科室管理

科室管理（精选9篇）

科室管理篇1

1、进行《临床诊疗指南》、《临床技术操作规范》等文件制度的培训与管理，并定期进行内容更新。

旨在明确团队工作职责权限、强化科室质量管理意识、落实医疗核心制度、规范医疗质量管理程序。让大家明白日常的诊疗过程中“应该做什么，如何去做。”

2、负责对科室的考勤与排班制度的管理。

运用排班考勤管理的信息化来提高科室排班考勤管理的质量和效率。

3、负责交接班记录本的管理

医师交接班记录的日常保管和交接。监督并管理团队成员严格按照交接班制度的填写要求及顺利记录，并定期检查。

4、负责科室质量与安全管理，设备管理员。

在医院医疗质量与安全管理部门的指导下，全面负责本科室的医疗质量与安全管理工作，对本科室医疗质量进行实时监控。

根据医院下达的质量管理目标，每月收集、整理和分析与科室质量与安全管理相关指标与数据，查找问题，落实整改并记录。

科室医疗设备的日常维护与管理工作。

5、负责医院感染管理。

严格执行医院感染规章制度，配合医院感染管理科进行本科室的医院感染监测，并每月对医院感染监测、防控工作的落实情况进行自查、分析，发现问题及时改进，并记录在《医院感染管理质量持续改进记录》本上。

对本科室进行医院感染管理知识和技能的培训。

6、教学秘书、住院医师规范化培训管理

明确教学责任和目标，做好科室的教学管理，同时积极参与精品课程、双语教学及视频公开课的教学改革和实践，促进科室的教学工作的发展。

严格按照制度管理住院医师规范化培训。

7、药理学试验基地、死亡病例讨论管理、疑难危重病例、科研秘书

明确科研责任和目标，做好科室的科研管理，推动科室科研水平发展。

管理死亡病例登记本，组织进行科室死亡病例讨论会，对科室死亡病例、疑难危重病例进行讨论分析并记录。

8、危急值管理、医院多学科诊疗管理

根据医院下达的危急值管理及院内会诊相关制度进行管理，明确危急值和会诊核心制度的重要性，定期对大家进行培训与学习，落实并记录。

9、管理医疗安全预警、医疗安全（不良）事件。

对医疗纠纷、医疗安全不良事件等进行登记、上报、记录、讨论分析、改进与日常培训学习等。

10、管理临床路径、单病种控制、病历质量品管圈

对科室临床路径、单病种等数据进行上报、记录、讨论分析、整改等。加强临床路径管理与医院信息化系统的对接。负责病历质量品管圈的管理与数据分析等。

11、疑难、危重症管理，科室奖金计算与发放。

负责组织疑难、危重症病例讨论及相关制度的落实情况并记录。负责科室每月奖金的计算与发放。

12、住院超30天管理、手术再授权管理

负责对住院超30天患者的上报、总结及记录工作，并监督各个组对超30天患者的管理工作。

负责手术及高风险操作的资质管理及上报审批管理工作。

13、新技术新项目管理、支气管镜培训管理

开展EBUS-TBNA、VBN-EBUS-GS等先进技术，对科室青年医师与规培医师进行培训与学习。

对开展的特色新技术进行管理工作。

14、专职慢病管理门诊医师

建立医患之间的合作关系，进行喘病健康宣教，指导患者自我管理并定期随访，对治疗目标达成共识。制定个体化的管理计划，包括自我监测、对治疗方案和喘病控制水平周期性评估，针对控制水平及时调整治疗以达到并维持喘病控制。

15、科秘书、网络管理员。

进行科室日常工作，协助科主任进行组织和参加科室日常管理工作，协助医师完成日常相关工作。

安排科室内有关会议如科务会等，并做好会议记录。草拟科室有

关文件、工作计划和总结等。

科室管理篇2

科室管理作为医院管理的重要内容和关键环节, 受到医院管理者的高度重视。如何摸索科室管理的有效途径, 充分发挥科室管理的效能, 加强科室的质量管理, 最终产生促进医院整体发展的良好效益, 一直是医院管理者不断探索的课题。本期特别策划邀请国内几所知名医院的相关负责人分别就医院的研究型科室、再次手术监管、临床科室、医学影像科室的质量控制进行阐述, 以期为医院的科室质量管理提供借鉴, 更好地促进我国医院科室管理发展。

检验科室数据管理系统的应用价值篇3

数据的录入与输出

由于该系统采用人机对话方式，所以稍加培训可学会使用。住院病人数据的录入：首先通过网络或软盘从医院住院病人管理信息系统内将住院病人的姓名、病历号、性别、年龄等基本信息调出，便可以按屏幕上的提示，选择最适合的录入方式录入数据。敲入病历号以调出该病人的基本信息，敲入检验代码以确定该患者所要做的檢验项目，敲入结果数值或文字代码以记录该化验结果，确认后再敲一次回车键即可将以上信息全部存于计算机内。此外还可通过大型自动化仪器，将病人的数据直接传入计算机内处理。凡有录不进去的病历，可按提示的四种方法选择一种处理方式。门诊检验数据的录入：由于门诊病人情况较复杂，许多无病历号的门诊患者无法处理。我们为此设计了一个批处理录入方式，即输入一个检验项目代码，再输入做了多少个标本，确认后敲回车键则该项目的标本数量和总收费价格即全部存入机内，并可以查阅和修改。具有储存各检验项中英文全称、简称、检验代码、正常范围、单位、价格、实验室名称和统计等多项功能。检验代码的设计非常重要，并应有自己实验室的特点。我们采用数字编码来分别表示各个检验项目，检验组项中可包括若干个相对独立的检验子项。

充分利用数据库内储存的数据与计算机网络，在各病房的终端机上整理并生成各种检验报告单。可按临床医生的要求迅速按多种索引方式查找所要查询的内容，并按要求打印报告，减少手工抄写登记的麻烦和带来的笔误，加快回报结果的传递速度。

数据系统的维护

所谓“维护”即对检验数据进行必要的修改、补充和删除，以避免由于某些原因造成的录入错误，避免这些错误数据进入临床产生恶性后果和给患者带来不必要的损失，它起到了一种保护作用。此外录入的数据应能迅速查找到，系统可以通过选择查找当日结果还是查找某月的结果，只要给出病人病历号和月份，即可迅速准确地找到所需的结果，比查找化验记录本方便很多。另外，设置该程序的目的是为了对整个检验科管理程序中的主要数据库进行补充、修改和删除。通过该程序可以在原有的检验项目数据库中添加新的检验项目，可以删除不再使用的检验项目，修改或重新安排检验代码、检验项目名称、调整检验收费的价格等多项内容。该程序还可按需要打印出整个检验项目与检验代码的对照表手册。对检验结果代码数据库进行同样的修改、添加和删除，打印检验结果代码韵对照表，也是数据维护的主要内容。此外，还可存储、修改和打印科内职工的基本档案资料。

数据系统的开发与应用价值

进行广范的开发，检验科数据管理工作中有许多内容尚待开发。例如：质量控制数据的管理、分析、作图；每月临床检验测定数据的统计学处理和分析，或称为应用病人临床数据的质量控制；职工个人工作量及奖金分配管理；临床检验试剂管理及成本核算，以及笔者正在开发的医学临床检验专业文献卡片管理等，有许多工作可做。随着科学的发展，越来越多的自动化仪器，特别是生化分析仪、全自动血细胞计数分析仪、尿分析仪、酶标仪等均有计算机程序控制和管理检测数据。检验科的数据联网乃至全医院的数据共享，数据统计分析，质控管理等均离不开计算机的帮助。计算机应用已经走进医学检验专业，其质量控制一样越来越受到医院、检验科管理者和检验工作者的重视，因此应加强这方面的学习、培训和开发。应用计算机管理检验科数据，可使我们处理检验科的临床检验结果数据以各种用于统计和管理的数据报表变得简单、准确、方便、迅速。

完善检验科数据管理制度

检验科室一定要改变“重建设、轻管理”的思想。制度建设是管理工作的生命线，制定一系列规章制度：如《检验科工作人员工作条例》、《检验科管理办法》、《检验技术人员管理条例》等。有关制度内容应该包括：保证检验科室管理人员具有履行其职责所需的权利；保证临床检验工作的真实性；对影响检验质量的所有管理、执行或验证人员规定其职责、职权和相互关系；由熟悉检验方法和程序、了解检验工作目的以及懂得如何评定检验结果的人员实施监督及定期考核；实验室应建立对其多开展项目固定、准确的工作程序，以免造成不必要的损失，保证在任何时候对样品的识别不发生混淆，避免检验所用样品在贮存、处置、准备检验过程中变质或损坏，并遵守随样品提供的任何有关说明书。实验室应尽可能选择由知名的技术组织检验或在有关科技文献或杂志上公布的方法。如果任一仪器设备有过载或错误操作、或显示的结果可疑、或通过检定(验证)或其他方式表明有缺陷时，应立即停止使用，并加以明显标识；应配置停电、停水、防火等应急的安全设施，以免影响检验科室工作质量及造成不必要的损失。

讨论

检验科室中熟悉微机技术的专业人员少，缺乏开发能力和经验，微机软件开发人员又尚未了解和开发这一领域。该系统的开发人必须具有检验专业知识又懂微机技术，才能开发好一个应用程序。在计算机专业人员的协助下，利用专业知识和编程技巧，不断改进和发展新程序，使得科内每个检验人员都能方便地使用该系统，同时使其更符合检验科工作的特点和满足科内各种管理需求，才能使管理水平明显提高。应安排专门技术人员专职或兼职管理该系统，负责培训科内每个使用者，对系统进行维护，做各种统计和报表，负责解决疑难问题，负责与医院计算机管理部门的横向联系。本系统可对许多数据库进行维护，可按需求进行调整或稍加改动即可便于其他医院移植使用。

另外要鼓励检验科室工作人员直接或间接参与检验科的开发，检验科数据管理工作中有许多内容尚待开发，例如：质量控制数据的管理、分析、作图，每月临床检验测定数据的统计学处理和分析，或称为应用病人临床数据的质量控制；临床检验试剂管理及成本核算等，仍有许多工作可做。随着科学的发展，越来越多的自动化仪器，特别是生化分析仪、全自动血细胞计数分析仪、尿分析仪、酶标仪等均会出现更好的计算机程序控制和管理检测数据。检验科的数据联网乃至全医院的数据共享，数据统计分析，质控管理等，已经离不开计算机的帮助。计算机应用走进医学检验专业的若干年以后，数据质量控制一样越来越受到检验科管理者和检验工作者的重视，因此应加强这方面的学习、培训和开发是十分必要的，也是相当有研究前景的。

医学检验数据是一种表达某个特定检验结果的信息，它可能是数值，也可能是文字信息，也可能两者兼有。检验科的数据除以上内容外，还包括各种用于统计和管理的数据及报表，内容较多也较为复杂。应用计算机管理检验科数据，可使处理上述内容变得简单、准确、方便、迅速^[2]。

参考文献

1 张时民，刘卓辉．检验科数据管理系统的研制与应用．中华医院管理杂志，1992，8(5)： 304-306

科室设备管理篇4

一、医疗设备使用管理坚持“三定两严”制度。所谓“三定”即是：定人使用、定人管理、定期检查保养。“两严”即是严格遵守操作规程，严格交接手续。

二、各科室建立完整的医疗设备分户账，专人管理，经常或及时清理核对。按时送检和清查各种计量仪器或设备。使用科室每月按时填报万元及以上医疗设备使用情况。

三、办公室每月进行一次设备全面巡查。巡查工作包括对设备运行情况初步检查、汇总记录、检查维修保养情况、对设备的不当使用给予纠正。

四、科室负责人定期对重点设备进行巡视、检查，将可能的故障、隐患及早排除。

大中型仪器设备使用操作规程

一、大型、精密仪器设备应设专人保管。

二、大型、精密仪器设备使用前，操作者需经技术培训及考核合格后方可上岗。

三、大型、精密仪器设备要有相应的操作规程，操作者需按规程执行。

四、设备在使用过程中，应作好使用情况记录，填写运行情况记录表。

五、设备在使用过程中，操作者要做好日常保养工作。

医疗设备合理使用制度

科室负责人（科主任、护士长）是本科室医疗设备的当然责任人，对本科室医疗设备的完好、合理使用负责。

一、贵重精密设备专人负责，经培训后方可上机操作。

二、需执证上岗操作的设备，操作人员必须持有上岗证。

三、医疗设备操作人员应做到“三好”、“四会”。所谓“三好”即管好、用好、保养好；“四会”即会用、会保养、会检查、会排除故障。

四、科室负责人在调离原岗位时，应以办公室提供的医疗设备清单及设备档案与交接人员接交设备，并由办公室派员监交，待相关手续完善后方可离开。

五、科室拆并时，医疗设备应做好交接，落实到新的管理者或科室。

科室设备调配制度

一、科室配备的医疗设备均为医院所有，科室只有使用权，办公室可根据工作需要及情况变化调入、调出。

二、设备价值1000元以下的，经办公室同意后填写“转移单”即可办理财产转移手续。

三、设备价值1000元以上的，需由分管院长同意后办理财产转移手续。

医疗设备报废及待报废制度

一、对丧失主要性能不能正常运行又无维修价值或已购换代新产品的医疗设备，可申请报废。

二、医疗设备申请报废由使用科室填写医疗设备报废申请表，写明报废原因，报办公室，设备待报废。

三、办公室核查后，提出处理意见，并上报。

四、价值1000元以下的，由分管院长审批；价值1000元以上的由院长办公会审批。

五、报废日期以审批通过日期计。

六、设备报废申请表一式两份，一份留办公室存查，一份交财务科做帐务处理。

设备档案管理制度

一、万元及以上医疗设备到院后，档案员应及时按照科技档案的要求，建立该设备档案。

二、医疗设备的说明书、产品合格证、合同、万元设备购置论证、可行性报告、验收报告、运行记录、设备管理资料、维修资料等均属设备档案管理范围。

三、科室需用说明书，到医院档案室借阅，用后归还。

四、设备档案保管期限按档案管理的规定执行。

设备保养、维修制度

一、使用科室对大型、精密医疗仪器、设备应设专人负责管理。

二、大型、精密医疗仪器、设备的使用按《大中型仪器设备使用操作规程》执行。

三、设备维修员负责全院医疗仪器、设备的保养、维修、维护工作，并对使用科室仪器、设备的保养工作给予指导和监督。

四、医疗设备在使用过程中，操作者要做好日常保养工作。医疗设备运行一段时间后，设备维修员要对其进行检查、测试，以确定其状况是否良好，能否满足使用需要。

五、医疗仪器、设备出现故障后，使用科室报办公室，由设备维修员维修，并填写维修记录卡，装入设备档案。

六、设备维修员不能解决的维修难题，及时联系外修，确保在尽量短的时间内恢复仪器的工作。

医疗设备器械赔偿制度

凡符合下列情况者，属赔偿范围：

一、不按操作规程，违章操作，造成器械损坏。

二、无专业人员玩忽职守或由非专业人员操作，造成器械损坏。

三、撤离岗位，造成医疗仪器损坏或被盗，四、因保管、使用不当，造成设备锈蚀，应及时向领导汇报，查清原因酌情处理。

医院科室管理制度篇5

1、在院长和主治医师指导下，根据工作能力、年限，负责一定数量病员的医疗工作。担任住院值班工作。

2、对病员进行检查、诊断、治疗，书写医嘱并检查其执行情况，同时还要做一些必要的检验和放射等检查工作。

3、书写病历。按时完成新入院病员的病历书写。并负责病员住院期间的病程记录，及时完成出院病员病案小结

4、认真执行各项规章制度和操作常规，亲自操作或指导护士进行各种重要的检查和治疗，严防差错事故。

5、随时了解病员的思想、生活情况，征求病员对医疗护理工作的意见，做好病员的思想工作。

6、涉及手术治疗的要全面负责手术病例的手术前准备工作并完成各项检查，书写术前小结；对新开展手术、重危病例手术，术前应书写手术申请报告单，协助完成审批手续。

7、执行医院一切规章制度和医疗技术操作规程。

住院护士岗位职责

1、每天上班后清点治疗用品，及时更换消毒及灭菌物品，严格遵守治疗室工作制度。

2、负责注射、供药、输液、治疗工作的准备和配合医师换药及诊疗工作，保持治疗室整洁，物品摆放整齐有序。

3、负责治疗室注射用品、各种消毒包的保管，定期检查无菌用品是否过期并及时更换。负责治疗室、换药室消毒工作。

4、检查抢救药品、物品、器材的性能，是否定位放置，以保证使用。严格执行查对制度。三查：配药前、中、后查对；八对：床号、姓名、药名名称、剂量、浓度、时间、用法、效期。一注意：注意用药后的反应。核对输液卡、瓶签、药物一致后方可配药。急救、危重病人优先配药。抗生素现配现用。时间性药物按时准备。注意配伍禁忌、避光要求等。

9、督促病人遵守作息时间和有关制度，宣传卫生知识，保持病房的清洁、肃静。

10、负责热情接待新入院病人，做好入院宣教、健康教育及出院病人的出院指导，及时完成护理记录。

门诊护士岗位职责

1、在所长领导下开展门诊护理工作，努力完成各项工作任务。

2、门诊护士应提前上班，认真做好交接班工作，清点治疗用品和抢救药品基数，及时做好交接班记录。坚守岗位，不串岗脱岗，上班应穿工作服、戴工作帽，注意仪表整洁。

3、热情接待病员，做到微笑服务，帮助病员解决各种困难。

4、按规定准确及时做好各种护理记录，负责整理保管各种医疗记录报表。

5、认真执行查对制度，按操作规程进行各种治疗工作，保证医疗安全。

6、定时巡视病人，严密观察病情，及时向医生汇报病情变化。了解治疗效果及反应，认真做好基础护理、心理护理和生活护理。进行卫生科普宣教和健康指导。

7、负责注射室、输液室、治疗室各种用品的保管、清洁、消毒工作。保证各种无菌用品的消毒灭菌工作，并负责进行定时更换。

8、负责抢救药品和小药柜的清点、领用、保管工作，及时补充基数，更换过期变质药品。

放射科心电图室辅助科室工作制度

1.工作人员必须熟悉仪器性能，严格执行操作规程，保质保量完成检查任务。非工作人员未经批准不得单独操作仪器，以防损坏。

2.必须遵守中心各项管理制度，坚守岗位，尽职尽责，注重医德，热情优质服务，衣着整齐，语言文明。

3.需做检查的患者，须持有临床医师填写的申请单和缴费发票，对危重患者做到随到随查。

4.检查前注意与患者沟通，消除受检者紧张心理。及时准确的报告检查结果，遇有疑难问题应与临床医师共同研究解决。

5.认真执行仪器管理制度，注意防尘、防污，定期对仪器进行保养维护、检测校正，并做好登记。

6.尊重患者隐私，不得向无关人员谈及患者检查结果。7.保持室内通风、安静、整洁，禁止室内吸烟。8.本科室仪器一律不得外借。

放射科心电图室辅助科室工作人员岗位

职责

1.配合临床医师，完成本专业诊疗工作。

2.负责本专业范围内检查操作、登记，出具临床诊断报告。3.积极钻研业务，技术上精益求精，努力提高诊断率。4.负责开展本专业质量控制工作。

5.搞好本专业医疗器材的维护、保养工作，并做好维护档案登记工作。

6.书写报告文书字迹清晰，内容全面，表述准确。7.负责科室安全，下班后应关闭电源开关，门窗加锁。

收款室工作制度

1.收费人员必须细心负责，文明服务，态度要热情和蔼，收费要准确无误，耐心解答病人的提问。

2.严格按照有中心确定的各项收费标准收费。3.坚持日清日结制度，当日收入要及时存入银行；记账、报账及时准确，账目、单据数据字迹清晰。

4.收、找现金，唱收唱付，嘱咐当面点清。上班前应准备好零钱。开出收据留有存根复核和备查，所有收据字迹要清晰。

5.单位专用的各类收据及结账单据，必须妥善保管，登记，以备查用。

6.保持室内整洁卫生，空气流通。

收费人员岗位职责

1.严格执行财务工作制度，杜绝违纪事件发生。

2.所有检查、治疗均需先收费后进行检查、治疗、取药，不得随意为病人减免、拖欠。

3.根据处方、检查、治疗交费通知上的姓名、金额，一事一票，开具一式三联收据，检查项目必须在收据上注明。4.按时和药房对账，发现长、短款时不能以长补短，应及时查找原因，做好登记，以备存查和按规定处理。

5.增强安全意识，保证现金安全，当日收入现金及时存入银行，严禁挪用公款。

6.坚守工作岗位，不得随意离开，注意现金的保管。7.不得容留非本科室工作人员在室内闲谈、嬉笑，不得干与上班无关的事，注重窗口科室形象。8.坚持24小时值班，因脱岗溜岗或不值班造成的盗窃或丢失行为，由当事人如数赔偿，并给予一定的经济处罚。

9.负责本科室水电及防火安全。

药房工作制度

1.药房负责中心的药品验收、保管等工作，为医护和病人提供药品咨询服务，检查并协助科室做好抢救药品的保管和使用工作。非本院处方不得调配。

2.收方后应对处方内容，包括病员姓名、年龄、住址、药品名称、剂量、剂型、服用方法、禁忌等，详加审查后方能调配。遇有缺药、药品用量用法不妥或有配伍禁忌问题时，应与开方医师联系更正。

3.配方时，应认真、仔细，遵守调配技术常规，不得估计取药，禁止用手直接接触药品。

4.严格遵守配方复核制度。调剂室有二人以上工作时，处方配好后应经另一人核对后发出并签名。

5.药房负责人定期组织检查药品质量，发现问题及时处理，防止出现药品过期、失效、霉变。凡是有效期在半年以内的药品应及时向领导及临床大夫反映。

6.麻醉药品、医疗用毒性药品应妥善保管，建立专人负责档案，并严格执行相关部门文件要求。

7.划价准确无误，发药时核对处方信息，防止差错事故发生。8.工作人员要衣帽整齐、佩带胸卡，保持室内卫生，药品摆放有序，遵守医院管理制度，坚守工作岗位。

9.保持室内卫生清洁，空气流通，警示非工作人员不得随意进入。

药房人员岗位职责

1.坚守工作岗位，执行单位各种规章制度，注重窗口科室形象。2.负责处方划价及调配，制订购进药品计划，建立药品进出帐目。3.药剂人员不见处方不得发药，对不符合规定的药方坚决退回。4.取药时应作到：对姓名、年龄、性别，查药品剂量、效期、签字。

5.提高科学管理水平，强化责任意识，最大限度减少药品报损率。6.购入药品要严格执行验收、入库、出库、登记制度。杜绝不合格及伪劣药品进入医院。

7.及时做好购药计划，报药品管理小组审批。

8.验收药品要严格把关，保证药品质量，做到无假药、无过期药品、无霉变药品。

9.对于库存过期失效、淘汰、霉烂、虫蛀、变质等不合格药品不得发出，并按规定及时处理，做好销毁记录。

10.坚持24小时值班，因脱岗溜岗或不值班造成的盗窃或丢失行为，由当事人如数赔偿，并给予一定的经济处罚。

检验室工作制度

1．各项化验检查，须持有临床医生填写的申请单和交费凭证按序检验，急诊、老人随到随检。

2．收集检验标本，必须严格执行查对制度，标本不符合要求，应重新采集。

3．严格遵守操作规程，认真采集标本，保证检查结果准确无误。

4．与各科室保持密切联系，积极配合，努力提高检验质量，根据临床需要，积极开展新的检验项目。

5．检验结果必须认真核对，作好各项登记，再填写报告单，签全名后发出报告。

6．特殊检验标本发出报告后，应保留24小时再行处理。各种器具和一般标本检验后及时清理、消毒、毁形，需留存查标本要妥善保存，防止交叉感染。

7．按要求保管保养各种仪器设备，建立仪器设备档案，定期检查试剂和校对仪器的灵敏度。

8．加强业务学习，提高业务能力和技术水平。

9．坚守岗位，尽职尽责，优质服务，衣帽整齐，室内清洁。

检验人员岗位职责

l.认真执行各项规章制度和技术操作规程，认真核对检验结果，严防差错事故。

2.负责检验药品、器材的领取、保管、检验试剂的配制，做好相关登记、统计工作。

3.收集标本时应与申请单核对姓名、性别、年龄及检验目的，防止差错发生。

4.爱护设备，建立仪器定期维护和校准档案，保证检验质量。

5.保证仪器运转正常，不断提高检验质量，为临床提供有力佐证。

6.保证室内温度、湿度适当；卫生清洁，空气流通；做到每天消毒，保证工作环境，防止院内感染。

7.与临床大夫多沟通，了解临床需求。

8.负责本科室财产安全，离岗前关闭电源，关好门窗。

会计职责

1.负责会计预算、核算、严格执行各项经费开支标准，控制预算定额和消耗定额。

2.负责各项会计事务处理，做到科目准确，数字真实，凭证完整，装订整齐，记载清晰，日清月结，报账及时。

3.及时正确地编制会计报表，做到帐表相符，认真分析，有情况、有说明，经领导批准，按时上报。

4.经常检查收支情况，提出改进意见，及时向领导反映情况。5.严格执行财经制度和纪律，及时清理债权债务，并负责会计档案、印章、支票等保管工作。

6.监督有关人员确保各项产物资不受损失，参加财务物资清查工作，核实库存，做到帐物相符。

7.协助领导搞好经济管理，要经常深入科室，检查物资保管情况，防止浪费，监督收费制度的执行，堵塞漏洞。

财务工作制度

1.正确贯彻执行各项财经和物价政策，加强财务监督，严格遵守财经纪律。不准坐支、不准透支、不准挥霍浪费。

2.根据中心发展情况，编制和季度的财务计划，按规定报送会计报表。

3.凡要外采购的一切物品、药品、器械等均应取得合法的原始凭证。一切空白纸条，不能作为凭证报销。出差和因公借支，须经领导批准，完成任务后三日内应办理结账报销手续。

4.会计人员要及时清理债权债务，防止拖欠，控制赊账。5.每日收入的现金要当日存入银行，库存现金不能超过规定数额。

6.原始凭证、工资表册、账务决算资料按财政部门规定办理，并要妥善保管。

7.积极配合各科室搞好科室核算和经济管理工作，在增加工作数量，提高工作效率和质量的基础上力争年年增收节支，增加积累。中心要定期对固定资产、药品、器械等公共财产进行清产核资的检查并造册，半年进行一次清仓工作，防止浪费和积压物资。

8.监督药房执行金额管理，数量统计，实耗实销的管理制度，督促收费人员按时存入当日收入。

9.行政经费不得借用，特殊情况经主任批准，借支不超过本人月工资，并从本人下月工资中扣除。

10.各种票据统一购买或印制，并由专人管理，领用时由管理人员按号码登记，交领用人签领，使用后要做好核销手续。

门诊医师岗位职责

1、在院长和主治医师指导下，根据工作能力、年限，负责一定数量病员的医疗工作。担任门诊、急诊的值班工作。

2、对病员进行检查、诊断、治疗，书写医嘱并检查其执行情况，同时还要做一些必要的检验和放射等检查工作。

3、书写门诊病历。按时完成来诊病员的病历书写。

4、认真执行各项规章制度和操作常规，亲自操作或指导护士进行各种重要的检查和治疗，严防差错事故。

5、随时了解病员的思想、生活情况，征求病员对医疗护理工作的意见，做好病员的思想工作。

6、按门诊、急诊室相关工作制度进行工作。

7、涉及手术治疗的要全面负责手术病例的手术前准备工作并完善各项检查，书写门诊手术记录；

病例科室管理制度篇6

(目录)1.病理科主任（副主任）职责 2.病理科主（副）任医师职责 3.病理科主治医师职责 4,病理科住院医师职责 5.病理科技术组组长职责

6.病理科主任（副主任）技师职责 7.病理科主管技师职责 8.病理科技师职责 9.病理科技士职责 10.病理科安全员职责 11.病理科物价员职责 12.病理科档案管理员职责 14.病理科计划生育管理员职责 15.病理科考勤员职责 16.病理科卫生员职责

病理科主任职责

1.在医院党委、院长领导下，负责本科业务、科研和教学、行政管理工作。2.负责组织本科业务技术建设规划、工作计划和诊疗质量监测控制方案的制定，并组织实施，定期督促检查，按期总结汇报。对科内医、技人员进行科学分工。

3.加强科室管理，不断完善各项规章制度和技术操作规程，并认真实施。4.督促检查本科人员履行各级岗位责任制，认真执行规章制度及技术操作常规。经常进行医疗安全教育，严防事故、差错。对工作中出现的问题及时处理解决。

5.负责本科医德医风建设。掌握所属人员思想、业务能力和工作表现，提出考核、晋升、奖惩和培养意见供领导参考。

6.定期主持集体读片，审核签发重要的病理诊断报告，参加临床病理会诊，并负责解决本科复杂、疑难病例的诊断工作。

7.经常检查仪器、设备的使用、保管、维修；指定人员负责登记、统计和资料积累、保管工作。

8.主持制定病理科的科研申报计划和学科发展规划，不断提高本科室在本县及国内学术地位。

9.不断学习专业理论，提高专业技术水平，组织学习开展新技术，妥善安排进修培训，提高专业技术水平。

10.负责本科业务训练、人才培养和技术考核。安排进修、实习人员的培训，并担任教学。

11.密切与临床科室和相关医技科室的联系，定期征求有关医务人员的意见，不断改进工作，提高病理诊断水平。

12.鼓励本科室医、技人员积极参加本市及医院组织的有关专业学术报告、病理读片会、临床病理讨论会等继续医学教育学习，定期组织技术考核。13.做好本科室各级医师、病理学专业研究生、进修医生和轮转医生、实习学生的带教任务。

14.主持外院疑难病理会诊，并签发报告。

15.副主任在科主任领导下，按分工履行主任职责的相应部分。

病理科主任医师、副主任医师职责

1.在科主任领导下，参加本科室病理诊断、科研和教学工作，协助主任做好各项工作。

2.掌握先进精密仪器的使用。参加会诊、疑难病例诊断，解决本科复杂、疑难技术问题。

3.负责病理检查和诊断复查工作，解决下级医师的疑难病理诊断。负责疑难诊断报告的审签。

4.组织并担任教学，指导下级医师的业务学习和基本功的训练，培养主治医师解决复杂、疑难技术问题的能力。

5.掌握国内外本专业进展情况，开展并指导下级医师开展新业务、新技术和科研工作，总结经验，撰写学术论文。

6.负责疑难切片和疑难冷冻切片的病理诊断，以及免疫病理和超微病理诊断。

7.参加集体读片，参与签发重要的病理诊断报告，参加临床病理会诊和对疑难病例的诊断工作。

8.参与制定病理科的科研和学科发展规划及部分管理工作。

9.积极参加本市及医院组织的有关专业学术报告、病理读片会、临床病理讨论会等继续医学教育学习。

10.参与外院疑难病理会诊，并签发报告。

11.认真做好本科室下级医师、进修医生和轮转医生、实习学生的带教任务。

12.督促下级医师认真执行各项规章制度和医疗技术操作常规，严防差错事故的发生。

病理科主治医师职责

1.在科主任领导和正（副）主任医师的指导下，分担本专业的诊疗、教学和科研工作。

2.负责病理科外检、细胞学检查、冷冻切片、免疫病理和尸检等项病理常规工作，参加会诊及临床病理讨论会，解决较复杂、疑难技术问题，审签下级医师的病理诊断报告。

3.担任教学，培养医师解决较复杂、疑难技术问题的能力，指导进修、实习医师的培训，并负责其技术考核。

4.应用国内外先进技术，开展科研和新业务、新技术，总结经验，撰写学术论文。

5.参加科室值班。

病理科医师职责

1．在科主任领导和上级医师指导下，按分工，参加本专业诊断、教学和科研工作。

2．负责病理科外检、细胞学检查、尸检等项病理常规工作。参加临床病理讨论会，并做好其准备工作。

3．参加教学，担任进修、实习医师的培训。

4．学习、应用国内外先进技术，参加科研并做好登记、资料积累、整理、保管和统计工作。

5．学习和钻研业务技术，开展新业务、新技术，总结经验。6．参加科室值班。

病理科主管技师职责

1．在科主任领导和正（副）主任、技术组长指导下进行工作。2．熟悉各种仪器的原理、性能和使用方法，协同科主任制定技术操作规程和质量控制措施。负责仪器调试、签订、操作和维修保养，解决较复杂、较疑难技术问题。

3．担任教学，指导和培养技师解决较疑难技术问题的能力，担任进修、实习人员的培训，并负责其技术考核。

4．了解国内外本专业信息，应用先进技术，开展科研和新业务、新技术，总结经验，撰写学术论文。

5．负责较疑难病理切片和尸检技术，指导标本制作。6．参加科室值班。

病理科技师职责

1．在科主任领导和上级技师的指导下进行工作。

2．参加本专业仪器、设备的调试、签订、操作、建挡和维修保养。负责仪器零配件或器材的请领、保管、建帐，并做好各种专业资料的积累、保管、以及登记和统计工作。

3．负责和担任制片、活检、细胞学及尸检等相应的技术常规工作。指导和培养技士及进修人员，并负责其技术考核。

4．学习、应用国内外先进技术，参加科研和开展新业务、新技术，总结经验，撰写学术论文。

5．参加科室值班.病理科技士职责

1．科主任领导和上级技师的指导下进行工作。

2．协同技师做好仪器、设备的安装、调试、操作、维修、保养、建挡、建帐，和使用登记工作。

3．参加制片、活检、细胞学及尸检等相应的技术常规工作。

4．协同技师做好物品、药品、器材的请领和保管，以及各种登记、统计工作。5．学习和钻研业务技术，开展新业务、新技术，总结经验。6．协同医师7．参加科室值班。

/技师进行尸检，并做好准备工作。

病理科档案管理员职责

1．病理科档案管理员由病理科医师和/或技师兼任，在病理科主任和病理科技术组长领导下进行档案管理工作。

2．负责病理科日常及尸解蜡块、切片、文字资料的收集、整理和归档。文字资料的装订。

3．负责科研课题和科研项目及研究生课题的登记、整理、资料收集和归档。

4．负责科内文字资料、病理切片借阅和管理。5．负责病理科各种仪器设备说明书的整理和保管。6．负责病理科各类申请单、检查单的清领。7．负责病理科各种消耗器材的清领。

8．负责病理科各级人员科研、论文、会议文章的收集、登记和统计工作。9．协助科主任做好科研课题的申报工作

病理科安全员职责

1．病理科安全员受医院保卫处和病理科主任委托负责病理科日常安全保卫工作。

2．负责制定病理科安全保卫预案及安全防范措施。

3．配合医院保卫处组织的安全检查，对检查发现的隐患和问题及时加以解决，对一时无法解决的问题以书面形式上报保卫处，并采取积极有效措施。

4．维护好本科的预备的灭火器材，经常检查仪器设备的安全使用。5．经常督促和检查科室人员做好安全工作，做到防火、防盗；下班后关好门窗，水电、保管好室内仪器设备。

6．负责安全器材的清领。

医院科室主任管理知识需求探析篇7

1 资料与方法

1.1 一般资料

来自全国多个省市的三级医院科室主任共51名。

1.2 方法

采用问卷调查的方式, 问卷中列出政策法规、医学与人文、医院管理等3大类21项知识 (统称为管理知识) , 由被调查者选择科室主任必须具备的知识、比较擅长的知识、比较欠缺的知识。

2 结果

2.1 对政策法规类知识的选择情况

调查显示 (图1) , 分别有35位 (68.6%) 和32位 (62.7%) 被调查者认为“医疗纠纷处理法律法规”、“国家基本药物政策”是科室主任必须具备的政策法规类知识, 而这两项同时也是他们认为比较欠缺的知识。“公立医院改革政策”和“社区卫生政策”是较多人认为欠缺的知识, 但多数人认为他们并不需要具备这两项知识。

2.2 对医学与人文类知识的选择情况

调查显示 (图2) , 超过80%的被调查者认为“医患沟通技巧”和“团队建设”是科室主任必备的知识, 目前这两项知识是科室主任相对比较擅长的知识 (超过45%的人这样认为) , 超过60%的被调查者认为科室主任必备“领导科学与艺术”和“管理实践中的哲学思维”, 而同时这两项也是他们比较欠缺的知识。

2.3 对医院管理类知识的选择情况

调查显示 (图3) , “服务流程管理”和“绩效管理”是较多被调查者认为必须具备而同时比较欠缺的知识, 虽然更多的人认为必须具备“员工行为激励”和“医疗质量管理”等知识, 但他们认为这些是相对比较擅长的知识。值得一提的是, 37人 (72.5%) 认为他们欠缺财务管理知识, 但仅有16人 (31.4%) 认为他们需要具备这项知识。

3 讨论

3.1 科室主任自身有对管理知识的需求

科室主任一般是从专业技术骨干中选拔、提升起来的, 肩负着科室领导、行政管理、人才培养等多项任务, 他们有一流的专业技术, 但在管理方面还有一定的欠缺[2]。科室主任自身已经认识到所擅长的知识和应具备的知识之间还有很大的差距。

3.2 对科室主任进行管理培训十分必要

目前针对医院院长的管理培训较多, 但针对医院中层的管理培训相对较少。科室主任认为他们还欠缺多项本应具备的管理知识, 因此开展对科室主任的管理知识培训十分必要。培训是提升人能力的重要手段, 但培训并非能在短时期内见效, 因此应把培训看作一项长期、系统的工程来建设[3]。

3.3 结合实际选择科室主任管理培训方式

研究显示, 成人学习的三大障碍是时间、精力和习惯。本文中被调查者也称平时工作特别忙, 很难抽出时间学习, 因此他们普遍赞同每半年培训1次, 每次4~5天的互动式面授培训方式。培训组织方应结合科室主任的工作实际安排管理培训。

3.4 以需求为导向设置科室主任管理培训的内容

培训内容的安排不是培训组织方的一厢情愿, 而应跟培训对象的需求紧密结合。例如, 我们会认为新医改下学习公立医院改革政策十分必要, 但多数科室主任本身并不认为该项政策是他们必须掌握的;多数管理培训会安排医患沟通、医疗质量管理等“热门”课程, 而通过我们的调查发现多数科室主任对这类知识比较擅长, 因此可以减少类似课程的课时或改变授课方式 (案例教学等) 。当然培训对象的需求不是设置培训内容的唯一依据, 还应结合科室主任的岗位职责、院长对科室主任的能力要求等综合分析。

总之, 医院管理人才的培养是提高医院管理水平, 促进医院不断发展的关键。必须结合科室主任管理知识需求培养和造就一支能适应新医改需要的现代化、职业化管理人才队伍。

摘要：科室主任有一流的专业技术, 但在管理方面还有一定的欠缺。对科室主任进行管理培训十分必要的, 本文对科室主任管理知识需求进行探析。

关键词：医院科室主任,管理知识,探析

参考文献

[1]罗卫东.科室主任管理职能与基本素质探讨[J].解放军医院管理杂志, 2003, 10 (4) :89.

[2]李艳萍.提高医院中层管理干部整体素质的思考[J].临床和实验医学杂志, 2009, 8 (1) :149.

科室管理篇8

【关键词】公立医院；科室成本核算；科室绩效核算

一、医院科室成本核算

医院科室成本核算是指将医院业务活动中所发生的各种耗费，按照科室分类，以医院最末级科室（临床服务类科室要设门诊和住院病区两个核算单元）作为成本核算单元进行归集和分配，计算出科室成本的过程。医院科室成本核算是医院成本核算按核算对象分的其中一种。医院成本核算按核算对象分包括科室成本核算、病种成本核算、项目成本核算、诊次成本核算和床日成本核算等。

1.科室成本核算实施的背景

实施成本核算是财务制度的要求。2012年1月开始实施的《医院财务制度》《医院会计制度》中就突出强调了“加强医院成本核算与控制、规范核算程序、控制财务风险、提高资金使用效益，提高医院财务管理水平”等新要求。

公立医院实行成本核算是形势所需。随着医疗卫生体制改革的不断深入，政府逐渐弱化了对医院的投入，加强了对需方即患者的医疗补助的投入，在原有城镇职工基本医疗保险制度的基础上，建立起了三项医疗保障制度，即新型农村合作医疗制度、医疗救助制度和城镇居民基本医疗保险制度，增加了患者的选择机会，医院面临日益激烈的市场竞争。在此背景下，强化成本意识、加强成本管理，降低医疗成本，才能提升医院竞争力。

2.科室成本核算的核算的流程

（1）确定核算科室即核算单元，按医院财务会计制度科室成本核算科室分类办法，首先将科室分为四类，并将每一类的末级科室作为核算对象，如外科外科门诊和外科病区才是末级核算科室才是核算单元。一临床服务类即直接为病人提供医疗服务，并能体现最终医疗结果、完整反映医疗成本的科室；二医疗技术类，为临床服务类科室及病人提供医疗技术服务的科室；三医疗辅助类，为临床服务类和医疗技术类科室，提供动力、生产、加工等辅助服务的科室；四行政后勤类，为临床、医技、医辅等科室服务，从事院内外行政后勤业务工作的科室。

（2）归集科室直接成本，按照成本核算原则（实际成本计价原则、收支配比原则、一直性原则和重要性原则）对各核算科室进行医疗业务耗费归集，通过直接计入或者分配计入的方式，形成科室直接成本。如人员支出、直接材料支出、药品支出、设备折旧等能明确划分到各核算单元的就直接计入各核算科室成本。

（3）分摊科室间接成本，按照分项逐级分步结转的三级四类分摊方法，依次对行政后勤、医疗辅助、医疗技术类科室成本进行结转，形成临床科室医疗成本。

（4）计算临床服务类科室全成本，根据核算需要，对财政项目补助支出形成的固定资产折旧和无形资产摊销、科教项目支出形成的固定资产折旧和无形资产摊销进行归集和分摊，分别形成临床服务医疗全成本、医疗服务医院全成本。

3.科室成本核算对医院管理的意义

科室成本核算是医院成本管理的基础，实行成本核算可以全面、真实、准确反映医院各科室的成本信息，有利于医院摸清家底，医院管理者及时掌握科室的实际运营情况，促使医院加强成本管理，合理控制费用，降低医疗成本，提高服务效率。为正确评价科室绩效提供信息资料，提高科室和员工的成本意识和服务意识，提高资金的使用效益，促进医院管理的科学化、现代化发展。

二、医院科室绩效核算

医院科室绩效核算，是医院在遵循国家指导思想的前提下，以医院划分的责任中心即科室为核算对象，对其一定期间内的工作成果、工作效率和工作质量的一个综合评价并以此评价结果作出相应的经济奖惩的一种有效的管理方式。其实质是以医院发展目标为导向，有效执行领导决策层管理思想理念和管理方式，配套实施绩效工资制，充分发挥员工积极性并促进员工持续改进工作，提升医院管理水平的一种有效管理方式，具有很强的主观性和政策导向性。

1.科室绩效核算背景

20世纪50年代和60年代国家对医院实行“全额管理”的管理办法，也就是“大锅饭”时期，那时没有绩效核算。

20世纪70年代末期医改启动，国家对医院实行“全额管理，定额补助，结余留用”的制度，1981年3月，卫生部下发了《医院经济管理暂行办法》和《关于加强卫生机构经济管理的意见》开始扭转卫生机构“大锅饭，不善经营核算”的局面，出现了绩效核算的雏形即大家熟知的奖金分配。

到了20世纪90年代，社会主义市场经济体制逐步建立，国家对事业机构实行了分类管理，医院经济来源主要是通过提供医疗服务来进行补偿，1992年9月，国务院下发了《关于深化卫生医疗体制改革的几点意见》提出，“建设靠国家，吃饭靠自己”的精神，随后的深化人事制度与分配制度改革，提出运用经济的手段，打破平均主义，调动广大卫生人员的积极性。这时期提出了“按劳分配，按劳取酬的”的分配指导思想。

2009年4月，中共中央、国务院《关于深化医药卫生体制改革的意见》提出，“改革人事制度，完善分配激励机制，严格工资总额管理，实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核制度，有效调动医务人员积极性”的精神，体现的是“按优按绩取酬”的分配指导思想，绩效核算呈现体系化和规范化。

2013年，卫计委加强作风建设“九不准”明确提出，不准将医疗卫生人员个人收入与药品和医学检查收入挂钩，不准开单提成等，进一步规范医院的绩效核算行为。

2.科室绩效核算的流程

（1）分析医院外部环境及政策趋势，医院内部实际情况及发展目标，拟定适应医疗卫生体制改革的新形势，符合医院发展目标的合理、公平、规范、科学的绩效分配方案。

（2）确定核算对象，一般以一个责任中心（一个科室）为一个核算单元。

（3）根据拟定通过的科室绩效分配方案，对科室进行绩效核算的过程，也就是对科室工作成果、工作效率和工作质量的一个评价过程。并以此评价结果作出相应的经济奖惩。

（4）绩效考核，绩效考核是绩效管理的一个重要环节，是绩效核算顺利持续进行的保障。根据方案中确定的考核方案和指标对科室绩效核算结果进行评价，并以此评价结果做出相应的经济奖惩。

3.科室绩效核算对医院管理的意义

科学合理的绩效核算不仅能最大限度的激励员工的主动性和积极性，促进其不断的提高完善自己，更好的服务于患者和医院。更重要的是能有效地让大家了解和重视医院发展目标，并引导科室和员工自觉将个人思想和行为目标追求与医院的整体发展目标相一致，促进医院的发展，最终实现职工个人目标和医院整体目标的的共同实现。

三、结束语

先进科室评选管理办法篇9

为了客观、公正地评价各科室的工作实绩，激励科室人员积极进取，努力提高政治和业务素质，更好地服务于全委工作，制定《先进科室评选管理办法》。

一、评选原则

第一条按照客观公正、民主公开、注重实绩的原则，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的考核方法，并形成制度。

二、评选对象

第二条评选对象为机关各科室、委属事业单位，包括办公室（含纪检组）、综合科、农村经济科、工业交通科、固定资产投资科、重点建设项目科、财政金融商贸科、对外经贸科、社会事业科、经协科10个科室，市信息中心、市国土办。

第三条因机构改革导致科室变动，以新的科室参加评选。

第四条有下列情况之一的科室不参加当的评选：

1、成立不足半年的科室；

2、科室成员病事假累计超过当半年以上或无故缺勤次数较多，影响科室工作的；

3、科室成员有不称职或不合格等次的；

4、科室向委办刊物投稿未达到要求数量或科室成员违反其他工作制度的；

5、科室成员因违纪、违法受到党纪、行政处分或刑事、处罚的；

6、科室工作出现重大失误，产生明显负面影响的。

第五条新录用或调入不足半年的科室成员表现不影响本科室评选。

三、评选内容及名额

第六条评选内容包括政治、业务、出勤、2成绩，重点是工作实绩。

政治（分值20分）：坚持四项基本原则，贯彻执行党和国家大政方针，学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，遵守党纪国法，组织纪律性强，有良好的职业道德和品德修养。业务（分值20分）：科室成员均具备本职位所需的学识水平，较高的专业知识、技术管理能力、协调协作能力和政策理论水平。出勤（分值20分）：科室成员事业心强，认真负责，工作积极，有创新开拓精神，保持良好的工作作风和出勤率。

成绩（分值40分）：科室所承担的工作量和难度较大，完成质量好，办事效率高，在全委工作中起到重要作用。

第七条先进科室评选以科室成员个人表现为基础，侧重对科室整体进行评价。实行科长（室主任）第一责任制，即先进科室的科长（室主任）评选优秀公务员时应列在非先进

3科室的科长（室主任）之前考虑；科长（室主任）以外人员个人评优不受此影响。

第八条先进科室评选按照宁缺勿滥的原则，科室成员必须在上述政治、业务、出勤、成绩四个方面综合表现良好以上才可评为先进，名额控制在2个以内。

第九条如没有符合先进条件的科室，则本先进科室可空缺。

四、评选的组织和审定

第十条先进科室由群众推荐，国家公务员考核小组负责审核，并及时公开审核意见，便于群众监督，党组确定最终结果。

五、评选时间、程序和方法

第十一条评选活动分平时考核和考核两部分。各科室应在7月份向考核小组和党组汇报上半年的学习、工作情况和下一步安排，12月份汇报全年的学习、工作情况和下一年工作设想，汇报要有书面材料。

第十二条先进科室评选在公务员评优的基础上同步进行，一般在本年12月或次年元月。

第十三条先进科室评选程序和方法：第一步为全委职工大会无记名投票推荐先进科室名单，推荐名额4个；第二步为考核小组根据上述评选内容和条件进行审核，定量打分，并将结果报党组；第三步为党组确定先进名单。在此过程中，全委职工均可提出建议和意见，供考核小组和党组参考。

第十四条先进科室可进行排名，未评上先进的科室不进行排序。