中铁建工集团见习总结

中铁建工集团见习总结（精选4篇）

中铁建工集团见习总结 篇1

中铁建工集团青藏花园项目部工会在集团公司工会及分公司工会的正确领导下，在工会成员的共同努力下，与项目党支部密切配合，以企业生产经营为目标统领工会工作，积极开展“双标共建”和“争先创优”工作，以党建促工建，不断加强项目党建思政建设水平。一年来，项目工会开拓创新、与时俱进，进一步增强了项目部的凝聚力、战斗力和开拓力，在全面完成公司的全年生产工作任务中，很好的发挥了战斗堡垒作用和先锋模范作用，现将工会工作总结如下：

一、积极开展“争先创优”工作，大力推进“双标共建”进

程

1、组织突击队，用行动彰显模范之风

项目部在进驻青藏花园后，根据现场情况和西宁市建筑市场的整体施工水平，深入开展“创先争优”活动，全体党员干部积极投身其中，专门制定了本项目的质量和创优计划，建立健全了一套完整的质量保证体系，成立“党员突击队”、“工人先锋队”、“青年突击队”。通过把“创先争优”活动与党建、生产、民生工作相结合的方式，让组织“活”起来，让员工“动”起来，让班子“聚”起来，2、全面管理，用细节铸造精品优质工程

项目部把“创先争优”活动融入到项目经营管理全过程，使“创先争优”活动不单纯是党群工作，更是提升项目经营管理水平的有效载体和重要手段，积极引导广大党团员群众投身到项目管理的各项工作要求上

来。工作中，始终坚持领导靠前指挥，党员模范带头，在开展经常性工作，争创一流业绩上创先进，争优秀，不断掀起施工生产大干高潮。

3、标准为导，大力推进企业标准化

项目开工后，我项目部党政工团积极组织相关人员进行项目管理标准化及党建工作标准化建设。在项目党建标准化方面，我项目部按照集团公司党委工会及分公司党委工会的要求，做到了基础资料标准化、制度标准化、主题活动标准化 ；在项目管理标准化建设方面，我项目部同样按照公司相关要求，从现场三类到现场布置，从组织设置到人员配备，从技术管理到企业宣传标识并做到了标准化。

“双标共建”工作是我集团公司及分公司今年工作的重点，对我企业开拓西北市场作用举足轻重，因此，我项目部党支部、工会从一开始便组织相关人员积极筹备，每一个细节、每一道工序、每一个部位、每一次节点，我们都一丝不苟，按标准施工管理，取得了良好的效果，在集团公司、分公司及青藏公司的多次检查中受到好评，得到了领导的认可，在西北高原树立了良好的企业形象！

4、立足本职，加强群安员管理

项目部在史武勤主席的带领下，严格按照集团公司及分公司工会的要求，配置相应人员，设立群众安全生产监督岗，制定相关管理制度，并将群安员纳入项目管理体系，做好群安员培训，规范群安员工作流程，规范群安工作职责，项目群安员工作取得很大的成果。

三、以党建带团建，以党建促工建，双建并举，不断加强项目人才队伍建设！

1、抓好各项工作前期策划，加强项目党建促进工程建设。青藏铁路花园四期I标段住宅楼地处西宁市城东区，为青藏铁路公司职工住房与西宁火车站拆迁安置房。开工前，项目党政工团积极参与工程的前期策划，帮助项目制定一系列加强项目管理的工作措施，健全项目管理责任体制，以项目党建促进工程建设。项目部从树立企业品牌的高度，把工程的目标定位于工程质量创“沙河源杯”，安全文明施工创西宁市文明工地。项目党支部书记及工会主席从项目办公室、宿舍、食堂等设施的建造入手，严格按照中铁建工集团文明施工的标准要求，区分好施工区域、生活区域及办公区域，把工地上各种安全设施设备尽量按照工具化、标准化的要求进行设置和搭设。同时，项目部针对项目不同施工阶段、施工部位、季节变化等制定了不同的控制重点方案，并要求强化进行有针对性的安全交底，确保安全动态管理。针对较有难度的施工工艺，党支部专门组织管理技术人员学习参观兄弟公司类似的施工工艺，在工程中努力做到技术先行，用技术方案引领施工管理，认真落实各项指定的措施，为项目在工程的质量及技术施工中完成制定的目标奠定基础，确保工程施工顺利进行。

2、心系职工，种种活动展现中铁雄风；关爱职工，点点

关怀体现团结大家庭。

职工队伍建设一直是我项目党支部工作的重中之重，一年来，我项目部工会组织多种活动来丰富广大职工的业余生活、调动大家的积极性，让大家在项目上能感受到家的温暖、家的关怀。多次召开职工

代表大会，组织职工座谈会，积极组织兄弟单位友谊比赛等。2010年11月15日中铁建工集团青藏铁路花园项目部党支部、工会、团委联合举办的“职工活动月”系列活动成功举行，大家积参与，勇于拼搏，各项比赛活动都取得圆满成功，极大的调动了员工生产积极性。2011年4月，项目部与二十一局友谊“篮球赛”、“足球赛”顺利举行，增加了与兄弟单位的沟通与交流。

在日常生活中，项目党支部、工会时刻关注员工的生活。青藏花园项目部所处高原，早晚温差大，党支部同志配合物资部积极准备各种防寒保暖所需物资，并组织全体职工进行体检，保证大家有一个好的身体，有一个好的环境，为工程建设奉献更多的光与热。对于来项目的新员工，党支部从人才战略储备的角度出发，根据自身条件并结合企业发展需求，因材施教，组织学习，配以师傅教导，并给予相应的发展空间，使其尽快成长起来，成为企业的有用之才。在团队凝聚力建设方面，党支部组织各项活动，使大家一条心，一根绳，齐抓共管，目标一个，使工程建设的方方面面圆满完成。

四、辛勤耕耘，精心打造，酿得百花终成蜜；十年磨剑，厚积薄发，累累硕果写华章。

一年来，在项目部党政工团的领导下，在全体职工的参与下，我项目部取得了丰硕的成果。2010年3月，我项目部由技术总工领导的“青藏花园桩基方案确定”QC成果二等奖，并顺利解决了复杂场地问题，战胜了工期问题，为圆满完成全年生产任务提供了技术支持和保障。2010年5月，我项目在玉树抗震救灾——平安驿站该工程

中，全体员工发扬“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，大干快上、保质保量，短短一个月便完成了任务，从而确保了抗震救灾工作的顺利开展，为灾区人民出了一份力，得到领导的表彰，多人被评为“先进个人”；2010年11月，西宁晚报对我项目以“勇于跨越无止境，创优征程树丰碑”为题进行了全面报道，2010年12月，我项目开展“工程质量与创优管理”劳动竞赛活动，取得成功，青藏铁路报、青藏铁路电视台及铁道影视中心对此进行专访及报道；2010年12月25日，我分公司党委书记联合分公司党政工团来我项目进行调研，对我项目在此方面取得的成绩给予高度肯定。

中铁建工集团西北分公司青藏花园项目部党支部、工会

中铁-施工管理见习总结 篇2

一、注重思想政治学习，提高思想认识水平。

作为入党积极分子，我认真学习了“三个代表”和“党的十七大”以及“深入学习实践科学发展观”重要思想和十七大报告等文件。通过进行政治理论学习和参加党内的一系列活动，不仅提高了我的理论知识水平，还使我进一步加深了对“三个代表”和“党的十七大”重要思想的认识和理解，看到了党在过去前进历程和改革开放中所取得的丰硕成果，了解到了我党在新世纪、新阶段全面建设小康社会的奋斗目标以及在本世纪头二十年在各方面建设中的各项任务。入党不仅要首先在思想上入党，更要在实践上入党，我必将以更高的标准要求自己，钻研业务，多作贡献，努力为实现湘桂线建设目标做好本职工作。

二、理论联系实践，不断提高工作能力。

在领导和见习指导老师的关怀与培养下，我积极投身到工作中，逐渐进入了工作角色。现将一年的工作总结如下：

1、了解并熟悉掌握了关于隧道、桥梁、路基、涵洞施工的相关知识、施工工艺，以及施工验收标准、规范及相关的施工指南。

2、现场管理：1）参加管理了中铁二局湘桂IV标扩改工程指挥部第二项目部第三作业队负责管理施工的路口村1#隧道，以及安山路2#隧道出口与路口村1#隧道进口之间的路基及涵洞工程。2）参加了中铁二局黔桂线扩改工程后期竣工资料的完成工作。3）参加管理了中铁二局湘桂IV标扩改工程指挥部第四项目部负责管理施工的法源双线特大桥，以及法源双线特大桥至凤穴双线特大桥之间的路基及涵洞工程。

3、现场技术管理工作总结：1）现场技术管理制度包括：图纸自审制度、图纸会审制度、施工组织设计（方案）的编制与管理、施工作业指导书的编制与管理、技术交底制度、技术核定制度、单位工程施工记录制度、技术复核制度、隐蔽工程验收制度、科技开发和推广应用管理制度、施工技术总结、技术标准管理制度、工程技术档案制度。2）图纸会审的目的：了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。3）施工组织设计的作用： 施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。4）技术交底的要求：除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。

4、基本上熟悉了工程部业务流程和工作方法。我有以下几点体会：1)要爱岗敬业，热爱自己的事业，充满激情和抱负。

2）要有强烈的责任心。对工程质量负责，对自己负责。3）要低调做人，高调做事。4）要有积极的心态，良好的职业操守。

三、通过学习提高各方面技能，计划安排好自己的生活。

端正自己的学习态度，通过学习不断更新自己的知识面，提高自己的认知水平，并且

形成严谨踏实的学习态度，不光是要在工作业务上学习提高，更要在做人做事上成熟稳重。

有计划有目标的安排组织好自己的业余生活，形成良好的生活习惯，乐观积极的融入集体，加强与集体的互动与沟通，珍惜集体组织的活动，乐在其中。

一年的见习期行将结束，我们带着收获与经验继续前行，虽然我们尚显稚嫩，但我们已然在心中给自己制定了行动的方标，在实践中做好了职业的规划，与此同时，工程的复杂性、专业性、社会性必然加速着我职业生涯的成长。正如《国富论》所言，最快从劳动中获取快乐的人，必定是最快能养成良好职业习惯的人。

最后，由衷的感谢在见习期间给予我关系和帮助的领导及同事，特别感谢我的指导老师李小红部长，在工作上的指导和督促，在生活上的关心照顾。谢谢你们。

敬请审查、批准转正。

夏应龙

中铁建工集团见习总结 篇3

一、主要工作

按照建设指挥部工期进度要求，我部2012年年度生产计划为小湾至信阳西区间8.14km轨道施工，小林至潢川间43.992km既有线换铺长轨施工，道碴存放场大临建设及周家新湾大桥（10-32m）、土坯塘大桥（5-32m）、白沙河特大桥（55-32m）3座预留二线桥梁70孔单线预应力简支T梁架设和桥面现浇施工。因春运期间停止既有线施工，分部根据实际情况，倒排工期，年内计划完成8.14km轨道施工，43.992km既有线换铺长轨施工及45孔单线预应力简支T梁架设和41孔桥面现浇施工。

依据年度生产计划进度要求，我铺架分部积极组织项目部人员、机具进场，进行现场实地调查，根据项目施工特点、难点编制专项技术方案。目前已经完成以下工作：

1、完成小湾车站铺架分部第一作业队驻地建设，按照“五部一室”组织机构配齐管理人员；

2、对设计图纸等技术文件已完成复核工作，完成主要工程数量统计并编制机工料计划；

3、根据营业线施工特点完成人工铺轨、TJ165架桥机架梁、既有线换铺长轨专项施工方案的编制并已按规定程序上报指挥部审核；

4、通过沿线调查合理规划制订了7条线上料转运通道，完成1处4万方道碴存放场、2处临时架梁轨排拼装场区的建设；

5、已完成管理人员岗前安全培训、方案交底等工作；

6、截止到2012年11月20日，铺架分部已完成569线路所至小湾间3km长轨换铺；完成新增二线小湾至信阳西区间上碴1600方，铺枕4.6km，铺轨0.6km。

二、工作特色

宁西铁路铺架分部是武汉公司铺架分公司第一支以架子队形式进场施工的队伍。分部实行施工由宁西铁路项目部统一组织，管理人员、施工人员及工机具由铺架分公司提供，架梁施工由铺架分公司安排架梁架子队进场，但接受铺架分部统一管理的管理模式。

在2012年里，宁西铁路铺架分部在各级领导检查指导下，铺架分部精心组织规划，认真贯彻上级文件精神，切实抓好营业线施工安全管理和安全质量控制重点。在施工过程中，认真贯彻武汉铁路局有关安全、质量文件精神，分部针对点多线长、要点施工频繁、安全质量压力大的实际，从健全安全监控网络、巩固质量保证体系入手，加强生产管理、强化内控机制，把工作落实到位，安全生产从标准化抓起，质量控制从标准化入手，采取多项措施认真落实标准化管理各项要求，有力促进了分部工程安全、质量管理迈上新台阶，实现了2012年无任何安全质量事故发生。铺架分部安全质量管理工作总结如下：

1、建立健全管理制度，为安全生产提供有力支撑。为不断完善现场安全质量生产的检查和考评奖惩机制，分部研究制定了《中铁七局宁西铁路铺架分部质量安全责任制考核管理实施细则》、《中铁 七局宁西铁路铺架分部质量安全检查处罚标准》等文件，明确考核内容、考核标准、考核方法，从现场安全、工程质量等各方面对现场进行综合评价，实行安全质量一票否决制。根据施工需要，分部全年共制订下发了《中铁七局宁西铁路增建二线铺架分部安全风险管理细化措施》、《中铁七局宁西铁路增建二线工程铺架分部安全生产费管理办法》、《大型施工机械和特种设备安全管理办法》、《特种设备及大型机械安全考核表》、《轨道工程安全管理计划》、《桥梁工程安全管理计划》、《环境保护、水土保持措施》、《中铁七局宁西铁路增建二线铺架分部突发事件应急预案》等20余份安全重要管理制度及措施。通过一系列制度和措施的实施，确保了施工现场常见问题的有效控制，使安全质量管理有序可控。

2、完善监督体系，加强安全生产检查监控。为保证铁路既有线施工的行车和人身安全，分部采取专职安全员、群众安全生产监督员和防护员专兼结合、群防群治的方法，实行拉绳防护、一机一人防护和专人盯岗防护，建立起全方位的安全防护网。分部在明确群众安全生产监督员责、权、利同时，让群众安全监督员在生产现场敢说、能说、会说、说的有人听，从工作、生活和学习上给群众安全监督员以关心、支持，有力促进了分部安全管理工作，实现了安全生产有序可控。

3、强化安全教育，全面提高安全思想意识。分部始终把安全教育培训放在工作首位，按进场情况对劳务工进行摸底、分析，针对关键环节、转换工序、易出问题的节点，多次组织劳务作业人员就 操作规程、技术交底和施工中安全与防范等内容，分工点、分内容、分批次进行了培训教育，不断增加作业人员安全生产意识，掌握对本职工作所需的安全生产知识，防止和减少生产安全事故。据统计，全年共举办项目管理人员集中培训班8次；对劳务作业人员共举办培训班10次，基本上达到全员都接受了安全培训，丰富了全员的安全业务知识，增强了安全防范意识，为施工生产奠定了坚实的基础。

4、强化隐患排查整治，确保现场安全有序可控。分部对重点项目开工前开展了隐患排查。对抓好既有线施工、要点卸车、既有线换铺无缝线路、大型设备等施工重点环节的施工进行了具体落实。结合现场实际情况，组织开展了“营业线安全隐患排查”、“人身安全专项检查”等安全活动，通过活动的开展，及时发现和解决了现场存在的问题。一年来，分部处罚力度不减，奖惩严明，建立了分部定期检查、安质部日常常规安全检查的检查制度，对检查出的问题下发安全监察通知书和处罚通知书，基本做到了发现一处、整改一处、落实一处，切实消除了事故隐患。全年，共组织大型检查和专项检查3次，分部安质部进行日常检查60余次，共下发安全监察通知书5份。并督促落实全部按期整改，及时排除了各类安全隐患，有效地加强了安全监控，遏制了不良事件的发生，为实现安全生产提供了有利的保障。

5、保障安全投入优先，夯实安全基础工作。为保证安全生产资源投入，安全生产投入的监督管理等方面进行了规范，从安全生产高度认识，及时给予安全投入，保证必须的资金使用。安全生产费 用专款专用，主要投入于个人装备、安全设施、安全技术、安全管理、文明施工、安全活动、安全防护、改善工作环境以及安全奖励基金的使用等方面给予必要的投入。

6、突出重点，强力抓好现场施工安全。结合既有线作业点多线长、要点次数频繁、行车干扰的实际，分部采取多项措施严控安全。对既有线架梁、换铺无缝线路、轨道工程等项目进行了安全风险排查，建立了每月安全风险动态台账，根据现场安全管理的重点跟踪落实，从安全管理体系运行、责任制度落实、安全投入、技术措施、关键施工过程盯控等方面督促现场规范管理。截止到目前，现场共组织要点26次，要点卸道碴6次，卸轨枕5次，卸钢轨2次，要点换铺长轨3次，卸轨6次，收轨4次，次次做到安全正点完成。

三、存在问题及整改措施

小湾至信阳西区间铺架及既有线换铺长轨施工，里程长、工点多，施工现场安全压力较大。在架梁、铺轨、换轨等同时施工后，安全防护人员太少，在下一步工作中，分部将向铺架分公司申请调派防护人员，以确保分部铺架施工安全、有序进行。

根据实际情况，分部年内的小湾至信阳西区间8.14km铺轨，小林至潢川间43.992km既有线换铺长轨施工分别以劳务分包、专业分包的形式交由信阳工务段和武汉工务大修段负责施工。针对和分包队伍的沟通问题，分部组织了几次会议讨论对分包队伍的管理办法。主要采取以下几项措施：

1、明确分工，包保到点，责任到人。分部成立了施工安全领导 小组，对分工进行了明确，同时，根据每个人的专长、特点，分部采用了领导包保制，按专业、片区指定领导进行包保，对工务段施工管理指派了分部余绍俭对现场施工包保负责，技术、安质、物资按照专业分工现场监控把关；对大修段施工管理指派了分部田铁军对现场施工包保负责，并安排一名技术和防护员对现场监控把关。包保员工对包保段落的安全、质量负责，督促作业工人按图纸、按标准进行作业。分部组织专项督导检查组，深入现场抓检查、抓整改、抓落实，及时解决施工现场存在的问题，使施工安全质量得到有效保障。

2、开好对接会，抓好统一协调，解决实际问题。为进一步明确同工务段、大修段管理职责，分部于11月12日在分部会议室召开了与大修段工作对接会，明确了双方各自工作职责和结合部工作事项，对双方存在的问题进行解决，避免工作漏洞；于11月15日上午8:30在分部会议室召开了与工务段工作对接会，双方共同对前期现场出现的问题进行了深刻分析，找出问题的根源，制定了完善措施；同时明确双方责任，梳理清楚各自工作职责，共同控制好现场施工各个环节。

3、抓好安全重点，落实安全措施，提高现场的安全管理水平。结合目前施工实际，我们把营业线施工、架梁作业、既有线换铺无缝线路、要点卸车以及特种设备和大型运、架设备的使用等作为安全工作的重点，配齐配强专职安全质量管理人员，完善安全质量防范预警机制，加强日常安全考核执法力度，对安全实行“一票否决” 制，对违规违纪人员严惩不贷。对现场检查的隐患整改情况实行现场验证关闭，对重点项目关键工序实行现场盯控，切实卡控好现场安全。

四、明年的工作重点

铺架分部计划于2013年春运结束后至3月底前完成剩余25孔单线简支T梁架设和29孔桥面现浇（张拉）施工。此后，分部的铺架任务要到2013年8月份才能开始。按照最新实施性施工组织设计工期计划安排，我部的2013年主要工作是完成架梁188孔、铺轨34.309km。期间，铺架分部还需完成分部基地的选址和驻地建设，建立健全各项规章制度，提高管理水平，深入细致地加强管理水平，强化分部的标准化建设。

五、对项目部生产经营的意见和建议。

通过对公司目前的发展形势的认识，针对项目标准化管理控制和最大限度地提高项目盈利，对项目部的经营管理有以下几个方面的建议：

1、人员组织配备方面。分部人员配备主要以技术管理人员为主，由经理、总工全面控制，其他人员按照施工现状设臵适量管理人员和技术人员，实行一人多岗制和分片分段责任分管制，落实第一责任人制度，并建立相应的奖罚制度。

人员管理机构应尽量减员，对业务能力差，管理素质低，没有责任心的人员一律不得留用，按作业层或管理层的机构优化使用，绝不能“一锅端”，增加作业层的负担。

2、物资设备管理方面。物资管理部门是对项目成本影响较大的部门。物资供应由项目物资部统一管理协调使用，降低材料的浪费。并要求项目部对材料采购实行公开招标采购，采购设备时要做到货比三家，购买到性价比最好的物资。

物资设备部与各分部应积极沟通，了解目前以及可预测的物资设备使用情况，以便提前安排，统筹兼顾，保证物资设备供应的及时合理。

自购设备应由项目部统一购买，统一管理。各作业队协调使用，使其得到最充分的使用，提高设备的利用率，节约施工成本，并设臵专人负责管理及建立设备的使用及维修制度。

租赁设备应充分考虑设备的租赁价格和设备发挥效用的比值，要能在完成施工任务的同时满足作业层的经济效益，租赁的机械设备也要纳入项目部统一管理中，同时租赁设备时应与出租方就安全和租赁费用等问题签订好合同。

3、施工组织方面。人员组织上要依托所有职工共同管理的原则，将架子队（外协队伍）的领班人员纳入统一管理行列，并建立相应的奖惩制度，达到内外互补、相互促进、共同谋利的效果。在外协队伍的选择上优先采用项目部内信誉良好的，且在规模、技术、经济实力较强的队伍，另外要针对整个工期的安排，提前做好农民工资源紧张的农忙期安排，要尽量把农忙期避开或者提前安排，保证正常施工的人力资源。

成本管理要贯彻先算后干的原则，每项单项工程开工前，由作 业队技术人员根据图纸工程量和实际情况做出概算，由作业队管理处和外协队伍负责人现场确认，并交项目部审核。要达到有效控制的目的，把成本管理的关口实行在招标过程中，在先签合同后开工等环节上克服秋后算账的的弊端，实现风险共同承担。

在施工进度上要对所管范围内的工程熟悉掌握，特别抓好控制整个工程质量和工期的关键工序，保证节点工期的顺利实施，另外面对目前一般工程项目阻挠较多的情况下，要做到施工过程见缝插针，有条件的要积极上、快速干，没有条件的要积极创造条件上。在责任成本管理过程中，必须发动广大干部职工积极参与责任成本管理，才能真正落实到实处，收到实效。

4、临近既有线施工方面。在临近既有线上的施工，安全是第一位的，一定要树立高度的安全意识，通过安全教育和班前点名讲话等制度，让现场的每个职工都能认识到现场所存在的安全隐患，杜绝可预测事故的发生，增强每个人应付和处理突发事故的能力，减少事故的损失。

落实既有线施工的各项安全制度，特别是设臵安全防护员、主站联络员，以及所有机械的操作人员持证上岗和一人一机的安全防护制度。

5、建立责任成本动态监控机制。以分部经理为主导，分部总工具体实施，在开工时，对整个施工范围内的总收入和总支出进行预测，把整个项目的各个施工单元做出成本控制指标，制定盈利计划，在施工过程中有各技术员对所辖范围内分时段（比如说每个月或者 每个季度）、分工序，把整个工程范围内的支出和收入进行对比比较，再由总工汇总，出现漏洞或收支不平衡情况应及时进行分析，及时加以修正。为保证项目最终盈利，需要注意一下三点：

（1）对外协作队伍分项工程的施工：先算后干；先合同，后开工的原则，绝不能工程干完坐着清算，导致项目亏损；

（2）对每项工程的施工：考虑其他因素影响，征地拆迁、三电改移、材料周转、资金不到位等方面，造成协作队伍窝工，增加成本。

（3）分项工程核算清楚：控制计时工的发生，以及项目亏损又补欠外协队伍等弊端。

6、建立外部协调方面。现场施工当地环境、民风调查，特别是有靠近河滩或者鱼塘等的地段，掌握好历年的晴雨表，以免避开雨季汛期，或提前做好备案。

进入施工现场后应根据图纸情况及时根设计部门沟通，掌握设计的意图，工程量的控制，积极创造条件对项目部再次经营，多做有收益的设计变更，为项目部创收争利。

与业主积极沟通，掌握业主对工期、工作重点、工作要求的实时信息，为工程的顺利进行创造条件。

中铁建工集团见习总结 篇4

中铁十四局集团公司射阳项目部先进性教育第一阶段总结以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动开展以来，我项目部经过宣传发动，精心组织，开展形式多样的学习活动，党员干部职工对“保持共产党员先进性”的重要性和必要性已经有了较为深刻的认识，第一阶段的工作已取得了阶段性胜利，现将第一阶段工作总结如下：

一、基本情况：担负连盐高速公路射阳三标工程施工任务的射阳项目部有党员18人，其中在位党员13名，在家待岗党员5名，加上公安支部的王用根实际参加参加学习的14人。学习中，党委高度重视，认真组织落实公司党委和项目部党委制定的学习计划，严格按照：“学习要深、工作要细、过程要实、质量要高”的要求，认真组织全体党员采用多种学习方法学习，做到了学习和施工生产两不误、双促进的目的。

二、主要作法：

（一）高度重视，精心组织。射阳项目部部署开展保持共产党员先进性教育活动以来，按照公司党委要求精心组织，扎实落实。一是成立领导小组，精心组织部署。项目部组织得力人员成立先进性教育活动领导小组，在党委领导下扎扎实实地抓好这项工作。人员组成如下：组长：刘忠厚副组长：刘考董坡成员：潘洪德董国富于洪斌。领导小组下设办公室落实先进性教育活动具体工作。同时建立领导小组例会制度、领导责任制度、群众监督评价制度、学习制度等，以保证学习活动开展得富有成效。同时拨出专项经费为每个党员购置了学习用品，并对每个党员建立了学习档案，实行归档管理。9月1日，项目部召开了由全体党员和员工代表参加的保持共产党员先进性教育活动动员大会刘忠厚代表党委和公司联系人进行动员部署，对开展保持共产党员先进性教育活动提出了具体要求，并传达了射阳项目部先进性教育活动实施方案安排意见及整体计划推进表，统一全体党员思想，提高对教育活动重要性的认识。二是领导带头在学习中做表率。党委书记刘忠厚同志既抓教育活动，又要同时处理施工现场的繁忙工作，精读《保持共产党党员先进性教育活动读本》和抄写笔记、撰写心得体会文章经常到深夜。9月3日，按开展保持共产党员先进性教育活动计划安排是集中学习系列文章，当天他还在公司办事，为不误晚上七点半的正常学习，他连晚饭都没顾上吃，赶到项目部按时参加了学习。三是抓好学习计划，完成规定动作。按照项目部制订的《保持共产党员先进性教育活动实施方案》及《计划推进表》，明确了规定完成的学习内容、具体学习时间、组织人员、学习记录、学习专栏等，由各党支部、党小组抓好落实。党支部书记为第一责任人负责，认真按照学习计划，逐项组织开展。

（二）注重实效，不走过程。学习中在总结以往教育学习方法的基础上，我们努力在学习方式上求活、求新，主要做到“五学”。一是中心发言引导学。项目部安排的集中学习讨论和交流发言会上，都确定中心，积极引导党员围绕中心讨论和交流发言，使讨论和交流发言有深度、有内容。按计划安排推进的次集中学习讨论和交流发言会上，先后有五人次进行了专题辅导和14人次发言。9月16日，刘忠厚同志以“新时期共产党员先进性具体表现”为题为全体党员上了一堂生动的专题党课。二是共同交流互动学。学习教育阶段，党委和党支部分别组织进行了一次心得体会交流和学习经验交流，大家都结合本职工作实际，积极发言，交流体会，互相学习，互相提高。三是集中组织系统学。项目部保持共产党员先进性教育活动领导小组对相关资料里的必读内容进行认真整理，按制定的计划有序按时地安排集中系统的学习。每次集中学习，都由书记或副书记组织，全体党员参加。每次都通读文章，对重点内容都及时划出来或做出记号，反复学习，领会实质。对极个别不能参加学习的同志，由党支部负责，通知本人补课，做到人人不漏，不留死角。四是结合实际讨论学。学习阶段，项目部于9月23日选派部分党员和入党积极分子到盐城新四军纪念馆进行了参观，并对其要求写出观后感。同时项目部还有意思地根据党员工作岗位情况进行了部分专题讨论，同时把讨论题编成试卷对党员进行了一次集中测试，达到了良好的学习效果。五是根据实际分散学。由于工地上施工生产繁忙，部分人员只能采取挤出时间分散自学抓好规定内容的学习，在规定自学硬性标准的同时，安排部分党员闲时补习。

（三）严格制度，规范学习。为了保质保量完成规定动作，项目部常委提出并严格落实学习“十有”制度。即学习有组织、有计划、有考勤、有专人负责、有学习记录、有学习笔记、有检查考核、有讲评、有小结、有心得体会文章。对每个党员民警提出“三学”计划。即要进行个人述学、小组评学、支部考学。保证学习有人召集、文件有人宣读、会议有人记录、交流有人发言、材料有人整理、结果有人上报、成果有人总结。为抓好教育活动落实，项目部计划推进表规定了每进行一步都要有党委书记对人员、时间、内容三落实情况进行验收签字。

（四）广泛开展宣传活动。为了在全局营造浓厚的学习氛围，项目部制作了《立党为公、永葆先进性》和《做到两不误、确保双促进》为专题的宣传板报块，以促进学教活动的开展。通过严格落实学习制度，射阳项目部按计划完成了公司要求的学习任务。全体党员每人参加集体学习和和自学43小时以上、9月25日，项目部组织全体党员进行了心得体会交流，每个党员都有一篇心得体会文章、记学习笔记都在近4000字以上，参学率达到了95以上%（郑平良同志因拌合站天天加班未能及时参加学习教育）。

三、主要收获：

1、全体党员统一了思想认识。充分认识这次开展保持共产党员先进性教育活动的重要性和必要性。在新的历史条件下，继续保持共产党员先进性，关系党的执政能力的提高和执政地位的巩固，关系党和人民事业的兴旺发达和国家的长治久安。

2、政治理论水平有了一定的提高。全体党员通过学习交流，对相关的政治理论有了更进一步的理解，加深了对“三个代表”重要思想的认识。从世界的政治和经济形势，从中国革命的历史高度认识改进党的建设的重要性。

3、对党员的先进性有了更深的理解。在学习中党员分别听了刘忠厚同志以“新时期共产党员先进性具体表现”为题的专题党课后。党员们从我们党的历史看到老一辈党员身上折射出的光辉形象，体现了共产党员的崇高品质，在改革发展的今天，他们发扬传统，大公无私给我们留下了宝贵的精神财富。使大家认识到入党不应该是为了做官，为了享受，更多的是无私的奉献，一种更高的要求，更多的义务和责任。讨论中党员们提出在工作中要做三个模范。即要做爱岗敬业、勇于创新的模范。要做严以律已、廉洁勤政的模范。要做团结协作、奋发有为的模范，党员的先进性更加凸现。通过这次对先进性内涵的思考与讨论，广大党员对新时期党员先进性的本质内容有了清楚的认识，对先进性的具体要求作了积极的探索。如何发挥党员的作用，新时期党员的先进性应该如何体现，这些观念已经不同程度地深入到党员的思想中。

4、对党员的行为有了更高的要求。我们在讨论中很多党员谈到党员保持先进性就是要做三种人：首先是做立党为公，做遵纪守法的带头人。共产党员先进性的体现就是必须做到：一是自身要正，清正廉洁。二是要有较高的政策水平，提升自身素质。三是通过自已的行动形成“想干事、会干事、能干事的良好风气。其次是做企业改革的先行者。作为一名的共产党员要做到：一是关心大局工作，在工作中把具体工作与大局工作有机地结合起来，服务大局，服从大局。二是要善于从全局的高度思考和处理问题。自觉把本职工作放到大局中去认识，去定位。找准为大局工作服务的切入点和结合点。确保自己始终与企业的中心工作同心同步，让党委放心，让员工满意。三是不断加强和完善自我。一方面要通过提高自己的政治觉悟和专业技能提高工作效能，另一方面也要加强内部的团结和谐，在各项工作中起表率作用，一切从我做起，树立共产党员的良好形象。

四、有待进一步改进的问题回顾先进性教育活动第一阶段的学习情况，总结射阳项目部的实际工作，在今后的工作中还存在一些需要改进的地方。主要有：

（一）在先进性教育活动中，党组织能够经常听取群众的意见，但在平时党的活动中，积极分子参与不够；党组织活动对群众的吸引力和影响力尚需加强。

（二）在先进性教育活动中，党支部注意了学习和活动形式的创新。但在平时的党组织活动，形式还是较为单一，真正吸引人的形式不多；学习的效果也有待进一步提高。

（三）党员和党组织在广大群众中的形象有待进一步提高。要更好地发挥党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用，增强党组织的凝聚力和吸引力。在新的历史条件下，继续保持党的先进性，关系党执政能力的提高和执政地位的巩固，关系党和人民事业的兴旺发达和国家的长治久安。射阳项目部党委将按照上级党组织的工作部署，继续深入开展学习教育活动，引导党员坚定理想信念，坚持党的宗旨，增强党的观念，发扬优良传统，不断增强党员队伍和党组织的创造力、凝聚力、战斗力。使每名党员都能成为工作岗位的一面旗帜，心系群众、开拓创新，立足岗位、无私奉献，充分发挥先锋模范作用，团结带领群众前进，不断为企业改革发展和项目经营管理作出贡献.(刘考)

[中铁十四局集团公司射阳项目部先进性教育第一阶段总结(共1篇)]篇一：中铁十四局集团公司射阳项目部工会工作总结

中铁十四局集团公司射阳项目部工会工作总结 2004年,中铁十四局集团公司射阳项目部工委在上级工会和项目部党委、行政的大力支持下，以“三个代表”的的重要思想为指导，认真学习贯彻党的十六大三中全会、工会十四大和集团公司、公司系列会议精神，围绕施工生产大局，认真履行职责，有效地促进了各项工作的顺利进展。

一、以施工生产为中心,发挥工会组织的职能作用。项目部工委下属四个基层工会组织,工会主席由各党支部书记担任,从组织建设上得到加强 ,促进了工会工作的开展.各基层工会建立健全了职代会、民管会、职工代表大会制度，规范了管理程序。在具体工作中主要抓了以下几个方面的工作： 从职工关注点入手，有的放矢地抓好职工思想稳定工作。今年初，工委积极配合项目部党委以“三个代表”重要思想为动力，结合宣传贯彻集团公司、公司系列会议精神，在职工中广泛开展了以“转观念、促改革、作主人”为内容的教育活动，引 导职工支持、参与和搞好企业改革。公司50号文件关于《职工内部退养管理办法》下发后，曾在一部分老职工中产生了不小的思想波动，项目部工委积极配合行政多次采取召开座谈会、个别谈心等形式，通过向职工讲明政策，通报分析企业经营现状，使职工在理解企业的同时，思想情绪得到稳定。建立民主议事制度 维护职工当家作主的民主权利。按照“四个一”的制度要求项目部和三个队都设置了公示栏、意见箱，定期不定期地及时公开职工所关心、所关注的企务内容，项目部和队级出台的各项规定，首先征求职工意见后方可实施。让 职工当家作主是工会赋予职工的一种民主权利，也是民主管理工作的一项重要内容。上场子连盐高速公路射阳三标工程施工后，项目部先后对三个队的原有编制进行了调整，在按工序环节进行班组组合的同时，民主选举了班组长，实现劳动用工双向选择，过去，施工队的劳动用工定岗都是由队级领导说了算，二机公司针对设备少、人员多的现状，谁上岗，谁待岗让职工自己说了算，于今年三月份成功进行了一次以无记名投票方式确 15名待岗人员，真正实现了民主管理。解决职工关注的实际问题，想方设法调动职工的生产热情。今年以 来，项目部工委紧紧围绕施工生产中心，重点解决职工关心的实际问题。先后发展了六名新会员，并加入了持股会，为10名同志申报办理了直系亲属丧葬补助和互助保险，为16名息工人员重新安排了临时工作，项目部内部无有拖欠工人工资现象，职工在安全卫生、劳动保护、基本生活保障和女职工特殊保护等方面等到保障。为做好重点工程的慰问活动，项目部工委于今年五月份积极与射阳县文化部门联系，在黄沙港特大桥工地成功举办了一次慰问演出，使一线工人受到极大的鼓舞。今年

大门有明显的标牌。项目部采用彩钢板板房，办公区和生活分离，建立了高标准的职工宿舍、食堂、会议室、洗澡堂、电锅炉和水冲式厕所及文化娱乐设施，办公区和生活院内分别进行了场地硬化，规划了近两600平米的花园及600平方的停车场，办公区竖起了三要旗杆，国旗、局旗和项目部旗帜随风高高飘扬，大门上镶制了金色的单位标志，整个营区建设体现了鲜明的企业特征，形成了独特的“庭院文化”，对增强企业知名度和品牌创誉起到了良好效应。高起点、高标准建家建线不是一句空话，需要党政工通力合作和行政的大力支持，从认识到投入，从形式与内容上都需要步调一致。项目部本着“以人为本,一切以施工生产为中心，一切以职工利益 为重心”的两心原则，贴近职工，贴近实际，努力把企业建成温馨之家。一是建好家，让职工吃好、住好。项目部投入100多万元购置了140间活动板房，改善了职工住宿、办公条件，为队级单位购配了锅炉、炉灶和生活用具，并为新恢复编制的六队每人配发了一套单人床铺和床头柜。二是项目部为每个职工配发了工作服、棉大衣、电风扇、棉被等生活必须品，让职工处处体会家的感觉。三是根据工程需要和业主要求，项目部先后购置了12台电脑、6台打印机，2台复印机，1台数码相机、1台摄像机，充实项目部和三个队的办公设施，同时 为五台电脑电话上网加强与业主、监理及上级业务的信息沟通，提高了自动化办公程度，使职工有一个良好的工作条件做好本职工作。四是先后投入近10万元制作了四套工地彩门、宣传栏和施工标志牌配备齐全，彩旗飘扬，条幅醒目，工地文化把大干气氛尽情地烘托。五是为队和工班配齐了电视机等娱乐器材，并经常组织职工开展形式多样的文体活动，职工业余生活得到充实，陶冶了职工情操。通过建家建线工作的影响作用进一步扩大了企业的品牌效应。进场以来业主、监理单位经常在本项目召开各种类型的会议，多次受到[中铁十四局集团公司射阳项目部先进性教育第一阶段总结(共1篇)]前来检查指导 工作的省、市领导和集团公司内各级领导的好评和表彰。中铁十四局集团公司射阳项目部工会工作总结

中铁十四局集团

书

记

员 吴 鹏 程