施工现场班组检查

施工现场班组检查（精选8篇）

施工现场班组检查 篇1

第一条、公司各个施工项目部现场施工班组进场施工，必须报经公司部门经理同意，统一安排办理进场手续，由现场施工管理人员进行入场安全教育后方可进场施工。施工班组负责人应尽量安排筛选思想素质好、业务能力强的人员进场施工，“两劳”释放人员、有吸毒史人员及其他不良记录人员不得安排到施工现场工作。

第二条、各施工项目的施工班组进入现场后，必须明确的内容包括：工作内容及范围，质量标准，安全规定，工程进度，文明施工，计件单价及结算方式，约定的 有关奖惩。并组织工人进行技术交底、学习有关安全文明施工规定才能开展工作。

第三条、入场工作的施工班组必须结合文明施工要求及现场项目部统一的住宿安排，不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍。

第四条、进入施工项目工作的施工班组，在安全生产、文明施工、行为规范等方面不遵守国家及地方的有关法规、公司的有关规定，不服从管理，项目部可按照危机的严重程度可给予经济处罚。屡教不改的，项目部可报经部门经理同意后，可令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。

第五条、进入施工项目工作的施工班组，在施工质量、施工进度方面不能满足公司向业主的承诺，项目部可报经部门经理同意后，令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。

第六条、各个工序施工前施工班组长应按照图纸会审、安全教育的要求对具体操作工人进行技术及安全交底，严格按照相关技术安全规程进行操作。施工班组长承担因管理不力造成的返工、材料浪费等损失的赔偿责任。

第七条、对施工中使用的材料，施工班组长有义务配合现场施工人员商定施工方案、提取材料计划，严格监督具体操作人员按照预定的施工方案搭配使用材料，努力降低材料损耗率。施工班组长承担因管理不力造成的材料浪费损失的赔偿责任。

第八条、施工班组长对现场发生的零星计时工原则上应当天与安排工作的管理人员办理计时工签证，有特殊原因不能当天办理的应在一周以内予以完善手续，超过规定时间的将不予办理，工程竣工后，施工班组长应会同2个以上现场管理人员严肃认真、实事求是办理现场收方工作。

第九条、施工班组对施工现场的不合理或违规现象有建议、举报权利，可随时与工程部经理、公司经理沟通联系。对有建设性建议、举报重大违规、维护公司利益不受损害的个人或班组公司将给予保护并视其情况给予一定的经济奖励。

第十条、施工班组在工作中违纪的按其违规的严重程度和损失程度，公司将给予一定的经济处罚、直至交司法机关处理，具体处罚规定为：

（一）一般违纪给予口头警告或对该班组50—500元经济处罚，适用范围如下：

1、在施工现场打牌或其它形式进行赌博的；

2、不服从项目部统一住宿安排，自行占用施工场地或其他建筑物住宿的；

3、未进行技术交底，不按照预先商定的施工方案施工的；

4、私拉乱接施工用电，施工成品或半成品乱堆乱码的；

5、不合理使用材料，浪费施工材料的；

6、因施工质量低劣造成返工及工期延误的；

7、在施工现场作业区吸烟、违章用火和其他违反消防规定的；

8、在工地酗酒或酗酒后在工地施工的；

9、语言行动损害公司形象和公司利益的；

10、其它符合一般违纪条件规定的。

（二）严重违纪给予该班组500—2000元经济处罚并辞退违纪当事人，适用范围如下：

1、在工地有偷盗行为或为偷盗行为提供方便通风报信的；

2、在公司利益受到侵害时不出面阻止，不及时举报，故作不知情不配合事实调查在调查中弄虚作假的；

3、因施工质量低劣造成重大损失及工期延误的；

4、泄漏公司商业机密，损害公司形象的；

5、在施工现场有打架斗殴和其它影响公共秩序的；

6、严重违反社会公德，给他人造成伤害的；

7、有违法犯罪行为的；

8、违章施工，造成人身伤害事故的；

9、其它符合严重违纪条件规定的。

（三）重大严重违纪给予该班组2000—20000元经济处罚或没收其全部工程款、辞退该班组并保留追究其法律责任的权利，适用范围如下：

1、违章施工，造成人身伤亡事故的；

2、因施工质量低劣造成公司形象及利益遭受重大损失的；

3、与他人串通窃取公司商业机密，牺牲公司利益为自己牟取利益的；

4、擅自以公司名义承接工程或有其他严重损害公司利益行为的；

5、其它符合重大严重违纪条件的。

第十一条、以上管理制度自2012年2月8日起实施。

施工现场班组检查 篇2

1 管理总则

1.1 工程项目负责人按项目施工图纸安排该项目的建筑工程。

1.2 施工预算员对各项工程作经费预算, 编

定《工程结算表》, 由技术负责人审验, 交工程项目负责人审核后报公司总部审批。

1.3 本程序主要描述土建方面的控制方法。

2 施工过程监查

2.1 项目建筑施工计划

2.1.1 施工单位需于展开建筑施工前, 向工

程现场指挥部提交《施工进度计划表》 (内容须包括:计划各分项工程计划及施工方案) , 由项目总指挥审批, 若不合格, 由施工单位调整, 直到满意。

2.1.2 开发公司按整体工程计划及建筑工程要求, 确认计划表, 并通知施工单位计划表施工。

2.1.3 当建筑工程要求有所更改 (例如:设计

更改) , 指挥部应通知工程监理发出《变更通知书》予施工单位, 以说明更改内容, 并附上有关更改资料。

2.2 建筑过程施工监察

2.2.1 项目组人员应协同工程监理参考《施

工进度计划表》、《建造物料规格》及国家建筑规范, 每天到工地考察:a.考察施工进度;b.巡视施工安全及质量表现;c.巡查材料质量表现:d.检查测试仪器的校准状况;e.跟进《工程质量会议》确定的有关事宜, 及需要时, 可参与施工单位的工地检计会议及检查施工单位的质量检查记录;f.要求工程监理把考察结果简报于《工地考察记录簿》。2.2.2现场总工考察《工程预算表》及《施工进度计划表》, 监察工程资金运用情况。2.2.3若在工地考察时, 发现进度延后、质量问题 (不符合表》或《隐蔽工程验收记录》中, 并由工程监理签名确认, 方可进行下一步工程。2.3.4若工程监理发现分项工程施工不按有关规范进行或质量不符《验收标准》时, 需发出《工程备忘》予施工单位, 要求作出纠正行动, 作出跟进以消除问题。2.3.5若问题严重时 (与图纸不符、质量严重、尺寸偏差大、违反安全操作规程) , 要作停工, 提出纠正及预防行动, 由工程监理确认后, 发出《复工通知书》, 再作行动。

2.4 竣工验收及检查

2.4.1 完成所有施工项目后, 由施工单位提

出《单位工程竣工报告书》并作出验收申请, 由项目指挥部会同工程监理、施工单位及物业管理公司按照《验收标准》进行验收。2.4.2不合格事项需进行整改及跟进, 直至所有不符合事项已纠正及跟进, 最后三方签名确认于《单位工程竣工验收报告书》, 由物业管理公司接收工地。2.4.3参考《工程质量检验评定表》、《隐蔽工程验收记录》、《工程备忘》及《纠正及预防行动记录》, 指挥部须每月总结施工质量、进度、监察、检查及工程开支情况于《每月总结报告》中, 并记录于工程质量会议纪要中。指挥部需保存《工程质量会议记录》作为参考用途。

3 施工问题跟进

3.1 指挥部及工程监理于施工检查或监察时

发现的存在或潜在的问题须发出予施工单位或设计单位, 说明问题明细。

3.2 确认。设计单位可重新发出图纸或于文

件中加签, 已确认的设计更改由工程监理以《变更通知书》通知施工单位。

3.3 对于施工上的问题, 施工单位需于《工程备忘》中回复对问题的调查结果及纠正行动安排。

3.4 工程监理检查施工单位的回复, 并确定

负责部门/机构执行纠正及预防行动, 工程监理需签批确认并分发至负责部门/机构。

3.5 工程监理跟进纠正及预防行动, 以确定行动的有效性、并记录于有关《工程备忘》。

3.6 若不符合整体建筑进度, 施工单位需修改《施工进度计划表》, 并由项目总指挥确认。

3.7 若发生重大或重复事故, 指挥部发出《纠正及预防行动记录》于施工单位要求改进。

4 工程项目检查

4.1 工程竣工后, 项目负责人、总工及工程预算员须检查下列项目:

4.1.1 工程造价结算是否超出预算。4. 1.2工

程进度是否延误。4.1.3设计更改是否合理 (例如:更改重复或不必要) 。4.1.4施工单位索偿的检查 (是否因管理质量及导致设计更改过多) 。

4.2 若检查结果为超出预算、工程进度延误

或设计更改不合理, 项目负责人需发出《纠正及预防行动记录》, 并与相关部门检查原因, 以避免问题再次出现。

4.3 项目负责人于工程竣工后, 参考《工地考

察记录表》、《工程备忘》及《纠正及预防行动记录》, 评定各施工单位质量。

4.4 若施工单位质量表现不能满足要求, 则

单位, 并考虑处理方法, 可以是要求施工队改善或不再继续合作等。

5 结论

施工现场只有开发公司、监理公司、施工单位、涉外部门的齐抓共管, 协调一致, 采取合理的方案和管理程序, 做好日常检查, 才能确保工程高效、有序地进行。

摘要：工程项目如何组织与实施, 并要达到预期的经济及质量目标, 施工现场的日常检查和管理必须加以有效的运用和落实。

施工现场班组检查 篇3

[关键词]临时用电；存在问题；原因分析；解决方法

一、临时用电施工组织设计及管理

存在问题：建筑施工临时用电施工组织设计是建筑施工用电安全技术的核心组成部分，其宗旨是用以指导建造一个既能够确保施工用电安全，又能够兼顾施工用电方便的临时用电工程。目前大多数建筑工程，不编制临时用电施工组织设计，或者有临时用电施工组织设计，但现场临电安装布置情况与设组织计要求不相符，凭经验指导施工。对施工用电的负荷应是多少，相关电气设备的安装位置，以及安全保护措施等，均无图纸设计，靠拍脑袋临机处置，根本不符合施工用电事先编制临时用电组织设计的要求。

解决方法：现场施工用电设备的台数、容量和负荷性质应该结合现场的特征，单独编制临时用电组织设计，其内容包括：现场勘测计算、负荷计算、变电所设计、配电线路设计、配电装置设计、接地设计、防雷设计、外电防护措施、安全用电与电气防火措施、施工用电工程设计施工图等，应当做到通盘考虑，精心设计，周密布置，使其成为具有真正实际指导意义的设计。建立临时用电安全管理组织机构，明确用电管理人员职责。临时用电组织设计及变更时，必须履行“编制、审核、批准”程序，电气工程技术人员组织编制，经相关部门审核及具有法人资格企业技术负责人批准后实施。变更用电组织设计时应补充有关图纸资料。临时用电工程必须经编制、审核、批准部门和使用单位共同验收、合格后方可投入使用。电工专业人员应具有有效的资质证书，持证上岗工作，其他用电人员必须通过相关安全教育培训和技术交底，考核合格后方可上岗工作。

二、配电箱开关箱

存在问题：目前很多工地临时用电没有采用三级配电，用电系统比较混乱，配电箱、开关箱采用的材料材质差，隐患多；箱体设置位置不当，周围乱堆建筑材料，操作维修极不方便；箱体尺寸小，箱内电器紧靠；箱内没有装设隔离开关；电器装置安装在木板上；电器裸露，破损较多，特别是部分闸刀缺少闸盖，操作极不方便，也不安全；配电箱，开关箱标识不清，易造成误操作；箱体引出线随意，有的从侧面进入箱体，有的直接从箱门口上进入，箱体无防雨措施，雨水极易进入箱体；箱内杂物多，一闸多用，分配电箱与开关箱，开关箱与用电设备距离较远，不符合规范的要求；漏电保护器不匹配，主要是总配电箱和开关箱中的两级漏电保护器参数不匹配。

解决方法：每台用电设备必须有各自专用的开关箱，严禁用同一个开关箱直接控制2台及2台以上用电设备（含插座），应做到符合“一机一箱一闸一漏”要求。动力配电箱与照明配电箱宜分别设置。当合并设置为同一配电箱时，动力和照明应分路配电；动力开关箱与照明开关箱必须分设。配电箱与开关箱距离不得超过30m；开关箱与用电设备距离不宜超过3m；固定式箱体下底面与地面垂直距离应大于1.4m、小于1.6m；移动式箱体下底面与地面垂直距离应大于0.8m、小于1.6m。 配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、潮气及其他有害介质中，亦不得装设在易受外来固体物撞击、强烈振动、液体浸溅及热源烘烤场所。否则，应予清除或做防护处理。应有足够2人同时工作的空间和通道，不得堆放任何妨碍操作、维修的物品，不得有灌木、杂草。应采用冷轧钢板或阻燃绝缘材料制作。配电箱、开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及电器正常不带电的金属底座、外壳等必须通过PE线端子板与PE线做电气连接，金属箱门与金属箱体必须通过采用编织软铜线做电气连接。配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体的下底面。进、出线口应配置固定线卡，进出线应加绝缘护套并成束卡固在箱体上，不得与箱体直接接触。移动式配电箱、开关箱的进、出线应采用橡皮护套绝缘电缆，不得有接头。配电箱、开关箱外型结构应能防雨、防尘。配电箱、开关箱内的电器必须可靠、完好，严禁使用破损、不合格的电器。配电箱、开关箱内必须装设隔离开关、断路器或熔断器，以及漏电保护器。开关箱中各种开关电器的额定值和动作整定值应与其控制用电设备的额定值和特性相适应。配电箱、开关箱应有名称、用途及分路标记；箱门应佩锁，并应由专人负责；箱内不得随意挂接其他用电设备。

三、安全接地防护装置

存在问题：未能按照TN—S接地系统设置接地系统，接地PE线与中性线N混用，重复接地点不足。动力设备保护接地（零线）线未按要求接在接地专用的接地接线柱（螺丝）或另接在其他设备的外壳作为重复接地。接地极采用螺纹钢筋或截面小于规定。电器设备金属外壳未作接地保护。保护零线没有重复接地或重复接地不符合要求。

解决方法：在施工现场专用变压器的供电的TN-S接零保护系统中，电气设备的金属外壳必须与保护零线连接。保护零线应由工作接地线、配电室（总配电箱）电源侧零线或总漏电保护器电源侧零线处引出。当施工现场与外电线路共用同一供电系统时，电气设备的接地、接零保护应与原系统保持一致。不得一部分设备做保护接零，另一部分设备做保护接地。工作零线（N线）必须通过总漏电保护端，保护零线（PE线）必须由电源进线零线重复接地处或总漏电保护器电源侧零线处引出形成局部TN-S接零保护系统。PE零线应单独敷设，重复接地线必须与PE线相连接，严禁与N线相连接。电动机械相连接的PE线应为截面不小于2.5mm2的绝缘多股铜线。手持式电动工具的PE线应为截面不小于1.5mm2的绝缘多股铜线。PE线上严禁装设开关或熔断器，严禁通过工作电流，且严禁断线。任何情况下颜色标记严禁混用和互相代用。TN系统中的保护零线除必须在配电室或总配电箱处做重复接地外，还必须在配电系统的中间处和末端处做重复接地。每一处重复接地装置的接地电阻值不应大于10Ω；每一台起重机械设备都必须做重复接地，重复接地电阻不应大于4Ω。

四、结语

施工现场安全检查报告 篇4

为进一步加强施工现场安全生产管理工作，我项目部针对外审检查中出现的问题逐一进行了整改，随后于2013年10月10日项目部组织相关人员对现场进行了全面的安全大检查，对检查发现的问题和安全隐患，落实责任人，限期进行整改，并落实专人跟踪监督，确保安全隐患整改率达到100%。现场安全自查情况具体如下：

1、我施工单位每周定期组织人员对施工现场安全进行全面检查，发现问题立即组织人员整改。

2、焊工均持证上岗，作业时焊工穿戴好防护衣具，电弧焊焊工戴好防护面罩，焊工作业范围内有焊工操作规程及其安全警示标志。

3、施工现场及其周边的各种安全警示标志均正确悬挂齐全。

4、现场临时用电所有设备的金属外壳均与专用保护零线连接，专用保护零线由配电室的零线端子引出，保护零线的统一标志为绿/黄双色线。各种机械设备保证了“一机一箱一闸一漏电保护”；施工现场所有用电设备，除做保护接零外，都在设备负荷线的首端设置漏电保护器。

5、现场运行管路管线保护措施到位。

6、塔吊操作人员均持证上岗，派有专人指挥操作，塔机周围操作规程及安全警示标志齐全。

7、检查中发现个别作业人员未戴安全帽，针对于此问题，安全员立即对其教育安全知识，现施工现场作业人员均戴好安全帽，高处、临边作业人员均系好安全带。

8、外架搭设、安全网绑扎均符合规范规定要求，架工均持证上岗，作业过程中均系好安全带。

9、通道口搭设的防护棚牢固，符合规范要求；楼梯口、电梯井口按规范设置防护栏杆和平网，预留洞口防护严密。

10、各种材料、构件堆放按照品种、规格进行堆放，并设置明显的标志牌。水泥库具备有效的防雨、防潮措施，分品种和型号堆放。

11、施工现场配备有足够的消防器材，消防器材灵敏有效。

12、施工现场机械及、设备定期维修保养，运转情况良好，无不安全隐患。

13、有健全治安保卫制度和治安保卫工作领导小组，配备保卫人员。

14、发现个别私拉乱接现象，安全员立即对其进行批评教育。

15、生活区各项制度健全，消防措施到位。

16、危化品单独存放，符合规范要求。

陕建五建集团

蓝博公寓A区项目部

施工现场​消防检查报告 篇5

沈阳地铁6号线15标

消防专项检查

编制：

审核：

审批：

中铁十四局集团有限公司沈阳地铁6号线

一期工程首批开工段土建施工第十五合同段项目经理部

二O二一年六月五日

消防专项检查报告

根据沈阳地铁集团有限公司关于消防检查的通知，为促进现场文明施工管理，进一步加强施工现场消防安全管理力度，防止触电和电气火灾事故发生，确保安全文明生产顺利进行。监理单位联合项目部于2021年06月04日对施工现场开展全方位消防安全专项检查。现将检查情况汇报如下：

一、消防安全专项检查重点：

施工现场灭火器材的使用情况，现场消防器材是否按照规定定期检查以及消防器材数量是否满足需要，现场动火作业情况，现场用电设备使用情况，氧气乙炔使用情况，办公区是否存在私拉乱接使用大功率电器现象等。

二﹑检查总体情况

经检查现场氧气、乙炔瓶分类存放于各自库房内且空瓶与满瓶分开放置，并配备消防器材；易燃材料采用分区存放至仓库，配备足量灭火器；动火作业每天开具动火申请单并配备看火人，动火作业旁设置防火用水，并在施工场地设置防火用水水箱，以保证足够量的水源；现场用电设备电缆线接电良好，对电缆线完好率进行检查；现场设置专人定期对消防重点部及灭火器材位进行巡视，做好日常消防隐患排查治理工作。

三、检查照片

对施工现场进行消防检查

对钢筋作业场进行消防检查

四﹑检查发现问题及整改落实情况

问题1：安全体验馆旁的消防柜缺少1个消防桶

整改措施：立即增加消防桶

责任人：徐春辉及围护桩工班

整改时间：1天

问题2：南侧门卫房缺少灭火器

整改措施：立即增加1组灭火器

责任人：徐春辉及围护桩工班

整改时间：1天

问题3：安全体验馆旁边的消防柜存放位置不合适，不利于使用

整改措施：将消防柜置于钢筋加工厂（动火作业较多的位置）

责任人：徐春辉及围护桩工班

整改时间：1天

问题4：会议室旁边的灭火器箱缺少1个灭火器

整改措施：需增加1个灭火器

责任人：徐春辉及围护桩工班

整改时间：1天

问题5：乙炔瓶只设置一个胶圈，且未将瓶体放至防倒链内侧

整改措施：每个乙炔瓶要有上下两个胶圈，并放在防倒链内侧

责任人：徐春辉及围护桩工班

整改时间：1天

问题6：氧气瓶只设置胶圈不规范，且未将瓶体放至防倒链内侧

整改措施：两个胶圈要设置在瓶体上下两头，并放在防倒链内侧

责任人：徐春辉及围护桩工班

整改时间：1天

问题7：存放二氧化碳的仓库摆放位置不合理

整改措施：需将仓库摆正

责任人：徐春辉及围护桩工班

整改时间：1天

问题8：二氧化碳瓶只设置一个胶圈，且未设置防倒措施

整改措施：增加胶圈数量，并规范设置，增加防倒措施

责任人：徐春辉及围护桩工班

整改时间：1天

问题9：动火作业区有可燃物品，且材料摆放凌乱

整改措施：将纸壳清理，并将材料摆放整齐

责任人：徐春辉及围护桩工班

整改时间：1天

问题10：断筋机漏油严重

整改措施：将漏油清理

责任人：徐春辉及围护桩工班

整改时间：1天

针对本次检查提出的问题，按照隐患治理“五定”要求，制定整改措施、确定整改责任人、确定整改时间、确定复查责任人、确定复查时间，对本次检查的安全隐患进行全面整改，安全部并对整改情况进行复查，监控措施得到了有效落实。

中铁十四局集团有限公司

沈阳地铁6号线一期工程首批开工段

土建施工第十五合同段项目经理部

2021年6月5日

检查人员：

复查人员：

如何做好施工现场安全检查 篇6

建筑施工过程的复杂性、人员的流动性、工作环境的多变性都决定了工地现场存在了种种安全隐患，如果不加强管理，这些安全隐患极有可能就会酿成大祸。而合理、有效的安全检查是发现和消除事故隐患、预防事故发生的最直接、最有效的措施。

安全检查就是要对施工过程中出现的各种违反安全法律、法规、安全管理规章制度，或者其他的不安全行为和管理上的缺陷，进行深入细致地调查和研究，发现不安全因素，以求消除，也就是把可能发生的各种事故消灭在萌芽状态，做到防患于未然。

实践经验表明，安全检查能同时收到以下三点效果：

(1)宣传贯彻了公司和项目部的安全管理和劳动保护措施，提高了施工员和广大一线工人的安全生产意识，端正了态度，有利于安全管理和劳动保护工作的开展；

(2)安全检查能及时发现和清除事故隐患，有利于及时制订和修改管理方案和措施，消除危害，保护施工工人的安全和健康；

(3)在安全检查中能及时发现先进典型，总结和推广他们的先进经验，带动全局。

然而在现实施工中，一些检查往往收不到良好效果，要真正做好安全检查，还需要做到以下“五忌”：

一忌敷衍了事，外行凑数。安全检查就是为了发现事故隐患，这就需要内行参与，如果随便拉几个外行人凑数，肯定达不到安全检查的根本目的。

二忌走马观花，马马虎虎。安全检查要深入细致、严肃认真。如果粗枝大叶，蜻蜓点水似的做表面文章，只摆花架子，那就很难达到检查的目的。

三忌有始无终，查而不纠。查隐患是为了促整改，如果对查出的事故隐患不能及时整改，讳疾忌医，不采取防范措施，那么安全检查就没有开展的必要。

施工现场班组检查 篇7

自2012年承接南方电网公司“一体化”工作要求, 2013年汕头金平供电局在基层班组深入推广“两书”应用, 初步形成“计划+表单”的工作模式。2014年, 按照广东电网公司常态化开展安全生产大检查工作的要求, 汕头金平供电局结合安全生产实际情况, 以配电运维四班作为试点, 优化安全生产大检查的方法和机制, 并推广到金平局所有班组, 提升了安全检查的实效性。

2 应用简介

安全生产检查是根据政府部门、上级单位的工作部署以及自身工作安排, 为确保安全生产风险管理体系各要素的有效落实, 查找安全隐患, 控制安全风险, 防止事故发生, 开展的有组织、有步骤的检查活动。安全生产检查分为例行检查和特殊检查两类, 例行检查是指经常性、重复性、周期性按计划开展的安全检查, 特殊检查是针对重大安全风险问题或特殊时期的工作要求临时开展的安全检查。

2.1 优化安全生产检查机制

优化总体思路:根据检查内容和标准, 将安全生产检查的具体内容逐级分解、承接, 将检查内容与日常工作相结合, 并按照安全生产风险管理体系SECP审核的方法[1], 从S (策划) 、E (执行) 、C (依从) 、P (绩效) 四个环节进行检查, 并将检查结果纳入绩效考核。优化流程如图1所示。

(1) 检查方法优化:将安全生产大检查的内容分解, 纳入年度、季度、月度和周工作计划中, 使安全检查真正成为一项日常工作。

(2) 检查机制优化:建立起安全生产大检查评价机制, 对安全检查工作按月进行量化, 细化评价, 并纳入绩效考核。

2.2 优化班组日常管理

基层班组的管理工作不只是生产作业的安全管理, 还包括了许多事务管理。如果没有做好业务的分类规划, 繁琐而杂乱的各项工作很容易使班组的管理人员事倍功半, 从而难以保证班组生产工作的安全。从“安风”到“两书”, 都应对班组的日常工作进行业务分类的规范管理, 安全生产大检查方法机制优化, 通过检查内容进一步梳理班组日常工作 (图2) , 使安全检查不是“第三件事”, 而是日常工作的一部分, 真正实现为班组“减负”。同时“计划+表单”的工作形式, 有利于提高班组日常管理效率。

3 应用实效

自2014年11月起, 安全生产大检查方法和机制的优化在配电部生产班组全面推广, 在安全生产管理实践中取得了一些成效。截至2015年8月, 累计发生电力安全五级事件15起, 未发生一般人身伤害事件, 与去年同比下降59.5%;未发生四级及以上电力安全及设备事件;“两票”合格率达到100%;设备紧急、重大缺陷消缺率100%, 一般设备消缺率100%。

3.1 检查机制常态化

安全生产大检查方法和机制的优化工作, 就是要使安全检查既不是例行的“走过场”, 也不是突击的“大运动”, 而是通过纳入年、月、周工作计划, 成为日常工作的一部分, 使安全检查工作真正实现常态化。同时建立起逐级监管, 通过安全检查量化评价工作质量, 作为管理人员和班组的季度绩效评价依据。

3.2 检查模式规范化

班组根据部门安全检查项目表的具体内容制定年度、月度安全检查工作计划, 同时融合检查要求形成《工作计划表》开展工作。这种高效、规范的工作方式, 将制度、标准、流程、表单等融为一体, 并且本地化修编了《工作手册》, 明确了工作完成的标准、时间节点及资料成果, 实现了班组工作模式规范化。

3.3 检查内容统一化

班组对照《工作计划表》开展常态化安全检查, 既减少了不必要的重复工作, 又确保了检查不漏项。比如在班组开展日常巡视作业中, 可充分发挥对设备运行状况熟悉的优势, 结合季节特点开展专项整治工作, 在安全生产检查过程中发现设备缺陷, 及时落实整改, 将安全隐患扼杀在摇篮中。工作业务的增加, 并没有增加工作内容, 这种统一高效的工作方式消除了安全内容交叉重复、增加基层负担的弊端。

4 应用实例

4.1 安全检查融入日常巡视

2014年1月24日, 汕头金平供电局配电运维一班的巡视人员在对10kV玉东线路设备进行日常巡视过程中, 发现10kV玉东线云露箱变 (金农X5080) 601开关的C相电缆头有对B相避雷器的放电迹象, 经过进一步检查, 发现放电迹象是由该设备间隔距离不足和污秽造成的。巡视人员马上将这一情况申请为重大缺陷并上报配电部, 经过部门分析, 迅速组织制定消缺方案, 通过重制电缆头、电缆试验、清洁、加装绝缘板等一系列措施, 成功在短时间内消除了设备隐患, 避免了一起重要设备烧毁和线路跳闸的事故。截至2月28日, 配电部的运维班组在25回线路共计200多台设备的巡视过程中, 共发现53台设备存在多处安全隐患, 由配电部组织人员进行整改, 对因设备老化影响安全运行的客户发出《客户设备运行状况诊断书》, 转由营业部通知落实客户维护或进行更换, 受到用户的好评。

4.2 安全检查之作业风险评估回顾

作业风险评估及关键任务辨识是安全生产风险管理体系建设的一项重要内容, 也是安全检查的日常工作内容之一。2014年12月, 在前期工作的基础上, 汕头金平供电局配电运维班组按计划对已有的作业风险评估及关键任务识别结果进行回顾总结。相比之前, 评估结果更贴近实际, 对评估方法的掌握更为深入, 并且班组通过安全检查对评估结果不断地修正更新, 能更好地运用于指导班组的各项生产工作。

根据作业风险评估相关标准及方法[2], 汕头金平供电局配电运维专业作业任务共43种, 其中21种为关键任务, 占48.8%。

区域内作业风险共计270项, 以风险等级统计, 其风险值基本处于低或可接受的范围内, 其中201项为低风险, 占74.44%, 可接受风险68项, 占25.19%, 中等风险仅有1项, 占0.37%, 没有高风险和特高风险 (图3) ;以风险类型统计, 主要有人身类风险68%, 设备类风险18%, 电网类风险14%, 没有健康、环境类风险 (图4) 。

因此, 配电运维专业对于作业风险的控制应集中于人身、设备及电网等三方面, 适当关注健康及环境类新增风险, 同时跟踪各类风险的变化趋势;此外, 评估结果也显示, 目前作业风险的控制措施相对得力, 各类风险基本处于可控的范围之内。

4.3“未雨绸缪”的安全生产大检查

2015年初, 一系列防风防汛、迎峰度夏等专项工作早已罗列在班组的工作计划表上, 班组人员只需到计划启动时间便可着手开展相应的隐患排查工作。相较往年, 班组不再是被动接受任务的角色了, 而是积极主动地总结以往经验, 对辖区内重要客户和重要设备进行测温、测电流及安全检测, 确保三防排灌站等重要基础设施的正常供电;组织人员对低洼地区的配电房、箱式变压器开展特殊巡视。对重点10kV线路、设备存在的隐患做好记录, 及时上报并落实整改。在4月份汛期来临之前, 防风防汛的安全检查就结合日常工作有条不紊地完成了, 为汛期低洼地区供电设备的安全运行提供了保障。

5 结语

安全生产大检查在配电运维班组的应用, 将原先各种各样的安全检查“化整为零”, 悄无声息地融入日常工作的各个环节中, 改变了以往工作计划之外, 还有综合、专业、日常、定期、不定期等多种安全检查的工作模式, 改变了基层班组生产人员对于安全检查的形式化的印象, 改变了班组人员被动消极的工作态度, 大大提高了工作效率。

摘要：安全生产检查的主要任务是查找可能存在的隐患、有害和危险因素, 确定其存在的状态和性质, 制定纠正预防措施, 防止事故发生。现对汕头金平供电局配电运维班组安全生产大检查方法和机制的优化工作进行介绍, 安全生产检查已成为班组的常态化工作, 确保了安全生产体系的持续改进和安全检查的有效性。

关键词：安全生产检查,班组,安全管理

参考文献

[1]曾芳.班组管理体系中的PDCA循环[J].管理观察, 2014 (34) :76-77.

施工现场班组检查 篇8

摘要：经济的发展与社会的进步，在某种程度上推动了我国城市建筑的创新与进步。就现阶段建筑行业的发展状况来看，由于人们生活水平的不断上升以及思想水平的全面提高，使得其对于工程建筑的安全性与质量要求也越来越高，这就进一步导致工程建筑的质量管理工作也越来越严格。作为我国工程建筑质量监督与管理工作中的一个重要的组成部分，建筑工程的现场检查与检测质量，往往能够对整个建筑工程项目的建設质量与水平造成最直接的影响。

关键词：建筑工程；现场检查；检测管理；策略

随着科学技术的不断发展与进步，我国的建筑施工工艺与技术也实现了进一步的发展与创新。就目前我国建筑工程现场检查与检测管理情况来看，其不仅能够对整个工程建设项目的现场施工情况进行合理的分析，同时也能对现场检查与检测管理工作的内容进行更加细致的划分，使得整个工程建筑项目的现场检查与检测管理质量取得了巨大的发展与进步。然而，受各种因素的影响作用，导致建筑工程现场检查与检测管理在不断发展的同时，也出现了各种各样的问题与缺陷，使得建筑工程现场检查与检测管理的现状并不是非常乐观。

一、建筑工程现场检查与检测的现状分析

（一）检测行业自身在发展中存在的突出问题

一是一些地方的检测市场供求失衡，竞争加剧，竞相压价的现象还较为普遍。少数检测单位因为价格低廉，难以保证检测质量。二是检测市场化后，一些检测单位以赢利为目的，逐利性强，使得材料检测变得不那么严肃，很难做出公正检测。三是见证取样制度的落实还存在盲点。部分工程监理单位与施工单位不按规定取样，检测单位只对来样负责，使见证取样制度形同虚设。四是检测人员素质不够高，不遵守职业道德，责任心不强，检测违法违规行为和不规范的问题还时有发生。

（二）施工材料的选择不够恰当

对于整个建筑工程项目来说，其在施工过程中所用的材料质量，往往能够对整个工程建筑的质量与水平造成最直接的影响。然而，就目前各大建筑工程的现场检查与检测现状来看，其对于施工材料的选择与采购问题往往缺乏恰当的检查与限制，使得整个工程建设项目对于施工材料的施工情况缺乏足够的重视，并进一步导致施工现场中所用的材料数量与质量缺乏严格的验收与检查。此外，由于建筑工程现场检查与检测管理人员并没有真正实现对施工材料的合理分类，使得材料的使用情况受到不小的限制与影响，从而进一步导致工程建设的质量水平受到一定的冲击。

二、建筑工程现场检查与检测管理的重要作用

（一）能够严格控制工程建设的质量

通过对建筑工程进行全面的现场检查与检测管理，来确保其在实际的建设过程中所运用的各项施工材料与施工技术，都能够全面的满足工程建设的实际需要，这样不仅能够对工程建设的安全性起到一定的保障，同时也能在很大程度上提升工程建设的质量与水平。对于整个工程建设项目来说，建筑工程现场检查与检测管理是确保其自身质量与水平的内在要求。因此，通过对建筑工程现场进行全面的检查与检测管理，不仅能够对整个工程建设进行全面的消防与安全防护，同时也能进一步的提升工程建设的效率，确保工程建设的质量与水平[2]。

（二）能够合理的控制工程建设成本

随着工程建筑行业的不断发展以及人们对于建筑功能性的要求不断提高，使得建筑工程的技术性与复杂性也不断的上升。也正是由于这种复杂性，使得建筑工程现场检查与检测管理的重要性与必要性也明显的显现出来。完善的建筑工程现场检查与检测管理，能够在最大程度上对工程建设过程中的施工质量起到有力的保障，从而有效的避免工程建设出现没必要的返工而造成的成本上升，将工程建设的资金投入合理的控制在其所应有的范围之内。

（三）能够全面提升施工企业的形象

对于建筑工程企业来说，良好的施工现场，往往就是建筑企业最重要的形象展示。建筑工程现场检查与检测管理的实际情况，通常能够将该建筑工程企业的实际建设能力与水平进行最直观的展示，所以说，通过完善的建筑工程现场检查与检测管理，不仅能够有效地提升工程建设的质量与水平，同时也能在一定程度上对企业的工程建设技术水平和管理水平进行充分的展示，来为建筑工程企业建立起一个良好的企业形象，促使其能够在竞争日益激烈的时代环境下进一步提升自身的知名度，来增强自身的竞争能力，从而实现企业经济利益的最大化发展。

三、建筑工程现场检查与检测管理的优化策略

（一）对工程建设质量进行严格监督

建筑工程现场检查与检测管理最根本的目的，就是对工程施工的质量进行全面的监督与管理，来实现建筑工程的安全性与可靠性。因此，为了更好的对建筑工程现场检查与检测管理进行优化与创新，就要求我们必须要对工程建设的质量进行严格的监督与管理，来确保工程建设施工中的每一个阶段都能够全面满足工程建设的实际标准需要。同时，各大建筑工程企业还要建立起一个完善的工程质量标准，来为工程建设人员的实际施工起到一定的参考，进一步将工程建设的质量管理全面贯穿到整个现场施工活动的全过程中，来对工程建设进行严格的质量检查与监督，确保工程建设项目能够达到其所规定的质量标准[3]。

（二）建立更加明确的现场管理目标

为了能够更好的提高建筑工程的现场检查与检测管理质量，就要求各个建筑企业在进行实际的工程建设施工之前，必须要为工程建设的各个施工阶段建立起一个明确的工程建设目标，确保建筑工程现场检查与检测管理人员能够对整个工程建设的标准与要求有一个全面的认识与了解，从而促使其能够更好的对建筑工程现场检查与检测管理工作进行细致的完善与规划，并进一步建立起一个更加优化的建筑工程现场检查与检测管理标准，来确保现场管理工作能够顺利的开展进行。此外，工程建筑企业还必须要对各个岗位的安全责任进行全面的落实与明确，确保工程建设施工中的每一个施工人员都能具备充足的安全意识，来实现建筑工程现场检查与检测管理工作的全面发展与质量提升。

（三）强化工程建设人员的技能培训

对于整个工程建设项目的现场施工来说，工程建设人员是其中最重要的也是最直接的参与者，所以说，只有对工程建设人员进行充分的技能培训，才能避免其在实际的工程建设过程中出现各种质量问题。这就要求各大建筑工程企业必须要对工程建设人员的实际操作水平与专业技能进行严格的监督，并进一步培养其工程建设人员的专业素养和责任意识，确保其能时刻将工程建设的安全性与质量水平作为现场施工的基本原则，来对建筑工程现场进行全面的检查与检测管理。此外，建筑企业还必须要建立起严格的奖惩制度，来合理的调动起工程建设人员的工作积极性，从而更好的提高建筑工程的现场施工效率，实现整个工程建设全过程的规范施工。

结语

现阶段，我国的建筑工程现场检查与检测管理工作仍旧存在一定的问题与缺陷，使得其在实际的工程建设施工过程中不能全面的发挥作用。因此，为了能够更好的提升我国建筑工程的现场检查与检测管理质量，就要求各大建筑企业必须要对工程建设质量进行严格监督，并进一步建立起更加明确的现场管理目标，不断强化工程建设人员的技能培训，确保建筑企业能够在新时代的环境背景下全面提升其自身的现场检查与检测管理工作的质量水平。

参考文献：

[1]蔡艺峰.建筑工程现场检查与检测管理分析[J].中华民居，2014，（15）：382.

[2]蔡全国.建筑工程现场检查与检测管理加强探讨[J].中华民居，2013，（30）：215-216.