论水利水电工程的施工项目管理

论水利水电工程的施工项目管理（精选12篇）

论水利水电工程的施工项目管理 篇1

1.加强水利工程施工现场管理的重要性

水利工程建设具有投资大，参与单位多，建设周期长，施工任务重等特点。为了可以满足施工企业管理的客观要求，必须进一步提高施工现场管理水平，同时，促进文明施工。考核施工企业的质量、安全、工期、成本四大指标，施工现场是第一系统目标的落脚点。施工现场对于安全管理而言，是十分重要的一个环节。通常来说，施工现场具有以下几个特征：存在较多的事故隐患、需要进行较多的露天高空作业、还有拥有较大人员的流动。在这种情况下，经常容易发生坠落物体和物体打击等事故，综上所述，必须进一步提高施工现场文明施工管理的水平，对于施工操作人员的工作条件进行进一步的改善，避免事故再次发生是十分关键的，此外，施工企业确立企业信誉的最关键的是指标合同履行率，为了保证合同工期的顺利完成，必须使得施工现场管理组织管理的好，尤为重要的是，在实际施工现场控制工期方面可以根据实际需要选用网络计划技术。企业效益的源泉是成本，就实际施工现场而言，占据较大部分的是人工费、材料费、机械费的消耗，改善人、物、场所的结合状态，减少或消除无效劳动，尽量减少设备占用时间，提高机械设备利用率，减少施工材料的消耗。

综上所述，对于进一步做好施工现场管理具有十分重要的.意义，是施工企业进一步减少施工材料的消耗，提高工程实体质量，确保施工安全，保证合同工期的如期完成，提高企业经济效益的重要途径，现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映。只有重视对其管理才能促进文明施工。

2.水利工程施工现场管理存在的主要问题

2.1前期准备工作不充分

在进行具体施工时，如果出现呢不充分的前期准备工作，将会在很大程度上影响到施工质量、安全和进度带。例如，就水利工程施工单位而言，一旦对原材料的供应进行忽视，不能较全面的去了解新型的施工原材料，在实际施工过程中就会很容易出现一系列的问题，将会在很大程度上影响到工程进度，同时，这也会在很大程度上影响到工程的施工成本。此外，在进行实际施工时，通常会碰到各种各样的恶劣天气，这其中也会包含一些灾害，如：汛期、洪涝等，这将会直接造成水电困难等一系列问题，总之，在进行实际施工时，存在不充分的前期准备，将会对工程进度和生产安全有着直接的影响。

2.2现场管理存在制度性缺失

在进行工程实际施工时，如缺乏有效的规章制度约束，会造成任务分工不明确、管理秩序混乱等问题，突出表现为施工现场无人指导、无人监管，施工人员随意施工、步骤节奏混乱。

2.3施工现场管理人员素质较低

一些水利工程施工单位为了控制成本，招聘的施工人员和现场管理人员业务水平较低，将会严重影响水利施工项目的质量和管理水平。

2.4施工现场专业技术督导不力

大规模的水利工程建设，如果工程现场缺乏专业技术督导人员进行现场监督、指导、管理，就容易出现问题。主要表现在不合格的建筑材料进入施工现场、施工单元质量不符合要求;施工过程中出现设计图纸与施工特性不匹配，施工人员擅自修改设计方案施工，造成后期设计图纸与前期完工工程严重不匹配等。

3.加强水利工程施工现场管理的措施

3.1做好施工准备

(1)做好施工现场道路、水、电、通信工作，根据临设、临电、设计方案，搞好雨期施工现场临时用电、用水管线敷设工作，修建并硬化场地临时道路，修建办公、生活、生产临时设施，安排好各机械设备加工操作场地，进行合理场地规划。

(2)根据计划组织劳动力、材料、工具及各种钢筋加工、机械设备进场，并安装调试。

(3)根据结构特点、业主的工期要求，合理组织一支强有力的施工队伍进场，要求队伍自身管理水平高，施工能力强，既有利于施工和生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。

3.2重视协调工作

施工的过程是合同相关几方协调配合完成一项工作，各方的利益会有差别，但各方的目标是一致的，只有互相配合、相互谅解，才能使各方都得到自己的利益。在施工过程中，要加强与业主和监理的联系。保持与业主和监理的密切关系和及时沟通是一个合格施工队伍必备的条件。

3.3加强施工队伍管理

在工程施工中，最关键的还是人的因素。对施工队伍的管理关系到工程施工的成败。

(1)要将各专业人员配备合理，按施工计划认真调配，将任务安排饱满，尽量避免出现窝工现象。

(2)完成工作与收入挂钩，尽量采取计件的管理办法，加强质量管理，对于由于质量问题造成损失的人员一定要进行处罚。

(3)按时发放工资，工资发放不及时往往会导致很多其他的问题，会给工程管理造成不可估量的损失。

(4)加强工地的安全管理，工地往往会发生施工物资的丢失现象，要对施工队伍加强思想教育，同时采取严格的制度，一旦发现有内部人员参与，一定要严肃处理。

3.4建立纠错机制

在施工管理中，难免会发生一些管理或是施工中的错误，比如看错图纸或是买错材料。对于这类事件，一定要严格处理。但严格处理不是说会杜绝。要建立一种纠错机制，一方面尽量避免出现这类错误，另一方面要在出现错误后及时采取措施把损失降到最小。

4.结语

总之，水利工程施工现场管理是一项严密而科学的系统工程，这其中包含的内容是非常多的，同时存在一些不确定性，必须按照工程所存在的不同特点，施工单位进行周密部署，充分做好前期准备工作，制定合理的工作计划，在进行实际施工时，为了可以按时、保质的完成施工任务，必须严格质量、安全、进度和资金管理，克服工程建设中的各种困难。

【参考文献】

[1]孙继昌.抓好三件大事深化两项改革全力推进水利建设与管理工作[J].中国水利，(24).

论水利水电工程的施工项目管理 篇2

关键词：水利水电,工程施工,项目管理

1 水利水电工程的分析

随着我国建筑业管理体制改革的不断深化, 以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化.这就要求企业必须对施工项目进行规范、科学地管理, 特别是加强对工程质量、进度、成本、安全进行管理控制.在水利水电工程中, 我们可以利用修建在河道和渠道上, 利用闸门控制流量和调节水位, 泄水底板接近河床的低水头水工建筑物。来保证其有效的实施。防洪、除涝、灌溉、发电、供水、围垦、水土保持、移民、水资源保护等工程 (包括新建、扩建、改建、加固、修复) 及其配套和附属工程的统称。水利工程主要是用于控制和调配自然界的地表水和地下水, 达到除害兴利目的而修建的工程。也称为水工程。水是人类生产和生活必不可少的宝贵资源, 但其自然存在的状态并不完全符合人类的需要。只有修建水利工程, 才能控制水流, 防止洪涝灾害, 并进行水量的调节和分配, 以满足人民生活和生产对水资源的需要。水利工程需要修建坝、堤、溢洪道、水闸、进水口、渠道、渡漕、筏道、鱼道等不同类型的水工水利物, 以实现其目标。水利工程是同一流域, 同一地区内各项水利工程的有机组成部分, 这些工程既相辅相承, 又相互制约;单项水利工程自身往往是综合性的, 各服务目标之间既紧密联系, 又相互矛盾。水利工程和国民经济的其他部门也是紧密相关的。规划设计水利工程必须从全局出发, 系统地、综合地进行分析研究, 才能得到最为经济合理的优化方案。只有修建水利工程, 才能控制水流, 防止洪涝灾害, 并进行水量的调节和分配, 以满足人民生活和生产对水资源的需要。水利工程可以防止水患, 通过工程建设, 控制或调整天然水在空间和时间的分布, 防止或减少旱涝洪水灾害, 合理开发和充分利用水利资源, 为工农业生产和人民生活提供良好的环境和物质条件。

2 水利水电工程的施工项目管理

对于水利水电工程的施工项目管理, 需要做的主要有以下几方面:a.建立制度, 并进行规范管理。建立相关的制度来进行管理。进行科学的管理小型水利工程的安危常关系到国计民生, 工程建成后如不妥善管理, 不仅不能积极发挥应有的效用, 而且会带来不幸和灾难。运营管理工作中最主要的是监测、维修和科学地使用。为此, 每个水利工程一般都设有专门的运营管理机构, 它是管理单位, 又是生产单位。一个小型综合利用水利枢纽工程, 往往和国民经济中的若干部门有关。为更有效地发挥工程作用和充分经济、合理、安全地利用水力资源, 必需加强协调和统一指挥。加大对农村小型水利工程的管理。促进农村水利工程的发展。b.加大对水利工程人员的投入, 加强对水利工程人员的素质建设, 将水利工程深入人心。由于基层水利技术人员由于缺乏足够的建筑学知识和艺术训练, 往往只注重功能的需求而甚少涉及艺术和美观的需要, 使得大部分水利建筑给人们的印象是粗老笨重。对于水电水利工程, 我们应该高度重视基层水利行业整体人力资源的开发。要有计划、按步骤地选拔人才去深造, 以适应岗位需要和市场需求;鼓励职工在职学习, 不断提高整体素质, 使基层水利人力资源切实得到保值和增值, 促进其发展。c.技术力量单薄业务水平偏低, 设施落后。在我国多数基层水利部门没有建立起完善的质量保证体系, 也没有行之有效的质量监控措施, 施工完成后, 水利工程的建立没有后期的养护, 有的甚至从思想意识上就根本没有这根弦, 出现工程质量问题也就在所难免了。水电水利工程施工质量的监控多停留在目测上, 凭直观印象下结论, 很少有先进的监测设备、仪器, 更缺乏监测人才, 在实施质量监控活动时没有强有力的说服力。只有加强了技术力量的培训, 才会增强了水电水利工程技术的发展。促进水利水电事业的发展。

3 水利水电工程的施工项目管理中易出现的问题

在水利工程项目的施工管理中容易出现一些问题, 所以我们只有对这些问题进行处理, 才能从根本上促进对水利水电工程的发展, 所以, 针对其产生的问题, 进行具体问题具体分析, 才能更好的决绝这些问题, 这些问题主要是:水利施工中施工成本容易出现一些问题, 这些问题会影响施工的成本, 有以下问题:a.施工成本大, 所导致的施工质量问题, 总的来说, 应该节约施工成本。施工工程项目的成本控制主要是在工程施工设计中, 把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中, 通过前期经济设计、经济分析和效果评价, 对工程中各种消耗进行调节和限制, 及时纠正各种偏差, 把施工费用控制在成本控制计划范围之内。但是一些施工队伍中, 会增加一些费用, 如机器的保养费、材料费等, 这些费用会降低对成本的控制。从技术措施上展开项目成本的有效控制在施工过程中, 广泛应用新材料、新工艺、新办法等, 想方设法在技术上实施项目的有效控制, 技术措施是实施项目工程的必要保证, 在选材过程中、选用新工艺、新材料是提高劳动生产率和缩短工期的有利保证, 并且避免其多余的费用。也不应盲目用材料, 应根据施工的具体内容来讲。b.管理制度落后, 没有健全的管理制度。健全的制度是工程成本管理的重点, 有许多的单位没有建立建设监理制追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则, 不讲责任落实到个人、在施工过程中、很难建立强有力的管理制度。对于施工单位来说齐全的职责分工及有关制度, 落实责任, 是控制水利工程质量的一个途径, 应从工程管理机制上建立健全的投资控制系统, 同时做好月度工程进度款审核, 避免投资失控。在工程进度款的审核中对监理方确定的工程量按约定的计价依据, 做好材料等费用的记录情况。c.工程项目不能按照合同规定工期完工。一些项目施工进度不满足合同工期要求, 发生合同纠纷并使项目陷入困境, 有些承、分包商甚至不履行合同而撤离, 造成难以弥补的损失。d.安全生产存在隐患。特别是综合实力较低的承、分包商进场工作后, 无视安全操作规程, 安全投入严重不足, 违规违章作业, 造成重大安全隐患, 而一旦出现安全事故, 则无法避免的会给项目业主及承包人带来经济等损失, 同时将造成不良社会影响。需要我们注重的就是合同方面。实行工程量清单招标后, 水利企业的投标策略需要做出相应调整, 不能再像以往那样盲目投标、盲目降价。在施工活动中, 需要通过技术、经济和管理活动达到预定目标来实现赢利的目的, 实现企业的水利工程项目管理。e.人员素质较低。长期以来, 有些项目简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员, 其结果是技术人员只负责技术和工程质量, 工程组织人员只负责施工生产和工程进度, 这样表面上看起来分工明确、职责清晰, 各司其职, 唯独没有了成本的责任控制。使得成本增加。反到增加了成本, 与想法偏离。

参考文献

[1]叶会卿.水力发电过程拉制理论应用与发展[M].武汉:华中理工大学出版社, 2006.

[2]丁力.电力生产概论[M].重庆:重庆大学出版社, 2007.

论水利工程施工现场管理 篇3

【关键词】水利工程；施工现场；管理

组织一个科学合理的施工是水利工程施工现场管理的目标，同时，为了能确保施工生产的均衡性，必须使得生产要素优化组合、合理配置。考虑到水利工程建设具备一些明显的特点，比如：工期长、投资大、工序复杂、任务重等等，因此，为了可以确保水利工程建设的质量以及其进度，进一步提高水利工程施工现场管理水平就显得极其关键了。

1.加强水利工程施工现场管理的重要性

水利工程建设具有投资大，参与单位多，建设周期长，施工任务重等特点。为了可以满足施工企业管理的客观要求，必须进一步提高施工现场管理水平，同时，促进文明施工。考核施工企业的质量、安全、工期、成本四大指标，施工现场是第一系统目标的落脚点。施工现场对于安全管理而言，是十分重要的一个环节。通常来说，施工现场具有以下几个特征：存在较多的事故隐患、需要进行较多的露天高空作业、还有拥有较大人员的流动。在这种情况下，经常容易发生坠落物体和物体打击等事故，综上所述，必须进一步提高施工现场文明施工管理的水平，对于施工操作人员的工作条件进行进一步的改善，避免事故再次发生是十分关键的，此外，施工企业确立企业信誉的最关键的是指标合同履行率，为了保证合同工期的顺利完成，必须使得施工现场管理组织管理的好，尤为重要的是，在实际施工现场控制工期方面可以根据实际需要选用网络计划技术。企业效益的源泉是成本，就实际施工现场而言，占据较大部分的是人工费、材料费、机械费的消耗，改善人、物、场所的结合状态，减少或消除无效劳动，尽量减少设备占用时间，提高机械设备利用率，减少施工材料的消耗。

综上所述，对于进一步做好施工现场管理具有十分重要的意义，是施工企业进一步减少施工材料的消耗，提高工程实体质量，确保施工安全，保证合同工期的如期完成，提高企业经济效益的重要途径，现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映。只有重视对其管理才能促进文明施工。

2.水利工程施工现场管理存在的主要问题

2.1前期准备工作不充分

在进行具体施工时，如果出现呢不充分的前期准备工作，将会在很大程度上影响到施工质量、安全和进度带。例如，就水利工程施工单位而言，一旦对原材料的供应进行忽视，不能较全面的去了解新型的施工原材料，在实际施工过程中就会很容易出现一系列的问题，将会在很大程度上影响到工程进度，同时，这也会在很大程度上影响到工程的施工成本。此外，在进行实际施工时，通常会碰到各种各样的恶劣天气，这其中也会包含一些灾害，如：汛期、洪涝等，这将会直接造成水电困难等一系列问题，总之，在进行实际施工时，存在不充分的前期准备，将会对工程进度和生产安全有着直接的影响。

2.2现场管理存在制度性缺失

在进行工程实际施工时，如缺乏有效的规章制度约束，会造成任务分工不明确、管理秩序混乱等问题，突出表现为施工现场无人指导、无人监管，施工人员随意施工、步骤节奏混乱。

2.3施工现场管理人员素质较低

一些水利工程施工单位为了控制成本，招聘的施工人员和现场管理人员业务水平较低，将会严重影响水利施工项目的质量和管理水平。

2.4施工现场专业技术督导不力

大规模的水利工程建设，如果工程现场缺乏专业技术督导人员进行现场监督、指导、管理，就容易出现问题。主要表现在不合格的建筑材料进入施工现场、施工单元质量不符合要求；施工过程中出现设计图纸与施工特性不匹配，施工人员擅自修改设计方案施工，造成后期设计图纸与前期完工工程严重不匹配等。

3.加强水利工程施工现场管理的措施

3.1做好施工准备

（1）做好施工现场道路、水、电、通信工作，根据临设、临电、设计方案，搞好雨期施工现场临时用电、用水管线敷设工作，修建并硬化场地临时道路，修建办公、生活、生产临时设施，安排好各机械设备加工操作场地，进行合理场地规划。

（2）根据计划组织劳动力、材料、工具及各种钢筋加工、机械设备进场，并安装调试。

（3）根据结构特点、业主的工期要求，合理组织一支强有力的施工队伍进场，要求队伍自身管理水平高，施工能力强，既有利于施工和生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。

3.2重视协调工作

施工的过程是合同相关几方协调配合完成一项工作，各方的利益会有差别，但各方的目标是一致的，只有互相配合、相互谅解，才能使各方都得到自己的利益。在施工过程中，要加强与业主和监理的联系。保持与业主和监理的密切关系和及时沟通是一个合格施工队伍必备的条件。

3.3加强施工队伍管理

在工程施工中，最关键的还是人的因素。对施工队伍的管理关系到工程施工的成败。

（1）要将各专业人员配备合理，按施工计划认真调配，将任务安排饱满，尽量避免出现窝工现象。

（2）完成工作与收入挂钩，尽量采取计件的管理办法，加强质量管理，对于由于质量问题造成损失的人员一定要进行处罚。

（3）按时发放工资，工资发放不及时往往会导致很多其他的问题，会给工程管理造成不可估量的损失。

（4）加强工地的安全管理，工地往往会发生施工物资的丢失现象，要对施工队伍加强思想教育，同时采取严格的制度，一旦发现有内部人员参与，一定要严肃处理。

3.4建立纠错机制

在施工管理中，难免会发生一些管理或是施工中的错误，比如看错图纸或是买错材料。对于这类事件，一定要严格处理。但严格处理不是说会杜绝。要建立一种纠错机制，一方面尽量避免出现这类错误，另一方面要在出现错误后及时采取措施把损失降到最小。

4.结语

总之，水利工程施工现场管理是一项严密而科学的系统工程，这其中包含的内容是非常多的，同时存在一些不确定性，必须按照工程所存在的不同特点，施工单位进行周密部署，充分做好前期准备工作，制定合理的工作计划，在进行实际施工时，为了可以按时、保质的完成施工任务，必须严格质量、安全、进度和资金管理，克服工程建设中的各种困难。

【参考文献】

[1]孙继昌.抓好三件大事深化两项改革全力推进水利建设与管理工作[J].中国水利，2010（24）.

水利水电工程施工管理与技术论文 篇4

水利水电工程建筑施工管理不同于其他工程管理，因为水利水电工程规模大、周期长、对施工技术要求高、工作环境复杂，特别是施工质量要求更严格，这就给施工管理带来困难。我们要对施工过程的一切技术活动都要进行科学的技术管理，从而提高工程质量。这个施工管理不同于工程监理，而是建筑单位对施工单位的监管。监管人员的责任心应该更强一些，监管措施应该更细一些。只有加强施工技术管理，才能提升工程质量和安全系数。水利水电工程建筑施工技术是确保工程顺利实施的重要技术保障，科学应用这些施工技术，不仅能够提高施工效率，还能确保工程质量。作为建设单位，要全程跟踪监管施工技术的全面落实。

1.1水利水电工程施工技术的管理

水利水电工程技术管理要实现规范化管理，建立健全相应的管理制度是前提条件。要建立分级责任管理制度，把责任落实到每一个人，要做到事事有人管，每一个技术关节都有相应的管理制度来制约。

1.1.1软基处理技术

在提防工程施工中，经常会遇到软基础的问题。对砂基或者其他软弱基础要采取沉管灌注桩、锚杆静压桩、震冲碎石桩等方式进行技术处理，而对于淤泥软弱基础就要采取水泥搅拌桩的方式进行处理。软基处理技术在水利水电工程中应用很广泛，保证技术规范使用，对整个工程有重要意义。

1.1.2锚固处理技术

锚固处理技术广泛应用于各种建筑施工之中，在水利水电工程中，锚杆技术使用也是常用技术，这种技术的优势在于锚束能够传递拉应力。水利水电工程建筑的主要结构为锚孔和锚束，锚束通过锚头、锚束和锚固实现预应力传递的。预应力岩锚是一种固定锚固方式，将锚固设置在基岩上。使用锚固处理技术是现代建筑工程比较先进的施工技术，特别是对于水利水电工程，工程地基加固的重要意义不言而喻。我们的监管任务就是要针对每一个技术环节进行实地查看，对照设计要求进行相关监理。

1.1.3混凝土外加剂使用技术

水电工程施工中混凝土是最常见的施工材料，将混凝土和外加剂混合使用，也是现代工程施工的最有效做法。因为水电工程对混凝土的要求比较高，而外加剂正好可以改变混凝土的结构和性能，以满足工程施工的需要。混凝土外加剂具有一下特点：可以改变混凝土隙结构和含气量、改变混凝土变形能力、调节混凝土凝结和硬化、提高表面强度和抗力学能力、改善新拌混凝土流变性质等等。对这个环节的技术管理，要体现在技术措施的落实程度上，要确保工程质量过硬，每一个细节都至关重要。

1.1.4减载排水技术

减载排水主要是针对水利水电工程后坡滑移的。由于雨水很容易渗入滑坡内，可以导致滑坡体滑动力的.加强，严重影响到滑坡体的稳定性。因此，可以采取分层修建排水沟和拦水沟等方法，减少雨水对滑坡体的侵害。这是水利工程建设的辅助措施，但关系整个工程的完善程度，相关监管不能缺失。

1.2水利水电工程施工运行管理

水利水电工程施工运行管理要求对施工行为进行动态管理，建设单位要根据工程施工需要，对施工行为提出相关管理要求，要责成施工单位严格按照相关执行标准进行施工。对施工单位的施工管理主要体现在对施工行为的规范化实施程度进行巡回检查，并将相关情况进行集中汇总分析，对出现的问题及时提出整改。

1.3水利水电工程施工安全管理

水利水电工程建筑施工技术管理要把安全放在第一位，要采取一系列有效措施确保施工过程中的人员设备的安全。安全施工管理主要是施工单位的事情，但作为建设单位，不仅要求工程质量的建设安全，对施工中的安全管理也不可或缺。水利水电工程施工技术要求高、施工环境复杂，这就对施工人员施工行为提出更高要求，安全问题就会凸显出来。所以，要强化施工安全措施的落实，严格执行操作标准，要让施工人员能够增强执行操作规程的自觉性。这样才能提高安全指数，避免安全事故的发生。

二、结语

水利水电工程建筑施工技术是工程施工实施的技术保障，其相应管理体系的建立是工程顺利进行的制度保障，提高技术水平搞好相应管理，对确保水利水电工程正常建设运行使用、对水利水电工程施工企业的长远发展都具有重要意义。因此，要提高水利水电工程建设的社会效益和经济效益，加强水利水电工程施工过程技术管理，就显得极为重要和迫切。

作者：黄尚成 单位：巴马瑶族自治县水利电力局

水利工程项目施工管理的论文 篇5

1、施工控制质量

整个建设水利工程项目质量控制的关键在于质量施工控制，在参与工程施工的各方都与施工质量控制负有一定相应的责任，其中施工单位要对建设工程的施工质量负责。为此，对施工质量有影响的因素有五个主要方面，即“材料、人、技术、机械、环境”，施工阶段控制质量也就是要对这五个质量因素进行全方位的控制。

1.1人的质量控制

工程质量决定于工作质量和工序质量，工作质量又取决于工序质量，而工作质量决定于工程建设的直接参与者和参与建设人员的技术水平、心里行为、文化修养、身体条件、职业道德等因素，这些因素都直接影响到工程质量的优劣。人是可控制的对象，要杜绝产生失误，就要充分调动人的积极性，以发挥“人是第一因素”的主导因素。第一，要有符合条件的现场施工管理人员，施工管理工作的特点是覆盖面宽以及专业交叉渗透，施工管理人员不只是要有相当深度的理论知识和较高的专业技术水平，同时也还要有一定的经济、法律、行政管理的知识与经验，以及更要具有丰富的工程时间经验及遭到突发实践的紧急经验。而施工企业也要提高现场管理人员的业务素质、管理水平、技术水平，更加提高组织协调和应变能力，使其能够因人、因环境、因目标、因事的不同而采用的相应组织管理的方法，使之与实际情况尽可能保持协调，要做到真正有效果、有效率、有效益的管理工作。第二，工程建设人员要做到持证上岗，要不断强化全体人员的质量意识，管理人员、直接施工人员都要具备资格证。要不定期的进行培训，要有过硬合格的现场技术施工人员，施工管理人员是工程建设的管理者，而施工人员是工程建设者，施工人员的技术条件、职业道德、文化修养都直接影响到工程质量如何。

1.2材料的质量控制

一个优质的工程必须要采用质量合格的施工材料，合格与否的材料，直接关系到施工的质量，为此，必须要加强材料的采购，加强对施工材料质量控制。材料包括工程材料和施工用料，也包括原材料、半成品、成品、构配件等。各类材料是工程施工的物质条件，所以对于所有采购的施工材料入库前，均应根据严格规范的报检制度进行抽样检验，在检验合格后方能进行使用。

1.3机械设备的质量控制

工程实施的主要物质基础是施工的机械设备，选择合适的并准确使用施工机械设备是施工质量保证的主要措施。它的主要质量控制是从机械设备的选型、主要性能参数指标的确定与操作使用要求等因素进行。

1.3.1机械设备的选型选择机械设备的要求，应按照技术上先进、生产上适用、经济上合理、使用上安全、操作上方便的原则。选配的施工机械应具备工程的适用性，同时具有保证工程质量的可靠性及使用操作的方便性和安全性。

1.3.2主要性能参数指标的确定选择机械设备的依据主要是性能参数，它的参数指标确定必须满足施工的需要和保证质量的要求。

1.3.3使用操作要求应执行“人机固定”的原则，要做到定机、定人、定岗位职责的使用管理制度，在使用中要严格遵守操作规程及机械设备技术的规定，做好机械设备的保养例行工作，以便机械能保持良好的技术状态，杜绝出现安全质量事故，以保证工程施工质量。

1.3.4施工方法或工艺的质量控制施工方法指的是施工技术方案、工法、施工工艺及施工技术措施等。从一定程度来讲，技术工艺水平的高或低，都决定了施工质量的好坏。采取先进合理的技术、工艺，根据规范的工法及作业指导书进行施工，定会对组成质量因素的产品精度、平整度、密封性、清洁度等物理、化学特征方面起到非常好的推动作用。

1.3.5质量控制环境因素环境的因素主要包括施工作业施工质量管理环境因素、环境因素、现场自然环境因素。施工作业环境因素主要包括施工现场的给排水措施，各种能源介质的供应，通风、安全措施、照明，施工场地空间条件、通道、交通运输、道路条件等因素。这些因素是否达到要求，直接影响到施工是否进行顺利，施工质量是否得到保证;施工质量管理环境因素主要包括施工单位质量保证体系和质量管理制度及各参建施工单位之间的协调等因素;现场自然环境因素主要包括工程地质、水文、气象条件及周边建筑、地下障碍物和其它不可抗力等因素对施工质量的影响。

2、进度控制

水利工程项目建设的进度控制作为三大控制目标，是非常重要的。工程进度失控，定会导致人力、物力的增加，甚至可能对工程质量和安全产生影响。拖延工期后再赶进度，将会增加建设的直接费用，工程也可能出现问题。如果在关键时刻(如截流、下闸蓄水等)耽误工期，赶不上有利的施工机会，就将会造成非常大的损失。延误工期就会直接导致经济的损失，盲目地、不协调地追赶工程进度，同样也是片面的，同时也会对非生产性支出产生大量的增加。工程建设各部位的施工进度步调要统一协调，与资金投入、设备供应、材料供应以及移民征地等方面要做到协调一致，同时要适应自然规律，如现场气候、水文、气象等，这样才能取得非常好的经济效果。为此，进度控制就是以周密、合理的进度计划为指导，对工程施工进度进行必要的跟踪检查、分析、调整与控制。进度控制的主要文件包括合同文件、进度计划、现场地管理性文件(如现场指令)等。施工企业在确定可行的进度计划应在投标阶段就要拟定，在施工期间必须要严格依照合同及计划进度进行施工，根据水利工程项目建设的特点，整个施工过程可以分为多个施工阶段，控制好每个施工阶段，以确保总工期能按期或者提前完成;按分包单位的分解，确定各分标的阶段性进度目标。项目各项管理的基础是工序的管理，通过了解各道工序的完成质量及时间，方可控制各分部工程的计划进度。

3、安全管理

安全问题一直是工程建设阶段当中，直接影响到工程质量与施工人员的`人身安全问题，如近一时期以来，有部分工地因施工人员的一个烟头而引起大火，从而导致影响工程质量;还有因为施工人员不系安全带而发生坠落事件等。因此加强安全管理是施工企业的重中之重的大事。

3.1安全管理体系的建立

建立健全安全管理体系及安全监督体系，完善安全监督网络的建立，管理机构要坚持以项目第一责任人为核心的安全委员会，建立健全安全生产责任制，逐层制定人员的安全责任制，始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

3.2安全教育培训

安全生产教育培训工程建设中重要一项，应贯穿整个生产全过程，包括水利工程项目部的所有人员。因施工人员的特点是流动性大，因此要对新进施工人员进行安全教育培训。

3.3安全检查

为了消除不安全的因素，施工企业可通过工程特点来选择经常性安全检查、定期或不定期安全检查等方式，来保障安全生产。如发现生产过程中的不安全因素，要积极采取相应的措施来解决。

4、施工过程中的信息管理

论水利水电工程的施工项目管理 篇6

1明确水利工程的特点

1.1产品的单件性及生产的流动性

每一个水利工程项目, 其所处地理位置及环境不同、用途不同, 决定了其单件性的特点, 同时也决定了工程生产流动性的特点, 施工条件或环境发生变化, 工程项目的施工组织与管理将随之改变, 因此, 施工中必须根据不同的工程特点进行有效的施工组织设计, 以适应新的施工条件, 达到成本控制目的。

1.2生产周期长

同一工程项目的施工一般都要经历四季气候条件的变化, 这给露天施工作业带来很大的影响。为了加强成本控制, 必须组织多层次立体交叉作业和平行流水作业, 制定详细的施工组织计划, 并严格按计划执行, 争取缩短施工期限。

1.3成本控制的复杂性

一般水利工程项目施工都具备投资额大、生产周期长、工程产品单件性、施工环境复杂多变、风险大这些特点, 施工中需要严密组织、合理决策, 决定了施工过程中成本控制的复杂性。

2施工阶段影响工程造价的因素

施工阶段影响工程造价的因素主要有地质条件、物价、工程量以及天气气候。物价的变化不是以人的意志为转移的, 是人力所不能控制的, 气候的变化一般情况下也是可以有规律的, 唯有工程量的变化大多来源于工程变更。工程变更的多少直接决定了施工阶段的工程造价的变化数量。所以施工阶段的造价控制的重点应该是工程变更。如果施工中不发生工程变更, 造价就不会超出施工图预算的范围。

3施工阶段的工程造价管理的关键

施工单位工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法, 合理确定造价和有利控制, 以提高施工企业的经营效果, 因此在施工阶段的工程造价管理实施中要注意以下几点:

3.1做好成本控制基础工作

3.1.1加强内部管理, 强化经济意识

在成本管理组织内部, 加强对项目管理班子和作业层全体人员的成本管理教育, 让每位成员知道企业的命运与每一个人命运息息相关, 让人们真正从思想上重视, 树立起经济意识、效益观念、成本观念, 在组织内部真正做到自我约束, 自我控制, 团结协作, 共同努力。

3.1.2建立健全原始记录与统计工作

原始记录是生产经营活动的直接记载, 是反映生产经营活动的原始资料。在施工过程中按照施工阶段成本构成, 进行成本分类记录及统计工作, 是进行成本分析、比较, 做好下一步成本控制的基础。在实际施工过程中, 根据统计结果, 按每月或周制作出目标成本控制表格, 将实际成本与目标成本进行比较, 对超过目标成本的资源消耗, 要认真分析原因, 及时进行纠正, 使各种施工资源的消耗严格控制在已经确定的成本目标之内。

3.1.3建立健全各项责任制度和激励机制

对施工项目进行成本控制, 不仅需要有周密的成本计划和目标, 更重要的是制定实现这种计划和目标的控制方法和完善项目施工中有关的各项责任制度。如计量验收制度, 考勤、考核制度, 成本核算分析制度以及成本目标责任制体系等。并配合建立责权利相结合的管理办法, 项目经理部与各班组签订“施工项目目标成本责任书”, 根据其执行情况, 做到奖罚分明。

3.2合同管理

施工合同是工程建设的主要合同, 它明确了企业在工程承包中的权利和义务, 将工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形式确定下来, 是企业组织施工、进行项目的法律依据。由于水利工程具有投资大、工期长、过程工序复杂、质量要求严格和受地理环境影响大的特点, 决定了施工合同涉及的内容多而复杂。因此, 要有效控制工程造价, 提高企业的利润, 首先要从施工合同管理入手, 加强对施工合同的管理。首先应树立合同意识, 认真学习国家的法律、法规, 掌握业务知识, 在制定施工合同时应认真把关;其次加强企业内部的合同管理, 结合企业的实际情况, 制定合同的管理办法, 明确相关人员的责、权、利, 制定出既保护企业自身利益又满足业主要求和投标承诺的施工合同条款;实行合同会签制度, 合同签订后, 认真进行交底, 施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习合同, 明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等。

3.3优化施工方案并组织实施

施工前, 要结合施工图纸及施工现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准, 编制一套切实、经济、可行的施工方案。施工方案因指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件的不同而不同, 一份好的施工方案能指导项目部合理利用人力、物力、财力, 以最低投入满足合同要求。因此, 施工方案是过程实施的行动纲领。由于中标价格较低或设计概算先天不足等原因, 这就要求施工企业必须合理组织施工, 节约成本, 力求在管理中出效益。

3.4现场管理

3.4.1工程变更

由于工程建设的周期长、涉及的经济关系和法律关系复杂、受自然条件和客观因素的影响大, 导致项目的实际情况与项目招标投标时的情况相比会发生一些变化, 所以应重点加强设计变更的管理。在施工过程中, 如果发生设计变更, 将对施工进度产生很大的影响。因此, 应尽量减少设计变更, 如果必须对设计进行变更, 应尽量提前, 变更发生得越早损失越小, 反之就越大, 尤其对影响过程造价的重大设计变更, 更要用先算账后变更的方法解决, 使工程造价得到有效控制。否则, 现场施工技术人员只顾施工, 对于施工中的工程项目或工程量增减未能与业主及时办理变更委托手续或手续模糊等, 都给结算带来很多麻烦。

3.4.2材料费用的控制

加强材料、设备的采购供应, 控制材料价格。材料费用是构成工程造价的主要因素。据测算, 一般建筑工程中材料费用占60%~70%左右, 且呈上升趋势。由此可见, 选用材料是否经济合理, 对降低造价起着十分关键的作用。在施工前, 对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究, 广泛收集供货信息, 尽量寻找货和价的最佳结合点, 而且还要根据施工方案及有关技术实际需要的材料、设备总量, 编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划, 要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要, 合理安排施工所需机械的进退场, 特别要注意材料的保管, 避免不必要的浪费, 制定合理的材料采购、保管制度, 提高采购人员的自身素质和业务水平, 保证货比三家, 质优价廉地购买材料, 减少工程成本, 提高企业利润。

3.4.3做好现场的签证工作

在工程项目实施过程中, 由于施工过程的复杂和设计深度、质量等方面原因, 经常会出现工程量、地质、进度的变化, 工程承发包双方在执行合同中需要修改变动的部分, 须经双方同意, 并采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用, 须及时办理现场签证, 以免事后补签而造成结算困难。

3.4.4在施工阶段要加强索赔意识

按索赔目的可分为工期索赔和费用索赔, 其中费用索赔是重点。工期索赔只是要求业主合理延长工期推迟竣工日期, 这只能使施工单位工期得到补偿, 但是由此造成的费用损失只能通过费用索赔来实现。施工索赔是一项复杂的、系统性很强的工作, 在索赔工作中施工单位要充分理解施工图纸、技术规范、签订的合同、补充协议及与业主、监理的各项往来文件, 必须依合同、重证据、讲技巧、树信誉, 踏踏实实地做好索赔管理基础工作, 严格按程序办事。施工索赔是项目管理的重要内容, 是施工单位赢取利润的重要手段, 只有把索赔工作处理好, 才能切实维护企业的合法权益, 取得效益最大化。

3.4.5竣工结算

建设工程竣工结算是施工单位所承包的工程按照建设工程施工合同所规定的施工内容全部完工交付使用后, 向发包单位办理竣工后工程价款结算的文件。竣工结算编制的主要依据为:a.施工承包合同补充协议, 开、竣工报告书;b.设计施工图及竣工图;c.设计变更通知单;d.现场签证记录;e.甲乙双方供料手续或有关规定;f.采用有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格及有关预结算文件等。施工单位在完成合同规定的全部内容, 经验收符合合同要求后, 根据以上原则组织专业人员编制完整的结算, 并及时保送建设单位。

工程完工后, 必须对该工程的所有财产和物资进行清理, 作为企业内部成本核算的依据, 并认真总结, 进行成本分析, 计算节约或超支的数额并分析原因, 吸取经验教训, 以利于下一个工程施工造价的管理与控制。

工程造价管理贯穿工程建设的全过程, 而施工单位在施工阶段的工程造价管理尤为重要。因此, 施工单位在注意施工合同及工程竣工结算的同时, 应立足现场管理, 强化过程控制, 寻找施工进度、施工质量和资金的最佳结合点, 规范过程签证行为, 增强索赔意识, 不断探索降低成本的途径, 积累经验, 提高企业施工阶段的过程造价管理水平, 使企业获得满意的经济和社会效益。

摘要：从合同管理、优化施工组织方案、严格施工过程的现场管理、加强索赔意识、竣工结算等方面对施工阶段工程造价管理的实施要点进行了阐述, 以提高施工阶段的造价管理水平, 获得满意的经济和社会效益。

论水利水电工程的施工项目管理 篇7

【关键字】水利工程；施工管理；问题；对策

水利工程是为消除水害并合理开发利用水资源而修建的工程，具有影响面广、技术复杂、工期较长、投资较大、质量要求高等特点，因此对施工管理水平提出了较高的要求。

1.水利施工管理中存在的问题与不足

1.1体制缺陷兼市场不规范，导致施工管理约束力弱

目前水利工程的投资主体主要是国家或集体，存在行政干预多或者多头管理现象，造成人浮于事，对施工单位的管理不到位；一些水利建设单位政企不分，自管自建，难以实行严格的管理；一些大中型国有企业责、权、利不到位，无法真正履行项目管理职能；市场机制不健全，造成招投标时任意压价、恶意竞争的局面[1，2]。这些问题所造成的直接后果就是无法对施工管理产生很有效的约束，从而影响了工程的质量。

1.2分转包现象严重，施工素质难保证

水利工程中比较普遍的存在外包现象，中标单位名不符实，真实能力无法完成施工任务，而出现层层转包、分包现象。在一定范围内经业主同意可以分包，但转包行为是法律所禁止的。非法转包和违法分包现象的出现，造成施工单位资质和素质无法达到招标文件的要求，而经层层抽水，实际从事施工队伍的利润微薄，因此促成其借偷工减料等手段赚取利润，严重地影响了水利工程的质量，同时也埋下安全方面的隐患。

1.3技术水平不高，施工质量难突破

在我国有不少施工单位，技术力量较为薄弱，仅可应付一些相对简单的施工，面对工艺复杂、技术含量高的施工难以承担，完全依靠经验施工，效果自然不能令人满意。部分设计、监理的业务是由上级单位转包下来的，自身并没有足够能力担当，又自以为背有靠山，不思进取，使总体施工技术水平不进而反退。基层管理人员从事灌溉管理工作的多，因为既没有实践经验，又没有时间参加进修学习，对于技术性强、难度大的工作难于应付。这些现实问题造成很多水利工程的施工质量多年来没有实质性的进步。

1.4施工筹备工作不到位，前期准备不足影响大

许多行业的工程都有一个通病，重视立项轻视筹备，关注项目开工而漠视前期准备，一些人头脑中的逻辑是只要争得项目，自然会有工开；而有工开了，还急个什么？水利工程也存在这样的问题。由于水利工程的复杂性，施工时需要投入大量的人力、物力和财力，施工前必须做好充足的准备，才能保证施工有条不紊地铺开，而仓促上阵往往遇到很多预想不到的困难和问题，等过了磨合期差不多工期已过半，许多施工中的问题没有得到很好的解决，工程质量、安全、进度都无法得到保障。

1.5工程监管不得力，质量控制无保证

由于建设单位监理意识不强，导致监理的作用没有得到发挥，质量控制和监督都不到位；而且一些监理人员由于自身职业道德水平和业务能力有限，不坚持原则和立场，在监管过程中表现失职。政府部门对于水利项目，尤其是小型水利工程，质量重视不够，采用的监测手段过于简单，甚至只凭目测来判断工程质量，这些情况说明没有严格的监管，就不可能保障水利工程的质量和安全性。

2.水利施工管理的综合对策

2.1健全项目法人制度，规范水利工程市场

在我国推行项目法人制度，其本意是非常正确的，问题是在执行过程中走了样，甚至成为摆设[3]，这是制度建设不完善的表现，因此首先应当健全项目法人制度建设，一是建立项目法人考核管理机制，严格规范和约束项目法人的行为；二是健全招投标运行机制及监督机制，形成严密的标底机制、评标标准、决标标准及其工作程序。大力推行合理低价中标，严防恶意低价中标行为；严厉制止非法转包和违法分包行为；加强对招标代理机构的监管和严格审查评标专家的资格。为此，可邀请纪检、监察和检察部门组成联合办公督查机制，对招投标全过程全方位实行监督，确保严格履行项目法人制度及招投标制度。

针对水利工程市场，应当建立完善的监督制衡机制，实行“同体回避”原则；重建水利工程信用体系，加强和监管行业自律行为；建立健全市场准入和市场退出机制；改善融资渠道，使资金运转得到保障。

2.2推进监理制度改革，充分发挥监管作用

建立工程监理制度的目的是为了代表业主在投资、进度、质量等方面进行有效的控制及协助业主进行合同管理和组织协调，从而确保工程如期按质地完成。但为了改变监理监管不得力的局面，应对监理制度进行改革。首先，应规范监理市场并引入竞争激励机制，提高监理人员的准入门槛，保证监理人员的业务素质和道德水准。其次，厘清业主、监理单位和施工单位之间的关系，业主与监理单位是委托与被委托的合同关系，监理单位和施工单位之间虽同受聘于业主，但两者之间是监理与被监理的关系，监理人员应立足于服务精神，公平公正地监督工程建设和施工管理并把好施工质量关。

2.3明确工程建设目标，做好施工前期准备

水利工程的施工一般都比较复杂，因此确定工程建设目标后，就应从组织管理、技术措施、施工人员、物质设备等多方面做足准备。首先，应组建项目经理负责制的项目部，并由项目经理组织精干的技术管理团队和强有力的施工队伍，项目部根据承包合同确立项目管理目标和签订项目责任书。其次，做好现场道路、水电、通信等“三通一平”工作，准备办公、生活临时设施建设。再次，根据工程需要准备施工机械、材料物资等。此外，在施工前还要做好图纸会审、施工组织设计和技术交底等工作。

2.4质量安全进度成本，系统管理互不偏废

施工管理主要是抓好质量、安全、进度、成本的控制以及现场管理（安全文明施工）这几项，这些内容都是相互关联、互为作用的，偏废任何一项都会对整个项目造成不利影响，其实管理工作本来就是系统工程，因而应按照系统管理的方法进行管理。

质量方面，先要建立质量保证体系和健全質量责任制，然后根据质量管理目标确立质量管理方案、质量工作规程，建立从原材料到每一个施工环节严格质量监控体系，并认真落实“三级检查”制度。安全方面，要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立完善的安全生产管理体系和安全施工责任制，制定行之有效的安全管理制度，在施工前必须对施工人员进行安全交底。施工进度计划的制定必须在保证工程质量和安全施工的前提下科学合理的安排，应积极采用网络计划技术等先进手段，提高成效。成本控制，应在保证质量、安全、进度条件下，实行成本最低化的原则，应建立成本责任制并采用科学的方法管理成本，施工中应力求节约和高效。

3.结语

水利工程施工项目管理论文 篇8

1.1水利工程施工项目管理的对象具有特殊性

理所当然,水利工程施工项目管理对象是水利工程,其中所包含的内容有:工程前期的招标及投标、合同的签署、工程的前期准备、工程施工过程以及工程后期的验收与维护等。可以说,水利工程施工项目是一个综合性、复杂性、多样性的系统。

1.2水利工程施工项目管理的过程具有多变性

由于水利工程的施工周期一般都比较长,工程在施工的过程中很容易受到内部与外部因素的影响,比如说:伴随着时间的推移,天气温度、环境等都在随时发生着改变,这就要求管理者要随时观察与及时调整。

1.3水利工程施工项目管理的协调工作具有复杂性

论水利工程施工中的质量控制措施 篇9

关键词：水利工程;施工;质量控制

水利工程作为促进我国经济发展的核心工程，对我国国民经济的发展起着极为重要的作用，一方面，水利工程可以有效地解决水利方面的种种问题。另一方面，就是水利工程对我国经济的促进作用，水利水程的不断建设，水利设施的不断开发，正是对我国提出的可持续发展战略的大力响应。因此，我们必须对水利工程做到全面细致的管理和控制，最终保证水利工程能够保质保量的完成，真正做到对其质量进行控制。

1、水利工程的定义

水利工程是针对环境的不断变化，来对其进行有效调节和控制而采取的措施。水利工程发挥了对水资源的合理利用，防洪灌溉的巨大作用，对整个社会的发展都起着重要作用。我们都知道水是人们生产和生活不可或缺的资源，然而对于目前水资源的利用情况来看，仍有一部分的水资源没有充分利用，因此，需要修建大量的水利工程来保证对水资源利用效率的逐步提高，达到防洪抗旱，储水灌溉的目的。水利工程有农田水利、水力发电、储水工程以及防洪水利工程等，此外，还包括一些同时具备双重功能的水利设施，即综合性水利工程。水利工程相对于其他的工程建筑来说，有着自身独特的特点。我们要根据它的特点进行施工，以它最大的能力造福人类。

2、我国水利工程质量管理现状

对于目前我国的大部分水利工程的施工状况来说，施工的质量都不是尽善尽美的，具体的表现在：工程的施工人员对于工程没能提高质量保障意识，有一些施工单位由于在施工期间发生一些突发性的问题，耽误了工期，然而却为了赶上最终的工期，降低了工程的施工质量，这一现象足以引起重视。还有就是施工中原材料的质量管理，由于管理不到位导致次品和质量不达标的原材料等进入施工场地，造成的施工质量问题。此外，就是一些水利工程没能严格按照规定的施工程序进行施工，导致对工程质量产生不利的影响。就水利工程来说，如果不能对工程质量做到严格的把关，就不能保证完工工程的质量，因此工作人员的素质问题也很重要，对施工人员的工作水平低下，无证人员进行的施工，工作人员的个人责任感不强等现象，都是我们需要注意的问题。设计人员的设计水平也是有待提高，由于个别的设计人员设计水平有限，使得设计方案不能与与实际施工h质量标准相符合，对于施工中一些复杂的疑难问题，不能得到彻底的解决。总而言之，对于水利施工的整个环节都要进行监督和控制，达到保证工程质量的目的。

3、加强建水利工程施工质量控制的措施

3.1 施工前的质量控制

首先要建立各级质量责任制，明确施工局局长即项目经理是工程质量的第一责任人，施工局主管质量的副局长为直接责任人，总工程师为质量技术责任人，施工处各级也同时建立质量责任制，真正傲到了层层把关，各负其责。其次要实施质量否决权，其次是要对有关设计、勘察文件审查的监督管理。对设计、勘察单位的质量行为和活动结果的监督，重点是放在对设计、勘察文件的审查监督把关上。一旦发现其违犯有关法律、法规和强制性标准的设计和勘察文件，可以通过直接的经济处罚和法律制裁，使直接责任主体承担由其失误疏忽或有意所造成的质量责任。通过对设计、勘察单位的监督管理和依法处罚，并将其不良行为记录在案，纳入责任主体和责任人的信用档案，形成信用约束力，促使建设主体改进质量管理保证体系，有效促进质量体系良性运作，规范所有主体各个层次、各个环节的质量行为，严格内部质量管理制度和质量检查控制，实现设计和勘察文件的质量满足有关法律、法规和强制性标准的要求。第三是加强对合同文本的监督，重点是施工合同的监督，把质量管理的规范化和法制化落实到合同条款中，以合同的法律效力约束各建设主体的质量行为和活动结果。通过对这三方面的内容的审查监督，实现政府对水利工程质量实施过程的预控监督。施工前质量监督管理的重点归根到底是对业主质量行为的监督管理，因为业主是所有这些活动的组织者、决策者，这也是规范建设业主质量行为和活动结果的重要措施。

3.2 施工中的质量控制

3.2.1 原材料的质量控制

水利工程所用的钢筋、砖、水泥、砂、石子等原材料必须按照国家规定，见证取样后，送至国家认可资质的实验室做复验试验，合格才能使用。钢筋进场后监理工程师应核对其生产厂家，各种钢筋的级别、直径及其报审数量，核对其合格证，出厂化验单上力学指标及其化学成分是否符合要求，抽样复验试验单是否合格 确认其冷弯、抗拉强度合格后才能使用。有焊接接头的应在焊接试验合格后才能使用。砖进场后应核对其生产厂家，报审数量，核对其出厂合格证，检查抽样试验单是否合格，确认其抗压强度、抗折强度、几何尺寸等指标合格后才能使用。严禁使用生砖和过火变形砖。水泥进场后应核对其厂家，出厂合格证以及补强单是否符合要求 检查其批号是否与合格证上的批號相符合、安定性是否合格。并且要求出厂不超过3个月，检查其抽样试验合格才能使用。同时不合格的材料严禁用于工程上，一旦发现未经检验或试验不合格的材料使用到工程上，监理人员应立即制止，强行纠正，对不听劝告的，报上级主管部门并责令其停止施工。

3.2.2 隐蔽工程的质量控制

（1）地基隐蔽验收。地槽清好后，组织地质勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位参加，重点检查地基承载力是否符合设计要求，是否存在软弱下卧层、实际地质情况是否与勘测报告相符合。确认地基土符合要求后，才能进行下道工序施工。并及时办好隐蔽验收签证手续。

（2）钢筋分项工程隐蔽验收。钢筋分项工程的隐蔽验收，主要是合理设置质量控制点，提前给施工单位负责人交底，不经验收合格，不准隐蔽比如柱子质量控制点的设置，应设在每层柱（或基础顶面）支模之前，控制的重点内容是：柱子纵筋接头质量及其位置是否正确、箍筋加密区绑扎是否到位、是否符合设计及规范要求。

（3）基础结构验收、主体结构验收。

3.3 施工后的质量控制

施工后的质量监督管理是建设工程投入使用的把关监督管理。首先要保证不符合质量标准要求的工程不能投入使用，避免低劣水利水电工程对国家和公共使用者造成直接的危害和影响。其次是把装修、维修和维护的质量监督纳入建设工程全寿命质量监督管理的范畴。在这一阶段的监督应着重把好两关;①严格对其竣工验收备案的审查、监督，确保备案登记的可靠性、权威性和有效性。②加强对水利水电工程的质量监督管理，使建设工程全寿命期内的质量目标得到有效实现，为用户创造安全、舒适、健康的生产、生活环境，使建设工程质量实现可持续发展。

4、结束语

总之，水利工程作为一种特殊的政府产品，它的工程施工质量控制，是工程成败的关键因素之一，应引起所有水利工程建设者的高度重视。在其制造过程中要贯彻质量第一的理念，抓好施工中的每一个环节和每一道工序的质量控制，严格控制各个关键因素、施工环境和工序的质量管理，从而以优质的产品向客户交一份满意的答卷。

参考文献：

论水利水电工程的施工项目管理 篇10

1 水利施工管理的重要性

在水利项目的建设过程中进行施工管理是一项重要且长期存在的工作, 它对保证水利工程建设的质量, 保证施工过程中人员设备的安全具有不可替代的作用。通过实践可知, 采用科学的施工管理方法能够确保项目更加有效的进行, 并且能够有效的处理建设过程中出现的各种问题。进行工程施工管理能够有效的掌握工程建设中的每一个阶段, 保证工程建设过程能够按照预期进行。由此可见对水利工程进行施工管理具有重要的意义。通过分析相关资料可知, 随着我国市场经济的不断发展我国的施工管理也在不断的进步, 在水利工程建设过程中引入施工管理能够提高施工质量, 提高施工人员的积极性。

2 我国水利工程建设过程中存在的问题

2.1 管理观念落后

随着我国市场化的不断推进, 我国水利部门根据实际情况采用了更加科学的管理机制, 水利建设的施工管理质量得到了有效的提高, 但是在实际的操作过程中依然具有很多问题。就施工管理人员的技术素质而言由于受到我国传统管理培养模式的影响, 很多水利工程施工管理人员的技术素养不高, 没有能够根据实际情况的变化掌握新的技术技能, 虽然一些工程施工管理人员有很好的技术素养, 但是在项目成本控制、施工进度管理方面缺乏相应的知识, 从而无法对工程的施工进步有效控制。另外, 从事过管理人员的管理理念上进行分析, 很多施工管理人员还存在一定陈旧的管理观念, 很多管理人员还存在无偿用水的老旧观念, 并没有有效的发挥水利工程的效益。我国是典型的农业大国要转变类似的观念需要很长的时间, 加强相关方面的培训转变思想。

2.2 质量意识淡薄

保证水利工程施工项目的质量是施工管理的重中之重。通过分析可知我国水利工程施工过程中出现的施工, 往往是由于质量意识淡薄造成的。相关单位在建设过程中对工程质量的要求不高, 内部管理制度存在很大的缺陷。在建设材料的选择上没有进行严格把关质量意识淡薄, 并且在施工过程中为了加快施工进度, 往往不会遵照相关施工程序擅自施工从而造成不可挽回的损失。

2.3 对施工的监管力度不够

对水利工程建设的监管力度不够, 究其原因可以归结到相关监督工作人员责任心不足, 很多管理监督人员没有经过专业的培训, 并且对管理队伍缺乏有效的管理机制, 因此施工监管部门在实际的监管过程中难以发挥有效的监管作用。另外, 某些监管部门存在着自行监理等诸多不规范的操作, 从而导致监理工作无法有效的开展, 所以施工管理单位在工作的广度上亟需改善。

2.4 施工成本控制问题

任何建筑企业都将效益的最大化作为公司极力追求的目标, 要实现这一目标需要在保证施工质量的前提下能够将建设施工的成本降低到最小, 从而通过最合理的成本控制获得最大的经济效益。现阶段我国水利工程建设由于各个企业之间的竞争, 造成投标费用增加, 建设项目投标的成本得不到有效控制, 从而工程建设企业普遍存在施工成本过高的问题。另外, 对项目进行相关评估时随意性比较大无法做到科学评估, 在建设过程中相关工作人员的成本控制意识不强, 造成施工成本的增加。

3 我国水利工程建设过程中存在的问题对策

3.1 提升工程管理观念

只有相关项目管理人员的管理观念得到有效提高, 才能够解决现阶段施工管理工作中存在的诸多问题, 使施工管理工作质量得到有效提高。在提升相关人员的管理观念时要顺应时代发展的需要, 从实际出发将陈旧的观念及时抛弃, 从而使得水利工程质量得到有效的提高。水利施工部门要重视建设过程中的每一个环节, 认真分析每一个环节中常见问题采取科学有效的措施解决相关问题。施工管理部门要积极提高自身管理水平, 转变管理人员的管理模式并制定实际有效的管理计划从而提高施工管理效率。

3.2 完善管理体制, 保证施工质量

水利工程建设项目中科学的管理体制该对保证施工质量具有重要的意义。在施工管理体制中要以预防为主对于可能出现的状况提前做好预案, 从而确保施工个的有序进行。依照我国相关法律, 建设科学的管理办法和规章制度, 协调好工程进度和施工质量之间的关系, 从而提高管理效率。建立健全水利工程施工管理体质, 严格招投标制度在施工之前签订详细的合同。合同是对工程施工质量的有效保证, 在进行质量监管、工程进度和安全监管方面要严格的遵照相关合同内容施工。在水利工程施工管理过程中要严格检查各种材料和施工设备, 保证其质量。在水利施工管理过程中要加强安全管理工作, 落实生产责任制度, 根据安全工作责任和岗位采用激励制度。

3.3 加强成本控制

加强对水利工程施工的成本控制既需要加强“四方”的沟通, 也需要对出现的问题制定合理的处理方案。业主要经常对施工单位进行考查, 总承包单位要制定出比较科学的成本控制制度, 严格按照其控制标准执行;造价消耗最多的是施工阶段, 有些单位存在施工操作繁杂的现象, 严重影响了施工效率, 对施工操作进行必要的优化至关重要;如果在成本管理中存在不规范的现象要及时提出改进意见和改进的科学措施;造价控制工作不是只局限于施工阶段, 而是贯穿在了整个工程项目中, 能对成本控制起到一定的作用。

4 结论

随着我国社会经济的不断发展, 水利工程建设对我国经济的促进作用越来越大, 因此保证工程质量进行施工管理具有重要的意义。本文首先分析了水利工程进行施工管理的重要性, 然后分析了现阶段施工管理过程中存在的问题, 最后提出了相关个解决措施。

摘要：施工管理在我国水利工程施工过程中占有重要的地位, 对保证水利工程质量具有重要作用。本文首先分析了水利工程施工管理的重要性, 然后阐述了现阶段施工管理过程中存在的问题, 并提出了相关的解决措施进行改进。

关键词：水利工程,施工管理,问题对策

参考文献

[1]徐显政.水利工程项目施工管理中存在的问题及对策研究[J].大科技, 2013 (5) .

[2]李泽想.关于水利工程施工现场管理的优化对策研究[J].城市建设理论研究, 2012 (4) .

论水利建筑工程项目管理 篇11

水利水电建筑工程是培养掌握水利水电工程项目建设、现场施工的基本知识和技术，具备中小型水利水电工程勘测设计、施工组织与管理、工程运行管理、水工建筑物检测、从事中小型水利水电工程设计、水利水电工程施工与管理工作、检修及维护等能力的高素质技能型人才的课程。

摘要：本文基于工作经验，分析了我国水利建筑工程项目管理的现状，指出我国水利工程项目管理中出现的一些问题，并着重介绍了改变管理模式，加强质量监管，完善管理制度等多种解决方案及其具体运用。希望给相关人员一些启迪和思考，在这方面深入探索和研究，已解决我国水利建筑工程项目管理中出现的问题。

随着社会主义市场经济的发展，我国的建筑行业也获得了飞速的发展。水利建筑工程的整体复杂度越来越高，其建筑的规模和水平也在不断的扩大和提高，因此，如何加强水利建筑工程的项目管理成为了水利建筑工程发展的重中之重。但是目前我国水利工程建设在管理中存在不少问题，比如管理模式落后、质量监管不力，没有完善的制度保障等问题，本文就此提出了相关的解决策略，以期提高我国水利建筑工程项目管理的质量。

一、我国水利建筑工程项目管理的现状

(1)管理模式落后

随着我国建筑行业各项改革的顺利进行，管理模式的改革也受到越来越多业内人士的重视和关注。管理模式是水利建筑工程施工中管理人员针对所在工程施工人员以及相关工作人员进行监督、指导和约束的方法保障，更关系着工程的施工质量，施工进度，工作人员的安全情况，并且影响着工程的施工成本。但是反观当前我国的水利建筑工程，管理模式落后是制约其长远发展的重要影响因素。具体表现在与国外水利建筑行业相比，国内的水利建筑工程管理理念比较落后，制约了对管理模式的进一步探讨和发展，另一方面表现在管理的方法不得当，对相关工作人员未能形成强有力的约束，不能有效的激发相关工作人员的工作热情以及创新能力，管理人员的思路比较陈旧，观念比较落后，不利于水利建筑业的发展。

(2)质量监管不力

加强对水利建筑工程的质量监管，是管理工作的重中之重，更影响着工程的长远使用功能。然而，目前在我国的水利建筑行业中，质量监管不力是水利建筑工程管理中所存在的重要问题，更是整个国内建筑行业中普遍存在的问题。一方面是因为相关管理人员管理方法不得当，不能根据施工人员以及相关工作人员的具体情况制定出比较有效的管理措施，管理人员的工作素质有待进一步的提高;另一方面则是因为部分施工人员以及工程监理等在进行施工的过程中，工作责任心不强，出现玩忽职守、偷工减料以及工程监理监督不力等影响工程质量的情况，最终导致整个工程质量相对较差，影响着我国水利建筑行业的快速发展。

(3)缺乏制度保障

就目前我国的水利建筑行业的整体发展情况来看，缺乏相关的制度性保障，是制约水利建筑行业发展的另一大瓶颈。主要表现在在整个项目工程建设中，没有一个比较完善的水利管理体系来约束工作人员的行为，在质量管理方面没有建立起完善的质量监督体制，管理方法不科学，管理手段比较单一;在工程进度控制方面不够科学合理，安全方面的管理也存在着不少漏洞，安全事故频发等等，这一系列问题都反映出水利建筑行业在进行工程项目管理中缺乏一定的制度保障，相关人员对这方面的问题要有清醒的认识。

二、如何改善我国水利建筑工程项目管理

(1)改变管理模式

加强管理模式的创新是水利建筑行业在进行工程项目管理中所要解决的首要问题，关系着整个水利建筑行业的长远发展以及整体发展质量的提高。相关工作人员要从以下几个方面来改变管理模式。首先，要创新管理理念。加强管理理念的创新是社会发展的必然结果，也是推动水利建筑行业整体水平提高的重要手段;没有创新的管理理念，就不能形成一个比较创新的管理模式，因而相关的水利建筑企业要注重对员工创新意识的培养，鼓励员工在工作中多多创新，及时更新理念，提高创新能力。其次，要加强对国内外现金管理方式的引进和学习。及时紧跟水利建筑业的总体发展趋势，把握好水利建筑行业管理方面的.发展方向及其热点，及时引进国外比较先进的人才管理模式，并结合自身的工作经验以及企业的发展特点，加强管理方式的改革，探索出适合自身发展的管理模式。

(2)加强质量监管

水利建筑工程的质量问题是本行业所要解决的大问题，也是整个建筑行业的核心问题，影响质量监管的因素有很多，不仅有管理制度、管理模式方面的因素，更与管理者自身的素质以及管理能力息息相关。在实际工作中，加强管理工作，提高质量监管能力是提高我国水利建筑行业整体水平的重要因素。第一，要加强水利工程施工的成本控制。工程施工不仅要注重工程质量的监管，更重要的是要盈利，既要重质量，又不能忽视效益，两者要紧密结合在一起。因而，在进行工程监管时，采用科学的方法进行工程质量监管，是兼顾工程质量与效益的根本。管理者在对成本进行控制时，要采取动态的成本控制手段，实时检测工程的成本去向，工程的施工进度，用科学合理的方法进行施工成本控制。第二，也要注重管理者自身管理素质的提高。管理人员是进行工程项目管理的主体，更是把握工程施工大局的重要载体，只有高素质的管理人员才能够在处理工程施工突发情况时有条不紊，并且能在工程监管方面方法得当，提高效率。因而，企业在派遣工程项目管理人员时要注意对管理者管理能力的考察。

三、总结

论水利水电工程的施工项目管理 篇12

1.1管理体制方面

水利工程一直都是我国基础建设的重点，它已经形成了一套完整的施工管理体系，但是随着我国社会经济的不断发展，传统的管理体制已然不能满足现代水利工程管理施工的需要，水利工程管理要想适应时代的变化就必须进行转变，在转变的过程中面临的问题也越来越多，就不免出现一些问题。具体表现在：(1)管理责任制度不完善。项目管理的责、权、利未能到位，三者相对独立，无法做到密切联系，不仅束缚管理工作人员的工作，还大大限制了管理职能的履行，而且在一定程度消弱了管理人员的积极性，导致水利工程施工管理效率低下。(2)管理人员方面：①由于受到传统管理体制的制约，很多施工单位在管理方面存在着人员不足的现象，管理人员的不足使得水利工程施工管理捉襟见肘，难以应付大量的管理问题，从而无法做到面面俱到，严重影响了管理作用的有效发挥。②管理人员工作内容安排存在着不合理现象，管理人员分工不明，常常是眉毛胡子一把抓，这些不合理的安排，严重影响了施工的顺利实施。

1.2质量意识方面

质量是水利工程的生命线，是水利工程施工的重中之重，但是在实际工作中，仍有部分施工单位的质量意识淡薄，使得水利工程施工中出现了很多施工事故，造成了不可挽回的损失。究其原因，主要有：一方面，一些管理人员质量管理意识淡薄，对自身要求不够，把关不严;另一方面，迫于工程进度要求，部分水利施工管理者随意压缩工期，这些现象严重影响了整个水利工程项目的质量。可见，质量意识在水利工程施工管理中的重要作用，我们不仅要强化每一个管理人员的质量意识，更要让这种意识深入到每一个施工者，从而保证整个水利工程项目的质量。

1.3施工成本控制方面

施工成本是每一个施工单位最为关注的一个问题，长期以来我国水利工程管理中一直致力于如何有效的压缩施工成本，以创更大效益。就当前我国水利工程施工管理中施工成本的控制仍是不到位，主要表现为：一方面，对工程合同的订立仍不周全，部分管理人员为了取得工程，对合同欠缺周全考虑，忽视工程成本的结果是造成工程成本的增加，损失了企业的效益。另一方面，施工过程中资源配置不合理。水利工程施工管理是一个整体，不可分割的，它涉及到各个方面的管理，有一个方面出现问题势必会影响到施工，造成不必要的浪费。如由于管理人员监督不到位，可能会导致个别项目出现质量问题需要返工，而这必然会造成施工资源的大量浪费，无论时间还是物质上都对整个水利工程项目造成了影响，曾加了成本，损失了利益。

2水利工程施工管理改进策略

2.1完善管理体制

管理体制是否科学、合理，在整个水利工程施工管理中有着至关重要的作用，一个好的管理体制可以让管理工作事半功倍，提高水利工程施工管理工作的效率。可以从两个方面着手：①创新管理体制，打破传统管理体制的束缚，对现有的个管理体制积极的进行改革，不断完善，让管理体制能够适应新时代水利工程施工管理工作所提出的要求。②在水利工程施工管理中做到分工明细，责任到人，保证水利工程施工管理的各个部门都有专人负责，对整个工程进行全方位的监督管理，保证水利工程施工顺利开展。

2.2建立健全质量保障体系

工程质量问题贯穿于水利工程施工的各个阶段，从准备到生产，从竣工到投产在每一个环节都是极其重要的。因此，必须建立健全质量保障体系，使水利工程施工各个环节管理规范化、系统化，提高水利工程施工管理工作质量。具体做法：①在水利工程施工现场要加大监理单位的监督力度。②加强设计、勘察单位的监督力度。③充分发挥施工单位的质量管理职能，从制度、组织、措施等各个方面建立健全水利工程质量保障体系，从管理层面入手加大对工程质量的监督力度。

2.3加强成本管理控制

(1)强化水利工程各阶段成本控制管理。如投标阶段做好编制施工预算，技术部门做好现场勘察;生成部门提出施工组织方案，确定施工中各种材料及调配费用等。施工过程中成本管理主要表现在材料费、人工费、机械施工费等方面。把好材料进货关，限额领料和配比发料，合理调节各工序施工人数，避免人力浪费等。(2)建立完善的成本管理体制。水利工程企业要根据自身规模的大小，科学、合理的选择管理体系，优化管理方式，最大化发挥出管理功能。

2.4重视人才选拔，加强管理人员能力的培养

企业得以发展的关键在与人才。因此，我们要重视对人才的选拔和培养，加强企业管理团队的建设，为企业发展奠定基础。首先，改变传统的选拔方式，人才选拔过程中要跳出传统单纯重学历向既重学历又重能力转变，与此同时还要放宽选拔的面，面向社会选拔适合的管理人才。其次，加大人才培养力度，提高相关从业人员整体素质，建设一支优秀的水利工程施工管理团队。

3结束语