酒店周例会制度（通用10篇）
为了保障鸡钵子机构各部门、各岗位服务工作信息的畅通，保证解决日常工作的及时性，加强制度鸡钵子机构的执行力，及时梳理工作思路，特制定周鸡钵子例会制度。
1、周例会次数：每周一。
2、周例会时间：。
3、参加例会人员。
4、座位安排：总经理右边位置开始，依次是：
5、会议主持，由行政办管理人员执行。
6、发言次序：由总经理位置右边的各店长开始发言。最后是总经理发言。
7、发言内容:：语言简洁，内容明了。主要是汇报近一周事情，本部门完成的主要工作情况，本部门需要在会上解决的问题、协调的工作。
8、行政办作好会议记录。各部门负责人作好记录。
9、会议礼仪：提前10分钟到指定会议场所。总经理到会议室后，全体人员全部起立，表示迎接。总经理到位置后，宣布：“请坐”“会议开始”。然后，行政办请各店长先发言，汇报。
10、发言汇报标准：“××店汇报”，工作发言汇报结束后，最后，发言人说：“××汇报完毕”。
11、会议纪律：
坐姿端正，不得仰靠，不得东张西望，要目视发言人。
手机处于静音。
不得吸烟。
④不得打断发言人汇报，若有问题，在发言人发言完毕后，再询问。
⑤不得在会上争执、吵闹、高声喧哗。
⑥在会上允许有不同意见，但是，一但在会上形成的一致意见，必须执行。
关于推行“周例会”、“旬学习”“月小结”
三项制度的实施办法
为了进一步落实科学发展观，切实转变作风，推进学习型党组织、学习型机关建设，根据蒸发„2010‟4号文件精神，经镇党政联席会议研究决定，全镇推行“周例会”、“旬学习”、“月小结”三项制度实施办法如下：
一、明确制度要求(一)关于“周例会”
1.每个月的第一个星期一的上午召开镇党政联席会议。参加人员为全体党政领导、工作组正副组长、内设部办站所负责人。党政办主任负责会议召开的会议记录。
2.每个月其他三周的星期一上午各工作组、镇内设各部办 站所召开例会。参加人员为包工作组及分管部办党政领导、本工作组、部办站所工作人员，并安排专人作好会议记录。
3.“周例会”要突出会议主题，总结上周工作，安排本周（本月）工作。安排时要把镇党委、政府安排部署本工作组、本部门的具体工作进一步细化，周例会可结合月小结会等有关会议召开。
（二）关于“旬学习”
1.制定学习计划。根据镇工作和形势发展需要，编制全年的学习计划，纳入全年工作规划。学习内容主要侧重政治理论、党的路线方针及与经济社会发展和人民群众息息相关的各项法律法规等。
2.精心组织学习。每月组织全体镇干部集中学习2次，学习时间不少于2个小时。每次学习都要确定主题、主讲人、学习内容、讲课形式。同时鼓励全体干部职工参加自学，要求每个干部每天自学时间不少于1小时，每年学习笔记不少于1万字，学习心得不少于3篇。
（三）关于“月小结”
每月最后一个星期五上午召开一次工作小结会，参加人员为全体党政领导、工作组正副组长、内设各部办站所负责人。总结当月工作成效，通报镇党委、政府交办工作任务完成情况，突出对重要事项、重点工作的分析，查找工作中存在的差距和不足，拿出解决决问题的办法和措施，明确下一个月的工作任务目标。
二、组织领导
1.成立领导小组。镇党委、政府决定成立加强推行“三项制度”的领导小组，由镇党委书记付介平任组长，镇长刘飞跃任常务副组长，刘鸿雁、万 瑾、汤斌星、彭湘云、陈映莲为副组长，其它党政班子成员、工作组正副组长、内设各部办站所负责人为成员，领导小组下设办公室，由陈映莲同志兼任办公室主任。
2.严格督查考核。镇机关、各工作组、镇内设各部办站所要明确专人负责纪录，镇推行“三项制度”办公室将定期或不定期对各工作组、内设各部办站所执行“三项制度”情况进行督查，掌握工作进展情况，对执行“三项制度”不力的将追究各工作组、内设各部办站所主要负责人责任，视情节给予通报批评、诫免谈话、直至组织处理和纪律处分。
中共台源镇委员会 台源镇人民政府 二0一0年二月二十四日
主题词： 三项制度 实施办法 报：县委、县政府 县委组织部 发：各工作组 内设各部办站所 台源镇党政办公室 2010年2月24日印发
7月7日午时，健康路社区召开周一例会，借周一例会制这一平台，把会议以前由社区书记、主任当主持人转变为由服务大厅值班长轮岗主持例会，旨在锻炼社区干部语言表达、整体协调本事。
以往周例会，社区书记安排部署整体工作，再询问工作进度，工作人员被动回答问题，常常是各忙各的，各说各的，忽略了合作。工作人员轮岗做例会主持，事先就得与其他同事交流需要配合的工作资料，统筹研究全盘工作。这种做法，不仅仅培养了社区新进人员及年轻成员，也让同事之间有了相互了解、相互交流的渠道，将社区分工不分家的理念转化为更高效的服务。
并且，经过周例会制度，在会上汇报上周工作完成情景以及存在的问题，并报告下期工作计划及具体的工作措施，传达上级有关会议和文件精神，对近期工作进行科学合理的安排以及业务知识的学习，以到达畅通沟通联系渠道、明确自身工作职责、建立督促落实机制的目的。
一、会议目的
为进一步提高公司效益和规范化管理水平，推动各部门工作，促使各部门及状态，公司特制定周例会制度。
二、会议类别
（一）集团例会
会议内容：定行产品太原研发中心一周工作汇报，上海运营中心一周工作安排通报。
会议时间：周一8：30（节假日顺延） 会议形式：电话会议
会议主持：上海运营中心总经理
参会人员：上海运营中心总经理，太原研发中心总经理、产品总监、技术总监和办公室 会议记录：办公室
（二）公司例会
会议内容：公司一周工作安排（上周工作总结、本周计划安排、实时问题解决）
会议时间：集团例会之后 会议主持：总经理
参会人员：总经理、产品总监、技术总监和办公室 会议记录：办公室
（三）部门例会
会议内容：部门一周工作安排（上周工作总结、本周计划安排、实时问
题解决）
会议时间：公司例会之后
会议主持：部门经理（产品总监、技术总监） 参会人员：部门经理、小组组长 会议记录：部门会议记录人员
（四）小组例会
会议内容：小组一周工作安排（上周工作总结、本周计划安排、实时问题解决）
会议时间：部门例会之后 会议主持：小组组长
参会人员：小组组长、小组成员。 会议记录：小组会议记录人员
三、会议要求
1.会议准备
所有会议主持人和与会人员都应分别做好有关准备工作，包括拟好会议议程、提案、发言要点、工作计划草案、决议决定草案、通知与会人等。
由行政管理部做好会议的外部准备工作。2.主持人要求
会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，并有权制定发言人、限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。
主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、达成标准和时间等会后跟进安排向与会人明确。3.参会人要求
参会人员准时参加会议，准备好与会议有关的资料，做好会议记录，对要求传达的会议内容要及时进行传达。
发言人会前要做充分准备，要做到发言思路清晰、条理清楚、重点突出、表述明白。要本着发现问题、解决问题、杜绝问题的再次发生的原则来汇报工作，提出问题。4.会议传达与保密
与会人员应按照会议要求向下或向外传达贯彻，不得超范围传达。不得向无关人员泄露会议内容。应妥善保管会议材料，不得遗失，做好会议记录，并相互核对准确，遵照会议纪律，贯彻落实好会议内容。5.考核办法
周例会制度计入绩效考核中。
四、附则
1.本制度自发布之日起开始执行。
2.本制度的编写、修改及解释权归行政管理部所有。
2017年3月26日
物流部周例会制度
一、目的
1.检查、掌握物流部日常管理、工作执行情况，规范各库房管理，促进上下的沟通与合作。2.提高物流部执行工作目标的效率，追踪各库房工作进度。3.集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4.协调各库房的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。
二、会议程序
1.会议组织：物流部。
2.会议主持人：物流部经理及各库房主管。
3.会议参加人：物流部经理、各库房主管和部门骨干。4.列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。
5.会议时间：时间为每周二上午9：00，特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由物流部经理提前通知。6.会议地点：三楼会议室
三、会议内容：
1.主持人对上一周的重点工作进行总结，包括主要的工作内容、原定计划（上周例会决定事项）的执行情况及在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案（如未得到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办法），对本周的工作计划进行布置、规划，追踪并改进日常管理工作，传达、解释公司的最新政策、文件和要求，对部门工作及部门人员进行点评；
2.各库房主管汇报上一周主要的工作内容、原定计划的执行及完成情况，在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案（如，未得到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办法），按照工作要求和指标，根据自己的实际对本周工作计划进行阐述；
3.对上一周来发生的重点、难点、热点问题进行探讨（如，客户提出的问题，库房实际存在的问题等）形成共识，对本周工作存在的困难进行研究，找出解决方案；
BEIJINGXXXXXXX CO.LTD
TEL：010-XXXXXXXX
FAX：010-XXXXXXXXX
北京XXXXX有限公司 《物流部周例会制度》
4.每人根据一周工作实际提出一项以上合理化建议，以改进部门工作，提出有利于库房管理和正常运行的方法和意见。
四、会议要求
1.与会者要提前5分钟到达会场，做好会议准备。
2.与会人员认真做好会议记录，会后部门领导根据会议决议进行工作落实、工作核查，保证事事有落实，事事有反馈。
3.会议主要解决日常工作中出现的问题和需要共同配合协调事项，禁止提与工作无关的话题。4.与会者要在会议签到表上签字。没有特殊情况不得缺席，不得迟到、早退。因特殊情况主持人不能参加例会，要提前指定主持人；其他人员不能参加例会者，应当事先请假，并提前将一周的工作情况（工作总结、工作计划）以书面的形式交给主持人。
5.例会期间，不得接听电话，与会者一律将手机调制振动或无声状态；如事情紧急可向主持人请假到会议室外面接听电话。
6.会议记录是部门工作实际状况的轨迹，各部门要妥善保管和注意保密。
五、附则
本制度解释权归物流部，本制度自批准之日起施行。
附件：《周例会会议纪要》
《纠正与预防措施报告表》
北京XXXXX有限公司
二○一五年十一月二十八日
BEIJINGXXXXXXX CO.LTD
TEL：010-XXXXXXXX
一、目的1、实现有效管理，促进部门内部上下的沟通与合作。
2、提高本部门工作效率，为其他部门做好服务。
3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4、协调部门内部的工作方法、工作进度及人员的调配。
二、部门内周例会
1）会议时间：时间为每周一（上午10：00）。
2）会议主持人：主管会计。
3）会议参加人：主管会计、出纳。
4）会议内容：
① 宣告公司周例会决议，宣告财务中心例会决议。
② 落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。
③ 汇总本部门工作有进展难度时，需向相关配合部门提出协助请求的问题，并安排时间召集相关部门集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。
④ 对涉及因他部门不配合、不支持，对工作进度造成影响的事件，开具激励单，交副总裁决。
⑤ 追踪并改进日常管理工作。
⑥ 学习财务中心不定时发放的相关专业知识。
5）会议记录人：主管会计。
注：例会应本着简短务实，解决实际问题为原则。
三、考核标准：
1）每周工作完成情况，按失误大小处以10-50元负激励。
2）每周未完成任务者视情况处以罚款，按照责任大小处以20-100元负激励，以此激励员工按时完成任务，发挥积极性。
四、本制度由财务部制定，解释权归财务部。
财务部
一、目的: 为了保障酒店各部门、各岗位服务工作信息的畅通，保证解决日常工作的及时性，加强酒店制度的执行力，及时梳理工作思路，特制定本酒店例会制度。
适用范围: 本制度适用于本酒店。
二、主持权责: 行政管理部负责会议的组织工作,并有权对违反本制度的行为提出处罚。
三、会议分类：
1、各班组员工班前例会（10分钟）
主持:主管级/部门经理级管理人员
成员:各部门当班全体员工(副总/总经理旁听)内容:查仪容仪表；总结前日工作；布置今日工作；强调重点事项
地点:各部门分管区域内
时间:各部门每日上午上班之前
2、周例会（1小时）主持:副总经理/总经理
成员:各部门经理及以上负责人(销售部、财务部、餐饮部、客房部、前厅部、工程部、厨房部、行政管理部)按括号内顺序进行工作汇报。
内容:分析经营管理工作情况；汇报总结上周工作,下达本周各级任务，协调各部门工作。
地点:3楼中会议室
时间:每周日下午三点半
3、月度经营分析会（1小时）主持:副总经理/总经理 成员:各部门经理及以上负责人
内容：由财务部根据上月财务报表对上月酒店经营状况进行汇报，所有参会人员对上月经营形式进行分析讨论。
地点:3楼中会议室
时间:每月8号下午三点半
4、临时(专项)会议
因重要事项或紧急事务或者经营管理营销的专项会议由上级临时组织下属召开的会议。
四、须知：
1、各部门会议由各部门经理自行安排，但会议时间、参加人等，不得与公司会议冲突。
2、会议安排的原则为：小会服从大会，局部服从整体，临时会议服从例会。
3、临时会议通知形式一般为电话通知或口头通知。
五、参会人须遵守以下规定：
1、准时到会,进行点名制度。
2、会议发言应言简意赅，紧扣议题。
3、遵循会议主持人对议程控制的要求。
4、属工作部署性质的会议，原则上不在会上进行讨论性发言。
5、遵守会议纪律，会议期间应将手机调到振动或无声，原则上不允许接听电话，如须接听，请离开会场。
6、参会人员无重大事故理由不得随意进出会场或中途离开会场。
7、会场内保持安静与清洁，严禁吸烟、喧哗、乱扔垃圾。
六、会议结束：
(一)饭店级会议：饭店员工大会、饭店业务人员会以及各种代表大会，应报请总经理办公室批准后，由各部门分别负责组织召开。
(二)专业会议：即全饭店性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、安全工作会等)，由分管副总经理批准，主管业务部门负责组织。
(三)系统和部门工作会：饭店各部门召开的工作会，由各部门主管决定召开并负责组织。
(四)班组(小组)会：由各班组长决定并主持召开。
(五)上级饭店或外单位在我饭店召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或业务会(如联营洽谈会等)，一律由总经理办公室受理安排，有关业务对口部门协助做好会务工作。
二、会议安排
(一)例会的安排
为避免会议过多或重复，饭店正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容组织召开。例行会议安排如下：
1、技术会议
(1)总经理办公会
研究、部署行政工作，讨论决定饭店行政工作重大问题。
(2)行政事务会
总结评价当月经营工作情况，安排布置下月工作任务。
(3)班组长以上经营管理大会(或饭店员工大会)
总结上期(半年、全年)工作情况、部署本期(半年、新年)工作任务。
(4)经营活动分析会
汇报、分析饭店计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，指出失误，提出改进措施，不断提高饭店经济效益。
(5)安全工作会(含治安、消防工作)汇报总结前期安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。
(6)部门事务会
检查、总结、布置工作。
(7)班组会
检查、总结、布置工作。
2、各类代表大会
(1)员工代表大会
(2)部门员工大会(或员工代表小组会)
3、民主管理会议
(1)饭店管理委员会议
(2)总经理、工会主席联席会
(3)生产管理委员会议
(3)生产管理委员会议
(4)生活福利委员会议
(二)其他会议的安排
凡涉及多个部门主管参加的各种会议，均须于会议召开前10天经分管副总经理批准后，由总经理办公室统一安排，方可召开。
1、总经理办公室每周六应将饭店例会和各种临时会议，统一平衡并编制会议计划，分发到饭店主要管理人员及有关服务人员。
2、凡总经理办公室已列入会议计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集单位应提前2天报请总经理办公室调整会议计划。未经总经理办公室同意，任何人不得随便打乱正常会议计划。
3、对于准备不充分、重复性或无多大作用的会议，总经理办公室有权拒绝安排。
4、对于参加人员相同、内容接近、时间相近的几个会议，总经理办公室有权安排合并召开。
5、各部门会议的会期必须服从饭店统一安排，各部门小会不应与饭店例会同期召开(与会人员不发生时间上的冲突除外)，应坚持小会服从大会、局部服从整体的原则。
三、会议的准备
(一)会议主持人和召集单位与会人员都应分别做好有关准备工作。(包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲、发言要点、工作计划草案，决议决定草案，落实会场，安排好座位，备好茶具茶水、奖品、纪念品，通知与会者等)
(二)参加饭店办公例会的人员无特殊原因不能请假，如请假需经总经理批准。
(三)有以下原因。副总经理以上的高层管理人员可提议临时或提前召开饭店办公例会：
1、有重要事项需提交饭店办公例会讨论决定;
2、各部门重要业务管理人员的录用及辞退。
(四)《会议纪要》属饭店内部重要文件，具有一定范围的保密性，未经批准不得外传。
(五)与会人员应知无不言、集思广义，一经会议决定之事，应按期完成。
为确保酒店日常经营管理工作的协调和有效运转，经总经理办公室决定，现制定如下例会制度：
一、晨会制度
会议时间：每周二、周四至周六上午8：30-9：10 参加部门：销售部、前厅部、客房部、餐饮部（包括后厨）、工程部、保安部、财务部、采供部、行政人力部。
会议主持：办公室主任 会议内容：
（1）值班经理：报告前一天酒店经营管理所出现的问题及处理情况。
（2）销售部：报告前一天的销售情况及在店团队、会议等客人的要求以及当日重要团队、会议及客户的到离店安排和要求。
（3）前厅部：报告前一天的客房出租率、平均房价、当天房态、VIP客人到达、大堂副理解决客际关系的问题和处理情况，并报告大堂副理处理客人投诉及解决的方案。
（4）餐饮部：报告前一天和当日的经营情况、宴会预订、会议接待安排及有关酒会和外卖等情况。
（5）后厨：报告前一天和当日的接待情况及安排。
（6）客房部：报告酒店前一天客房出租情况和特殊事件，当日工作重点和需要协调事宜。
（7）保安部：报告前一天及晚间酒店安全检查情况及处理意见。（8）工程部：报告前一天设备运行状况、能源消耗及需要协调的事宜。（9）财务部：报告前一天部门经营管理中出现的问题及当日的工作计划。
（10）采供部：报告当日酒店供需采购和市场情况。
（11）行政人力部：报告前一天酒店人员流动情况和当日工作计划。
（12）办公室主任：检查前一天晨会决定落实情况，并针对当日工作安排，形成决议下达执行。
会议要求：各部门经理报告经营管理情况应结合数据，提出观点，对所发现的问题要有整改措施和处理意见，需要其它部门协作配合的工作要明确、具体，各部门做好记录并落实执行。
二、周例会制度
会议时间：每周一上午9：00-10：30 参加人员：董事办（总部代表）、总经办、销售部、前厅部、客房部、餐饮部（包括厨房）、工程部、保安部、财务部、采供部、行政人力部。
会议主持：办公室主任 会议内容：
（1）销售部报告上周销售情况分析，并通报下周重要客人到达及有关要求、部门上周工作总结、上周计划工作落实情况及本周工作计划。
（2）前厅部报告上周宾客投诉及建议、部门上周工作总结、上周计划工作落实情况及本周工作计划。
（3）客房部报告上周客房出租情况、部门上周工作总结、上周计划工作落实情况及本周工作计划。
（4）餐饮部报告上周重要宴会、会议接待情况及下周重要宴会预订情况、部门上周工作总结、上周计划工作落实情况及本周工作计划。
（5）后厨报告上周宴会、会议接待情况、部门上周工作总结、上周计划工作落实情况及本周工作计划。
（6）工程部报告上周能源消耗情况及数据分析、部门上周工作总结、上周计划工作落实情况及本周工作计划。
（7）保安部报告部门上周工作总结、上周计划工作落实情况及本周工作。
（8）财务部报告上周酒店整体经营收入、经营预算分析（包括出租率、平均房价及同期对比）、部门上周工作总结、上周计划工作落实情况及本周工作计划。
（9）采购部报告上周酒店供需及市场情况、部门上周工作总结、上周计划工作落实情况及本周工作计划。
（10）行政人力部报告上周检查及落实情况、部门上周工作总结、上周计划工作落实情况及本周工作计划。
（11）办公室主任：检查上周例会决定的落实情况，对一周内的工作进行总结，并根据酒店经营预算完成情况，对下周工作进行安排，同时布置酒店经理办公室所决定的各项工作事宜。
会议要求：各部门应根据会议下达的各项决定和工作要求，结合本部门的具体情况，制定实施计划并加以落实。行政主管负责整理会议纪要并下发至各部门。
三、月度例会制度
会议时间：每月月末（具体时间以通知为准）
参加部门：董事办（总部代表）、总经办、及各部门主管（含）以上管理人员。会议主持：总经办主任 会议内容：
（1）销售部报告本月的工作总结、下月的工作计划及月度工作中出现的问题。（2）前厅部报告本月的工作总结、下月的工作计划及月度工作中出现的问题。（3）客房部报告本月的工作总结、下月的工作计划及月度工作中出现的问题（4）餐饮部报告本月的工作总结、下月的工作计划及月度工作中出现的问题。（5）后厨报告本月的工作总结、下月的工作计划及月度工作中出现的问题。（6）工程部报告本月的工作总结、下月的工作计划及月度工作中出现的问题。（7）保安部报告本月的工作总结、下月的工作计划及月度工作中出现的问题。（8）财务部报告本月的工作总结、下月的工作计划及月度工作中出现的问题。（9）采供部报告本月的工作总结、下月的工作计划及月度工作中出现的问题。
（10）行政人力部报告本月的工作总结、下月的工作计划及月度工作中出现的问题。（11）总经办主任检查上月决定的落实情况，对一月内的工作进行总结，并根据酒店经营预算完成情况，对下月的工作进行安排，同时布置酒店经理办公室所决定的各项工作事宜。
会议要求：各部门应根据会议下达的各项决定和工作要求，结合本部门的具体情况，制定实施计划并加以落实。行政主管负责整理会议纪要并下发至各部门。
会议纪律：
发言次序：由总经理位置右边的营销部开始发言。最后是酒店总经理发言。发言内容:：语言简洁，内容明了。主要是总结汇报本部门主要工作的完成情况，需要在会上解决的问题、协调的工作，和下步的工作安排计划。
行政办作好会议记录。各部门负责人作好记录。
会议礼仪：提前10分钟到指定会议场所。酒店总经理到会议室后，全体人员全部起立，表示迎接。酒店总经理到位置后，宣布：“请坐”“会议开始”。然后，行政办请营销部先发言，汇报。
发言汇报标准：“××部汇报”，工作发言汇报结束后，最后，发言人说：“××部汇报完毕”。
会议纪律：
坐姿端正，不得仰靠，不得东张西望，要目视发言人。手机处于静音。不得吸烟。
④不得打断发言人汇报，若有问题，在发言人发言完毕后，再询问。⑤不得在会上争执、吵闹、高声喧哗。
本次会议由项目安全经理×××主持。
现场施工作业人员正在陆续进场，施工作业项目也在逐渐展开，安全部门要及时做好进场人员的信息入录工作和安全培训工作；做好特种设备和小型机具的登记工作；做好各部位：箱梁施工、墩身施工、基坑防护的安全检查和记录。
施工作业队的负责人和各班组长要坚持每周一次现场安全检查，发现隐患及时整改，并做好检查和整改记录；各班组要积极开展“三工”活动和争创“安全岗位”达标活动；在施工过程中，坚决制止“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为，纠正习惯性违章行为；做好施工现场的安全教育，维护好施工现场的安全警示、标识、标牌。
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