常常用这句名言来自勉，做为的掌舵人，即使做不到为天地立心，能否为所有追随的人担当起立心之责，同样，的团队能否为的发展担起立制之任呢。

下面，我从二立、二为四个方面来与大家分享我的观点。

第一、立之心。

孔子曰：民无信不立。在任何一项事业背后，必须存在一种无形的精神力量。所谓为立心就是构建的精神价值体系。现在存在着思想不统一、工作动力不强、责任不到位等现象，换言之，没有形成核心价值观，没有形成镌刻人心的企业文化，这是制约我们发展的问题。巴金曾说过：支配战士行动的是信仰。他能够忍受一切艰难痛苦，而达到他所选定的目标。今日已经不是求生存的阶段，我们需要的不单单是财富的积累，我们更需要文化的累积，企业信仰的塑造，这将是推动企业不断向前的核心力量。因此我们必须给立心，立创业之心，立发展之心，立奉献之心，立责任之心，实现由价值驱动向企业文化引导的转换，将工作变为使命，焕发出全员主动性和创造力，提升企业软实力。

第二、立之制。

韩非子说：圣王者不贵义而贵法，法必明，令必行，则已矣。深刻阐述了制度、法规的重要性。孟子也说不以规矩，不能成方圆。这里提到的法和规就是我们所说的制。十年发展的积淀了成功经验的同时，也形成了众多固有的管理习惯、作风、思维等，或多或少地影响着现代管理理念的转变。以目标为导向，以制度作保证，以文化为灵魂的管理组织系统的建立，将是成就下一个十年辉煌的关键。在20__年，我们举全集团之力，建立了清晰的母子公司管理架构，明确了权责关系，制定了科学的育人、用人、留人的人力资源管理机制，这些都是以发展的视角因势利导，以制治企的重大布局。接下来，我们首当其冲的工作便是将这种制严格贯彻、执行下去，为持续发展提供源源不竭的内在动力。

第三、为昌盛立人。

人才是的第一资本，是发展的力量之源。我们发展的真正瓶颈不仅仅是资本的不足，更是贤才的缺乏。近年来，随着舞台不断扩大，人才困境日益明显。要解决这个问题，我认为应该从几方面着手。一是深化以人为本的根本理念，强化以德为先的用人标准。二是合理地引进人才、增强的地头力。三是提高员工的物质文化生活质量，将员工价值追求与企业愿景相结合。四是注重员工心态培养，是一个年轻有活力的企业，我们应该具备积极乐观、坚定自信、认真负责、永不自满、知足感恩的心态，才能让和个人走得更远、飞得更高。唯有如此，我们才能走出平凡，走向卓越。

四、为登高开先河

企业领导发言稿——关于企业创新 篇7

关键词：企业中层领导,作用,现状,对策

中层领导在组织中的地位极为重要,既肩负着领导下属的责任,又要协调好同级部门之间的分工合作,还承担着辅助上级的义务,兼有管理者和被管理者的双重身份。在这种“上挤下压” 的复杂环境中,如何游刃有余地进行工作,在关键时刻使自己脱颖而出,是每个中层领导面对的现实课题。

一、中层管理者在企业中的作用

中层管理者是组织序列中上下级关系的“夹心饼干”。他们在上压下挤的环境中起到了桥梁和纽带的作用。他们的基本作用主要有三个:上级与下级间的“二传手”、组织管理的“缓冲器”、员工心理的“平衡木”。

1.上级与下级间的“二传手”。中层领导是组织的中间结构, 在上情下达的过程中起着“二传手”的作用,是连结组织的桥梁和纽带。因此,中层管理者在上传下达的过程中要把握如下几个要点。首先,要准确无误地传达上级指令,不能随意篡改,保证领导意图的准确传达,否则不利于决策目标的实现。其次,要保证上级指令传达的及时性,以免贻误良机。最后,中层管理者要讲究传达技巧,在保证命令传达及时、准确、有效的基础上,还要注意传达的技巧,比如语言的组织、正面的情绪等等,尽量避免不良影响的发生。

2.组织管理的 " 缓冲器”。组织之中存在着各种各样的冲突, 由于中层管理者处于特殊的枢纽地带上,对于各种冲突,如果处理得当,可以起到一个很好的缓冲作用,减少冲突对组织整体的损害。中层管理者的缓冲作用主要体现在以下几点:首先是领导决策的缓冲器,高层领导是企业整体战略的决策者,虽然他们有着决定企业发展方向的能力,但是难免有考虑不周全的地方,中层管理者的缓冲器表现之一就是对上级领导决策的缓冲作用, 这个缓冲作用是指中层管理者要有敢于劝谏的勇气,对上级决策中的不合理之处,提出自己的意见,将组织整体的利益放在首位,争取在决策还没付诸实施的时候能够修改、完善它,弥补上级领导思考过程中的一些欠缺,从而避免实施决策可能带来的对组织造成的损失。其次是冲突的缓冲器。组织内难免存在各种各样的冲突,中层管理者处于上级和下级以及同级之间,很多时候更容易接触矛盾双方,要担当缓冲器的作用,就要隔离冲突的双方,缓解双方的矛盾,通过做适当的思想工作,使冲突双方冷静、客观地思考问题,从而理性地解决问题。

3.员工心理的“平衡木”。中层管理者跟同级以及下级的位置更加接近,有更多相同的利益。这就使得同级和下级更容易对中层管理者有亲切感,也更愿意对中层管理者敞开心扉。当员工遇到心理上的不平衡时,他们更愿意向中层管理者诉说求得帮助。要使得员工心理平衡,中层管理者要做到以下几点:首先,中层管理者要注重保持员工之间的公平,不能厚此薄彼,否则很容易造成员工工心心理理上上的的不不平平衡衡。。其其次次,,要要注注重重激激励励制制度及为员工争取有竞争力的薪酬,薪酬制度与体系上要实现公平、竞争的目的。 同时中层管理者也要注重激励,使员工感受到领导及企业对他的重视,激发员工为企业作贡献的意愿。 最后,要给予员工充分的信任。所谓用人不疑,疑人不用,员工在工作中能否最大限度地发挥出自己的才能,这与企业里的工作氛围是密切相关的,好的人际关系或健康的企业文化能够产生信任氛围,有助于凝聚人才,有助于人才与企业的共同成长。

二、现阶段企业中层管理者的现状及普遍存在的问题

1.业务能力强,交际能力差。企业中层大多是由基层员工提拨起来的,因为业绩过人而脱颖而出。因此,他们业务能力都很强。提升到中层岗位之后,工作的主要方向发生了变化,由原基层岗位的亲力亲为,变成了带领基层团队做战及与上级与平行部门沟通。这祥的岗位对能力的需求发生了变化,这就要求中层管理人员能够清醒的认识到这一点,尽快地调整,把自己的业务能力转变为指导和管理能力,同时加强沟通交际能力,这是迫切需要解决的问题。

2.角色转换速度慢,管理能力差。中层管理人员从基层员工走向管理岗位,不但没有管理经验和管理技能,自身的岗位角色的转换也需要一定的时间,如何能做到与时俱进,尽快地进入角色呢?首先要使他们在潜意识中实现从“我们”到“我们做”、再到 “你们做”的转化。其次,最重要的一点就是要多观察身边的管理人员,多观察、多模仿,通过学习、感悟,最后再根据自己的实际情况,形成自己的管理风格和特色。要先从心理上转变岗位角色,逐步提升管理能力。提升管理能力需要不断地学习、磨练和总结积累才能练就。

3.危机意识淡薄,学习力不够。中层管理岗位是从操作层迈向管理层的第一步,这一步能否迈好十分关键。迈得好,就会牢牢地树立自信心,通过自身不断地学习和努力,走向更高的管理岗位。一旦这第一步迈不好,就会产生自卑心理,认为自己不适合做管理工作,从此与管理岗位无缘。所以这个阶段是管理生涯中的危险期。因此企业领导对中层管理人员的关注和鼓励必不可少。 通过关注、鼓励和帮扶,让他们的脚步越来越踏实。同时要时刻加强他们的危机意识,让他们意识到中层管理岗位如逆水行舟,不进则退。只有加强学习力,持续不断地学习才能更进一步。

4.有的中层管理者没能起到良好的沟通作用,使政策的制订者和实施者之间缺乏良好的衔接。造成这一状况的原因,一方面是由于企业高层领导缺乏对中层管理者这一作用的认识,在工作中忽视中层管理者的作用;另一方面由于中层管理者沟通和领导能力的欠缺,从而使企业的沟通渠道不够畅通,不能做到 “上情下达或下情上报”,使企业的战略制订和具体实施这两项工作发生脱节。

5.缺少主人翁意识,总觉得是为别人做事。中层管理者与企业最高领导有一定的距离,平时工作中接触沟通的机会不多,所以总会产生一些失落感,觉得自己不过是企业中管理一些小事的小角色,所以缺少主人翁意识,总觉得自己的工作是在为别人干。如果中层管理人员有这种意识,那基层的工作就很难做得到位,企业的执行力也就会大大地下降。只有中层管理者具备了主人翁意识,才能把积极的思想向下传递,才能使企业所有基层人员都这种思想,这祥企业才能做到上下一致,万众一心。

三、提升企业中层管理者领导力的对策

1. 提升管理者人际交往能力。管理者的人际交往能力就是与团队内外、上下左右打交道的能力,管理者在工作中要与各种各样的人打交道,只有正确处理这些关系才能使工作通行顺利。 人际交往能力对于管理者特别重要,人际交往能力强,待人接物技巧高的管理者,就会赢得团队成员的信任,形成融洽的关系, 从而有利于工作的顺利开展,为团队在外界树立起良好的形象, 赢得对工作更多的有利因素。

2. 提升管理者组织决策能力。管理者具备了组织决策能力就能更好地调节整个团队的工作气氛,在遇到挫折时“升温”,在过分乐观时“降温”,为团队的工作实施做好环境准备,在遇到关键或疑难问题时能够通过各种途径找到有效的解决办法。

3.提升管理的计划、控制能力。凡事“预则立,不预则废”,做任何事情都必须有清晰的目标和计划,要以目标为导向,所以作为管理者除了应该了解并运用计划制定工作方法和步骤外,还必须懂得如何运用计划去指导工作,也就是说一个管理者不仅要会计划,还要学会控制。有了计划,团队成员就看到了方向,有了奔头和干劲,唤起员工的工作热情,提升整个团队的士气。

4.创造良好的沟通平台与工作氛围。有效的沟通可以使企业全面准确的获取外部环境信息,分析与识别企业所面临的机会与挑战,并且能够更加真实客观地对内部资源进行评估,从而发现自身优势和不足所在,有针对性地制定出符合企业自身发展需要的战略。在战略的制定和实施过程中,有效沟通会转化为企业战略的执行力。良好的沟通是执行的基础,又是提高企业执行力效益与效率的有效途径。在企业贯彻战略目标、执行战略计划之前做全员动员与充分沟通,会使组织成员对所完成目标任务取得较为一致的认同,这样不仅可以让员工更清楚战略的执行方向,而且有助于其提高战略执行的主动性、积极性及创造性。

5.提升管理的计划、控制能力。凡事“预则立,不预则废”,做任何事情都必须有清晰的目标和计划,要以目标为导向,所以作为管理者除了应该了解并运用计划制定工作方法和步骤外,还必须懂得如何运用计划去指导工作,也就是说一个管理者不仅要会计划,还要学会控制。有了计划,团队成员就看到了方向,有了奔头和干劲,唤起员工的工作热情,提升整个团队的高涨士气不再是不易之事。

6.提升管理者对团队的激励能力。俗话说“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,一个团队管理者不能只是埋头于技术钻研或任务的实施,更重要的是带动整个团队燃起工作激情,管理者的激励能力就是调动团队成员积极性的能力。每个团队成员都有自已的需求,团队管理者只有进行需求分析,制定并实施系统的激励与约束机制,对成员的需求进行管理,充分调动团队成员的工作积极性,才能有效地完成团队的工作任务。

7.提升管理者的总结能力。很多中层管理者,尤其是担负一些重任的中层管理者,总把工作的一些过失归昝于外部因素,有时自以为正确,却常常犯错误,其实只要多从自身找原因,勇于自我批评,很多环节可以做得更好。

企业领导发言稿——关于企业创新 篇8

[关键词]国有企业；党的作风建设；长效机制

当前，国有企业发展任务十分繁重，面临的形势也非常紧迫，各种问题亟需解决，思想观念亟待转变。党员领导干部作为企业的中坚力量和骨干，是实现党的领导、巩固党的组织、调动广大党员员工积极性、充分发挥党的战斗力的决定性力量，更是国有企业和谐健康发展的排头兵、指南者。切实加强党员领导干部的作风建设，是国有企业党委近年来工作的重要内容，如何健全完善党的作风建设长效机制，对促进企业科学和谐健康发展具有极其重要的意义。

一、充分认识国有企业加强党的作风建设的重要性

（一）加强党的作风建设是充分发挥党组织政治优势的需要。国企非一般性经济组织，它是国民经济的重要支柱，是党执政的重要物质基础，是发展社会主义的重要力量。国企干部作风的好坏，直接影响到党的形象，影响到干群关系和谐与否，影响到党组织作用能否充分发挥，所以，加强党的作风建设，有利于更好地发挥国有企业党组织政治核心作用，保证党的路线、方针、政策在企业内部贯彻执行。作风形象是企业领导干部综合素质的直接表现，是企业领导干部做好各项工作的前提和基础，国有企业作为加强党的作风建设一个重要阵地，有义务有责任全力造就一支政治坚定、心系职工、作风过硬、清正廉洁的领导干部队伍，从而实现企业科学发展、社会和谐稳定。

（二）加强党的作风建设是全面增强企业核心竞争力的需要。“风清气正”，是企业“人和企兴”的重要标志，良好的风气形成良好氛围，良好的氛围形成健康向上的企业文化价值观。国有企业特殊的政治优势，更有利于将党的科学发展观、构建社会主义和谐社会的基本要求、以爱国主义为核心的民族精神、以改革创新为核心的时代精神等融入企业核心价值观和价值理念体系，从而正确引导企业广大干部员工深刻认识和积极承担国有企业的经济、政治和社会责任，实现企业与员工、国家、社会的和谐多赢，进而提升企业的凝聚力，增强企业核心竞争力。所以说，国有企业领导干部作风建设，事关国有企业的科学发展。

（三）加强党的作风建设是切实改变当前不良风气的需要。理想信念动摇、宗旨意识淡薄、忽视群众利益、漠视群众疾苦；工作不能一抓到底，较真碰硬的决心不够大，解决问题效果不明显；想自己的事多，想集体的事少，存在名利思想；拼搏劲头不足，缺少进取意识，不能够创造性开展工作，缺少必要的担当精神。作风缥缈浮夸，做事不实；急功近利， 追求虚假繁荣，顶风违纪不收敛、不收手，这些不良作风和问题，严重侵蚀着党的肌体，损害了干群关系，对国家、企业、家庭、个人造成了极大的损失，产生了极坏的影响。切实加强国有企业党的作风建设，遏制企业内部腐败现象，是我们当前亟待解决的问题。

二、充分认识建立长效机制的必要性

长效机制的定义：即能长期保证制度正常运行并发挥预期功能的制度体系。长效机制不是一劳永逸、一成不变的，它必须随着时间、条件的变化而不断丰富、发展和完善。机制有两个基本条件：一是要有比较规范、稳定、配套的制度体系；二是要有推动制度正常运行的“动力源”，即要有出于自身利益而积极推动和监督制度运行的组织和个体。

党的十八大以来，以习近平同志为总书记的党中央顺应形势发展和党的建设需要，深入开展教育实践活动、坚决反对四风、开展“三严三实”，强力推进反腐败斗争，推动党风政风呈现出许多新变化、新气象。就当前国有企业加强党的作风问题来讲，需要我们适应时代变化和实践发展的要求，紧密结合实际，积极寻找新的历史条件下改进作风建设工作的方法和途径，从加强干部作风建设的指导思想、目标任务、领导机制、形式方法、制度设计、监督检查、落实考核等各个方面综合研究，尽快建立一套既适应党员干部内部环境，又与外部环境相辅相成完整的规章制度和工作机制，有计划、按步驟实施，才能使干部作风建设长期化、制度化。

三、如何建立国有企业党的作风建设长效机制的思考

（一）盘活学习机制、提高素质修养。通过学习提高干部理论思想素质，是干部作风建设的一个源动力。一是提高学习意识。加强学习是提高政治理论水平的基本要求，是提高党性修养的必然选择，是自身生存发展的重要前提。党员干部尤其是领导干部要把学习作为一种政治责任、一种精神追求，一种坚定理想信念、提高政治素养、锤炼道德操守、提升思想境界的必须课，使思想和作风更加符合岗位工作的需要。二是严格学习制度。企业各级党组织要严格学习制度，制定培训计划，按时完成规定的学习内容，领导干部、党员同志更要提高学习的自觉性，带头学习，通过学习出思路、出举措，将学习的成效转化为分析和解决实际问题的能力、提高管理效率效益的推动力，切实增强工作的使命感和责任感。三是开展主题教育实践活动。结合党中央国资委等相关要求，创新形式，适时开展一些主题教育活动，引导全体党员及干部加强学习、加强实践、加强党内生活锻炼，自觉学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章，增强党员意识、党性观念，使广大党员干部永葆蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，不负广大职工的信任与厚望，永做促进企业科学发展的领路人。

（二）坚持民主决策、打牢群众基础。作为国有企业的领导者必须正确理解“官职”是为人民服务的岗位，“权力”是为人民服务的工具，广大职工是企业的主人，是决定企业发展的根本动力。要充分发挥职工的主人翁作用，要深入基层、深入到生产第一线，倾听职工的呼声，关心他们的疾苦，要把求发展的愿望统一到职工的利益之中，让职工群众充分共享企业改革发展成果。切忌损害职工的切身利益去搞所谓的“政绩工程”、“形象工程”，去铺张浪费，以权谋私。建立健全重大决策调查研究制度、“三重一大”制度等，实行党政联签，完善决策方式，规范决策程序。要充分发扬民主，坚持民主集中制的根本原则，利用好职工代表大会的作用，充分发挥职工群众在民主决策、民主管理、民主监督、民主发展中的意见建议，调动一切积极因素，凝聚人心，集中民智，同心同德共谋企业发展。

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（三）建立管理机制、强化执行力度。一是要创建“四好班子”。坚持民主集中制原则，充分发挥企业党组织的政治核心作用，形成补台不拆台、团结不空喊、谅解不埋怨、支持不旁观的和谐氛围。珍视团结，维护团结，相互信任，坦诚相待；大事讲原则，小事讲风格，互相补台，精诚合作，和衷共济，努力形成领导发展、服务发展的工作合力。加强企业班子能力建设，培养造就一批有凝聚力、战斗力，领导放心、职工满意、群众公认的企业班子。二是要完善用人机制。要坚持民主、公正、公开、择优的干部选拔任用机制，以好的作风选人、选作风好的人，不断优化企业领导班子结构，提高企业领导班子的整体效能。真正实现用一个干部就是树立一面旗帜，调动一批人的积极性，激发干部队伍的活力。同时，不断完善考核制度，在考核指标上，不仅考核生产任务完成情况，还要考核党建等工作，既要看群众评价，又要看工作实绩；既要看当前状态，又要看一贯表现，将考核成果与班子成员薪酬紧密挂钩。对考核成绩突出的提拔重用，不称职的及时调整，让更多政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、群众信得过的优秀人才集聚到党的事业中来。三是要建立制度体系。对过去已有的各项制度进行清理和规范，对制度建设的盲区和空白点，及时予以填补，结合实际对现有制度予以修改、充实和完善，逐步形成科学、规范、完整的作风建设制度体系。在制定实施每一项制度时，努力结合实际，搞好科学论证，广泛征求各方意见，实现制度的连续性、一致性和整体性。制度一旦出台，各部门要互相配合，搞好协调，党员领导干部要以身作则，做制度的忠实维护者，逐步形成上下联动、政令畅通、秩序良好的制度执行体系，切实构筑起保障干部作风建设的制度防线。

（四）健全运行机制 确保公开透明。一是加大监督检查力度。积极开展各种检查，对违反制度的行为坚决查处，形成确保制度落实执行的有效机制；加大财务审计监督力度，注重对项目完工审计和重点项目过程审计的监督，对在审计过程中发现的违规问题要及時纠正和制止，对违纪行为要坚决立案调查；建立议事决策、民主管理等机制，将基本制度、大额资金使用、项目重大事项、重大人事调整等提交党委会审议决定；加强成本管控力度，实行全年总量控制和季度节点控制，年初制定整年公车、接待、办公费用等各项开支计划，定期将实际发生的费用进行统计、公示、对比、分析；二是提升群众监督的地位。完善电子信箱、投诉电话等信息“绿色通道”。定期进行干部民主评议，召开征求意见会，完善群众来信来访制度等，抓好对群众反映的问题、所提意见和建议的处理和落实。三是发挥舆论监督作用。凡是涉及干部作风的问题，予以公开曝光，绝不姑息迁就。推进党务公开、企务公开，拓宽监督渠道，充分利用现有平台，加强民主监督、生活作风监督等，促使领导人员自觉做到慎微、慎独、慎始，凡因上级监督不力、下级出现问题的，要追究领导责任。四是建立岗位风险预警防控机制。对岗位职责、风险点进行梳理排查，从决策、执行、监督层面对权力部门和党员干部进行权力分解，实行相互制约和交叉制约，有效避免领导干部决策失误、权力失控、行为违规。五是建立领导联系重点项目建设机制。按照责任分工，经常深入联系项目调研指导，督促检查，及时了解和掌握项目的前期工作、实施进度、工程管理及存在的困难和问题，切实推进项目的顺利实施。

作风建设事关党的形象和生命力，事关国有企业的健康持续发展，国有企业加强党的作风建设，关键在于建立长效机制，实现常态管理，这关系到企业的长期发展和国家的长治久安，这是一项艰巨的任务，需要我们常抓不懈、坚持到底。

参考文献

[1]尚丽娜.加强国有企业领导作风建设之我见

[2]李萌.浅谈加强国有企业党员干部党性修养和作风建设

[3]李党生.论国有企业领导干部的作风建设

[4]程圆圆.新时期党员干部的作风建设的长效机制研究

[5]张鑫.领导干部作风长效机制研究《当代世界与社会主义》2012年第三期

企业领导母亲节发言稿 篇9

在不断进步的社会中，发言稿的使用频率越来越高，发言稿特别注重结构清楚，层次简明。如何写一份恰当的发言稿呢？以下是小编整理的企业领导母亲节发言稿（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

企业领导母亲节发言稿1

各位领导、在座的姐妹们：

大家好，我叫xxx，来自xxx社区，今天很荣幸能有此次机会站在这里发言，首先祝在座的各位母亲，以及天下的母亲节日快乐！

我们每个人都是沐浴着母亲的恩情长大的。母亲十月怀胎，经历生产的剧痛，又把呱呱坠地的婴儿抚育成人，其中多少艰难困苦，真是难以尽诉，古人说寸草春晖，母亲确实是最值得我们感谢最值得我们尊重的。

我作为一位家庭处于困境的母亲，深感家庭生活的压力。婆婆身患癌症多年，卧病在床，生活不能自理，丈夫患糖尿病并发症，也需要人护理。女儿待业在家，一家人的生活十分清苦，但我并未丧失对幸福生活的追求和向往，并未失去来自党、政府和妇联娘家人点点滴滴的关怀，社会涓涓细流汇聚起我们小家庭的欢歌。在身患重病的婆婆面前，我既把自己当儿媳，更是把自己当女儿，端茶奉汤，孝敬床前，婆婆卧病在床多年，从没有生过褥疮。在丈夫面前，我从未吐露一丝怨言，并且鼓励丈夫积极配合治疗，帮助他树立生活的信心，夫妻本是同道人，一路相扶走到老。作为母亲，在女儿面前，我时刻鼓励她树立乐观、向上的生活态度，积极参加社区组织的各种技能培训，共同承担起家庭生活的担子。

孝敬老人是做人的根本，也是做晚辈应尽的义务，善待老人有利于夫妻感情，更能增加家庭幸福和睦氛围，我要为自己的子女做好榜样，以身作则，永远做一位有孝道的母亲。

在这里，请允许我代表在座的母亲感谢党和政府、感谢妇联我们的娘家人、感谢社会各界对我们的关心、关爱和帮助。在这充满爱的世界里，我们将自强不息、顽强地生活，早日摆脱困境。

谢谢大家！

企业领导母亲节发言稿2

各位先生，各位女士，各位同仁，兄弟姐妹们：

大家好，在这个世界最伟大的节日里，让我们用最真诚的心愿祝福我们的母亲，节日快乐，身体健康。

世界上最无私的爱是母亲给与我们的，是她们为社会，为国家哺育出代代精英，正是因为有了她们的细心呵护，才能使我们健康茁壮的成长，成长是艰辛的，母亲的付出也是艰辛的，从我们出生到长大成人，她们要付出几乎是她们全部的精力。

在这个特殊的日子里，请让我代表天下所有的儿子和女儿向我们最最亲爱的母亲说一句：妈妈，您辛苦了！

无数个日日夜夜，无数句谆谆教导，有了您我们才能健康的成长，我们在一天天长大，可我们可爱的母亲却在一天天衰老了，每当看到您们慢慢变白的鬓发，我的心就一阵刺痛，您们为我们付出了太多太多……

在我们换懂事之前，我们调皮，任性，不听您的话，您并没有打我们，而是耐心的教育我们，是您的耐心培养了我们踏踏实实的性格。

在我们最叛逆的时代，我们和您顶撞，可您并没有生气，总是细心的改变我们的点点滴滴，是您的细心，培养了我们谦虚的心态。

母亲，我们已经长大，我们明白了您的良苦用心，我们不会让您们失望的，您们可以开心的安享晚，我们会尽我们自己最大的努力来回报您和爸爸，回报社会及国家。

母亲，您们对我们的爱是超越宇宙的最博大的爱！

企业领导母亲节发言稿3

各位母亲、各位朋友、各位居民：

大家上午好！

今天我们相聚在这里，共同庆祝母亲节。在此，我代表镇党委、政府，向在坐的各位母亲，并通过你们向全镇广大母亲们，致以节日的问候和崇高的敬意！向前来参加活动的各位朋友表示热烈的欢迎！向给予这次活动大力支持的旗团委和妇联表示衷心的感谢！

母亲最伟大，母亲最光荣。我们以“欢乐五月天·献礼母亲节”为主题开展的活动意义深远。我们每个人都是沐浴着母亲的恩情长大，她们怀胎十月，经历分娩的剧痛，又把我们从呱呱坠地的婴儿抚育成人，供我们读书念字，帮我们成家立业，其中多少艰难困苦，难以尽诉。对于社会来说，母亲又担负着人类繁衍生息的重任，用最博大无私的情怀哺育一代代人成长，使人类生生不息，不断发展壮大。

立夏时节，鸟语花香，值此美好时刻，我们这些做儿女的与敬爱的.母亲欢聚一堂，共同祝福我们的母亲幸福安康。在此，我想对所有母亲说：你们用柔弱的双肩，撑起共和国的半边天，你们为社会的延续、家庭的温暖做出不可磨灭的贡献。

活在新时代，面对新常态。广大母亲仍然不辞辛劳地在各自平凡的岗位上默默奉献、孜孜不倦。广大干部群众要学习她们先人后己、任劳任怨的精神，勤勉工作、自强不息，以优异的成绩报答母亲的养育之恩。

最后，祝所有到场的以及未到场的母亲身体健康、万事如意！祝愿每一个家庭幸福美满！祝活动圆满成功！

谢谢大家！

企业领导母亲节发言稿4

各位母亲，职工同志们：

大家上午好！

会前，矿工会组织各位母亲参观了矿区，亲身感受子女工作和生活环境;会上，我们一同聆听了亲情歌曲、观看了母亲节视频，并用实际行动表达了对母亲的感恩之情;职工代表和职工母亲的发言真挚感人，饱含深情，令人感动！

母亲节来临之际，首先我代表矿党政工祝各位母亲节日快乐，并通过你们，向全矿职工家属致以节日的问候和感谢！

一、为什么要坚持举办这样的活动

一直以来，XX矿大力倡导“抓好优秀传统文化与先进文化、企业文化与家庭文化的结合应用”，通过开展优秀传统文化教育，以及“感恩母亲”、“丈夫无三违妻子来抽奖”等一系列的亲情活动，并积极选树“最美孝子”、“最美儿媳”“XX好人”，矿井涌现出了全国道德模范提名奖王腊旭、入选3月份中国好人榜的`付海豹、感动中国的矿工刘振书等一大批典型人物，在全矿形成了示范带动效应，增强全矿干部职工的凝聚力和向心力，为企业发展提供了正确引领和强大动力。

XX矿举办此类活动：

一是对慈爱、辛勤劳动的母亲表达感谢之情。我们把党比作母亲，把大地比作母亲，可见，母爱是伟大无私的。在座的都是道德楷模、最美孝子、最美儿媳、好人中的杰出代表，感谢各位母亲为企业培养了爱岗敬业、与人为善的好员工，感谢各位母亲长期以来对企业各项工作的关心和支持，此时此刻，儿子的优秀就是母亲辛勤付出的最好回报！

二是用行动传承中华民族的优秀传统美德。百善孝为先，举办母亲节活动就是要在职工和职工母亲之间搭建平台，给彼此一个敢于表达情感的神圣仪式和真诚沟通的机会，传递孝老敬亲好家风、好美德，这也是--矿开展优秀传统文化教育，践行社会主义核心价值观的生动体现。

三是激发职工忠诚、奉献热情，凝聚干事力量。母亲节活动安排精心周到、现场温馨感人，是一场实实在在的感恩教育，在座的各位都接受了关于孝敬、忠诚、奉献的洗礼，触动灵魂，很有教育意义，希望大家以此为契机，强化责任意识和担当精神，兢兢业业工作，扎扎实实干好本职。

二、对在座的职工提出要求

借此机会，对在座的各位，提几点要求，与大家共勉：

一是要始终以忠诚之心爱企业爱家庭。中国历来讲规矩，为人处世不讲规矩不成方圆，无论是在家庭还是在企业中，忠诚就是一项重要的规矩。近期，看了一篇文章，题目是《如果没有忠诚，能力无足轻重》，跟大家分享，大意是说：无论做什么事，想要成功都必须需要两手，一手是忠诚，一手是能力，如果没有忠诚，能力无足轻重。希望大家，在家庭中自觉遵守家庭美德，忠诚于家庭，尊重母亲、关爱母亲、孝敬母亲，努力营造和睦温馨的家庭氛围;在工作中，忠诚于企业、忠诚于岗位，以扎实过硬的专业技能和敬业奉献的职业素养奉献企业。

二是要始终牢记榜样身份带头做表率。道德模范、XX好人、最美儿媳、最美孝子等称号，是光荣而沉甸甸的荣誉。在座的各位是职工推选的榜样人物，肩负着职工的信赖，是职工身边的“明星”，因此，无论是在工作还是在生活中，务必要保持谦虚谨慎的心态，以更加严苛的标准、更多的付出来回应企业和家庭对你们的期待，持之以恒地真诚待人、爱岗敬业、热情奉献，切实发挥好榜样示范作用。

三是要始终捋顺个人、企业、家庭的关系。企业的发展需要职工的奉献与付出，职工的思想情绪、切身利益与幸福的家庭、企业的发展紧密相连。希望大家完善个人品德，遵守职业道德和社会公德，自觉传承“好家风”，弘扬企业核心理念，践行社会主义核心价值观，让和谐幸福的家庭保障职工的工作干劲，让职工以饱满的工作热情回馈企业，形成良性互动，真正实现个人发展、家庭幸福、企业和谐的目标。

交流结束，再次，祝各位母亲节日快乐！谢谢大家！

企业领导母亲节发言稿5

各位好朋友：

大家好！

今天是母亲节，我敬祝天下所有的母亲节日快乐！健康、快乐、幸福！

母爱是最伟大的！那是至高无上的爱，那是纯粹的爱，无私的爱！这种爱具有一定的传播性，用给予亲人的爱来对待朋友，至真，至诚，至纯。用仁爱之心去推广友谊，以博大的胸怀去爱！我们回报母爱最好的途径就是珍视自己的健康，尽力把爱传递给周围所有的人！

规定一年中的某一天为某个节日，或者纪念某些人、某些事的方式，我认为过于形式化。可能是商家为了某些经济利益，亦或是为了唤醒人们对于某些事情的觉悟而采取的措施。比方说母亲节，学雷锋，劳动节…这些节日所体现出来的对人的触动那只是暂时的，过后一切就被淡忘了。短暂的记忆不足以引起人们的关注。孝敬父母的.儿女一年365天，无时无刻不在牵挂着父母的安危健康，心情起伏。对于这些父母来说，他们是幸福快乐的，因为他们的儿女没有因为他们的苍老而疏远他们甚至淡忘他们！朋友们，我想说的是无论我们工作多么紧张，事情多么繁忙，请抽出点时间关心一下我们的父母家人！他们是需要你们的爱的！不要计较给予的多少，付出是否沉重，那都是值得的，你的一举一动深深牵动他们的心！我希望大家的思想中把过节的概念抹掉，过节不代表要享受与之有关而非同寻常的生活。应该把这种思想渗透到日常生活中，而并不是一年中的某个阶段。